方案是從目的,、要求,、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

單位績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇一

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度,，推動(dòng)公司全面發(fā)展,，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況,，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。

一,、各類(lèi)人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例

在一般情況下,，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）,；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng),；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如,，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者,；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員,。

公司人員分類(lèi)

1,、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù),、人事等工作的工作人員,。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室,、財(cái)務(wù)部,、人事部等部門(mén)的工作人員。

2,、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員,。包括煉鐵、燒結(jié),、球團(tuán)等廠的所屬人員。

3,、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員,。包括總調(diào)、質(zhì)檢,、安全,、法監(jiān)、車(chē)隊(duì),、技術(shù)裝備,、場(chǎng)管、采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén),。

二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定

獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬(wàn)元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）

獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng),。

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比（560kg/t）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（3000元）

三,、部門(mén)獎(jiǎng)金分配原則確定

采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)部門(mén)員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小,、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門(mén)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門(mén)的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門(mén)完成任務(wù)的情況,，按系數(shù)進(jìn)行分配,。

部門(mén)獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行,。

四,、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定

1、部門(mén)在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金,，公司一般情況下不干預(yù)部門(mén)對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。

2,、反對(duì)部門(mén)預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法,。部門(mén)不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶(hù)。

3,、部門(mén)負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門(mén)人平獎(jiǎng)金的4倍,。

4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門(mén)增加和減少人員數(shù)量,，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。

五,、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。

單位績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇二

（一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度,，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放,。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案,。

（二）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》,、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì),。

（二）獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下：

工作時(shí)限（x）年終獎(jiǎng)金

3個(gè)月≤x6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

6個(gè)月≤x12個(gè)月當(dāng)月工資的50%

12個(gè)月≤x24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

24個(gè)月≤x當(dāng)月工資的110%

（一）工作時(shí)限在一年以下的員工,，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%,，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

（二）工作時(shí)限在一年以上的員工,，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配,。

（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：

1,、公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者,；

2,、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3,、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工（含病假,、事假）；婚假和產(chǎn)假除外,。

4,、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資,。

經(jīng)公司董事會(huì)商議,，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資,。（公司董事,、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）

（一）本規(guī)定的解釋權(quán),、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。

單位績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇三

為加大醫(yī)院分配制度改革力度,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省,、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況,，制定我院績(jī)效工資分配方案。

指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行,，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平，實(shí)行按勞分配,、多勞多得的原則,，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離,，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心,，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

基本思路

2,、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元,；

3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤,；

4,、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留,，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中,，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù),。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效,，參與獎(jiǎng)金分配。

績(jī)效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效,、活工資,、科室效益績(jī)效等,。

1、個(gè)人技術(shù)績(jī)效:具有高技術(shù),、高風(fēng)險(xiǎn),、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目,，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分,。

2、活工資：從檔案工資中扣出一部分,，與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核,，作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。

3,、科室效益績(jī)效:以醫(yī)療組,、科室為核算單位，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,，結(jié)合工作質(zhì)量,，按比例計(jì)入科室的部分，即獎(jiǎng)金,。

1,、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量,、創(chuàng)造的效益因素,，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn),、高強(qiáng)度,、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配,。

2,、績(jī)效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資(300元、200元,、100元),、科室獎(jiǎng)金，由科主任,、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案,，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分配,。

3,、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎(jiǎng)金5%的比例，提取科室基金,，作為科室公益金,，用于科室對(duì)外學(xué)術(shù)交流及社會(huì)公益活動(dòng),，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開(kāi)。

4,、科室主持工作的主任,、護(hù)士長(zhǎng)分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的0.5，由醫(yī)院支付,。

醫(yī)院核算單位

內(nèi)一科,、內(nèi)二科、外一科,、外二科,、骨一科、骨二科,、婦產(chǎn)科,、小兒科、放療科,、腫瘤病房,、痔瘺科、針灸科,、急癥科、手術(shù)室,、皮膚科,、重癥監(jiān)護(hù)室、分院門(mén)診部,、檢驗(yàn)科,、b超室、ct室,、心腦電,、藥械科、查體科,、磁共振室等新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算,。

個(gè)人技術(shù)績(jī)效核算辦法

一、門(mén)診個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法

門(mén)診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效,，按照門(mén)診輔助檢查收入(包括放射,、b超、ct,、磁共振,、心腦電)、化驗(yàn)收入(含化驗(yàn),、病理,、細(xì)菌免疫等)2%,，手術(shù)收入2.5%計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。

二,、住院部分個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法

1,、按照首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人,，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人,；(不包含觀察病人)

麻醉收入(麻醉費(fèi))按2%分配到麻醉醫(yī)生個(gè)人(不分麻醉醫(yī)生人數(shù)，由麻醉科具體上報(bào)分配名單),。

科室效益績(jī)效核算辦法

核算公式：收入-支出=結(jié)余

科室效益績(jī)效=結(jié)余x提成百分比x有關(guān)控制指標(biāo)

按照人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同,，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績(jī)效工資的二次分配；科主任,、護(hù)士長(zhǎng),、高級(jí)職稱(chēng)人員每月扣300元，中級(jí)職稱(chēng)人員每月扣200元,，初級(jí)職稱(chēng),、勞動(dòng)服務(wù)公司人員每月扣100元。

二,、藥品指標(biāo)獎(jiǎng)懲計(jì)算辦法

考核對(duì)象：臨床科室醫(yī)生

獎(jiǎng)懲金額=(科主任,、高級(jí)職稱(chēng)按300元；中級(jí)職稱(chēng)按200元,；初級(jí)職稱(chēng)按100元)x(藥品考核指標(biāo)-當(dāng)月藥品收入占總收入的比例)

計(jì)算所得結(jié)果在工資中獎(jiǎng)勵(lì)或扣除,。

三、醫(yī)技科室核算辦法

收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入,，100%計(jì)入科室收入,。

支出：

人員支出(工資、福利費(fèi),、社會(huì)保障費(fèi),、夜班費(fèi)等)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分,，如差旅費(fèi),、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi),、會(huì)議費(fèi),、招待費(fèi)等)、材料費(fèi),、供應(yīng)消耗,、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)(包括家具,、設(shè)備,、房屋),、人均管理費(fèi)用分?jǐn)偂⑷∨M(fèi)分?jǐn)?、水電費(fèi)支出,、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[20xx]10號(hào)文件執(zhí)行),。

四,、臨床科室核算辦法

收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入，100%計(jì)入科室收入,，包括檢查,、治療、手術(shù),、化驗(yàn),、藥品收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等,。

不計(jì)算科室收入的項(xiàng)目：救護(hù)車(chē)收入

支出：

院內(nèi)會(huì)診費(fèi)支出：按會(huì)診收入的70%計(jì)算支出,；

氧氣費(fèi)支出：按輸氧收入的60%計(jì)算支出；

輸血費(fèi)支出：按輸血收入的96%計(jì)算支出,；

手術(shù)費(fèi)支出：按手術(shù)收入的15%計(jì)算支出,；

醫(yī)療垃圾處理費(fèi)支出：科室實(shí)際開(kāi)放床位日數(shù)x2元x40%

五、手術(shù)麻醉科核算辦法

收入：實(shí)現(xiàn)的全部收入100%計(jì)入科室收入,，包括治療,、手術(shù)、麻醉,、藥品、材料收入,、科間轉(zhuǎn)帳收入等,。

支出：

氧氣費(fèi)支出：按輸氧收入的.60%計(jì)算支出；

手術(shù)費(fèi)支出：按手術(shù)收入的80%計(jì)算支出,；

藥械科獎(jiǎng)金核算辦法

收入：實(shí)現(xiàn)的全部藥品銷(xiāo)售收入,、煎藥費(fèi)收入

支出：

人員支出(工資、福利費(fèi),、社會(huì)保障費(fèi),、夜班費(fèi)等)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分,，如差旅費(fèi),、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi),、會(huì)議費(fèi),、招待費(fèi)等),、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗,、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)使用費(fèi)(包括家具、設(shè)備,、房屋),、各項(xiàng)罰款、人均管理費(fèi)用分?jǐn)?、取暖費(fèi)分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi),、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[20xx]10號(hào)文件執(zhí)行),。

藥械科：藥品收入x綜合差價(jià)率+煎藥費(fèi)收入-支出=藥械科結(jié)余

結(jié)余x提成比例x有關(guān)考核指標(biāo)=藥械科科室效益績(jī)效

收款處獎(jiǎng)金核算辦法

收款處按照多勞多得的原則，計(jì)算到人,。計(jì)算辦法為：

績(jī)效工資=(獎(jiǎng)金+活工資)x有關(guān)考核指標(biāo)

