方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用,，無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,，都扮演著至關(guān)重要的角色,。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

s管理實(shí)施方案篇一

大修管理實(shí)施方案是一項(xiàng)非常重要的工作,，它對(duì)于工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及設(shè)備的安全性都有著不可忽視的作用,。在大修管理實(shí)施方案的過程中，我們遇到了許多問題,，同時(shí)也總結(jié)出了一些心得體會(huì),。在接下來的文章中，我將分享我對(duì)于大修管理實(shí)施方案的思考和感悟,。

第二段：大修計(jì)劃制定

實(shí)施大修的第一步是制定大修計(jì)劃,。在制定大修計(jì)劃時(shí)需要充分考慮工廠生產(chǎn)計(jì)劃的排期、設(shè)備的保養(yǎng)周期以及對(duì)設(shè)備的使用狀態(tài)進(jìn)行全面的評(píng)估,。我認(rèn)為,，在制定大修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該盡量避免出現(xiàn)過于緊張的施工計(jì)劃,，給工作帶來不必要的壓力和風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)要有一個(gè)完善的備選方案，以應(yīng)對(duì)意外情況的發(fā)生,。

第三段：施工過程監(jiān)控

大修的施工過程需要進(jìn)行全程監(jiān)控,，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題,。這需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來參與監(jiān)控,。在施工過程中，我們需要不斷調(diào)整和修正計(jì)劃,，合理分配資源,，確保進(jìn)度和質(zhì)量同時(shí)獲得保障。此外,，我們還需要及時(shí)記錄施工中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和設(shè)備的維護(hù)情況，以便后續(xù)的整改和改進(jìn)工作,。

第四段：質(zhì)量驗(yàn)收

大修工作完成后,，需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。在質(zhì)量驗(yàn)收過程中,，需要從多個(gè)維度對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估,，包括是否修復(fù)了設(shè)備故障、設(shè)備的性能和安全性是否提升,、設(shè)備的操作是否更加順暢等等,。而驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是嚴(yán)格的，不能將不合格的設(shè)備使用于正常生產(chǎn)中,。

第五段：總結(jié)與展望

大修管理實(shí)施方案是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,，其成功需要遵循一定的原則和規(guī)律。在實(shí)際工作中,，我們也遇到了許多問題,，但我們及時(shí)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，通過及時(shí)改正和優(yōu)化工作，確保了大修的順利進(jìn)行,。在未來的工作中,，我們需要繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐創(chuàng)新，不斷提高工作的效率和質(zhì)量,，為工廠的長期穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

結(jié)論

在實(shí)施大修管理方案的過程中，我們應(yīng)該充分考慮各種因素,，制定合理的計(jì)劃和方案,，合理分配資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保大修工作的順利進(jìn)行,。同時(shí)，我們也需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高工作效率和質(zhì)量,，為工廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

s管理實(shí)施方案篇二

目前,，已將20××年檔案收集齊全,，20xx年辦公室文書檔案也已經(jīng)收集齊全。

楊文婷,、王繼紅負(fù)責(zé)文書檔案的整理

徐燕負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理

龔曉芹負(fù)責(zé)科技檔案的整理

楊文婷負(fù)責(zé)專業(yè)檔案的整理

劉瓊負(fù)責(zé)聲像檔案的整理

姚芹負(fù)責(zé)實(shí)物檔案的整理

蔣敏,、龔曉芹負(fù)責(zé)電子檔案的整理

6月16日至17日，組織專班人員一同前往經(jīng)典檔案參觀學(xué)習(xí),，現(xiàn)場(chǎng)查看已整理好的檔案,，學(xué)習(xí)每一類檔案的整理歸類方法。

同時(shí),，請(qǐng)教專業(yè)人員,，刻檔號(hào)章的個(gè)數(shù)、規(guī)格,，文件訂孔穿線的標(biāo)準(zhǔn),。

s管理實(shí)施方案篇三

隨著工業(yè)化和城市化的快速發(fā)展，大型機(jī)械設(shè)備的大修管理工作變得越來越重要,。在這個(gè)過程中,，大修管理實(shí)施方案是一項(xiàng)必不可少的工具。最近,，我有幸參與一個(gè)大型機(jī)械設(shè)備的大修工作,，并親身體驗(yàn)了實(shí)施大修管理方案的過程。在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到了大修管理對(duì)于機(jī)械設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行的重要性,，并從中得到了一些心得體會(huì),。

第二段：理解大修管理實(shí)施方案的重要性

在大修管理實(shí)施方案中，包括設(shè)備的檢查,、維護(hù)和故障排除,，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。在本次大修過程中,，我們積極采用了各種技術(shù)手段,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)了潛在的故障,。通過這種方式,，我們能夠及時(shí)修復(fù)潛在的問題，并將設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性達(dá)到最佳水平,。

第三段：了解大修工作中的時(shí)間管理

在大型機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作中,，時(shí)間管理也變得尤為重要。應(yīng)該合理安排大修工作周期,，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù),，并盡可能地節(jié)約時(shí)間。這樣才能確保設(shè)備能夠在盡可能短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行,，為生產(chǎn)進(jìn)程作出貢獻(xiàn),。

第四段：探討人工線路修正機(jī)實(shí)施在大修工作中的應(yīng)用

在大修工作中，我們發(fā)現(xiàn)普通的維修工具可能無法滿足實(shí)際需要,。因此,，我們采用了人工線路修正機(jī)進(jìn)行維修。這種機(jī)器可以控制線路的電流和電壓,，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝置的快速調(diào)整,。通過科技手段的運(yùn)用，我們完成了大修工作,，并且在維修工作中避免了危險(xiǎn)和意外,。這也可以說是大修管理實(shí)施方案所賦予我們的優(yōu)勢(shì)之一。

第五段：總結(jié)

大修管理實(shí)施方案可以說是機(jī)械設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵,，同時(shí)在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中也顯得尤為重要,。在大型設(shè)備的維護(hù)和修復(fù)工作中,，我們應(yīng)該在時(shí)間管理,、技術(shù)手段運(yùn)用方面加以側(cè)重，提高維修效率,。最重要的是,，在維修工作中，我們的人身安全也應(yīng)該放在首位。通過深入地認(rèn)識(shí)和實(shí)踐,，我們會(huì)更加深刻地認(rèn)識(shí)到大修管理實(shí)施方案的重要性,，并能夠更好地運(yùn)用科技手段、時(shí)間,、并確保人身安全地完成大修計(jì)劃,。

s管理實(shí)施方案篇四

1.銀行成本優(yōu)化管理的必要性

伴隨著我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念逐漸進(jìn)軍于追求最大經(jīng)濟(jì)效益,。銀行自身扮演著經(jīng)營資金的特殊角色,，其工作的首要重心就在于提高企業(yè)資金的運(yùn)營效率。成本,、利潤,、競(jìng)爭(zhēng)是我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的三大課題。成本是利潤的基石,，怎樣核算和管理成本是我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心,。國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營理念的確經(jīng)歷了一個(gè)不斷發(fā)展與深化的過程，但是現(xiàn)行銀行的發(fā)展模式和資金管理理念卻仍未能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步,，未能做到與時(shí)俱進(jìn),，出現(xiàn)了諸如粗放式的管理方式、企業(yè)資金不計(jì)效益,、負(fù)債不算成本以及銀行內(nèi)部的資源被無償占據(jù),、使用等等，這不僅不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,，而且對(duì)銀行追尋最大經(jīng)濟(jì)效益和提升自身競(jìng)爭(zhēng)力以此獲得更大的發(fā)展空間來說也是一個(gè)重要的阻礙,。

另外，隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來,，我國銀行的發(fā)展理念和經(jīng)營方式也逐漸步入了與國際化的軌道,，例如我國銀行對(duì)外資銀行開放程度在不斷擴(kuò)大并進(jìn)行了相關(guān)領(lǐng)域的友好合作，其先進(jìn)科學(xué)的資金結(jié)算系統(tǒng),、完善科學(xué)的資金運(yùn)行模式以及追求高效率,、高效益的經(jīng)營理念對(duì)我國銀行改革目標(biāo)和發(fā)展方向來說是一個(gè)很好的助推劑。同時(shí)對(duì)我國銀行在結(jié)算,、經(jīng)營方面的計(jì)算機(jī)化,、數(shù)字化以及服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化等領(lǐng)域也起到了不可忽視的作用，但外資銀行的進(jìn)駐同時(shí)也給我國銀行的發(fā)展帶來了不少挑戰(zhàn)和沖擊,。我國銀行優(yōu)化成本管理方案是既是基于國內(nèi)實(shí)際發(fā)展情況的考慮,，也是應(yīng)對(duì)金融業(yè)國際化的必然選擇。

2.銀行成本優(yōu)化管理的重要性

隨著我國對(duì)外資銀行的逐步全面開放,，國內(nèi)銀行目前所面臨的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,。銀行成本優(yōu)化管理在提升銀行經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也有利于其適應(yīng)激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),；在促使其轉(zhuǎn)換銀行經(jīng)營體制的同時(shí)也有利于優(yōu)化銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而推動(dòng)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè),。

