在現(xiàn)代社會(huì)中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

管理部年度工作計(jì)劃表篇一

為適應(yīng)公司化發(fā)展需求，滿足各崗位的需要,，綜合部將通過(guò)多種渠道招賢納士,，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備,。同時(shí),，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神,、依照相關(guān)考核機(jī)制,、配合相關(guān)部門(mén)做好考核工作，為公司的健康發(fā)展提供保障,。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng),。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察,、動(dòng)態(tài)管理;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè),，要把有能力的人用起來(lái)、留下來(lái),、有序流動(dòng)起來(lái);三是加快人才引進(jìn)工作,，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

(二)穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀,，進(jìn)一步打造具有本行業(yè),、本企業(yè)特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配臵有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先,，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制。通過(guò)明確的目標(biāo),、有力的措施,、濃厚的氛圍、精細(xì)的運(yùn)作,、自覺(jué)的行為,，形成深厚的文化底蘊(yùn);其次，營(yíng)造濃郁的宣傳氛圍,。通過(guò)各類(lèi)宣傳渠道,，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念,、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌,，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,。

(三)提高能力，認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系,。

(四)鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理

明確崗位職責(zé),、落實(shí)具體責(zé)任，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,、服務(wù)第一,。同時(shí)，在公司加強(qiáng)內(nèi)部作風(fēng)整頓工作，并使之持久地堅(jiān)持下去,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性,、積極性,。

(五)盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

總之,，作為公司的窗口部門(mén),，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹(shù)立新的形象,。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐,。我們堅(jiān)信,，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量,，綜合部工作只有起點(diǎn),、沒(méi)有終點(diǎn)。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量。

新的一年里,，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在個(gè)部門(mén)的相互配合支持下，將20__年將綜合管理部的管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階,。

管理部年度工作計(jì)劃表篇二

更新公司《員工手冊(cè)》v1.0,；更新公司行《政管理手冊(cè)》。

開(kāi)展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí),。

1、新同事入職反饋,；

2,、同事轉(zhuǎn)正溝通；

3,、同事合同續(xù)簽溝通,；

4、同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的.依據(jù),。

5,、建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地,。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車(chē)輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1,、郊游拓展活動(dòng)（圣誕節(jié)前后）

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。

2,、策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱。

管理部年度工作計(jì)劃表篇三

基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況,，結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃(各部門(mén)及下屬子公司下一步的工作計(jì)劃),，制定本工作計(jì)劃。

20xx年綜合辦公室的工作方向：

(二)努力提高理論水平,，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的不足;

(三)努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào),、溝通,、督促能力;

(四)努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率;

(五)營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍;

(六)加快規(guī)范制度建設(shè),，使各項(xiàng)工作有序,、高效開(kāi)展;

(八)建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí),，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的為各部門(mén)提供順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的條件,。

20xx年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分：

企業(yè)管理：

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作;

3、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度,，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況;

4,、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn);

5,、通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過(guò)宣傳,、引導(dǎo),、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。

管理部年度工作計(jì)劃表篇四

為了有計(jì)劃的開(kāi)展20xx年度的質(zhì)量管理工作,，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系,，規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作,，特制定本

年度工作計(jì)劃

一,、指導(dǎo)思想

推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，履行質(zhì)量承諾,，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量,，滿足客戶需求，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性,。

二,、工作計(jì)劃

1、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作,。

2,、建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè),、程序文件的編寫(xiě)修訂,，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。

3,、開(kāi)展年度內(nèi)審工作一次,。

4,、開(kāi)展年度管理評(píng)審工作一次。

5,、組織開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度檢定工作,。

6、督促,、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度自校工作,。

7、組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作,，全年不少于4次,。

8、開(kāi)展一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作,，保證檢驗(yàn)質(zhì)量,。

9、組織開(kāi)展實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作,，保證設(shè)備狀態(tài),。

10、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級(jí)單位舉辦的能力驗(yàn)證,、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng),，全年至少一次。

11,、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》和新的《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》,，提升中心質(zhì)量管理水平。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

三、工作措施

1,、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理能力意識(shí),，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量管理水平,，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》及《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》等,，同時(shí)在內(nèi)部開(kāi)展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。

2,、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門(mén)將質(zhì)量職能分解到各部門(mén)及相應(yīng)的人員,，做到“人人有職責(zé)，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督?！?/p>

3,、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理,，完善質(zhì)量管理制度，確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效,。

質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各部門(mén)的配合下，八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》,，并于十二月份又順利的通過(guò)了gsp認(rèn)證,。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門(mén),，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，在購(gòu)進(jìn),、儲(chǔ)存,、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營(yíng),，對(duì)樹(shù)立公司在外界的形象,，提高公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用。現(xiàn)對(duì)本部門(mén)在20xx年工作做如下總結(jié)：

一,、質(zhì)量管理方面;

根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則,。

為了確保公司銷(xiāo)售的合法性,，銷(xiāo)售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開(kāi)戶，全年共開(kāi)戶1429家,，并向國(guó)藥主數(shù)據(jù)庫(kù)申報(bào)了國(guó)藥編碼,。

為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時(shí)傳遞到各個(gè)部門(mén),，以便公司員工能及時(shí)了解藥品管理方面的相關(guān)信息,，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級(jí)決策,。

對(duì)于首營(yíng)企業(yè),、首營(yíng)品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購(gòu)進(jìn),，在審批過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),，保證公司從合法渠道購(gòu)進(jìn)藥品，同時(shí)也保證了經(jīng)營(yíng)品種的合法性,，全年共審核首營(yíng)企業(yè)62家,，首營(yíng)品種202個(gè)，并建立了首營(yíng)品種檔案,。對(duì)新增品種還做了品種信息的維護(hù),。

為提高員工的素質(zhì),，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行了藥品專(zhuān)業(yè)知識(shí),、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)考核，大多數(shù)員工在專(zhuān)業(yè)技能方面有所提高,，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情,。

按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對(duì)各部門(mén)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核,，并對(duì)執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改,。

不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對(duì)不合格藥品的報(bào)告,、報(bào)損,、銷(xiāo)毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止,，無(wú)不合格藥品報(bào)告,，這有賴(lài)于各部門(mén)的相互配合和對(duì)不合格藥品的嚴(yán)格把控。

二,、藥品驗(yàn)收方面;

公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照《藥品驗(yàn)收細(xì)則》的要求對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品與銷(xiāo)后退回藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收,，特別是對(duì)藥品外包裝檢查，驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局第24號(hào)令的要求,，對(duì)外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收,，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批次,，拒收藥品62批次,，銷(xiāo)后退回驗(yàn)收藥品671批次。并對(duì)新增品種建立了商品

字典

三、藥品養(yǎng)護(hù)方面;

藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三,、三,、四”原則對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查，對(duì)主營(yíng)品種,、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種,、生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案，每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查,。全年三,、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次,。

為保證庫(kù)存藥品的儲(chǔ)存條件,，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時(shí)采取措施,。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校正。養(yǎng)護(hù)員對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查,，并對(duì)所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案,。每季對(duì)近效期藥品進(jìn)行催銷(xiāo)，并報(bào)相關(guān)部門(mén),，使公司因失效造成的損失降到最低,。近效期藥品催銷(xiāo)70批次。

在過(guò)去的一年里,，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé),，為公司經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門(mén)永無(wú)止境的學(xué)問(wèn),，在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益,，不斷開(kāi)辟新的思路,，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門(mén)各崗位，讓每一位員工自覺(jué)自發(fā)地參與質(zhì)量管理,，讓gsp工作成為一種日常行為習(xí)慣,，這才是我們所要達(dá)到的目的。

一,、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過(guò)以往一段時(shí)間的工作,，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理,，還有一些是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真落實(shí),。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致,。

二,、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作

在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗(yàn),，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整,，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象,。自9月上旬開(kāi)始,，對(duì)外購(gòu)大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作,，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄,。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果,。

三、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制

近幾日,，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,，致過(guò)程質(zhì)量控制主要由各車(chē)間主管承擔(dān),。因各車(chē)間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂,。為保證制程質(zhì)量,，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)的控制,。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問(wèn)題再三復(fù)發(fā),，主要是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予處理懲戒。自9月上旬,，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施,，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施,，2天內(nèi)提出處理意見(jiàn)。

四,、開(kāi)始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作

早期,，由于對(duì)過(guò)程的關(guān)注，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性,，導(dǎo)致,，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開(kāi)始,，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè),，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的,，及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)修正,。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)報(bào)送各類(lèi)質(zhì)量報(bào)表,，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料,、過(guò)程,、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。

六,、定期召集質(zhì)量例會(huì)

每月召集一次質(zhì)量例會(huì),，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會(huì)議記錄,，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

管理部年度工作計(jì)劃表篇五

時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間20__年已接近尾聲,，借此機(jī)會(huì)祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁新年愉快，工作順利!

回想過(guò)去的一年,，擔(dān)任主管一職,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中,，學(xué)x到更多的東西,，也知道自己存在諸多不足。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，同事對(duì)我的支持和協(xié)助,，令我感到赤之惠公司的溫情無(wú)處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊呐Γ拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,。

一,、本年度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針,、宗旨和目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，主要開(kāi)展以下工作：

1、工作細(xì)化,，各機(jī)臺(tái)質(zhì)量責(zé)任到人,，以提高檢驗(yàn)員責(zé)任心。

2,、嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程》做好對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作,，并配合好采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤。對(duì)原材料及時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開(kāi)具《原材料不良改善通知書(shū)》,，同時(shí)要求供應(yīng)商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求,。

3,、做好與相關(guān)部門(mén)工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車(chē)間做好品質(zhì)工作,，并針對(duì)發(fā)生的不良情況及時(shí)開(kāi)具《質(zhì)量信息反饋單》,，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整并跟蹤驗(yàn)證，直到問(wèn)題最終得到解決,。認(rèn)真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計(jì)工作,，做好一月一次的《品質(zhì)月報(bào)工作》。

4,、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求,，新增了兩名在線巡檢員及先進(jìn)的外徑檢測(cè)設(shè)備，使過(guò)程質(zhì)量納入管控范圍,，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量,。

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，通過(guò)各相關(guān)知識(shí),、操作技能的教育培訓(xùn)，早會(huì)的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析,，提高檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)水平,，不斷地優(yōu)化人員，打造一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。

6、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素,，主要是部門(mén)人員的覺(jué)悟不高,，致使在相關(guān)作業(yè)過(guò)程中未做到細(xì)微處;個(gè)人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患;設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

作為品質(zhì)部主管,，我感到壓力,、責(zé)任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉流程外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

