為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃,。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配實(shí)施方案一

為貫徹落實(shí)《20__-20__年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，為進(jìn)一步深化干部人事制度改革,，探索建立個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性,，努力形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機(jī)制,。根據(jù)《中共__市委,、__市人民政府關(guān)于印發(fā)的通知》(__委〔__〕__號(hào))精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,，制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以__重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)___,，結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，探索建立健全機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效指標(biāo)體系,、績(jī)效考評(píng)體系,、績(jī)效運(yùn)用體系，努力規(guī)范公務(wù)行為,、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,、提高工作效能，為我鎮(zhèn)跨越發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展以及打好城建戰(zhàn)役,，建設(shè)美麗安海提供有力的人才保障和智力支持。

二,、基本原則

1,、堅(jiān)持分級(jí)考核與分類考核相結(jié)合的原則。根據(jù)職務(wù)層次,、工作分工情況，把考核對(duì)象劃分為科級(jí)干部,、內(nèi)勤工作人員和下村工作人員三種類別,，分級(jí)分類進(jìn)行考核,。

2、堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則,。在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí),，要努力減少模糊不清的定性指標(biāo)，盡量把考核內(nèi)容具體化,、數(shù)量化,，切實(shí)增強(qiáng)考核指標(biāo)的針對(duì)性和可比性。

3,、堅(jiān)持季度考核和年度考核相結(jié)合的原則,。在采取年度考核時(shí)，要以季度考核情況為依據(jù),，把績(jī)效考核的時(shí)間關(guān)口前移,，做到平時(shí)跟蹤管理、定時(shí)檢查評(píng)估,、及時(shí)兌現(xiàn)結(jié)果,，切實(shí)增強(qiáng)績(jī)效考核的時(shí)效性。

4,、堅(jiān)持組織評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則,。在組織民主測(cè)評(píng)時(shí)，除了要堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)評(píng)價(jià)”的評(píng)價(jià)方式，還要注重公眾評(píng)議,，形成完善的評(píng)價(jià)機(jī)制,。

5、堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則,。在運(yùn)用績(jī)效結(jié)果時(shí),，除了使用績(jī)效考核獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)外，注重把績(jī)效考核結(jié)果與精神激勵(lì)和政治激勵(lì)掛鉤,，不斷拓寬績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用范圍和領(lǐng)域,。

三、實(shí)施范圍和對(duì)象

1,、納入考核范圍和對(duì)象：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)在編在崗工作人員;鎮(zhèn)國(guó)土資源所,、勞動(dòng)保障事務(wù)所、司法所,、行政執(zhí)法中隊(duì),、環(huán)保執(zhí)法中隊(duì)的公務(wù)員、參照公務(wù)員制度管理人員,、事業(yè)編制人員,、工勤人員參加鎮(zhèn)機(jī)關(guān)考核,，考核等次人數(shù)單獨(dú)核算(等次仍須嚴(yán)格按照規(guī)定比例控制)，不占用所在鎮(zhèn)名額,?？己说却斡筛魇兄敝鞴懿块T(mén)最終確定，考核獎(jiǎng)金由市直主管部門(mén)兌現(xiàn),。

2,、不納入考核范圍和對(duì)象：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)處級(jí)以上干部、離崗待退人員,、長(zhǎng)期在編不在崗人員,、__年__月__日前退休人員。

四,、績(jī)效考核內(nèi)容

根據(jù)《__市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施方案》(__委[__]__號(hào))的有關(guān)規(guī)定,，安海鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核根據(jù)職務(wù)層次、工作分工情況進(jìn)行分類考核,，即科級(jí)干部,、內(nèi)勤工作人員及下村工作人員。

1,、科級(jí)干部績(jī)效考核內(nèi)容,。主要指“個(gè)人執(zhí)行廉政準(zhǔn)則”及貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況、重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況,、分管工作完成情況,、組織協(xié)調(diào)工作情況(詳見(jiàn)附件2)。

2,、機(jī)關(guān)內(nèi)勤,、下村工作人員績(jī)效考核內(nèi)容。主要考核工作實(shí)績(jī),，即工作完成成效,。具體考核內(nèi)容包括履職情況、測(cè)評(píng)情況及加減分情況(詳見(jiàn)附件3,、4),。

五、績(jī)效評(píng)價(jià)方法

(一)科級(jí)干部考核內(nèi)容,。

科級(jí)干部日常工作性質(zhì)及范圍與一般干部有所不同,，因此考核內(nèi)容也有一定的區(qū)別，具體內(nèi)容如下：

1,、“個(gè)人執(zhí)行廉政準(zhǔn)則”及貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況;(20分)

