計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃單篇一

不預(yù)則廢。不論事大事小,，計(jì)劃是賓館工作過程的第一步驟,。計(jì)劃是指對(duì)一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行預(yù)先的安排和布置的過程,。凡事預(yù)則立,。都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)事先安排,，假如估計(jì)到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個(gè)預(yù)先的分析判斷和應(yīng)急準(zhǔn)備。當(dāng)然,，大的事情有大的計(jì)劃,，這種計(jì)劃往往還要形成文字;一些細(xì)小的事情未必以文字形式體現(xiàn)，也許在賓館管理人員的頭腦中存在就夠了但無論如何,，計(jì)劃是賓館工作過程中必不可少的一個(gè)步驟,。

如何做和誰去做。具體而言,，賓館計(jì)劃就是指賓館管理者事先規(guī)劃做什么,。賓館計(jì)劃應(yīng)考慮3個(gè)重要問題。一是要做什么,，為誰而做?二是要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?三是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),，對(duì)組織的活動(dòng)是如何進(jìn)行管理?對(duì)這些問題的回答將確定賓館未來所有活動(dòng)的方針。因此,，制定好賓館的各種計(jì)劃，賓館管理者首先和最重要的工作,。計(jì)劃可以全面合理地安排好其他一切工作,，應(yīng)該說，沒有計(jì)劃就不存在管理,。

賓館計(jì)劃有下列好處：

幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營(yíng)管理方案,，計(jì)劃將迫使管理者作全面的思考。計(jì)劃也提供了指導(dǎo)與評(píng)價(jià)下屬工作狀況和賓館經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù),。

不做計(jì)劃就是選擇混亂,，事實(shí)上。不實(shí)行計(jì)劃管理就是實(shí)行危機(jī)管理,。

二、計(jì)劃制定的特點(diǎn)

可以從賓館不同管理層的角度，賓館計(jì)劃是由賓館各層管理人員負(fù)責(zé)制定和實(shí)施的因此,。來分析與把握賓館不同計(jì)劃的類型及特點(diǎn),。

1上層管理者

很難預(yù)測(cè)的因此這類戰(zhàn)略性計(jì)劃具有不確定性，即賓館集團(tuán)總裁和賓館總經(jīng)理制定賓館發(fā)展的全面和長(zhǎng)期的計(jì)劃,。由于所涉及到外部環(huán)境包括法律變動(dòng),、社會(huì)潮流、政府政策,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、國(guó)際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點(diǎn)。需要不斷調(diào)整,。

2中層管理者

制定本部門的業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃,。中層的計(jì)劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān)，即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的賓館總目標(biāo)和政策為指導(dǎo)。因而計(jì)劃的不確定性就大大減少了這類計(jì)劃在性質(zhì)上也是長(zhǎng)期的和創(chuàng)造性的中層管理者至少要制定為期一個(gè)月的本部門工作計(jì)劃,。

3低層管理者

這包括員工工作時(shí)間安排和員工分工和工作要求等,。低層管理者至少要制定為期一周的計(jì)劃。即主管要做計(jì)劃,。計(jì)劃期更短,、內(nèi)容更專門化和具體化。這一層的計(jì)劃往往是客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計(jì)劃,。

三,、計(jì)劃制定的要求

一項(xiàng)好的賓館計(jì)劃應(yīng)該包括六方面的內(nèi)容：目標(biāo)、措施,、實(shí)施時(shí)間,、負(fù)責(zé)人、預(yù)算,、評(píng)估控制,。

還需要注意下列幾個(gè)方面的問題：要制定好一項(xiàng)賓館計(jì)劃。

第一,、也可時(shí)刻提醒管理人員去努力實(shí)現(xiàn)它容易在全體人員中溝通,，并可作為工作檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

第二,、因?yàn)橛?jì)劃是大家的行動(dòng)目標(biāo)與方案,。

第三、這樣才會(huì)有激勵(lì)作用;又要具有挑戰(zhàn)性,，只有通過不斷努力才能實(shí)現(xiàn),。這樣才會(huì)有指導(dǎo)意義。

采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃單篇二

為了規(guī)范集團(tuán)公司物資采購(gòu)行為,，提高物資采購(gòu)管理效率,，增加物資采購(gòu)?fù)该鞫龋档臀镔Y采購(gòu)成本,，集團(tuán)公司計(jì)劃推行基于erp管理模式的規(guī)范化,、透明化物資采購(gòu)管理形式，逐步建立物資采購(gòu)管理平臺(tái),，以達(dá)到信息共享,、互相監(jiān)督的目的。

目前,，集團(tuán)公司的物資采購(gòu)主要分為兩種管理模式,，一種是由集團(tuán)公司進(jìn)行投資的項(xiàng)目，采取各單位申請(qǐng),，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，經(jīng)營(yíng)管理部具體負(fù)責(zé)的模式,；另一種即各分（子）公司的物資采購(gòu)由各公司獨(dú)立進(jìn)行，集團(tuán)公司對(duì)于此類采購(gòu)業(yè)務(wù)缺乏有效監(jiān)管,。兩種管理模式的共同存在,，不利于集團(tuán)公司解決采購(gòu)過程中出現(xiàn)的市場(chǎng)調(diào)研不充分、價(jià)格不透明,、采購(gòu)流程不規(guī)范,、采購(gòu)物資質(zhì)量得不到保證等問題。

為了集中管理各單位的物資采購(gòu),，有效降低企業(yè)采購(gòu)成本,，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，集團(tuán)公司根據(jù)各單位實(shí)際情況,，擬推出統(tǒng)一管理建設(shè)方案,。該方案建議如下：

1、物資采購(gòu)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開透明原則,、公平競(jìng)爭(zhēng)原則和誠(chéng)實(shí)信用原則,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。

2,、各分,、子公司根據(jù)本公司物資實(shí)際需求提出采購(gòu)請(qǐng)示報(bào)告，請(qǐng)示報(bào)告的內(nèi)容包括物品的名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,、價(jià)格,、具體用途等，報(bào)各公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示,。

3,、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)采購(gòu)請(qǐng)示報(bào)告進(jìn)行審查，確定物資的采購(gòu)型號(hào),、數(shù)量等是否符合相關(guān)設(shè)計(jì),、技術(shù)、審計(jì)要求,；具體采購(gòu)過程由使用單位,、經(jīng)營(yíng)管理部共同組成采購(gòu)小組，具體辦理采購(gòu)事宜,。采購(gòu)人員在辦理采購(gòu)事宜前,，要詳細(xì)查閱有關(guān)技術(shù)資料和技術(shù)要求，結(jié)合各分,、子公司實(shí)際情況,，落實(shí)供應(yīng)商資料庫(kù)信息,、業(yè)務(wù)往來歷史數(shù)據(jù)，調(diào)研市場(chǎng)行情,，推薦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,，指導(dǎo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的進(jìn)行；本著貨比三家的原則,，與有關(guān)廠家聯(lián)系,，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，了解產(chǎn)品的價(jià)格,、質(zhì)量,、性能等，并出具采購(gòu)調(diào)研報(bào)告,，提交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后,，方可組織采購(gòu)。

