總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結篇一

20xx年上半年,，總庫公司上級黨政組織的正確領導下,，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的.安全生產方針，以確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提,，狠抓安全環(huán)保責任落實,，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進行安全監(jiān)督和管理,，深化安全教育培訓,，消除（或控制）隱患,，遏制違章，強化員工安全意識,，提高員工安全技能,，提高整體安全素質，不斷創(chuàng)新工作機制,，建立健全責任體系,。求真務實，真抓實干,，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處,。

實現了輕傷以上人身傷害事故為零的目標，確?？値旃ぷ髡＿\行?，F將上半年安全管理工作總結如下：

一、目標完成情況：

20xx年上半年,，總庫實現了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標,。

二,、定期召開安全生產會議，為安全工作保駕護航： 上半年,，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次,，召開安全生產會議6次,，安全例會24次,。在會議中，總庫領導多次強調安全生產工作的重要性,，對各段工作任務進行了部署,，提出了明確要求,。對區(qū)域內安全、檢修,、職業(yè)健康,、環(huán)保等工作進行了部署，堅持“四不傷害”原則,。

三,、不斷完善安全環(huán)保管理基礎工作，完善制度,，落實安全環(huán)保管理責任制,。

1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯合總庫設備科,，對總庫目前運行環(huán)保設備設施進行點檢與統計,，編制《物資總庫環(huán)保設備（設施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設備（設施）運行管理規(guī)定》,，不斷建立健全環(huán)保設備管理制度，不斷加強環(huán)保設備的運行率,。

2,、轉變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念,，切實落實各級人員安全管理責任,，確定安全生產目標。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產責任書”,、“員工互聯互保責任書”,、“師徒協議”，確?？値烊珕T參與,。有效的落實了各級人員的安全管理責任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài),。

責任人,，有效夯實班組建設工作，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢,，切實提升班組建設績效,，充分發(fā)揮班組建設在生產經營中的作用，不斷推進基礎管理工作,。

4,、自4月份開始，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎調查工作,，對《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進行更新,，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作，有步驟,、有計劃做好體系內審準備工作,。

5、4月9日下發(fā)《物資總庫關于防止意外事故的通知》,，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作,，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為,，提高自我保護能力,，確保生產生活安全。

6,、根據總庫實際情況,，5月份對區(qū)域內包含外協單位在內的所有崗位安全生產操作規(guī)程進行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關安全管理制度,，安全告知及安全活動通知,，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證,，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現一切事故為“零”安全目標奠定基礎,，促進了安全管理的積極性,。

7、為了認真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關于全面推進全國工貿行業(yè)企業(yè)安全標準化建設的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團公司[20xx]103號文件以及集團公司20xx年安全工作會會議精神,，根據《陜西鋼鐵集團有限公司關于開展20xx年安全生產標準化工作的通知》文件要求,，結合總庫實際，制定《物資總庫20xx年安全生產標準化工作推進方案》,，進一步深入推進總庫安全生產標準化建設工作,，切實提高本質安全水平，有效防范和遏制生產安全事故,。

四,、加強料場監(jiān)管力度，進一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境,。 1,、1月8日對各料場的安全標示牌進行檢查并重新添加安全標示牌，1月16日,，由安環(huán)科對各料場進行12個安全標語橫幅的懸掛,，進一步加強料場現場作業(yè)人員的安全意識。

2,、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協單位統一加裝倒車報警器、倒車影像,、作業(yè)現場設置隔離樁等安全防護裝置,，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視,，明確總庫區(qū)域內各相關外協單位安全防護裝置加裝完成的時間節(jié)點,，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成,，有效提升料場現場安全作業(yè)環(huán)境,。

3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議,，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議,，進一步規(guī)范各料場現場標準化作業(yè)。

4,、1月14日,，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負責人,、料場班組長以上管理人員及生產調度,、各外協單位等相關人員參加了此次會議,，明確各料場標準化作業(yè)要求。

5,、1月27日至29日,，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進行檢查,，嚴禁酒后上崗,；并對作業(yè)鏟車防護設施及安全性能進行檢查，進一步加強料場安全作業(yè)環(huán)境,。

6,、為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預防自卸車車輛側翻事故的發(fā)生,，確保料場生產安全,、穩(wěn)定、順行,，3月21日下發(fā)《關于加強料場自卸車卸車安全的通知》,。

7、為全面貫徹落實總庫關于加強安全生產工作的部署,，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求,，確保料場生產安全穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》,，3月20日印發(fā)至總庫相關科室及工業(yè)站,、汽車運輸公司。

自20xx年元月份開始,，通過不斷建立健全制度文件以及現場安全隱患檢查,，針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽,、車輛超速行駛等各類違章現象共檢查出153項,，整改153項。對于檢查出的問題,，通過對違章人員進行安全教育,，并聯合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關外協單位多次違規(guī)違章行為進行嚴格處置,，進而強化安全監(jiān)管力度,，使料場違章違紀現象大為減少，有效提升料場安全管理水平,。

五,、持續(xù)開展安全教育培訓工作，牢固構筑安全思想防線。 1,、20xx年,，加強安全宣傳教育培訓力度，把安全教育培訓作為安全管理的一項重點工作來抓,，通過理論與實踐的相結合,，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全,、環(huán)保,、消防等突發(fā)事件的應對處理能力。截止6月月底,，總庫對新進員工,、轉崗工、兼職安全員,、義務消防員等均進行了教育培訓考試,。累計進行各類安全教育培訓821余人次，其中新工1人,，轉崗工39人,，兼職安全員20名，義務消防員52名,，外協單位179人,，“四不傷害月”專項安全培訓等安全教育培訓287人次，職業(yè)健康培訓223人次,，氣體管理安全知識培訓20余人次,；合格率達到100%。

2,、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作,，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進行季度上崗資格考試,。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關季度上崗資格考試,，達到敦促員工提高安全技能,，增強安全意識的目的。

六,、開展各類安全生產活動,，提高安全意識。

1,、積極開展“四不傷害月”活動,，切實提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》，并于3月1日下發(fā)各科室,，組織全員宣傳與學習,，增強員工安全自保、互保意識,；自3月3日起,，組織人員參與各科室、外協單位活動動員會,，對活動期間總庫文件精神進行傳達,，依據方案督促各科室依據時間節(jié)點認真完成互保聯保責任書、師徒協議的重新簽訂或完善及公司安全培訓資料的學習,。通過開展“四不傷害月”活動,，營造濃厚的活動氛圍，進一步提高員工安全防范技能,。

2,、為做好“安全生產月”工作，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力,，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產月”活動方案》,，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室,、外委單位進行學習,；織總庫班組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產月”動員會議,，對活動期間安全工作進行部署,；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進一步提高班前安全宣講效果,；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖,，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能,；組織各科室崗位員工,、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進行安全宣誓、安全承諾簽名,，不斷增強全員安全紅線意識,，推進“安全生產月”活動的有序開展。

3,、依據公司工會要求,，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進總庫不斷提高安全生產管理水平,，增強員工安全防范意識,，有效預防各類事故發(fā)生,，結合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室,、作業(yè)區(qū)內大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作,；利用班前會、班組活動,、宣傳欄等形式,，營造濃厚的活動氛圍，達到人人知曉,、內容明確的目的,；為活動的開展定目標、成機構,、分步驟,、提要求開展各項工作。

七,、以檢查督辦,、隱患排查、現場治理為重點,，有針對性地

開展工作,。

1、隱患排查方面, 為保障總庫在生產過程中能及時發(fā)現隱患并整改,，總庫專職安全員每天對總庫現場區(qū)域進行巡檢,，并定期開展綜合、專項,、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式,。總庫安環(huán)科安全員堅持對作業(yè)現場每天不少于兩次的安全檢查,，每周開展一次專項檢查,，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內安全環(huán)?，F場,、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)現各類安全隱患及現場問題183項,，整改183項,。針對中和料場焦煤系統的投運前準備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅持以教育為主,，考核為輔的原則,，通知問題所在科室,、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員,、負責人按要求進行整改落實；對檢查出的安全隱患，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進行整改,，對存在問題科室,、作業(yè)區(qū)進行督促，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證,，確保安全隱患得以實地消除,。

2、環(huán)境治理方面,，按照公司領導關于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示,，為了搞好現場治理工作，總庫針對現狀,，組織中和料場相關科室和人員,，按照“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現場,、值班室,、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進行為期一個月的專項清理整頓,；在4月22日至4月23日,，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產現場，進一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題,，推進環(huán)保工作的有效進行,；于5月份對《物資總庫現場管理制度進行修訂》，明確責任區(qū)域和責任人,，進一步搞好現場環(huán)境衛(wèi)生,。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外,，經常性組織人員對中和料場環(huán)線,、五號料場綠化帶中雜物、石子等進行清理,。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌,，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象,。針對料場揚塵較大問題,，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進行灑水降塵，并安排料場有關人員進行一班三掃的清掃方針,，有效降低揚塵污染情況,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結篇二

本月份，各裝置運行穩(wěn)定,，各套裝置運行正常,，車間確保安全生產為目標,，以“冬季四防”工作為主線，積極開展安全文化建設活動,。

天氣逐漸轉冷,，防凍是重中之重，各工段所轄責任區(qū)的電氣儀表裝置檢查到位,，并將去年冬季防凍當中的薄弱環(huán)節(jié)進一步做好防凍保,。結合tce二期、vcm,、pvc開車對車間員工進行了綜合培訓,，要求每一個員工熟練掌握，嚴格執(zhí)行操作制度,，審查工作票中所列安全措施,，符合現場的工作條件，按票布置安全措施,，不遺漏,，保證檢修人員安全作業(yè)。

完成的工作：

1,、車間安全信箱啟用通知,，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見。

2,、車間自行下載學習材料,，學習安全生產法律法規(guī)，準備考試,。

3,、車間根據關于開展“冬季四防”安全生產大檢查的通知積極張開“冬季四防”儀表、電氣檢查,。

4,、儀表方面：

堿修工段本月份，各套裝置運行正常,，無較大儀表事故發(fā)生,。離子膜裝置運行平穩(wěn)，長期保持高負荷運轉,，脫氯界區(qū)電磁流量計又多次出現波動情況,，工段總結前幾次故障現象，舉一反三,，查出解決辦法,。片堿最終濃縮器液相溫度偏低，給工藝生產造成了一定影響,，工段查找原因,，經檢查為熱偶芯長度不夠,，未達到測量介質，重新購買熱偶芯解決此問題,。

車間例會進一步要求工段員工勞保用品穿戴問題，上班期間必須穿工作上衣和工作褲,，佩帶安全帽,，針對以上問題，車間將進行不定期檢查,，對不符合要求者給與一定考核,。

工段繼續(xù)完善各項安全臺帳。

氯修工段承接上一個月,，11月份氯修工段以確保安全生產為目標,，以“冬季四防”工作為主線，積極開展安全文化建設活動,。

在冬季四防工作中,，防凍是重中之重，氯修工段將所轄責任區(qū)的每一塊儀表檢查到位,，并將去年冬季防凍當中的薄弱環(huán)節(jié)進一步做好防凍保溫,。

工段在隱患查找、上報及消除工作中,，繼續(xù)督促員工每周五上報各區(qū)塊設備缺陷,，在大家的共同努立下連續(xù)兩月設備裝置零缺陷，最大限度的保證了各裝置安全穩(wěn)定生產,。

工段繼續(xù)堅持每周組織一次班組安全例會和安全演練,，督促班組隱患治理，增強安全意識,。11月份沒有因儀表原因影響系統停車或降量生產,。工段把提高服務意識，改善工作質量作為工段對班組,、對員工個人進行考核的主要依據,，員工為生產車間服務的態(tài)度明顯改進。

在企業(yè)安全文化方面,，工段積極開展活動,，通過周例會、爭做安全標兵,、我是安全員等活動,，積極貫徹宣傳企業(yè)安全文化，使安全這個理念扎根于每位員工的心底,，安全行為變成員工的自覺行動,。5,、電氣方面：電修工段：