掛號(hào)室獎(jiǎng)金核算辦法：

在實(shí)行計(jì)算機(jī)掛號(hào)之前按院平均獎(jiǎng)發(fā)放,；計(jì)算機(jī)掛號(hào)之后，按掛號(hào)人次,，核算到人,，每個(gè)元。

績(jī)效工資=(獎(jiǎng)金+活工資)x有關(guān)考核指標(biāo)

九,、行政后勤及其他科室獎(jiǎng)金核算辦法

院平均獎(jiǎng)=臨床,、醫(yī)技、藥劑科獎(jiǎng)金總數(shù)/臨床,、醫(yī)技,、藥劑科人數(shù)

院領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金=院平均獎(jiǎng)x1.2

行政后勤科室及其他科室=院平均獎(jiǎng)x1.0

其他科室：供應(yīng)室獎(jiǎng)金=院平均獎(jiǎng)x1.0x有關(guān)考核指標(biāo)

績(jī)效工資=(獎(jiǎng)金+活工資)x有關(guān)考核指標(biāo)

十、目標(biāo)責(zé)任制科室經(jīng)濟(jì)核算辦法

實(shí)行綜合目標(biāo)責(zé)任制核算的科室或單位,，另行制定綜合目標(biāo)責(zé)任制核算辦法,。

行政后勤科室績(jī)效工資由以下指標(biāo)考核：

臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分(測(cè)評(píng)表附后)

院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分(測(cè)評(píng)表附后),；

各行政后勤科室量化指標(biāo)測(cè)評(píng)得分,；

行政后勤科室績(jī)效工資將根據(jù)以上3個(gè)分?jǐn)?shù)，進(jìn)行綜合考核,，計(jì)算最終績(jī)效工資,。

由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等)不及時(shí)逐級(jí)向科室、有關(guān)管理科室,、分管院長(zhǎng)直到院長(zhǎng)報(bào)告,，造成不良后果者，對(duì)直接責(zé)任科室扣罰一個(gè)月績(jī)效工資，對(duì)責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰,。

二,、醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負(fù)責(zé)制，凡總值班人員無(wú)故空崗,、缺崗者,，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績(jī)效工資。

三,、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí),，科室、個(gè)人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人,、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械,，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者，對(duì)責(zé)任人扣發(fā)二個(gè)月績(jī)效工資,，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理,。

四、醫(yī)院除財(cái)務(wù)科及所屬收款處,、住院處收取現(xiàn)金外,，其他科室和個(gè)人均不得私自收取現(xiàn)金。違者,，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后,，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。

五,、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收,、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)(如：ct,、磁共振,、x光診斷、化驗(yàn),、彩超,、心電、腦電等)經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后,，扣責(zé)任人二個(gè)月績(jī)效工資,。

六,、對(duì)破壞醫(yī)院榮譽(yù),，造成不良后果，或受各種黨內(nèi),、行政記過(guò)以上處分者,，扣罰當(dāng)事人1-6個(gè)月績(jī)效工資。

七、科室或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng),，造成固定資產(chǎn),、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞,，由所在科室或責(zé)任人按價(jià)值的2倍賠償,。

八、未經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐及其他大功率電器,，電瓶車(chē)充電等,，除沒(méi)收違章電器外，扣一個(gè)月績(jī)效工資,。

根據(jù)以上核算和分配方法,，計(jì)算出各科室、醫(yī)生個(gè)人績(jī)效應(yīng)發(fā)數(shù),，再根據(jù)質(zhì)量考核成績(jī)確定實(shí)發(fā)數(shù),，每月兌現(xiàn)一次。年終將對(duì)突出貢獻(xiàn)者再行獎(jiǎng)勵(lì)(辦法另行制定),。

對(duì)于新購(gòu)設(shè)備,、設(shè)備維修等原因造成支出較大時(shí)，可以申請(qǐng)成本分期扣除,，或延長(zhǎng)折舊期,。

凡是因材料、器材等非固定成本請(qǐng)領(lǐng)過(guò)多造成收不抵支時(shí),，成本經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除,。

科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料,，造成結(jié)余過(guò)高或過(guò)低,；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計(jì)算當(dāng)月成本,，并對(duì)科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰,；或全年通算該科室成本。

科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動(dòng)較大者,，可以進(jìn)行全年通算調(diào)整,。進(jìn)修人員工資由醫(yī)院承擔(dān)；進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi),、差旅費(fèi)等由進(jìn)修后所在科室承擔(dān),。放射、ct,、磁共振等工作人員按國(guó)家規(guī)定享受的放射假,、職業(yè)查體費(fèi),、療養(yǎng)費(fèi)用等，由醫(yī)院承擔(dān),，不計(jì)科室支出,。

腎移植病人藥費(fèi)，計(jì)算藥品指標(biāo)時(shí)可以剔除,。

新調(diào)入職工三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金,，滿(mǎn)三個(gè)月享受所在科室全獎(jiǎng)；進(jìn)修人員不享受獎(jiǎng)金,；病假,、事假、產(chǎn)假,、探親假,、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金,。

為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí),，各有關(guān)科室如：所有輔助檢查科室、藥械科,、總務(wù)科,、供應(yīng)室、洗衣房等必須于每月27日前將分類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)科,。

每月27日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財(cái)務(wù)科,。逾期票據(jù)、無(wú)標(biāo)明日期票據(jù)不計(jì)入科室收入,。

經(jīng)兩委會(huì)研究批準(zhǔn)在本院工作的臨時(shí)工,，其獎(jiǎng)金由科室發(fā)放，醫(yī)院不再負(fù)擔(dān)50%,。手術(shù)室夜間手術(shù)提成自20xx年3月25日停止執(zhí)行,；手術(shù)室護(hù)理人員夜間加班，發(fā)給10元加班費(fèi),。

十四,、本方案經(jīng)院兩委會(huì)研究，提交職代會(huì)表決通過(guò),，自20xx年12月25日?qǐng)?zhí)行,；20xx年6月7日全院職工大會(huì)表決通過(guò)的《績(jī)效工資分配細(xì)則》及曲中醫(yī)[20xx]5號(hào)文《關(guān)于經(jīng)濟(jì)核算問(wèn)題的補(bǔ)充規(guī)定》同時(shí)廢止；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn),。

十五,、本方案執(zhí)行過(guò)程中，需完善調(diào)整及未盡事宜,，由院兩委會(huì)研究,，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

單位績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇四

所謂醫(yī)院績(jī)效管理,，是指各級(jí)管理或者員工為了完成共同的目標(biāo),，一同參與績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通,、績(jī)效考核評(píng)價(jià),、績(jī)效目標(biāo)提升等過(guò)程。在新時(shí)期,，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,，醫(yī)院績(jī)效管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與信息的完美結(jié)合，在實(shí)際使用中取得積極成效,，有效改善醫(yī)院的醫(yī)療條件,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的共同提升。

醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效管理的目的是盡可能使用較低的成本獲得覆蓋面廣且更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。近幾年,，隨著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與醫(yī)院規(guī)模的不斷加大，加上醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的增多,，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作加重,。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行醫(yī)院績(jī)效管理時(shí)往往需要依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與豐富的.信息，如果仍然使用原有的手工記錄與信息調(diào)查的方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,，這顯然會(huì)對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理質(zhì)量與效率產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,。所以，利用信息化發(fā)展的優(yōu)勢(shì),，醫(yī)院建成一套完整有效的績(jī)效管理系統(tǒng),，能夠幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)人員提高資產(chǎn)處理水平，這對(duì)穩(wěn)定醫(yī)院發(fā)展,，提高醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大,。

(一)系統(tǒng)概述

基于信息化平臺(tái)搭建的醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)，應(yīng)具備以下幾個(gè)功能：記錄員工日常工作情況,；評(píng)估員工日常工作完成情況,；記錄醫(yī)院各組織業(yè)績(jī)完成情況；對(duì)醫(yī)院各組織部門(mén)的績(jī)效得分與員工個(gè)人績(jī)效情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),?；谛畔⒒ㄔO(shè)的醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、整理與分析均由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成,，這使得考核周期大大縮短,，考核結(jié)果也比較公正，為醫(yī)院高層管理人員及時(shí)提供可靠的依據(jù),。

(二)系統(tǒng)架構(gòu)

