我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

董事長講話心得體會篇一

公交董事長在一次重要的講話中，對公交集團(tuán)的發(fā)展和未來方向進(jìn)行了詳細(xì)闡述,。作為公交集團(tuán)的員工,，我有幸參加了這次講話，并深受啟發(fā),。以下是我對公交董事長講話的心得體會,。

首先，公交董事長在講話中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性,。他指出,，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。在當(dāng)前日新月異的市場環(huán)境下,，企業(yè)若不能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,，適應(yīng)社會變革的潮流，就很難在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和技術(shù)上,，更重要的是在管理和運(yùn)營模式上的創(chuàng)新。通過引入先進(jìn)的管理理念和優(yōu)化流程,，公交集團(tuán)可以提升運(yùn)營效率,，降低成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,。

其次,，公交董事長強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。他認(rèn)為,，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,。在公交集團(tuán)這樣一個(gè)龐大的組織中，每個(gè)員工都是團(tuán)隊(duì)的一部分,，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同奮斗，才能推動企業(yè)向前發(fā)展,。為了構(gòu)建真正的團(tuán)隊(duì)精神,，公交董事長提出了培養(yǎng)員工個(gè)人能力和激發(fā)員工工作激情的具體措施。他鼓勵員工提升自身素質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，同時(shí)也表示將提供更多培訓(xùn)機(jī)會和晉升渠道，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和事業(yè)發(fā)展,。

另外,，公交董事長在講話中談到了公交企業(yè)的社會責(zé)任。他表示,，作為一家大型企業(yè),，公交集團(tuán)應(yīng)該承擔(dān)起對社會的責(zé)任和義務(wù),，為社會做出積極貢獻(xiàn)。公交董事長強(qiáng)調(diào)了保護(hù)環(huán)境和關(guān)愛弱勢群體的重要性,。他提出了加強(qiáng)環(huán)保工作和推動綠色出行的具體措施,，力求減少公交車排放對環(huán)境的污染。同時(shí),，他也呼吁員工關(guān)注社會弱勢群體,，關(guān)愛員工周圍的人，并號召大家積極參與公益活動,，用實(shí)際行動踐行企業(yè)的社會責(zé)任,。

最后，公交董事長在講話中對未來的發(fā)展方向進(jìn)行了展望,。他強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)型升級的必要性,，提出了在新技術(shù),、新業(yè)務(wù),、新市場方面的探索。他預(yù)測,，未來公交行業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，只有緊跟時(shí)代的步伐，不斷調(diào)整和創(chuàng)新,，才能在變革中脫穎而出,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公交董事長同時(shí)也對全體員工提出了期望,，希望大家保持對公交企業(yè)的熱愛和忠誠,，共同為實(shí)現(xiàn)公交集團(tuán)的偉大目標(biāo)而努力奮斗。

總的來說,，公交董事長的講話給了我很多啟示和動力,。我深刻理解了創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì),、社會責(zé)任和未來發(fā)展的重要性,。在今后的工作中，我將積極學(xué)習(xí),，不斷提升自己的能力,，為公交企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我也期待能夠見證公交集團(tuán)取得更大的成就,，并為之努力奮斗,。

董事長講話心得體會篇二

xxxx年8月16日，xx董事長在xxxx上半年工作總結(jié)大會上發(fā)表了重要講話,。

xxxx年8月26日,，在趙經(jīng)理的組織下,，xx項(xiàng)目部全體職工在會議室對劉總的工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)行了深入全面的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解到了公司在xx上半年所取得的驕人戰(zhàn)績,，xxxx上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情,，埋頭苦干,，扎實(shí)推進(jìn)，史無前例地同時(shí)開工建設(shè)了5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目及多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目深入開展了“五比五創(chuàng)”,，“百日大干”和爭創(chuàng)“三個(gè)一流”等專項(xiàng)活動,，克服工期緊、難度大,、任務(wù)重,、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅(jiān)克難,，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭,。正是有了以上佳績，為沈高在省內(nèi)外公路市場再中新標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