4,、凡適于招標(biāo)的,，由采購(gòu)小組組織評(píng)委進(jìn)行招投標(biāo)，程序嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理制度進(jìn)行,。

5,、對(duì)暫時(shí)由各分、子公司進(jìn)行的采購(gòu),，集團(tuán)公司依據(jù)供應(yīng)商資料庫(kù)推薦合適供應(yīng)商的同時(shí)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)全程進(jìn)行監(jiān)督,，對(duì)數(shù)量、價(jià)格不合理的及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和匯報(bào),。

6,、對(duì)審核通過的`采購(gòu)請(qǐng)示報(bào)告，要按照《合同法》規(guī)定與供應(yīng)商簽訂嚴(yán)密的購(gòu)銷合同,，并按規(guī)定辦理合同會(huì)簽,；經(jīng)營(yíng)管理部重點(diǎn)對(duì)具有以下特點(diǎn)的采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督：

（2）采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量,、頻率較以往采購(gòu)明顯有差異的,；

（3）歷史采購(gòu)業(yè)務(wù)存在問題，繼續(xù)進(jìn)行類似采購(gòu)的,；

（4）采購(gòu)到貨周期,、付款方式等有較大變動(dòng)的。

7,、采購(gòu)物資一經(jīng)到貨,，采購(gòu)小組應(yīng)立即組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收包括實(shí)物驗(yàn)收和技術(shù)驗(yàn)收,。實(shí)物驗(yàn)收要根據(jù)訂貨合同,、裝箱單的內(nèi)容與實(shí)物逐樣核對(duì),，驗(yàn)收結(jié)果認(rèn)真填寫實(shí)物驗(yàn)收單。技術(shù)驗(yàn)收要根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求對(duì)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查,，檢查結(jié)果認(rèn)真填寫技術(shù)驗(yàn)收單,。對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，要及時(shí)做出退貨,、換貨,、索賠處理。驗(yàn)收合格后財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心與供應(yīng)商依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行掛賬和結(jié)算,。

附圖：大宗物資采購(gòu)流程圖......

相對(duì)集中的物資采購(gòu)管理模式的成功推行,，應(yīng)建立物資統(tǒng)一采購(gòu)管理平臺(tái)，可及時(shí)掌握各單位的運(yùn)行狀況,、投資資金的使用情況,，為下一步投資決策提供輔助信息，同時(shí)也為集團(tuán)公司優(yōu)化物資配置,，提高物資管理效率提供依據(jù),。

物資管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)下面幾個(gè)內(nèi)容：

1、該平臺(tái)具備能夠囊括所有采購(gòu)物資業(yè)務(wù)往來記錄,、數(shù)據(jù)具體詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)體系,，具備各領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批電子化流程的功能。

2,、通過物資信息平臺(tái)建立與供應(yīng)商的聯(lián)系,，準(zhǔn)確、快捷的獲取得供應(yīng)商數(shù)據(jù),，并制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的物資編碼和標(biāo)準(zhǔn),，各分（子）公司可參照?qǐng)?zhí)行。

3,、實(shí)現(xiàn)物資的基本信息管理，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置,、使用等情況進(jìn)行監(jiān)控,。

4、準(zhǔn)確,、實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)的凈值,、總量、使用和分布情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置或浪費(fèi)等情況,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理使用，提高資產(chǎn)使用率,。

5,、提供采購(gòu)物資的分析工具,，依據(jù)決策要求提供資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析,，充份利用數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘工作,，為下一步的投資提供依據(jù)。

1,、該軟件的設(shè)計(jì)必須符合實(shí)際應(yīng)用,，經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部門,、各分子公司可依據(jù)各自管理需要和特點(diǎn),，對(duì)采購(gòu)信息管理平臺(tái)軟件提出能夠有效管理物資采購(gòu)信息的具體要求，能夠讓最終投入使用的軟件功能齊全,，使用簡(jiǎn)便,，操作起來得心應(yīng)手。

2,、物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)應(yīng)用后,，各相關(guān)單位和部門應(yīng)由軟件設(shè)計(jì)公司對(duì)使用人員進(jìn)行軟件的培訓(xùn)，盡快適應(yīng)平臺(tái)辦公,。

3,、物資采購(gòu)管理平臺(tái)統(tǒng)一要求將所有的物資采購(gòu)歷史數(shù)據(jù)錄入，建立完善數(shù)據(jù)庫(kù),，方便采購(gòu)部門,、財(cái)務(wù)部門、各分管領(lǐng)導(dǎo)的信息查閱和管理,。

該平臺(tái)對(duì)各分,、子公司采購(gòu)部門來說可以便捷查詢歷史業(yè)務(wù)往來數(shù)據(jù)，掌握采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律,，提高工作效率,；各分、子公司管理層可以即時(shí)掌握采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),，合理調(diào)度安排生產(chǎn)；集團(tuán)決策層可以全面了解集團(tuán)公司的一線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和物資管理現(xiàn)狀,，從而做出準(zhǔn)確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策,。物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，將切實(shí)規(guī)范物資采購(gòu)流程,，嚴(yán)格審批權(quán)限,，簡(jiǎn)化物資采購(gòu)手續(xù)，提升集團(tuán)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，促進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展,。

采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃單篇三

時(shí)間過得飛快,，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！我們要好好計(jì)劃今后的工作方法,。寫工作計(jì)劃需要注意哪些問題呢,？下面是小編精心整理的采購(gòu)管理工作計(jì)劃，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

本人自接手采購(gòu)部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購(gòu)成本,，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對(duì)xxx年的工作做出如下計(jì)劃：

首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格,，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化,，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì),，樂于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

采購(gòu)是一份繁瑣,，復(fù)雜的'工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，214本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,。

xxx年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

xxx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購(gòu)周期,，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案,；如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

獨(dú)木不成林,，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃單篇四

采購(gòu)計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，本文以福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司為例,，分析了公司現(xiàn)有的采購(gòu)計(jì)劃管理模式以及存在的不足，提出了在采購(gòu)計(jì)劃編制,、采購(gòu)計(jì)劃績(jī)效考評(píng)及采購(gòu)計(jì)劃信息化管理等方面的優(yōu)化措施和解決方案,，對(duì)精益采購(gòu)的計(jì)劃管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了初步探索。

