為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種,。通過(guò)制定方案,，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，提高工作效率和質(zhì)量,。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資發(fā)放方案篇一

為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性,，根據(jù)績(jī)效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際,，特制定本方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照省、市,、區(qū)有關(guān)績(jī)效工資分配政策,，正確行使績(jī)效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核,、績(jī)效掛鉤,、按勞分配，建立自主靈活,、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制,，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展,。

(一)堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,、責(zé)益相符”的原則。

(二)堅(jiān)持“公正,、公平,、公開(kāi)”的原則。

(三)堅(jiān)持“效率優(yōu)先,、兼顧公平,、科學(xué)合理”的原則。

(一)考核對(duì)象

白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員,。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè),。

(二)考核時(shí)間

從20xx年1月1日起實(shí)施，對(duì)白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗,、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jī)效工資考核,。

區(qū)檔案局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨支部書(shū)記,、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室,，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對(duì)全局事業(yè)單位績(jī)效考核,。

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度,、工作量,、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績(jī)效工資總量的30%,，每年考核一次,，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。

(二)績(jī)效工資考核內(nèi)容

績(jī)效工資主要考核職工工作的德,、能,、勤、績(jī),、廉等方面,，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn),、工作紀(jì)律,、工作態(tài)度、工作效率,、是否服從工作安排,、履行崗位職責(zé)、工作量大小,、在崗工作時(shí)間,、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月全額發(fā)放,。對(duì)服從工作安排，履行崗位職責(zé),，完成規(guī)定的工作任務(wù)的,，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的,，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,，每月按照績(jī)效工資的70%發(fā)放。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行百分制考核,，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核,，主要考核職工的德,、能、勤,、績(jī),、廉四個(gè)方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件)。每年考核一次,，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放,。

3、考核加分

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū),、市,、省、國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)或其他表彰的分別加2,、3,、4、5分,，獲得市,、省、國(guó)家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2,、3、4分,。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)

1,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評(píng),，最后得分占考評(píng)的60%,。

2、同事評(píng)(40%),。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評(píng),，最后得分占考評(píng)的40%。

3,、自評(píng)(10%),。由自己考評(píng)，自評(píng)得分占考評(píng)總成績(jī)的10%,。

白云區(qū)檔案局對(duì)事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a),，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b)，被考核人2人(自評(píng)考核總分為c),。

被考核人最后考評(píng)得分=60%xa/3+40%xb/8+10%xc,。

白云區(qū)檔案局每年年底對(duì)事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jī)效考核，按照德,、能,、勤,、績(jī)、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分,，最后按照考核計(jì)算方法進(jìn)行匯總,，作為被考核人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核最高分值為100分,，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額為激勵(lì)性績(jī)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比,。(如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為1000元，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核最后考評(píng)得分為95分,，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額為1000×0.95=950元),。

有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

1,、因違法違紀(jì)行為受?chē)?guó)家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;

3、被解除聘用合同的;

4,、年度履職考核為基本合格,、不合格或未參加考核的;

5、一年內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)15個(gè)(含5個(gè))工作日以上,、事假累計(jì)超過(guò)30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假,，婚假、喪假,、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處),。

扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資自主統(tǒng)籌安排,。

實(shí)施績(jī)效工資考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明,，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù),，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核,。

獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資發(fā)放方案篇二

為提升我校教育教學(xué)水平,，改革完善學(xué)校現(xiàn)行收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)作用,，調(diào)動(dòng)教職工愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作,，主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)的積極性,，特制定本方案。

1、堅(jiān)持以教學(xué)為重,，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展和短板弱項(xiàng)工作任務(wù)提升,。

2、堅(jiān)持按勞分配,，重實(shí)績(jī),、重貢獻(xiàn)、重責(zé)任,，向教學(xué)科研一線傾斜,。

3、堅(jiān)持權(quán)利下放,，創(chuàng)新管理機(jī)制,，建立校系二級(jí)分配體系。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放對(duì)象為全體在崗人員,。

原獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由工作效能補(bǔ)貼,、綜合目標(biāo)獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。本方案將“工作效能補(bǔ)貼”分為工作量績(jī)效,、人才績(jī)效,、項(xiàng)目績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效和其它績(jī)效五部分,，共占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的90%,；綜合目標(biāo)獎(jiǎng)，改為年終考核獎(jiǎng),，占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的10%,。

