人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。
辦公室會議記錄內(nèi)容篇一
會議時間：2015年12月4日
會議地點：會議室
主持人：
參會人員：。
記錄人：
會議內(nèi)容：2015年12月4日下午16時30分,，董事長于波組織各位股東及總經(jīng)理,、人事經(jīng)理、會計在會議室召開會議,，會議內(nèi)容如下：
帶薪休假：
根據(jù)《職工帶薪年休假條例》,，機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、企業(yè),、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位,、有雇工的個體工商戶等單位的職工,，凡連續(xù)工作1年以上的，均可享受帶薪休假,，員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入,。
員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：
（一）員工依法享受寒暑假,，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的,；
（二）員工請事假累計20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的；
（三）累計工作滿1年不滿10年的員工,，請假累計2個月以上的；
（四）累計工作滿10年不滿20年的員工,，請假累計3個月以上的,；
（五）累計工作滿20年以上的員工，請假累計4個月以上的,。
公司根據(jù)旺季,、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿,，統(tǒng)籌安排員工年休假,。
年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排,，一般不跨年度安排,。公司因工作特點確有必要跨年度安排員工年休假的，可以跨1個年度安排,。
銷售部業(yè)績提成詳細(xì)方案以及銷售制度：
根據(jù)【2015】0917號會議紀(jì)要制定銷售部詳細(xì)提成方案,，銷售部提成按照完成銷售任務(wù)和未完成銷售任務(wù)兩種方式提成：
銷售總監(jiān) 1700底薪+300崗位工資+績效
銷售經(jīng)理 1700底薪+績效
一、首先明確銷售任務(wù)：
每年的8月(公歷)60萬,；臘月(舊歷)90萬,；正月(舊歷)40萬,；其余每月30萬；此銷售任務(wù)不包括股東消費和股東帶來顧客,，及員工消費和員工帶來顧客,；此銷售任務(wù)以結(jié)賬單上顧客支付現(xiàn)金金額或者刷卡金額為準(zhǔn)。
二,、銷售提成計算方法：
宴席按消費營業(yè)款百分之一提成,；
零餐按消費營業(yè)款百分之三提成。
三,、銷售部工資計算方法：
1.如銷售部任務(wù)完成,，則工資計算公式：底薪+個人業(yè)績+銷售部共同業(yè)績的三分之一；
名詞說明：銷售部部門業(yè)績=銷售部人員三人的個人業(yè)績+銷售部共同業(yè)績,；
銷售部共同業(yè)績既是：非銷售人員,、其他員工、股東個人業(yè)績,。也即是顧客自己來訂餐的情況,。
以上個人業(yè)績的確定方法必須是結(jié)賬單上員工簽字和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
銷售部制度：
（1）每個禮拜安排兩天時間跑市場（民政局,、醫(yī)院,、各樓盤、
（2）銷售部的員工應(yīng)做份銷售方案以及公司營銷策劃,，每個月必須有一份書面的報告,；
（3）銷售部每月對本地區(qū)同類行業(yè)的調(diào)查以及市場分析，及時報告辦公室形成方案后下發(fā)到各部門配合執(zhí)行完成,。
2015年12月04
主題詞：帶薪休假 銷售部 社會保險
呈報：董事長
主送：前廳,、后廚、財務(wù),、銷售,、辦公室
抄送：各股東
×××公司辦公會議記錄
時間：二零零四年____月____日____時
地點：集團(tuán)辦公樓二樓會議室
出席人：
缺席人：
列席人：（不屬于本次會議的正式成員，但因工作需要參加本次會議的有關(guān)人員,。要寫清楚列席人的姓名,，單位和職務(wù)）
主持人：
記錄人：_________
議題：
主持人發(fā)言：（略）
與會者發(fā)言： ××
× ××
× 散會
主持人：×××（簽名）
記錄人：×××（簽名）
（本會議記錄共×頁）
注：1.對于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細(xì)具體地記錄,，盡量記錄原話,，主要用于比較重要的會議和重要講話。二是摘要性記錄,，只記錄會議要點和中心內(nèi)容,，多用于一般性會議。
2.如中途休會,，要寫明“休會”字樣,。
3.會議記錄與會議紀(jì)要的區(qū)別：一,、性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務(wù)公文,。會議紀(jì)要只記要點,，是法定行政公文；二,、功能不同：會議紀(jì)錄一般不公開,，無須傳達(dá)或傳閱，只作存檔資料,；會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱,，要求貫徹執(zhí)行。
4.會議記錄一般不對外公布,、不對內(nèi)公開,，是保密性、平整性和查考性最強(qiáng)的文書材料之一,。
5.在會議結(jié)束后,，會議記錄可以作為傳達(dá)、貫徹會議精神和執(zhí)行會議決議的依據(jù),，還可以作為總結(jié)工作,、處理問題、編寫大事記的重要參考材料和依據(jù),。
會議地點：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xx-x
參會人員：xx-x,、xx-x、xx-x,、xx-x,、xx-x、xx-x,、xx-x、xx-x,、xx-x,、xx-x、xx-x,、xx-x,、xx-x。
記 錄 人：xx-x,、xx-x
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
時間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經(jīng)理,，財務(wù)部，工程部,，綜合辦公室,餐廳部,。
參加人員：以上部門所有人員,。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度,，下周工作計劃,。
成立專門的司機(jī)辦公室,，管理公司車輛、游艇的.使用。
工作內(nèi)容：
1,、 車輛、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。
2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3,、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,，交由辦公室存檔。
1,、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由xx-x管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把,。
xx-x不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由xx-x管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
3,、財務(wù)室鑰匙管理
由xx-x一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
4,、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xx-x管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把,。
xx-x不在的情況下再由xx-x去辦公室領(lǐng)取使用,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6,、 庫房鑰匙管理
由xx-x管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
