計劃可以幫助我們明確目標,、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。
企業(yè)培訓工作總結(jié)與工作計劃篇一
“培訓是永不折舊的投資”，“培訓是企業(yè)給員工最大的福利”,。這兩句話,，在企業(yè)培訓中經(jīng)常會聽到。隨著知識和技能在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用愈來愈重要,，如今越來越多的企業(yè)都把如何提高企業(yè)員工的知識和技能放在了重要位置,，不斷在實際工作中摸索和探討員工培訓的有關(guān)問題。
從我這幾年做培訓角度出發(fā),，我個人認為培訓工作要抓好“六個一”建設(shè),，這就是制定一部符合企業(yè)實際的培訓制度與流程;組建一支培訓管理團隊;打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部培訓師隊伍;開發(fā)一套適合企業(yè)實際、容可操作性,、知識技能性,、趣味性于一體的培訓課件;開展一系列符合企業(yè)實際的培訓模塊與培訓形式;建立一套科學合理的培訓效果評估體系,。
每半年對企業(yè)生產(chǎn)、運營中存在的問題進行分析,，對員工在工作中暴露的問題進行論證，并根據(jù)培訓執(zhí)行反饋的情況適時修改現(xiàn)有的培訓管理制度和培訓流程,，建立一部科學合理的培訓制度與培訓流程,。
培訓離不開相應的組織，離不開強有力的團隊,，因此,，要組建一支培訓管理團隊,，通過開展對培訓管理團隊成員的一系列相關(guān)培訓,，以及舉辦培訓工作研討會，加強培訓管理經(jīng)驗的`溝通與交流,。提升團隊的培訓管理意識和水平。通過建立團隊間的管理機制,，培養(yǎng)一支公司的專業(yè)培訓管理團隊,。
培訓工作的好壞,，員工知識與技能掌握程度的深淺,，培訓師在其中起著很重要的作用,，企業(yè)應當選拔具有培訓授課能力的優(yōu)秀管理人員組成內(nèi)部講師團隊。除了培養(yǎng)一批具有較高素質(zhì)的公共課程培訓師和專業(yè)培訓師外,，還必須培養(yǎng)企業(yè)各系統(tǒng),、各部門具有一線員工知識與技能培訓的培訓師，至少應該保證每個系統(tǒng)或部門有一到兩名崗位技能培訓師，同時,，要把新員工“師帶徒”工作落到實處。
培訓教材的開發(fā)與選擇,，也是培訓工作取得成敗的關(guān)鍵，因此,，企業(yè)應該根據(jù)自身實際需要,，開發(fā)一套適合企業(yè)實際,、容可操作性、知識技能性,、趣味性于一體的培訓課件,，如關(guān)鍵崗位員工的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識培訓課件、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)提升的培訓課件,。同時,，要組織企業(yè)內(nèi)部培訓師編寫公司主要崗位操作手冊、職位說明書,、工作流程等專業(yè)或系統(tǒng)公共課程教材;編寫重要崗位操作技能,、管理技能課件;派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程,，回來后進行二次培訓，形成內(nèi)部培訓課件;外部購買培訓光盤或書籍,。開發(fā)適合企業(yè)生產(chǎn),、管理、運營等實際的培訓教材,。
在培訓模塊上,，根據(jù)崗位與工作職責的不同，采取多模塊的形式,，如管理知識模塊,、后備干部隊伍建設(shè)模塊、崗位技能模塊,、新員工培訓模塊,、企業(yè)文化與制度建設(shè)模塊(員工行為規(guī)范、行為準則,、管理制度流程),、在職員工學歷進修模塊等等。
培訓方式上,，不拘形式,，實行靈活多樣的方式，如師帶徒,、專題研討會,、讀書討論座談會、視頻在線培訓,、e-leaning培訓系統(tǒng)(包括現(xiàn)場講授,、職務(wù)代理、外派培訓,、專題研討,、員工自主學習)。
評估是為了檢驗培訓工作的效果,，評估也是為了更好的促進今后的培訓工作,，因此，每一項培訓結(jié)束后,，就應該對培訓效果進行評估,。通過滿意度、知識層,、行為層,、業(yè)績層等四個層次，從培訓課程實施的數(shù)量,、員工素質(zhì)以及技能提高的程度,、員工滿意度以及員工行為改變與工作效率提高情況等四個方面評測,，來評估整個培訓工作的效果。
以上六個方面,，我認為是企業(yè)培訓體系中不可缺少的部分，所以抓好培訓的“六個一”建設(shè),，是培訓工作很重要的環(huán)節(jié),。
企業(yè)培訓工作總結(jié)與工作計劃篇二
聽了xx老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異?，F(xiàn)對這次培訓加以總結(jié),。
我們公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說,，一個企業(yè)應是一所學校,、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習,，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應該認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。
來到公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時,，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓這個團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應,，是我們迫切需思索的問題！
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。創(chuàng)新,、超越、團結(jié),、務(wù)實這是公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團隊合作,、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。如經(jīng)營理念、管理理念,、服務(wù)理念,、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本,，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信明天會更好！
企業(yè)培訓工作總結(jié)與工作計劃篇三
企業(yè)
培訓工作總結(jié)
結(jié)尾一年來,，我室在檔案管理處的領(lǐng)導和兄弟科室的支持和幫助下,，認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策,，進一步強化職工思想教育,，為了全面完成與檔案管理處簽訂的各項工作目標，我們主要做了以下幾個方面的工作：一,、檔案收集整理工作,。
一年來，為了更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn),，我室共收集各門類文件材料12175份,，整理各門類檔案1230卷、540件,，輸入和完善了xx年的數(shù)據(jù)庫,。整理資料959卷，累計800多件,、底圖1850張,。各門類檔案的歸檔率、完整率,、準確率均達98%以上,。提供利用服務(wù)700人次,12804卷次，復印3690份,。查全率,、查準率均達到100%，由于我們高質(zhì)量的服務(wù),，在年度服務(wù)質(zhì)量考核過程中優(yōu)秀率達100%,。創(chuàng)經(jīng)濟效益14萬元，并得到了各基層單位及廣大用戶的一致好評。
二,、積極與轄區(qū)單位協(xié)調(diào),，贏得領(lǐng)導對檔案工作的支持。
1,、為了搞好檔案工作,，贏得轄區(qū)單位領(lǐng)導對檔案工作的支持，我們多次到地調(diào)處,、十二礦區(qū)等單位向單位領(lǐng)導匯報我室檔案工作狀況,，讓領(lǐng)導了解企業(yè)檔案工作對企業(yè)發(fā)展的意義，以及我室取得的成績和工作中存在的實際困難,，得到了轄區(qū)領(lǐng)導的重視,，去年為我室撥款2.9萬元，由于資金一直沒有到位,，在處辦公室的大力支持和幫助下,，多次與物資購物中心協(xié)調(diào)，到今天七月份為我室購買了空調(diào),、微機(柜式空調(diào)一臺,，窗式空調(diào)七臺，微機一臺)等設(shè)備,，并投入試用,。
2、積極與地質(zhì)調(diào)查處協(xié)調(diào)為我室解決網(wǎng)絡(luò)問題,，得到了該單位領(lǐng)導的支持,，在該單位進行網(wǎng)絡(luò)改造時，也為我室安裝了網(wǎng)線,，此項工作正在運行中,。
3、隨著現(xiàn)代化的不斷進展,，我室原始檔案的測量數(shù)據(jù)軟盤有大部分數(shù)據(jù)已經(jīng)不適應當前的微機讀取,，給服務(wù)單位帶來很多不便，為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)單位建設(shè),，我室多次與勘探事業(yè)部的領(lǐng)導反映此情況,，得到了該單位的大力支持，此項工作已立項讓計算中心的工作人員為我室解決原始測量數(shù)據(jù)的光盤轉(zhuǎn)錄工作,。此項工作正在進行中,。
4、由于受現(xiàn)有環(huán)境及客觀條件的限制,，物探檔案樓的供電狀況與檔案管理現(xiàn)狀相差甚遠,。而線路也隨著時間的推移逐漸老化，現(xiàn)有的電力需要和線路嚴重超載的現(xiàn)狀使得整棟檔案樓供電狀況日趨惡化，為此,，我多次向領(lǐng)導匯報電力供應狀況與檔案保管現(xiàn)狀的矛盾,，引起了處領(lǐng)導的高度重視，他們多次向上級主管部門反映,，經(jīng)過多方努力,，-x年x月x日，檔案樓的線路改造工作終于動工了,，通過近一個月的施工,，順利完成了物探檔案樓的線路改造工作。