（一）工作量績(jī)效

根據(jù)在崗人員當(dāng)年完成崗位規(guī)定的工作量情況所支付的績(jī)效，每月采用預(yù)發(fā)的形式發(fā)放,，年底統(tǒng)一核算,，多退少補(bǔ),。

1,、人員分類(lèi)及相應(yīng)工作量績(jī)效總量分割方法

（1）全校享受工作量績(jī)效人員分為兩類(lèi)：

第一類(lèi)：教學(xué)人員：全體以課時(shí)計(jì)算工作量人員，即全體校內(nèi)專任教師,、實(shí)驗(yàn)教師,。

第二類(lèi)：非教學(xué)人員：全體不以課時(shí)計(jì)算工作量人員，即全體管理人員,、教輔人員,、輔導(dǎo)員、工勤人員,。

教學(xué)人員,、非教學(xué)人員年工作量績(jī)效總量分割方法采用“加權(quán)平均值法”。

（3）工作量績(jī)效總量具體分割：

工作量績(jī)效年總量設(shè)為m，教學(xué)人員工作量績(jī)效年總量為m1,，非教學(xué)人員工作量績(jī)效年總量為m2,。

m=m1+m2，分割方法如下：

m1=（m/全體人員系數(shù)加權(quán)總值）×教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值,；

m2=（m/全體人員系數(shù)加權(quán)總值）×非教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值,。

全體人員系數(shù)加權(quán)總值：學(xué)校全體享受工作量績(jī)效人員崗位權(quán)重系數(shù)之和。

教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值：學(xué)校享受工作量績(jī)效教學(xué)人員崗位權(quán)重系數(shù)之和,。

非教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值：學(xué)校享受工作量績(jī)效非教學(xué)人員崗位權(quán)重系數(shù)之和,。

2、教學(xué)人員工作量績(jī)效

（1）教學(xué)人員分為專任教師和實(shí)驗(yàn)教師,。根據(jù)教學(xué)人員資格崗位和教學(xué),、科研工作量完成情況，設(shè)立教學(xué)人員工作量績(jī)效,。

各系部教學(xué)人員分割工作量績(jī)效年總量設(shè)為n,，各系部實(shí)驗(yàn)教師分割坐班工作量績(jī)效年總量為n1，各系部全部教師二次分割工作量績(jī)效年總量為n2,。

n=n1+n2

n1=全體人員月均工作量績(jī)效基數(shù)×各系部實(shí)驗(yàn)教師系數(shù)加權(quán)總值×10個(gè)月×65%,。

全體人員月均工作量績(jī)效基數(shù)=m/全體人員系數(shù)加權(quán)總值/12個(gè)月。

n2=（各系部20xx年課時(shí)總量/全校20xx年課時(shí)總量×65%+各系部教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值/全校教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值×35%）×（m1-預(yù)留的用于教務(wù)處統(tǒng)一管理選修課程的資金-全校實(shí)驗(yàn)教師坐班工作量績(jī)效年總量）,。

全校實(shí)驗(yàn)教師坐班工作量績(jī)效年總量=各系部實(shí)驗(yàn)教師分割坐班工作量績(jī)效年總量之和,。

（3）各系部根據(jù)自身實(shí)際，制定本系部教學(xué)人員工作量績(jī)效分配辦法,，并從中提取一定比例的工作量績(jī)效出來(lái)發(fā)揮管理杠桿作用,，提高本系部教學(xué)人員的工作積極性。

（4）教學(xué)人員工作量績(jī)效由教學(xué)工作量績(jī)效和科研工作量績(jī)效兩部分組成,，分別占剩余總量的85%和15%,。教學(xué)工作量包括理論授課、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)和課程考核等工作量,，管理和計(jì)算辦法詳見(jiàn)本系部教學(xué)人員工作量績(jī)效分配辦法和附件1《滄州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校非課堂教學(xué)工作量計(jì)算辦法》；科研工作量指教學(xué)人員在完成教育教學(xué)和其它工作的同時(shí),，積極從事科學(xué)研究工作,，計(jì)分辦法詳見(jiàn)附件2《滄州醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校教學(xué)人員科研工作量積分及績(jī)效折算辦法》,。