通過對xx董事長總結(jié)報(bào)告的學(xué)習(xí),，了解了項(xiàng)目年度計(jì)劃目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為當(dāng)前工作的重點(diǎn),，建立和完善管理體系，將復(fù)雜的問題簡單化,，模糊的問題具體化,，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化,，實(shí)現(xiàn)工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接,，整體提高項(xiàng)目管理水平。各級總部搭建平臺,，選好班子,，打造責(zé)任團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“五個(gè)一”,，即一個(gè)項(xiàng)目,、一名經(jīng)理、一套班子,、一份責(zé)任,、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)花管理網(wǎng)絡(luò),，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理,、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展,。通過對這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識,，開拓了視野，又拓寬了思路,，調(diào)適了心理,，為今后管理能力的提高打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了全面考核,。在考核過程中發(fā)現(xiàn)新問題,，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決,，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程,，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞,，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好的效果,。

劉總在報(bào)告中還談到了黨建工作取得的新進(jìn)展。思想建設(shè)和作風(fēng)假設(shè)一直是中心組的工作重點(diǎn),，中心組多次組織理論學(xué)習(xí)注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際,，認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度,。同時(shí)不斷建立和完善干部考核評價(jià)體系,。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行考核測評,，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識,。

劉總還談到了工程項(xiàng)目過程管理的重要性，編制了一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃,，還必須把握好項(xiàng)目的執(zhí)行環(huán)節(jié),，這樣才能保證項(xiàng)目最后成功，否則會前功盡棄,，項(xiàng)目的執(zhí)行就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的過程,。因此項(xiàng)目的過程管理和控制就體現(xiàn)在確保計(jì)劃有效地實(shí)施和執(zhí)行，和保證這一活動順利進(jìn)行的一系列工作,。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就應(yīng)主要解決三個(gè)問題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo),，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動的原則、方案和程序,，三是確定行動所需的資源,。項(xiàng)目策劃書在實(shí)施的過程中，要做到動態(tài)調(diào)整，滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場變化的需要,。

總之,，聽了劉總的講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮,，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思,，去領(lǐng)會，去反省,。在今后的工作中嚴(yán)格要求自己,，提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,。展望未來,，我們對公司的發(fā)展充滿信心，相信在我們大家的共同努力下,，xx項(xiàng)目將圓滿完成,，沈高的明天會更好！

董事長講話心得體會篇三

還記得那年春節(jié)剛過,，讀大四的我收拾了簡單的行囊,，告別了父母，只身來到荊門,，走進(jìn)x開始實(shí)習(xí),。臨行前，媽媽曾經(jīng)問過我：“走入社會,，不比在校簡單,，不比在家溫暖，離鄉(xiāng)背井,，事事都須親歷親為,，你準(zhǔn)備好了嗎?”那一年，我準(zhǔn)備好了嗎?我想,，當(dāng)x在我的家鄉(xiāng)投資建廠時(shí),，當(dāng)很多親戚朋友夸贊x時(shí)，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了,。

3個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就過去了,，匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯，領(lǐng)了畢業(yè)證,，就整理好行囊返回荊門,，正式開始了我的職場生活。臨行前,，同學(xué)曾經(jīng)問過我：“遠(yuǎn)離繁華的都市,，離開熟悉的朋友，去一個(gè)陌生的民營企業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎?”事實(shí)上,，在實(shí)習(xí)期間,，當(dāng)我深深感受到x充滿活力的奮斗氣息，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了,。

時(shí)光飛快流逝,，不知不覺我已在x工作了三年。身邊的同事,，來了又走;相好的同學(xué),，單位換了又換;朋友們與我聯(lián)系，第一句話總是“你還在那個(gè)小地方嗎”?是啊,，我還在這里,。起初我想，日后沒準(zhǔn)兒有調(diào)回家鄉(xiāng)工作的可能,，后來才發(fā)覺,，原來，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長,。

x小嗎?用不著諱言,，過去那個(gè)作坊式的x是很小，而今x總部所在的集鎮(zhèn)有些小也不算繁華,，但“豐贏天下糧倉,，打造世界x”的美好愿景小嗎?我想答案在每一個(gè)人心底，不言而喻,。