20xx年，國(guó)家局出臺(tái)了《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》,，對(duì)煙草行業(yè)的采購(gòu)行為從采購(gòu)范疇到采購(gòu)計(jì)劃,，從采購(gòu)實(shí)施到采購(gòu)全過程監(jiān)管，都提出了具體的要求,；20xx年,，是煙草行業(yè)全面推行精益管理的開局之年，精益管理已成為行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的必要之行,，成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之舉,，其中，也對(duì)作為精益管理的'重要一環(huán)——精益采購(gòu),，提出了更為明確的方向：煙草企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量,、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù),，以降低采購(gòu)成本,、提高采購(gòu)效率為切入點(diǎn)，建立健全物資采購(gòu)保障體系,，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制,，著力推進(jìn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、精準(zhǔn)采購(gòu)與精準(zhǔn)供應(yīng),。因此,，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)采購(gòu)需求，科學(xué)合理編制采購(gòu)計(jì)劃,，是企業(yè)開展采購(gòu)工作流程的第一步,，也是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)的關(guān)鍵一步。

1,、采購(gòu)計(jì)劃管理組織運(yùn)作模式,。經(jīng)過近年的實(shí)踐與摸索，公司已基本建立省公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)省公司本級(jí)及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計(jì)劃,、省公司管委會(huì)審定省公司本級(jí)及所屬企業(yè)具體制度和實(shí)施方案,、各級(jí)企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)細(xì)化的三級(jí)管理體制；建立以《管理委員會(huì)工作規(guī)則》及其《實(shí)施細(xì)則》為流程核心,，以《采購(gòu)管理程序》為流程依據(jù),，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購(gòu)工作的有效運(yùn)行,。2.采購(gòu)計(jì)劃管理與過程管控,。在計(jì)劃管理方面，采購(gòu)辦要求各單位要嚴(yán)格按照年度采購(gòu)計(jì)劃及其實(shí)施方案確定的采購(gòu)項(xiàng)目,、采購(gòu)方式,、采購(gòu)金額實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃,。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)確實(shí)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整的項(xiàng)目,，采購(gòu)辦及時(shí)組織調(diào)研，召開專題會(huì)議進(jìn)行分析評(píng)審,，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào),、審批。在過程管控方面,，采購(gòu)辦以全國(guó)煙草行業(yè)貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》電視電話會(huì)議精神為指導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購(gòu)管理制度,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,，重點(diǎn)做好招標(biāo)文件評(píng)審、攔標(biāo)價(jià)格設(shè)置,、評(píng)標(biāo)辦法,、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)原則,、評(píng)標(biāo)過程管理以及檔案管理等工作,。充分利用采購(gòu)綜合管理信息系統(tǒng)，按照采購(gòu)管理制度,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒有通過不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)”的工作要求,，不斷強(qiáng)化程序的硬約束作用,，確保董事會(huì)和管委會(huì)會(huì)議各項(xiàng)決議在實(shí)際執(zhí)行過程中無偏差、不走樣,。

1,、采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言,，技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動(dòng)作用,。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例，十年來,，公司投資項(xiàng)目量多面廣,，投資量大，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元,，技術(shù)裝備,、基礎(chǔ)設(shè)施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升,，因此,，投資計(jì)劃中的采購(gòu)項(xiàng)目是公司年度采購(gòu)計(jì)劃中十分重要的部分。

1.1采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》要求,，采購(gòu)計(jì)劃編制的范圍為以合同方式取得的物資,、工程（含信息化項(xiàng)目）和服務(wù)的所有采購(gòu)項(xiàng)目，由各級(jí)公司的采購(gòu)辦進(jìn)行編制匯總,；投資計(jì)劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（整體改造,、局部技改、生產(chǎn)設(shè)施,、工藝設(shè)備,、輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用動(dòng)力設(shè)施,、科學(xué)教育設(shè)施,、后勤保障設(shè)施、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等）,、信息化投資項(xiàng)目,、多元化投資項(xiàng)目，不含建筑物的維護(hù)加固,、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具,、車輛、辦公家具,、計(jì)算機(jī)軟硬件購(gòu)置項(xiàng)目,，由各級(jí)公司的投資管理部門進(jìn)行編制匯總。

1.2采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃管理流程不同,。投資項(xiàng)目管理流程為：投資項(xiàng)目按照行業(yè)投資項(xiàng)目管理要求實(shí)行計(jì)劃管理,，各級(jí)公司在每年9月份啟動(dòng)投資計(jì)劃編制工作，省公司的生產(chǎn)制造中心,、信息中心于10月份對(duì)新增項(xiàng)目中與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目,、信息化項(xiàng)目進(jìn)行職能評(píng)審，投資管理處11月初匯總,、初審各單位提交的年度投資計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì),、董事會(huì)審議后于12月上報(bào)國(guó)家局,。國(guó)家局于次年2-3月份下達(dá)投資計(jì)劃，投資管理處根據(jù)國(guó)家局下達(dá)的投資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃分解,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì),、管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)投資計(jì)劃,。采購(gòu)計(jì)劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃編制通知,，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)于次年1月份報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)辦匯總、初審全省采購(gòu)計(jì)劃,，并由財(cái)務(wù),、審計(jì)、法規(guī),、監(jiān)察等職能部門進(jìn)行集中評(píng)審后,，經(jīng)管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃通知,，全省采購(gòu)計(jì)劃方可生效實(shí)施。

1.3采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃信息傳遞相對(duì)滯后,。由于全省的投資與采購(gòu)計(jì)劃,，在計(jì)劃的編制起點(diǎn)、審批的權(quán)限,、編制的范圍等方面均存在較大差異,，同時(shí)基層企業(yè)投資管理部門與采購(gòu)管理部門間對(duì)投資計(jì)劃調(diào)整的溝通相對(duì)滯后，信息化平臺(tái)尚未實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián),，使得投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃目前無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)接,，無法在第一時(shí)間將審批后投資計(jì)劃的調(diào)整情況及時(shí)傳遞到采購(gòu)計(jì)劃編制部門進(jìn)行更新分解。

2,、尚未建立采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況考評(píng)體系,。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是指通過建立科學(xué)、合理的評(píng)估指標(biāo)體系,，全面反映和評(píng)估采購(gòu)政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過程,。我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制，分月實(shí)施的原則,；在年度中期可對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行半年調(diào)整,，對(duì)下半年度擬新增、采購(gòu)金額擬變更,、采購(gòu)方式擬變更及擬取消的項(xiàng)目在總計(jì)劃盤子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。雖然在采購(gòu)實(shí)施方案的審定中對(duì)采購(gòu)進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評(píng)審，但對(duì)是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核,，尚未建立一套符合公司特性的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評(píng)體系,，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中時(shí)間上的約束及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。某些項(xiàng)目,，尤其是貨物及服務(wù)類項(xiàng)目,，部分子公司或承辦部門在項(xiàng)目實(shí)施中存在時(shí)間上的松散性和隨意性，導(dǎo)致某一月份采購(gòu)項(xiàng)目扎堆實(shí)施,，某一月份采購(gòu)項(xiàng)目零實(shí)施,，或者到了年末才決定不予實(shí)施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實(shí)施,，進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè)，給采購(gòu)辦工作人員組織采購(gòu)帶來了不便,，也為全省精益采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升帶來的阻礙,。

