為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。通過制定方案,，我們可以有計劃地推進(jìn)工作，逐步實現(xiàn)目標(biāo),，提高工作效率和質(zhì)量,。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

獎勵績效工資發(fā)放方案篇一

為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵機(jī)制,，調(diào)動干部職工的工作積極性,，根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際,，特制定本方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省,、市,、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán),。實行科學(xué)考核,、績效掛鉤、按勞分配,，建立自主靈活,、符合檔案工作特點的激勵分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán),、增強(qiáng)競爭意識,，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展,。

(一)堅持“多勞多得,、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬,、責(zé)益相符”的原則,。

(二)堅持“公正、公平,、公開”的原則,。

(三)堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平,、科學(xué)合理”的原則,。

(一)考核對象

白云區(qū)檔案局20xx年底在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員,。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個,。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個,。

(二)考核時間

從20xx年1月1日起實施,，對白云區(qū)檔案局20xx年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績效工資考核,。

區(qū)檔案局成立由局長任組長,，黨支部書記、副局長任副組長,，各科(室)負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室,，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對全局事業(yè)單位績效考核,。

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資,。基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%,，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放,。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度,、工作量,、工作成效和實際貢獻(xiàn)等因素，占績效工資總量的30%,，每年考核一次,，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。

(二)績效工資考核內(nèi)容

績效工資主要考核職工工作的德、能,、勤,、績、廉等方面,，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng),、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律,、工作態(tài)度,、工作效率、是否服從工作安排,、履行崗位職責(zé),、工作量大小、在崗工作時間,、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核,，重點考核工作實績。

基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放,。對服從工作安排，履行崗位職責(zé),，完成規(guī)定的工作任務(wù)的,，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的,，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資,，每月按照績效工資的70%發(fā)放。

獎勵性績效工資實行百分制考核,，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行考核,，主要考核職工的德、能,、勤,、績、廉四個方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件),。每年考核一次,，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

3,、考核加分

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū),、市、省,、國家級先進(jìn)個人稱號或其他表彰的分別加2,、3、4、5分,，獲得市,、省、國家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2,、3,、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)

1,、領(lǐng)導(dǎo)評(60%),。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評，最后得分占考評的60%,。

2,、同事評(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評,，最后得分占考評的40%,。

3、自評(10%),。由自己考評,，自評得分占考評總成績的10%。

白云區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為a),，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為b),，被考核人2人(自評考核總分為c)。

被考核人最后考評得分=60%xa/3+40%xb/8+10%xc,。

白云區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績效考核,，按照德、能,、勤,、績、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分,，最后按照考核計算方法進(jìn)行匯總,，作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分,，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比,。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分,，則應(yīng)兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為1000×0.95=950元),。

有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎勵性績效工資,。

1,、因違法違紀(jì)行為受國家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;

3,、被解除聘用合同的;

4、年度履職考核為基本合格,、不合格或未參加考核的;

5,、一年內(nèi)無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假,，婚假,、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除處),。

扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。

實施績效工資考核的全過程要公開透明,，隨時接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢,。考評的各項得分必須保存有原始依據(jù),，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員,，有異議的可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核。

獎勵績效工資發(fā)放方案篇二

為提升我校教育教學(xué)水平,，改革完善學(xué)?，F(xiàn)行收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮獎勵性績效工資的激勵作用,，調(diào)動教職工愛崗敬業(yè),，勤奮工作，主動完成各項工作任務(wù)的積極性,，特制定本方案。

1,、堅持以教學(xué)為重,，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展和短板弱項工作任務(wù)提升。

2,、堅持按勞分配,，重實績、重貢獻(xiàn),、重責(zé)任,，向教學(xué)科研一線傾斜。

3,、堅持權(quán)利下放,，創(chuàng)新管理機(jī)制，建立校系二級分配體系,。

獎勵性績效工資發(fā)放對象為全體在崗人員,。

原獎勵性績效工資由工作效能補(bǔ)貼,、綜合目標(biāo)獎兩部分構(gòu)成。本方案將“工作效能補(bǔ)貼”分為工作量績效,、人才績效,、項目績效、獎勵績效和其它績效五部分,，共占獎勵性績效工資總量的90%,；綜合目標(biāo)獎，改為年終考核獎,，占獎勵性績效工資總量的10%,。

