計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,,無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
行政個人工作計劃目標(biāo)管理篇一
為了為公司營造利潤最大化,,消耗最低化,實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式,,為了使本公司的利潤達(dá)到最大化,,成本(消耗)進(jìn)一步降低,以達(dá)到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的,,特制我今后今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下:
了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù),、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,,組織結(jié)構(gòu),,公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:
1.在征得您同意的前提下,,從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料,。
了解了公司的基本情況后,,我還需要了解人事主管這個職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能職位序列中所處的位置,以及職能,。
1.根據(jù)您對我工作的職能、職責(zé)的'要求,,并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和您進(jìn)行溝通,。
2.了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程,,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,,對自己的工作進(jìn)行定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。
1、開展日常工作,,在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候,,少說多做。
2,、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中,,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進(jìn)行分等,,對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,,征得您的同意,。
3、完善公司各個管理規(guī)章制度,,確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執(zhí)行,。
4、在每周總結(jié)的工作日志中,,詳細(xì)填寫每天的工作情況,,交至上級領(lǐng)導(dǎo)查閱并指示,。
5、在了解下屬其各自職位的前提下,,明確其各自的工作任務(wù),。
6、詳細(xì)查看下屬的工作日志情況,,審閱下屬的工作計劃,,發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通,審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),,聽取您對報告的指導(dǎo)意見,。
7、每月底總結(jié)本月工作情況,,并做成報告形式,,并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見,。
8,、日常工作當(dāng)中,如發(fā)現(xiàn)問題,,想辦法先解決問題,,解決問題后再匯報上級領(lǐng)導(dǎo);如不能解決,或需要上級領(lǐng)導(dǎo)幫助,,則當(dāng)場及時匯報領(lǐng)導(dǎo)指示,。
9、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,,及時調(diào)整修改,,記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。
10,、提出新的日常工作計劃方案與制度改善,并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,批準(zhǔn),。
11、在實施上述工作計劃的過程中,,我所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都會照常進(jìn)行,。
統(tǒng)一人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,實現(xiàn)公司的保值增值,。
1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,,讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤。
2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,,充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,,有則改之,無則加勉,。
3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,了解他們對公司的看法,,對人力資源工作的各項看法,,讓他們多提意見、多提建議,,集思廣益,,群策群力,以便人事部門更好的為公司服務(wù),。
(六)定期總結(jié)和改進(jìn)工作,。
1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,,充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見,。
2.按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃,審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),,聽取您對報告的指導(dǎo)意見,。
行政個人工作計劃目標(biāo)管理篇二
前臺的主要工作是接待客人,轉(zhuǎn)接電話,,收發(fā)傳真,、復(fù)印做好登記。人員出入也要做個大概了解,。
