總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)篇一

20xx年1月,，我有幸參加了公司舉辦的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班,，在7日至8日為期2天的培訓(xùn)時(shí)間里，在有關(guān)部門精心組織和各知名教授們的精彩講解下,，培訓(xùn)完成,，使我受益非淺。作為一個(gè)剛走上企業(yè)基層管理崗位的我,，通過(guò)這次培訓(xùn),，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用，對(duì)自己該怎樣做好一個(gè)好班長(zhǎng)有了更深的認(rèn)識(shí),。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的好壞,。所以,，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。作為公司最基層的管理者—班組長(zhǎng)，通過(guò)兩天的學(xué)習(xí),，感觸頗深,。

因?yàn)榘嘟M每個(gè)人的思想意識(shí)、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣,，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解、掌握班員的基本情況,、摸清班員的心理想法,，找出問(wèn)題所在,，求同存異。通過(guò)各種班組技能競(jìng)賽和業(yè)余趣味活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)班組的凝聚力,，讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個(gè)家,。

在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的，單靠爭(zhēng)執(zhí)和命令在很多時(shí)候是不能夠解決問(wèn)題的,。通過(guò)換位思考,，征求意見(jiàn)等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增加個(gè)人感情之間的友誼,，獲得信任，也就會(huì)在工作中得到班組成員間的大力支持,。

在獲得班組大部分成員的支持后,，對(duì)于對(duì)于廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大增強(qiáng)。

通過(guò)這次培訓(xùn)使我明白了班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,，對(duì)自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望,。在工作中逐步實(shí)踐,，使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇,，堅(jiān)定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施,。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)篇二

月x日和x日的培訓(xùn)，用簡(jiǎn)單樸實(shí)的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足,，懂得了怎樣才算是一個(gè)合格的'班長(zhǎng),，以下是我這方面的心得：

我就是十字路口的交通警察，形象比喻說(shuō)的是我們班長(zhǎng)起上傳下達(dá)的作用,，要用明銳的眼睛,，敢于承擔(dān)責(zé)任的精神做到三現(xiàn)，樂(lè)業(yè)敬業(yè),。給員工以正面形象,，而不是陰奉陽(yáng)違,、擺老資格。我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。用四大技能和十大內(nèi)容嚴(yán)格要求自己。

將尾今后應(yīng)從上司角度考慮問(wèn)題,。想更多一點(diǎn),，更廣一點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出方案,，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種方式向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，輔佐上司,，做好下屬之道,，時(shí)刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。給上司以選擇的余地,，而不是提問(wèn)的方式,。

做到真正幫助別人和被別人幫助，而不是盲目的爭(zhēng)吵,。

這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個(gè)班組的向心力,。她告訴了我們要語(yǔ)言準(zhǔn)確，雪狐聽,，過(guò)濾,，心平氣和地多聽心聲，多找原因,，而糾正自己錯(cuò)誤的方面而不能無(wú)故發(fā)火,，沒(méi)有耐心聽工人心聲。

觀察員工現(xiàn)場(chǎng),，去尋找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：有無(wú)浪費(fèi),、是否按工藝要求去做、設(shè)備是否正常等,。

這次培訓(xùn)以后,，我們班組一定會(huì)有所改變，有所創(chuàng)新,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的培訓(xùn),！

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)篇三

班組長(zhǎng)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)總結(jié)我非常榮幸能參加股份公司舉辦的金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。在南昌市委黨校學(xué)習(xí)的每一天,，既忙碌又充實(shí),，在張老師和方教練的指導(dǎo)下，在與同事朋友的交流中,，我學(xué)到了平時(shí)沒(méi)有學(xué)習(xí)到的東西,，讓我更加明白作為一名班組長(zhǎng),，應(yīng)該承擔(dān)起怎樣的責(zé)任，又應(yīng)該如何將分內(nèi)之事落實(shí)到位,。

首先,，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)精神的意義與重要性?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，整體的作用大于部分的簡(jiǎn)單相加。在中,，僅僅只靠個(gè)別人的力量,，是無(wú)法把事情處理到位，唯有集合大家的智慧與力量,，方能成功解決困難,。其次，工匠精神,，這是時(shí)代的發(fā)展的需要，也是民族振興的前提,，將這種精神放于公司,，則是為“百億公司、百年企業(yè)”添磚加瓦的必要精神,。作為一名班組長(zhǎng),，在與班組成員相處過(guò)程中，需要以身作則,，把工匠精神體現(xiàn)在工作中的方方面面,，帶領(lǐng)成員一同貫徹落實(shí)工匠精神，最大限度提高工作效率,。不僅如此,，我意識(shí)到，在管理方面必須做好溝通與時(shí)間安排,。

班組長(zhǎng)的一個(gè)重要職責(zé)就是上傳下達(dá),，工作中應(yīng)該運(yùn)用正確的方式方法與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及班組成員交流,，在同事面前謙虛謹(jǐn)慎好學(xué),，傳達(dá)事情精準(zhǔn)到位，體現(xiàn)說(shuō)話的藝術(shù),。同時(shí),，合理安排好時(shí)間，提前做好規(guī)劃,，在工作中做到有計(jì)劃,，提前設(shè)置好目標(biāo),，從大局出發(fā)，把時(shí)間用于對(duì)的地方,，在充分利用時(shí)間的同時(shí)提高效率,。此外，要在工作中保持樂(lè)觀積極的心態(tài),，用微笑面對(duì)所有人,，在讓他人感到舒心的同時(shí)，給予自己更多力量來(lái)為公司創(chuàng)造價(jià)值,，讓自己收獲快樂(lè),。

每一天的學(xué)習(xí)都讓我受益匪淺，感謝公司給我這么一個(gè)機(jī)會(huì),，讓我在學(xué)習(xí)中深化思想,，提高行動(dòng)效率，接下來(lái)的時(shí)間,，我將再接再厲,，持之以恒，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步!班組長(zhǎng)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)總結(jié)班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織,。猶如高樓大廈的地基一樣，班組長(zhǎng)就是混凝土當(dāng)中的鋼筋,，班組長(zhǎng)群體培養(yǎng)的重要性不言自明,。班組長(zhǎng)的培訓(xùn)不是一堂課、一次參觀就能解決問(wèn)題,，要把班組長(zhǎng)培訓(xùn)作為一個(gè)項(xiàng)目去管理,，從調(diào)查培訓(xùn)需求，到確定培訓(xùn)目標(biāo),，從制定培訓(xùn)計(jì)劃,，到培訓(xùn)實(shí)施管理，從評(píng)估培訓(xùn)效果,，到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，有步驟、有針對(duì)性地持續(xù)改進(jìn),，才能提高培訓(xùn)水平,，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的預(yù)期目的。結(jié)合我公司開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)的實(shí)際,，就如何作好班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目談幾點(diǎn)：

