計劃可以幫助我們明確目標,、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

服裝店工作計劃篇一

工作中沒有計劃就像是一團亂麻，不知道從何順理,，只有計劃好了,，一切才會有規(guī)律的.進行，所以說工作中離不開工作計劃,。

作為一名店長我深感到責任的重大,，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察，用心去與顧客交流,，你就可以做好,。

1.認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。

2.做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體,。

3.通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有的放矢，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4.以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5.靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,，積極主動的為顧客服務(wù),，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店,。

6.處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢*,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店,。

面對xx-xx年的工作，我深感責任重大,。要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對內(nèi)加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質(zhì);

3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門,、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造*良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工*大的工作熱情，逐步成為一個*優(yōu)秀的團隊,。

服裝店工作計劃篇二

20xx年,，我剛做兩個月的服裝店店長，一些問題還不會處理,，部分原因在于我的工作經(jīng)驗不足,，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升,，認真做好一名店長,，現(xiàn)將工作計劃如下：

1、加強規(guī)范管理,，鼓勵員工用心性,，樹造良好形象。加強員工間的交流與合作,，不斷規(guī)范管理,，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除,，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整,，使店內(nèi)整潔、有序,，樹造了良好的形象,。

認真貫徹服裝店的經(jīng)營方針，同時將服裝店的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。

做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的群眾,。

以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從服裝店整體利益出發(fā),。

處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢*,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以用心的態(tài)度去解決,。

加強和各部門、各兄弟服裝店的團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造*良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工*大的工作熱情，逐步成為一個*優(yōu)秀的團隊,。

2,、當日用心回籠服裝店貨款，做到日清日結(jié),。為配合服裝店財務(wù)工作,，按時將已開單據(jù)呈報回服裝店財務(wù)，確保不存留任何問題,。

3,、按時上下班，做到不遲到,，不早退,，認真完成當日工作。

4,、當顧客光臨時,，要注意禮貌用語，用心熱情為顧客服務(wù),，做到要顧客高高興興的來,，滿滿意意的走，樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象,。

靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為服裝店創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

樹立對服裝店高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為服裝店著想,，為服裝店全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。

服裝店工作計劃篇三

了解服裝店20xx年市場開發(fā)計劃，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量,；擴大單店面積的多少,；提升單店增長率的計劃；折扣促銷,、贈送禮品,、vip客戶管理計劃；地域傾向計劃,；價格調(diào)整計劃,；廣告及媒體宣傳計劃；上一年度本季資料等,。

服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時,，0寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進展,，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案。

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,，有時數(shù)量會超過百種,，此外面料的成分、訂貨量的多少,、到貨日期,、針對面料的設(shè)計方向等都是00必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨，00應(yīng)該按照服裝店統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息,，該產(chǎn)品系列的上市時間,，賣場由哪些面料、服裝組成,，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生,。

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎,？沒錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已,。作為00，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進銷售,，這便是00所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心,，關(guān)鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設(shè)計師必須考慮的。00有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設(shè)計為服裝店清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案，怎么開店,，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等。

當年非常受歡迎的面料,，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計,、生產(chǎn)成好賣的款式,。00此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,，制定相應(yīng)的陳列方案,。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要00關(guān)注,，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料,。總之,，00要了解它們的動向,，因為總有一天，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨,、生產(chǎn)安排和新品上市計劃制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào),。00提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商,，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩,。

二是要開發(fā)專屬配飾。00一直流傳下來的經(jīng)典配飾之——與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花,，就是上面所說的專屬配飾,，這種配如何在00開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二,。顧客除了選擇它以外,，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的最高境界,。

服裝店工作計劃篇四

我們不敢保證我們永遠就是第一,，但就是我們可以勇敢的爭取第一。此時作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度),，以及市場銷售等,，對于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績,。

店長作為一個店的管理者,，無論從哪個方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要的影響,，作為一個主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：

1能否給予店員信賴感?

2能否激發(fā)店員的工作激情?