1.對(duì)銀行資金實(shí)行統(tǒng)一配置和集中管理

實(shí)行對(duì)銀行資金的優(yōu)化配置和統(tǒng)一管理既遵循了堅(jiān)持從我國現(xiàn)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國情出發(fā)和與時(shí)俱進(jìn),，也是我國銀行資金管理體制深入改革的必然趨勢(shì)和適應(yīng)于企業(yè)追求最大經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一配置和管理要充分發(fā)揮資金價(jià)格的導(dǎo)向作用,，對(duì)銀行的資金成本和配置予以科學(xué)合理的計(jì)算,，促進(jìn)銀行信貸資金的流動(dòng)，調(diào)整銀行負(fù)債資產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu),，推動(dòng)銀行在資金管理上不斷走向科學(xué)化,、合理化、效益化的道路,。同時(shí)我過銀行資金的配置和管理還可以適時(shí)借鑒國外先進(jìn)科學(xué)的資金運(yùn)營方式,。

2.建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認(rèn)定體制

建立和健全銀行內(nèi)部系統(tǒng)科學(xué)的資金成本核算認(rèn)定體制有利于提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量，有利于優(yōu)化銀行內(nèi)外部資源的合理配置,，從而促進(jìn)我國銀行整體競(jìng)爭(zhēng)力,、贏利能力的不斷提升。完善銀行內(nèi)部科學(xué)合理的資金成本核算體系主要從以下三個(gè)方面入手,。

(1)科學(xué)合理認(rèn)定銀行的籌資資本,。銀行資本管理的一項(xiàng)重要工作就是通過合理的渠道、以最低的成本籌資銀行資本,?；I資資本主要由應(yīng)繳稅金、工資費(fèi)用以及存款利率組成,。其中應(yīng)繳稅金是指依據(jù)國家所規(guī)定的納稅范圍比例和范圍予以計(jì)算,；工資費(fèi)用則是依據(jù)一般年份的給予標(biāo)準(zhǔn)，按照銀行資產(chǎn)和負(fù)債的比例進(jìn)行設(shè)置,；存款利率的衡量標(biāo)準(zhǔn)則主要依賴于銀行平均存款利率,。以上三個(gè)內(nèi)容是籌資資本的基本標(biāo)準(zhǔn)，缺一不可,。對(duì)于籌資資本的合理認(rèn)定有利于在一定程度上引導(dǎo)基層把降低成本和擴(kuò)展各種業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)系在一起,，把調(diào)整存量和優(yōu)化增量有機(jī)聯(lián)系咋子一起，也有利于其把長遠(yuǎn)利益和眼前利益聯(lián)系起來,。在進(jìn)行籌資資本的認(rèn)定時(shí)需要著重考慮其由于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素所形成的定期存款量和存款剩余量大的一些問題,，可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“特約存款”的途徑給予其一定的緩和期。同時(shí)對(duì)于一些剛剛開拓的銀行業(yè)務(wù),，特別是長遠(yuǎn)利益大眼前利益小,、整體利益大部分利益小的項(xiàng)目，在費(fèi)用開支和利息計(jì)算上應(yīng)該給予相關(guān)的利益津貼,，從而為整個(gè)銀行和其將來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

(2)建立健全以贏利為發(fā)展目標(biāo)的資金配置體制。對(duì)于銀行資金的配置需要秉承“有效,、合理,、贏利”的基本原則。其中“有效”是指可以隨時(shí)對(duì)銀行內(nèi)部基層資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整,，及時(shí)正確處理低效率,、無效資金占據(jù)使用現(xiàn)象?！昂侠怼敝饕褪菍?duì)銀行資產(chǎn)配置上能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度上的合理化,。“贏利”就是經(jīng)過一定的資金成本估算后適當(dāng)定價(jià)以此來給予基層一定的贏利,，從而推動(dòng)基層積極主動(dòng)尋求可以獲得高效率回報(bào)的銀行投資項(xiàng)目,。

遵循以上三個(gè)原則首先要對(duì)資產(chǎn)的分類有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的劃分需要對(duì)信貸臺(tái)賬給予的信息資料進(jìn)行參考和分析,，為了確保資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分類的正確,、完整和避免重復(fù)，在進(jìn)行劃分時(shí)可以按照五級(jí)分類法或者信用等級(jí),。

其次,，對(duì)于資金的配置還需要和實(shí)際執(zhí)行利率相互融合，以確保銀行資金的配置可以適當(dāng)?shù)亟o予基層一個(gè)公正,、客觀,、合理的贏利空間。一般而言,，對(duì)于特大型系統(tǒng)貸款或者是企業(yè),，通過相關(guān)批準(zhǔn)可以適當(dāng)下浮利率；正常的資金配置則主要考慮利率政策方面的影響,；其他的貸款則在正?；鶞?zhǔn)利率的標(biāo)準(zhǔn)上上調(diào)百分之十到百分之三十等等。

最后,，銀行資金的配置要充分發(fā)揮資金的價(jià)格導(dǎo)向作用,。為了降低不良資產(chǎn)的占用比例，一般對(duì)不良資產(chǎn)配置資金價(jià)格相比較于正常收息貸款和平均利率要高,，這樣也有利于推動(dòng)基層積極壓貸與催收,。而對(duì)于銀行內(nèi)部資產(chǎn)需要進(jìn)行重新劃分，將正常費(fèi)用開支項(xiàng)目,、無形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)一并列入正常資金的使用范圍內(nèi),，且資金的配置一般低于其他的貸款。對(duì)于銀行資金未及時(shí)處理項(xiàng)目,、各種貸款等一并列入額外的內(nèi)部資金使用范圍內(nèi),，資金的配置價(jià)格則與不良資金和一般的資金持平,。對(duì)于有較好的發(fā)展前途、投資規(guī)模比較大,、項(xiàng)目建設(shè)周期較短以及有國家政策重點(diǎn)扶持的工程,，在資金價(jià)格配置上可以優(yōu)先考慮。在資金配置上還有一點(diǎn)需要額外注意是要全面考慮歷史殘留的特定因素,。例如在處理不良資產(chǎn)的時(shí)候既要考慮由于政策因素而促成的一般性問題,，也要考慮到其和人民銀行貸款資產(chǎn)的不同點(diǎn)。

(3)平衡資金配置和資金集中利率差價(jià),。這也是促進(jìn)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)平衡發(fā)展和提升銀行整體競(jìng)爭(zhēng)力,、贏利能力的重要要求。銀行資金配置價(jià)格對(duì)于銀行基層行銷業(yè)務(wù)來說既是一種回報(bào),，同時(shí)也有利于為銀行基層營造一個(gè)公正,、客觀的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，而在這個(gè)舞臺(tái)上,，價(jià)差行能夠充分利用貸款項(xiàng)目多,、客戶多的優(yōu)勢(shì)著重發(fā)展結(jié)售匯、貸款行銷業(yè)務(wù),，憑借借入資金,、發(fā)放貸款的途徑來獲取一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,；存差行可以充分利用存儲(chǔ)用戶有多,、資源豐富的特定條件來擴(kuò)充和發(fā)展自己的負(fù)債業(yè)務(wù),、個(gè)人以及中間業(yè)務(wù),，從而創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。這樣不僅有利于避免因?yàn)樽陨項(xiàng)l件的盲目性而形成無序競(jìng)爭(zhēng)的混亂狀態(tài),，也有利于銀行資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展,，促進(jìn)銀行內(nèi),、外部資源的良性循環(huán)和提升我國銀行的總體競(jìng)爭(zhēng)力,。

3.健全銀行內(nèi)部的運(yùn)營體制,，確保資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)化銀行成本管理方案必須要有比較健全的銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)。銀行可以借鑒計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)來加強(qiáng)對(duì)銀行的授信管理,，建立和健全規(guī)范化的審批制度和審查程序,，確保操作系統(tǒng)的安全性；同時(shí)也可以完善對(duì)資金的科學(xué)預(yù)測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng),，充分利用銀行內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立交流溝通機(jī)制,，強(qiáng)化外部聯(lián)系與溝通,，增進(jìn)內(nèi)部信息共享與交流。隨時(shí)優(yōu)化對(duì)資源,、信息的配置和交流,，防止利率,、市場(chǎng)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,。同時(shí)還應(yīng)該健全對(duì)銀行內(nèi)部績效考核體制和更新銀行經(jīng)營管理理念,。適時(shí)對(duì)銀行基層工作人員予以客觀、公正,、合理的評(píng)價(jià)，及時(shí)開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作,，充分了解和認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)狀況,；在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確初始狀態(tài),、約束條件和遷移方式,。促使銀行的經(jīng)濟(jì)效益能夠和行內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自身利益、行內(nèi)員工息息相關(guān),，鼓勵(lì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展以及管理理念的創(chuàng)新,。

總而言之，銀行成本管理方案的優(yōu)化在運(yùn)營過程中需要行內(nèi)服務(wù)部門與經(jīng)營部門各個(gè)不同部門的協(xié)調(diào)合作,，需要行內(nèi)基層員工開拓業(yè)務(wù)發(fā)展空間和創(chuàng)新發(fā)展形式,，需要行內(nèi)相關(guān)人員適時(shí)更新銀行經(jīng)營管理理念，從而共同促進(jìn)銀行自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

s管理實(shí)施方案篇五

以黨的精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，通過精細(xì)化管理樹立“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度,，心志決定命運(yùn),，現(xiàn)在決定未來”的理念，要落實(shí)“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”,，“誰的班級(jí)誰負(fù)責(zé)”,、“誰的人誰負(fù)責(zé)”，“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”,，“誰的分管誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制,。要從學(xué)生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起，要把管理的每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到每個(gè)教師和學(xué)生身上,，做到處處有人管,，事事有人抓，努力打造一流名校,、一流名師,、一流學(xué)生。

二,、工作目標(biāo)

