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績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案篇一

根據(jù)《漳州市人事局,、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》(漳人綜〔20xx〕196號(hào))和《漳州市人事局,、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)市直其他事業(yè)單位調(diào)整績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》(漳人綜〔20xx〕10號(hào))的精神和要求，為了充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部工作積極性，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，結(jié)合我局實(shí)際,，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究，制定本方案,。

本局直屬按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的其他事業(yè)單位的正式在編在崗工作人員,。

在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行。

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為市人事局,、財(cái)政局核定的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額。結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際,，分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)放兩部分,，分別占核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得,、不勞不得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正,、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配,，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放,。

(一)檔次劃分辦法,。

參照有關(guān)規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由低至高分為以下五個(gè)檔次,。

(二)發(fā)放額度,。

根據(jù)市人事局、財(cái)政局有關(guān)文件要求,，20xx年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度為月人均681元，執(zhí)行時(shí)間為20xx年9月-11月,。從20xx年12月1日起,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資限額調(diào)整為月人均771元(遇市人事局通知有調(diào)整月人均基數(shù)，按此方案執(zhí)行),。

在核定的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額內(nèi),，對(duì)照0.9至1.1的五個(gè)檔次，用加權(quán)平均法,，測(cè)算出每個(gè)工作人員的月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度后,，再按照每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，分別占核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的80%和20%,，按照“多勞多得,、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正,、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配,，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放,。

年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分需年度考核合格后才予以發(fā)放,，年度考核不合格人員不予發(fā)放年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分基礎(chǔ)上另加200元,。

五,、績(jī)效考核

績(jī)效考核分為平時(shí)考核和年度考核兩部分。

平時(shí)考核重點(diǎn)考核完成日常工作任務(wù),、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況,。

年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，在每年年末或者翌年年初進(jìn)行,。主要考核全年工作中的總體表現(xiàn)或突出成效等情況,。年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格,、基本合格和不合格四個(gè)等次,。

考核工作請(qǐng)按照漳州市人事局《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳關(guān)于印發(fā)福建省實(shí)行聘用制事業(yè)單位工作人員考核辦法(試行)的通知的通知》(漳人綜〔20xx〕164號(hào))規(guī)定執(zhí)行。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的兌現(xiàn)辦法分為每月兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn),。

(一)每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法,。

每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=與個(gè)人職務(wù)崗位、技術(shù)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的檔次系數(shù)×681元×80%,。(從20xx年12月1日起,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資限額調(diào)整為月人均771元)。

當(dāng)月病,、事假,、缺勤累計(jì)達(dá)到或超過(guò)11天的，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。因工作失職或違法亂紀(jì),，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

新聘用在編工作人員從聘用時(shí)間起開(kāi)始執(zhí)行每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個(gè)月起停發(fā)每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

以上扣除,、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，用于列支年度考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當(dāng)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

(二)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法,。

年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)個(gè)人年度考核情況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位,、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資〔年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=(與個(gè)人職務(wù)崗位,、技術(shù)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度-每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資)×12〕。合格(不含合格)以下的不發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分基礎(chǔ)上另加200元,。因違法違紀(jì)受到處分的，停發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

1,、本方案未明確相關(guān)事宜，按照漳州市人事局,、漳州市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》(漳人綜〔20xx〕196號(hào))執(zhí)行,。

2、被省,、市效能部門(mén)檢查到問(wèn)題并通報(bào)批評(píng)的同志停發(fā)一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

本方案自20xx年9月1日起執(zhí)行。

績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案篇二

為積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，深化衛(wèi)生事業(yè)單位收入分配制度改革,，切實(shí)做好全院績(jī)效工資考核工作，現(xiàn)根據(jù)《正鑲白旗醫(yī)院績(jī)效考核的實(shí)施方案》（下稱實(shí)施方案）,，制定如下本院績(jī)效工資考核實(shí)施辦法：

一,、指導(dǎo)思想

通過(guò)深化醫(yī)院分配制度改革，建立健全科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)分配制度,，將工作實(shí)績(jī)和工資待遇有機(jī)結(jié)合,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工工作熱情,，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效益,，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效,、方便,、實(shí)惠的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。

二,、績(jī)效工資考核小組

為保證績(jī)效工資考核工作的順利開(kāi)展，成立以院領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,、職工代表組成的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：吳曉林 副組長(zhǎng)： 任全勝

組 員： 額爾登其木格,、李海,、賈志富、楊桂蓮、班桂榮,、周鳳斌

下設(shè)辦公室,，任全勝兼任任辦公室主任。

三,、考核對(duì)象

按照上級(jí)主管部門(mén)意見(jiàn)實(shí)施定崗定編后,，納入本次醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核的全體工作人員、本院聘用員工（不含臨時(shí)工）,。

四,、績(jī)效考核工資的構(gòu)成與分配

績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。1.基礎(chǔ)性性績(jī)效工資的考核分配

基礎(chǔ)性績(jī)效工資的具體標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法原則上按照正鑲

白旗人力資源和社會(huì)保障局,、正鑲白旗財(cái)政局文件執(zhí)行,。出現(xiàn)本院《實(shí)施方案》中規(guī)定的違規(guī)行為的，醫(yī)院可緩發(fā),、扣發(fā)或停發(fā)個(gè)人基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。

2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核分配

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由考核小組在上級(jí)主管部門(mén)核定的總量?jī)?nèi)，按照本院《績(jī)效工資考核的實(shí)施辦法》（見(jiàn)附件）進(jìn)行考核發(fā)放,。

五,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核原則

1.院科兩級(jí)考核。院部考核職能科室和行政人員,，科室對(duì)個(gè)人考核,，每月考評(píng)，季度匯總,，真實(shí)反映工作業(yè)績(jī)作為考核重要依據(jù),。

2.綜合目標(biāo)考核。充分考慮職業(yè)道德,、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)數(shù)量等因素，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

3.按勞分配,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。向責(zé)任重,、風(fēng)險(xiǎn)高,、工作量大、業(yè)績(jī)優(yōu)的科室和個(gè)人傾斜,，貢獻(xiàn)突出的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。

4.公正、公平,、公開(kāi),。要求方案科學(xué),、考核規(guī)范，原則上按季度為考評(píng)周期,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，結(jié)果按規(guī)定上報(bào)、公示,。

六,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方案

為了提高績(jī)效工資的使用效率，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按20：80的比例分成管理基金和常規(guī)工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部分,，總量不變,。

（一）管理基金的使用,。

管理基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,。管理基金獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行總量控制、實(shí)時(shí)進(jìn)行,，年末結(jié)余部分全體職工平均分配,。

1.職務(wù)崗位津貼

（1）行政管理：院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)300 元/月，根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)干部崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)》考評(píng)崗位職責(zé)履行情況,、按月考核發(fā)放職務(wù)津貼,。

（3）科主任/護(hù)士長(zhǎng)，包括臨床,、護(hù)理,、醫(yī)技、防保,、社區(qū),、藥劑、后勤,、體檢中心等,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)100元/月。

兼任兩個(gè)以上職位的職務(wù)崗位補(bǔ)貼按就高原則發(fā)放,，不再累加,，離職后不再享受職務(wù)崗位補(bǔ)貼。

2.超工作量獎(jiǎng)勵(lì)

（1）值班補(bǔ)貼,。參加24小時(shí)值班的職工按院部規(guī)定發(fā)放值班補(bǔ)貼,，包括急診加班等，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)8元/個(gè),。

（2）節(jié)日加班,。國(guó)家法定的節(jié)假日正常上班的按規(guī)定享受加班補(bǔ)貼（元旦一天、春節(jié)三天,、清明節(jié)一天,、勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天,、中秋節(jié)一天,、國(guó)慶節(jié)三天）。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)8元/天,，節(jié)假日各科室按實(shí)際工作需要排班,，排班計(jì)劃內(nèi)人員享受節(jié)日加班費(fèi)，個(gè)人調(diào)休不享受,。

（3）公休假補(bǔ)貼,。因工作原因放棄公休假的，按規(guī)定補(bǔ)貼,，天數(shù)按國(guó)家相關(guān)文件執(zhí)行,。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：補(bǔ)齊20%工資。

（5）其他,。放射假,、產(chǎn)假、探親假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行,。3.榮譽(yù)成果獎(jiǎng)勵(lì),。（1）榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

先進(jìn)個(gè)人：按自治區(qū),、盟,、旗鎮(zhèn)分別獎(jiǎng)勵(lì)500、300元,、200元,；社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)：錦旗和表?yè)P(yáng)信分別獎(jiǎng)勵(lì)100元。

（2）科研獎(jiǎng)勵(lì),。

（3）其他,。參加上級(jí)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)會(huì),、文體活動(dòng)院內(nèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽,、演講比賽等活動(dòng)獲獎(jiǎng)的臨時(shí)制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

4.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。

用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)院發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的科室和個(gè)人,，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由領(lǐng)導(dǎo)小組討論后決定。

（二）常效獎(jiǎng)規(guī)工作績(jī)勵(lì)工資的考核分配 詳見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資績(jī)效考核辦法

七,、有關(guān)規(guī)定

1.各考核小組按月開(kāi)展考核,，季度匯總并于次月5日前將考核結(jié)果報(bào)送考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2.考核辦公室經(jīng)復(fù)核匯總后,，于8日前將績(jī)效工資分配表在送領(lǐng)導(dǎo)小組審核,、報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)放至各科室,。

3.各科室根據(jù)考核方案測(cè)算本科室個(gè)人績(jī)效工資數(shù)額，經(jīng)本人簽字后反饋辦公室,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核,、院長(zhǎng)審核簽字后由財(cái)務(wù)科發(fā)放。

4.績(jī)效工資包括基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部以銀行卡形式發(fā)放,，不得以現(xiàn)金形式發(fā)放,。

5.職工對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)的可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，也可向政府和衛(wèi)生主管部門(mén)提出申訴,。

6.本實(shí)施辦法解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

本辦法未盡事宜由領(lǐng)導(dǎo)小組修改完善。如有與上級(jí)部門(mén)規(guī)定相抵觸之處,，按上級(jí)部門(mén)文件執(zhí)行,。

本《實(shí)施辦法》自2014年01月01日起執(zhí)行。

正鑲白旗醫(yī)院 2014年01月10日

績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，建立科學(xué)規(guī)范,、便于操作的教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配制度，激勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè),，主動(dòng)作為,，有效推進(jìn)學(xué)校工作的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

1,、堅(jiān)持“激勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)發(fā)展”的原則?？?jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù),，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬,，鼓勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

2,、堅(jiān)持公開(kāi),、公平、公正的原則,，做到全過(guò)程公開(kāi),，接受教師的監(jiān)督。

3,、堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧,，傾斜調(diào)節(jié)”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性工資堅(jiān)持向有突出貢獻(xiàn)的教師和班主任傾斜，照顧老年同志,，堅(jiān)持中小學(xué)統(tǒng)籌,，相互調(diào)節(jié)，合并思考的原則,，力求合情合理,，科學(xué)規(guī)范。

（一）計(jì)算特殊崗位津貼,。

1、班主任津貼：

按人平80元每月的標(biāo)準(zhǔn),，分平行班和實(shí)驗(yàn)班兩個(gè)梯隊(duì)分別比較,，按照班主任量化積分進(jìn)行排名，分出三個(gè)檔次,，即90,、80、70元每月的檔次總和調(diào)平,。只計(jì)算5個(gè)月,。此項(xiàng)由政教處操作。

2,、領(lǐng)導(dǎo)崗位津貼：

按照副校級(jí)80元每月,，主任70元每月，副主任50元每月的標(biāo)準(zhǔn),，同樣計(jì)算5個(gè)月,，同樣按照各領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)分為三個(gè)檔次，每月上下浮動(dòng)10元,，由校長(zhǎng)組織部分教師分三個(gè)級(jí)別評(píng)議,。其中校長(zhǎng)的績(jī)效工資由教育局考核。

（二）計(jì)算人平總數(shù)工資,。

人平績(jī)效工資=（參與對(duì)象績(jī)效總和———班主任津貼總和—領(lǐng)導(dǎo)津貼總和）/參與人數(shù)（記為w）,。

（三）分別計(jì)算不同類別人群的績(jī)效工資。

1,、年滿58周歲以上教師的工資：此項(xiàng)系特殊人群,，屬照顧對(duì)象，他們的績(jī)效工資不參與績(jī)效考核范圍,，即得人平績(jī)效工資,。

