欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 最新建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告 建筑工程師個(gè)人述職報(bào)告(3篇)

最新建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告 建筑工程師個(gè)人述職報(bào)告(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-17 11:36:18
最新建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告 建筑工程師個(gè)人述職報(bào)告(3篇)
時(shí)間:2023-02-17 11:36:18     小編:zdfb

在當(dāng)下社會(huì),接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,,希望大家能夠喜歡!

建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告 建筑工程師個(gè)人述職報(bào)告篇一

大家好!

我受__建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司全委會(huì)的委托在此向董事局做20__年__建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司工作報(bào)告,,請(qǐng)各位董事審議,。過(guò)去的20__年是我國(guó)___規(guī)劃開局之年,,我國(guó)經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展,民主更加健全,,生產(chǎn)更加進(jìn)步,,文化更加繁榮,社會(huì)更加和諧,人民生活更加殷實(shí),。我市也吹響了“實(shí)施追趕型經(jīng)濟(jì),,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號(hào)角,。過(guò)去的一年,,設(shè)計(jì)公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工勤奮工作,,依托主業(yè),,服務(wù)主業(yè),在房產(chǎn)主業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的推動(dòng)下,,完成了年初董事局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),。我司在20__年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績(jī),取得了歷史性的突破,,我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團(tuán)“七一”文藝匯演第一名,。

一、工作措施及存在的'問(wèn)題

20__年,,我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計(jì)公司年初工作規(guī)劃,,采取了一系列的工作措施:

1、取消設(shè)計(jì)管理產(chǎn)值,,參照集團(tuán)公司考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度,,建立了與利潤(rùn)掛鉤的考核盈余獎(jiǎng)罰分配制度。既保障了股東的權(quán)益,,又充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工的工作熱情,,讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn),積極增效減耗,,開源節(jié)流,。

2、修定完善了設(shè)計(jì)提成制度,。將設(shè)計(jì)人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算,、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤,設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值任務(wù)與個(gè)人工資掛鉤,,使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平,。

3、制定了內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,。

4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例,,按項(xiàng)目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例,,更利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。

5、制定了年度費(fèi)用預(yù)算,,明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的控制限額,。增強(qiáng)了全員成本管理意識(shí)。

6,、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度,,將過(guò)去的年終提成統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)目按月統(tǒng)計(jì),既有效避免了差錯(cuò),,化解了矛盾和爭(zhēng)議,,又及時(shí)為工資和風(fēng)險(xiǎn)考核的發(fā)放提供了依據(jù)。

7,、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法,,明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù),有利于形成“傳,、幫,、帶”的良好氛圍。

8,、制定了設(shè)計(jì)人員超產(chǎn)假制度,,規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假,鼓勵(lì)員工超產(chǎn),,關(guān)愛(ài)員工身心健康,。

9、制定了注冊(cè)師聘用管理制度,、設(shè)計(jì)顧問(wèn)聘用管理制度,、外聘工程師管理制度,使顧問(wèn)員工和特殊員工的管理有章可循,。

10,、 制定了園林、裝飾兩處室改制實(shí)施辦法,,使兩個(gè)處室實(shí)施私有化下的私有化,,充分走向市場(chǎng),迎接挑戰(zhàn),。

存在的問(wèn)題:

回首過(guò)去一年的工作,,設(shè)計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值略去萬(wàn)元,考核凈盈余略去萬(wàn)元的好成績(jī),,但我們清醒地認(rèn)識(shí)到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng),。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意,離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn),,突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1,、工作作風(fēng)渙散。有的員工過(guò)分講究個(gè)人利益,斤斤計(jì)較個(gè)人得失,。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下,,老員工那種特別負(fù)責(zé)任、特別能吃苦,、特別能奉獻(xiàn),、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒(méi)有得到傳承和發(fā)揚(yáng)。

2,、崗位職責(zé)不清,,權(quán)責(zé)不明,管理層分工不明,,沒(méi)有形成合力,,管理水平不高。

3,、設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無(wú)保證,。全年幾乎沒(méi)有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖。這雖有多方面的原因,,但內(nèi)部管理不到位,,設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄,責(zé)任心差,,市場(chǎng)意識(shí)差是主要原因,。