一,、確定班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求綏電公司擁有兩臺(tái)俄供800mw火力發(fā)電機(jī)組，員工1309名,，公司及所屬公司基層生產(chǎn)班組81個(gè),，近兩年來(lái),，一大批骨干和班組長(zhǎng)調(diào)到國(guó)華電力其他發(fā)電公司，一些新人充實(shí)到班組長(zhǎng)崗位上來(lái),，有的是從班組技術(shù)員轉(zhuǎn)為班長(zhǎng),，有的是從員工提升為班長(zhǎng)，從技術(shù)型轉(zhuǎn)為管理型,，缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，有工作熱情，沒(méi)有工作方法,，不懂班組管理的理論和規(guī)律,，工作態(tài)度和觀念落后、現(xiàn)場(chǎng)管理能力,、工作責(zé)任感,、思考應(yīng)變能力、程序操作執(zhí)行力,、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力,、現(xiàn)場(chǎng)組織指揮能力、及時(shí)解決問(wèn)題的能力,、遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要,。機(jī)組要穩(wěn)定運(yùn)行，二期要準(zhǔn)備隊(duì)伍,，班組長(zhǎng)的素質(zhì)急待提升。這就是班組長(zhǎng)的培訓(xùn)需求,。所以提升班長(zhǎng)素質(zhì),，培養(yǎng)工作能力，改進(jìn)工作方法,，提高班組管理水平,，適應(yīng)公司發(fā)展需要，成為我們舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的目的,。

二,、挖掘培訓(xùn)資源，設(shè)置培訓(xùn)課程有了培訓(xùn)需求,，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的,，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，確定培訓(xùn)內(nèi)容,、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程是至關(guān)重要的,。要做好這一點(diǎn)，就要有針對(duì)性地挖掘培訓(xùn)資源,，不僅要看企業(yè)內(nèi)部的,，還要了解企業(yè)外部的,，在擁有豐富的培訓(xùn)資源基礎(chǔ)上，就可以圍繞培訓(xùn)目標(biāo)精心策劃培訓(xùn)課程,。

1,、我們利用公司內(nèi)部資源，請(qǐng)公司總經(jīng)理,、黨委書記和各分管領(lǐng)導(dǎo)做教師,，安排了公司形勢(shì)、任務(wù)的分析和經(jīng)營(yíng)狀況的介紹;從生產(chǎn)管理,、節(jié)能管理,、財(cái)務(wù)成本管理到安健環(huán)品質(zhì)管理以及公司企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略等。公司領(lǐng)導(dǎo)從不同角度,、不同層面,、非常有針對(duì)性地闡明了班組管理在公司各項(xiàng)管理中所處的地位、意義和方法,，使班長(zhǎng)們開闊了眼界,，在觀念和思維上有了1、我們利用公司內(nèi)部資源,，請(qǐng)公司總經(jīng)理,、黨委書記和各分管領(lǐng)導(dǎo)做教師，安排了公司形勢(shì),、任務(wù)的分析和經(jīng)營(yíng)狀況的介紹;從生產(chǎn)管理,、節(jié)能管理、財(cái)務(wù)成本管理到安健環(huán)品質(zhì)管理以及公司企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略等,。公司領(lǐng)導(dǎo)從不同角度,、不同層面、非常有針對(duì)性地闡明了班組管理在公司各項(xiàng)管理中所處的地位,、意義和方法,，使班長(zhǎng)們開闊了眼界，在觀念和思維上有了很大的轉(zhuǎn)變,，尤其對(duì)公司的形勢(shì),、發(fā)展規(guī)劃、人才戰(zhàn)略,、企業(yè)文化內(nèi)涵和公司生產(chǎn),、節(jié)能事關(guān)發(fā)展的一些重大問(wèn)題有了新的理解，使他們學(xué)會(huì)了用全局性的戰(zhàn)略眼光分析公司發(fā)展面臨的問(wèn)題與機(jī)遇,，增強(qiáng)了班長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感,。

2、提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)和提高工作技能，是主要的培訓(xùn)和訓(xùn)練內(nèi)容,。在這方面我們挖掘了外部培訓(xùn)資源,，專門請(qǐng)來(lái)了珠海通用管理咨詢公司首席培訓(xùn)師，勞動(dòng)部通用管理高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師,，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師何焰,。何老師深入公司了解情況，用大量的案例,，詳實(shí)的數(shù)據(jù)和精心策劃的游戲,，利用多媒體教學(xué)手段，采取互動(dòng)式教學(xué)方法,，深入淺出的把班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)以及應(yīng)掌握的工作技能和方法講給大家,。使班組長(zhǎng)們身臨其境，感觸頗多,，長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，受到教育和啟發(fā)，學(xué)到了做好班組工作的本領(lǐng),。

3,、轉(zhuǎn)變班組長(zhǎng)工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力也是班組長(zhǎng)培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一,。為此,，我們開班第一項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)是軍訓(xùn)。請(qǐng)來(lái)了武警8623部隊(duì)的戰(zhàn)士做教官,，短短兩天的軍訓(xùn),，將來(lái)自不同崗位的100名班組長(zhǎng)訓(xùn)練成步調(diào)一致，整齊劃一,，英姿勃勃,，斗志昂揚(yáng)的一支團(tuán)隊(duì)。在會(huì)操表演中,，他們步伐整齊，口號(hào)震天,，歌聲嘹亮,，士氣高昂，展現(xiàn)了我們綏電人良好的外在形象和精神風(fēng)貌,。深深感染著觀看表演的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。通過(guò)軍訓(xùn)，培養(yǎng)了班長(zhǎng)們雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，一絲不茍,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，提高了有令則行、有禁則止的執(zhí)行力,，為培訓(xùn)班開了個(gè)好頭,。在以后的學(xué)習(xí)和外出考察活動(dòng)中，學(xué)員們行動(dòng)迅速,，排列整齊,，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)班的紀(jì)律。