二,、明年工作重點(diǎn)：

1,、做好對(duì)原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤，銅桿不但要確保來(lái)料合格,，也要做好制程中的品質(zhì)跟進(jìn)工作,，吸取豐盛退貨教訓(xùn)，杜絕再犯,。

2,、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開(kāi)發(fā)，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進(jìn)工作,，確保一次送樣合格,，縮短送樣周期。

愿景：希望20__年各個(gè)部門(mén)能認(rèn)真學(xué)x和貫徹執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系,，生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)做到全員參與,，“錯(cuò)者必究”，這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

管理部年度工作計(jì)劃表篇六

為了順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，我們需要全部門(mén)人員的共同努力，需要全館各部門(mén)的共同配合,，在館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們將竭盡全力，以“讀者第一,，服務(wù)至上”的宗旨,。雖然綜合管理部工作繁雜,，但我們有信心把各項(xiàng)工作做好更好,。總之,，圖書(shū)館辦公室的工作是一項(xiàng)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜,，既籠統(tǒng)又具體的工作，做好并不容易,。這需要辦公室工作人員不斷提高自我,、完善自我,，同時(shí)也需要館領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)心和引導(dǎo),，從轉(zhuǎn)變思想觀念,、提高工作技能人手，共同營(yíng)造圖書(shū)館和諧的工作環(huán)境,。

一,、指導(dǎo)思想

我校高三年級(jí)在學(xué)校黃校長(zhǎng)和學(xué)部張校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以“務(wù)實(shí)前瞻,、有序高效,、穩(wěn)步提升”為宗旨，全面開(kāi)展高三教育教學(xué)工作,，樹(shù)立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，全程抓好過(guò)程管理，精雕細(xì)琢,，在“緊張,、有序、科學(xué),、高效”的教學(xué)氛圍中完成各項(xiàng)高考指標(biāo),，再續(xù)我校高考輝煌!

二、人力資源分析

(一)學(xué)生情況：

1,、20__屆高三年級(jí)現(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班,，共有學(xué)生554人，其中文科270人,，理科284人,，其中特長(zhǎng)生120人(音3人、美39人,、傳媒40人,、體育及體育舞蹈38人)。

2,、高一入學(xué)成績(jī)只有425分,，是我校近幾年來(lái)生源較差的一屆學(xué)生，學(xué)生起點(diǎn)較低,，700分以上4人,，640以上21人，600分以上43 人,，550分以上110人 ,，520分以下160人。

(二)教師情況：

本屆高三教師共41人,，以中,、青年教師為主,，其中年青教師25人，大部分教師經(jīng)驗(yàn)豐富,，多年在高三教學(xué),，有敬業(yè)精神。

三,、奮斗目標(biāo)

1.德育目標(biāo)：強(qiáng)化安全意識(shí),，安全責(zé)任重于泰山;培養(yǎng)有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的現(xiàn)代化公民;為高校輸送一大批合格的高中畢業(yè)生。

2.高考目標(biāo)：“穩(wěn)步提升”,，要確保實(shí)現(xiàn)“低進(jìn)高出,、中進(jìn)優(yōu)出”;要確保實(shí)現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書(shū)讀”的目標(biāo)。具體高考奮斗目標(biāo)如下：

略

四,、高考備考措施

(一)年級(jí)工作方面

1.加強(qiáng)組織保障,。成立高三年級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),、副組長(zhǎng)，年級(jí)長(zhǎng)和部分班主任,、備課組長(zhǎng)為組員,。高三領(lǐng)導(dǎo)小組主要把握高三年級(jí)的備課方向，針對(duì)高三年級(jí)的重要事情進(jìn)行決策,。

2.加強(qiáng)制度保障,。建立正常年級(jí)例會(huì)制度，如每大周(二周)的班主任會(huì)例會(huì),、年級(jí)教師工作例會(huì),、各班科任老師聯(lián)系會(huì)、考試后成績(jī)分析會(huì)等,。建立年級(jí)日常檢查制度,，如年級(jí)教師到崗檢查制度、班主任值周制度,、教師教學(xué)工作檢查制度,，確保年級(jí)工作正常有序地開(kāi)展。

3.制定目標(biāo)激勵(lì),。根據(jù)年級(jí)制定的總體目標(biāo),，然后依據(jù)各班學(xué)生的具體情況制定各班的高考目標(biāo),。班主任再根據(jù)年級(jí)給定的目標(biāo)劃定各層次學(xué)生培養(yǎng)對(duì)象,，根據(jù)學(xué)生培養(yǎng)對(duì)象,，科任老師要和班主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，班主任和年級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),，年級(jí)和學(xué)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)充,。有的放矢，把培優(yōu)補(bǔ)差工作落實(shí)到實(shí)處,。

4.抓住三個(gè)工作為“核心”,。即以年級(jí)組長(zhǎng)、班主任,、備課組長(zhǎng)工作為核心,。

(1)以年級(jí)組長(zhǎng)工作為“核心”。作為高三年級(jí)年級(jí)組長(zhǎng),，一定要有明確的奮斗目標(biāo),，堅(jiān)定的信念，果斷的決斷能力和執(zhí)行力,，確保高三年級(jí)全體師生備考工作學(xué)習(xí)有序,、高效推進(jìn)。

(2)以班主任工作為“核心”,。加強(qiáng)對(duì)班主任工作的監(jiān)督和指導(dǎo),。班主任管理班級(jí)，時(shí)間上有保證,，做到一天三個(gè)節(jié)點(diǎn)(早讀,、下午第一節(jié)、晚自習(xí)開(kāi)始時(shí))到崗,，堅(jiān)持每日檢查學(xué)生到校情況,，做好相關(guān)記錄;制度有保證，建立好班規(guī)，獎(jiǎng)懲分明;手段辦法有保證，建立每個(gè)學(xué)生的成績(jī)表現(xiàn)跟蹤表,，全程對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)予以指導(dǎo),，思想予以引導(dǎo)。

(3)以備課組長(zhǎng)工作為“核心”,。以備課組長(zhǎng)為核心，全組老師要齊心協(xié)力研究考綱、教材,、教法，研究學(xué)生情況,，研究高考出題的動(dòng)向,，制定合理的教學(xué)方案，并做到統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃,、統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度,、統(tǒng)一考試,、統(tǒng)一教學(xué)資料和練習(xí)的“四統(tǒng)一”。年級(jí)對(duì)每個(gè)備課組的集體備課不定時(shí)抽查,。積極組織并參加“天天公開(kāi)課”活動(dòng),，做好聽(tīng)課評(píng)課，提高全組成員教學(xué)教研水平,。

(二)學(xué)生工作方面

1.從進(jìn)入高三開(kāi)始,，年級(jí)大力整頓學(xué)風(fēng)、班風(fēng),，為高三年級(jí)的復(fù)習(xí)備考營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境,。各班制訂班級(jí)奮斗目標(biāo)、口號(hào),，做好板報(bào),，提煉班級(jí)精神，鼓勵(lì)學(xué)生士氣,，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,，形成良好班風(fēng)學(xué)分。

3.重視學(xué)生心理健康教育,。班主任和任課老師在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)要關(guān)心學(xué)生的心理健康,，以及輔導(dǎo)、糾正學(xué)生的不良行為,。面對(duì)心理出現(xiàn)異常波動(dòng)的學(xué)生,，老師要及時(shí)的進(jìn)行心理疏導(dǎo)。

4.“提升尖子生,，確保希望生,，推動(dòng)邊緣生”。年級(jí)根據(jù)班級(jí)學(xué)生情況劃定每個(gè)班的尖子生,、臨界生,，對(duì)尖子生實(shí)行導(dǎo)師制，實(shí)行“人盯人戰(zhàn)術(shù)”,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享,，讓每個(gè)學(xué)生有希望，讓每個(gè)學(xué)生都有事干,。針對(duì)部分學(xué)生的“瘸腿”科目,，要定計(jì)劃、定時(shí)間,、定措施,、定辦法，真正把培優(yōu)補(bǔ)差工作落到實(shí)處。對(duì)于后進(jìn)生要注重德育引導(dǎo),，鼓勵(lì)其報(bào)考力所能及的大學(xué)大專(zhuān),，人人有希望，人人有動(dòng)力,。

(三)教學(xué)工作方面

1.注重高考研究，吃透新考試說(shuō)明與課程標(biāo)準(zhǔn),。

(2)要求每個(gè)教師統(tǒng)計(jì)研究近四年廣東省的高考試題,，從研究中尋找高考命題規(guī)律、思路,，提高我們復(fù)習(xí)備考的針對(duì)性和效率,。

2.強(qiáng)力推行高效課程教學(xué)模式，力爭(zhēng)把每一堂課都落到實(shí)處,。

(1)每堂課教學(xué)任務(wù)布置要明確,，注重培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力;

(2)每堂課教師都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，提高教學(xué)水平;

(3)年級(jí)將實(shí)行用抽簽方式產(chǎn)生公開(kāi)課教師,，推行“天天公開(kāi)課”,、推門(mén)聽(tīng)課，對(duì)教案,、學(xué)案的檢查情況及聽(tīng)課情況進(jìn)行通報(bào),。

3.加強(qiáng)集體備課，因材施教搞好教學(xué),。

(1)教師備課做到“五備”：備考綱,、備教材、備學(xué)生,、備教法,、備學(xué)法;

(3)備課組教師應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，打好整體戰(zhàn),。反對(duì)各自為政,，獨(dú)立作戰(zhàn)。

(4)備課組要組織好“天天公開(kāi)課”,，年級(jí)用抽簽方式產(chǎn)生公開(kāi)課教師后,，由備課組組織教師聽(tīng)課、評(píng)課,。

4.認(rèn)真落實(shí)個(gè)別輔導(dǎo),。

(1)要求每位老師明確自己的輔導(dǎo)對(duì)象(尖子生、臨界生,、“跛腿”生是重點(diǎn)輔導(dǎo)對(duì)象,，即目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的名單)。

(2)對(duì)輔導(dǎo)對(duì)象要堅(jiān)持實(shí)施面對(duì)面輔導(dǎo)：面對(duì)目標(biāo)、面談思想,、面批練習(xí),、面評(píng)測(cè)試。

5.講究練習(xí)質(zhì)量,，不搞題海戰(zhàn)術(shù),。

(3)嚴(yán)格按學(xué)校要求布置作業(yè)，不惡意爭(zhēng)搶時(shí)間,，要求盡量在課堂內(nèi)訓(xùn)練與測(cè)試,，年級(jí)將每周公布學(xué)生作業(yè)量統(tǒng)計(jì)。

