計劃可以幫助我們明確目標,、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟,,并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
服裝店工作計劃篇一
工作中沒有計劃就像是一團亂麻,不知道從何順理,,只有計劃好了,,一切才會有規(guī)律的.進行,所以說工作中離不開工作計劃,。
作為一名店長我深感到責任的重大,,多年來的工作經(jīng)驗,讓我明白了這樣一個道理:對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說,,一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察,用心去與顧客交流,,你就可以做好,。
1.認真貫徹公司的經(jīng)營方針,同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,,起好承上啟下的橋梁作用,。
2.做好員工的思想工作,團結(jié)好店內(nèi)員工,,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,,了解每一位員工的優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,,做到量才適用,。增強本店的凝聚力,使之成為一個團結(jié)的集體,。
3.通過各種渠道了解同業(yè)信息,,了解顧客的購物心理,做到知己知彼,,心中有數(shù),,有的放矢,使我們的工作更具針對性,,從而避免因此而帶來的不必要的損失,。
4.以身作則,做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5.靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,,使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,,做好每天的清潔工作,為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,,積極主動的為顧客服務(wù),,盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,,使顧客滿意的離開本店,。
6.處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,,少一些牢*,,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,,并以積極的態(tài)度去解決,。
現(xiàn)在,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化,,管理手段的提升,對店長提出了新的工作要求,,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了,成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店,。
面對xx-xx年的工作,我深感責任重大,。要隨時保持清醒的頭腦,,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:
1.加強日常管理,,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2.對內(nèi)加大員工的培訓力度,,全面提高員工的整體素質(zhì);
3.樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),,顧全大局,,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4.加強和各部門,、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作,,創(chuàng)造*良好、無間的工作環(huán)境,,去掉不和諧的音符,,發(fā)揮員工*大的工作熱情,逐步成為一個*優(yōu)秀的團隊,。
服裝店工作計劃篇二
20xx年,,我剛做兩個月的服裝店店長,一些問題還不會處理,,部分原因在于我的工作經(jīng)驗不足,,這段時間處于迷茫期,為了使工作潛力得到提升,,認真做好一名店長,,現(xiàn)將工作計劃如下:
1、加強規(guī)范管理,,鼓勵員工用心性,,樹造良好形象。加強員工間的交流與合作,,不斷規(guī)范管理,,除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外,每周還要進行一次大掃除,,尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整,,使店內(nèi)整潔、有序,,樹造了良好的形象,。
認真貫徹服裝店的經(jīng)營方針,同時將服裝店的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,,起好承上啟下的橋梁作用,。
做好員工的思想工作,團結(jié)好店內(nèi)員工,,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的用心性,,了解每一位員工的優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,,做到量才適用,。增強本店的凝聚力,使之成為一個團結(jié)的群眾,。
以身作則,,做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,,做事情要從服裝店整體利益出發(fā),。
處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,,少一些牢*,,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,,并以用心的態(tài)度去解決,。
加強和各部門、各兄弟服裝店的團結(jié)協(xié)作,,創(chuàng)造*良好,、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,,發(fā)揮員工*大的工作熱情,逐步成為一個*優(yōu)秀的團隊,。
2,、當日用心回籠服裝店貨款,做到日清日結(jié),。為配合服裝店財務(wù)工作,,按時將已開單據(jù)呈報回服裝店財務(wù),確保不存留任何問題,。
3,、按時上下班,做到不遲到,,不早退,,認真完成當日工作。
4,、當顧客光臨時,,要注意禮貌用語,用心熱情為顧客服務(wù),,做到要顧客高高興興的來,,滿滿意意的走,樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象,。
靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,,為服裝店創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
樹立對服裝店高度忠誠,,愛崗敬業(yè),,顧全大局,一切為服裝店著想,,為服裝店全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。
服裝店工作計劃篇三
了解服裝店20xx年市場開發(fā)計劃,主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容:增加店鋪的數(shù)量,;擴大單店面積的多少,;提升單店增長率的計劃;折扣促銷,、贈送禮品,、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃,;價格調(diào)整計劃,;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等,。
服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時,,0寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進展,,與此同時,,啟動新一季終端陳列策劃案。
品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,,有時數(shù)量會超過百種,,此外面料的成分、訂貨量的多少,、到貨日期,、針對面料的設(shè)計方向等都是00必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,,也無法完全用色彩,、圖案等來分辨,00應(yīng)該按照服裝店統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,,提高工作效率,,同時避免不必要的麻煩。有了這些信息,,該產(chǎn)品系列的上市時間,,賣場由哪些面料、服裝組成,,店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生,。
在進行陳列策劃的過程中,,有一個很重要的程序,即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎,?沒錯,服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,,但僅有一套而已,。作為00,只有一種搭配方案遠遠不夠,,因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況,,不一定能被市場認可,這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進銷售,,這便是00所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候。
成衣庫存分為兩種,,一種是銷售較好的暢銷庫存,,一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心,,關(guān)鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,帶動滯銷庫存的銷售,,這是陳列設(shè)計師必須考慮的。00有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設(shè)計為服裝店清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案,怎么開店,,增加褲裝的搭配,、配飾的作用等。
當年非常受歡迎的面料,,企業(yè)可能會進行大量采購,,這種做法很可能導致第二年面料有剩余,企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計,、生產(chǎn)成好賣的款式,。00此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,,制定相應(yīng)的陳列方案,。另外,一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要00關(guān)注,,企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料,。總之,,00要了解它們的動向,,因為總有一天,它們會變成成品,,成為本季服裝系列中的組成部分,,而提前規(guī)劃它們的陳列方式,將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。
配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨,、生產(chǎn)安排和新品上市計劃制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于:
一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào),。00提前找到面料的色卡,,在開發(fā)配飾的時候,把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商,,以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩,。
二是要開發(fā)專屬配飾。00一直流傳下來的經(jīng)典配飾之——與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花,,就是上面所說的專屬配飾,,這種配如何在00開店飾與服裝的搭配完美無缺,并且獨一無二,。顧客除了選擇它以外,,再也找不到更加匹配的配飾,這便是服飾搭配的最高境界,。
服裝店工作計劃篇四
我們不敢保證我們永遠就是第一,,但就是我們可以勇敢的爭取第一。此時作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),,以及市場銷售等,,對于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績,。
店長作為一個店的管理者,,無論從哪個方面來說,對店鋪內(nèi)外都有重要的影響,,作為一個主管者至少應(yīng)具備以下三種條件:
1能否給予店員信賴感?
