在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑工程師個人述職報告篇一

大家好!

我受__建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司全委會的委托在此向董事局做20__年__建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司工作報告,，請各位董事審議,。過去的20__年是我國___規(guī)劃開局之年，我國經(jīng)濟更加發(fā)展,，民主更加健全,，生產(chǎn)更加進步，文化更加繁榮,，社會更加和諧,，人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經(jīng)濟,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,，奮力西部突圍”的戰(zhàn)斗號角。過去的一年,，設(shè)計公司在董事局正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工勤奮工作，依托主業(yè),，服務(wù)主業(yè),，在房產(chǎn)主業(yè)強勁發(fā)展的推動下，完成了年初董事局下達的各項經(jīng)營考核指標(biāo),。我司在20__年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績,，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名,。

一,、工作措施及存在的'問題

20__年，我們根據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計公司年初工作規(guī)劃,，采取了一系列的工作措施：

1,、取消設(shè)計管理產(chǎn)值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度,，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度,。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱情,，讓全體員工都關(guān)心企業(yè)的利潤,，積極增效減耗，開源節(jié)流,。

2,、修定完善了設(shè)計提成制度。將設(shè)計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運行費用預(yù)算,、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤,，設(shè)計人員產(chǎn)值任務(wù)與個人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的分配更加公平,。

3,、制定了內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程。

4,、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值分配比例,，按項目類別和復(fù)雜程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設(shè)計人員的積極性,。

5,、制定了年度費用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的控制限額,。增強了全員成本管理意識,。

6,、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計,，既有效避免了差錯,，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風(fēng)險考核的發(fā)放提供了依據(jù),。

7,、修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù),，有利于形成“傳,、幫、帶”的良好氛圍,。

8,、制定了設(shè)計人員超產(chǎn)假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產(chǎn)值的員工可享受相應(yīng)的帶薪休假,，鼓勵員工超產(chǎn),，關(guān)愛員工身心健康。

9,、制定了注冊師聘用管理制度,、設(shè)計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度,，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循,。

10、 制定了園林,、裝飾兩處室改制實施辦法,，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場,，迎接挑戰(zhàn),。

存在的問題：

回首過去一年的工作，設(shè)計公司雖然取得了設(shè)計綜合產(chǎn)值略去萬元,，考核凈盈余略去萬元的好成績,，但我們清醒地認(rèn)識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強勁增長。設(shè)計公司的自身表現(xiàn)并不如人意,，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn),，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作作風(fēng)渙散,。有的員工過分講究個人利益,，斤斤計較個人得失。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下,，老員工那種特別負(fù)責(zé)任,、特別能吃苦,、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚,。

2、崗位職責(zé)不清,，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明,，沒有形成合力,，管理水平不高。

3,、設(shè)計進度毫無保證,。全年幾乎沒有一個施工圖設(shè)計項目按時交圖。這雖有多方面的原因,，但內(nèi)部管理不到位,，設(shè)計人員時間觀念淡薄，責(zé)任心差,，市場意識差是主要原因,。

4、設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制,。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),，全面質(zhì)量管理難以落實。今年一季度完成的設(shè)計項目報施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強制性條文的錯誤,，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象,。

5、管理層思想不重視,，有畏難情緒,，定額設(shè)計沒有取得實質(zhì)性進展。洪江廣場定額設(shè)計雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果,，但并沒有將這一工作化為設(shè)計公司的工作流程,。我們雖然擬訂了定額設(shè)計實施細(xì)則草案，但沒有對定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究,。

以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位,，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強造成的,。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計公司全體同仁的信任與期望,，在此，本人深感不安和內(nèi)疚,。

二,、工作體會

設(shè)計公司是智力密集型企業(yè),，設(shè)計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源,。搞好設(shè)計公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團結(jié)在___的旗幟周圍,。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設(shè)計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股,，產(chǎn)權(quán)清晰,，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè),。

要建立健全規(guī)章制度，不斷進行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,，建立科學(xué)的管理流程,，用制度、流程去規(guī)范各項工作,。管理層分工明確,，形成合力，不斷提高管理水平,，使各項工作有序,、規(guī)范、和諧發(fā)展,。寧可發(fā)展慢一點,，也要發(fā)展穩(wěn)一點，好一點;寧可規(guī)模小一點,，也要人員精一點,，效率高一點。

三,、20__年工作設(shè)想

1,、經(jīng)濟指標(biāo)

1、完成設(shè)計產(chǎn)值略去萬元 ,，其中內(nèi)部產(chǎn)值略去萬元,，外部產(chǎn)值 略去萬元 。

2,、完成考核凈盈余略去萬元,。

2、制度建設(shè)