三,、培訓(xùn)的實(shí)施與管理在培訓(xùn)班開班之前,，培訓(xùn)中心就日程安排、學(xué)員分組,、管理辦法以及教室的布置做了精心的準(zhǔn)備,，并打印成冊(cè)發(fā)給每位學(xué)員，培訓(xùn)班配備了班主任,、教務(wù)和考核員,。從培訓(xùn)班內(nèi)部管理上，專門制定了《班長(zhǎng)培訓(xùn)班管理辦法》,，實(shí)行學(xué)分考核制,，將理論學(xué)習(xí)、訓(xùn)練項(xiàng)目,、學(xué)習(xí)成果(,、合理化建議)討論交流、外出考察,、組織紀(jì)律等合成學(xué)分,，分項(xiàng)進(jìn)行考核，學(xué)習(xí)班結(jié)束,，獲學(xué)分前三名者,，得獎(jiǎng)學(xué)金，學(xué)分低于60分者,，不發(fā)〈崗位培訓(xùn)證書〉,，年度績(jī)效考評(píng)不能評(píng)為s級(jí)員工。從培訓(xùn)班外部管理上,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)注,，人力資源部和黨群工作部齊抓共管，各公司培訓(xùn)專工始終參與組織,，各部門和各單位密切配合,，公司上下形成了人人關(guān)心班組建設(shè)，個(gè)個(gè)重視班長(zhǎng)成長(zhǎng)的.良好氛圍,。

學(xué)習(xí)班每一項(xiàng)活動(dòng)安排的著眼點(diǎn)都放在訓(xùn)練和提高班長(zhǎng)的能力上,，第一天軍訓(xùn)結(jié)束,，晚上交流安排的內(nèi)容是用兩分鐘的時(shí)間向?qū)W員們自己和自己的班組，不僅說(shuō)清楚自己的特點(diǎn),，還要講清楚自己所在班組的工作性質(zhì),、任務(wù)，在公司生產(chǎn)過(guò)程中所起的作用,。不能超時(shí),，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，重點(diǎn)突出,，而且還能給學(xué)員們留下深刻的印象,。經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習(xí)，學(xué)員們對(duì)班長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力有了理性的認(rèn)識(shí),，我們安排在各組討論交流的基礎(chǔ)上,，推選一個(gè)代表，到培訓(xùn)班中交流,，發(fā)言的人要結(jié)合班組工作實(shí)際談班長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,。發(fā)言后，學(xué)員們要評(píng)出最好和最差的一名,，主持人對(duì)每一位的發(fā)言要作出點(diǎn)評(píng),。在此基礎(chǔ)上，我們?cè)诘诙斓耐砩?，又安排了第二輪交流,，學(xué)員們普遍感覺(jué)到發(fā)言的條理性、概括性,、全面性和語(yǔ)言表達(dá)能力等方面都比第一輪有了很大的提高,。為每位學(xué)員撰寫論文打下了基礎(chǔ)。

整個(gè)學(xué)習(xí)班的程序安排的緊張有序,，學(xué)員們比較辛苦,，教務(wù)人員在課間安排了茶歇，準(zhǔn)備了糕點(diǎn),、水果等,，體現(xiàn)了以人為本，學(xué)員們感到雖苦猶榮,。

四,、有效提升培訓(xùn)滿意度某某年第四季度綏電公司開辦了兩期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，來(lái)自公司不同崗位100名班長(zhǎng)接受了培訓(xùn),。學(xué)習(xí)班結(jié)束，我們收到了100篇論文,，150項(xiàng)合理化建議,，經(jīng)過(guò)各專業(yè)技術(shù)帶頭人和專業(yè)人員評(píng)選，共選出優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)10篇，優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)19篇,，合理化建議29項(xiàng),。在100名學(xué)員填寫的無(wú)記名“培訓(xùn)效果反饋表”中，在“課程內(nèi)容如何”一項(xiàng)上填優(yōu)和好的93人;在“教學(xué)方法一項(xiàng)上填優(yōu)和好的97人;在“參加此次培訓(xùn)感到有哪些受益”一欄中,，99人認(rèn)為獲得適當(dāng)?shù)男轮R(shí),，64人認(rèn)為可以用在工作上的一些有效技巧和技術(shù)，67人認(rèn)為將幫助我改變我的工作態(tài)度,，81人認(rèn)為給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì),，客觀地觀察我自己以及我的工作;在“將來(lái)有類似的培訓(xùn)，你還愿意參加嗎”一項(xiàng)中,，92人填愿意,。

五、對(duì)班長(zhǎng)培訓(xùn)進(jìn)行階段性評(píng)估為了檢查培訓(xùn)效果,，了解接受培訓(xùn)的班長(zhǎng)在培訓(xùn)過(guò)程中形成或得到了哪些品質(zhì),、知識(shí)、技能,，在工作實(shí)踐中應(yīng)用如何,，還存在什么問(wèn)題，及時(shí)得到反饋,，以便改進(jìn)培訓(xùn)工作,，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)預(yù)期目的。在培訓(xùn)班結(jié)束三個(gè)月后,，我們對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)這一項(xiàng)目進(jìn)行了階段性的評(píng)估,，采取座談會(huì)、訪談和問(wèn)卷調(diào)查等形式,，分別對(duì)班長(zhǎng)的主管,、下屬和班長(zhǎng)本人進(jìn)行調(diào)查。召開了17次座談會(huì),，收到調(diào)查問(wèn)卷412份,。從不同層面不同角度對(duì)班長(zhǎng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性進(jìn)行了評(píng)估。

從培訓(xùn)的有效性方面,，大家反映比較強(qiáng)烈,。首先，認(rèn)為這次執(zhí)班長(zhǎng)培訓(xùn)班與以往的培訓(xùn)不同,，紀(jì)律嚴(yán)明,，課程內(nèi)容豐富，形式新穎活潑,，管理有特色,，影響力大,。其次，認(rèn)為接受培訓(xùn)的執(zhí)班長(zhǎng)有變化,。

培訓(xùn)工作抓的實(shí)了,。認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)下屬是班長(zhǎng)應(yīng)具備的能力之一，只有把班組員工的技術(shù)水平和技能操作能力提高了,，班組的安全和效益才有保證,。所以，培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)了,，對(duì)新員工的傳幫帶重視了,，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)和解決,。

在“本次培訓(xùn)哪些方面是您最為滿意的”一項(xiàng)調(diào)查中,，大部分班長(zhǎng)認(rèn)為：、與公司領(lǐng)導(dǎo)交流和專家授課,。在“您認(rèn)為本次培訓(xùn)主要的不足有那些”一項(xiàng)調(diào)查中,，大部分班長(zhǎng)認(rèn)為外出參觀的時(shí)間比較倉(cāng)促，與對(duì)口班組交流的時(shí)間短,。

在“實(shí)質(zhì)性建議”一項(xiàng)調(diào)查中,，大家忠肯地提出：

第一、增加培訓(xùn)人數(shù),，多給一些名額;擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,，中層管理人員和一般員工都應(yīng)該培訓(xùn)，提高全員素質(zhì),。