（一）工作量績效

根據(jù)在崗人員當(dāng)年完成崗位規(guī)定的工作量情況所支付的績效，每月采用預(yù)發(fā)的形式發(fā)放,，年底統(tǒng)一核算,，多退少補(bǔ)。

1,、人員分類及相應(yīng)工作量績效總量分割方法

（1）全校享受工作量績效人員分為兩類：

第一類：教學(xué)人員：全體以課時計算工作量人員,，即全體校內(nèi)專任教師、實驗教師,。

第二類：非教學(xué)人員：全體不以課時計算工作量人員,，即全體管理人員、教輔人員,、輔導(dǎo)員,、工勤人員。

教學(xué)人員,、非教學(xué)人員年工作量績效總量分割方法采用“加權(quán)平均值法”,。

（3）工作量績效總量具體分割：

工作量績效年總量設(shè)為m，教學(xué)人員工作量績效年總量為m1,，非教學(xué)人員工作量績效年總量為m2,。

m=m1+m2，分割方法如下：

m1=（m/全體人員系數(shù)加權(quán)總值）×教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值,；

m2=（m/全體人員系數(shù)加權(quán)總值）×非教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值,。

全體人員系數(shù)加權(quán)總值：學(xué)校全體享受工作量績效人員崗位權(quán)重系數(shù)之和。

教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值：學(xué)校享受工作量績效教學(xué)人員崗位權(quán)重系數(shù)之和,。

非教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值：學(xué)校享受工作量績效非教學(xué)人員崗位權(quán)重系數(shù)之和,。

2、教學(xué)人員工作量績效

（1）教學(xué)人員分為專任教師和實驗教師,。根據(jù)教學(xué)人員資格崗位和教學(xué),、科研工作量完成情況，設(shè)立教學(xué)人員工作量績效,。

各系部教學(xué)人員分割工作量績效年總量設(shè)為n,，各系部實驗教師分割坐班工作量績效年總量為n1,，各系部全部教師二次分割工作量績效年總量為n2。

n=n1+n2

n1=全體人員月均工作量績效基數(shù)×各系部實驗教師系數(shù)加權(quán)總值×10個月×65%,。

全體人員月均工作量績效基數(shù)=m/全體人員系數(shù)加權(quán)總值/12個月,。

n2=（各系部20xx年課時總量/全校20xx年課時總量×65%+各系部教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值/全校教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值×35%）×（m1-預(yù)留的用于教務(wù)處統(tǒng)一管理選修課程的資金-全校實驗教師坐班工作量績效年總量）。

全校實驗教師坐班工作量績效年總量=各系部實驗教師分割坐班工作量績效年總量之和,。

（3）各系部根據(jù)自身實際,，制定本系部教學(xué)人員工作量績效分配辦法，并從中提取一定比例的工作量績效出來發(fā)揮管理杠桿作用,，提高本系部教學(xué)人員的工作積極性,。

（4）教學(xué)人員工作量績效由教學(xué)工作量績效和科研工作量績效兩部分組成，分別占剩余總量的85%和15%,。教學(xué)工作量包括理論授課,、實驗實訓(xùn)和課程考核等工作量，管理和計算辦法詳見本系部教學(xué)人員工作量績效分配辦法和附件1《滄州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校非課堂教學(xué)工作量計算辦法》,；科研工作量指教學(xué)人員在完成教育教學(xué)和其它工作的同時，積極從事科學(xué)研究工作,，計分辦法詳見附件2《滄州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校教學(xué)人員科研工作量積分及績效折算辦法》,。

（5）學(xué)校設(shè)定基本教學(xué)工作量和最高教學(xué)工作量

低于基本教學(xué)工作量的,，可以由系部安排其它工作量補(bǔ)足,。仍不能完成的,，次年扣發(fā)全部工作量績效。

超過最高教學(xué)工作量的,，超出部分不再享受教學(xué)工作量績效,。

非教學(xué)人員工作量績效=非教學(xué)人員月均工作量績效基數(shù)×崗位權(quán)重系數(shù),。

非教學(xué)人員月均工作量績效基數(shù)=m2/非教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值/12個月,。