1,、xx月xx日遞xx房產(chǎn)市場調(diào)研報告,，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助,。
2,、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊,，xx-x和xx-x協(xié)助盤點,，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實,。
3,、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xx-x負(fù)責(zé),，xx-x協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。
4、xx-x負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作,。
5、由xx-x負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,，xx-x配合xx-x工程方面的工作,。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由xx-x負(fù)責(zé)登記,，接待酒水由xx-x或xx-x負(fù)責(zé)登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7、對公司犬類管理,，由xx-x督促管理,。
xx-xx年xx月xx日
呈 報：x董事長
主 送：總經(jīng)理
抄 送：辦公室、工程部,、財務(wù)部,、餐廳部 留 存
×××公司辦公會議記錄
時間：二零零四年____月____日____時
地點：集團(tuán)辦公樓二樓會議室
出席人：
缺席人：
列席人：（不屬于本次會議的正式成員，但因工作需要參加本次會議的有關(guān)人員,。要寫清楚列席人的姓名,，單位和職務(wù)）
主持人：
記錄人：_________
議題：
主持人發(fā)言：（略）
與會者發(fā)言： ××
× ××
× 散會
主持人：×××（簽名）
記錄人：×××（簽名）
（本會議記錄共×頁）
注：1.對于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細(xì)具體地記錄,，盡量記錄原話,，主要用于比較重要的會議和重要講話。二是摘要性記錄,，只記錄會議要點和中心內(nèi)容,，多用于一般性會議。
2.如中途休會,，要寫明“休會”字樣,。
3.會議記錄與會議紀(jì)要的區(qū)別：一、性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄,，屬事務(wù)公文,。會議紀(jì)要只記要點，是法定行政公文,；二,、功能不同：會議紀(jì)錄一般不公開，無須傳達(dá)或傳閱,，只作存檔資料,；會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行,。
4.會議記錄一般不對外公布,、不對內(nèi)公開，是保密性,、平整性和查考性最強(qiáng)的文書材料之一,。
5.在會議結(jié)束后，會議記錄可以作為傳達(dá),、貫徹會議精神和執(zhí)行會議決議的依據(jù),，還可以作為總結(jié)工作、處理問題,、編寫大事記的重要參考材料和依據(jù),。
辦公室會議記錄內(nèi)容篇二
與會人員：自律委員會辦公室全體人員主持人：辦公室主任張樂群
會議內(nèi)容：
一、針對干部培訓(xùn)大會活動進(jìn)行工作部署
3月12日、13日,、19日將召開校自律委干部培訓(xùn)大會,，要求著正裝，佩戴工作證,，并做好會議記錄,，會后每人交一份培訓(xùn)心得,。
二,、自律委員會走進(jìn)各二級學(xué)院工作安排
為加強(qiáng)自律委與各個二級學(xué)院交流,，校自律委決定開展自律委員會走進(jìn)各二級學(xué)院活動,。要求辦公室人員做好通知的下達(dá)及交流會的新聞采集，并對各二級學(xué)院反應(yīng)問題進(jìn)行匯總,。
三,、自律委辦公室相關(guān)規(guī)定
從新學(xué)期開始,，辦公室值班工作要落實到位,，值班人員進(jìn)行簽到值班,，杜絕遲到早退等現(xiàn)象的出現(xiàn),，嚴(yán)格遵守辦公室管理制度,，提高工作效率。
四,、自律委員會會徽設(shè)計征集
創(chuàng)新點和想象力設(shè)計會徽圖案,，并進(jìn)行收集,。
五、下階段工作安排
1,、通報組量化通報工作要做到細(xì)心認(rèn)真,，通報形成打印稿后,，進(jìn)行3次以上核對,，堅決杜絕出現(xiàn)數(shù)字輸入錯誤和錯別字，通報核對完后,，交由辦公室主任,、主席、學(xué)生工作部（處）進(jìn)行審批,，確認(rèn)無誤后發(fā)至學(xué)工在線學(xué)生工作管理板塊以及自律委員會網(wǎng)站通知公告板塊,；并存入辦公室電腦進(jìn)行存檔。
2,、宣傳組人員要進(jìn)行專門培訓(xùn),，無論是新聞?wù)掌牟杉唾|(zhì)量還是到新聞稿的撰寫，大家要在講究效率的同時保證質(zhì)量,，從而將自律委網(wǎng)站內(nèi)容更加充實,、完善。
3,、通知組通知的下達(dá)要做到有禮貌,，并且要及時、準(zhǔn)確無誤,，同時各部門會議記錄要詳細(xì)記錄,，并將會議記錄分為手寫稿,、打印稿一式一份進(jìn)行辦公室存檔。
4,、工作效率問題,。要以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，杜絕懶散,、做事拖拉,、推卸工作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，圍繞快,、準(zhǔn)兩點做到任何工作誰處理誰負(fù)責(zé),。
文檔為doc格式
辦公室會議記錄內(nèi)容篇三
會議時間：2011年5月10日 下午1：00
會議地點：集團(tuán)會議室
參會人員：唐 軍、蔡芝盈,、王韜,、包帆、王斌,、章小利、
戴晶晶,、張彩根（有事缺席）
會議議題：1.辦公室各崗位人員近期工作回顧與交流,；
2.明確現(xiàn)各人員崗位定位與大致分工；
3.辦公室近期工作計劃部署,；
4.強(qiáng)調(diào)幾點工作要求,。
會議主持：唐 軍
會議記錄：戴晶晶
本次會議為集團(tuán)辦公室首次部門工作會。會議首先由辦公室每位人員對自己近期進(jìn)行的工作進(jìn)行了匯報和交流,。
在聽取匯報后,，唐主任進(jìn)行了簡單評價，并對下次部門會各位的發(fā)言提出要求,。同時,，在上級領(lǐng)導(dǎo)對辦公室的職能要求、目前人員配備實際和事前請示匯報基礎(chǔ)上,，對部門內(nèi)各人員的崗位定位和分工進(jìn)行了明確：
1,、唐 軍（主任）：負(fù)責(zé)辦公室全面工作，同時配合分管領(lǐng)導(dǎo)做好企管工作（制度建設(shè),、流程建設(shè),、計劃與目標(biāo)管理等），完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時布置任務(wù)和其它部門,、子公司協(xié)調(diào)等具體工作,。
2、蔡芝盈（副主任）：協(xié)助主任做好辦公室內(nèi)部具體協(xié)調(diào),，并負(fù)責(zé)各類公章（介紹信）,、外聯(lián)（工商年檢,、各級政府、行業(yè)協(xié)會等）,、行業(yè)報表,、檔案管理和上級交辦的其它工作（黨建工作按集團(tuán)黨委要求）。
3,、王 韜（董事長秘書）：負(fù)責(zé)董事長交辦的工作及其協(xié)調(diào)服務(wù)（包括主任在內(nèi)其它同事都有義務(wù)協(xié)同）,，同時負(fù)責(zé)部分公文起草、車輛調(diào)度和保險,、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)（王斌,、包帆技術(shù)支持）和上級交辦其它工作。
工作先協(xié)同,、逐步過渡到王斌,。此外，協(xié)助蔡副主任做好工商年檢,、外聯(lián)等臨時工作。
5,、王 斌（信息管理）：負(fù)責(zé)做好集團(tuán)范圍網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理協(xié)調(diào)、信息化建設(shè)工作（包帆協(xié)同）,。其中,，提升類的工作要多花精力（如對應(yīng)制度管控與信息化培訓(xùn)等）。