5,、對現(xiàn)存監(jiān)視記錄進行統(tǒng)計和鑒定工作?，F(xiàn)在我室存有大量的監(jiān)視記錄，有的已經(jīng)超期保存多年,，為此,，我組織員工對現(xiàn)存監(jiān)視記錄進行了全面的核查，并與xx處的相關(guān)領(lǐng)導進行和協(xié)商,，按照監(jiān)視記錄的保管期限對現(xiàn)存監(jiān)視記錄進行統(tǒng)計和鑒定銷毀工作，目前此工作正在進行中,，預計到明年年初這項工作會順利完成,。
三、為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù),，做好檔案編研工作,。
為了更好的服務(wù)于企業(yè)的科研與生產(chǎn)，我室積極做好檔案的編研工作,根據(jù)企業(yè)科研,、生產(chǎn)的需要編寫了xx處-x年度的《大事記》,、《組織沿革》、《鉆井新到資料目錄》,、《檔案利用效益匯編》等編研資料,，為生產(chǎn)和科研單位提供了服務(wù)。并還積極向《檔案》,、《政工》投稿14篇,，其中有5篇分別被采納。局級科研項目《運用qc提高-x檔案利用質(zhì)量》獲得-x年局級三等獎,。
四,、圍繞檔案管理規(guī)范，加強安全防范意識,。
加強庫房管理,，認真做好庫房的安全防范工作，上下班按時做好溫濕度記錄，熟練掌握各類設(shè)備性能的操作方法,，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,，按時進行設(shè)備維修保養(yǎng)，庫房內(nèi)實行了專人管理,，經(jīng)常檢查所管設(shè)備是否完好,，離開庫房及時關(guān)門落鎖，關(guān)閉電源,，做到24小時有人值班,，并專門做了一塊安全標語牌掛在辦公室門口時刻提醒全室員工注意安全防范工作。(其內(nèi)容是：見到事故隱患向上級領(lǐng)導反映一聲;見到危險作業(yè)互相提醒一聲;見到不符合安全規(guī)定行為勸阻一聲,。)五,、積極參加處里開展的各項活動，按時完成上級交辦的各項指標任務(wù),，并做到各項費用不超標,，取得了較好的成績。
六,、存在的問題：
一年來,，我室在檔案管理處的領(lǐng)導和兄弟科室的支持和幫助下，認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針,、政策,，進一步強化職工思想教育，為了全面完成與檔案管理處簽訂的各項工作目標,，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一,、檔案收集整理工作。
一年來,，為了更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn),，我室共收集各門類文件材料12175份，整理各門類檔案1230卷,、540件,，輸入和完善了xx年的數(shù)據(jù)庫。整理資料959卷,，累計800多件,、底圖1850張。各門類檔案的歸檔率,、完整率,、準確率均達98%以上。提供利用服務(wù)700人次,12804卷次,，復印3690份,。查全率,、查準率均達到100%，由于我們高質(zhì)量的服務(wù),，在年度服務(wù)質(zhì)量考核過程中優(yōu)秀率達100%,。創(chuàng)經(jīng)濟效益14萬元，并得到了各基層單位及廣大用戶的一致好評,。
二,、積極與轄區(qū)單位協(xié)調(diào)，贏得領(lǐng)導對檔案工作的支持,。
1,、為了搞好檔案工作，贏得轄區(qū)單位領(lǐng)導對檔案工作的支持,，我們多次到地調(diào)處,、十二礦區(qū)等單位向單位領(lǐng)導匯報我室檔案工作狀況，讓領(lǐng)導了解企業(yè)檔案工作對企業(yè)發(fā)展的意義,，以及我室取得的成績和工作中存在的實際困難,，得到了轄區(qū)領(lǐng)導的重視，去年為我室撥款2.9萬元,，由于資金一直沒有到位,，在處辦公室的大力支持和幫助下，多次與物資購物中心協(xié)調(diào),，到今天七月份為我室購買了空調(diào),、微機(柜式空調(diào)一臺，窗式空調(diào)七臺,，微機一臺)等設(shè)備，并投入試用,。
2,、積極與地質(zhì)調(diào)查處協(xié)調(diào)為我室解決網(wǎng)絡(luò)問題，得到了該單位領(lǐng)導的支持,，在該單位進行網(wǎng)絡(luò)改造時,，也為我室安裝了網(wǎng)線，此項工作正在運行中,。
3,、隨著現(xiàn)代化的不斷進展，我室原始檔案的測量數(shù)據(jù)軟盤有大部分數(shù)據(jù)已經(jīng)不適應當前的微機讀取,，給服務(wù)單位帶來很多不便,，為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)單位建設(shè)，我室多次與勘探事業(yè)部的領(lǐng)導反映此情況,，得到了該單位的大力支持,，此項工作已立項讓計算中心的工作人員為我室解決原始測量數(shù)據(jù)的光盤轉(zhuǎn)錄工作,。此項工作正在進行中。
檔案樓供電狀況日趨惡化,，為此,，我多次向領(lǐng)導匯報電力供應狀況與檔案保管現(xiàn)狀的矛盾，引起了處領(lǐng)導的高度重視,，他們多次向上級主管部門反映,，經(jīng)過多方努力，-x年x月x日,，檔案樓的線路改造工作終于動工了,，通過近一個月的施工，順利完成了物探檔案樓的線路改造工作,。
5,、對現(xiàn)存監(jiān)視記錄進行統(tǒng)計和鑒定工作。現(xiàn)在我室存有大量的監(jiān)視記錄,，有的已經(jīng)超期保存多年,，為此，我組織員工對現(xiàn)存監(jiān)視記錄進行了全面的核查,，并與xx處的相關(guān)領(lǐng)導進行和協(xié)商,，按照監(jiān)視記錄的保管期限對現(xiàn)存監(jiān)視記錄進行統(tǒng)計和鑒定銷毀工作，目前此工作正在進行中,，預計到明年年初這項工作會順利完成,。
三、為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù),，做好檔案編研工作,。
為了更好的服務(wù)于企業(yè)的科研與生產(chǎn)，我室積極做好檔案的編研工作,根據(jù)企業(yè)科研,、生產(chǎn)的需要編寫了xx處-x年度的《大事記》,、《組織沿革》、《鉆井新到資料目錄》,、《檔案利用效益匯編》等編研資料,，為生產(chǎn)和科研單位提供了服務(wù)。并還積極向《檔案》,、《政工》投稿14篇,，其中有5篇分別被采納。局級科研項目《運用qc提高-x檔案利用質(zhì)量》獲得-x年局級三等獎,。
四,、圍繞檔案管理規(guī)范，加強安全防范意識,。
加強庫房管理,，認真做好庫房的安全防范工作,，上下班按時做好溫濕度記錄，熟練掌握各類設(shè)備性能的操作方法,，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,，按時進行設(shè)備維修保養(yǎng)，庫房內(nèi)實行了專人管理,，經(jīng)常檢查所管設(shè)備是否完好,，離開庫房及時關(guān)門落鎖,，關(guān)閉電源,，做到24小時有人值班,，并專門做了一塊安全標語牌掛在辦公室門口時刻提醒全室員工注意安全防范工作,。(其內(nèi)容是：見到事故隱患向上級領(lǐng)導反映一聲;見到危險作業(yè)互相提醒一聲;見到不符合安全規(guī)定行為勸阻一聲。)五,、積極參加處里開展的各項活動,，按時完成上級交辦的各項指標任務(wù),，并做到各項費用不超標,，取得了較好的成績,。
六、存在的問題：
1,、加強微機理論學習,，進一步提高微機操作水平。
2,、大事記,、組織沿革還需加強。
3,、樓房屋頂漏雨,，需要維修。
4,、庫內(nèi)急需增加檔案裝具(密集架),，膠片檔案已無法存放。
七,、下步打算：
1、積極深入到基層科室,，做好兼職檔案員的業(yè)務(wù)指導工作,，做到腿勤、嘴勤,，使文件材料歸檔率,、完整率、齊全率都達到要求,。進一步加強對改制企業(yè)檔案工作的監(jiān)督,、協(xié)調(diào)與指導,，完善特種載體檔案的管理，加強電子,、照片,、錄音錄像等特種載體檔案和榮譽檔案的收集及規(guī)范化整理工作。
2,、協(xié)助計算中心做好原始檔案數(shù)據(jù)的光盤轉(zhuǎn)錄工作,。
4、繼續(xù)開展“巾幗文明示范崗”活動,，堅持周三,、周五政治、業(yè)務(wù)學習制度,，積極參加管理處及黨,、工、團組織的各項活動,，完成上級交辦的各項工作任務(wù),。
5、繼續(xù)做好檔案的編研工作,，努力向,、投稿，積極撰寫論文,，抓好編研成果和調(diào)研課題的研究,。
6、繼續(xù)做好檔案的保管工作,，加強檔案庫房管理制度的落實,，嚴格執(zhí)行檔案借閱制度，做到無失泄密及損害企業(yè)利益事件發(fā)生,，提供利用要及時,，查全率、查準率均達到100%,。用戶對檔案服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀率要達到100%,。建立健全適合本室的各項管理、服務(wù)制度,，使每個同志都樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德,，切實提高全室職工的素質(zhì)，樹立檔案系統(tǒng)的良好形象,，積極開展檔案的預測服務(wù),、咨詢服務(wù)、電話查檔,、上門服務(wù)等多種形式的服務(wù),，方便用戶查詢,。
一年來，我室在各項工作中雖然取得了一點成績,，但工作中還有許多不足,，在今后的工作當中，努力把各項業(yè)務(wù)工作做得更好,。
企業(yè)檔案管理工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么?它的內(nèi)容又包括哪些?