（二）人才績效

主要用于學(xué)校引進(jìn)和培養(yǎng)的高層次人才等,，包括博士學(xué)位津貼、專業(yè)帶頭人津貼,、骨干教師津貼等（不能重復(fù)享受，按最高標(biāo)準(zhǔn)享受）

（三）項目績效

主要用于各類專項項目,，包括教學(xué)改革,、科研專項、優(yōu)質(zhì)校建設(shè)等,，按照項目匹配經(jīng)費和固定績效方式予以支持,，詳見附件3《滄州醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校項目績效實施辦法》,。

（四）獎勵績效

主要用于教科研獎勵,、技能競賽獎勵,、綜合性獎勵等，詳見附件4《滄州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校獎勵管理辦法》,、附件5《滄州醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校教學(xué)改革與創(chuàng)新項目獎勵辦法》及附件6《滄州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)?？蒲谐晒剟钷k法》等文件。

（五）其它績效

主要包括責(zé)任津貼,、專兼職輔導(dǎo)員超工作量津貼,、臨床一線保留津貼、值班費等,。

專兼職輔導(dǎo)員超工作量津貼

專職輔導(dǎo)員按照1:200標(biāo)準(zhǔn)管理班級,，最多不超過300人，超過200人按每生4元標(biāo)準(zhǔn)計算超工作量,。

兼職輔導(dǎo)員（專任教師和行政管理人員擔(dān)任輔導(dǎo)員）擔(dān)任1個標(biāo)準(zhǔn)班（50—60人）,，每班按400元享受兼職輔導(dǎo)員津貼，少于50人的班級享受300元兼職輔導(dǎo)員津貼,。原則上兼職輔導(dǎo)員帶班不超過1個,。

（六）年終考核獎

年終考核獎原則上占獎勵性績效總量的10%，因特殊需要,，可按績效工資總量實際結(jié)余進(jìn)行發(fā)放,。年終考核獎結(jié)合年度考核結(jié)果發(fā)放，每年發(fā)放一次,。

年終考核獎=年終考核獎基數(shù)×崗位權(quán)重系數(shù),。

年終考核獎基數(shù)=年終考核獎總量/全體人員系數(shù)加權(quán)總值。

1,、專任教師和實驗教師工作量績效具體操作流程為：各系部按照本系部教學(xué)人員工作量績效分配辦法,，每年分兩次于開學(xué)前將下學(xué)期的工作量績效（每學(xué)期分6輪核算）報人事處備案，由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放,。同時,，各系部需每月將實際授課情況報教務(wù)處備案，每半年將科研工作量情況報科研處備案,。

2,、黨政、系部管理人員,、教輔人員,、工勤人員工作量績效發(fā)放流程為：各處室、系部每月第一周將所屬人員上月考勤結(jié)果報人事處,，人事處根據(jù)考勤情況,，按程序核算工作量績效,，并由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放。

3,、專兼職輔導(dǎo)員超工作量津貼,，由各系部每月（寒暑假除外）根據(jù)考核情況進(jìn)行統(tǒng)計核定，學(xué)工部進(jìn)行匯總審核,，并于每月15日前送人事處備案,，由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放。

4,、人才績效,、項目績效、獎勵績效,，由有關(guān)部門按照相關(guān)文件規(guī)定審核測算,，并送人事處備案，由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放,。

5,、年終考核獎根據(jù)年度考核結(jié)果，于次年年初發(fā)放,。

1,、工作量績效每年按12個月固定進(jìn)行發(fā)放（教學(xué)人員工作量績效每年按12次發(fā)放，元旦之后至寒假產(chǎn)生的課時計入上年度）,。

2,、工作量績效以預(yù)發(fā)的辦法發(fā)放，年底統(tǒng)一核算,。

3,、每年未能完成基本教學(xué)工作量的，次年扣發(fā)全部工作量績效,。

4,、每年未能完成額定科研工作量的，當(dāng)年年底按未完成比例扣發(fā)科研工作量績效,。

5,、本科班課時費標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本系部實際情況可以適當(dāng)上浮,，但不能超過10%,。

6、校內(nèi)兼課教師課時費標(biāo)準(zhǔn)為專任教師課時費標(biāo)準(zhǔn)的1/2,。

7、各專業(yè)根據(jù)學(xué)校人才培養(yǎng)方案,，制定校外兼職教師聘任計劃,，經(jīng)學(xué)校人事處,、教務(wù)處審批后執(zhí)行。校外兼職教師任課所產(chǎn)生的課時費用不納入學(xué)校獎勵性績效工資總量,。