6,、張彩根（車隊副隊長）：負(fù)責(zé)做好所轄車輛日常保養(yǎng),、維修、事故處理與理賠,、油卡管理,、相關(guān)統(tǒng)計以及其它日常管理工作（具體結(jié)合有關(guān)文件及上級意見），并協(xié)助跟進(jìn)車輛保險、車改信息反饋等銜接工作。
7、戴晶晶（法律文秘）：負(fù)責(zé)法律事務(wù)協(xié)調(diào)和行政文秘類、日常接待和上級臨時安排其它工作，如：合同與法務(wù)銜接、法律培訓(xùn),、公文流轉(zhuǎn)（收,、發(fā),、傳及登記等）和跟蹤反饋,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會議記錄（其他同事一并協(xié)同）,、日常接待等,。此外，協(xié)助蔡副主任做好臨時性外聯(lián)工作,。
8,、章小利（總務(wù)后勤）：負(fù)責(zé)總部辦公用品采購與出入庫辦理、行政費用臺賬與統(tǒng)計分析,、部門資金計劃編制,、總部食堂飯卡充值、農(nóng)莊管理臺賬和上級布置其它臨時工作,，涉及總部辦公類固定資產(chǎn)實物形態(tài)梳理,、日常管理也一并協(xié)同行政主管管理到位。
9,、集團(tuán)辦公室目前缺一名宣傳崗位人員,，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)刊、動態(tài)簡報,、集團(tuán)宣傳網(wǎng)絡(luò)體系建立與維護(hù),、集團(tuán)網(wǎng)站信息數(shù)據(jù)更新和領(lǐng)導(dǎo)布置的其它文字性工作。該崗位人員按上級領(lǐng)導(dǎo)意見盡快跟進(jìn),。
唐主任強(qiáng)調(diào),，通過對各人員崗位定位和大致分工進(jìn)行明確，目的是為了更好地開展工作,，千萬記住分工不分家,。作為綜合管理部門，所有工作都要建立在協(xié)同的基礎(chǔ)上,，大家相互協(xié)調(diào),、相互幫助,，發(fā)揮團(tuán)隊作用，才能圓滿完成上級交辦任務(wù),。
對辦公室下一階段工作,，唐主任隨后進(jìn)行了整體計劃安排：
1、信息化建設(shè)（王斌推進(jìn),，包帆協(xié)同）：
—做好集團(tuán)各子公司網(wǎng)絡(luò)、信息化,、電腦各崗位配備和終端運用技能等基本現(xiàn)狀調(diào)研,，著手集團(tuán)信息化建設(shè)中長期規(guī)劃工作，包括oa系統(tǒng)開發(fā),、企業(yè)erp完善、財務(wù)預(yù)算和人力資源,、檔案管理等專業(yè)系統(tǒng)調(diào)研,、銜接和規(guī)劃,，一定要講實操性。
2,、企管工作（唐主任）：
—計劃管理體系,。配合集團(tuán)目標(biāo)管理工作實效性嚙合,、穿插進(jìn)行。先易后難,，穩(wěn)步推進(jìn),，既實現(xiàn)每個節(jié)點工作有目標(biāo),、有計劃,、有跟蹤,、有反饋,、有考核,，也實現(xiàn)集團(tuán)總部與各子公司經(jīng)營管理信息的系統(tǒng)性互通,。
以上兩項工作為企管工作一部分,，但都是系統(tǒng)工程,，具體要結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)總體部署和集團(tuán)實際擇機(jī)進(jìn)行,，并講實操性。
3,、法律管理（戴晶晶）：
—加強(qiáng)相關(guān)法律領(lǐng)域的政策要聞,、最新動態(tài)信息收集,，定期整理后提交上級領(lǐng)導(dǎo)參閱或加強(qiáng)各子公司宣傳。
4,、宣傳管理：
相關(guān)人員到位后，按上級領(lǐng)導(dǎo)要求,，先把集團(tuán)動態(tài)簡報、內(nèi)刊等工作動起來,，逐步著手后續(xù)工作,。
5、檔案管理（蔡副主任）：
先對各子公司的各類檔案的管理現(xiàn)狀進(jìn)行摸底,、調(diào)研,，再對下一步如何管好各企業(yè)的檔案拿出一個工作思路比較可行。如：集團(tuán)檔案分級管理可行性、檔案管理系統(tǒng)啟動調(diào)研,、集團(tuán)檔案資質(zhì)申報等,。
6、會議管理：
—涉及集團(tuán)層級的重要,、大型會議,，在主任、副主任協(xié)調(diào)下,，大
家協(xié)同做好整體服務(wù)工作,；
—集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門安排的各類專題會議，辦公室每位人員均有義務(wù)及時按會議組織方的要求做好會議室安排,、茶水接待、紀(jì)要等服務(wù)工作,。工作要積極,、主動、高效,。
7,、行政總務(wù)管理（包帆、章小利）：
—通訊錄制作進(jìn)度要加快,，盡快交付使用,，要求制作過程跟蹤，盡量精美,；
—集團(tuán)總部辦公布局調(diào)整方案一旦確定,，及時跟進(jìn)基建部門的裝修配合工作；
—集團(tuán)總部資產(chǎn)進(jìn)出大門要管牢,，相關(guān)進(jìn)出流程手續(xù)規(guī)定要盡快制定出來,，此外男廁所進(jìn)門不雅觀問題盡快解決（臨時屏風(fēng)）。 —通訊,、辦公用品,、用電用水等行政費用在側(cè)重于分析基礎(chǔ)上，配合上級領(lǐng)導(dǎo)意圖擇機(jī)適當(dāng)改革,，加強(qiáng)支出預(yù)算,，控制、降低行政費用支出,。
8,、車輛管理（王韜、張彩根）：
—車改方案經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,、董事長批準(zhǔn)后,，這個月下發(fā)公布，同時相關(guān)細(xì)節(jié)配套、跟蹤工作盡快跟進(jìn),，保證6月份順利實施,； —繼續(xù)做好有關(guān)車輛的日常調(diào)度、保險經(jīng)辦,、保養(yǎng)維修,、事故處理、費用統(tǒng)計等管理工作,。
蔡副主任補(bǔ)充建議：為提高員工的綜合素質(zhì)和崗位技能,，除法律知識培訓(xùn)以外，還要進(jìn)行必要的崗位技能和現(xiàn)代管理知識培訓(xùn),。
對辦公室各崗位人員今后的工作,，唐主任特別強(qiáng)調(diào)：
集團(tuán)辦公室作為一個綜合部門，是錢江制冷集團(tuán)的重要服務(wù)窗口,。它不僅發(fā)揮集團(tuán)行政流轉(zhuǎn)樞紐作用,，同時也要求大家注意平時工作有計劃、流程規(guī)范化,、崗位能力復(fù)合化,、協(xié)作團(tuán)隊化，以主動服務(wù)態(tài)度,、高效率,、高滿意率履行職責(zé)。機(jī)會成熟,，首先實行績效考核,。
同時，辦公室人員要加強(qiáng)以下幾個方面的意識：
事不要放到明天,；
五是創(chuàng)新意識,。辦公室不僅行政服務(wù)工作做好，還要成為一個致力于現(xiàn)代管理意識的倡導(dǎo)部門,、一個學(xué)習(xí)型的部門,。每一位人員自己要積極轉(zhuǎn)變觀念，并注意加強(qiáng)平時學(xué)習(xí),、積累,。
最后，唐主任強(qiáng)調(diào),，大家能夠認(rèn)識并在一起工作是一種緣分,。在平時工作中要注意相互尊重、相互支持,、相互配合,，這樣才能有效促進(jìn)集團(tuán)辦公室的整體工作,。
抄報：董事長、姚總,、顧總
時間：2015年4月6日上午
地點：管委會會議室
主持人：李四（管委會主任）
出席者：楊xx(管委會副主任 周xx（管委會副主任管城建）
李xx（市建委副主任）張xx（市工商局副局長）
陳xx（市建委城建科科長）建委,、工商局有關(guān)科室人員
列席者：管委會全體干部
記錄人：鄒xx(管委會辦公室秘書)
討論議題：
1、 如何整頓城市市場秩序
2,、 如何讓制止違章建筑,，維護(hù)市容市貌
楊主任報告城市現(xiàn)狀：
討論發(fā)言：
肖xx：個體商販不按規(guī)定，到指定市場經(jīng)營,，管理不力,，處理不堅決，我們有責(zé)任,。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定,，座商收店，小販?zhǔn)帐?，農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓,，也希望街道居委會配合，具體行動我們再考慮,。 羅xx（工商局市管科科長）市場是到了非整治不可的地步了,。我們的方針,、辦法都有了,，過去實行過，都是行之有效的,，現(xiàn)在的問題是要有人抓,，敢于抓，落到實處……只要大家齊心協(xié)力,，問題是能夠解決的,。