1,、務(wù)必在__年5月30日前完成定額設(shè)計實施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,。設(shè)計公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定定額設(shè)計實施細(xì)則，總工負(fù)責(zé)制定定額標(biāo)準(zhǔn)。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長,，組員四名,，其中設(shè)計人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名,。由設(shè)計公司拿出12萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵攻關(guān)人員,，若不能按時完成任務(wù)，總經(jīng)理,、總工引咎辭職,，相關(guān)人員按“四步曲”制度處理。

2,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，修定完善設(shè)計進度管理辦法，無正當(dāng)理由不按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者,，記“四步曲”一次,，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計費5%,，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任,，一個季度累積兩次未能按時完成任務(wù)者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者,，處室主任應(yīng)引咎辭職,，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。因不可抗力或房產(chǎn)原因?qū)е卵悠诘?，必須有房產(chǎn)書面同意延期意見報總經(jīng)理認(rèn)可備案,。此項修定工作在3月底完成。

3,、制定設(shè)計質(zhì)量考核管理辦法,，設(shè)計成果圖應(yīng)符合國家規(guī)范和設(shè)計深度的要求，凡圖紙每出現(xiàn)一例違反強制性規(guī)范或有結(jié)構(gòu)安全隱患者,，或出現(xiàn)重大設(shè)計失誤,，每次扣罰該專業(yè)設(shè)計費10%，并承擔(dān)因此造成的直接損失,。此項工作在3月底完成,。

4、修定完善校對,、審核,、審定、注冊師把關(guān)考核管理辦法,，凡經(jīng)各環(huán)節(jié)把關(guān)會簽齊全的設(shè)計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文,、有結(jié)構(gòu)安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審核,、注冊師,、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現(xiàn)一處扣罰該專業(yè)產(chǎn)值的10%,。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上,。此項工作在3月底完成。

5,、修定完善總經(jīng)理,、總工、處室主任,、設(shè)計員,、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。

6,、成立住宅設(shè)計研發(fā)小組,，配合房產(chǎn)做好前期市場調(diào)研、可行性研究報告,、項目估算等工作,，接受房產(chǎn)委托對住宅作品進行研發(fā)，且研發(fā)成果可有償重復(fù)套用,。設(shè)計公司每年拿出來6萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員,。

7、修定完善設(shè)計服務(wù)管理辦法,，強化服務(wù)意識,，每出現(xiàn)一次因服務(wù)態(tài)度或質(zhì)量引起的投訴經(jīng)查證屬實，當(dāng)事人記“四步曲”一次,，且扣罰施工服務(wù)費10%,，所在處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個季度累積三次被投訴經(jīng)查證屬實的作辭退處理,。

8,、完善財務(wù)管理制度，配備專職財務(wù)人員,，加強成本核算與管理,。

3、執(zhí)行力建設(shè)

強化管理,，督導(dǎo)落實各項管理工作,，特別要抓好內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程、定額設(shè)計,、設(shè)計質(zhì)量與服務(wù),、各環(huán)節(jié)把關(guān)質(zhì)量、設(shè)計進度管理等工作。

4,、人力資源建設(shè)

1,、人才引進，優(yōu)化工作環(huán)境,，創(chuàng)建事業(yè)平臺,，采用多種渠道，多種方式引進各類專業(yè)優(yōu)秀人才,。要保證進得來,、留得住、能發(fā)展,。要讓設(shè)計公司成為技術(shù)人才施展才華,，發(fā)展事業(yè)的樂園。

2,、人才培訓(xùn),，結(jié)合技術(shù)指導(dǎo)人制度，搞好日常工作中技術(shù)骨干的傳,、幫,、帶工作，要將技術(shù)骨干的主要精力放在培養(yǎng)新人的工作上來,，只有新生力量成長起來了,，公司的發(fā)展才有希望,。

開展專題項目設(shè)計的討論,。各處室每月的專業(yè)知識座談或講座，要求每個人都能上臺主講,，使每個人都能得到鍛煉的機會,。有計劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機會,。 組織專家講座,，每年至少兩次。

鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試,，提高專業(yè)理論水平和工作能力,。合理安排工作，盡量為參加注冊考試的人員提供復(fù)習(xí)時間,。

5,、 企業(yè)文化建設(shè)

充分依托集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計公司的行業(yè)特點,，培育具有鮮明特色的設(shè)計公司企業(yè)文化,。

1、 積極參加集團公司組織的各類文藝、體育活動,，開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動,，增強公司凝聚力。

2 ,、結(jié)合全面質(zhì)量管理制度,，開展優(yōu)秀設(shè)計評選，激發(fā)員工的責(zé)任感,、榮譽感,，鼓勵員工多出作品，出好作品,。

3 ,、組織內(nèi)部設(shè)計競賽活動，充分發(fā)揮員工主觀能動性,，提高理論水平,，將設(shè)計競賽與產(chǎn)品研發(fā)緊密結(jié)合。