一,、上下班時要整理好前臺的物品,察看一切電器是否完好,,是否關(guān)閉好電源,。當(dāng)天看看備忘錄還有什么事情要做。前臺大廳是隨時都要保持整潔大方。每天報紙要整理好,。飲用水桶數(shù)發(fā)現(xiàn)不夠時要及時叫羅先生送水,。前臺所需物品不夠時,都要及時申請購買如:紙巾,、復(fù)印紙等,。擺在會客廳、前臺大廳里的宣傳冊不夠時也要及時添加,。傳真機(jī),、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)沒有墨時,,要電話通知趙先生加墨,。如果前臺的物品壞了如:窗簾壞了就要叫維修工維修;如果電話線路有問題就要求助電信局。有什么問題都要想辦法解決,。
二,、接收傳真,要注意對方傳給誰,,問清傳真內(nèi)容,,以免接收到垃圾信息,接受到傳真要及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員,,要查收傳真有無缺漏,。如果對方是自動傳真,可以不接收,。發(fā)傳真后要注意對方有無收到,,是否完整清晰。復(fù)印時要注意復(fù)印的資料完整否,,避免復(fù)印資料缺漏,。收發(fā)傳真、復(fù)印都要做好登記,。如有信件也要及時交給相關(guān)人員,。
三、前臺接待客人,,做好這項工作,,最重要的是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率??吹接衼碓L客人,,要立即起身主動問好。對第一次來訪客人要問清楚對方貴姓,,找誰有什么事,,了解來訪者的目的后通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,,其中也要了解是否把客人留在前臺大廳還是會客室,還是引客到負(fù)責(zé)人辦公室,、會客室,。接待客人要笑臉相迎,耐心細(xì)致,,親切大方,。引客入座后倒上茶水,告知客人已通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,,請稍等,。會客室夏天時開空調(diào),冬天開窗,,同時要讓會客室無異味,,空氣流暢。
四,、轉(zhuǎn)接電話,,要注意禮貌用語,使用公司的標(biāo)準(zhǔn)用語:您好!佛山邦普公司!之后問有什么可以幫到您的,,問清楚對方找哪位,,貴姓有什么事情,了解情況后轉(zhuǎn)給相關(guān)人員,。熟悉公司內(nèi)部人員的辦公電話短號。如果來電方是作廣告,、推銷,、網(wǎng)絡(luò)這些都是與公司無關(guān)的來電就要拒絕。如果有人找李總,,要注意對方是不是真的有關(guān)公司的事情找李總;如果無法判斷可轉(zhuǎn)給?,摗U依钪?、余經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的電話也要問清楚;領(lǐng)導(dǎo)們的電話號碼也要記清楚,,看到領(lǐng)導(dǎo)來電也可親切問候。
做前臺工作也有四個月多了,,工作范圍較小;工作內(nèi)容也比較少,。但自己也有不足的地方,工作時集中力不夠,,會犯迷糊;我希望以后能夠更認(rèn)真上班工作,,勤力做事。為公司做的多些,。
在-年里要不斷提高自身形象,,工作質(zhì)量,、效率。還有責(zé)任心,。
(1)努力提高服務(wù)質(zhì)量,,做事麻利,有效率,,不出差錯,。服務(wù)態(tài)度要良好,接待客人要不斷積累經(jīng)驗,,要給客人留下良好印象,。接電話時,也要不斷提高用語技巧;巧妙的問答客人,。盡量讓每一個客戶滿意,。
(2)加強(qiáng)禮儀知識學(xué)習(xí)。如業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮儀知識,,公共關(guān)系學(xué),。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,包括坐姿,、站姿,、說話口氣、眼神,、化妝,、服飾搭配,以及回答客戶提問技巧等等,。也可以上像美蓮凱的課,,講的知識都是很實用的,上了課后會讓人更自信,,令一個人有氣質(zhì),。
(3加強(qiáng)與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,,有了這些知識儲備,,一方面能及時準(zhǔn)確地回答客戶的問題,準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話,。如果知識某個部門沒人,,會提醒來電方,并簡要說明可能什么時間有人,,或者在力所能及的范圍內(nèi),,簡要回答客戶的問題,同時也能抓住適當(dāng)機(jī)會為公司作宣傳,。
(4)努力打造良好的前臺環(huán)境,。要保持好公司的門面形象,,不僅要注意自身的形象,還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,,讓客戶有種賞心悅目的感覺,。
1.在日常事物工作中,,我將幾點:
(1)協(xié)助各了公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作,并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。
(2)了信件的收發(fā)工作,。
(3)低值易耗品的分類整理工作。
(4)于各協(xié)助工,。
(5)辦公用品的管理工作,。辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),,不浪費,,按時清點,以便能補(bǔ)充辦公用品,,大家工作的需要,。
(6)辦公室設(shè)備的和保養(yǎng)工作,。
(7)協(xié)助節(jié)假日的排班,、值班等工作,節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
(8),、按時,、高地交辦的其它工作。
在日常事物工作中,,我遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則,,精心,,精細(xì)安排,,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,,辦公室的規(guī)章制度辦事,。
2.在行政工作中,我將幾點:
(1)各服務(wù):與各之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,,系統(tǒng)的,、的傳遞信息,信息在公司內(nèi)部的傳遞到位,。
(2)員工服務(wù):的將公司員工的信息向公司反饋,,員工與溝通的橋梁。
(3)協(xié)助公司公司規(guī)章制度,。
3.個人修養(yǎng)和能力,,我將三點:
(1)參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能,。