6.注重考試成績(jī)分析與考試講評(píng),。每次考試后搞好成績(jī)分析,，認(rèn)真開(kāi)好“四會(huì)”：即教師成績(jī)分析會(huì)、備課組會(huì),、班級(jí)科任老師會(huì),、學(xué)生表彰大會(huì)等。

7.抓好藝體傳媒班常規(guī)教學(xué)與管理,。

(1)要求高三藝體傳媒班教師及早制定本學(xué)期教學(xué)計(jì)劃,，教學(xué)計(jì)劃須周詳并切實(shí)可行：

(3)藝體傳媒班班的文化備考要重視基礎(chǔ)和重點(diǎn)，大膽取舍,，詳細(xì)計(jì)劃：

(4)對(duì)于美術(shù)術(shù)科上線的學(xué)生要實(shí)行重點(diǎn)盯防和輔導(dǎo),，確保文化上線。

8.充分認(rèn)識(shí)“文綜,、理綜”在高考中的重要地位,。

(3)認(rèn)真研究廣東近四年以來(lái)的文綜、理綜試題,，從中確定每個(gè)學(xué)科?？伎键c(diǎn)，針對(duì)這些考點(diǎn),，建立題庫(kù),，在高三第二學(xué)期進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。

9.加強(qiáng)校際之間備考交流,。通過(guò)年級(jí)間,、學(xué)科間直接對(duì)接，學(xué)科研討會(huì)對(duì)接,，相互交流借鑒,、學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校在備考中的好思想、好做法,，少走彎路,，提高效率。

管理部年度工作計(jì)劃表篇七

針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的.20xx年的工作計(jì)劃如下：

倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料,。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃,，采購(gòu),，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi),。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃,，采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面,。在一月份之內(nèi),，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě),，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù),，各類(lèi)型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員,，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén)，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù),。

為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行工資調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃,、采購(gòu)、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料管理水平,。

管理部年度工作計(jì)劃表篇八

更新公司《員工手冊(cè)》v,、0更新公司行《政管理手冊(cè)》

開(kāi)展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭(zhēng)取全員參加,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的'管理意識(shí),。

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺(tái)

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地,。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車(chē)輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng),，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。

管理部年度工作計(jì)劃表篇九

綜合管理部主要負(fù)責(zé)日常行政管理、人力資源及法律事務(wù)等,。本文是本站小編為大家整理的管理部

年度工作計(jì)劃

第一部分：加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)

一,、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此,，綜合管理部在xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門(mén)組織職能;

2,、根據(jù)本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備;

3,、提升部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

二、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén),、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三,、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分：建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理,。

辦公室管理等三部分,。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò),，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣,。

二、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企

業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1、建立民主評(píng)議機(jī)制,。綜合管理部計(jì)劃在xx年對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),、評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績(jī),、模范作用,、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過(guò)測(cè)評(píng)、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對(duì)部門(mén)的評(píng)價(jià)的主觀性,。

2,、綜合管理部在xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次,，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

3,、其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)題會(huì)議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,，不利于工作的開(kāi)展,。綜合管理部在xx年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度.

2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū),、

工作總結(jié)

和調(diào)薪,、解聘的依據(jù),。

第三部分：建立人才招聘與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).

綜合管理部的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。綜合管理部要按照既定

組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，綜合管理部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,。

一,、招聘具體實(shí)施方案：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě),。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試表單的填寫(xiě);面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋。

3,、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作,。

4,、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，兼顧戶外廣告,、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等,。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開(kāi)區(qū)、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等(具體視情況另定),。

二,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工

作之一,。在以往的工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

1,、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15%以內(nèi),，保證不超過(guò)20%。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象,。

三,、員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，配合公司在xx年對(duì)公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善),、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼,、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品,、年終(春節(jié))禮金,、禮品等。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議(提案,、改善)獎(jiǎng),、對(duì)部門(mén)建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

3,、xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

4,、自4月份起,，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。

通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制

度再行調(diào)整和完善,。

第四部分：xx年行政費(fèi)用預(yù)算工作

xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作,，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：

一,、根據(jù)公司目標(biāo),，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門(mén)管

理工作中的重要一環(huán),，與全面做好部門(mén)相關(guān)工作息息相關(guān),。在工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

二、減少費(fèi)用開(kāi)支,。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算,、控、降”三字訣,，算是全面預(yù)算,，將費(fèi)用按預(yù)算分

解到各部門(mén)?？厥菄?yán)格預(yù)算管理,，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人,、超支自付,、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開(kāi)制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過(guò)分工明確,，層層把關(guān),，促使各部門(mén)挖潛節(jié)支、堵塞漏洞,。

三,、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲,。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是

計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度,，離開(kāi)了獎(jiǎng)懲，計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,，一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的,。因此，公司,、各分公司部門(mén)都要按照公司績(jī)效,、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)班組,、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo),，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤;要針對(duì)不同情況及時(shí)考核,、獎(jiǎng)懲，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門(mén)行政預(yù)算使用情況,，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理,。

四、xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重,，壓力大,，我們將在在各部門(mén)的配合下，將變壓力為動(dòng)力,，積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門(mén)管理作用作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

五、xx年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算,、員工福利預(yù)算,、安全勞保預(yù)算、車(chē)輛使用預(yù)算,、伙食,、房補(bǔ)預(yù)算等。無(wú)論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制,。

六,、針對(duì)“例外管理”原則。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批,、調(diào)整,，綜合管理部部門(mén)充當(dāng)老好人,。

第五部分：xx年行政后勤工作

一、工作思路

xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心,，搞好各項(xiàng)服務(wù),，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項(xiàng)服務(wù),，一是搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的服務(wù),，為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障。

二,、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保,、三個(gè)力爭(zhēng)。確保公司各部門(mén)和需

負(fù)責(zé)的各部門(mén)工作順利開(kāi)展,、辦公生活用品的維護(hù),、維修、保管,、供應(yīng)及時(shí)到位;確保物資管理規(guī)范,、精細(xì)，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常,。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。

三、工作措施

1,、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程，制定和完善各項(xiàng)管理制度,，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度,。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去,。在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周?chē)碌慕涣骱蜏贤?，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺,，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,，提高部門(mén)自身的工作效率和管理質(zhì)量，在xx年度后勤工作方面的主要措施是：

(1),、嚴(yán)格按照

崗位職責(zé)

(2),、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)

規(guī)章制度

2,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程,，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行 ,。

(1)、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn),、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰,，查閱明了,。

(2)、定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符,。

(3)、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案,，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù),。

(4),、庫(kù)存辦公用品的種類(lèi)和數(shù)量要合理控制，常用,，易耗,、便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存，要避免不必要的庫(kù)存和積壓,，確保供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快、消耗低,、費(fèi)用省,。

3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

(1),、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門(mén)對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開(kāi)展,。

(2),、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物,，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,，做到心中有數(shù),。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，適時(shí)進(jìn)行維修,、維護(hù),，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用,。

(3),、對(duì)公司員工宿舍的管理。隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的

租賃合同

(4),、對(duì)公司的值班,、門(mén)衛(wèi)、安全防護(hù)工作,。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)行詢問(wèn)，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況,。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度,，避免閑雜人員隨意出入,，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜,、水電安全使用的情況,，做到安全第一。

4,、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

5,、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知,。

6,、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦,、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作,。

總而言之，在xx年的工作中,，綜合管理部工作的開(kāi)展將本著服務(wù)于公司,、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本,，從每一件小事做起,，樹(shù)立超前服務(wù)意識(shí),，形成“人人有事做，事事有人做,，時(shí)時(shí)有事做,，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開(kāi)展做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排,，統(tǒng)籌兼顧,，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理,，提前計(jì)劃和商量,，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù),。

為使綜合管理部在xx年的工作中,，能夠更加務(wù)實(shí)、高效,、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,，綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了xx年的工作計(jì)劃,。

一,、 總體工作目標(biāo)：

圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理安排,，服務(wù)大局,，建立健全整套管理制度，在做好本部門(mén)工作的同時(shí),，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作,，為公司提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。

二,、部門(mén)建設(shè)：

(一),、努力加強(qiáng)部門(mén)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用,，從根本上提升思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力,。

(二)、抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理,，完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)和督辦工作,。

(三)、按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,，加快規(guī)范部門(mén)各項(xiàng)管理制度建設(shè),，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

(四),、努力改進(jìn)工作方法,，通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的合作能力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氛圍,，提高工作效率,。

(五)、建立辦公室工作會(huì)議制度,，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通,，以及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中的不足，化解工作中遇到的困擾,。

三,、日常管理工作：

(一)、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對(duì)政府文件的接呈工作,。

(二)、加強(qiáng)公司各類(lèi)檔案的管理,，進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

(三),、結(jié)合生產(chǎn)部門(mén)做好公司工會(huì)日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度,，真心實(shí)意的為職工服務(wù)，為員工謀福利,。

(四),、努力做好集團(tuán)內(nèi)刊《天地》的采編工作，真切記錄企業(yè)的成長(zhǎng)歷程,，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊,，真正為企業(yè)職工締造一個(gè)精神文化的家園。

(五),、做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制,，嚴(yán)控辦公成本，使集團(tuán)降本挖潛工作方針落到實(shí)處 ,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。

(六),、做好車(chē)輛安排和司機(jī)班管理工作,，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障,。

(七),、嚴(yán)抓食堂管理，保證飯菜質(zhì)量,，做好職工食堂相關(guān)財(cái)務(wù)賬目核算工作,。

(八)、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購(gòu)置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排,，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷,。

xx年是公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵年，也是公司起步騰飛的基礎(chǔ)年,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合公司實(shí)際，綜合管理部(辦公室)在公司規(guī)章制度建立健全,、公司文化建設(shè),、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、后勤服務(wù)保障等方面做了進(jìn)一步安排部署：

1.繼續(xù)完善相關(guān)規(guī)章制度,，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作

公司新成立不久,，各項(xiàng)規(guī)章制度均不完善，我部門(mén)計(jì)劃于xx年初建立健全公司人事,、勞資,、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)基本規(guī)章制度，其中包括《員工考勤管理制度》,、《行政文件管理辦法》,、《人力資源管理制度》、《合同管理制度》,、《獎(jiǎng)罰制度》等9個(gè)大項(xiàng)17個(gè)小項(xiàng),，從而構(gòu)建一套完整的公司相關(guān)管理制度體系，保障公司規(guī)范有序的運(yùn)行,。此項(xiàng)工作在xx年2月末完成調(diào)研,、資料收集等前期準(zhǔn)備，3月份完成基本公司規(guī)章制度體系的建立工作,。