3、采購(gòu)計(jì)劃管理信息化仍存在可提升空間,。

3.1尚未建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估模塊,。對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評(píng)估，最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度,。目前省公司的采購(gòu)管理信息化平臺(tái)尚未建立績(jī)效評(píng)估模塊,，未能直觀、客觀的來衡量各采購(gòu)部門的采購(gòu)目標(biāo)是否達(dá)成,，缺乏對(duì)子公司采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)比較與觀測(cè),。

3.2尚未建立采購(gòu)計(jì)劃趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊。采購(gòu)預(yù)測(cè)是指企業(yè)在商品采購(gòu)市場(chǎng)上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過分析研究,，并運(yùn)用科學(xué)的方法來測(cè)算未來一定時(shí)期內(nèi)商品或服務(wù)市場(chǎng)的供求及其變化趨勢(shì)，從而為采購(gòu)決策和制定采購(gòu)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù),。通過信息化手段預(yù)測(cè)采購(gòu)需求在公司的采購(gòu)管理中尚屬空白,，若能借助信息化平臺(tái)，對(duì)以往的采購(gòu)信息進(jìn)行整合,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和規(guī)律，對(duì)各子公司,、各類采購(gòu)的項(xiàng)目的需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)做到心中有數(shù),，將有助于提高采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，確保全省采購(gòu)策略制定的合理性,，從而提高采購(gòu)計(jì)劃編制精度,，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

1,、通過專案調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的有效對(duì)接。目前我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制,，分月實(shí)施的原則,，除個(gè)別零星應(yīng)急調(diào)整的項(xiàng)目外，均在年度中期對(duì)全省的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行一次全盤的批量計(jì)劃調(diào)整,。在采購(gòu)計(jì)劃半年調(diào)整的現(xiàn)有模式上,，針對(duì)投資計(jì)劃下達(dá)后所帶來的采購(gòu)計(jì)劃的增減情況，可在每年的11月份將由各級(jí)公司的投資,、采購(gòu)部門將投資與采購(gòu)計(jì)劃先行對(duì)接,，于次年2-3月份投資計(jì)劃下達(dá)后及時(shí)進(jìn)行一次采購(gòu)計(jì)劃的專案調(diào)整,。由各級(jí)公司的投資管理部門與采購(gòu)部門共同牽頭，加強(qiáng)溝通,，密切配合,，對(duì)采購(gòu)年度計(jì)劃中涉及的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及信息化投資項(xiàng)目的項(xiàng)目數(shù)，項(xiàng)目金額,，調(diào)整理由等進(jìn)行對(duì)接與核實(shí),，由下至上匯總，由省公司采購(gòu)辦向公司董事會(huì)統(tǒng)一申報(bào)專案調(diào)整計(jì)劃,；由各級(jí)公司采購(gòu)部門及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行分解,、錄入與維護(hù)，加快企業(yè)內(nèi)部信息流的高效流動(dòng),，以此實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的無縫對(duì)接,。

2、通過績(jī)效評(píng)估,，建立采購(gòu)計(jì)劃考評(píng)體系。

2.1對(duì)采購(gòu)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定,。將采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率納入各部門績(jī)效考核指標(biāo),，合理設(shè)置審批環(huán)節(jié)。明確各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理和審批所需耗用的時(shí)間,，測(cè)算出五種采購(gòu)方式的采購(gòu)項(xiàng)目從啟動(dòng)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃直至完成采購(gòu)所有流程所需耗用的時(shí)間,，以此作為采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度考評(píng)的依據(jù)，促進(jìn)各承辦,、職能部門提高工作效率,。經(jīng)公司董事會(huì)審定的采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，應(yīng)于當(dāng)年全部完成,。對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行情況以發(fā)布招標(biāo)公告送為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn),；對(duì)于招標(biāo)以外的其他采購(gòu)項(xiàng)目以商務(wù)文件發(fā)送至談判對(duì)象為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn)；對(duì)于已經(jīng)完成招標(biāo)所有程序但招標(biāo)失敗或流標(biāo)的項(xiàng)目,，視同完成,。

2.2對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度分解。省公司各部門及各子公司要嚴(yán)格按照制定的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃完成采購(gòu)的各環(huán)節(jié)工作,，如無法按進(jìn)度計(jì)劃完成的需向采購(gòu)辦提交書面說明進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整,。在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：根據(jù)采購(gòu)物資、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量,，具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格,，使用性能要求，對(duì)每批貨物,、服務(wù)或工程從準(zhǔn)備到交貨或結(jié)算需要多長(zhǎng)時(shí)間做出安排,。

2.3將采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率納入年度績(jī)效考核,。對(duì)于沒有按照年度采購(gòu)計(jì)劃完成計(jì)劃實(shí)施也未進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的子公司或省公司相關(guān)部門（政策性因素或不可抗力因素除外），可由省公司采購(gòu)辦通知企業(yè)管理處,，企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)責(zé)任部門績(jī)效進(jìn)行考評(píng),。

3、通過優(yōu)化信息化平臺(tái),，提高工作效率和改善作業(yè)流程,。

3.1實(shí)現(xiàn)與投資系統(tǒng)的及時(shí)對(duì)接。每年在國(guó)家局下達(dá)投資計(jì)劃后,，由省公司嚴(yán)格按照國(guó)家局下達(dá)的年度投資計(jì)劃和擬建項(xiàng)目自主審批權(quán)限額度進(jìn)行明細(xì)分解后,，各級(jí)公司投資部門便可同時(shí)在投資管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行錄入維護(hù)，形成本年度準(zhǔn)確的投資計(jì)劃,。通過采購(gòu)管理信息系統(tǒng)與投資管理信息系統(tǒng)的對(duì)接與關(guān)聯(lián),，由項(xiàng)目實(shí)施部門在采購(gòu)信息系統(tǒng)的計(jì)劃管理模塊上直接對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)針對(duì)投資計(jì)劃變更帶來的采購(gòu)計(jì)劃變更的線上專案調(diào)整,。

3.2實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng),。采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系包括采購(gòu)計(jì)劃完成及時(shí)率、采購(gòu)周期,、采購(gòu)從啟動(dòng)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃直至完成采購(gòu)所有流程所需耗用的時(shí)間等,。通過上述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的體現(xiàn)，建立子公司或部門的績(jī)效評(píng)估體系,，與采購(gòu)實(shí)施過程關(guān)聯(lián),，在系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)、持續(xù)的進(jìn)行評(píng)價(jià),，正確及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果,。

