時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

今年企劃的主要工作思路圍繞：有節(jié)過(guò)節(jié),，重大節(jié)假日：安排內(nèi)外場(chǎng)的商家展銷(xiāo)活動(dòng)，熱場(chǎng)旺場(chǎng),，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,；無(wú)節(jié)造節(jié)，保持高度的市場(chǎng)敏感性,，以展會(huì)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)客戶(hù)定勢(shì)消費(fèi)習(xí)慣,，主動(dòng)出擊，聯(lián)動(dòng)各項(xiàng)社會(huì)資源,，開(kāi)展一系列造節(jié)活動(dòng),，制造人氣效益。兩大主題展開(kāi),。

二,、20xx年企劃工作的主要內(nèi)容

（一）20xx年全年大型活動(dòng)主要包括：（略）

企劃工作的目的第一是銷(xiāo)售，第二是銷(xiāo)售,，第三還是銷(xiāo)售,。企劃工作必須通過(guò)把握市場(chǎng)訊息，掌握市場(chǎng)焦點(diǎn),，充分利用政府資源,，社會(huì)活動(dòng)資源，媒體資源,，帶動(dòng)各種展會(huì)經(jīng)濟(jì),，組織公益推廣，拉動(dòng)人氣,。企劃設(shè)定xx廣場(chǎng)自我定位不僅僅是簡(jiǎn)單的購(gòu)物中心,，消費(fèi)場(chǎng)所，更多的是要扮演一個(gè)社會(huì)角色,，成為一座城市的文化活動(dòng)中心,，成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場(chǎng)，成為社會(huì)各界人士的信息交流平臺(tái),。

經(jīng)過(guò)20xx年的一系列大型促銷(xiāo)活動(dòng),，為廣場(chǎng)聚集人氣、營(yíng)造商業(yè)氣氛,、擴(kuò)大萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在xx的品牌知名度起到了很大的作用,，真正作到了商場(chǎng)前期運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)場(chǎng)、旺場(chǎng)的目的。在20xx年舉辦的活動(dòng)所創(chuàng)下的影響力的基礎(chǔ)上,，延續(xù)以文化為主題的營(yíng)銷(xiāo)方法,，20xx年活動(dòng)的側(cè)重在兩個(gè)方面：1?；顒?dòng)以精品為標(biāo)準(zhǔn),，即舉辦的每個(gè)活動(dòng)都力求成為精品，因?yàn)榻?jīng)過(guò)20xx年的系列活動(dòng),，為廣場(chǎng)凝聚了很高的人氣和知名度,，而20xx年廣場(chǎng)所欠缺的是具有較強(qiáng)影響力和較高美譽(yù)度的大型系列活動(dòng)；2,。20xx年的活動(dòng),，大部分的活動(dòng)是自行舉辦完成，雖然基本上都取得了不錯(cuò)的效果,，但就客觀的角度來(lái)看,，一個(gè)活動(dòng)由單一組織來(lái)完成，所具備的人力,、物力及財(cái)力都有限,，沒(méi)有達(dá)到整合營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作效果，20xx年企劃部工作的重點(diǎn)之一就是把有效調(diào)動(dòng)了各主力店,、商家的主動(dòng)性,，整合了主力店、商家的各種資源,，達(dá)到了與廣場(chǎng)內(nèi)各商家優(yōu)良互動(dòng)的效果,，充分調(diào)動(dòng)廣場(chǎng)自身主力店、商戶(hù)所具備的潛在資源,。

（二）媒體推廣

媒體投放主要以配合階段的活動(dòng)和廣場(chǎng)促銷(xiāo)為主,，以電臺(tái)廣告、自有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為重點(diǎn),，選擇2家重點(diǎn)報(bào)紙（xx晚報(bào)和東南商報(bào)）進(jìn)行活動(dòng)與促銷(xiāo)宣傳,。

（1）電臺(tái)廣告：廣播在xx地區(qū)是發(fā)展較迅速的媒體，其低價(jià)優(yōu)勢(shì),，隨著欄目發(fā)展的成熟,，演變成為一個(gè)傳播信息的優(yōu)良載體。所以階段性選擇一個(gè)電臺(tái)廣播媒體配合,，與電視和報(bào)紙媒體形成長(zhǎng)線的呼應(yīng),。主要選擇：《經(jīng)濟(jì)娛樂(lè)頻道》、《交通之聲頻道》,。

（2）報(bào)紙廣告：報(bào)紙媒體主要以活動(dòng)告知,、促銷(xiāo)信息為主,，以彩色半版、整版及專(zhuān)刊的形式主打xx當(dāng)?shù)刂髁鲌?bào)紙《xx晚報(bào)》,、《東南商報(bào)》和《現(xiàn)代金報(bào)》,。

（三）廣場(chǎng)內(nèi)外氣氛包裝

20xx年的氣氛布置仍然延續(xù)"無(wú)限歡樂(lè)、情系萬(wàn)達(dá)"主題思想,，在不同的季節(jié)通過(guò)顏色,、圖案、造型和材質(zhì)等進(jìn)行的詮釋與演繹,。

春季氣氛包裝：

1,、今年是萬(wàn)達(dá)的品質(zhì)年,，如同追求精品活動(dòng)的一樣,，場(chǎng)內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味。春季這一季的氣氛包裝,，主要集中在金座大廳的裝飾上,。以彩蝶飛舞，春意盎然為主題,，采用亞克力加透明寫(xiě)真的雕刻蝴蝶,、手編吊籃加花藝等手法來(lái)演繹一個(gè)春意濃濃的萬(wàn)達(dá)金座春天。

2,、今年廣場(chǎng)又舉辦了第二節(jié)風(fēng)箏藝術(shù)節(jié),，雖然今年的全場(chǎng)里沒(méi)有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風(fēng)箏，但是,，風(fēng)箏節(jié)舉辦時(shí)不可或缺的主角——風(fēng)箏,，在整個(gè)場(chǎng)子里的布置仍然占據(jù)了大部分。今年風(fēng)箏節(jié)的氣氛包裝,，除了基本的風(fēng)箏外,，還兼具了"世博"這個(gè)主題，符合舉國(guó)上下共同期盼08世博會(huì)舉辦的大氣候,，體現(xiàn)了廣場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn),。另考慮到氣氛包裝的成本控制問(wèn)題，整個(gè)氣氛布置可以延續(xù)到世博會(huì)舉辦的8月份,，可謂一舉兩得,。

夏季氣氛包裝：

1、20xx年是世博年,，夏季氣氛包裝延續(xù)了風(fēng)箏節(jié)期間的世博氣氛包裝,，上已經(jīng)提及，在此不贅述,。

2,、夏季氣氛包裝的另一個(gè)重點(diǎn),，將集中于長(zhǎng)期以來(lái)的人氣不佳的運(yùn)動(dòng)區(qū)。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn),，在運(yùn)動(dòng)區(qū)設(shè)計(jì)了一個(gè)系列具有動(dòng)感的運(yùn)動(dòng)人物造型,。爭(zhēng)取以吸引人群眼球的裝飾來(lái)吸引廣場(chǎng)的客流更多光顧這一區(qū)域，促進(jìn)這一區(qū)域的銷(xiāo)售,。

冬季氣氛包裝：

以圣誕為主題,，渲染整場(chǎng)的節(jié)日氛圍。一共7個(gè)項(xiàng)目：金座,、銀座,、一號(hào)門(mén)、二號(hào)門(mén),、三號(hào)門(mén),、一號(hào)門(mén)口圣誕樹(shù)、內(nèi)飾圣誕樹(shù),，分別由三家競(jìng)標(biāo)而得,，整體圣誕節(jié)的美陳設(shè)計(jì)基調(diào)是紫色。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

20xx年,，企劃部緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和平臺(tái)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，全力以赴抓實(shí)各項(xiàng)工作,。具體如下：

20xx年,，企劃部全體人員加油快干促集團(tuán)發(fā)展。由于企劃部是集團(tuán)重要的戰(zhàn)略部門(mén),，涉及到項(xiàng)目建設(shè),、片區(qū)開(kāi)發(fā)、融資化債,、平臺(tái)轉(zhuǎn)型工作需要向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或會(huì)議材料均從企劃部這個(gè)口子出,，我們起草材料加班到凌晨是常態(tài)，一臺(tái)筆記本就可以在家里辦公,，加班最多的時(shí)候的一個(gè)月連續(xù)作戰(zhàn),，經(jīng)常是晚上回去家人已經(jīng)睡著了，他們還沒(méi)有起床早上自己又去上班了,。我們以時(shí)間換發(fā)展空間,，就是這一年企劃部工作的真實(shí)寫(xiě)照，全年累計(jì)起草完善各項(xiàng)材料430份約110萬(wàn)字,。

第一,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策文件。做好企劃工作,，首要就是掌握相關(guān)政策,。在工作中系統(tǒng)收集相關(guān)文件后,，堅(jiān)持以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)推工作,。學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)文件有：xx﹝xxx﹞xx號(hào),、xxx﹝xxx﹞x號(hào)、xxx﹝xxx﹞xx號(hào),、xxx﹝xxx﹞x號(hào),、xxx﹝xx﹞xx號(hào)等政策性文件以及政府相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。其次,，在工作中虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、有經(jīng)驗(yàn)的老同志以及事項(xiàng)主管部門(mén)請(qǐng)教具體工作和事項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作開(kāi)展依規(guī),、合法,、科學(xué)、合理,。第二,，扎實(shí)提升經(jīng)濟(jì)工作駕馭能力。企劃部是企業(yè)發(fā)展和平臺(tái)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén),，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀。身在企劃部就應(yīng)該具體較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作素質(zhì),。因此,，在工作中針對(duì)具體業(yè)務(wù)，我們不斷學(xué)習(xí)鞏固企業(yè)管理,、財(cái)務(wù)管理,、投資運(yùn)營(yíng)方面的工商管理知識(shí)，以及研習(xí)探究中央,、省,、市各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。

一方面,，嚴(yán)格修身律己,。20xx年以來(lái)，部門(mén)人員嚴(yán)格遵紀(jì)守法,，遵守公司規(guī)章制度,，能?chē)?yán)格做到不遲到、不早退,、不曠工,、不怠工。在從事項(xiàng)目工作時(shí),，能?chē)?yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定,，管好自己的手和口,，做到不該吃的不吃，不該拿的不拿,，從沒(méi)有受到利益關(guān)聯(lián)方投訴,。另一方面，堅(jiān)定政治立場(chǎng),。xxx公司作為政府平臺(tái)公司,，講政治是首要素質(zhì)，而xxx公司講政治就是要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)市委,、市政府的決策,，xxx公司搞內(nèi)部職工講政治就是要嚴(yán)格落實(shí)董事會(huì)的決策。一年來(lái),，我們被安排協(xié)助融資化債,、資產(chǎn)注入、土地供應(yīng)等重點(diǎn)工作,，對(duì)于上述安排,，部門(mén)人員從來(lái)不挑肥揀瘦，不講條件,，只管落實(shí)和執(zhí)行,，在每個(gè)崗位上都竭盡全力抓好工作落實(shí)。

當(dāng)前,，我們正在處于平臺(tái)轉(zhuǎn)型的初期階段,，政府與企業(yè)之間，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén),、各子公司之間權(quán)責(zé)關(guān)系還未完全理順,。其次，我們的團(tuán)隊(duì)缺乏各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才,，業(yè)務(wù)工作開(kāi)展舉步維艱,。上述因素，導(dǎo)致我們工作開(kāi)展效率不高,、效益不佳,。20xx年，我們將根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際,，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理機(jī)制,，明確部門(mén)、子公司以及崗位的職責(zé)權(quán)限,，對(duì)于理順內(nèi)部管理機(jī)制后新增的部門(mén)以及空缺出來(lái)的崗位,，及時(shí)引進(jìn)補(bǔ)充相匹配的專(zhuān)業(yè)人員。

今年,，我們?nèi)谫Y化債形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，土地出讓,、資產(chǎn)注入、經(jīng)營(yíng)收入等考核目標(biāo)相對(duì)去年,，標(biāo)準(zhǔn)更高,，企劃部將全力協(xié)助各業(yè)務(wù)工作的專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)、業(yè)務(wù)文件的的起草工作,。