秦xx：（居委會主任）整頓市場紀(jì)律居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動居民配合好,，制止亂擺攤,、亂叫賣的現(xiàn)象。
李xx：（建委副主任）去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時,，市上出了個7號文件,，其中施工單位不能亂擺“戰(zhàn)場”。工場,、工棚不得臨街設(shè)置,、更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有些施工單位不顧市上文件,，在人行道上搭工棚,、堆器材,。這些違章作業(yè)嚴(yán)重影響了街道整齊、美觀,，也影響了行人安全,。基建取出的泥土,，拖斗車裝的過多,，外運時沿街散落，到處有泥沙,，破壞了街道整潔,。希望管委會著急又管施工單位召開一次會議，重申市府7號文件,，要求他們限期改正,。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確,、堅決,。
陳xx：對犯規(guī)者一是教育，二是嚴(yán)肅處理,，我們先宣傳教育,，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件嚴(yán)肅處理,。
周xx：城市管理我們都有文件,，有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行,，職能部門是主力軍,，著重抓，
其它部門配合抓,。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”都發(fā)動起來,，按7號文件辦事，我們失去就會文明整潔美觀,。
……
與會人員經(jīng)過充分討論,、協(xié)商，一致決定：
商歸店,，攤販歸點,，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況,。
單位會議,，對違章建筑、違章工場限期改正,。一個月內(nèi)改變面貌,。過時不改者堅決照章處理,。
散會
主持人：（簽名蓋章） 記錄人（簽名蓋章）
二oo五年四月六日
××市勞動者協(xié)會征詢協(xié)會活動會議記錄
時 間：××××年8月12日上午8時
地 點：市福金路2號市個體勞動者協(xié)會辦公室
出 席：宋惠真（市個體勞動協(xié)會秘書長） 陳福黎 （個體勞協(xié)團(tuán)委書記） 王彥軍（勞保舊物商店經(jīng)理） 王瓦勝（個體戶） 楊英華（郵政街輕工市場8號攤攤主） 姜世憲（西湖燈光夜市場21號攤主） 張憲柱（老友貨架式自選商場老板） 馬志興（個體戶）
缺 席：馬文軍（明記餐廳老板，感冒請假）
蘇珠（靚靚發(fā)廊老板,，出國旅游未歸）
列 席：呂黛琦（××日報記者）
主持人：宋惠真
記錄員：徐東輝
議 題：如何組織個體勞動者活動,。
趣的可以自愿入會。今天要研究的是協(xié)會該搞些什么活動,。我們很想把協(xié)會辦好,，開展受大家歡迎的活動，所以請大家來談?wù)劇?/p>
（會場冷靜,。有人說：“勝哥先講,，你見多識廣，你不講,，我們都不敢講,。”“講吧”,、“講吧”,。） 王瓦勝：講就講，我做個體生意,，沒組織太自由了,，又想有個組織管管。人一年一半在外,，在外時想回家,，回家又閑得受不了。我愛好文藝,、體育,，可沒有地方施展,，沒辦法,，就到舞廳窮泡，到點回家睡覺,。
王彥軍：我也如此,，一星期到舞廳兩三次，說實在的,，真沒啥意思,。離開學(xué)校，就沒參加過什么活動,。今年一年,，就公安局給我們開過一次會，告訴不能收贓物,。聽說市里有個勞協(xié)是我們的“頭”,，可誰都不知道它在哪,。
馬志興：我畢業(yè)干個體六年了，六年多沒處交團(tuán)費,，恐怕早就自動退團(tuán)了吧,。（眾人又笑） 王瓦勝：我家七口人，六個黨員,，就我一個“白丁”,。 （記者問：你想入黨嗎?）入黨?哪入啊?沒人管，完全靠自己管自己,。
宋惠真：確實如此,。目前，全市個體從業(yè)人員近17萬,，但個體勞動者協(xié)會只有7個工作人員,。各區(qū)勞協(xié)僅是掛個牌子，干部基本都是工商人員兼任,，有的連辦公室都沒有,，黨團(tuán)組織關(guān)系也一直沒有理順，工商部門每年拔給勞協(xié)那點經(jīng)費,，僅夠一年兩次會的費用,。
楊英華：沒錢可以從會費中集資。向大家說清楚,，增加會費,，專款專用,，相信大家不會有意見,。 （眾人又議論紛紛。）
姜世憲：建議除搞文體娛樂旅游茶話會這些休閑聯(lián)歡會外,，還搞些講座,，例如政策法律討論。我過去在一家廠子里揀點鋼鐵,，公安局把我收容了八個月,，犯了啥法我到現(xiàn)在也不知道。（有人插話說,，肯定犯了婚姻法,，大家哄堂大笑）真的，除了個婚姻法之外,，我不知道還有什么法,。我們很關(guān)心與我們有關(guān)的政策變不變。
張憲柱：我建議搞些精彩的業(yè)務(wù)講座,。聽說美國有個卡耐基,，開設(shè)推銷術(shù)培訓(xùn)班,，求學(xué)的經(jīng)理老板相當(dāng)多。我們協(xié)會也可以請專家,、有經(jīng)驗的行家來傳授業(yè)務(wù)技術(shù),。準(zhǔn)受歡迎。（眾人：“好!”）
宋惠真：今天的會開得很好,，大家的發(fā)言十分熱烈,，還提了不少很好的建議。
歸納起來,，協(xié)會計劃做如下幾件事：
1．健全協(xié)會組織,，由在座各位擔(dān)任各區(qū)協(xié)會分會長，回去宣傳協(xié)會,，發(fā)動更多個體勞動者入會,，做好登記工作。
2．9月9日重陽節(jié)搞一次協(xié)會文體活動,。具體由籌辦組策劃,。
3．每月中旬舉辦一個講座，地點在市一文化宮,，憑會員證入場,。
4．明年“五四”舉行卡拉ok大獎賽。具體由籌辦組策劃,。
記錄員：徐東輝
主持人：宋惠真
辦公室會議記錄內(nèi)容篇四
會議時間：xxx年6月x日
地點：xxx
組織部門：xxx
主持人：xxx
會議內(nèi)容：
潘國幫：手提式干粉滅火器適應(yīng)火災(zāi)和使用方法碳酸氫鈉干粉滅火器適用于易燃,、可燃液體、氣體及帶電設(shè)備的初起火災(zāi),；磷酸銨鹽干粉滅火器除可用于上述幾類火災(zāi)外,，還可撲救固體類物質(zhì)的初起火災(zāi)。但都不能撲救金屬燃燒火災(zāi),。
滅火時,，如在室外，應(yīng)選擇在上風(fēng)方向噴射,。使用的干粉滅火器若是內(nèi)置式儲氣瓶的或者是儲壓式的,，操作者應(yīng)先將開啟把上的保險銷拔下,，然后握住噴射軟管前端噴嘴部,，另一只手將開啟壓把壓下，打開滅火器進(jìn)行滅火,。有噴射軟管的滅火器或儲壓式滅火器在使用時,，一手應(yīng)始終壓下壓把，不能放開,，否則會中斷噴射,。當(dāng)干粉噴出后,，迅速對準(zhǔn)火焰的根部掃射。
干粉滅火器撲救可燃,、易燃液體火災(zāi)時,，應(yīng)對準(zhǔn)火焰腰部掃射，如果被撲救的液體火災(zāi)呈流淌燃燒時,，應(yīng)對準(zhǔn)火焰根部由近而遠(yuǎn),，并左右掃射，直至把火焰全部撲滅,。如果可燃液體在容器內(nèi)燃燒,，使用者應(yīng)對準(zhǔn)火焰根部左右晃動掃射，使噴射出的干粉流覆蓋整個容器開口表面,；當(dāng)火焰被趕出容器時,，使用者仍應(yīng)繼續(xù)噴射，直至將火焰全部撲滅,。在撲救容器內(nèi)可燃液體火災(zāi)時,，應(yīng)注意不能將噴嘴直接對準(zhǔn)液面噴射，防止噴流的沖擊力使可燃液體濺出而擴(kuò)大火勢,，造成滅火困難,。如果當(dāng)可燃液體在金屬容器中燃燒時間過長，容器的壁溫已高于撲救可燃液體的自燃點,，此時極易造成滅火后再復(fù)燃的現(xiàn)象,，若與泡沫類滅火器聯(lián)用，則滅火效果更佳,。使用磷酸銨鹽干粉滅火器撲救固體可燃物火災(zāi)時,，應(yīng)對準(zhǔn)燃燒最猛烈處噴射，并上下,、左右掃射,。如條件許可，使用者可提著滅火器沿著燃燒物的四周邊走邊噴,，使干粉滅火劑均勻地噴在燃燒物的表面,，直至將火焰全部撲滅。
按照燃燒原理,，一切滅火方法的原理是將滅劑直接噴射到燃燒的物體上,。或者將滅火劑噴灑在火源附近的物質(zhì)上,，使其不因火焰熱輻射作用而形成新的火點,。
