我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得感悟的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài),。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得感悟嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得感悟范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

校長培訓總結與感悟篇一

我有幸參加了教育局和教師進修學校組織的校長崗位培訓班。在這次培訓活動中,，我有機會聆聽了眾位教育專家,、齊魯名校長的精彩報告，感受每個學校的先進理念,，了解每個學校的成長歷程,，獲得了許多寶貴的思想和經驗，收獲很多,。

一個學校的辦學理念決定著一個學校的發(fā)展,，一個學校的發(fā)展決定著教師和學生的發(fā)展。淄博市臨淄區(qū)金茵小學的“讓每個孩子擁有幸福人生”,、萊蕪市丈八丘小學的“讓農村孩子接受好教育”,、濰坊市高新區(qū)雙語學校的“全天生活皆教育”以及山東省師訓干訓中心畢詩文主任的“健康人格教育”、全國教育專家馮恩洪的“創(chuàng)造適合學生的教育”無不給我以啟示：許多的教育現(xiàn)實可能是我們無法改變的,，但是我們可以改變自己,，改變我們的教師，改變我們的學校,，讓學校成為師生共同成長的樂園,。我的思想發(fā)生了很大的改變。

校長是學校的領導者,、決策者和管理者,，是學科帶頭人，有什么樣的校長,，就有什么樣的學校,。作為一校之長，要領導好一所學校,，就要有：時代的眼光,，社會的良知；正確的理念,，獨到的見解,；堅韌的品格，廣闊的胸懷。校長手里不是拿著鞭子,，而是舉著旗子走在前面,。要當好一個好校長，必須是一個追求夢想的校長,?？偟膩碚f三句話：把職業(yè)改成實業(yè)、不把教書當討飯的行當來看待,；在事業(yè)成功過程中,，實現(xiàn)人生價值；衡量自己人生價值,，實現(xiàn)團隊的價值,。

（一）校長要善于學習，不斷提升自身素質和綜合能力,，做有文化的人

校長對于學校的領導首先是教育思想上的領導,，其次才是行政上的領導,。學校的建設與發(fā)展離不開有思想,、有素質、開拓進取的校長,，要充分認識自己的責任,，為辦好教育而思，為學校發(fā)展而謀,，充分發(fā)揮核心主導作用,，使自己成為一面旗幟，引領凝聚教師群體,。而要做好這些工作,，校長必須善于學習、勤于學習,，看書讀報,，聽課參觀。不斷學習教育教學理論,，學習課程改革理論,，學習名校名師的教育思想和教學經驗。這樣工作才能有思路,、有創(chuàng)新,。校長不僅自己學習，還要引導全校教職工學習,，創(chuàng)設學習型校園,，營造學習氣氛，不斷提高教職工的整體素質。

(二) 校長要有教育質量意識

校長工作的核心是務必狠抓教育質量,，質量是學校的生命線,，是學校的立足之本，是師生的榮譽,。一所學校質量的高低,，是否有競爭力，關鍵看這所學校校長的管理能力,。要全面提高教育教學質量,，必須提高校長的管理水平。

（三）校長要有情有智負責任

有情,，校長要懷有感恩的心對待教師,。切不可太把自已當回事，把校長當回事,，校長屬于學校,，屬于教師，我們之所以成為校長是因為有了教師,。校長要讓身邊的人感到跟我干不會吃虧,，不要忘記做事的人，也不要忘記人做的事,。

有智,，校長要做一個大智若愚的智者。我們要為老師創(chuàng)造盡可能好的條件,，把教師放在適合他個人成長的崗位上,，讓他們懷著美好的愿景，追尋自已的教育夢想,。用最大的寬容,，容忍所有的人包括不同政見的人，要用智慧招安不同政見的人,，讓他們?yōu)閷W校的發(fā)展出力,。

負責任，校長要知人善用,，勇于承擔責任,。學校中層是將校長辦學理念轉化教師、學生的行為的轉發(fā)器,。對于學校中層我們一方面要對他們辦事過程進行指導,，另一方面允許他們出差錯，對下屬差錯而引起的不良后果校長要有勇氣承擔,。

（四）要敢于改革創(chuàng)新

校長要不斷更新教育觀念,，樹立現(xiàn)代課程觀,、人才觀、價值觀,，樹立現(xiàn)代教學觀,、學生觀。以科研為先導,，把理論與實踐結合起來,，倡導教師改革創(chuàng)新。 在 現(xiàn)有的教育管理體制下,，農村教育可以說困難重重,，舉步維艱。作為農村校長必須心系農村,，立足實際,，不怕困難，敢于奮斗,，以“質量立?！保浴翱蒲袕娦,！?，在自己實踐探索的基礎上，汲取名校長的理論指導,，形成自己的特色,，形成自己的品牌,，才能使學校得到社會的廣泛認可,，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學校整體水平有較大的提高,，真正把學校辦成“讓學生成才,，讓家長放心，讓社會滿意”的學校,。

（五）校長必須認真“抓班子帶隊伍”,。以人為本抓管理，正確處理協(xié)調好班子成員之間的工作與生活的關系,，當好主管不主觀,，總攬不獨攬，處理事務果斷不武斷,。工作中對班子成員要信任,，不猜疑，要大度,。對教職工要多關心,，與人為善，但要有原則性，做到大事講原則,，小事講風格,。一個稱職的校長，不應成為全校做事最多的人,，而應成為全校做事最精的人,，使自己的管理更高效。校長應學會授權和分層管理,、分級負責,。只有這樣，才會調動手下領導及教師的積極性,，學校管理定會取得理想的效果,。

（一）搭建多種平臺，促進教師成長

打造一支高素質的教師隊伍,，是實現(xiàn)學校發(fā)展的重要保障確,。讓每個教師都有所發(fā)展盡快發(fā)展應是我們學校的辦學目標之一。

1,、促進教師發(fā)展

校長首先必須要有良好的服務意識,，當好師生的公仆，從各方面關心好每一位同志,，建立好友誼要讓教師熱愛自己的工作,，最重要的是要讓教師不斷獲得成功。事業(yè)的成功,，會讓教師更加酷愛自己所從事的職業(yè),，從而對教育產生新的依戀，這是學校發(fā)展凝聚人心最有效的途徑之一,。作為校長要有著眼于教師發(fā)展的眼光,；教師發(fā)展了，教師成功了,，學校才會發(fā)展,，才會獲得成功。大家才會圍繞著共同的目標,，不懈努力,，追求卓越。要為教師業(yè)務能力的提高,、自身素質水平的提升,、個人價值的追求思考，為教師的發(fā)展搭建平臺,。支持教師的培訓學習,，創(chuàng)造機會讓他們接受名師指點,，讓他們在學習中不斷進步；在校內要為教師的學習創(chuàng)造條件,，讓他們在繁忙的工作之余,，能夠靜下來學習思考；要建立各種激勵機制,，鼓勵教師學習,，鼓勵教師成名；努力營造一種學習的氛圍,，讓教師自覺投入到學習中去,；采取多種措施，開展各種活動,，培養(yǎng)和鍛煉教師的實踐能力和水平,，等等。