2、后勤人員績(jī)效工資：由于他們沒(méi)有參與教學(xué)工作或參與教學(xué)工作量較小,，無(wú)法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，故單獨(dú)考核，按后勤人員的人平績(jī)效總額包干,，由校委會(huì)組織對(duì)后勤人員的平時(shí)工作表現(xiàn)打分,，分出等次,，其等次分別比照教學(xué)人員的高、中,、低檔進(jìn)行,。

3、代課人員的績(jī)效工資,，嚴(yán)格地說(shuō),，代課人員不參與績(jī)效工資，但學(xué)校要考慮,，由校委會(huì)集體研究決定作出一定的補(bǔ)償,。但補(bǔ)償?shù)慕痤~不得高于歷年來(lái)的金額。

4,、中心學(xué)校的人員的績(jī)效工資不納入此項(xiàng)管理,。

5、除了上述以外的其他人員統(tǒng)稱為教學(xué)人員,。

（四）教學(xué)人員的考核辦法,。

1、教學(xué)常規(guī)：

按照人平績(jī)效工資的10%納入計(jì)算,，實(shí)行扣款制,。按照常規(guī)教學(xué)檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求，每次檢查不達(dá)標(biāo),，缺備課每節(jié)次扣5元,，每次作業(yè)扣10元，監(jiān)考未監(jiān)考每堂扣30元,，閱卷未按要求完成的扣50元,，扣款實(shí)行累計(jì)扣款，扣完為止,。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供準(zhǔn)確的依據(jù),。

2、考勤：

按照人平績(jī)效工資的20%納入計(jì)算,。仍實(shí)行扣款制,。分為三類：一是坐班考勤。每次坐班未簽到扣5元,，累計(jì)扣完為止,。二是會(huì)議考勤，每次曠會(huì)扣20元,，遲到扣5元,，事假扣5元，扣完為止。此兩項(xiàng)由政教處提供準(zhǔn)確的依據(jù),。三是上課考勤,，每次曠課扣30元，遲到每次扣10元,，扣完為止,。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供依據(jù)。

3,、工作量：

按照人平績(jī)效工資的30%納入計(jì)算,，先計(jì)算臨時(shí)性工作補(bǔ)貼，如臨時(shí)性代課,，每節(jié)3元,，由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表，還有臨時(shí)性抽調(diào)其他大型工作補(bǔ)助,，由校委會(huì)統(tǒng)一研究決定，再按照教學(xué)人員的平均工作量計(jì)算,，工作量計(jì)算辦法按照學(xué)校的教學(xué)資金分配方案相同,，但不計(jì)算早晚自習(xí)和輔導(dǎo)。本學(xué)期按照20周計(jì)算,，每超出一點(diǎn)補(bǔ)3元,，低于一點(diǎn)扣2元。不夠的錢(qián)用考勤,、常規(guī)教學(xué)的扣款來(lái)補(bǔ)償,。還不夠的學(xué)校另外拿出一部分。若有結(jié)余,，平均補(bǔ)給所有的教學(xué)人員,。

4、教學(xué)成績(jī)：

按照人平績(jī)效工資的40%納入計(jì)算,，先計(jì)算特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。此項(xiàng)由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表。

（1）教師四優(yōu)評(píng)比獲獎(jiǎng),，只計(jì)算本學(xué)期的,，論文獲獎(jiǎng)、教案評(píng)選及新聞報(bào)道發(fā)表：省150元,、市80元,、縣50元，講課說(shuō)課比賽獲獎(jiǎng)的省級(jí)及以上的300元,，市級(jí)150,，縣級(jí)100元。教師獲得榮譽(yù)模范的市級(jí)及以上150元，縣級(jí)100元,。

（2）輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)：只計(jì)算本學(xué)期的,。以文件或證書(shū)為準(zhǔn)。國(guó)家級(jí)每人次50元,，省級(jí)40元,，市級(jí)30元，縣一10元,，縣二5元,。縣三沒(méi)有,。涉及到三科聯(lián)賽的綜合名次的可重復(fù)計(jì)算,。

再計(jì)算教學(xué)成績(jī)，取期中考試和期末考試兩次成績(jī),，按照學(xué)校計(jì)算成績(jī)的積分制度進(jìn)行,。其中期中占40%，期末占60%,，也可按照檔次進(jìn)行,，如第二名保本，第三名扣100,，那么第一名就獎(jiǎng)100元,。

績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案篇四

為了實(shí)施好義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資制度，提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量,，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),，完善學(xué)校內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮績(jī)效工資考核的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際，特制定我?？?jī)效工資考核實(shí)施方案,。

實(shí)施績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下原則：

1.尊重規(guī)律、以人為本,。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性,、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

2.以德為先,、注重實(shí)績(jī),。把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé)、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。

3.激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書(shū)育人工作,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。

4.客觀公正，簡(jiǎn)便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開(kāi)，科學(xué)合理,、程序規(guī)范,，講求實(shí)效、力戒繁瑣,。

5.優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，差距合理。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系,。既要堅(jiān)持績(jī)效工資考核分配中多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜，也要適當(dāng)考慮工資分配的均衡性,。

6.兼容并蓄,，改革求進(jìn)。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系,。對(duì)于學(xué)校舊的考核制度,，經(jīng)實(shí)踐證明發(fā)揮作用好且符合績(jī)效工資考核要求的，應(yīng)當(dāng)在新方案中予以保留,。對(duì)于不符合要求的原學(xué)?？己酥贫葢?yīng)當(dāng)修訂完善。

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。

（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資的考核

學(xué)校在編教職工,，能服從工作安排，能履行崗位職責(zé),，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù),，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額按月發(fā)放。

對(duì)教職工出現(xiàn)以下幾種問(wèn)題,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：

1.師德方面存在嚴(yán)重問(wèn)題（進(jìn)行有償家教的,；歧視,、侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的,；以非法方式表達(dá)訴求的,；干擾正常教育教學(xué)秩序；損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等）,，經(jīng)行政辦公會(huì)討論決定,，予以100元以上至扣完當(dāng)月崗位津貼的處罰，并視其認(rèn)識(shí)及改進(jìn)情況,，在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核中體現(xiàn),。

2.根據(jù)《共青團(tuán)路中學(xué)對(duì)教育教學(xué)事故的認(rèn)定及處理辦法》文件內(nèi)容，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故的教職工,，由行政辦公會(huì)視具體情況討論決定減發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資崗位津貼,，同時(shí)列入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核。

3.對(duì)工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的,，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的,，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績(jī)效工資的崗位津貼中扣除,。

4.因病或因其他原因不能正常上班達(dá)半月以上的,，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績(jī)效工資的崗位津貼中扣除,。

5.對(duì)編制為專任教師,，因?yàn)椴荒苈男袑Ｈ谓處煹膷徫宦氊?zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%,。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核與發(fā)放

1.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的組成,。主要包含以下部分：

（1）教師工作常規(guī)考核、補(bǔ)貼類：月崗位考核獎(jiǎng)（含月考勤獎(jiǎng)）,，月誤餐補(bǔ)貼等

（2）津貼類：主要包含班主任津貼,、管理干部津貼、骨干教師津貼等

（3）工作量考核類：超課時(shí)補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼等

（4）階段性成果考核獎(jiǎng)?lì)悾航逃虒W(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì),、教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)、年終考核獎(jiǎng)等,。

（5）其他類：對(duì)學(xué)校發(fā)展有特別貢獻(xiàn)或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì),。

2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行總量管理與核定：

即根據(jù)學(xué)校基礎(chǔ)性績(jī)效工資總量核定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量,，按核定總量包干到校,，用于學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放。學(xué)校在考核發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資時(shí),，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎(jiǎng)和補(bǔ)貼,、班主任津貼,、管理干部津貼、骨干教師津貼,、超工作量補(bǔ)貼等,，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎(jiǎng)等項(xiàng)目。每年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核的各組成項(xiàng)目的金額總數(shù),，由校長(zhǎng)辦公會(huì)制定方案,，經(jīng)教代會(huì)通過(guò)后實(shí)行。

3.教師工作常規(guī)考核及補(bǔ)貼的發(fā)放：

教職工月誤餐補(bǔ)貼為每人每月70月,。

4.班主任津貼,、管理干部津貼、骨干教師津貼等的考核發(fā)放：

班主任每月基本津貼400元,，全年按照十個(gè)月發(fā)放,。另增加每月人均200元作為班級(jí)管理考核獎(jiǎng)，依據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放,。

校長(zhǎng),、副校長(zhǎng)、中層正職,、中層副職,、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng),、備課組長(zhǎng),，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果，相應(yīng)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為600元/月,，480元/月,，400元/月，320元/月,，150元/月，120元/月,，100元/月,。全年按照十個(gè)月發(fā)放。

骨干教師津貼市學(xué)科帶頭人,、市優(yōu)秀青年教師（45歲以下）,、區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人、區(qū)優(yōu)青（45歲以下）,、區(qū)教壇新秀（三年有效期）,，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果，每年二次考核發(fā)放津貼,。

5．超課時(shí)補(bǔ)貼和加班補(bǔ)貼：

教師在完成學(xué)校核定工作量情況下,，并超額完成其他工作量的,，學(xué)校給予補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn)為早自習(xí)8元/次,，超課時(shí)費(fèi)為30元/課時(shí)（語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科,，其他學(xué)科據(jù)周課時(shí)比例測(cè)算）,，因?yàn)閷W(xué)校工作安排課時(shí)不足的，每課時(shí)扣20元,。其他超課時(shí)內(nèi)容認(rèn)定由學(xué)校研究決定,。學(xué)校安排加班任務(wù)的，視具體情況學(xué)校研究決定加班補(bǔ)貼,。

6.階段性成果考核獎(jiǎng)的發(fā)放：

教育教學(xué)成果獎(jiǎng)的發(fā)放,，按照學(xué)校制定的學(xué)期教育教學(xué)成果獎(jiǎng)考核辦法，經(jīng)考核后發(fā)放,。每學(xué)期一次,，第一學(xué)期期末的教育教學(xué)成果獎(jiǎng)與年終考核獎(jiǎng)合并發(fā)放。

每年度進(jìn)行一次教科研成果獎(jiǎng)勵(lì),，依據(jù)學(xué)校制定的教科研獎(jiǎng)勵(lì)方法,，考核后發(fā)放。

1.學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的績(jī)效考核工作小組,，制定教職工績(jī)效考核工作的具體實(shí)施方案,，實(shí)施績(jī)效考核工作。工作小組由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,、工會(huì)平,、教職工代表等人組成。

2.學(xué)校成立由黨支部平,、工會(huì)平和具有代表性的數(shù)位教職工組成績(jī)效工資考核工作協(xié)調(diào)小組,，及時(shí)了解教職工對(duì)績(jī)效工資考核方案、考核過(guò)程,、考核結(jié)果的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)溝通考核者與考核對(duì)象間的信息，積極調(diào)解考核工作中出現(xiàn)的矛盾,，引導(dǎo)教職工通過(guò)正常渠道向?qū)W校和學(xué)校主管部門(mén)申訴考核問(wèn)題,。

1.義務(wù)教育學(xué)校自20xx年1月1日起實(shí)施績(jī)效工資制度。

2.本實(shí)施方案經(jīng)學(xué)校第六屆第三次教職工平討論通過(guò),，并報(bào)雨花臺(tái)區(qū)教育局批準(zhǔn)后實(shí)施,。

3.本方案的解釋權(quán)在學(xué)校校長(zhǎng)室。

績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案篇五

為了貫徹落實(shí)xx縣教育工作會(huì)議精神,，使我校的教育教學(xué)等各項(xiàng)工作進(jìn)入xx縣小學(xué)教育的前列,，使評(píng)估考核符合教育局有關(guān)績(jī)效工資發(fā)放文件精神,，建立健全有效教學(xué)評(píng)估機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,，激勵(lì)每個(gè)教職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，把學(xué)校辦成名校，教師成為名師,，特制定本方案,。

本方案主要考核每個(gè)職工工作任務(wù)的工作過(guò)程與完成結(jié)果，通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)量的對(duì)比考核,，轉(zhuǎn)化為質(zhì)的定性,。考核分為完成任務(wù)好,、完成任務(wù),、基本完成任務(wù)、沒(méi)有完成任務(wù),。每個(gè)職工每學(xué)期至少參與一次考核,。考核堅(jiān)持公平,、公開(kāi),、合情、合理的原則,，從嚴(yán)考核,，實(shí)施獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)選模晉職晉級(jí)的主要依據(jù),。