2.加快推進(jìn)公司文化建設(shè),，創(chuàng)建和諧友好氛圍

公司文化建設(shè)能最大限度的發(fā)揮員工工作積極性，提高公司的執(zhí)行力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我部門(mén)將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況著力推進(jìn)公司文化建設(shè)，從3月份開(kāi)始,，首先從墻面宣傳標(biāo)牌,，宣傳公司理念和工作要求;其次從辦公環(huán)境、員工行為規(guī)范方面展現(xiàn)員工和公司的精神風(fēng)貌。

另外,，在創(chuàng)建公司和諧友好氛圍方面具體有以下計(jì)劃：在五一前后計(jì)劃舉辦一次公司員工集體活動(dòng),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。具體活動(dòng)內(nèi)容待領(lǐng)導(dǎo)決策后由我部門(mén)具體實(shí)施,。

1).建立公司總經(jīng)理電子信箱和公司qq群,，收集各級(jí)員工的意見(jiàn)和建議。

2).形成員工生日,、婚喪,、生育等慰問(wèn)制度，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷,。

我部門(mén)計(jì)劃在二季度末,，以最小的成本，營(yíng)造公司良好的企業(yè)文化,，提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)知度,，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任感。

3.不斷加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)水平

由于公司之新,、人員之新，多數(shù)人員的工作經(jīng)歷中欠缺當(dāng)前崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì),，為提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)和能力,，提升公司在社會(huì)與行業(yè)的知名度，我部門(mén)計(jì)劃將xx年工作的重點(diǎn)放在公司員工培訓(xùn)上,，采用“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種方式(寶雞知名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流、邀請(qǐng)專(zhuān)家上門(mén)講課,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程),，加大力度和范圍做好行業(yè)及崗位相關(guān)培訓(xùn)，包含業(yè)務(wù)知識(shí),、能力、個(gè)人素質(zhì)等全方面的原始積累,，盡量選擇較高層次的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行基礎(chǔ),、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

xx年4月,，待人力資源制度批準(zhǔn)后,，按程序進(jìn)行培訓(xùn)摸底，并草擬出xx年培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,，待批準(zhǔn)后,，開(kāi)始收集相關(guān)培訓(xùn)信息，分級(jí)別、分批次組織員工培訓(xùn),。

4.加大后勤保障力度,，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境

xx年我公司奮起發(fā)展關(guān)鍵的一年，在其他部門(mén)努力開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí),，我部門(mén)要盡職盡責(zé)的做好上下級(jí),、各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)在xx年下半年完成公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè),，起到宣傳和推廣公司形象,、匯集同行業(yè)信息以及完善公司內(nèi)部意見(jiàn)反饋等作用。同時(shí)努力完善接待,、安全,、用車(chē)、辦公用品領(lǐng)用,、衛(wèi)生等后勤保障服務(wù)基礎(chǔ)工作,。

5.一如既往的完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

好的計(jì)劃，是成功的開(kāi)始,，我部門(mén)將按照計(jì)劃,，一步一個(gè)腳印，有條不紊的開(kāi)展各項(xiàng)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在各部門(mén)的相互配合支持下，不斷提高工作能力,，做好服務(wù)保障工作,，在新的一年里，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

管理部年度工作計(jì)劃表篇十

在xxxx年的工作中,，我們堅(jiān)持“綜合協(xié)調(diào)，規(guī)范管理,，搞好服務(wù),，保障有力”的專(zhuān)業(yè)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)在年初全行職工大會(huì)上的講話和第一屆股東大會(huì)第二次會(huì)議及第一屆董事會(huì)第五次會(huì)議精神,，充分發(fā)揮本部門(mén)部的職能作用，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

工作與成效

綜合協(xié)調(diào)是綜合管理部的基本職能之一,。在工作中，一是注重搞好與業(yè)務(wù)發(fā)展部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作綜合協(xié)調(diào),，積極支持并全力配合工作,，確保全行工作有條不紊的進(jìn)行，創(chuàng)建良好的內(nèi)部工作環(huán)境,。二是注重將上級(jí)監(jiān)管及政府部門(mén)的有關(guān)文件,、方針政策及重要信息進(jìn)行整理，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù),。三是注重搞好協(xié)調(diào),。理順好與各部之間的關(guān)系，從全行大局出發(fā),，積極主動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)商,，做到相互理解、相互支持,，共同工作,，服務(wù)質(zhì)量有了一定的提高。無(wú)論是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，還是為機(jī)關(guān)服務(wù),，無(wú)論是收發(fā)文件、打印稿件,、查閱檔案,，還是后勤保障，基本做到了熱情,、主動(dòng),、及時(shí)、周到和準(zhǔn)確,。同時(shí),，注重理順好與上級(jí)監(jiān)管部門(mén)、地方政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,，做到先內(nèi)后外,，內(nèi)外結(jié)合的工作作風(fēng)，為全行工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部工作環(huán)境,。

綜合管理部的另一個(gè)基本職能是抓好規(guī)范化管理,，使各項(xiàng)工作都有規(guī)可循，有章可依,。

1,、不斷補(bǔ)充和完善內(nèi)部控制制度，逐步實(shí)現(xiàn)制度化

根據(jù)監(jiān)管部門(mén)的要求和行領(lǐng)導(dǎo)的部署,，為了進(jìn)一步完善我行的內(nèi)部規(guī)章制度，根據(jù)《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》等規(guī)定,，借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)做法,，與各部門(mén)一起起草新的規(guī)章制度52個(gè)，并經(jīng)董事會(huì)審議全部通過(guò)。從而,，使我行業(yè)務(wù)發(fā)展管理,、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、綜合管理等方面的制度達(dá)84個(gè),。其中：涉及綜合管理方面的制度38個(gè),，占45%。于20xx年8月19日將各項(xiàng)規(guī)章制度整理匯編成冊(cè),，發(fā)給全行干部職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行,。這些制度的實(shí)施對(duì)于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)正常的工作秩序,，規(guī)范職工的行為起著非常重要的作用,。

2、重視安全保衛(wèi)工作,，維護(hù)安全運(yùn)營(yíng)

第一,、認(rèn)真開(kāi)展排查案件風(fēng)險(xiǎn)工作，防范各種案件的發(fā)生,。年初以來(lái),，大連銀監(jiān)局多次下發(fā)文件，要求開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)排查和案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng),。在行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,，我們分別于4月上旬和9月中旬開(kāi)展了案件風(fēng)險(xiǎn)排查和案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng)。在開(kāi)展案件排查活動(dòng)中,，第一,，成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。為加強(qiáng)對(duì)案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作的領(lǐng)導(dǎo),，我行成立了由董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，行長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，各部門(mén)經(jīng)理為成員的案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。第二，制定方案,，規(guī)范制度,。為了使案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作方案》,，明確了案件排查工作的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)、重點(diǎn)內(nèi)容,、檢查時(shí)間和具體要求等,。第三,，明確重點(diǎn)，認(rèn)真排查,。在案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng)中,，我們組織負(fù)責(zé)監(jiān)察和審計(jì)工作的人員成立檢查組，重點(diǎn)對(duì)信貸業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查,。一是對(duì)8月31日以前發(fā)放的貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面檢查,。共檢查貸款165筆，金額16,，647萬(wàn)元,，占各項(xiàng)貸款余額的100%。二是對(duì)4月份以來(lái)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查,。共檢查業(yè)務(wù)總筆數(shù)374筆,，金額18，914萬(wàn)元,。通過(guò)排查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)違規(guī)違法現(xiàn)象,。通過(guò)排查進(jìn)一步提高了全體職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

管理部年度工作計(jì)劃表篇十一

個(gè)人計(jì)劃,，指的是一種可以使一個(gè)人的生活質(zhì)量得以提高,，在人生路上走得更好的工具。個(gè)人計(jì)劃可以使我們?cè)谝?guī)劃人生的同時(shí)可以更理性的思考自己的未來(lái),。本文《學(xué)校管理部

年度工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

20xx年學(xué)校將繼續(xù)以“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹黨的xx大,、xx屆四中全會(huì)精神，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施,，全力營(yíng)造安全,、文明、和諧的校園環(huán)境,，辦好讓人民滿意的教育作出貢獻(xiàn),。

二、工作目標(biāo)

1.進(jìn)一步完善學(xué)校安全教育與管理制度,，使學(xué)校安全教育,、安全管理逐步走向規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化,、精細(xì)化,。

2.嚴(yán)防各類(lèi)安全事故發(fā)生，杜絕群死群傷及惡性事件發(fā)生;杜絕因?qū)W校管理不當(dāng)?shù)囊馔獬霈F(xiàn);杜絕發(fā)生群體性事件和集體上訪事件,。

3.協(xié)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步整治校園周邊環(huán)境，保持校園及周邊治安,、育人環(huán)境良好,。

4.認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極配合有關(guān)部門(mén)做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作,。

三,、主要工作

1.進(jìn)一步完善安全工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)重視,，認(rèn)識(shí)到位,，是開(kāi)展好學(xué)校綜治、創(chuàng)安工作的有力保障,。學(xué)校將繼續(xù)建立健全由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的綜治,、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組，把綜治,、創(chuàng)安工作擺到學(xué)校的主要工作議事日程中去,，做到年初有計(jì)劃、年終有總結(jié),。進(jìn)一步完善學(xué)校綜治,、創(chuàng)安的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，在與教育局簽訂《安全目標(biāo)

責(zé)任書(shū)

合同

2.進(jìn)一步完善安全工作各項(xiàng)制度,。綜治,、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)安全管理制度不斷進(jìn)行完善，結(jié)合學(xué)校實(shí)際和安全工作的新形勢(shì),、新問(wèn)題,、新要求，突出重點(diǎn)做好學(xué)校的食堂,、交通,、用水、用火,、用電,、防盜等安全工作。繼續(xù)修訂完善各類(lèi)安全綜治方面的

規(guī)章制度

應(yīng)急預(yù)案

3.大力開(kāi)展矛盾糾紛排查和調(diào)處工作,。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，把排查矛盾糾紛作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的首要工作來(lái)抓,，使其制度化、規(guī)范化。一是健全并完善矛盾糾紛信息預(yù)警,、排查調(diào)處,、應(yīng)急處置、宣傳引導(dǎo)等機(jī)制,。二是突出矛盾糾紛排查調(diào)處工作重點(diǎn),，認(rèn)真處理涉法涉訴上訪問(wèn)題，有效解決人民群眾的合理訴求,，有效保障人民群眾的合法權(quán)益,。三是注重矛盾糾紛排查調(diào)處工作方法，引導(dǎo)干部群眾把調(diào)解作為處理矛盾糾紛的主要選擇,，并綜合運(yùn)用政策、法律,、經(jīng)濟(jì),、行政等多種手段，把矛盾和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),，解決在基層,。四是積極預(yù)防和妥善處置群體性事件、公共突發(fā)事件,，完善處突預(yù)案,，提高應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力。