2,、加強校本教研,，提高教學水平

（1）關注骨干教師專業(yè)成長

柏拉圖的“二八定律”說在特定的群體中，主要因子通常只占20%,，卻從事著80%的崗位的工作,。管理中只要控制了這20%，就能100%地控制全局,。這一定律要求在校本教研中我們首先要用80%的精力關注占教師總數(shù)20%的骨干教師專業(yè)成長,。

（2）鼓勵動筆，撰寫反思,，記錄故事

建章立制,，用制度作保障，多寫多記,，積極投稿,，通過發(fā)表文章讓教師獲得成功體驗,，學校給予獎勵,。

（3）充分發(fā)揮科研先導作用

開展新課程實施標準的學習，認真領會新課程理念,，不當“糊涂”老師,。確立“問題即課題，行動即研究”的意識,，大力開展“基于問題的研究”,，促使教科研工作更貼近新課改、貼近教學一線,。

（4）現(xiàn)代教學信息設備的使用

部分備課,，反思,、教育故事要求一律用電子稿完成，連同每天手提電腦使用率一并計入教師考核,。學校創(chuàng)造條件上好校園網,，為老師網上學習、查閱資料提供便利,。以期達到讓老師們盡快熟悉并熟練使用使用電腦的目的,。

3、加強師德建設

嚴格執(zhí)行《齊河縣祝阿鎮(zhèn)小學教師師德考核辦法》,，發(fā)現(xiàn)并培植自己學校典型,，以點帶面，全面提高教師師德素養(yǎng),。

（二）狠抓課堂管理,，打造高效課堂

學生在課堂小組合作，張揚個性,，實現(xiàn)夢想,。課堂的意義看似簡單，又深藏不露,，校長心里明亮,，還要教師完全理解，抓住了課堂,，就抓住了成功的方向,。靜下心來研究課堂，改變課堂,，轉變觀念,，提升思想，發(fā)展專業(yè),，上好每一節(jié)課,，教好每一個學生。圍繞“導學質疑,，當堂達標”教學模式做文章,，著力打造優(yōu)質高效課堂。

（三）開齊課程開足課時,，大力開發(fā)校本課程

國家課程的設置是讓每個學生選擇適合的目標,，享受規(guī)范的教育，而校本課程的開發(fā)則是讓學生各取所需,、釋放潛能,。開發(fā)校本課程有助于建立合理的 課程結構，有助于體現(xiàn)學校的教育教學特色,，更有助于學生身心和個性健康的發(fā)展,。聆聽各位校長的報告,，深刻體會到校本課程開發(fā)的必要性和可行性。萊蕪市丈八丘小學,，一所普普通通的農村小學,，這里的孩子接受的卻是城里孩子的教育，豐富多彩的校本課程,，帶出來是學生的靈氣,，學生的潛能。這份靈氣和潛能來自于他們那些普通的教師,。董春玲校長的“教師一專多能”思想,，讓每一位教師的潛能得到充分發(fā)揮，得到展示,。學生在活動中感受到教師的才能,，他們從驚異到欣賞再到敬佩，逐漸走進教師,，喜歡教師,，進而喜歡他們的學校,，學校真正成為師生共同成長的樂園,。同時課程資源在我們的身邊隨處可尋,，我們的教師有很大的發(fā)展空間，他們會讓我們的學校充滿靈氣，我們的家長,、學生和所處的環(huán)境都是可供開發(fā)和利用的資源,，只是缺少了我們的關注和思考,，需要學校的整體規(guī)劃,。我們一定要依托校本課程,，打造學校特色,，促進師生的全面發(fā)展,。

（四）注重細節(jié),，以德育活動育人

1、抓陶冶,，精心布置環(huán)境,。

配合特色學校創(chuàng)建與校園文化建設工作的開展，從校園的環(huán)境布置入手,，發(fā)揮環(huán)境對人潛移默化的教育作用,。攫取傳統(tǒng)文化三字經、道德經,、百家姓中關于文明禮儀教育的經典語錄論述予以圖解,、故事解。通過張貼古今中外文明禮儀典范人物的圖像配以文字說明的宣傳框,，讓他們終日與學生為“伴”。通過將小學生行為規(guī)范編成三字歌,、童謠的形式懸掛在校園中，讓它們在學生中耳熟能詳,。努力使整個校園，觸目之處，行走之時都讓人置身于“修身養(yǎng)性”的濃濃氛圍中,。

2,、明顯的位置上，開設“文明”墻，“禮儀墻報”，大張旗鼓地宣傳文明禮儀。通過板報,、廣播等形式,，充分利用晨會、班隊會等途徑從各方面進行文明禮儀教育，一學期見成效,。

3,、抓活動,，以活動育人

配合校本課程開發(fā),，結合農歷節(jié)氣與傳統(tǒng)節(jié)日以及陽光體育、快樂大課間開展豐富多彩的活動,，真正做到以活動育人,。

（五）開展童心悅讀、打造書香校園

朱永新教授說：閱讀的最大意義和價值就是改變,，沒有閱讀就不可能有個體的心靈成長,，就不可能有精神的發(fā)育，閱讀不能改變人生的長度,，但可以改變人生的寬度和厚度,，閱讀不能改變我們的長相，但可以改變人的品位和氣質,。讀好書,、做好人。

淄博市金茵小學的童心悅讀“晨誦,、午讀,、暮省”課程，給了學生一個讀書的世界,，讓學生在讀書中感受童趣,，感受生活，體驗成功,。教師配合專業(yè)化成長讀書,，俗話說“打鐵還需自身硬”，作為學生的領路人,，教師要擁有自身的底氣,，通過讀書發(fā)展教師的專業(yè),，通過讀書與學生的交流需，通過讀書與家長的交流,。同時也要動員家長讀書,，讓他們走進教育的生活，了解教育,，了解自身和孩子發(fā)展的密切關系,。教師和家長和孩子同讀一本書，走進孩子的內心世界,，感受孩子的歡樂和憂愁,，體驗孩子的需求，不再把成人的習慣,、感覺,、思維強加到孩子的身上，而是和他們一起思考,、成長,。開學后借鑒金茵小學做法，制定出計劃,，和孩子們開始一本又一本真正地讀書,，讓讀書像呼吸一樣自然，讓讀書成為一種習慣,，讓書香溢滿校園,。

