時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

綜合管理部工作計劃表篇一

我公司成立幾年，在日益激烈的商場競爭中穩(wěn)定發(fā)展,，這和公司的企業(yè)文化,，企業(yè)領導層的運籌帷幄和公司員工努力奮進是密不可分的。隨著商戰(zhàn)的越戰(zhàn)越烈,，公司也處于發(fā)展和變革之中,，管理部工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，如何使企業(yè)蒸蒸日上,，繼續(xù)輝煌,，如何讓員工和諧穩(wěn)定，公司的規(guī)劃和建設十分重要。因此管理部將從以下幾個方面加強建設,。

1.建立和完善管理部職能,。

2.完善部門人員配備（it專員、安全專員,、人事專員,、前臺、司機,、保潔,、保安）。

3.提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質（it專員,、安全專員,、人事專員、司機）,。

4.提高部門工作質量要求,，為公司各部門做好良好的保障機制。

5.認真圓滿完成本部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項任務,。

通過建立部門職能及各崗位職責制度既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素,，適時地調整公司及部門組織架構進行擴縮編制。并且通過職位分析對每個崗位的工作量,，員工的貢獻值責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。目前各崗位職務說明書已初步建立,，但還需進一步完善,，根據(jù)實際情況適時更新，部門的工作職能尚未建立,，計劃于年內完成,。

目前公司的績效評價體系尚未開展，績效評價需要與薪資掛鉤,，體現(xiàn)績效考核的有效性,，績效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標和不盡職責的員工而是以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷的提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。首先管理部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類，針對崗位性質的不同制定相適應的考評標準等,。此工作擬計劃于20xx年x月底完成,，20xx年x月起正式啟用。

與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調薪,、晉升,、或獎金制度的實施?？荚u實施過程中,，管理部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對考核指標的設定,，考評的公正性或其它方面進行不斷改善,，最終確定一個適應于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。

推行績效考核,，需要各部門的共同協(xié)作,，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣,，才能在部門內推行績效考核體制,。同時,，在推行績效考核前,，管理部將通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性,。只有員工正確認識了績效考核,，其推行的效果才會是正面的，積極的,。在20xx年度管理部會重點開展此工作,。

1.大力加強員工崗位知識，技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度,。

2.爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓，以老帶新培訓,，員工自我培訓（工作總結,，實踐操作等方式）。

3.培訓不能形式化,，要做到有培訓有考核,、有提高，各部門主管應注重培訓后的考評組織和工作績效觀察,，其結果存入員工個人培訓檔案作為績效考核,、升職、調薪、解聘的依據(jù)之一,。

4.培訓的周期和內容各部門可根據(jù)實際情況制定培訓計劃交總經(jīng)辦審核后實施,。

管理部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制，盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才,，才盡其用，考慮到一些崗位的特殊需要及崗位空缺的填補,，管理部對人事專員招聘與配置工作做以下要求：

1.招聘前做好準備工作,，與用人部門溝通，了解特定需求,，招聘廣告的撰寫,。

2.安排面試注重面試官的形象，面試表單的填寫,，面試結果的反饋,。

3.計劃采取的招聘方式，以網(wǎng)絡為主,，兼顧報刊,，推薦、現(xiàn)場招聘,，具體視招聘的職位而定,。

企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個不斷累積的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也會非常明顯。未來的一年將會從以下幾個方面來努力：

1.《員工手冊》的修訂,，增加優(yōu)秀員工的標準,，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評選年度優(yōu)秀員工以激勵員工的工作積極性。

2.對所有新進員工,，在正式上班前做好人事培訓和企業(yè)文化的培訓,。調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧融洽的企業(yè)內部關系,。

3.加強對優(yōu)秀員工,，優(yōu)秀團隊的宣傳力度，鼓舞士氣,，弘揚企業(yè)拼搏精神,。

4.公司凝聚力建設,，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上,，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上,，有凝聚力的公司，員工精神飽滿,，士氣高漲,，團隊績效高,。公司凝聚力的建設,，需要管理部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持,。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時,，公司的凝聚力建設也就有了成效。計劃每季度至少組織一次員工集體活動,，提升企業(yè)凝聚力,。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動,，活躍企業(yè)氛圍,。

擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學習競賽,；第二季度,，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業(yè)關懷,；第三季度,，組織防暑知識學習，第四季度,，組織員工短途或中長途旅游,，以緩解員工工作壓力,，豐富員工業(yè)余生活,。年末組織年終尾牙活動，向員工展示他們一年來的勞動成果,。

1.勞資關系的協(xié)調處理目標,，盡量使每個離職的員工對公司沒有抱怨。

2.完善公司合同體系,，于員工入職一個月內全部簽定完畢,。

3.熟悉勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資關系糾紛,，樹立公司的良好形象,。

綜合管理部工作計劃表篇二

整合部門內部資源，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調整,，整合部門內部資源,，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責,。加強部門人員專業(yè)知道的培訓,。根據(jù)公司對部門工作的調整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調整。

（一）做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。

2,、做好辦公物品的采購和配給工作,；

3、證件年檢,。

3月底前完成,；

4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進行一次登記,。

（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作,，做到有據(jù)可依,。

3、加強公司相關制度的監(jiān)督,、檢查,、落實情況，并做好整理和反饋工作,；

（三）確定公司的組織機構,，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù),。

1,、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清晰明朗,，春節(jié)前完成,；

2、根據(jù)各部門的實際情況,，制定合理的部門崗位職責,，并貫徹執(zhí)行,；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，6月底前完成,。