8,、經(jīng)學(xué)校審核批準(zhǔn)，教學(xué)人員脫產(chǎn)參加院企進(jìn)修,、訪問學(xué)者,，享受本系部教學(xué)工作量績效平均數(shù)的1/2，保留科研工作量績效,。

9,、經(jīng)學(xué)校審核批準(zhǔn)，參加全日制脫產(chǎn)學(xué)歷學(xué)習(xí)的人員,，自自脫產(chǎn)之日的次月起停發(fā)工作量績效（教學(xué)人員保留科研工作量績效）,；能夠不定期回校承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的，按校內(nèi)兼課教師標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放課時費,。

10,、女職工生育且符合國家政策，在產(chǎn)假內(nèi)享受國家規(guī)定的檔案工資,、生育險補(bǔ)貼,，停發(fā)工作量績效（教學(xué)人員保留科研工作量績效）。

11,、病假,，15天以內(nèi)，按離崗天數(shù)扣發(fā)工作量績效,，超過15天者,，扣發(fā)其當(dāng)月全部工作量績效；事假,，10天以內(nèi),，按離崗天數(shù)扣發(fā)工作量績效，超過10天者,，扣發(fā)半個月工作量績效,，超過15天者，扣發(fā)當(dāng)月全部工作量績效,；婚假,、喪假，超出國家規(guī)定時間的部分,，按離崗天數(shù)扣發(fā),。離崗天數(shù)為自離崗當(dāng)天起，按日歷連續(xù)計算。

12,、教職工每曠工1天（含1天以內(nèi)）,，扣發(fā)1個月的工作量績效；累計曠工2天,，扣發(fā)3個月的工作量績效,；累計曠工5天，扣發(fā)6個月的工作量績效,；累計曠工10天,，扣發(fā)當(dāng)年全部工作量績效。

13,、因各種原因被解聘的人員,，自次月起停發(fā)工作量績效；被學(xué)校認(rèn)定為工作失誤或嚴(yán)重失職的人員,，從當(dāng)月起停發(fā)工作量績效,，并根據(jù)情節(jié)輕重，做出相應(yīng)處理,。

14,、教學(xué)人員脫產(chǎn)參加院企進(jìn)修、訪問學(xué)者,，減除其不在校期間的基本教學(xué)工作量要求,，額定科研工作量要求不變。

15,、全日制脫產(chǎn)學(xué)歷學(xué)習(xí),、女職工生育等人員，減除其停發(fā)工作量績效期間應(yīng)承擔(dān)的崗位任務(wù)（教學(xué)人員額定科研工作量要求不變）,。

16,、無論何種原因扣發(fā)工作量績效的人員，其崗位任務(wù)要求不變,。

17,、高層次人才（碩士研究生及以上人員）自人事關(guān)系進(jìn)校之日起，享受工作量績效,；新調(diào)入非高層次人才半年后享受工作量績效,。

18、實行獨立核算的部門,，參照學(xué)校相應(yīng)崗位職級標(biāo)準(zhǔn)制訂本部門的獎勵性績效工資分配辦法,，并報人事處審核備案。

獎勵績效工資發(fā)放方案篇三

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，建立科學(xué)規(guī)范,、便于操作的教師獎勵性績效工資分配制度，激勵教師愛崗敬業(yè)，主動作為,，有效推進(jìn)學(xué)校工作的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,。

1、堅持“激勵先進(jìn),，促進(jìn)發(fā)展”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果為主要依據(jù),，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬,，鼓勵先進(jìn),，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

2,、堅持公開,、公平、公正的原則,，做到全過程公開,，接受教師的監(jiān)督。

3,、堅持“統(tǒng)籌兼顧,，傾斜調(diào)節(jié)”的原則。獎勵性工資堅持向有突出貢獻(xiàn)的教師和班主任傾斜,，照顧老年同志,，堅持中小學(xué)統(tǒng)籌，相互調(diào)節(jié),，合并思考的原則,，力求合情合理，科學(xué)規(guī)范,。