（六）充分發(fā)揮家長委員會作用，搞好家長課程資源開發(fā)

家長是最關心孩子成長的,，作為教師,，我們每一個人都有幾十個希望，而家長的希望只有一個,。

成立了家長委員會,，讓家長走進學校，了解孩子的成長環(huán)境,，讓家長陪伴孩子的成長,，了解學校的發(fā)展，參與學校的管理,，宣傳教育,、宣傳學校，樹立教育形象,、教育品牌,；有計劃的舉辦家長會，讓家長走進學校與教師交流,；組織家長進課堂聽課,，讓家長了解教師,，了解學生，這對教師是一種監(jiān)督,，更是一種鼓勵,；讓家長走進課堂講課，為孩子們傳授一些生活技能,、安全常識,、才藝展示，不僅讓孩子學到在課堂上學不到的知識,，更是帶給孩子一種自信和自豪,。親子共成長更是最好的教育方式，我們一定要充分了解家長資源,、發(fā)揮家長資源的作用,，在家長的支持、參與與幫助下,，發(fā)展學生,、發(fā)展教師、發(fā)展學校,。

校長培訓總結與感悟篇二

作為一名學校的校長，我們不僅是學生的指導者和領導者,，同時也是關注教育前沿的學者和實踐者,。為了更好地理解當前教育領域的發(fā)展趨勢，掌握最新的教育思想和策略,，我參加了“萬名校長培訓”活動,，心得體會如下。

第二段：培訓內容

此次培訓囊括了國內外的權威專家和知名教育家的精彩演講和課程,。其中,，我最深刻的是美國巴菲特中學校長的發(fā)言：教育不是將知識塞進學生腦袋里，而是用知識點亮學生內心的火花,，讓他們理解知識的真正用途和價值,。此外，我還學到了關于人工智能,、STEAM教育,、家長教育、學校創(chuàng)新等方面的知識和實踐經驗,。

第三段：思想啟示

此次培訓讓我深刻領悟到了“教育教出品質,，素質高出未來”的真諦。教育要以學生為中心,，注重培養(yǎng)學生的獨立思考和創(chuàng)新能力,，以及社交和情感能力,。同時，教育也要關注家長教育,，提高家長的教育水平和家庭教育質量,。教育發(fā)展還要走創(chuàng)新之路，注重STEAM教育,、教育信息化建設,、文化多元等。這些思想將成為我今后工作的指南,。

第四段：實踐經驗

此次培訓不僅是理論的洗禮,，更是實踐的探索。我在培訓中結識了來自不同地區(qū),、不同學校的校長,，與他們交流和分享教育理念和實踐經驗，頗有收獲,。我在實踐中注重了與社會的聯(lián)系,，開展了許多具有特色的活動，如逐夢社區(qū),、課堂演講,、大學生論壇等，受到了學生和社會各界的稱贊和肯定,。

第五段：結語

此次培訓是我一次難忘的經歷和寶貴的財富,。我將充分運用所學的知識和經驗，不斷提升自己,，提高學校的綜合素質和教育質量,，為學生創(chuàng)造更加優(yōu)良的成長環(huán)境和未來發(fā)展的契機。

校長培訓總結與感悟篇三

20xx年9月,，我有幸參加了浙江省“領雁工程”小學骨干校長的培訓,。帶著渴望，懷著激動,，也帶著對教育教學中的幾點困惑,，開始了為期兩個月的學習培訓，整個活動在李春玲教授的精心組織安排下,，培訓活動安排合理,，內容豐富。讓我們得以與眾多教學專家面對面地進行互動交流,，了解他們對教學管理的理解,，學習他們先進的管理方法和理念；進一步了解發(fā)達地區(qū)的名校長對學校管理的造詣,。

很快兩個月的集中培訓已經結束,，兩個月以來,，我與來自全省近百所學校校長每天忙碌于美麗的校園之中，聆聽著全省乃至全國教育理念最前沿的知名專家的報告,，分享著各地校長的辦學經驗和行之有效的管理操作方法,。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧，通過省內實地考察各地學校,，感受其優(yōu)質的教育和濃厚的學校文化,，進而引發(fā)自己的思考。本次培訓不僅讓我拓寬了思路,，開闊了視野,，強化了學習與研究意識，而且也讓我對下一步工作有了清晰的思路,。在此我非常感謝各級為我提供了難得的學習機會,，也非常感謝浙江教育學院和跟崗學習的杭州市大關小學、德勝小學領導,、老師的辛勤工作與無微不至的關心,。兩個月的學習，使我受益非淺：

校長應該是個學習者,，要做好任何一項工作都要不斷地學習,，校長崗位更是如此。多看看,，多想想,，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開,。沒有學習，就沒有可持續(xù)發(fā)展——個人發(fā)展如此,，學校發(fā)展也如此,。

通過學習，不斷提高自身素質和領導力,，“養(yǎng)其根而俟其實”,，只有“根深了”，“實”才能“遂”,。只有不斷學習才能成為教學的行家里手,，專家型校長。這次學習真的讓我從新燃起了學習的渴望,。

校長應該是個思考者,，對工作的預見、調整和反思都需要研究,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，思考解決問題,，挖掘深層因素，根深才能固本,，才能實現(xiàn)“內涵發(fā)展”的理念,。校長要有這種善于思考的特殊敏感性。在杭州市德勝小學跟崗學習時,，就感受到了德勝小學“萬物育德,，人以德勝”的辦學理念；體會到了德勝小學“關心每一個人,，關注每一件事,，關愛每一類物，融知情意行于一體,，集德識才學于一身,，爭做優(yōu)秀德勝人”的和諧教育；更享受到了以“道德三字歌”為載體的良好道德教育的春風,。我們感嘆：杭州不愧是大城市,，德勝小學是整個杭州教育的一個縮影。德勝小學的教育成就是謝玲玲校長,，長期反復思考與實踐的結果,。

校長要通過不斷思考而形成正確的辦學思想和辦學理念，并將其付諸于教育實踐中,。教育是服務于人的,，我們所培養(yǎng)的人將來也要服務于社會。當今社會呼喚優(yōu)質教育,，這就要求我們校長,，不僅僅只把關注點落在學生的考試成績上，還要培養(yǎng)學生的社會責任感,，關注其綜合素質,，創(chuàng)新能力和實踐能力，同時也要關注學生的體驗及幸福感,。要通過學校教育培養(yǎng)其科學精神,，提升其人文素養(yǎng)，使學生走向智慧之路,，健全其人格,，增長其才干，享受自己所從事的職業(yè),。而這一切都要有先進的教育觀和課程觀,。校長的核心領導力在于課程與課堂。校長要把先進的辦學理念通過教師轉化為課堂行為。這也要求校長要站在教育改革的前沿,，引領學校的發(fā)展,，同時要具有一定的課程開發(fā)與指導能力（對課程的理解，對教學的把握）,，對學?，F(xiàn)狀的評價與診斷能力。能夠整合學校的資源,，走現(xiàn)代學校發(fā)展之路,。