績(jī)效管理的信息系統(tǒng)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、基層員工提供統(tǒng)一查詢(xún)的平臺(tái)，系統(tǒng)通過(guò)自動(dòng)收集與整合醫(yī)院信息,，通過(guò)信息或數(shù)據(jù)分析,，能夠有效反映醫(yī)院各科室、班組與個(gè)人的整體情況,，這為醫(yī)院考核部門(mén)進(jìn)行職位升遷提供了幫助,。總的來(lái)說(shuō),，完整的績(jī)效管理信息體系包含原始數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)管理、考評(píng)決策,，使這些內(nèi)容相互聯(lián)系,。

(三)管理數(shù)據(jù)中心

醫(yī)院在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性非常重要,?；谛畔⒒脚_(tái)建設(shè)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)為醫(yī)院原始數(shù)據(jù)與之后運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的新數(shù)據(jù)提供存儲(chǔ)空間，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理模式幫助醫(yī)院績(jī)效部門(mén)挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值,，使得數(shù)據(jù)與實(shí)際之間的聯(lián)系更加緊密,。在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的理解上，不能將其理解為單純的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)或者簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)疊加,，更應(yīng)突出其整合與分析的功能,，實(shí)際使用上，該技術(shù)應(yīng)有的功能是綜合臨床病患的所有信息與治療過(guò)程中產(chǎn)生的其他數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與分析,，為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),，優(yōu)化醫(yī)院資源配置方式。針對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在的“異構(gòu)現(xiàn)象”,，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中,，應(yīng)遵從醫(yī)療行業(yè)績(jī)效管理的具體標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合數(shù)據(jù)融合技術(shù),，對(duì)醫(yī)院所有數(shù)據(jù)進(jìn)行建模,、抽取與銷(xiāo)毀等工作，對(duì)于不同來(lái)源但是同一類(lèi)型的信息,，應(yīng)進(jìn)行整合,，在整合時(shí)可以采用主題分類(lèi)的方式，這樣既方便數(shù)據(jù)整合,，又有利于后續(xù)信息查詢(xún),，消除“信息孤島”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化存儲(chǔ),、共享與集成使用,，滿(mǎn)足醫(yī)院內(nèi)部信息查詢(xún)與客戶(hù)供應(yīng)信息查詢(xún),，為醫(yī)院績(jī)效管理提供全方位的服務(wù)。

(四)績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效管理的信息化系統(tǒng)構(gòu)建質(zhì)量直接與醫(yī)院考核指標(biāo)的合理性?huà)煦^,。在醫(yī)院績(jī)效管理中,，考核指標(biāo)主要是反應(yīng)醫(yī)院全體員工的工作情況以及醫(yī)院制定的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況?？?jī)效評(píng)估可以簡(jiǎn)化為幾個(gè)關(guān)鍵工作內(nèi)容的結(jié)果評(píng)價(jià)，將關(guān)鍵指標(biāo)作為評(píng)估結(jié)果,。實(shí)際使用中,，績(jī)效考核指標(biāo)需要遵循同質(zhì)性原則、獨(dú)立性原則,?？己说哪康闹饕翘岣邌T工的積極性，構(gòu)建良好的工作氛圍,，所以考核指標(biāo)的確立一定要有方向性,，避免，考核中盲目,、無(wú)規(guī)律的進(jìn)行,。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)種類(lèi)的提升，醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)內(nèi)容不斷增多,，就拿住院營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),，評(píng)價(jià)指標(biāo)包含病患平均住院日、出院病人構(gòu)成,、住院?jiǎn)尾》N費(fèi)用,、住院所獲得的盈利收入等，這些項(xiàng)目若使用傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)考核進(jìn)行,，勢(shì)必會(huì)造成考核工作效率低的問(wèn)題,。利用信息化平臺(tái)構(gòu)建績(jī)效考核體系，可以做到事先對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi),，在相應(yīng)業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí),，相關(guān)數(shù)據(jù)能夠直接輸入到統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中，這就除去了后續(xù)數(shù)據(jù)繁復(fù)的整理過(guò)程,，使得整個(gè)考核工作更加高效,、合理、準(zhǔn)確,。

總之,，醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)作為醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)與依據(jù)，在信息快速發(fā)展,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,，建立信息化績(jī)效管理體系,，能夠保證醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地,。

單位績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇五

考核目的為了完善薪資管理體系,，提高工作績(jī)效,，提供員工職務(wù)的調(diào)整,、薪酬福利,、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù),，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn),。不妨看看年終績(jī)效考核方案,。

1,、以績(jī)效為導(dǎo)向的原則,。

2、公平,、公正,、公開(kāi)的原則。

3,、考核,、考評(píng)相結(jié)合的原則。

4,、實(shí)事求是,、改進(jìn)提高的原則。

1,、部門(mén)總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理。

2,、機(jī)關(guān)全體員工,。

3、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo),。

4,、項(xiàng)目部全體員工。

1,、公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理是年終績(jī)效考核總領(lǐng)導(dǎo)。

（1）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績(jī)效考核實(shí)施方案,。

（2）監(jiān)督和檢查年終績(jī)效考核過(guò)程,。

（3）確定年終績(jī)效考核結(jié)果。

2,、行政管理部是年終績(jī)效考核組織部門(mén),。

（1）制定年終績(jī)效考核實(shí)施方案。

（2）組織指導(dǎo)各部門(mén)實(shí)施年終績(jī)效考核。

（3）匯總年終績(jī)效考核結(jié)果等工作,。

3,、各部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是本部門(mén)年終績(jī)效考核第一責(zé)任人。

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)年終績(jī)效考核全面工作,。

（2）成立由2—3人組成的考核小組,，負(fù)責(zé)與部門(mén)內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談，并如實(shí)填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部,。

（3）組織召開(kāi)本部門(mén)年終工作總結(jié)會(huì)議。

考核分?jǐn)?shù)

90分以上

70—89分

60—69分

60分以下

考核等級(jí)

a,、b,、c、d

權(quán)重比例

10%.40%.40%.10%

1,、考核分?jǐn)?shù)85—89分的,，考核等級(jí)確定為b+,，b+不超過(guò)本部門(mén)員工20%,。

2、考核分?jǐn)?shù)75—79分的,，考核等級(jí)確定為c+,，c+不超過(guò)本部門(mén)員工20%。

3,、員工有下列行為之一的,。其考核等級(jí)不得評(píng)為a級(jí)

（1）無(wú)故曠工或每月遲到2次以上或早退的。

（2）請(qǐng)婚,、喪,、病、事假超過(guò)15天的,。

（3）給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,、不良影響的。

（4）個(gè)人收受好處,，故意損害公司利益的,。

（5）其他違反公司規(guī)章制度的。

4,、各部門(mén)評(píng)定考核等級(jí)不得超出上述比例,，超出上述比例應(yīng)重評(píng)。特殊情況超出上述比例,，必須說(shuō)明充分理由,。

5、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績(jī)效考核工作,，作為考核被考核人的重要政績(jī)之一,。

本次考核為xxx7年度考核,，考核及考評(píng)時(shí)間為xxx7年12月25日至xxx8年1月12日。

1,、xxx7年12月20日前,，部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報(bào)告交行政管理部,，其他員工將個(gè)人工作總結(jié)交部門(mén)總經(jīng)理。

2,、xxx7年12月20日———12月25日行政管理部確定考核實(shí)施方案,，與各部門(mén)總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排,。

3,、xxx7年12月25日———xxx8年1月5日各部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理與本部門(mén)全體員工單獨(dú)談話(huà)，并認(rèn)真填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,。

4,、工程總承包部項(xiàng)目總經(jīng)理完成對(duì)各項(xiàng)目部全體員工的考評(píng)工作。以項(xiàng)目為單位由工程總承包部和項(xiàng)目部考核小組與員工進(jìn)行談話(huà)考核,，并認(rèn)真填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,。部門(mén)考核小組及項(xiàng)目考核小組對(duì)員工考核打分，權(quán)重比為（部門(mén)總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理3：7）

5,、xxx8年1月5日———1月9日各部門(mén)召開(kāi)年終工作總結(jié)會(huì)議,，并將會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)通知行政管理部，行政管理部參與各部門(mén)及項(xiàng)目部的總結(jié)會(huì)議,。工程總承包部年終工作總結(jié)會(huì)議,，以項(xiàng)目部為單位召開(kāi)，會(huì)上本項(xiàng)目部全體員工填寫(xiě)《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，測(cè)評(píng)結(jié)果供部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考。

6,、xxx8年1月10日———1月11日召開(kāi)部門(mén)總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報(bào)告會(huì),，每個(gè)部門(mén)通過(guò)抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報(bào)告會(huì),，參會(huì)人員填寫(xiě)《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》，通過(guò)無(wú)記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分,。