3就是否具備領(lǐng)導,、統(tǒng)御的能力。

作為店長不僅對店面風格有著深刻理解,，發(fā)展前景要有明確的認識,，此時還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。商場一般以月,、季,、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次,，店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長就是一個專賣店的靈魂，就是團隊的“掌舵手”,。店長應(yīng)做的職責;管理好團隊,，帶領(lǐng)團隊做好業(yè)績，店鋪只有你就是不夠的,，身為一個服裝店的領(lǐng)導者,，即使有好的想法和計劃，也要靠大家一起努力才能完成,，在這里沒有“你”和“我”,，此時只有團隊;因為我們就是一個大家庭，要讓每個人都積極的融入這個大家庭,，使團隊的每個人都保持最好的 狀態(tài)工作,。

同時也要豐富自身的知識，對于品牌的面料,、做工,、款式、編號,、價位等,，要有一定的了解，只有自身了解了,，才能向顧客介紹,，懂得怎樣去推銷。

關(guān)于品牌的理念,，適合的人群,，區(qū)域生活觀念，消費習慣和購買方式,、色彩與顧客的搭配等,，我們都得進行分析,、判斷,。

想要提高店內(nèi)的業(yè)績，店內(nèi)服裝的擺放,、設(shè)計也就是相當重要的,。店內(nèi)商品擺放必須獨特;比如：不同的色彩、款式,、及不同價位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折,、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果，都就是店長應(yīng)具備的能力,。

想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺,，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率,。還有怎樣給商品一個合理的價格，價格就是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題,，人們都希望花最少的錢辦更多的事,，很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客，利用人們購物心理進行定價,，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都就是為了賺錢,，此時這就要求定制的價格必須以成本為基礎(chǔ)，商家就是不可能低于成本去銷售的,。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷,。

怎樣分配員工，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量,、業(yè)績量等,。對于店員我們應(yīng)該與其多溝通，多鼓勵,，因為你的認同和贊美體現(xiàn)了他們的價值;員工出現(xiàn)問題的時候,，我們應(yīng)及時的找出問題的根源，耐心教導,、鼓勵其做得更好,。

店員要學會整理店鋪。清點庫存,，必須保持貨源充足,，可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象,。賣場必須保持干凈,、舒適的環(huán)境。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客,。

此外,。一個人的行為特征，無論就是缺點,，還就是優(yōu)點,，都就是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗的積累，也就就是說在每個特征的背后,，存在著許多成功與失敗的體驗,，而對于成功的體驗，我們應(yīng)加以肯定,，則衍生出“自信”,，同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升，想做一名成功的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”,，以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格,，無論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動面對困難，不躲避,，不推卸;凡事都要秉公處理,， 不偏袒;不徇私，讓店員正確地認識自己所存在的問題,。店長要有開朗的性格,，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工,，創(chuàng)造一個良好的氛圍,。

每天面對滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員,，如何抓住重點,，保證商場有序的運作，實現(xiàn)經(jīng)營目標,，最大限度的`提高店內(nèi)業(yè)績,，這就需要我們要有“狼”一樣的精神，打造更好的明天,。

服裝店工作計劃篇五

進入xx已經(jīng)3個月了,，對品牌的認知在一定認知程度上有了更深的了解，也慢慢的從以前的角色跳入到另一個角色當中,，學會首先自我接受,，自我改變。在逐漸改變的過程中出現(xiàn)過很多插曲會讓我覺得無從下手,。人員的管理,，貨品的管理，店鋪的管理等等,，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破,。自我感覺3個月的改變程度不大，也特此分析了如下幾點原因：

1,、自我要求過低,，沒有清楚認識到自己的職責。

2,、出現(xiàn)問題沒有第一時間想辦法解決而依靠外界力量,。

3,、不會主動的進行無論上級還是下級的溝通,。

也由以上幾點對于自身接下來的工作進行計劃：

1、擺正自己的位置,，了解自己的職責,，需要做什么,，應(yīng)該做什么。在店鋪應(yīng)該起到帶頭作用,。新店鋪需要磨合的有很多,，店鋪與商場，人員之間,，店長首先應(yīng)該主動的承擔該做的`工作,，不拖拉工作，讓自身的工作效率更好的提高,。

2,、遇到問題首先自己解決，人總是在一個一個的問題中成長,。首先改變自己大意的性格,，遇到問題利用六點優(yōu)先制自己有規(guī)律有計劃的解決，解決不了再向上級進行詢問,，也只是讓上級進行指點而不是直接讓其參與,，使得自己能夠得到更大程度的提升。

3,、學會積極主動溝通,，不被動工作，做任何事情必須要有預(yù)見性,。

在店鋪的管理當中,，也計劃了如下幾點要求：

1、加強商品進,、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫存商品管理合理化,。

2、為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度：

1,、店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,，新貨到店及時熨燙；

2,、無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。

服裝店工作計劃篇六

有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長,。家長要操心這個家的所有問題,，人員、貨品,、衛(wèi)生,、陳列方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到,，就有可能給工作帶來不良影響,。