3.3實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)。采購(gòu)計(jì)劃是對(duì)未來計(jì)劃期內(nèi)采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署,，以確定從組織外部采購(gòu)哪些產(chǎn)品和服務(wù),，以最好的滿足企業(yè)內(nèi)部的需求，而采購(gòu)量與采購(gòu)計(jì)劃金額提供的是代表采購(gòu)支出情況的數(shù)字預(yù)報(bào),。為了使這些預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出最大價(jià)值,，采購(gòu)管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊，建立采購(gòu)需求趨勢(shì)模型,。以系統(tǒng)中存儲(chǔ)的現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ),，通過指數(shù)平滑法等定量的分析方法進(jìn)行橫向與縱向的對(duì)比，結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及宣傳促銷計(jì)劃,，反映采購(gòu)需求,，市場(chǎng)行情的變化，形成采購(gòu)計(jì)劃編制的初步依據(jù),，為企業(yè)的采購(gòu)決策提供支持,。

采購(gòu)計(jì)劃是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)框架之內(nèi)提出的,，應(yīng)服務(wù)服從于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，只有趨于精準(zhǔn),、科學(xué),、合理的采購(gòu)預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃編制，才能從源頭上推進(jìn)采購(gòu)實(shí)施的規(guī)范與高效,，為實(shí)施精準(zhǔn)采購(gòu),、精準(zhǔn)供應(yīng)提供最基本的依據(jù)，杜絕采購(gòu)中的各種資源的浪費(fèi),，從而真正實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu),。

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[2]梁雪賢等。現(xiàn)代采購(gòu)管理實(shí)務(wù),。北京:科學(xué)出版社,。20xx.

[3]孫佩紅，唐磊等,。企業(yè)采購(gòu)控制精細(xì)化管理全案,。北京：人民郵電出版社。20xx.

[4]李育蔚,。采購(gòu)人員標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)。北京：人民郵電出版社,。20xx.

[5]成毅,。工廠采購(gòu)精細(xì)化管理手冊(cè)。北京：人民郵電出版社,。20xx.

[6]程淑麗,。采購(gòu)部業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制手冊(cè)。北京：人民郵電出版社,。20xx.

[7]《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》,。20xx.

采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃單篇五

第一章總則

第二條環(huán)境保護(hù)工作的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理,，行政一把手是環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人,。

第三條配備與開展工作相適應(yīng)的環(huán)保管理人員，掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)及生產(chǎn)運(yùn)行狀況,。

第二章環(huán)境監(jiān)測(cè)工作

第四條每年根據(jù)公司下達(dá)的《環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃》開展環(huán)境監(jiān)測(cè)工作,。監(jiān)測(cè)時(shí)如有超標(biāo)情況，要按照程序文件要求及時(shí)通知相關(guān)部門,，不得私自減少監(jiān)測(cè)次數(shù)或停止監(jiān)測(cè),。

第五條每月3日上報(bào)前一個(gè)月的《環(huán)境報(bào)表》,。

第六條生產(chǎn)辦除開展常規(guī)監(jiān)測(cè)外，要承擔(dān)對(duì)突發(fā)性的污染事故的應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作,。

第七條外排污水和大氣的監(jiān)測(cè)外委進(jìn)行,。

第三章環(huán)境保護(hù)工作日常管理

第八條把環(huán)境保護(hù)工作納入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程中，實(shí)現(xiàn)全過程,、全天侯,、全員的環(huán)保管理，在布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí),，必須有環(huán)保工作內(nèi)容,。

第九條積極開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動(dòng)，普及環(huán)保知識(shí),，提高全員的環(huán)保意識(shí),。重點(diǎn)要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界環(huán)境日”的宣傳工作。

第十條完善環(huán)保各項(xiàng)基礎(chǔ)資料,。

第十一條加強(qiáng)對(duì)外來施工單位施工作業(yè)的環(huán)境管理,，承攬環(huán)保設(shè)施施工的單位，要持有上級(jí)或政府主管部門的施工許可證,，在施工過程要防止產(chǎn)生污染,，施工后要達(dá)到工完、料凈,、場(chǎng)地清,，對(duì)有植被損壞情況的，施工單位要采取恢復(fù)措施,。

第十二條污染防治與三廢資源綜合利用：

(二)開展節(jié)水減污活動(dòng),，采取一水多用，循環(huán)使用,，提高水的綜合利用率;

(六)凡在生產(chǎn)過程中,，開停工、檢修過程產(chǎn)生噪聲和震動(dòng)的部位,，應(yīng)采取消音,、隔音、防震等措施,，使噪聲達(dá)標(biāo)排放,。

企業(yè)環(huán)境管理制度企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理制度范本

第四章建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理

第十三條新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱為建設(shè)項(xiàng)目),，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度。[)

第十四條建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)積極推行清潔生產(chǎn),，采用清潔生產(chǎn)工藝,。

第十五條凡由于設(shè)計(jì)原因，使建設(shè)項(xiàng)目排污不達(dá)標(biāo),，設(shè)計(jì)單位除負(fù)設(shè)計(jì)責(zé)任外,，還應(yīng)免費(fèi)負(fù)責(zé)修改設(shè)計(jì)，直至排污達(dá)標(biāo),，并承擔(dān)在此期間由于排污不達(dá)標(biāo)造成的排污費(fèi)和污染賠款,，對(duì)由于施工質(zhì)量造成生產(chǎn)裝置污染處理不能正常運(yùn)行，施工單位應(yīng)免費(fèi)限期進(jìn)行整改,，直至達(dá)到要求,。在此期間，發(fā)生的環(huán)保費(fèi)用由施工單位承擔(dān),。

第五章環(huán)境保護(hù)設(shè)施的管理

第十六條生產(chǎn)辦要將環(huán)保設(shè)施的管理納入設(shè)備的統(tǒng)一管理,。

第十七條環(huán)保設(shè)施需檢修或臨時(shí)搶修，要對(duì)其處理或產(chǎn)生的污染物制定應(yīng)急處理方案,，并上報(bào)公司安全環(huán)保部批準(zhǔn),，保證污染物得到有效處理和達(dá)標(biāo)排放。

第六章環(huán)境污染事故的管理

第十八條污染事故是由于作業(yè)者違反環(huán)保法規(guī)的行為以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到污染,，人體健康受到危害,，社會(huì)經(jīng)濟(jì)與人民財(cái)產(chǎn)受到損失，造成不良社會(huì)影響的污染事件,，事故的處理按____局環(huán)境保護(hù)管理辦法中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十九條污染事故級(jí)別劃分根據(jù)國(guó)家污染事故劃分有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十條凡發(fā)生污染事故后,，必須立即采取應(yīng)急處理措施，控制污染事態(tài)的發(fā)展,，并立即上報(bào)公司安全環(huán)保部,，開展事故調(diào)查等工作(最遲不得超過2小時(shí))，12小時(shí)內(nèi)將事故報(bào)告或簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)公司安全環(huán)保部,，公司安全環(huán)保部按照有關(guān)事故處理規(guī)定分級(jí)負(fù)責(zé),，逐級(jí)上報(bào)，接受處理,。

第二十一條凡外來施工的承包單位,，在簽訂工程合同時(shí)，簽訂雙方要明確環(huán)保要求及規(guī)定，施工隊(duì)伍主管部門要監(jiān)督檢查,，發(fā)生污染事故,，一切后果由責(zé)任方承擔(dān)。

