述職報告是企業(yè)加強對管理者管理的一項重要措施,。下面是小編為大家收集整理的關于建筑師述職報告范文大全2022,，一起來看看吧!

建筑師述職報告范文大全2022篇一

作為建筑設計師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時間,，雖然時間不長,，但心態(tài)總是要求自己以公司的一名優(yōu)秀員工來對待工作，要求自己能夠較好的完成崗位職責,，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導下不斷提高自我技能水平,，并實現(xiàn)公司效益，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

具體說來,，建筑設計師的職責主要體現(xiàn)在項目的整個開發(fā)和運行過程中，貫穿于項目所有大小工程之中,，這個過程主要有如下四個階段：項目決策,、項目設計、工程施工和工程驗收,。建筑設計師的職責在這四個階段的工作范圍和責任是不同的,，現(xiàn)詳述如下：

1,、由于項目早已進入設計階段,，所以決策階段不做詳述。

2,、項目設計階段

① 確保乙方的建筑設計的產(chǎn)品在社會需求市場的認可程度,，確保公司投資的成本、利潤和資金回籠速度,。工作內(nèi)容和流程是：

②根據(jù)公司決策層下達的項目任務書和營銷策劃報告,，與設計院完成規(guī)劃建筑設計方案的確定;

③詳細了解消防、供電,、市政,、供水、人防,、環(huán)保,、煤氣、高速公路等部門對道路、水,、電,、電信、煤氣,、排污的接口的規(guī)定和要求;

④向公司成本部與營銷部了解：結(jié)合批準的總投資估算及市場情況,，按專業(yè)對各方案的經(jīng)濟指標進行分析比較，使確定的規(guī)劃方案投資在控制的范圍以內(nèi);

⑤配合工程部將規(guī)劃方案報請當?shù)匾?guī)劃,、消防,、人防、環(huán)保部門批準,，并按有關部門的審批意見進行修改,，最后確定規(guī)劃方案;

⑥負責協(xié)助確定乙方建筑設計方案，綜合公司營銷部關于市場的要求和工程部對結(jié)構(gòu),、設備,、施工的要求;

⑦和工程部共同編寫施工圖說明書，說明書的要求：設計綜合說明,、內(nèi)容和圖紙,、建設工期、主要施工措施和施工組織方案,、投資估算和技術(shù)指標,、設計進度和收費; 負責對初步設計方案進行評議并綜合公司營銷部、工程部意見提出修改;

⑧施工圖繪制過程中配合結(jié)構(gòu),、設備,、預算等工程師，控制建筑材料,、設備的選用能忠實表現(xiàn)建筑設計的意圖;

⑨保證施工圖的按時完成,，提供給工程部或綜合部報請規(guī)劃、消防,、人防,、環(huán)保、供電,、市政等部門的批準;

3,、工程施工階段

配合公司工程部組織施工，聯(lián)系施工圖繪制單位與公司工程部,、施工單位進行設計交底,，做好設計與施工的協(xié)調(diào)工作，解決施工中工程技術(shù),、建筑材料選擇所牽涉的形象設計問題和工程中涉及的變更,。

4,、工程驗收階段。

配合公司工程部參與施工驗收,，確保施工符合設計意圖,。

建筑師述職報告范文大全2022篇二

本人于___年_月份加入___發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”,，盡快適應工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

一,、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己,、塑造自己。這種學習是一種見機行事,，是讓自己適應工作中的知識技能,，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力,。

二,、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

在工程部工作,，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己,。對各級領導，做到謙虛謹慎,，尊重服從,。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,，做事大膽,，不避諱上下層的關系,，真正做到對工程負責，對公司負責,，要把自己真正的當成公司的主人,。

三、加強學習,，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩，制定好標準,，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識,，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查、督促,、指導監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，整體效果最好,。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季,、月、周,，制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制，關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性,、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

四,、盡心履職，全心全意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任,、帶頭工作的義務,。在平時的工作中，對領導交辦的工作,，從不討價還價,，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學,。

最后,，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

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