總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種,,這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助,。
車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇一
當(dāng)你做成功一件事,,千萬(wàn)不要等待著享受榮譽(yù),應(yīng)該再做那些需要的事,?!盾囬g班長(zhǎng)
個(gè)人工作總結(jié)
三篇》是小編為大家準(zhǔn)備的,希望對(duì)大家有幫助,。20xx年轉(zhuǎn)眼而過(guò),,回顧這一年來(lái)的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,,嚴(yán)格要求自己,,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,,工作模式得到了較快的改變,,工作能力有了較大的提高,完全能勝任本職工作?,F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
一,、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),安全生產(chǎn),。
無(wú)規(guī)矩不成方圓,,廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班,、班前不喝酒,,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無(wú)小事,,嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害,。作為一班之長(zhǎng),,心系全員的生命安全,在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,,并且制定了安全保護(hù)措施,,努力做到每個(gè)人安安全全上班,平平安安回家,。
二,、盡職盡責(zé)工作,,完成公司下達(dá)任務(wù)
1.班前檢查不可或缺
要做好本班工作,,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,,通過(guò)檢查安排本班工作,,非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器,、煤磨工作安排,提高工作效率,。
2.做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,,現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控,,以便中控及時(shí)做出調(diào)整,,在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,,中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間,,同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗,。
3.合理的人員分配可以提高工作效率
窯,、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),,每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同,,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,,每個(gè)崗位人員有限,遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,,遇事能快速反應(yīng),以最短的時(shí)間處理好故障,,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。
4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),做好領(lǐng)頭羊
做為班長(zhǎng),,技術(shù)要扎實(shí),,要有預(yù)見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作,,我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行,,故障處理經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動(dòng),,不怕臟,不怕累,,凡事沖到第一,,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題,,并能保證大家安全,,做到安生生產(chǎn)。
20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,,本班員工工作積極,、認(rèn)真、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),,這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持,同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足,,在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,,在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),,努力提高操作技術(shù),以身作則,,做好本職工作,,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,,謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng)!
轉(zhuǎn)眼間,,6個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間,,公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙,,線和線基本一直開(kāi)車,這6個(gè)月的工作經(jīng)歷,讓我從之前一個(gè)人去做好工作,,轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作,,角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺,讓我學(xué)到了很多管理知識(shí)和協(xié)作精神,,同時(shí),,也讓自己的責(zé)任意識(shí)再次得到提升。下面將本人的收獲和體會(huì)作總結(jié):
一,、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的榜樣
作為一個(gè)班長(zhǎng),,是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的,也是一個(gè)榜樣,。因此,,需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長(zhǎng)對(duì)自己的本職工作,,拖拖拉拉,,敷衍了事,那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其他組員的效仿,,影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反,,如果班長(zhǎng)對(duì)待工作,,積極進(jìn)取,一絲不茍,,平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí),,不斷提升自我,那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì)形成一股正能量,,整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步,。
二、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心
班長(zhǎng)是一個(gè)班組的管理者,,也應(yīng)該是一個(gè)班組的技術(shù)核心,,作為一個(gè)班長(zhǎng),只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,,才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平,,才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問(wèn)題,冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況,。
三,、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的監(jiān)督者
班長(zhǎng)在做好自己工作的同時(shí),也要監(jiān)督好班組成員,,對(duì)于班組成員違反公司規(guī)定,、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及時(shí)制止,對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),,防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大,,同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài),做好監(jiān)督工作,。
四,、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障
班組是一個(gè)班長(zhǎng)和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元,他們要分工協(xié)作,,共同去完成工作,。如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神,對(duì)分配的工作斤斤計(jì)較,,老是認(rèn)為自己做多了,,別人做少了;那么,這個(gè)班組肯定和諧不了,。因此,,班長(zhǎng)作用就體現(xiàn)出來(lái)了,要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性,,同時(shí)也要做好表率作用,,合理分配好組員的工作任務(wù),發(fā)現(xiàn)組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通,。
以上是本人對(duì)本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識(shí),,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任。轉(zhuǎn)正后,,我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,,帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步,為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。
20xx年已經(jīng)過(guò)去,,回首一年來(lái)的工作,我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),,指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),,主要技術(shù)指標(biāo)的控制,,組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,,并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,,增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,,積極響應(yīng)廠部號(hào)召,,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,,認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,,敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實(shí)行了大崗位制,,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,,再造自我,,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理,現(xiàn)場(chǎng)整理,、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,,激發(fā)企業(yè)活力,。
在安全管理上,我不斷
學(xué)習(xí)總結(jié)