(2)向和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,,提升自身素質(zhì)。
(3)個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。
我深知:人的能力是有限的,,人的發(fā)展機(jī)會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代,,很快地提升自已的個人能力,,自已的,那么就社會淘汰,。當(dāng)然要提升,,要的平臺,我公司我最好的平臺,,我會把握這次機(jī)會,,使工作和自身修養(yǎng)同步,自我的最高價值,。
4.工作
(1)協(xié)助人力資源部工作,。
(2)其它臨時性工作。
公司前臺工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將情況分工、安排,,崗位責(zé)任制,,工作井然有序;還要性地工作,工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗;工作性的,,我注意辦事到位而不越位,,服務(wù)而不決策,真正的參謀助手,,上,、下溝通的橋梁。
行政個人工作計劃目標(biāo)管理篇三
20x已然結(jié)束,,回望自己在這一年的工作表現(xiàn),,確實是有點不堪入目,羞于說出口,,為公司謀取的人才無一例外在年底之前均已離職,這就是我工作的能力差的直接表現(xiàn),,為了在20xx年更好的完成工作,,為公司實現(xiàn)自己的個人價值,制定了如下的工作計劃:
在這一年里,,我對待工作的確有點沒認(rèn)真的意思,,一切都是以完成公司的工作任務(wù)為前提而工作的,沒有任何自己的工作目標(biāo),,這樣的工作狀態(tài)怎么可能為公司找到青年才俊,,萬里挑一的人才,我在公司的人事行政部主管的崗位上工作了三年,,現(xiàn)在的我遠(yuǎn)沒有了當(dāng)年的那種工作熱情以及嚴(yán)格態(tài)度,。因為的遲遲得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,工資崗位三年都未曾改變,,我就開始散漫了事,,所以在20x的我工作的'成績才會那么的差,被我招聘進(jìn)來的人,,不是工作能力差點意思,,就是心理素質(zhì)差,又或者是脾氣大的很,。所以我要是想做出改變,,制定工作計劃,我最先要改變的就是讓自己回歸工作狀態(tài),。
1,、首先我給我部門的員工們分發(fā)工作任務(wù),讓他們開始去到各大招聘網(wǎng)站以及招聘app上頒布我們公司的招聘信息,,讓更多的人才看到我們,,可以讓他們先在網(wǎng)上跟他們先進(jìn)行初步的交流,達(dá)成意向,,當(dāng)然是進(jìn)行篩選過后的應(yīng)聘人員,,會有很多不自量力的人投遞就職意向,,我們不可能一一去了解,所以首先得通過系統(tǒng)的篩選,。
2,、親自去各大名牌院校取得合作意向,為他們成為公司的后備隱藏資源,,這將是我們最值得重視的一批人才,,所以我得親自去校方達(dá)成共識,一方面可以直接解決畢業(yè)生的就業(yè)問題,,一方面又為公司儲備了人才,,雙贏的合作。
3,、對面來公司面試的人,,一定會保持慎之又慎的態(tài)度去進(jìn)行提問,保證自己的眼光不會錯,,我再也不想出現(xiàn)去年那樣尷尬的事情了,,我希望我招聘進(jìn)來的每一個人都能在公司實現(xiàn)自己的崗位上個人價值,然后為公司做出回報,,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的保障,。一個經(jīng)常進(jìn)行員工大換血的公司是注定不會強(qiáng)大的。
4,、對新晉員工進(jìn)行常規(guī)的培訓(xùn),,達(dá)到目的增加職員對公司的辦公理念以及公司文化的深刻認(rèn)識,能夠更好的投入到工作當(dāng)中去,,其次達(dá)到新晉員工們的互相認(rèn)識,,讓他們直接跳過磨合期,能夠在工作中更好的配合,。
最后我覺得,,我們?nèi)耸滦姓块T既然作為公司的重要部門,我們首先是要做到完美,,這樣我們才有資格去應(yīng)聘別人,,為公司收納人才,在新的一年里我一定會回歸工作狀態(tài),,甚至超越以前的自己,,我將讓公司的員工無論是是工作能力上還是心理素質(zhì)上都能提高一個大臺階。
行政個人工作計劃目標(biāo)管理篇四
根據(jù)公司發(fā)展的實際情況,,制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度,,收集合理化建議意見,并在公司的發(fā)展中及時調(diào)整和完善,,使制度更加規(guī)范和合理,,提高制度的可執(zhí)行性和有效性,,切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性。加行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度,,有效地實施行政制度及監(jiān)管,,及時調(diào)整管理方式、方法,,建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率,。
愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己,,擺正工作位置,。以謙虛、謹(jǐn)慎,、律己的態(tài)度開展每項工作,,認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的工作重點,,準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,,做好上情下達(dá),,下情上傳的工作,。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,盡可能及時了解各項工作的進(jìn)展情況,,并將信息及時整理饋給部門負(fù)責(zé)人,,有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中,,注意與其它部門和同事的協(xié)作,,協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系,建立服務(wù)意識,。
加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè),。根據(jù)公司的實際情況,,利用一切有利資源,加全員培訓(xùn)力度,,緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作,做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),,做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施,。加優(yōu)秀員工的宣傳力度,適時舉辦員工文化活動(每月一次)號召公司全體員工參與,,活躍公司氣氛,,讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,。