4、設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢(shì)沒(méi)有得到控制,。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),,全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^(guò)率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤,,嚴(yán)重?fù)p害了公司形象,。

5、管理層思想不重視,,有畏難情緒,,定額設(shè)計(jì)沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。洪江廣場(chǎng)定額設(shè)計(jì)雖然在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下取得了重大成果,,但并沒(méi)有將這一工作化為設(shè)計(jì)公司的工作流程,。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案,但沒(méi)有對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究,。

以上存在的突出問(wèn)題主要是總經(jīng)理角色意識(shí)缺位,,管理水平不高,綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的,。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望,,在此,,本人深感不安和內(nèi)疚,。

二,、工作體會(huì)

設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè),設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),,人才是最重要的生產(chǎn)資源,。搞好設(shè)計(jì)公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在___的旗幟周圍。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股,,核心骨干參股,,產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)分明,,自主經(jīng)營(yíng),,自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。

要建立健全規(guī)章制度,,不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,,建立科學(xué)的管理流程,用制度,、流程去規(guī)范各項(xiàng)工作,。管理層分工明確,形成合力,,不斷提高管理水平,,使各項(xiàng)工作有序、規(guī)范,、和諧發(fā)展,。寧可發(fā)展慢一點(diǎn),也要發(fā)展穩(wěn)一點(diǎn),,好一點(diǎn);寧可規(guī)模小一點(diǎn),,也要人員精一點(diǎn),效率高一點(diǎn),。

三,、20__年工作設(shè)想

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1,、完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值略去萬(wàn)元 ,,其中內(nèi)部產(chǎn)值略去萬(wàn)元,外部產(chǎn)值 略去萬(wàn)元 ,。

2,、完成考核凈盈余略去萬(wàn)元。

2,、制度建設(shè)

1,、務(wù)必在__年5月30日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,。設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則,總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn),。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長(zhǎng),,組員四名,其中設(shè)計(jì)人員二名,,從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名,。由設(shè)計(jì)公司拿出12萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)人員,若不能按時(shí)完成任務(wù),,總經(jīng)理,、總工引咎辭職,相關(guān)人員按“四步曲”制度處理,。

2,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法,,無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者,,記“四步曲”一次,每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)5%,,所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任,,一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理,一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者,,處室主任應(yīng)引咎辭職,,且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?,必須有房產(chǎn)書面同意延期意見報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可備案,。此項(xiàng)修定工作在3月底完成。

3,、制定設(shè)計(jì)質(zhì)量考核管理辦法,,設(shè)計(jì)成果圖應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)深度的要求,凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強(qiáng)制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者,,或出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤,,每次扣罰該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)10%,并承擔(dān)因此造成的直接損失,。此項(xiàng)工作在3月底完成,。

4、修定完善校對(duì),、審核,、審定、注冊(cè)師把關(guān)考核管理辦法,,凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會(huì)簽齊全的設(shè)計(jì)成果圖報(bào)送施工圖審查存在違反強(qiáng)制性條文,、有結(jié)構(gòu)安全隱患,、有保守浪費(fèi)等審查記錄之一者,審核,、注冊(cè)師,、審定人員各記“四步曲”一次,且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10%,。內(nèi)部把關(guān)程序中高級(jí)把關(guān)者對(duì)低級(jí)把關(guān)者的處罰同上,。此項(xiàng)工作在3月底完成,。

5,、修定完善總經(jīng)理、總工,、處室主任,、設(shè)計(jì)員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法,。

6,、成立住宅設(shè)計(jì)研發(fā)小組,配合房產(chǎn)做好前期市場(chǎng)調(diào)研,、可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目估算等工作,接受房產(chǎn)委托對(duì)住宅作品進(jìn)行研發(fā),,且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用,。設(shè)計(jì)公司每年拿出來(lái)6萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)小組成員。

7,、修定完善設(shè)計(jì)服務(wù)管理辦法,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實(shí),,當(dāng)事人記“四步曲”一次,,且扣罰施工服務(wù)費(fèi)10%,所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任,,一個(gè)季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的作辭退處理,。

8、完善財(cái)務(wù)管理制度,,配備專職財(cái)務(wù)人員,,加強(qiáng)成本核算與管理。

3,、執(zhí)行力建設(shè)