這種滅火法的原理是將滅火劑直接噴射到燃燒的物體上，以降低燃燒的溫度于燃點之下，使燃燒停止,?；蛘邔缁饎﹪姙⒃诨鹪锤浇奈镔|(zhì)上，使其不因火焰熱輻射作用而形成新的火點,。冷卻滅火法是滅火的一種主要方法,，常用水和二氧化碳作滅火劑冷卻降溫滅火。滅火劑在滅火過程中不參與燃燒過程中的化學(xué)反應(yīng),。這種方法屬于物理滅火方法,。隔離滅火法隔離滅火法是將正在燃燒的物質(zhì)和周圍未燃燒的可燃物質(zhì)隔離或移開，中斷可燃物質(zhì)的供給,，使燃燒因缺少可燃物而停止,。具體方法有：
1、把火源附近的可燃,、易燃,、易爆和助燃物品搬走；
2,、關(guān)閉可燃?xì)怏w,、液體管道的閥門，以減少和阻止可燃物質(zhì)進(jìn)入燃燒區(qū),；
3,、設(shè)法阻攔流散的易燃、可燃液體,；
4,、拆除與火源相毗連的易燃建筑物，形成防止火勢蔓延的空間地帶,。
窒息滅火法是阻止空氣流入燃燒區(qū)或用不燃燒區(qū)或用不燃物質(zhì)沖淡空氣,，使燃燒物得不到足夠的氧氣而熄滅的滅火方法。
具體方法是：
1,、用沙土,、水泥、濕麻袋,、濕棉被等不燃或難燃物質(zhì)覆蓋燃燒物,；
2、噴灑霧狀水,、干粉,、泡沫等滅火劑覆蓋燃燒物；
3,、用水蒸氣或氮氣,、二氧化碳等惰性氣體灌注發(fā)生火災(zāi)的容器、設(shè)備,；
4,、密閉起火建筑、設(shè)備和孔洞,；
5,、把不燃的氣體或不燃液體（如二氧化碳、氮氣,、四氯化碳等）噴灑到燃燒物區(qū)域內(nèi)或燃燒物上,。
一、目的：為加強(qiáng)滅火器保養(yǎng),、管理工作,，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火,，在第一時間撲滅初期火災(zāi),，減少人員傷亡、物資損失,。
二,、職責(zé)：由公司職能部門及各項目部負(fù)責(zé)。
三,、內(nèi)容
（一）滅火器在運輸和存放中,，應(yīng)避免倒放、雨淋,、曝曬,、強(qiáng)輻射和接觸腐蝕性物質(zhì)。
（二）滅火器的存放環(huán)境溫度應(yīng)在―10―45℃范圍內(nèi),。
（三）滅火器放置處,，應(yīng)保持干燥通風(fēng)，防止筒體受潮腐蝕,。應(yīng)避免日光曝曬和強(qiáng)輻射熱,，以免影響滅火器正常使用。
（四）滅火器應(yīng)按制造廠規(guī)定的要求和檢查周期,，進(jìn)行定期檢查,。滅火器的檢查內(nèi)容：
1、滅火器壓力表的.外表面不得有變形,、損傷等缺陷,，否則應(yīng)更換壓力表；
2,、壓力表的指針是否指在綠區(qū)（綠區(qū)為設(shè)計工作壓力值）,，否則應(yīng)充裝驅(qū)動氣體；
3、滅火器噴嘴是否有變形,、開裂,、損傷等缺陷，否則應(yīng)予以更換,；
6,、滅火器的橡膠、塑料件不得變形,、變色,、老化或斷裂，否則必須更換,；
7,、手提式二氧化碳滅火器，必須采用壓把式閥門,；
9,、簡易式滅火器不得重復(fù)灌充維修。簡易式滅火器是指充裝量小于1kg并由一只手指開啟的不可重復(fù)充裝使用的貯壓式滅火器,。
（五）滅火器一經(jīng)開啟,，即使噴出不多，也必須按規(guī)定要求進(jìn)行再充裝再充裝應(yīng)由專業(yè)維修部門按制造廠規(guī)定的要求和方法進(jìn)行,，不得隨便更改滅火劑的品種,，重量和驅(qū)動氣體壓力。
（六）滅火器經(jīng)功能性檢查發(fā)現(xiàn)存在問題的,，必須委托有維修資質(zhì)的維修單位進(jìn)行維修,，更換已損件、筒體進(jìn)行水壓試驗,、重新充裝滅火劑和驅(qū)動氣體,。維修單位必須嚴(yán)格落實滅火器報廢制度。滅火器每五年和每次再充裝前要對其主要受壓部件,，如器頭,、筒體等應(yīng)進(jìn)行水壓試驗，合格者方可繼續(xù)便用,。試驗后應(yīng)及時干燥處理,，并檢查內(nèi)壁，不應(yīng)有明顯銹蝕,。水壓試驗不合格,，不準(zhǔn)用焊接等方法修復(fù)使用。
（七）經(jīng)維修部門修復(fù)的滅火器,，應(yīng)有消防監(jiān)督部門認(rèn)可的標(biāo)記,，并注以維修單位名稱及維修日期,。
（八）滅火器無論是使用過還是未經(jīng)使用過，從生產(chǎn)日期（每具滅火器的筒體上都有生產(chǎn)日期）算起,，達(dá)到規(guī)定的維修年限后必須送維修單位進(jìn)行維修,，達(dá)到報廢年限的必須報廢，維修中筒體經(jīng)水壓試驗不合格的滅火器也必須報廢,。
（九）管理處必須加強(qiáng)對滅火器的日常管理和維護(hù),。要建立“滅火器臺帳”,，登記類型,、配置數(shù)量、設(shè)置部位和維護(hù)管理的責(zé)任人,；明確維護(hù)管理責(zé)任人的職責(zé),。
（十）管理處要對滅火器的維護(hù)情況至少每季度檢查一次，檢查內(nèi)容包括：責(zé)任人維護(hù)職責(zé)的落實情況,，滅火器壓力值是否處于正常壓力范圍,，保險銷和鉛封是否完好，滅火器不能挪作它用,，擺放穩(wěn)固,，沒有埋壓，滅火器箱不得上鎖,，避免日光曝曬和強(qiáng)輻射熱,，滅火器是否在有效期內(nèi)等，要將檢查滅火器有效狀態(tài)的情況制作成“滅火器檢查記錄”,，存檔以利查證,。
夏妙水：公司各處室及各項目部一定要時刻關(guān)注消防安全管理，建立并完善相應(yīng)的管理制度,，配備好各種滅火器材并保證其完好率100%,，組織好義務(wù)消防隊伍，并定期進(jìn)行教育培訓(xùn),，使他們真正掌握各種滅火方法,；嚴(yán)格動火審批和動火的管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生,。
辦公室會議記錄內(nèi)容篇五
為了進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室的管理,，確保各項工作的順利展開，營造一個良好的辦公室環(huán)境,，特制定本制度：
一,、基本制度
1、進(jìn)入辦公室必須著裝整潔,。
2,、在辦公室自覺講普通話,，禁止喧嘩、說笑,、打鬧,，說粗話、臟話,。
3,、愛護(hù)辦公室的各項設(shè)施，隨時保持辦公室干凈,、整潔,、營造一個良好的工作環(huán)境。
4,、不得利用辦公室會客,、聚會、不得在辦公室吃飯,，更不允許吸煙,。
5、各部門務(wù)必及時,、認(rèn)真遞交下個月的工作計劃和上一月的工作總結(jié),。
6、辦公室工作由辦公室人員全面負(fù)責(zé),，其他部門予以配合,。
7、不準(zhǔn)私自動用辦公室物品,，如需應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄,。
二、會議制度
1,、參會時,，不遲到、不早退,；有病,、有事的確不能出席會議者應(yīng)先請假，同意后方有效,。
2,、學(xué)生干部參會時，務(wù)必做好會議記錄,，以便及時安排和布置工作,。
3、每次例會后,，各部須交書面報告和工作計劃,。
4,、各項會議制度應(yīng)充分堅持民主、認(rèn)真,、廣泛聽取每位成員的意見,。
三、值班制度
1,、值班人員必須按時到辦公室,。
2、接待來訪同學(xué),，處理當(dāng)日事務(wù),，了解同學(xué)宿舍管理的意見，巡視各宿舍樓,，處理各宿舍樓的一般問題,，及時向?qū)W生宿舍管理科報告情況,。
3,、工作中必須熱情、禮貌,、認(rèn)真的原則,。
4、在值班記錄本上詳細(xì)的記錄當(dāng)日的值班情況,。
5,、做好辦公室清潔衛(wèi)生。
將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
辦公室會議記錄內(nèi)容篇六
2.會議時間
3.會議地點
4.參加會議人員姓名(全部)
5.會議主持人
6.會議記錄人
7.各發(fā)言人發(fā)言內(nèi)容(每個人的發(fā)言也可只記錄重點,、關(guān)鍵發(fā)言內(nèi)容)
8.會議決定事項(也可能是在會議進(jìn)行中間分事項決定的，那么就記錄在作決定的順序處,，不必集中記錄,。)
辦公室會議記錄內(nèi)容篇七
會議時間：2015年12月4日
會議地點：會議室
主持人：
參會人員：。
記錄人：
會議內(nèi)容：2015年12月4日下午16時30分,，董事長于波組織各位股東及總經(jīng)理,、人事經(jīng)理、會計在會議室召開會議,，會議內(nèi)容如下：
帶薪休假：