經(jīng)驗(yàn),,制定出一套緊急停車預(yù)案,,及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全,。在安全月里,,我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,,組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,,不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),,參與了交通安全全員大簽名活動(dòng),。在設(shè)備管理上,我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位,,干油泵的運(yùn)行時(shí)間,,油管是否暢通,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開(kāi)具工作票,,辦理動(dòng)火證,制定詳細(xì)的安措,,確保安全的前提下,,及時(shí)消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。
在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,,我只是布置督促,,有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,沒(méi)有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,,只是口頭提醒,員工覺(jué)得小事不必在意,。在以后的工作中,,就要做到精細(xì)化管理,進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度,,去約束我們的每位員工。
一,、注重理論學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力,。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,,其實(shí)所謂事倍功半,,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),,天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,,時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,,堅(jiān)定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,,牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),,在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí),。
二,、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),,努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,,并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,,不愧對(duì)同事的支持尊重,。
俗話說(shuō)火車跑的快,全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時(shí),,經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),,我并極時(shí)搶修外理,,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),,我都身先士卒,積極參加,,與員工同甘共苦,。
三、強(qiáng)化管理,,加強(qiáng)思想教育,,不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),,教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),,獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,,促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,,在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。
當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),我總是伸出援助之手,,讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后,,由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),,我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,,讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。
四、班組建設(shè),,發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用
車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,車間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),,所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì),要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,,還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。
五、抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里,,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面,。
2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,,排除故障,,防止事故的發(fā)生。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,,做到不清楚就不*,,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。
5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,,生產(chǎn)車間xx年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,,確保了安全生產(chǎn)。
車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇二
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,,2021年是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,,范文之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié),。在這不平凡的一年中,我們__電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,,在不斷創(chuàng)新,、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),,辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),,克盡職守,,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn):
一,、一年來(lái)的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象,,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,,注重以身作則,以誠(chéng)待人,,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,,正確處理苦與樂(lè),得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),,二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,,并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高,。
(二)嚴(yán)于律已,,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,,始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),,不斷改進(jìn)工作方式方法,。
(三)強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作,。工作中,,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,,同事們的心都能往一處想,,勁都往一處使,不計(jì)得失,,只希望把工作圓滿完成,。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過(guò)重,。在工作過(guò)程中,,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,,以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),,而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來(lái),,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷,、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處理,。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,,公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),發(fā)揮集體智慧力量,,協(xié)助做好工作,。
(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅(jiān)決,??偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤,對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,,提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
三,、今后的努力方向
(一)深入精細(xì)化,。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí),,以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作,。
(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),,是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,,我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),,逐條實(shí)施,循序完善,。
(三)以人為本理性管理,。班組成員多,年齡距離大,,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會(huì)議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),,提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力,、共同提高,,攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,,參照量化工具擬定出可行性管理制度和,,形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為_(kāi)_人,,有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),,樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,,不計(jì)得失,緊密配合,,積極進(jìn)取,,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇三
今年我們工區(qū)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,,盯問(wèn)題,,強(qiáng)化安全管理;盯重點(diǎn),,強(qiáng)化設(shè)備整修,;盯班組,強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作要求,,較好完成了全年各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)了整體工作全面提高,。