學校發(fā)展規(guī)劃應該是自下而上的，而不是由校長等幾個人編制的,，一定要使所有教師達成的共識,。校長在制定學校發(fā)展規(guī)劃中應當充當一個組織者，負責與家長學生溝通,，聽取上級主管部門意見,。而學校的發(fā)展目標應來自于教職工，“發(fā)展規(guī)劃”一經制定,，就不能只是一紙空文,，而是學校的行動綱領，就應該逐步落實,，用“規(guī)劃”的認同來調動各方面的積極因素,，用“規(guī)劃”去分析、診斷學校存在的問題,，找到解決問題的關鍵,。進而找到解決問題的策略、方法,、措施,。落實學校發(fā)展規(guī)劃的過程就是促進學校的發(fā)展的過程。

同時在學校制訂發(fā)展規(guī)劃的基礎上,，要指導學生編制自己的成才計劃,，教師編寫自身專業(yè)發(fā)展計劃，制訂出個人發(fā)展目標,，當然，個人目標與學校的目標要相適應,。學校是促進人們發(fā)展的,，學校要成為學習型組織。在這個集體里,，學生,、教師、管理隊伍要共同發(fā)展，全面和諧,。使學生,、教師都得到成功的體驗。

校長要充分了解教師自我實現(xiàn)價值的需求,，為教師的發(fā)展提供有效的幫助,，讓教師成為研究者，成為思想者,，成為有思想的行動者,。

在新課程改革的背景下，學校通過專家引領,，校本研修,，案例討論，反思實踐等方式提升教師的業(yè)務水平和執(zhí)教能力,。真正的課程改革之戰(zhàn)場發(fā)生在課堂之中,，三維目標的落實是建設新課堂的重要途徑。而最終教育目標的實現(xiàn)要依靠廣大教師,，教師的水平有多高,，學校的發(fā)展就能走多遠。因此,，校長要倡導教師備課要有立意,，上課要有創(chuàng)意，評課要有誠意,，課堂有詩意,。通過營造氛圍，搭建平臺,，提出愿景,，細化要求，不斷實踐,，來促進教師的專業(yè)發(fā)展,。杭州市大關小學因為有了美善的浸潤，老師們的心態(tài)是陽光而積極的,，老師們的學習是自覺而努力的,。而學校更是給老師們搭建了一個又一個成長鍛煉的平臺。

請進來,、走出去,；作講座、上觀摩課,、項目經理制等等,，朱校長就是這樣，讓教師們不斷積累資源，向專家學習,，讓自己也變成專家,，創(chuàng)新鼓勵方式，讓每位老師都能體驗成功,。在大關的一周的學習和考察,，讓我深深感受到，朱校長在提倡關注關愛每一個學生,，讓每一個學生都參與活動,、體驗成功的同時，其實她也在把這樣的理念踐行到每一位教師中,，讓每一個教師有體驗的平臺,，單就我們這一周校長班來大關考察而言，我統(tǒng)計了一下,，每一位中層正職以上的干部都給我們做了一次講座,，有六位老師給我們上了觀摩課。設想就是這樣一周,，學校共有十多位教師得到了歷練與成長,，而大關小學這樣的活動還很多很多，另外校長自己更是每次外出講座或參加活動,，都會帶上大關的年輕老師一起去,，我想這樣的經歷這樣的平臺，是大關出名師,、資資隊伍精良的一大秘訣,，非常值得我們學習和借鑒。

學校培養(yǎng)的學生應該成為品德高尚的人,，他要有文明的品行,，高雅的品味，健康的品性,，優(yōu)秀的品格,，在德育工作中要目標高遠，更要立足于現(xiàn)實,，德育教育具有時效性的特點,，因此德育內容要創(chuàng)新，要創(chuàng)設情境,，要讓學生去實踐,，在活動中得到體驗。同時德育工作又具有長期性和復雜性,，要堅持不懈，要對中學生心理行為要有透徹的分析，要有策略,，要使德育課程化,、生活化。教育的力量在于久而久之,，通過德育的實踐使學生對正確的人生觀,、價值觀具有認同感，從而使其成為一個品格高尚的人,，對社會有責任感的人,，富有同情心的人，一個懂得感恩的人,。

首先要有符合自己學校實際的校本課程,，校本課程的開發(fā)與實施應緊緊圍繞著學校的辦學特色進行，校本課程是學校具有特色的關鍵,。如：杭州市大關小學“美善相諧,，藝術見長”是校園特色。學校長期堅持藝術普及教育,，讓每一個學生在藝術熏陶中,，在美善相諧的教育中健康成長。以藝術教育作為特色的學校全省有很多很多,，很多學校的藝術特色是少數(shù)學生的藝術特色,，是少數(shù)學生的特色見長。來到大關,，我一直在思考,，這所學校是以什么方式讓自己的特色文化如此鮮明，又是如何實現(xiàn)的,？一周的探索和了解,，讓我有了很深的體悟。全員參與,，全校普及藝術教育,。學校關注每一個學生的藝術發(fā)展，全校師生人人都會一樣樂器,，而學校更是每年都舉辦主題鮮明的藝術節(jié)：“我們九個百”藝術節(jié),；“陽光陽光多么好”藝術節(jié)；“笛聲悠悠”藝術節(jié),；“飛揚的踢踏”藝術節(jié)……其中,，“我們九個百”藝術節(jié)，全校777名學生無一例外,，人人都當了一回小演員,，充分展示了自己的才藝,。學生們靈巧的雙手、優(yōu)美的舞姿,、美妙的音樂,、濃濃的藝術氛圍感染了在場的300位嘉賓。另外,，在我們學習的一周中,，我們還觀摩了大關小學的第28屆廣場音樂會，這個音樂會由班級輪流舉辦,，全校學生參與,，從組織策劃到演出全部由學生自己安排，目前已舉辦28屆了,，還有大關小學的民樂館,，以及給我們介紹的小小解說員們……我相信，給學生一方水,，他們就會成為浩瀚的森林,；給學生一片云，他們就會成為絢麗的彩虹,；給學生一點掌聲,，他們就會成為耀眼的明星……這些藝術活動，無一不體現(xiàn)了全員參與的理念,，這些活動,，讓每一個大關的學生都有了體驗成功的喜悅，人人都是主角,，人人都是明星,，相信這樣的藝術活動是深入人心的，這樣的藝術教育是體驗深刻的,。美善相諧,，全校開展欣賞型德育?！拔覀兤谕驹诮逃^和德育美學觀的角度,，找到德育與美育的結合點，讓道德教育成為一個動人的故事,，一道美麗的育人風景,，一種愉悅情緒的場景……”這是校長對“美善相諧的欣賞型德育”的詩意理解。在大關的校園里,，我們看到了多個美善相諧的場景：見到陌生的我們,，學生有禮的問好；讓我向小講解員了解情況時,，她的落落大方與清晰有禮的表述方式,；當聽到朱校長介紹你丟我撿的大關學生的美德時,、當我們參加學生活動后，學生無聲快速地整理活動場地時,，當我特意去巡視校園死角看到整齊干凈的地面時……我的敬佩之感在消然提升,，當我們深入學校親眼見證這些美善的行為的時候，朱校長的介紹才真正深入到我們每一個人心中,，我想這是一所經得起考驗的學校，這是一所值得我們學習的學校,。