一方面,，圍繞公眾號(hào)建設(shè)，以與專(zhuān)業(yè)公司網(wǎng)易合作為契機(jī),，不斷提高公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)管理水平,，將其打造成企業(yè)名片和企業(yè)文化展。另一方面,，圍繞xxx市精神,，以及市委、市政府戰(zhàn)略部署,，進(jìn)一步完善優(yōu)化企業(yè)價(jià)值體系,。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

工作將近一年了。時(shí)間催促我即將告別20xx,，憧憬激勵(lì)我在20xx年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)一、 工作匯報(bào) 自20xx年4月1日工作以來(lái),，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí),，積極思考,，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展,，特別是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”,，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門(mén)尤為重要。對(duì)外宣傳的每一篇資料,，每一句話都代表著公司的形象,。所有，我在實(shí)際工作中,，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微。

此外,，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,，由于剛參加工作,，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高,，方向明確,，態(tài)度端正。從而,，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè),，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,，我也一樣。對(duì)我而言,，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò),。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的,，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣,，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量,?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次，是能力問(wèn)題,，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力,。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力,，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度,、天性的警覺(jué)等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作、業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的 規(guī)章制度 。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

時(shí)光荏苒,、日月如梭,，不知不覺(jué)間，20xx年即將翻過(guò),，真是時(shí)不我待！由于領(lǐng)導(dǎo)的信任,，我有幸在三月中旬調(diào)入企劃部來(lái),，自從進(jìn)入企劃管理部以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助下,，努力做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)作如下總結(jié)：

由于我以前從事出納工作,，這是第一次接觸資質(zhì)管理,、合同管理的工作，這其中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)變,，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等,，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的性質(zhì)不同,，使我在工作中有些被動(dòng)接受,、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)，但在朱科長(zhǎng)的關(guān)心和幫助下,，使我很快就轉(zhuǎn)變了思想,，進(jìn)入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報(bào)工作,，完成了院工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢以及企事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證換證及年檢工作,。并對(duì)全院各類(lèi)資質(zhì)進(jìn)行了一次清理，按資質(zhì)證件的使用范疇及用途重新分類(lèi),，制作成相應(yīng)的電子明細(xì)表,，便于借閱人員查看，對(duì)日常資質(zhì)證件（原件及復(fù)印件）借用進(jìn)行了登記,、維護(hù)管理工作,。

五月份協(xié)助深圳分院、黃岡分院,、珠海分院在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門(mén)登記備案工作,，以及完成了當(dāng)月的合同管理統(tǒng)計(jì)工作；協(xié)助院辦等部門(mén),，收集整理20xx年院施工的重慶萬(wàn)州草街子地質(zhì)災(zāi)害防治施工項(xiàng)目原始資料,；以及各分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)使用資質(zhì)借用歸還登記管理工作。

六月份完成了“全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)單位誠(chéng)信單位” 牌匾,、證書(shū)申領(lǐng)工作,。協(xié)助各分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)工作，做出謀劃策之功效,，如：南寧分院參加南寧藝術(shù)館工程勘察項(xiàng)目投標(biāo),，荊州分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)等工作。按市建委工程勘察設(shè)計(jì)處和武漢勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的要求,，將我院基本情況等相關(guān)資料報(bào)送《武漢勘察設(shè)計(jì)》網(wǎng)站,，建武漢勘察設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)。完成1-6月份半年度合同統(tǒng)計(jì)工作，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)匯總工作,。

七月份協(xié)助xxx科長(zhǎng)順利完成了地質(zhì)勘察資質(zhì)（固體礦產(chǎn)勘察,、水工環(huán)、液體礦產(chǎn)勘察）三個(gè)甲級(jí)資申報(bào)工作,，這也是我第一次參與資質(zhì)維護(hù)管理工作,，實(shí)現(xiàn)中學(xué)到了很多的知識(shí)，豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn),，此項(xiàng)工作已圓滿完成并已為我院取得了三個(gè)甲級(jí)資質(zhì),。完成了我院《武漢市工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)誠(chéng)信單位》申報(bào)工作，此項(xiàng)工作也得到了好的結(jié)果,，我院被評(píng)為武漢市28家工程勘察設(shè)計(jì)誠(chéng)信單位之一,。

八至九月份協(xié)助并完成了測(cè)繪資質(zhì)年檢工作，新的測(cè)繪資質(zhì)也已領(lǐng)取,，并對(duì)我院地災(zāi)類(lèi)（勘察,、施工、評(píng)估,、設(shè)計(jì)）資質(zhì)復(fù)審材料進(jìn)行整理工作,。

十至十二月份完成了報(bào)送國(guó)土資源部地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘察設(shè)計(jì)施工和危險(xiǎn)性評(píng)估四個(gè)甲級(jí)資質(zhì)復(fù)審材料申報(bào)工作，此項(xiàng)工作已由國(guó)土資源部審批過(guò)兩項(xiàng)地災(zāi)施工和地災(zāi)評(píng)估甲級(jí)資質(zhì),，還將等待另兩項(xiàng)資質(zhì)審批,。完成了報(bào)送局企業(yè)指導(dǎo)處《單位資質(zhì)和個(gè)人職業(yè)資格證書(shū)情況信息表》資料。完成了上報(bào)湖北省建筑行業(yè)十強(qiáng)申報(bào)工作,。

在合同管理方面對(duì)當(dāng)年所簽訂的合同xxx多份合同進(jìn)行了編號(hào),、蓋章登記，合同項(xiàng)目顧客評(píng)審表進(jìn)行分類(lèi),，并在oa系統(tǒng)上對(duì)所簽訂合同進(jìn)行了電子數(shù)據(jù)管理,，并在規(guī)定的時(shí)間里完成了08年每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)匯總工作。對(duì)于各單位情況不同對(duì)合同管理也采取了不同方式催收歸檔工作,，使其我院合同歸檔率占xxx%以上,，有效防止了因合同原因而產(chǎn)生的不必要麻煩。

對(duì)于分支機(jī)構(gòu)服務(wù)方面也是任勞任怨只有各分支機(jī)構(gòu)有快件過(guò)來(lái),，都會(huì)想盡辦法為其辦理,，并在最短時(shí)間內(nèi)給他們寄郵回去，以不耽誤對(duì)方工作為目的,，從不因個(gè)人問(wèn)題而延誤工作,。

完成了08年度省、市勘察協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)上繳工作,。

１、由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理,、合同管理的工作,，這其中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等,，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動(dòng)接受,、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng),。

2、還需加強(qiáng)了部門(mén)間的溝通合作,。作為企劃經(jīng)營(yíng)部,，平日多與各部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)服務(wù)管理工作,。為了我院目標(biāo),，各部門(mén)緊密協(xié)作，減少內(nèi)耗,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，利用集體的力量提高了我院整體作戰(zhàn)能力。

3,、從自身做起做好本部門(mén)安全保密工作,。安全是企業(yè)永恒的主題，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,，通過(guò)安全教育,，不斷增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，更為員工創(chuàng)造一個(gè)安全,、舒適的工作環(huán)境,。

總之，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，使我20xx年工作得到了好的提升,，本人也從中學(xué)到了許多管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)面對(duì)日常的合同管理,、資質(zhì)管理以及各分支機(jī)構(gòu)服務(wù)聯(lián)絡(luò)工作，為我院建設(shè)做出自己的力量,。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

20xx年,，我們部門(mén)（企劃部）在總和總監(jiān)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持“職能服務(wù)好臨床”,、“一切以病人為中心,，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題”的指導(dǎo)方針，按照醫(yī)院的總體部署和要求，緊緊圍繞營(yíng)銷(xiāo)中心制定的各項(xiàng)宣傳工作目標(biāo)和事件營(yíng)銷(xiāo)，狠抓執(zhí)行力，努力工作,，積極做好宣傳，不斷創(chuàng)新,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我三個(gè)月以來(lái)總結(jié)如下：

一、醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌整改

為了更方便的讓病患來(lái)我院就診,，同時(shí)也能瀏覽我院的各種醫(yī)療知識(shí)宣傳欄,，讓我院的形象得到更進(jìn)一步提升。作為企劃部平面設(shè)計(jì),，我嚴(yán)格按照醫(yī)院原有vi系統(tǒng),，根據(jù)當(dāng)時(shí)醫(yī)院科室變化的情況，不定時(shí)的對(duì)醫(yī)院的標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容進(jìn)行更新整改,。

二,、醫(yī)院?jiǎn)T工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片,、服務(wù)監(jiān)督牌設(shè)計(jì)

醫(yī)院?jiǎn)T工胸牌,、打卡牌及醫(yī)生名片、服務(wù)監(jiān)督牌,，是我院?jiǎn)T工直接面對(duì)患者的一種無(wú)聲的介紹方式,，要求做到設(shè)計(jì)美觀、精致,、正確,。自實(shí)施“三好一滿意”工程以來(lái)，已經(jīng)設(shè)計(jì)好了醫(yī)師名片和服務(wù)監(jiān)督牌,、服務(wù)監(jiān)督卡等等,。胸牌和宣傳欄也做了重新設(shè)計(jì)。

三個(gè)月來(lái)的設(shè)計(jì)任務(wù)比較重,，因?yàn)槲以航衲甑氖录I(yíng)銷(xiāo)增加,，各種展板、展架,、宣傳牌,、易拉寶等都要隨之更進(jìn)。今年累計(jì)設(shè)計(jì)制作展板,、展架,、宣傳牌,、易拉寶、吊旗,、鳳凰關(guān)注,、男婦科健康小冊(cè)子、單頁(yè),、院內(nèi)部分vi及各類(lèi)報(bào)紙發(fā)行廣告若干塊。

四,、醫(yī)院各個(gè)科室的宣傳資料設(shè)計(jì)

今年醫(yī)院加大了對(duì)各個(gè)科室的宣傳力度,，新技術(shù)、名醫(yī)生都要及時(shí)的宣傳出去,，那么各種精美宣傳冊(cè),、宣傳單、宣傳折頁(yè)就是一個(gè)比較好的途徑,，既能起到宣傳作用,，又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個(gè)月里,，總共為醫(yī)院臨床科室設(shè)計(jì)了若干種宣傳資料,。

六、醫(yī)院電子大屏的更新工作

醫(yī)院電子大屏的更新工作的,。雖然這個(gè)工作不是很難,，但是要做到信息的及時(shí)更新和正確，卻不是一件容易的事情,。每到過(guò)節(jié),，電子大屏就像是黑板報(bào)一樣，還得設(shè)計(jì)熱鬧些,，跟得上時(shí)代的步伐,，讓病人一進(jìn)我們醫(yī)院看到我們的電子大屏，就會(huì)感到很溫馨,。

小結(jié)：今年的設(shè)計(jì)工作相比往,，是較辛苦的經(jīng)歷。我的原旨就是,，認(rèn)真對(duì)待每一次的設(shè)計(jì),，不放過(guò)每一處的細(xì)節(jié)，把醫(yī)院最新的技術(shù)設(shè)備等信息,，傳遞給每位病患,，讓他們充分了解我們醫(yī)院。當(dāng)我設(shè)計(jì)遇到麻煩時(shí),，我想起了網(wǎng)絡(luò)這個(gè)好幫手,，使我度過(guò)了難關(guān),，也使我的設(shè)計(jì)水平在緊張的工作之中有所提高。

1,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的巡視,，做好每一塊標(biāo)識(shí)牌整改工作；繼續(xù)完善院內(nèi)的vi,。

2,、加強(qiáng)與臨床科室的溝通。一是常下科室,，與科主任交談,，詢(xún)問(wèn)他們有什么宣傳計(jì)劃，把工作做在前面,；二是介紹自己的崗位,，營(yíng)銷(xiāo)自己，讓臨床對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員有一定的了解,。

3,、搞好科室最新技術(shù)、設(shè)備乃至醫(yī)生的信息調(diào)研,，做好宣傳資料的及時(shí)更新工作,。

5、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的建設(shè),。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論水平的同時(shí),，要注重學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí),，積極參加各種醫(yī)學(xué)講座，使工作更方便開(kāi)展,。二是繼承和發(fā)揚(yáng)工作不怕吃苦,，不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)。三是嚴(yán)格要求,，端正作風(fēng),。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，改進(jìn)工作作風(fēng),。