（一）計算特殊崗位津貼,。

1、班主任津貼：

按人平80元每月的標(biāo)準(zhǔn),，分平行班和實驗班兩個梯隊分別比較,，按照班主任量化積分進(jìn)行排名，分出三個檔次,，即90,、80、70元每月的檔次總和調(diào)平,。只計算5個月,。此項由政教處操作。

2、領(lǐng)導(dǎo)崗位津貼：

按照副校級80元每月,，主任70元每月,，副主任50元每月的標(biāo)準(zhǔn)，同樣計算5個月,，同樣按照各領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)分為三個檔次,，每月上下浮動10元，由校長組織部分教師分三個級別評議,。其中校長的績效工資由教育局考核,。

（二）計算人平總數(shù)工資。

人平績效工資=（參與對象績效總和———班主任津貼總和—領(lǐng)導(dǎo)津貼總和）/參與人數(shù)（記為w）,。

（三）分別計算不同類別人群的績效工資,。

1、年滿58周歲以上教師的工資：此項系特殊人群,，屬照顧對象,，他們的績效工資不參與績效考核范圍，即得人平績效工資,。

2,、后勤人員績效工資：由于他們沒有參與教學(xué)工作或參與教學(xué)工作量較小，無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，故單獨考核,，按后勤人員的人平績效總額包干，由校委會組織對后勤人員的平時工作表現(xiàn)打分,，分出等次,，其等次分別比照教學(xué)人員的高、中,、低檔進(jìn)行,。

3、代課人員的績效工資,，嚴(yán)格地說,，代課人員不參與績效工資，但學(xué)校要考慮,，由校委會集體研究決定作出一定的補(bǔ)償,。但補(bǔ)償?shù)慕痤~不得高于歷年來的金額。

4,、中心學(xué)校的人員的績效工資不納入此項管理,。

5、除了上述以外的其他人員統(tǒng)稱為教學(xué)人員,。

（四）教學(xué)人員的考核辦法,。

1,、教學(xué)常規(guī)：

按照人平績效工資的10%納入計算，實行扣款制,。按照常規(guī)教學(xué)檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，每次檢查不達(dá)標(biāo)，缺備課每節(jié)次扣5元,，每次作業(yè)扣10元,，監(jiān)考未監(jiān)考每堂扣30元，閱卷未按要求完成的扣50元,，扣款實行累計扣款,，扣完為止。此項由教導(dǎo)處提供準(zhǔn)確的依據(jù),。

2、考勤：

按照人平績效工資的20%納入計算,。仍實行扣款制,。分為三類：一是坐班考勤。每次坐班未簽到扣5元,，累計扣完為止,。二是會議考勤，每次曠會扣20元,，遲到扣5元,，事假扣5元，扣完為止,。此兩項由政教處提供準(zhǔn)確的依據(jù),。三是上課考勤，每次曠課扣30元,，遲到每次扣10元,，扣完為止。此項由教導(dǎo)處提供依據(jù),。

3,、工作量：

按照人平績效工資的30%納入計算，先計算臨時性工作補(bǔ)貼,，如臨時性代課,，每節(jié)3元，由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表,，還有臨時性抽調(diào)其他大型工作補(bǔ)助,，由校委會統(tǒng)一研究決定，再按照教學(xué)人員的平均工作量計算,，工作量計算辦法按照學(xué)校的教學(xué)資金分配方案相同,，但不計算早晚自習(xí)和輔導(dǎo),。本學(xué)期按照20周計算，每超出一點補(bǔ)3元,，低于一點扣2元,。不夠的錢用考勤、常規(guī)教學(xué)的扣款來補(bǔ)償,。還不夠的學(xué)校另外拿出一部分,。若有結(jié)余，平均補(bǔ)給所有的教學(xué)人員,。

4,、教學(xué)成績：

按照人平績效工資的40%納入計算，先計算特殊貢獻(xiàn)獎,。此項由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表,。

（1）教師四優(yōu)評比獲獎，只計算本學(xué)期的,，論文獲獎,、教案評選及新聞報道發(fā)表：省150元、市80元,、縣50元,，講課說課比賽獲獎的省級及以上的300元，市級150,，縣級100元,。教師獲得榮譽(yù)模范的市級及以上150元，縣級100元,。