善于從微小的現(xiàn)象看問題,、找原因；善于從細小的工作入手聚民力,、聚人心,。如：杭州市大關小學朱校長身先示范，用她的實際行動,，讓老師們處處體驗著美善,，處處弘揚著美善，設想沐浴在這樣一種美善氛圍中的師生,，又何愁不身先美善呢,？印象最深的是她“善待每一個老師的理念與做法”。如：系列師德教育活動,；青年義務崗活動,；教師生們學會寬容的“鏈條說”、“土壤說”,、“老農說”,；學會關心的“將心比心”系列活動；學會欣賞的“賞識單”活動,。尤其是新年迎新聯(lián)歡中的賞識單活動,，讓每一個老師夸夸自己身邊的同事，并把這些夸獎的話做成卡片在新年鐘聲敲響的時候送給老師讀給老師聽,，并在新年的迎新活動中頒發(fā)“顧全大局獎”,、“最受歡迎獎”等獎項，我想這樣的活動,，不僅讓老師們深受感動,，更是一次美善的大宣傳，它遠比枯燥的說教來得生動,，來得鮮活,，來得深刻。而正因為有了這樣的活動,，正因為身處這樣的一種美善相諧的氛圍中,，大關的老師們也處處身先示范,，一次活動后，老師和學生們自覺地把活動用過的凳子桌子以最快的迅速消無聲息地搬回原位,，打掃好用完的場地,；當看到外校來參觀的學生在隨地亂扔垃圾的時候，大關的學生無聲地做著你丟我撿的感人行為,。還有那些激勵學生用的不斷改良的報喜卡,、幸運抽獎活動等，這一幕幕,，無不讓我們感動和敬佩著,，不深入到大關，也許我們沒有這樣深刻的體驗和感悟,。它讓我們再一次體會了大關的“美善相諧,，潤德細無聲”。

此外,，校長還應該是個多面手,，不求樣樣精通，但絕不能一竅不通……

此次培訓已經結束,，盡管只有兩個月的時間,，但我覺得它對我今后的工作具有深遠的影響。盡管這次培訓所學的內容也不可能成為靈丹妙藥,，解決學校實際工作中的一切問題,。所學理論應用到實踐也需要有一個艱難的過程，即便有些成功的經驗,，在借鑒的過程中也會遇到很多問題和困難,，還需要大量的工作去研究去探索。

但此次培訓中的先進的教育理念,，行之有效的方法,，尤其是對當今教育的思考，將會使自己今后的工作具有重要的指導意義,。在培訓中所結識的老師與各位校長更是一種取之不盡,，用之不竭的資源，一定會為自己今后工作提供強有力的支持,。

培訓已結束,，但學習不會結束，我將會用培訓中得到的理論,、經驗與研究方法,，不斷探索，勇于實踐,，提升自己,，為學校的教育教學工作做出應有的貢獻,。

校長培訓總結與感悟篇四

“萬名校長培訓”是由教育部和全國中小學校長協(xié)會聯(lián)合主辦的國家級校長培訓項目，旨在提升中小學校長的素質和能力,。今年我有幸被推薦參加了本次培訓,，感受頗深，現(xiàn)就個人的心得體會進行總結,。

第二段：認識意義

在本次培訓中,，我學到了很多原本未曾接觸過的新理念、理論和實踐經驗,，比如創(chuàng)新教育,、教育管理、人才培養(yǎng)等方面,。這些都將對我的工作和學校的發(fā)展產生很大的幫助。同時,，在同行和名師的交流互動中,，共同探討教育的理念和出路，使我深刻領悟到教育的意義以及我的責任,。

第三段：創(chuàng)新方式

在本次培訓中,，教育部和全國中小學校長協(xié)會采用了很多新的培訓方式，例如青年校長培訓班,、名師工作坊,、國外教育考察、網絡直播等,，活躍了我的思維和學習態(tài)度,，拓寬了我的視野和知識面。此外,，還邀請了國內外著名的教育專家和學者,，為我們進行了精彩的講座和指導，使我們受益匪淺,。

第四段：合作機會

本次培訓中,，我還結交了很多來自各地的優(yōu)秀校長，和他們進行了深入的交流,。在他們的幫助和支持下,，我得以更深入地了解各地的教育現(xiàn)狀和政策，獲取更多的信息和經驗,，并且和他們建立了合作關系,，未來還有許多可以共同合作的機會。

第五段：總結

在本次萬名校長培訓中,，我不僅學習了豐富的知識和經驗,，也體驗到了教育部和中小學校長協(xié)會的高層次的組織管理水平和創(chuàng)新能力,。在未來的工作中，我將更加努力地將所學所感體現(xiàn)在工作實踐中,，并且在教育行業(yè)中做出更大的貢獻,。

校長培訓總結與感悟篇五

隨著我國教育改革的不斷推進，雙減培訓已經成為許多學校追求高質量教育的一種重要方式,。作為一名從教多年的校長,，我有幸參與了雙減培訓，并從中獲得了一些寶貴的經驗和心得體會,。在這篇文章中,，我將結合自己的實踐，對雙減培訓的意義,、優(yōu)勢以及進一步的發(fā)展提出一些建議,。

首先，雙減培訓對學校的意義不可忽視,。學校是培養(yǎng)學生全面發(fā)展的地方,，而雙減培訓則提供了一種全面的教育機制。通過輔導學生進行線上,、線下的學業(yè)和興趣培訓,，不僅可以提高學生的成績和能力，還能夠培養(yǎng)學生的綜合素質和創(chuàng)新思維,。而且,，雙減培訓還可以豐富學校的教學資源，提高師資力量,，并且與校本課程相結合,，形成一種相互促進的局面。