第二,、外出學(xué)習(xí)考察的目的和針對(duì)性要進(jìn)一步明確。

第三,、在合理化建議的評(píng)選上克服重視忽視后勤的傾向,。

第四、對(duì)員工提出的節(jié)能合理化建議,，應(yīng)設(shè)專人主抓,，把節(jié)能合理化建議落到實(shí)處。

第五,、應(yīng)增加語(yǔ)言表達(dá)和演講能力的課程,。

大家一致認(rèn)為，班長(zhǎng)培訓(xùn)班搭建了班長(zhǎng)溝通,、學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái),，增進(jìn)了他們之間的友誼，為班組之間相互支援,、協(xié)同作戰(zhàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總之,，對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)這一項(xiàng)目的管理，經(jīng)過(guò)確定培訓(xùn)需求,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，挖掘培訓(xùn)資源,，設(shè)置培訓(xùn)課程,，實(shí)施過(guò)程管理到總結(jié)和評(píng)估培訓(xùn)效果的閉環(huán)管理，我們積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，也吸取了一些教訓(xùn),，在今后的培訓(xùn)工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，使班組長(zhǎng)培訓(xùn)更上新臺(tái)階,。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)的培訓(xùn)之后,，第一感覺(jué)就是我們?nèi)A峰跟那些超級(jí)大公司還很大的差距。不管像有人說(shuō)的那樣“都是在吹?！?，也不管別人家是能否做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，都讓我長(zhǎng)了很大的見(jiàn)識(shí),。對(duì)者培訓(xùn)老師一些英語(yǔ)專業(yè)術(shù)語(yǔ)的噴噴出,，我真的感覺(jué)自己的素質(zhì)還真的非常的不夠。如果我們?nèi)A峰公司真的能實(shí)施那些走在發(fā)展前沿的管理模式的話,，我看也不一定能達(dá)到那樣的效果,。做事前，先謀求做人,，再發(fā)達(dá)的管理模式都要需要高素質(zhì)的人去實(shí)施,。

就象我們中國(guó)這十幾年發(fā)展的這么快，用這么快的速度走完了發(fā)達(dá)國(guó)家50年才走過(guò)的路程,，但是人的素質(zhì)跟不上,，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)很多情況。經(jīng)常發(fā)生的煤礦瓦斯爆炸,，經(jīng)常發(fā)生的特大交通事故,，股市坐升降機(jī)，奶粉前幾年吃會(huì)出現(xiàn)大頭寶寶,，今天又出現(xiàn)什么腎結(jié)石~~,。需要很多代價(jià)來(lái)完成這些國(guó)家任務(wù)的話，看來(lái)發(fā)展太快也不是什么好事情,。

只有我們?nèi)嗣竦乃刭|(zhì)提高,，在這樣的基礎(chǔ)上，我們的國(guó)家才能更健康的發(fā)展,。在對(duì)于我們做為班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō),，更需要提高自己的素質(zhì),。作為一個(gè)管理者也是一個(gè)培訓(xùn)者，我們的素質(zhì)也就是基層員工的素質(zhì),，只有大家的素質(zhì)跟上了,，我們?nèi)A峰才能更好的向世界大企業(yè)發(fā)展。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)篇四

首先感謝公司為我們提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，兩天的學(xué)習(xí)中,，我感到受益匪淺，認(rèn)識(shí)到自己以往工作中的不足之處,，對(duì)班組管理工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知，創(chuàng)造良好的心態(tài),，班組的基礎(chǔ)管理,，科學(xué)的工作方法，員工管理,，以及交流溝通六個(gè)方面,。次此我想談?wù)勥@次培訓(xùn)后自己對(duì)班組管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

作為下級(jí)我們是各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者，是領(lǐng)導(dǎo)的輔佐者,，作為班組長(zhǎng)要正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，還要不折不扣的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。作為下級(jí),，我們要確保班組職工思想的穩(wěn)定，要充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,，督促班組成員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，在工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和解決，增強(qiáng)班組的凝聚力,，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的班組，使職工們用較高的工作熱情和信心去完成各項(xiàng)任務(wù),。作為同級(jí),，我們和其他班組是合作者，在工作中要做到一切從大局出發(fā),，不能只顧部門利益,，要將安全生產(chǎn)始終放在首位，大家分工不同,，只有互相配合才能順利完成任務(wù),。

的，只是對(duì)這種方法沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、正確的認(rèn)識(shí),，實(shí)際操作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏,。在工作中我們還要及時(shí)檢查職工是否按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)及時(shí)進(jìn)行查處,，作為班組長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作要嚴(yán)格要求,，做到獎(jiǎng)罰分明、客觀公正,、合理,，多激勵(lì)和表?yè)P(yáng)職工，根據(jù)每名職工的特長(zhǎng)合理安排工作,，最大限度地發(fā)揮職工的潛能。

在以前,，我只會(huì)干活,，讓我在人前講講話很困難，遇到開會(huì)很少發(fā)言,，平常工作中只顧自己那點(diǎn)事兒,，很少與班組成員進(jìn)行私下交流，在工作中往往是簡(jiǎn)單粗暴,，工作很不順利,，自己也不明白問(wèn)題究竟出在哪兒，通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了自己在溝通方面存在的不足,，明白了良好的溝通能力對(duì)于班組長(zhǎng)管理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)行溝通,。我認(rèn)為溝通要講求方式方法，對(duì)于上級(jí),，首先得尊重他,，本著服從的原則，要適應(yīng)上級(jí),，理解上級(jí),，及時(shí)將工作的進(jìn)展情況反饋給上級(jí)，要敢于誰(shuí)出你的想法,。對(duì)班組職工,，要善于傾聽他們的心聲，積極回應(yīng),，要排除個(gè)人情緒,，要站在別人的角度想問(wèn)題，與職工平等的交流,，關(guān)心他們的生活,，幫助他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個(gè)整體,、一個(gè)團(tuán)隊(duì),，努力樹立職工的責(zé)任感,、使命感。

作為一名班組長(zhǎng)首先要有較強(qiáng)的責(zé)任心,，必須要有較強(qiáng)的管理技能,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，注意方法與人多溝通,，把大事做細(xì),，小事做透,，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)班組成員的熱情，積極參與管理,，才能取得好的工作成績(jī),。更要發(fā)現(xiàn)自身的不足，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí),，掌握更好,、更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和自己的溝通能力,，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力,。