細(xì)讀董事長新春動員大會《認(rèn)清形勢,，鼓足干勁，把握重點(diǎn),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，為順利實(shí)現(xiàn)20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗》的講話,，心中不免感慨萬千,。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不理想的時(shí)下，在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機(jī)的時(shí)候,，x不減員,，不拖薪，還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績,，且新一年的目標(biāo)更為宏偉,。想到這些，就有一種自豪感油然而生,，自豪身在這樣一個(gè)朝氣蓬勃,、后勁十足，懂得與員工分享成果的企業(yè);有一股信念在堅(jiān)定，堅(jiān)定自己當(dāng)初的選擇,，相信企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),，我也隨之成長，與企業(yè)共同成長的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價(jià)值的籌碼;有一肩責(zé)任在沉淀,，瑣碎的`人事工作讓我更加明確了引導(dǎo)和幫助員工找準(zhǔn)定位,、扎根x的責(zé)任，這也是我對這份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋長,，從當(dāng)初出校門進(jìn)入x門的青澀,，到現(xiàn)在融入這個(gè)大家庭后的自豪與幸福，我感恩于x給我提供了這樣一個(gè)平臺,，給我創(chuàng)造了發(fā)展的空間,。

x制定了“三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展,，十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo),，現(xiàn)在正處在打基礎(chǔ)的第二年，這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營目標(biāo),，每一個(gè)x人要怎樣做?如何做?我想,，再偉大的業(yè)績都是人創(chuàng)造的，需要的只是每一位員工立足崗位,，與企業(yè)的發(fā)展同步,，做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備，按照董事長提出的“六個(gè)提倡,、六個(gè)反對”要求,，腳踏實(shí)地努力去奮斗。

我準(zhǔn)備好了,。那么,，你準(zhǔn)備好了嗎?

董事長講話心得體會篇四

近日，我有幸參加了公司董事長在年度股東大會上的講話,，對他的講話深感震撼,。在這次講話中，董事長對公司過去一年的業(yè)績進(jìn)行了總結(jié)和展望,，并闡述了公司未來的發(fā)展方向,。通過聽取董事長的講話，我深刻感受到了他的領(lǐng)導(dǎo)智慧和卓越管理能力,，也收獲了許多寶貴的心得體會,。

首先，董事長在講話中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。他指出,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是推動公司發(fā)展的關(guān)鍵,。在日常的工作中，每個(gè)人都應(yīng)該提倡合作與互助,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)新精神,。在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下，一個(gè)團(tuán)結(jié),、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)具有巨大的優(yōu)勢,。因此，董事長鼓勵大家在工作中要緊密合作,，相互支持,，共同進(jìn)步。

其次,，董事長提到了企業(yè)的社會責(zé)任,。他強(qiáng)調(diào)，作為一家知名企業(yè),，我們必須肩負(fù)起社會責(zé)任,。董事長要求公司積極參與公益事業(yè)，關(guān)注弱勢群體,，踐行企業(yè)公民責(zé)任,。他表示，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是追求利潤最大化,，更要承擔(dān)起推動社會進(jìn)步的責(zé)任,。通過參與公益事業(yè)，我們不僅可以回饋社會,，也能夠提升公司的形象和品牌價(jià)值,。

此外，董事長在講話中提到了創(chuàng)新和研發(fā)的重要性,。他指出,，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。隨著信息時(shí)代的到來,，市場的競爭日益激烈,，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。董事長強(qiáng)調(diào),，要加大對研發(fā)的投入，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法,，并提供良好的創(chuàng)新氛圍和條件。只有不斷追求卓越,，才能使企業(yè)始終保持領(lǐng)先地位,。