然而,,20xx年的安全工作對(duì)于我們車間來(lái)說(shuō)卻是值得認(rèn)真反思的一年,6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生,,使我們處于了近二十年安全工作的最低谷時(shí)期,,同時(shí)也暴露了安全管理方面的諸多問(wèn)題。強(qiáng)化安全管理,,扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,,實(shí)現(xiàn)安全管理的全面提高是我們過(guò)來(lái)一年工作的重點(diǎn)。
1,、正視問(wèn)題,,提高認(rèn)識(shí)。6,、2事故不但暴露我們?cè)诎踩芾矸矫娲嬖诘膯?wèn)題,,反映了當(dāng)時(shí)設(shè)備安全管理現(xiàn)狀,,同時(shí)也嚴(yán)重挫傷了全車間干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。面對(duì)問(wèn)題和困難以及安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面,。我們統(tǒng)一思想,,提高認(rèn)識(shí),組織全體干部職工積極開(kāi)展了安全大檢查,、大討論活動(dòng),。一是,深入查擺了安全方面的主要問(wèn)題,,特別是設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題,。車間、班組在組織認(rèn)真檢查,、查擺安全和設(shè)備問(wèn)題的基礎(chǔ)上,,進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理,客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因,,向全體職工通報(bào)了安全方面的主要問(wèn)題,,引導(dǎo)大家以嚴(yán)肅的態(tài)度正視問(wèn)題,以負(fù)責(zé)的態(tài)度整改問(wèn)題,,以積極的態(tài)度解決問(wèn)題,。二是,抓討論,,提高認(rèn)識(shí),。組織職工深入開(kāi)展了以“珍惜崗位”為主體的安全大討論,講事故教訓(xùn),、論違章危害,,教育職工保安全就是保崗位,保安全就是保效益,,保安全就是保平安,。引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè),樹(shù)立主人翁意識(shí),。幫助職工理清自己在安全生產(chǎn)中所處的位置,,理順了自身工作與安全管理的關(guān)系,消除了部分職工安全管理是干部和工班長(zhǎng)的事與自己關(guān)系不大,,自己只要干好活就行了的錯(cuò)誤想法,。一些在討論中認(rèn)識(shí)比較深刻的職工還談到,“我們生產(chǎn)一線職工是安全管理的重點(diǎn),,一切安全活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)都是由我們生產(chǎn)一線職工來(lái)實(shí)施和完成的,我們安全思想意識(shí)的強(qiáng)弱,,行為的規(guī)范與否直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞和成敗,,那個(gè)崗位出了問(wèn)題,這個(gè)崗位的一線職工差不多就是第一責(zé)任者,,如果簍子捅大了給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成損失不說(shuō),還要負(fù)刑事責(zé)任那才叫害人害己,,決不能把安全當(dāng)兒戲,,必須把安全放在各項(xiàng)工作首位?!贝笥懻摻y(tǒng)一思想,端正認(rèn)識(shí),,為強(qiáng)化安全管理掃清了思想障礙,。
2、緊盯問(wèn)題,,狠抓整改。安全大檢查,、大討論活動(dòng)使我們找準(zhǔn)了問(wèn)題,,看清了車間、班組安全管理現(xiàn)狀,,清醒了頭腦,,認(rèn)識(shí)到了差距很大與當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)很不協(xié)調(diào),必須提高標(biāo)準(zhǔn)下力量抓好整改,,為此我們采取了以下措施:
二,、開(kāi)展兩紀(jì)大整頓,形成嚴(yán)的氣氛,。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問(wèn)題工時(shí)利用低的問(wèn)題,,完善制度,規(guī)范管理,,從嚴(yán)考核,。在認(rèn)真搞好思想分析的基礎(chǔ)上,對(duì)重點(diǎn)人實(shí)行骨干專人包保,。對(duì)易發(fā)生的慣性違章問(wèn)題指派專人提示監(jiān)控,,現(xiàn)場(chǎng)狠抓自互控開(kāi)展,積極推行質(zhì)量控制記名修,。嚴(yán)格作業(yè)時(shí)間管理,,車間統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)一桿亮的項(xiàng)目,、區(qū)段、時(shí)間作為日??氐闹攸c(diǎn)納入考核,。同時(shí)注意加強(qiáng)對(duì)邊查邊犯問(wèn)題的.控制,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處理決不手軟,,堅(jiān)決抑制了違章為題的發(fā)生,。
三、開(kāi)展設(shè)備大整修,,消除隱患問(wèn)題,。通過(guò)檢查分析我們認(rèn)為,設(shè)備老69型混凝土枕裂紋失效多,,道床板結(jié)翻漿冒泥嚴(yán)重,,部分道口枕木失效鋪面不良,線路空吊板多三積分居高不下,,是制約設(shè)備質(zhì)量提高主要隱患問(wèn)題,。為此我們提出了以重點(diǎn)整治這幾項(xiàng)病害為內(nèi)容的大整修活動(dòng),要求各工區(qū)集中力量加強(qiáng)突擊整治,。在活動(dòng)中各工區(qū)對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行平推檢查,、找準(zhǔn)問(wèn)題、制定計(jì)劃,,積極組織職工清翻漿,、換枕木、修道口,、搞補(bǔ)修,,工班長(zhǎng)骨干帶頭苦干,大部分職工放棄了休班時(shí)間,,車間干部也是經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)組織指導(dǎo),,只7、8兩個(gè)月全車間就清挖翻漿5000余空,,翻修道口9處,,更換軌枕500余根,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力實(shí)現(xiàn)了道口病害消滅,,線路翻漿冒泥,、三級(jí)病害逐步減少,設(shè)備質(zhì)量逐步提高,。
3,、完善管理,推機(jī)制,。安全七項(xiàng)管理機(jī)制是規(guī)范管理強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的有效手段,,是安全管理有序可控的基本途徑,。今年以來(lái)我們結(jié)合車間安全管理實(shí)際和存在的問(wèn)題,重點(diǎn)抓了安全預(yù)測(cè)機(jī)制和干部管理機(jī)制的落實(shí),。具體的講,,1落實(shí)安全預(yù)測(cè)機(jī)制做到“三真”,即:班前真預(yù)測(cè),,堅(jiān)決杜絕弄虛作假騙人害己的現(xiàn)象,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究責(zé)任嚴(yán)肅處理;班后真對(duì)規(guī),,保證當(dāng)天的問(wèn)題,,當(dāng)天講清,當(dāng)天整改,;月末真講評(píng),,在把全月安全問(wèn)題說(shuō)清、講明的情況下,,找準(zhǔn)原因,,分清責(zé)任,公開(kāi)講評(píng),,互相幫助,,完善措施,抓好整改,。教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì),,自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)。2強(qiáng)化干部管理機(jī)制做到“三盯”即:認(rèn)真分析盯問(wèn)題,,每月及時(shí)組織干部召開(kāi)安全分析會(huì),對(duì)車間安全工作進(jìn)行認(rèn)真分析,,理清問(wèn)題,,找準(zhǔn)原因,強(qiáng)化措施,;嚴(yán)格管理盯干部,,實(shí)行車間工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制、分工管理,,強(qiáng)化干部職能作用,,并充分利用月末干部講評(píng)會(huì)的時(shí)間,對(duì)干部在安全管理方面的工作進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng),,使全體車間干部有效發(fā)揮崗位職能作用,,做到了事事有人抓、有人管,,強(qiáng)化了干部的安全管理意識(shí),;強(qiáng)化落實(shí)盯考核,,突出抓了兩方面的考核,一方面堅(jiān)強(qiáng)對(duì)班組的考核,,另一方面加強(qiáng)干部逐級(jí)負(fù)責(zé)制和工班長(zhǎng)職能作用的考核,,今年下半年有一個(gè)班組職工兩紀(jì)差,設(shè)備問(wèn)題多,,工區(qū)工作一度十分被動(dòng),,車間經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)主要是工班長(zhǎng)的職能作用較差,在對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行批評(píng)幫助的基礎(chǔ)上,,我們堅(jiān)決按規(guī)定實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)掛考核,,使包保干部、工班長(zhǎng)都受到很大觸動(dòng),,職能作用加強(qiáng),,班組的被動(dòng)局面很快得到了扭轉(zhuǎn)。認(rèn)真考核,,嚴(yán)格管理,,推動(dòng)了車間、班組安全七項(xiàng)管理機(jī)制的落實(shí),,強(qiáng)化了干部和工班長(zhǎng)職能作用的發(fā)揮,,實(shí)現(xiàn)了車間安全管理水平的逐步提高。
改善設(shè)備基礎(chǔ),,加強(qiáng)設(shè)備整修,,提高設(shè)備質(zhì)量,是我們工務(wù)生產(chǎn)一線車間的首要任務(wù)和重要職責(zé),,是鐵路運(yùn)輸安全的有效保證,,是我們抓好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以在20xx年度我們針對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱,,鋼軌老,、軌枕失效多,道床彈性差三大設(shè)備問(wèn)題,,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,,積極開(kāi)展設(shè)備改造工作,加強(qiáng)重點(diǎn)病整修,,強(qiáng)化工區(qū)跟蹤管理,,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備質(zhì)量的改善和提高。
2,、盯住重點(diǎn),,加強(qiáng)設(shè)備整修,。線路爬底,,正線混凝土軌枕裂紋失效,是我們車間設(shè)備上的兩大基礎(chǔ)病害,今年隨著津薊線車流增多運(yùn)量增大,,線路變化加快,,病害問(wèn)題越來(lái)越突出,,翻漿冒泥成片增加,,裂紋軌枕按比例遞增,有的區(qū)段構(gòu)成隱患問(wèn)題,,為此今年以來(lái)我們重點(diǎn)加強(qiáng)了道床,、軌枕基礎(chǔ)病害的整治。一是有重點(diǎn)的更換軌枕消除設(shè)備隱患,。針對(duì)逐漸增多老69型混凝土軌枕裂紋失效增多問(wèn)題,,我們一方面積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào)。一方面組織工區(qū)和結(jié)合起道施工有重點(diǎn)地更換,,前后共更換152根,,重點(diǎn)解決連三失效軌枕群,消除了較嚴(yán)重地段軌枕失效問(wèn)題,。二是組織高起道解決部分線路爬底問(wèn)題,。今年四月份一開(kāi)始我們克服了交通不便等困難,組織全車間職工對(duì)線路爬底最嚴(yán)重,,具備起道條件的寶坻工區(qū)管內(nèi)54公里至60公里,,線路進(jìn)行起到機(jī)搗。下半年我們又克服了重點(diǎn)施工多,,時(shí)間緊等多方面的困難,,見(jiàn)縫插針,利用會(huì)戰(zhàn)施工間隙,,在9,、10、11月份組織職工完成了大口屯寶坻間9,、7公里的卸碴高起道機(jī)搗任務(wù),,累計(jì)全年共卸碴起道15、7公里,,消除了車間管內(nèi)大部分爬底線路和翻漿冒泥問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)大幅度改善和提高,。