針對安全標準化的要求，全面加強安全管理,、安全技術和安全教育工作,。使每個職工認真履行各自的安全職責，做到各盡職守,，各盡其責,。

針對片堿的安全檢修問題，工段進行了安全教育,。并配備了全套的特殊勞保用品：防護服,、彩膠手套、防護眼鏡,、披肩帽等,。并備有硼酸。嚴格勞保用品穿戴制度,。進入生產廠區(qū)必須穿戴勞保用品,，響應公司的安全文化理念按規(guī)定的通行路線巡檢。上班時間必須穿戴工作服,。工段對勞保用品的穿戴情況進行了不定期督促,。工段將繼續(xù)保持制度化管理，使工段員工的勞保用品穿戴,、檢修都達到標準化,。

工段的安全技術工作也全面加強。對運行的設備進行定期保養(yǎng),，對pvc,、vcm復產運行的新設備重點巡檢保養(yǎng)，本月按計劃性檢修對部分運行中的電機進行了全面檢查,，缺油的及時補加潤滑油,。軸承噪聲大的及時更換新的軸承，確保電機的安全運行,。對于檢修的質量,，及時跟進評估檢查。確保檢修作業(yè)也達到安全標準化,。

工段將再接再厲,，切實將安全工作放在第一位。電試工段：

針對高壓系統存在的缺陷及問題積極進行查找,、發(fā)現,、整改，確保東瑞公司的電氣系統安全穩(wěn)定高效運行。先后對公用工程的通訊中斷高壓柜進行了維修,，使得公用工程主控室與總變主控室能夠適時監(jiān)控電流電壓的運行趨勢,，及時發(fā)現問題。對tce車間的接地系統進行檢查,、檢測,，發(fā)現問題及時通知施工隊伍整改，確保tce二期安全順利開車,。對tce的變壓器電流顯示不準確積極聯系設備廠家,，通過調試得到全面的設置與維護。對其新增加的電流電壓表建立臺帳,，并驗收準用。對vcm復產項目進行檢查與維護,，發(fā)現高壓軟起設備的溫度傳感器及顯示器損壞,，更換后顯示正確。對柴油發(fā)電機進行試運,，并恢復pvc到柴油發(fā)電機的聯鎖信號線,。柴油發(fā)電機啟動后，檢測發(fā)電機與變壓器的供電相序,，相序正確,，處于投入狀態(tài)。

十一月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進：1,、公用工程配電室高壓柜通訊維修,。2、vcm高壓電機軟起進行檢查及更換傳感器及顯示器,。3,、tce二期項目接地檢測及儀表建立臺帳。4,、驗收電氣設備一批,。

配電工段：

十一月份配電工段以確保東瑞公司電氣設備安全運行為主要工作目標，確保高低壓配電系統和整流系統的穩(wěn)定運行,。在本月中配電人員嚴格遵守勞動紀律,，沒有出現各種違紀情況，并保持了良好的精神狀態(tài),，值班期間坐姿端正,、物品擺放整齊。各班人員出入現場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品,，做好自身的防護,，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中,，各班組能夠根據天氣的變化做好事故預想,，加強巡視檢查力度,，特殊天氣，增加巡檢次數,，巡檢時做到認真仔細,，不走過場。為防止日常的停,、送電和倒閘操作發(fā)生事故,，各班自覺填寫停、送電工作票,，班長組織本班人員認真學習《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》,。本月工段結合tce二期、vcm,、pvc開車對其配電回路進行了綜合培訓,，要求工段每一個員工熟練掌握，嚴格執(zhí)行停,、送電和倒閘操作制度,，審查工作票中所列安全措施，符合現場的工作條件,，按票布置安全措施,，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè),。

安全活動：根據集團公司的統一部署,，結合電儀車間實際，開展“冬季四防”安全生產大檢查,。根據濱化安辦字[20xx]第102號文件列出檢查工作的細則及步驟：

1,、認真做好“冬季四防”的基礎性管理工作。

2,、做好防火,、防爆工作。

3,、完善防毒,、防塵工作。

4,、加強防凍,、防滑工作。

5,、搞好設備冬季安全管理,。

6、嚴格現場作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理。

7,、進一步強化安全巡檢制度和工藝,、勞動紀律。

8,、有針對性地對干部員工進行安全教育,，進一步提高其安全意識。

一是自查,。強調各工段主要負責人親自帶隊,，深入生產一線，進行檢查,。特別是對重點部位,、薄弱環(huán)節(jié)進行檢查。

二是車間專業(yè)檢查,。工段根據各自安全生產工作職責,，抽調專業(yè)技術人員，對分管專業(yè)進行檢查,。確保通過檢查能找準問題,，發(fā)現事故隱患和安全生產工作存在的盲區(qū)和盲點,。

三是車間安全小組組織“冬季四防”現場安全生產大檢查,。主任及各個區(qū)塊負責人，對各區(qū)塊冬季安全生產部署情況,、安全措施落實情況,、生產裝置現場情況，進行檢查,。

下一步工作安排

1,、對于安全信箱啟用，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見,。

3,、學習關于規(guī)范工作服穿戴的通知，車間加強員工行為規(guī)范,。

4,、加強車間安全文化的建設。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結篇三

安全教育本身是一種預防措施,，要減少違章指揮,、違章操作、違反勞動紀律等三違現象的根源是加強人對安全工作的重視,、對安全工作的了解和對安全操作技能的掌握,。我班按照計劃每周舉行一次安全活動，利用學習與討論座談相結合，利用報刊,、通訊,、黑板等途徑強化安全宣傳，使廣大職工在參與中受到教育和熏陶,，在潛移默化中增強安全意識,。

靈活教育，虛實結合,。班組的鉚工,、氣焊、操作三大工種采取循環(huán)方式每月一次學習各工種安全操作規(guī)程,，全面了解各工種的安全操作知識,、預防安全事故的方法、應急事故處理技能,、查找隱患能力等,。按照上級要求，結合崗位特點,、季節(jié)特點,、人員特點組織開展了‘夏季安全防治、冬季安全防治,、安全活動月,、消防滅火演練等系列活動，一方面加深員工對安全理論知識的學習,，另一方面針對性集中整頓和演練鍛練了職工的應變能力和應急能力,，做到遇事不亂處事不驚。

針對公司的事故案例通報,，我們及時進行教育,，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經過,、事故處罰情況以及事故造成的后果,，敲響警鐘，從思想上引起重視,，總結經驗教訓,，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施，杜絕類似事故的發(fā)生,。

班組在確保各階段工作目標的同時都有針對性的安全生產內容,，并按照‘生產無隱患、個人無違章,、班組無事故’的要求建立與安全生產密切相關的各項管理制度,，讓每個職工在各自職責范圍內明確安全生產的要求,。

班組像一個家庭，不容許任何一名員工受到傷害,，我班實施了‘兩人互聯互保,，班組聯防’的安全防護體系，全班十二名員工結成六個對子,，在工作中互聯互保,，相互保護，發(fā)現險情,，制止違章,，起到了監(jiān)督、保護作用,。對新入廠工人班組嚴格落實入廠三級教育,。今年新來的兩名職工經過嚴格認真的三級教育，考試合格后方可上崗,，并且班組指派兩名經驗豐富的老職工對他們進行幫教,，熟悉新工作，糾正不規(guī)范,，適應新的安全管理制度,。

結合實際工作，我班建立了安全學習制度,、班前五分鐘制度,、交接班制度、安全員巡回檢查制度,、現場衛(wèi)生環(huán)境管理制度,、設備維護保養(yǎng)制度,、勞動保護制度等多項安全管理制度,，建立這些制度是保證職工正常進行生產活動的有效措施。只要職工掌握和嚴格遵守,，實行規(guī)范化和標準化作業(yè),，防止因個人錯誤操作引起事故，就能保證安全生產,。

各項管理制度和生產責任制的落實上,，班組把經濟責任制與之結合，建立個人獎懲檔案,、及時記錄獎懲情況,，每月一總結，與工資發(fā)放兌現,。這樣班組安全工作著眼于每個人,，責任和義務落實到每個人頭上,，廣大職工真正實現了‘要我安全’到‘我要安全’的思想轉變，進而轉變到‘我會安全’的目的,。

今年班組把安全工作的重點放在作業(yè)現場,，切實抓好作業(yè)現場的制度建設和管理，我們把現場的工具,、設備,、材料、運轉情況等信息綜合記錄在現場的隱患標識牌和安全風險控制牌上,，每周根據情況變更公示內容,，這種形式直觀地把現場情況反映給大家，起到積極的預防和控制效果,。

在抓好安全生產的同時,，班組切實抓好現場文明工作，作業(yè)現場每天一小清理,，每周一次大掃除,、保持安全通道暢通、各種工具每天先檢查后使用,、使用絕緣棒停送電,、材料構件定置擺放等成為制度。根據生產工藝對現場的照明,、通風,、防塵、防噪聲,、防毒等都實行標準化操作,，嚴格控制環(huán)境污染，切實做到工藝過程安全環(huán)保,，最大限度的給予工人健康保障,。

在股份六號爐、轉底爐工程施工中,，我們本著‘安全第一’的方針,，針對高溫、煤氣,、粉塵,、噪聲、交叉作業(yè)等諸多危險因素制訂了切實可行的安全防護作業(yè)措施,，充分發(fā)揮聯防群防,，防護不到位堅決不施工，圓滿完成工作任務,，得到甲方和工程管理人員的好評,，受到表揚信二封,。

今年以來，‘改善,，再改善’成為我班生產現場的管理目標,，我們已不滿足或停留于已改善的目標上，我們的目標是把現場安全管理工作作為一個周而復始不斷上升的過程,，我們的生產現場不僅出產品而且出人才,，充分體現了尊重、關心,、幫助,、發(fā)展等以人為本的思想，必將培養(yǎng)出自我發(fā)展自我管理的員工,。

由于班組重視安全環(huán)保工作,，把人身安全健康作為職工最好的福利，工作中把安全生產責任制落實到位,，保證了我班全年人身設備事故和環(huán)境污染事故為零,，取得良好的經濟效益和社會效益。

居安思危,，安全工作不容丁點放松,，我班將保持良好安全工作作風，繼續(xù)加強安全制度建設,，營造‘關愛生命,、勿忘安全’為主題的安全生產環(huán)境，堵塞安全生產漏洞,，做標準時事干標準活,，使班組發(fā)揮更強生命力，與企業(yè)共用健康發(fā)展,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結篇四

安全環(huán)保工作事關國家經濟發(fā)展和社會和諧,，事關集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定，事關廣大職工的幸福安康,。做好安全環(huán)保工作,，是責任,、是要求,，更是政治和大局。下面是本站帶來的安全環(huán)保的

心得體會

,，歡迎欣賞,。

美好家園用心呵護，安全健康你我共享 隨著經濟社會的不斷發(fā)展,，人們對于安全和環(huán)保的意識越來越強烈,。安全,，在每一個人的心里，都應該是一份沉甸甸的責任,，不僅要牢記于心,，更要落實到具體的日常生產工作中?！拔业膷徫晃邑撠?，盡職盡心保安全”不僅是一份莊重的承諾，更是一份堅守的理念,，一份行動的指南,。黨的xx屆六中全會作出了構建社會主義和諧社會的決議，人與自然和諧和,、建設環(huán)境友好型企業(yè)已經成了越來越多企業(yè)的追求,。

公司最近要迎來gmp檢查，前一段時間大家都在忙著修改文件有一次我在復印機前復印文件,，一個不小心復印錯了浪費了好幾張紙,，正好李霄也在我旁邊等著復印，她告訴我在他們車間里浪費一張紙要交一塊錢,，我趕緊看看我復印錯的也有3,、4張，和我關系比較好的都知道我平時比較喜歡吃,，可能當時也快到中午了我也有點餓了心想一張紙一塊錢,，3、4張半頓飯就沒了,。復印完后回到自己座位我想了想,，也對啊，一張紙一塊,，也就說一張紙就是一塊錢,，浪費一張紙就是浪費一塊錢，估計以后浪費紙的機會就少了,。記得領導告訴我紙張雙面用,，所以我就把我剛才復印錯的紙張毫不猶豫的給了同事,。同事每次打印工作信息都會首先使用廢紙,，這樣使我覺得同事每天都在做著環(huán)保節(jié)約,。我覺得我有很多地方應該向領導們學習,。 千里長堤,，潰之蟻穴!警惕與安全共存,，麻痹與事故相連,。作為一名企業(yè)員工,，我想不僅要牢記安全,，更要盡職盡責提醒他人做好安全工作,，制止他人的違章行為,，讓身邊的每個人都從心中明白失去了安全就等于失去了生命的道理，明白安全對于我們就是生命,，安全對于我們就是幸福,。付出一萬的努力防止萬一的發(fā)生。