最后,，董事長在講話中向股東和投資者表示感謝，并強(qiáng)調(diào)了公司未來的發(fā)展愿景,。他表示,，公司將積極應(yīng)對市場變化，加大技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展力度,，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。董事長鼓勵股東和投資者要對公司保持信心，并共同分享公司的成果,。同時(shí),，他也向全體員工提出了對自身要求更高的期望，并號召大家為實(shí)現(xiàn)公司的長期目標(biāo)而努力奮斗,。

通過聽取華友董事長的講話,，我深刻理解到了一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)。他不僅要有卓越的管理能力和戰(zhàn)略眼光,，還要具備發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,、承擔(dān)社會責(zé)任、鼓勵創(chuàng)新和保持長遠(yuǎn)發(fā)展的意識,。這次講話讓我深受鼓舞和啟發(fā),，我會不斷努力提升自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

總之,，華友董事長的講話給我留下了深刻的印象和寶貴的啟示。作為一名員工,，我將牢記董事長的教導(dǎo),，不斷努力提高自己的能力，積極參與公司的發(fā)展,，共同實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)夢想,。

董事長講話心得體會篇五

近期，我有幸參加了一場由知名房地產(chǎn)企業(yè)的董事長主持的講話,。通過對其講話的仔細(xì)傾聽和深入思考,，我深感受益匪淺。以下是我獲得的一些心得體會,。

首先,，董事長講話強(qiáng)調(diào)了房地產(chǎn)企業(yè)的社會責(zé)任。他強(qiáng)調(diào),，房企不僅是為了盈利而存在的商業(yè)機(jī)構(gòu),，更是一個(gè)社會的一份子，應(yīng)該承擔(dān)起對社會的責(zé)任,。在講話中,，董事長詳細(xì)介紹了他的企業(yè)在籌建學(xué)校,、醫(yī)院、社區(qū)公園等公益項(xiàng)目方面所做出的努力,。他表示房企應(yīng)該積極參與社會公益事業(yè),，通過回饋社會來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這種以社會責(zé)任為導(dǎo)向的經(jīng)營理念深深地觸動了我,，讓我認(rèn)識到一個(gè)企業(yè)的成功不僅僅取決于經(jīng)濟(jì)利益,，更要通過回饋社會來獲得社會認(rèn)可和支持。

其次,，董事長講話強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,。他強(qiáng)調(diào)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的人才和高效的團(tuán)隊(duì)合作,。在講話中,，董事長強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)人才的重要性，并分享了他對人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)和方法,。他認(rèn)為,，要培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，企業(yè)需要提供良好的培訓(xùn)機(jī)制和發(fā)展空間,，激勵員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作意識,。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,，認(rèn)為只有團(tuán)結(jié)一致,、互相協(xié)作，才能在競爭激烈的市場中取得成功,。我對于董事長對人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視深感贊同,，并決心在以后的工作中更加注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第三,，董事長講話對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了深入的探討,。他認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力,。在講話中,，董事長詳細(xì)闡述了他的企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化建設(shè)的歷程。他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該樹立正確的價(jià)值觀,，注重員工的行為規(guī)范和道德操守,。他還介紹了他的企業(yè)如何通過內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方式來塑造一種積極向上,、團(tuán)結(jié)向前的企業(yè)文化,。我深深地認(rèn)識到企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的重要性，也明白了一個(gè)企業(yè)的文化是由所有員工共同創(chuàng)造的,。通過這次講話,，我下定決心要積極參與并貢獻(xiàn)自己的力量,，為創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化而努力,。