2能否激發(fā)店員的工作激情?
3就是否具備領(lǐng)導,、統(tǒng)御的能力。
作為店長不僅對店面風格有著深刻理解,,發(fā)展前景要有明確的認識,,此時還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。商場一般以月,、季,、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次,,店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長就是一個專賣店的靈魂,就是團隊的“掌舵手”,。店長應(yīng)做的職責;管理好團隊,,帶領(lǐng)團隊做好業(yè)績,店鋪只有你就是不夠的,,身為一個服裝店的領(lǐng)導者,,即使有好的想法和計劃,也要靠大家一起努力才能完成,,在這里沒有“你”和“我”,,此時只有團隊;因為我們就是一個大家庭,要讓每個人都積極的融入這個大家庭,,使團隊的每個人都保持最好的 狀態(tài)工作,。
同時也要豐富自身的知識,對于品牌的面料,、做工,、款式、編號,、價位等,,要有一定的了解,只有自身了解了,,才能向顧客介紹,,懂得怎樣去推銷。
關(guān)于品牌的理念,,適合的人群,,區(qū)域生活觀念,消費習慣和購買方式,、色彩與顧客的搭配等,,我們都得進行分析,、判斷,。
想要提高店內(nèi)的業(yè)績,店內(nèi)服裝的擺放,、設(shè)計也就是相當重要的,。店內(nèi)商品擺放必須獨特;比如:不同的色彩、款式,、及不同價位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折,、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果,都就是店長應(yīng)具備的能力,。
想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,,這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率,。還有怎樣給商品一個合理的價格,價格就是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題,,人們都希望花最少的錢辦更多的事,,很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客,利用人們購物心理進行定價,,參透策略;作為商家無論以什么定位最終都就是為了賺錢,,此時這就要求定制的價格必須以成本為基礎(chǔ),商家就是不可能低于成本去銷售的,。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷,。
怎樣分配員工,監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量,、業(yè)績量等,。對于店員我們應(yīng)該與其多溝通,多鼓勵,,因為你的認同和贊美體現(xiàn)了他們的價值;員工出現(xiàn)問題的時候,,我們應(yīng)及時的找出問題的根源,耐心教導,、鼓勵其做得更好,。
店員要學會整理店鋪。清點庫存,,必須保持貨源充足,,可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象,。賣場必須保持干凈,、舒適的環(huán)境。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。
此外,。一個人的行為特征,無論就是缺點,,還就是優(yōu)點,,都就是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗的積累,也就就是說在每個特征的背后,,存在著許多成功與失敗的體驗,,而對于成功的體驗,我們應(yīng)加以肯定,,則衍生出“自信”,,同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升,想做一名成功的店長,要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,,以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,,無論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動面對困難,不躲避,,不推卸;凡事都要秉公處理,, 不偏袒;不徇私,讓店員正確地認識自己所存在的問題,。店長要有開朗的性格,,才能將他的笑容帶到工作中,從而感染到其它員工,,創(chuàng)造一個良好的氛圍,。
每天面對滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員,,如何抓住重點,,保證商場有序的運作,實現(xiàn)經(jīng)營目標,,最大限度的`提高店內(nèi)業(yè)績,,這就需要我們要有“狼”一樣的精神,打造更好的明天,。
服裝店工作計劃篇五
進入xx已經(jīng)3個月了,,對品牌的認知在一定認知程度上有了更深的了解,也慢慢的從以前的角色跳入到另一個角色當中,,學會首先自我接受,,自我改變。在逐漸改變的過程中出現(xiàn)過很多插曲會讓我覺得無從下手,。人員的管理,,貨品的管理,店鋪的管理等等,,不得不讓我跳出以前的模式去自己突破,。自我感覺3個月的改變程度不大,也特此分析了如下幾點原因:
1,、自我要求過低,,沒有清楚認識到自己的職責。
2,、出現(xiàn)問題沒有第一時間想辦法解決而依靠外界力量,。
3,、不會主動的進行無論上級還是下級的溝通,。
也由以上幾點對于自身接下來的工作進行計劃:
1、擺正自己的位置,,了解自己的職責,,需要做什么,,應(yīng)該做什么。在店鋪應(yīng)該起到帶頭作用,。新店鋪需要磨合的有很多,,店鋪與商場,人員之間,,店長首先應(yīng)該主動的承擔該做的`工作,,不拖拉工作,讓自身的工作效率更好的提高,。
2,、遇到問題首先自己解決,人總是在一個一個的問題中成長,。首先改變自己大意的性格,,遇到問題利用六點優(yōu)先制自己有規(guī)律有計劃的解決,解決不了再向上級進行詢問,,也只是讓上級進行指點而不是直接讓其參與,,使得自己能夠得到更大程度的提升。
3,、學會積極主動溝通,,不被動工作,做任何事情必須要有預(yù)見性,。
在店鋪的管理當中,,也計劃了如下幾點要求:
1、加強商品進,、銷,、存的管理,掌握規(guī)律,,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,,不積壓商品,不斷貨,,使庫存商品管理合理化,。
2、為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度:
1,、店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,,新貨到店及時熨燙;
2,、無論任何班次必須保證門口有門迎,,且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。
服裝店工作計劃篇六
有許多店長對自己的角色是這樣認識的:一個店就象是一個家,店長就是這個家的家長,。家長要操心這個家的所有問題,,人員、貨品,、衛(wèi)生,、陳列方方面面都要照顧到,任何一個小的細節(jié)考慮不到,,就有可能給工作帶來不良影響,。
織成吸引人的故事,講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好,,客人愛不愛聽,全憑店長的組織,、策劃和安排,、帶動。
無論哪種說法,,都表明了一個觀點,,那就是店長是一個店的領(lǐng)導者,是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,,是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者,;是企業(yè)產(chǎn)品的代言人,是店鋪的核心,。因此,,店長需要站在經(jīng)營者的'立場上,綜合的,、科學的分析店鋪運營情況,,全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略,,全力發(fā)揮店長的職能,。
1、掌握每款貨品數(shù)量
2,、掌握每款號碼情況及數(shù)量
3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨,并讓每位員了解,。
4,、近期整理庫房,做到井然有序,,便于找貨,、盤貨,。
1、做到日清,、日結(jié)、日總,、日存,、日報。
2,、做到心中有數(shù),,每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析,,同時對貨品進行調(diào)整,。
1、穩(wěn),,穩(wěn)定在職員工,,逐一談,了解內(nèi)心需求及動向,。
2,、招,招聘新員工,,做到招之能來,,來之能用,用之能勝,。
3,、訓,培訓員工,。
(1)做到每位員工均了解公司制度,,(2)在無顧客時,培訓員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術(shù)表達等知識技巧,。
4、保,,保證賣場有足夠的銷售人員,,目的是保證銷售額。
5,、提,,提高銷售人員的銷售技巧,,貨品知識等,,便銷售人員成為一頂一的干將,,并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。
1,、按公司要求,做好服裝陳列。做到精中有細,細中有致,。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為,。
2、在陳列上爭取創(chuàng)新,開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,激發(fā)員工創(chuàng)新力,并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵,。目的是挖掘員工潛力,,激勵員工創(chuàng)新思想。
3,、調(diào)整服裝陳列,,隨時變換搭配,,讓新顧客有耳目一新的感覺,,老顧客有新感覺,。
1,、通過培訓指導員工,,從單個顧客銷售數(shù)量上入手,,挖掘顧客需求分析顧客類型,,多做銷售附加。
2,、掌握每次促銷活動,,在活動前與所有員工共同分析,做到事前的準備,,事中有跟進,,事后有總結(jié)。
3,、促銷宣傳方面,,對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出,;對新顧客通過宣傳頁等方式,,爭取更大的宣傳范圍。
4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,,做到業(yè)績分享,共同學習提高,,增加整體銷售業(yè)績,。
保定一店xxx
20xx年9月12日
服裝店工作計劃篇七
在因金融風暴所影響的各個行業(yè)中,服裝行業(yè)影響甚大,。為此,,根據(jù)分析的數(shù)據(jù),做出了20xx年服裝店工作計劃書:
號稱中國服裝大省的廣東,歷年來生產(chǎn)總量,、出口總量都在全國名列前茅,,尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速,趕超了其他服裝強省,,但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對落后,,叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù)。面對中國潛在的400億元童裝消費市場商機,,廣東相關(guān)行業(yè)正揚起馬鞭,,加快步伐,力求爭奪最大份額,。
日前,,廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會副會長、童裝專業(yè)委員會執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受本報記者采訪時指出,,廣東的童裝業(yè)相對于男女裝業(yè)起步較晚,,但發(fā)展迅速,并日益壯大,。
近年來,,依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢,廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展,,無論生產(chǎn)水平,、產(chǎn)量和銷量均在中國同行業(yè)中名列前茅。據(jù)保守估計,,廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過3億件,,占中國總產(chǎn)量的30%以上,。有米奇妙,、青蛙皇子、叮當貓,、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌,。
從產(chǎn)業(yè)集群的分布來看,目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家,,建成童裝城,、童裝設(shè)計研究中心、檢測中心,、交易中心等,,成體系地成為中國童裝生產(chǎn)基地;深圳目前也誕生了60多個童裝品牌;東莞、汕頭,、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群,。目前,深圳、廣州與上海,、北京一道,,成為中國童裝品牌集中度最高的幾大城市。另外,,廣東的童裝專業(yè)市場相對成熟,,其中有的聞名全國,還有童裝自主品牌已成功地打入國際市場,,在國外開專賣店,,如“力果”品牌就是一個先例。