第七章附則

第二十二條本制度如與國(guó)家法律,、法規(guī)以及中油集團(tuán),、管理局、__,、實(shí)業(yè)公司相關(guān)規(guī)定不一致時(shí),，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條本制度由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)解釋,。

第二十四條本制度自下發(fā)之日起施行,。

采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃單篇六

1、各單位需采購(gòu)物資時(shí),，應(yīng)填寫“采購(gòu)物資申請(qǐng)表”,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后采取購(gòu)部。

2,、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)“采購(gòu)物資申請(qǐng)表”,，核實(shí)庫(kù)存后，提出意見交采購(gòu)部負(fù)責(zé)人,。

3,、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人提出購(gòu)買意見，提交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4,、業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的“采購(gòu)物資申請(qǐng)表”編制采購(gòu)計(jì)劃，交分管采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu),。

5,、采購(gòu)員應(yīng)在合格供方中進(jìn)行采購(gòu)，特殊情況的采購(gòu)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

6,、采購(gòu)員憑采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)貨產(chǎn)品的隨行質(zhì)量文件及驗(yàn)證報(bào)告單辦理入庫(kù)手續(xù),。

7,、采購(gòu)員憑倉(cāng)管員簽章后的入庫(kù)單（第二聯(lián)）、發(fā)票,，到財(cái)務(wù)部辦理采購(gòu)款項(xiàng)的核銷手續(xù),。

生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定

為確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)定,。

一,、各生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施。

二,、生產(chǎn)計(jì)劃的分類

1,、年度生產(chǎn)計(jì)劃；

2,、月份生產(chǎn)計(jì)劃,。

三、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

1,、年度生產(chǎn)計(jì)劃包括：a,、年度生產(chǎn)值；b,、年度產(chǎn)量,；c、產(chǎn)品品種,；d,、大宗原燃材料（電力）消耗定額；e,、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),；f、環(huán)?？己酥笜?biāo),；g、安全控制指標(biāo),；h,、計(jì)劃編制說明；i,、季度月份產(chǎn)量分析表,。

四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制

1,、年度生產(chǎn)計(jì)劃：由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、市場(chǎng)需求，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力及質(zhì)量目標(biāo)保證情況進(jìn)行編制,，經(jīng)審批以后,，送生產(chǎn)管理辦公室匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，下達(dá)實(shí)施,。

2,、月份生產(chǎn)計(jì)劃：由各生產(chǎn)管理部門根據(jù)年度計(jì)劃逐月分解或根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況,，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì)確定進(jìn)行編制，經(jīng)審批后，按每月規(guī)定的時(shí)間前送生產(chǎn)管理辦公室匯總,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，下達(dá)實(shí)施。

五,、生產(chǎn)計(jì)劃的修訂

因市場(chǎng)發(fā)生變化,，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或發(fā)生不可抗拒的自然災(zāi)害等，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì)等相關(guān)會(huì)議對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作出修訂決定后,，由生產(chǎn)管理辦公室重新組織編制,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)實(shí)施,。

采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃單篇七

1,、20**年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款,，緩解公司資金壓力

2,、20**年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料,，要多家走訪,，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購(gòu),，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì),。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”

4,、整合五金供應(yīng)商,，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商,、價(jià)格,、交期、品質(zhì)等比較雜亂,，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合,，采取“集中采購(gòu)、就近采購(gòu),；以多帶少,，量大拉小”的采購(gòu)模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司,，減少采購(gòu)專人專車親自外出采購(gòu)的人工成本,，降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià)，有效提高送貨的及時(shí)性,，充分滿足了生產(chǎn)需求,，對(duì)于前期小五金的零星雜亂,，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購(gòu)滿足了工程,、技術(shù),、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)的使用需求,，供應(yīng)商的交貨及時(shí)性,、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高,。

5,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出,。

6,、公開公正透明，采購(gòu)比價(jià)都在三家以上,，有的多達(dá)十余家參與,，增加陽光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與銷售、生產(chǎn),、技術(shù),、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通,、勤學(xué)習(xí),。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力,。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的'契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平,。

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。

采購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨,，都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性,。平時(shí)多和生產(chǎn),、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況,，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),，確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞。

以上是采購(gòu)部門20**年工作計(jì)劃,，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退,，同擔(dān)當(dāng),。總之,，采購(gòu)部門在工作上還有很多不足之處,，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時(shí),，也會(huì)盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),，更好的完成工作，不要驕傲,，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,！

采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃單篇八

采購(gòu)計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，本文以福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司為例，分析了公司現(xiàn)有的采購(gòu)計(jì)劃管理模式以及存在的不足,，提出了在采購(gòu)計(jì)劃編制,、采購(gòu)計(jì)劃績(jī)效考評(píng)及采購(gòu)計(jì)劃信息化管理等方面的優(yōu)化措施和解決方案,，對(duì)精益采購(gòu)的計(jì)劃管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了初步探索。

20xx年,，國(guó)家局出臺(tái)了《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》,，對(duì)煙草行業(yè)的采購(gòu)行為從采購(gòu)范疇到采購(gòu)計(jì)劃，從采購(gòu)實(shí)施到采購(gòu)全過程監(jiān)管,，都提出了具體的要求,；20xx年，是煙草行業(yè)全面推行精益管理的開局之年,，精益管理已成為行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的必要之行,，成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之舉，其中,，也對(duì)作為精益管理的重要一環(huán)——精益采購(gòu),，提出了更為明確的方向：煙草企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量、價(jià)格,、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù),，以降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率為切入點(diǎn),，建立健全物資采購(gòu)保障體系,，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，著力推進(jìn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè),、精準(zhǔn)采購(gòu)與精準(zhǔn)供應(yīng),。因此，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)采購(gòu)需求,，科學(xué)合理編制采購(gòu)計(jì)劃,，是企業(yè)開展采購(gòu)工作流程的第一步，也是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)的關(guān)鍵一步,。