強(qiáng)化管理,,督導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理工作,特別要抓好內(nèi)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,、定額設(shè)計(jì),、設(shè)計(jì)質(zhì)量與服務(wù),、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等工作,。

4,、人力資源建設(shè)

1、人才引進(jìn),,優(yōu)化工作環(huán)境,,創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái),采用多種渠道,,多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才,。要保證進(jìn)得來(lái)、留得住,、能發(fā)展,。要讓設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華,發(fā)展事業(yè)的樂(lè)園,。

2,、人才培訓(xùn),結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度,,搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳,、幫、帶工作,,要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來(lái),,只有新生力量成長(zhǎng)起來(lái)了,公司的發(fā)展才有希望,。

開展專題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的討論,。各處室每月的專業(yè)知識(shí)座談或講座,要求每個(gè)人都能上臺(tái)主講,,使每個(gè)人都能得到鍛煉的機(jī)會(huì),。有計(jì)劃組織分組外出考察學(xué)習(xí),每人每年都有一次機(jī)會(huì),。 組織專家講座,,每年至少兩次。

鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和職稱考試,,提高專業(yè)理論水平和工作能力,。合理安排工作,盡量為參加注冊(cè)考試的人員提供復(fù)習(xí)時(shí)間,。

5,、 企業(yè)文化建設(shè)

充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體,結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn),,培育具有鮮明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化,。

1,、 積極參加集團(tuán)公司組織的各類文藝、體育活動(dòng),,開展豐富多彩的業(yè)余娛樂(lè)活動(dòng),,增強(qiáng)公司凝聚力。

2 ,、結(jié)合全面質(zhì)量管理制度,,開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選,激發(fā)員工的責(zé)任感,、榮譽(yù)感,,鼓勵(lì)員工多出作品,出好作品,。

3 ,、組織內(nèi)部設(shè)計(jì)競(jìng)賽活動(dòng),充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,,提高理論水平,將設(shè)計(jì)競(jìng)賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合,。

4 ,、組織學(xué)術(shù)座談,鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究,,獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)表論文,。

6、 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

20__年將是集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控,,調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年,設(shè)計(jì)公司一定會(huì)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,圍繞主業(yè),,服務(wù)主業(yè),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量,,重塑設(shè)計(jì)公司形象,為集團(tuán)又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻(xiàn),。

我的述職報(bào)告到此結(jié)束,,謝謝大家!

建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告 建筑工程師個(gè)人述職報(bào)告篇二

尊敬的上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們:

__年7月至__年7月由總公司任命我擔(dān)任___副院長(zhǎng),,于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要,,摸索新的工作方法,考驗(yàn)任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來(lái)我所想的、所做的,,分幾個(gè)方面報(bào)告如下:

一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理要求,,積極配合參與做好與市政“聯(lián)合”的工作

20__年春,,當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí),___院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題,。在這個(gè)過(guò)程中,,我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面:一是將利害關(guān)系積極地提出,,并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告;二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作,,并和院長(zhǎng)一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問(wèn)題,,這個(gè)問(wèn)題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來(lái)很大障礙,,但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題。

二,、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項(xiàng)目特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問(wèn)題,。我認(rèn)為,“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過(guò)程中的正常程序,。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分,,原始資料不齊全或不準(zhǔn)確,設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定,。一方面是業(yè)主或項(xiàng)目主管部門有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),,另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主或項(xiàng)目主管部門究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益,,二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性,,干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事:第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程,、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定,,起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,《規(guī)定》經(jīng)征求意見,,院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行,。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主主管部門那里把設(shè)計(jì)要求問(wèn)清楚,在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),,將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚,。

這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節(jié),強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性,,實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目密切控制,,又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三,、適應(yīng)工程多種管理形式,,摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法

這兩年,一些重要的工程項(xiàng)目,,特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式,。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”,投資30萬(wàn)元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式,。要適應(yīng)這樣的情況,,在設(shè)計(jì)配合過(guò)程中,應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn),,要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題時(shí),,針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力,按規(guī)則依程序辦事,。同時(shí),,要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”,。

四,、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法

怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法,實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問(wèn)題,,本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo),。以往有許多情形,現(xiàn)在依然有這樣的情況,,當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說(shuō)法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程,。

這兩年里,,作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,說(shuō)實(shí)話沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題,。

每當(dāng)我聽到這樣,,那樣的議論,每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈,。我想到自已有責(zé)任,。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果,要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案,,避免人們感觀上的“不習(xí)慣”,,同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,在條件允許的情況下,,適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么,,摸索什么?