記者了解到,,目前,,廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問題,制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。其中面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一,。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明,目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少,。同時,,專業(yè)童裝設(shè)計人才目前在廣東也非常緊缺,真正從事童裝設(shè)計的人才不多,,高層次,、專業(yè)的童裝營銷人才更是少見。
專家指出,,目前廣東童裝品牌發(fā)展相對滯后,,還處于初級階段,知名品牌不多,,企業(yè)規(guī)模和市場占有率也很小,,地位不穩(wěn)固,而且外省童裝企業(yè)集群的競爭也不斷加劇,。此外,,從國際環(huán)境來看,童裝出口的綠色壁壘也對其營銷通路有所限制,。
廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會更名為童裝專業(yè)委員會,,把童裝分立出去,作為今年的重點項目來抓,。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會組織機構(gòu),,本屆童裝專業(yè)委員會由童裝企業(yè)家擔任,除了童裝企業(yè)外,,還吸收了杰出設(shè)計師,、面料商、商場代表、童裝協(xié)會商會到專業(yè)委員會里來,,原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實際情況和需求,,更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展。下一步,,該委員會將促進產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作,,舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購會,抓好名牌培育工作,,舉辦20xx年華夏童裝設(shè)計大賽等等活動,。
服裝店工作計劃篇八
工作計劃只是給未來工作設(shè)定的一個大體框架,當然還是需要每個月,、每一周,、每一天的合理安排和具體實施,而它所起到的是督促,、提示作用,,可以更快提高個人工作能力,以及發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力,。下面小編給大家分享一些關(guān)于服裝店工作計劃,供大家參考,。
20____年已經(jīng)結(jié)束,,回首20____年的工作,有碩果蕾蕾的喜悅,,有與同事一起忙碌到深夜的艱辛,,也有遇到困難和挫折時的惆悵。這一年,,在公司領(lǐng)導和產(chǎn)品設(shè)計中心總監(jiān)的關(guān)心和指導下,,全體同事的熱心幫助下,我項目組較好的完成了本年度的工作任務(wù),,看問題和眼光等各方面都有了一定的提高?,F(xiàn)講本年度的個人工作總結(jié)和計劃如下:
一、 就本年度工作的完成情況匯報如下
1,、 在同事的協(xié)助和幫忙下,我部門參與并順利的完成了 20____年秋冬和20____春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現(xiàn)場產(chǎn)品維護和講解工作,。
2,、 在20____年的5月份我們有對我國的西南部的一些發(fā)達城市(重慶、成都,、廣漢,、資陽…)的市場調(diào)研活動,對國內(nèi)市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了一定的了解!
3、 在公司的組織下,,在20____年9月份的香港市場調(diào)研,,使我們在了解國內(nèi)的市場的同時,又看到了我們國內(nèi)與國際市場的差距,,使我們在以后的工作中眼光會放的更遠,,從而使接下來的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚。
4,、 20____秋冬的開發(fā)中,,我部門產(chǎn)品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個系列即:精致商務(wù)(長銷款)簡約辦公(暢銷款)時尚商務(wù)(新潮品)等,使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場,。
1,、在訂貨會時候,有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時間較晚,,給他們的銷售帶來了影響,,我們聽說這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通,爭取做到訂貨會結(jié)束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門,,以便使他們能夠早日下單,,早日出貨。
2,、在自己公司板房打樣的過程中,,發(fā)現(xiàn)因各項配套設(shè)施不是很完善,導致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品,,就跟輔料開發(fā)人員溝通,,自己去輔料工廠去交流,在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進步,。
二,、現(xiàn)將20____年做個大概安排
1、 配合各部門,,努力做好3月份12秋冬訂貨會和9月份的20____春夏訂貨會樣品開發(fā)工作!
2,、 在原有樣品的基礎(chǔ)上,我們會把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務(wù),、時尚,、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題。
3,、 休閑褲,、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上,,我們會更加努力,,力求做的更合身與舒適,。
展望明年,我們充滿了信心,,即使道路坎坷荊棘,,只要我們同心協(xié)力,與各位同事一起,,一點能做的更好,,____男裝的明天一定會更美好!