工傷管理:積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn),,程度減少工傷事故的發(fā)生,對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問,,勞動能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時與其商談賠付問題,,在賠付問題上嚴(yán)格參照長沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付,將公司損失降到最低,。及時與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通,,將工傷醫(yī)藥費降到最低。
保安管理:增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊精神與紀(jì)律約束性,;讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊精神的概念,,對于違背團(tuán)隊精神,嚴(yán)重違公司制度,,影響員工團(tuán)結(jié),,對集體榮譽產(chǎn)生影響者,嚴(yán)格按《保安日常管理制度》予以嚴(yán)懲,。建立保安員的激勵機(jī)制,,結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì),每月評出一名優(yōu)秀隊員,,給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵,,潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。
車輛管理:公司行政用車嚴(yán)格實行派車單制度,,且一車一派車單,,所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫派車單,交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車,,且各部門可開車人員需交人力資源部備案,。若有預(yù)計用車需要的部門,應(yīng)提前提交派車單,。憑單開具用車申請表,,無此單據(jù)的車輛一律不予出廠。所有行政車輛實行出車換車驗車制度,,若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)重的損傷時,,及時定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。適時對車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng),,以延長車輛的使用壽命,。
工程方面:對廠內(nèi)所有公共設(shè)施進(jìn)行定時檢查,,一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項目進(jìn)行實時跟蹤,,發(fā)現(xiàn)問題及時向負(fù)責(zé)人應(yīng),,并督促施工方嚴(yán)格按合同要求施工。
其他:按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項,。
行政個人工作計劃目標(biāo)管理篇五
驀然回首,,20xx年已經(jīng)到來了,為及時總結(jié)成績和發(fā)現(xiàn)不足,,以便更好開展明年的工作,,現(xiàn)將個人工作小計劃如下:
在日常工作中,一直牢固樹立“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識,,牢記各項規(guī)章制度,,哪怕就一些看似小事或經(jīng)常性工作也要記在本子上,記在心里,。對接打的每個電話,,給員工開的一份單位證明,收發(fā)的每份文件,,每封信件,,每本雜志,每份報紙都細(xì)心對待,,謹(jǐn)慎處置,,快速處理,。嚴(yán)格程序,,規(guī)范流程,用大局的天平來衡量工作,,分清主次,,避免視小不為,因小失大,。值班安排,,各類通知,樓內(nèi)協(xié)調(diào)溝通,,給電梯公司的一個電話,。這些看似簡單,一成不變的工作稍有不慎就會給公司帶來巨大損失,,從而影響公司正常運轉(zhuǎn),。對待日常工作,我從不敢也不能掉以輕心,,做到時刻保持清醒的頭腦,,清晰的思路,,雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。
積極做好各項宣傳工作,,動員員工向西部聯(lián)席會投稿,,著重對公司重點工作和先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報道,擴(kuò)大公司的社會影響;利用好公司的宣傳文化墻,,微信平臺,,代表公司在員工大喜、生日之際送去美好祝福,,打造“公司是我家,,大家都愛她”的企業(yè)氛圍,為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)有力的精神動力和文化土壤,。
一是從加強(qiáng)日常檔案,、資料的系統(tǒng)管理入手,盡力提高工作效率,,有力地支持了其他部門的工作,,保證了公司工作的順利進(jìn)行。二是整理歷年的行政檔案,,行政檔案是一個公司的發(fā)展史,,它的存在代表著企業(yè)的延續(xù)性,持續(xù)性,,它的完整性與否直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展走向,。在部門人員緊張的情況下,我對歷年的檔案進(jìn)行了大致的`分類,、整理和歸置,,為進(jìn)一步理順和完善檔案走出了重要的一步。
后勤保障工作是綜合部的重點工作,,也是綜合部的使命所在,,為給公司的正常運轉(zhuǎn)提供有力的后勤保障,我在各項后勤及管理工作中嚴(yán)格按照公司規(guī)定,,主動開展各項工作,,保障了公司的正常運轉(zhuǎn)。
1,、做好各項基礎(chǔ)后勤保障工作,。
2、增加橫向溝通,,主動協(xié)助各部工作,。
3、對公章的日常管理及其他印章的發(fā)放管理。
4,、及時對公司基礎(chǔ)證件進(jìn)行年檢,。
5、加強(qiáng)對公司所屬物業(yè)的管理,。
以上就是本人20xx年的工作計劃,,希望在新的一年里能夠把行政工作做到最好!