年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)ｎ}總結(jié),，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種,，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局20xx年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標題的形式,，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》,。
正文一般分為如下三部分表述：1,、情況回顧 這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引,，用來交代總結(jié)的緣由,，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍,、目的作限定,，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估,。這部分文字篇幅不宜過長,，只作概括說明，不展開分析,、評議,。2、經(jīng)驗體會 這部分是總結(jié)的主體,，在第一部分概述情況之后展開分述,。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點,。如果不是這樣,，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié),，也可以提煉出幾條經(jīng)驗,，以起到醒目、明了,。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系,。各部分既有相對的獨立性,，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系,，使之形成合力,，共同說明基本經(jīng)驗。3,、今后打算 這是總結(jié)的結(jié)尾部分,。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢,、新任務(wù)的要求,，提出今后的設(shè)法、打算,，成為新一年制訂計劃的依據(jù),。內(nèi)容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向,。也可以展望未來,，得出新的奮斗目標。
企業(yè)培訓工作總結(jié)與工作計劃篇四
在五個多月的時間里,，工作與學習并存,。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事,，掌握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)。
一,、培訓情況
1.1組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程,，__月至__月，新員工入職培訓共組織實施了40期,，受教育員工668人,，平均每期參加17人，入職培訓規(guī)章制度,、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。
__月至__月各單位培訓實施107場,，培訓人數(shù)為4688人,，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。
__月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為20人，報名完畢,，等待對方培訓考證通知;
__月接收了平沙行車班學員29人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人，及時填補了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。
二、常規(guī)培訓管理情況1培訓設(shè)施管理情況：
關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設(shè)備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單,，至今沒有發(fā)生培訓設(shè)備異常現(xiàn)象,。2培訓資料收集情況：每次培訓結(jié)束之后,，都會及時催交各單位培訓資料，__月-__月,，共收集培訓資料紙制版52份,，見表：
同時，各單位提交資料時,，沒有要求其提供電子版,，這是今后一定要進行改善的地方。3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從__月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后,，依據(jù)臺賬的信息,，都及時通知了單位需要復審的人員進行復審，沒有因為一人由于通知不及時導致證書失效的情況發(fā)生,。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中,，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到__年,，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次,，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息。
三,、培訓工作開展中出現(xiàn)的問題及對策
第一,，年度培訓計劃落實不到位的問題。對于公司領(lǐng)導批準的年度培訓計劃,，一般情況下應該按照計劃執(zhí)行,，若不能執(zhí)行，應該提前告知并用紙制材料說明原因,，這方面不少單位沒有這樣做,。在__年,，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實監(jiān)督力，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實,，如不能落實年度培訓計劃,，將要求其提供書面說明材料以備查驗。
企業(yè)培訓工作總結(jié)與工作計劃篇五
精益求精以人為本開拓創(chuàng)新提高素質(zhì)促進發(fā)展
一,、愛崗敬業(yè)恪盡職守
愛崗敬業(yè)作為基本的職業(yè)道德規(guī)范，是對培訓師的根本要求,，愛崗就是熱愛工作崗位,，熱愛本職工作。敬業(yè)就是用一種恭敬嚴肅的態(tài)度和認真負責的精神來對待本職工作,。做好職業(yè)培訓工作有諸多因素和條件,，而愛崗敬業(yè)則是這諸多因素和條件中必不可少的重要前提條件。
1,、熱愛本職兢兢業(yè)業(yè)
只有熱愛職業(yè)教育事業(yè),，才能忠誠于教育事業(yè)。這種忠誠是職教工作者對職業(yè)培訓工作真摯的,、熱誠的,、持久的熱愛。對職業(yè)培訓工作任務(wù)和作用有深刻的理解,，是熱愛職業(yè)培訓工作的基礎(chǔ),。只有深刻認識職業(yè)培訓工作與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系，深刻理解職業(yè)培訓的任務(wù),、地位和作用,，才能在工作中發(fā)揮自覺性、積極性和創(chuàng)造性,，兢兢業(yè)業(yè)的努力工作,，為培養(yǎng)和造就一支適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的高素質(zhì)的職工隊伍貢獻全部力量。
2,、勤奮敬業(yè)任勞任怨
敬業(yè)是一種對職業(yè)培訓工作盡職盡責,、一絲不茍的行為，是一種埋頭苦干,、任勞任怨的強烈事業(yè)心和忘我精神,。由于職業(yè)培訓工作任務(wù)重、范圍廣,，對象復雜,，因此，更需要有勤奮敬業(yè),、任勞任怨的精神,。
愛崗與敬業(yè)是相輔相成、相互聯(lián)系在一起的。培訓師沒有對職業(yè)培訓工作的熱愛,，工作中就不可能做到恪盡職守,。但是，只有對工作的熱愛之情,，沒有勤奮踏實,、忠于職守的實際行動，也不可能做出任何成績來,，熱愛本職工作也就成為一句空話,。只有把對職業(yè)培訓工作的熱愛之情體現(xiàn)在忘我的勞動創(chuàng)造和勤奮努力的工作過程中，才能做出優(yōu)異成績,。
3,、增強事業(yè)心和責任感
培訓師的事業(yè)心，是在一定目標鼓舞下所產(chǎn)生的堅韌不撥地,、爭取培訓事業(yè)成功的一種思想感情,。它的核心是忠于職守，獻身事業(yè),。培訓師的責任感,，是指忠實地履行自己的職業(yè)職責，克服一切困難,，自覺地做好職業(yè)培訓工作,。培訓師的事業(yè)心和責任感是高尚的道德情感。熱愛職業(yè)教育事業(yè),，深刻理解職業(yè)培訓的意義和作用,，工作中盡職盡責任，恪盡職守,，自覺自愿地為職業(yè)培訓事業(yè)貢獻自己的畢生精力,，滿腔熱情地進行創(chuàng)造性勞動，為職業(yè)培訓事業(yè)貢獻自己的光和熱,，這是培訓師具有強烈的事業(yè)心和責任感的表現(xiàn),。
二、遵紀守法為人師表
隨著時代的發(fā)展,，社會的進步,，法紀的作用顯得越來越重要。遵紀守法越來越成為人們工作,、生活中所必不可缺的道德規(guī)范,。培訓師應該自覺遵守法律，自覺維護紀律,，處理好權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,，增強法律意識,，為人師表。
1,、學習法律知識增強法制觀念
2,、嚴格要求自己遵守法律意識
隨著改革開放的深入，市場經(jīng)濟的發(fā)展,，經(jīng)濟活動來越頻繁,，利益關(guān)系越來越復雜，因此,，也越來越迫切地需要完備的法制,、紀律來引導、規(guī)范,、保障職業(yè)培訓市場的發(fā)展秩序。作為一名培訓師,，其職業(yè)本身就決定了其要在思想,、品德、作風,、紀律上成為表率,，時時刻刻嚴格要求自己，自覺遵守各項政治紀律,、勞動紀律,、組織紀律、學習紀律和財經(jīng)紀律,。只有以身作則,、遵紀守法、為人師表,，才能努力做好職業(yè)培訓工作,，維護和保證職業(yè)培訓市場的良性發(fā)展，使職業(yè)培訓事業(yè)沿著正確,、健康的軌道前進,。
三、勤于鉆研精益求精
勤于鉆研,，精益求精是培訓師職業(yè)道德的一個重要方面,。在學習和工作上，只有勤于鉆研,，精益求精,，才能有所進步，不斷創(chuàng)新,。
1,、勤奮好學刻苦鉆研
勤奮好學,，刻苦鉆研是對培訓師的'職業(yè)要求。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的深入,，職業(yè)培訓的任務(wù)在不斷發(fā)展和變化,。因此，培訓師只有勤奮鉆研,，不斷學習新知識,、新技術(shù)，不斷更新,、改善知識結(jié)構(gòu),，刻苦鉆研，樹立終身學習的觀念,，勤于實踐,，勤于思考，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，才能適應不斷發(fā)展變化的職業(yè)培訓工作的要求,。每一個學有專長、教有成就,、管理有方的培訓師,，都是長期孜孜不倦地刻苦學習，勤于鉆研的結(jié)果,。