首先,,了解公司的年度市場發(fā)展計劃
要了解公司的年度市場發(fā)展計劃,,主要要了解以下幾個方面:增加門店數(shù)量;擴大單店面積;提高單店增長率的計劃;打折促銷,、送禮,、vip客戶管理計劃;地理趨勢圖;價格調(diào)整計劃;廣告和媒體推廣計劃;去年的季度數(shù)據(jù)等,。
第二,,了解設(shè)計師對新季產(chǎn)品的整體設(shè)計方案
服裝設(shè)計師進入新一季的產(chǎn)品設(shè)計,,參展商淘寶能賺錢嗎?他們不應(yīng)該等待,,而應(yīng)該緊跟時尚設(shè)計師的想法和進度,,同時開始新一季的終端展示策劃案例,。
第三,了解新賽季的面料訂購和生產(chǎn)進度
品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,,有時數(shù)量會超過百種,,此外面料的成分、訂貨量的多少,、到貨日期,、針對面料的設(shè)計方向等都是陳列師必須掌握的信息。
僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,,也無法完全用色彩,、圖案等來分辨,陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,,提高工作效率,,同時避免不必要的麻煩。有了這些信息,,該產(chǎn)品系列的上市時間,,賣場由哪些面料、服裝組成,,店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生,。
四、了解新品上市計劃,,入行色系整合
在進行陳列策劃的過程中,,有一個很重要的程序,即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯,,服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,但僅有一套而已,。
作為陳列師,,只有一種搭配方案遠遠不夠,因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況,,不一定能被市場認可,,這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進銷售,這便是陳列師所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候,。
五、了解當季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表
成衣庫存分為兩種,,一種是銷售較好的暢銷庫存,,一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心,,關(guān)鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,帶動滯銷庫存的銷售,,這是陳列設(shè)計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,,增加褲裝的搭配、配飾的作用等,。
新的一年的工作馬上就要展開了,,從我個人來說,下一年仍舊是成長的一年,,我也希望自己能夠在接下來一年的工作中將本職工作做好,,更是各項工作都能夠順利,且有計劃的進行,。
一,、加強店內(nèi)管理
在工作進行中盡可能地觀察好每一位員工的工作,同時將公司的管理制度宣傳到位,,更是對每一位員工都做到盡可能地嚴格,。包括要以嚴格的標準來將店內(nèi)的衛(wèi)生與貨架的擺放都按照要求來進行,確保每一位顧客來到店內(nèi)都能夠有較為舒適的體驗與感受,。當然在員工的工作積極性上也是需要更好的管理,,尤其是對員工有更好的了解,給員工安排更加適合的工作崗位,,讓員工感受到更多的溫暖,,這樣才能夠真正的在工作上做到認真,、用心。
二,、個人的管理上
身為店長就是店內(nèi)的核心人員,,不管是店內(nèi)的大小事宜都應(yīng)該擺正心態(tài)去面對,去更好地完好好每一件工作,,同時爭取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會,。作為領(lǐng)導更是要樹立自己的威信,能夠讓店內(nèi)的員工對我的安排,、話語有更好的聽信,,當然也是要自己以身作則,嚴格地按照規(guī)定行事,。不管是在公司對于員工的要求上,,還是個人的原則上都是需要做到較好的遵循,這樣才能夠更好的讓員工有所學習,,才能在自己的崗位上做好自己的工作,。
三、增強店內(nèi)業(yè)績
當然下一年的工作最為重要的還是增強店內(nèi)的業(yè)績,,所以下一年在銷售的技能上更是需要給店內(nèi)的每一位員工更多的指導,,讓他們在銷售的方式有所改進,尤其是要增強他們對于時尚潮流的認知,,這樣才能夠更好的為顧客進行推薦介紹,,也能夠?qū)⒌陜?nèi)的服裝有更加潮流的搭配。再者就是店內(nèi)的促銷活動的進行需要增強宣傳的力度,,準備與實施的工作都是需要有更好的要求與標準來進行,。其次就是對于員工的獎勵方面,通過制定更好的獎賞要求,,來促成每一位員工在工作崗位上的積極性,,這樣也使可以促成店內(nèi)的工作氛圍,可以提升店內(nèi)的銷售業(yè)績,。
對于馬上要到來的全新一年,,我想我更是會在自己的店長的位置上管理好自己,在更多的時候以身作則,,讓每一位員工都能夠融入到這個集體中,,為員工指引更好的工作方向。我對于下一年的工作很有信心,,所以我也定是會不斷地增強個人的能力,,真正的在這份工作崗位上做好自己的分內(nèi)之事,當然也會努力地促成店內(nèi)的更好發(fā)展,。
又到了新的一年,。去年我們店的業(yè)績還不錯,,今年這個非常適合展開銷售的年份,希望大家都能夠有所成績,。在這里,,我作為店長,,有一份今年的工作計劃,,希望這份計劃可以讓大家在今年的服裝銷售中較去年更勝一籌。
一,、穿得漂亮
今年我想對大家說的第一點計劃,,那就是希望大家都能夠保持身材,穿得漂亮,。這一點,,我相信很多業(yè)績好的服裝銷售是明白我的意思的。我們這個行業(yè),,你想要賣出你的產(chǎn)衣服,,不僅需要你的衣服品質(zhì)好,好需要你有一份吸引人的魅力,。試想想,,一個賣家秀都不怎么好看的服裝,會有買家買回去秀給別人看嗎?這跟淘寶里面的店鋪沒什么區(qū)別,,你穿著我們店漂漂亮亮的衣服站在那里,,顧客一看到你,就會被你所吸引,,她就會主動來問你身上的衣服在哪里,,她也有了想要試一試衣服的欲望。如果你穿得一點也不美,,又怎么可能會有人想要通過你來了解服裝了解時尚呢?想賣出衣服,,那就得自己先保持好身材,把我們店的衣服像我們店的模特一樣穿得漂亮,,從視覺上首先吸引來顧客!