6,、繼續(xù)做好各個(gè)臨床科室和職能部門(mén)宣傳欄設(shè)計(jì)工作。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：

一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè),；

二是企業(yè)對(duì)外的宣傳形象構(gòu)建,；

三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。

首先對(duì)20xx年度的工作做總結(jié),，從而規(guī)劃20xx年度的工作綱要,，確定為什么做,、做什么、怎么做,、做到什么程度,。

從公司整年的銷(xiāo)售產(chǎn)值來(lái)看，20xx年盈利狀況并不樂(lè)觀,，公司投資與應(yīng)該產(chǎn)生的效益沒(méi)有達(dá)成正比,，說(shuō)明在各個(gè)方面我們還是做得不夠，還需要進(jìn)步和提高,?？傮w來(lái)說(shuō)，20xx年是我們公司嘗試的一年,，吸收經(jīng)驗(yàn)的一年，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),，很多事情都處理得不完善,，歸納總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

1。目標(biāo)不明確,。公司之前沒(méi)有制定目標(biāo)指導(dǎo)員工工作方向,，以致大家覺(jué)得做又不是，不做又不是,，不是不忙,，又不是很忙，不是沒(méi)做,，但是做了又不知道有什么用處的感覺(jué),。

2。計(jì)劃執(zhí)行力度不夠,。感覺(jué)變化太多,，好不容易制定一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，轉(zhuǎn)三頭兩天的又不同了,，想法太多,，專(zhuān)注力不夠，被擾亂的計(jì)劃和思維也很多,，所以到最后就成了沒(méi)了計(jì)劃,、沒(méi)了方向。

3,。部門(mén)之間聯(lián)系不夠緊密,。采購(gòu)、市場(chǎng),、企劃三大部門(mén)應(yīng)該更緊密聯(lián)系,，對(duì)于市場(chǎng)決策,、采購(gòu)產(chǎn)品，企劃部應(yīng)該介入,，給予一定的建設(shè)性意見(jiàn)或者共同商討方案,。

4。人員思緒不到位,。再好的產(chǎn)品,，再好的設(shè)計(jì)，如果沒(méi)有得到基層員工的支持和認(rèn)真參與執(zhí)行,，也是枉然的,。對(duì)于加強(qiáng)基層人員的培訓(xùn)、管理和激勵(lì)制度,，都需要加大,。

5。解決問(wèn)題的能力太慢,。很多時(shí)候出現(xiàn)了問(wèn)題或者比較緊急的事情,，都不能馬上得到答復(fù)和處理，造成員工不是習(xí)慣了拖就是干急,。

以上五點(diǎn)是我們無(wú)論公司到部門(mén)都存在的宏觀問(wèn)題,，至于微觀具體化到企劃部，這里先匯報(bào)在20xx年度的工作情況：

1,。裝修,。企劃部對(duì)店鋪整體風(fēng)格的定位布局首先決定了公司的整體形象，從公司對(duì)裝修成本的投入上看,，公司在20xx年度對(duì)裝修這部分的重視還是比較多的,，畢竟是新公司，對(duì)店鋪的總體風(fēng)格和檔次的定位還是要先規(guī)劃的,，這部分的前期規(guī)劃也是作為我們未來(lái)新一年里面對(duì)裝修風(fēng)格或者成本的評(píng)估的基礎(chǔ),！就目前來(lái)說(shuō)，我們店鋪檔次確實(shí)上去了,，但是店鋪這種檔次與風(fēng)格究竟能給我們帶來(lái)多少客戶(hù)和影響力呢,？這個(gè)問(wèn)題值得我們?cè)偕钏迹?/p>

2。平面設(shè)計(jì),。這一年的平面設(shè)計(jì)（包括pop,、網(wǎng)站等）都是比較隨意的，因?yàn)檫€沒(méi)完全把握公司的經(jīng)營(yíng)方向,，也沒(méi)最終落實(shí)公司的最終檔次形象,，所以沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以致時(shí)而簡(jiǎn)潔時(shí)而花哨。

3,。策劃推廣,。過(guò)去一年企劃部以設(shè)計(jì)為主，策劃為輔,，主要是完善美時(shí)美刻公司的對(duì)外形象,、摸索經(jīng)營(yíng)線路為主，而在20xx年,，我們有了一年的成功失敗經(jīng)驗(yàn),，今年便可以全力發(fā)展，20xx年是我們?nèi)ν茝V的一年,，因此轉(zhuǎn)變側(cè)重點(diǎn)是策劃為主,，設(shè)計(jì)為輔！

總結(jié)過(guò)去,，良好發(fā)展的要繼續(xù)保持,，存在的問(wèn)題要努力解決！

1,。新一年的開(kāi)始首先要提升公司整體形象和對(duì)品牌形象做包裝,，以全新的面貌服務(wù)于新的客戶(hù)。根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)年度品牌做重新審度或定位。開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道,，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

2。確定新一年廣告核心推廣點(diǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)的側(cè)重點(diǎn),，制度全年促銷(xiāo)計(jì)劃,；

3。制作好單店海報(bào),，保證零失誤,！

4。做好區(qū)域性裝飾,，季節(jié)性裝飾,，節(jié)日氣氛布置。

5,。與電子商務(wù)部建立起商城店鋪,，從店鋪裝修、促銷(xiāo)pop,、策劃等各方面給予協(xié)助,。

6。為外貿(mào)部新開(kāi)發(fā)的禮品渠道項(xiàng)目提供可行性銷(xiāo)售推廣方案協(xié)助。

7,。學(xué)習(xí)提高自己的管理水平,。

作為一個(gè)部門(mén)的主管，站在公司長(zhǎng)期發(fā)展的高度,，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征,、現(xiàn)狀，為公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關(guān)的建議,，激發(fā)創(chuàng)意,，有效地運(yùn)用手中有限的資源，選定制定可行方案,，以推動(dòng)公司的健康快速發(fā)展,。作為企劃部的決策者和管理者，應(yīng)當(dāng)以完美配合達(dá)成公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)為最終戰(zhàn)略指向,，制定年度計(jì)劃,。以下是具體要操作的事項(xiàng)職責(zé)細(xì)化：

文案方面：

1。根據(jù)上級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)策略,，對(duì)各類(lèi)廣告宣傳資料文案的擬定與實(shí)施,，盡量避免干燥乏味的主題。根據(jù)市場(chǎng)行情及近期熱論話題撰寫(xiě)我們的廣告軟文,，引起消費(fèi)者的注意,。

2。時(shí)刻捕捉和分析行業(yè)的信息與動(dòng)態(tài),，根據(jù)同行各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)的資料,，來(lái)策劃我們的對(duì)應(yīng)方案，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,。

3,。把實(shí)踐作為學(xué)習(xí)，提升文案能力,。研究同行的廣告軟文,，對(duì)于適合我們來(lái)運(yùn)用的主題，要加以轉(zhuǎn)化利用,。

設(shè)計(jì)方面：

1,。制定符合公司形象的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)風(fēng)格定位,，以后按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),。

2。根據(jù)市場(chǎng)部或者相關(guān)部門(mén)的指令,，在指定日期及時(shí),、按時(shí)的完成相關(guān)設(shè)計(jì),。

3。對(duì)于店鋪設(shè)計(jì)方面,，要及時(shí)跟進(jìn)裝修出圖,、進(jìn)場(chǎng)、維修等事項(xiàng),，并且尋找更適宜合作的工廠,。

4。根據(jù)節(jié)日,、季節(jié)等因素,，提前做好店鋪陳列的設(shè)計(jì)方案，并購(gòu)置相關(guān)陳列品,。

5,。協(xié)助電子商務(wù)部做好商城各項(xiàng)電子設(shè)計(jì)。

策劃方面：

2,。對(duì)主推美時(shí)美刻公司達(dá)諾品牌項(xiàng)目,，企劃部需要配合以下兩項(xiàng)策劃：

（1）尋找可以合作的策劃公司，重新包裝達(dá)諾,，制定全年推廣計(jì)劃,！

3。配合市場(chǎng)部的計(jì)劃和步伐,，制定全年的促銷(xiāo)計(jì)劃,，改變以往無(wú)預(yù)定計(jì)劃、促銷(xiāo)商品選擇不合理,、促銷(xiāo)結(jié)束后評(píng)估不到位的缺點(diǎn),，加強(qiáng)促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃性，完善常年不斷的小型促銷(xiāo)活動(dòng)——店內(nèi)臨時(shí)促銷(xiāo)——時(shí)段促銷(xiāo)為架構(gòu)的促銷(xiāo)體系,，制作計(jì)劃表！

重點(diǎn)規(guī)劃企業(yè)擺脫在市場(chǎng)以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主的銷(xiāo)售宣傳推廣方式,，從以往的只會(huì)搞降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)策劃轉(zhuǎn)型為提升顧客對(duì)美時(shí)美刻及公司品牌產(chǎn)品的認(rèn)知策劃,，包裝、全線推廣,，以求起到降低公司成本的效果,，同時(shí)讓更多消費(fèi)者懂得我們、并提升其心目中的檔次,。這樣公司的品牌價(jià)值起來(lái)了,，成本就降低了，利潤(rùn)自然上升,，對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,、擴(kuò)張店面等等提供充足的資金空間。

對(duì)于商品采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),，企劃部要與市場(chǎng)部,、電子商務(wù)部、采購(gòu)部共同研究,，由各部門(mén)主管共同決策,。商品的款式、總類(lèi)最終影響著店鋪的銷(xiāo)售命運(yùn),，每個(gè)人喜歡的東西都不同,，各有看法，采購(gòu)部在新一年應(yīng)接納更多不同層次的消費(fèi)人群意見(jiàn),，最終才能制定好的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),。而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)更是市場(chǎng)潛力無(wú)限大，成本低,、信息反饋快,、信息面廣、交流方便,、所產(chǎn)生的效益也無(wú)人能預(yù)估,。20xx年要在這兩方面加大參與力度，并多學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。至于公司的新部門(mén)外貿(mào)部，明年計(jì)劃展會(huì)和禮品渠道開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，企劃部根據(jù)實(shí)際情況給予協(xié)助,。

（1）關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開(kāi)展的損失。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度與語(yǔ)言不夠,，老是重罰重批評(píng)的公司會(huì)影響員工心態(tài),！員工的成長(zhǎng)過(guò)程需要關(guān)懷！

（3）在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去,！服務(wù)是目前競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力,，如果硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì),，作為企業(yè)想擁有一定的良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)之外,，同時(shí)還要有一套完善的產(chǎn)品服務(wù),。這個(gè)提升產(chǎn)品服務(wù)可以體現(xiàn)在提升員工的服務(wù)意識(shí),，服務(wù)意識(shí)的提高,，服務(wù)質(zhì)量自然提高了,。不過(guò)這種服務(wù)提升也有賴(lài)于公司對(duì)員工素質(zhì)的挑選，工資待遇的刺激,，公司的培訓(xùn),，無(wú)論店員還是我們中層人員，只要做到比客戶(hù)更了解客戶(hù),，想生意不好都不行,，想客戶(hù)不愛(ài)我們都不行。過(guò)往我們有開(kāi)始關(guān)心,，但是關(guān)心得不夠,，未來(lái)新一年,，我們應(yīng)更多的關(guān)注,！

（4）我希望公司要挖掘員工的真正才能,，不要說(shuō)公司覺(jué)得某員工能做他就一定能做,，然后就把這件事情隨便扔給該員工去處理，可能這個(gè)員工可以做這些工作,，但是不一定是該員工的強(qiáng)項(xiàng),，如果把一件某員工可以做但不是該員工強(qiáng)項(xiàng)的事情硬要該員工去做好,，然后做不好就覺(jué)得該員工能力不夠,，我覺(jué)得太膚淺了。其實(shí)每個(gè)員工入職的時(shí)候都該填寫(xiě)一個(gè)對(duì)自己的定位,、方向的入職說(shuō)明書(shū),，然后公司應(yīng)根據(jù)員工自評(píng)的能力去協(xié)調(diào)和制作該員工的工作開(kāi)展。不能武斷的以自己的直覺(jué)去制定員工的發(fā)展方向,，令員工覺(jué)得做起事情很難開(kāi)展很難做好,，然后又挨批評(píng)了，更加沒(méi)信心,！