在今后的工作中，我將用所學(xué)到的班組管理知識(shí)在工作中去實(shí)踐,，努力提高自身的綜合素質(zhì),，以制度管人，轉(zhuǎn)變思想觀念,，不斷開拓創(chuàng)新,。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，也使我對(duì)班組管理多了一份信心和決心,，在以后的工作中會(huì)更得心應(yīng)手,，更有力的承擔(dān)上級(jí)布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間離開學(xué)校以近四年了,，當(dāng)初因?yàn)闆](méi)有考上學(xué)校而對(duì)學(xué)習(xí)失去信心的我,，經(jīng)過(guò)這些年的磨練，讓我明白了生活中學(xué)習(xí)無(wú)處不在,。

通過(guò)這次培訓(xùn),，我對(duì)公司有了更加深入的了解，讓我更深刻的意識(shí)到：這行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是如此激烈和現(xiàn)實(shí)的殘酷,，感覺(jué)做管理最重要的是經(jīng)驗(yàn)和能力,，其次就是要有不怕吃苦的精神，誠(chéng)懇相待，熱情大方,，同時(shí)態(tài)度也很重要,，但是我感覺(jué)機(jī)遇還是蠻重要的，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人,。

親愛(ài)的同事們,，希望今年我們的工作都順順利利，事事都順心,，每天好運(yùn)多多,，心情每天如雪碧，月月樂(lè)百氏,，希望我們都能做出更好的成績(jī)來(lái),，都一起加油，一起奮斗哦??！相信我們的未來(lái)的不是夢(mèng)，在不久的將來(lái),，希望我們都能混的很好哦。

2月20日—25日,，我參加了flextronics開展的贏在尊重勝在信任.人員管理（一）.人員管理（二）.(精益生產(chǎn)).紀(jì)律等方面進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng),，目的是培養(yǎng)我們的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和管理方法，以及傳授我們的工作管理經(jīng)練,。

經(jīng)過(guò)這幾堂課的學(xué)習(xí),，我明白了精益生產(chǎn)模式下“賦權(quán)”的重要性。它是給下屬更大的工作責(zé)任,，在他們的.能力范圍之內(nèi)自己做決定,，詢納他們的看法和建議，給他們分享我們的知識(shí)和技能,。

記得在開課的時(shí)候kangliu老師這樣問(wèn)我們大家,，你們幾十名學(xué)員一起坐到這里學(xué)習(xí)的目的是什么？當(dāng)時(shí)很多人都回答說(shuō)是為了升職加薪,。我認(rèn)為不只是這樣,，更重要的是讓我們自我完善，豐富自己的知識(shí)和積累更豐富的工作經(jīng)練,。

精益生產(chǎn)是一門流程管理哲學(xué),，主要來(lái)源于豐田制造系統(tǒng)，以最低的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值,。它的目的是消除一切浪費(fèi),，追求精益求精與不斷完善。學(xué)習(xí)這節(jié)課讓我明白了lean在生產(chǎn)中的重要性，它不僅減少我們的生產(chǎn)浪費(fèi),，而且提高了我們的生產(chǎn)效益,，縮短了我們的交期。

通過(guò)這次培訓(xùn),，我對(duì)公司有了更加深入的了解,，讓我明白這行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是如此激烈和現(xiàn)實(shí)的殘酷，感覺(jué)做管理最重要的是經(jīng)驗(yàn)和能力,，其次就是要有不怕吃苦的精神和不斷學(xué)習(xí)的熱情,，誠(chéng)懇相待，熱情大方,，同時(shí)態(tài)度也很重要,，但是我感覺(jué)機(jī)遇還是蠻重要的，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人,，如果有機(jī)會(huì),，一定要抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)。堅(jiān)持,，堅(jiān)持就是勝利?。。,?！

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)篇六

為了更好地提高我們第一批員工的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，首礦大昌公司于20xx年1月7號(hào)到20xx年1月31號(hào)分別聘請(qǐng)了首鋼工學(xué)院的四位老師給我們作了為期一個(gè)月的后備班組長(zhǎng)的培訓(xùn),。通過(guò)這一個(gè)月的培訓(xùn),，我深深的感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人才的渴望及對(duì)我們這批員工寄予的厚望。在培訓(xùn)中我認(rèn)真聽講,，課后總結(jié)并領(lǐng)悟所學(xué)知識(shí)的意義,，下面我就這一個(gè)月的學(xué)習(xí)情況和感想作如下總結(jié)：

在培訓(xùn)期間，公司實(shí)行軍事化管理的模式,，所謂軍事化管理就是按照部隊(duì)要求進(jìn)行統(tǒng)一著裝,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)，統(tǒng)一就餐,，統(tǒng)一訓(xùn)練等等,，一切都要統(tǒng)一化、規(guī)范化,。所以公司制訂了各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和請(qǐng)假制度,，確保良好的出勤和課堂秩序，保證了培訓(xùn)的順利進(jìn)行,。每天六點(diǎn)四十準(zhǔn)時(shí)集合跑操,，早餐,、午餐、晚餐排隊(duì)有秩序的按點(diǎn)吃飯,，著裝統(tǒng)一列隊(duì)進(jìn)入教室學(xué)習(xí),，上課認(rèn)真聽講做好筆記，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)心得的交流,，利用課余時(shí)間舉辦一些體育比賽活動(dòng)來(lái)豐富我們的業(yè)余生活,。實(shí)行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)博弈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。所以通過(guò)軍事化管理我們改掉了自身懶散的毛病,，加強(qiáng)了自身的紀(jì)律性、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，為今后能更好的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

這段時(shí)間，四位老師分別給我們講述了管理的基本知識(shí)（其中包括班組管理要訣,、班組在企業(yè)中的地位與作用,、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的使命和職責(zé)、對(duì)班組長(zhǎng)的要求等等）,、安全管理（事故災(zāi)害類別,、因素與原因、安全標(biāo)準(zhǔn)制定和危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練等）,、首鋼企業(yè)文化介紹（正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化,、首鋼企業(yè)文化發(fā)展歷程,、首鋼企業(yè)文化建設(shè)未來(lái)發(fā)展,、首鋼企業(yè)文化建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)、首鋼新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和要求）,、班組精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)管理,、班組設(shè)備管理、班組現(xiàn)場(chǎng)精益管理5s管理,、班組質(zhì)量管理,、設(shè)備三大流程介紹、溝通,、打造班組文化,、角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、員工激勵(lì),、管理創(chuàng)新等內(nèi)容,。