二,、展現(xiàn)氣質(zhì)
穿得漂亮還只是從視覺上“拿下”顧客,要想進一步的和顧客進行交流,,還需要我們店的服裝銷售們多讀讀書,,多修養(yǎng)一下自己的氣質(zhì)。有內(nèi)涵的話,,氣質(zhì)自然而然就出來了,。一個人的談吐展現(xiàn)的就是一個人的氣質(zhì),如果一個人肚子里沒什么墨水,,這個人一定說不出什么吸引人的話,。如何在顧客看到你的時候,,把她帶進我們店,和她在聊那么短短的幾分鐘里把顧客搞定呢?這就需要我們的氣質(zhì)了,。有時候你的好氣質(zhì),,不用多說什么話,顧客自然而然的就會被你所吸引,,相反,,大家也很明白,要是你的氣質(zhì)不怎么樣的話,,你說的再多,,顧客也還是聽不進去,因為她沒有能夠被你吸引,。針對這一點,,希望大家在工作之余,多看看書,,不要把時間都浪費在那些肥皂劇上,。
三、學會溝通
外形上的條件,,還只是吸引顧客的步驟,,要想真正打動顧客,那就得用你的真誠去打動顧客,,去和顧客進行有效的溝通了,。前面我提到的那兩點是溝通的前提,沒有前兩點的鋪墊,,根本走不到溝通這一點,。溝通這一點,業(yè)績王____肯定明白,。她就是溝通方面的人才,。不過大家不要覺得她是天生的,她剛來這里的時候根本都不怎么愛跟顧客打交道,,她也是在一步一步地學習中懂得了如何去與顧客溝通的,。大家有時間也可以向她請教,但關(guān)鍵還是要自己去琢磨如何溝通,,琢磨透了,,你的溝通能力就會上去了。溝通能力好了,,還擔心顧客不買你的衣服嗎?大家今年一定要學會溝通!
有許多店長對自己的角色是這樣認識的:一個店就象是一個家,,店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題,人員,、貨品,、衛(wèi)生、陳列方方面面都要照顧到,,任何一個小的細節(jié)考慮不到,,就有可能給工作帶來不良影響。
織成吸引人的故事,,講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好,客人愛不愛聽,,全憑店長的組織,、策劃和安排、帶動,。
無論哪種說法,都表明了一個觀點,,那就是店長是一個店的領(lǐng)導者,,是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者;是企業(yè)產(chǎn)品的代言人,,是店鋪的核心,。 因此,店長需要站在經(jīng)營者的立場上,,綜合的,、科學的分析店鋪運營情況,全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針,。執(zhí)行公司的品牌策略,,全力發(fā)揮店長的職能。
店長的工作職責:
1.了解品牌的經(jīng)營方針,,依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略,。
2.遵守公司各項規(guī)定,執(zhí)行上級指示,,完成公司下達任務(wù),。
3.負責管理專柜的日常工作,監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn),,及時反映員工動態(tài),,并對導購進行培訓。
4.負責盤點,、帳簿制作,、商品交接的準確無誤。
5.負責店鋪內(nèi)貨品補齊,商品陳列,。
6.協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題,。
7.協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。
8.定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動,。
9.了解周圍品牌銷售情況,,登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。
10.激發(fā)導購工作熱情,,調(diào)節(jié)貨場購物氣氛,。 店長的工作重點:
作為一個店長,她不能定位為促銷員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關(guān)系,這是管理藝術(shù),士為知己者死;作為一個有責任心的店長,對于每天的工作細節(jié),,都要留心,。店面營運通常分為三個時段。
服裝店工作計劃篇九
日前,,廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會副會長,、童裝專業(yè)委員會執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受采訪時指出,廣東的童裝業(yè)相對于男女裝業(yè)起步較晚,,但發(fā)展迅速,,并日益壯大,服裝店工作計劃,。
近年來,,依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢,廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展,,無論生產(chǎn)水平,、產(chǎn)量和銷量均在中國同行業(yè)中名列前茅。據(jù)保守估計,,廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過3億件,,占中國總產(chǎn)量的30%以上。有米奇妙,、青蛙皇子,、叮當貓、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌,。
從產(chǎn)業(yè)集群的分布來看,,目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家,建成童裝城,、童裝設(shè)計研究中心,、檢測中心、交易中心等,,成體系地成為中國童裝生產(chǎn)基地,;深圳目前也誕生了60多個童裝品牌,;東莞、汕頭,、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群,。目前,深圳,、廣州與上海,、北京一道,成為中國童裝品牌集中度最高的幾大城市,。另外,,廣東的童裝專業(yè)市場相對成熟,其中有的聞名全國,,還有童裝自主品牌已成功地打入國際市場,,在國外開專賣店,如“力果”品牌就是一個先例,。
童裝面臨發(fā)展瓶頸