3,、從嚴(yán)考核,加強(qiáng)設(shè)備補(bǔ)修,。今年下半年我們管內(nèi)小型添乘儀三級(jí)分突然逐月增加,,設(shè)備質(zhì)量下滑,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,針對(duì)問(wèn)題認(rèn)真研究分析,,通過(guò)分析我們認(rèn)為造成管內(nèi)設(shè)備三級(jí)分增多的主要原因是,,客觀上津薊線車流增多運(yùn)量增大,進(jìn)入雨季線路變化比較大,,上半年重點(diǎn)施工集中會(huì)戰(zhàn)多,,對(duì)正常維修有一定的影響。主觀上是車間領(lǐng)導(dǎo)思想盲目樂(lè)觀,,工班長(zhǎng)職能作用差,,設(shè)備補(bǔ)修跟的不及時(shí)缺乏針對(duì)性,現(xiàn)場(chǎng)組織松散工時(shí)利用率低,,勞動(dòng)效率低,。并且迅速采取了相應(yīng)的措施:1車間及時(shí)調(diào)整工作部署集中力量抓好維補(bǔ)修工作,組織工班長(zhǎng)細(xì)致調(diào)查工作量制定整修計(jì)劃,,明確整修標(biāo)準(zhǔn),,明確完成時(shí)間。2強(qiáng)化工班長(zhǎng)職能作用,,給壓力,,提要求,實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛考核,。3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織和工時(shí)利用率的管理,,采取職工休班集中保證日常上道人數(shù),現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)行定額管理,,量化控制,,記名修考核,強(qiáng)化勞動(dòng)效率提高,。4加強(qiáng)對(duì)班組補(bǔ)修的重點(diǎn)考核,,段小型添乘儀動(dòng)態(tài)檢查情況一律納入對(duì)班組的日常考核,,月末驗(yàn)收重點(diǎn)檢查線路靜態(tài)幾何尺寸和補(bǔ)修質(zhì)量,,所檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題以處為單位全部計(jì)入對(duì)班組的考核。經(jīng)過(guò)兩個(gè)來(lái)月的抓整修,,強(qiáng)管理,,嚴(yán)考核,各工區(qū)補(bǔ)修工作全面加強(qiáng),,三級(jí)病害逐步減少,,設(shè)備質(zhì)量全面提高。
1,、安全方面,。有硬傷,由于上半年起道、配合頂管等重點(diǎn)施工較多,,忽視了對(duì)站專線的檢查和整修,,發(fā)生了寶坻站四道機(jī)車脫線事故。給全段的整體工作帶來(lái)極大被動(dòng)和極壞影響,。雖然經(jīng)過(guò)安全大檢查活動(dòng),,干部職工的安全意識(shí)有了全面的提高。但是,,部分工班長(zhǎng)職工過(guò)去養(yǎng)成的重任務(wù)輕安全,,認(rèn)為車少不會(huì)出大問(wèn)題的思想痼疾。還沒(méi)有得到徹底根除,。表現(xiàn)在違章指揮偶有發(fā)生,,慣性違章時(shí)有出現(xiàn),還不能讓人徹底放心,。
2,、管理方面。干部和工班長(zhǎng)還有好人主義的思想,,有時(shí)對(duì)安全和兩紀(jì)問(wèn)題盯得不緊,,考核不嚴(yán),工作標(biāo)準(zhǔn)不高?,F(xiàn)場(chǎng)工時(shí)利用率不高,,勞動(dòng)組織松散,還一定程度存在,,以至有些設(shè)備問(wèn)題解決較慢,。
3、設(shè)備方面,?;炷淋壵砹鸭y失效成片按比例增加,線路爬底嚴(yán)重,,翻漿冒泥還有一定的數(shù)量沒(méi)有解決,,混凝土道岔配件缺少失效不好解決,站專線質(zhì)量還不高,,線路幾何尺寸超限,,段小型添乘儀三級(jí)分還沒(méi)有徹底消滅。一年來(lái)我們車間干部職工認(rèn)真貫徹段領(lǐng)導(dǎo)指示要求,,積極開(kāi)展安全大檢查活動(dòng),,加強(qiáng)了安全管理。盯重點(diǎn),,抓設(shè)改,,加強(qiáng)設(shè)備整修,提高了設(shè)備質(zhì)量,。嚴(yán)兩紀(jì),,抓考核,加強(qiáng)了車間,、班組的各項(xiàng)管理工作,。基本兌現(xiàn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。但是確實(shí)存在著安全硬傷等很多問(wèn)題和不足,,需要我們有針對(duì)性采取措施,強(qiáng)化整改提高?,F(xiàn)在20xx年就要過(guò)去,,新的一年就要到來(lái),為適應(yīng)鐵路實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和生產(chǎn)力布局調(diào)整的形勢(shì)的需要,,我們決心提高標(biāo)準(zhǔn),,振作精神,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,,保安全,,抓任務(wù),強(qiáng)管理,,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),,實(shí)現(xiàn)車間整體工作全面提高,進(jìn)入先進(jìn)車間行列,。
車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇四
20xx年,,我作為xx壓車間的班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,,認(rèn)真履責(zé),,積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):
1,、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),,及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題,;
2、配合職能部門開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng),;
4,、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗,人人做品管的品質(zhì)觀念:
6,、做好思想政治工作,,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;
xx年是xxx公司成立的第一年,,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,,以“力制精品鋁型材,打造百年xxx”為工作主線,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,,發(fā)展為了大家,,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),,大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),;并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職:
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),,需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,,大家做到心中有數(shù),;使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),,以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念,、建議推行八大浪費(fèi)
1、不良,、修理的浪費(fèi)
2,、加工的浪費(fèi),
3,、動(dòng)作的浪費(fèi),,
4,、搬運(yùn)的浪費(fèi),
5,、庫(kù)存的浪費(fèi)
6,、制造過(guò)多、過(guò)早的浪費(fèi),,
7、等待的浪費(fèi),,
8,、管理的浪費(fèi)。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,,我們車間一向注重車間形象,,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn),,一個(gè)企業(yè)的`生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,,認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。
強(qiáng)化班組管理,,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,,同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,,這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,,和成就感,,對(duì)以后的工作有很大幫助。其次,,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將很多工作讓班員來(lái)完成,,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,,大家處于這個(gè)整體之中,,相互配合、相互理解,,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ),。
車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇五
工作總結(jié)是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié),,分析和研究,,用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體。下面是小編搜集整理的車間班長(zhǎng)
個(gè)人工作總結(jié)
,,歡迎閱讀。新年開(kāi)始,,工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,,“新起點(diǎn)、新希望”,,一年來(lái),車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,,狠抓落實(shí),,經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將2019年來(lái)的工作總結(jié)如下:
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,無(wú)以成千里,。在過(guò)年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),,現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,,所謂厚積薄發(fā),,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),,天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,,保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,,服從組織管理的正確思想意識(shí),。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,,愛(ài)一行,,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度, 行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同志們的支持尊重,。
俗話說(shuō)“火車跑的快,,全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),,放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,,積極參加,與員工們同甘共苦,,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),,教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),,獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,,促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),,我總是帶領(lǐng)大家,,齊心合力,,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。
我叫,男,,歲,年與公司簽訂為期三年的