1,、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全,，措施得力，方法得當(dāng),，責(zé)任明確,，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致,，做到事事有人管,，事事有人做。

2,、校園布局合理,，做到綠化、美化,、凈化,、教育化、人文化;教育教學(xué),、消防安全,、師生生活設(shè)施齊全。

3,、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開足開齊課程,，以教學(xué)“五認(rèn)真”為抓手，細(xì)化教學(xué)過程管理,，探索課堂教學(xué)新模式,，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

4,、教職工敬業(yè)愛崗,，教書育人，為人師表,，無私奉獻(xiàn),。

5、學(xué)生文明守紀(jì),，自強(qiáng),、自立，積極向上,，珍愛生命,，充滿青春活力。

三,、具體內(nèi)容

1,、學(xué)校行政管理

學(xué)校出臺(tái)三年發(fā)展規(guī)劃和制定學(xué)期計(jì)劃，明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨,、辦學(xué)目標(biāo),、管理措施，要求嚴(yán)密,、細(xì)致,、具體可行，做到職責(zé)分明,、制度完善,。學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作計(jì)劃、方案,、管理制度等要細(xì)致入微,，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時(shí)考慮進(jìn)去，經(jīng)過一定程序的論證,、審議之后,，予以實(shí)施,。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失,，學(xué)校行政管理人員平時(shí)要深入一線，走到師生中去,，在檢查,、督促的同時(shí)掌握第一手素材。使學(xué)校運(yùn)行穩(wěn)健,，同時(shí)能在群眾中起到模范帶頭作用,。帶著大家干，做給大家看,，要多關(guān)心群眾生活,，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化,。

2,、教育管理

德育工作要有時(shí)代性、針對(duì)性和實(shí)效性,，重視養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng),、重視健全人格的培養(yǎng)、重視法律知識(shí)的普及,，做到目標(biāo)層次化,、內(nèi)容系列化、渠道網(wǎng)絡(luò)化,、活動(dòng)制度化,。在教育實(shí)施過程中，要始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，每學(xué)期制定德育工作計(jì)劃并做好總結(jié)工作,。著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣,、讀書習(xí)慣、生活習(xí)慣,、安全防范,、品德習(xí)慣的培養(yǎng)中提高學(xué)生綜合素質(zhì)。在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法,、榜樣示范法,、個(gè)案研究法、情感熏陶法進(jìn)行探討,。 在安全方面,，要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理。和每位教師簽訂安全責(zé)任書,。利用國旗下講話,、晨會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。在每個(gè)節(jié)假日放假前,，學(xué)校利用集體晨會(huì)對(duì)全校師生進(jìn)行交通安全,、防水、防盜,、防電等為主題的安全教育,。平時(shí)利用黑板報(bào)、展板等多種途徑開展安全教育活動(dòng),。堅(jiān)持每天教師值日制度,，成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工,，制定學(xué)校安全工作預(yù)案,、重大、突發(fā)事件匯報(bào)制度和預(yù)案,，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證,。

在養(yǎng)成教育和德育工作中，要從學(xué)生主動(dòng),、和諧,、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學(xué)生的自主、自立,、自強(qiáng),、自護(hù)意識(shí)，提高綜合能力和素質(zhì),。要發(fā)揮家長學(xué)校的教育功能,，堅(jiān)持家校聯(lián)合制度，定期家訪、召開家長會(huì),，充分發(fā)揮家長委員會(huì)作用,，建立學(xué)校、家庭,、社會(huì)三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò),。制定“流動(dòng)紅旗”評(píng)比細(xì)則，每天檢查每周頒發(fā),，并以此為依據(jù),，每學(xué)期評(píng)出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任;制定“三好學(xué)生”評(píng)比細(xì)則，每學(xué)期末進(jìn)行評(píng)比,。制定班主任考核細(xì)則,，激勵(lì)班主任加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育。

學(xué)校教育工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能,，通過主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)課,、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、結(jié)合各種重大節(jié)日,、紀(jì)念日,、宣傳日開展系列活動(dòng)。制定學(xué)期讀書方案,，開展書評(píng)活動(dòng)和讀書報(bào)告會(huì),。認(rèn)真組織開展體育節(jié),、藝術(shù)節(jié)和科技節(jié),，制定詳細(xì)方案，活動(dòng)結(jié)束做好總結(jié),。通過系列活動(dòng)的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄,、良好的文明禮儀習(xí)慣、生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì),、遠(yuǎn)大的理想,、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì)，為孩子的一生發(fā)展做好奠基,。

3,、教學(xué)管理

質(zhì)量是學(xué)校的生命線，嚴(yán)格按照《課程計(jì)劃》的規(guī)定開齊開足各類課程,，開足課時(shí),，確保學(xué)生每天一小時(shí)課外活動(dòng)時(shí)間的落實(shí)。做到班班有特色、人人有特長,，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展,。制定“大課間活動(dòng)方案”、“大課間活動(dòng)安排表”,。規(guī)范教學(xué)流程,，按“學(xué)習(xí)—備課—上課—作業(yè)批改—輔導(dǎo)—評(píng)價(jià)—反思”流程管理教學(xué)行為，制定學(xué)習(xí)匯報(bào)制度,、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細(xì)則,、制定教學(xué)五認(rèn)真檢查細(xì)則并認(rèn)真檢查做好記錄。通過制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序,，提高教學(xué)質(zhì)量,。

4、教師管理

強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育,，制定師德考核方案,，每年進(jìn)行一次師德考核，針對(duì)反饋進(jìn)行考核與整改,。每學(xué)期進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，意見征集活動(dòng)。推行教師聘任制,，二次分配浮動(dòng)考核制度以激勵(lì)教師工作積極性,。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展六個(gè)平臺(tái)：一節(jié)展示課,、一篇好論文,、一張考試卷、一次家訪,、一位同伴,、一個(gè)學(xué)生，每年簽訂師徒協(xié)議,，學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時(shí),，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理、藝術(shù)人才,、心理健康教育等方面特殊人才,，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。學(xué)校充分發(fā)揮工會(huì),、教代會(huì)的民主監(jiān)督和參政議政職能,，堅(jiān)持校務(wù)分開制度和每學(xué)期對(duì)干部隊(duì)伍民主測(cè)評(píng)制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的勤政廉政自覺性,。學(xué)校黨支部要強(qiáng)化對(duì)黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育,，建立黨員學(xué)習(xí)制度和例會(huì),。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制。

5,、總務(wù)后勤管理

總務(wù)處要處處樹立前勤服務(wù)的觀點(diǎn),，做好年度資金的收入入賬、開支的預(yù)算,、教學(xué)設(shè)施,、設(shè)備的采購，登記造冊(cè),。使用回收制度,，加強(qiáng)過程管理，各項(xiàng)維修,、建設(shè)等工作,。堅(jiān)持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨。制定每月學(xué)校安全檢查制度,，檢查學(xué)校電路,、電器、教學(xué)用房,、體育器材等設(shè)施,、設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患,。確保小賣店食品衛(wèi)生安全,。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度，門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出人員要進(jìn)行登記,。

6,、校園文化、特色管理

繼續(xù)開展以山水文化為核心的校園文化特色活動(dòng),，認(rèn)真制定方案,，精心組織,，通過開展豐富多彩的活動(dòng),，使師生的身心受到美的熏陶，感悟山水精神,。

四,、實(shí)施步驟

第一階段，動(dòng)員階段(1—3月),。組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)管理規(guī)范》和學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施意見精神,，制定本校《學(xué)精細(xì)管理工作實(shí)施方案》,，提高全校師生對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),。

第二階段,，實(shí)施階段(4—6月)。各部門全面落實(shí)《工作實(shí)施方案》,，進(jìn)一步修訂有關(guān)制度,，全面進(jìn)行教風(fēng)、學(xué)風(fēng),、校風(fēng)建設(shè),。全校師生都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，不斷提高德育管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量,。學(xué)校要求各部門都要明確工作要求,，細(xì)化工作目標(biāo)，制定具體工作方案,，層層把關(guān),，認(rèn)真抓好落實(shí)。學(xué)校精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對(duì)各部門工作進(jìn)行檢查,。

第三階段,，督查整改創(chuàng)優(yōu)階段(7—11月)。學(xué)校將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門精細(xì)化管理情況進(jìn)行全面檢查,。對(duì)精細(xì)化管理工作中做得好的部門進(jìn)行表揚(yáng),，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，提出整改措施,，限期整改,。

第四階段，總結(jié)深化階段(12月),。繼續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理,，建立并完善長效精細(xì)化工作機(jī)制，組織考評(píng),，進(jìn)行“精細(xì)管理年”專項(xiàng)總結(jié),，推動(dòng)學(xué)校精細(xì)化管理工作的深入開展。

s管理實(shí)施方案篇六

1,、建立監(jiān)督和記錄制度,，對(duì)工作計(jì)劃、檢查情況及對(duì)問題處理進(jìn)行統(tǒng)計(jì),；

3,、對(duì)內(nèi)外裝修方式、布局,、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見,；

4、了解各公共部分水電開關(guān),、裝飾材料等的造型及位置,，環(huán)境清潔用水預(yù)留接口等情況,；

2、出席有關(guān)工程的會(huì)議,，參與機(jī)電設(shè)備的測(cè)試檢查,，建立調(diào)試檔案；

3,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成的隱患或妨礙今后日常維修維護(hù)的問題,，列出遺漏工程，從物業(yè)管理專業(yè)角度提出相應(yīng)的整改意見,，及時(shí)通報(bào)業(yè)主方,。