通過(guò)一個(gè)月的管理培訓(xùn)，我知道了管理就是通過(guò)他人完成工作的藝術(shù),。有時(shí)候一件小事也蘊(yùn)含著管理,，就像老師讓我們做的“網(wǎng)球游戲”。由于我們大家剛接到游戲任務(wù)就急于完成,，一致的采取同一種圍成圓圈的方法來(lái)完成任務(wù),，最快的也要用七八秒才能完成任務(wù)，最后在老師的提醒下最快的只用了零點(diǎn)幾秒的時(shí)間,，這個(gè)時(shí)間如果不是我們親自做的,，我們想也不敢想的。通過(guò)這個(gè)小游戲我們深刻的體會(huì)認(rèn)識(shí)到了溝通對(duì)于班組管理工作的重要性,。在以前,，我只會(huì)干活，讓我在人前講話很困難,，遇到開會(huì)很少發(fā)言,，平常工作中只顧自己那點(diǎn)事兒，很少與班組成員進(jìn)行交流,，在工作中往往是簡(jiǎn)單,，工作很不順利，自己也不明白問(wèn)題究竟出在哪兒,，通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了自己在溝通方面存在的不足,，明白了良好的溝通能力對(duì)于班組長(zhǎng)管理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)行溝通。我認(rèn)為溝通要講求方式方法,，對(duì)于上級(jí),，首先得尊重他，本著服從的原則,，要適應(yīng)上級(jí),，理解上級(jí)，及時(shí)將工作的進(jìn)展情況反饋給上級(jí),，要敢于誰(shuí)出你的想法,。對(duì)班組職工，要善于傾聽他們的心聲,，積極回應(yīng),，要排除個(gè)人情緒，要站在別人的角度想問(wèn)題,，與職工平等的交流,，關(guān)心他們的生活，幫助他們客服生活中的困難,，讓大家感到我們是一個(gè)整體,、一個(gè)團(tuán)隊(duì),，努力樹立職工的責(zé)任感、使命感,。

作為一個(gè)班組長(zhǎng)我們不但要在技術(shù)上不落后于他人,，更要在管理上有所提高。沒(méi)有過(guò)人之處,，沒(méi)有過(guò)硬的技能,，就很難服眾。同時(shí)還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能,、分析,、判斷等能力，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,。班組是企業(yè)的細(xì)胞,，企業(yè)的所有生產(chǎn)都在班組中進(jìn)行，所以班組的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展,。班組長(zhǎng)是發(fā)展的帶頭者又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者既是承上啟下的橋梁又是職工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,。建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要有明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向和戰(zhàn)略思想。默契是員工有較強(qiáng)執(zhí)行力的基礎(chǔ),，這種默契的形成,，肯定不是一朝一夕能夠做到的，這就需要員工多加交流和溝通,。一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)肯定有其自己的文化,。這里主要是形成定勢(shì)的行為習(xí)慣和準(zhǔn)則，像標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、5s管理都可以作為團(tuán)隊(duì)文化形成的基礎(chǔ),。一成不變、墨守成規(guī)只會(huì)讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)慢慢的消逝,，只有不斷的創(chuàng)新,、不斷的發(fā)展才能適應(yīng)工藝乃至?xí)r代的發(fā)展。

質(zhì)檢是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,，且要與各部門加強(qiáng)溝通,，質(zhì)檢工作作為公司的一個(gè)非常重要的職能部門,，對(duì)公司的發(fā)展起到“保駕護(hù)航”的作用,。當(dāng)下，在今后的工作中,，我應(yīng)該更加用心體會(huì)管理這門藝術(shù),。我要積極發(fā)揮自己的作用，做好對(duì)新來(lái)畢業(yè)生的“幫”,、“傳”,、“帶”,，做好“兵頭將尾”。面對(duì)新的工作要有積極的工作態(tài)度,，面對(duì)新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)“亮劍”精神勇敢面對(duì),，堅(jiān)持不懈的把事情做好?！肮芾頍o(wú)小事”,，我要從小事做起，從簡(jiǎn)單的事情做起,，帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟練掌握基本技能，打造一支有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)女性,，在管理一個(gè)女性較多的團(tuán)隊(duì)時(shí)，較男性也有一定的優(yōu)勢(shì),。女性在管理上更細(xì)膩,，包括對(duì)員工創(chuàng)造力的發(fā)揮和關(guān)愛(ài)方面，要獨(dú)到一些,。隨著以后質(zhì)檢隊(duì)伍的不斷壯大,，怎樣才能更有效、有序,、保質(zhì),、保量做好管理工作呢？今后如果我能夠肩負(fù)起管理工作,，我要在日常的工作中關(guān)心員工,，了解他們的基本信息、每天的情緒狀態(tài),、思想活動(dòng),，做組員的貼心人、明白人,，這樣才能做好領(lǐng)路人和帶頭人,。

與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)新思維謀發(fā)展,。雖然培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng),，但選題廣泛、內(nèi)容充實(shí),。通過(guò)這次后備班組長(zhǎng)的培訓(xùn),，我學(xué)到了很多新方法、新思路,、新知識(shí),，認(rèn)識(shí)了許多新朋友,，開闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),。通過(guò)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)內(nèi)容可以見(jiàn)證,，公司對(duì)我們寄予很大的厚望，同時(shí)也給了我們很大的信心,。在今后工作中,，我一定會(huì)學(xué)以致用，努力提高自己的自身素養(yǎng)和管理能力,，為企業(yè)今后的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量,！

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)篇七

時(shí)光荏苒，光陰似箭,，自康杰代班以來(lái),，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷,，也學(xué)到了很多東西,，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。以下是我做班組長(zhǎng)工作的一些總結(jié),。

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二、愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說(shuō)火車跑的快,，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì),。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用,。

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五,、抓好安全工作,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交 班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。

5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)我們的努力,，生產(chǎn)車間__年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)篇八

6月21我受公司委派參加了東風(fēng)公司班組長(zhǎng)崗位管理能力培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)班的學(xué)習(xí),。在歷時(shí)十天的學(xué)習(xí)中我們先在東風(fēng)黨校進(jìn)行了五天的理論培訓(xùn)而后又到武漢基地對(duì)東風(fēng)有限總部。東風(fēng)公司總部,。神龍公司,。東風(fēng)本田。東風(fēng)乘用車幾個(gè)單位進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí)參觀使我有了很多的感想,。

首先是感覺(jué)到東風(fēng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)與班組建設(shè)的重視。在學(xué)習(xí)班開學(xué)典禮上東風(fēng)公司工會(huì)主席趙書良出席了典禮并且發(fā)表了重要的講話,。在講話中趙主席再次重申了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這次培訓(xùn)班的重視,。班組長(zhǎng)能力高低直接影響到東風(fēng)公司班組建設(shè)的水平和程度。而一個(gè)合格乃至優(yōu)秀的班組是東風(fēng)公司能否繼續(xù)輝煌前進(jìn)的基石和保證,。所以公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這次的班組長(zhǎng)培訓(xùn)有著很高的期望,。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的講話我意識(shí)到這次學(xué)習(xí)的重要性也感覺(jué)到這次學(xué)習(xí)對(duì)于我有著很高的意義。