勞動(dòng)合同
,,現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長(zhǎng)一職,。三年來(lái),,我在單位,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下,,按照崗位職責(zé)
要求和行為規(guī)范,認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作,,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。在三年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作,。1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,,人人抓的良好局面。
2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,排除故障,,防止事故的發(fā)生,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,,保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)我們的努力,,我們班三年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn),。
。努力熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重,。俗話說(shuō)“火車跑的快,全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),,我并極時(shí)搶修外理,放假前,,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),,我都身先士卒,積極參加,,與員工同甘共苦。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在過(guò)去的三年中,,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,,我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,,努力提高覺(jué)悟,,時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,,堅(jiān)定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,在工作中不斷進(jìn)步。
節(jié)能,,做好節(jié)約成本的工作浪費(fèi)的都是成本,節(jié)約的都是效益,,想增加生產(chǎn)效益,,就一定要抓好節(jié)能的工作,,從細(xì)節(jié)抓起,從小事做起,,提高物資的使用效率,提高產(chǎn)量,,節(jié)約水,電,,煤,氣,,油,,把車間的一切物資都合理的利用,。
強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,,以便公司對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,,對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查,。我們要做到各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,筆體工整,、清晰、干凈整潔,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管,。
1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司發(fā)展盡心盡責(zé),。
2、對(duì)員工的思想教育工作不夠,,導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,,一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。
3,、工作力度還不夠大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,,今后要把工作做細(xì)做到位。
1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,,努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用,。
2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,,確保各項(xiàng)工作順利完成。
3,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作,,打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。
4、抓好員工思想工作,、安全工作、安全操作規(guī)程工作,。
5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。
6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。
總之,,在的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,,以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇六
一年來(lái),,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),,經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將今年的個(gè)人工作總結(jié)如下:
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,,無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中,,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,堅(jiān)定不移,,樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),,在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,在工作中不斷進(jìn)步,。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行,,鉆一行的工作作風(fēng),,以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,,不愧對(duì)同志們的支持尊重,。
俗話說(shuō)“火車跑的快,全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),放假期間,,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,積極參加,,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),,獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車間員工的思想工作,,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),,我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。
車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇七
xx年已接近年終,,插管車間今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一段落,?;仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理,、安全治理,落實(shí)治理責(zé)任制,,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),,在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單u線xx年的生產(chǎn)和治理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),,現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:
主要完成的任務(wù)
3、狠抓安全治理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,,比較輕易失事故,在過(guò)去的20__年里也發(fā)生了幾起工傷事故,,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),固然所擁有的權(quán)力不是很大,,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,,天天講.
工作中的不足
1、班組治理方面
2,、安全生產(chǎn)方面
安全治理沒(méi)有做到位,,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位,;檢查不到位。很多時(shí)候,,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,,更是有在違規(guī)操縱的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,避免類似的事件再次的發(fā)生,。
3,、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量治理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量題目,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,,變被動(dòng)為主動(dòng),。固然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,,但在實(shí)際操縱過(guò)程中還是存在很多題目,,尤其是班組之間的配合,例如在織造過(guò)程中還有很多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些題目不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,,我以為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則,,要嚴(yán)格治理,,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí),。
今后努力方向
新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn),,新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù),、工作水平,為公司和車間發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己的氣力。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)治理知識(shí);
2,、本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,;
4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),,為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦刻苦的單u班組,。
車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇八
20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1,、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),,傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),,努力向新的方向邁進(jìn)。
2,、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,,因此,在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二,、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,確保了09年的安全生產(chǎn),。
三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善
1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場(chǎng),。