行政個人工作計劃目標(biāo)管理篇六
根據(jù)中心目前的實際情況,20xx年綜合辦計劃招聘企業(yè)策劃文案一名,,人力資源師一名,,網(wǎng)絡(luò)管理工程師一名,平面設(shè)計人員一名,,信息管理人員一名,。
實施部門目標(biāo)責(zé)任制,做到每項工作均有責(zé)任人,,完成期限,,完成質(zhì)量,做好每項工作的跟蹤落實,,及反饋,,及時調(diào)整工作目標(biāo),不斷改進(jìn)工作方法,,確保中心年度目標(biāo)的完成,。
企業(yè)文化建設(shè)是貫穿全年的一項工作,20xx年信息平臺的建設(shè)尤為重要,,綜合部將配合中心努力打造方便,、快捷、高效率的信息傳遞平臺,,使公司的資源能夠得到很好的共享,,信息的傳遞及處理能夠及時,有效,、準(zhǔn)確,,為中心業(yè)務(wù)的發(fā)展運作提供最大的支持,。
三月份完成所有對外宣傳資料的調(diào)整更新,,提升中心整體精神面貌。另外根據(jù)中心工作的實際情況,,組織開展豐富的員工活動,,以增強(qiáng)員工的凝聚力,增進(jìn)員工交流,,提升團(tuán)隊精神,。
綜合辦作為中心文控、檔案管理、后勤保障服務(wù)中心,,應(yīng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,,為員工提供最高質(zhì)量的后勤服務(wù),增強(qiáng)員工的滿意度,。
1,、配合協(xié)助其他部門完成中心機(jī)構(gòu)調(diào)整,人員調(diào)整,,及辦公場地的調(diào)整,。
2、及時完成中心資質(zhì)證照材料的年審工作,,其中營業(yè)執(zhí)照,,組織機(jī)構(gòu)代碼的年審,醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證的年審,,放射診療及輻射安全許可證的年審,,計量檢測年審冊的年審等。
3,、加強(qiáng)辦公室資料文件及檔案文件的整理,。
4、加強(qiáng)辦公易耗品的申購及保管,。
5,、加強(qiáng)營養(yǎng)餐廳、保安,、保潔管理工作,,提升部門員工的服務(wù)意識及服務(wù)質(zhì)量。
行政個人工作計劃目標(biāo)管理篇七
在這一年里,,憑借前幾年的蓄勢,,xx不但步入了高速發(fā)展的快車道,實現(xiàn)了更快的效益增長,,而且成功地實現(xiàn)公司股票在xx交易所上市,。從此,一個xx以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,,一個更具朝氣和活力的,、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。公司上市后,,管理水平必將大幅度提高,,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于市場部來說,,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,,又是一種動力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),市場部特制訂2021作計劃如下,。
1,、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,,接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù),、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3,、增加人員配置:
(1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作,。
(2)市場開發(fā)助理:xx省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。
4,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),,使2021年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,,切勿濫竽充數(shù),。
5、加大人員考核力度
在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。
6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,,信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,,在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。
7、加強(qiáng)市場調(diào)研,,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,,將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
1,、為進(jìn)一步打響“xx鋼構(gòu)”品牌,,擴(kuò)大xx鋼構(gòu)的市場占有率,xx年乘公司上市的東風(fēng),,初步考慮xx省省會xx,、xx省省會xx、xx自治區(qū)首府xx,、xx省會xx,、xx省的xx、xx省會xx,、xx自治區(qū)首府xx以及xx市舉辦品牌推廣會和研討會,,以宣傳和擴(kuò)大xx鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),,創(chuàng)造更大市場空間,,從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。
2,、在重點或大型的工程項目竣工之際,,邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,用竣工實例展示和宣傳xx鋼構(gòu)品牌,,展示xx鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。
3,、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識,。
1、督促全體人員始終以熱誠為原則,,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,,確保接待效果一年好于一年。
2,、在確??蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用,,以降低公司的整體經(jīng)營成本,,提高公司利潤水平。
3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程,,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù),。
4、調(diào)整部門人員崗位,,招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來訪客戶也日漸增多,,市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。
行政個人工作計劃目標(biāo)管理篇八
1、根據(jù)公司發(fā)展需求,,及時修改和優(yōu)化公司管理制度,,使公司制度更加合理規(guī)范,,為公司法治打下基礎(chǔ)。
2,、根據(jù)各部門實際運營狀況,,制定和完善公司運營流程,,使各部門溝通更加順暢,,程序更加規(guī)范。
3,、根據(jù)原崗位職責(zé),,結(jié)合公司各部門實際情況,重新修改各部門崗位職責(zé),。明確職責(zé),,明確責(zé)任。
1,、根據(jù)公司崗位編制和崗位編制需求,,制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,,確定招聘渠道,,執(zhí)行招聘政策和招聘程序,為公司招聘合適的人力和人才,。
2,、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗,業(yè)務(wù)員招聘堅持廣場現(xiàn)場招聘形式,,輔助海報宣傳貼紙和廣場外招聘橫幅懸掛,,每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。