2,、重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況;(40分)

3、分管工作完成情況;(20分)

4、組織協(xié)調(diào)工作情況,。(20分)

(二)機(jī)關(guān)內(nèi)勤,、下村工作人員考核內(nèi)容。

1,、履職情況(80分)。

①崗位目標(biāo)(40分),。

內(nèi)勤人員：按時(shí)按質(zhì)完成鎮(zhèn)黨委,、政府交辦的工作情況，按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作情況,。

下村人員：為民辦實(shí)事情況,、制止“兩違”情況、安全生產(chǎn)管理情況,、計(jì)生落實(shí)情況,。

②重點(diǎn)目標(biāo)(30分)。

參與拆遷,、征地等重點(diǎn)項(xiàng)目工作完成情況,。

③公共目標(biāo)(10分)。

出勤情況,。無(wú)故缺席,、遲到、早退扣1分/次;曠工扣2分/天,。

2,、測(cè)評(píng)情況(20分)。

內(nèi)勤人員：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子,、機(jī)關(guān)干部職工根據(jù)被考核對(duì)象平時(shí)的工作態(tài)度,、為人處事等綜合表現(xiàn)，酌情評(píng)分,。

下村人員：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子,、機(jī)關(guān)干部職工根據(jù)被考核對(duì)象平時(shí)的工作態(tài)度、下村頻率,、為人處事等綜合表現(xiàn),，酌情評(píng)分。

3,、加,、減分情況。

受省部級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)10分,，通報(bào)批評(píng)和新聞曝光扣10分;受縣處級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)5分,，通報(bào)批評(píng)和新聞曝光扣5分;突(偶)發(fā)事件中做出特殊貢獻(xiàn)的(含媒體表?yè)P(yáng)的)獎(jiǎng)勵(lì)5分，失職扣5分;在省以上報(bào)刊雜志上發(fā)表論文、新聞報(bào)道等的,，獎(jiǎng)勵(lì)3分;工作失誤造成重大經(jīng)濟(jì)損失或造成嚴(yán)重后果的扣5分;違法違規(guī)行為引發(fā)上訪或行政訴訟的扣5分;未參加組織活動(dòng)及規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)者扣5分;本單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要增減的其它獎(jiǎng)扣5-10分,。

(三)等次評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

鎮(zhèn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)被考核對(duì)象的考核得分,，按從高到低原則,，對(duì)其依次排名，排名在總?cè)藬?shù)25%之前的評(píng)為“優(yōu)秀”,，排名在總?cè)藬?shù)25%-30%的評(píng)為“良好”,，其余的除個(gè)別情況需評(píng)為“不稱職”之外，均評(píng)為“稱職”,?？己说梅窒嗤模却卧u(píng)定由領(lǐng)導(dǎo)組研究,、決定,。

六、績(jī)效考核程序

(一)科級(jí)干部績(jī)效考核程序,。

1,、考核準(zhǔn)備。撰寫(xiě)自我鑒定材料(詳見(jiàn)附件2),。

2,、考核得分。鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核對(duì)象的工作表現(xiàn)及鑒定材料,，給予評(píng)分(詳見(jiàn)附件2),。

3、最終評(píng)定,。鎮(zhèn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)被考核對(duì)象得分排名情況,，給予評(píng)定。

4,、結(jié)果反饋,。考核結(jié)果通知考核對(duì)象本人,，并在鎮(zhèn)政府大廳公示,，公示日起7個(gè)工作日內(nèi)被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果如有異議，可向鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核或申訴,。

(二)機(jī)關(guān)內(nèi)勤,、下村工作人員績(jī)效考核程序。

1,、考核準(zhǔn)備,。整理考核相關(guān)材料，填寫(xiě)個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬(詳見(jiàn)附件3、4),。

2,、自我評(píng)分。被考核對(duì)象根據(jù)崗位目標(biāo),、重點(diǎn)目標(biāo)工作完成情況,，客觀進(jìn)行評(píng)分(詳見(jiàn)附件3、4),。

3,、考核得分。工作點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人要查看被考核對(duì)象個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬,，客觀地根據(jù)其當(dāng)季履職情況、測(cè)評(píng)情況和綜合表現(xiàn)等因素,，給予初步評(píng)分,。下點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)再進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)分，所得分值為被考核對(duì)象的考核得分,。

4,、最終評(píng)定。鎮(zhèn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)被考核對(duì)象得分排名情況,，給予評(píng)定,。

