為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

醫(yī)院s管理實施方案 車間s管理實施方案篇一

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于 印發(fā)《仟祥煤業(yè)6s管理實施方案》的通

知

礦屬各科室,、區(qū)隊：

為了提升企業(yè)形象,，強化基礎(chǔ)管理，提高工作效率,，提升全員綜合素養(yǎng),，營造一個舒適安全的工作環(huán)境。現(xiàn)制定《仟祥煤業(yè)6s管理實施方案》,，請認真遵照執(zhí)行,。

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司 二〇一八年六月二十日

仟祥煤業(yè)6s管理實施方案

為了加強內(nèi)部管理，營造干凈,、整潔的工作環(huán)境,，培養(yǎng)員工的工作積極性及主動性，提升員工素質(zhì),，從而實現(xiàn)降低成本,、降低損耗、提高工作效率,，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作,，塑造良好的企業(yè)形象。

一,、組織機構(gòu)

為更好推行成6s管理,，特成立6s推行領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：盧志愿 常務(wù)副組長：王占軍

副 組 長：李 景 吳明森 屈振營 鄭永強 吳小旭

李 偉 郝俊杰

成 員：李向博 李少鋒 何要旭 王洪濤

趙國彬 劉書乾 孫海寶 楊新玉 楊 炯王劍波 李治華 張宏標(biāo) 王占宏 王宗濤 王五營 張建軍 趙宗仁 王根杰 李朝儉 陳登峰 李獅子

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，李偉同志兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，辦公室具體負責(zé)6s管理活動的組織策劃,、實施、檢查,、考評等,。

二、目標(biāo)

3 提升企業(yè)形象,，強化基礎(chǔ)管理,，提高工作效率，提升全員綜合素養(yǎng),，營造一個舒適安全的工作環(huán)境,。

三、

本方案適用于仟祥煤業(yè)所有崗位,、現(xiàn)場及全體員工,。

四、方針

徹底推行,，全員參與,。

1、把最簡單做的事情做好,，把最容易做的事情做好,。

2、每天的事情每天做,，自己的事情自己做,。

3、做正確的事,，正確地做事,。

五、6s管理內(nèi)容

整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉。目的：騰出空間,，空間活用,，防止誤用，塑造清爽的工作場所,。整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。

清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害,。

4 清潔（seiketsu）——將整理、整頓,、清掃進行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài),。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,，維持上面3s成果。

素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣,、遵守規(guī)則的員工,，營造團隊精神。安全（security）——重視成員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念,，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。

六、活動實施步驟

1,、宣傳發(fā)動階段：組織干部職工進行6s管理內(nèi)容學(xué)習(xí),，制作宣傳彩頁，宣傳版面,。利用調(diào)度會,、安全辦公會，安排布置6s管理推進工作,。

2,、整理階段：井上下所有住室、崗位,、庫房,、作業(yè)場所進行整理，把不需要的物料全部移除,。兩堂一舍,、辦公樓、由李向博負責(zé),；倉庫,、料場由王洪濤負責(zé),；機修車間由王劍波負責(zé)；井下各機電硐室由王劍波負責(zé),；采面,、掘進面,、維修地點及軌道運輸大巷由郝俊杰負責(zé),；其它場所由使用單位負責(zé)。各單位整理完畢后報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室驗收,。

3,、整頓階段：把要用的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊,，明確數(shù)量,，明確標(biāo)識，使常用的東西能及時,、準(zhǔn)確地取出,，保持必要時馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。

5 檔案柜,、檔案盒,、標(biāo)簽統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。辦公桌,、電腦,、打印機統(tǒng)一位置?；ㄅ杞y(tǒng)一數(shù)量,，其它用品統(tǒng)一配置。由辦公室制定標(biāo)準(zhǔn),。各崗位擺放標(biāo)準(zhǔn)由主管科室制定,，報辦公室批準(zhǔn)，并嚴格執(zhí)行,。井下各地點物料碼放按照物料碼放標(biāo)準(zhǔn)掛牌管理,。各單位達到標(biāo)準(zhǔn)后審請驗收，驗收合格拍照存檔,，并懸掛,，以后按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4,、清掃階段：在整頓基礎(chǔ)上進行清掃,，將工作場所內(nèi)看得見的看不見的地方清掃干凈，保持工作場所的干凈,、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

5、清潔階段：落實整理,、整頓,、清掃工作。辦公室組織相關(guān)科室人員對整理,、整頓,、清掃工作進行檢查評比，并形成制度,，對搞得好的科室發(fā)放流動紅旗,，并給予物質(zhì)獎勵。使6s管理深入人心,，營造濃厚的氛圍,。