2,、精益求精積極進取
職業(yè)是一個人在社會上安適立命的基礎(chǔ)，也是一個人為國家,、為社會做貢獻的基本途徑,。從這個意義上說，培訓師個人的業(yè)務(wù)能力,、業(yè)務(wù)素質(zhì)只有達到較高水平,，才能做好職業(yè)培訓工作。而精益求精,，積極進取則是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的前提,。
所謂精益求精，就是要求培訓師不斷積累專業(yè)知識和教學經(jīng)驗,、管理經(jīng)驗,，不固步自封，認真鉆研,，不斷進取,，把業(yè)務(wù)工作做得越來越好，好上加好,，所謂積極進取,，是一種對工作,、對事情永不滿足的精神和堅持不懈的追求。
四,、以人為本開拓創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，是人才的競爭。人才是未來經(jīng)濟競爭的制高點,，是新一輪企業(yè)競爭的焦點,。“重視人,、尊重人”是以人為本理念的核心,，它在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中占據(jù)首要地位。企業(yè)要發(fā)展,，必須提高員工的素質(zhì),，而作為人力資源開發(fā)重要手段的職業(yè)培訓則必須創(chuàng)新。
1,、提高認識勇于創(chuàng)新
企業(yè)要快速發(fā)展,，必須緊緊抓住“人”這個關(guān)健因素，只有擁有一支高素質(zhì),、高技能的職工隊伍,，才能更好地掌握和操作先進的設(shè)備,，才能適應激烈的市場競爭和現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求,。因此，加強培訓,，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,，事例培訓資源，創(chuàng)造性的,，有效的開鈄災髖嘌擔不斷提高和產(chǎn),、經(jīng)營、管理,、服務(wù)和一線勞動者的素質(zhì)和技能,，是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑。培訓師必須提高對職業(yè)培訓工作重要性的認識,，轉(zhuǎn)變歡,，增強服務(wù)意識。通過深入調(diào)研,，明確企業(yè)發(fā)展方向,，定位培訓目標，在培訓體制,、內(nèi)容,、方式,、方法、思路等方面勇于創(chuàng)新,。
企業(yè)培訓工作總結(jié)與工作計劃篇六
通過這次的培訓學習我收益非淺,，新課程理念的核心是“了解芯片部以及它的主要工作”，我想這就是評價新課程課堂教學的惟一目的,。通過學習,，慢慢理出一點頭緒，從而達到我們的目的,。借這次機會我想說一些在學習過程中,，我了解到的，與我們這次學習知識無關(guān)的感受,。下面談?wù)勎易约旱囊稽c體會：我認為：學習+反思=成長在學習過程中我感覺有一句話說的很對“態(tài)度決定一切”,，不管我們學得怎么樣首先你要學，如果你不學那你就別進那個門,，進了那個門你就要明白你是來學習的,，不是睡覺.聊天和玩的.為什么有人會覺得學習很苦，也有人感到甘呢,？我們應該反思一下自己,，學習一下別人，那樣你永遠都是佼佼者,。
在端正了我們的學習態(tài)度后我感覺：學習+理解=了解我認為在崗前培訓中,，有的公司為了讓受訓人員盡快取得上崗資格，紛紛采勸下猛藥的強灌教學模式,，不管學員理解與否,，硬逼著他們死記硬背應試內(nèi)容，而忽視了對其職業(yè)道德的引導和培養(yǎng)的方法,，只會給學員帶來誤導,，并不會給學員以后的工作起多大的幫助，只會適得其反,。而我們公司則采用以學習的方法,，在學習過程中對其職業(yè)道德進行引導和培養(yǎng)，還對其基礎(chǔ)知識做了輔導和考試以加快學員的學習和理解,，從而達到對部門的了解,。這種方法非常的好。這樣我們會從學習和理解當中了解不少知識,。
在了解的前提下我們才會進行下一步的提高,，有基礎(chǔ)作鋪墊，我們才會學得更多.
在說完那些我再說點別的吧,、在企業(yè)里,，應該具有嚴格的紀律意識,，吃苦耐勞的精神，體會如何做人的道理,。為此,，公司特意安排我們進行了為期不到十天的軍事訓練。炎炎夏日,，高溫熾烤,，雖然每天的時間不長，但教官還是叫我們每天隨時繃緊神經(jīng),，每天軍姿,，一點都不能馬虎；步法隊列必須嚴格到位,，節(jié)奏不對就得重復,；一聲口令，即使你在天邊也得馬上跳下來,。教官不僅教我們怎么訓練,。還教我們怎么做人，他們把自己的人生體會毫無保留的教給了我們,，希望我們能夠在今后的人生歷程中不斷的領(lǐng)悟,。
加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神,。素質(zhì)拓展訓練,，對于我們新出社會的人來講，還是第一次享受到,，雖然只有幾天時間,，卻讓我們看問題的高度有了比較大的提升,。所有項目總結(jié)下來,，要獲得成功，最終要的就是要加強同事之間的溝通,，我覺得任何問題的發(fā)生或解決都和溝通有莫大的關(guān)系,，國際上也通常用互訪、開會來尋求解決問題的方法,。有了溝通與默契,，團隊就開始形成。在素質(zhì)拓展訓練中,，我深刻體會到看似無法成功的東西,，只要經(jīng)過大家的溝通，著眼大局,，團體合作,，就能很快完成,。企業(yè)要發(fā)展，不能有不和于團體的個體,，只有大家有了共同的目標,，并不知疲倦的為之努力，企業(yè)就能作強做大,。
培訓,，東西懂了大堆，接下來的就是不斷的總結(jié),，改造自己,，努力從各個方面全方位的鍛煉自己，環(huán)境我們無法改變,，惟有適應,，把自己的技術(shù)練到家了，所有的變對自己都沒有傷害,，甚至反而對自己有利,，因為會有太多人在變中衰落。而我們自己在不斷變大,。
從細微工作入手,，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學校到企業(yè),，環(huán)境變化非常大,，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應,，公司聘用了我們,，在某些方面已經(jīng)得到了認可，但作為公司的新員工,，我們要低調(diào),，要實干，要在榮耀面前退一步,、在困難面前進一步,，同時應該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小,，因為細節(jié)決定成敗,。細節(jié)非常重要，但同時又最難把握,。今天的工作來之不易,，要懂得珍惜。任何一個企業(yè)無論曾經(jīng)是多么的風光，某個環(huán)節(jié)出一點點錯有時候都非常致命,，我曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過美國安然,，中國科鍵的破產(chǎn)就出在小小的財務(wù)問題上。還有一個發(fā)電設(shè)備總廠,，它就和現(xiàn)在的健力寶一樣有個令人艷羨的過去,，然而現(xiàn)在卻在為生存奮斗。居安思危,，這個意識具有普遍的適用性,。
最后，我感謝公司,，為我們盡快轉(zhuǎn)換角色,，適應環(huán)境、展現(xiàn)自我提供了這么多的機會,，我承諾,，一定好好工作，報答公司,。
企業(yè)培訓工作總結(jié)與工作計劃篇七
20____年是我礦由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的第一年,，根據(jù)集團公司安排，實現(xiàn)“0,、1,、120”的奮斗目標，提升全員整體素質(zhì),，提高礦井的管理水平,。全面完成今年的各項任務(wù)，現(xiàn)將20____年員工培訓教育工作總結(jié)如下：
一,、強化安全培訓,，提高員工安全意識。
1,、根據(jù)我礦員工結(jié)構(gòu)狀況,，我礦開展了井下全員安全培訓，選派礦領(lǐng)導,有關(guān)科室的負責人及優(yōu)秀的工程技術(shù)人員授課,。授課內(nèi)容結(jié)合我礦井下生產(chǎn)實際有針對性進行培訓,。全礦井下員工共有400多人參加培訓,，培訓結(jié)束后,，進行考試。通過全員安全培訓,，提高井下員工的安全意識,，強化安全責任，掌握必備安全知識和操作技能，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標,。
關(guān)的“一通三防”知識,，熟悉各類通風設(shè)施性能及本工作范圍內(nèi)的避災路線，能識別一般通風隱患,。培訓結(jié)束后,，組織嚴格的培訓結(jié)業(yè)考核，讓井下員工掌握必備的“一通三防”知識,。
二,、健全制度、完善培訓管理
1.礦成立培訓科由專職人員負責員工培訓工作,，明確培訓機構(gòu)的工作責任,，落實責任到人，強化安全培訓體制,、機制建設(shè),，進一步理順管理體制，完善各類規(guī)章制度,，有計劃地開展員工培訓工作,。建立長效機制，形成具有鋪龍灣特色的現(xiàn)代化培訓管理模式,。 2加強對“三項人員”的培訓管理,，我礦根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，對副總以上的礦領(lǐng)導,，安全管理人員,，特種工作人員進行了再培訓和證件到期的人員按時安排到有資質(zhì)的培訓機構(gòu)參加培訓，考核,、取證,、做到人人都持證上崗。
3,、加強區(qū)隊,、班組的培訓教育逐步提高井下員工的安全技術(shù)素質(zhì)，督促和檢查各區(qū)隊,、班組的培訓學習,，各區(qū)隊利用班前、班后,、安全活動的時間組織本單位的員工參加培訓學習,。有針對性進行培訓。各單位根據(jù)本單位的特點及專業(yè),，有計劃,，有步驟的開展培訓,。使參加培訓的員工逐步掌握崗位的操作標準，操作規(guī)程及操作技能,。從而達到各單位的安全生產(chǎn),，保證了我礦的安全生產(chǎn)。
4,、逐步完善員工培訓檔案管理,。我們從今年開始建立員工培訓檔案，掌握每個員工參加培訓情況并逐步利用電腦管理培訓檔案,。并完善各種培訓資料的管理,。
5、加強教師隊伍的建設(shè),，我礦是新建礦,，今年元月8好正式投產(chǎn)的，年輕人多,，年輕的技術(shù)人員多,，對煤礦井下實踐操作經(jīng)驗缺乏，在培訓中理論知識 講的多,。實踐操作知識少,，針對這種情況。我們讓年輕人多到現(xiàn)場,，了解井下各工種的操作工藝,、程序、操作技能,，多向老工人學習,、請教、掌握現(xiàn)場操作的知識,，這樣才能有針對性進行講授知識,。讓每位井下員工了解掌握有關(guān)必備的安全知識和操作技能，更好為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。