織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好,，客人愛不愛聽，全憑店長的組織,、策劃和安排,、帶動。

無論哪種說法,，都表明了一個觀點,，那就是店長是一個店的領(lǐng)導者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者,；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心,。因此,，店長需要站在經(jīng)營者的'立場上，綜合的,、科學的分析店鋪運營情況,，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略,，全力發(fā)揮店長的職能,。

1、掌握每款貨品數(shù)量

2,、掌握每款號碼情況及數(shù)量

3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解,。

4,、近期整理庫房，做到井然有序,，便于找貨,、盤貨,。

1、做到日清,、日結(jié)、日總,、日存,、日報。

2,、做到心中有數(shù),，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進行調(diào)整,。

1、穩(wěn),，穩(wěn)定在職員工,，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向,。

2,、招，招聘新員工,，做到招之能來,，來之能用，用之能勝,。

3,、訓，培訓員工,。

（1）做到每位員工均了解公司制度,，（2）在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術(shù)表達等知識技巧,。

4、保,，保證賣場有足夠的銷售人員,，目的是保證銷售額。

5,、提,，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等,，便銷售人員成為一頂一的干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。

1,、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致,。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為,。

2、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵,。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想。

3,、調(diào)整服裝陳列,，隨時變換搭配,，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺,。

1,、通過培訓指導員工,，從單個顧客銷售數(shù)量上入手,，挖掘顧客需求分析顧客類型,，多做銷售附加。

2,、掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準備,，事中有跟進,，事后有總結(jié)。

3,、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話、手機短信等方式將信息及時發(fā)出,；對新顧客通過宣傳頁等方式,，爭取更大的宣傳范圍。

4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,，做到業(yè)績分享，共同學習提高,，增加整體銷售業(yè)績,。

保定一店xxx

20xx年9月12日

服裝店工作計劃篇七

在因金融風暴所影響的各個行業(yè)中，服裝行業(yè)影響甚大,。為此,，根據(jù)分析的數(shù)據(jù)，做出了20xx年服裝店工作計劃書：

號稱中國服裝大省的廣東，歷年來生產(chǎn)總量,、出口總量都在全國名列前茅,，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速，趕超了其他服裝強省,，但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對落后,，叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù)。面對中國潛在的400億元童裝消費市場商機,，廣東相關(guān)行業(yè)正揚起馬鞭,，加快步伐，力求爭奪最大份額,。

日前,，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會副會長、童裝專業(yè)委員會執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受本報記者采訪時指出,，廣東的童裝業(yè)相對于男女裝業(yè)起步較晚,，但發(fā)展迅速，并日益壯大,。

近年來,，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展,，無論生產(chǎn)水平,、產(chǎn)量和銷量均在中國同行業(yè)中名列前茅。據(jù)保守估計,，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過3億件,，占中國總產(chǎn)量的30%以上,。有米奇妙,、青蛙皇子、叮當貓,、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌,。

從產(chǎn)業(yè)集群的分布來看，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家,，建成童裝城,、童裝設(shè)計研究中心、檢測中心,、交易中心等,，成體系地成為中國童裝生產(chǎn)基地;深圳目前也誕生了60多個童裝品牌;東莞、汕頭,、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群,。目前，深圳、廣州與上海,、北京一道,，成為中國童裝品牌集中度最高的幾大城市。另外,，廣東的童裝專業(yè)市場相對成熟,，其中有的聞名全國，還有童裝自主品牌已成功地打入國際市場,，在國外開專賣店,，如“力果”品牌就是一個先例。

記者了解到,，目前,，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問題，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。其中面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一,。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明，目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少,。同時,，專業(yè)童裝設(shè)計人才目前在廣東也非常緊缺，真正從事童裝設(shè)計的人才不多,，高層次,、專業(yè)的童裝營銷人才更是少見。

專家指出,，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對滯后,，還處于初級階段，知名品牌不多,，企業(yè)規(guī)模和市場占有率也很小,，地位不穩(wěn)固，而且外省童裝企業(yè)集群的競爭也不斷加劇,。此外,，從國際環(huán)境來看，童裝出口的綠色壁壘也對其營銷通路有所限制,。

廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會更名為童裝專業(yè)委員會,，把童裝分立出去，作為今年的重點項目來抓,。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會組織機構(gòu),，本屆童裝專業(yè)委員會由童裝企業(yè)家擔任，除了童裝企業(yè)外,，還吸收了杰出設(shè)計師,、面料商、商場代表、童裝協(xié)會商會到專業(yè)委員會里來,，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實際情況和需求,，更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展。下一步,，該委員會將促進產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作,，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購會，抓好名牌培育工作,，舉辦20xx年華夏童裝設(shè)計大賽等等活動,。

服裝店工作計劃篇八

工作計劃只是給未來工作設(shè)定的一個大體框架，當然還是需要每個月,、每一周,、每一天的合理安排和具體實施，而它所起到的是督促,、提示作用,，可以更快提高個人工作能力，以及發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力,。下面小編給大家分享一些關(guān)于服裝店工作計劃，供大家參考,。

20____年已經(jīng)結(jié)束,，回首20____年的工作，有碩果蕾蕾的喜悅,，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵。這一年,，在公司領(lǐng)導和產(chǎn)品設(shè)計中心總監(jiān)的關(guān)心和指導下,，全體同事的熱心幫助下，我項目組較好的完成了本年度的工作任務(wù),，看問題和眼光等各方面都有了一定的提高?，F(xiàn)講本年度的個人工作總結(jié)和計劃如下：

一、 就本年度工作的完成情況匯報如下

1,、 在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門參與并順利的完成了 20____年秋冬和20____春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現(xiàn)場產(chǎn)品維護和講解工作,。

2,、 在20____年的5月份我們有對我國的西南部的一些發(fā)達城市(重慶、成都,、廣漢,、資陽…)的市場調(diào)研活動，對國內(nèi)市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了一定的了解!

3、 在公司的組織下,，在20____年9月份的香港市場調(diào)研,，使我們在了解國內(nèi)的市場的同時，又看到了我們國內(nèi)與國際市場的差距,，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠,，從而使接下來的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚。

4,、 20____秋冬的開發(fā)中,，我部門產(chǎn)品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務(wù)(長銷款)簡約辦公(暢銷款)時尚商務(wù)(新潮品)等，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場,。

1,、在訂貨會時候，有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時間較晚,，給他們的銷售帶來了影響,，我們聽說這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通，爭取做到訂貨會結(jié)束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門,，以便使他們能夠早日下單,，早日出貨。

2,、在自己公司板房打樣的過程中,，發(fā)現(xiàn)因各項配套設(shè)施不是很完善，導致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品,，就跟輔料開發(fā)人員溝通,，自己去輔料工廠去交流，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進步,。

二,、現(xiàn)將20____年做個大概安排

1、 配合各部門,，努力做好3月份12秋冬訂貨會和9月份的20____春夏訂貨會樣品開發(fā)工作!

2,、 在原有樣品的基礎(chǔ)上，我們會把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務(wù),、時尚,、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題。

3,、 休閑褲,、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上,，我們會更加努力,，力求做的更合身與舒適,。

展望明年，我們充滿了信心,，即使道路坎坷荊棘,，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起,，一點能做的更好,，____男裝的明天一定會更美好!

首先,，了解公司的年度市場發(fā)展計劃

要了解公司的年度市場發(fā)展計劃,，主要要了解以下幾個方面：增加門店數(shù)量;擴大單店面積;提高單店增長率的計劃;打折促銷,、送禮,、vip客戶管理計劃;地理趨勢圖;價格調(diào)整計劃;廣告和媒體推廣計劃;去年的季度數(shù)據(jù)等,。

第二,，了解設(shè)計師對新季產(chǎn)品的整體設(shè)計方案

服裝設(shè)計師進入新一季的產(chǎn)品設(shè)計,，參展商淘寶能賺錢嗎?他們不應(yīng)該等待,，而應(yīng)該緊跟時尚設(shè)計師的想法和進度,，同時開始新一季的終端展示策劃案例,。

第三，了解新賽季的面料訂購和生產(chǎn)進度

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,，有時數(shù)量會超過百種,，此外面料的成分、訂貨量的多少,、到貨日期,、針對面料的設(shè)計方向等都是陳列師必須掌握的信息。

僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨，陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息,，該產(chǎn)品系列的上市時間,，賣場由哪些面料、服裝組成,，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生,。

四、了解新品上市計劃,，入行色系整合

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯,，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已,。

作為陳列師,，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可,，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候,。

五、了解當季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心,，關(guān)鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設(shè)計師必須考慮的,。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,，增加褲裝的搭配、配飾的作用等,。