4、做好接管驗(yàn)收清單和需要提交資料清單,，協(xié)助業(yè)主單位做好相應(yīng)資料的移交和驗(yàn)收問題的整改跟進(jìn)與反饋,。

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度派3-5名專業(yè)人員,。

電梯技工：

人員數(shù)量：1人,。介入時(shí)間：電梯安裝至設(shè)備移交電氣或機(jī)械專業(yè)，中專以上學(xué)歷,；有電梯前期介入相應(yīng)經(jīng)驗(yàn),；了解電梯安裝的相關(guān)技術(shù)，持特種設(shè)備操作證（電梯）

空調(diào)技工：

人員數(shù)量：1人,。介入時(shí)間：空調(diào)安裝至移交,。有大型商場(chǎng)或?qū)懽謽俏飿I(yè)空調(diào)制冷兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)；具備暖通基本常識(shí),，持相關(guān)上崗證和中級(jí)以上職業(yè)資格證書,；有中央空調(diào)系統(tǒng)操作、保養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上,。

高壓運(yùn)行維護(hù)技工：

人員數(shù)量：2人介入時(shí)間：配電房安裝至移交,。持高（電監(jiān)會(huì)頒發(fā)）、低壓電工證（安監(jiān)局頒發(fā)）,；一年以上星級(jí)酒店或超高層建筑物業(yè)供配電運(yùn)行值班經(jīng)驗(yàn),；有10kv高壓環(huán)網(wǎng)柜倒閘操作和低壓配電停送電實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；有變壓器運(yùn)行,、報(bào)停管理經(jīng)驗(yàn),。

s管理實(shí)施方案篇七

朝陽幼兒園管理方案是朝陽幼兒園正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，因此我們幼兒園必須結(jié)合實(shí)際做一套幼兒園的管理方案,。下面結(jié)合我園實(shí)際特制定幼兒園管理方案，還請(qǐng)各位家長和幼教同仁給與批評(píng)建議：

朝陽幼兒園教師崗位職責(zé)

幼兒園教師對(duì)本班工作全面負(fù)責(zé)：

1,、教師對(duì)本班幼兒的安全負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,，防止事故的發(fā)生。

2,、依據(jù)幼兒園教育工作計(jì)劃要求,，結(jié)合本班幼兒的年齡特點(diǎn)和個(gè)體差異，制定教育工作目標(biāo),、計(jì)劃,，并組織實(shí)施，做好教育筆記,。

3,、觀察分析幼兒發(fā)展情況，認(rèn)真填寫觀察記錄,。

4,、管理好幼兒的生活和做好幼兒衛(wèi)生保健工作。

5,、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)和精神環(huán)境,，發(fā)揮環(huán)境教育作用。

6,、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng),，積極進(jìn)行教改實(shí)驗(yàn)的立項(xiàng)與研究。

7,、做好家長聯(lián)系工作,，了解幼兒家庭教育環(huán)境，商討符合幼兒特點(diǎn)的教育措施,。與家長共同配合,，完成教育任務(wù)。

8,、定期向主管園長匯報(bào)工作,，并接受其檢查與指導(dǎo)。

9,、負(fù)責(zé)本班房舍,、設(shè)備、室內(nèi)外環(huán)境的清潔衛(wèi)生及消毒工作,。

10,、制作一些適合的力所能及的玩教具。同時(shí)負(fù)責(zé)保管本班幼兒的衣物和本班設(shè)備用具,。

11,、采取多種方式同家長加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取家長的配合,，每期召開一次家長會(huì),，幼兒無故缺席,、在園的表現(xiàn)情況要及時(shí)與家長聯(lián)系，共同做好幼兒保健工作,。

朝陽幼兒園班級(jí)衛(wèi)生評(píng)比制度

1,、幼兒教師衣著整潔、勤洗頭,、勤洗澡,、勤剪指甲。

2,、幼兒日常生活用品專人專用,，每人一巾一杯，每日消毒一次,、放置合理,。

3、幼兒飯前便后用流動(dòng)水洗手,，飯后漱口,、擦嘴。

4,、幼兒勤洗頭,、勤洗澡，每周剪指甲一次,。

5,、保持幼兒服裝整潔。

6,、保持室內(nèi)空氣流通,，定時(shí)開窗通風(fēng)換氣，室設(shè)有防蚊,、防蠅設(shè)備,，做到無蠅、蚊,、無痰跡,、無蜘蛛網(wǎng)。

7,、各班物品擺放整齊,，地面保持清潔衛(wèi)生，無雜物堆放,，清潔區(qū)保持整潔,。

8、幼兒玩教具保持清潔，定期清潔消毒,。

1,、幼兒入園時(shí),，要認(rèn)真檢查幼兒是否帶有危險(xiǎn)品,，如有發(fā)現(xiàn)要立即收管。

2,、幼兒需要服藥的,，教師要請(qǐng)家長親自登記有關(guān)事項(xiàng)(姓名、藥名,、劑量,、次數(shù)等)，并按時(shí)準(zhǔn)確地為幼兒服藥,。

3,、幼兒進(jìn)餐前教師對(duì)幼兒進(jìn)行安全衛(wèi)生教育，防止意外事故的發(fā)生,，如：燙傷,、噎食等。

4,、教師組織幼兒有秩序地上下樓及進(jìn)出教室以免摔傷,、擠傷。

5,、幼兒的一日活動(dòng)一定要在教師的視線之內(nèi),，器材及游戲的選用安全系數(shù)要高。

6,、活動(dòng)室,、休息室的危險(xiǎn)隱患一定要及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整治,。

7,、經(jīng)常對(duì)幼兒進(jìn)行防火、防電等安全知識(shí)的教育,，嚴(yán)禁幼兒自己玩火,、玩電。

8,、班內(nèi)不要放置比較危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)用具和物品：如剪子,、實(shí)驗(yàn)器皿、勞動(dòng)工具等,。非幼兒用品應(yīng)放在幼兒拿不到的地方,。

9、小型顆粒狀物品教育幼兒不要放入口內(nèi)，耳內(nèi)或吞食,。

10,、出現(xiàn)事故一定要與學(xué)校聯(lián)系，緊急處理,。

11,、幼兒入園離園時(shí)，教師與家長必須面對(duì)面交接,。

12,、膳食管理人員進(jìn)貨時(shí)，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān),，防止食物中毒,。

13、注意房屋,、玩具,、電器設(shè)備、電源開關(guān)的使用安全,，避免觸電,、砸傷、燙傷等事故發(fā)生,。

14,、安全保衛(wèi)人員一定要堅(jiān)守崗位，定時(shí)開鎖大門,，嚴(yán)禁陌生人入內(nèi),。

15、園領(lǐng)導(dǎo)及教師要定期檢查大型玩具及班內(nèi)物品,、玩教具,，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修，以防意外事故的發(fā)生,。

15,、院內(nèi)禁止各種車輛入行。

??? 為加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理,，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，切實(shí)維護(hù)參保人員的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法》和《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我市實(shí)際,，制定本暫行辦法。

第一條本辦法所稱醫(yī)保醫(yī)師是指執(zhí)業(yè)醫(yī)師或有醫(yī)療處方權(quán)的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師,，在具有統(tǒng)籌基金支付資格的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)注冊(cè)執(zhí)業(yè),，愿意為參保人員提供基本醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn),、離休干部醫(yī)藥費(fèi)統(tǒng)籌服務(wù),，并經(jīng)醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)登記備案的醫(yī)師。

第二條醫(yī)保醫(yī)師為參保人員提供服務(wù)時(shí)應(yīng)履行以下職責(zé)：

(一)熟悉基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策規(guī)定,，熟練掌握醫(yī)療保險(xiǎn)用藥范圍,、診療項(xiàng)目、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施范圍和標(biāo)準(zhǔn),，自覺履行定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議的各項(xiàng)規(guī)定,。

(二)認(rèn)真核對(duì)參保就醫(yī)人員相關(guān)證件,，做到人,、卡相符，防止冒名就醫(yī),、住院等現(xiàn)象,。

(三)認(rèn)真書寫門診(住院)病歷、處方等醫(yī)療記錄,，確保醫(yī)療記錄清晰,、準(zhǔn)確、完整,。

(四)堅(jiān)持因病施治的原則,，合理檢查、合理治療,、合理用藥,，不誘導(dǎo)過度醫(yī)療。

(五)堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制,，執(zhí)行逐級(jí)轉(zhuǎn)診制度,，不得診斷升級(jí)，不得推諉,、拒收病人,，嚴(yán)格入出院標(biāo)準(zhǔn)，不得以各種借口使參保人員提前或延遲出院,。

(六)嚴(yán)格落實(shí)住院參?；颊呙咳召M(fèi)用清單制度，對(duì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)不予支付的藥品,、診療項(xiàng)目和耗材等要告知住院參?；颊撸⒔?jīng)本人或家屬簽字同意,。

(七)認(rèn)真審核參保人員就診記錄避免重復(fù)開藥,、重復(fù)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行門診、住院帶藥相關(guān)規(guī)定,。

(八)能夠協(xié)助醫(yī)療保險(xiǎn)部門開展的基金檢查,、門診慢性病、門診大病評(píng)審等工作,。

第三條醫(yī)保醫(yī)師登記備案應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：

(一)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聘任的醫(yī)師,，可隨時(shí)向所在單位提出書面申請(qǐng)，填寫《市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保醫(yī)師申請(qǐng)表》,，向所在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)師執(zhí)業(yè)證原件及復(fù)印件,。