5、結(jié)果反饋,?？己私Y(jié)果通知考核對(duì)象本人，并在鎮(zhèn)政府大廳公示,，公示日起7個(gè)工作日內(nèi)被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果如有異議,，可向鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核或申訴。

七,、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

安海鎮(zhèn)將機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì),、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)，與考核獎(jiǎng)金,、年度考核,、職務(wù)調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒及職業(yè)發(fā)展等掛鉤,。

1,、考核獎(jiǎng)金按當(dāng)季個(gè)人績(jī)效考核“優(yōu)秀”、“良好”,、“稱職”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行發(fā)放,，即“優(yōu)秀”等級(jí)發(fā)放_(tái)_元、“良好”等級(jí)發(fā)放_(tái)_元、“稱職”等級(jí)發(fā)放_(tái)_元(績(jī)效考核不稱職,，不給予發(fā)放獎(jiǎng)金),。

2、當(dāng)季請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)15個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎(jiǎng)金;當(dāng)季退休人員和調(diào)離本鎮(zhèn)人員按在職月份享受“稱職”等次獎(jiǎng)金;當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市,、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個(gè)工作日的,、當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)40個(gè)工作日的、當(dāng)季被效能告誡的,、受立案調(diào)查在立案期間的不定等次,，不享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金;當(dāng)季曠工累計(jì)超過(guò)2個(gè)工作日的，確定不稱職等次;受黨紀(jì)政紀(jì)處分在處分期間的,，當(dāng)季不稱職,，以后按年度考核規(guī)定確定等次或不定等次;受立案調(diào)查的暫緩兌現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

3,、年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選,、產(chǎn)生，對(duì)于季度考核被評(píng)“優(yōu)秀”等級(jí)三次及以上的,，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi),，可以直接確定為年度考核“優(yōu)秀”，并作為該年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選,。

4,、對(duì)于季度考評(píng)被評(píng)為“不稱職”等次一次的，年度考核一般確定為“稱職”或以下等次;被評(píng)為“不稱職”等級(jí)兩次及以上的,，直接確定為不稱職,。

5、對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核多次獲評(píng)“優(yōu)秀”等次的人員,，在干部提拔使用上給予優(yōu)先考慮或推薦;在干部培訓(xùn)時(shí),，作為優(yōu)先安排人選。

6,、對(duì)于當(dāng)年度績(jī)效考核獲評(píng)“不稱職”等次的,，給予一定期限的待崗處理。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配實(shí)施方案二

根據(jù)__縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《__縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施辦法》的通知及相關(guān)文件精神,，結(jié)合我縣實(shí)際,，提出以下實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想

以___

為指導(dǎo),，建立基層計(jì)生事業(yè)單位按崗取酬、績(jī)效掛鉤,、多勞多得的考核分配機(jī)制,，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位,、一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性,，促進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全面健康發(fā)展,。

二、基本原則

(一)堅(jiān)持按勞取酬,、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則。

(二)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高,、風(fēng)險(xiǎn)程度大,、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則,。

(三)堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原則,。

(四)堅(jiān)持公開(kāi)、公正,、公平考核的原則,。

三、實(shí)施范圍

縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站,。

四、績(jī)效量化考核

(一)績(jī)效考核辦法,。

績(jī)效量化考核實(shí)行百分考核辦法,。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定符合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)則，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后,，自行組織實(shí)施,。

(二)確定考核結(jié)果。

考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分,，張榜公示五個(gè)工作日或召開(kāi)全體職工會(huì)通報(bào),，實(shí)行考核結(jié)果與本人見(jiàn)面、人人簽字制度,，無(wú)異議后上報(bào)縣局備案,，為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放提供真實(shí)可靠的依據(jù)。干部職工對(duì)公示的考核結(jié)果有異議時(shí),，本人必須在公示期內(nèi)書(shū)面向考核組提出復(fù)議,，對(duì)于考核組難以答復(fù)的問(wèn)題，可經(jīng)全體職工會(huì)或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁,。

(三)考核結(jié)果使用,。

績(jī)效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中,，作為崗位聘任,、職務(wù)晉升,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的重要依據(jù),。

五,、績(jī)效工資的分配

(一)績(jī)效工資構(gòu)成。

基層事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后,，工資稱崗位績(jī)效工資,，包括基本工資、保留工資,、績(jī)效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資,、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為基本工資;原工資構(gòu)成中的保留補(bǔ)貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼、績(jī)效補(bǔ)貼,、臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金部分歸并為績(jī)效工資,。實(shí)施績(jī)效考核后，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。自__年__月份起執(zhí)行,。