新的一年的工作馬上就要展開了,，從我個人來說，下一年仍舊是成長的一年,，我也希望自己能夠在接下來一年的工作中將本職工作做好,，更是各項工作都能夠順利，且有計劃的進行,。

一,、加強店內(nèi)管理

在工作進行中盡可能地觀察好每一位員工的工作，同時將公司的管理制度宣傳到位,，更是對每一位員工都做到盡可能地嚴格,。包括要以嚴格的標準來將店內(nèi)的衛(wèi)生與貨架的擺放都按照要求來進行，確保每一位顧客來到店內(nèi)都能夠有較為舒適的體驗與感受,。當然在員工的工作積極性上也是需要更好的管理,，尤其是對員工有更好的了解，給員工安排更加適合的工作崗位,，讓員工感受到更多的溫暖,，這樣才能夠真正的在工作上做到認真,、用心。

二,、個人的管理上

身為店長就是店內(nèi)的核心人員,，不管是店內(nèi)的大小事宜都應(yīng)該擺正心態(tài)去面對，去更好地完好好每一件工作,，同時爭取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會,。作為領(lǐng)導更是要樹立自己的威信，能夠讓店內(nèi)的員工對我的安排,、話語有更好的聽信,，當然也是要自己以身作則，嚴格地按照規(guī)定行事,。不管是在公司對于員工的要求上,，還是個人的原則上都是需要做到較好的遵循，這樣才能夠更好的讓員工有所學習,，才能在自己的崗位上做好自己的工作,。

三、增強店內(nèi)業(yè)績

當然下一年的工作最為重要的還是增強店內(nèi)的業(yè)績,，所以下一年在銷售的技能上更是需要給店內(nèi)的每一位員工更多的指導,，讓他們在銷售的方式有所改進，尤其是要增強他們對于時尚潮流的認知,，這樣才能夠更好的為顧客進行推薦介紹,，也能夠?qū)⒌陜?nèi)的服裝有更加潮流的搭配。再者就是店內(nèi)的促銷活動的進行需要增強宣傳的力度,，準備與實施的工作都是需要有更好的要求與標準來進行,。其次就是對于員工的獎勵方面，通過制定更好的獎賞要求,，來促成每一位員工在工作崗位上的積極性,，這樣也使可以促成店內(nèi)的工作氛圍，可以提升店內(nèi)的銷售業(yè)績,。

對于馬上要到來的全新一年,，我想我更是會在自己的店長的位置上管理好自己，在更多的時候以身作則,，讓每一位員工都能夠融入到這個集體中,，為員工指引更好的工作方向。我對于下一年的工作很有信心,，所以我也定是會不斷地增強個人的能力,，真正的在這份工作崗位上做好自己的分內(nèi)之事，當然也會努力地促成店內(nèi)的更好發(fā)展,。

又到了新的一年,。去年我們店的業(yè)績還不錯,，今年這個非常適合展開銷售的年份，希望大家都能夠有所成績,。在這里,，我作為店長,，有一份今年的工作計劃,，希望這份計劃可以讓大家在今年的服裝銷售中較去年更勝一籌。

一,、穿得漂亮

今年我想對大家說的第一點計劃,，那就是希望大家都能夠保持身材，穿得漂亮,。這一點,，我相信很多業(yè)績好的服裝銷售是明白我的意思的。我們這個行業(yè),，你想要賣出你的產(chǎn)衣服,，不僅需要你的衣服品質(zhì)好，好需要你有一份吸引人的魅力,。試想想,，一個賣家秀都不怎么好看的服裝，會有買家買回去秀給別人看嗎?這跟淘寶里面的店鋪沒什么區(qū)別,，你穿著我們店漂漂亮亮的衣服站在那里,，顧客一看到你，就會被你所吸引,，她就會主動來問你身上的衣服在哪里,，她也有了想要試一試衣服的欲望。如果你穿得一點也不美,，又怎么可能會有人想要通過你來了解服裝了解時尚呢?想賣出衣服,，那就得自己先保持好身材，把我們店的衣服像我們店的模特一樣穿得漂亮,，從視覺上首先吸引來顧客!