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

這一學(xué)期的工作隨著期末的來(lái)臨接近尾聲?；仡欉@一學(xué)期,，對(duì)企劃部工作做總結(jié)，以便今后的工作有更大的.進(jìn)步,。

1,、10月寫(xiě)策劃書(shū)

十月初,，在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下我們嘗試寫(xiě)第一份策劃書(shū)，關(guān)于文明月活動(dòng),。十月中旬,，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問(wèn)明月活動(dòng)中的四大活動(dòng)，“文明辦公室評(píng)比”,，“五彩海報(bào)評(píng)比”,，“課桌文化”活動(dòng)和文明話劇節(jié)。十月末,，消防疏導(dǎo)隊(duì)組建策劃書(shū),。

2、11月開(kāi)展文明月活動(dòng)

企劃部負(fù)責(zé)“課桌文化”活動(dòng),?；顒?dòng)前，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人與青協(xié)和分隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系,，購(gòu)買(mǎi)香蕉水,、一次性手套等物品，短信提醒,，確保各學(xué)院活動(dòng)順利完成,。活動(dòng)結(jié)束后,，負(fù)責(zé)整理“課桌文化”通訊稿,、照片等工作。其他三個(gè)活動(dòng),，我們部也積極配合協(xié)助其他部門(mén),，比如幫忙貼海報(bào)、掛橫幅等宣傳工作,，按人事安排表完成自己的任務(wù),。

3、12月工作總結(jié)與反思

十二月,，主要是常規(guī)工作,，值班蓋章、宣傳陣地檢查等,。文明月活動(dòng)后,，企劃部對(duì)前幾個(gè)月工作，反思工作中的不足與優(yōu)點(diǎn),。比較實(shí)際活動(dòng)流程與策劃書(shū)的變化,，及時(shí)修改完善策劃書(shū)。

在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們也清楚的看到自身存在的不足,，如

1,、各項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程中人員安排合理性需完善

2、宣傳方式不夠新穎,、獨(dú)特

3,、各部門(mén)聯(lián)系不夠密切，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與交流,。

4,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算不夠精確

新的學(xué)期，我部門(mén)將制定工作計(jì)劃,，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī),，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié)，加以改正,。

1,、認(rèn)真做好本職工作，例如日常值班,、宣傳陣地管理等工作,。

2、加強(qiáng)與其他部門(mén)干事的聯(lián)系,，以便更好地工作,。

3、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會(huì)實(shí)踐策劃大賽等相關(guān)比賽,，增加經(jīng)驗(yàn),，大力提高部門(mén)整體素質(zhì)。

4,、加大與學(xué)生會(huì),、社聯(lián)的交流與合作，借鑒他們的優(yōu)點(diǎn),。

5,、詳細(xì)落實(shí)下學(xué)期“文明傘”活動(dòng)和“文明宣傳大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動(dòng),。

下學(xué)期,，我們將會(huì)一如既往地做好本職工作，用心寫(xiě)好策劃,，力求有所創(chuàng)新,，有所突破，期待文督越來(lái)越好,。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

六,、市場(chǎng)的拓展建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺(tái)建立和完善選人、用人、留人的聘用體系,；建立完善的薪酬制度；建立完善的人事制度,、管理制度,；建立獨(dú)立、透明的財(cái)務(wù)制度市場(chǎng)拓展和品牌運(yùn)作方式目前服裝市場(chǎng)開(kāi)拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會(huì)訂貨的模式我方將在種種模式的基礎(chǔ)上配合以自己的方式：

1,、廣告宣傳,，擴(kuò)大區(qū)域的品牌知名度

2、渠道創(chuàng)新,，培養(yǎng)扎實(shí)的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍

3,、活動(dòng)創(chuàng)新，體現(xiàn)品牌特征

4,、服務(wù)客戶(hù),，擴(kuò)大占有率

七、市場(chǎng)督導(dǎo)的工作職責(zé)

1,、跟進(jìn)每日所轄終端數(shù)據(jù)上報(bào)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性

2、貨品到貨信息,、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨

5,、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解終端情況

八,、經(jīng)營(yíng)管理

二,、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然04年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，全面推行”親情式服務(wù)”體系,，在一線員工中開(kāi)展”服務(wù)意識(shí)“的大討論對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新三,、”執(zhí)行”觀念深入人心,，人力資源不斷挖潛以”打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓(xùn),，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人,，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響04年的工作成績(jī)顯著,，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：

問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯

問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾

問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展

問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯200x年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化面對(duì)前有中南銷(xiāo)品貿(mào)的整裝待業(yè),，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

20xx年,，企劃部緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和平臺(tái)轉(zhuǎn)型目標(biāo),，全力以赴抓實(shí)各項(xiàng)工作,。具體如下：

20xx年，企劃部全體人員加油快干促集團(tuán)發(fā)展,。由于企劃部是集團(tuán)重要的戰(zhàn)略部門(mén),，涉及到項(xiàng)目建設(shè)、片區(qū)開(kāi)發(fā),、融資化債,、平臺(tái)轉(zhuǎn)型工作需要向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或會(huì)議材料均從企劃部這個(gè)口子出，我們起草材料加班到凌晨是常態(tài),，一臺(tái)筆記本就可以在家里辦公,，加班最多的時(shí)候的一個(gè)月連續(xù)作戰(zhàn)，經(jīng)常是晚上回去家人已經(jīng)睡著了,，他們還沒(méi)有起床早上自己又去上班了,。我們以時(shí)間換發(fā)展空間，就是這一年企劃部工作的真實(shí)寫(xiě)照,，全年累計(jì)起草完善各項(xiàng)材料430份約110萬(wàn)字,。

第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策文件,。做好企劃工作,，首要就是掌握相關(guān)政策。在工作中系統(tǒng)收集相關(guān)文件后,，堅(jiān)持以工作促學(xué)習(xí),，以學(xué)習(xí)推工作。學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)文件有：xx號(hào)等政策性文件以及政府相關(guān)會(huì)議紀(jì)要,。其次,，在工作中虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有經(jīng)驗(yàn)的老同志以及事項(xiàng)主管部門(mén)請(qǐng)教具體工作和事項(xiàng),，確保各項(xiàng)工作開(kāi)展依規(guī),、合法、科學(xué),、合理,。第二，扎實(shí)提升經(jīng)濟(jì)工作駕馭能力,。企劃部是企業(yè)發(fā)展和平臺(tái)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén),，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀。身在企劃部就應(yīng)該具體較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作素質(zhì),。因此,，在工作中針對(duì)具體業(yè)務(wù)，我們不斷學(xué)習(xí)鞏固企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理,、投資運(yùn)營(yíng)方面的工商管理知識(shí),，以及研習(xí)探究中央、省,、市各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,。

一方面，嚴(yán)格修身律己,。20xx年以來(lái)，部門(mén)人員嚴(yán)格遵紀(jì)守法,，遵守公司規(guī)章制度,，能?chē)?yán)格做到不遲到、不早退,、不曠工,、不怠工。在從事項(xiàng)目工作時(shí),，能?chē)?yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定,，管好自己的手和口，做到不該吃的不吃,，不該拿的不拿,，從沒(méi)有受到利益關(guān)聯(lián)方投訴。另一方面,，堅(jiān)定政治立場(chǎng),。xx公司作為政府平臺(tái)公司，講政治是首要素質(zhì),，而xx公司講政治就是要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)市委,、市政府的決策，xx公司搞內(nèi)部職工講政治就是要嚴(yán)格落實(shí)董事會(huì)的決策,。一年來(lái),，我們被安排協(xié)助融資化債、資產(chǎn)注入,、土地供應(yīng)等重點(diǎn)工作,，對(duì)于上述安排，部門(mén)人員從來(lái)不挑肥揀瘦,，不講條件,，只管落實(shí)和執(zhí)行，在每個(gè)崗位上都竭盡全力抓好工作落實(shí),。

當(dāng)前,，我們正在處于平臺(tái)轉(zhuǎn)型的初期階段，政府與企業(yè)之間，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén),、各子公司之間權(quán)責(zé)關(guān)系還未完全理順,。其次，我們的團(tuán)隊(duì)缺乏各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才,，業(yè)務(wù)工作開(kāi)展舉步維艱,。上述因素，導(dǎo)致我們工作開(kāi)展效率不高,、效益不佳,。20xx年，我們將根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際,，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理機(jī)制,，明確部門(mén)、子公司以及崗位的職責(zé)權(quán)限,，對(duì)于理順內(nèi)部管理機(jī)制后新增的部門(mén)以及空缺出來(lái)的崗位,，及時(shí)引進(jìn)補(bǔ)充相匹配的專(zhuān)業(yè)人員。

今年,，我們?nèi)谫Y化債形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，土地出讓、資產(chǎn)注入,、經(jīng)營(yíng)收入等考核目標(biāo)相對(duì)去年,，標(biāo)準(zhǔn)更高，企劃部將全力協(xié)助各業(yè)務(wù)工作的專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào),、業(yè)務(wù)文件的的起草工作,。

一方面，圍繞公眾號(hào)建設(shè),，以與專(zhuān)業(yè)公司網(wǎng)易合作為契機(jī),，不斷提高公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)管理水平，將其打造成企業(yè)名片和企業(yè)文化展,。另一方面,，圍繞xx市精神，以及市委,、市政府戰(zhàn)略部署,，進(jìn)一步完善優(yōu)化企業(yè)價(jià)值體系。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

xx年年是本人參加項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1,、項(xiàng)目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶(hù)接待,、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,，詳細(xì)如下：

完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫(xiě)作,；項(xiàng)目前期招商接待工作,；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作,；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣揚(yáng)推廣事宜,；幫助專(zhuān)題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并幫助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái),、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣揚(yáng),；完成項(xiàng)目階段推廣安排,、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等；幫助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣揚(yáng)的跟進(jìn)工作,。

2,、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過(guò)安排性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)探討來(lái)熟識(shí)市場(chǎng)狀況,，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的改變。

堅(jiān)持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作,，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作實(shí)力及邏輯思維實(shí)力,，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、工作總結(jié)

回顧xx年工作,，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)實(shí)力及工作看法上，較之于xx年有了肯定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：工作看法有明顯進(jìn)步,；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的安排性與推動(dòng)力有深刻的相識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作,；策劃報(bào)告寫(xiě)作實(shí)力有較大的進(jìn)步,；有意識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

但同時(shí)還有很多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)須要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)實(shí)力須要不斷提高,；執(zhí)行工作中細(xì)微環(huán)節(jié)關(guān)注不夠,；專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有安排性并剛好進(jìn)行總結(jié)。

基于xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行共享：

1,、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀

不積硅步,，無(wú)以至千里,。任何一個(gè)人的學(xué)問(wèn)與實(shí)力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的勝利,。我在詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有安排地完成專(zhuān)業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來(lái)再行完善,。只有達(dá)到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培育和耐性的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)公司,。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力氣，達(dá)到事半功倍的`效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好溝通,、剛好協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、學(xué)習(xí),，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣學(xué)問(wèn)外,，還須要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個(gè)小的細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題都須要大量的時(shí)間和精力去摸索,、探討，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō),，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無(wú)止境的,。

1、個(gè)人展望

專(zhuān)業(yè)實(shí)力快速提升

希望能夠參加到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,，熟識(shí)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo)，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，相互緊密協(xié)作，充分挖掘集體的潛力,。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、從而更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界。

2,、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為,，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì),、個(gè)人發(fā)展密不行分,，一流的專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化,。

從公司層面來(lái)說(shuō),，員工也須要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們?cè)诠竟?yīng)的平臺(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,，為公司創(chuàng)建更大的價(jià)值,。

回首總能夠發(fā)覺(jué)差距，展望總能夠找到力氣,。新的一年有新的起先,，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走,。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

歲月不居!轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到xxxx工作將近一年了,。時(shí)間催促我即將告別x，憧憬激勵(lì)我在x年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，現(xiàn)將x年工作情況總結(jié)如下：

自工作以來(lái),，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí),，積極思考,，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展,，特別是x年又榮獲“xxxx”,，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門(mén)尤為重要。對(duì)外宣傳的每一篇資料,，每一句話都代表著公司的形象,。所有，我在實(shí)際工作中,，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微。