3,、自己的員工招聘穩(wěn)定,,編輯少,網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,,保留xx,。
4、做好20xx年度招聘費用預(yù)算,,降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用,。
5、與營運部門溝通,,搭建離職員工面談平臺,,切實了解員工離職原因,分析并加以改進(jìn),,降低員工流失率,,穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。
1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,,20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,,實施20xx年度培訓(xùn)計劃。
2,、根據(jù)公司實際情況和公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,,制定20xx年度培訓(xùn)計劃,,組織實施。
3、與外部研修機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系,,預(yù)定20xx年度將公司管理者送到專業(yè)機(jī)構(gòu)和大型知名百貨公司參加研修,,主要課程包括商務(wù)禮儀,、銷售技能和服務(wù)理念三個部分,,提高管理者的綜合素質(zhì)。
4,、內(nèi)部訓(xùn)練工作主要由訓(xùn)練專家開展,,輔助各部門主管。繼續(xù)開展視頻訓(xùn)練學(xué)習(xí),,20xx年度各部門根據(jù)實際工作情況,,每周安排2小時課程。學(xué)習(xí)課程,,寫訓(xùn)練心,,考試。全年持續(xù)學(xué)習(xí),,努力建立學(xué)習(xí)型組織,、成長性團(tuán)隊。
5,、對每月新員工進(jìn)行進(jìn)公司培訓(xùn),,實現(xiàn)及時有效性,最快讓新員工熟悉公司流程制度,,了解公司企業(yè)文化,,熟悉自己的工作責(zé)任。
1,、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),,制訂公司20xx年度績效考核體系。
2,、根據(jù)20xx年度業(yè)績評價體系,,實施業(yè)績管理??冃Э己私M需全程監(jiān)控,,使績效考核公平,、公正、透明,,真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多的,少勞者少的,,不勞者不得,。能者給予上升通道,庸者給予教育機(jī)會,。
3,、根據(jù)考核結(jié)果,,進(jìn)行有效面談,,倡導(dǎo)先進(jìn),教育后進(jìn)不,,給后進(jìn)者提高教育進(jìn)步的機(jī)會,,鼓勵。
4,、根據(jù)評價結(jié)果,,不斷改善評價體系,使評價體系更加完善,,發(fā)揮激勵的作用,。
1、根據(jù)公司的發(fā)展需求,,重新審視各部門的編制,,確保人員的適應(yīng)。簡化富馀人員,,降低人力管理成本,,適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)任員工的工資待遇。
2,、根據(jù)現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位情況,,設(shè)計詳細(xì)的工資等級制度和崗位等級制度,結(jié)合業(yè)績評價結(jié)果,,給員工更好,、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,,提高員工的歸屬感,。
行政個人工作計劃目標(biāo)管理篇九
以學(xué)校總體工作部署為指針,,以教育教學(xué)工作為中心,,以“運轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力、督促有效,、服務(wù)到位”為目標(biāo),,樹立以人為本的理念,貫徹服務(wù)宗旨,,發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,,抓好內(nèi)部建設(shè),努力提高素質(zhì),,在全校教職工的支持和配合下,,有目的、有條理,、高效益地開展工作,,為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而服務(wù),。
1,、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知,,并交校長審閱,,根據(jù)校長的審閱意見,轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師,。并作好檔案的歸檔和整理工作,。各部門所屬的檔案,按長,、中,、短期分類,永久性檔案,、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔,。
2、做好文件的上傳下達(dá)工作,。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,,明確任務(wù),各負(fù)其責(zé),,做好文件的接受,、傳送、催辦及文件管理工作,,信息采集,、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批,、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦,、重要文件的核稿、接聽電話,、打印文件,、會議記錄、會議召集等日常工作,,做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,,不出差錯。各項文件材料,,力求及時,、準(zhǔn)確,優(yōu)質(zhì),、高效,。
3、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排,,根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校和校歷,。
4、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料,。
5、及時出好會議通知,、學(xué)校工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜。
6,、做好學(xué)校會議的籌備工作,、記錄工作。
7,、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作,。
8、做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作,。
9,、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作。
1,、進(jìn)一步做好各部門,、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動,、積極配合,、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標(biāo)。搞好綜合協(xié)調(diào),確保學(xué)校政令暢通,。及時傳達(dá)貫徹學(xué)校決策,,加強(qiáng)督辦檢查,促進(jìn)學(xué)校各項決策的落實,。認(rèn)真,、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免互相扯皮,、推委,,出現(xiàn)工作空檔,確保學(xué)校以教學(xué)為中心,,各方面通力合作,,默契配合。堅持重大問題報告制度;做各部門之間溝通的橋梁,,不貪功,、不諉過、不拆臺,、不越位,、顧大局、識大體,,維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié),,提高工作效率。