根據(jù)《職工帶薪年休假條例》,，機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、企業(yè),、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位,、有雇工的個體工商戶等單位的職工,，凡連續(xù)工作1年以上的,，均可享受帶薪休假，員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入,。
員工有下列情形之一的,，不享受當(dāng)年的年休假：
（一）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的,；
（二）員工請事假累計20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的,；
（三）累計工作滿1年不滿10年的員工，請假累計2個月以上的,；
（四）累計工作滿10年不滿20年的員工,，請假累計3個月以上的；
（五）累計工作滿20年以上的員工,，請假累計4個月以上的,。
公司根據(jù)旺季、工作的具體情況,，并考慮員工本人意愿,，統(tǒng)籌安排員工年休假。
年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排,，也可以分段安排,，一般不跨年度安排。公司因工作特點確有必要跨年度安排員工年休假的,，可以跨1個年度安排,。
銷售部業(yè)績提成詳細(xì)方案以及銷售制度：
根據(jù)【2015】0917號會議紀(jì)要制定銷售部詳細(xì)提成方案，銷售部提成按照完成銷售任務(wù)和未完成銷售任務(wù)兩種方式提成：
銷售總監(jiān) 1700底薪+300崗位工資+績效
銷售經(jīng)理 1700底薪+績效
一,、首先明確銷售任務(wù)：
每年的8月(公歷)60萬,；臘月(舊歷)90萬；正月(舊歷)40萬,；其余每月30萬,；此銷售任務(wù)不包括股東消費和股東帶來顧客，及員工消費和員工帶來顧客,；此銷售任務(wù)以結(jié)賬單上顧客支付現(xiàn)金金額或者刷卡金額為準(zhǔn),。
二、銷售提成計算方法：
宴席按消費營業(yè)款百分之一提成,；
零餐按消費營業(yè)款百分之三提成,。
三、銷售部工資計算方法：
1.如銷售部任務(wù)完成,，則工資計算公式：底薪+個人業(yè)績+銷售部共同業(yè)績的三分之一,；
名詞說明：銷售部部門業(yè)績=銷售部人員三人的個人業(yè)績+銷售部共同業(yè)績；
銷售部共同業(yè)績既是：非銷售人員,、其他員工,、股東個人業(yè)績,。也即是顧客自己來訂餐的情況。
以上個人業(yè)績的確定方法必須是結(jié)賬單上員工簽字和總經(jīng)理簽字確認(rèn),。
銷售部制度：
（1）每個禮拜安排兩天時間跑市場（民政局,、醫(yī)院、各樓盤,、
（2）銷售部的員工應(yīng)做份銷售方案以及公司營銷策劃,，每個月必須有一份書面的報告；
（3）銷售部每月對本地區(qū)同類行業(yè)的調(diào)查以及市場分析,，及時報告辦公室形成方案后下發(fā)到各部門配合執(zhí)行完成,。
2015年12月04
主題詞：帶薪休假 銷售部 社會保險
呈報：董事長
主送：前廳、后廚,、財務(wù),、銷售、辦公室
抄送：各股東
會議主題：xxx
會議時間：xxx
會議地點：xxx
會議主持：xxx
與會人員：xxxxxxxxxxxxxxx
特邀嘉賓：xxx
缺席人員：xxx
會議記錄：xxx
基本議程：1,、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報,；
2、xxx對各部工作匯報做指導(dǎo)講話,；
3,、xxx對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排；
4,、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神。
會議內(nèi)容：
為檢閱各公司xxx的工作完成情況,，統(tǒng)一部署2015年第四季度
的工作任務(wù),，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一,、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報
集團(tuán)行政、人事,、it三部經(jīng)理及11家公司（含臺州中通溫嶺展
廳）行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言,。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報，臺州森元缺席會議,。
二,、xxx對各部工作匯報做指導(dǎo)講話
針對集團(tuán)各部及各公司的工作匯報發(fā)言，xxx提出了三點意見和
第1頁共5頁
建議：
1,、詳略得當(dāng),，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能,。
經(jīng)過3個小時,，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報才告一段落,，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科,，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念,，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細(xì)化,、規(guī)范化,，工作匯報簡明化、重點化”這一原則,。而要提高工作會議效能,，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀(jì)律,，三是把握會議的程序和議題,。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要,，抓住工作要點,，嚴(yán)格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容,，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓,。
2、加強(qiáng)宣傳,，步步為營,，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來看,，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去,，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟。現(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料,，請各位行政人員帶回去好好研究,，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開,，大家要立足本職工作,，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局,，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去,。
第2頁共5頁
范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此,，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力,，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐,，落實各項工作,，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃,、利用考核優(yōu)化激勵等等,，腳踏實地的開展工作，與各部門,、與總經(jīng)理相互支撐,，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解,、認(rèn)識和學(xué)習(xí),，xxx對“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場示范和演練。
三,、xxx對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排
xxx站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級的高度,、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進(jìn)步的廣度上,，對落實“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排,。