廣東童裝專業(yè)委員會主任委員及生產(chǎn)“力果”童裝的廣州利維制衣有限公司董事長林維建謙虛地表示,,“‘力果’童裝取得今天的成功,是國內(nèi)外市場的需要造就的,,‘力果’童裝今后在擴大中國內(nèi)地市場的同時也將加緊開拓國際市場,。”據(jù)介紹,,童裝目前已成為中國最具增長潛力的服裝品種之一。目前中國16歲以下的兒童約有3億多,,約占全國人口的四分之一,,國內(nèi)城鎮(zhèn)居民對各式童裝的消費近年一直呈上升趨勢,年增長率達26.5%,,目前已形成400億元人民幣的童裝市場,。隨著中國生活水平的提高,中國童裝市場的消費需要從實用型轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型,。部分經(jīng)濟發(fā)達城市,,童裝需求呈現(xiàn)潮流化、品牌化趨勢,,工作計劃《服裝店工作計劃》,。
了解到,目前,,廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問題,,制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一,。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明,,目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少。同時,專業(yè)童裝設(shè)計人才目前在廣東也非常緊缺,,真正從事童裝設(shè)計的人才不多,,高層次、專業(yè)的童裝營銷人才更是少見,。
專家指出,,目前廣東童裝品牌發(fā)展相對滯后,還處于初級階段,,知名品牌不多,,企業(yè)規(guī)模和市場占有率也很小,地位不穩(wěn)固,,而且外省童裝企業(yè)集群的競爭也不斷加劇,。此外,從國際環(huán)境來看,,童裝出口的綠色壁壘也對其營銷通路有所限制,。
加強產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作
廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會更名為童裝專業(yè)委員會,把童裝分立出去,,作為今年的重點項目來抓,。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會組織機構(gòu),本屆童裝專業(yè)委員會由童裝企業(yè)家擔任,,除了童裝企業(yè)外,,還吸收了杰出設(shè)計師、面料商,、商場代表,、童裝協(xié)會商會到專業(yè)委員會里來,原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實際情況和需求,,更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展,。下一步,該委員會將促進產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作,,舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購會,,抓好名牌培育工作,舉辦2006年華夏童裝設(shè)計大賽等等活動,。
一個好的加盟總部可以帶來很好的影響,很好的宣傳,,重要的是貨品上也會具有特色。
動漫本身是屬于流行性的行業(yè),,那么流行過的產(chǎn)品怎么辦,如果沒有人給予幫助處理,,就造成了產(chǎn)品的大批量積壓,造成資金的凍結(jié),這個是加盟商最想得到解決與得到幫助的地方,。
所以總部一定要能做到終身制100%退換貨,沒有時間限制,,沒有數(shù)量限制才是最好,。能做到這個的,是火爆的動漫大道,,他們是產(chǎn)品的生產(chǎn)商一個驅(qū)魔少年太陽多用掛件變形金剛狂派項鏈的項鏈底價才3-4元,,賣個15-20完全不成問題的。并且像diycos等其實不用多說,,本身屬于動漫周邊里,那么富含這么多經(jīng)營的項目元素,一定會比自己經(jīng)營有利的多,。
服裝店工作計劃篇十
了解公司年度市場開發(fā)計劃,主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容:增加店鋪的數(shù)量,。擴大單店面積的多少,。提升單店增長率的計劃。折扣促銷,、贈送禮品,、vip客戶管理計劃。地域傾向計劃,。價格調(diào)整計劃,。廣告及媒體宣傳計劃。上一年度本季資料等,。
服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時,,陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進展,,與此同時,,啟動新一季終端陳列策劃案。
在進行陳列策劃的過程中,,有一個很重要的程序,,即面對上百種面料進行色系整合。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的`時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯,,服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,但僅有一套而已,。作為陳列師,,只有一種搭配方案遠遠不夠,因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況,,不一定能被市場認可,,這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進銷售,這便是陳列師所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候,。
成衣庫存分為兩種,一種是銷售較好的暢銷庫存,,一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必擔心,,關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,,帶動滯銷庫存的銷售,,這是陳列設(shè)計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。