（一）工作量（含增加課時(shí)費(fèi)等）,；

（三）教師隊(duì)伍建設(shè)方面：教職工政治理論，業(yè)務(wù)知識(shí)等的學(xué)習(xí),，論文撰寫(xiě),，家長(zhǎng)、學(xué)生評(píng)教,，師德等,。

（四）勞動(dòng)紀(jì)律。

（五）德育工作,。

（一）班主任工作量：在現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（月津貼600元）以內(nèi)。

（二）教師工作量：工作量指的是根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)職工分配工作在數(shù)量上的指標(biāo),。每周一類課程語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)科目12-14節(jié),；二類課程科學(xué),、品德與生活,、社會(huì)等科目14-16節(jié)；三類課程其它科目16-18節(jié),。其它工作根據(jù)所從事的.具體工作確定,。

1、科任教師：

（1）達(dá)到節(jié)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（含備課,、輔導(dǎo),、批改作業(yè)）每周記50分。

（2）達(dá)不到下限視為不滿工作量,，一,、二、三類少1節(jié)每周分別扣4分,、3.5分,、3分。超過(guò)上限視為超工作量,，一,、二、三類超1節(jié)每周分別給予補(bǔ)助8分,、7分,、6分。

（3）班級(jí)人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)按50人計(jì)算,，每增減１人分值增減１%,。

2、行政管理人員：

行政管理人員指中層以上人員,。管理人員除搞好分管工作外,，副校長(zhǎng)每周兼課4-6節(jié)，其它中層負(fù)責(zé)人,、干事,，兼課語(yǔ)文、數(shù)學(xué)5-8節(jié),，其它課程8-10節(jié),，視為滿工作量，其次,，根據(jù)工作情況結(jié)合民主測(cè)評(píng),，滿工作量記50分。

3,、總務(wù)后勤人員：

4,、兼職工作量：

（1）興趣活動(dòng)（有計(jì)劃、有活動(dòng)、有考核）每次20元,。

（3）年級(jí)主任,、教研組長(zhǎng)每周５分（未開(kāi)展活動(dòng)取消記分）。

5,、多媒體課堂教學(xué)

（2）在電教室上一節(jié)多媒體課2分,。

6、其它有關(guān)事項(xiàng)：

（1）因事,、病等請(qǐng)假缺課,，在總分值中減去應(yīng)得分。頂課教師頂課按一,、二,、三類課分別給予加班10分、8分,、6分,。

（2）公事、公差缺課,，保留應(yīng)得分,。

（3）承擔(dān)示范課、公開(kāi)課（不含學(xué)習(xí)匯報(bào)課,、享受待遇的骨干等和新教師匯報(bào)課）按一,、二、三類分別記80,、60,、40元。

（4）不滿工作量的應(yīng)積極接受學(xué)校分配的工作,。

7,、以上考核分占百分之九十，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估占百分之十,。

8,、工作量獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）學(xué)校根據(jù)本學(xué)期的實(shí)際情況，對(duì)工作量確定獎(jiǎng)勵(lì),，一般按每人800—1000元核算,，或不超上級(jí)核定總獎(jiǎng)金額的20%。

（2）特殊情況經(jīng)校長(zhǎng)辦公室會(huì)議研究決定,。

（3）如與績(jī)效考核一起核算把千分制換算成百分制,。

（三）附加：

1、增設(shè)課時(shí)費(fèi)：實(shí)際（除公假,、出差等,、頂課計(jì)入）每上1節(jié)課5—10元，課堂設(shè)計(jì)優(yōu)、良,、合格每節(jié)分別為6元、5元,、4元,，打印或舊的不計(jì)報(bào)酬。作業(yè)批改優(yōu),、良,、合格每節(jié)次分別為6元、5元,、4元,。批改優(yōu)、良,、合格每次分別為25元,、20元、15元,。均以課堂作業(yè)為準(zhǔn),，各種作業(yè)（含周記）累計(jì)不超100次，學(xué)生人數(shù)以50人為標(biāo)準(zhǔn),，全批全改,、按批改人次計(jì)算，每增減1人增減1%分值,。數(shù)學(xué)帶兩個(gè)班的取單班平均值的1.3倍,，英語(yǔ)帶兩個(gè)年級(jí)4班的取每年級(jí)單班平均值的1.8倍之和，其它科目帶兩個(gè)年級(jí)多班的取每年級(jí)單班平均值的1.3倍之和,，科學(xué)到實(shí)驗(yàn)室每做一次實(shí)驗(yàn)計(jì)10元,，體育音樂(lè)按每上4-5節(jié)課記1次作業(yè)，等次課堂考評(píng),。聽(tīng)課每節(jié)10元,，以教務(wù)處登記為準(zhǔn)。

2,、月考帶課老師自己閱卷,，每次每班計(jì)語(yǔ)文30元、數(shù)學(xué)20元,、英語(yǔ)15元,。

4、安全,、衛(wèi)生（包括財(cái)產(chǎn)安全,、樓道、衛(wèi)生間管護(hù)），不合要求每次扣20元,，嚴(yán)重的扣50以上,，學(xué)生碰傷等安全事故罰100元以上。

（一）語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)等統(tǒng)考科目。：40分

每學(xué)期期末由教務(wù)處統(tǒng)一組織考試,。

1,、及格率：10分按本年級(jí)平均及格率為基數(shù)，每升降1個(gè)百分點(diǎn)加減1分,。最高加減不超4分,。

2、平均成績(jī)：20分每超0.5分加0.5分,，以此類推,。低于年級(jí)平均成績(jī)2分（含2分）以內(nèi)不扣，低于年級(jí)平均成績(jī)2分以上,，每降0.5分扣0.5分,，以此類推，最高加減3分,。

3,、優(yōu)秀率10分按本年級(jí)平均優(yōu)秀率為基數(shù)，每升降5個(gè)百分點(diǎn)加減1分,，最高加減3分,。

（二）其它科目：40分

根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)，由教務(wù)處組織,，通過(guò)筆試,、口試、實(shí)際操作,，以達(dá)標(biāo)為界,，每升降一個(gè)百分點(diǎn)，加減2分,。（為了便于操作,，減少工作量，可抽簽考查,，考核部分班級(jí)或部分學(xué)生）,。

（三）城區(qū)學(xué)校、周邊校際間以及有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一組織的以十個(gè)單位對(duì)比為基礎(chǔ),，保第四為計(jì)算界限,，每升降一個(gè)名次加減10分,。（如果對(duì)比的單位大于或小于“10”，按減少或增加的百分比進(jìn)行折算）,。

前三項(xiàng)考核只參與其中一項(xiàng)考核,，考核科目按平均值計(jì)算。

每學(xué)期初對(duì)新任教師,，根據(jù)上一學(xué)期的成績(jī),，對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行核定。（個(gè)別弱智兒童可不參與考核,。）

（四）備課、講課,、作業(yè)批改及輔導(dǎo)：24分

1,、備課：8分

（1）優(yōu)8-10分（能按課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，有計(jì)劃,、有課時(shí)安排,、按節(jié)次編寫(xiě)、備教材,、備學(xué)生,、備教具、有教法,、有學(xué)法,、有步驟、有板書(shū)設(shè)計(jì),、有課后反思等）

（2）良6-8分（基本能按課程標(biāo)準(zhǔn)要求,，有計(jì)劃、有課時(shí)安排,、有時(shí)按節(jié)次編寫(xiě),、三備三有不明顯）

（3）中4-6分（抄襲內(nèi)容較多，不按節(jié)次編寫(xiě),，有時(shí)雖按節(jié)次編寫(xiě),，但屬于提綱式的）

（4）4分以下（完全抄襲，甚至使用教案與進(jìn)度不一致,，內(nèi)容極其簡(jiǎn)單）

2,、講課8分課堂教學(xué)通過(guò)“目標(biāo)設(shè)計(jì)及教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)氛圍,、教學(xué)進(jìn)程與教學(xué)效果,、教學(xué)方法、現(xiàn)代教學(xué)手段的運(yùn)用,、教學(xué)風(fēng)格,、面向全體,、知情體驗(yàn)”八個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，每項(xiàng)0.5分,?！皩W(xué)習(xí)熱情、自主學(xué)習(xí),、主動(dòng)探索,、合作學(xué)習(xí)”四年方面，為主要因素評(píng)價(jià),，每項(xiàng)1分,。

3、作業(yè)批改與輔導(dǎo)8分

（1）優(yōu)8-10分早讀,、午自習(xí)等堅(jiān)持輔導(dǎo),；能按要求布置作業(yè)，并能體現(xiàn)因材施練,，作業(yè)次數(shù)符合要求并全批全改,，重改輕批，批改不出現(xiàn)錯(cuò)誤,；硬筆字,、毛筆字分年級(jí)按課程標(biāo)準(zhǔn)有布置、有批改,，質(zhì)量數(shù)量符合要求,，毛筆字每周不少于3方。

（2）良6-8分自習(xí)基本能堅(jiān)持輔導(dǎo),；按要求布置作業(yè),，次數(shù)夠，批改全,，批改無(wú)誤,，但改的地方少；硬筆字,、毛筆字訓(xùn)練基本符合要求,。

（3）中4-6分自習(xí)輔導(dǎo)不到位；作業(yè)次數(shù)不夠,，批改較粗,，并有3次以下錯(cuò)誤；硬筆字,、毛筆字訓(xùn)練不到位,。

（4）差4分以下自習(xí)不輔導(dǎo)；作業(yè)次數(shù)不夠,，批改極粗,，并有3次以上錯(cuò)誤,；沒(méi)有硬筆字、毛筆字訓(xùn)練,。

（五）多媒體課堂教學(xué)6分

（1）優(yōu)5-6分按要求足量上好dvd光盤(pán)教學(xué)課和多媒體課兩節(jié),。

（2）中3-4分基本能按要求上好dvd光盤(pán)教學(xué)課和多媒體課兩節(jié)。

（3）差1-2分未完成dvd光盤(pán)教學(xué)課的要求,。

（六）政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、論文10分

1、政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)5分,。

每學(xué)期寫(xiě)10000字以上學(xué)習(xí)筆記和隨筆。根據(jù)筆記質(zhì)量分別計(jì)5分（達(dá)字?jǐn)?shù)要求）,，4分以上（字?jǐn)?shù)在2/3以上）,，3分以下（字?jǐn)?shù)在2/3以下），0分（沒(méi)有）,。

2、論文5分,。

（七）師德及評(píng)教10分,。

1、家長(zhǎng),、學(xué)生評(píng)教：5分

每學(xué)期組織一次家長(zhǎng),、學(xué)生評(píng)教，統(tǒng)一制作評(píng)教表,。一,、二年級(jí)由家長(zhǎng)填寫(xiě)，三至六年級(jí)由學(xué)生填寫(xiě),，分為優(yōu)秀,、良好、一般,、較差四個(gè)等級(jí),，每個(gè)等級(jí)分別記5分、4分,、3分,、2分。（總分除以總票數(shù)得每個(gè)等級(jí)的分?jǐn)?shù)）

2,、師德5分

師德分為：

a,、有良好的職業(yè)道德，熱愛(ài)教育,，熱愛(ài)學(xué)校,，熱愛(ài)學(xué)生,。

b、有較好的職業(yè)道德,，愛(ài)教育,，對(duì)學(xué)生較冷漠。

c,、職業(yè)道德一般,，有體罰或變相體罰學(xué)生的行為。

d,、不愛(ài)學(xué)校,，給學(xué)校聲譽(yù)造成不良影響。

分別記5,、3,、2、0分,。

考核辦法：根據(jù)教育局,、學(xué)校師德考核辦法（和家長(zhǎng)、學(xué)生的反響評(píng)教等情況由考評(píng)小組給予打分）由政教處考核,。

（八）出勤：10分

全勤（無(wú)請(qǐng)假,、無(wú)遲到、無(wú)早退,、無(wú)脫崗）12分,，一學(xué)期累計(jì)（遲到、早退,、脫崗三次按1天請(qǐng)假計(jì),，下同）請(qǐng)假2天（含2天）以下10分，一學(xué)期累計(jì)請(qǐng)假?gòu)?天（含3天）以上算起每超1天扣1分,。