（2）輔導(dǎo)學(xué)生獲獎：只計算本學(xué)期的,。以文件或證書為準(zhǔn)。國家級每人次50元,，省級40元,，市級30元，縣一10元,，縣二5元,。縣三沒有,。涉及到三科聯(lián)賽的綜合名次的可重復(fù)計算,。

再計算教學(xué)成績，取期中考試和期末考試兩次成績,，按照學(xué)校計算成績的積分制度進(jìn)行,。其中期中占40%，期末占60%,，也可按照檔次進(jìn)行,，如第二名保本,，第三名扣100，那么第一名就獎100元,。

獎勵績效工資發(fā)放方案篇四

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(榕人薪【20xx】8號),，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(鼓人綜【20xx】88號)文件精神，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性,，切實發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,，結(jié)合街道實際，制定本實施方案,。

以事業(yè)單位績效工資實施為契機(jī),，在區(qū)人事局、區(qū)財政局核定的績效工資總量內(nèi),，建立符合街道特點的績效考核機(jī)制,、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵約束機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實工作,，開拓進(jìn)取,，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動街道各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展,。

1,、堅持“按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則,。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位,、業(yè)績突出的人員傾斜,。

2、堅持“公平,、公正,、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配實施過程實行陽光操作,，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布,，切實做到公平、公正,、公開,。

3、堅持“科學(xué)合理”原則,?？冃Э己斯べY分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理,，并根據(jù)街道及工作人員的實際情況,，逐步完善分配方案。

(一)獎勵性績效工資分配對象：

街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊,、在崗工作人員(名單附后)。

(二)獎勵性績效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗,、在編工作人員16名,，20xx年基礎(chǔ)性績效工資總計17690×12=212280元，獎勵性績效工資總計11793×12=141516元,。

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成,，其中基礎(chǔ)性績效工資按基金冊每月發(fā)放，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發(fā)放,。

獎勵性績效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼三個部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊發(fā)放,，年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼

1,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%,，20xx年總額為141516×5%=7075.8元。

2,、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計算：街道現(xiàn)有股級干部9名,，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元，全年總計65×9×12=7020元,。

此項余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼,。

(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%,，20xx年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516*85%=120288.6元,。

2、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況,、正常工作量,、超時工作量(加班),，考核按《東街街道干部管理辦法》實施。

3,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度,、按時完成工作任務(wù)、無紀(jì)律處分的人,，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%;對受街道通報批評的人,，扣除當(dāng)月獎勵性績效50元;對受區(qū)級以上通報批評的人，扣除當(dāng)月全部獎勵性績效工資,。

1,、年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的10%，20xx年年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼總額為141516*10%=14151.6元,。

2,、年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼發(fā)放計算：街道工作人員年終業(yè)績獎勵發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對年終考核為合格以上等次的人員,，全額發(fā)放年終績效獎勵補(bǔ)貼;對年度考核為不稱職等次的人員,，不發(fā)年終業(yè)績獎勵補(bǔ)貼。

3,、對婚,、喪,、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放,。

附1：東街街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員花名冊(截至20xx年1月1日)

獎勵績效工資發(fā)放方案篇五

一、各處室,、單位要將分配方案的內(nèi)容傳達(dá)到全體干部職工，并按方案規(guī)定的檔次和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放目標(biāo)績效管理獎。

1,、機(jī)關(guān)公務(wù)員和全額撥款事業(yè)單位工作人員（含離退休）獎金全部由省財政廳補(bǔ)助,。

2、差額撥款事業(yè)單位在職人員獎金由省財政廳補(bǔ)助60％,，其余部分由各單位自籌解決。其中，人均績效工資水平超過43400元（33500＋9900）的單位,，省財政廳不再給予補(bǔ)助,，所發(fā)獎金全部由單位自籌解決。差額撥款事業(yè)單位的離退休人員生活補(bǔ)助（9000元/人）由省財政廳全額補(bǔ)助。

3、自收自支事業(yè)單位所需在職人員獎金和離退休人員生活補(bǔ)助全部由單位自籌解決。

三,、組織要求,。差額和自收自支事業(yè)單位要根據(jù)獎勵資金來源方式，統(tǒng)籌準(zhǔn)備所需獎金，確保國慶節(jié)前按分配方案規(guī)定的獎金檔次和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到位,。發(fā)放中遇到問題請與廳目標(biāo)績效管理辦公室及時反饋。各單位發(fā)放情況請于10月8日報廳目標(biāo)績效管理辦公室,。