(二)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)師申報(bào)材料的`收集、審核和匯總,，并向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)統(tǒng)一報(bào)送《市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保醫(yī)師申請(qǐng)表》,、《市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保醫(yī)師申報(bào)人員匯總表》(含電子版)，經(jīng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)登記備案后,，即可為參保人員提供醫(yī)療服務(wù),。

(三)市級(jí)統(tǒng)籌前確認(rèn)的市本級(jí)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)向市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)直接報(bào)送。其他定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)按所在行政區(qū)域分別報(bào)送,，各縣區(qū)匯總后報(bào)市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu),。

第四條醫(yī)保醫(yī)師執(zhí)業(yè)地點(diǎn)發(fā)生變化的，要按規(guī)定的程序,，重新進(jìn)行登記備案,。醫(yī)保醫(yī)師退出定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的，定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要及時(shí)辦理注銷手續(xù),。經(jīng)衛(wèi)生計(jì)生行政部門批準(zhǔn)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)師,，要分別向相應(yīng)的醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)。

第五條醫(yī)保醫(yī)師每年度初始積分為12分,，考核時(shí)根據(jù)本年度考核查實(shí)的違規(guī)情形進(jìn)行扣分,，扣分分值記錄在考核年度，積分和扣分不跨年度累積,，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)保醫(yī)師在不同執(zhí)業(yè)地點(diǎn)違規(guī),，扣分分值累計(jì)計(jì)算。

第六條醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)行為的監(jiān)管,，通過日常管理,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、專項(xiàng)檢查,、費(fèi)用審核,、受理投訴舉報(bào)等途徑，對(duì)醫(yī)保醫(yī)師執(zhí)行醫(yī)保政策,、履行醫(yī)保服務(wù)協(xié)議以及醫(yī)保服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行全面考核,。

第七條一個(gè)自然年度內(nèi),，累計(jì)扣分6分以下的，由醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門責(zé)成其所屬定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行誡勉談話;滿6分的,，暫停醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)3個(gè)月;滿9分的,，暫停醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)6個(gè)月;滿12分的，暫停醫(yī)保醫(yī)師醫(yī)保服務(wù)1年,。暫停服務(wù)期限可跨年度執(zhí)行,。

第八條第一次年度內(nèi)醫(yī)保醫(yī)師累計(jì)扣12分以上的，一年后可重新進(jìn)行醫(yī)保醫(yī)師登記備案;第二次三年后可重新進(jìn)行醫(yī)保醫(yī)師登記備案;第三次不再進(jìn)行醫(yī)保醫(yī)師登記備案,。

第九條醫(yī)保醫(yī)師被暫停醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)后要寫出書面檢查,，報(bào)醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門并認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)政策規(guī)定，待暫停期滿后,，可重新申請(qǐng)醫(yī)保醫(yī)師登記備案,。

第十條市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)全市醫(yī)保醫(yī)師信息管理工作，建立醫(yī)保醫(yī)師誠信檔案,，對(duì)考核,、違規(guī)處理等相關(guān)情況記錄在案?？h區(qū)發(fā)現(xiàn)的醫(yī)保醫(yī)師違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)向市醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門報(bào)告。市醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門應(yīng)將處理結(jié)果進(jìn)行備案,，并定期對(duì)醫(yī)保醫(yī)師違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào),。

第十一條醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門應(yīng)在處理決定作出3個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式將相關(guān)處理決定告知違規(guī)醫(yī)師所在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu),，定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)自收到處理決定之日起3個(gè)工作日內(nèi)告知違規(guī)醫(yī)師本人,。

第十二條醫(yī)保醫(yī)師對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門做出的處理決定存在異議的，可在接到書面通知后15個(gè)工作日內(nèi)通過所在單位向醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門提出意見,，醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門應(yīng)認(rèn)真研究,，必要時(shí)可組織專家合議后作出決定。

第十三條定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)被中止或解除定點(diǎn)服務(wù)協(xié)議的,，該醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)保醫(yī)師服務(wù)權(quán)限同時(shí)中止或解除,。

第十四條非醫(yī)保醫(yī)師和取消登記備案的醫(yī)保醫(yī)師提供醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用(急診、急救除外),，基金不予支付,，由所在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

第十五條定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定本單位醫(yī)保醫(yī)師管理辦法,。定期對(duì)醫(yī)保醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)政策培訓(xùn),，每年不少于2次，每次不少于2課時(shí),，培訓(xùn)情況應(yīng)及時(shí)向醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通報(bào),。

醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不定期舉辦培訓(xùn)班,，重點(diǎn)對(duì)年度扣分較高的醫(yī)保醫(yī)師進(jìn)行政策培訓(xùn)。

第十六條醫(yī)療保險(xiǎn)行政部門要充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用,，公開投訴電話,，暢通舉報(bào)通道，及時(shí)掌握醫(yī)保醫(yī)師為參保人員服務(wù)情況,。

第十七條本辦法自發(fā)布之日起施行,。

s管理實(shí)施方案篇八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》（國發(fā)xx號(hào)），建立健全街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全組織,，落實(shí)基層消防工作責(zé)任，夯實(shí)城鄉(xiāng)火災(zāi)防控基礎(chǔ),，預(yù)防和減少火災(zāi)事故,，結(jié)合街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展的消防安全網(wǎng)格化管理,，制定網(wǎng)格化管理培訓(xùn)實(shí)施方案,。

充分依靠基層政府和社會(huì)組織，整合社會(huì)管理資源,，堅(jiān)持專群結(jié)合,、群防群治，按照屬地管理原則,，在街道辦事處以社區(qū)為單元,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會(huì)為單元，劃分若干消防安全管理網(wǎng)格,，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位,、場(chǎng)所、居（村）民樓院,、村組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，構(gòu)建"全覆蓋、無盲區(qū)"的消防管理網(wǎng)絡(luò),。

各街道辦事處,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網(wǎng)格員。

內(nèi)容：網(wǎng)格化管理相關(guān)知識(shí)和消防安全"四個(gè)能力"（檢查消除火災(zāi)隱患能力,、撲救初起火災(zāi)能力,、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力）及基本消防器材的使用。

時(shí)間：20xx年xx月xx日上午9時(shí)

地點(diǎn)：縣消防大隊(duì)

主要采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演示進(jìn)行培訓(xùn),。

2,、各參訓(xùn)人員，要做到認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極參與,，認(rèn)真掌握相關(guān)消防業(yè)務(wù)知識(shí),，切實(shí)提高自身的消防安全知識(shí)。

s管理實(shí)施方案篇九

為全面貫徹黨的教育方針,，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為,，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,，依據(jù)《興安縣推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理年活動(dòng)工作實(shí)施方案》和《興安縣“義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理年活動(dòng)”達(dá)標(biāo)學(xué)校評(píng)估細(xì)則》,，特制定本管理辦法。

一,、學(xué)校行政管理

1,、學(xué)校要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策和法規(guī),，遵循教育規(guī)律;堅(jiān)持依法治校和以德治校,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育的全局，全面實(shí)施素質(zhì)教育;堅(jiān)持以提高教育質(zhì)量為中心,，切實(shí)抓好教育改革發(fā)展的各項(xiàng)工作;堅(jiān)持重大事件報(bào)告制度,，按時(shí)完成上級(jí)部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，自覺接受教育行政部門的檢查,、監(jiān)督和指導(dǎo),。

2、學(xué)校要充分體現(xiàn)正確的辦學(xué)方向,。加強(qiáng)學(xué)生思想品德教育,，重視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力,、生存能力和綜合能力，為學(xué)生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ),，培養(yǎng)造就有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的一代新人,。學(xué)校要依法規(guī)范辦學(xué)行為，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)過程的全程管理,，建立教學(xué)管理制度;建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定學(xué)年和學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃，確保學(xué)校各項(xiàng)工作運(yùn)行順暢,。

3,、學(xué)校工作由校長全面負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),。建立領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守工作崗位,，分工負(fù)責(zé)，密切配合,，廉潔高效,。運(yùn)用先進(jìn)的教育理念和管理方式管理學(xué)校，圍繞提高人的素質(zhì),、促進(jìn)人的全面發(fā)展開展工作,，努力營造法制校園、民主校園,、文化校園,、和諧校園，將學(xué)校辦出自己的特色和品牌,。

4,、堅(jiān)持校務(wù)公開制度。依據(jù)教育政策法規(guī),，堅(jiān)持以人為本,，對(duì)學(xué)校全面實(shí)行民主管理、民主決策,。

5,、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子均要具備國家規(guī)定的相應(yīng)學(xué)歷,，具有相應(yīng)的職稱和能力,，結(jié)構(gòu)合理，作風(fēng)正派,，廉潔自律,，求真務(wù)實(shí)，深入實(shí)際,，解決問題,，善于思考，勇于創(chuàng)新,。堅(jiān)持校長崗位培訓(xùn)制度,，不斷提高自身綜合素質(zhì);堅(jiān)持每周一次政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的例會(huì)制度和寒暑假集中學(xué)習(xí)政治理論制度，不斷提高學(xué)校管理水平和能力,。

6,、重視教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教職工的思想政治工作和師德教育,，積極創(chuàng)造條件,，有計(jì)劃地組織教師參加繼續(xù)教育業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng)，不斷提高教師的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平,。按有關(guān)規(guī)定建立教師業(yè)務(wù)檔案和考核制度,。認(rèn)真落實(shí)教師的政治,、經(jīng)濟(jì)待遇，合理科學(xué)地安排教職工的工作量,，組織教職工參加文體活動(dòng),，關(guān)心教職工生活和身心健康。