（九）德育工作20分

按班主任班務(wù)量化考核成績(jī),，從高分到低分分為七類，分別扣0分,、1分,、2分、3分,、4分,、5分、6分,，班主任按100%扣分,，科任教師按80%扣分。

（十）管理及總務(wù)人員的考核：

（十一）以上考核占90%,，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估占10%,。

1,、在核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中減去工作量考核金額，得績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額,。

2,、每位教師期末的獎(jiǎng)金=工作量獎(jiǎng)金+績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

3,、也可以把量化考核分與績(jī)效考核分放在一起計(jì)算獎(jiǎng)金,，那就是把量化分換算成百分制。

5,、把計(jì)算出的每個(gè)人分?jǐn)?shù)乘以相應(yīng)系數(shù)為本人的最終得分,。

6、用績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額除以全體教師績(jī)效考核的最終得分總和,，得每分獲獎(jiǎng)值,。

7、用每分獲獎(jiǎng)值乘以個(gè)人績(jī)效考核最中得分即為每位教師的績(jī)效考核獎(jiǎng)金,。

8,、對(duì)于管理人員，科室干事及其其它后勤人員,，由校長(zhǎng)辦公會(huì)按工作情況（工作態(tài)度,、民主測(cè)評(píng)）和教學(xué)考核兩部分進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并予以相應(yīng)的獎(jiǎng)金,。

9、具體考核操作由教務(wù)處和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行,。

10,、績(jī)效考核原初分在100分以上的為完成任務(wù)好：90—99分為完成任務(wù)；80—89分為基本完成任務(wù),；80分以下為沒(méi)有完成任務(wù),。考核結(jié)果記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案,，評(píng)選優(yōu),、職稱職務(wù)晉升，以此考核為基本條件,，一般都在完成任務(wù)好的教職工中產(chǎn)生,。

1、每學(xué)期考核項(xiàng)目的多少可視學(xué)校情況適度增減,。

2,、考核以學(xué)期為單位，期末校長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況確定量與績(jī)的比例和獎(jiǎng)金額度,。

3,、教育局批準(zhǔn)離崗人員原則上拿自己本分績(jī)效獎(jiǎng)金,。

4、方案在全體教工大會(huì)通過(guò),，其執(zhí)行解釋權(quán)屬于校長(zhǎng)辦公會(huì),，未盡事宜由校長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究決定。

績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案篇六

根據(jù)國(guó)家人事部,、平和教育部《關(guān)于貫徹《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》的實(shí)施意見(jiàn)》和省教育廳[]號(hào)《省教育廳關(guān)于印發(fā)教育系統(tǒng)績(jī)效工資實(shí)施暫行辦法的通知》精神,，為進(jìn)一步優(yōu)化和提升學(xué)校管理效率和工作質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)教職工積極性,，全面履行職業(yè)教育職責(zé),，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案,。

建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校內(nèi)部考核分配機(jī)制,，堅(jiān)持“不勞不得,多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”與“公正,、公平,、公開(kāi)”的原則，充分發(fā)揮崗位績(jī)效工資的調(diào)節(jié)杠桿作用,，真正做到做與不做不一樣,，干多干少不一樣，激勵(lì)全校廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，不斷推進(jìn)我校事業(yè)持續(xù),、健康、和諧發(fā)展,。

(一)“不勞不得,多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”原則

崗位績(jī)效工資以崗位績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。除了有法規(guī)規(guī)定的以外,，凡沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果,，不能參與崗位績(jī)效工資分配發(fā)放。

(二)“公正,、公平,、公開(kāi)”的原則

崗位績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平,、公正,。

(一)滿工作量的規(guī)定

教師聘課12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為滿工作量。

(二)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)系數(shù)

按省教體廳文件規(guī)定,政治、計(jì)算機(jī)課時(shí)系數(shù)為1,；語(yǔ)文,、英語(yǔ)、數(shù)學(xué)課時(shí)系數(shù)為1.25,；體育課時(shí)系數(shù)為0.9,；音樂(lè)、美術(shù),、健康教育,、勞動(dòng)技能課時(shí)系數(shù)為0.83；專業(yè)理論課,、實(shí)習(xí)指導(dǎo)課時(shí)系數(shù)為1.25（各科均包括備課,、講課、自習(xí)輔導(dǎo),、批改作業(yè),、命題證卷，實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)等所有的教育環(huán)節(jié),，體育包括早操,、課間操和課外活動(dòng)，禮儀,、美術(shù),、音樂(lè)、書(shū)法含課外輔導(dǎo)和學(xué)?；顒?dòng)服務(wù)工作,。）

(三)考核績(jī)效工資

四、工作量考核標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法

1,、考勤標(biāo)準(zhǔn),。按照《xx省中職學(xué)校教職工考勤制度》進(jìn)行考核。教職工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，自覺(jué)遵守各種規(guī)章制度,，認(rèn)真做好本職工作,，對(duì)教職工實(shí)行平時(shí)月考核及學(xué)期考核相結(jié)合的崗位考核及管理體制。

2,、教工一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)2天以上,，或事假累計(jì)3天以上，或病假累計(jì)7天以上者不得當(dāng)月績(jī)效工資,；教工在一個(gè)學(xué)期內(nèi)內(nèi)曠工累計(jì)10天以上,，或事假累計(jì)1個(gè)月，或病假累計(jì)3個(gè)月以上不得當(dāng)期績(jī)效工資，且目標(biāo)考核分為0分,，并取消年度評(píng)先及年度考核“先進(jìn)”資格以及年終考核獎(jiǎng),。

3、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計(jì)后按追究責(zé)任的辦法通報(bào),學(xué)期結(jié)束從個(gè)人目標(biāo)考核分中扣除,?？己艘钥撇繛閱挝?每月統(tǒng)計(jì)匯總一次,按考核分?jǐn)?shù)推出科部順序.扣款由各科室負(fù)責(zé)實(shí)施。全?？记诠ぷ饔煽己巳藛T負(fù)責(zé),扣分的追究由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追究計(jì)扣至責(zé)任人,。

2、工作量不飽滿者,，按照所缺百分比扣除工作量工資,；

3、缺勤者,，根據(jù)考核制度規(guī)定,，從工作量工資中足額扣除；

4,、每學(xué)期末按規(guī)定核算扣除后,，發(fā)給剩余部分。

5,、層級(jí),、單位領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的比例，原則上控制在1.53倍

1,、擔(dān)任三年級(jí)課程的教師按期末考試成績(jī)或教考分離成績(jī)計(jì)算績(jī)效津貼;超額完成對(duì)口升學(xué)本,、專科任務(wù)的專業(yè)部教師加分計(jì)算,，獲得大于100%的績(jī)效工資,；完成對(duì)口升學(xué)本、?？苹救蝿?wù)的專業(yè)部教師應(yīng)獲得100%的績(jī)效工資,；完不成對(duì)口升學(xué)本、?？迫蝿?wù)的專業(yè)部教師根據(jù)完成任務(wù)的比例減分計(jì)算獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資,。

2、擔(dān)任一,、二年級(jí)課程教師,，參加省、市統(tǒng)調(diào)考的科目,，按統(tǒng)調(diào)考成績(jī),，加計(jì)考核成績(jī)獲得績(jī)效工資；凡是沒(méi)有參加統(tǒng)考調(diào)考的科目，按參加學(xué)校教考分離成績(jī),，加計(jì)考核成績(jī)獲得績(jī)效工資,。既有對(duì)口升學(xué)成績(jī)又有統(tǒng)調(diào)考成績(jī)及教考分離成績(jī)者，按照就高不就底原則加計(jì)考核分計(jì)算績(jī)效工資,。無(wú)法進(jìn)行教考分離的學(xué)科教師按考核分獲得績(jī)效工資,。統(tǒng)調(diào)考考試：參加統(tǒng)考調(diào)考及格率達(dá)80%以上，優(yōu)秀率達(dá)20%（數(shù)學(xué),、英語(yǔ)10%）以上的專業(yè)部教師獲得100%的績(jī)效工資,；達(dá)不到的教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。在登封同類學(xué)校沒(méi)有相同專業(yè)的學(xué)科統(tǒng)調(diào)考及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率達(dá)到20%以上者獲得100%的績(jī)效工資,；及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學(xué)科教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資,。凡是沒(méi)有參加統(tǒng)考調(diào)考的學(xué)科必須參加學(xué)校組織的教考分離考試，及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績(jī)效工資,，兩項(xiàng)都達(dá)不到者減考核分,、只能獲得第三等次的績(jī)效工資。

3,、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達(dá)96％以上者,、完成短期培訓(xùn)260人，學(xué)員安置到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)就業(yè),，簽有勞動(dòng)就業(yè)合同者,、畢業(yè)生當(dāng)年就業(yè)率達(dá)99％以上（對(duì)口升入高校除外），有就業(yè)安置合同者,、完成招生任務(wù)750人以上者,，負(fù)責(zé)招生、就業(yè),、培訓(xùn),、鑒定工作的教師加計(jì)考核成績(jī)獲得100%的績(jī)效工資，完不成任務(wù)者減考核分按完成任務(wù)比例得相應(yīng)比例的績(jī)效工資,。

4,、沒(méi)有任課的管理人員、工勤崗按目標(biāo)考核分（100分制）計(jì)算績(jī)效工資,。

5,、各項(xiàng)任務(wù)完不成的個(gè)人或單位，主任扣總額的5％,，主管科長(zhǎng)扣3％,，主管副校長(zhǎng)扣2％,。

6,、每學(xué)年第一學(xué)期，若沒(méi)有上級(jí)教育部門(mén)組織的統(tǒng)一考試成績(jī)，可按學(xué)校期未考試教考分離成績(jī)（管理人員按目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)）計(jì)算績(jī)效津貼,。

2,、損害學(xué)生利益，歧視侮辱學(xué)生,，或體罰,、變相體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重后果,，影響惡劣的,；

3、利用職務(wù)之便謀取私利的,；

4,、向?qū)W生推銷、代銷教輔資料或向家長(zhǎng)索要財(cái)物的,；

5,、出現(xiàn)重大安全事故且負(fù)有直接責(zé)任的；

6,、違反法律法規(guī)被追究責(zé)任的,。

崗位績(jī)效工資按月考核和學(xué)期考核相結(jié)合，具體由各科室聯(lián)合計(jì)算,。辦公室匯總,，經(jīng)校長(zhǎng)審核，公式3天以上無(wú)異議,，最后由財(cái)務(wù)室按月以學(xué)期發(fā)放月崗位績(jī)效工資,，學(xué)期結(jié)束后發(fā)放學(xué)期績(jī)效工資。

本實(shí)施方案經(jīng)過(guò)教代會(huì)討論通過(guò),，報(bào)省人力資源和社會(huì)保障廳審核后,，從xx年xx月起執(zhí)行。學(xué)校之前出臺(tái)的其他相關(guān)規(guī)定若與本辦法相悖,一律以本《辦法》為準(zhǔn),。

中職學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施

績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案篇七

為充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的激勵(lì)約束作用，調(diào)動(dòng)廣大教師教書(shū)育人的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造力,，增強(qiáng)辦學(xué)活力。按照《鹿城區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施辦法》要求,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，根據(jù)教職工不同工作崗位,、任務(wù)和內(nèi)容的特點(diǎn)和要求,，充分體現(xiàn)按勞分配,、效率優(yōu)先、注重實(shí)績(jī),、兼顧公平的原則,，按工作責(zé)任輕重、工作量大小和崗位目標(biāo)任務(wù)達(dá)成情況,，合理拉開(kāi)績(jī)效工資檔次,，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)揮學(xué)?？?jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，特制定本方案。

1.堅(jiān)持思想領(lǐng)先,，既要按勞分配,，又要防止一切向錢(qián)看，大力提倡無(wú)私奉獻(xiàn),、團(tuán)結(jié)協(xié)作和主人翁的精神,。

2.打破平均主義，按工作責(zé)任,、崗位目標(biāo),、任務(wù)完成情況，在考核的基礎(chǔ)上,，確定教師的績(jī)效工資待遇,。

3.多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬,，獎(jiǎng)勤罰懶,，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),，看工作質(zhì)量,，看效益優(yōu)先。

4.處理好歷史與現(xiàn)實(shí)的'關(guān)系,，既要充分保護(hù)老教師的利益,，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出。