4.進(jìn)一步落實(shí)安全工作各項(xiàng)措施,。

要加強(qiáng)校園綜治,、創(chuàng)安工作，深入開(kāi)展“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng),，進(jìn)一步健全和完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度,，嚴(yán)格管理措施。

能有效地在萬(wàn)一的情況下從容處置,，提高應(yīng)急,、應(yīng)變能力，把事故危害減少到最低程度,。學(xué)校要充分利用櫥窗,、黑板報(bào)、廣播,、教職工會(huì)議,、學(xué)生集會(huì)等形式，開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理和安全文明教育,，提高全體師生的安全防范意識(shí),。

(2)提高技防水平。要切實(shí)將人防,、物防和技防三者有效結(jié)合起來(lái),，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)的安全管理工作,，防止偷盜事件的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室,、危險(xiǎn)化學(xué)品存放室和微機(jī)房等重要部位的安全管理,，安裝好報(bào)警系統(tǒng)，確保學(xué)校安全,。

(3)整治校園及校園周邊治安環(huán)境,。要加強(qiáng)學(xué)校及周邊地區(qū)治安環(huán)境的綜合治理，依靠公安,、文化等有關(guān)部門(mén)的大力支持,，防止網(wǎng)吧和淫穢書(shū)刊對(duì)少年兒童的侵害，凈化校園周邊環(huán)境,，努力形成關(guān)心少年兒童健康成長(zhǎng),、預(yù)防和減少違法犯罪的良好氛圍。要發(fā)揮好法制副校長(zhǎng)和法制輔導(dǎo)員的作用,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教育,、心理健康教育、道德教育,、社會(huì)常識(shí)和日常行為規(guī)范教育,，切實(shí)提高學(xué)生的安全意識(shí)和防范能力。要充分發(fā)揮班主任和少先隊(duì)組織的作用,，抓好學(xué)生的日常管理和思想政治工作,。

(4)強(qiáng)化后勤工作管理。要加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生的檢查和管理,，嚴(yán)格索證,、登記制度，落實(shí)防盜措施,，貴重物品落實(shí)專(zhuān)人保管,。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)的管理，監(jiān)督好門(mén)衛(wèi)室執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度的情況,，嚴(yán)禁社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園,，以確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序。強(qiáng)化請(qǐng)假制度,，做到對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé),，使家長(zhǎng)放心，以確保學(xué)生的安全,。要經(jīng)常檢查,、維護(hù)、維修校內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備,，及時(shí)消除安全隱患,。校內(nèi)建筑物、圍墻,、門(mén)窗,、防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施,、交通工具等必須符合安全要求,，午餐、師生飲水,、水源必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，報(bào)警求助、應(yīng)急處置設(shè)備和安全通道必須齊備,，確保安全有效,。節(jié)假日值班安排及時(shí)上報(bào)教育局辦公室。

5.努力創(chuàng)新學(xué)校安全管理工作,。要以“平安校園”建設(shè)為抓手，細(xì)化學(xué)校安全工作,，努力為上海世博會(huì)成功舉辦和學(xué)校教育事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn),。要仔細(xì)研讀平安校園標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺,，對(duì)存在的不足部分想方設(shè)法加以提高完善,，不斷提高學(xué)校綜合治理軟硬件水平;在創(chuàng)建的基礎(chǔ)上著重提升學(xué)校綜治管理水平，提高師生的安全意識(shí),。同時(shí)要重視安全工作臺(tái)帳記錄和資料的收集工作,，努力提高學(xué)校綜治、創(chuàng)安工作水平,，確保學(xué)校20xx年安全工作目標(biāo)的完成,。

在新的一年里，我們要在“綜合治理”工作中扎扎實(shí)實(shí)地抓落實(shí),，要各盡其職,，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)新工作方法,，切實(shí)維護(hù)校園的穩(wěn)定，為創(chuàng)建“平安校園”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一,、指導(dǎo)思想

以黨的十x大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)政府關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的文件精神,，落實(shí)縣綜治委,、教體綜治辦工作會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，緊緊圍繞改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的工作大局，服從服務(wù)于兩個(gè)文明建設(shè),，加強(qiáng)綜合治理的組織建設(shè)和制度建設(shè),，建立健全各種規(guī)章制度，以學(xué)校教學(xué)工作為主,，對(duì)青少年進(jìn)行思想品德和行為規(guī)范教育,，開(kāi)展法制教育，上好法制課,，明確責(zé)任,，制訂目標(biāo)，正確處理內(nèi)部矛盾,，營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美的育人環(huán)境,，使一切壞思想、壞行為在校園沒(méi)有市場(chǎng),。

二,、工作目標(biāo)

以人為本，關(guān)愛(ài)青少年的健康成長(zhǎng),，“預(yù)防為主,，打防結(jié)合”，扼制校內(nèi)打架斗蔚藍(lán)色和治安案件的發(fā)生,，講秩序,、講文明、講禮貌,、講衛(wèi)生,、講團(tuán)結(jié)，保證學(xué)校教育教學(xué)的順利進(jìn)行,，讓師生滿意,，他平安校園，創(chuàng)縣級(jí)社會(huì)治安綜合治理文明單位,。

三,、實(shí)施計(jì)劃

(一)由綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)游華欣牽頭，每學(xué)期召開(kāi)三次綜治專(zhuān)題工作會(huì)議,，對(duì)各職能小組的工作提出具體要求和工作目標(biāo),，每學(xué)期進(jìn)行一次檢查考評(píng)產(chǎn)一次總結(jié),。

(二)綜合治理辦公室的具體工作由分管副校長(zhǎng)胡元波，政教處主任游華欣負(fù)責(zé),，每月對(duì)各小組的工作情況進(jìn)行一次檢查,、指導(dǎo)。

(三)法制宣傳教育由法制副校長(zhǎng)陳拓負(fù)責(zé),。

1,、充分利用思想政治課課堂，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行品德教育,、理想教育和法制教育,。

2、每學(xué)期聘請(qǐng)司法局法制教育專(zhuān)職干部到學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育,。

3,、對(duì)學(xué)生進(jìn)行道路安全教育、人身安全教育,、季節(jié)性安全教育,，確保師生生命安全。

4,、教育學(xué)生正確使用電腦,、網(wǎng)絡(luò)，杜絕因進(jìn)網(wǎng)吧玩游戲而引發(fā)的暴力思想工作和暴力行為的發(fā)生,，造成不良的社會(huì)影響,。

(四)加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的治理和整治，對(duì)可能出現(xiàn)安全事故的重點(diǎn)部位要有防范預(yù)案,，加大力度進(jìn)行整改，對(duì)突出安全隱患部位要派專(zhuān)人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，防止安全事故的發(fā)生,。

(五)治理調(diào)解小組由胡元波負(fù)責(zé)、檢查,、布置

1,、建立健全門(mén)衛(wèi)制度，經(jīng)常檢查門(mén)出入登記和治安工作情況,，協(xié)助門(mén)衛(wèi)處理好日常事務(wù)和校園內(nèi)的偶發(fā)事件,，防止外來(lái)人員到校尋釁滋事，杜絕治安,、安全事故的發(fā)生,。

2、督促水電工劉春光檢查教學(xué)樓,、辦公樓及教工宿舍的用電安全,，對(duì)不規(guī)范的用電線路做到及時(shí)整改維修,，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

3,、督促學(xué)校學(xué)生飲水衛(wèi)生,，嚴(yán)防污染。

4,、學(xué)校派專(zhuān)人督促檢查學(xué)校早餐飲食衛(wèi)生院,，杜絕假、冒,、偽,、劣食品進(jìn)入學(xué)生飲食，保證師生在校的飲食安全,。

5,、每天檢查校內(nèi)和周邊環(huán)境衛(wèi)生，防止傳染病的滋生和蔓延,。

6,、對(duì)校內(nèi)常住人口、流動(dòng)人口,、外來(lái)人口登記到人,，逐一落實(shí)，做到心中有數(shù),。

7,、各現(xiàn)任人要自覺(jué)履行職責(zé)，防火防盜,、保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和師生生命財(cái)產(chǎn)安全,。

(六)加強(qiáng)消防安全管理力度和危化物品的安全監(jiān)控和安全管理,。

1,、建立健全危化物品的管理制度,，嚴(yán)格控制?；锲返氖褂茫瑢?shí)驗(yàn)員和實(shí)驗(yàn)教師對(duì)?；锲返倪M(jìn)出要做好詳細(xì)的記載,，防止危化物品因使用不當(dāng)或外泄而引發(fā)的安全事故,。

2,、對(duì)圖書(shū)室、保管室,、財(cái)務(wù)室,、電腦室及語(yǔ)音室要實(shí)行到專(zhuān)人專(zhuān)職管理,，制度健全，防止盜竊和火災(zāi)事故的發(fā)生,。

(七)矛盾糾紛排查小組由胡元波負(fù)責(zé),。

1、對(duì)校內(nèi)教職工之間的矛盾要及時(shí)妥善處理,，避免矛盾升級(jí),。

2、對(duì)教師因教育學(xué)生與家長(zhǎng)發(fā)生的矛盾,，要及時(shí)了解情況,，做好雙方工作，避免關(guān)系僵化,，影響社會(huì)安定,。

(八)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)社會(huì)治安綜合治理的會(huì)議、文件精神,、圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。

(九)對(duì)綜合治理辦公室的工作、解決的問(wèn)題做好記錄,，建立健全各種檔案,，全面掌握學(xué)校情況，與時(shí)俱進(jìn),，調(diào)整工作思路,，改進(jìn)工作方法，持續(xù)有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

一,、指導(dǎo)思想

為切實(shí)貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)指示精神，貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)中央社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)等部門(mén)關(guān)于深化學(xué)校治安綜合治理工作意見(jiàn)的通知》和最近中共中央辦公廳,、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)安全工作的文件精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校綜合治理安全工作，維護(hù)學(xué)校的正常秩序,，維護(hù)學(xué)校的政治安全和政治秩序穩(wěn)定，切實(shí)保障學(xué)校,、學(xué)生人身和財(cái)物的安全,，預(yù)防青少年違法犯罪，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展,。

二,、工作任務(wù)