6,、籌備申報四級安全培訓機構(gòu)資質(zhì)，根據(jù)國家安監(jiān)總局文件精神,。我礦已具備申報四級安全培訓機構(gòu)的資質(zhì),。我礦正在籌備明年準備申報四級培訓機構(gòu)，各類教學設(shè)施均齊備,。按照四級安全培訓機構(gòu)的標準,，我礦正在準備，等條件齊備馬上準備申報,。 今年的員工培訓工作,，正在逐步進行,，完善,、還存在著很多困難和問題,。我們逐步完善、改進,、提高,，使我礦的員工培訓教育工作有大的提高，為我礦培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才,，為礦山服務(wù),。
企業(yè)培訓工作總結(jié)與工作計劃篇八
回顧××年培訓工作，我們xxxxx持之以恒貫徹落實建設(shè)學習型公司,、培育學習型員工的精神,，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”,，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來,，做了以下培訓工作總結(jié)：
一,、培訓工作情況
××年共舉行內(nèi)訓24項，分別質(zhì)量管理意識培訓占46%,，專業(yè)技能培訓占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計57：85課時,，參訓27人次,。
培訓課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業(yè)文化培訓,、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度;
2、重點培訓：軟件測試,、開發(fā)及管理,、cmmi3;
3、新員工崗前培訓
二,、培訓費用
××年培訓費用總計為22397.50元,，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓成本這一項,。
三,、培訓工作分析
(一)取得的成績：
1、××年度的培訓工作與2004年度相比,，從培訓項目數(shù),、舉辦培訓課程次數(shù),、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長,。
2,、建立制度性培訓體系。以往,，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證,，員工培訓意識差,，培訓工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓管理流程,，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程,，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓工作的制度化管理。
3,、在××年公司通過iso9001：2000標準認證和cmm認證的基礎(chǔ)上,，引入iso10015、gb/t19025-2001和mqms體系知識,，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。
4,、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式。
(二)存在的問題和不足
1,、培訓工作考核少,，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動,。
2、培訓形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中,，影響了培訓效果,。
3,、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈,、秩序較亂的主要原因,。
4,、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓,，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹立培訓意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓層面的不均衡，更是需要××年去大力改善,。
5,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。
三,、改進措施
(一)有利條件
1,、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu),、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的.提高，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點,，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導的重視,。
2,、隨著mqms體系《培訓管理程序文件》的發(fā)布,，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束,，將大大的有利于以后工作的展開,。
(二)具體措施
1、作好培訓基礎(chǔ)工作
《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順,，在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓,。
2,、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓資源,。
公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性,。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程,，培訓講師,，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時,、準確的培訓信息,，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò),。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路,，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。
3,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊
培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費,，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次,，也可以在員工中樹立起學習的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學習思想。以往的實踐表明,，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率,。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時,，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵,、考核制度,。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索企業(yè)培訓專員工作總結(jié),。
企業(yè)培訓工作總結(jié)與工作計劃篇九
我是今年7月研究生畢業(yè)后進入公司工作的，能夠成為一名中____人讓我感到非常榮幸!雖然到目前為止我在公司工作的時間還不到一個月,，但是在這短短的時間里,，我卻時刻感受著關(guān)懷與溫暖：這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺,，使我得以迅速擺正自己的位置,、明確自己的目標;這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務(wù)的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌,、實現(xiàn)由學校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺,，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩!能夠在這樣的公司工作,，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升,、我的價值能夠得到最大程度的實現(xiàn)!我為自己當初的決定而慶幸，我會永遠做一個忠誠的中____人,，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻!
這次培訓雖然也只有短短的五天時間,，但是課程安排緊、內(nèi)容充實,，使我收獲頗豐,。
其次，我得到了知識上的收獲,。這次培訓涉及面廣,、信息涵蓋量大：第一天陸總的報告高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史,、現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略,，使我對公司的發(fā)展史有了更全面的認識,，更堅定了我作為一名中____人的自豪感與歸屬感;昨天王書記的報告緊扣企業(yè)文化建設(shè)的主題，做了言簡意賅的講解,，使我對企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展中的重要作用有了更深刻的理解,，更堅定了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建設(shè)出一點力的決心;而其他各位領(lǐng)導的講課則緊扣公司的各項主營業(yè)務(wù)，作了細致詳盡的講解,，使我對公司的各項業(yè)務(wù)有了大致的了解,，更明確了自己的業(yè)務(wù)方向。我相信這種知識的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)!
第三,，我感到了一種情誼上的滿足,。通過這次培訓我認識了更多的新同事，因更感到親切,，家的感覺更加強烈,。我想我們雖然畢業(yè)于不同的學校，有著不同的專業(yè)背景,，但是今天我們相聚在這里,，我們就有了一個共同的身份，那就是“中____人”,。在未來的工作中,，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協(xié)力,、各盡所能,，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造新的業(yè)績、為“中____人”增添新的榮譽!
能夠通過短短五天的培訓讓我有如此多的收獲,，這離不開公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷,，也離不開人力資源部的精心安排，在此,，請允許我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝!