五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對(duì)一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),,降低了生產(chǎn)成本。總之,,04年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:
(一)、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患。為此,,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,,我想在今后的工作中,不論要付出多少,,只要是安全隱患,,只要是不符合安全管理規(guī)定的,,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。
3,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),,而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來(lái),,這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,,直接從2米高的地方跳下,,造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,一律停工休息,。
4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè))立,,準(zhǔn)備限期解決,。
(二),、生產(chǎn),、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:
1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),,并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,,以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。
2,、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的,,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,。
車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇九
xx年,,我作為xx車間的班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,,認(rèn)真履責(zé),積極工作,;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):
1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題,;
2.配合職能部門開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng),;
4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗,人人做品管的品質(zhì)觀念:
6. 做好思想政治工作,,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等,;
xx年是xx公司成立的第一年,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,,以“力制精品鋁型材,打造百年xx”為工作主線,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),,以人本管理為突破口,,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),,大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職: 有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù),;使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),,以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)
1. 不良,、修理的浪費(fèi)
2.加工的浪費(fèi),
3.動(dòng)作的浪費(fèi),,
4.搬運(yùn)的浪費(fèi),
5.庫(kù)存的浪費(fèi)
6.制造過(guò)多.過(guò)早的浪費(fèi),,
7.等待的浪費(fèi),
8.管理的浪費(fèi)
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。
產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,,認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),,逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),,使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。
強(qiáng)化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),,但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,,同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,,和成就感,對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,,班組將很多工作讓班員來(lái)完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,,大家處?kù)哆@個(gè)整體之中,,相互配合、相互理解,,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。
總之,,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),,我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),,我們相信在我們大家的共同努力下,銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好,。
車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇十
車間是企業(yè)生產(chǎn)的基本實(shí)施組織,。工業(yè)企業(yè)的車間一般有適度的規(guī)模,,承擔(dān)一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品或一個(gè)獨(dú)立部件的生產(chǎn)加工任務(wù)。車間由車間主任負(fù)責(zé),,設(shè)若干副主任協(xié)助主任工作。下面是本站小編整理的一些關(guān)于車間班長(zhǎng)
個(gè)人工作總結(jié)
,,供您參考。今年我們工區(qū)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,,盯問(wèn)題,,強(qiáng)化安全管理;盯重點(diǎn),,強(qiáng)化設(shè)備整修;盯班組,強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作要求,較好完成了全年各項(xiàng)工作,,實(shí)現(xiàn)了整體工作全面提高,。
一,、緊盯問(wèn)題,強(qiáng)化安全管理安全是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的基礎(chǔ),,是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證,是進(jìn)步和發(fā)展的前提,。然而,,20xx年的安全工作對(duì)于我們車間來(lái)說(shuō)卻是值得認(rèn)真反思的一年,,6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生,使我們處于了近二十年安全工作的最低谷時(shí)期,,同時(shí)也暴露了安全管理方面的諸多問(wèn)題。強(qiáng)化安全管理,,扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,,實(shí)現(xiàn)安全管理的全面提高是我們過(guò)來(lái)一年工作的重點(diǎn)。
1,、正視問(wèn)題,提高認(rèn)識(shí),。6.2事故不但暴露我們?cè)诎踩芾矸矫娲嬖诘膯?wèn)題,反映了當(dāng)時(shí)設(shè)備安全管理現(xiàn)狀,,同時(shí)也嚴(yán)重挫傷了全車間干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。面對(duì)問(wèn)題和困難以及安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面,。我們統(tǒng)一思想,,提高認(rèn)識(shí),,組織全體干部職工積極開(kāi)展了安全大檢查、大討論活動(dòng),。一是,深入查擺了安全方面的主要問(wèn)題,,特別是設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題。車間,、班組在組織認(rèn)真檢查,、查擺安全和設(shè)備問(wèn)題的基礎(chǔ)上,進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理,,客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因,向全體職工通報(bào)了安全方面的主要問(wèn)題,,引導(dǎo)大家以嚴(yán)肅的態(tài)度正視問(wèn)題,,以負(fù)責(zé)的態(tài)度整改問(wèn)題,以積極的態(tài)度解決問(wèn)題,。二是,抓討論,,提高認(rèn)識(shí),。組織職工深入開(kāi)展了以“珍惜崗位”為主體的安全大討論,,講事故教訓(xùn)、論違章危害,,教育職工保安全就是保崗位,,保安全就是保效益,,保安全就是保平安。引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè),,樹(shù)立主人翁意識(shí)。幫助職工理清自己在安全生產(chǎn)中所處的位置,,理順了自身工作與安全管理的關(guān)系,,消除了部分職工安全管理是干部和工班長(zhǎng)的事與自己關(guān)系不大,,自己只要干好活就行了的錯(cuò)誤想法。一些在討論中認(rèn)識(shí)比較深刻的職工還談到,,“我們生產(chǎn)一線職工是安全管理的重點(diǎn),一切安全活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)都是由我們生產(chǎn)一線職工來(lái)實(shí)施和完成的,,我們安全思想意識(shí)的強(qiáng)弱,行為的規(guī)范與否直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞和成敗,,那個(gè)崗位出了問(wèn)題,,這個(gè)崗位的一線職工差不多就是第一責(zé)任者,,如果簍子捅大了給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成損失不說(shuō),還要負(fù)刑事責(zé)任那才叫害人害己,,決不能把安全當(dāng)兒戲,,必須把安全放在各項(xiàng)工作首位?!贝笥懻摻y(tǒng)一思想,端正認(rèn)識(shí),,為強(qiáng)化安全管理掃清了思想障礙。
二,、開(kāi)展兩紀(jì)大整頓,形成嚴(yán)的氣氛,。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問(wèn)題工時(shí)利用低的問(wèn)題,完善制度,,規(guī)范管理,,從嚴(yán)考核,。在認(rèn)真搞好思想分析的基礎(chǔ)上,對(duì)重點(diǎn)人實(shí)行骨干專人包保,。對(duì)易發(fā)生的慣性違章問(wèn)題指派專人提示監(jiān)控,現(xiàn)場(chǎng)狠抓自互控開(kāi)展,,積極推行質(zhì)量控制記名修。嚴(yán)格作業(yè)時(shí)間管理,,車間統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)一桿亮的項(xiàng)目,、區(qū)段,、時(shí)間作為日常卡控的重點(diǎn)納入考核,。同時(shí)注意加強(qiáng)對(duì)邊查邊犯問(wèn)題的控制,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處理決不手軟,,堅(jiān)決抑制了違章為題的發(fā)生,。