1.采購(gòu)計(jì)劃管理組織運(yùn)作模式,。經(jīng)過近年的實(shí)踐與摸索，公司已基本建立省公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)省公司本級(jí)及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計(jì)劃,、省公司管委會(huì)審定省公司本級(jí)及所屬企業(yè)具體制度和實(shí)施方案,、各級(jí)企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)細(xì)化的三級(jí)管理體制；建立以《管理委員會(huì)工作規(guī)則》及其《實(shí)施細(xì)則》為流程核心,，以《采購(gòu)管理程序》為流程依據(jù),，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購(gòu)工作的有效運(yùn)行,。2.采購(gòu)計(jì)劃管理與過程管控,。在計(jì)劃管理方面，采購(gòu)辦要求各單位要嚴(yán)格按照年度采購(gòu)計(jì)劃及其實(shí)施方案確定的采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)方式,、采購(gòu)金額實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃,。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)確實(shí)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整的項(xiàng)目,，采購(gòu)辦及時(shí)組織調(diào)研,，召開專題會(huì)議進(jìn)行分析評(píng)審，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào),、審批,。在過程管控方面，采購(gòu)辦以全國(guó)煙草行業(yè)貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》電視電話會(huì)議精神為指導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購(gòu)管理制度,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,，重點(diǎn)做好招標(biāo)文件評(píng)審、攔標(biāo)價(jià)格設(shè)置,、評(píng)標(biāo)辦法,、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)原則,、評(píng)標(biāo)過程管理以及檔案管理等工作,。充分利用采購(gòu)綜合管理信息系統(tǒng)，按照采購(gòu)管理制度,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒有通過不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)”的工作要求,，不斷強(qiáng)化程序的硬約束作用,，確保董事會(huì)和管委會(huì)會(huì)議各項(xiàng)決議在實(shí)際執(zhí)行過程中無偏差、不走樣,。

1.采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng),。對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動(dòng)作用,。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例,，十年來，公司投資項(xiàng)目量多面廣,，投資量大,，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術(shù)裝備,、基礎(chǔ)設(shè)施,、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升，因此,，投資計(jì)劃中的采購(gòu)項(xiàng)目是公司年度采購(gòu)計(jì)劃中十分重要的部分,。

1.1采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃編制范圍不同,。根據(jù)《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》要求，采購(gòu)計(jì)劃編制的范圍為以合同方式取得的物資,、工程（含信息化項(xiàng)目）和服務(wù)的所有采購(gòu)項(xiàng)目,，由各級(jí)公司的采購(gòu)辦進(jìn)行編制匯總；投資計(jì)劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（整體改造,、局部技改,、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備,、輔助生產(chǎn)設(shè)施,、公用動(dòng)力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施,、后勤保障設(shè)施,、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等）、信息化投資項(xiàng)目,、多元化投資項(xiàng)目,，不含建筑物的維護(hù)加固、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具,、車輛,、辦公家具、計(jì)算機(jī)軟硬件購(gòu)置項(xiàng)目,，由各級(jí)公司的投資管理部門進(jìn)行編制匯總,。

1.2采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃管理流程不同。投資項(xiàng)目管理流程為：投資項(xiàng)目按照行業(yè)投資項(xiàng)目管理要求實(shí)行計(jì)劃管理,，各級(jí)公司在每年9月份啟動(dòng)投資計(jì)劃編制工作,，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對(duì)新增項(xiàng)目中與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目,、信息化項(xiàng)目進(jìn)行職能評(píng)審,，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì),、管委會(huì)、董事會(huì)審議后于12月上報(bào)國(guó)家局,。國(guó)家局于次年2-3月份下達(dá)投資計(jì)劃,，投資管理處根據(jù)國(guó)家局下達(dá)的投資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì),、管委會(huì)審議,、董事會(huì)審批后下發(fā)投資計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃編制通知，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)于次年1月份報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)辦匯總,、初審全省采購(gòu)計(jì)劃，并由財(cái)務(wù),、審計(jì),、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進(jìn)行集中評(píng)審后,，經(jīng)管委會(huì)審議,、董事會(huì)審批后下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃通知，全省采購(gòu)計(jì)劃方可生效實(shí)施,。

1.3采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃信息傳遞相對(duì)滯后,。由于全省的投資與采購(gòu)計(jì)劃，在計(jì)劃的編制起點(diǎn),、審批的權(quán)限,、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時(shí)基層企業(yè)投資管理部門與采購(gòu)管理部門間對(duì)投資計(jì)劃調(diào)整的溝通相對(duì)滯后,，信息化平臺(tái)尚未實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián),，使得投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃目前無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)接,，無法在第一時(shí)間將審批后投資計(jì)劃的調(diào)整情況及時(shí)傳遞到采購(gòu)計(jì)劃編制部門進(jìn)行更新分解,。

2.尚未建立采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況考評(píng)體系。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是指通過建立科學(xué),、合理的評(píng)估指標(biāo)體系,，全面反映和評(píng)估采購(gòu)政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過程。我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制,，分月實(shí)施的原則,；在年度中期可對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行半年調(diào)整，對(duì)下半年度擬新增,、采購(gòu)金額擬變更,、采購(gòu)方式擬變更及擬取消的項(xiàng)目在總計(jì)劃盤子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。雖然在采購(gòu)實(shí)施方案的審定中對(duì)采購(gòu)進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評(píng)審,，但對(duì)是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核,，尚未建立一套符合公司特性的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評(píng)體系，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中時(shí)間上的約束及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施,。某些項(xiàng)目,，尤其是貨物及服務(wù)類項(xiàng)目，部分子公司或承辦部門在項(xiàng)目實(shí)施中存在時(shí)間上的松散性和隨意性,，導(dǎo)致某一月份采購(gòu)項(xiàng)目扎堆實(shí)施,，某一月份采購(gòu)項(xiàng)目零實(shí)施，或者到了年末才決定不予實(shí)施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè),，給采購(gòu)辦工作人員組織采購(gòu)帶來了不便,，也為全省精益采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升帶來的阻礙。

3.采購(gòu)計(jì)劃管理信息化仍存在可提升空間,。

3.1尚未建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估模塊,。對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評(píng)估，最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度,。目前省公司的采購(gòu)管理信息化平臺(tái)尚未建立績(jī)效評(píng)估模塊,，未能直觀、客觀的來衡量各采購(gòu)部門的采購(gòu)目標(biāo)是否達(dá)成,，缺乏對(duì)子公司采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)比較與觀測(cè),。

3.2尚未建立采購(gòu)計(jì)劃趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊。采購(gòu)預(yù)測(cè)是指企業(yè)在商品采購(gòu)市場(chǎng)上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過分析研究,，并運(yùn)用科學(xué)的方法來測(cè)算未來一定時(shí)期內(nèi)商品或服務(wù)市場(chǎng)的供求及其變化趨勢(shì)，從而為采購(gòu)決策和制定采購(gòu)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù),。通過信息化手段預(yù)測(cè)采購(gòu)需求在公司的采購(gòu)管理中尚屬空白,，若能借助信息化平臺(tái)，對(duì)以往的采購(gòu)信息進(jìn)行整合,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和規(guī)律，對(duì)各子公司,、各類采購(gòu)的項(xiàng)目的需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)做到心中有數(shù),，將有助于提高采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，確保全省采購(gòu)策略制定的合理性,，從而提高采購(gòu)計(jì)劃編制精度,，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