5.處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,，采取邁小步不停步的方法,，根據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)際情況，逐步完善分配方案,，努力提高教師待遇,。

6.根據(jù)教育局有關(guān)規(guī)定，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的系數(shù)為1.6,，教師享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的系數(shù)為1,；為了切實(shí)提高教師福利待遇,，經(jīng)校務(wù)會(huì)集體研究決定，我校實(shí)行校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與教師同等待遇的政策,。

受浦南小學(xué)聘任的在編在職教師。待聘,、試聘,、拒聘教師不享受績(jī)效工資。請(qǐng)假教師按教育局和浦南小學(xué)的有關(guān)規(guī)定處理,。

自20xx年1月開(kāi)始實(shí)施,。

每位教師一年7000元節(jié)日生活補(bǔ)貼由基礎(chǔ)性績(jī)效工資的生活補(bǔ)貼中統(tǒng)一提取，由學(xué)校發(fā)放,。按元旦500元,、勞動(dòng)節(jié)500元、端午節(jié)500元,、教師節(jié)1000元,、國(guó)慶節(jié)1000元、中秋節(jié)500元,、春節(jié)3000元發(fā)放,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量按義務(wù)教育階段學(xué)校教師績(jī)效工資的30%比例確定的。人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)扣除提留項(xiàng)目后的總量與學(xué)校在編的教職員工人數(shù)確定,。最后按學(xué)校在編教職員工人數(shù)和人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額,，計(jì)算學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的基礎(chǔ)總量，再根據(jù)實(shí)際需要作適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

1.學(xué)年學(xué)期考核獎(jiǎng)（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的45%）

（1）教育局將提取獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的20%用于校長(zhǎng)和教師學(xué)年度履職考核獎(jiǎng),。由教育局根據(jù)《鹿城區(qū)中小學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)督導(dǎo)評(píng)估辦法》考核后，確定學(xué)校學(xué)年度履職考核發(fā)放水平,。學(xué)校根據(jù)《浦南小學(xué)教職工學(xué)年度履職考核方案》進(jìn)行考核,。

（2）教師發(fā)展性評(píng)價(jià)考核獎(jiǎng)：約占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%。依據(jù)《鹿城區(qū)學(xué)年度履職考核辦法（試行）》和《浦南小學(xué)發(fā)展性教師評(píng)價(jià)辦法》,，每學(xué)期考核一次,，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資10%左右。

（3）教育教學(xué)成果獎(jiǎng)：約占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的5%,。依據(jù)《浦南小學(xué)教育教學(xué)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行,，每學(xué)期統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)一次。包括教育科研,、教學(xué)成果,、教學(xué)骨干、教學(xué)管理,、評(píng)先評(píng)優(yōu),、加班補(bǔ)貼等,。

2.月考核獎(jiǎng)（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的55%）：

學(xué)校每月對(duì)教師的師德、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全,、考勤、崗位性質(zhì),、工作量情況,、附加績(jī)效等進(jìn)行考核。合格者按規(guī)定當(dāng)月發(fā)放績(jī)效工資,，反之酌情扣發(fā),。學(xué)校各責(zé)任部門(mén)成立考核評(píng)議小組，根據(jù)分工,，實(shí)施檢查,、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出建議,，及時(shí)解決,。月考核獎(jiǎng)主要構(gòu)成及考核辦法：

（1）超工作量獎(jiǎng)：根據(jù)教師實(shí)際周課時(shí)，分科量定標(biāo)準(zhǔn),，按月發(fā)放,。經(jīng)測(cè)算，20xx學(xué)年本校語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)教師的標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)為14節(jié)，其他技能學(xué)科教師的標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)為16節(jié),，中層干部標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)為8節(jié)（技能學(xué)科10節(jié)）,，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)為4節(jié)。超工作量月獎(jiǎng)計(jì)算公式：（教師實(shí)際周課時(shí)-相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)）×4×15元,。另,，依據(jù)《浦南小學(xué)教育教學(xué)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，擔(dān)任三個(gè)班數(shù)學(xué)課的教師和擔(dān)任兩個(gè)班語(yǔ)文的教師,，每月獎(jiǎng)勵(lì)100元,，按月發(fā)放。

（2）安全獎(jiǎng)：每月100元,，按月考核,。依據(jù)《浦南小學(xué)安全管理責(zé)任書(shū)》（系列）實(shí)施考核，發(fā)生安全事故酌情扣發(fā),。

（3）師德獎(jiǎng)：每月100元,，按月考核。依據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和市,、區(qū)教育局有關(guān)師德規(guī)范要求實(shí)施考核,，合格者全額發(fā)放,，違反者扣發(fā)。

（4）考勤獎(jiǎng)：每月400元,，按月考核,。依據(jù)《浦南小學(xué)教職工請(qǐng)假制度》實(shí)施考核。

（5）崗位責(zé)任獎(jiǎng)：基礎(chǔ)性績(jī)效工資中未享受崗位津貼的副班主任每月獎(jiǎng)勵(lì)100元,，教研大組長(zhǎng)（含工會(huì)干部）每月100元,，段長(zhǎng)每月80元，備課組長(zhǎng)每月50元,。中層干部,、正副班主任,、段長(zhǎng),、備課組長(zhǎng)等崗位由學(xué)校依據(jù)《浦南小學(xué)教職工崗位職責(zé)》按月實(shí)施考核，酌情扣發(fā),。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核由教育局組織,。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,、正班主任的崗位責(zé)任獎(jiǎng)已經(jīng)在基礎(chǔ)性績(jī)效工資中體現(xiàn),，故此處不再另行發(fā)放。

（6）中餐管理獎(jiǎng)：依據(jù)《浦南小學(xué)中餐管理津貼計(jì)算辦法》按月發(fā)放,。

績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案篇八

站年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 根據(jù)市人社局,、市財(cái)政局《關(guān)于市市直其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資實(shí)施方案的通知》文件精神，為了充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部職工工作積極性,，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，結(jié)合我站實(shí)際，經(jīng)辦公會(huì)議研究,，制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，充分體現(xiàn)工作量與實(shí)際貢獻(xiàn)，建立符合事業(yè)單位工作人員收入的分配制度,，完善體現(xiàn)人才價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)環(huán)保事業(yè)健康發(fā)展,。

二,、實(shí)施范圍

在崗、在編的正式工作人員,。

三,、績(jī)效工資的構(gòu)成及分配比例

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資為市人社局、市財(cái)政局確定的績(jī)效工資水平的70%,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由績(jī)效工資水平的30%和清理規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼構(gòu)成,，具體數(shù)額為市人社局、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資總額中扣除基礎(chǔ)性績(jī)效工資以外的部分,。人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按照“多勞多得,、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平,、公正,、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配，與績(jī)效考核掛鉤,，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放,。

根據(jù)人均水平測(cè)算，擬定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工

專技類正高級(jí) 副高級(jí) 工程師 助理級(jí) 技術(shù)員

工勤類高級(jí)工 中級(jí)工 初級(jí)工

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中扣除以上基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)以外的部分全部作為超額工作量獎(jiǎng)發(fā)放,。

超額工作量獎(jiǎng)

職工在完成本職工作的前提下,，對(duì)超額完成工作部分發(fā)放超額工作量獎(jiǎng)，具體按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

五,、績(jī)效考核

基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)重點(diǎn)考核日常工作任務(wù)完成情況,、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況等，分為共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)兩個(gè)方面的內(nèi)容分別針對(duì)各科室人員進(jìn)行考核,，考核總分為100分,。

每月初由績(jī)效工資工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)始考核上月情況，通過(guò)自評(píng),、考

評(píng),、審定每月考核評(píng)分表確定考核結(jié)果。超額工作量獎(jiǎng)

在核定的日常工作任務(wù)外,，根據(jù)職工實(shí)際工作情況進(jìn)行考核,、統(tǒng)計(jì)。

超額工作量獎(jiǎng)考核和基礎(chǔ)工作量獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行,，嚴(yán)格按照《績(jī)效工資超額工作量獎(jiǎng)分配辦法》進(jìn)行考核,。

六、兌現(xiàn)辦法

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的兌現(xiàn)以考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后的結(jié)果為準(zhǔn),，按照審定后并由組長(zhǎng)簽定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配表發(fā)放,。

新聘用人員從聘用次月起開(kāi)始執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的次月起停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

有下列情況之一的,，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1.當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過(guò)15天的；

2,、當(dāng)月礦工達(dá)到或超過(guò)3天的,； 3.因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)

濟(jì)損失或惡劣影響的,；

4.因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的,；

5.工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,。

七,、其它事項(xiàng)

本方案未明確相關(guān)事宜，按照市人社局,、市財(cái)政局《關(guān)于市直其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資實(shí)施方案的通知》執(zhí)行,。

八、執(zhí)行時(shí)間

本方案自1月1日起執(zhí)行,。附件：

1．超額工作量獎(jiǎng)核算表 2．每月績(jī)效考核細(xì)則 3.績(jī)效工資分配表

二o一一年十二月二十一日

績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案篇九

根據(jù)融教[20xx]60號(hào)《福清市教育系統(tǒng)教師績(jī)效工資分配的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神,，為了調(diào)動(dòng)我校教師的工作積極性，建立公平合理,、公開(kāi)透明,、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,，結(jié)合我校實(shí)際情況,，特制定本分配方案。

根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用,，真正體現(xiàn)干與不干不一樣,，干多干少不一樣，干好干壞不一樣,，激勵(lì)全體教職工愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作任務(wù),，持續(xù)穩(wěn)步地推進(jìn)我校教育事業(yè)不斷地向前發(fā)展。

1,、按勞分配,，效率優(yōu)先，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，兼顧公平,。

2、適當(dāng)拉開(kāi)分配距離，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系,，科學(xué)安排,。

3、堅(jiān)持績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi),，切實(shí)做到公平,、公正，確保安定,、穩(wěn)定,，構(gòu)建和諧校園。

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后),。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由學(xué)校黨政工聯(lián)席會(huì)議成員組成,，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量、工作業(yè)績(jī)的考核,，以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放、解釋等方面的工作,，確?？?jī)效工作的公平、公正地發(fā)放,。

本校在編在崗教職工,。

根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策，教師新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元作為績(jī)效工資,，由工作量(任務(wù))補(bǔ)貼,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成,。其中工作量補(bǔ)貼占60%,，管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占20%，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)占20%,。

(一)工作量(任務(wù))補(bǔ)貼

按照福建省教育廳《關(guān)于教育部門(mén)辦的全日制中小學(xué)教職工工作量的執(zhí)行辦法》(閩教[87]104號(hào))文件規(guī)定,，專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù)為：16.3節(jié)。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,，語(yǔ),、數(shù)、英批改作業(yè)工作量周各加節(jié)數(shù)：一至三單數(shù)和英語(yǔ)為1節(jié);一,、二語(yǔ)和四至六單數(shù)及跨年級(jí)英語(yǔ)為2節(jié);三,、四語(yǔ)和一至三雙班數(shù)為3節(jié);五、六語(yǔ)和四至六雙班的為4節(jié),。學(xué)校核定的平均工作量16節(jié)/周,，體育科15節(jié)/周,，各種興趣小組輔導(dǎo)可計(jì)課時(shí)。中層及其以上干部達(dá)到規(guī)定的周授課時(shí)數(shù)算為滿工作量：校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4節(jié);四處室主任(職稱學(xué)科)6節(jié);四處室副主任(職稱學(xué)科)8節(jié),。

1,、完成學(xué)校規(guī)定的工作量為滿工作量，月補(bǔ)200元,，每人另有40元用于臨時(shí)性中心工作加班補(bǔ)貼,、超工作量補(bǔ)貼等。

2,、遲到,、早退一次各扣5元，事假自找代課代職,，病假2天內(nèi)自找代課代職,，學(xué)校付代課金，每天均扣25元;曠工每天扣100元;學(xué)校規(guī)定的活動(dòng)(政治學(xué)習(xí)和教師例會(huì),、教研活動(dòng)及其它集體活動(dòng))按半天計(jì)假,，每缺席1次扣12.5元。(200元扣完為止)

3,、節(jié)假日等加班補(bǔ)貼：經(jīng)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體批準(zhǔn)的加班人員每人每天補(bǔ)貼30元,，晚上加班原則上計(jì)半天。