此外,，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,，由于剛參加工作，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

x年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè),，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,，我也一樣。對(duì)我而言,，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò),。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的,，然后為自己的所愛(ài)盡自己的努力,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣,，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我的'力量,?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。

其次,，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力,。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講,，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力,，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

x年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作,、業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

xx年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調(diào)研,、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案,、xx年度總結(jié)寫(xiě)作；項(xiàng)目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳,；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作,。

2,、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過(guò)計(jì)劃性的跑盤(pán)工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況,，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅(jiān)持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作,，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及思維思維能力,，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、工作總結(jié)

回顧xx年工作,，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步,；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過(guò)程中的部分工作,；策劃報(bào)告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步,；有認(rèn)識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高,；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。

基于xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會(huì)來(lái)進(jìn)行分享：

1、專(zhuān)業(yè),，來(lái)自沉淀

不積硅步,，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,，也是在有計(jì)劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累,，并在今后的.工作中修正,。不敢求一步到位,，將來(lái)再行完善。只有達(dá)到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中,，沒(méi)有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無(wú)論是和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3、學(xué)習(xí),，永無(wú)止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究,，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無(wú)止境的,。

1,、個(gè)人展望

專(zhuān)業(yè)能力快速提升

通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力,，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸

入職近二年來(lái),，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在,。在xx年本人將通過(guò)案例參考和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三

回想從面試到現(xiàn)在,，進(jìn)入企劃部近一個(gè)月了，從中受益很多,。在第一堂的培訓(xùn)課上,，有趣可愛(ài)的pop字體是我覺(jué)得它們極具個(gè)性與美感。當(dāng)自己著手于第xx屆手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽小海報(bào)時(shí),，不知從何下手一片茫然,。在這一個(gè)月中，我動(dòng)手嘗試大個(gè)廣告牌包括“__屆干部干事聯(lián)誼會(huì)”和“調(diào)研大賽”,。通過(guò)兩次實(shí)踐,，我體會(huì)到它是個(gè)極具耐心、細(xì)心地工作,。雖然出廣告牌的過(guò)程非常痛苦,，這其中的辛酸相信大家深有體會(huì)，但是,，完成后的果實(shí)呈現(xiàn)時(shí),，那時(shí)的喜悅無(wú)法言喻啊。同時(shí),，我參與第xx屆手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽報(bào)名與決賽現(xiàn)場(chǎng)的輔助工作,。

總之，我非常高興自己有機(jī)會(huì)參與這一個(gè)月的實(shí)踐,，工作室雖小卻很暖和,，有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)那么多的同事，很高興能融入在其中,。對(duì)于自己,，通過(guò)一個(gè)月的接觸,，我希望自己能繼續(xù)留在企劃部。學(xué)習(xí)的知識(shí),，我會(huì)認(rèn)真盡自己的努力做好每一件事,。

在第三節(jié)手繪海報(bào)計(jì)大賽決賽前一天,，我很抱歉,，由于突發(fā)狀況身體原因，自己沒(méi)能參加前期準(zhǔn)備工作,，也沒(méi)有按照先前的安排如期準(zhǔn)備,。我在決賽那一天，于6點(diǎn)xx分到達(dá)行知門(mén)口,，大概于7點(diǎn)開(kāi)始布置現(xiàn)場(chǎng),。我先與同事們一起去美院搬畫(huà)板，然后擺正桌子,，放好畫(huà)板,。然后與華葉飛一起買(mǎi)紅包。比賽時(shí)期,，我為維持秩序,，幫現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)粘膠帶，同時(shí)提醒考生時(shí)間,。比賽結(jié)束后,，與吳曉菲一起統(tǒng)計(jì)名次、分?jǐn)?shù),。指導(dǎo)考生全部離開(kāi),，并與xx學(xué)姐說(shuō)明下午不來(lái)的原因。下午課程安排較滿,，未能到場(chǎng),。我參與個(gè)人賽的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，認(rèn)為考場(chǎng)紀(jì)律不夠嚴(yán)謹(jǐn),，時(shí)間把握不夠好,，前期準(zhǔn)備不夠完善。但是,，決賽氛圍挺好的,，大賽順利召開(kāi)成功。

進(jìn)入企劃部已有一段時(shí)間,，在此期間有些忙碌,，但也很愉快。

新青年打造是負(fù)責(zé)出海報(bào),、廣告牌的,，甲蟲(chóng)工作室則負(fù)責(zé)電子版面的制作,。所以進(jìn)入企劃部不久的工作便是出海報(bào)。準(zhǔn)備第xx屆手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽,。我們每人出了一張小海報(bào),。之后，我們?cè)诟辈康膞x下,，還去貼手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的宣傳單,。

手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽忙的我們團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，我們還要輪流值班,，收集作品,，介紹大賽內(nèi)容。我排到的是下午,，所以還算輕松,，至少環(huán)境沒(méi)那么惡劣。

結(jié)束手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的工作后,，我們分組進(jìn)行海報(bào)繪畫(huà),，我被分配到出“調(diào)研大賽”的海報(bào)，不過(guò)可惜的是,，因個(gè)人臨時(shí)有事,，并沒(méi)有參與繪畫(huà)。

每周六pop練習(xí)結(jié)束后,，我加入了甲蟲(chóng)的培訓(xùn),，個(gè)人興趣，比較喜歡設(shè)計(jì)的東西,。副部教我們用ps/photoshop軟件,，介紹了甲蟲(chóng)的主要工作。

企劃部xx了自炊,，為了加強(qiáng)我們新干事的了解而舉辦的,，我相信大家玩的很開(kāi)心。

企劃部xx了我一些從未接觸過(guò)的東西,，像pop字體,，還有海報(bào)繪畫(huà)的一些知識(shí)。我很開(kāi)心能加入這個(gè)團(tuán)體,。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四

企劃的主要工作思路圍繞：有節(jié)過(guò)節(jié),，重大節(jié)假日:安排內(nèi)外場(chǎng)的商家展銷(xiāo)活動(dòng),熱場(chǎng)旺場(chǎng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益;無(wú)節(jié)造節(jié)，保持高度的市場(chǎng)敏感性,以展會(huì)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)客戶(hù)定勢(shì)消費(fèi)習(xí)慣,主動(dòng)出擊,聯(lián)動(dòng)各項(xiàng)社會(huì)資源,開(kāi)展一系列造節(jié)活動(dòng),制造人氣效益.(購(gòu)物節(jié),，房展節(jié),，婚慶節(jié)，車(chē)展,，飲料節(jié),，啤酒節(jié),，周年慶，化妝品節(jié)……)兩大主題展開(kāi),。

(一年全年大型活動(dòng)主要包括：

§1月份：元旦大型游園會(huì)

§3月份：3.15法制宣傳系列活動(dòng)

§4月份：第二屆風(fēng)箏藝術(shù)節(jié)

§5月份：汶川地震義演,、捐款、悼念,、義賣(mài)等活動(dòng)

§6月份：六一兒童節(jié)系列活動(dòng)

§7月份：首屆鄞州繽紛夏逸購(gòu)物節(jié)活動(dòng)

§8月份：招行銀行萬(wàn)達(dá)聯(lián)名卡發(fā)卡活動(dòng)

§9月份：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)精品樓盤(pán)展活動(dòng)

§10月份：2萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)第二屆婚博會(huì)

§11月份：南部新城-宜居鄞

§12月份：萬(wàn)達(dá)周年慶活動(dòng)

20xx年企劃工作的目的第一是銷(xiāo)售,，第二是銷(xiāo)售，第三還是銷(xiāo)售,。企劃工作必須通過(guò)把握市場(chǎng)訊息,掌握市場(chǎng)焦點(diǎn),充分利用政府資源,社會(huì)活動(dòng)資源,，媒體資源,帶動(dòng)各種展會(huì)經(jīng)濟(jì),組織公益推廣,拉動(dòng)人氣,。企劃設(shè)定寧波廣場(chǎng)自我定位不僅僅是簡(jiǎn)單的購(gòu)物中心,消費(fèi)場(chǎng)所,更多的是要扮演一個(gè)社會(huì)角色,，成為一座城市的文化活動(dòng)中心,成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場(chǎng),成為社會(huì)各界人士的信息交流平臺(tái)。

經(jīng)過(guò)20xx年的一系列大型促銷(xiāo)活動(dòng),，為廣場(chǎng)聚集人氣,、營(yíng)造商業(yè)氣氛、擴(kuò)大萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在寧波的品牌知名度起到了很大的作用,，真正作到了商場(chǎng)前期運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)場(chǎng),、旺場(chǎng)的目的。在x年舉辦的活動(dòng)所創(chuàng)下的影響力的基礎(chǔ)上,，延續(xù)以文化為主題的營(yíng)銷(xiāo)方式,，20xx年活動(dòng)的側(cè)重在兩個(gè)方面：

2.20xx年的活動(dòng)，大部分的活動(dòng)是自行舉辦完成,，雖然基本上都取得了不錯(cuò)的效果,，但就客觀的角度來(lái)看，一個(gè)活動(dòng)由單一組織來(lái)完成,，所具備的人力,、物力及財(cái)力都有限，沒(méi)有達(dá)到整合營(yíng)銷(xiāo)的最佳運(yùn)作效果,，20xx年企劃部工作的重點(diǎn)之一就是把有效調(diào)動(dòng)了各主力店,、商家的積極性，整合了主力店,、商家的各種資源,，達(dá)到了與廣場(chǎng)內(nèi)各商家良好互動(dòng)的效果，充分調(diào)動(dòng)廣場(chǎng)自身主力店,、商戶(hù)所具備的潛在資源,。

(二)、媒體推廣

20xx年媒體投放主要以配合階段的活動(dòng)和廣場(chǎng)促銷(xiāo)為主,，以電臺(tái)廣告,、自有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為重點(diǎn),，選擇2家重點(diǎn)報(bào)紙(寧波晚報(bào)和東南商報(bào))進(jìn)行活動(dòng)與促銷(xiāo)宣傳。

(1)電臺(tái)廣告：廣播在寧波地區(qū)是發(fā)展較迅速的媒體,，其低價(jià)優(yōu)勢(shì),，隨著欄目發(fā)展的成熟，演變成為一個(gè)傳播信息的優(yōu)良載體,。所以階段性選擇一個(gè)電臺(tái)廣播媒體配合,，與電視和報(bào)紙媒體形成長(zhǎng)線的呼應(yīng)。主要選擇：《經(jīng)濟(jì)娛樂(lè)頻道》,、《交通之聲頻道》,。

(2)報(bào)紙廣告：年的報(bào)紙媒體主要以活動(dòng)告知、促銷(xiāo)信息為主,，以彩色半版,、整版及專(zhuān)刊的形式主打?qū)幉ó?dāng)?shù)刂髁鲌?bào)紙《寧波晚報(bào)》、《東南商報(bào)》和《現(xiàn)代金報(bào)》,。

(三),、廣場(chǎng)內(nèi)外氣氛包裝

20xx年的氣氛布置仍然延續(xù)“無(wú)限歡樂(lè)、情系萬(wàn)達(dá)”主題思想,，在不同的季節(jié)通過(guò)顏色,、圖案、造型和材質(zhì)等進(jìn)行的詮釋與演繹,。

春季氣氛包裝：

1.今年是萬(wàn)達(dá)的品質(zhì)年,，如同追求精品活動(dòng)的一樣，場(chǎng)內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味,。春季這一季的氣氛包裝,，主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞,，春意盎然為主題,，采用亞克力加透明寫(xiě)真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來(lái)演繹一個(gè)春意濃濃的萬(wàn)達(dá)金座春天,。

2.今年廣場(chǎng)又舉辦了第二節(jié)風(fēng)箏藝術(shù)節(jié),，雖然今年的全場(chǎng)里沒(méi)有像去年一樣布滿了多姿多彩的'精品風(fēng)箏，但是,，風(fēng)箏節(jié)舉辦時(shí)不可或缺的主角——風(fēng)箏,，在整個(gè)場(chǎng)子里的布置仍然占據(jù)了大部分。今年風(fēng)箏節(jié)的氣氛包裝,，除了基本的風(fēng)箏外,，還兼具了“奧運(yùn)”這個(gè)主題，符合舉國(guó)上下共同期盼08奧運(yùn)會(huì)舉辦的大氣候,，體現(xiàn)了廣場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn),。另考慮到氣氛包裝的成本控制問(wèn)題,，整個(gè)氣氛布置可以延續(xù)到奧運(yùn)會(huì)舉辦的8月份，可謂一舉兩得,。