7,、建立教師學(xué)期和年度考核制度,。建立健全教學(xué)效果評(píng)價(jià)和教學(xué)過程監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)教師的政治思想,、業(yè)務(wù)水平,、工作實(shí)績進(jìn)行量化考核，以此作為評(píng)定職稱,、受聘上崗,、晉職晉薪和實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)。建立和完善各種表彰和獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

8,、加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)法制觀念,，堅(jiān)持依法治校,、依法興校，運(yùn)用法律武器保護(hù)學(xué)校和師生的合法權(quán)益,。

9,、建立檔案管理制度，認(rèn)真抓好學(xué)校檔案資料建設(shè)管理,。

二,、學(xué)校教職工管理

1.嚴(yán)格考勤制度和工作紀(jì)律。教職員工應(yīng)自覺遵守規(guī)章制度,按時(shí)上下班,積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),。服從組織安排,，按時(shí)保質(zhì)保量完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.教師要樹立關(guān)愛學(xué)生意識(shí),。關(guān)愛全體學(xué)生，尊重學(xué)生人格,。教師不得諷刺,、挖苦、歧視學(xué)生,，不得體罰和變相體罰學(xué)生,，不得隨便停學(xué)生的課，堅(jiān)持做好家訪工作,，開好家長會(huì),，不得指責(zé)和訓(xùn)斥學(xué)生家長,，搞好家校配合教育。

3.教師要恪守社會(huì)公德,，規(guī)范職業(yè)行為,。教師必須衣著整潔，儀態(tài)端莊,講普通話,談吐文明,團(tuán)結(jié)同志,，行為舉止規(guī)范,、文明禮貌，語言規(guī)范健康,，遵守職業(yè)道德,，為人師表,以身作則，廉潔從教,。不參與黃賭毒,、封建迷信和邪教活動(dòng)。

4.學(xué)校要高度重視教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高學(xué)習(xí),。制定校本培訓(xùn)規(guī)劃,，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，對(duì)教師的學(xué)歷達(dá)標(biāo),、教學(xué)基本功等提出具體要求,。制定教師繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)的計(jì)劃和措施,，每位教師要達(dá)到規(guī)定的學(xué)歷和取得相應(yīng)教師資格證書,。教師要樹立改革創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)真履行法律規(guī)定的義務(wù),，積極參與課程改革和學(xué)校各項(xiàng)改革,，創(chuàng)造性、高質(zhì)量地完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。要樹立終身學(xué)習(xí)理念和現(xiàn)代教育意識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì),、科技,、法律、現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)等知識(shí),。

5.加強(qiáng)教職工的政治思想教育,、法制教育和職業(yè)道德教育。堅(jiān)持每周一次的集體學(xué)習(xí)制度,。認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，促使教職工恪守職業(yè)道德，做到教書育人、管理育人,、服務(wù)育人,。

6.高度重視和加強(qiáng)學(xué)校班級(jí)管理。選擇師德高尚,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、能力較強(qiáng)的教師擔(dān)任班主任。班主任要根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況,，按學(xué)期制定班務(wù)工作計(jì)劃,，認(rèn)真組織實(shí)施。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的紀(jì)律教育,、法制教育,、行為習(xí)慣教育、心理健康教育,、情感教育,，全方位的關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。學(xué)期結(jié)束時(shí),，要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，報(bào)學(xué)校備案。

三,、學(xué)生和學(xué)籍管理

1.學(xué)校要按照市,、縣教育局有關(guān)學(xué)籍管理的規(guī)定和要求，及時(shí)建立新生學(xué)籍檔案,，辦理學(xué)籍變更的相關(guān)手續(xù),。要建立健全學(xué)生學(xué)籍檔案管理制度，確定專人負(fù)責(zé),，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)籍管理的電子化,。新生入學(xué)后，學(xué)校應(yīng)及時(shí)編制《在校生花名冊(cè)》,，填寫學(xué)生學(xué)籍卡,，按規(guī)定進(jìn)行學(xué)籍登記。

2.加強(qiáng)學(xué)籍管理,，健全學(xué)籍檔案,。對(duì)學(xué)生進(jìn)行成績考核，認(rèn)真做好轉(zhuǎn)學(xué),、休學(xué),、復(fù)學(xué)、的管理工作,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的考勤和畢業(yè)證書的發(fā)放管理。

3.加強(qiáng)學(xué)生考勤管理。各班制定學(xué)生考勤制度,，做好詳細(xì)考勤記錄,。

四、學(xué)校教學(xué)管理

1.進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革,，著力提高學(xué)生綜合素質(zhì),，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。樹立正確的教育思想和觀念,，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí),，注重學(xué)生全面發(fā)展。根據(jù)教學(xué)大綱的要求制訂合理,、科學(xué)課程計(jì)劃,，包括課程門類、課時(shí)分配,、周課程表,、作息時(shí)間表、活動(dòng)安排總表及課程實(shí)施要求與評(píng)價(jià)建設(shè)等內(nèi)容;開齊,、開足,、開好各門課程。

2.學(xué)校要積極探索,、建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系,，規(guī)范教學(xué)過程管理。學(xué)校要建立有教師備課,、上課,、聽課、作業(yè)布置和批改,、考核的評(píng)價(jià)制度及早讀,、自習(xí)和課外輔導(dǎo)的管理措施;強(qiáng)化學(xué)生預(yù)習(xí)、上課,、復(fù)習(xí),、作業(yè)等基本要求。

3.重視學(xué)生體育和美育工作,。在教學(xué)課程的安排上要保證音樂,、體育、美術(shù)課時(shí),。保證學(xué)生每天鍛煉一小時(shí),。

4.廣泛開展形式多樣的文體活動(dòng)。舉辦一次文藝匯演和學(xué)生征文比賽,?；钴S校園文化氛圍,。

5.規(guī)范學(xué)校教材和教學(xué)輔導(dǎo)用書。嚴(yán)格禁止使用未經(jīng)省教育廳教材審定委員會(huì)審定和未列入省教育廳教材目錄的教材及各類學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料,、參考讀物,、練習(xí)冊(cè)、試題集和學(xué)具等,。

6.充分發(fā)揮教學(xué)儀器,、圖書資料及計(jì)算機(jī)室等現(xiàn)代化教學(xué)手段的作用。有目的,、有計(jì)劃地開發(fā)和利用校內(nèi)外的課程資源,，不斷充實(shí)課程資源庫。重視遠(yuǎn)程教育資源的開發(fā),、利用和管理,。

7.學(xué)校開展教學(xué)研究活動(dòng)，重視加強(qiáng)家校聯(lián)系,，聽取教師,、學(xué)生、家長對(duì)教學(xué)的意見,，及時(shí)采取措施,，糾正存在的問題;召開一次教學(xué)研討會(huì)或教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，積極總結(jié)和推廣教改成果,。

8.建立聽課制度,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每人每學(xué)期要聽課15節(jié)以上，分管教學(xué)校長,、教務(wù)主任每人每學(xué)期聽課10節(jié)以上,，要有聽課筆記，從關(guān)注“教”轉(zhuǎn)向關(guān)注學(xué)生的“學(xué)”,，并注意與任課教師交換意見,，以學(xué)論教。

五,、學(xué)校安全衛(wèi)生管理

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部等十部委頒布的《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《學(xué)生意外傷害事故處理辦法》,，建立健全學(xué)校各項(xiàng)安全管理制度，制定安全工作考核辦法,，落實(shí)安全工作責(zé)任制,。制定并落實(shí)安全預(yù)防措施，建立安全應(yīng)急機(jī)制,。

2.經(jīng)常開展全校性的師生珍愛生命,、安全第一、自我保護(hù)的安全教育活動(dòng),，增強(qiáng)學(xué)生安全防范意識(shí),。

3.建立嚴(yán)格門衛(wèi)值班,、巡邏制度和建立校外人員入校登記、驗(yàn)證制度,，禁止社會(huì)閑雜人員或車輛進(jìn)入校園,，禁止學(xué)生將刀具、棍棒,、有毒有害物品帶入學(xué)校。寄宿生住校期間未經(jīng)準(zhǔn)假不得擅自離校,。建立學(xué)生請(qǐng),、銷假制度，全面掌握學(xué)生請(qǐng)假,、到校,、離校等情況。特殊環(huán)境和氣候應(yīng)安排專人組織路隊(duì),，負(fù)責(zé)學(xué)生離校,，組織學(xué)生乘坐經(jīng)公安部門檢驗(yàn)合格的交通工具。

4.加強(qiáng)學(xué)校校舍,、設(shè)施,、學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所的安全保衛(wèi)，設(shè)立防火防盜設(shè)施,，特別要加強(qiáng)對(duì)宿舍,、食堂、庫房,、財(cái)務(wù)室,、電教室等重點(diǎn)區(qū)位的防護(hù)措施，定期檢查并加強(qiáng)管理,，及時(shí)消除隱患,，預(yù)防事故發(fā)生。堅(jiān)持開展校園安全排查工作,，每學(xué)期開學(xué),、期中、期末分別對(duì)學(xué)校校舍,、教學(xué)設(shè)施等進(jìn)行一次徹底排查,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除,，不能排除的要停止使用,。