當年非常受歡迎的面料,企業(yè)可能會進行大量采購,,這種做法很可能導致第二年面料有剩余,,企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式,。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,,通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,制定相應(yīng)的陳列方案,。另外,,一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注,企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料,。總之,,陳列師要了解它們的動向,,因為總有一天,它們會變成成品,,成為本季服裝系列中的組成部分,,而提前規(guī)劃它們的陳列方式,將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。
服裝店工作計劃篇十一
為加強對店面,、店員有效管理,使店長工作正常,、有序的履行,,避免出現(xiàn)無章可循的狀況,特制定20xx年下半工作計劃,。
按店規(guī)規(guī)定穿工作裝上班,,早八點半開門后,安排一人打掃衛(wèi)生,,一人在試衣間涂眼影,、唇彩,、腮紅(時間不超出五分鐘),后輪換,。八點四十五分安排早班工作,,具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單,交給業(yè)務(wù)經(jīng)理,,整理樣面(櫥窗模特,、燈模三日一換)。后二人輪流站于店前處迎賓,。
為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮,、推諉狀況,二人應(yīng)分清所負責片區(qū),。
注意要點:因早班相對客流較少(除節(jié)假日外),,將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流(但不能影響銷售),、短期備貨,、店堂環(huán)境及一些后勤工作。
下午班店員點進店后,,店長和副店長進行現(xiàn)金,、賬目的交接,店員進行貨品的交接,,交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認,。如店長、副店長提前交接完畢,,應(yīng)協(xié)助店員點貨,。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點上班所銷售貨品的庫存,另外每周二中午兩班清點所有貨品的.庫存,。
下午接班后,,主要注意四個問題,應(yīng)于店堂無人時逐次檢查,。
銷售燈光衛(wèi)生樣面
至晚七點整,,開始作銷售日報、圈圈賬,、進銷存卡。
注意要點:下午班時,,由于工作時間較長,,顧客流為時斷時續(xù),必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài),。臨下班時,,同中午交接班一樣,,必須要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬,、進銷存卡,。
四、月末盤存:每月底后一天晚七點全體人員盤點,。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作,,第二日作好盤存報表交給會計。
五,、整店銷售:不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上。
服裝店工作計劃篇十二
一,、8:15到店后,,化妝。8:25組織晨會的召開
1,、點名,,檢查簽到本、目標計劃表
2,、傳達公司文件,、包括通知、調(diào)令,、促銷活動操作方法、店長會議情況
3,、宣布昨日營業(yè)額、達成率,、今日營業(yè)指標
4、分配今日人員的工作區(qū)域(站位)
5,、對店員進行相關(guān)的日常培訓講解
6、晨會結(jié)束后,,安排人員進行衛(wèi)生的打掃,;貨架整理,。
二、分配完工作后,,檢查電話,、pos機、音響,、照明燈工作是否處于正常工作狀態(tài)
三,、對收銀區(qū)的準備:收銀紙(小票)、形象袋,、會員資料表,。
四、查看系統(tǒng)庫存,,清楚各品類的庫存,,看看有無需要調(diào)貨。
五,、檢查店員的衛(wèi)生完成情況和貨架整理情況,,提出不足之處并進行改善
六、帶領(lǐng)店員練習營業(yè)規(guī)范用語:“你好,,太平鳥女裝”“謝謝,。一共x元,收您x元,,找您x元請點收”
一,、記錄當天晨會內(nèi)容(可方便與檢查布置的工作)
二、時刻檢查及貨架上有無空缺商品,,提醒店員及時補上
三,、監(jiān)督促銷活動的實施
1、關(guān)注促銷活動的進展,,提醒店員及時向顧客做好介紹與宣傳
2,、促銷商品的'擺放醒目,促銷價格標牌的擺放醒目
3,、促銷商品及時補貨上架
四,、處理營業(yè)中顧客投訴
1、端正自己的心態(tài),,認真聽取投訴情況
2,、不與顧客抵觸,始終保持微笑,,并認真講解
3,、不要輕意向顧客做出承諾
五、對新員工進行相應(yīng)的指導與培訓包括:日工作流程禮儀商品基本知識等
六,、接收貨品,,安排人員點貨驗收
1、店內(nèi)點貨按箱中出庫清單,逐一點貨
2,、對照點貨數(shù)量,審核單據(jù),,如有差異及時聯(lián)系
3,、如有不潔凈衣物,及時調(diào)回
七,、時刻維持店生衛(wèi)生狀況
一,、合理安排店員輪流外出進餐
二、監(jiān)督檢查b班人員簽到情況
三,、收銀員交接工作的及時監(jiān)督
四,、檢查營業(yè)高峰期零錢備用情況
五、店長外出,,安排代管人員負責門店管理
一,、查看截止銷售額
1、關(guān)注目前為止的銷售情況,,離今日營業(yè)指標還有多少
2,、將情況通知店員,激勵店員再接再勵
二,、為高峰期做準備
1,、空缺商品再次檢查并補貨
2、零錢的及時檢查與兌換
3,、促銷活的講解與宣傳
4,、營業(yè)禮貌用語的時刻監(jiān)督與提醒
三、顧客反饋信息收集,,并及時記錄
四,、如果現(xiàn)金較多,則交到財務(wù)手中,,或存入銀行
五,、對周邊信息的收集
1、競爭對手的商品情況/促銷情況
2,、周邊同一業(yè)態(tài)商家的促銷情況
六,、促銷活動的執(zhí)行及跟蹤
一、合理安排店員輪流進餐
二,、監(jiān)督交接班情況
三的現(xiàn)時銷售情況,,再次激勵店員加油努力
一、安排衛(wèi)生的打掃
二,、關(guān)閉射燈及外燈
三,、清點當日收銀現(xiàn)金,確認后并鎖入抽屜
四、將當日銷售票據(jù)打印,,作好當日銷售記錄
五,、店員下班簽字
六、如為盤點當日,,組織好店員的盤點工作
七,、如店長第二天休息,店長提前安排人員代理,,并做好相應(yīng)交班工作
八,、關(guān)閉所有電器包括:音響、空調(diào),、日光燈,、pos機、飲水機,、熨燙機
十,、關(guān)門、上鎖