第四,，在講話中，董事長對市場環(huán)境的變化和企業(yè)的應(yīng)對措施進(jìn)行了分析,。他指出,，市場環(huán)境是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的大背景，只有不斷適應(yīng)市場的變化,，才能保持持續(xù)發(fā)展,。在講話中，董事長向我們介紹了他的企業(yè)如何根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,，并且注重提升產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平,。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要在市場競爭中立足,，就必須注重產(chǎn)品的差異化,，提供具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。我深深體會到市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的重要性,，也明白了企業(yè)如果不不斷創(chuàng)新和提升,，就很難在市場競爭中取得優(yōu)勢。

最后,，在講話中,，董事長還對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行了展望。他認(rèn)為,，一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展需要穩(wěn)定的市場環(huán)境,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和良好的企業(yè)文化。他鼓勵我們要有遠(yuǎn)見和智慧,，要在發(fā)展過程中不斷適應(yīng)市場和時(shí)代的變化,。他相信只有經(jīng)過不斷努力和創(chuàng)新，才能使企業(yè)獲得長久的發(fā)展,，并為社會做出更大的貢獻(xiàn),。我對于董事長對企業(yè)未來發(fā)展的展望深感鼓舞，也深刻認(rèn)識到只有不斷進(jìn)取和創(chuàng)新,，才能使企業(yè)保持競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

通過這次董事長的講話，我受益匪淺,。他的講話不僅給了我對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展思路更深層次的認(rèn)識,，更激發(fā)了我積極參與企業(yè)發(fā)展、回饋社會的熱情,。我將會將這次講話的精神貫徹到我的工作中去,，并不斷努力和進(jìn)取,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

董事長講話心得體會篇六

濰柴是中國領(lǐng)先的動力系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商,，致力于推進(jìn)乘用車,、商用車、農(nóng)業(yè)機(jī)械等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級,。近日,，濰柴董事長講話引起了廣泛關(guān)注，他強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)型升級的必要性和重要性,，傳達(dá)了企業(yè)要緊跟時(shí)代腳步的決心和信心,。本文通過解讀濰柴董事長講話，探討了轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略意義,、企業(yè)文化的核心和企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),。

一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性

濰柴董事長在講話中強(qiáng)調(diào),，未來的競爭將是用戶價(jià)值的競爭,，而不再是單純的產(chǎn)品和制造技術(shù)競爭。在國家推動高質(zhì)量發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型方面,，濰柴對應(yīng)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,，推動產(chǎn)業(yè)升級以及轉(zhuǎn)型升級，在電氣化,、智能化等領(lǐng)域進(jìn)行突破和創(chuàng)新,，構(gòu)建資本平臺，對接國家重點(diǎn)戰(zhàn)略,，取得更廣闊的發(fā)展空間,，提升企業(yè)的核心競爭力。他還一針見血地指出,，市場不會允許滯后和停滯的企業(yè)發(fā)展,，企業(yè)必須始終關(guān)注市場變化，深刻理解市場需求,，不斷升級,，趕超領(lǐng)先。

二,、企業(yè)文化的核心

濰柴董事長強(qiáng)調(diào),，企業(yè)文化是企業(yè)最基本、最核心的基因,，是企業(yè)長期發(fā)展的精神動力和靈魂之所在,。他說：“濰柴的企業(yè)文化是與時(shí)俱進(jìn)的，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)文化要推動的方向就是高質(zhì)量發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級,，以及實(shí)現(xiàn)資本化的發(fā)展道路,。我們要樹立起揚(yáng)棄保守、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化,，遵循顧客第一,、員工第一、品牌第一的經(jīng)營理念,，讓企業(yè)文化的創(chuàng)新為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要求和創(chuàng)新成果提供強(qiáng)大的支持,?！?/p>

三,、企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

濰柴董事長強(qiáng)調(diào)，企業(yè)不應(yīng)只追求利益最大化,，也應(yīng)擔(dān)起自己的社會責(zé)任,；企業(yè)應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益,，推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，積極履行企業(yè)公民的社會責(zé)任，與政府及社會各界協(xié)同發(fā)展,。他指出,，“濰柴不僅要給股東、員工帶來經(jīng)濟(jì)的回報(bào),，更要成為一個(gè)具有影響力和示范性的企業(yè),，改善人民生活、履行社會責(zé)任,?！?/p>