7,、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分,，填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。董事長(zhǎng),、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無(wú)記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分權(quán)重比為董事長(zhǎng),、總經(jīng)理6無(wú)記名投票4。

8,、xxx8年1月12日由行政管理部將公司年終績(jī)效考核情況,。統(tǒng)一匯總，并報(bào)公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理,。

9,、xxx8年1月13日召開(kāi)公司年終工作終結(jié)大會(huì)。

1,、通過(guò)績(jī)效考核,，使公司對(duì)員工有正確全面認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，為對(duì)員工的使用,、調(diào)整,，合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。

2,、通過(guò)績(jī)效考核,，鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策落后,，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率,，保障做好08年工作,。

員工有下列出勤方面的問(wèn)題，適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金：

（1）每月遲到2次以上或早退的,，每次扣減年終獎(jiǎng)金總額50元,。

（2）無(wú)故曠工的，每曠工一天扣減年終獎(jiǎng)金總額500元,。

（3）請(qǐng)事假超過(guò)15天,，扣減年終獎(jiǎng)金總額20%，增加5天,，加扣年終獎(jiǎng)金總額10%,。

（4）婚、喪,、病假超過(guò)15天的,，扣減年終獎(jiǎng)金總額10%，每增加5天，加扣年終獎(jiǎng)金總額5%,。

（1）個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,、不良影響的。

（2）個(gè)人收受好處,，故意損害公司利益的,。

（3）造成工程安全責(zé)任事故的。

（4）造成工程施工返工,、延期的,。

（5）材料計(jì)劃不準(zhǔn)確不及時(shí)造成材料損失浪費(fèi)的。

1,、年終績(jī)效考核工作,，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過(guò)場(chǎng),，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行,。

2、年終績(jī)效考核工作比較過(guò)去,，要有質(zhì)的飛躍,，為公司規(guī)范化管理，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn),，探索新路,。

3、年終各項(xiàng)工作繁忙,，需統(tǒng)籌安排,，穿插進(jìn)行，必要時(shí)加班,，切實(shí)保證績(jī)效考核工作效果,。

單位績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇六

（一）醫(yī)院績(jī)效考核管理小組在醫(yī)院法人代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核目標(biāo)值實(shí)施有效評(píng)估,。

（二）績(jī)效考核管理小組組織結(jié)構(gòu)

2,、通過(guò)不斷修訂、完善醫(yī)院績(jī)效考核制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核的實(shí)效工作,，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

（三）績(jī)效考核管理小組組成結(jié)構(gòu)

1,、組長(zhǎng)：醫(yī)院法人代表或黨委書(shū)記,；

2、副組長(zhǎng)：醫(yī)院黨委書(shū)記或副書(shū)記,；

4,、受法人代表委托,，績(jī)效考核管理小組的行政協(xié)調(diào)事務(wù)由承擔(dān)績(jī)效考核行政職能的部門(mén)（人事科）負(fù)責(zé)。

（四）績(jī)效考核管理小組的主要工作任務(wù)

2,、補(bǔ)充,、修訂、完善醫(yī)院績(jī)效考核管理制度和績(jī)效考核標(biāo)的目標(biāo)值,；

5,、對(duì)有爭(zhēng)議的績(jī)效考核項(xiàng)目及管理等相關(guān)事宜進(jìn)行審議，確定考核方式,，不斷提高績(jī)效考核管理效率,。

（五）績(jī)效考核管理小組采取民主集中制工作制度。

（六）召開(kāi)績(jī)效考核管理小組會(huì)議,，實(shí)際參會(huì)人數(shù)不應(yīng)少于應(yīng)到會(huì)人數(shù)的2/3,，會(huì)議決議方為有效。

（七）績(jī)效考核管理小組,，根據(jù)需要討論的問(wèn)題,，定期或不定期召開(kāi)會(huì)議，原則上每月一次,。

（八）績(jī)效考核管理小組的重要會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要,，以文件形式作為績(jī)效考核管理的執(zhí)行依據(jù)。

（九）在本工作章程（試用）具體實(shí)施過(guò)程中,，如遇未盡事宜,，可由人事科提交績(jī)效考核管理小組研究決定。

（十）本文件自下達(dá)之日起實(shí)施,，原有關(guān)規(guī)定與本文件不符的,，按本文件規(guī)定執(zhí)行。

（十一）本文件最終解釋權(quán)歸績(jī)效考核管理小組,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施力度,，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)全方位的綜合平衡管理,，經(jīng)研究，制訂以下績(jī)效考核管理辦法,。

（一）績(jī)效考核管理意義

績(jī)效考核是通過(guò)一定的方法和客觀的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)科室及職工個(gè)人在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財(cái)務(wù)管理,、規(guī)章制度執(zhí)行以及工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià),，是醫(yī)院行政管理工作的重要核心環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作。

（二）績(jī)效考核目的

有效的績(jī)效考核,，是促進(jìn)職工提高制度執(zhí)行力和綜合素質(zhì)的積極手段,，以保證醫(yī)院管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，更好地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

（三）績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)

1,、績(jī)效考核工作在醫(yī)院績(jī)效考核管理小組的監(jiān)督指導(dǎo)下實(shí)施,；

2、醫(yī)院績(jī)效考核管理小組的工作由醫(yī)院法人代表直接負(fù)責(zé),；

3,、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的各相關(guān)職能管理部門(mén)。

（四）績(jī)效考核實(shí)施手段

1,、手工-計(jì)算機(jī)輔助管理

由于部分考核文檔需要被考核人親筆簽字,，所以只能是手工與計(jì)算機(jī)一起管理，對(duì)于有條件的醫(yī)院無(wú)需簽字的文檔均可納入網(wǎng)上考核管理,。

2,、計(jì)算機(jī)信息化管理

未來(lái)，當(dāng)全區(qū)/縣/市統(tǒng)一實(shí)施醫(yī)院信息化管理,，醫(yī)院可以選取市面上通用的醫(yī)院績(jī)效考核軟件進(jìn)行績(jī)效考核管理,，以會(huì)計(jì)核算管理、成本核算管理,、物流管理,、固定資產(chǎn)管理、績(jī)效核算管理為基礎(chǔ),，關(guān)鍵考核指標(biāo)（kpi）為主導(dǎo)的績(jī)效考核體系,，在績(jī)效考核中引導(dǎo)科室和醫(yī)務(wù)人員正確開(kāi)展醫(yī)、教,、研各項(xiàng)工作,，科學(xué)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。幫助醫(yī)院管理層對(duì)具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位的追蹤,，確保日常業(yè)務(wù)運(yùn)作與醫(yī)院所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,。

3、個(gè)人績(jī)效檔案管理

建立個(gè)人績(jī)效考核和醫(yī)德考評(píng)檔案,，實(shí)行職工績(jī)效（醫(yī)德）考核加分或缺陷登記,，作為 獎(jiǎng)懲、職務(wù)晉升和年度考核的依據(jù),。

（五）績(jī)效考核項(xiàng)目

1,、科室績(jī)效考核項(xiàng)目

1）平衡計(jì)分卡（權(quán)重百分制）

① 財(cái)務(wù)管理維度60%——收入與成本控制/月指標(biāo)

② 顧客服務(wù)維度15%——?jiǎng)?chuàng)造病人忠誠(chéng)度/月指標(biāo)

③ 內(nèi)部流程維度20%——質(zhì)量與品質(zhì)控制/月指標(biāo)

④ 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度5%—— 開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力/年指標(biāo)

平衡計(jì)分卡由四級(jí)關(guān)鍵考核指標(biāo)（kpi）組成。

2）關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（kpi）

① 財(cái)務(wù)管理維度指標(biāo)（月指標(biāo)）

a,、二級(jí)考核指標(biāo)：效益效率,；專(zhuān)項(xiàng)控制

b、三級(jí)指標(biāo)：

效益效率指標(biāo)含：業(yè)務(wù)收支結(jié)余率,；人均收支結(jié)余,；百元收入耗材率,；百元固定資產(chǎn)收入；庫(kù)存總額控制額,；盤(pán)點(diǎn)金額,；費(fèi)用控制率。