我們每一個剛入職的新員工都會接受安全管理部的3次三級培訓,，每個部門至少都會有一個安全員負責本部門存在的安全隱患,，每一個月安全管理部都會有幾次會議去總結這個周，甚至這個月公司各部門各個區(qū)域到人的安全防范及隱患加以整改,。這些還不都是為了大家的安全,。所以我們應該做到“四嚴”：1、嚴格考核和責任追究制度2,、嚴細抓好安全環(huán)保生產各個環(huán)節(jié)3,、嚴肅安全環(huán)保各項規(guī)定的執(zhí)行4、嚴厲查處各類事故隱患及違章現象,。做到安全第一,。

毛主席曾有這樣一句名言，世界上最寶貴的資源,。他的寶貴在于能夠創(chuàng)造一切,、能夠改變一切，但寶貴的人必須以安全作保證,?！鞍踩堑谝回敻弧⒔】凳堑谝桓＠钡陌踩^提醒全體員工一定要把安全牢記在心間,，在任何時候,、任何地方、任何事情上都不能有絲毫的麻痹大意,，只有這樣你才能擁有這份財富,、這份福利。

所以我們必須從崗位做起,、從身邊做起,、從手上做起、從腳下做起,，一點一滴,、一時一事。明確自己的責任,，增強安全意識,，做到“三不傷害”，嚴把安全關,，積極消除隱患,，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，這也是確保安全的前提條件,。我們在關注自身安全的同時,，才能關注他人的安全，才能避免血的教訓,，讓安全之花在企業(yè)常開,。

還記得剛來到川中時，在入場教育課上,，前輩們?yōu)槲覀冎v解“以人為本,，安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的安全環(huán)保理念,。當時對這句話的理解比較模糊?，F在工作一年多了，也分享了一些安全生產事故,，大多數事故的教訓總結,，都與崗位履職不嚴，安全思想麻痹有關,。血的教訓,，令人震驚，發(fā)人深省,，使我對安全理念的認識越來越深刻,，也使我們更加深刻地認識到安全生產的極端重要性，極大地增強了我們搞好安全生產的責任感和緊迫感,，促使我們在當前這個非常時期,，緊急行動起來，盡快扭轉安全生產的被動局面,。

安全,，在每一個人的心里，都應該是一份沉甸甸的責任,，不僅要牢記于心,，更要落實到具體的日常生產工作中?！拔业膷徫晃邑撠?，盡職盡心保安全”不僅是一份莊重的承諾，更是一份堅守的理念,，一份行動的指南,。有了崗位，我們就有了責任。有了

崗位職責

,，我們就有了履行職責的義務,。首要的任務，就是我們每一名員工必須承擔崗位責任,，對自己的崗位“負責”,、對自己的崗位行為“負責”!

安全作為永恒的話題，而今又有了莊重的現實意義——“我的崗位我負責,，盡職盡心保安全”,，既是莊重的承諾又是行動的指南。今年發(fā)生的兩起事故是血的教訓,，令人震驚,，發(fā)人深省，使我們更加深刻地認識到安全生產的極端重要性,，極大地增強了我們搞好安全生產的責任感和緊迫感,。在此，想談幾點個人的看法：

首先要加強安全意識,。要做好安全工作,，就要克服形式主義、好人主義,、官僚主義,，要嚴格地按照

規(guī)章制度

去辦事、去操作,，如果按自己的經驗去辦事,，有可能操作了99次不出問題，但是第100次出問題了,，必須克服低,、老、壞的陋習,，杜絕臟,、亂、差的現象,。

其次安全必須融入生產,。安全，必須從小事做起,，必須與實際生產相結合,，而不是讓規(guī)章制度成為一紙空談。在生產的各個環(huán)節(jié),、關鍵領域,，都必須優(yōu)先考慮安全。只有在生產的每個過程中都講安全，才能真正保安全,、保生產,。

最后要有高度的責任心，明確自己的責任,，增強安全意識,，做到“三不傷害”,，嚴把安全關,，積極消除隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，這也是確保安全的前提條件,。只有責任心提高了，我們在關注自身安全的同時,，才能關注他人的安全,，才能避免血的教訓，讓安全之花在企業(yè)常開,。

千里長堤,，潰之蟻穴!警惕與安全共存，麻痹與事故相連,。作為一名年輕的基層技術干部,，我想不僅要牢記安全，懂得安全操作,，向老師傅們學習并積累經驗,，做到以身作則，更應樹立安全第一的工作思想;懂得越是在生產繁忙的時候越不能放松安全環(huán)保管理,，越是在產量緊張的時候越要認清面臨的安全生產形勢,，越是在環(huán)境惡劣的時候越要把安全環(huán)保的規(guī)定動作做到位，越是在看似平常簡單的工況下,，越是要做好安全環(huán)保風險評估,。在每一次的現場指揮中，盡職盡責提醒他人做好安全工作,，制止他人的違章行為,，讓身邊的每個人都從心中明白失去了安全就等于失去了生命的道理，明白安全對于我們就是生命,，安全對于我們就是幸福,。

安全環(huán)保工作，部署安排xx年的工作,，這次會議具有重要意義,。剛才，安總代表油田hse管理委員會做了

工作報告

。請大家認真落實,。 xx年,，油田各族干部員工按照集團公司黨組、股份公司管理層以及新疆維吾爾自治區(qū)的安排和部署,，扎實開展“安全環(huán)?；A年”和“基層管理年”活動，全力以赴加強安全環(huán)保工作,，措施和力度都是比較少見的,。全年共開展三次大規(guī)模的檢查調研活動，學習借鑒西太,、長北項目經驗,切實加強以“三高”井為重點的井控安全,，與國外先進的安全管理公司合作開展安全文化建設，進一步完善安全規(guī)章制度,，持續(xù)推行清潔生產,，取得了較好效果。安全環(huán)保理念深入人心,，氛圍更加濃厚,，基層工作進一步夯實。全年杜絕了重大以上事故,。在此,，我代表油田黨工委和油田公司，向獲得表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀,，向辛勤工作在安全環(huán)保戰(zhàn)線上的全體同志們表示親切的慰問,。關于xx年的安全環(huán)保工作，我講五個方面的意見,。

一,、切實把安全環(huán)保工作放在一切工作的首位

xx屆六中全會做出的關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定，對安全環(huán)保工作提出了明確的要求,。,、等中央領導同志多次強調，要對人民生命財產高度負責,，更加重視安全生產工作,，更加重視環(huán)境保護工作，更加重視管理工作,，真正做到思想認識到位,，安全措施到位，責任落實到位,，執(zhí)法監(jiān)管到位,，堅決遏制特大事故多發(fā)勢頭,。中央經濟工作會議提出，要實現又好又快發(fā)展,。這就是把發(fā)展質量擺在了第一位,。做不到安全環(huán)保，就談不上好的發(fā)展質量,。蔣總在集團公司冬季安全生產領導干部會議上指出,，全體干部員工特別是各級領導干部，要深刻認識到,，安全環(huán)保工作事關國家經濟發(fā)展和社會和諧,，事關集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定，事關廣大職工的幸福安康,。做好安全環(huán)保工作,，是責任,、是要求,，更是政治和大局。前一段時間,，蔣總在視察吉林石化時指出,，要突出科學發(fā)展和構建和諧兩大主題，切實把安全生產和環(huán)境保護放到重中之重的位置,。塔里木油田的安全環(huán)保工作總體上是穩(wěn)步發(fā)展的,。當前，油田正處于快速發(fā)展階段,，戰(zhàn)略機遇期和矛盾凸現期并存,。前些年，由于發(fā)展太快,，工作量急劇上升,，隊伍數量不足，素質明顯下降,，出現了事故,。去年以來，我們加強了基層基礎工作,，情況有了明顯好轉,。但總的判斷是，油田安全環(huán)保形勢依然嚴峻,，工作稍有疏忽,，就可能會出現事故。甲乙方生產崗位人員的安全素質,、高精尖的自動化設備,、“三高”氣井,、凝析油氣田開發(fā)、油氣勘探和上產的任務艱巨,，等等,，都給安全生產帶來了很大的壓力。此外,，我們的生活區(qū)地處偏遠,，交通落后，也給人身安全帶來很多不確定因素,。比如,，xx年1月2日，塔西南公司的一名員工駕駛自駕車,，搭乘兩位同事,，在行車途中翻下路基，造成兩人死亡,、一人輕傷的重大交通事故,。我們要認識到，當前油田處于加快發(fā)展時期,，不僅安全生產要有保障,，生活安全也必須要有保障，這樣才能真正實現企業(yè)安全,。因此,，我們必須認真面對，始終做到居安思危,，始終做到扎實,、落實、靠實,，確保安全生產,。 xx年，油田安全環(huán)保工作要以科學發(fā)展觀統領全局,，牢固樹立安全發(fā)展,、清潔發(fā)展的思想，堅持“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念，杜絕各類重大事故,，全面實現油田業(yè)績指標中所規(guī)定的安全環(huán)保目標,，健康安全環(huán)境、管理體系有效運行,，“三違現象”和各類一般事故明顯減少,，全體員工hse意識明顯提高,，部分單位率先進入自主管理階段，實現油田又快又好發(fā)展,。

二,、切實抓好“安全環(huán)保基礎年”活動

xx年,，油田積極實施“安全環(huán)?；A年”活動，完善了責任制,、操作規(guī)程,、

應急預案

，建立了問責制,、安全行為禁止條例,，等等。今年,，按照集團公司的部署,，要繼續(xù)開展“強三基、反三違,、嚴達標,、除隱患”為主題的“安全環(huán)保基礎年”活動,，突出強化基層執(zhí)行力建設。我們要結合“基層管理年”活動,，進一步加強基層和基礎工作,。這是安全環(huán)保的基礎，我們要做得更牢靠,。 一是完善制度規(guī)定,。要進一步明確安全管理的責任主體和責任人、監(jiān)督責任主體和責任人,、執(zhí)行責任主體和責任人,。按照“誰主管、誰負責”和“橫向到邊,、縱向到底”的原則,，完善安全生產責任制。要明確每一個崗位的安全生產責任,。細化完善操作規(guī)程,，做到只有規(guī)定動作、沒有自選動作,。要加大安全環(huán)保激勵和約束力度,，做到安全環(huán)保的責任和待遇相匹配,。今年，集團公司已初步制定了安全責任書,，由集團公司總經理直接和企業(yè)責任人簽訂,。責任書按照特級企業(yè)、一級企業(yè),、二級企業(yè)等五個級別劃分,，塔里木油田屬于一級企業(yè)。 我們要注意,，安全責任書中說的扣減工資總額,，不是扣減一年，而是把工資總額的基數減掉,。因此,，一旦發(fā)生事故，不管是主要領導還是全體員工,，都要受影響,。總的來看,，集團公司,、股份公司從落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的高度,，進一步加大了安全環(huán)保的獎懲力度,。我們要根據集團公司安全責任書的內容，重新調整油田各單位,、各部門安全責任書考核內容,。對乙方單位的考核，要參照集團公司的考核標準,，制定一套相對應的考核辦法,，真正使甲乙方成為一個整體，共同負起安全環(huán)保責任,。

二是要強化制度執(zhí)行力,。在油田發(fā)生的事故中，大部分是未嚴格執(zhí)行制度,，存在僥幸心理,，習慣性違章。要保證安全環(huán)保,，制度執(zhí)行是十分關鍵的環(huán)節(jié),。油田各個崗位都要嚴格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)章制度。安全環(huán)保部門和相關人員要嚴格監(jiān)督制度落實情況,，特別是安全領域和重點環(huán)節(jié)的安全環(huán)保制度執(zhí)行情況,。全年要組織一次應急救援演練,。