四、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型

濰柴董事長強(qiáng)調(diào),，企業(yè)必須具有創(chuàng)新和創(chuàng)新能力,，才能在激烈的市場競爭中反敗為勝。他指出,，創(chuàng)新的目的是讓企業(yè)更加具有活力和競爭力,，因此企業(yè)必須順應(yīng)市場、順應(yīng)時(shí)代,、順應(yīng)新時(shí)代,，并將其他品質(zhì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力。他還強(qiáng)調(diào),，轉(zhuǎn)型改造是企業(yè)必須深挖的潛力,，通過多種途徑統(tǒng)一渠道，推動資源共享和財(cái)產(chǎn)重組，為轉(zhuǎn)型打下良好的基礎(chǔ),。

五,、總結(jié)

本文通過濰柴董事長的講話，分別從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性,、企業(yè)文化的核心,、企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型等角度,，深入闡述了企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中的發(fā)展和轉(zhuǎn)化路線,。在濰柴董事長的講話中，我們可以看到企業(yè)的使命和宏愿,。希望更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠認(rèn)真傾聽濰柴董事長的講話,，不斷提升企業(yè)競爭力，創(chuàng)造更大的卓越成果,。

董事長講話心得體會篇七

10年是中華兒女迎來千年夢想的一年,，是魂?duì)繅衾@的一年;也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始,，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠(yuǎn)矚,、審視度勢，適時(shí)提出了“體制,、平臺,、能力、和諧”八字為10年的工作方針,，讓每一個(gè)三鼎人都?xì)g欣鼓舞,，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟,、穩(wěn)健!

管理體制在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，針對紛繁復(fù)雜的市場變化，應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善;因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)史無前例的大時(shí)代,，一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代,，一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著商機(jī),，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財(cái)富,。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè),，適時(shí)提出“體制”改革勢在必行,，“順大勢”“做大事”。是啊!只有不斷的改革,，不斷的創(chuàng)新,，才能創(chuàng)造奇跡,，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機(jī),，勇敢地向新市場進(jìn)軍,，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時(shí)代的企業(yè)神話,，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道;同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā),、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的`三鼎,。

“平臺”

董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺,，加強(qiáng)企業(yè)與員工合作關(guān)系!而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺;因?yàn)楝F(xiàn)在的社會是人與人合作的社會,，獨(dú)木難成林,，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺,，施展好自己的才華,。因?yàn)槿Φ挠萌死砟睿骸暗虏偶鎮(zhèn)洹⒅松朴?、任人唯賢、事業(yè)留人,、待遇留人,、感情留人，文化留人”,。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫照,，他們從一個(gè)默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長為高層管理;這些典例證實(shí),，只要我們在這個(gè)平臺上端正心態(tài),，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐,，努力進(jìn)取,，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量!“能力”

提升自身的能力,，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨,。俗話說的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說過的話,、潑出去的水,，虛度的年華、錯過的機(jī)會!”在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，沒有知識寸步難行;沒有知識并不可怕,，可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個(gè)成功的有能力的人,，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,，不斷充電。知識更新不斷加快,，科技發(fā)展日新月異,，對新知識學(xué)習(xí)更為重要。所以,，我們要多學(xué)習(xí),，多鉆研，樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀,。然而學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過程,，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?，所有偶然的成功，其實(shí)是長時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā),。很多時(shí)候有的員工抱怨機(jī)遇不公,，沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可;其實(shí)說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候,，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度,，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己,，有作為才會有地位,。