在公司黨校的理論學(xué)習(xí)緊張而有序,。隨著學(xué)習(xí)的進(jìn)行我發(fā)現(xiàn)通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)讓我對(duì)班組長(zhǎng),。班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)上有了巨大的變化。在學(xué)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)了自己的問(wèn)題和不足,，在學(xué)習(xí)中以前工作中的許多不解和疑惑解開了,。在學(xué)習(xí)中我的很多想法和意識(shí)更加清晰了。

通過(guò)學(xué)習(xí)《班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與能力建設(shè)》我學(xué)習(xí)到了作為班組長(zhǎng)真正的角色是什么,，班組長(zhǎng)最基本應(yīng)該具備的能力有那些,。作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還應(yīng)該具備哪些能力等等以前沒(méi)有去想也沒(méi)有去了解的那些最基本東西,。而緊接著的幾門課程更使我發(fā)現(xiàn)了自己在理論知識(shí)上的嚴(yán)重缺乏，《班組長(zhǎng)的工作情商》,、《提升解決問(wèn)題的能力》,、《班組長(zhǎng)的激勵(lì)技巧》、《班組長(zhǎng)的有效溝通》等等科目的學(xué)習(xí)中使我對(duì)于班組長(zhǎng)和班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)徹底的改變了,。

通過(guò)學(xué)習(xí)我了解到班組長(zhǎng)不再是簡(jiǎn)單的帶領(lǐng)班組員工進(jìn)行正常生產(chǎn),，解決生產(chǎn)中的小問(wèn)題，每天開開班前會(huì)填寫一些表格,。等簡(jiǎn)單而繁瑣的工作,。班組長(zhǎng)是一個(gè)不是領(lǐng)導(dǎo)的管理者，是一個(gè)要把各種各樣的員工組織成和諧上進(jìn)有活力的團(tuán)隊(duì)的管理者,。在企業(yè)中班組是最基本的生產(chǎn)管理單元,。班組的活力可以決定一個(gè)企業(yè)的活力和發(fā)展,。而班組長(zhǎng)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也可以說(shuō)是這個(gè)大家庭的家長(zhǎng),。班組長(zhǎng)既是管理者又是家長(zhǎng)，所以對(duì)于班組的管理就是對(duì)人的管理,，一句話就是‘以人為本’,。班組長(zhǎng)不光是進(jìn)行那些生硬毫無(wú)感情的指揮命令。而是首先要溝通,，只有溝通相互了解相互交心班組長(zhǎng)才能和班組員工一條心才能和為了一個(gè)共同的目標(biāo)努力,。

人性化管理，恰到好處的.激勵(lì),，一個(gè)快樂(lè)的工作心情這些才是成為一個(gè)好班組一個(gè)優(yōu)秀班組的保證,。而為了可以達(dá)到這種條件班組長(zhǎng)自身就要不斷的學(xué)習(xí)，比如心理學(xué)管理學(xué)等等許多的專業(yè)知識(shí),。有的人要說(shuō)了學(xué)習(xí)和掌握這這些只是不是連總經(jīng)理的可以當(dāng)了,。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到總經(jīng)理可以是外行可是班組長(zhǎng)是企業(yè)的最基層的管理者，是帶領(lǐng)班組這個(gè)企業(yè)基本生產(chǎn)單元的人,。就必須掌握這些基本的專業(yè)的和不是專業(yè)的各種知識(shí)和能力,。只有這樣不斷的提高自己的能力知識(shí)才能在班組建設(shè)中帶領(lǐng)班組員工將自己的班組建設(shè)成一個(gè)合格乃至優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)。而n個(gè)優(yōu)秀的班組卻是公司實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越,。構(gòu)建和諧東風(fēng)的最好最堅(jiān)實(shí)的保證,。

理論學(xué)習(xí)后學(xué)習(xí)班又到武漢對(duì)各個(gè)公司進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)交流。東風(fēng)本田的nhc活動(dòng),。神龍公司的uep活動(dòng)都是優(yōu)秀的班組建設(shè)方式,。本田的nhc提倡團(tuán)隊(duì)作用尊重個(gè)性體現(xiàn)活力，神龍uep（最小生產(chǎn)單元）的理念提倡人人的參與,。它們都有是結(jié)合了自己工廠的實(shí)際情況開展了有自己特色的班組建設(shè)工作,。同樣?xùn)|風(fēng)有限的‘五大五小’活動(dòng)是根據(jù)東風(fēng)有限的實(shí)際情況開展的班組建設(shè)活動(dòng),。學(xué)習(xí)班中有許多優(yōu)秀的班組長(zhǎng)都參加了比如總裝王濤班，重型車廠的國(guó)華班,，40的匡開勛班,，車架梁海燕班等等。他們都根據(jù)自己班組的實(shí)際情況開展了有自己特色班組建設(shè)活動(dòng)也都有著顯著成績(jī),。在學(xué)習(xí)班組織的多次班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流中我學(xué)習(xí)到了不少好的做法,，好的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于未來(lái)我自己的班組建設(shè)有著很大的指導(dǎo)幫助,。

幾天的學(xué)習(xí)很快的結(jié)束了,。但是我還是有種想繼續(xù)學(xué)習(xí)下去的渴望和想法。這也是學(xué)習(xí)班中許多班組長(zhǎng)的共同想法,。因?yàn)橥ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)我們發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)于知識(shí)的渴望,，發(fā)現(xiàn)了是否有堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)對(duì)于我們班組長(zhǎng)對(duì)于我們的班組建設(shè)有著巨大影響。學(xué)習(xí)中班組長(zhǎng)們相互交流討論經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合自己學(xué)習(xí)的理論知識(shí)對(duì)于班組建設(shè)提出了許多的想法和建議,。而這些正是我在班組長(zhǎng)這個(gè)新崗位上所最缺乏也是最需要的東西。這次學(xué)習(xí)中的種種事情使我受益良多,，也使我對(duì)于今后的班組長(zhǎng)工作有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我將把這次學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，了解到的經(jīng)驗(yàn)方法結(jié)合到自己的工作中,，盡自己最大的努力將班組建設(shè)成一個(gè)合格乃至優(yōu)秀的班組,。我也會(huì)將學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)交流給其他班組長(zhǎng)，使全公司的班組建設(shè)都有一個(gè)快速的發(fā)展為我公司的的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出最大的力量,。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)篇九