二,、展現(xiàn)氣質(zhì)

穿得漂亮還只是從視覺上“拿下”顧客，要想進一步的和顧客進行交流,，還需要我們店的服裝銷售們多讀讀書,，多修養(yǎng)一下自己的氣質(zhì)。有內(nèi)涵的話,，氣質(zhì)自然而然就出來了,。一個人的談吐展現(xiàn)的就是一個人的氣質(zhì)，如果一個人肚子里沒什么墨水,，這個人一定說不出什么吸引人的話,。如何在顧客看到你的時候,，把她帶進我們店，和她在聊那么短短的幾分鐘里把顧客搞定呢?這就需要我們的氣質(zhì)了,。有時候你的好氣質(zhì),，不用多說什么話，顧客自然而然的就會被你所吸引,，相反,，大家也很明白，要是你的氣質(zhì)不怎么樣的話,，你說的再多,，顧客也還是聽不進去，因為她沒有能夠被你吸引,。針對這一點,，希望大家在工作之余，多看看書,，不要把時間都浪費在那些肥皂劇上,。

三、學會溝通

外形上的條件,，還只是吸引顧客的步驟,，要想真正打動顧客，那就得用你的真誠去打動顧客,，去和顧客進行有效的溝通了,。前面我提到的那兩點是溝通的前提，沒有前兩點的鋪墊,，根本走不到溝通這一點,。溝通這一點，業(yè)績王____肯定明白,。她就是溝通方面的人才,。不過大家不要覺得她是天生的，她剛來這里的時候根本都不怎么愛跟顧客打交道,，她也是在一步一步地學習中懂得了如何去與顧客溝通的,。大家有時間也可以向她請教，但關(guān)鍵還是要自己去琢磨如何溝通,，琢磨透了,，你的溝通能力就會上去了。溝通能力好了,，還擔心顧客不買你的衣服嗎?大家今年一定要學會溝通!

有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家,，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員,、貨品,、衛(wèi)生、陳列方方面面都要照顧到,，任何一個小的細節(jié)考慮不到,，就有可能給工作帶來不良影響。

織成吸引人的故事,，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好，客人愛不愛聽,，全憑店長的組織,、策劃和安排、帶動,。

無論哪種說法，都表明了一個觀點,，那就是店長是一個店的領(lǐng)導者,，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者;是企業(yè)產(chǎn)品的代言人,，是店鋪的核心,。 因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上,，綜合的,、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針,。執(zhí)行公司的品牌策略,，全力發(fā)揮店長的職能。

店長的工作職責:

1.了解品牌的經(jīng)營方針,，依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略,。

2.遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示,，完成公司下達任務(wù),。

3.負責管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn),，及時反映員工動態(tài),，并對導購進行培訓。

4.負責盤點,、帳簿制作,、商品交接的準確無誤。

5.負責店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列,。

6.協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題,。

7.協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。

8.定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動,。

9.了解周圍品牌銷售情況,，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

10.激發(fā)導購工作熱情,，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛,。 店長的工作重點:

作為一個店長,她不能定位為促銷員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關(guān)系,這是管理藝術(shù),士為知己者死;作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節(jié),，都要留心,。店面營運通常分為三個時段。

服裝店工作計劃篇九

日前,，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會副會長,、童裝專業(yè)委員會執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受采訪時指出，廣東的童裝業(yè)相對于男女裝業(yè)起步較晚,，但發(fā)展迅速,，并日益壯大，服裝店工作計劃,。

近年來,，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展,，無論生產(chǎn)水平,、產(chǎn)量和銷量均在中國同行業(yè)中名列前茅。據(jù)保守估計,，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過3億件,，占中國總產(chǎn)量的30%以上。有米奇妙,、青蛙皇子,、叮當貓、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌,。

從產(chǎn)業(yè)集群的分布來看,，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家，建成童裝城,、童裝設(shè)計研究中心,、檢測中心、交易中心等,，成體系地成為中國童裝生產(chǎn)基地,；深圳目前也誕生了60多個童裝品牌,；東莞、汕頭,、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群,。目前，深圳,、廣州與上海,、北京一道，成為中國童裝品牌集中度最高的幾大城市,。另外,，廣東的童裝專業(yè)市場相對成熟，其中有的聞名全國,，還有童裝自主品牌已成功地打入國際市場,，在國外開專賣店，如“力果”品牌就是一個先例,。