4,、公代和超工作量補(bǔ)貼：由教導(dǎo)處安排或核算公代和超工作量每節(jié)補(bǔ)貼7元,，

5、分娩教師在法定假內(nèi)月發(fā)200元,。

(二)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼：

1,、班主任(輔導(dǎo)員)：80元/月;配班老師：30元/月,。

2,、語(yǔ)、數(shù),、英教研(備課)組長(zhǎng),、綜合組、藝體等學(xué)科教研組長(zhǎng),、臺(tái)長(zhǎng),、安全專干、計(jì)生專干：40元/月,。

3,、年段長(zhǎng)：60元/月生管：80元/月

4、處副主任(含團(tuán)支部書(shū)記,、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員)：80元/月

5,、處主任、工會(huì)副主席、女工主任：80元/月

6,、副校長(zhǎng),、副書(shū)記、工會(huì)主席：80元/月

7,、校長(zhǎng),、書(shū)記：80元/月

8、有兼主科教學(xué)并已滿工作量的崗位：會(huì)計(jì)：60元/月;

出納：30元/月;副臺(tái)長(zhǎng)：30元/月;生管助理30元/月,。

以上兼任多種管理崗位的人員補(bǔ)貼可累加,，但補(bǔ)貼總額每月不得超過(guò)100元。

工作量和管理崗位每學(xué)期按六個(gè)月計(jì)發(fā),。

(三)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)

1,、集體(大合唱、田徑總團(tuán)體,、籃球和學(xué)校認(rèn)定的文娛節(jié)目,、聲器樂(lè))輔導(dǎo)獎(jiǎng)。國(guó)家級(jí)一,、二,、三等(名)獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)：4000元,、3000元,、20xx元;省級(jí)一、二,、三等獎(jiǎng),，分別獎(jiǎng)3000元、20xx元,、1000元;地市級(jí)一,、二等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)20xx元,、1000元;縣級(jí)一等獎(jiǎng),，獎(jiǎng)1000元。同一項(xiàng)目只得一次最高獎(jiǎng),。成績(jī)特顯著的,，學(xué)校要開(kāi)總結(jié)會(huì)。有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)(福州市撥款)的,，可重獎(jiǎng)一次,。

(在訓(xùn)練補(bǔ)助項(xiàng)目中支付)

2、學(xué)生個(gè)體輔導(dǎo)獎(jiǎng),?！坝罕睌?shù)學(xué)競(jìng)賽與“快樂(lè)杯”等作文比賽(含征文)和學(xué)校認(rèn)定的乒乓球,、羽毛球、圍棋,、象棋,、電腦、科技,、演講,、朗誦、英語(yǔ)等比賽,，學(xué)生個(gè)人獲國(guó)家級(jí)一,、二、三等獎(jiǎng),，分別獎(jiǎng)600元,、300元、200元;省級(jí)一,、二,、三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)給400元,、200元,、100元;地市級(jí)一、二,、三等獎(jiǎng),，分別獎(jiǎng)300元、150元,、100元;縣級(jí)一,、二、三等獎(jiǎng),，分別給獎(jiǎng)120元,、80元、50元,。同一人只得一次最高獎(jiǎng),。賽，集訓(xùn)指導(dǎo)教師與科任各一半獎(jiǎng)金,。“迎春杯”,、“華杯”賽,，指導(dǎo)教師與科任分別獎(jiǎng)四分之三和四分之一獎(jiǎng)金。參加各級(jí)臨時(shí)組隊(duì)的學(xué)生比賽活動(dòng),，不設(shè)個(gè)別輔導(dǎo)獎(jiǎng),，僅設(shè)組織獎(jiǎng),，組織者每人每項(xiàng)獎(jiǎng)不超過(guò)100元。學(xué)生個(gè)體輔導(dǎo)工作成績(jī)特顯著的,，學(xué)?？梢蚤_(kāi)總結(jié)表彰會(huì)。單科單項(xiàng)封頂5000元,。

3,、田徑單項(xiàng)賽(指沒(méi)獲集體獎(jiǎng))獲福清市第一、第二,，分別獎(jiǎng)給指導(dǎo)師60元,、40元，封頂500元,。代表福清市參加福州市比賽獲一,、二、三,、四,、五、六名分別獎(jiǎng)給原指導(dǎo)老師80元,、60元,、50元、40元,、30元,、25元，參加省級(jí)比賽的分別加50元,。有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)(福州市撥款)的,，可重獎(jiǎng)一次。(在訓(xùn)練補(bǔ)助項(xiàng)目中支付)

4,、教育教學(xué)論文獲校一等獎(jiǎng)的每篇獎(jiǎng)50元(按參評(píng)篇數(shù)10%評(píng)選),，二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)30元(按參評(píng)篇數(shù)15%評(píng)選)。獲市,、地市,、省、國(guó)家級(jí)論文一等獎(jiǎng)的分別獎(jiǎng)60元,、80元,、100元、120元,，得二,、三等獎(jiǎng)的各遞減10元。同一篇文章只得一次最高獎(jiǎng)(民間組織的不給獎(jiǎng)),。但是國(guó)家,、省,、市教育行政部門(mén)(含普教室)組織評(píng)選的可以重獎(jiǎng)一次(高、次高),。

5,、擔(dān)任教育、教學(xué)講座或?qū)ν夤_(kāi)觀摩教學(xué)(含校年會(huì),，不含家長(zhǎng)開(kāi)放日)的,，每場(chǎng)或每節(jié)獎(jiǎng)100元。獲國(guó)家級(jí)教學(xué)比武一,、二,、三等獎(jiǎng)的，分別獎(jiǎng)給比武教師1000元,、700元,、500元;獲省級(jí)一、二,、三等獎(jiǎng)的,，分別獎(jiǎng)給比武教師800元、500元,、300元;獲地市級(jí)一,、二、三等獎(jiǎng)的`,，分別獎(jiǎng)500元,、300元、200元;獲縣級(jí)第一名獎(jiǎng)400元,，第二名獎(jiǎng)200元;獲片第一名200元,。輔導(dǎo)小組也得同一份獎(jiǎng)金。

6,、凡在地市級(jí)以上(指有注冊(cè)的)報(bào)刊上發(fā)表的署校名文章,，獎(jiǎng)稿費(fèi)的兩倍(封頂200元)?！陡Ｇ鍍S鄉(xiāng)報(bào)》發(fā)表校署名文章,，按稿費(fèi)金額獎(jiǎng)(但不超過(guò)80元)?！陡＝ń逃?不含增刊)上發(fā)表的署校名文章獎(jiǎng)300元,。同一稿只得一個(gè)最高獎(jiǎng)。

7,、校文藝會(huì)演按參賽節(jié)目50%評(píng)選：一等獎(jiǎng)每個(gè)節(jié)目獎(jiǎng)200元,，二等獎(jiǎng)100元，參演的節(jié)目另加100元,。校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),，年段團(tuán)體總分冠軍的班級(jí)獎(jiǎng)100元，亞軍獎(jiǎng)70元,，第三50元,。

8、教師個(gè)人德育工作獎(jiǎng),。德育工作每學(xué)期考評(píng)一次,。考評(píng)對(duì)象為全體教師,?？荚u(píng)內(nèi)容分德育常規(guī)、德育科研,。其中德育常規(guī)包括“班主任手冊(cè),、升旗儀式、晨會(huì),、課間操,、眼操、‘了不起’評(píng)比,、家訪工作,、導(dǎo)輔工作”;德育科研包括“班級(jí)建設(shè)、心健教育,、科研活動(dòng)”,。經(jīng)學(xué)校考核組量化考評(píng)分一,、二等獎(jiǎng),，一等獎(jiǎng)約占1/2，每人獎(jiǎng)70元;其余的原則上為二等獎(jiǎng),，每人獎(jiǎng)50元,。

9、了不起班級(jí)獎(jiǎng),。每學(xué)期評(píng)一次,。評(píng)比對(duì)象為全校所有班級(jí)。評(píng)比內(nèi)容為環(huán)境衛(wèi)生,、路隊(duì),、眼操、儀容儀表,、清校等,。每個(gè)年級(jí)評(píng)出半數(shù)班級(jí)(四舍五入法)，第一名獎(jiǎng)100元,，第二名獎(jiǎng)80元,，第三名獎(jiǎng)70元,，第四名獎(jiǎng)60元，第五名獎(jiǎng)50元,。

10,、先進(jìn)班級(jí)獎(jiǎng)。每學(xué)年評(píng)一次,。評(píng)比對(duì)象為全校所有班級(jí),。評(píng)比內(nèi)容分了不起班級(jí)評(píng)比成績(jī)、學(xué)業(yè)成績(jī),、學(xué)科競(jìng)賽,、藝體活動(dòng)等。每個(gè)年級(jí)評(píng)出前二名,，第一名獎(jiǎng)200元,，第二名獎(jiǎng)150元。

11,、教科研獎(jiǎng),。

12、教師工作考評(píng)獎(jiǎng),。每學(xué)期總評(píng)一次,，評(píng)比對(duì)象為全體教師?？荚u(píng)內(nèi)容涵教育教學(xué)教研和師德等內(nèi)容,。經(jīng)學(xué)校考核組量化考評(píng)分一,、二等獎(jiǎng),。一等獎(jiǎng)約占1/2，每人獎(jiǎng)70元,，其余的原則上為二等獎(jiǎng),，每人獎(jiǎng)50元。

13,、年度考核獎(jiǎng),。“教師職務(wù)年度考評(píng)”合格者及分娩女教師(法定假內(nèi)),，平均享受績(jī)效工資的余額款,。

14、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。教育,、教學(xué)及中心工作需要，可設(shè)特別獎(jiǎng)。獎(jiǎng)給教育教學(xué)工作業(yè)績(jī)特大或向?qū)W校建言獻(xiàn)策等所產(chǎn)生的社會(huì),、經(jīng)濟(jì)效益特別大的個(gè)人或集體,。評(píng)獎(jiǎng)時(shí)應(yīng)廣泛征求意見(jiàn)，由黨政工聯(lián)席會(huì)議研究決定,。

1,、不參加績(jī)效工資分配的對(duì)象

根據(jù)福建省事業(yè)單位《聘用合同書(shū)》第五章第十五,、十六條款“甲方隨時(shí)單方面解除聘用合同”的對(duì)象,，即故意不完成教育教學(xué)任務(wù);嚴(yán)重違反師德;連續(xù)曠工超過(guò)10個(gè)工作日;擅自出國(guó)或出境逾期不歸;失職，其他嚴(yán)重違紀(jì)行為,，被依法追究刑事責(zé)任;不勝任工作,，調(diào)整或培訓(xùn)后調(diào)整崗位仍不勝任工作;以及因個(gè)人原因不參加年度考核或參加年度考核確定為不合格的人員等。

2,、當(dāng)月取消績(jī)效工資參評(píng)的對(duì)象

根據(jù)市人事局,、財(cái)政局融政人[20xx]58號(hào)關(guān)于“扣發(fā)當(dāng)月考勤獎(jiǎng)的對(duì)象”，即每月曠工累計(jì)超過(guò)三天的;每月病事假累計(jì)達(dá)到或超過(guò)十五天的(法定假除外),，以及《聘用合同書(shū)》中雙方約定的其他可扣發(fā)當(dāng)月考勤獎(jiǎng)情形的,。

3、經(jīng)組織選派掛職,、支教或進(jìn)修學(xué)習(xí)人員,，按有關(guān)規(guī)定完成任務(wù)的，按滿工作量計(jì)算,。這些人員由掛職單位,、支教學(xué)校、培訓(xùn)學(xué)校提供出勤及表現(xiàn)情況,，由原單位進(jìn)行考核,。

績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十

為推進(jìn)學(xué)校教師績(jī)效工資制度順利實(shí)施，深化學(xué)校內(nèi)部收入分配制度,，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展,，根據(jù)上級(jí)關(guān)于非義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)文件精神，結(jié)合學(xué)校目前的實(shí)際情況,，特制定本考核實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

以教師績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),，探索建立符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律,、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),、操作規(guī)范的教職工收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作,，開(kāi)拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

二,、實(shí)施對(duì)象

學(xué)校績(jī)效工資發(fā)放對(duì)象：學(xué)校在編,、在崗的教職工,。離退休人員的績(jī)效工資發(fā)放按上級(jí)文件規(guī)定的辦法執(zhí)行。在編不在崗的教職工績(jī)效工資發(fā)放根據(jù)實(shí)際情況確定,。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配原則