三、切實加強承包商管理 目前,，塔里木油田的承包商隊伍不斷擴大,，牽涉到油田的方方面面。從單位上講,，有油田外部的,，有油田內部的。從業(yè)務上講,，有上市業(yè)務,，有非上市業(yè)務。特別是股份公司總部在安全環(huán)保責任的劃分上,，把業(yè)主和承包商連在了一起,。承包商事故就是業(yè)主單位的事故，承包商,、業(yè)主,、監(jiān)理單位都必須承擔相應的責任。我們必須針對這種變化,，制定相應的措施,，全面加強承包商管理。要從引進,、招標,、作業(yè)等各個環(huán)節(jié)入手，健全完善承包商安全環(huán)保管理辦法,。業(yè)主單位要像管理自己的員工一樣管理承包商隊伍,，全面履行安全監(jiān)督管理責任，領導把關必須嚴格,，管理責任必須落實，監(jiān)督責任必須到位,，堅決杜絕以包代管,，確保作業(yè)的各個階段、逐個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),。承包商隊伍要切實增強主人意識,，從人員素質、設備材料等方面確保安全環(huán)保,。目前,，正在冬休的鉆井測試、工程建設隊伍,，要認真抓好員工培訓,，力爭在春季開工時,，隊伍素質整體上一個大臺階。

四,、切實推進安全文化建設

油田今年的安全環(huán)保工作,，要在人的觀念、人的習慣,、人的能力上下功夫,。這項工作，會直接影響到油田安全環(huán)保整體水平,。目前,，我們還處于杜邦公司所確定的嚴格監(jiān)督階段，必須加強人員培訓,。突出抓好基層人員操作技能,、危害識別、應急處置等為主要內容的安全環(huán)保培訓,，切實加強班組長,、關鍵崗位人員脫崗培訓，以及新入廠和轉崗人員,、市場化用工的安全教育,，嚴格執(zhí)行持證上崗。需要特別強調的是,，集團公司在西氣東輸復線資源落實任務這么艱巨,、安全平穩(wěn)供氣任務這么繁重的情況下，仍然下決心對“三高井”進行冬季修整,，充分說明了安全環(huán)保工作在所有工作中的地位,。這對油田來講，既是挑戰(zhàn),，也是機遇,。我們要充分利用好這段時間，進一步加強員工培訓,，做到安全培訓不到位,、不能持證上崗;不能達到應知應會，堅決不能上崗,。以“安全生產月”,、“安全警示日”、“六五”世界環(huán)境日等活動為契機,，充分利用報紙,、電視、網絡以及各種形式多樣的活動，深入宣傳“安全發(fā)展,、清潔發(fā)展”的思想,，使“安全第一、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念進一步深入人心,，促進油田的安全環(huán)保工作向自主管理轉變。

同志們,，安全環(huán)保工作,，是一項復雜的系統工程，事關油田事業(yè)的成敗,，是責任,，是要求，更是政治和大局,。我們務必嚴細認真,，務必落實到位，為油田加快發(fā)展營造穩(wěn)定平安和諧的環(huán)境,，實現油田又快又好的發(fā)展,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結篇五

20xx年上半年，我科室的安全環(huán)保工作緊緊圍繞煉鐵廠生產建設的實際,，認真貫徹公司“安全環(huán)?；A年和隱患治理年”的方案精神，結合部xx工作,，夯實基礎,，落實責任，強化過程監(jiān)控,，扎實有效的開展?，F將上半年的安全工作匯報如下：

按照公司“20xx年安全工作計劃”關于細化和落實安全生產責任制，完善生產責任體系的要求：

四是按照細化和落實各級安全生產責任制,，完善安全生產責任體系,，全面落實“誰主管、誰負責”的原則,，我們提出了提升規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行力是保證安全工作措施落實的前提,，通過周例會要求、班前安全布署,、季講評、月檢查的方式,，在全體警員中宣貫安全工作人人有責的思想,，全面推進，認真落實各項安全措施。

五是按照公司嚴肅安全生產問責制,，嚴格獎懲兌現,，促進全員主動參與安全管理的積極性。

六是繼續(xù)實行安全風險抵押,。

1,、制訂了月安全例會制度。對上個月安全工作進行總結,，對下份月安全工作進行部署,，上半年共召開安全例會6次，協調解決了守衛(wèi)二大隊1＃哨衛(wèi)崗無避雷設施,，1—3#了望塔設備年檢,，巡防大隊電器老化等問題9項，并要求各單位將安全節(jié)能工作在周業(yè)務會上做為固定一項匯報內容,，使隊伍增強了安全工作意識,，提高了主動預防能力。

2,、建立完善“三級”安全活動制度,。規(guī)范建立了5個《安全會議記錄本》和5個《安全活動記錄本》，并按安全環(huán)保處的要求下發(fā)了20個《班組安全活動記錄本》,。共集中組織開展安全主題教育活動6次,，其中班組安全活動每周開展1次，并每月進行1次安全檢查,，上半年共開展各級安全檢查15次,，發(fā)現問題26項，當場整改17項,，協調解決9項,；并嚴格執(zhí)行中隊日檢、大隊周檢,、部月檢的安全檢查制度,，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。

3,、推進“安全型”班組達標,。結合部“五型班組“實施細則，各大隊分別組織制訂了安全型班組檢查標準及實施細則,，部五型班組活動領導小組每月到各大隊給予確認指導,，使安全工作得到有力促進，并以建設安全型班組來強制約束基層安全工作的落實,。

4,、建立了消防器材檢查記錄。根據公司安全環(huán)保處的要求，我們建立了兩級消防器材檢查記錄,，對部屬消防設施登記造冊,，對消防器材實行專人管理，確保消防設施真正受控,，保證好用,。

5、認真組織修訂作業(yè)文件,。在“公司級應急預案——保衛(wèi)武裝部應急預案”中,，我們對事故發(fā)生后的現場警戒、區(qū)域警戒,、外圍警戒及與公安機關的現場對接,、警力布署6個組，對協助處置突發(fā)事件都做出了明確,、詳細的安排,，確保操作步驟可靠，貫徹執(zhí)行到位,。

6,、持續(xù)開展管理體系滾動內審。我們對內審中發(fā)現的問題及時講評,，并監(jiān)督整改,，確保體系有效運行。要求強化勞動防護用品,、安全設施的檢查維護工作,，確保各類設施的完好備用。加強安全工作各項制度的執(zhí)行力度,，加強監(jiān)督,、檢查工作，確?！胺慈`,、保安全”的實際效果。

7,、積極參加應急演練活動,。4月份在腈綸廠庫房管理部開展的公司級應急演練中，我們由主管副部長親自組織,，各警戒組落實到位,，共出動車輛2臺，人員10人,，對講機6部,，對現場進行有效控制,，疏導交通，引導救援車輛,，較好的完成了演練任務。

我們按照新版操作規(guī)程要求警員,，必須掌握與本崗位相關的安全知識,，并通過主題安全教育活動，利用事故資源,，組織員工開展“案例”分析討論,，深入思考和吸取事故教訓。加大安全文化氛圍的營造力度,，從觀念,、方略、行為,、物態(tài),、管理、發(fā)展及格言等方面歸納總結,，并進行廣泛地宣傳教育,。

二是學習貫徹落實中國石油天然氣集團公司反違章“六條禁令”，我們印制下發(fā)了中國石油天然氣集團公司反違章禁令卡片到每名警員,，并制作了學用規(guī)程,，杜絕違章承諾書，要每名警員進行簽字確認,，各大隊還分別利用板報等不同形式開展宣傳活動,，使禁令真正在警員中入心入腦。

三是組織對22名新入廠警員開展安全教育工作,，通過崗前安全教育,，筆試答題，發(fā)放安全教育卡等形式,，對新警員開展安全培訓,，使新警員熟記崗位風險源，掌握削減措施,，增強安全責任意識,。四是深入開展崗位安全培訓工作，我們通過考試,，競賽的形式,，來加強警員對操作規(guī)程、安全制度,、事故案例,、風險消減措施和應急救援預案的培訓,，全面提高崗位風險的安全防范能力。

1,、修改管理手冊,；

2、修改程序文件,；

3,、修訂《治安保衛(wèi)責任制實施辦法》；

4,、修訂《人員,、車輛出入管理辦法》；

5,、下發(fā)風險源調查表,，開展崗位風險調查工作；

6,、修訂部培訓題庫,；

7、組織迎接20xx年度外部審核,；

8,、組織開展部內部審查工作；

9,、完成部安全環(huán)境因素評價工作,；

1、繼續(xù)加強對安全工作的領導,，強化安全責任意識,。堅持“誰主管，誰負責”的原則,，做到思想落實,、組織落實、工作落實和人員到位,、措施到位,、責任到位。

2,、強化管理,，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫,，嚴格執(zhí)行安全法規(guī),、制度。有計劃,、有重點,，經常性地進行安全大檢查,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全,。

3,、加強安全工作各項制度的執(zhí)行力度，加強監(jiān)督,、檢查工作,，確保“反三違,、保安全”的實際效果，根據質量安全環(huán)保處的要求,，對作業(yè)文件,、應急反應計劃進行修訂，使新的作業(yè)文件更加符合工作實際和更具操作性,。

4,、繼續(xù)加強安全教育培訓工作，加強安全培訓力度,，提高警員的安全防護技能,。組織全處管理干部進行消防現場演練。各基層單位也有計劃地自行組織本單位的安全培訓演練,。提高警員的安全知識水平,、提高警員的安全意識。

5,、對公司屬無路權車輛進行登記備案,，邀請交警部門組織對全體專、兼職駕駛員進行安全教育培訓,，及時宣貫交通安全管理的相關要求,，加大生產區(qū)內交通管理力度，確保交通平安,。安全工作無止境,，安全責任重于泰山!在以后的工作中，我將繼續(xù)恪盡職守,，全面履行安全工作職責,，致力于建立安全監(jiān)督管理長效機制，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念,，繼續(xù)發(fā)揚嚴,、勤、細,、實的工作作風,將存在的問題加緊落實整改,爭取使安全工作更上一個新臺階!

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結篇六

安全環(huán)保工作是持續(xù)改進的過程,，只有起點,，沒有終點。只有不斷強調執(zhí)行,，推動執(zhí)行文化,，將安全環(huán)保的各項管理規(guī)定、今天本站小編給大家?guī)砹税踩h(huán)保部

工作總結

,，希望對大家有所幫助,。

20xx年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領導的正確領導下,，我們始終堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全生產方針,，以深入扎實開展“三項行動”,、“隱患排查治理”，實施“安全生產年”各項活動為契機,，在強化現場安全基礎管理的同時,，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實務能力,，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作,，取得了較好的安全實效,。20xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的情況下，工傷事故起數仍與20xx年持平,，各類違章違紀同比持平,，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),，安全生產事故死亡人數為零,，全年無重大安全生產事故、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準,。這一成績的取得得益于公司領導,、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察,。為進一步總結成績,，積累經驗，提升安全生產管理水平,，現將20xx年度安全生產工作總結如下：

一,、結合公司實際,，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現,。

(一)夯實基礎,，全面落實安全生產責任制，強化制度執(zhí)行力度,。

1,、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產責任狀,，認真落實責任追究,。在2月15日對20xx年安全風險金的兌現及20xx年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現風險獎勵金額21.5008萬元,，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標,，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式,，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實“雙基”管理工作,，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久落實。

2,、強化基層安全績效考核,，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位),、基層單位“四最” 評比(最佳班組長、最佳安全標兵,、最佳監(jiān)護人,、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動,，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感,，提高員工安全意識,、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”,，對安全積分扣完的單位負責人,、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子,、票子,、位子”都與安全績效掛鉤,。

3、嚴格糾察和獎懲,，堅持不正?，F象“四不放過”的原則，責任追究抓改進,。利用中午糾察和晚上值班活動,，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究,，嚴格考核兌現,。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅,，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現,。全年違章違紀556起,，其中原則性違章違紀256起，現場糾正提醒300起,，違章人數246人次(含外施隊違章人員),，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措,，突出解決難點,，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力,，確保一方平安,。

1、緊緊圍繞年初大修工作,，認真組織,，積極協調，圓滿完成20xx年年度大修工作,。

為認真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質、節(jié)約,、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點，建立健全現場三級安全監(jiān)管網絡,，以實現“零傷害,、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準備,、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作,。

(1)檢修前期細致策劃,，提前做好大修準備，做到有備無患,。高度重視,、充分準備、確保心中有數;意識培訓,、案例教育,、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實,，確保方案科學;表格驗證,、簽字把關、確保措施落實;網絡監(jiān)管,、緊盯現場,、確保過程受控;后勤保障、服務大修,、確保安全檢修,。