宣傳、貫徹落實(shí)國(guó)家及省,、市,、縣有關(guān)綜合治理安全工作的方針,、政策、法律,、法規(guī),，對(duì)師生實(shí)施安全教育及管理，妥善處理各類(lèi)安全事故,，引導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng),。

三、工作原則

四,、工作目標(biāo)

(一)保持政治安定,，不發(fā)生非法停課，非法集會(huì),、*,、*、*,、聚眾*和集體上訪,，越級(jí)上訪等危害政治安定的各類(lèi)事件。

(二)

(三)

進(jìn)一步健全綜合治理、安全機(jī)構(gòu)和信息網(wǎng)絡(luò),，并發(fā)揮其各自的職能作用和保衛(wèi)干部,、

警衛(wèi)、更夫的作用,，全面開(kāi)展工作，有效維護(hù)學(xué)校內(nèi)部治安秩序,，嚴(yán)禁非本校師生隨便進(jìn)入校內(nèi),，杜絕社會(huì)青年鬧校事件及各種暴力事件發(fā)生。

(四)

采用多種形式大力加強(qiáng)對(duì)青少年的思想教育,、法制教育,，增強(qiáng)青少年的法制觀念，提高法律素質(zhì),，教育青少年信法,、懂法、守法,、用法,。教育師生不參加非法組織，不參與危害社會(huì)秩序的活動(dòng),，堅(jiān)決同違法犯罪現(xiàn)象作斗爭(zhēng),。

(五)

杜絕賭博，反對(duì)封建迷信活動(dòng)以及危害學(xué)生身心健康的活動(dòng),。為防止對(duì)青少年世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀的形成發(fā)生不良影響，決不允許有嚴(yán)重政治錯(cuò)誤的圖書(shū)及其出版物進(jìn)入校園,，對(duì)宣傳迷信和不科學(xué)的出版物堅(jiān)決收繳,。

(六)加強(qiáng)“控輟”工作，保證小學(xué)生輟學(xué),、流失率控制在1%以下,。

(七)切實(shí)做好各種突發(fā)事件的處理工作，使各類(lèi)民事糾紛調(diào)解成功率達(dá)96%以上,。

五,、關(guān)于學(xué)校安全工作要求

1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校安全工作的重視，從根本上抓好安全工作,，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全工作的布置和安排,，要從速、從嚴(yán),、有力度,。

2.進(jìn)一步健全綜合治理安全工作組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,，把職責(zé)落實(shí)到人頭,，使學(xué)校安全的各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查,。

3.以預(yù)防為主,，各負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和班主任要經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，每?jī)蓚€(gè)月由主管校長(zhǎng)帶頭對(duì)學(xué)校安全問(wèn)題進(jìn)行一次全面檢查,，逐項(xiàng)排查,，做到學(xué)校安全工作無(wú)盲點(diǎn)，無(wú)漏洞,。

4.繼續(xù)認(rèn)真實(shí)施“六個(gè)一”規(guī)則,，即學(xué)校每一天都有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，一名工作人員值班,。各班級(jí)都有一名小信息員,，警衛(wèi)、更值人員每一天都按時(shí)到崗,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。保衛(wèi)干部每一天都要在校內(nèi)巡回檢查，腳踏實(shí)地的做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，隨時(shí)解決,。

5.繼續(xù)實(shí)行報(bào)告制度,。凡學(xué)校,、班級(jí)組織的學(xué)生大型活動(dòng)、野外活動(dòng),，事前要跟學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告,。如發(fā)生意外事故要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

6.學(xué)校要經(jīng)常,、廣泛,、及時(shí)開(kāi)展對(duì)師生的法制教育、安全教育,、人身自我保護(hù)教育,，提高學(xué)生的法制意識(shí)、安全意識(shí),。

7.學(xué)校要聯(lián)系有關(guān)單位,，根據(jù)《江西省學(xué)校環(huán)境管理?xiàng)l例》對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行清理。

8.凡是有組織的學(xué)生社會(huì)活動(dòng),，勤工儉學(xué)勞動(dòng),、植樹(shù)、春游,、夏令營(yíng)等其它大型集體活動(dòng),、體育活動(dòng)，要充分做好準(zhǔn)備和安全教育,，采取有效措施對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全保護(hù),，并做好安全教育工作記錄。

9.學(xué)校每學(xué)期都要安排一定經(jīng)濟(jì)投入切實(shí)解決學(xué)校安全問(wèn)題,，對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)及師生安全要開(kāi)展人防,、物防、技防,。

10.繼續(xù)履行學(xué)校安全工作責(zé)任追究制度,。

11.繼續(xù)實(shí)行安全工作例會(huì)制度，每學(xué)期中心校要定期召開(kāi)兩次安全工作會(huì)議,，專(zhuān)題研究布置安全工作,，并對(duì)前面安全工作進(jìn)行總結(jié)。

12.各村小學(xué)和中心校要建立綜合治理安全工作檔案,。

13.體育教師在每節(jié)課都要進(jìn)行安全教育,，并在體育課進(jìn)行過(guò)程中做好防范和保護(hù)工作。

14.自然實(shí)驗(yàn)員要切實(shí)保管好實(shí)驗(yàn)用化學(xué)藥品,，指導(dǎo)自然教師正確使用,，并把發(fā)放使用的情況詳細(xì)記錄。如發(fā)生意外事故要及時(shí)報(bào)告。

15.倉(cāng)庫(kù)保管員每天要檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)易燃物品,、劇毒藥品擺放情況,，認(rèn)真做好物資進(jìn)出庫(kù)及使用情況的記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)清除并報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),。

16.班主任負(fù)責(zé)對(duì)本班學(xué)生的安全教育和保衛(wèi)工作,，堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面的安全教育，注意用電取暖安全以及控制流行病,、傳染病的發(fā)生和漫延,，并做好記錄。

17.食堂工作人員要保證飲食衛(wèi)生,，各種調(diào)料,、糧、油,、菜,、肉保證新鮮，對(duì)學(xué)生無(wú)害,。

18.增置防火設(shè)施,、工具，保證專(zhuān)用,，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé),，水箱內(nèi)每天保證注滿水。

19.微機(jī)室的教師,，每天下班和平時(shí)無(wú)人時(shí),，要隨手把門(mén)鎖上，機(jī)器用畢及時(shí)拉開(kāi)電閘,，注意指導(dǎo)學(xué)生正確使用電腦,，采取措施，盡量減少電腦的輻射,。

20.加強(qiáng)住宿生管理,，學(xué)校不定時(shí)到住宿點(diǎn)查巡，保證住宿生飲食,、生活,、交通安全。

21.積極開(kāi)展警民共建活動(dòng),，保障學(xué)校安全工作順利開(kāi)展,。

六、關(guān)于安全工作安排

1,、在年初要結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定出詳實(shí)的學(xué)校安全教育工作計(jì)劃,，提高師生對(duì)綜合治理安全工作的認(rèn)識(shí),。

2、在三,、四月份開(kāi)展防火和學(xué)生人身安全教育,，提高學(xué)生自我保護(hù)能力。

3,、在五月份開(kāi)展安全教育活動(dòng)月，利用早會(huì),、班隊(duì)會(huì)等集中對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面的安全教育,，查找不安全隱患，提高師生思想認(rèn)識(shí),。

4,、在五月下旬和七月初學(xué)校由校長(zhǎng)帶頭對(duì)學(xué)校安全工作進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，決不留隱患,，并把評(píng)估考核的結(jié)果與考核掛鉤。

5,、在“六?一”慶?；顒?dòng)中強(qiáng)化安全教育，使整個(gè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)不留不安全因素,，各方面責(zé)任落實(shí)到人,。

6、學(xué)校要成立安全保衛(wèi)隊(duì),，并有效地開(kāi)展工作

7,、實(shí)施“六個(gè)一”原則，領(lǐng)導(dǎo)帶班,，實(shí)行每周一次,，確定值班工作人員，選拔班級(jí)小信息員,。

8,、在七月份做好暑假安全教育

9、在九,、十月份聯(lián)系派出所,，共同做好學(xué)生法制教育工作。

10,、在十一,、十二月份做好防火，防電等方面的教育,。

管理部年度工作計(jì)劃表篇十二

1,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。重要講話，要與學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院,、省人民下政府《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》和全國(guó),、全省、全市基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神結(jié)合起來(lái),，并結(jié)合本園實(shí)際,，積極進(jìn)取，大膽創(chuàng)新,，努力工作,，爭(zhēng)取更大的工作業(yè)績(jī)。

2,、加強(qiáng)師德教育,。要求全體教職工要遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，要樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗,，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，要求教師要自愛(ài)、自尊,、自強(qiáng),、自律，真正做到為人師表,，要繼續(xù)提倡“五種精神”,，結(jié)合開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)好園長(zhǎng)、爭(zhēng)當(dāng)好教師,、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”活動(dòng),，進(jìn)一步開(kāi)展師德教育，讓教師真正做到精神奮發(fā),，愛(ài)崗敬業(yè),。禁止體罰和變相體罰幼兒。禁止在校園內(nèi)的麻將和賭博,。

3,、要求全體教職工自覺(jué)遵守紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。要求做到上班不遲到,，下班不提早,，外出要報(bào)告。當(dāng)班教師不能擅自離崗,，不能在辦公室或走廊閑談,，避免意外事故發(fā)生。如出現(xiàn)責(zé)任事故,，要追究責(zé)任,，由當(dāng)班教師付給幼兒醫(yī)藥費(fèi)等,。

4、要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，維護(hù)集體榮譽(yù),。各股要積極主動(dòng)做好本職工作，各司其職,，各盡其責(zé),，要有全局觀念，互相支持,，協(xié)同工作,，要與同事友好相處，做文明市民,，遵守社會(huì)公德。

5,、要求教師加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，積極參加課程改革,，更新教育觀念,，實(shí)施素質(zhì)教育，鼓勵(lì)教師參加自考,、函授,、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，為斷提高專(zhuān)業(yè)水平,。

（一）保育工作

1,、培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，正確使用手帕及自己的一巾一杯,，養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習(xí)慣,，保持儀表的整潔衛(wèi)生。

2,、培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣,，做到愛(ài)惜食品，不挑食,、不浪費(fèi),；午餐后組織幼兒散步或做安靜游戲。

3,、保證幼兒的戶外活動(dòng)量,，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。

4,、積極做好幼兒的安全防護(hù)工作,。利用健康教育,，社會(huì)性教育，對(duì)幼兒進(jìn)行自我防護(hù)意識(shí)教育,。當(dāng)班老師應(yīng)及時(shí)點(diǎn)名,，做好交接班工作，嚴(yán)格執(zhí)行接孩子簽名制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，妥善處理。