1、堅(jiān)持“按勞分配,、多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、兼顧公平”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),；堅(jiān)持向一線教師，骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的其他工作人員傾斜的原則,。

2,、堅(jiān)持公開(kāi)、公平,、公正的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平,、公正,，程序規(guī)范。

3,、堅(jiān)持“科學(xué)合理,、和諧平穩(wěn)”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案科學(xué)和諧,，體現(xiàn)梯度級(jí)別,。根據(jù)上級(jí)有關(guān)績(jī)效工資發(fā)放指導(dǎo)性方案，為進(jìn)一步推進(jìn)分配制度改革,，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,，增強(qiáng)辦學(xué)活力,，提高辦學(xué)質(zhì)量,，構(gòu)建和諧校園，促進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。結(jié)合我校實(shí)際,，特制訂本實(shí)施辦法。

四,、績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績(jī)效工資分配領(lǐng)教師代表組成,。考核組負(fù)責(zé)制定本?？?jī)效考核辦法并組織實(shí)施,，確導(dǎo)小組，校長(zhǎng)為考核組組長(zhǎng),，組員由學(xué)校行政（黨,、政、工）代表和教師代表,。（名單另附）

五、績(jī)效工資發(fā)放形式

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)條例考核后,，根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署,，公開(kāi)、透明發(fā)放,。

1,、每位教職工在出滿勤、保質(zhì)保量完成學(xué)校分配工作的前提下,，其績(jī)效工資原則上不低于平均數(shù)的90%,。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)期發(fā)放,。

3,、考核項(xiàng)目，能按月的先按月考核,，不能的按學(xué)期考核,。

六、績(jī)效工資考核內(nèi)容

履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé),，以及完成教育行政主管部門(mén)和學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī),。專任教師績(jī)效考核具體包括師德、勞動(dòng)紀(jì)律,、教育教學(xué)成果（含工作表現(xiàn),、教學(xué)效果、教研效果）和教育教學(xué)能力（含教育教學(xué)能力,、教科研能力,、專業(yè)發(fā)展能力）等四大方面,。管理人員和教輔人員績(jī)效考核主要有職業(yè)道德、工作能力,、服務(wù)意識(shí),、工作效果等，重點(diǎn)考核其為安全穩(wěn)定工作,，教育教學(xué)服務(wù),、為師生服務(wù)情況，包括履行崗位職責(zé),、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能水平及服務(wù)育人情況等,。具體考核辦法由學(xué)校根據(jù)崗位目標(biāo)按程序確定,。

七、績(jī)效工資具體項(xiàng)目的分解及其分配

1,、《考核細(xì)則》主要體現(xiàn)對(duì)教職工的德,、能、勤,、績(jī)等方面的綜合考核,，采取定性評(píng)價(jià)與定量分析相結(jié)合，按照師德,、教學(xué),、特色工作等內(nèi)容進(jìn)行考核。重點(diǎn)突出教育教學(xué)成果,?？己私搪毠さ墓ぷ魅蝿?wù)完成情況和工作的實(shí)際效果，體現(xiàn)對(duì)教師在教育教學(xué)中取得成績(jī)的激勵(lì)和引導(dǎo),。

2,、對(duì)事先未能考慮到但根據(jù)學(xué)校工作需要，確有必要予以獎(jiǎng)勵(lì)的,。具體由校行政委員會(huì)會(huì)議集體討論決定,。

八、有關(guān)規(guī)定

1,、遲到,、早退6次按曠工1天計(jì)算，請(qǐng)假10天（曠工5天,，按工作日計(jì)算）扣獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效30%,，請(qǐng)假20天請(qǐng)假曠工10天扣獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效50%，請(qǐng)假30天（曠工15天）扣獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效80%,，請(qǐng)假40天（曠工20天）扣全部獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效,。

2,、經(jīng)單位同意，全學(xué)期請(qǐng)假,。

3,、不參加考核。

4,、考核確定為不合格的依照分?jǐn)?shù)按比例發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效,。

4、因違紀(jì)或其它有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的,。如嚴(yán)重違反師德被查處的或因失職

等其他嚴(yán)重違紀(jì)行為,，被依法追究刑事責(zé)任的等不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效。

九,、監(jiān)督實(shí)施與組織紀(jì)律

1,、根據(jù)教育局關(guān)于義務(wù)教育階段學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施辦法指導(dǎo)意見(jiàn),，在充分聽(tīng)取廣大教職員工的意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，擬出本校的實(shí)施方案。

2,、本實(shí)施方案提交學(xué)校教代會(huì)討論,，表決通過(guò)后并報(bào)教育局審核備案。

3,、本方案經(jīng)學(xué)校教代會(huì)通過(guò)后，根據(jù)上級(jí)部署實(shí)行,。學(xué)校制定的原管理制度中涉及獎(jiǎng)金分配內(nèi)容的部分自行取消,，保留管理考核要求；管理考核要求與本方案不符的,，以本方案為準(zhǔn),。

4、學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核發(fā)放實(shí)施全過(guò)程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，接受教職工監(jiān)督,，處理解決有關(guān)質(zhì)詢和投訴，考核量化成績(jī)經(jīng)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組核算審核后,，在全校公示。學(xué)期匯總后公示3天,，教師無(wú)異議后按有關(guān)程序上報(bào)發(fā)放,。

5、學(xué)?？?jī)效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,，以高度的責(zé)任感、實(shí)事求是的態(tài)度,，認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)考核核算工作,，確保考核工作的效率和質(zhì)量,。

十,、其它說(shuō)明

1、其它未盡事宜及特殊情況,，由學(xué)校實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定,。

2、本方案隨著學(xué)校的發(fā)展和人員變化等因素,，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實(shí)際情況對(duì)本方案提出適當(dāng)?shù)男薷难a(bǔ)充意見(jiàn),，并召開(kāi)教工大會(huì)討論，須80%以上的教師同意后方可修改,。

3,、本方案由學(xué)校實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

臨河區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校

2014年4月

績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十一

根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)安排,，建立符合本校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性。

二,、分配原則

1,、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先,，兼顧公平的分配原則,。對(duì)教師工作量、崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,，適當(dāng)拉開(kāi)分配距離,，向一線教師、骨干教師崗位及成績(jī)突出的教師傾斜,，充分體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則。

2,、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系,，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,。

3,、堅(jiān)持“公開(kāi),、公平、公正”的原則,?？?jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平,、公正,，確保安定、穩(wěn)定,，構(gòu)建和諧校園,。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員由校領(lǐng)導(dǎo),、中層干部、工會(huì)及其他教師代表組成,，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量,、管理崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)的考核,，以及績(jī)效工資的分配,、發(fā)放、解釋等方面的工作,，確?？?jī)效工資公平、公正地發(fā)放,。

四,、發(fā)放對(duì)象

本校在編在崗教師。

五,、工資構(gòu)成

根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策，教師新增工資性津補(bǔ)貼中月人均400元作為績(jī)效工資,。由工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼,、管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成,。其中工作量補(bǔ)貼占60%,，管理崗位（責(zé)任）補(bǔ)貼占20%，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)占20%,。

六,、分配額度及辦法

（一）工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼的分配：該項(xiàng)目的總金額為：400元×人數(shù)×60%×6個(gè)月

1、出勤補(bǔ)貼：實(shí)行每天簽到制,，出滿勤者每月補(bǔ)貼80元/人,。遲到,、早退一次扣5元，病假,、事假（法定假日除外）每節(jié)分別扣5元,、10元，曠課每節(jié)扣20元,；學(xué)校規(guī)定的活動(dòng)（政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)校,、教研組會(huì)議,，教研活動(dòng)及其它集體活動(dòng)等），遲到,、早退扣5元,，病假、事假分別扣5元,、10元每缺席1次扣10元,；導(dǎo)護(hù)遲到或早退（含人在校而不在崗）一次扣20元，請(qǐng)假一次扣20元,，缺崗一天扣50元,，并負(fù)當(dāng)天該崗的一切責(zé)任（一天按上、下午二次計(jì)算）,。以上直至扣完本月的出勤補(bǔ)貼為止,。

2、課時(shí)量補(bǔ)貼：

a,、教師工作量：

（1）專任教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時(shí)數(shù)：能樂(lè)意接受學(xué)校所安排的教育教學(xué)工作為滿工作量,。

（2）任實(shí)職的中心校正校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?慰問(wèn)筆不少?節(jié)，副職校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任課時(shí)數(shù)不少于6節(jié),，中心校中層干部任課時(shí)數(shù)不少于8節(jié),，完小校長(zhǎng)擔(dān)任主要課程課時(shí)數(shù)不少于10節(jié)，為滿工作量,。

（3）幼兒園教師教學(xué)半天為一個(gè)工作日,，專任教師每周任課不少于5個(gè)工作日，中心校園園長(zhǎng)每周任課不少于2個(gè)工作日,，副園長(zhǎng)每周任課不少于3個(gè)工作日,。

b、滿工作量補(bǔ)貼：滿工作量者每月補(bǔ)貼100元/人,。超課時(shí)和不足課時(shí)數(shù),，由各校根據(jù)本校班生規(guī)模和具體情況做出補(bǔ)或扣的規(guī)定，但每月補(bǔ)或扣的金額不得超過(guò)30元。

3,、超工作量補(bǔ)貼：（每人每月60元）

（1）節(jié)假日值班補(bǔ)貼：學(xué)校節(jié)假日值班人員每人每天補(bǔ)貼30元,。

（2）節(jié)假日加班補(bǔ)貼：節(jié)假日因公加班人員每人每天補(bǔ)貼40元。

（3）公代補(bǔ)貼：公代每節(jié)補(bǔ)貼10元,，由教導(dǎo)處安排公代,。

（4）跨年段（任語(yǔ)文、數(shù)學(xué)學(xué)科）或包班教學(xué)的教師補(bǔ)貼：每人每月補(bǔ)貼40元,。同年段同學(xué)科（任語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)學(xué)科）兩個(gè)班級(jí)教學(xué)，每人每月補(bǔ)貼40元,。英語(yǔ)教師享受跨年段教學(xué)補(bǔ)貼,。（每人每月40元）

（二）管理崗位補(bǔ)貼的分配：該項(xiàng)目的總金額為：400元×人數(shù)×20%×6個(gè)月

1、班主任,、科任補(bǔ)貼：班主任每人每月補(bǔ)貼80元,，科任每人每月補(bǔ)貼40元。

2,、完小校教導(dǎo)主任每月80元,。

3、中心校中層以上行政人員,、完小校長(zhǎng)補(bǔ)貼：每人每月80元,。

4、女工主任,、少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員,、報(bào)賬員、安全專干,、保管,、采購(gòu)、圖書(shū)管理員每月40元,。

5,、兼任多種職務(wù)的人員補(bǔ)貼可累加，但補(bǔ)貼的總額不得超過(guò)120元,。

（三）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)分配：該項(xiàng)目的總金額為：400元×人數(shù)×20%×6個(gè)月,。

1、教育教學(xué)常規(guī)獎(jiǎng)：根據(jù)每學(xué)期學(xué)校對(duì)教師教育教學(xué)

常規(guī)（課堂教學(xué),、教案、作業(yè),、班主任工作手冊(cè)等）進(jìn)行量化綜合評(píng)估,，考評(píng)一等獎(jiǎng)?wù)?/3、二等獎(jiǎng)?wù)?/3,、三等獎(jiǎng)?wù)?/3,，分別獎(jiǎng)200元,、150元、100元,。（常規(guī)工作缺一項(xiàng)沒(méi)有完成的,，取消該項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)）

2、教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)獎(jiǎng)：根據(jù)期末轄區(qū)語(yǔ)數(shù)質(zhì)量檢測(cè)成績(jī)?cè)O(shè)一等獎(jiǎng)2個(gè),、二等獎(jiǎng)3個(gè),、三等獎(jiǎng)4個(gè)，分別獎(jiǎng)250元,、200元,、150元。另外提高名次的按每名次獎(jiǎng)20元,。英語(yǔ)科質(zhì)量檢測(cè)按任教班級(jí)綜合評(píng)定（所有任教班級(jí)名次之和除以任教班級(jí)數(shù),，得分少者為優(yōu)），設(shè)一等獎(jiǎng)1個(gè),，二等獎(jiǎng)1個(gè),，三等獎(jiǎng)2個(gè)，獎(jiǎng)金同語(yǔ)數(shù)科,，不設(shè)提高名次獎(jiǎng),。