(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實,，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現場,，有壓力更有信心,。大修事項分段做，先期進入檢修的項目,，對照大修模式要求開好頭,。突出現場管理，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管,，確保結果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案,，檢修治理不放松環(huán)保,。

(3)檢修事后及時總結，專項評比促提高,，樹立先進倡新風,。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結評定,，做好事項協調,，及時修正執(zhí)行偏差。

2,、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅持與生產實際相結合，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務職能,，確保安全生產。集團公司前方生產車間,、職能科室,、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組,，每天對安全監(jiān)管事項,、環(huán)保協調事項、安全糾察事項實行系統監(jiān)管,，牽頭落實,，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題。

3,、精心組織,，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實,。20xx年所有的技改項目我們安全部責任到人,，制定職責，內部簽訂責任狀,，,，明確牽頭人的責權利，加強對三胺,、碳化,、復合肥、雙氧水,、楚瓷,、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實,，軟件討論完善,，基礎工作夯實”。技改施工現場進入安裝試車階段之后,，我們采用“重點出擊,、重點擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經驗較豐富的5人協助楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習,，回來之后進行現場指導，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全,，做好各項安全方面事務的協調工作,。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水,、甲醛,、三胺、碳化,、復合肥進行了編制,，提升反事故能力。

(三)科學部署,，以危險辨識預知和預想為先導,，全面推進“五想五不干”工作落到實處。

1,、20xx年為更好地推進公司安全管理標準化工作的實施,，在企業(yè)內部建立安全生產的長效機制，達到強化安全生產管理,、預防各類事故,，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境,，真正實現安全管理關口前移,，達到消減危害、控制風險的目的,，結合企業(yè)的實際情況，完善各類危險辨識,、開展事故預想預知活動,。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實處,，特別是第四階段(運用遵守階段)重點強調,，力求深入人心。在原來基礎上增加安全檢查表分析評價法(scl),，從控制物的不安全狀態(tài)方面預防危害,，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產系統834種作業(yè)活動,、416種設備設施進行危險危害辨識,，制定安全防范措施，有效指導各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處,。

2,、積極運用“手指口述”法，搞好交接班,、危險檢修管理,。5月20日進行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統地闡述危險源的基本概念及其事故的機理,，通過對危險源辨識理論的分析,、整理和歸納，總結出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進行分類,，研究其在事故原因分析中的應用,，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因,，前期制定防范措施,，有效預防事故，提供了一個新的方法和思路,?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩校瑢o形的措施和指令變成有形的現場確認,。

3,、及時獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作,。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故,，4月22日8時許，浙江善高化學有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災事故,，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故,，5月5日宜昌市森遠人力資源服務有限公司一員工在湖北大江化工集團有限公司對磷酸工段進行巡檢時，被卷入皮帶運輸機絞死事故,，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風機高壓開關柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故,，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故,，7.12武漢特大火災事故,，11月4日遠安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故,，11月19日14時左右,，位于山東新泰的山東聯合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故,，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學習和宣貫,，認真從“事前的分析,、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范。

(四)筑牢根基,，在源頭上注重防范,。

健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,，加大隱患治理力度,，努力確保設備設施本質安全。

1,、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查,，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查,。對排查出來的隱患和不正常的現象或苗頭,，持續(xù)開好4個會議，一是每天早上的生產調度和設備維護會,，二是每周例行的科室長隱患碰頭會,，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風險度的大小進行分級評估,，四級以下的隱患進行限期整改,，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監(jiān)控使用項目清單，在短停,、大修時一并徹底;對于嚴重危及到安全生產的隱患堅決及時進行停車處理,，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性;三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現場的技改施工協調會,。通過會議統一認識,，明確責任，充分調動一切資源,，減少管理中間環(huán)節(jié),，提高工作績效。同時利用晉煤集團安全技術會診工作,，從安全管理篇章,、生產裝置篇章、倉儲運輸篇章,、安全設施配置四個板塊，全面評價公司安全生產狀況,，促使我公司安全管理進一步完善,。截止12月中旬,，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條,，還有8項未完成;重點監(jiān)控隱患24條,，已處理19條，還有5項未完成;化機公司處理隱患16條,，已處理13條,，還有3項未完成;基建部處理隱患18條，已處理6條,，還有12項未完成;技改部處理隱患11條,，已處理9條，還有2項未完成;設備部處理隱患12條,，已處理10條,，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%,，后續(xù)將督促整改落實到位,。

2、加強對重大危險源的防治工作,，按照《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進行調查,、登記、建檔,、備案和現場評估,，積極進行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險化學品的“九查”,、“十二防”安全管理,。“九查”是指危險化學品生產和使用,、儲存,、運輸、經營,、輸送,、廢棄處置、安全隱患排查整治開展,、危險化學品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況;“十二防”是指防凍,、防堵、防滑,、防火,、防爆炸、防中毒,、防窒息,、防觸電,、防跑料、防滲漏,、防垮塌,、防交通事故。

3,、開展“隱患排查與治理”的工作情況,，落實晉煤集團“安全技術會診”、“三基調研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現,。

(1)廣開言路,，正向激勵，充分調動和發(fā)揮全員參與安全管理,，實現全員,、全過程、全天候安全管理,。通過15處固定設置的安全諫言箱,、安全諫言表、基層安全員月度工作總結“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式,，共收集安全生產諫言和合理化建議：員工77條,、安全技師49條、安全員99條,，共225條全部現場核實并督促整改到位,，及時解決安全隱患。

(2)公司根據年度的安全生產檢查計劃,，堅持做好周查,、旬查、月底安全檢查,、節(jié)前,、季度性的綜合檢查和專項檢查相結合的隱患排查機制，及時開展“違章違紀及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動;充分利用糾察大隊,，專職糾察各類制度,、規(guī)程、指令的落實情況,，糾正執(zhí)行偏差,。

(五)堅持以人為本，不斷激勵員工,，塑造陽光文化,。結合公司安全生產實際工作，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉,，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實,。

1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位,、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、最佳安全班組及班組長,、安全標兵,，安全勞模”評比活動,，適時出臺《舉報違章有獎》,、《隱患排查有獎》、《安全知識,、技能抽查有獎》,、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度,，改變員工怕抽查,、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動,，充分調動全員參與安全管理的氛圍,，用好正向激勵。元至十一月份,，共獎勵79790元,，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%,，并對當事人,、單位利用會議、黑板報,、華強人通報表揚,，充分營造良好安全氛圍。

2,、開展給違章違紀,、事故、工傷者家屬寫家書,、“談心”再感化的親情安全管理模式,，并形成長效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育,，“一份家書一份深情”,，“一封安全信字字感人心”，真正做到動之以情,，曉之以理,，體現以人為本,，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托,，努力營造“全員參與,、責任聯防、安全互保,、遵章光榮,、違章可恥，親情管理”的安全氛圍,。

(六)扎扎實實,，加強安全教育培訓工作，著力增強各級管理人員和員工安全發(fā)展意識,。

1,、編制《全員培訓實施大綱》，分類,、分人群,、分內容抓好培訓工作，以應知應會,，現場考評為主,。通過日常培訓與計劃培訓相結合，以分級培訓為主要手段,，以參與式,、體驗式培訓為主要方法，把員工應知應會培訓,、管理人員安全管理知識培訓,、安全員的專業(yè)培訓逐步加強，讓安全培訓成為夯實“雙基”的源動力,。針對新員工的三級安全教育培訓,、學徒工的安全培訓、青工的安全培訓,、熟練工的安全培訓,、老員工的安全培訓、管理人員的安全培訓,、專業(yè)技能人員,、后勤、經營,、銷售管理人員的安全培訓,、短期合同工的安全培訓、外來施工人員的安全培訓、外來參觀學習人員的安全培訓,，共十一類,。根據不同部門、不同人員,、不同層次,、不同崗位設置不同的培訓內容，以滿足各層次員工的培訓需求,。

2,、根據公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務手冊》,，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎知識三大篇章的內容進行組材,，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務由誰來做,、如何做、做好的標準等內容達到“模塊化,、程序化,、規(guī)范化、安全化”的目標,。為更好地提高公司安全員日常工作事務的駕馭能力,，實行充分授權，認真將自己分管的工作做好,，同時方便部門新進安全員更快地熟悉工作流程,、掌握工作方法，加快人才培訓的步伐,，沉下心研究安全管理問題,，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務,，將公司的安全管理工作向前推進一大步,。

3、繼續(xù)開展安全幫扶活動,，收到實效,。今年上半年3、4,、5月開展的《團結互助,，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質過硬,，安全,、業(yè)務技術水平高，有較強管理水平的班長或團隊管理人員為幫扶人員，采取結對子的形式,，通過以點帶面,，達到全面提高的目的，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號,。

4,、公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓方式,，全部采用視頻教育和鏈接的形式,，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產氛圍,。

5,、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓167場次，培訓人數達3566人次;安全再教育31人次,，組織或督促車間開展各類安全活動,、考評和預案演練58場次，培訓及演練計劃完成率100%,。

(七)固化事項,，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日?；?。

1、針對春節(jié)期間的安全生產工作,，我們制定《春節(jié)期間的安全生產工作管理方案》,，將春節(jié)期間的安全生產管理從提高思想認識，全面落實安全生產責任制,、重點領域的隱患排查治理,、嚴防自然災害，做好應急準備工作,，加強節(jié)日期間的值班工作,，認真落實回復和反饋制度，協調聯動工作機制五大方面進行固化的管理,。

2,、針對限電期間安全生產上的復雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》,，督促車間做好限電減量期間壓縮機,、風機、泵及相關工段開停設備,，加減量程序的檢查落實,，同時做好限電期間部分環(huán)保設施(如原料布袋除塵,、水簾除塵裝置)停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關防范,。

3,、結合實際，認真扎實組織安全月活動,。開展全國第十個安全生產月活動之初,，我們制訂了《安全生產月

活動方案

》，安排和部署公司各項安全活動,，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階,。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展,、網絡知識答題,、懸掛宣傳標語、辦理安全月?？然顒拥拈_展,，協助各單位組織開展安全演練活動，充分體現部門提倡的體驗式,、互動式、參與式的教育培訓方式,，讓員工在輕松的活動中學安全,、用安全，活動收到較好的效果,。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化,、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網絡安全知識競賽活動等效果很好,。通過全體員工的努力,，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“20xx年湖北省“人保財險”杯安全生產法律法規(guī)知識網絡競賽”先進單位，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚,。

4,、針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產管理方案》,，各個單位圍繞公司要求,，結合車間實際制定安全管理方案，積極開展事故預案演練活動,，收到較好的效果,。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進行現場演練，演練以班為單位開展,，由車間及工藝技師進行考評,，并將結果納入班組,、個人績效，通過演練,，所有人員明白了操作程序,，豐富了關鍵裝置、重點部位安全管理的內容,。

5,、固化年度安全活動，規(guī)范安全自主管理體系,。

(1)結合公司實際,，按照晉煤集團安全生產要求，先后開展每年固化的兩次安全技術會診活動,、“標準化班組創(chuàng)建評審”活動,、“ 團結互助，共同提高”活動,、“ 反‘三違’,、反事故”活動、“ 百日安全無事故”活動,、“ 各種安全活動體系框架評審”,、冬季“三防”活動、安全反思活動,，全面確保企業(yè)安全,、文明生產和持續(xù)健康發(fā)展。

(2)定期開展iso9001iso14001gbt28001體系,、清潔生產審核,、消防“四個能力建設”、道路交通整治和危險化學品管理專項活動,，確保公司引進新管理方法,、體系在公司出成效。

(3)通過對車間日常的檢修專班碰頭會,、車間級的旬安全隱患排查,、專用工具的檢查等32項固化事項的持續(xù)檢查，督促各基層單位注重細節(jié)管理,，形成自主管理機制,。

(八)強化網絡，完善機制,、組織動員各方面力量,，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢,、新任務,，深入分析主要矛盾和突出問題,，把“抓職責、盯現場,、勤檢查,、嚴確認、重結果”15字方針落到實處,。明確職責,、制定考核體系，構建以安全監(jiān)管員(衛(wèi)士),、安全技師,、特種設備監(jiān)管員、班組長,、群團干部,、車間團隊管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網絡,，嚴格對照各自的職責進行運作,，推行參與式、互動式安全培訓與安全監(jiān)管模式,，貫穿從方案制定到驗收投入全程跟蹤監(jiān)管,，使得各檢修項目、新,、改,、擴項目全面受控。