童裝面臨發(fā)展瓶頸

廣東童裝專業(yè)委員會主任委員及生產(chǎn)“力果”童裝的廣州利維制衣有限公司董事長林維建謙虛地表示,，“‘力果’童裝取得今天的成功，是國內(nèi)外市場的需要造就的,，‘力果’童裝今后在擴大中國內(nèi)地市場的同時也將加緊開拓國際市場,。”據(jù)介紹,，童裝目前已成為中國最具增長潛力的服裝品種之一。目前中國16歲以下的兒童約有3億多,，約占全國人口的四分之一,，國內(nèi)城鎮(zhèn)居民對各式童裝的消費近年一直呈上升趨勢，年增長率達26.5%,，目前已形成400億元人民幣的童裝市場,。隨著中國生活水平的提高，中國童裝市場的消費需要從實用型轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型,。部分經(jīng)濟發(fā)達城市,，童裝需求呈現(xiàn)潮流化、品牌化趨勢,，工作計劃《服裝店工作計劃》,。

了解到，目前,，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問題,，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關(guān)鍵之一,。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明,，目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少。同時，專業(yè)童裝設(shè)計人才目前在廣東也非常緊缺,，真正從事童裝設(shè)計的人才不多,，高層次、專業(yè)的童裝營銷人才更是少見,。

專家指出,，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對滯后，還處于初級階段,，知名品牌不多,，企業(yè)規(guī)模和市場占有率也很小，地位不穩(wěn)固,，而且外省童裝企業(yè)集群的競爭也不斷加劇,。此外，從國際環(huán)境來看,，童裝出口的綠色壁壘也對其營銷通路有所限制,。

加強產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作

廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會更名為童裝專業(yè)委員會，把童裝分立出去,，作為今年的重點項目來抓,。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會組織機構(gòu)，本屆童裝專業(yè)委員會由童裝企業(yè)家擔任,，除了童裝企業(yè)外,，還吸收了杰出設(shè)計師、面料商,、商場代表,、童裝協(xié)會商會到專業(yè)委員會里來，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實際情況和需求,，更有條件有能力帶領(lǐng)同行共同發(fā)展,。下一步，該委員會將促進產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作,，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購會,，抓好名牌培育工作，舉辦2006年華夏童裝設(shè)計大賽等等活動,。

一個好的加盟總部可以帶來很好的影響,很好的宣傳,，重要的是貨品上也會具有特色。

動漫本身是屬于流行性的行業(yè),，那么流行過的產(chǎn)品怎么辦,如果沒有人給予幫助處理,，就造成了產(chǎn)品的大批量積壓，造成資金的凍結(jié),這個是加盟商最想得到解決與得到幫助的地方,。

所以總部一定要能做到終身制100%退換貨,沒有時間限制,，沒有數(shù)量限制才是最好,。能做到這個的，是火爆的動漫大道,，他們是產(chǎn)品的生產(chǎn)商一個驅(qū)魔少年太陽多用掛件變形金剛狂派項鏈的項鏈底價才3-4元,，賣個15-20完全不成問題的。并且像diycos等其實不用多說,，本身屬于動漫周邊里,那么富含這么多經(jīng)營的項目元素,一定會比自己經(jīng)營有利的多,。

服裝店工作計劃篇十

了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量,。擴大單店面積的多少,。提升單店增長率的計劃。折扣促銷,、贈送禮品,、vip客戶管理計劃。地域傾向計劃,。價格調(diào)整計劃,。廣告及媒體宣傳計劃。上一年度本季資料等,。

服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時,，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進展,，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案。

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的`時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯,，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已,。作為陳列師,，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況,，不一定能被市場認可,，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候,。

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存,，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必擔心,，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設(shè)計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。

當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式,。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案,。另外,，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料,。總之,，陳列師要了解它們的動向,，因為總有一天，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

服裝店工作計劃篇十一

為加強對店面,、店員有效管理，使店長工作正常,、有序的履行,，避免出現(xiàn)無章可循的狀況，特制定20xx年下半工作計劃,。

按店規(guī)規(guī)定穿工作裝上班,，早八點半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生,，一人在試衣間涂眼影,、唇彩,、腮紅（時間不超出五分鐘），后輪換,。八點四十五分安排早班工作,，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理,，整理樣面（櫥窗模特,、燈模三日一換）。后二人輪流站于店前處迎賓,。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮,、推諉狀況，二人應(yīng)分清所負責片區(qū),。

注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外）,，將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）,、短期備貨,、店堂環(huán)境及一些后勤工作。

下午班店員點進店后,，店長和副店長進行現(xiàn)金,、賬目的交接，店員進行貨品的交接,，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認,。如店長、副店長提前交接完畢,，應(yīng)協(xié)助店員點貨,。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的.庫存,。