專(zhuān)項(xiàng)控制指標(biāo)含：門(mén)診藥品比例,；住院藥品比例,；醫(yī)保專(zhuān)項(xiàng)。

② 顧客服務(wù)維度指標(biāo)（月指標(biāo)）

a,、二級(jí)考核指標(biāo)：病人信任度,；零缺陷管理

b、三級(jí)指標(biāo)：

病人信任度指標(biāo)含：病人滿(mǎn)意度,；門(mén)診工作量,；住院工作量；檢查人數(shù),；處方調(diào)配人次,。

零缺陷管理含：投訴；差錯(cuò),；事故與賠償,。

③ 內(nèi)部流程維度指標(biāo)（月指標(biāo)）

a、二級(jí)考核指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量,；服務(wù)效率

b,、三級(jí)指標(biāo)：

服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)含：入、出院診斷符合率,；出院病人治愈好轉(zhuǎn)率,；手術(shù)前后診斷符合率；甲級(jí)病歷,；醫(yī)療質(zhì)量綜合考評(píng)指標(biāo),；院感、醫(yī)保管理綜合考評(píng)指標(biāo),；首問(wèn)負(fù)責(zé)制,；有質(zhì)量有效率的完成崗位職責(zé)等。

服務(wù)效率指標(biāo)含：合理用藥（含合理用血）,；出院病人平均住院日,；無(wú)故延時(shí)出診；相關(guān)科室滿(mǎn)意率等,。

④ 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度指標(biāo)（年度指標(biāo)）

a、二級(jí)考核指標(biāo)：科研教學(xué),；員工成長(zhǎng)

b,、三級(jí)指標(biāo)

科研教學(xué)指標(biāo)含：開(kāi)展新項(xiàng)目,；教學(xué)；科研,；論文,。

員工成長(zhǎng)指標(biāo)含：繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育；學(xué)歷教育,；素質(zhì)教育,；后備人才梯隊(duì)建設(shè)。

⑤ 護(hù)理質(zhì)量綜合考評(píng)指標(biāo)

⑥ 藥學(xué)科綜合考評(píng)指標(biāo)

⑦ 四級(jí)考核指標(biāo)

a,、事故與賠償：詳見(jiàn)《醫(yī)院醫(yī)療事故,、醫(yī)療糾紛處理及責(zé)任追究制度（試行）的通知》。

b,、醫(yī)療質(zhì)量綜合考評(píng)指標(biāo)：詳見(jiàn)《醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案（修訂稿）》

c,、費(fèi)用質(zhì)量控制

d、院感,、醫(yī)保管理綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)

2,、個(gè)人績(jī)效考核

1）對(duì)個(gè)人績(jī)效考核主要建立在財(cái)務(wù)維度、顧客服務(wù)維度和內(nèi)部流程維度指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，并實(shí)行個(gè)人績(jī)效考核缺陷扣分登記制,。

2）個(gè)人績(jī)效考核項(xiàng)目

① 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)

a、二級(jí)指標(biāo)：業(yè)績(jī)考勤

b,、三級(jí)指標(biāo)：出勤率

② 顧客服務(wù)維度指標(biāo)

a,、二級(jí)考核指標(biāo)：服務(wù)意識(shí)；零缺陷管理

b,、三級(jí)指標(biāo)：

服務(wù)意識(shí)指標(biāo)含：首診負(fù)責(zé)制（首問(wèn)負(fù)責(zé)制）

零缺陷管理含：投訴,；差錯(cuò)；事故與賠償,。

③ 內(nèi)部流程維度指標(biāo)

a,、二級(jí)考核指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量；服務(wù)效率

b,、三級(jí)指標(biāo)：

服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)含：甲級(jí)病歷,；醫(yī)療質(zhì)量綜合考核指標(biāo)；護(hù)理質(zhì)量綜合考評(píng)指標(biāo),；藥學(xué)科綜合考評(píng)指標(biāo),；院感、醫(yī)保管理綜合考評(píng)指標(biāo)等,。

服務(wù)效率指標(biāo)含：合理用藥（含合理用血）,；無(wú)故延時(shí)出診等。

④ 個(gè)人績(jī)效考核按權(quán)重百分制扣分

合格：85分及以上,；

基本合格：60分-84分,；

不合格：60分以下,。

（六）對(duì)科主任（含護(hù)士長(zhǎng)）及以上干部的職務(wù)考核

1、對(duì)科主任（護(hù)士長(zhǎng)）的職務(wù)考核分別以科室或護(hù)理單元的績(jī)效考核得分作為參考值,。

2,、科主任（護(hù)士長(zhǎng)）職務(wù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1）合格：85分-75分；

2）基本合格：74分-60分,；

3）不合格：60分以下,。

3、科主任（護(hù)士長(zhǎng)）無(wú)故三次不參加院周會(huì)或醫(yī)院通知的中層干部會(huì)議,，給予“院內(nèi)記過(guò)”一次,。

（七）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核

1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核《醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)實(shí)施方案（試行）》規(guī)定執(zhí)行,。

2,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)等次

優(yōu)秀：考評(píng)得分在90分以上（含90分），且沒(méi)有扣分,。

良好：考評(píng)得分在80分以上（含80分）,，且扣分不超過(guò)15分。

一般：考評(píng)得分在60分以上（含60分）,，且扣分不超過(guò)30分,。

較差：考評(píng)得分在60分以下或扣分超過(guò)30分或有“一票否決行為”。

3,、建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)檔案,，進(jìn)行加分與扣分登記。

（八）績(jī)效考核辦法

1,、績(jī)效考核工作由醫(yī)院績(jī)效考核管理小組監(jiān)督,、指導(dǎo)實(shí)施。

2,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)由醫(yī)院醫(yī)德考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督,、指導(dǎo)實(shí)施。

3,、各項(xiàng)績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)（kpi）,，對(duì)應(yīng)不同類(lèi)型科室。

4,、各相關(guān)管理部門(mén),，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)職能范疇內(nèi)的績(jī)效考核和醫(yī)德考評(píng)工作，對(duì)應(yīng)各項(xiàng)考核指標(biāo)按月,、季度,、年度實(shí)施考核（詳見(jiàn)醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施總表和醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)），并將相關(guān)評(píng)分值輸入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)和醫(yī)德考評(píng)信息登記，以便及時(shí)匯總各科室和個(gè)人的最后考評(píng)得分,。

5,、個(gè)人績(jī)效考評(píng)缺陷管理

對(duì)個(gè)人績(jī)效考核的重大缺陷扣分,，由負(fù)責(zé)績(jī)效考核的各相關(guān)管理部門(mén),，提交人事科登記在個(gè)人績(jī)效考核檔案中。

6,、對(duì)有爭(zhēng)議的績(jī)效考核項(xiàng)目及評(píng)分等相關(guān)事宜,，由負(fù)責(zé)績(jī)效考核（醫(yī)德考評(píng)）的各相關(guān)管理部門(mén)提出確認(rèn)申請(qǐng)，提交醫(yī)院績(jī)效考核管理小組或醫(yī)德考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確認(rèn),。

（九）雙重扣分與一票否決

1,、試行雙重扣分與處罰的績(jī)效考核項(xiàng)目

1）病歷質(zhì)量

2）事故與賠償

3）傳染病疫漏報(bào)

2、一票否決情形

1）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)違紀(jì)（詳見(jiàn)《醫(yī)院醫(yī)德考評(píng)實(shí)施方案（試行）》）

2）一級(jí)甲等醫(yī)療事故

（十）獎(jiǎng)懲

1,、績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金分配,、職務(wù)晉升和年度考核掛鉤。

2,、個(gè)人績(jī)效考核情況

1）一個(gè)年度內(nèi)有一個(gè)月得分在60分以下的,，當(dāng)年度考核等次即定為：基本合格；二個(gè)月得分在60分以下的,，當(dāng)年度考核等次即定為：不合格,。

2）一個(gè)年度內(nèi)有一個(gè)月得分在70分-84分之間的，當(dāng)年度考核等次不得評(píng)定為：優(yōu)秀,；二個(gè)月得分在70分-84分之間的,，當(dāng)年度考核等次即定為：基本合格。

3）發(fā)生一票否決情形的,，當(dāng)年度考核即定為：不合格,。

4）被鑒定為一級(jí)醫(yī)療事故的直接負(fù)責(zé)人延遲3年晉升、晉級(jí),；被評(píng)定為二,、三級(jí)醫(yī)療事故的直接負(fù)責(zé)人延遲2年晉升、晉級(jí),。

5）醫(yī)德考評(píng)等次被確定為“一般”的人員,，當(dāng)年不得申報(bào)晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職年限計(jì)算延遲一年,；醫(yī)德考評(píng)等次被確定為“較差”的人員,，其任職年度考核等次直接確定為不稱(chēng)職（或不合格），不計(jì)算考核年限,，當(dāng)年度不得申報(bào)晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職和晉升薪級(jí)工資,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職年限計(jì)算延遲2年。

3、中層干部（含護(hù)士長(zhǎng)）及以上干部的職務(wù)考核情況

1）科室或護(hù)理單元在一個(gè)年度內(nèi)有一個(gè)月得分在60分級(jí)以下的,，相關(guān)科室主任或護(hù)士長(zhǎng),，當(dāng)年度考核等次不得評(píng)定為：優(yōu)秀。