(九)預案應急,，定期進行演練和評價,，不斷規(guī)范公司應急救援體系,。

1,、針對新建項目，按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》,，共收錄新增崗位事故案例59例,，使公司事故案例匯編達到278例，定期對員工進行宣貫,，不斷提高員工的安全意識,。16個基層單位依據各自的工作實際，集中修訂各類崗位

應急預案

和安全,、環(huán)保,、防火、職業(yè)衛(wèi)生預案共443個,，定期組織員工演練,，不斷提現場處置能力,，真正做到有備無患。

2,、編訂預案演練計劃,，抓好日常落實，強化員工應會安全技能的提高,。20xx年不同的車間,、不同的崗位、不同等級的預案演練納入計劃管理和臺賬管理,，將桌面演練和實戰(zhàn)演練有機結合起來,，實行考評與評價制度。公司先后組織56場次大小演練和對崗位員工現場處置預案的考評工作,，不斷提高員工現場應急處置能力特別在尿塔,、鍋爐、合成塔等特種設備管理方面的現場應急方面完善各類預案管理,，提高應急救援處置能力,，減少事故損失。

(十)拓寬眼界,，汲取先進經驗,、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安全,、可持續(xù)發(fā)展,。

1、公司安委會在全公司成功創(chuàng)建"飛信"安全短信平臺,，收到顯著成效,，表現在以下三方面：一是安全培訓“打點滴”飛信天天不斷;二是安全服務，無處不在,，飛信周到細致;二是良好溝通,，無微不至，飛信牽線搭橋,。

2,、以煤化工板塊成功的管理經驗為依托，結合公司實際,，積極圍繞主線,、落實轉變、強化創(chuàng)新,、穩(wěn)步提高的工作,。著力開展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法,，借鑒白國周班組安全管理,，開展班組安全管理達標創(chuàng)建,、安全崗位達標創(chuàng)建與評比等，將生產崗位,、班組安全管理作為重點來夯實,，將安全管理的“關口前移、重心下移”,，確保企業(yè)安全發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展。

(十一)外來施工,，通過推行“三多六到位”,，通過資質審核、教育培訓,、現場檢查和查處,、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊負責人例行的安全管理工作會議,，并針對施工機具(塔吊)管理進行規(guī)范管理,，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全。

(十二)規(guī)范管理,，狠抓體系建設不放松,。

加快公司安全生產標準化建設全面推進省二級達標安全標準化復審工作，不斷提高企業(yè)安全生產標準化管理水平,。從5月份起開始啟動該項工作,，認真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產標準和制度規(guī)范,，建立健全企業(yè)標準化建設和考評工作體系,。通過自審，公司按照安全標準化12個a級要素,，55個b級要素,，結合晉煤集團、湖北省安監(jiān)局關于制度修編的相關要求,，建立63項《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編;結合實際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為,，形成安全“黑白分明文化”;落實“橫向到邊,、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員,、21種部門或單位的安全職責，新增21個安全操作規(guī)程,，公司安全技術規(guī)程覆蓋175個工種,，使安全生產管理和安全生產作業(yè)程序化、規(guī)范化,、制度化,、表格化,。

(十三)團隊建設，高標準嚴要求,，不斷創(chuàng)建學習型組織,、標準化團隊。營造嚴肅,、活潑,、團結、高效,、陽光,、和諧的氛圍作為團隊建設的目標，以此促進公司安全管理人員不斷向學習型轉變,，努力實現安全管理向專業(yè)化的過渡,。

1、為真正體現按勞分配,、能者多酬的工資分配機制,，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻意識,，充分發(fā)揮經濟杠桿的調劑作用,，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資,、單項績效工資,、浮動工資和部長特別獎五大部分。讓部門的每一個成員在“四不行動綱領”的指導下,，同時履行好安全分管,、環(huán)保協管、糾察互管“一崗三責”工作模式,，努力確保安全,、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實處,。

2,、20xx年部門共向集團公司輸送6名安全員充實到車間，不斷適應公司新形勢下發(fā)展的需要,。

(十四)三同時方面努力確保公司甲醛,、兩鈉、雙氧水,、三聚氰胺,、復合肥、瓷磚建設項目的安全、環(huán)保,、消防,、職業(yè)衛(wèi)生 “三同時”設立、環(huán)評,、安評,、驗收階段事務合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī),。

1,、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入,，對查環(huán)評報告排查三同時的落實情況,，環(huán)保設施安裝，清污分充改造,。早發(fā)現早整改,，保證驗收合格。主要有復合肥,，雙氧水,，兩鈉，碳化,，三胺,，甲醛，陶瓷廠;配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗收,，確保建設項目合法,，各種危廢處置合法和“三廢”達標排放排放合法。

2,、10月中旬針對物流公司,、臨沮化工、復合肥,、化機公司近期小事不斷,、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個公司內深入開展作業(yè)活動危險危害因素辨識活動,。本次活動共2個月,，通過員工自下而上活動的參與，讓員工在活動中不斷提高安全意識,，進而將“五想五不干”的活動落到實處,。

(十五)環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：

1、從2月21日起,，我們迎接省環(huán)保廳,、省及市應急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應急突擊監(jiān)測,，為了確保檢查不出任何問題,，一切工作從根源抓起,，嚴格控制亂排亂放現象的發(fā)生，對各車間跑冒滴漏狀況進行一次重點排查,，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實到位,，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進,，專人負責,，細心摸索，實行清污分流,，開好廢油終端處置,。日前已基本進入良性循環(huán)，后期可以得到整治,。對老廠區(qū)實行清污分流改造,。共設20個地缸，對工藝廢水,、反沖反洗水,，泄漏水集中回收。

2,、加強職業(yè)危害防治與管理,，注重對員工的勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生管理，及時發(fā)放勞保用品,，督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護用品,，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價;嚴格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實現上崗前,、在崗中,、離崗時職業(yè)健康檢查率100%。對車間粉塵治理工作的協調與檢查,，如原料,、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強管理,，做好密封與淋水,。

3、潛心摸索,，確保公司引進環(huán)保治理先進技術在公司取得實效,。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題;淺除鹽水,，循環(huán)水補脫鹽水,，解決排水總量;對各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時間，減少排水量;安排專人出門學習5次,，學習先進的環(huán)保管理經驗和方法用于公司環(huán)保治理實際,，基本做到這個系統水量的平衡運行，取得較好的實效,。

4,、積極聯系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題,。

5,、數據和量化管理，系統管理好環(huán)保工作,。對全廠一次水使用的合理性進行統計,，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少,。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排,，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現在僅1500左右,，cod從以前10000以上降至目前僅1000左右,。

6、加強內部管理,，解決實際問題,。

(1)對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢，確保數據正常;做好各車間排放點水質的監(jiān)控,，每天安排專人取樣,，專人分析，做到各排放點水質受控,，對超標排放嚴格追究車間管理團隊的責任;出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度,，加強對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細化,、責任化,，使環(huán)保管理深入到每一個排污節(jié)點。

(2)加強環(huán)保宣傳,，提高全員環(huán)保意識,。充分利用公司及各車間宣傳欄加強宣傳，每季度一次,。

(十六)創(chuàng)新思維,，定期召開安全生產、環(huán)境保護專題會,，解決安全環(huán)保瓶頸問題,，努力確保安全環(huán)保目標的持久實現,。

1、今年以來共召開各類環(huán)保會議24次,，提出解決各類環(huán)保問題397項;針對車間出現的各種不正?，F象或環(huán)保事故，及時召開分析會,，拿出解決問題的粉塵和措施,。如兩鈉冒黃煙,，雙氧水跑工作液,，脫硫漫堿液等。

2,、3月14日安全環(huán)保部,、三尿車間、物流公司,、銷售公司發(fā)運部,、羅經德施工隊相關人員在三尿車間包裝現場，針對上碼垛機后木制托盤使用過程中的計量,、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進行溝通,、協調。

(十七)出臺《意見》,，切實規(guī)范和促進華強化工集團下屬分公司的安全生產基礎管理工作,，引導各分公司規(guī)范自身的安全生產行為，落實各分公司的安全生產主體責任,，有效防范和遏制各類安全生產事故的發(fā)生,。根據集團公司安全管理工作實際，制定《進一步加強分公司安全管理實施指導意見》下發(fā)各分,、子公司執(zhí)行,。《意見》從安全組織機構及安全管理人員,、要求;安全網絡建設;制度,、機制建設;安全生產管理主要內容、職責;對分公司的安全管理職責;外來施工,、相關方管理;考核辦法共七大方面32條措施,，強制性地促使分、子公司自主地改善安全生產條件,，建立長效安全管理機制,，有效確保公司合法、合規(guī),。

針對楚瓷建材,、復合肥分公司試生產期間的生產實際,，結合員工在安全意識方面亟待提高的現實，為進一步貫徹落實公司各級領導在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項行動推進會議精神,，強化安全宣傳教育,，切實解決陶瓷、復合肥安全生產的重點,、難點問題,，促進全公司安全生產形勢的穩(wěn)定好轉，集團公司安全環(huán)保部從7月3日-7日,、7月9日-12日,，先后對楚瓷建材、復合肥全體員工開展強化安全教育培訓活動,。

(十八)外部協調,，熱情接待，確保公司良好的外部形象,。

1,、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查,、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作;配合環(huán)保部門上報季報表,、申報表、年報,、有效性審核報表,、全口徑報表;完善環(huán)保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項,，做到內部數據與上報數據一致,，既方便內部管理也方便上級檢查。

2,、積極配合晉煤集團認真做好環(huán)保整體上市,、安全技術會診、季度安全檢查基礎材料的整理和收集,，基礎活動的安排和檢查,，將各項工作落到實處。

為加強公司安全生產監(jiān)督管理工作,，全面落實《安全生產法》及相關安全生產法律法規(guī)和

規(guī)章制度

;盡心盡責,、齊心協力做好公司2xx3年度安全生產工作，努力創(chuàng)建安全生產標準化一級企業(yè),，保障員工身體健康及公司財產的安全?，F根據公司生產的實際情況，特制定公司20xx年安全環(huán)保

工作計劃

,，敬請各部門積極配合,、認真組織實施,。

一、安全生產控制目標與指標

(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

(二)輕傷事故率小于5‰以內,，力爭實現“零事故,、零傷亡”目標;

(三)控制職業(yè)病新增為零;

(四)杜絕因員工操作失誤造成的生產安全責任事故;

(五)特種設備檢驗合格率達100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%;

(六)安全教育合格率達100%;

(七)安全設施合格率達100%;

(八)職業(yè)健康及勞動保護用品發(fā)放率100%;

(九)環(huán)境污染事故為零,、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報批評罰款事件為零;

(十)環(huán)保設施合格率達100%

二,、20xx年安全生產、職業(yè)健康,、環(huán)境保護方針

安全生產方針：“安全第一,、預防為主、綜合治理”;

職業(yè)健康方針：“預防改進降風險,、遵章守法保安全”;

環(huán)境保護方針：“依法管理,、全員環(huán)保,、污染預防,、持續(xù)改進、綠色企業(yè)”;

三,、效果評估與改進

由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標實施效果進行評估與改進,，每月進行總結，至少每半年組織各部室對安全生產目標的完成情況進行評估,，并根據評估結果及時修訂安全管理目標,、指標及安全工作計劃。

公司各單位安全環(huán)保管理措施與實施計劃,。

(一),、每月下發(fā)一份安全環(huán)保工作計劃，每月召開一次部門級安全生產例會;

(二),、每季度進行一次季節(jié)性安全檢查活動;

(三),、每季度進行一次專項特種設備安全檢查活動;

(四)、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況;

(五),、每季度匯報一次消防設施,、設備自查及維護保養(yǎng)情況;

(六)、每年6月開展為期一個月的“安全生產月”活動;

(五),、每年11月開展一次“11.9”消防日活動;

(六),、每年進行一次應急預案演練、評審,、修訂;

四,、安全生產管理

公司各部門要認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產法律、法規(guī),、政策,，增強公司全體員工安全生產意識及法律觀念,。切實把安全生產放在首位，認真抓緊,、抓好,、抓實，突出“安全第一,，預防為主,、綜合治理”安全生產方針;牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，采取一切可行,、可靠的防范措施,，有效地預防各類事故的發(fā)生，實現公司安全,、穩(wěn)定,、持續(xù)、全面健康發(fā)展的工作目標,。