1、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律不放松,。在上月行政月度檢查中,，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤,，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者,、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處,，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒,。
2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠,。對于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視,，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí),、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作,。
3,、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看,，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀,，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率,。
4,、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ),，各位要看到自身的短板,，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學(xué)習(xí)吸收,，學(xué)會將集體的智慧融為己身,、活學(xué)活用、融會貫通,。
做到不造謠,、不跟風(fēng)。
6,、敢作敢當(dāng)不推諉,。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避,、不退縮,、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考,。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長,，針對該事江總指出，各自責(zé)任分工明確,，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任,。為此，萬森特行政xxx在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事,，江總希望所有行政人員引以為戒,，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當(dāng),、有勇有謀,，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路,。
7,、用實事說話不虛空?！盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實,，倘若只說不做,，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此,，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略,，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義,，不為完成任務(wù)而敷衍了事,，要善于思考工作技巧和方法。例如,，在做節(jié)支增收時,，應(yīng)及時進(jìn)行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo),，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo),；在對部門進(jìn)行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo),，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后,，提高全員的'憂患意識,，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個部門齊頭并進(jìn),。
四,、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神
9月11日上午8：30分，集團(tuán)行政,、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神,。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評,，互相交流感想,，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會議精神,，領(lǐng)會會議精髓,。對此，xxx做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話：
1,、xxx指出會議結(jié)束后要做好三項工作,，一是感悟會議精神，二是安排落實,，三是討論深化。
2,、xxx指出,，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地
著手才能有所收獲：一是針對性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施,，三是消化性的感悟,。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中,，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處,，對照自身的缺點與不足，取人之長補(bǔ)己之短,，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在,，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道,，吸收消化成自己的東西,，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手,，逐漸培養(yǎng),、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。
3,、針對總結(jié)計劃和三會,，xxx表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項,，它體現(xiàn)出的是一個人,、一個團(tuán)隊、乃至一個企業(yè)的管理水平,，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊的思維模式和管理模式,。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點,，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心,。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議,。從管理層次上來說,，總裁辦公會是大局、全面的“標(biāo)”與“管”,，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控,；系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”；而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”,、“理”,、“行”，即是將管理工作推行下去,，使之落地生根,。如何落地成型,？主要從方案、活動,、細(xì)節(jié),、具體事務(wù)、獎懲考核,、時間結(jié)點這六步分解完成,。
4、隨后,，xxx對行政,、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對工作不足之處予以批評指正,，并布置了下一階段的工作安排,。
羅
奈
琪
家
具有
限
公
司
會
議
記錄
注