3、教科研成果獎(jiǎng)：

（1）對(duì)外公開(kāi)觀摩教學(xué)：學(xué)區(qū)級(jí)每次獎(jiǎng)100元,，教研片級(jí)每次獎(jiǎng)200元,，市級(jí)每次獎(jiǎng)300元。

（2）各類論文（經(jīng)中心校選送）獲福清市,、福州市,、省級(jí)及以上一等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)給第一作者100元、150元,、200元,；獲二、三等獎(jiǎng)各遞減20元,。（以上獎(jiǎng)勵(lì)以獲獎(jiǎng)證書(shū)為準(zhǔn),，進(jìn)入?yún)R編而沒(méi)有得獎(jiǎng)不予獎(jiǎng)勵(lì)。）在cn刊物上發(fā)表按福清市一等獎(jiǎng)計(jì)算,，同一篇文章只得一次最高獎(jiǎng),。一學(xué)年教師個(gè)人的論文獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過(guò)200元。

4,、班級(jí)管理獎(jiǎng)：學(xué)期末學(xué)校評(píng)出文明班級(jí),，文明班級(jí)不得超過(guò)學(xué)校班級(jí)數(shù)的40%，班主任獎(jiǎng)勵(lì)80元，副班主任40元,。

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績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十二

通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì),、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流,，在學(xué)校內(nèi)部形成開(kāi)放,、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

二、考核周期

月度考核：對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，考核時(shí)間為下月5日前,，遇節(jié)假日順延。

期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50%和期末總評(píng)結(jié)果的50%總計(jì),，考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天,。

三、主要考核指標(biāo)

對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》,。

四,、考核結(jié)果使用

1、月度考核結(jié)果

以100分為標(biāo)準(zhǔn),，并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核

2,、期末考核結(jié)果

期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評(píng)考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級(jí)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù),。

五,、考核申訴

食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù),。

組長(zhǎng)：__x

成員：__x、__x,、__x,、__x

績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十三

為完善學(xué)校內(nèi)部分配制度，促進(jìn)我校教育教學(xué)更快更好發(fā)展,，依據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》《江蘇省義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》和市《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于連云區(qū)中小學(xué)（幼兒園）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配考核若干問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)》等精神,，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案,。

堅(jiān)持規(guī)范有序,，合法合理原則,；堅(jiān)持多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原則；

堅(jiān)持民主公開(kāi),，簡(jiǎn)便易行原則；堅(jiān)持注重穩(wěn)定,，促進(jìn)發(fā)展原則；

堅(jiān)持傾斜一線,，不斷優(yōu)化原則,。

按照上級(jí)規(guī)定，績(jī)效工資發(fā)放對(duì)象為在編且工資由區(qū)財(cái)政統(tǒng)發(fā)的教職工（不含離退休教師）,。

a1工作量津貼,，a2出勤獎(jiǎng)，a3班主任及管理崗位津貼,，a4教育教學(xué)成果獎(jiǎng),，a5臨時(shí)性工作津貼，a6基礎(chǔ)部分,。

a2出勤獎(jiǎng),。按照每月200元獎(jiǎng)勵(lì)出滿勤教工，未出滿勤按照學(xué)校出勤管理規(guī)定執(zhí)行,。

a3班主任及管理崗位津貼,。班主任津貼按教育局規(guī)定執(zhí)行，管理崗位津貼按區(qū)教育局規(guī)定：中層副職津貼系數(shù)1.0,，中層正職津貼系數(shù)1.1,，副校長(zhǎng)津貼系數(shù)1.2，校長(zhǎng)津貼系數(shù)1.4,。年級(jí)組長(zhǎng)每月100元,，教研組長(zhǎng)每月60元，備課組長(zhǎng)每月40元,。

a4教育教學(xué)質(zhì)量成果獎(jiǎng),。教科研獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)學(xué)校制度，由教科室按每人每學(xué)年500元封頂計(jì),；高考獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)教育局審核的學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，由分管領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算，按總額度20%計(jì)入績(jī)效工資中（封頂,，不超過(guò)3萬(wàn)元,。）。

a5臨時(shí)性工作津貼,。根據(jù)工作需要按程序?qū)徟募影喟?0元/天計(jì),；臨時(shí)代課按15元/節(jié)計(jì)；晨讀課按5元/節(jié)計(jì),。

a6基礎(chǔ)部分,。學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為b,，學(xué)校a1、a2,、a3,、a4、a5的總和分別為b1,、b2,、b3、b4,、b5,，m是根據(jù)績(jī)效工資總額度核算出的個(gè)人部分。

a6=(b-b1-b2-b3-b4-b5)/b×100%×m,。

個(gè)人年度績(jī)效=a1＋a2＋a3＋a4＋a5＋a6

1.借調(diào)教師不參與本?？?jī)效工資分配；

2.教育局文件批準(zhǔn)的退養(yǎng)教師績(jī)效工資按區(qū)教育局文件執(zhí)行,；

3.支教教師由支教學(xué)校按本校項(xiàng)目考核,，績(jī)效工資列支于本校；

4.借出或新調(diào)入教師在原學(xué)校擔(dān)任教干或班主任等工作部分津貼在原學(xué)校列支,，濱海,、西苑相互借用人員績(jī)效工資在工作學(xué)校考核發(fā)放,。

1.不能履行本崗位職責(zé),，未完成工作目標(biāo)，年度考核不合格或拒不參加年度考核的,。

2.品行不良,、侮辱學(xué)生，造成嚴(yán)重影響的,。

3.因?yàn)^職,、失職等造成不安全事故發(fā)生，造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的,。

4.以非法方式表達(dá)訴求,，干擾正常教育教學(xué)秩序，有損教師形象和學(xué)校聲譽(yù)的,。

方案的解釋權(quán)歸校長(zhǎng)室,，修訂權(quán)歸教代會(huì)。未盡事宜,，由學(xué)?？?jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。

績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十四

為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革,，切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分配工作,，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作部署會(huì)議精神,，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定績(jī)效工資分配實(shí)施方案,。

一,、基本情況

我單位是財(cái)政撥款(財(cái)政補(bǔ)助、自收自支)單位,，主要職能是……,。人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職工xx名,。其中：專業(yè)技術(shù)人員xx名，管理人員xx名,，工勤技能人員xx名,。

二、指導(dǎo)思想和基本原則

(一)指導(dǎo)思想事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資,，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求,，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制,、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的,，通過(guò)績(jī)效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度,，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展,。

(二)基本原則

1、堅(jiān)持按勞分配,，多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。2,、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，綜合平衡。3,、實(shí)行總量調(diào)控,，內(nèi)部搞活。

三,、實(shí)施范圍和時(shí)間

實(shí)施范圍：我單位在編,、在職、在崗正式職工,。

實(shí)施時(shí)間：20xx年4月1日,。

四、績(jī)效工資的核定

充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,。分配中堅(jiān)持多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,、與考核掛鉤的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜,。績(jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，其比例為7:3(6:4,、5:5)，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員,、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別,，按市人事局,、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)在崗,、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果,，在市人事局,、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定。

五,、績(jī)效考核

(一)考核內(nèi)容采取個(gè)人總結(jié)自評(píng),、單位考核的方式，年終對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核,?？己宿k法分為德、能,、勤,、績(jī)、廉五個(gè)方面內(nèi)容,，實(shí)行百分制辦法,，具體如下：

1、德(xx分)

學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針,、政策,，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排;遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,，忠于職守,，顧全大局。

2,、能(xx分)

熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī),、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù),，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高;善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，具有創(chuàng)新精神和處事能力,。

3、勤(xx分)

遵守規(guī)章制度,、考勤制度,，積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理。

4,、績(jī)(xx分)按照崗位說(shuō)明書(shū),，從以下幾方面考核：

工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、盡職盡責(zé);

工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況;

工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

工作效率：快捷,、穩(wěn)妥、效益明顯,。5,、廉(分xx)

廉潔自律、遵紀(jì)守法,、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定,。

(二)考核程序

1、個(gè)人總結(jié),、自評(píng);

3,、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示;

4、公示無(wú)異議后,，參照考核分?jǐn)?shù),，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

六,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配依據(jù)

考核結(jié)果,，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配,，不得平均分配,。

七、組織實(shí)施

我單位將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?？顚Ｓ?。在市人事局、市財(cái)政局,、主管局等相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作,，維護(hù)穩(wěn)定,，促進(jìn)和諧，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展,。

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績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)方案篇十五

優(yōu)秀作文推薦！為適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展的需要,，充分發(fā)揮工資收入的激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步挖掘?qū)W校內(nèi)部潛力，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮教師積極性和創(chuàng)造性,，提高教師素質(zhì),，優(yōu)化教師隊(duì)伍，強(qiáng)化崗位責(zé)任制,。根據(jù)河北省人事廳,、財(cái)政廳、教育廳《關(guān)于印發(fā)河北省義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)的通知》和《新市區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施辦法》文件精神，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定我校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立科學(xué)規(guī)范,，便于操作的教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核分配制度,。激勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè)。建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制,，有效推動(dòng)學(xué)校的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,。

1.尊重規(guī)律、以人為本,。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性,、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

2.以德為先、注重實(shí)績(jī),。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，把師德放在首位,；注重教職工履行崗位職?zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。

3.激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展,。建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)教職工全身心投入工作，引導(dǎo)他們不斷提高自身素質(zhì)和教書(shū)育人,、管理育人,、服務(wù)育人的能力。

4.客觀公正,、簡(jiǎn)便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi),，科學(xué)合理,、程序規(guī)范，講求實(shí)效,、力戒繁瑣,。

考核對(duì)象：在編在崗已聘的正式教職工。

實(shí)施時(shí)間：從xx年1月1日起實(shí)施績(jī)效考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

1、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核的主要內(nèi)容包括履行《保定市中小學(xué)校長(zhǎng)職業(yè)行為規(guī)范》,、師德建設(shè),、學(xué)校發(fā)展、教育教學(xué)管理,、教師專業(yè)發(fā)展,、學(xué)生全面發(fā)展、落實(shí)“一比兩率”等方面的實(shí)績(jī),。

2,、教師績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：履行《義務(wù)教育法》、《教師法》和《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé),，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī),，包括師德和教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實(shí)績(jī),。

師德主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況,，特別是為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生的情況,。

3,、教育教學(xué)主要考核教師從事德育、教學(xué),、教育教學(xué)研究,、教師專業(yè)發(fā)展的情況。德育工作是每個(gè)教師應(yīng)盡的責(zé)任,，考核教師在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的情況,。教學(xué)工作重點(diǎn)考核教學(xué)工作量、教學(xué)準(zhǔn)備,、教學(xué)實(shí)施,、教學(xué)效果，以及組織課外實(shí)踐活動(dòng)和參與教學(xué)管理的情況,；對(duì)教學(xué)效果的考核,，主要以完成國(guó)家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù),，引導(dǎo)教師關(guān)愛(ài)每個(gè)學(xué)生,，特別是學(xué)習(xí)上有困難或品行上有偏差的學(xué)生。教育教學(xué)研究工作重點(diǎn)考核教師參與教學(xué)研究活動(dòng)的情況,。

4,、班主任是義務(wù)教育學(xué)校教育教學(xué)工作中的重要崗位。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分,，對(duì)班主任工作的考核,，重點(diǎn)考核其對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級(jí)管理,、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況。

5,、其他教職工（包括管理人員,、教輔人員和工勤人員）績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：履行學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，包括服務(wù)教學(xué),、服務(wù)師生等方面的實(shí)績(jī),。

（一）班主任崗位津貼。

按文體教育局規(guī)定,，采取固定數(shù)額加量化設(shè)立班主任津貼,，具體標(biāo)準(zhǔn)：各校根據(jù)班容量大小自行確定，最高不超過(guò)160元（局方案）,。

班主任津貼月末統(tǒng)計(jì),，下月月初發(fā)放上月津貼,。

1、具體標(biāo)準(zhǔn)

人數(shù)津貼

固定部分量化部分

45人以下5050

70人以上11050

2,、發(fā)放辦法

（1）固定部分

班主任津貼固定部分參照班主任的出勤情況,，班主任缺勤天數(shù)的津貼部分需扣除，補(bǔ)發(fā)給代理班主任,。具體的計(jì)算方法為：