(二)核定績(jī)效工資總額。

績(jī)效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次,。

績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、物價(jià)水平,、崗位職責(zé)等因素;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%。主要體現(xiàn)干部職工工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績(jī)的干部職工進(jìn)行傾斜;所有干部職工一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和為本單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額,。

(三)基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配,。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，直接打入個(gè)人帳戶,。

(四)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)?？h服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的130%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后，剩余部分作為單位干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量,，每半年兌現(xiàn)一次,，各單位不得超支與截留?？?jī)效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù),。具體計(jì)算辦法如下：

干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額&spanide;單位績(jī)效考核得分總和×干部職工個(gè)人績(jī)效考核得分,。(績(jī)效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績(jī)效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考核總分)

(五)績(jī)效工資發(fā)放。

各單位要召開(kāi)全體職工大會(huì),，專題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情況,，并張榜公示五個(gè)工作日，無(wú)異議后,，寫(xiě)出書(shū)面公示報(bào)告,，上報(bào)縣__局、人社局,。

經(jīng)縣__局,、人社局審核后，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批手續(xù),。

六,、考核規(guī)定

1、有下列情形之一者,，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

(1)違反職業(yè)道德規(guī)范,，考核不合格的。

(2)績(jī)效考核結(jié)果為不稱職,。

(3)本年無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上(含)的,、事假累計(jì)超過(guò)30個(gè)工作日(含)以上的。

(4)被解除聘用合同的,。

(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資,。

2、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資,。

3,、法定產(chǎn)假,、婚假,、喪假、因公致殘的,，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4、因工作需要,，縣服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門(mén)工作的人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受同崗位平均績(jī)效工資,，抽調(diào)到其它崗位工作的人員,，原則上不得享受。

5,、受到警告以上黨紀(jì),、政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律而追究刑事責(zé)任的,，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6,、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工,，由借用單位考核，考核合格及以上的,，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放,。

7、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放,。

七,、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

(一)縣服務(wù)中心要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人員績(jī)效工資考核分配的組織,、指導(dǎo),、督查、協(xié)調(diào)和管理,?？h服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長(zhǎng),，考核小組成員中職工代表不得少于1/2,。考核小組平時(shí)要收集,、整理單位職工的相關(guān)考核資料,，切忌到考核時(shí)憑印象而有失公允。

(二)縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評(píng)細(xì)則,?？荚u(píng)細(xì)則必須經(jīng)過(guò)全體干部職工大會(huì)討論通過(guò)，考評(píng)細(xì)則一旦通過(guò),，一年內(nèi)一般不再改動(dòng),，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要通過(guò)上述程序通過(guò),?？荚u(píng)細(xì)則報(bào)縣局審查，__局認(rèn)為符合規(guī)范程序的,，予以審批,，并報(bào)縣人社局備案。

(三)縣局把干部職工績(jī)效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理,。縣局將組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情況進(jìn)行督查,。

(四)縣服務(wù)中心考核組成員,，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)不按規(guī)定程序考核的,，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行,。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù),、弄虛作假等情況的,，將從嚴(yán)處理。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的,，一經(jīng)查實(shí),，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。

八,、相關(guān)要求

(一)提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？?jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，政策性強(qiáng)，涉及面廣,，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益,，縣、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工作,，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家的方針政策,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，讓每一名干部職工都明白,，實(shí)行績(jī)效考核分配是國(guó)家用來(lái)激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展的一種政策，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不屬于干部職工個(gè)人,，只是在核定績(jī)效工資總量時(shí)按人頭,、職稱等進(jìn)行了測(cè)算。

(二)明確任務(wù),，認(rèn)真實(shí)施,?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實(shí)施方案,，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化,、分解,，核定每個(gè)工作崗位的工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值,，制定考核細(xì)則,，由單位集體研究后,，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)通過(guò)報(bào)縣局批準(zhǔn)后實(shí)施。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律,，公平公正,。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律,，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn),、辦法考核的,，不按考核結(jié)果分配的，造成績(jī)效考核失真,、失實(shí)的,，實(shí)行責(zé)任追究制?？己私Y(jié)果及時(shí)公布,，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，同時(shí)要做好職工的思想工作,，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核,，通過(guò)正常渠道反映訴求?？?jī)效工資實(shí)施后,，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金，不得突破核定的績(jī)效工資總量,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配實(shí)施方案三

一,、考核目的

1、作為晉級(jí),、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2,、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3,、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4、作為調(diào)整人事政策,、激勵(lì)措施的依據(jù),，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二、考核原則