注：附會議領(lǐng)導(dǎo)報告材料
辦公室會議記錄內(nèi)容篇八
會議地點:xxx
會議主持人:xxx
會議記錄人:xx
出席人:公司各部門人員
缺席:x人
會議內(nèi)容:
公司召開了業(yè)務(wù)會議，為了公司的良好發(fā)展,，提出了以下內(nèi)容,。
xxx經(jīng)理提出:
1.關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開始,，xxx著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化,，做好網(wǎng)頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手xxx之前擔(dān)任的行政工作內(nèi)容,，其他人繼續(xù)做好自己的崗位,。
2.嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊,，要加大力度抓緊和投入,。
3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一個月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資,，遵守打卡制度,，如有特殊情況，須提前通知請假,，然而請假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補(bǔ)名,。
4.有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起,，讓公司有一個嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范的形象。
5.最后,，規(guī)范一個專門對外接受咨詢的qq,，每天專門由xxx一人負(fù)責(zé)登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員,，到月末進(jìn)行統(tǒng)計網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù),。
這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度,。
總經(jīng)理xx提出:
1.加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售,，銷售是重點，需要用心做,，另外還提議員工多走車間,，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。
2.對商品的投放力度要加大,，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化,。
3.尤其外貿(mào)部這一模塊，需對其進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)化,、整理,。
最后，xxx總結(jié)出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè),。
xxx提出:
1.由于下班時候辦公室沒有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進(jìn),，xxx建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的手機(jī)，能夠及時接到電話,。
2.辦公室的儀容要靠大家一起整理,，細(xì)至每一個人的座位，大至公司的財產(chǎn)保護(hù),，盡力改善公司的形象,，讓別人看到公司的規(guī)范。
3.同事之間應(yīng)該互相提出建議,，做到一起進(jìn)步和努力,。
最后，xxx總結(jié)了今天的會議內(nèi)容,，每一個員工都需要用心投入,，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力,。
辦公室會議記錄內(nèi)容篇九
會議記錄的執(zhí)筆者與其他文章的寫作者有一個重要的'區(qū)別,，那就是他只有記錄權(quán)沒有改造權(quán)。
會議是個什么樣就記成什么樣,，與會者發(fā)言時說了些什么就記下什么,，記錄者不能進(jìn)行加工、提煉,，不能增添,、刪減，不能移花接木,，不能張冠李戴,。
2,、原始形態(tài)性
會議記錄是會議情況和內(nèi)容的原始化的記錄。
所謂原始,，就是未經(jīng)整理,，未經(jīng)綜合。
在這一點上,，它跟會議簡報,、會議紀(jì)要有著很大不同。
會議簡報和會議紀(jì)要也是真實的,，但不是原始的,。
雖然在內(nèi)容上可能沒有太大差別，但在存在形態(tài)上,，會議記錄跟會議簡報和會議紀(jì)要的差異甚大,。
3、完整性
會議記錄對會議的時間,、地點,、出席人員、主持人,、議程等基本情況,，對領(lǐng)導(dǎo)講話、與會者的發(fā)言,、討論和爭議,、形成的決議和決定等內(nèi)容，都要記錄下來,，一般沒有太多的選擇性,。
辦公室會議記錄內(nèi)容篇十
為了加強(qiáng)對辦公室和各部門各類印章的管理，明確印章使用權(quán)限,，保證印章的正確使用和妥善保管,，特制定如下規(guī)定：
一、印章的刻制,、啟用與廢止
1,、印章的刻制應(yīng)嚴(yán)格按程序辦理。后勤處黨政公章由學(xué)校統(tǒng)一刻制;后勤各部門的公章必須經(jīng)后勤處批準(zhǔn),，報院長辦公室審批后,，方可刻制。
2,、任何單位和個人不得自行刻制本部門公章,。自行刻制公章一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須追究其責(zé)任,，由此造成的民事,、經(jīng)濟(jì),、法律糾紛和后果，由當(dāng)事人自行承擔(dān),。
3,、印章的啟用或廢止均由院長辦公室驗印登記發(fā)文后方能生效。作廢印章必須由后勤處辦公室登記后統(tǒng)一上交院長辦公室封存或銷毀,。
二,、印章使用程序和權(quán)限
1、以后勤處名義發(fā)出的文件,，一律憑文稿上的處長或副處長簽字用印。
2,、以后勤處名義對外簽署的各類合同,、協(xié)議，必須憑處長或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，方可使用后勤處印章,。
3、以后勤處名義向校領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部,、處上交的報告,、請示和文書材料、憑處長,、副處長分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，方可使用印章。
4,、各部門對外簽署各類合同,、協(xié)議、若需加蓋印章,，必須先由各部門負(fù)責(zé)人簽字,，經(jīng)處長或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可用印,。
5,、后勤處各部門印章只限校內(nèi)使用，使用本部門印章,，一律憑各部門負(fù)責(zé)人簽字用印,。
三、印章的管理
1,、后勤處及各部門各類印章必須指定專人保管和按規(guī)定用印,，保管人員因事離崗，應(yīng)由單位負(fù)責(zé)人指定人員暫代管,。
2,、印章管理人員如工作變動,，應(yīng)及時上繳公章，并在單位負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下,，與重新確定的印章管理人員辦理交接手續(xù),。
3、印章管理人員要堅持原則,，嚴(yán)格照章用印,。用印前要核實簽發(fā)人姓名，用印內(nèi)容與落款,，蓋印端正清晰,。
4、印章要嚴(yán)格妥善保管,，嚴(yán)禁攜帶印章離開辦公地點,，用印后，應(yīng)將印章存放安全處,。
5,、嚴(yán)格用印登記，凡使用后勤處印章,，對印用人,、用印單位、用印時間和用印內(nèi)容均需進(jìn)行登記,，對外簽署的各類合同,、協(xié)議和向院領(lǐng)導(dǎo)、院機(jī)關(guān)提交的報告,、請示,、材料，使用后勤處印章后,，一律由后勤處辦公室復(fù)印留底歸檔,。
6、凡用印章使用或保管不當(dāng)而出現(xiàn)事故者,，將追究保管人和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。
文檔為doc格式