（5）學(xué)校設(shè)定基本教學(xué)工作量和最高教學(xué)工作量

低于基本教學(xué)工作量的,，可以由系部安排其它工作量補(bǔ)足,。仍不能完成的,，次年扣發(fā)全部工作量績(jī)效,。

超過(guò)最高教學(xué)工作量的,，超出部分不再享受教學(xué)工作量績(jī)效,。

非教學(xué)人員工作量績(jī)效=非教學(xué)人員月均工作量績(jī)效基數(shù)×崗位權(quán)重系數(shù),。

非教學(xué)人員月均工作量績(jī)效基數(shù)=m2/非教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值/12個(gè)月,。

（二）人才績(jī)效

主要用于學(xué)校引進(jìn)和培養(yǎng)的高層次人才等,，包括博士學(xué)位津貼、專業(yè)帶頭人津貼,、骨干教師津貼等（不能重復(fù)享受,，按最高標(biāo)準(zhǔn)享受）

（三）項(xiàng)目績(jī)效

主要用于各類(lèi)專項(xiàng)項(xiàng)目,，包括教學(xué)改革,、科研專項(xiàng),、優(yōu)質(zhì)校建設(shè)等，按照項(xiàng)目匹配經(jīng)費(fèi)和固定績(jī)效方式予以支持，詳見(jiàn)附件3《滄州醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校項(xiàng)目績(jī)效實(shí)施辦法》。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效

主要用于教科研獎(jiǎng)勵(lì)、技能競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、綜合性獎(jiǎng)勵(lì)等，詳見(jiàn)附件4《滄州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》,、附件5《滄州醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校教學(xué)改革與創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法》及附件6《滄州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)?？蒲谐晒?jiǎng)勵(lì)辦法》等文件。

（五）其它績(jī)效

主要包括責(zé)任津貼,、專兼職輔導(dǎo)員超工作量津貼,、臨床一線保留津貼、值班費(fèi)等,。

專兼職輔導(dǎo)員超工作量津貼

專職輔導(dǎo)員按照1:200標(biāo)準(zhǔn)管理班級(jí),，最多不超過(guò)300人，超過(guò)200人按每生4元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算超工作量,。

兼職輔導(dǎo)員（專任教師和行政管理人員擔(dān)任輔導(dǎo)員）擔(dān)任1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)班（50—60人）,，每班按400元享受兼職輔導(dǎo)員津貼，少于50人的班級(jí)享受300元兼職輔導(dǎo)員津貼,。原則上兼職輔導(dǎo)員帶班不超過(guò)1個(gè),。

（六）年終考核獎(jiǎng)

年終考核獎(jiǎng)原則上占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總量的10%,，因特殊需要，可按績(jī)效工資總量實(shí)際結(jié)余進(jìn)行發(fā)放,。年終考核獎(jiǎng)結(jié)合年度考核結(jié)果發(fā)放,，每年發(fā)放一次。

年終考核獎(jiǎng)=年終考核獎(jiǎng)基數(shù)×崗位權(quán)重系數(shù),。

年終考核獎(jiǎng)基數(shù)=年終考核獎(jiǎng)總量/全體人員系數(shù)加權(quán)總值,。

1、專任教師和實(shí)驗(yàn)教師工作量績(jī)效具體操作流程為：各系部按照本系部教學(xué)人員工作量績(jī)效分配辦法,，每年分兩次于開(kāi)學(xué)前將下學(xué)期的工作量績(jī)效（每學(xué)期分6輪核算）報(bào)人事處備案,，由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放。同時(shí),，各系部需每月將實(shí)際授課情況報(bào)教務(wù)處備案,，每半年將科研工作量情況報(bào)科研處備案,。

2,、黨政,、系部管理人員、教輔人員,、工勤人員工作量績(jī)效發(fā)放流程為：各處室,、系部每月第一周將所屬人員上月考勤結(jié)果報(bào)人事處，人事處根據(jù)考勤情況,，按程序核算工作量績(jī)效,，并由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放。

3,、專兼職輔導(dǎo)員超工作量津貼,，由各系部每月（寒暑假除外）根據(jù)考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核定，學(xué)工部進(jìn)行匯總審核,，并于每月15日前送人事處備案,，由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放。

4,、人才績(jī)效,、項(xiàng)目績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效,，由有關(guān)部門(mén)按照相關(guān)文件規(guī)定審核測(cè)算,，并送人事處備案，由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放,。

5,、年終考核獎(jiǎng)根據(jù)年度考核結(jié)果，于次年年初發(fā)放,。

1,、工作量績(jī)效每年按12個(gè)月固定進(jìn)行發(fā)放（教學(xué)人員工作量績(jī)效每年按12次發(fā)放,，元旦之后至寒假產(chǎn)生的課時(shí)計(jì)入上年度）。