(一)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

各部門認真履行安全職責,，落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全,，誰主管誰負責”的原則,，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范化,、標準化組織生產,，使公司安全管理工作再上新的臺階。

(二)大力抓好員工安全生產宣傳教育和培訓工作

各部門加強安全生產政策,、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實集團公司有關安全生產會議及文件精神,。通過舉辦多層次、多形式的安全培訓班,，強化從業(yè)人員安全宣傳教育;倡導和樹立“科學發(fā)展,、安全發(fā)展”的理念，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全,、人人講安全,、人人要安全”的良好安全文化氛圍。20xx年各班組對崗位人員的安全教育,、安全生產例會每周不得少于1次,，受教育面要求達到100%。

(三)做好安全生產專項整治,、檢查和日常巡查工作

各部門廣泛開展現場安全生產,，文明生產的活動。周密部署,，精心組織安全生產大檢查,，重點監(jiān)督檢查安全制度落實情況;使安全生產工作真正落到實處,。

每一個班組、每一個崗位操作人員,，明確并嚴格落實責任,，必須保證生產工藝系統的每一環(huán)節(jié)、每一部位,、每個工種,、每個操作嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程的要求做好每一項工作,。

20xx年，西藏金和公司安全,、環(huán)保,、消防工作，以兩級(集團,、公司)安全生產要點為依據,，把“安全第一、預防為主,、綜合治理”方針貫穿于安全生產之中,。牢固樹立“以人為本”,、“安全發(fā)展”理念,，落實安全法規(guī)，改進監(jiān)控方式,，增強管理實效,，落實主體責任。進一步宣傳貫徹黨和國家安全生產方針,、政策,，普及安全生產法律法規(guī)，提高安全文化素質,，增強安全責任意識,。加強隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作，促進公司安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉,。

20xx年,，無上報火災事故、設備事故,、較大以上安全生產責任事故,，立案安全生產責任事故4起，損失金額約萬元,。

一,、宣傳,、教育到位，職工安全生產責任意識逐漸增強

7.參加責任公司組織的勞動防護用品管理知識培訓4人次;定置管理培訓1人次;職業(yè)病危害防治知識培訓10人次;工傷管理及救護知識培訓6人次,。

二,、組織崗位查找隱患，排查治理隱患不走過場

開展了對重點要害部位,、危險點源的安全生產隱患排查治理,。發(fā)動職工開展崗位隱患排查，做到排查不留死角,，重大隱患及時整治;加大安全投入,，采取針對性措施，切實消除安全隱患,。

5.克服雨季阻斷道路等不利因素,，采取多種措施確保安全。三季度雨天多,，特別是幾次暴雨后,，讓保產車通行的破損道路雪上加霜，盡管加大維護力度,，但道路泥濘陷車時有發(fā)生,，5號門外下穿隧道多次因暴雨封堵，保產車只得繞道社會道路通行,，增加了不少的潛在危害,。在這種情況下，公司上下聯動,、精心組織,，沒有發(fā)生意外事故。

三,、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查,，加大三違考核力度

3.在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中，查是否惡意超載,、超速,、不捆綁、拋灑,、揚塵;查是否酒后駕駛,、疲勞駕駛、違章作業(yè),。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范;查駕駛員裝卸貨時是否下車并戴好安全帽;查班前會,、“三檢制”、“交接班制”、檢查考核等情況是否落到實處,。對檢查中發(fā)現的違規(guī)行為進行了嚴格考核,。檢查違章人員64人次，考核違章人員64人次;檢測車速707車次,，考核超速37車次;檢查車輛交接班記錄210車∕次,，考核交接班記錄不及時、不完整21車∕次;共計考核9000余元,。

四,、做好消防、定置管理,、環(huán)境綜合治理等相關工作

7.職業(yè)健康,、環(huán)境體系完成了復評。汽車運輸是高危行業(yè),，其企業(yè)的主體是人,，落實到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹立起“以人為本、安全第一,、關愛生命,、關注安全”的安全價值觀，使其獲得科學,、穩(wěn)定,、超前的安全意識和安全技能。它的重心是以實現人的價值,、保護人的生命安全與健康為宗旨,，基于對職工生命健康的尊重，對職工工作環(huán)境的持續(xù)改善,。

五,、對委托運輸(項目合作)單位安全生產監(jiān)管走向正軌

委托運輸(項目合作)單位的安全生產監(jiān)管工作走向了正軌。

六,、存在問題

3.對委托運輸(項目合作)單位安全生產治安綜合評審工作持續(xù)開展力度不夠。

七,、20xx年安全,、環(huán)保、交通,、消防工作思路

8.按she運行要求,，加強危險源變識和環(huán)境因素查找，規(guī)避風險,，持續(xù)改進;

9.對委托運輸(項目合作)單位開展綜合評審,，對存在的不符合安全生產管理和服務意識不強的單位提出整改期限，達到標準再繼續(xù)合作。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結篇七

2011年是“十二五”的開局之年,，在集團公司領導的正確領導下,，我們始終堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產方針,，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”,，實施“安全生產年”各項活動為契機,，在強化現場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設,，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識,，不斷夯實安全“三基”工作,，取得了較好的安全實效。xx年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產的情況下,，工傷事故起數仍與xx年持平,，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%,、99%(部分未到期或需全廠停車大修),，安全生產事故死亡人數為零，全年無重大安全生產事故,、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故,，“三廢”排放達到國家標準,。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視,，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察,。為進一步總結成績，積累經驗,，提升安全生產管理水平,，現將xx年度安全生產工作總結如下：

1、堅持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產責任狀,，認真落實責任追究。在2月15日對xx年安全風險金的兌現及xx年安全責任狀的簽訂工作會上,，對達到目標的33個單位兌現風險獎勵金額21.5008萬元,，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產目標,，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式,，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作,，推動公司所屬單位安全生產責任制體系的持久落實,。

2、強化基層安全績效考核,，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位),、基層單位“四最”評比(最佳班組長,、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人,、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差,，增強團隊管理人員的安全責任感,、榮譽感，提高員工安全意識,、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人,、安全員堅決予以免職,，讓所有管理人員的“面子、票子,、位子”都與安全績效掛鉤,。

3、嚴格糾察和獎懲,，堅持不正?，F象“四不放過”的原則，責任追究抓改進,。利用中午糾察和晚上值班活動,，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究,，嚴格考核兌現。在責任追究的執(zhí)行上,，要獎的讓人眼紅,，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現,。全年違章違紀556起,，其中原則性違章違紀256起，現場糾正提醒300起,，違章人數246人次(含外施隊違章人員),，共考核金額76000元。

1,、緊緊圍繞年初大修工作,，認真組織，積極協調,，圓滿完成xx年度大修工作,。

為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質,、節(jié)約,、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點,，建立健全現場三級安全監(jiān)管網絡,，以實現“零傷害、零事故,、零污染”為目標,，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備,、事中檢查抓落實,、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。

(1)檢修前期細致策劃,，提前做好大修準備,，做到有備無患。高度重視,、充分準備,、確保心中有數;意識培訓、案例教育,、確保氛圍形成;仔細討論,、認真核實，確保方案科學;表格驗證,、簽字把關,、確保措施落實;網絡監(jiān)管、緊盯現場,、確保過程受控;后勤保障,、服務大修,、確保安全檢修。

(2)檢修事中認真檢查,，適時抓好落實,，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現場,，有壓力更有信心,。大修事項分段做，先期進入檢修的項目,，對照大修模式要求開好頭,。突出現場管理，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管,，確保結果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案,，檢修治理不放松環(huán)保,。

(3)檢修事后及時總結，專項評比促提高,，樹立先進倡新風,。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比,。部門適時總結評定,，做好事項協調，及時修正執(zhí)行偏差,。

2,、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產實際相結合,，部門人員分片監(jiān)管到車間,，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生產,。集團公司前方生產車間,、職能科室、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個小組,，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協調事項,、安全糾察事項實行系統監(jiān)管,，牽頭落實，與基層單位一道解決生產中的隱患和瓶頸問題,。

3,、精心組織,，以三個階段事務推進表為指導,，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實,。xx年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責,，內部簽訂責任狀,，明確牽頭人的責權利，加強對三胺,、碳化,、復合肥、雙氧水,、楚瓷,、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實,，軟件討論完善,，基礎工作夯實”。技改施工現場進入安裝試車階段之后,，我們采用“重點出擊,、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經驗較豐富的5人協助楚瓷和二水在現場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責,，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全,。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現場指導,，努力確保施工安裝及以后試生產過程中的安全,。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電,、人員行為安全,，做好各項安全方面事務的協調工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》,，先后對雙氧水,、甲醛、三胺,、碳化,、復合肥進行了編制，提升反事故能力,。

1,、xx年為更好地推進公司安全管理標準化工作的實施，在企業(yè)內部建立安全生產的長效機制,，達到強化安全生產管理,、預防各類事故,，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境,，真正實現安全管理關口前移,，達到消減危害、控制風險的目的,，結合企業(yè)的實際情況,，完善各類危險辨識、開展事故預想預知活動,。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進行了更新下發(fā),，將危險辨識四階段推行工作落到實處，特別是第四階段(運用遵守階段)重點強調,，力求深入人心,。在原來基礎上增加安全檢查表分析評價法(scl)，從控制物的不安全狀態(tài)方面預防危害,，消除深層次的隱患,。截止目前為止，全公司對前方生產系統834種作業(yè)活動,、416種設備設施進行危險危害辨識,，制定安全防范措施，有效指導各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處,。

2,、積極運用“手指口述”法，搞好交接班,、危險檢修管理,。5月20日進行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統地闡述危險源的基本概念及其事故的機理,，通過對危險源辨識理論的分析,、整理和歸納，總結出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進行分類,，研究其在事故原因分析中的應用,，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因,，前期制定防范措施,，有效預防事故，提供了一個新的方法和思路,?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩校瑢o形的措施和指令變成有形的現場確認。

3,、及時獲取同行業(yè)事故消息,，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故,，4月22日8時許,，浙江善高化學有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故,，5月5日宜昌市森遠人力資源服務有限公司一員工在湖北大江化工集團有限公司對磷酸工段進行巡檢時,，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風機高壓開關柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故,，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故,，7.12武漢特大火災事故,，11月4日遠安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故,，11月19日14時左右,，位于山東新泰的山東聯合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故,，組織學習和宣貫,，認真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范,。

健全和落實安全隱患排查治理工作機制,，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度,，努力確保設備設施本質安全,。

1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查,，車間3次旬查,，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現象或苗頭,，持續(xù)開好4個會議,，一是每天早上的生產調度和設備維護會，二是每周例行的科室長隱患碰頭會,，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患,，按照風險度的大小進行分級評估，四級以下的隱患進行限期整改,，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監(jiān)控使用項目清單,，在短停、大修時一并徹底;對于嚴重危及到安全生產的隱患堅決及時進行停車處理,，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性;三是月底的安全工作例會,，四是各個技改施工現場的技改施工協調會,。通過會議統一認識，明確責任,，充分調動一切資源,，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效,。同時利用晉煤集團安全技術會診工作,，從安全管理篇章、生產裝置篇章,、倉儲運輸篇章,、安全設施配置四個板塊，全面評價公司安全生產狀況,，促使我公司安全管理進一步完善,。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條,，已處理124條,，還有8項未完成;重點監(jiān)控隱患24條，已處理19條,，還有5項未完成;化機公司處理隱患16條,，已處理13條，還有3項未完成;基建部處理隱患18條,，已處理6條,，還有12項未完成;技改部處理隱患11條，已處理9條,，還有2項未完成;設備部處理隱患12條,，已處理10條，還有2項未完成,。公司級隱患整改率84.2%,，后續(xù)將督促整改落實到位。

2,、加強對重大危險源的防治工作,，按照《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進行調查、登記,、建檔,、備案和現場評估，積極進行規(guī)范和完善,。持續(xù)推行危險化學品的“九查”,、“十二防”安全管理。“九查”是指危險化學品生產和使用,、儲存,、運輸、經營,、輸送,、廢棄處置、安全隱患排查整治開展,、危險化學品檔案管理和事故管理“四不放過”原則落實情況;“十二防”是指防凍,、防堵、防滑,、防火,、防爆炸、防中毒,、防窒息,、防觸電、防跑料,、防滲漏、防垮塌,、防交通事故,。