20xx年以來(lái),，我作為一名班長(zhǎng)，嚴(yán)格的執(zhí)行了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令,，在工作中能和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)班組成員完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，下面將我一年工作總結(jié)如下：

一,、思想認(rèn)識(shí),。

在20xx年，作為一名班長(zhǎng),，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己,，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，如工廠的主管講課,。一年來(lái),，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力,，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步,。20xx年,，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng),。

二、維修工作,。

在維修工作方面,，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣,，為了把自己的維修水平提高,，我堅(jiān)持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍,，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料，還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多與同事們聊天,，從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)看,、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理,，處理不了的通過(guò)oa流程上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持,。

三,、班長(zhǎng)工作。

我嚴(yán)格要求自己,，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。由于我們是機(jī)修工,，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排,，還處理一些突發(fā)性事故,。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作,，我將一如既往,，腳踏實(shí)地,，我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù),，為華峰的美好明天更加努力。

四,、考勤方面,。

我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系,，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中,，以機(jī)修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況,。我將會(huì)用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度。下半年,，我將更加勤懇,，為自己作更多的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處,，所謂“人無(wú)完人”,，我將用更多的時(shí)間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺(tái),。作為司機(jī)班班長(zhǎng),，在一年的工作中，始終以牢記一句話：“千重要,，萬(wàn)重要,，安全行車最重要!”。從而使在交通安全工作中沒(méi)有發(fā)生考核事故,。在實(shí)際工作中他是這樣做的：一,、遵紀(jì)守法,，安全駕駛在日常工作中，認(rèn)為,，要想開好安全車,，首先要牢固地樹立安全第一的思想，一定要學(xué)習(xí)并遵守政府及有關(guān)部門的一切法令法規(guī),，服從交通管理人員的指揮,，真正做到“馬達(dá)一響，集中思想!車輪一動(dòng),，想到群眾”,。他重視交通安全學(xué)習(xí)，他深刻地認(rèn)識(shí)到：安全行車并不是紙上談兵,，它是成千上萬(wàn)人民群眾用鮮血和生命換來(lái)的,。他一直認(rèn)為：對(duì)待交通事故，一定要“三不放過(guò)”(原因不明不放過(guò),，整改措施不落實(shí)不放過(guò),，處罰不到位不放過(guò))

作為司機(jī)班班長(zhǎng)，管理著物業(yè)公司生產(chǎn)用車及小區(qū)用車,，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車兩輛,，生產(chǎn)用客貨車一輛，小區(qū)用特種衛(wèi)生車一輛,，灑水車一輛,，平時(shí)的工作職責(zé)是管理司機(jī)的出車任務(wù)和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎,，如何能把工作管理好,，這是我始終認(rèn)真考慮的問(wèn)題，今年一開始就從自身做起,，時(shí)時(shí)刻刻能嚴(yán)格要求自己，在干好本職轎車司機(jī)的同時(shí),，他能夠認(rèn)真做好車輛的管理呼派車工作,，合理利用車輛，使每臺(tái)車輛達(dá)到利用率,，為了給公司結(jié)省開資,，我自學(xué)起車輛維修技術(shù)，通過(guò)專研和刻苦學(xué)習(xí),，在短短的幾個(gè)月內(nèi),，他便掌握了簡(jiǎn)單的汽車維修技術(shù)，如果哪臺(tái)車輛出了毛病,，我首先自己先對(duì)車輛進(jìn)行一次全面排查,，查清楚是哪種故障,，有時(shí)工作時(shí)間排不開，我就利用自己的業(yè)余時(shí)間一個(gè)人到單位來(lái)修理車輛,，這樣不需要到維修站去修理的車輛,，我能夠自己處理，這不僅為公司節(jié)省了汽車維修開資,，而且我的這種做法感動(dòng)了班組的司機(jī),，他們能夠在平時(shí)的工作中加強(qiáng)了對(duì)車輛的愛(ài)護(hù)工作，增強(qiáng)了班員平時(shí)工作的敬業(yè)心,，我的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評(píng)!

班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)篇十

在這個(gè)月的時(shí)候,，我非常榮幸能夠被我們公司選派到上海參加班組長(zhǎng)的培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，在這次的班組長(zhǎng)的任務(wù)和使命也讓我深入了解到了我們這個(gè)職位崗位在我們體液中的地位和作用,，更加明確了現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理干部的一些具體方面的要求,。同時(shí)我也更加清晰的.認(rèn)識(shí)到了自己在工作之中還有很多的不足之處，比如說(shuō)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的現(xiàn)如今的這個(gè)社會(huì)里面,，如果想要?jiǎng)偃芜@個(gè)工作崗位,。也需要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，更新自己的思維方法,，才能夠改進(jìn)自己以往固有的工作模式和工作方法,，通過(guò)先進(jìn)的管理理念才可以促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。在這次學(xué)習(xí)過(guò)程里面,，我得到了許多的啟示,，比如說(shuō)班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)之中存在著非常重要的作用，因?yàn)樗鸬搅顺猩蠁⑾碌淖饔?，也是企業(yè)有機(jī)組成部分里面的重要元素,。

這個(gè)崗位這個(gè)職責(zé)需要做透，做細(xì),，才能夠使每一個(gè)班組充滿生機(jī)和活力,，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才能夠得到迅速的發(fā)展,。特別是企業(yè)需要得到進(jìn)一步深入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，對(duì)于班組的建設(shè)和管理就顯得特別的重要了。班服長(zhǎng)在具體工作之中還是有一定的難度的,，因?yàn)樵谝环矫姹仨氁诠芾砉ぷ髦谐浞终{(diào)動(dòng)班組成員的積極性,，協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題。

在另外一方面也需要深入到工作現(xiàn)場(chǎng),，全面了解各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題管理到位。想要成為一個(gè)合格的班組長(zhǎng)啊，那么一定要充分發(fā)揮出自己班組成員的主觀能動(dòng)性,，也需要做到不僅自己能夠出色的完成任務(wù),，還需要讓自己的成員能夠完成任務(wù)。對(duì)于未來(lái)我也有了初步的規(guī)劃,，首先要強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的學(xué)習(xí)水平。身為班組長(zhǎng)想要服裝的話,，那么一定要有拿得出手的業(yè)務(wù)能力,，作為管理干部，不一定要在生產(chǎn)技能上面比普通員工出眾,，但是一定要學(xué)會(huì)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖,，在辦事等方面也要突出自己的專業(yè)水準(zhǔn)。