6、素養(yǎng)階段：持續(xù)推行4s直到成為全礦職工共有的習(xí)慣,，制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則,，使全礦職工達到修養(yǎng)最低限度的要求，加強教育培訓(xùn),，使全礦職工嚴格遵守規(guī)章制度,，努力使全礦職工，從物的擺放規(guī)范,，發(fā)展到工作行為的規(guī)范,，再到語言行為規(guī)范，最終達到規(guī)范思想,，培養(yǎng)職工責(zé)任感,、激發(fā)熱情、鑄造團隊精神,。

7,、安全階段：各區(qū)域檢查責(zé)任范圍內(nèi)有無安全隱患，從人,、機,、環(huán)、管排除安全隱患并定期檢查,，尊重生命,、杜絕違章，加強安全意識,，不制造不安全因素,。

七、有關(guān)要求

1、6s管理是提高員工素質(zhì),，樹立仟祥形象,，弘揚嵩基文化，實現(xiàn)長遠發(fā)展的有效途徑,，各科室,、區(qū)隊要高度重視，切實意識到推行6s的重要意義和作用,。從自身做起,，規(guī)范行為，遵紀(jì)愛崗,。

2,、辦公室每月10日、20日,、30日組織檢查，執(zhí)行評比制度和獎懲制度,，每個人要寫出推行6s

心得體會

總結(jié)

3,、推行6s管理工作要和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合起來，用6s管理來推進標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，打造安全,、文明、和諧,、綠色礦山,。

2018年6月20日

醫(yī)院s管理實施方案 車間s管理實施方案篇二

銷售部6s管理實施方案

為營造銷售部整潔、有序,、安全的辦公環(huán)境,，提升部門員工素養(yǎng)，提高工作效率,，有效推行公司6s管理的相關(guān)要求,，特制定本方案。

一,、整理階段（完成時間：2018年5月1日——5月15日）,。

1、對不再使用的文件資料,，按公司規(guī)定進行銷毀或廢棄,；

2、對不經(jīng)常使用的文件資料重新進行分類編號，整齊存放于文件柜及辦公桌抽屜,；

3,、對工作服、茶杯,、電腦等辦公及私人用品整理好后存放于指定地方,。

二、整頓階段（完成時間：2018年5月16日——5月22日）,。

1,、辦公桌、椅等物品要規(guī)劃有序,，布局美觀,；

2、辦公桌面放置的臺歷,、文件夾,、電話、茶杯等物品,，按照要求放置整齊有序,；

3、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范,、美觀,、電腦線不凌亂。

三,、清掃階段（完成時間：2018年5月23日——5月31日）,。

1、辦公室木門要里外清潔,，門框上無灰層,；

2、地面及四周死角干凈,，無灰層及污跡,；

3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次,，做到無污染,、無蜘蛛網(wǎng)，墻上不允許亂貼,、亂掛,、亂釘；

4,、窗玻璃干凈透明,，無水跡污跡；

5、文件柜里外及柜頂要保持潔凈,，柜內(nèi)各種資料票據(jù)分類整齊存放,；

6、燈具,、電扇,、空調(diào)、電腦,、打印機,、電話等電器，表面潔凈無灰塵,，各種電器開關(guān)及線路無灰塵,，無安全隱患。

四,、清潔階段（完成時間：2018年6月1日——6月8日）,。

1、保持整潔,，每天上班前持之以恒的對自己的衛(wèi)生區(qū)域清掃,，下班后對當(dāng)天使用的文件及物品按規(guī)定放置整齊；

2,、每天組織專人進行巡查，發(fā)現(xiàn)不合格項,，及時整改,，并出臺一些相關(guān)獎懲措施。

五,、安全階段（完成時間：2018年6月9日——6月23日）,。

1、對部門員工每月組織一次安全培訓(xùn),，提高員工的安全意識,；

2、物流部門組織車輛發(fā)運時,，對承運車輛進行安全培訓(xùn),，防止安全事故發(fā)生。

六,、素養(yǎng)階段（完成時間：2018年6月24日——6月30日）,。

1、組織員工積極學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度,，按章辦事,，提高服務(wù)意識； 2，加強員工個人修養(yǎng),，言談舉止文明有禮,，工作精神飽滿，工作安排科學(xué)有序,，時間觀念強,。

銷售部

2018年5月7日