夏季氣氛包裝：

1.夏季氣氛包裝延續(xù)了風(fēng)箏節(jié)期間的奧運(yùn)氣氛包裝,，上已經(jīng)提及，在此不贅述,。

2.夏季氣氛包裝的另一個(gè)重點(diǎn),，將集中于長(zhǎng)期以來(lái)的人氣不佳的運(yùn)動(dòng)區(qū)。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn),，在運(yùn)動(dòng)區(qū)設(shè)計(jì)了一個(gè)系列具有動(dòng)感的運(yùn)動(dòng)人物造型,。爭(zhēng)取以吸引人群眼球的裝飾來(lái)吸引廣場(chǎng)的客流更多光顧這一區(qū)域，促進(jìn)這一區(qū)域的銷(xiāo)售,。

冬季氣氛包裝：

以圣誕為主題,，渲染整場(chǎng)的節(jié)日氛圍。一共7個(gè)項(xiàng)目：金座,、銀座,、一號(hào)門(mén),、二號(hào)門(mén),、三號(hào)門(mén)、一號(hào)門(mén)口圣誕樹(shù),、內(nèi)飾圣誕樹(shù),，分別由三家競(jìng)標(biāo)而得，整體圣誕節(jié)的美陳設(shè)計(jì)基調(diào)是紫色,。

(四),、美陳布置

場(chǎng)內(nèi)美陳結(jié)合主題活動(dòng)，按照活動(dòng)vi體系,，利用高空吊幔完成美陳渲染,。主要的花藝布置主要思路，也主要是圍繞追求品質(zhì)為主,，力求制作的花藝為精品,。去年的美陳布置延續(xù)到今年年初，顯得過(guò)于陳舊,。故上半年企劃部請(qǐng)了花藝公司進(jìn)行了三步工作：

2.重新制作幾組花藝：請(qǐng)花藝公司重新設(shè)計(jì)制作造型新穎,、獨(dú)特的花藝;

3.重新制作樓梯間的花藝：分布在廣場(chǎng)內(nèi)的9部直扶梯的裝飾，一直都是廣場(chǎng)美陳中的亮點(diǎn),，而原先的花藝過(guò)于陳舊,，并且容易出現(xiàn)遭到人為的損壞。故采取了鐵絲加光亮球,、大花等的工藝,，對(duì)廣場(chǎng)內(nèi)的9部電梯全部進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)制作,。整體的花藝布置，仍然在不停的更新中,。

4.大膽的引用了玻璃貼膜,，對(duì)廣場(chǎng)的`兩部觀光梯進(jìn)行了布置，透明的玻璃貼膜加寫(xiě)真,，不僅對(duì)原先顯得過(guò)于單調(diào)的觀光電梯進(jìn)行了點(diǎn)綴,，而且解決了一些衛(wèi)生死角無(wú)法徹底清潔干凈的問(wèn)題，取得了不錯(cuò)的效果,。

5,、自有媒體管理及運(yùn)營(yíng)

1.平面廣告位的招商和管理。截至目前,，廣告位收入已經(jīng)達(dá)到了60萬(wàn),，完成了全年指標(biāo)的75%。

2.公司內(nèi)部會(huì)議和活動(dòng)的拍攝和制作,。上半年不僅保障了公司的重要會(huì)議和活動(dòng),，還保障了項(xiàng)目公司幾個(gè)重要活動(dòng)。為公司廣廈獎(jiǎng)評(píng)定制作視頻短片,。

3.信息發(fā)布平臺(tái)(四明中路兩塊led大屏幕和步行街20塊液晶電視)的營(yíng)運(yùn)和創(chuàng)收,。從年初開(kāi)始，建立起一整套的led創(chuàng)收機(jī)制,，并摸索出了新的運(yùn)營(yíng)模式,，正式開(kāi)始創(chuàng)收，但現(xiàn)在市場(chǎng)還是沒(méi)有形成,，下半年要攻關(guān)的商戶(hù)還有很多,。

7、導(dǎo)視系統(tǒng)的完善

在2年導(dǎo)視系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)上,，在商場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中,，仍發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)視仍然存在許多的不足之處，故須繼續(xù)完善,。增加地下停車(chē)場(chǎng)娛樂(lè)樓導(dǎo)視,，增加了沿河美食一條街通道墻面裝飾及導(dǎo)視，對(duì)內(nèi)場(chǎng)二級(jí)導(dǎo)視進(jìn)行改進(jìn),，增加新入住的主力商戶(hù)標(biāo)識(shí),。

深度挖掘了政府資源，有效利用展會(huì)經(jīng)濟(jì)為提升廣場(chǎng)業(yè)績(jī)做出了諸多貢獻(xiàn),。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五

20xx年,，企劃部緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和x臺(tái)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，全力以赴抓實(shí)各項(xiàng)工作。具體如下：

20xx年,，企劃部全體人員加油快干促集團(tuán)發(fā)展,。由于企劃部是集團(tuán)重要的戰(zhàn)略部門(mén)，涉及到項(xiàng)目建設(shè),、片區(qū)開(kāi)發(fā),、融資化債、x臺(tái)轉(zhuǎn)型工作需要向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或會(huì)議材料均從企劃部這個(gè)口子出,，我們起草材料加班到凌晨是常態(tài),，一臺(tái)筆記本就可以在家里辦公，加班最多的時(shí)候的一個(gè)月連續(xù)作戰(zhàn),，經(jīng)常是晚上回去家人已經(jīng)睡著了,，他們還沒(méi)有起床早上自己又去上班了。我們以時(shí)間換發(fā)展空間,，就是這一年企劃部工作的真實(shí)寫(xiě)照,，全年累計(jì)起草完善各項(xiàng)材料430份約110萬(wàn)字。

第一,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策文件,。做好企劃工作，首要就是掌握相關(guān)政策,。在工作中系統(tǒng)收集相關(guān)文件后,，堅(jiān)持以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)推工作,。學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)文件有：x﹝x﹞x號(hào),、x﹝x﹞x號(hào)、x﹝x﹞x號(hào),、x﹝x﹞x號(hào)、x﹝x﹞x號(hào)等政策性文件以及x相關(guān)會(huì)議紀(jì)要,。其次,，在工作中虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有經(jīng)驗(yàn)的老同志以及事項(xiàng)主管部門(mén)請(qǐng)教具體工作和事項(xiàng),，確保各項(xiàng)工作開(kāi)展依規(guī),、合法、科學(xué),、合理,。第二，扎實(shí)提升經(jīng)濟(jì)工作駕馭能力,。企劃部是企業(yè)發(fā)展和x臺(tái)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀。身在企劃部就應(yīng)該具體較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作素質(zhì),。因此,，在工作中針對(duì)具體業(yè)務(wù)，我們不斷學(xué)習(xí)鞏固企業(yè)管理,、財(cái)務(wù)管理,、投資運(yùn)營(yíng)方面的工商管理知識(shí)，以及研習(xí)探究中央,、省,、市各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。

一方面,，嚴(yán)格修身律己,。20xx年以來(lái),，部門(mén)人員嚴(yán)格遵紀(jì)守法,，遵守公司規(guī)章制度，能?chē)?yán)格做到不遲到,、不早退,、不曠工、不怠工,。在從事項(xiàng)目工作時(shí),，能?chē)?yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，管好自己的手和口,，做到不該吃的不吃，不該拿的不拿,，從沒(méi)有受到利益關(guān)聯(lián)方投訴,。另一方面，堅(jiān)定政治立場(chǎng),。x公司作為x臺(tái)公司,，講政治是首要素質(zhì)，而x公司講政治就是要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)市委,、市x的決策，x公司搞內(nèi)部職工講政治就是要嚴(yán)格落實(shí)董事會(huì)的'決策,。一年來(lái),，我們被安排協(xié)助融資化債、資產(chǎn)注入、土地供應(yīng)等重點(diǎn)工作,，對(duì)于上述安排,，部門(mén)人員從來(lái)不挑肥揀瘦，不講條件,，只管落實(shí)和執(zhí)行,，在每個(gè)崗位上都竭盡全力抓好工作落實(shí)。

當(dāng)前,，我們正在處于x臺(tái)轉(zhuǎn)型的初期階段,，x與企業(yè)之間，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén),、各子公司之間權(quán)責(zé)關(guān)系還未完全理順,。其次，我們的團(tuán)隊(duì)缺乏各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才,，業(yè)務(wù)工作開(kāi)展舉步維艱,。上述因素，導(dǎo)致我們工作開(kāi)展效率不高,、效益不佳,。20xx年，我們將根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際,，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理機(jī)制,，明確部門(mén)、子公司以及崗位的職責(zé)權(quán)限,，對(duì)于理順內(nèi)部管理機(jī)制后新增的部門(mén)以及空缺出來(lái)的崗位,，及時(shí)引進(jìn)補(bǔ)充相匹配的專(zhuān)業(yè)人員。

今年,，我們?nèi)谫Y化債形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，土地出讓、資產(chǎn)注入,、經(jīng)營(yíng)收入等考核目標(biāo)相對(duì)去年,，標(biāo)準(zhǔn)更高，企劃部將全力協(xié)助各業(yè)務(wù)工作的專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào),、業(yè)務(wù)文件的的起草工作。

一方面,，圍繞公眾號(hào)建設(shè),，以與專(zhuān)業(yè)公司網(wǎng)易合作為契機(jī)，不斷提高公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)管理水x,，將其打造成企業(yè)名片和企業(yè)文化展,。另一方面，圍繞x市精神，以及市委,、市x戰(zhàn)略部署,，進(jìn)一步完善優(yōu)化企業(yè)價(jià)值體系。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十六

一個(gè)月忙忙碌碌的就這樣過(guò)去了,。僅僅一個(gè)月的時(shí)間我學(xué)會(huì)了很多,，對(duì)部門(mén)的不了解到現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)、了解,。在企劃部學(xué)習(xí)制作廣告牌,，學(xué)習(xí)pop字體，在企劃部不僅要學(xué)習(xí)知識(shí),，也必須學(xué)習(xí)如何與部門(mén)的人員合作與溝通,，干事與部長(zhǎng)、副部的溝通,。很多很多,，可以說(shuō)讓我明白了很多。

我是北方人,，北方人比較豪爽,，有話我就直說(shuō)了，說(shuō)實(shí)話,，這次的總結(jié)說(shuō)白了,，我就是在寫(xiě)自己的心情，在這之前我已經(jīng)寫(xiě)了一份總結(jié)了,，在之前的總結(jié)是一個(gè)月來(lái)的總結(jié),，但這次我真的無(wú)法去拋開(kāi)心情來(lái)寫(xiě)總結(jié)。在說(shuō)我的想法之前,，我要向部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)道個(gè)歉。關(guān)于參加手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的值班問(wèn)題,。個(gè)人原因還是沒(méi)有意識(shí)到比賽的重要性,。在比賽開(kāi)始之前，開(kāi)會(huì)我就沒(méi)有聽(tīng)到,，那天開(kāi)會(huì)的晚上,，由于上課時(shí)間的問(wèn)題，等下課我趕到開(kāi)會(huì)地點(diǎn)的時(shí)候,，副部們都已將工作全部安排好,。每個(gè)人都有任務(wù)，所以我什么也沒(méi)聽(tīng)到,，什么也沒(méi)安排到,，我就問(wèn)了問(wèn)周?chē)瑢W(xué)的情況,，他們告訴我周六、日有事的同學(xué)就不用,，所以我一直認(rèn)為大家都有工作了,，我就不用分擔(dān)了。誰(shuí)知道事情會(huì)是這樣,，這么多人竟幾乎一半的人都沒(méi)按時(shí)到,，我承認(rèn)我周六一天的專(zhuān)業(yè)課，晚上也是有課,，但我真的不知道有布置現(xiàn)場(chǎng)的工作,，因?yàn)槲覜](méi)有收到信息。周日也有社團(tuán)等活動(dòng),，就像丁超說(shuō)的那樣,，就算有活動(dòng)也應(yīng)該不是全部上下午。是的,，下課我也應(yīng)該去看看的,，所以我要向大家道歉。請(qǐng)?jiān)徫业淖鍪虏怀墒?。我真的認(rèn)為大家都在自己的崗位上值班就好了,，我是多出來(lái)的，沒(méi)有任務(wù)就不用去,。而且之前的會(huì)議我全沒(méi)聽(tīng),，更不知其重要性，就更沒(méi)有意識(shí)去關(guān)注,。