其次,，雙減培訓的優(yōu)勢在于能夠滿足學生個性化的需求,。每個學生都是獨一無二的，他們在學習方式,、學科特長和興趣愛好方面存在差異,。而傳統(tǒng)的課堂教學往往只能滿足一部分學生的需求，而雙減培訓則能夠根據(jù)學生的具體情況,，提供個性化的學習方案,。這樣不僅可以滿足學生的學習需求，還能夠激發(fā)學生的學習興趣和自信心,，提高他們的學習效果,。

另外，雙減培訓也給學校帶來了許多困惑和挑戰(zhàn)。首先是學校資源的合理分配,。一些學校在實施雙減培訓時面臨著師資力量不足,、課程安排緊張等問題。為了解決這些問題,，學校需要合理安排師資,，培訓專業(yè)化教師，同時優(yōu)化教學計劃和時間表,，確保雙減培訓和校本課程的有機結合,。其次，學校還需統(tǒng)籌管理和監(jiān)控學生的學習進度,。要防止學生因過多培訓導致身心疲憊,，必須根據(jù)學生的具體情況制定合理的學習計劃，確保學生有足夠的休息時間,，保持身心健康發(fā)展,。

最后，我認為雙減培訓還有許多可以進一步發(fā)展的方面,。首先是要加強與家長的溝通合作,。家長是學生成長中非常重要的一部分，他們對學生的教育也起著重要的作用,。因此，學校應積極與家長溝通,，了解學生的情況和需求,，共同制定學生的學習計劃，并提供必要的反饋和建議,。其次是要加強師資培訓,。學校應積極組織教師參加相關的培訓和研討會，提高教師的教學水平和專業(yè)素養(yǎng),，使他們能夠更好地適應雙減培訓的需求,。最后是要注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。雙減培訓的目標是全面提升學生的綜合素質,，因此學校應該注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維和實踐能力,，使他們能夠靈活運用所學知識解決實際問題。

總之,，雙減培訓對學校和學生都具有重要的意義和優(yōu)勢,。學校應充分利用雙減培訓的機會，切實解決好資源分配,、學生管理和家長合作等問題,，進一步提高雙減培訓的效果和質量。只有這樣，我們才能夠更好地推進教育改革,，為學生的全面發(fā)展提供更好的保障,。

校長培訓總結與感悟篇六

xxx年11月5日至11月9日自己有幸到陜縣第二小學參加為期一周的校長跟崗培訓學習。自知學習機會來之不易,，五天來,，學校把我作為他們其中的一名員工，嚴格要求,；我也把二小當做自己的學校去努力學習,，身臨其境，親眼目睹,，二小一周緊張有序的教學工作,。觀看升國旗儀式，參與集體備課,、聽課,、評課、大課間活動,，參觀校園文化建設,、特色班教學、放學路隊管理,，了解學習二小教育教學管理,、行政辦公及政教管理工作的成功經驗。時間雖短,，收獲很多,，感觸很深，震撼很大,。

1,、 辦學目標明確，辦學理念科學,。

二小的辦學目標是“辦精品學校,，為人生奠基”。小學階段是教育的基礎工程,，要求學生牢固掌握基礎知識和基本技能的同時,，更是塑造人的優(yōu)良品質、養(yǎng)成良好習慣,、培養(yǎng)興趣特長,、增強體質健康成長的重要時期，是在為人的一生奠定基礎,。二小是這樣說的,，更是這樣做的,，并且做得細致入微、淋漓盡致,，從集體備課到高效課堂,，從升國旗儀式到“新三好”評比，從特色班教學到陽光大課間活動無不體現(xiàn),，真正做到了辦精品學校,，為人生奠基。二小的辦學理念是“民主理校,、質量立校,、科研興校、特色強?！?。理念體現(xiàn)以人為本，科學發(fā)展,，突出重點,、個性明顯。

2,、精細管理,，措施優(yōu)化，狠抓落實,，務實高效,。

在為期一周的跟崗學習中，我對二小精細高效的管理深有體會,。學校細化了教育教學常規(guī)管理,、政教管理的各項制度和操作細則，每項內容都有具體的操作辦法和考核細則,，每項活動都有具體的安排部署，每項檢查都有翔實的資料,。學校注重過程管理,，落實承包責任制，領導包年級,、包學科,，教師包學生，層層簽訂目標責任書,。每天我都幾次看到各級領導巡課,、聽課、督查學校各個班級的工作,，對活動的行為進行詳細記錄,然后依照評價標準評定是否達標并予以公示,評價結果納入教師年度績效考評,。

3、注重對學生的養(yǎng)成教育。

教育就是培養(yǎng)學生良好習慣,。二小的養(yǎng)成教育以 “新三好教育”（在家庭做善良孝順的好孩子,，在學校做文明禮儀的好學生，在社會做誠實守信的好公民)為載體,學校細化養(yǎng)成教育目標,，養(yǎng)成教育系統(tǒng),、具體、明確,、可操作,。對學生每天從早到晚的養(yǎng)成目標作了具體要求；讓學生無論在家,，還是在校,、在社會都有踐行標準來評價，逐步形成良好行為習慣,，達到養(yǎng)成教育目的,。

4、校園文化形成體系,，達到文化育人目的,。

二小校園文化建設非常濃厚，進入二小就好比進入了一個文化游覽勝地,，引人的文化讓你目不暇接,，到二小參觀校園文化后，會給人一種博覽群書的感覺,。它多而不亂,，大體可歸為精神文化、環(huán)境文化,、行為文化和制度文化,，已基本形成一個文化育人體系。它使學校的辦學目標,、辦學理念,、校風、教風,、學風,，師生規(guī)范等深入人心，內化成了師生的自覺行動,，達到了文化育人的目的,。

1、細化制度,，規(guī)范管理,，狠抓落實,，力爭高效。

結合我校實際,，進一步細化學校各項管理規(guī)章制度,，增強可操作性，逐步由經驗型,、粗放型向規(guī)范化,、精細化管理轉變。完善學校量化考核方案,，教師平時教學工作實行量化考核管理,，從師德、考勤,、教學常規(guī),、環(huán)境衛(wèi)生、校園大課間活動,、學生安全等方面表現(xiàn)情況進行記錄,，給予評價，一周一公示,，一月一匯總,，評價結果納入教師年度績效考評。

2,、加強教研,，以教研促質量。

堅持每周開展一次專題教研活動,，每月進行一輪高效課堂賽課活動,。將“先學后教，精練達標”教學模式成為具有適合我校特色的高效課堂模式,，力爭高效課堂常態(tài)化,，全面提高教師的教育教學技能，實現(xiàn)教育教學質量的進一步提高,。