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核務(wù)必公開(kāi),、透明,、人人平等、一視同仁,。

3,、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的,、可靠的和公平的,，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面,，使之誠(chéng)心理解，并允許其申訴或解釋,。

三,、考核資料及方式

1、工作任務(wù)考核(按月),。

2,、綜合潛力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。

3,、考勤及獎(jiǎng)懲狀況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核),。

四、考核人與考核指標(biāo)

1,、成立公司考評(píng)小組,，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2,、自我鑒定,，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

3,、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法,。

五、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人,，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn),、再創(chuàng)佳績(jī),。

六、員工績(jī)效考核說(shuō)明

(一)填寫(xiě)程序

1,、每月2日前,，員工編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后報(bào)行政部,。

2,、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部,。

3,、工作計(jì)劃編寫(xiě)分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等,，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù),。

4、工作計(jì)劃完成狀況分完成,、進(jìn)行中,、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分,。

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行,、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因,。

(二)計(jì)分說(shuō)明

1、工作績(jī)效考核表總分90分,，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分,，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分,，意見(jiàn)與推薦如被公司采納,，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分,、職能部門(mén)評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%,、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者,，個(gè)人評(píng)分無(wú)效,，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng),。)

2,、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》,，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫(xiě),，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng),、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。

3,、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和,。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上,，良84-80分,，合格79-75分，一般74-65分,，不合格64(含)分以下,。

(三)季度績(jī)效工資資料

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)。

(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成,。

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金。

b,、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一,。

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì),。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金,。

(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

(四)增減分類別

1,、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推,。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%,，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;

2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分,，缺勤一次扣2分,，以此類推,。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;

3,、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表,，每逾期一天扣1分，以此類推,。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的,，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的,，每不合格一次減績(jī)效工資4%,，以此類推。

5,、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%,、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%,。

(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%,、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配實(shí)施方案四

一,、考核目的

通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情,。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流,，在學(xué)校內(nèi)部形成開(kāi)放、積極參與,、主動(dòng)溝通的氛圍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

二,、考核周期

月度考核：對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，考核時(shí)間為下月5日前，遇節(jié)假日順延,。

期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50%和期末總評(píng)結(jié)果的50%總計(jì),，考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天。

三,、主要考核指標(biāo)

對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》,。

四、考核結(jié)果使用

1,、月度考核結(jié)果

以100分為標(biāo)準(zhǔn),，并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核

2,、期末考核結(jié)果

期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評(píng)考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級(jí)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù),。

五,、考核申訴

食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù),。

組長(zhǎng)：__X

成員：__X、__X,、__X,、__X

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配實(shí)施方案五

一、總則

1.為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，制定此考核制度,。

2.工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,，評(píng)定,、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn),。

3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工,，包括試用期內(nèi)的員工。4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),，各部門(mén)經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意,，嚴(yán)密考核。

二,、考核的內(nèi)容

(1),、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的`要求;

(2),、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中,，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為。

(3),、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神,、積極態(tài)度等。由部門(mén)內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng),。

(4),、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高,。

三,、考核方法

1.季度考核：每季度對(duì)員工考核一次,，由部門(mén)經(jīng)理具體考核，填寫(xiě)到《jl0303-05員工考核表》中(具體見(jiàn)表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況,、工作表現(xiàn)情況,、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平,。分為六檔——優(yōu),、好、良好,、良,、一般、差,。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算,。如在一季的考核中全部為優(yōu)的,，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1,，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05,，三季可累加,。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn),，時(shí)間為3個(gè)月,，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

2.年終考核：第四季的考核為年終考核,。年度綜合評(píng)判在90分以上,，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2;年度綜合評(píng)判在80分以上,，為良好,，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0;年度綜合評(píng)判在70分以上，為好,，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9;年度綜合評(píng)判在60分以上,，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8,，年度綜合評(píng)判在60分以下的,，為較差，無(wú)年終獎(jiǎng)金,。并且公司將視情況給予其警告,、降級(jí)使用或辭退。

四,、考核時(shí)間

季度考核：考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日,。年終考核：?jiǎn)T工于12月底舉行總考核1次,。考核年度：～年1月1日起至12月31日止,。

五,、要求

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,，具體執(zhí)行考評(píng)程序,。

2、本部門(mén)經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,。

3,、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通,。

4,、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況,、安全生產(chǎn)情況,、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。

六,、保密

1,、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人,、人事負(fù)責(zé)人,、(副)總經(jīng)理公開(kāi)。

2,、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表,。

3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員,。

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