2,、工作量績(jī)效以預(yù)發(fā)的辦法發(fā)放,，年底統(tǒng)一核算。

3,、每年未能完成基本教學(xué)工作量的,，次年扣發(fā)全部工作量績(jī)效,。

4,、每年未能完成額定科研工作量的，當(dāng)年年底按未完成比例扣發(fā)科研工作量績(jī)效,。

5,、本科班課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本系部實(shí)際情況可以適當(dāng)上浮,，但不能超過(guò)10%,。

6、校內(nèi)兼課教師課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為專任教師課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的1/2,。

7,、各專業(yè)根據(jù)學(xué)校人才培養(yǎng)方案，制定校外兼職教師聘任計(jì)劃,，經(jīng)學(xué)校人事處,、教務(wù)處審批后執(zhí)行。校外兼職教師任課所產(chǎn)生的課時(shí)費(fèi)用不納入學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量,。

8,、經(jīng)學(xué)校審核批準(zhǔn)，教學(xué)人員脫產(chǎn)參加院企進(jìn)修,、訪問(wèn)學(xué)者,，享受本系部教學(xué)工作量績(jī)效平均數(shù)的1/2，保留科研工作量績(jī)效,。

9,、經(jīng)學(xué)校審核批準(zhǔn)，參加全日制脫產(chǎn)學(xué)歷學(xué)習(xí)的人員,，自自脫產(chǎn)之日的次月起停發(fā)工作量績(jī)效（教學(xué)人員保留科研工作量績(jī)效）,；能夠不定期回校承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的，按校內(nèi)兼課教師標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放課時(shí)費(fèi),。

10,、女職工生育且符合國(guó)家政策，在產(chǎn)假內(nèi)享受?chē)?guó)家規(guī)定的檔案工資,、生育險(xiǎn)補(bǔ)貼,，停發(fā)工作量績(jī)效（教學(xué)人員保留科研工作量績(jī)效）,。

11、病假,，15天以內(nèi),，按離崗天數(shù)扣發(fā)工作量績(jī)效，超過(guò)15天者,，扣發(fā)其當(dāng)月全部工作量績(jī)效,；事假，10天以內(nèi),，按離崗天數(shù)扣發(fā)工作量績(jī)效,，超過(guò)10天者，扣發(fā)半個(gè)月工作量績(jī)效,，超過(guò)15天者,，扣發(fā)當(dāng)月全部工作量績(jī)效；婚假,、喪假,，超出國(guó)家規(guī)定時(shí)間的部分，按離崗天數(shù)扣發(fā),。離崗天數(shù)為自離崗當(dāng)天起,，按日歷連續(xù)計(jì)算。

12,、教職工每曠工1天（含1天以內(nèi)）,，扣發(fā)1個(gè)月的工作量績(jī)效；累計(jì)曠工2天,，扣發(fā)3個(gè)月的工作量績(jī)效,；累計(jì)曠工5天，扣發(fā)6個(gè)月的工作量績(jī)效,；累計(jì)曠工10天,，扣發(fā)當(dāng)年全部工作量績(jī)效。

13,、因各種原因被解聘的人員,，自次月起停發(fā)工作量績(jī)效；被學(xué)校認(rèn)定為工作失誤或嚴(yán)重失職的人員,，從當(dāng)月起停發(fā)工作量績(jī)效,，并根據(jù)情節(jié)輕重，做出相應(yīng)處理,。

14,、教學(xué)人員脫產(chǎn)參加院企進(jìn)修、訪問(wèn)學(xué)者，減除其不在校期間的基本教學(xué)工作量要求,，額定科研工作量要求不變,。

15、全日制脫產(chǎn)學(xué)歷學(xué)習(xí),、女職工生育等人員,，減除其停發(fā)工作量績(jī)效期間應(yīng)承擔(dān)的崗位任務(wù)（教學(xué)人員額定科研工作量要求不變）。

16,、無(wú)論何種原因扣發(fā)工作量績(jī)效的人員,，其崗位任務(wù)要求不變。

17,、高層次人才（碩士研究生及以上人員）自人事關(guān)系進(jìn)校之日起,，享受工作量績(jī)效；新調(diào)入非高層次人才半年后享受工作量績(jī)效,。

18,、實(shí)行獨(dú)立核算的部門(mén),，參照學(xué)校相應(yīng)崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制訂本部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法,，并報(bào)人事處審核備案。

獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資發(fā)放方案篇三

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，建立科學(xué)規(guī)范,、便于操作的教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配制度，激勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè),，主動(dòng)作為,，有效推進(jìn)學(xué)校工作的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

1,、堅(jiān)持“激勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)發(fā)展”的原則?？?jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù),，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬,，鼓勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

2,、堅(jiān)持公開(kāi),、公平、公正的原則,，做到全過(guò)程公開(kāi),，接受教師的監(jiān)督。

3、堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧,，傾斜調(diào)節(jié)”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性工資堅(jiān)持向有突出貢獻(xiàn)的教師和班主任傾斜，照顧老年同志,，堅(jiān)持中小學(xué)統(tǒng)籌,，相互調(diào)節(jié)，合并思考的原則,，力求合情合理,，科學(xué)規(guī)范。

（一）計(jì)算特殊崗位津貼,。

1,、班主任津貼：

按人平80元每月的標(biāo)準(zhǔn)，分平行班和實(shí)驗(yàn)班兩個(gè)梯隊(duì)分別比較,，按照班主任量化積分進(jìn)行排名,，分出三個(gè)檔次，即90,、80,、70元每月的檔次總和調(diào)平。只計(jì)算5個(gè)月,。此項(xiàng)由政教處操作,。

2、領(lǐng)導(dǎo)崗位津貼：

按照副校級(jí)80元每月,，主任70元每月,，副主任50元每月的標(biāo)準(zhǔn)，同樣計(jì)算5個(gè)月,，同樣按照各領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)分為三個(gè)檔次,，每月上下浮動(dòng)10元，由校長(zhǎng)組織部分教師分三個(gè)級(jí)別評(píng)議,。其中校長(zhǎng)的績(jī)效工資由教育局考核,。

（二）計(jì)算人平總數(shù)工資。

人平績(jī)效工資=（參與對(duì)象績(jī)效總和———班主任津貼總和—領(lǐng)導(dǎo)津貼總和）/參與人數(shù)（記為w）,。

（三）分別計(jì)算不同類(lèi)別人群的績(jī)效工資,。

1、年滿58周歲以上教師的工資：此項(xiàng)系特殊人群,，屬照顧對(duì)象,，他們的績(jī)效工資不參與績(jī)效考核范圍，即得人平績(jī)效工資,。

2,、后勤人員績(jī)效工資：由于他們沒(méi)有參與教學(xué)工作或參與教學(xué)工作量較小,，無(wú)法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，故單獨(dú)考核,，按后勤人員的人平績(jī)效總額包干,，由校委會(huì)組織對(duì)后勤人員的平時(shí)工作表現(xiàn)打分，分出等次,，其等次分別比照教學(xué)人員的高,、中、低檔進(jìn)行,。

3,、代課人員的績(jī)效工資，嚴(yán)格地說(shuō),，代課人員不參與績(jī)效工資,，但學(xué)校要考慮，由校委會(huì)集體研究決定作出一定的補(bǔ)償,。但補(bǔ)償?shù)慕痤~不得高于歷年來(lái)的金額,。

4、中心學(xué)校的人員的績(jī)效工資不納入此項(xiàng)管理,。

5,、除了上述以外的其他人員統(tǒng)稱為教學(xué)人員。

（四）教學(xué)人員的考核辦法,。

1,、教學(xué)常規(guī)：

按照人平績(jī)效工資的10%納入計(jì)算,，實(shí)行扣款制,。按照常規(guī)教學(xué)檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求，每次檢查不達(dá)標(biāo),，缺備課每節(jié)次扣5元,，每次作業(yè)扣10元，監(jiān)考未監(jiān)考每堂扣30元,，閱卷未按要求完成的扣50元,，扣款實(shí)行累計(jì)扣款，扣完為止,。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供準(zhǔn)確的依據(jù),。

2、考勤：

按照人平績(jī)效工資的20%納入計(jì)算,。仍實(shí)行扣款制,。分為三類(lèi)：一是坐班考勤。每次坐班未簽到扣5元,，累計(jì)扣完為止,。二是會(huì)議考勤，每次曠會(huì)扣20元，遲到扣5元,，事假扣5元,，扣完為止。此兩項(xiàng)由政教處提供準(zhǔn)確的依據(jù),。三是上課考勤,，每次曠課扣30元，遲到每次扣10元,，扣完為止,。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供依據(jù)。