3,、家校合一，開展養(yǎng)成教育“雙好”評價活動,。

良好的習慣使人終生受益。學校以培養(yǎng)學生良好行為習慣為目標,，開展“雙好”評價活動,（在校做個好學生,，在家做個好孩子，）孩子的行為習慣,，學校表現(xiàn)由班主任進行評價,，家庭表現(xiàn)由家長進行評價,，學校、家庭共同攜起手來,，及時給孩子鼓勵,、引導和教育。從而使好習慣,、早養(yǎng)成,，一切為了孩子美好的明天。

4,、開展陽光校園大課間活動,，使學生快樂學習，健康成長,。

師生在校的工作和學習緊張而忙碌,，適當?shù)倪\動對他們來說尤為重要，因此要充分利用好陽光大課間活動,，堅持讓他們做體操,、跑步、跳繩等運動項目,，使他們放松大腦,、迸發(fā)活力、強身健體,。堅持每天鍛煉一小時,，健康生活一輩子。

本次跟崗培訓心得體會溢于言表,，我將學有所得,，學有所思、學有所悟,，學以致用,。結合我校實際，使我校管理再上新臺階,，促我校發(fā)展,。

在此，感謝縣教體局給了我這次跟崗培訓,、實地學習的機會,，感謝二小領導對跟崗培訓的精心組織和安排。我將不辜負您們的期望,，力爭成為學校改革創(chuàng)新和實施素質教育的帶頭人,，為促進義務教育均衡發(fā)展和城鄉(xiāng)教育的協(xié)調發(fā)展做出自己應有的貢獻。

校長培訓總結與感悟篇七

8月13日—8月16日,，我有幸參加了教育局組織的小學校長高級研修班,。在這次培訓活動中,，我有機會聆聽了 校長、等名校長的精彩報告,，感受每個學校的先進理念,，了解每個學校的成長歷程，獲得了許多寶貴的思想和經驗,，收獲很多,。

校長對于學校的領導首先是教育思想上的領導，其次才是行政上的領導,。學校的建設與發(fā)展離不開有思想,、有素質、開拓進取的校長,，要充分認識自己的責任,，為辦好教育而思，為學校發(fā)展而謀,，充分發(fā)揮核心主導作用,。河南安陽梅園中學的 宋志紅校長當過幼兒園園長、 小學校長,、梅園中學校長,，這與她學習教育教學理論，學習課程改革理論,，學習名校名師的教育思想和教學經驗是分不開的,。

校長工作的核心是務必狠抓教育質量，質量是學校的生命線,，是學校的立足之本,，是師生的榮譽。一所學校質量的高低,，是否有競爭力,，是否有競爭力，關鍵看這所學校校長的管理能力,。

梅園中學宋志紅校長要求領導班子做到理念領先,，業(yè)務領先，狀態(tài)領先,。除本職工作外，還要做到教好一門課,，蹲好一個組,，輻射一個年級。學校對領導到崗、上課、聽課,、教研活動、班主任論壇,，實行剛性管理，責任到人,，利益掛鉤 。要求中年教師從課題,、教研,、課堂教學下功夫，開展微課題研究,，緊扣教學；開展同課異構,，務求駢進。課堂教學,，逐步體現(xiàn)建構主義理念,，強調生成，強調學生的主體發(fā)展,。學校實施青藍工程,。實行學科教學,、班級管理雙向導師制，要求青年教師以匯報課,、青年教師沙龍,、教學基本功訓練等形式,，鉆研業(yè)務，實現(xiàn)“一年站穩(wěn)講臺,，三年站好講臺，五年脫穎而出”的目標,。

打造一支高素質的教師隊伍,，是實現(xiàn)學校發(fā)展的重要保障確,。讓每個教師都有所 發(fā)展,。

柏拉圖的“二八定律” 要求在校本教研中我們首先要用80%的精力關注占教師總數(shù)20%的骨干教師專業(yè)成長。打造一支高素質的教師隊伍,，是實現(xiàn)學校發(fā)展的重要保障確。讓每個教師都有所發(fā)展 ,。

德開小學率先成立名師成長俱樂部，并創(chuàng)建“13655”模式,，即教師自愿參加俱樂部后,，要明確1個發(fā)展目標，制定個人3年發(fā)展規(guī)劃,，進行“六微”研究,，努力培養(yǎng)5個習慣,，認定5個職級，最終實現(xiàn)教師自動自發(fā)地成長,。在這樣的管理模式下，該校教師積極發(fā)揮職業(yè)特長,，喚醒主體意識,，形成職業(yè)特色，從而帶動了學校發(fā)展,，促進了教師成長,。

朱xx教授說：閱讀的最大意義和價值就是改變，沒有閱讀就不可能有個體的心靈成長,，就不可能有精神的發(fā)育，閱讀不能改變人生的長度,，但可以改變人生的寬度和厚度,，閱讀不能改變我們的長相,，但可以改變人的品位和氣質。讀好書,、做好人。

江山路第一小學的童心悅讀“晨誦,、午讀、暮省”課程,，給了學生一個讀書的世界,，讓學生在讀書中感受童趣,，感受生活，體驗成功,。教師配合專業(yè)化成長讀書，俗話說“打鐵還需自身硬”,，作為學生的領路人，教師要擁有自身的底氣,，通過讀書發(fā)展教師的專業(yè)，通過讀書與學生的交流需,，通過讀書與家長的交流。同時也要動員家長讀書,，讓他們走進教育的生活，了解教育,，了解自身和孩子發(fā)展的密切關系。教師和家長和孩子同讀一本書,，走進孩子的內心世界，感受孩子的歡樂和憂愁,，體驗孩子的需求，不再把成人的習慣、感覺,、思維強加到孩子的身上,，而是和他們一起思考,、成長,。

“讓教師幸福,，我想先要引領教師做一個幸福的讀書人?！钡麻_小學孟杰校長說,，我要求領導班子成員要帶頭讀書，每周一上午的例會,，我們十三位班子成員會輪流給大家講一個經典的管理案例,。然后我任主考官，隨機請一位中層談最近讀書感悟,。如此一來,，班子成員中分管安全、后勤的平時不愿讀書的老師也不得不讀書了,?！捌渖碚涣疃鴱?。”班子成員潛心讀書,，為老師們作出了很好的表率。

通過學習,，提高了認識，明確了職責,。知道了一個好校長是成就一所好學校的關鍵,，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命,。今后的工作中，一定把此次學習所獲,、所悟,、所感，應用并指導自己的實踐,，在實踐的過程中不斷摸索,、改革與創(chuàng)新,，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式，形成自己的辦學特色,。