獎勵績效工資發(fā)放方案篇六

根據(jù)《漳州市人事局,、漳州市財政局關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》(漳人綜〔20xx〕196號)和《漳州市人事局、漳州市財政局關(guān)于印發(fā)市直其他事業(yè)單位調(diào)整績效工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》(漳人綜〔20xx〕10號)的精神和要求,，為了充分調(diào)動事業(yè)單位干部工作積極性,，發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實際,，經(jīng)局長辦公會研究,，制定本方案。

本局直屬按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的其他事業(yè)單位的正式在編在崗工作人員,。

在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執(zhí)行,。

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。獎勵性績效工資總額為市人事局,、財政局核定的獎勵績效工資總額,。結(jié)合本系統(tǒng)實際，分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)放兩部分,，分別占核定的獎勵性績效工資總額的80%和20%,，按照“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平,、公正,、公開”的原則進(jìn)行分配,，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放,。

(一)檔次劃分辦法。

參照有關(guān)規(guī)定,，獎勵性績效工資由低至高分為以下五個檔次,。

(二)發(fā)放額度,。

根據(jù)市人事局、財政局有關(guān)文件要求,，20xx年度獎勵性績效工資額度為月人均681元,，執(zhí)行時間為20xx年9月-11月。從20xx年12月1日起,，獎勵性績效工資限額調(diào)整為月人均771元(遇市人事局通知有調(diào)整月人均基數(shù),，按此方案執(zhí)行),。

在核定的獎勵績效工資總額內(nèi),，對照0.9至1.1的五個檔次，用加權(quán)平均法,，測算出每個工作人員的月獎勵性績效工資額度后,，再按照每月獎勵性績效工資和年度獎勵性績效工資兩部分，分別占核定的獎勵性績效工資總額的80%和20%,，按照“多勞多得,、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平,、公正,、公開”的原則進(jìn)行分配，與績效考核掛鉤,，根據(jù)績效考核情況發(fā)放,。

年度獎勵性績效工資部分需年度考核合格后才予以發(fā)放，年度考核不合格人員不予發(fā)放年度獎勵性績效工資,。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎勵性績效工資部分基礎(chǔ)上另加200元,。

五、績效考核

績效考核分為平時考核和年度考核兩部分,。

平時考核重點考核完成日常工作任務(wù),、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況。

年度考核以平時考核為基礎(chǔ),，在每年年末或者翌年年初進(jìn)行,。主要考核全年工作中的總體表現(xiàn)或突出成效等情況。年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格,、基本合格和不合格四個等次。

考核工作請按照漳州市人事局《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳關(guān)于印發(fā)福建省實行聘用制事業(yè)單位工作人員考核辦法(試行)的通知的通知》(漳人綜〔20xx〕164號)規(guī)定執(zhí)行,。

獎勵性績效工資的兌現(xiàn)辦法分為每月兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn),。

每月獎勵性績效工資=與個人職務(wù)崗位、技術(shù)等級相對應(yīng)的檔次系數(shù)×681元×80%,。(從20xx年12月1日起,，獎勵性績效工資限額調(diào)整為月人均771元),。

當(dāng)月病、事假,、缺勤累計達(dá)到或超過11天的,，停發(fā)當(dāng)月獎勵性績效工資。因工作失職或違法亂紀(jì),，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;因工作失職在社會上造成嚴(yán)重不良影響的;工作中弄虛作假,、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的，停發(fā)當(dāng)月獎勵性績效工資,。

新聘用在編工作人員從聘用時間起開始執(zhí)行每月獎勵性績效工資,。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個月起停發(fā)每月獎勵性績效工資。

以上扣除,、停發(fā),、沒有領(lǐng)取的每月獎勵性績效工資全部納入單位年度獎勵性績效工資，用于列支年度考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當(dāng)年度獎勵性績效工資,。