三,、開(kāi)展設(shè)備大整修,,消除隱患問(wèn)題。通過(guò)檢查分析我們認(rèn)為,,設(shè)備老69型混凝土枕裂紋失效多,道床板結(jié)翻漿冒泥嚴(yán)重,,部分道口枕木失效鋪面不良,線路空吊板多三積分居高不下,,是制約設(shè)備質(zhì)量提高主要隱患問(wèn)題,。為此我們提出了以重點(diǎn)整治這幾項(xiàng)病害為內(nèi)容的大整修活動(dòng),,要求各工區(qū)集中力量加強(qiáng)突擊整治。在活動(dòng)中各工區(qū)對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行平推檢查,、找準(zhǔn)問(wèn)題、制定計(jì)劃,,積極組織職工清翻漿,、換枕木,、修道口、搞補(bǔ)修,,工班長(zhǎng)骨干帶頭苦干,大部分職工放棄了休班時(shí)間,,車間干部也是經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)組織指導(dǎo),,只7,、8兩個(gè)月全車間就清挖翻漿5000余空,翻修道口9處,,更換軌枕500余根,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力實(shí)現(xiàn)了道口病害消滅,,線路翻漿冒泥,、三級(jí)病害逐步減少,設(shè)備質(zhì)量逐步提高,。
3、完善管理,,推機(jī)制。安全七項(xiàng)管理機(jī)制是規(guī)范管理強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的有效手段,,是安全管理有序可控的基本途徑,。今年以來(lái)我們結(jié)合車間安全管理實(shí)際和存在的問(wèn)題,,重點(diǎn)抓了安全預(yù)測(cè)機(jī)制和干部管理機(jī)制的落實(shí),。具體的講,,1落實(shí)安全預(yù)測(cè)機(jī)制做到“三真”,即:班前真預(yù)測(cè),,堅(jiān)決杜絕弄虛作假騙人害己的現(xiàn)象,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究責(zé)任嚴(yán)肅處理;班后真對(duì)規(guī),,保證當(dāng)天的問(wèn)題,當(dāng)天講清,,當(dāng)天整改;月末真講評(píng),,在把全月安全問(wèn)題說(shuō)清,、講明的情況下,找準(zhǔn)原因,,分清責(zé)任,公開(kāi)講評(píng),,互相幫助,,完善措施,,抓好整改。教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì),自覺(jué)搞好安全生產(chǎn),。2強(qiáng)化干部管理機(jī)制做到“三盯”即:認(rèn)真分析盯問(wèn)題,每月及時(shí)組織干部召開(kāi)安全分析會(huì),,對(duì)車間安全工作進(jìn)行認(rèn)真分析,,理清問(wèn)題,,找準(zhǔn)原因,強(qiáng)化措施;嚴(yán)格管理盯干部,,實(shí)行車間工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制、分工管理,,強(qiáng)化干部職能作用,,并充分利用月末干部講評(píng)會(huì)的時(shí)間,,對(duì)干部在安全管理方面的工作進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng),使全體車間干部有效發(fā)揮崗位職能作用,,做到了事事有人抓,、有人管,,強(qiáng)化了干部的安全管理意識(shí);強(qiáng)化落實(shí)盯考核,突出抓了兩方面的考核,,一方面堅(jiān)強(qiáng)對(duì)班組的考核,,另一方面加強(qiáng)干部逐級(jí)負(fù)責(zé)制和工班長(zhǎng)職能作用的考核,,今年下半年有一個(gè)班組職工兩紀(jì)差,設(shè)備問(wèn)題多,,工區(qū)工作一度十分被動(dòng),車間經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)主要是工班長(zhǎng)的職能作用較差,,在對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行批評(píng)幫助的基礎(chǔ)上,,我們堅(jiān)決按規(guī)定實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)掛考核,,使包保干部,、工班長(zhǎng)都受到很大觸動(dòng),職能作用加強(qiáng),,班組的被動(dòng)局面很快得到了扭轉(zhuǎn)。認(rèn)真考核,,嚴(yán)格管理,,推動(dòng)了車間,、班組安全七項(xiàng)管理機(jī)制的落實(shí),強(qiáng)化了干部和工班長(zhǎng)職能作用的發(fā)揮,,實(shí)現(xiàn)了車間安全管理水平的逐步提高,。
二,、盯重點(diǎn),抓改造,,提高設(shè)備質(zhì)量,。改善設(shè)備基礎(chǔ),,加強(qiáng)設(shè)備整修,,提高設(shè)備質(zhì)量,是我們工務(wù)生產(chǎn)一線車間的首要任務(wù)和重要職責(zé),,是鐵路運(yùn)輸安全的有效保證,,是我們抓好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。所以在20xx年度我們針對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱,鋼軌老,、軌枕失效多,,道床彈性差三大設(shè)備問(wèn)題,,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,積極開(kāi)展設(shè)備改造工作,,加強(qiáng)重點(diǎn)病整修,,強(qiáng)化工區(qū)跟蹤管理,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備質(zhì)量的改善和提高,。
2、盯住重點(diǎn),,加強(qiáng)設(shè)備整修,。線路爬底,,正線混凝土軌枕裂紋失效,是我們車間設(shè)備上的兩大基礎(chǔ)病害,,今年隨著津薊線車流增多運(yùn)量增大,,線路變化加快,,病害問(wèn)題越來(lái)越突出,翻漿冒泥成片增加,,裂紋軌枕按比例遞增,,有的區(qū)段構(gòu)成隱患問(wèn)題,,為此今年以來(lái)我們重點(diǎn)加強(qiáng)了道床、軌枕基礎(chǔ)病害的整治,。一是有重點(diǎn)的更換軌枕消除設(shè)備隱患,。針對(duì)逐漸增多老69型混凝土軌枕裂紋失效增多問(wèn)題,,我們一方面積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào)。一方面組織工區(qū)和結(jié)合起道施工有重點(diǎn)地更換,,前后共更換152根,,重點(diǎn)解決連三失效軌枕群,,消除了較嚴(yán)重地段軌枕失效問(wèn)題。二是組織高起道解決部分線路爬底問(wèn)題,。今年四月份一開(kāi)始我們克服了交通不便等困難,,組織全車間職工對(duì)線路爬底最嚴(yán)重,,具備起道條件的寶坻工區(qū)管內(nèi)54公里至60公里,,線路進(jìn)行起到機(jī)搗。下半年我們又克服了重點(diǎn)施工多,,時(shí)間緊等多方面的困難,見(jiàn)縫插針,,利用會(huì)戰(zhàn)施工間隙,,在9,、10、11月份組織職工完成了大口屯----寶坻間9.7公里的卸碴高起道機(jī)搗任務(wù),,累計(jì)全年共卸碴起道15.7公里,,消除了車間管內(nèi)大部分爬底線路和翻漿冒泥問(wèn)題,。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)大幅度改善和提高。
3,、從嚴(yán)考核,,加強(qiáng)設(shè)備補(bǔ)修,。今年下半年我們管內(nèi)小型添乘儀三級(jí)分突然逐月增加,設(shè)備質(zhì)量下滑,,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,針對(duì)問(wèn)題認(rèn)真研究分析,,通過(guò)分析我們認(rèn)為造成管內(nèi)設(shè)備三級(jí)分增多的主要原因是,,客觀上津薊線車流增多運(yùn)量增大,,進(jìn)入雨季線路變化比較大,上半年重點(diǎn)施工集中會(huì)戰(zhàn)多,,對(duì)正常維修有一定的影響,。主觀上是車間領(lǐng)導(dǎo)思想盲目樂(lè)觀,,工班長(zhǎng)職能作用差,設(shè)備補(bǔ)修跟的不及時(shí)缺乏針對(duì)性,,現(xiàn)場(chǎng)組織松散工時(shí)利用率低,,勞動(dòng)效率低。并且迅速采取了相應(yīng)的措施:1車間及時(shí)調(diào)整工作部署集中力量抓好維補(bǔ)修工作,,組織工班長(zhǎng)細(xì)致調(diào)查工作量制定整修計(jì)劃,明確整修標(biāo)準(zhǔn),,明確完成時(shí)間,。2強(qiáng)化工班長(zhǎng)職能作用,給壓力,,提要求,實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛考核,。3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織和工時(shí)利用率的管理,,采取職工休班集中保證日常上道人數(shù),,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)行定額管理,量化控制,,記名修考核,,強(qiáng)化勞動(dòng)效率提高,。4加強(qiáng)對(duì)班組補(bǔ)修的重點(diǎn)考核,段小型添乘儀動(dòng)態(tài)檢查情況一律納入對(duì)班組的日??己?,月末驗(yàn)收重點(diǎn)檢查線路靜態(tài)幾何尺寸和補(bǔ)修質(zhì)量,,所檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題以處為單位全部計(jì)入對(duì)班組的考核。經(jīng)過(guò)兩個(gè)來(lái)月的抓整修,,強(qiáng)管理,嚴(yán)考核,,各工區(qū)補(bǔ)修工作全面加強(qiáng),,三級(jí)病害逐步減少,,設(shè)備質(zhì)量全面提高。
三,、存在的問(wèn)題和不足,。
1、安全方面,。有硬傷,,由于上半年起道,、配合頂管等重點(diǎn)施工較多,忽視了對(duì)站專線的檢查和整修,,發(fā)生了寶坻站四道機(jī)車脫線事故,。給全段的整體工作帶來(lái)極大被動(dòng)和極壞影響,。雖然經(jīng)過(guò)安全大檢查活動(dòng),干部職工的安全意識(shí)有了全面的提高,。但是,,部分工班長(zhǎng)職工過(guò)去養(yǎng)成的重任務(wù)輕安全,,認(rèn)為車少不會(huì)出大問(wèn)題的思想痼疾。還沒(méi)有得到徹底根除,。表現(xiàn)在違章指揮偶有發(fā)生,慣性違章時(shí)有出現(xiàn),,還不能讓人徹底放心,。
2,、管理方面。干部和工班長(zhǎng)還有好人主義的思想,,有時(shí)對(duì)安全和兩紀(jì)問(wèn)題盯得不緊,,考核不嚴(yán),工作標(biāo)準(zhǔn)不高?,F(xiàn)場(chǎng)工時(shí)利用率不高,,勞動(dòng)組織松散,,還一定程度存在,,以至有些設(shè)備問(wèn)題解決較慢,。
3、設(shè)備方面,。混凝土軌枕裂紋失效成片按比例增加,,線路爬底嚴(yán)重,,翻漿冒泥還有一定的數(shù)量沒(méi)有解決,,混凝土道岔配件缺少失效不好解決,站專線質(zhì)量還不高,,線路幾何尺寸超限,,段小型添乘儀三級(jí)分還沒(méi)有徹底消滅,。一年來(lái)我們車間干部職工認(rèn)真貫徹段領(lǐng)導(dǎo)指示要求,積極開(kāi)展安全大檢查活動(dòng),,加強(qiáng)了安全管理。盯重點(diǎn),,抓設(shè)改,,加強(qiáng)設(shè)備整修,提高了設(shè)備質(zhì)量,。嚴(yán)兩紀(jì),抓考核,,加強(qiáng)了車間,、班組的各項(xiàng)管理工作?;緝冬F(xiàn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。但是確實(shí)存在著安全硬傷等很多問(wèn)題和不足,,需要我們有針對(duì)性采取措施,,強(qiáng)化整改提高?,F(xiàn)在20xx年就要過(guò)去,新的一年就要到來(lái),,為適應(yīng)鐵路實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和生產(chǎn)力布局調(diào)整的形勢(shì)的需要,,我們決心提高標(biāo)準(zhǔn),振作精神,,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,,保安全,,抓任務(wù),強(qiáng)管理,,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),,實(shí)現(xiàn)車間整體工作全面提高,,進(jìn)入先進(jìn)車間行列。