3,、工作量：

按照人平績(jī)效工資的30%納入計(jì)算,，先計(jì)算臨時(shí)性工作補(bǔ)貼，如臨時(shí)性代課,，每節(jié)3元,，由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表，還有臨時(shí)性抽調(diào)其他大型工作補(bǔ)助,，由校委會(huì)統(tǒng)一研究決定,，再按照教學(xué)人員的平均工作量計(jì)算，工作量計(jì)算辦法按照學(xué)校的教學(xué)資金分配方案相同,，但不計(jì)算早晚自習(xí)和輔導(dǎo),。本學(xué)期按照20周計(jì)算，每超出一點(diǎn)補(bǔ)3元,，低于一點(diǎn)扣2元,。不夠的錢(qián)用考勤、常規(guī)教學(xué)的扣款來(lái)補(bǔ)償,。還不夠的學(xué)校另外拿出一部分,。若有結(jié)余，平均補(bǔ)給所有的教學(xué)人員,。

4,、教學(xué)成績(jī)：

按照人平績(jī)效工資的40%納入計(jì)算，先計(jì)算特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。此項(xiàng)由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表,。

（1）教師四優(yōu)評(píng)比獲獎(jiǎng)，只計(jì)算本學(xué)期的,，論文獲獎(jiǎng),、教案評(píng)選及新聞報(bào)道發(fā)表：省150元、市80元,、縣50元,，講課說(shuō)課比賽獲獎(jiǎng)的省級(jí)及以上的300元,，市級(jí)150，縣級(jí)100元,。教師獲得榮譽(yù)模范的市級(jí)及以上150元,，縣級(jí)100元。

（2）輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)：只計(jì)算本學(xué)期的,。以文件或證書(shū)為準(zhǔn),。國(guó)家級(jí)每人次50元，省級(jí)40元,，市級(jí)30元,，縣一10元，縣二5元,?？h三沒(méi)有。涉及到三科聯(lián)賽的綜合名次的可重復(fù)計(jì)算,。

再計(jì)算教學(xué)成績(jī),，取期中考試和期末考試兩次成績(jī)，按照學(xué)校計(jì)算成績(jī)的積分制度進(jìn)行,。其中期中占40%,，期末占60%，也可按照檔次進(jìn)行,，如第二名保本,，第三名扣100，那么第一名就獎(jiǎng)100元,。

獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資發(fā)放方案篇四

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》(榕人薪【20xx】8號(hào)),，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》(鼓人綜【20xx】88號(hào))文件精神，為充分調(diào)動(dòng)廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性,，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，結(jié)合街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案,。

以事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，在區(qū)人事局,、區(qū)財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，建立符合街道特點(diǎn)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣,，激勵(lì)廣大干部愛(ài)崗敬業(yè),，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

1,、堅(jiān)持“按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù),，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距,，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績(jī)突出的人員傾斜,。

2,、堅(jiān)持“公平、公正,、公開(kāi)”的原則,。績(jī)效工資考核分配實(shí)施過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作,，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布,，切實(shí)做到公平、公正,、公開(kāi),。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則,?？?jī)效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類(lèi)人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理,，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況,，逐步完善分配方案。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配對(duì)象：

街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊(cè),、在崗工作人員(名單附后)。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗,、在編工作人員16名,，20xx年基礎(chǔ)性績(jī)效工資總計(jì)17690×12=212280元，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總計(jì)11793×12=141516元,。

績(jī)效工資由基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩個(gè)部分組成,，其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資按基金冊(cè)每月發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成,。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放,，年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放,。

(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼

1、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的5%,，20xx年總額為141516×5%=7075.8元,。

2、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名,，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元,，全年總計(jì)65×9×12=7020元。

此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼,。

(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的85%，20xx年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516*85%=120288.6元,。

2,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量,、超時(shí)工作量(加班),，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。

3,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度,、按時(shí)完成工作任務(wù)、無(wú)紀(jì)律處分的人,，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的85%;對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的人,，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效50元;對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

1,、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的10%，20xx年年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額為141516*10%=14151.6元,。

2,、年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)年終考核為合格以上等次的人員,，全額發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼;對(duì)年度考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼,。

3,、對(duì)婚,、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績(jī)效工資予以全額發(fā)放,。

附1：東街街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員花名冊(cè)(截至20xx年1月1日)

獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資發(fā)放方案篇五

一,、各處室,、單位要將分配方案的內(nèi)容傳達(dá)到全體干部職工，并按方案規(guī)定的檔次和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放目標(biāo)績(jī)效管理獎(jiǎng),。

1,、機(jī)關(guān)公務(wù)員和全額撥款事業(yè)單位工作人員（含離退休）獎(jiǎng)金全部由省財(cái)政廳補(bǔ)助。

2,、差額撥款事業(yè)單位在職人員獎(jiǎng)金由省財(cái)政廳補(bǔ)助60％,，其余部分由各單位自籌解決。其中,，人均績(jī)效工資水平超過(guò)43400元（33500＋9900）的單位,，省財(cái)政廳不再給予補(bǔ)助，所發(fā)獎(jiǎng)金全部由單位自籌解決,。差額撥款事業(yè)單位的離退休人員生活補(bǔ)助（9000元/人）由省財(cái)政廳全額補(bǔ)助,。

3、自收自支事業(yè)單位所需在職人員獎(jiǎng)金和離退休人員生活補(bǔ)助全部由單位自籌解決,。

三,、組織要求。差額和自收自支事業(yè)單位要根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源方式,，統(tǒng)籌準(zhǔn)備所需獎(jiǎng)金,，確保國(guó)慶節(jié)前按分配方案規(guī)定的獎(jiǎng)金檔次和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到位。發(fā)放中遇到問(wèn)題請(qǐng)與廳目標(biāo)績(jī)效管理辦公室及時(shí)反饋,。各單位發(fā)放情況請(qǐng)于10月8日?qǐng)?bào)廳目標(biāo)績(jī)效管理辦公室,。

獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資發(fā)放方案篇六

根據(jù)《漳州市人事局、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》(漳人綜〔20xx〕196號(hào))和《漳州市人事局,、漳州市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)市直其他事業(yè)單位調(diào)整績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》(漳人綜〔20xx〕10號(hào))的精神和要求,，為了充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部工作積極性，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，結(jié)合我局實(shí)際,，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究，制定本方案,。

本局直屬按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的其他事業(yè)單位的正式在編在崗工作人員,。

在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行。

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為市人事局,、財(cái)政局核定的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額,。結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)放兩部分,，分別占核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的80%和20%,，按照“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平,、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配,，與績(jī)效考核掛鉤,，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。

(一)檔次劃分辦法,。

參照有關(guān)規(guī)定,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由低至高分為以下五個(gè)檔次。

(二)發(fā)放額度,。

根據(jù)市人事局,、財(cái)政局有關(guān)文件要求，20xx年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度為月人均681元,，執(zhí)行時(shí)間為20xx年9月-11月,。從20xx年12月1日起，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資限額調(diào)整為月人均771元(遇市人事局通知有調(diào)整月人均基數(shù),，按此方案執(zhí)行),。

在核定的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額內(nèi)，對(duì)照0.9至1.1的五個(gè)檔次,，用加權(quán)平均法,，測(cè)算出每個(gè)工作人員的月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度后，再按照每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,，分別占核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的80%和20%,，按照“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平,、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配,，與績(jī)效考核掛鉤,，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。

年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分需年度考核合格后才予以發(fā)放,，年度考核不合格人員不予發(fā)放年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。

五、績(jī)效考核

績(jī)效考核分為平時(shí)考核和年度考核兩部分,。

平時(shí)考核重點(diǎn)考核完成日常工作任務(wù),、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況,。

年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ),，在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。主要考核全年工作中的總體表現(xiàn)或突出成效等情況,。年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次,。

考核工作請(qǐng)按照漳州市人事局《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳關(guān)于印發(fā)福建省實(shí)行聘用制事業(yè)單位工作人員考核辦法(試行)的通知的通知》(漳人綜〔20xx〕164號(hào))規(guī)定執(zhí)行,。

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的兌現(xiàn)辦法分為每月兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。

每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=與個(gè)人職務(wù)崗位,、技術(shù)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的檔次系數(shù)×681元×80%,。(從20xx年12月1日起，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資限額調(diào)整為月人均771元),。

當(dāng)月病,、事假、缺勤累計(jì)達(dá)到或超過(guò)11天的,，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的,，停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

新聘用在編工作人員從聘用時(shí)間起開(kāi)始執(zhí)行每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個(gè)月起停發(fā)每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