5.認(rèn)真貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，建立衛(wèi)生負(fù)責(zé)和檢查制度,，把學(xué)校衛(wèi)生工作納入目標(biāo)管理內(nèi)容,。制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制,，建立重大疫情報(bào)告制度，做好學(xué)生常見病,、傳染病的預(yù)防和控制工作,。

6.開展健康教育,加強(qiáng)學(xué)生體育鍛煉，培養(yǎng)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣,。做好學(xué)生心理健康教育,，幫助學(xué)生排除心理困惑，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí),、生活的信心,。

7.建立公共衛(wèi)生分區(qū)負(fù)責(zé)制度。學(xué)校有專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作,，配備必要的清潔衛(wèi)生工具,。校園將按班級(jí)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，進(jìn)行每天一次小掃除和每周一至二次大掃除,，做到校園無雜草,，墻壁無污染、蜘蛛網(wǎng),、灰塵;地面平整,，無果皮紙屑、煙蒂,、痰跡,，垃圾入箱入池，定期清除;廁所每天打掃,，定時(shí)沖洗,，定期消毒滅蠅。宿舍空氣流通,，清潔衛(wèi)生,，物品安放有序。時(shí)刻保持校園干凈,、整潔,、衛(wèi)生的良好環(huán)境。

六,、學(xué)校校園管理

1.科學(xué)制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃,。按照布局合理、區(qū)劃有序的要求對(duì)校園建設(shè)做好整體規(guī)劃,。校園布置要樸實(shí)美觀,，體現(xiàn)教育性。學(xué)校要有教育方針和有特色的校訓(xùn),。辦好黑板報(bào),、墻報(bào),、宣傳欄并定期更換，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能;認(rèn)真開展校園文化建設(shè),，因地制宜的對(duì)校園進(jìn)行綠化和美化,。

2.教室、辦公室及會(huì)議室等窗明干凈,，桌椅排列整齊,，各類物件安置有序。功能室標(biāo)識(shí)明顯,，制度齊全,。圖書館、閱覽室安靜整潔,，圖書資料、報(bào)刊雜志擺放整齊,方便使用;實(shí)驗(yàn)室,、儀器保管室衛(wèi)生有序和安全,，實(shí)驗(yàn)器材、用品存放規(guī)范,。

3.建立校園環(huán)境檢查評(píng)比制度,。定期對(duì)宣傳欄、教室,、衛(wèi)生區(qū),、寢室、食堂等進(jìn)行檢查評(píng)比與通報(bào),，并作為評(píng)選文明班級(jí),、文明寢室、先進(jìn)個(gè)人等依據(jù),。

4.加強(qiáng)校園文化建設(shè),。建好時(shí)事政治和實(shí)施學(xué)生日常行為規(guī)范的宣傳欄，辦好校園廣播站,。嚴(yán)禁宣傳暴力,、兇殺、色情,、恐怖,、迷信的圖書報(bào)刊、音像制品在學(xué)校中傳播,，把學(xué)校建成社會(huì)主義精神文明基地,。

七、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理

1.嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)行為,。按照省規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),，并及時(shí)公示,，不得違規(guī)收費(fèi)。

2.認(rèn)真做好學(xué)校后勤管理和服務(wù)工作,。建立固定制度,。學(xué)校的校舍、辦公用房,、教學(xué)用房,、宿舍、食堂等資產(chǎn)要建立臺(tái)帳和管理使用制度,。建立健全學(xué)校的校舍,、教育教學(xué)設(shè)施、食堂,、水電等生活設(shè)施及辦公,、教學(xué)用品采購發(fā)放等管理辦法。切實(shí)加強(qiáng)校產(chǎn)管理,。學(xué)校財(cái)產(chǎn)要分類登記造冊(cè),，建立并落實(shí)部門、班級(jí),、個(gè)人的管理制度,，若有損壞、遺失要按規(guī)章制度進(jìn)行維修和沖銷,。各類用房要定期檢查,、檢修，消除不安全隱患,。對(duì)危房加固維修或拆除,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行制度，學(xué)校要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)制度,，建立健全學(xué)校有各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。學(xué)校設(shè)備和辦公用品采購均按政府采購辦法規(guī)定的要求進(jìn)行,。做到會(huì)計(jì)資料真實(shí),、完整、準(zhǔn)確,。

4.加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理,。

s管理實(shí)施方案篇十

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于 印發(fā)《仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案》的通

知

礦屬各科室、區(qū)隊(duì)：

為了提升企業(yè)形象,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，提高工作效率，提升全員綜合素養(yǎng)，營造一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境?，F(xiàn)制定《仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案》,，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司 二〇一八年六月二十日

仟祥煤業(yè)6s管理實(shí)施方案

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,，營造干凈,、整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的工作積極性及主動(dòng)性,，提升員工素質(zhì),，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、降低損耗,、提高工作效率,，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，塑造良好的企業(yè)形象,。

一,、組織機(jī)構(gòu)

為更好推行成6s管理，特成立6s推行領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：盧志愿 常務(wù)副組長：王占軍

副 組 長：李 景 吳明森 屈振營 鄭永強(qiáng) 吳小旭

李 偉 郝俊杰

成 員：李向博 李少鋒 何要旭 王洪濤

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，李偉同志兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，辦公室具體負(fù)責(zé)6s管理活動(dòng)的組織策劃、實(shí)施,、檢查、考評(píng)等,。

二,、目標(biāo)

3 提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，提高工作效率,，提升全員綜合素養(yǎng)，營造一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境,。

三,、

本方案適用于仟祥煤業(yè)所有崗位、現(xiàn)場(chǎng)及全體員工,。

四,、方針

徹底推行，全員參與,。

1,、把最簡(jiǎn)單做的事情做好，把最容易做的事情做好,。

2,、每天的事情每天做，自己的事情自己做,。

3,、做正確的事,，正確地做事。

五,、6s管理內(nèi)容

整理（seiri）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來，其他的都消除掉,。目的：騰出空間,，空間活用，防止誤用,，塑造清爽的工作場(chǎng)所,。整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。目的：工作場(chǎng)所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。

清掃（seiso）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈,、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害,。

4 清潔（seiketsu）——將整理,、整頓、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng),，維持上面3s成果,。

素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,，營造團(tuán)隊(duì)精神,。安全（security）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防患于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

六,、活動(dòng)實(shí)施步驟

1,、宣傳發(fā)動(dòng)階段：組織干部職工進(jìn)行6s管理內(nèi)容學(xué)習(xí)，制作宣傳彩頁,，宣傳版面,。利用調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì),，安排布置6s管理推進(jìn)工作,。

2、整理階段：井上下所有住室,、崗位,、庫房、作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行整理,，把不需要的物料全部移除,。兩堂一舍、辦公樓,、由李向博負(fù)責(zé),；倉庫、料場(chǎng)由王洪濤負(fù)責(zé),；機(jī)修車間由王劍波負(fù)責(zé),；井下各機(jī)電硐室由王劍波負(fù)責(zé)；采面,、掘進(jìn)面,、維修地點(diǎn)及軌道運(yùn)輸大巷由郝俊杰負(fù)責(zé)；其它場(chǎng)所由使用單位負(fù)責(zé),。各單位整理完畢后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室驗(yàn)收。

3,、整頓階段：把要用的東西依規(guī)定定位,、定方法擺放整齊，明確數(shù)量,，明確標(biāo)識(shí),，使常用的東西能及時(shí)、準(zhǔn)確地取出,，保持必要時(shí)馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài),。

5 檔案柜、檔案盒,、標(biāo)簽統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。辦公桌、電腦、打印機(jī)統(tǒng)一位置,?；ㄅ杞y(tǒng)一數(shù)量，其它用品統(tǒng)一配置,。由辦公室制定標(biāo)準(zhǔn),。各崗位擺放標(biāo)準(zhǔn)由主管科室制定，報(bào)辦公室批準(zhǔn),，并嚴(yán)格執(zhí)行,。井下各地點(diǎn)物料碼放按照物料碼放標(biāo)準(zhǔn)掛牌管理。各單位達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后審請(qǐng)驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格拍照存檔,，并懸掛，以后按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

4,、清掃階段：在整頓基礎(chǔ)上進(jìn)行清掃，將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見的看不見的地方清掃干凈,，保持工作場(chǎng)所的干凈,、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

5,、清潔階段：落實(shí)整理、整頓,、清掃工作,。辦公室組織相關(guān)科室人員對(duì)整理、整頓,、清掃工作進(jìn)行檢查評(píng)比,，并形成制度，對(duì)搞得好的科室發(fā)放流動(dòng)紅旗,，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。使6s管理深入人心，營造濃厚的氛圍,。

6,、素養(yǎng)階段：持續(xù)推行4s直到成為全礦職工共有的習(xí)慣，制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則,，使全礦職工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使全礦職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，努力使全礦職工,，從物的擺放規(guī)范,，發(fā)展到工作行為的規(guī)范，再到語言行為規(guī)范,，最終達(dá)到規(guī)范思想,，培養(yǎng)職工責(zé)任感、激發(fā)熱情,、鑄造團(tuán)隊(duì)精神,。

7、安全階段：各區(qū)域檢查責(zé)任范圍內(nèi)有無安全隱患,，從人,、機(jī)、環(huán),、管排除安全隱患并定期檢查,，尊重生命、杜絕違章,，加強(qiáng)安全意識(shí),，不制造不安全因素。