4 ,、組織學(xué)術(shù)座談,，鼓勵學(xué)術(shù)研究，獎勵發(fā)表論文,。

6,、 強化服務(wù)意識，增強市場競爭實力

20__年將是集團公司積極應(yīng)對宏觀調(diào)控,，調(diào)整節(jié)奏穩(wěn)健發(fā)展的一年,，設(shè)計公司一定會在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞主業(yè),，服務(wù)主業(yè),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高技術(shù)水平和改善服務(wù)質(zhì)量,，重塑設(shè)計公司形象,，為集團又好又穩(wěn)發(fā)展做出更好更多的貢獻。

我的述職報告到此結(jié)束,，謝謝大家!

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑工程師個人述職報告篇二

尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們：

__年7月至__年7月由總公司任命我擔(dān)任___副院長,，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照,、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要,，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的,、所做的,，分幾個方面報告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求,，積極配合參與做好與市政“聯(lián)合”的工作

20__年春,，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，___院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題,。在這個過程中,，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出,，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作,，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題,，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙,，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。

二,、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項目特別是公司內(nèi)部項目實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題,。我認(rèn)為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序,。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準(zhǔn)備不充分,，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計要則不確定,。一方面是業(yè)主或項目主管部門有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計,，另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主或項目主管部門究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益,，二是挫傷設(shè)計人員的積極性,，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程,、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定,，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,，《規(guī)定》經(jīng)征求意見,，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主主管部門那里把設(shè)計要求問清楚,，在下達生產(chǎn)計劃時,，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。

這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),，強化項目設(shè)計的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性,，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

三,、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法

這兩年,，一些重要的工程項目,，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”,，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式,。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計配合過程中,，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點,，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力,，按規(guī)則依程序辦事,。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持,。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”,。

四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法

怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法,，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題,，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形,，現(xiàn)在依然有這樣的情況,，當(dāng)工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程,。

這兩年里,，作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實話沒有解決好這個問題,。

每當(dāng)我聽到這樣,，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈,。我想到自已有責(zé)任,。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案,，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”,，同時及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下,，適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

五,、還應(yīng)適應(yīng)什么,，摸索什么?

今后在副院長這個職位上工作,，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

1、適應(yīng)設(shè)計市場要求,，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法,。

2、適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實,，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色,。

3、適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,，配合院長工作理順職工分配關(guān)系,，有步驟的測算設(shè)計測量產(chǎn)值，合理的編制勞動定額,。

總之,，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子,，適應(yīng)工藝創(chuàng)作的需要,。

我的述職報告到此結(jié)束，謝謝大家,。

建筑行業(yè)個人述職報告 建筑工程師個人述職報告篇三

我于__年來到集團建筑設(shè)計院工作,，我通過幾個月的試用期，有幸成為集團的一名員工,，回顧這幾個月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會,。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況述職如下：

一,、實習(xí)階段的認(rèn)識與學(xué)習(xí)

對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn),。我有幸成為_集團建筑設(shè)計院的一員,，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,，融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識,，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗,。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》,、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》,、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等,，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平,。這幾個月學(xué)了提工程量,，工程量報價，門式剛架的設(shè)計,，通過做這些工作,，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面,、經(jīng)濟合理,。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件,，整理簡單的資料,，鍛煉了耐性，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系,，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性,。

通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用,，逐步提高完善自己的專業(yè)技能,，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著_集團“崇尚完美,，追求卓越,，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號,，積極響應(yīng),、倡導(dǎo)“一家人，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽精神,，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻。

二,、加強自身學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識水平

通過近幾個月的實習(xí),，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,，要更加投入，不斷學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三,、存在的問題和今后努力方向

這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗,、不怕吃苦,、積極主動、全身心的投入工作中,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一,，剛剛步入社會開始工作,，經(jīng)驗不足，特別是設(shè)計工作是相對比較艱苦的工作,，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐,，要多動腦筋，認(rèn)真看圖紙,、看懂看透,，熟悉設(shè)計規(guī)范。

第二，有些時候工作中比較懶散,，不夠認(rèn)真積極,，工作效率有待提高,。

第三,，自己的理論水平、專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中,，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平,，加強責(zé)任心，為設(shè)計院的快速發(fā)展,，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：

第一,，加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教,。加強對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù),。

第二，本著實事求是的原則,，積極做好自己的本職工作,，不拖拉。

第三,，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

本著萬斯達集團“崇尚完美，追求卓越,，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導(dǎo)“一家人,，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神,，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻,。

祝愿_集團的明天會更好,，設(shè)計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大!

在成熟和迷惘的交織中,，2__悄然流逝了,。在我眼里,，設(shè)計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈,，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高,，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo),。

年終歲末的時候,，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題,。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì),，外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。