以上扣除、停發(fā),、沒(méi)有領(lǐng)取的每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，用于列支年度考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當(dāng)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)個(gè)人年度考核情況,，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位,、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資〔年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=(與個(gè)人職務(wù)崗位、技術(shù)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度-每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資)×12〕,。合格(不含合格)以下的不發(fā)年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。因違法違紀(jì)受到處分的,，停發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

1、本方案未明確相關(guān)事宜，按照漳州市人事局,、漳州市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》(漳人綜〔20xx〕196號(hào))執(zhí)行,。

2、被省,、市效能部門(mén)檢查到問(wèn)題并通報(bào)批評(píng)的同志停發(fā)一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

本方案自20xx年9月1日起執(zhí)行。

獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資發(fā)放方案篇七

1,、六個(gè)年級(jí)的級(jí)長(zhǎng),、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員、電教部部長(zhǎng),、青聯(lián)主席,、安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)、黨支部委員每人每月170元,；大隊(duì)輔導(dǎo)員,、青聯(lián)副主席、組長(zhǎng)每人每月150元（此數(shù)值的參考坐標(biāo)是副班主任費(fèi)為每月144.8元）,。以上崗位人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資從我校30%的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中列發(fā),。

2、電教,、教務(wù)人員每人每月100元假日管理費(fèi),，體育教師每人每月訓(xùn)練管理費(fèi)100元（論貢獻(xiàn)大小組內(nèi)重新分配）。

校長(zhǎng)按教師平均值的2.6倍發(fā)放,；

副校長(zhǎng)按教師平均值的'2.3倍發(fā)放,；

主任按教師平均值的2.1倍發(fā)放；

副主任按教師平均值的1.9倍發(fā)放,；

按照文件規(guī)定,，以上獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資應(yīng)從我校30%的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量中列發(fā)。

以上崗位人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放不得多崗多頭發(fā)放,，發(fā)放時(shí)就高不就低,。以上獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放不影響下列教職員工考核量化的獎(jiǎng)勵(lì)性工資發(fā)放（校領(lǐng)導(dǎo)不拿量化分值所得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資）。

教職員工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放按年終教職員工考核量化的成績(jī)發(fā)放,。用我校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量減去管理層獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后的數(shù)字與我校教職員工量化總分相除,，算出量化分每分的錢(qián)數(shù)，再用教職員工個(gè)人的量化分與這個(gè)數(shù)相乘既可得出教職員工個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)值,。

附：實(shí)驗(yàn)小學(xué)教職員工考核指標(biāo)體系及評(píng)分辦法

按照上級(jí)的相關(guān)文件并結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，我校實(shí)施副班主任制度已經(jīng)多年了，副班主任已成為班級(jí)管理的必要力量,。正副班主任制度的實(shí)施對(duì)落實(shí)我校的辦學(xué)理念,、提升我校的辦學(xué)水平起到了積極的促進(jìn)作用,。考慮到小學(xué)班主任的配置不同于中學(xué),，考慮到我校的班級(jí)管理為正副班主任共同管理,，我校決定對(duì)班主任津貼實(shí)施二次分配（每月發(fā)放）：正班主任分配60%的班主任津貼，副班主任分配40%的班主任津貼,。

為了進(jìn)一步激勵(lì)教職員工的積極性,，經(jīng)學(xué)校教代會(huì)廣泛征求教職員工意見(jiàn)，大家一致認(rèn)同：教職員員工平時(shí)因病因事請(qǐng)假的,，70%的扣減實(shí)行每月結(jié)清的方式,，因考勤應(yīng)扣除的績(jī)效工資將從70%的基礎(chǔ)性績(jī)效工資當(dāng)月扣減，扣除下來(lái)的數(shù)額當(dāng)月發(fā)放給相應(yīng)代課人員,。年終計(jì)算30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效時(shí)按量化考核表“教學(xué)工作量及教學(xué)效果”標(biāo)準(zhǔn)予以核算。

附：實(shí)驗(yàn)小學(xué)考勤獎(jiǎng)懲細(xì)則

績(jī)效工資的發(fā)放關(guān)系到我校教職員工的切身利益,。我校從xxxx年初開(kāi)始就將此問(wèn)題提交教職員工討論,，并多次開(kāi)教代會(huì)進(jìn)行研究。以上方案就是在大家討論的基礎(chǔ)上形成的,，并經(jīng)我校教代會(huì)審議通過(guò),，再報(bào)教育學(xué)院組織人事部審核批準(zhǔn)實(shí)施！