企業(yè)培訓工作總結(jié)與工作計劃篇十
20__年6月24日至今,，我加入公司也有將近半年，這半年以來,，不僅僅是負責培訓工作,，而后也新增了一項工作任務(wù)：企業(yè)文化宣傳，在臨近年末,，我將從5大模塊來總結(jié)自己的工作,，包括年度培訓總結(jié)、企業(yè)文化,、企業(yè)活動,、培訓專員工作手冊、其他工作以及20__年工作計劃。
一,、年度培訓總結(jié)
20__年的培訓工作包括新員工入職培訓,、企業(yè)內(nèi)訓和外訓，其中我主要負責新員工入職培訓和企業(yè)內(nèi)訓,。
(一)新員工入職培訓
本年度共進行6期新員工入職培訓,，其中我負責主講5期，協(xié)助組織1期,。
1,、完善入職培訓的流程和表格：1個流程-《新員工入職培訓流程》;3個表格-《新員工入職培訓名單交接表》、《新員工入職培訓簽到表》和《新員工入職培訓成績表》模板,。
2,、完善了新員工入職培訓教材，已優(yōu)化到第二版,。
3,、6期培訓共組織61人次參加，實際參加人次為46,，出勤率為75,、41%(其中11人次工假、1人次事假,、2人次缺席),，考試合格率為96、10%(2人考試不及格但補考及格,、1人次未參加培訓直接考試且及格)。
(二)企業(yè)內(nèi)訓
本年度計劃開展6次內(nèi)訓,，順利完成5次內(nèi)訓課程,，《野戰(zhàn)戶外拓展》原計劃10月開展，延期至12月14日,。
2,、培訓費用：目前已完成的5期共7天的課程中，總體費用為152,、444,、5元，人均費用為408,、1元,。
費用項目包括課程費、場地費,、餐費,、水費和住宿費，其中課程費和餐費在每次課程都有支出;住宿費僅在《項目管理沙盤模擬》課程支出(533元);場地費在《執(zhí)行力》課程未支出;水費在《關(guān)鍵時刻-以服務(wù)促銷售》和《主管管理技能訓練》未支出。
(三)企業(yè)外訓
參加了兩次時代光華的外訓課程,，分別是《基于組織學習地圖的培訓體系建設(shè)》和《時代光華20__年培訓課程采購大會》,。
二、企業(yè)文化
2,、協(xié)助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊策劃工作,，攜同姚智龍開展第10期泰科通訊策劃工作。
三,、培訓專員工作手冊
建立了培訓專員工作手冊,，此手冊目前僅包含2項內(nèi)容，分別是新員工入職培訓和企業(yè)內(nèi)訓,。
1,、建立了并優(yōu)化新員工入職培訓流程，共1項,，其中包括：
a)《新員工入職培訓流程及工作標準》-131128第3版,。
2、建立并優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)訓相關(guān)文檔,，共7項,，其中包括：
a)《內(nèi)訓流程及工作標準》-第1版131128。
b)《內(nèi)訓前期工作物料清單》-第1版131128,。
c)《內(nèi)訓簽到表》-第2版130821,。
d)《內(nèi)訓反饋評估表》-第3版131129。
e)《內(nèi)訓反饋評估統(tǒng)計表》-第2版130912,。
f)《內(nèi)訓反饋評估報告》-模板130814,。
g)《培訓場地清單》-131025。
四,、其他工作
1,、協(xié)助部門策劃2次企業(yè)活動，分別是《中秋晚會》,、《佛山南海旅游》,，并擔任《佛山南海旅游》活動晚宴的游戲主持人。
2,、搜索短信平臺并提交相關(guān)方案,，1份。
3,、協(xié)助營銷部參加招投標,，1次。
五,、20__年年度計劃
(一)新員工入職培訓
1,、優(yōu)化入職培訓教材,，添加廣州焜樺企業(yè)管理有限公司的內(nèi)容，并且將入職培訓內(nèi)容分成3個課程,。
2,、例行開展新員工入職培訓工作，共13次,。
(二)企業(yè)內(nèi)訓
1,、協(xié)助上級開展20__年年度培訓滿意度調(diào)查。
2,、協(xié)助上級開展20__年年度內(nèi)訓需求調(diào)查并制定培訓計劃,。
3、按內(nèi)訓計劃逐步開展相關(guān)課程
企業(yè)培訓工作總結(jié)與工作計劃篇十一
為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境,，現(xiàn)將我分公司20xx年安全工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下,。
(一)加強領(lǐng)導、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制
分公司為全面落實安全生產(chǎn)責任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,。領(lǐng)導小組由分公司經(jīng)理任組長,，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程科,、辦公室,、經(jīng)營科各部門負責人和各項目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外,，全面統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)月活動,、打非治違專項行動等安全工作，從分公司各部門領(lǐng)導到各部門管理人員,，各施工項目管理人員,、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)責任主體內(nèi)容,，縱向到底,，橫向到邊，逐級負責,，層層落實。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，確保各項安全措施落到實處,。
(二)以宣傳、教育,、培訓為本,，建立考核機制提高全員安全意識
1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目,，古交興能脫硝項目,，大壩脫硫項目,，包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目,、卓資脫硫項目開工前進行項目管理人員培訓交底,，參加培訓人數(shù)達到60多人，同時分公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標責任書》,，按分公司《項目安全責任目標考核辦法》對每個項目進行考核,。
2、項目開工三級安全教育培訓率100%;為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作,，分公司著重檢查并督導各項目及時對每名職工進行三級安全教育,，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目落實安全技術(shù)交底情況,。
3,、積極組織響應公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動，《安全質(zhì)量標準化實施方案》《打非治違專項行動》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》時期,，分公司召集各項目專職安全員進行工作部署并提出要求,，要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作,，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
4,、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次,，并組織項目實施落實。5,、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份,，分公司在接收到這些文件的時候，都在第一時間報送給分公司領(lǐng)導批示,，并按分公司領(lǐng)導批示的內(nèi)容及時傳遞到各主管領(lǐng)導或各部門和項目部,。
6、分公司下發(fā)安全管理文件6份,，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》,、辦字12號《華北分公司20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組，下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn),、文明施工措施費用管理辦法》的通知,，辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》,，修改了《項目安全管理目標及目標考核》辦法,，等文件，要求所有項目管理員組織學習,，并形成學習記錄,，同時要求各項目根據(jù)文件精神要求組織實施,。
(三)加大項目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)
1,、分公司要求各項目每月必須按《jgj59-20xx建筑施工安全檢查標準》對本項目及分包單位進行檢查,，安全隱患及時消除。檢查情況表格每月25日前上報分公司工程科,。
2,、要求各項目安全員每周上報安全周報，內(nèi)容包括生產(chǎn)進度,，質(zhì)量,、安全檢查和隱患排查消除等情況。
3,、本年度分公司新開工5項目,，包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建，截至目前對項目開展定期檢查18次,，不定期檢查12次,，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項目部排查隱患累計80余項,，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理,。
4,、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平,，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。還要求各項目對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度,。
(四)健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系
分公司按公司管理體系文件要求,，制訂了分公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各項目結(jié)合分公司制定的責任制及管理目標,，分解制訂各項目部的安全管理目標,，完善項目安全生產(chǎn)責任制，并將公司安全管理方面的文件制度,，下發(fā)到各項目學習參考執(zhí)行,。
(一)分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績，但仍存在著不足,，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié),。
1,、首先是分公司施工項目多,，項目跨距大，分公司安全管理人員少,，項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進行,。
2、對項目安全工作的指導和檢查力度還不夠,，各項安全規(guī)章制度還需要進一步完善,。
3、安全知識宣傳培訓教育工作做的還不夠,，不夠細致,，缺乏針對性，負責日常安全工作人員的觀念和意識,、業(yè)務(wù)水平,、工作方法還需要進一步轉(zhuǎn)變主動性要加強。有些員工的'安全知識,、安全技能仍很缺乏,，安全意識仍很淡薄，僥幸心理,、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在,，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不到位,，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
4,、項目經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書,、安全生產(chǎn)考核合格證書)并到崗履責的，項目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的,。
5,、部分項目部安全生產(chǎn)責任制落實不具體沒有責任人，無具體的考核辦法,，即使制定考核辦法,，但未認真考核，無考核記錄,。安全檢查和考核辦法和措施還需健全,，預防監(jiān)督和事故隱患整改機制的有效性、合理性,、針對性方面還存在一定的差距,。
6、安全資料不能按要求及時編制填報,，有代簽字現(xiàn)象,。認為安全資料是走過場,、走形式，是應付檢查,。
7,、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃,、施工方案中,，安全措施不全面、無針對性,，寫幾條原則措施,，施工安全管理過程中未具體落實。
8,、部分項目部普遍無分部(分項)工程安全技術(shù)交底資料,，即使有書面交底材料，但也不全面,、針對性不強,，未履行簽字手續(xù)。
9,、很多項目部未制訂班前活動制度,，項目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩，沒有意識到這是當天預防安全事故的一項很有必要的措施,，所以未開展班前活動,，更無班前安全活動記錄。
10,、項目安全文明施工費用投入不足,，不能滿足項目施工安全需要。
(二)工作建議
1,、加大安全知識宣傳,、學習和培訓次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,、技術(shù)標準,，提高安全意識，完成要我安全到我要安全最終到我會安全的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。開展安全生產(chǎn)宣傳月活動,，通過政策宣講、圖片展覽,、安全常識教育等活動,，提高領(lǐng)導和員工的安全意識，努力營造人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命的氛圍,。