2,、做好學(xué)校文函檔案管理工作,。根據(jù)檔案管理要求,完善檔案管理制度,,規(guī)范檔案管理工作,,注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔,,使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范,,作好檔案利用工作,,更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù),。
3、做好校務(wù)公開工作,。認(rèn)真做好校務(wù)公開工作,,增加公平,、公正和公開的透明度,,對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜,,在全校教職工中及時做到公開。
4,、創(chuàng)建有特色的校園文化,。優(yōu)化育人環(huán)境,,提升校園文化品位。加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)頁,、閱報欄,、宣傳欄等文化載體建設(shè)。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作,,鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。協(xié)助校長搞好學(xué)校外事工作,。
5,、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù),,編制學(xué)校的基本情況表,向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù),。
6、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作,。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄;認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素,,及時化解各類矛盾糾紛,。
7、樹立服務(wù)意識,,公正公平地做好各項人事工作,配合校長做好教職工績效考核,、繼續(xù)教育、日??己恕⒔搪毠すべY增加,、職評等工作,。
1,、調(diào)整網(wǎng)站版面,移除潤揚中學(xué)欄目,。
依照學(xué)校規(guī)劃調(diào)整,在學(xué)校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚中學(xué)(含高中,、初中)欄目的顯示,原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺隱藏保存,。
2、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接
擬在網(wǎng)站醒目處增加揚州教考研,、市(區(qū))工作室等網(wǎng)站的鏈接,突出對教育教學(xué)的支撐,。
3,、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作
在認(rèn)真做好已有專欄的基礎(chǔ)上,,積極配合學(xué)校行政管理和教育教學(xué)部門,圍繞教育教學(xué)熱點,,繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄,。
4,、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作
繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓(xùn),通過邗江中學(xué)教師qq群及時通報工作動態(tài);準(zhǔn)時按月通報各部門投稿情況,,督促信息員提高投稿時效性。
5,、做好與學(xué)科基地學(xué)習(xí)的平臺的對接工作
依托學(xué)科基地配置的學(xué)習(xí)資源平臺,打造集學(xué)校宣傳,、信息發(fā)布、資源共享,、自主學(xué)習(xí)等多功能為一體的'校內(nèi)綜合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺,。
行政個人工作計劃目標(biāo)管理篇十
做為一名收銀員,,最重要的是要明白心中的責(zé)任,在領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下,,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,從進(jìn)前臺的那一刻,,深知前臺是酒店的窗口,代表著酒店的形象,,言行舉止一定要嚴(yán)格要求自己,,收銀員工作紀(jì)律銘記在心,,加快腳步熟悉前臺的基本情況,從房態(tài)圖到辦理入住,,從押金單到賓客賬單,,從小吧到雜項收費,從退房結(jié)賬到發(fā)票統(tǒng)計等等,。每一步操作都認(rèn)真地跟著老員工一步步學(xué)習(xí),,實踐中慮心接受老員工對自己的批評和建議,,堅持向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),取人之長補(bǔ)已之短,,努力豐富自己,提高自己,。
堅信一點:任何人沒有貴賤之分,,只有境遇,,經(jīng)驗和基礎(chǔ)的差異,從工作的開始尊重我們的職業(yè),,只有在我們?yōu)閯e人打工時尊重我們的工作,我們的職業(yè),,我們才會在自己的工作領(lǐng)域內(nèi),勤懇努力,,有所成就,。顧客是上帝,,同事是兄弟,領(lǐng)導(dǎo)是家人,,在果嶺這個環(huán)境優(yōu)美的大家庭里,我們相互尊重,,相互學(xué)習(xí),相互創(chuàng)造,,部門與部門之間像接力賽一樣,,把關(guān)在每一個重要環(huán)節(jié),,為酒店創(chuàng)效益創(chuàng)佳績。
記得章銀環(huán)經(jīng)理培訓(xùn)的“100-1=0”這個質(zhì)量公式,,在的用心服務(wù)中,,要想客人之所疑,,要替客人之所急,我牢牢記著質(zhì)量公式的最后一句話:服務(wù)工作無小事,,一切應(yīng)從細(xì)節(jié)入手。正是這樣,,多為客人考慮一點,,自己的服務(wù)質(zhì)量將提高一點,,一點點的積累,一點點的進(jìn)步,,不僅證實了自己的能力,也為收銀工作中增添光彩,,努力努力,顧客是上帝,。當(dāng)然,,面客中難免出現(xiàn)差錯,,但要學(xué)會客服困難,遇到問題及時上報領(lǐng)導(dǎo),,在原則的基礎(chǔ)上靈活處理。
用學(xué)習(xí)的眼光去看待工作,,不僅學(xué)好收銀業(yè)務(wù)知識,熟練操作收銀工具和流程,,還要更多地了解酒店企業(yè)文化,,前臺是似一個綜合信息處理器,,要學(xué)的東西有很多,與客交流中也可以從中學(xué)到很多包括做人做事的道理,這樣就不會一直只停留在一個階段,,從工作的開始就給自己定一個方向,,要做到什么程度是要給自己一個完美的交待,明確自己的目標(biāo),,讓自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。通過自己的努力,,10年8月份進(jìn)入辦公室工作,開始了解日夜審工作內(nèi)容,,辦公室基本工作流程,,辦公室具體工作任務(wù),,銷售工作總結(jié)在堅持收銀員職責(zé)的同時牢記辦公室人員工作職責(zé),在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的監(jiān)督下,,努力完成各項晉級考核,先將自己的目標(biāo)畫上一個完美的逗號,,因為,,這并不是自己所期望的,,小小的認(rèn)可將不斷的激勵自己前進(jìn),前進(jìn),,現(xiàn)將明年工作計劃作以簡要概括:
(四)再接再厲,永創(chuàng)佳績沒有好的個人,,只有好的團(tuán)隊,每一年都會有每一年的收獲,,20__年即將到來,近期前臺人員少,,已經(jīng)停休,,上班時間長,,消耗體力大,,努力解決人員流失問題,,確保員工的休息時間,用最短的時間內(nèi)招聘兩名新員工,。與各部門協(xié)調(diào)一致,共同進(jìn)步,。
范文時間就如同白駒過隙般的流逝,又迎來了一個全新的起點,,為此需要好好地寫一份工作計劃了,。好的工作計劃是什么樣的呢,?下面是小編為大家收集的行政部個人工......