校長培訓總結與感悟篇八

隨著我國教育體制改革的推進，雙減政策成為了當前教育領域的熱門話題,。作為一名雙減培訓校長，我有幸參與到這一歷史性的改革中,，并從中汲取到了寶貴的經驗和教訓。在這篇文章中,，我將分享我的體會和思考,，希望對其他校長和教育工作者有所啟示。

首先,，在雙減培訓中,，培訓校長的角色變得更加重要,。雙減政策強調培訓校長的決策權和管理權，并要求培訓校長承擔更多的責任和壓力,。過去,，校長往往被視為學校的行政管理者，而現(xiàn)在,，校長既是一名教育家,，又是一名企業(yè)家。在這一過程中,，培訓校長需要具備更廣泛的知識和技能,，包括教育研究、市場營銷和財務管理等方面,。這對于我們來說是一個挑戰(zhàn),，但也是一個機會，可以推動我校的發(fā)展和提高,。

其次,，雙減培訓校長需要注重團隊合作。培訓校長既要領導整個學校團隊,，又要與政府,、社會和家長等各方合作。在雙減政策下,，學校需要整合各方資源,，優(yōu)化師資隊伍，提供更好的教育服務,。這需要培訓校長具備良好的溝通和協(xié)調能力,，能夠與各方建立穩(wěn)定的合作關系。同時,，培訓校長還要注重團隊建設,，激發(fā)教師和員工的潛力，營造一個和諧,、積極的工作環(huán)境,。

另外，雙減培訓校長需要注重教育質量,。培訓校長是學生的表率和榜樣,，應該用自己的行動和言行來影響學生，塑造學生的優(yōu)秀品質和價值觀,。在雙減政策下,，培訓校長應該關注學生的學習進展和綜合素質的培養(yǎng)，通過個性化教育,，幫助每個學生充分發(fā)展?jié)摿?，做好職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展,。同時，培訓校長還要關注教師的專業(yè)發(fā)展,，提供良好的培訓和發(fā)展機會,，激勵教師不斷學習和進步。

最后,，雙減培訓校長應該注重課程創(chuàng)新和變革,。隨著社會的快速發(fā)展和競爭加劇，傳統(tǒng)的課程體系已經不能滿足學生的需求,。培訓校長應該引領學校進行課程改革,，推動學校朝著優(yōu)質、國際化的方向發(fā)展,。這需要校長具備前瞻性的思維和創(chuàng)新精神,，能夠帶領學校團隊開展創(chuàng)新教學和教育實踐。同時,，培訓校長還要與行業(yè)合作,，了解行業(yè)需求，為學生提供與時俱進的課程和培訓,。

總之,，雙減政策對于培訓校長提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，但也帶來了更多的機遇和發(fā)展空間,。作為一名培訓校長,，我們需要不斷學習和提升自己,，適應這個變化的時代,，為學生的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。希望我所分享的心得和體會能對其他校長和教育工作者有所啟發(fā),，共同推動我國教育事業(yè)的發(fā)展和進步,。

校長培訓總結與感悟篇九

xx月xx日至xx月xx日，遵照教育局的安排,，我參加了校長任職資格培訓,。基于領導的信任和培養(yǎng),，今年4月份我被任命為中心學校的副校長,。xx年以來，一直在做財務工作,，這么多年想的最多的是怎樣把財務工作做好,，做的是財務報表，寫的是財務報告,，也無暇顧及其它業(yè)務以外的工作,，對這次培訓開始我還不想參加,，主要是因為平時業(yè)務量太大，不愿耽擱,。但既然去了,，就既來之則安之吧。

培訓日程是xx月xx日至xx月xx日集中學習,，11月5日至8日跟崗實踐到市一孝江南小學,、培新小學、果園小學,。這10天來,，我進入了一個全新的領域，每天都在震撼著,，思想也在不斷的斗爭著,。隨之也有了許多感悟：

感悟一：校長要正確定位。校長是為學校服務的,，沒有任何特權,。蘇霍姆林斯基說：校長對學校的領導，先是教育思想的領導,，其次才是行政上的領導,。 那就是說校長要做學校的精神領袖?！耙涣鞯膶W?？课幕⒍鞯膶W?？恐贫?、三流的學校靠校長“,；“一流的校長在思想,、二流的校長在迎往，三流的校長在亂忙,?！?/p>

感悟二： “一個好校長，就能打造出一所好學?！?。一個優(yōu)秀的校長應該具備良好地政治素質和道德素質、領導和創(chuàng)新素質,、教育和科研素質,，身體和心理素質。其次,，校長要注重培養(yǎng)人,、用好人,，用對人、要放權,，因為一個人最多能直接領導七個人(手表效應),，各司其職，各負其責,，干好自己的事,。再次就是創(chuàng)新(我認為創(chuàng)新有兩個特點：一是站在巨人的肩膀上前進，二是在現(xiàn)有的成果上另辟蹊徑),。

感悟三： 校長要有明確的辦學理念,，要有超前意識，創(chuàng)新精神,、要有長期規(guī)劃,、短期規(guī)劃；要審時度勢,、有預見性,，要給自己準確的定位，要重視自身和教師專業(yè)成長以及價值觀的體現(xiàn),，要處理好各種關系,。(校長要和教師保持等距離、老師和學生保持零距離,、老師和老師保持近距離,，老師和家長保持遠距離)。

感悟四： 增強責任意識,，構建平安校園,。安全教育是校園安全管理之本。穩(wěn)定是政治責任,，安全是第一責任,，質量是第一要務,，教師是第一要素,，學生是第一主題。安全工作要勤思考,、勤總結,、勤匯報、勤檢查,。態(tài)度決定一切,，細節(jié)決定成敗。

感悟五：最大的爭,，就是不爭,。為公就是最大的為私,。

感悟六：抓不落實的事+處罰不落實的人=落實

感悟七：做一名有修養(yǎng)的校長，大方而不輕佻,，喜功而不自炫,；自重而不自傲，豪爽而不粗俗,；謙虛而不虛偽,，認真而不迂腐。

感悟八：校長要深入教學,，做校本研修的帶頭人,。引領教師在專業(yè)領域不斷成長。

感悟九：教師的幸福是學生的幸福,、學生的幸福是家庭的幸福,、家庭的幸福是社會的幸福。關鍵是：要教師幸福,。

通過本次學習,，更堅定了我做好工作的信心和熱情，回來以后,，認真消化,，付諸實踐，做好校長的幫手,，教師的貼心人,，努力向一名實干型、責任感強,、學習型,、專家型、團結型,、服務型,、親和型、開放型的校長靠攏,。