2,、繼續(xù)嚴抓控管各項安全工作，切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行,、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實處，健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機制,，對安全工作做得好的項目和個人給予精神和物質(zhì)獎勵,。
2、加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作,，加強各項目施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故。
3,、新開工項目開工前分公司要求各項目部的第一責任人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標責任書》,，分公司工程管理科就安全事宜及時與項目部進行安全技術(shù)交底。
4,、加強安全生產(chǎn)教育培訓,，加強指導員工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。
5,、加大對機械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰,。
6、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴格按標準做好安全防護工作,。
7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各項目定期對施工人員進行安全教育,，強化和鞏固職工的安全意識。
8,、認真搞好現(xiàn)場巡查工作,，要求項目部每周對本項目進行一次全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素,，必須做到三定(定整改措施,、定整改責任人、定整改期限)原則,，限期整改,，到期復查，超期處罰。
安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，分公司領(lǐng)導十分重視,，不論過去和現(xiàn)在，分公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力,，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴格執(zhí)行各項制度,，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
企業(yè)培訓工作總結(jié)與工作計劃篇十二
回顧20__年培訓工作,，應該說整體的走勢以及著重點是與公司的年度計劃目標,、重點工作相匹配的，并且比較__年有了整體的提高,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一,、培訓工作情況
__年共舉行內(nèi)訓24項，分別質(zhì)量管理意識培訓占46%,，專業(yè)技能培訓占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計57：85課時,，參訓27人次,。
培訓課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業(yè)文化培訓,、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度;
2、重點培訓：軟件測試,、開發(fā)及管理,、cmmi3;
3、新員工崗前培訓
二,、培訓費用
__年培訓費用總計為522397.50元,，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓成本這一項,。
三,、培訓工作分析
(一)取得的成績：
1、__年度的培訓工作與20__年度相比,，從培訓項目數(shù),、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面,，取得了一定的增長,。
2,、建立制度性培訓體系。以往,，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證,，員工培訓意識差,，培訓工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓管理流程,，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程,，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理,。
3,、在__年公司通過iso9001：20__標準認證和cmm認證的基礎(chǔ)上，引入iso10015,、gb/t19025-20__和mqms體系知識,，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價體系,。
4,、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式,。
(二)存在的問題和不足
1,、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動。
2,、培訓形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學員的興趣,，導致學員注意力不集中,，影響了培訓效果。
3,、原則性不強,。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導致培訓紀律松懈,、秩序較亂的主要原因。
4,、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓,，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹立培訓意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓層面的不均衡，更是需要__年去大力改善,。
5,、內(nèi)部講師普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。
四,、改進措施
(一)有利條件
1,、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu),、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點,，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導的重視,。
2,、隨著mqms體系《培訓管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓體系正在初步建立,，培訓工作有了制度的指導和約束,，將大大的有利于以后工作的展開,。
(二)具體措施
1、作好培訓基礎(chǔ)工作
《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順,，在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓,。
2,、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓資源,。
3,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊
培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費,，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次,，也可以在員工中樹立起學習的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學習思想。以往的實踐表明,，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率,。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時,，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵,、考核制度。
企業(yè)培訓工作總結(jié)與工作計劃篇十三
培訓師是企業(yè)培訓教學活動的負責人,，通常肩負著培訓策劃,、培訓實施以及結(jié)果評估等各環(huán)節(jié)的工作,，需要勝任者具備相當?shù)闹R。下面是有20xx企業(yè)培訓師工作總結(jié),，歡迎參閱,。
走出美麗的校園，滿懷無限的憧憬與期待,，我來到了深圳比亞迪汽車有限公司,。從初時找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時間已從指縫間悄然溜過了三個月,。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài),，我加入了第事業(yè)部e學院這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了我的一個新的征程,。
我加入事業(yè)部e學院的時間雖短,，但受益匪淺。在以下幾個方面感悟頗多：一是要加強同事之間的溝通,，努力提高團隊精神,。在培訓工作中，我深深地體會到人與人之間的溝通,、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵,。既然需要配合，那么就必須溝通,，只有不同部門之間相互溝通,、相互配合、團結(jié)一致,，才能提高工作效率,，進步更快。二是具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神,。具體而言,，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最通俗的理解就是：肯學,、肯干,、會干、忠誠：敬上級,、敬同事,、敬客戶。不難體會,，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面,，這就要求我們要有強烈的責任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度決定一切”,。對工作要有正確的工作心態(tài),，對我個人而言,，我常常希望自己是一個藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品,，凝結(jié)著我的智慧和汗水,，完成之后，帶來成就感與滿足感,，藉此成就與滿足形成了快樂工作的本源,，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的,，比如：待人接物的技巧,、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧,、提高工作積極性的技巧,、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積累和磨練,，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工作者,。三是自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學校里我們早就習慣于“禮義廉恥”的說教,，不斷地告誡自己,，要學會“先做人，再做事”,。學會做人,，才能游刃有余;學會做事，才能在工作中厚積薄發(fā),。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚,、才智杰出的人,。
以下三點是我對于培訓工作的熟悉程度以及一些建議：
培訓前的準備工作：1、要明確培訓的目的;2,、確定培訓的對象以及參加培訓人員名單;3,、確定培訓的內(nèi)容;4、確定培訓的時間和地點;5,、準備好培訓所需要的資料(簽到表,，評估表);6、培訓過程中所需要的所有培訓器材的準備(筆記本電腦,、小蜜蜂,、投影儀、電源插座);7,、培訓前對所以東西進行一次全面的檢查,，確保培訓時不會出現(xiàn)意外,。
培訓過程中注意的事項：1、跟進現(xiàn)場的人員提前半個小時進入培訓現(xiàn)場進行相關(guān)設(shè)備的調(diào)試,，確認所有東西沒有異常;2,、做好培訓簽到工作;3、確保講師能夠按時到場;4,、現(xiàn)場人員跟進,，維護課堂上的紀律，發(fā)現(xiàn)對于上課說話,、睡覺,，不遵守課堂紀律的學員，及時做好相關(guān)記錄,。及時以郵件的形式與分廠溝通,，及時反饋給余工。
培訓中存在的問題和不足：2,、培訓形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學員的興趣,，導致學員注意力不集中,，影響了培訓效果。4,、在做培訓中我還發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓,，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹立培訓意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓層面的不均衡，更是需要我們做培訓的大力改善,。5,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高,，制作
課件
水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證,，真正打造一支合格稱職的講師隊伍,。以上是我對培訓工作的總結(jié)，認真進行總結(jié)是一個不斷學習和提高的過程,，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié),，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。