行政個人工作計劃目標(biāo)管理篇十一
小編整理了一份2016年度行政部個人工作計劃范文,僅供大家參考和閱讀,。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作: 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。
3,、 完成日常行政招聘與配置;
4、 推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度;
5,、 充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,, 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。
7,、 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
8,、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人;
9、 建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10,、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,,因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,,按循序漸進(jìn)的原 則進(jìn)行。如果一味追求速度,,行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2,、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的.基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。
3、 此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,,而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,,行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,,每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃,、制度、表單等,,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實,。
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。
鑒于此,行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?;诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白,、也無重疊,,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。
公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,,組織整體效率下降等現(xiàn)象,,也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
行政個人工作計劃目標(biāo)管理篇十二
為切實配合公司計劃的順利實施,按崗位職責(zé)及任務(wù)對公司行政部工作做出如下分解:
通過2021年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,,公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,,用事實和數(shù)據(jù)說話,本部門在的工作中將全力配合公司的績效改革,,以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,,加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,切實提高工作績效,。
配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,建立一套后勤服務(wù)保障體系,,實行承諾制,,對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,,并寫進(jìn)績效考核指標(biāo),保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),。
在明年的工作中,行政部必須與各部門充分溝通,,出臺詳細(xì)制度,,大力抓節(jié)約,,天天抓,時時抓,,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、改進(jìn),,從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),,多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),,注意隱患排查,提高員工安全生產(chǎn)意識,,保證安全生產(chǎn)零事故率。
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),,我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,,主題活動為輔的方式,通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗,,在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,,主動出擊,,將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),培養(yǎng)自己獨特的思維方式,,用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。
在的工作中,,自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高,,要隨時注意改正自己的性格缺陷,不斷進(jìn)行自我否定,,少說話多做事,多做實事,,培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,吸收先進(jìn)的經(jīng)驗,,用知識來武裝自己,、提高自己,。
行政個人工作計劃目標(biāo)管理篇十三
xx根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解,結(jié)合公司目前情況,,初步制定了人事行政部的工作計劃,在接下來的工作中,,將按照此計劃來開展工作。
1.招聘,、入職,、建檔招聘在“精”:現(xiàn)在每個公司都在招聘,選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗后,,如適合公司工作崗位,,那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,,學(xué)歷、經(jīng)驗其次(專業(yè),、技術(shù)性崗位除外),盡量招到穩(wěn)定性的人才,。
入職在“細(xì)”:員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,,提供必備的證明,如身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、技能證、相片,,同時注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,,讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實,避免人事和工作部門的脫節(jié),,杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。
建檔在“全”:建立員工檔案時要全面,,應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,,定期進(jìn)行核實,,保證員工檔案的真實性。
2.培訓(xùn)入職培訓(xùn):工作要及時,、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,,同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)
在職培訓(xùn):注重技能和實用性,,培訓(xùn)員工所需要的知識和技能安全培訓(xùn):注重實用性,、效率性,,記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤管理培訓(xùn):部門主管,組長,、管理培訓(xùn),提高管理水平,。
(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,促進(jìn)員工提高工作積極性,,了解各部門到崗情況,,對人事資料進(jìn)行及時更新,。
(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,相關(guān)制度進(jìn)行修改,,提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,力爭做到“無人為原因漏打卡”,,考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。
(3)通過培訓(xùn),、開會等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,,要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,如外出,、請假、呆料,、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔,。
(1)規(guī)范加班申報制度,嚴(yán)格按照考勤制度加班,,做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,,并按員工守則考勤制度處理。
(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪,、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進(jìn)行溝通,確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度,。
(3)及時收集、遲到,、早退,、曠工,,請假等資料,確保工資核算準(zhǔn)確,。
5.社保,、工傷社會保險的購買和退保保證及時、有效,。健全工傷保險制度和流程,,做到工傷事故處理及時,保證公司和員工利益,。
(1)完善人事資料,做到人在資料在,,資料完整、準(zhǔn)確,,出現(xiàn)人事異動,、離職及時進(jìn)行資料更改,。
(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,將員工的有效證件,、晉升、獎懲,、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,定期進(jìn)行檢查和歸類,。
(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來,,提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,,拉近公司同員工之間的距離。