現(xiàn)在都已經(jīng)過(guò)去了,，我想了很多，也總結(jié)了很多,。我既然加入了這個(gè)部門(mén),，我就要全心全意去為部門(mén)服務(wù)，去愛(ài)她,。

說(shuō)實(shí)話,，在沒(méi)有開(kāi)這個(gè)會(huì)，沒(méi)有寫(xiě)總結(jié)之前,，我真的有想退出企劃部的想法,，因?yàn)槲艺娴暮芾郏颐Σ贿^(guò)來(lái)了,，光一個(gè)院文娛部我每天都用大量時(shí)間,，每天要忙到十一、二點(diǎn),。其實(shí)我知道,，我不該抱怨，因?yàn)檫@是我的工作,，這是給我鍛煉的機(jī)會(huì),，還有別的社團(tuán)、協(xié)會(huì)等,，更加沒(méi)時(shí)間去為企劃部做很多事了,。

現(xiàn)在寫(xiě)著這些，讓我去做決定,，打心眼兒里和舍不得,，因?yàn)檫M(jìn)很難，這怎么說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了,，我也不說(shuō)太多了,，想說(shuō)的也很多，但不知道怎么去表達(dá)我糾結(jié)的心情,。

學(xué)姐如果我被退出,，我也不會(huì)難過(guò)，因?yàn)槲夷芾斫饽銈儗?duì)我的選擇與決定,。再需要人幫忙就聯(lián)系我吧,！就算企劃部的干事不再是我，但我曾經(jīng)也是過(guò),，我會(huì)永遠(yuǎn)記住的,。在我心里企劃部也永遠(yuǎn)都是我的部門(mén)。我會(huì)盡我最大努力幫助企劃部,，因?yàn)樵趫?bào)告會(huì)上我也宣誓過(guò),。請(qǐng)學(xué)姐、學(xué)長(zhǎng)來(lái)選擇吧,！謝謝,。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十七

一、皮革城銷(xiāo)售方面：

按照公司的總體銷(xiāo)售推廣計(jì)劃步驟,，完成了外駐點(diǎn)銷(xiāo)售報(bào)版創(chuàng)意,、設(shè)計(jì)以及主題系列推廣宣傳等，從營(yíng)銷(xiāo)部及外銷(xiāo)點(diǎn)負(fù)責(zé)人反饋的信息得知,，舟山,、杭州、寧波三個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)效果顯著,，在配合銷(xiāo)售上面起到很好的促進(jìn)與推動(dòng)作用（其中外區(qū)域銷(xiāo)售有：上海,、杭州、舟山,、寧海,、南通,、余姚、慈溪,、奉化）,。

二、市場(chǎng)及案場(chǎng)方面：

配合市場(chǎng)部的整體市場(chǎng)宣傳,，完成了無(wú)錫地區(qū)報(bào)紙廣告及宣傳單張的投放,。主要傳達(dá)的信息有：“無(wú)錫首個(gè)家紡廠家直銷(xiāo)基地”“貨美價(jià)廉”等。（選擇無(wú)錫地區(qū)的報(bào)紙媒體有：無(wú)錫日?qǐng)?bào),、無(wú)錫廣播電視報(bào),、現(xiàn)代快報(bào)、無(wú)錫商報(bào),。近期也與xx金秋經(jīng)貿(mào)節(jié),、太湖生態(tài)旅游節(jié)合作出海報(bào)2萬(wàn)份，在全市各個(gè)社區(qū),、旅游點(diǎn)等人流集聚地粘貼）11月份下旬的時(shí)候招商中心搬到服務(wù)中心大樓那邊,，企劃部參與了案場(chǎng)的布置設(shè)計(jì)工作。

配合市場(chǎng)部參與策劃了xx．1．1-3號(hào)《xx.慶元旦迎奧動(dòng)購(gòu)物抽大獎(jiǎng)》活動(dòng),，提前設(shè)計(jì)物料及案場(chǎng)布置等工作,。

三、

1,、完成了市場(chǎng)內(nèi)多條主要干道及芙蓉六路燈干旗更換工作,，科學(xué)指示市場(chǎng)功能分區(qū)，統(tǒng)一市場(chǎng)形象,。

四,、展會(huì)方面：

企劃部完成了10。3-6號(hào)上海房交會(huì)前期溝通,、設(shè)計(jì),、布置及監(jiān)督、交接等工作,。

五,、推介會(huì)方面：

企劃部的主要工作有：會(huì)議籌備、文字材料準(zhǔn)備,、ppt演講稿準(zhǔn)備以及會(huì)議參與等,。

其中有11月9日青田推介會(huì)，最近的推介會(huì)就有：12月7日舟山推介會(huì),。

另外：集團(tuán)公司的網(wǎng)站正在更新信息及后期完善工作,。近期在發(fā)動(dòng)以及配合各商家注冊(cè)會(huì)員。在網(wǎng)站點(diǎn)擊量越來(lái)越大之前，盡可能的為各商家開(kāi)拓業(yè)務(wù),，同時(shí)也是完善網(wǎng)站的一個(gè)動(dòng)作,。

總結(jié)xx年度的工作,，展望xx年,，奧運(yùn)年,、機(jī)遇年,，企劃部全體同仁將全力配合公司發(fā)展目標(biāo),，積極做好二期皮革城的銷(xiāo)售推廣工作；做好二期開(kāi)業(yè)前期策略布署工作；配合做好皮革城招商工作等,。不斷提高皮革城在長(zhǎng)三角的影響力,。同時(shí)配合市場(chǎng)部、招商部完成所以對(duì)外推廣工作,。

xx年為了更加有效率，有質(zhì)量,，企劃部要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)技能的提升。提議有：1,、通過(guò)鼓勵(lì)員工經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí),；2,、組織員工到與同行業(yè)同仁溝通學(xué)習(xí),；3、通過(guò)“換血”提升企劃部戰(zhàn)斗力,。

xx,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，公司集團(tuán)順應(yīng)市場(chǎng)需求，與網(wǎng)絡(luò)公司合作建設(shè)了公司集團(tuán)網(wǎng)站,，但自身還沒(méi)擁有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，建議增加二名以上有房地產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)人才。增強(qiáng)企劃部門(mén)的多專(zhuān)業(yè)性,，以提升公司集團(tuán)網(wǎng)站的知名度,，提升點(diǎn)擊率，增強(qiáng)各商戶(hù)的生意分額,。

總結(jié)xx年度的工作中,，企劃部門(mén)也看到有不足的地方：

1、在管理上與集團(tuán)對(duì)接的不是很順暢,，以至效率還沒(méi)有完全最高化,；

2、工作流程的不清晰,，導(dǎo)至工作上的被動(dòng),，發(fā)揮不了主觀性；

5,、工作繁瑣,，時(shí)間緊逼，直接影響創(chuàng)作質(zhì)量與熱情,。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十八

7月份是開(kāi)診以來(lái)的第一個(gè)月,，企劃部工作由前期相對(duì)獨(dú)立的全面宣傳,，逐步轉(zhuǎn)為根據(jù)全院實(shí)際，結(jié)合各科室的需要,，而有針對(duì)性的宣傳,。

（一）宣傳范圍上：7月份的宣傳仍以鞏固堯都區(qū)為主，逐步輻射周邊縣市,。

分析：

1,、在261名能確定信息來(lái)源的咨 詢(xún)者中，除電視,、短信,、網(wǎng)絡(luò)、廣播等不可確定受眾方位的媒體,，在堯都區(qū)內(nèi)投放的：公交,、戶(hù)外、附近,、報(bào)紙等方式獲得信息的咨詢(xún)者占到了61.7%,。

2、從電話咨詢(xún)與掛號(hào)量對(duì)比來(lái)看：7月4日—7月23日,，電話咨詢(xún)?yōu)?24名,，而實(shí)際掛號(hào)量為604名，這種現(xiàn)象的原因多為患者為附近住戶(hù),，無(wú)須咨詢(xún)就前來(lái)治療,。

總結(jié)：患者前來(lái)就診及咨詢(xún)的實(shí)際,，與廣告的宣傳輕重相符:堯都區(qū)居民是咨詢(xún)及門(mén)診的主要群體。

(二)在媒介選擇上：從門(mén)診及咨詢(xún)實(shí)際來(lái)看,，患者的主要信息來(lái)源還是電視廣告,。適時(shí)調(diào)整廣告投放比例,，加重了電視廣告所占份額。從較為局限的《臨汾晚報(bào)》轉(zhuǎn)調(diào)資金,，投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費(fèi)廣場(chǎng)》等dm廣告。

1,、 7月份,，在261名能確定廣告信息來(lái)源的電話咨詢(xún)者中,，電視廣告作為信息來(lái)源的咨詢(xún)者為141名,，占到了54.0%，而晚報(bào)作為信息來(lái)源者為6名,，僅占0.23%,，電視廣告有效率為0.0007,，報(bào)紙有效率為0.0004,，相比而言報(bào)紙效果甚微。

3,、 從目標(biāo)人群來(lái)講：晚報(bào)目標(biāo)人群鎖定為政府部門(mén),，男性居多，女性也多享受醫(yī)保,，非我院主要目標(biāo)人群,。

總結(jié)： 將晚報(bào)廣告費(fèi)抽調(diào)至《消費(fèi)廣場(chǎng)》等dm廣告，效果還待八月份情況來(lái)確定。

114轉(zhuǎn)號(hào)業(yè)務(wù)

還是從咨詢(xún)量來(lái)看,，7月19日—7月31日,，13天中23名咨詢(xún)者由114轉(zhuǎn)至我院咨詢(xún)室，而且每日轉(zhuǎn)接量呈遞增趨勢(shì),。

整形美容科

從7月份咨詢(xún)量（7月4日—7月23日）來(lái)看,，整形美容科咨詢(xún)量為93，占到了總咨詢(xún)量的21.9%,。

（7月4日—7月23日）

1,、重點(diǎn)門(mén)診就診人數(shù)分析與廣告宣傳側(cè)重：

計(jì)生科掛號(hào)量占到總掛號(hào)量的18.5%，炎癥科掛號(hào)量占到34.7%,，子宮肌瘤掛號(hào)量占到2.8%,，不孕不育掛號(hào)量占到8.1%。

1) 對(duì)策：子宮肌瘤為女性多發(fā)病,，且與宮腹腔鏡,、不孕不育等科室均有密切關(guān)聯(lián)，在下月作為重點(diǎn)宣傳科室,，設(shè)計(jì)印刷《子宮肌瘤手冊(cè)》一本,。

2) 其中不孕不育科的導(dǎo)絲介入為創(chuàng)收項(xiàng)目，但至今仍未開(kāi)展,，下月由夾報(bào)軟文等形式加大宣傳,。

3) 計(jì)生科每日掛號(hào)量浮動(dòng)不大，下個(gè)月在臨汾四套增加廣告,。印發(fā)優(yōu)惠卡,、9月份開(kāi)學(xué)之際，印發(fā)校園《青春向左》畫(huà)冊(cè),。

2,、患者年齡結(jié)構(gòu)分析與廣告內(nèi)容側(cè)重：（7月4日—7月23日）

1) 結(jié)合臨汾當(dāng)?shù)貙?shí)際計(jì)生科以24歲為界，在所有可確定年齡的患者中,，24歲及以上的結(jié)婚者19名,，就診量為以下的未婚人者21名。

今年為豬年,，人們普遍渴望得到“金豬”寶寶,，已婚人群做人流的現(xiàn)象減少。因此,，人流廣告主要針對(duì)未婚人群,，包括很大一部分學(xué)生群體，軟文主要采取恐嚇訴求方式并開(kāi)展針對(duì)學(xué)生的校園活動(dòng),。