作為一名企業(yè)培訓師,，從事管理培訓工作時至近日已有5個年頭。這些年來關(guān)于培訓效果提升的討論一直沒有斷過,，主流觀點是培訓效果提升的重點不在于課堂,，而是在培訓后成果轉(zhuǎn)化。我個人認為這個觀點對錯是一半對一半,。對的部分是很欣慰企業(yè)培訓負責人終于將關(guān)注點轉(zhuǎn)向課堂之外了,。錯的部分是就絕大部分中國企業(yè)，培訓效果提升的重點其實是在培訓前而非培訓后,。相對培訓結(jié)束后獲得的成果而已,，培訓前的需求分析、目標設(shè)定和項目設(shè)定更關(guān)鍵,。
如果在企業(yè)管理培訓實施前沒有進行必要的需求分析和目標設(shè)定,，那就不用在談所謂的培訓效果評估。這只是一些帶有福利性質(zhì),、缺乏目標的培訓項目,，培訓的鞏固和成果轉(zhuǎn)化也無從談起。如果企業(yè)培訓負責人針對這些項目還想著如何開展成果轉(zhuǎn)化,，可以說都是些徒勞無功的工作,。
很多的公司培訓可以用一句話來概括：狂轟濫炸、收效甚微,。完全是一種以量取勝的操作模式。個人認為如果培訓想更見實效,，應該借鑒現(xiàn)代軍事作戰(zhàn)方式的改革,。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭是用20%的各種資源去尋找目標和戰(zhàn)前準備、80%的資源去消滅作戰(zhàn)目標,。而現(xiàn)代戰(zhàn)爭卻正好相反,。前蘇聯(lián)和如今的美國在兩場阿富汗戰(zhàn)爭中，正是傳統(tǒng)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭的比較,。后者在阿富汗戰(zhàn)爭中僅僅投入了150人的特戰(zhàn)部隊就取得了勝利,。
大多數(shù)的培訓正是由于目標模糊,，導致事倍功半。培訓要見效果,，應吸取美國在阿富汗的現(xiàn)代戰(zhàn)爭經(jīng)驗：首先明確并分析清晰目標,。想要達成“培訓見實效”的目標，更需要從培訓之前入手,。從某種方面而言,，培訓的而言，培訓的有效性在設(shè)計階段就已經(jīng)決定了,。本人在與一些培訓組織經(jīng)驗非常豐富的公司合作中,，同樣發(fā)現(xiàn)培訓工作和開展仍然被作為一個孤立的事件來看待，再加上某些方面的考慮,，選擇大牌機構(gòu)的大牌講師和課程,，就成了非常保險的選擇了。所以如果希望培訓能夠創(chuàng)造效果,，就必須把培訓前,、中、后三個環(huán)節(jié)的工作都重視起來,，而且在兩端投入更多的資源和精力,。
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已悄然走來,，xx年,，綜合辦培訓圍繞公司經(jīng)營目標，在公司的領(lǐng)導關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下,，圓滿完成了全年的培訓任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：
一、培訓工作情況：
xx年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上,，共四百多人人次參加,，每屆培訓合格率達20xx企業(yè)培訓師工作總結(jié)以上，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識,，消防實戰(zhàn)練習),。
二、培訓工作分析：
1,、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進步,，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證上崗;對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓,，對所有員工進行安全教育,、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓,，學校將參培人員送到其它培訓機構(gòu)或規(guī)模企業(yè),，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓。
2,、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系,，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱,，員工培訓意識差,，培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校,，利用職工學校平臺,，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓的重要性,，重點加強了培訓內(nèi)容全面性,，提升了培訓工作的制度化管理。
3,、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式：xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片,、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作,。
三,、培訓工作存在的問題與不足：
1、培訓工作考核少,，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性,。
2,、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果,。
3,、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來,。
4,、實施培訓的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段,，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施,，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強,。
5,、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認證,，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。
以上是我對培訓工作的總結(jié),，認真進行總結(jié)是一個不斷學習和提高的過程,，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。
企業(yè)培訓工作總結(jié)與工作計劃篇十四
人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站,，每到一個驛站就意味著一個新的征程,。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了xxx公司這樣一個充滿生機活力的團隊中,，開始了我的一個新的征程,，也是在這樣的`一個全新的開始中，迎來了新員工培訓,。這次培訓的內(nèi)容主要有團隊拓展訓練,、企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導講座,、各部門負責人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗的傳授等等,，雖然整個培訓的時間并不長,，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識得到了更新,、團隊精神得到了提高,、情操得到了陶冶，使我受益匪淺,、深有體會,。
在培訓學習中，我深深地體會到人與人之間的溝通,、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵,。在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業(yè),，哪個崗位,，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存,。既然需要配合,，那么就必須溝通，只有不同部門之間,、同時之間相互溝通,、相互配合、團結(jié)一致,，才能提高工作效率,，進步更快。
當我們進入公司的第一天,，我們就應該清楚的認識到自己已經(jīng)是公司的一名員工,，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己，當然改造的不僅僅是知識結(jié)構(gòu),，還有素質(zhì)和道德等方面的改造,，因為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>
從學校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大,，所接觸的人和事物一切都是新的,，我們都需要時間來適應，公司聘用了我們,，在某些方面已經(jīng)得到了認可,，但作為公司的新員工，我們要低調(diào),，要實干,，要在榮耀面前退一步、在困難面前進一步,，同時應該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大,、做人不計小,，因為細節(jié)決定成敗。
企業(yè)培訓工作總結(jié)與工作計劃篇十五
一,、安全文化的概念：
安全文化是企業(yè)安全活動中創(chuàng)造的安全生產(chǎn),、風險控制及勞動保護的觀念、習慣,、行為、環(huán)境,、物態(tài)條件的總和,；員工工作活動中的安全態(tài)度、安全行為和做事的方式是這個“總和”的外在反映,。
“安全文化”一詞來源于美國,，按照其定義和在企業(yè)中的運用情況，“安全文化”對團體,、企業(yè)而言叫“安全文化”,，對個人而言叫“安全素養(yǎng)”。對于個人來說,，其強調(diào)個人的安全素養(yǎng)決定個人的安全狀態(tài),，即意識決定行為。
二,、安全文化的本質(zhì)：
安全文化的本質(zhì)就是以人為本,，安全行事。對于一個團體,、企業(yè)來講,，就是把人的安全放在生產(chǎn)活動中的首位，從整體性安全考慮,，通過解決人所導致的不安全行為及條件來達到避免或減少事故的目的,。
三、安全文化的發(fā)展歷史：
1,、無知階段：此階段人們持宿命論,，被動承受傷害。
2,、知覺階段：此階段人們持經(jīng)驗論,，知道事后補救。
3,、認識階段：此階段人們持系統(tǒng)論,，知道了采取人、機,、環(huán)境對策,。
4,、認知階段：此階段人們持本質(zhì)安全論，知道主動預防事故的發(fā)生,。在該階段講求行為一致性,，重在溝通；提倡員工互動,，全員參與,；要求安全是作業(yè)的前提，提前預測和控制風險,；提供人性化環(huán)境,，使用本質(zhì)安全型設(shè)備、工具,。
我國的安全教育方針是：安全從娃娃抓起,。
四、企業(yè)安全文化建設(shè)概述：
在一個團體,、企業(yè)的安全文化建設(shè)中,，安全措施的采取，安全管理的實施,，研究,、分析、解決安全控制過程中問題都是由人來解決,；企業(yè)安全文化的作用對象是人,，受益對象也是人，通過研究人,，糾正人的不安全行為,，提高人的安全意識及保護和能力，從而達到保護員工,、預防事故發(fā)生的目的,，所以我們每一位員工既是企業(yè)安全文體建設(shè)中的主體，又是客體,。
五,、企業(yè)安全文化體系：
企業(yè)安全文化體系包括安全物質(zhì)文化、安全管理文化,、安全精神文化三個大的層次,。
1、安全物質(zhì)文化：包括安全行為和安全條件,；是指企業(yè)經(jīng)營活動中員工的具體安全表現(xiàn)行為及其所使用的相關(guān)的安全工具,，材料、工藝,、勞保用品等,。
安全物質(zhì)文化是企業(yè)安全文化的表層文化,，看得見摸得著，是硬件,。該階段的建設(shè)要求：人,、機、環(huán)境的和諧建設(shè),；目的：實現(xiàn)人,、機、環(huán)境系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)性,，提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度,；具體工作從改工藝和設(shè)備，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境等方面實施,；重點在于人人參與事故的預防工作，明確危險源,，使用本質(zhì)安全型設(shè)備,、工具、勞保用品等,。
2,、安全管理文化：包括安全技術(shù)文化和安全制度文化。該層次介于物質(zhì)文化與安全精神文化之間,，起承上啟下的作用,，看得見摸不著。該階段的.建設(shè)要求：在制度上實行獎懲化,，在技術(shù)上鼓勵員工科技創(chuàng)新,；目的：使規(guī)章制度、安全管理體系,、安全理念及安全反唇相譏達到有機結(jié)合,，使大家由“我要安全”實現(xiàn)“我會安全”；工作重點：重在理解,、執(zhí)行和深入人心,。
比如在實際工作中經(jīng)常提到的各種文化內(nèi)涵如下：
執(zhí)行文化：一線領(lǐng)導監(jiān)督的責任和力度；
現(xiàn)場文化：我的安全我負責,，別人的安全我有責,；
溝通文化：提醒你，是因為關(guān)心你,；
事故文化：提前預防,，內(nèi)外吸取教訓，避免事故再發(fā)生,；
違紀文化：安全是被雇傭的前提,。
3,、安全精神文化：包括安全理念和安全習慣。安全理念指人的安全思想,、安全價值,；安全習慣是指人的安全心理素質(zhì)、安全思維方式,、行為安全潛規(guī)則等,。
該層次是企業(yè)安全文化建設(shè)中的深層文化，看不見摸不著,，是企業(yè)安全文化的軟件,。該階段的建設(shè)要求：對員工安全素養(yǎng)的培植，安全價值理念及行為規(guī)范的建設(shè),；目的：改進員工的安全工作態(tài)度,、工作方法和作業(yè)方式，加強團隊的溝通與協(xié)作,；工作重點：重在員工思想觀念的改變,，由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