七,、有關(guān)要求

1,、6s管理是提高員工素質(zhì)，樹立仟祥形象,，弘揚(yáng)嵩基文化,，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑，各科室,、區(qū)隊(duì)要高度重視,，切實(shí)意識(shí)到推行6s的重要意義和作用。從自身做起,，規(guī)范行為,，遵紀(jì)愛崗。

2,、辦公室每月10日,、20日、30日組織檢查,，執(zhí)行評(píng)比制度和獎(jiǎng)懲制度，每個(gè)人要寫出推行6s

心得體會(huì)

總結(jié)

3,、推行6s管理工作要和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合起來,，用6s管理來推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，打造安全、文明,、和諧,、綠色礦山。

2018年6月20日

s管理實(shí)施方案篇十一

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《20xx年安全工作安排意見》(六工礦黨發(fā)[20xx]1號(hào))文件精神,，結(jié)合集團(tuán)公司《六枝工礦(集團(tuán))有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》(六工礦發(fā)[20xx]15號(hào))的文件要求,，推動(dòng)我公司各項(xiàng)工作科學(xué)、健康發(fā)展,，經(jīng)研究,，特制定本實(shí)施方案。

一,、認(rèn)真理解對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵

對(duì)標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理,，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐,。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選,、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo),，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較,，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝,、管理制度和作業(yè)流程,，挖掘潛力，提高競(jìng)爭(zhēng)力,，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法,。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績考評(píng),。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具，是模仿,、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程,。

二、正確認(rèn)識(shí)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義

對(duì)標(biāo)管理是一種有目的,、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程,，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具,。通過開展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程,，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施,，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績考評(píng),，從而提升我礦整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。

三,、成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組　長：公司經(jīng)理

副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

成　員：副總工程師 生產(chǎn)技術(shù)部部長 安全監(jiān)察部部長人力資源部部長及各單位黨政負(fù)責(zé)人,。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng),，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問題,，定期檢查各部門對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析,，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。

為確保對(duì)標(biāo)管理工作順利開展,，成立公司對(duì)標(biāo)管理辦公室,，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任,。

對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各單位開展對(duì)標(biāo)工作;開展各類調(diào)研和專題論證;組織開展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善,。

四,、對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟

開展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求,，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效,。圍繞對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)開展對(duì)標(biāo)工作,。

(一)對(duì)標(biāo)

1、自我分析,。各單位要進(jìn)行全面自我分析,，收集、匯總,、整理反映管理,、經(jīng)營的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對(duì)安全管理,、工程質(zhì)量,、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),。

2,、尋找標(biāo)桿。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近,、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對(duì)標(biāo)對(duì)象,，并根據(jù)實(shí)際需要確定向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性,。

3,、對(duì)照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模,，與本單位進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析,，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因,，對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因,。對(duì)照分析，不是一般性的機(jī)械式比較,，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析,。

(二)達(dá)標(biāo)

1、制訂措施,。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足,，各有關(guān)單位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。

2,、積極實(shí)施,。根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,，不斷提升實(shí)施效果，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平,。

(三)創(chuàng)標(biāo)

1,、評(píng)價(jià)與提高。由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程,。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,，并分析原因提升實(shí)施效果,。

2、確立新標(biāo)桿,。對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的,，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程,，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí),，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo),，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標(biāo)桿,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),。

五,、對(duì)標(biāo)管理工作主要措施

第一階段：對(duì)標(biāo)

時(shí)間安排： 20xx年4月底

(一)根據(jù)公司情況及礦井45萬噸技改擴(kuò)能設(shè)計(jì)方案，公司決定對(duì)單產(chǎn),、單進(jìn),、巷道維修確立為標(biāo)桿。

1.單產(chǎn)桿值

116'7采煤工作面每月推進(jìn)度為140米,。

2.單進(jìn)桿值

綜掘工作面單進(jìn)每月為260米,。

炮掘工作面(1)巖巷單進(jìn)每月為80米;(2)半煤巖巷單進(jìn)每月為120米

3.巷道維修桿值

巷道維修(1)人工手鎬單進(jìn)每月為150米;(2)放炮臥底單進(jìn)每月為200米

4.公司其他指標(biāo)根據(jù)活動(dòng)開展情況，逐步完善標(biāo)桿值,，補(bǔ)充確立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系,。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時(shí)間安排： 2020xx年底

(一)制訂措施

1.各單位積極組織召開班子會(huì)議、班組長會(huì)議把標(biāo)桿任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組,，每個(gè)人,。

2. 利用職工班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)向職工貫徹標(biāo)桿任務(wù),，讓每個(gè)職工都有樹立標(biāo)桿,、創(chuàng)造標(biāo)桿的意識(shí)。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟,、帶班落實(shí)制度，井下現(xiàn)場(chǎng)哪里有問題,，管理人員就到哪里進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。

4.加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律管理,，對(duì)各工種施行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,，設(shè)備出現(xiàn)故障立即處理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

5.加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，要求合格率達(dá)到100%。

6.加強(qiáng)職工安全意識(shí)培訓(xùn),，讓每個(gè)員工做到按章操作，無違章作業(yè)現(xiàn)象,。

7.加強(qiáng)黨員干部在標(biāo)桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揮自己的特長。

(二)積極實(shí)施

主要任務(wù)：根據(jù)整改措施,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,，不斷提升實(shí)施效果,，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿水平。

第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時(shí)間安排： 2020xx年底

(一)評(píng)價(jià)與提高

由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長期的漸進(jìn)過程,。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,，并分析原因,，以不斷提升實(shí)施效果。

(二)確立新標(biāo)桿

在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí),，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo),，不斷調(diào)整標(biāo)桿，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),。

六,、考核獎(jiǎng)勵(lì)

1.工程質(zhì)量合格及以上，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故,。

2.采煤工作面達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

3.單掘進(jìn)頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,。

4.單維修頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,。

5.各單位管理人員享受獲獎(jiǎng)金額的30%,，其他獎(jiǎng)勵(lì)到達(dá)標(biāo)的班組或側(cè)重對(duì)達(dá)標(biāo)工作作出貢獻(xiàn)的班組成員，嚴(yán)禁平均主義,、大鍋飯,。

七、幾點(diǎn)要求

1.提高認(rèn)識(shí),，加大宣傳,。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng),、全員參與的氛圍,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)開展對(duì)標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),，完善組織機(jī)構(gòu),，明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對(duì)標(biāo)管理工作納入重要議事日程,，親自部署,、定期檢查，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對(duì)標(biāo)管理的基本知識(shí)和重要意義,。

2.結(jié)合實(shí)際,，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn),，結(jié)合本單位工作實(shí)際,，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施。

3.加強(qiáng)協(xié)作,，積極配合,。單位之間要加強(qiáng)相互支持、配合,，提供另一方需要的各種文件資料,、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等,。

4.積極開展內(nèi)部對(duì)標(biāo),。各單位要提供條件，組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，并針對(duì)涉及本單位實(shí)際工種,，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制,，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí),、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率,、比工藝,、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮,，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近,。

s管理實(shí)施方案篇十二

為營造銷售部整潔、有序,、安全的辦公環(huán)境,，提升部門員工素養(yǎng),，提高工作效率，有效推行公司6s管理的相關(guān)要求,，特制定本方案,。

一、整理階段（完成時(shí)間：2018年5月1日——5月15日）,。

1,、對(duì)不再使用的文件資料，按公司規(guī)定進(jìn)行銷毀或廢棄,；

2,、對(duì)不經(jīng)常使用的文件資料重新進(jìn)行分類編號(hào)，整齊存放于文件柜及辦公桌抽屜,；

3,、對(duì)工作服、茶杯,、電腦等辦公及私人用品整理好后存放于指定地方。

二,、整頓階段（完成時(shí)間：2018年5月16日——5月22日）,。

1、辦公桌,、椅等物品要規(guī)劃有序,，布局美觀；

2,、辦公桌面放置的臺(tái)歷,、文件夾、電話,、茶杯等物品,，按照要求放置整齊有序；

3,、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范,、美觀、電腦線不凌亂,。

三,、清掃階段（完成時(shí)間：2018年5月23日——5月31日）。

1,、辦公室木門要里外清潔,，門框上無灰層；

2,、地面及四周死角干凈,，無灰層及污跡；

4、窗玻璃干凈透明,，無水跡污跡,；

5、文件柜里外及柜頂要保持潔凈,，柜內(nèi)各種資料票據(jù)分類整齊存放,；

6、燈具,、電扇,、空調(diào)、電腦,、打印機(jī),、電話等電器，表面潔凈無灰塵,，各種電器開關(guān)及線路無灰塵,，無安全隱患。

四,、清潔階段（完成時(shí)間：2018年6月1日——6月8日）,。

2、每天組織專人進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng),，及時(shí)整改，并出臺(tái)一些相關(guān)獎(jiǎng)懲措施,。

五,、安全階段（完成時(shí)間：2018年6月9日——6月23日）。

1,、對(duì)部門員工每月組織一次安全培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí)；

2,、物流部門組織車輛發(fā)運(yùn)時(shí),，對(duì)承運(yùn)車輛進(jìn)行安全培訓(xùn)，防止安全事故發(fā)生,。

六,、素養(yǎng)階段（完成時(shí)間：2018年6月24日——6月30日）。

1,、組織員工積極學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，按章辦事，提高服務(wù)意識(shí),； 2,，加強(qiáng)員工個(gè)人修養(yǎng),，言談舉止文明有禮，工作精神飽滿,，工作安排科學(xué)有序,，時(shí)間觀念強(qiáng)。

銷售部

2018年5月7日