2）科室或護(hù)理單元在一個(gè)年度內(nèi)有二個(gè)月得分在74分-60分的,，相關(guān)科室主任或護(hù)士長(zhǎng),，當(dāng)年度考核等次即定為：基本合格。

3）中層干部（含護(hù)士長(zhǎng)）一年內(nèi)因各種原因3次被“院內(nèi)記過(guò)”的,，當(dāng)年度考核即定為基本合格,，并取消6個(gè)月中層干部（含護(hù)士長(zhǎng)）職務(wù)津貼，6個(gè)月后視為整改情況再予恢復(fù)或撤銷(xiāo)性質(zhì)職務(wù),。

4）行政管理連帶責(zé)任

對(duì)科室或護(hù)理單元的績(jī)效考核結(jié)果以及行管綜治等方面工作出現(xiàn)的重大問(wèn)題,，職能科室和院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)行政管理連帶責(zé)任，并由醫(yī)院績(jī)效考核管理小組提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),。

4,、績(jī)效考核（醫(yī)德考評(píng)）結(jié)果如達(dá)到《關(guān)于下發(fā)醫(yī)院職工獎(jiǎng)懲條例的通知》規(guī)定的，按獎(jiǎng)懲條例處罰,。

5,、科研論文獎(jiǎng)勵(lì)按醫(yī)院科教部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（十一）本辦法將根據(jù)運(yùn)行情況,，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。原有關(guān)規(guī)定與本文件不符合的，按本文件規(guī)定執(zhí)行,。

（十二）本辦法從文件下達(dá)之日起全面推行實(shí)施,。

（十三）本辦法最終解釋權(quán)歸醫(yī)院績(jī)效考核管理小組。

（一）總則

1,、為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，明確醫(yī)療糾紛的責(zé)任，便于有關(guān)責(zé)任人員吸取教訓(xùn),，保障醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,，特制定本制度。

2,、本制度適用于全院各科室,。

3、各科室應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，重視醫(yī)療安全工作,，健全并落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療制度，積極防范醫(yī)療事故,、醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

（二）醫(yī)療糾紛的處理

4,、醫(yī)療糾紛發(fā)生后，當(dāng)事科室負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人應(yīng)積極做好解釋工作,，以利糾紛及時(shí)解決,。當(dāng)患者或家屬不能理解或接受時(shí)，當(dāng)事人或當(dāng)事科室可以提請(qǐng)醫(yī)務(wù)科進(jìn)行處理,。

5,、醫(yī)務(wù)科接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織人員對(duì)醫(yī)療糾紛進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，得出初步結(jié)論,，必要時(shí)封存有關(guān)的病歷資料及相關(guān)物品,，將情況如實(shí)向本醫(yī)療機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人報(bào)告,，向家屬通報(bào)、解釋?zhuān)⒔M織力量維護(hù)工作秩序,。

6,、較為復(fù)雜的醫(yī)療糾紛由院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)醫(yī)務(wù)科的調(diào)查結(jié)論，提出初步處理意見(jiàn),，并向患者通報(bào),、解釋。

7,、醫(yī)療糾紛發(fā)生后需市衛(wèi)生局出面協(xié)調(diào)解決的,，由醫(yī)務(wù)科提請(qǐng)市衛(wèi)生局醫(yī)政處進(jìn)行調(diào)解。

（三）醫(yī)療糾紛評(píng)析

8,、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)醫(yī)療糾紛進(jìn)行初步評(píng)析工作,，評(píng)析結(jié)論定期提交醫(yī)院績(jī)效管理小組討論，責(zé)任科室根據(jù)情況制定整改措施,，質(zhì)控核算管理部負(fù)責(zé)落實(shí)處理意見(jiàn)并對(duì)整改,、處理結(jié)果進(jìn)行督查。

9,、醫(yī)療糾紛評(píng)析工作程序

1）醫(yī)院績(jī)效考核管理小組對(duì)醫(yī)療糾紛性質(zhì)和對(duì)當(dāng)事責(zé)任人的處理負(fù)有最終裁決權(quán),，必要時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家參加討論提出評(píng)鑒意見(jiàn)。

2）對(duì)需要進(jìn)行評(píng)析醫(yī)療糾紛的識(shí)別

① 凡發(fā)生補(bǔ)償?shù)乃嗅t(yī)療糾紛（包括醫(yī)藥費(fèi)減免）,；

② 雖無(wú)補(bǔ)償,，但已嚴(yán)重影響本單位聲譽(yù)的醫(yī)療糾紛；

③ 當(dāng)事人或當(dāng)事科室對(duì)本單位評(píng)析結(jié)果不滿(mǎn),，要求復(fù)評(píng)的醫(yī)療糾紛（原則上復(fù)評(píng)1次）,。

3）醫(yī)療糾紛的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償包括以下費(fèi)用：

① 由人民法院裁定，醫(yī)院應(yīng)作出的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償,；

③ 糾紛發(fā)生后經(jīng)上級(jí)行政機(jī)關(guān)或醫(yī)院調(diào)解,，由醫(yī)院承擔(dān)或免除的醫(yī)療費(fèi)用。

4）醫(yī)療糾紛的信息來(lái)源

① 病人或家屬的投訴；

② 當(dāng)事人或當(dāng)事科室的報(bào)告,；

③ 上級(jí)部門(mén)或醫(yī)院在醫(yī)務(wù)工作檢查中發(fā)現(xiàn)的`,。

5）醫(yī)療糾紛的評(píng)析內(nèi)容

① 醫(yī)療糾紛的原因；

② 醫(yī)療糾紛的性質(zhì),；

③ 醫(yī)療糾紛的評(píng)析結(jié)果：可以避免,、存在缺陷、不可避免,。

（四）醫(yī)療糾紛性質(zhì)的認(rèn)定

10,、經(jīng)醫(yī)療糾紛評(píng)析，醫(yī)院績(jī)效考核管理小組對(duì)醫(yī)療糾紛發(fā)生的原因,、存在的缺陷,、應(yīng)吸取的教訓(xùn)提出書(shū)面整改意見(jiàn)。

11,、醫(yī)院績(jī)效考核管理小組根據(jù)醫(yī)療事故及糾紛的評(píng)析意見(jiàn),，認(rèn)定當(dāng)事人或當(dāng)事科室應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小，主要責(zé)任人及次要責(zé)任人,。

12,、有下列情形之一，應(yīng)認(rèn)定為可以避免的醫(yī)療糾紛：

1）上級(jí)醫(yī)療事故專(zhuān)家鑒定組鑒定屬醫(yī)療事故的或經(jīng)人民法院審定認(rèn)為診療行為存在過(guò)錯(cuò)的,。

2）雖未經(jīng)醫(yī)療事故鑒定,，但醫(yī)務(wù)人員在診療護(hù)理過(guò)程中，有違反或未嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理法律,、行政法部門(mén)規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范,、常規(guī)等醫(yī)療行為，給病人造成人身?yè)p害的,。

3）由其他缺陷直接導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛,。

4）因管理不善、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞引起,，并導(dǎo)致嚴(yán)重后果的,，經(jīng)醫(yī)院績(jī)效考核管理小組評(píng)析認(rèn)為屬可以避免的醫(yī)療糾紛。

13,、有下列情形之一,，應(yīng)認(rèn)定為存在缺陷的醫(yī)療糾紛：

1）在整個(gè)診療護(hù)理過(guò)程中，存在醫(yī)療管理缺陷,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)缺陷或其他缺陷的,，但夠不上“可以避免”的醫(yī)療糾紛。

2）存在醫(yī)療缺陷,，但該缺陷與不良后果無(wú)直接因果關(guān)系,。

14,、符合下列條件，應(yīng)認(rèn)定為不可避免的醫(yī)療糾紛：

1）《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》規(guī)定的六種不屬于醫(yī)療事故的情形,；

2）醫(yī)務(wù)人員在診療護(hù)理過(guò)程中無(wú)過(guò)失,，由難以預(yù)見(jiàn)或雖在預(yù)料之中，也已采取了預(yù)防措施,，但終因難以防范的原因?qū)е碌尼t(yī)療糾紛,。