今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作,,我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問(wèn)題:

1、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求,,摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法,。

2、適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí),,摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色,。

3、適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,,配合院長(zhǎng)工作理順職工分配關(guān)系,,有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)測(cè)量產(chǎn)值,合理的編制勞動(dòng)定額,。

總之,,適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,,適應(yīng)工藝創(chuàng)作的需要,。

我的述職報(bào)告到此結(jié)束,謝謝大家,。

建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告 建筑工程師個(gè)人述職報(bào)告篇三

我于__年來(lái)到集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院工作,,我通過(guò)幾個(gè)月的試用期,有幸成為集團(tuán)的一名員工,,回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,,按照公司的要求,,較好地完成了自己的本職工作;在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì),。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí),,在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,,現(xiàn)將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情況述職如下:

一,、實(shí)習(xí)階段的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)

對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為_集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員,,在剛剛開始工作的這幾個(gè)月,盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,,融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí),,不斷提高自己的專業(yè)水平,,積累經(jīng)驗(yàn)。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》,、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊(cè)》,、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等等,,特別是對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念,,由初步的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量,,工程量報(bào)價(jià),,門式剛架的設(shè)計(jì),通過(guò)做這些工作,,對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步提高,,各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理,。在此期間,,通過(guò)辦理資質(zhì)升級(jí)文件,整理簡(jiǎn)單的資料,,鍛煉了耐性,,認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé),、細(xì)心,,處理好同事間的關(guān)系,與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性,。

通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐,,將所學(xué)的理論知識(shí)加以應(yīng)用,逐步提高完善自己的專業(yè)技能,,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心,本著_集團(tuán)“崇尚完美,,追求卓越,,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號(hào),,積極響應(yīng),、倡導(dǎo)“一家人,一條心,,一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,,為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高專業(yè)知識(shí)水平

通過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)習(xí),,使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺,,所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,,要更加投入,不斷學(xué)習(xí),,向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),,這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,,已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性,,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三,、存在的問(wèn)題和今后努力方向

這幾個(gè)月以來(lái),本人能敬業(yè)愛(ài)崗,、不怕吃苦,、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中,,取得了一些成績(jī),,但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:

第一,,剛剛步入社會(huì)開始工作,,經(jīng)驗(yàn)不足,特別是設(shè)計(jì)工作是相對(duì)比較艱苦的工作,,在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,,要多動(dòng)腦筋,認(rèn)真看圖紙,、看懂看透,,熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范,。

第二,有些時(shí)候工作中比較懶散,,不夠認(rèn)真積極,,工作效率有待提高。

第三,,自己的理論水平,、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的,,應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中,自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識(shí)水平,,加強(qiáng)責(zé)任心,,為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到:

第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教,。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù),。

第二,,本著實(shí)事求是的原則,積極做好自己的本職工作,,不拖拉,。

第三,遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,,維護(hù)公司利益,,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

本著萬(wàn)斯達(dá)集團(tuán)“崇尚完美,追求卓越,,精益求精,,不遺余力”的企業(yè)口號(hào),,積遵循、倡導(dǎo)“一家人,,一條心,,一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,,以及各位同事的大力支持與幫助,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),,提高完善自己,,為集團(tuán)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

祝愿_集團(tuán)的明天會(huì)更好,,設(shè)計(jì)院伴隨著集團(tuán)的發(fā)展越來(lái)越壯大!

在成熟和迷惘的交織中,,2__悄然流逝了。在我眼里,,設(shè)計(jì)室也是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),,它能磨煉人的意志,淡泊人的心靈,,業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高,,人的心理也能快速成熟起來(lái),這無(wú)不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo),。

年終歲末的時(shí)候,,人總是特別感嘆生命的蹉跎,回首與展望會(huì)是兩個(gè)亙古不變的主題,。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì),,外界溝通與內(nèi)部合作兩個(gè)大的方面來(lái)分析自己一年來(lái)的得失。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服