（二）教育教學(xué)

1,、重視幼兒的品德教育,。

（1）以愛(ài)國(guó)主義教育為主要內(nèi)容，結(jié)合國(guó)慶,、元旦等節(jié)日舉行慶?；顒?dòng)，培養(yǎng)幼兒愛(ài)祖國(guó),、愛(ài)國(guó)旗的情感,。

（2）從小培養(yǎng)幼兒愛(ài)集體、愛(ài)勞動(dòng),、守紀(jì)律,。講禮貌、助人為樂(lè),、關(guān)心他人等良好品德,，各班要設(shè)立評(píng)比欄，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事,，每學(xué)期末評(píng)選好孩子和文明孩子,，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。本學(xué)年評(píng)選文明班級(jí)兩次,。

（3）加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育,，“清明節(jié)”組織全園師生前往烈士陵園紀(jì)念碑掃墓，參觀閩西革命博物館,。結(jié)合“我的家鄉(xiāng)”試題活動(dòng)讓幼兒了解家鄉(xiāng)的名人,、英雄人物等。

2,、積極實(shí)施素質(zhì)教育,。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)教育工作的有關(guān)文件，堅(jiān)持正確的教育思想,，全面,、準(zhǔn)確理解素質(zhì)教育，轉(zhuǎn)變觀念,，樹(shù)立正確的教育觀,、人生觀,、質(zhì)量觀。

（2）全面貫徹黨的教育方針和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,，以提高國(guó)民素質(zhì)為宗旨,，面向全體幼兒，促進(jìn)幼兒全面和諧發(fā)展,，尊重幼兒發(fā)展的權(quán)利,，關(guān)注幼兒不同的發(fā)展特點(diǎn)和潛質(zhì)，關(guān)注幼兒不同的發(fā)展需要和能力傾向,，創(chuàng)造適宜的教育機(jī)會(huì)和條件,，促進(jìn)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。

3,、根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的培養(yǎng)目標(biāo)和《福建省幼兒園教育指南》精神,，將健康、語(yǔ)言,、社會(huì),、科學(xué)、藝術(shù)等領(lǐng)域的內(nèi)容有機(jī)聯(lián)系,、相互滲透,，運(yùn)用整合的思想采用適宜的組織形式,，以達(dá)到化的結(jié)合,，從不同角度促進(jìn)幼兒情感、態(tài)度,、能力,、知識(shí)技能等方面的發(fā)展。要提前一周備好課,，于周五上午交分管教學(xué)的副園長(zhǎng)查閱,。課后還要進(jìn)行效果分析和反思。

4,、教師每學(xué)期開(kāi)兩次公開(kāi)課,。

5、每位教師每周寫(xiě)一張鋼筆字,、一張毛筆字,，畫(huà)一張簡(jiǎn)筆畫(huà)，檢查方式為隨機(jī)抽查,。

6,、積極開(kāi)展豐富多彩有文體活動(dòng)，堅(jiān)持每天做早操,。本學(xué)年要求學(xué)會(huì)四套操（上期學(xué)會(huì)兩套操,，下期學(xué)會(huì)兩套操）,。每學(xué)期開(kāi)學(xué)后第一月的月底進(jìn)行早操比賽。認(rèn)真上好體育課,，發(fā)展幼兒的基本動(dòng)作,，增強(qiáng)幼兒的體質(zhì)。每月由文體股安排2－3次娛樂(lè)活動(dòng),。擬定“元旦”舉行“家園同樂(lè)音樂(lè)會(huì)”,，“六一”舉行“家園同樂(lè)運(yùn)動(dòng)會(huì)”。

7,、積極開(kāi)展各類(lèi)游戲,，開(kāi)學(xué)初制定游戲計(jì)劃，做到有目的,、有計(jì)劃地開(kāi)展游戲活動(dòng),。發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)、幼兒收集廢舊物品制作教玩具,，不斷豐富區(qū)域內(nèi)容,。各班要設(shè)立小動(dòng)物飼養(yǎng)角、種植角,、認(rèn)知角,。

8、組織親子活動(dòng),，增進(jìn)親子之情,，豐富幼兒知識(shí)，同時(shí)也增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),。

9,、指導(dǎo)幼兒繪畫(huà)，參加“六一”師生繪畫(huà)展覽,。

10,、做好幼小銜接工作，5月份組織大班幼兒參觀小學(xué),。

（三）衛(wèi)生保健

1,、保健教師應(yīng)堅(jiān)持每天晨檢，做到一看,、二摸,、三問(wèn)、四查,。保健教師應(yīng)定期檢查廚房,、廁所、班級(jí)衛(wèi)生及餐具消毒情況,，定期消毒寢室和教玩具,。每周到班上抽查陌生情況2－3次,，要求做到有檢查、有記錄,，并提出處理意見(jiàn),。

2、注意環(huán)境衛(wèi)生,，要求每天打掃教室2次,，保育員每天拖洗教室、走廊,、樓梯一次,經(jīng)常沖洗廁所,，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。

3,、保健教師要妥善保管好藥品,，負(fù)責(zé)小傷、小病的診治工作,，如有重病的意外事故應(yīng)配合本班教師送往醫(yī)院治療,。

4、結(jié)合季節(jié)與傳染病流行階段,，采取各種形式向家長(zhǎng)進(jìn)行防病,、衛(wèi)生保健常識(shí)的科學(xué)宣傳，取得家長(zhǎng)的密切配合,，做好衛(wèi)生保健工作,，每月出衛(wèi)生保健專(zhuān)欄一期，加強(qiáng)傳染病的預(yù)防工作,，由保健醫(yī)生負(fù)責(zé),。

5,、要求保育員保持寢室空氣流通,，做到整潔衛(wèi)生，午睡前15分鐘開(kāi)窗通風(fēng)換氣,，幼兒睡時(shí)注意保曖,，定期洗曬被套、枕套,、枕巾,、草席等。要求每周洗枕巾一次,，每月洗被套一次,。

6、做好安全教育工作,，對(duì)幼兒進(jìn)行自我保護(hù)意識(shí)教育,，教育幼兒不玩火,，不跟陌生人走。要求當(dāng)班教師點(diǎn)名,，并做好交接班工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯報(bào)，妥善處理,。

7,、要求保育員、炊事員每周認(rèn)真打掃寢室和廚房一次,，做到六面光,。

管理部年度工作計(jì)劃表篇十三

一、質(zhì)量體系建設(shè)方面：

1,、項(xiàng)目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行,，配備了較高素質(zhì)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu),，并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了項(xiàng)目質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊(cè)),、16個(gè)程序文件、5個(gè)管理規(guī)定,、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等體系文件的編制工作,，從而保證質(zhì)量管理有章可循。

2,、項(xiàng)目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報(bào)驗(yàn)合格,，符合施工要求。

3,、項(xiàng)目部已多次組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)及施工分包單位進(jìn)行體系貫標(biāo)培訓(xùn),。

4、項(xiàng)目部已多次對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)和施工分包單位的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,，督促其持續(xù)改進(jìn),。

二、施工質(zhì)量管理方面：

1,、嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、相關(guān)程序文件、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行,。進(jìn)行單位工程,、分部工程、分項(xiàng)工程劃分,。工作中采取以下措施,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控和對(duì)施工資料的檢查力度，保證工程實(shí)體質(zhì)量，保證資料與施工同步,，使總體質(zhì)量受控,。

(1)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案會(huì)審制度：項(xiàng)目施工技術(shù)部,、qa/qc部,、hse部三部門(mén)分別進(jìn)行內(nèi)容審核，提出修改意見(jiàn),，使方案更合理可行,。

(2)實(shí)行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求、注意事項(xiàng),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。

(3)實(shí)行工序交接制度：保證上道工序未合格驗(yàn)收，不進(jìn)行下道工序施工,。

(4)實(shí)行質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收制度：通過(guò)制定項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃,，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，按照控制點(diǎn)類(lèi)別,，通知相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收檢查,。已進(jìn)行a級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)289次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;b級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)352次,，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;停必監(jiān)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)326次,，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

(5)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度：每日安排專(zhuān)人深入現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)域,，隨機(jī)進(jìn)行人員,、實(shí)體、資料的檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,。

(6)實(shí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體和施工資料的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題下達(dá)整改通知,，限期整改,，加以糾正。項(xiàng)目部已組織周檢24次,，查出問(wèn)題867項(xiàng),，已全部整改完畢,。

(7)實(shí)行周質(zhì)量例會(huì)制度：通過(guò)周例會(huì),，通報(bào)各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題，使問(wèn)題發(fā)生單位及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題,，同時(shí)引起各單位重視,、消除類(lèi)似質(zhì)量隱患。

(8)實(shí)行月度質(zhì)量例會(huì)制度：通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，明確質(zhì)量管理要求,、總結(jié)分析存在的問(wèn)題,、及時(shí)糾正或采取糾正措施、部署下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問(wèn)題,。

(9)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制,。

(10)實(shí)行焊工準(zhǔn)入制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的焊工必須經(jīng)過(guò)資格審查和實(shí)際操作，合格者方可進(jìn)入,，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量,。

(11)實(shí)行第三方無(wú)損檢測(cè)監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目通過(guò)實(shí)行無(wú)損檢測(cè)第三方監(jiān)督，可以規(guī)范無(wú)損檢測(cè)工作,，提高無(wú)損檢測(cè)工作質(zhì)量,，使違規(guī)行為得到糾正，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量,。焊接一次合格率96.2%以上,。

(12)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量更新及校驗(yàn)工作：對(duì)工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新工作，使工程無(wú)過(guò)期標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)工程用計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn),，工程所用器具全在檢定日期內(nèi)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%,，計(jì)量器具檢定100%,。

(13)材料驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)情況:我們對(duì)到場(chǎng)的所有材料都已驗(yàn)收，不合格的材料絕對(duì)不允許進(jìn)場(chǎng),，材料在使用前必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn),，沒(méi)有報(bào)驗(yàn)的材料絕對(duì)不允許使用。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督察,，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目部通過(guò)日常巡檢和聯(lián)合周檢,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知,，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有效的保證了工程質(zhì)量,。對(duì)施工優(yōu)秀單位給與獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)出獎(jiǎng)勵(lì)通知單2份。連續(xù)得到總包6個(gè)月質(zhì)量評(píng)比第一名,，得到總包質(zhì)量評(píng)比優(yōu)勝單位稱(chēng)號(hào),。

3、質(zhì)量問(wèn)題整改情況：

項(xiàng)目部對(duì)所收到的質(zhì)量監(jiān)督站,、總包,、監(jiān)理整改通知單及不符合項(xiàng)通知單已全部關(guān)閉,。