（五）醫(yī)療糾紛責(zé)任人的處理

a段、0-1萬(wàn)元（包括1萬(wàn)元）：15%

b段,、1-2萬(wàn)元（包括2萬(wàn)元）：10%

c段,、2-5萬(wàn)元（包括5萬(wàn)元）：5%

d段、5-10萬(wàn)元（包括10萬(wàn)元）：3%

e段,、10萬(wàn)元以上：1-2%

5）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在10萬(wàn)元以上：相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年年度考核為不合格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)（為a+b+c+d+e）段的65%,，醫(yī)療組長(zhǎng)承擔(dān)25%，科室主任承擔(dān)10%,。

a段,、0-2萬(wàn)元（包括2萬(wàn)元）：20%

b段、2-5萬(wàn)元（包括5萬(wàn)元）：10%

c段,、5-10萬(wàn)元（包括10萬(wàn)元）：5%

d段、10萬(wàn)元以上：1-3%

4）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在10萬(wàn)元以上：相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年年度考核不合格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（a+b+c+d）段的65%,，醫(yī)療組長(zhǎng)承擔(dān)25%,，科室主任承擔(dān)10%。

17,、經(jīng)醫(yī)療事故技術(shù)鑒定為一級(jí)事故：相關(guān)責(zé)任人專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)低聘一檔兩年,，情節(jié)來(lái)得者報(bào)上級(jí)部門(mén)吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)療補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用參照可以避免的醫(yī)療糾紛承擔(dān)比例,。

18,、如同一糾紛存在多個(gè)責(zé)任科室，各科室相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)療補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用比例由醫(yī)院績(jī)效考核管理小組根據(jù)責(zé)任程度決定,。

19,、未設(shè)床科室（含醫(yī)技科室）產(chǎn)生醫(yī)療糾紛賠償責(zé)任時(shí)，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用各比例段的85%,，科室主任承擔(dān)15%,。其它責(zé)任參照上述條款。

20,、因護(hù)理人員產(chǎn)生醫(yī)療糾紛賠償責(zé)任時(shí),，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用各比例段85%，護(hù)士長(zhǎng)承擔(dān)15%,。其它責(zé)任參照上述條款,。

21,、同一人員一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起可以避免的醫(yī)療糾紛，且均為主要責(zé)任人,，暫停執(zhí)業(yè)半年進(jìn)行培訓(xùn),，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)予待聘、直至終止聘用合同,。暫停執(zhí)業(yè)期間按職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi),，暫停執(zhí)業(yè)期滿(mǎn)經(jīng)考核合格方可重新執(zhí)業(yè)。

22,、同一科室一年連續(xù)發(fā)生兩起可避免的醫(yī)療糾紛,，且給醫(yī)院造成5萬(wàn)元以上（包括5萬(wàn)元）經(jīng)濟(jì)損失或給醫(yī)院造成嚴(yán)重不良影響者，該科室將被列為重點(diǎn)監(jiān)控科室,，質(zhì)控核算管理部應(yīng)對(duì)其每月不少于2次的質(zhì)量監(jiān)控,，該科室責(zé)任人每月將科室整改情況向質(zhì)控核算管理部進(jìn)行匯報(bào)，醫(yī)院將視整改情況對(duì)監(jiān)控科室作出相應(yīng)處理,，直至達(dá)到醫(yī)院下達(dá)的整改要求為止,。

23、雖未經(jīng)醫(yī)療事故技術(shù)鑒定,，但由于工作人員脫崗,、嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì),、違規(guī)開(kāi)具醫(yī)學(xué)證明等造成的醫(yī)療事故或糾紛,，或因私自收費(fèi)、私自向病人賣(mài)藥賣(mài)器械等造成醫(yī)療事故或糾紛的,，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部賠償費(fèi)用,，同時(shí)按有關(guān)規(guī)定作出行政處理；構(gòu)成犯罪的,，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任,。

24、對(duì)于技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療糾紛從輕處理,，對(duì)于責(zé)任原因?qū)е碌尼t(yī)療糾紛加重處理,。

（六）管理者的責(zé)任

25、發(fā)生補(bǔ)償（賠償）額度在50萬(wàn)元以上（包括50萬(wàn)元）的醫(yī)療糾紛,，并經(jīng)評(píng)析或鑒定屬可以避免的醫(yī)療糾紛,，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，除經(jīng)濟(jì)處罰外另給予院內(nèi)記過(guò)一次,。

26,、出現(xiàn)重大醫(yī)療事故，給醫(yī)院造成巨大經(jīng)濟(jì)損失和惡劣社會(huì)影響的,，按相關(guān)規(guī)定追究 院領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任,。

（七）醫(yī)療糾紛,、事故的備案登記

27、各科室應(yīng)及時(shí)將本科室醫(yī)療糾紛發(fā)生情況上報(bào)醫(yī)務(wù)科,、瞞報(bào),、漏報(bào)醫(yī)療糾紛及發(fā)生糾紛后未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)的科室，經(jīng)查實(shí)每發(fā)現(xiàn)一起扣質(zhì)控考核總分3-5分,。

1）醫(yī)療糾紛信息來(lái)源,；

2）當(dāng)事人員的書(shū)面陳訴和認(rèn)識(shí)；

4）醫(yī)學(xué)鑒定報(bào)告,、醫(yī)院及科室對(duì)醫(yī)療糾紛的評(píng)析結(jié)論,；

5）醫(yī)院的處理意見(jiàn)及醫(yī)患雙方協(xié)商解決的協(xié)議書(shū)；

6）醫(yī)院對(duì)相關(guān)責(zé)任人的行政處理意見(jiàn),。

29,、醫(yī)院設(shè)立“風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)”。如科室一年未發(fā)生產(chǎn)生賠償?shù)募m紛或事故,，同時(shí)科室效益與上一年度相比增加5%,、10%、15%及20%以上者,，醫(yī)院將分別給予科室3000元,、6000元、9000元及12000元的獎(jiǎng)勵(lì)（目前暫限在開(kāi)放床位10張以上病區(qū)的科室及急診科試行）,。

（八）附則

30,、本制度最終解釋權(quán)歸醫(yī)院績(jī)效考核管理小組。

單位績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇七

在職人員新增績(jī)效工資額度,，從20xx年12月1日起執(zhí)行，每年執(zhí)行12個(gè)月,。

我校在編人員,、享受在編人員同等待遇的人員。

1,、年終一次性獎(jiǎng)金,。

2、節(jié)假日補(bǔ)貼,。

3,、現(xiàn)行的生活補(bǔ)貼。

4,、20xx年11月規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼（陽(yáng)光工資）,。

5、在職人員:新增績(jī)效工資,。

在職人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變,，即由單位自籌,，經(jīng)統(tǒng)發(fā)中心發(fā)放；在職人員新增績(jī)效工資的50％由市財(cái)政補(bǔ)助,，其余部分由我校自籌解決,。

共設(shè)立5個(gè)欄目即工齡補(bǔ)貼、課時(shí)費(fèi),、出勤獎(jiǎng)金,、代課費(fèi)、班主任費(fèi)（副班主任費(fèi)）,。

（一）工齡補(bǔ)貼

按參加工作年限累計(jì)計(jì)算,，每滿(mǎn)一年增加工齡補(bǔ)貼2元。

（二）課時(shí)費(fèi)：

1,、標(biāo)準(zhǔn)：

滿(mǎn)課時(shí)為每周18節(jié),，每月按四周計(jì)算。

小學(xué)一級(jí)教師每課時(shí)8.5元,，每月為：8.5×18×4＝612元,；

小學(xué)二級(jí)教師每課時(shí)5.5元，每月為：5.5×18×4＝396元

工人課時(shí)費(fèi)計(jì)為中級(jí)工560元/月,，普工500元/月,。

2、發(fā)放辦法：

（1）每周上18節(jié)課及18節(jié)以上的教師以周實(shí)際上課節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)職稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)的課時(shí)費(fèi),。

（2）有教學(xué)任務(wù),，但不滿(mǎn)18節(jié)課的教師及沒(méi)有教學(xué)任務(wù)的教師，學(xué)校在核定其工作量時(shí)視為其滿(mǎn)工作量,。該同志每天的課節(jié)視為3.6節(jié),，該教師的課時(shí)費(fèi)以實(shí)際出勤天數(shù)乘以3.6節(jié)課再乘以相應(yīng)的職稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）有教學(xué)任務(wù)但每周課時(shí)不滿(mǎn)18節(jié)的教師,，學(xué)校在核定其工作量時(shí)視為不滿(mǎn)工作量的人員,，該教師的課時(shí)費(fèi)以本月實(shí)際上課的節(jié)數(shù)乘以相應(yīng)的職稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）出勤獎(jiǎng)金：

1,、標(biāo)準(zhǔn)：每人每月200元,。

2、發(fā)放辦法：

（1）在完成已規(guī)定的工作任務(wù)外,，病假一天（含累計(jì)病假一天）,，事假一天（含累計(jì)事假一天）不扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金。