3、開展“隱患排查與治理”的工作情況,，落實晉煤集團“安全技術會診”,、“三基調研”以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現。

(1)廣開言路,，正向激勵,，充分調動和發(fā)揮全員參與安全管理，實現全員,、全過程,、全天候安全管理。通過15處固定設置的安全諫言箱,、安全諫言表,、基層安全員月度工作總結“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產諫言和合理化建議：員工77條,、安全技師49條,、安全員99條，共225條全部現場核實并督促整改到位,，及時解決安全隱患,。

(2)公司根據年度的安全生產檢查計劃，堅持做好周查、旬查,、月底安全檢查,、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項檢查相結合的隱患排查機制,，及時開展“違章違紀及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實情況普查與專項整治活動”等檢查活動;充分利用糾察大隊,，專職糾察各類制度、規(guī)程,、指令的落實情況,，糾正執(zhí)行偏差。

(五)堅持以人為本,，不斷激勵員工,，塑造陽光文化。結合公司安全生產實際工作,，改變“以強制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,，將“激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實,。

1,、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士),、最佳安全班組及班組長,、安全標兵，安全勞?！痹u比活動,，適時出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》,、《安全知識,、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》,、《舀油有獎》等激勵制度,，改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”,、“安全監(jiān)管員”活動,，充分調動全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵,。元至十一月份,，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元,，幅度增加409%,，并對當事人,、單位利用會議、黑板報,、華強人通報表揚,，充分營造良好安全氛圍。

2,、開展給違章違紀,、事故、工傷者家屬寫家書,、“談心”再感化的親情安全管理模式,，并形成長效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育,，“一份家書一份深情”,，“一封安全信字字感人心”，真正做到動之以情,，曉之以理,，體現以人為本，人性化的安全管理,。以公司安全文化為依托,，努力營造“全員參與、責任聯防,、安全互保,、遵章光榮、違章可恥,，親情管理”的安全氛圍。

1,、編制《全員培訓實施大綱》,，分類、分人群,、分內容抓好培訓工作,，以應知應會，現場考評為主,。通過日常培訓與計劃培訓相結合,，以分級培訓為主要手段，以參與式,、體驗式培訓為主要方法,，把員工應知應會培訓、管理人員安全管理知識培訓,、安全員的`專業(yè)培訓逐步加強,，讓安全培訓成為夯實“雙基”的源動力,。針對新員工的三級安全教育培訓、學徒工的安全培訓,、青工的安全培訓,、熟練工的安全培訓、老員工的安全培訓,、管理人員的安全培訓,、專業(yè)技能人員、后勤,、經營,、銷售管理人員的安全培訓、短期合同工的安全培訓,、外來施工人員的安全培訓,、外來參觀學習人員的安全培訓，共十一類,。根據不同部門,、不同人員、不同層次,、不同崗位設置不同的培訓內容,，以滿足各層次員工的培訓需求。

2,、根據公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求,，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念,、方式方法和安全基礎知識三大篇章的內容進行組材,，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務由誰來做、如何做,、做好的標準等內容達到“模塊化,、程序化、規(guī)范化,、安全化”的目標,。為更好地提高公司安全員日常工作事務的駕馭能力，實行充分授權,，認真將自己分管的工作做好,，同時方便部門新進安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法,，加快人才培訓的步伐,，沉下心研究安全管理問題，界定方圓,，規(guī)范管理各種安全事務,，將公司的安全管理工作向前推進一大步,。

3、繼續(xù)開展安全幫扶活動,，收到實效,。今年上半年3、4,、5月開展的《團結互助,，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質過硬,，安全,、業(yè)務技術水平高，有較強管理水平的班長或團隊管理人員為幫扶人員,，采取結對子的形式,，通過以點帶面，達到全面提高的目的,，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號,。

4、公司安全活動采取參與式,、互動式的教育培訓方式,，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合,，營造良好的安全生產氛圍,。

5、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓167場次,，培訓人數達3566人次;安全再教育31人次,，組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預案演練58場次,，培訓及演練計劃完成率100%,。

1、針對春節(jié)期間的安全生產工作,，我們制定《春節(jié)期間的安全生產工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產管理從提高思想認識,，全面落實安全生產責任制,、重點領域的隱患排查治理、嚴防自然災害,，做好應急準備工作,，加強節(jié)日期間的值班工作，認真落實回復和反饋制度,，協調聯動工作機制五大方面進行固化的管理,。

2,、針對限電期間安全生產上的復雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》,，督促車間做好限電減量期間壓縮機,、風機、泵及相關工段開停設備,，加減量程序的檢查落實,，同時做好限電期間部分環(huán)保設施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運,，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關防范,。

3、結合實際,，認真扎實組織安全月活動,。開展全國第十個安全生產月活動之初，我們制訂了《安全生產月活動方案》,，安排和部署公司各項安全活動,，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階。通過群發(fā)安全短信,、參觀交通事故畫展,、網絡知識答題、懸掛宣傳標語,、辦理安全月?？然顒拥拈_展，協助各單位組織開展安全演練活動,，充分體現部門提倡的體驗式,、互動式、參與式的教育培訓方式,，讓員工在輕松的活動中學安全,、用安全，活動收到較好的效果,。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化,、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網絡安全知識競賽活動等效果很好,。通過全體員工的努力,，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“xx年湖北省“人保財險”杯安全生產法律法規(guī)知識網絡競賽”先進單位，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚,。

4,、針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產管理方案》,，各個單位圍繞公司要求,，結合車間實際制定安全管理方案,，積極開展事故預案演練活動，收到較好的效果,。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進行現場演練,，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進行考評,，并將結果納入班組,、個人績效，通過演練,，所有人員明白了操作程序,，豐富了關鍵裝置、重點部位安全管理的內容,。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結篇八

1,、思想重視，措施到位,。針對南帕斯凝析油輕組分含量高,，蒸汽壓高，揮發(fā)性強,，硫化氫,、硫醇硫等含量高，在接卸,、儲存,、轉輸、加工過程中,，極易造成環(huán)境污染,、硫化氫吸入反應、硫化氫中毒等事故,，廠部高度重視,，安全環(huán)保部牽頭借鑒其它單位經驗制訂了全廠《加工南帕斯凝析油安全環(huán)保措施》，與加工凝析油有關的單位均制定了內部安全環(huán)保措施,，并抓好措施落實,，到目前為止，凝析油加工進展順利,，沒有發(fā)生任何意外安全環(huán)保問題,。

2、抓好培訓,，提高安全防護意識。對外安全環(huán)保部對管道公司所有參與凝析油輸送人員進行了硫化氫防護知識培訓,；對內安全環(huán)保部對化驗中心,、計量中心,、瀝青車間相關人員進行了硫化氫防護知識培訓；各相關車間對內進行了車間級硫化氫防護知識再次培訓和演練,，全員硫化氫防護意識,、防護能力得到進一步提升。

3,、安全防護器材增配到位,。安全環(huán)保部為油品車間借用空呼器3套，為計量中心借用空呼器1套,、便攜式硫化氫報警儀1臺,，為瀝青車間借用空呼器2套、便攜式硫化氫報警儀1臺,，為所有參與單位相關人員每人配發(fā)硫化氫防毒口罩1個,，廠部為油品車間原油罐區(qū)現場安裝臨時固定式硫化氫報警儀8臺。油品車間及相關單位在現場危險部位設置安全風向標,、警戒繩,、警戒線、告知牌,。門崗警衛(wèi)隊對外來人員及時告知安全要求,。

4、安全措施落實到位,，全過程安全受控,。凝析油進廠后，罐區(qū)門衛(wèi)設立公告牌,，做好安全提示,；現場防止硫化氫中毒告知牌醒目可見，在儲有南帕斯原油的儲罐周圍全部設立警戒線,，禁止無關人員進入罐區(qū)及進行上罐作業(yè),；罐頂及泵區(qū)相應瓦斯報警器和硫化氫報警儀安裝測試正常，聲光報警正常,，安全環(huán)保部對部分硫化氫報警儀及車間報警后的處理進行了抽檢測試,；罐區(qū)風向標完好，便于觀察,；引油前組織接收條件確認,，氣防站現場監(jiān)護；與加工南帕斯凝析油有關單位的巡檢,、采樣,、脫水、排空等作業(yè)攜帶便攜式硫化氫報警儀并佩戴空氣呼吸器，兩人同行,，一人操作,，一人監(jiān)護；專人定時對儲罐附近進行硫化氫氣體檢測,；涉及硫化氫傷害或可能含有硫化氫部位作業(yè)時,，按規(guī)定辦理硫化氫作業(yè)許可證；化驗,、鉗工,、電氣、儀表,、檢維修等作業(yè)人員人員到現場時,，隨身攜帶硫化氫防毒口罩，生產車間監(jiān)護,；化驗分析在通風櫥內進行,；關鍵步驟車間領導現場帶班，凝析油接收,、加工過程中,，出現安全環(huán)保異常情況，及時匯報生產調度部,、安全環(huán)保部協調處理,。

5、存在問題：

2）空氣呼吸器,、便攜式硫化氫報警儀數量不足,，不能滿足現場作業(yè)需求。

職業(yè)健康安全環(huán)保工作總結篇九

及時傳達上級部門關于安全生產工作的精神,，認真開展安全生產專項整治,，對安全生產工作的.嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產的使命感和緊迫感,。車間成立安全生產領導小組,，每月召開一次會議，專題研究安全生產的突出問題,，對今后的安全生產工作提出明確的要求,。車間始終保持安全管理機構穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強,。在安全生產管理上,，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，實現目標管理，層層落實責任，要使抓好安全生產成為車間各級骨工的自覺行動,。

給生產的安全,、順暢奠定基礎。

為加強安全生產監(jiān)督管理,、規(guī)范生產經營中安全行為提供了法理依據。車間在進行大量調研的基礎上,，修證完善各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范安全生產管理。正確把握處理“教育與認識,、管理與落實,、隱患與整改、規(guī)程與習慣,、責任與追究,、穩(wěn)定與安全”六個方面的關系，努力實現“四個強化”,，即：“強化領導責任,，落實責任追究；強化安全教育,，提高全員安全意識,，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查,，落實隱患整改,，減少習慣性違章；強化安全獎懲,，層層落實,。基礎管理工作的穩(wěn)步推進,、安全管理生產的制度化,、標準化、程序化,，為各級各類人員落實安全生產責任制,、建立安全生產長效機制奠定基礎。

車間明確安全生產“誰主管誰負責,、誰檢查誰負責,、誰參與誰負責”的原則，認真實施隱患整改制度,，對查出隱患記錄在案,，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現象,。按照“四不放過”的原則,，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理,。車間以抓班組建設為重點,，不斷夯實安全生產基礎管理，規(guī)范班組安全管理,。

車間組織各班組每月開展一次安全活動,，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學習新的《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》,、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》,。

不斷提高安全管理水平。及時修改,、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度,，促進安全生產。

安全工作要“以人為本”,，努力創(chuàng)造愛護職工,、關懷職工、體貼職工,、尊重職工,、激勵職工安全生產自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高,，安全生產科學管理不斷上臺階,。

特別是對一些突發(fā)事故導致的電氣設施的損壞，車間技術組織力量及時搶修,，保證了生產的正常運行,。

為了能正確面對、判斷,、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力,，持續(xù)、穩(wěn)定地維護好生產系統的供,、配電,。車間編制了大面積停電應急預案。20xx年6月10日,，車間組織相關人員模擬高壓開關開關由于瓷瓶污染造成短路,，致使工廠大面積停電的應急演練，演練取得了圓滿成功,，并獲得各級安全主管部門的一致好評,。

同時為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救能力,，車間于20xx年11月10日開展了“119消防、防護演練”比賽,，組織員工滅火實戰(zhàn),、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等,，切實有效地提高車間全體員工安全消防意識,。

9認真開展安全月活動，組織開展了一月份的“安全無事故月”活動,；3月23日至6月30日組織了車間百日安全無事故競賽活動,；以“關愛生命，安全發(fā)展”為活動主題,，組織開展了6月份的年度安全生產月活動。