三、工程創(chuàng)優(yōu)開(kāi)展情況：

1,、項(xiàng)目部已編制完成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。

2,、項(xiàng)目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,，正在積極有效的開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作。

3,、項(xiàng)目部已組織項(xiàng)目各部門(mén)及施工單位召開(kāi)了創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員會(huì),，要求相關(guān)部門(mén)和單位積極配合項(xiàng)目部做好創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理。進(jìn)行影像收集,，此工作已基本完成,。

四、質(zhì)量活動(dòng)及宣傳開(kāi)展情況：

1,、通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量例會(huì),，布置開(kāi)展任務(wù)，要求各單位做好準(zhǔn)備工作,，加大宣傳力度,，提升質(zhì)量管理水平。

2,、通過(guò)制作懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅,，加強(qiáng)宣傳力度。

3,、積極開(kāi)展自查自改活動(dòng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，并加以改正,。

4,、配合總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查，積極整改存在的問(wèn)題,，使質(zhì)量管理水平得到提高,。

管理部年度工作計(jì)劃表篇十四

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),。通過(guò)不斷組織加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷完善部門(mén)與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程,、業(yè)務(wù)流程,、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,，采取工作交插兼顧,、ab角替崗等措施和辦法,，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力,，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),。

(二)細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核,。根據(jù)公司“_”發(fā)展規(guī)劃和20_年發(fā)展思路,，制訂公司20_年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí),。同時(shí),，根據(jù)20_年考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系,、基礎(chǔ)分值,、評(píng)分辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核,，為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,、薪酬發(fā)放提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤浮動(dòng),。在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施,，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來(lái)保證公司目標(biāo)的完成,。

(三)推行全面預(yù)算,，圍繞利潤(rùn)資金加強(qiáng)集團(tuán)管控。20_年,，我部將圍繞年度目標(biāo)制訂和分解,，進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系，做好對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員對(duì)預(yù)算編制的培訓(xùn)和輔導(dǎo),，以“利潤(rùn)為中心”建立建全從收入,、成本、費(fèi)用等全面的預(yù)算管理制度,，“以資金為重點(diǎn)”加強(qiáng)資金預(yù)算的分析和考核,，對(duì)各項(xiàng)資金、資產(chǎn),、資本進(jìn)行跟蹤管理,，提高資金使用效率和效益水平;對(duì)各單位預(yù)算目標(biāo)完成情況每月定期進(jìn)行匯總、分析,，及時(shí)掌握各單位經(jīng)營(yíng)情況和過(guò)程中存在的問(wèn)題,，并及時(shí)督促,、協(xié)調(diào)解決，加強(qiáng)集團(tuán)控制和管理,，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督，控制物資采購(gòu)工程建設(shè)成本,。改進(jìn)工作方法,，及時(shí)收集各類(lèi)物資價(jià)格信息，建立供應(yīng)商,、物資價(jià)格變動(dòng)信息庫(kù),，通過(guò)物資購(gòu)進(jìn)前的比質(zhì)比價(jià)、處置前的市場(chǎng)詢價(jià),，與采購(gòu)部門(mén)配合,，采購(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)要求、性價(jià)比的物資;同時(shí),，與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)緊密結(jié)合,，改進(jìn)工藝配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料,，節(jié)約物資采購(gòu)成本,。

配合項(xiàng)目規(guī)劃部、基建工程部搞好工程設(shè)計(jì)工作,，從源頭上控制,、節(jié)約工程建設(shè)成本。完善工程項(xiàng)目立項(xiàng)程序,，從工程的土建,、安裝、設(shè)備購(gòu)置方面綜合考慮,，依據(jù)立項(xiàng)時(shí)的工程造價(jià)控制工程建設(shè)成本,。加強(qiáng)對(duì)工程合同內(nèi)容的審核，避免合同糾紛,。材料認(rèn)價(jià)工作做到及時(shí)準(zhǔn)確,，達(dá)到與工程施工同步的目標(biāo)。細(xì)化工程驗(yàn)收內(nèi)容,，規(guī)范驗(yàn)收流程,。加強(qiáng)對(duì)工程決算資料的審核力度，提升決算效率與質(zhì)量,。按照工程管理流程,，在監(jiān)督控制工程質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程材料物資質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督,，及時(shí)辦理立項(xiàng),、驗(yàn)收、交付使用,、決算審計(jì)等手續(xù),。

(五)多角審計(jì)，維持內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序促進(jìn)管理,。20_年,，我部將轉(zhuǎn)變工作方法,，將關(guān)口前移,，將離任審計(jì)和年終審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝺?nèi)審計(jì)和離任審計(jì)、年中審計(jì)和年終審計(jì),，定期,、不定期對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)時(shí)重點(diǎn)圍繞目標(biāo)完成情況,、開(kāi)支有沒(méi)有依據(jù),、管理制度是否完善、制度是否很好的執(zhí)行落實(shí)等開(kāi)展,，對(duì)下屬單位進(jìn)行全方位的審計(jì)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查找公司運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)各單位不斷完善各項(xiàng)制度,，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕不合理開(kāi)支,，維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)秩序,，保證公司健康發(fā)展。

(六)完善制度,，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理,。在20_年工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念,，組織各職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善,，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫,、相互矛盾的問(wèn)題,。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度,，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,，并加以改進(jìn)。

(七)真實(shí)統(tǒng)計(jì),，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量服務(wù)決策,。對(duì)統(tǒng)計(jì)表格進(jìn)行梳理,、規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)各單位統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要求下屬各單位及時(shí),、如實(shí)上報(bào)，積極推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化建設(shè),，提高統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)信息，真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手,。

(八)圍繞管理，開(kāi)展信息建設(shè)提升管理水平,。針對(duì)公司信息化建設(shè)相對(duì)滯后,，信息資源不能共享、工作質(zhì)量和工作效率不能保證,、下屬單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息不能及時(shí)掌握,、硬軟件管理規(guī)范化程度相對(duì)較低的現(xiàn)狀，20_年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng),，對(duì)整個(gè)公司下屬各單位的生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)與日常事務(wù)活動(dòng)信息實(shí)行集中收集，在收集的前提下,，逐步加強(qiáng)集團(tuán)管控,，規(guī)范各種行為，加強(qiáng)對(duì)下屬單位的監(jiān)督,，提高公司整體管理水平,。同時(shí)針對(duì)硬軟件管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，建立專(zhuān)項(xiàng)管理臺(tái)賬,，采取措施從硬軟件的購(gòu)置,、使用、調(diào)撥,、更新,、報(bào)廢逐程序把關(guān)，明確劃分各單位的管理權(quán)限與職責(zé),，確保硬軟件管理的規(guī)范有序,。

(九)嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作作風(fēng)效率質(zhì)量考核,。在20_年工作質(zhì)量考核的基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過(guò)考核達(dá)到提升員工工作積極性,、提升工作效率,、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成,，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的,。

管理部年度工作計(jì)劃表篇十五

xxxx年，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷(xiāo)售突破,，產(chǎn)品定點(diǎn),，加快開(kāi)發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針,，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展,。人才引進(jìn)方面要做到招聘程序規(guī)范化,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序,，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果,。管理方面要以點(diǎn)帶面，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。文化宣傳方面要抓重點(diǎn),、抓典型,，樹(shù)立公司正面形象，鼓舞員工士氣,，激勵(lì)員工上進(jìn),，加強(qiáng)公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標(biāo),。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作,、生活,、娛樂(lè)環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力,。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到,，保障水、電供應(yīng),，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平,，做好后勤支持,，加強(qiáng)安全防范，營(yíng)造和諧園區(qū),。

xxxx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果,、保安全”思路開(kāi)展,，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破！

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷(xiāo)售靠人,，管理靠人，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開(kāi)人,。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。針對(duì)公司當(dāng)前情況，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過(guò)程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計(jì)劃,。

社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn),，有效開(kāi)發(fā)資源,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程控制程序,，提高培訓(xùn)效果，合理組織,，有效推進(jìn),，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備,。多年來(lái),，這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成績(jī)，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破,，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià),，很多問(wèn)題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨(dú)立的一門(mén)學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，激勵(lì)員工更加努力地,、全身心地投入工作；要建立月報(bào),、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用,；要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為,；要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),，達(dá)到提高培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)人才的目的,；要完善人事控制程序來(lái)規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作,；要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理，留住人才,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,；要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn),，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心,；要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立公司人才標(biāo)桿,；要完善門(mén)衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度,、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強(qiáng)日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動(dòng)投入,，提高活動(dòng)效果,；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物,、事跡,，及時(shí)報(bào)道,、渲染，來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí),，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工對(duì)公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。

xxxx年,，公司在全面發(fā)展,，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂(lè),、休閑場(chǎng)地與設(shè)施,，豐富員工生活；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門(mén)廳建設(shè),，來(lái)提高企業(yè)品味,，樹(shù)立公司良好的外部形象；要嚴(yán)格控制成本開(kāi)支,，避免浪費(fèi),。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo),、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求,，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí),，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理,，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng),，提高警惕，做好安全教育與防范,，對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練，做到無(wú)事故發(fā)生,，確保公司人身,、財(cái)產(chǎn)安全。

公司的明天,，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作,、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心,，要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹(shù)立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破。

管理部年度工作計(jì)劃表篇十六

1,、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭肇洠瑐}(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

3,、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)。

4,、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5,、20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

1,、努力提高自身的.管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2,、提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝,，還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害,。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種和技能,。

5,、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。

6,、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔,，美觀,、防潮。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的,，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好!

管理部年度工作計(jì)劃表篇十七

一,、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門(mén)組織職能,；

2,、根據(jù)本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備；

3,、提升部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,；

5,、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二,、健全職位分析制度,，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三,、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核有效性,?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),，其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造,；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制,；辦公室管理等三部分。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。

2,、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣,。

二、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1、建立民主評(píng)議機(jī)制,。綜合管理部計(jì)劃在20xx年對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),、評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績(jī),、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過(guò)測(cè)評(píng)、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對(duì)部門(mén)的評(píng)價(jià)的主觀性,。

2、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次,，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

3、其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)題會(huì)議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,，不利于工作的開(kāi)展,。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū),、工作總結(jié)等方式）等。

3、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，綜合管理部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。

一,、招聘具體實(shí)施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通，了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě),。

2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,；面試表單的填寫(xiě),；面試人員的形象要求；面試結(jié)果的反饋,。

3,、規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作,。

4,、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，兼顧戶外廣告,、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等,。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開(kāi)區(qū)、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等（具體視情況另定）,。

二,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。