（2）當(dāng)月統(tǒng)計(jì)病假超過(guò)一天者（含累計(jì)病假超過(guò)一天者）自病假第二天起,，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金15元,；如累計(jì)病假超過(guò)一天者每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金25元。

（3）當(dāng)月統(tǒng)計(jì)事假過(guò)一天者（含累計(jì)事假超過(guò)一天者）自事假第二天起,，每增加一天扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金30元,；如累計(jì)事假超過(guò)一天者每增加一天扣除當(dāng)出勤獎(jiǎng)金40元,。

（4）自病假或事假第二天起，累計(jì)病假超過(guò)兩周（含兩周）,、累計(jì)事假超過(guò)一周（含一周）者,，扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)金。

（四）代課費(fèi)：每代一節(jié)課增加一課時(shí)費(fèi)用,。體育教師間操一周按一課時(shí)計(jì)算,。課時(shí)費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)“六、課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”,。

（五）班主任費(fèi)（副班主任費(fèi)）：班主任費(fèi)80/月,，副班主任費(fèi)40/月。

七,、其他有關(guān)政策問(wèn)題

（一）在新增績(jī)效工資的同時(shí),，我校原生活補(bǔ)貼中超出省直同職務(wù)人員生活補(bǔ)貼部分進(jìn)行沖銷(xiāo)（在職57元、離退休47元）,，真正實(shí)現(xiàn)同城同待遇,。

（二）在職人員職務(wù)發(fā)生變化的，從任職后的下一個(gè)月起執(zhí)行新任職務(wù)的新增績(jī)效工資額度標(biāo)準(zhǔn),。在職人員退休后,，從離退休的下一個(gè)月起，執(zhí)行退休人員的新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),。

（三）規(guī)范后的地方性津貼補(bǔ)貼,，不作為職工醫(yī)保、住房公積金等按比例繳費(fèi)項(xiàng)目的繳費(fèi)基數(shù),。

（四）離退休人員按《市直全額撥款事業(yè)單位離退休人員新增生活性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表》的相應(yīng)金額落實(shí)到個(gè)人,。

（五）在職人員執(zhí)行新增績(jī)效工資額度標(biāo)準(zhǔn)、離退休人員執(zhí)行新增生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)后,，學(xué)校自行設(shè)定的行政類(lèi)（校長(zhǎng),、主任、教研員,、組長(zhǎng)、班主任等）,、教學(xué)類(lèi)（首席,、骨干等）獎(jiǎng)金項(xiàng)目同時(shí)廢止。

（六）執(zhí)行新增績(jī)效工資后,，各單位一律不得在國(guó)家收入分配政策以及工資列支渠道之外,，直接或變相發(fā)放津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金,。

（七）學(xué)校以銀行卡的形式發(fā)放新增績(jī)效工資和新增生活補(bǔ)貼,，并依法代扣代繳職工繳納的個(gè)人所得稅,。

（八）績(jī)效工資的組成中含年終一次性獎(jiǎng)金、節(jié)假日補(bǔ)貼,，執(zhí)行此方案后年終一次性獎(jiǎng)金,、節(jié)假日補(bǔ)貼不再發(fā)放。

（九）本方案中出勤獎(jiǎng)金發(fā)放辦法與學(xué)?！督搪毠た记谥贫取返诙l第四點(diǎn)不一至,，經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行本方案?！督搪毠た记谥贫取返钠渌鼦l款繼續(xù)執(zhí)行,。

（十）此方案經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)后，以往有關(guān)工資方案同時(shí)廢止,。

單位績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇八

為激發(fā)員工工作積極性,，提高工作效率，體現(xiàn)多勞多得,、獎(jiǎng)勤罰懶的分配機(jī)制,，本著公平、公開(kāi),、公正的分配原則,，依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，特制定本方案,。

1,、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資、薪級(jí)工資),、補(bǔ)貼(崗位補(bǔ)貼,、工齡工資、全勤,、知貼,、生活補(bǔ)貼、中艱津貼,、電話(huà)費(fèi)),、獎(jiǎng)金組成。

2,、增調(diào)部分

為使加班,、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化，本著人均增加的原則,，現(xiàn)實(shí)行量化管理,，維護(hù)服務(wù)部門(mén)在崗人員700元/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)在崗人員600元/人/月、行政管理部門(mén)在崗人員500元/人/月,。

1,、基本工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金(80%)由人力資源部,、財(cái)務(wù)部按月核發(fā),。

2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門(mén)按季度考核,。

依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門(mén)簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核,。

1,、部門(mén)考核、自查,。

各部門(mén)每月按照部門(mén)考核辦法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核,，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部,、財(cái)務(wù)部核發(fā),；部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā),。各部門(mén)每季度根據(jù)考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查,，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后,，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料。

2,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看,、重點(diǎn)抽查,、查閱資料、聽(tīng)取部門(mén)正職匯報(bào),、副職補(bǔ)充等方法,，逐項(xiàng)考核確認(rèn)，量化打分,，形成考核意見(jiàn),，并寫(xiě)出初步考核報(bào)告(含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例)。

3,、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例。考核領(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告,，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門(mén)考核結(jié)果(作為部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果),，并公示三天。

4,、二次調(diào)整,。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門(mén)考核結(jié)果，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā),。各部門(mén)根據(jù)公司確定的部門(mén)考核結(jié)果及部門(mén)月考核結(jié)果,，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整，在部門(mén)公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā),。

1,、各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績(jī)效考核辦法,，經(jīng)全體員工討論通過(guò),，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)后執(zhí)行。

2,、本辦法適用于公司在崗員工,。

4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

單位績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇九

1,、蒸煮工段

所有，質(zhì)量問(wèn)題考核下班,。

由當(dāng)班主任下發(fā)給班長(zhǎng),，班長(zhǎng)視具體請(qǐng)情況，自由支配發(fā)放給班組成員,。

2,、漂白工段

產(chǎn)量計(jì)算方法：以加漂液為界限。上班交班前已升好溫并加完

漂液,，產(chǎn)量?jī)砂喔靼氤?。不然產(chǎn)量全部歸下班所有。漂白水洗結(jié)束后,，應(yīng)及時(shí)與抄漿聯(lián)系提漿事宜,；不得無(wú)故拖延時(shí)間。

3,、磨漿工段

產(chǎn)量計(jì)算方法：以漂白待升溫為界限上班交班前,，漂池進(jìn)漿已滿(mǎn)并升溫或待升溫，記上班產(chǎn)量一池,。否則無(wú)產(chǎn)量,。

4,、抄漿工段

產(chǎn)量計(jì)算方法：計(jì)件，每包為一件,。

如發(fā)生只追求本班產(chǎn)量,，交班前消極怠工，給下班造成困難,。如蒸煮有球不升溫,；磨漿有漿不磨；漂白有漿不進(jìn),；抄漿有漿不抄等,。發(fā)現(xiàn)一次罰班上50元，兩次取消班上當(dāng)月獎(jiǎng)金,。三次勸退當(dāng)班責(zé)任人,。

單位績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度方案篇十

八、員工個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金核算方式：

員工個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金=員工個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)重單位權(quán)重獎(jiǎng)金數(shù)額,；

單位權(quán)重獎(jiǎng)金數(shù)額=年度可分配績(jī)效獎(jiǎng)金總額/員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金總權(quán)重,；

員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金總權(quán)重=所有應(yīng)核算員工個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)重之和；

九,、員工個(gè)人年度福利核算方式（以貨幣形式計(jì)量）：

員工個(gè)人年度福利=員工個(gè)人年度福利權(quán)重單位權(quán)重福利數(shù)額,；

員工個(gè)人年度福利權(quán)重=員工個(gè)人年度福利核算系數(shù)之積（或和）；

員工年度福利總權(quán)重=所有應(yīng)核算員工個(gè)人年度福利權(quán)重之和,；

十五,、本方案自20xx年1月起實(shí)施；

說(shuō)明：

1,、年度廠內(nèi)出貨總產(chǎn)值以已出貨產(chǎn)值為核算標(biāo)準(zhǔn),，未出貨不計(jì)算；

5,、員工年終福利的分配標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《員工年度福利分配核算表》執(zhí)行,；

6、員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)依《員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配核算表》執(zhí)行,；

一,、員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配核算表（元）

二、員工年度福利分配核算表（元）

三,、年度員工個(gè)人可分配績(jī)效獎(jiǎng)金和福利系數(shù)設(shè)定及核算標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

9,、公司每個(gè)年度根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金和福利核算系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。