年度獎勵性績效工資根據(jù)個人年度考核情況,，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級)相對應(yīng)的年度獎勵性績效工資〔年度獎勵性績效工資=(與個人職務(wù)崗位,、技術(shù)等級相對應(yīng)的月獎勵性績效工資額度-每月獎勵性績效工資)×12〕,。合格(不含合格)以下的不發(fā)年度獎勵性績效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎勵性績效工資部分基礎(chǔ)上另加200元,。因違法違紀(jì)受到處分的,，停發(fā)全年獎勵性績效工資。

1,、本方案未明確相關(guān)事宜,，按照漳州市人事局、漳州市財政局《關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》(漳人綜〔20xx〕196號)執(zhí)行,。

2,、被省、市效能部門檢查到問題并通報批評的同志停發(fā)一年獎勵性績效工資,。

本方案自20xx年9月1日起執(zhí)行,。

獎勵績效工資發(fā)放方案篇七

1、六個年級的級長,、少先隊總輔導(dǎo)員、電教部部長,、青聯(lián)主席,、安全保衛(wèi)部部長、黨支部委員每人每月170元,；大隊輔導(dǎo)員,、青聯(lián)副主席,、組長每人每月150元（此數(shù)值的參考坐標(biāo)是副班主任費為每月144.8元）。以上崗位人員的獎勵性績效工資從我校30%的獎勵性績效工資總量中列發(fā),。

2,、電教、教務(wù)人員每人每月100元假日管理費,，體育教師每人每月訓(xùn)練管理費100元（論貢獻(xiàn)大小組內(nèi)重新分配）,。

校長按教師平均值的2.6倍發(fā)放；

副校長按教師平均值的'2.3倍發(fā)放,；

主任按教師平均值的2.1倍發(fā)放,；

副主任按教師平均值的1.9倍發(fā)放；

按照文件規(guī)定,，以上獎勵性績效工資應(yīng)從我校30%的獎勵性績效工資總量中列發(fā),。

以上崗位人員的獎勵性績效工資發(fā)放不得多崗多頭發(fā)放,，發(fā)放時就高不就低,。以上獎勵性績效工資的發(fā)放不影響下列教職員工考核量化的獎勵性工資發(fā)放（校領(lǐng)導(dǎo)不拿量化分值所得獎勵性績效工資）。

教職員工獎勵性績效工資的發(fā)放按年終教職員工考核量化的成績發(fā)放,。用我校獎勵性績效工資總量減去管理層獎勵性績效工資后的數(shù)字與我校教職員工量化總分相除,，算出量化分每分的錢數(shù)，再用教職員工個人的量化分與這個數(shù)相乘既可得出教職員工個人的獎勵性績效工資數(shù)值,。

附：實驗小學(xué)教職員工考核指標(biāo)體系及評分辦法

按照上級的相關(guān)文件并結(jié)合學(xué)校實際,，我校實施副班主任制度已經(jīng)多年了，副班主任已成為班級管理的必要力量,。正副班主任制度的實施對落實我校的辦學(xué)理念,、提升我校的辦學(xué)水平起到了積極的促進(jìn)作用?？紤]到小學(xué)班主任的配置不同于中學(xué),，考慮到我校的班級管理為正副班主任共同管理，我校決定對班主任津貼實施二次分配（每月發(fā)放）：正班主任分配60%的班主任津貼,，副班主任分配40%的班主任津貼,。

為了進(jìn)一步激勵教職員工的積極性，經(jīng)學(xué)校教代會廣泛征求教職員工意見,，大家一致認(rèn)同：教職員員工平時因病因事請假的,，70%的扣減實行每月結(jié)清的方式，因考勤應(yīng)扣除的績效工資將從70%的基礎(chǔ)性績效工資當(dāng)月扣減,，扣除下來的數(shù)額當(dāng)月發(fā)放給相應(yīng)代課人員,。年終計算30%獎勵性績效時按量化考核表“教學(xué)工作量及教學(xué)效果”標(biāo)準(zhǔn)予以核算。

附：實驗小學(xué)考勤獎懲細(xì)則

績效工資的發(fā)放關(guān)系到我校教職員工的切身利益,。我校從xxxx年初開始就將此問題提交教職員工討論,，并多次開教代會進(jìn)行研究,。以上方案就是在大家討論的基礎(chǔ)上形成的，并經(jīng)我校教代會審議通過,，再報教育學(xué)院組織人事部審核批準(zhǔn)實施,！