下午接班后,，主要注意四個問題，應(yīng)于店堂無人時逐次檢查,。

銷售燈光衛(wèi)生樣面

至晚七點整,，開始作銷售日報、圈圈賬,、進銷存卡。

注意要點：下午班時,，由于工作時間較長,，顧客流為時斷時續(xù)，必須注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài),。臨下班時,，同中午交接班一樣,，必須要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬,、進銷存卡,。

四、月末盤存：每月底后一天晚七點全體人員盤點,。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作,，第二日作好盤存報表交給會計。

五,、整店銷售：不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上。

服裝店工作計劃篇十二

一,、8：15到店后,，化妝。8：25組織晨會的召開

1,、點名,，檢查簽到本、目標計劃表

2,、傳達公司文件,、包括通知、調(diào)令,、促銷活動操作方法、店長會議情況

3,、宣布昨日營業(yè)額、達成率,、今日營業(yè)指標

4、分配今日人員的工作區(qū)域（站位）

5,、對店員進行相關(guān)的日常培訓講解

6、晨會結(jié)束后,，安排人員進行衛(wèi)生的打掃,；貨架整理,。

二、分配完工作后,，檢查電話,、pos機、音響,、照明燈工作是否處于正常工作狀態(tài)

三,、對收銀區(qū)的準備：收銀紙（小票）、形象袋,、會員資料表,。

四、查看系統(tǒng)庫存,，清楚各品類的庫存,，看看有無需要調(diào)貨。

五,、檢查店員的衛(wèi)生完成情況和貨架整理情況,，提出不足之處并進行改善

六、帶領(lǐng)店員練習營業(yè)規(guī)范用語：“你好,，太平鳥女裝”“謝謝,。一共x元，收您x元,，找您x元請點收”

一,、記錄當天晨會內(nèi)容（可方便與檢查布置的工作）

二、時刻檢查及貨架上有無空缺商品,，提醒店員及時補上

三,、監(jiān)督促銷活動的實施

1、關(guān)注促銷活動的進展,，提醒店員及時向顧客做好介紹與宣傳

2,、促銷商品的'擺放醒目，促銷價格標牌的擺放醒目

3,、促銷商品及時補貨上架

四,、處理營業(yè)中顧客投訴

1、端正自己的心態(tài),，認真聽取投訴情況

2,、不與顧客抵觸，始終保持微笑,，并認真講解

3,、不要輕意向顧客做出承諾

五、對新員工進行相應(yīng)的指導與培訓包括：日工作流程禮儀商品基本知識等

六,、接收貨品,，安排人員點貨驗收

1、店內(nèi)點貨按箱中出庫清單，逐一點貨

2,、對照點貨數(shù)量，審核單據(jù),，如有差異及時聯(lián)系

3,、如有不潔凈衣物，及時調(diào)回

七,、時刻維持店生衛(wèi)生狀況

一,、合理安排店員輪流外出進餐

二、監(jiān)督檢查b班人員簽到情況

三,、收銀員交接工作的及時監(jiān)督

四,、檢查營業(yè)高峰期零錢備用情況

五、店長外出,，安排代管人員負責門店管理

一,、查看截止銷售額

1、關(guān)注目前為止的銷售情況,，離今日營業(yè)指標還有多少

2,、將情況通知店員，激勵店員再接再勵

二,、為高峰期做準備

1,、空缺商品再次檢查并補貨

2、零錢的及時檢查與兌換

3,、促銷活的講解與宣傳

4,、營業(yè)禮貌用語的時刻監(jiān)督與提醒

三、顧客反饋信息收集,，并及時記錄

四,、如果現(xiàn)金較多，則交到財務(wù)手中,，或存入銀行

五,、對周邊信息的收集

1、競爭對手的商品情況/促銷情況

2,、周邊同一業(yè)態(tài)商家的促銷情況

六,、促銷活動的執(zhí)行及跟蹤

一、合理安排店員輪流進餐

二,、監(jiān)督交接班情況

三的現(xiàn)時銷售情況,，再次激勵店員加油努力

一、安排衛(wèi)生的打掃

二,、關(guān)閉射燈及外燈

三,、清點當日收銀現(xiàn)金，確認后并鎖入抽屜

四、將當日銷售票據(jù)打印,，作好當日銷售記錄

五,、店員下班簽字

六、如為盤點當日,，組織好店員的盤點工作

七,、如店長第二天休息，店長提前安排人員代理,，并做好相應(yīng)交班工作

八,、關(guān)閉所有電器包括：音響、空調(diào),、日光燈,、pos機、飲水機,、熨燙機

十,、關(guān)門、上鎖