“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè),，可以提高員工的工作效率;緩解工作帶來的壓力,。是一個(gè)祥和、美好,、舒適的工作環(huán)境,，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào),、溫和,、和緩、謙和,，和衷共濟(jì),，團(tuán)結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一!孟子曰：“天時(shí)不如地利,，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的,。由此,，我們通常不也是說“家和萬事興”!“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ);同樣,，“企業(yè)管理”也是一樣,，和諧企業(yè)會興旺發(fā)達(dá)。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧,，往往產(chǎn)生內(nèi)斗,、內(nèi)耗、內(nèi)亂,、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭,，人心惟危，誰還會有心情上班呢?大家想的都是如何算計(jì)內(nèi)部的蠅頭小利,，至于外面的市場則冷落;最終會使企業(yè)陷于混亂之中,，效率低下，成本增高,，導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個(gè)大家庭要和諧,，干群之間要和諧，員工之間要和諧,。企業(yè)最主要的是員工,，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會迎刃而解,。這樣,，企業(yè)就有勢了，這個(gè)勢不是勢力的勢,，不是氣勢的勢，而是一種氛圍,，這種和諧的氛圍在行業(yè)里,，在全國，甚至全球,。這樣,，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功;才能比競爭對手做的更好;才能立于不敗之地;才能成為全球的三鼎，實(shí)現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)!

至此,，希望我們每一位三鼎人,，深入學(xué)習(xí)董事長的“八字”方針，領(lǐng)會每個(gè)字的內(nèi)涵和喻意,，牢記董事長的諄諄教誨!為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗,，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌,，做到全球矚目的三鼎,，永創(chuàng)織帶的神話!

董事長講話心得體會篇八

作為一名電力企業(yè)的員工,，我有幸參加了公司董事長的一次講話。在他的精彩演講中,，我深深感受到了作為一名企業(yè)家應(yīng)該具備的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神,。下面，我將結(jié)合自己的親身體驗(yàn),，談一下我對他的講話所獲得的體會和感悟,。

第二段：認(rèn)識企業(yè)家的責(zé)任

董事長在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。企業(yè)家除了要為企業(yè)的利益發(fā)聲之外,，更應(yīng)該關(guān)注員工的利益,、社會的和諧以及生態(tài)環(huán)境的保護(hù)等方面。一方面,，我們需要積極面對市場和競爭的壓力,，另一方面，我們也不能忘記社會各方面的期待和需求,。因此,，作為企業(yè)家，需要具備更高的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)力,，不斷發(fā)掘創(chuàng)新,、拓展研究領(lǐng)域，提升企業(yè)整體實(shí)力的同時(shí),，也要做到良心經(jīng)營,，肩負(fù)社會責(zé)任，關(guān)注生態(tài)環(huán)境安全問題,，維護(hù)行業(yè)發(fā)展和諧穩(wěn)定,，才是真正的具有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的企業(yè)家。

第三段：為員工的利益發(fā)聲

董事長在講話中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家與員工的利益是相互依存的,。企業(yè)家不僅僅是為了自己和企業(yè)而奮斗,，更是要為員工著想，為員工的生活待遇,、職業(yè)發(fā)展以及健康和安全工作做出保證,，這樣才能達(dá)到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)也要關(guān)注員工的工作環(huán)境,、生活環(huán)境,，給員工創(chuàng)造一個(gè)美好的工作氛圍和一流的企業(yè)文化，讓員工愿意在企業(yè)中長期發(fā)展,。只有這樣,，才能真正發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)力量,。

第四段：踐行社會責(zé)任

企業(yè)家不僅要關(guān)注和承擔(dān)員工的利益,，更要承擔(dān)社會責(zé)任,，積極參與社會公益事業(yè)。董事長在講話中指出,，企業(yè)家不能只是單純的追求經(jīng)濟(jì)效益,，而應(yīng)該在經(jīng)營的同時(shí)，幫助社會發(fā)展和改善社會福利,。在保證企業(yè)效益的同時(shí),，為弱勢群體提供幫助，參與慈善事業(yè)等,，展示企業(yè)為推動社會進(jìn)步所做出的貢獻(xiàn),。