2) 子宮肌瘤登記在冊(cè)的患者中,，最小年齡24歲。子宮肌瘤為常見(jiàn)病、多發(fā)病,。之所以前來(lái)就診的人少，是很多患者的肌瘤并未影響生活,。因此在下一步宣傳中,，也同樣使用理性恐嚇訴求的方式。

3) 不孕不育的宣傳中,，添加導(dǎo)絲介入的內(nèi)容,。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十九

企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：

一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)；

二是企業(yè)對(duì)外的宣傳形象構(gòu)建,；

三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣,。

首先對(duì)20xx年度的工作做總結(jié)，從而規(guī)劃20xx年度的工作綱要,，確定為什么做,、做什么、怎么做,、做到什么程度,。

從公司整年的銷(xiāo)售產(chǎn)值來(lái)看，20xx年盈利狀況并不樂(lè)觀,，公司投資與應(yīng)該產(chǎn)生的效益沒(méi)有達(dá)成正比,，說(shuō)明在各個(gè)方面我們還是做得不夠，還需要進(jìn)步和提高,?？傮w來(lái)說(shuō)，20xx年是我們公司嘗試的一年,，吸收經(jīng)驗(yàn)的一年,，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，很多事情都處理得不完善,，歸納總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

1,。目標(biāo)不明確。公司之前沒(méi)有制定目標(biāo)指導(dǎo)員工工作方向,，以致大家覺(jué)得做又不是,，不做又不是，不是不忙,，又不是很忙,，不是沒(méi)做，但是做了又不知道有什么用處的感覺(jué),。

2,。計(jì)劃執(zhí)行力度不夠。感覺(jué)變化太多，好不容易制定一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃,，轉(zhuǎn)三頭兩天的又不同了,，想法太多，專(zhuān)注力不夠,，被擾亂的計(jì)劃和思維也很多,，所以到最后就成了沒(méi)了計(jì)劃、沒(méi)了方向,。

3,。部門(mén)之間聯(lián)系不夠緊密。采購(gòu),、市場(chǎng),、企劃三大部門(mén)應(yīng)該更緊密聯(lián)系，對(duì)于市場(chǎng)決策,、采購(gòu)產(chǎn)品,，企劃部應(yīng)該介入，給予一定的建設(shè)性意見(jiàn)或者共同商討方案,。

4,。人員思緒不到位。再好的產(chǎn)品,，再好的設(shè)計(jì),，如果沒(méi)有得到基層員工的支持和認(rèn)真參與執(zhí)行，也是枉然的,。對(duì)于加強(qiáng)基層人員的培訓(xùn),、管理和激勵(lì)制度，都需要加大,。

5,。解決問(wèn)題的能力太慢。很多時(shí)候出現(xiàn)了問(wèn)題或者比較緊急的事情,，都不能馬上得到答復(fù)和處理,，造成員工不是習(xí)慣了拖就是干急。

以上五點(diǎn)是我們無(wú)論公司到部門(mén)都存在的宏觀問(wèn)題,，至于微觀具體化到企劃部,，這里先匯報(bào)在20xx年度的工作情況：

1。裝修,。企劃部對(duì)店鋪整體風(fēng)格的定位布局首先決定了公司的整體形象,，從公司對(duì)裝修成本的投入上看，公司在20xx年度對(duì)裝修這部分的重視還是比較多的,，畢竟是新公司,，對(duì)店鋪的總體風(fēng)格和檔次的定位還是要先規(guī)劃的,，這部分的前期規(guī)劃也是作為我們未來(lái)新一年里面對(duì)裝修風(fēng)格或者成本的評(píng)估的基礎(chǔ)！就目前來(lái)說(shuō),，我們店鋪檔次確實(shí)上去了,，但是店鋪這種檔次與風(fēng)格究竟能給我們帶來(lái)多少客戶(hù)和影響力呢？這個(gè)問(wèn)題值得我們?cè)偕钏迹?/p>

2,。平面設(shè)計(jì)。這一年的平面設(shè)計(jì)（包括pop、網(wǎng)站等）都是比較隨意的,，因?yàn)檫€沒(méi)完全把握公司的經(jīng)營(yíng)方向，也沒(méi)最終落實(shí)公司的最終檔次形象，所以沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以致時(shí)而簡(jiǎn)潔時(shí)而花哨。

3。策劃推廣,。過(guò)去一年企劃部以設(shè)計(jì)為主,，策劃為輔,，主要是完善美時(shí)美刻公司的對(duì)外形象,、摸索經(jīng)營(yíng)線路為主，而在20xx年，我們有了一年的成功失敗經(jīng)驗(yàn)，今年便可以全力發(fā)展，20xx年是我們?nèi)ν茝V的一年,，因此轉(zhuǎn)變側(cè)重點(diǎn)是策劃為主,，設(shè)計(jì)為輔！

總結(jié)過(guò)去，良好發(fā)展的要繼續(xù)保持,，存在的問(wèn)題要努力解決,！

1,。新一年的開(kāi)始首先要提升公司整體形象和對(duì)品牌形象做包裝,，以全新的面貌服務(wù)于新的客戶(hù)。根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)年度品牌做重新審度或定位,。開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

2,。確定新一年廣告核心推廣點(diǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)的側(cè)重點(diǎn),，制度全年促銷(xiāo)計(jì)劃；

3。制作好單店海報(bào),，保證零失誤,！

4,。做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾，節(jié)日氣氛布置。

5,。與電子商務(wù)部建立起商城店鋪,，從店鋪裝修、促銷(xiāo)pop、策劃等各方面給予協(xié)助。

6,。為外貿(mào)部新開(kāi)發(fā)的禮品渠道項(xiàng)目提供可行性銷(xiāo)售推廣方案協(xié)助,。

7。學(xué)習(xí)提高自己的管理水平,。

作為一個(gè)部門(mén)的主管，站在公司長(zhǎng)期發(fā)展的高度,，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征,、現(xiàn)狀，為公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關(guān)的建議,，激發(fā)創(chuàng)意，有效地運(yùn)用手中有限的資源,，選定制定可行方案,，以推動(dòng)公司的健康快速發(fā)展,。作為企劃部的決策者和管理者，應(yīng)當(dāng)以完美配合達(dá)成公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)為最終戰(zhàn)略指向,，制定年度計(jì)劃,。以下是具體要操作的事項(xiàng)職責(zé)細(xì)化：

文案方面：

1。根據(jù)上級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)各類(lèi)廣告宣傳資料文案的擬定與實(shí)施,，盡量避免干燥乏味的主題,。根據(jù)市場(chǎng)行情及近期熱論話題撰寫(xiě)我們的廣告軟文，引起消費(fèi)者的注意,。

2。時(shí)刻捕捉和分析行業(yè)的信息與動(dòng)態(tài),，根據(jù)同行各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)的資料,，來(lái)策劃我們的對(duì)應(yīng)方案，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,。

3,。把實(shí)踐作為學(xué)習(xí)，提升文案能力,。研究同行的廣告軟文,，對(duì)于適合我們來(lái)運(yùn)用的主題，要加以轉(zhuǎn)化利用,。

設(shè)計(jì)方面：

1,。制定符合公司形象的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)風(fēng)格定位,，以后按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),。

2。根據(jù)市場(chǎng)部或者相關(guān)部門(mén)的指令,，在指定日期及時(shí),、按時(shí)的完成相關(guān)設(shè)計(jì)。

3,。對(duì)于店鋪設(shè)計(jì)方面,，要及時(shí)跟進(jìn)裝修出圖、進(jìn)場(chǎng),、維修等事項(xiàng),，并且尋找更適宜合作的工廠。

4,。根據(jù)節(jié)日,、季節(jié)等因素，提前做好店鋪陳列的設(shè)計(jì)方案,，并購(gòu)置相關(guān)陳列品,。

5。協(xié)助電子商務(wù)部做好商城各項(xiàng)電子設(shè)計(jì),。

策劃方面：

2,。對(duì)主推美時(shí)美刻公司達(dá)諾品牌項(xiàng)目，企劃部需要配合以下兩項(xiàng)策劃：

（1）尋找可以合作的策劃公司，重新包裝達(dá)諾,，制定全年推廣計(jì)劃,！

3。配合市場(chǎng)部的計(jì)劃和步伐,，制定全年的促銷(xiāo)計(jì)劃,，改變以往無(wú)預(yù)定計(jì)劃、促銷(xiāo)商品選擇不合理,、促銷(xiāo)結(jié)束后評(píng)估不到位的缺點(diǎn),，加強(qiáng)促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃性，完善常年不斷的小型促銷(xiāo)活動(dòng)——店內(nèi)臨時(shí)促銷(xiāo)——時(shí)段促銷(xiāo)為架構(gòu)的促銷(xiāo)體系,，制作計(jì)劃表,！

重點(diǎn)規(guī)劃企業(yè)擺脫在市場(chǎng)以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主的銷(xiāo)售宣傳推廣方式，從以往的只會(huì)搞降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)策劃轉(zhuǎn)型為提升顧客對(duì)美時(shí)美刻及公司品牌產(chǎn)品的認(rèn)知策劃,，包裝,、全線推廣，以求起到降低公司成本的效果,，同時(shí)讓更多消費(fèi)者懂得我們,、并提升其心目中的檔次。這樣公司的品牌價(jià)值起來(lái)了,，成本就降低了,，利潤(rùn)自然上升，對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,、擴(kuò)張店面等等提供充足的資金空間,。

對(duì)于商品采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),，企劃部要與市場(chǎng)部,、電子商務(wù)部、采購(gòu)部共同研究,，由各部門(mén)主管共同決策,。商品的款式、總類(lèi)最終影響著店鋪的銷(xiāo)售命運(yùn),，每個(gè)人喜歡的東西都不同,，各有看法，采購(gòu)部在新一年應(yīng)接納更多不同層次的消費(fèi)人群意見(jiàn),，最終才能制定好的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),。而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)更是市場(chǎng)潛力無(wú)限大,，成本低,、信息反饋快、信息面廣、交流方便,、所產(chǎn)生的效益也無(wú)人能預(yù)估,。20xx年要在這兩方面加大參與力度，并多學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。至于公司的新部門(mén)外貿(mào)部，明年計(jì)劃展會(huì)和禮品渠道開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，企劃部根據(jù)實(shí)際情況給予協(xié)助,。

（1）關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開(kāi)展的損失,。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度與語(yǔ)言不夠,，老是重罰重批評(píng)的公司會(huì)影響員工心態(tài)！員工的成長(zhǎng)過(guò)程需要關(guān)懷,！

（3）在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去,！服務(wù)是目前競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力,，如果硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì),，作為企業(yè)想擁有一定的良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)之外,，同時(shí)還要有一套完善的產(chǎn)品服務(wù),。這個(gè)提升產(chǎn)品服務(wù)可以體現(xiàn)在提升員工的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的提高,，服務(wù)質(zhì)量自然提高了,。不過(guò)這種服務(wù)提升也有賴(lài)于公司對(duì)員工素質(zhì)的挑選，工資待遇的刺激,，公司的培訓(xùn),，無(wú)論店員還是我們中層人員，只要做到比客戶(hù)更了解客戶(hù),，想生意不好都不行,，想客戶(hù)不愛(ài)我們都不行。過(guò)往我們有開(kāi)始關(guān)心,，但是關(guān)心得不夠,，未來(lái)新一年，我們應(yīng)更多的關(guān)注,！

（4）我希望公司要挖掘員工的真正才能,，不要說(shuō)公司覺(jué)得某員工能做他就一定能做，然后就把這件事情隨便扔給該員工去處理,，可能這個(gè)員工可以做這些工作,，但是不一定是該員工的強(qiáng)項(xiàng),，如果把一件某員工可以做但不是該員工強(qiáng)項(xiàng)的事情硬要該員工去做好，然后做不好就覺(jué)得該員工能力不夠,，我覺(jué)得太膚淺了,。其實(shí)每個(gè)員工入職的時(shí)候都該填寫(xiě)一個(gè)對(duì)自己的定位、方向的入職說(shuō)明書(shū),，然后公司應(yīng)根據(jù)員工自評(píng)的能力去協(xié)調(diào)和制作該員工的工作開(kāi)展,。不能武斷的以自己的直覺(jué)去制定員工的發(fā)展方向，令員工覺(jué)得做起事情很難開(kāi)展很難做好,，然后又挨批評(píng)了,，更加沒(méi)信心！