1.通過專案調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的有效對(duì)接,。目前我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制，分月實(shí)施的原則,，除個(gè)別零星應(yīng)急調(diào)整的項(xiàng)目外,，均在年度中期對(duì)全省的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行一次全盤的批量計(jì)劃調(diào)整。在采購(gòu)計(jì)劃半年調(diào)整的現(xiàn)有模式上,，針對(duì)投資計(jì)劃下達(dá)后所帶來的采購(gòu)計(jì)劃的增減情況,，可在每年的11月份將由各級(jí)公司的投資、采購(gòu)部門將投資與采購(gòu)計(jì)劃先行對(duì)接,，于次年2-3月份投資計(jì)劃下達(dá)后及時(shí)進(jìn)行一次采購(gòu)計(jì)劃的專案調(diào)整,。由各級(jí)公司的投資管理部門與采購(gòu)部門共同牽頭,，加強(qiáng)溝通，密切配合,，對(duì)采購(gòu)年度計(jì)劃中涉及的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及信息化投資項(xiàng)目的項(xiàng)目數(shù),，項(xiàng)目金額，調(diào)整理由等進(jìn)行對(duì)接與核實(shí),，由下至上匯總,，由省公司采購(gòu)辦向公司董事會(huì)統(tǒng)一申報(bào)專案調(diào)整計(jì)劃；由各級(jí)公司采購(gòu)部門及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行分解,、錄入與維護(hù),，加快企業(yè)內(nèi)部信息流的高效流動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的無縫對(duì)接,。

2.通過績(jī)效評(píng)估,，建立采購(gòu)計(jì)劃考評(píng)體系。

2.1對(duì)采購(gòu)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定,。將采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率納入各部門績(jī)效考核指標(biāo),，合理設(shè)置審批環(huán)節(jié)。明確各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理和審批所需耗用的時(shí)間,，測(cè)算出五種采購(gòu)方式的采購(gòu)項(xiàng)目從啟動(dòng)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃直至完成采購(gòu)所有流程所需耗用的時(shí)間,，以此作為采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度考評(píng)的依據(jù)，促進(jìn)各承辦,、職能部門提高工作效率,。經(jīng)公司董事會(huì)審定的采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，應(yīng)于當(dāng)年全部完成,。對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行情況以發(fā)布招標(biāo)公告送為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn),；對(duì)于招標(biāo)以外的其他采購(gòu)項(xiàng)目以商務(wù)文件發(fā)送至談判對(duì)象為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn),；對(duì)于已經(jīng)完成招標(biāo)所有程序但招標(biāo)失敗或流標(biāo)的項(xiàng)目,，視同完成。

2.2對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度分解,。省公司各部門及各子公司要嚴(yán)格按照制定的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃完成采購(gòu)的各環(huán)節(jié)工作,，如無法按進(jìn)度計(jì)劃完成的需向采購(gòu)辦提交書面說明進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：根據(jù)采購(gòu)物資,、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量,，具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能要求,，對(duì)每批貨物,、服務(wù)或工程從準(zhǔn)備到交貨或結(jié)算需要多長(zhǎng)時(shí)間做出安排。

2.3將采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率納入年度績(jī)效考核,。對(duì)于沒有按照年度采購(gòu)計(jì)劃完成計(jì)劃實(shí)施也未進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的子公司或省公司相關(guān)部門（政策性因素或不可抗力因素除外）,，可由省公司采購(gòu)辦通知企業(yè)管理處,，企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)責(zé)任部門績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。

3.通過優(yōu)化信息化平臺(tái),，提高工作效率和改善作業(yè)流程,。

3.1實(shí)現(xiàn)與投資系統(tǒng)的及時(shí)對(duì)接。每年在國(guó)家局下達(dá)投資計(jì)劃后,，由省公司嚴(yán)格按照國(guó)家局下達(dá)的年度投資計(jì)劃和擬建項(xiàng)目自主審批權(quán)限額度進(jìn)行明細(xì)分解后,，各級(jí)公司投資部門便可同時(shí)在投資管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行錄入維護(hù)，形成本年度準(zhǔn)確的投資計(jì)劃,。通過采購(gòu)管理信息系統(tǒng)與投資管理信息系統(tǒng)的對(duì)接與關(guān)聯(lián),，由項(xiàng)目實(shí)施部門在采購(gòu)信息系統(tǒng)的計(jì)劃管理模塊上直接對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)針對(duì)投資計(jì)劃變更帶來的采購(gòu)計(jì)劃變更的線上專案調(diào)整,。

3.2實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng),。采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系包括采購(gòu)計(jì)劃完成及時(shí)率、采購(gòu)周期,、采購(gòu)從啟動(dòng)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃直至完成采購(gòu)所有流程所需耗用的時(shí)間等,。通過上述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的體現(xiàn)，建立子公司或部門的績(jī)效評(píng)估體系,，與采購(gòu)實(shí)施過程關(guān)聯(lián),，在系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)、持續(xù)的進(jìn)行評(píng)價(jià),，正確及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果,。

3.3實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)。采購(gòu)計(jì)劃是對(duì)未來計(jì)劃期內(nèi)采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見性的安排和部署,，以確定從組織外部采購(gòu)哪些產(chǎn)品和服務(wù),，以最好的滿足企業(yè)內(nèi)部的需求，而采購(gòu)量與采購(gòu)計(jì)劃金額提供的是代表采購(gòu)支出情況的數(shù)字預(yù)報(bào),。為了使這些預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出最大價(jià)值,，采購(gòu)管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊，建立采購(gòu)需求趨勢(shì)模型,。以系統(tǒng)中存儲(chǔ)的現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ),，通過指數(shù)平滑法等定量的分析方法進(jìn)行橫向與縱向的對(duì)比，結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及宣傳促銷計(jì)劃,，反映采購(gòu)需求,，市場(chǎng)行情的變化，形成采購(gòu)計(jì)劃編制的初步依據(jù),，為企業(yè)的采購(gòu)決策提供支持,。

采購(gòu)計(jì)劃是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)框架之內(nèi)提出的，應(yīng)服務(wù)服從于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,，只有趨于精準(zhǔn),、科學(xué),、合理的采購(gòu)預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃編制，才能從源頭上推進(jìn)采購(gòu)實(shí)施的規(guī)范與高效,，為實(shí)施精準(zhǔn)采購(gòu),、精準(zhǔn)供應(yīng)提供最基本的依據(jù)，杜絕采購(gòu)中的各種資源的浪費(fèi),，從而真正實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu),。

[1]孫麗。采購(gòu)管理實(shí)操手冊(cè),。北京：中國(guó)電力出版社,。20xx.

[2]梁雪賢等。現(xiàn)代采購(gòu)管理實(shí)務(wù),。北京：科學(xué)出版社,。20xx.

[3]孫佩紅，唐磊等,。企業(yè)采購(gòu)控制精細(xì)化管理全案,。北京：人民郵電出版社。20xx.

[4]李育蔚,。采購(gòu)人員標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè),。北京：人民郵電出版社。20xx.

[5]成毅,。工廠采購(gòu)精細(xì)化管理手冊(cè),。北京：人民郵電出版社。20xx.

[6]程淑麗,。采購(gòu)部業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制手冊(cè),。北京：人民郵電出版社。20xx.

[7]《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》.20xx.