今天,,我很高興站在這里向大家述職,,以接受大家的監(jiān)督,,促進(jìn)我進(jìn)步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng),,在過(guò)去的一年里,,認(rèn)真履責(zé),,積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):
l崗位責(zé)任概述:
1.按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件,科學(xué),、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;
2.配合職能部門開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng);
4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗,、勞動(dòng)競(jìng)賽,、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);
6.搞好勞動(dòng)競(jìng)賽,積極開(kāi)展比,、學(xué)、趕,、幫,、超活動(dòng);
7.做好思想政治工作,,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德;
20xx年主要工作敘述:
20xx年是川渝公司成立的第一年,我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,,以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“規(guī)范,、高效、更好”為追求目標(biāo),,以人本管理為突破口,,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),,大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高,。
現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職:
一:建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期,,有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開(kāi)展,,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),,進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),,以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
二:建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,,我們車間一向注重車間形象,,現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的
規(guī)章制度
來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,。三:嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,,認(rèn)真組織生產(chǎn),,今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上;其次,,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。
四:確保“20xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行,,進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,抓好過(guò)程控制,,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,,因面臨技改工程后不久,,設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,,通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整,,逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),,再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),,很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,,我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督,、相互驗(yàn)證,,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五:強(qiáng)化班組管理,,搞好班組文化建設(shè),提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng),,但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,,所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng),這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解,,關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感,對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將很多工作讓班委來(lái)完成,,讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過(guò)這一年的磨合,,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,,大家處于這個(gè)整體之中,相互配合,、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ),。
六:作好政治思想工作和職業(yè)道德教育,。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時(shí)發(fā)生改變,,我的具體做法是:首先,通過(guò)和員工的接觸,,了解他們的需求,,在班組盡量滿足他們的需求;其次,,通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性,。
最后,,我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,,并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,,能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之,,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),,我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),,我們相信在我們大家的共同努力下,重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好,。
20xx年,,我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):
20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,,以“力制精品鋁型材,,打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),,大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職:
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),,需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,我們車間一向注重車間形象,,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。
產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),,逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),,使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。
強(qiáng)化班組管理,,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),,但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,,這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,,和成就感,,對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,,班組將很多工作讓班員來(lái)完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過(guò)這一年的磨合,,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處?kù)哆@個(gè)整體之中,,相互配合,、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ),。
總之,,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,,銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。
車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇十一
當(dāng)然,,我可以幫助您撰寫一篇車間班長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié),。以下是一個(gè)示例:
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),,同事們:
大家好!回顧過(guò)去的一年,,我作為車間班長(zhǎng),在生產(chǎn)過(guò)程中取得了一定的成果,,同時(shí)也遇到了一些挑戰(zhàn),。在此,,我想向大家匯報(bào)一下我的工作情況。
首先,,我要感謝我的團(tuán)隊(duì),。他們的努力和配合使我在生產(chǎn)過(guò)程中能夠更好地發(fā)揮我的領(lǐng)導(dǎo)能力,。我們共同努力,確保了生產(chǎn)線的穩(wěn)定和高效,。
在過(guò)去的一年中,,我主要負(fù)責(zé)了以下幾個(gè)方面的生產(chǎn)管理:
1.優(yōu)化生產(chǎn)流程:通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進(jìn),,我們成功地提高了生產(chǎn)效率,減少了生產(chǎn)成本,。
2.提高產(chǎn)品質(zhì)量:我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施了一系列質(zhì)量控制措施,,確保了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。
3.人員管理:通過(guò)定期的培訓(xùn)和溝通,,我提高了團(tuán)隊(duì)成員的技能和意識(shí),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,。
4.安全生產(chǎn):我積極推動(dòng)安全生產(chǎn),確保了生產(chǎn)過(guò)程中的安全和穩(wěn)定,。
在未來(lái)的工作中,,我計(jì)劃繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,加強(qiáng)人員管理和安全生產(chǎn)。我將會(huì)制定更加嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃,,實(shí)施更加精細(xì)的生產(chǎn)管理,,以確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率,。
最后,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。我會(huì)繼續(xù)努力,,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,為公司的生產(chǎn)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
謝謝大家,!
此致
敬禮,!
[您的名字]
[日期]