第五段：結(jié)語

董事長的講話讓我深受啟迪和觸動，更加清晰地認(rèn)識到作為企業(yè)人應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù),，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展,。企業(yè)人在帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該努力參與社會事務(wù),，為社會的發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn),。只有更高的社會責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，才能使企業(yè)真正成為社會的先進(jìn)力量,。

董事長講話心得體會篇九

還記得那年春節(jié)剛過,，讀大四的我收拾了簡單的行囊，告別了父母,，只身來到荊門,，走進(jìn)z開始實(shí)習(xí)。臨行前,，媽媽曾經(jīng)問過我：“走入社會,，不比在校簡單，不比在家溫暖,，離鄉(xiāng)背井,，事事都須親歷親為，你準(zhǔn)備好了嗎,？”那一年，我準(zhǔn)備好了嗎,？我想,，當(dāng)z在我的家鄉(xiāng)投資建廠時(shí)，當(dāng)很多親戚朋友夸贊z時(shí),，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了,。

3個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快就過去了，匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯,，領(lǐng)了畢業(yè)證,，就整理好行囊返回荊門,，正式開始了我的職場生活。臨行前,，同學(xué)曾經(jīng)問過我：“遠(yuǎn)離繁華的都市,，離開熟悉的朋友，去一個(gè)陌生的民營企業(yè),，你準(zhǔn)備好了嗎,？”事實(shí)上，在實(shí)習(xí)期間,，當(dāng)我深深感受到z充滿活力的奮斗氣息,，我就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

時(shí)光飛快流逝,，不知不覺我已在z工作了三年,。身邊的同事，來了又走,；相好的.同學(xué),，單位換了又換；朋友們與我聯(lián)系,，第一句話總是“你還在那個(gè)小地方嗎”,？是啊，我還在這里,。起初我想,，日后沒準(zhǔn)兒有調(diào)回家鄉(xiāng)工作的可能，后來才發(fā)覺,，原來,，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長。

z小嗎,？用不著諱言,，過去那個(gè)作坊式的z是很小，而今z總部所在的集鎮(zhèn)有些小也不算繁華,，但“豐贏天下糧倉,，打造世界z”的美好愿景小嗎？我想答案在每一個(gè)人心底,，不言而喻,。

細(xì)讀董事長新春動員大會《認(rèn)清形勢，鼓足干勁,，把握重點(diǎn),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為順利實(shí)現(xiàn)2012年工作目標(biāo)而努力奮斗》的講話,，心中不免感慨萬千,。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境并不理想的時(shí)下,，在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機(jī)的時(shí)候，z不減員,，不拖薪,，還創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，且新一年的目標(biāo)更為宏偉,。想到這些,，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個(gè)朝氣蓬勃,、后勁十足,，懂得與員工分享成果的企業(yè)；有一股信念在堅(jiān)定,，堅(jiān)定自己當(dāng)初的選擇,，相信企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，我也隨之成長,，與企業(yè)共同成長的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價(jià)值的籌碼,；有一肩責(zé)任在沉淀，瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導(dǎo)和幫助員工找準(zhǔn)定位,、扎根z的責(zé)任,，這也是我對這份工作不舍的重要因素；有一份感恩在滋長,，從當(dāng)初出校門進(jìn)入z門的青澀,，到現(xiàn)在融入這個(gè)大家庭后的自豪與幸福，我感恩于z給我提供了這樣一個(gè)平臺,，給我創(chuàng)造了發(fā)展的空間,。

z制定了“三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展,，十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo),，現(xiàn)在正處在打基礎(chǔ)的第二年，這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營目標(biāo),，每一個(gè)z人要怎樣做,？如何做？我想,，再偉大的業(yè)績都是人創(chuàng)造的,，需要的只是每一位員工立足崗位，與企業(yè)的發(fā)展同步,，做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備，按照董事長提出的“六個(gè)提倡,、六個(gè)反對”要求,，腳踏實(shí)地努力去奮斗,。

我準(zhǔn)備好了。那么,，你準(zhǔn)備好了嗎,？