（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強企業(yè)形象建設。

因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強,，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認識,，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升,。

（四）加強企業(yè)文化建設,，進一步提升企業(yè)凝聚力。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游,、秋游）；

3,、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會,，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃,。

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓,。

（五）對外協(xié)調工作,，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備,，以保證有序更替,。

（六）做好部門財務預算的進一步控制,。

（七）根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調安排公司目標的分解,、市場調研、信息收集,、對外聯(lián)系等等,。

綜合管理部工作計劃表篇三

為順利完成圖書館文獻資源建設既定工作計劃，20xx年文獻資源建設部將繼續(xù)堅決執(zhí)行館里的`工作安排,，積極配合好相關部門的工作,，對本年度的工作做以下計劃和安排：

1,、20xx年文獻資源建設部將配合館里和學校做好圖書采購招標工作，計劃在3-4月完成,，以保證全年圖書采購任務的順利完成,，同時對館藏外文圖書做一定的補充，中文及民文圖書完成約3-4萬冊的購入量,。

2,、繼續(xù)做好本年內購入圖書所附光盤的加工入庫工作。

3,、繼續(xù)配合技術部做好網(wǎng)上新書通報的發(fā)布工作,。

4、為配合各項所需考核工作,，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項圖書資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，包括各類入庫圖書的種類、冊數(shù),、金額,、采購數(shù)據(jù)等。保證資料檔案的完整性,。

5,、在做好新書入庫工作的同時，兼顧舊書的維護工作,，保證圖書的正常流通,。

6、在下半年對20xx年的各種報刊做好征訂工作,。廣泛征求相關工作人員的意見,，調整報刊收藏品種，重點收藏與學校重點學科專業(yè)相關的核心期刊,、重點期刊和其他利用率較高的期刊,，確保博士點建設相關學科期刊的補充，力爭相關學科報刊達到較好保障,，更能滿足廣大讀者的需求,。

7、繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調整,，完成密排庫轉庫工作,。

1、及時了解和回復在圖書館網(wǎng)頁上的“購書建議”欄目所反映的讀者意見,，對讀者的合理意見虛心接受,。

2、與技術部合作繼續(xù)做好新書通報的網(wǎng)上發(fā)布工作,。這是讓讀者了解新書入庫情況的直接途徑之一,。

3,、熱情接待來咨詢和查詢圖書及數(shù)據(jù)的讀者，做到耐心,、熱心,、關心。

為滿足新疆財經(jīng)大學的發(fā)展需求,，推進大學教學科研的發(fā)展,，我們將盡最大的努力加強對重點學科和專業(yè)的服務工作，主要是大力宣傳我們的工作,，要讓大家了解我們購入圖書的品種,，了解我們能為大家?guī)砟男┓铡：透鲗W院領導溝通在每周三的學習會上做宣傳,，在學校的網(wǎng)頁上發(fā)布通告和消息,，還可制作圖書館服務項目宣傳單，分發(fā)各部室,、學院等,，讓他們及時了解我館已購入可流通的各專業(yè)新書，能為大家所用,。

按照圖書館20xx年工作要點的要求,，在圖書采購方面我們將保證現(xiàn)有圖書采購渠道的暢通，積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購渠道和采購方式,，配合學校完成圖書采購招標工作,。在采購新書方面，按學校的重點專業(yè)和學科及新開專業(yè)的情況,，做相應的重點采購和補充,，計劃在6月和10月組織各學院相關專業(yè)老師及學校做科研的課題組成員參與專業(yè)圖書的現(xiàn)場采購工作，提出采購建議和具體書目,，我們將積極負責地滿足大家的需求,，更好地為教學和科研服務。

(一)采購渠道,。

1,、繼續(xù)加強與南門書店等國營大書店的合作和聯(lián)系，確保在經(jīng)費有限的情況下采購到更多更好的圖書,。

2,、繼續(xù)保持同各出版社和書商的合作，最大限量的搜集新疆本地的各種經(jīng)濟文獻,，完善我館的特色館藏資源,。

3、繼續(xù)與其他書商的合作,，拓寬與他們的合作方式,，以保證圖書采購形式的多樣化。

4,、繼續(xù)完成各類相關經(jīng)濟年鑒的延續(xù)補充購買以及對新疆各地州統(tǒng)計年鑒的補充購買以充實館藏,，體現(xiàn)我們作為新疆財經(jīng)大學的經(jīng)濟專業(yè)特點。

5,、民文圖書的采購因范圍較小,，就新疆境內的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作，以xx市為主,。

(二)采購方式在以往新華書店現(xiàn)購,、預定和與出版社直接聯(lián)系郵購的基礎上，積極創(chuàng)造直接外出購書的機會,，參加各類圖書訂貨會,，擴大采購渠道和采購范圍，保證高,、精,、深類專業(yè)圖書的購入，提高我館的藏書質量,。

(三)在藏書結構上,，遵循我館制定的文獻資源建設政策和藏書原則，對我校的區(qū)級和院級重點學科專業(yè)作相應的傾斜,，保證博士點建設相關學科文獻的購置,。此外對我們一直薄弱的有關學生各項知識培養(yǎng)的自然科學等類圖書根據(jù)經(jīng)費情況做一定的補充。

1,、加強全體同志的專業(yè)知識學習,，每月應保證4小時，根據(jù)工作情況可分次安排,。

2,、及時解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，包括業(yè)務上的和工作中存在的問題,，把工作差錯率降到最低,，協(xié)調和其它部門的合作。

3,、進一步加強部門的組織紀律性,，嚴格考勤制度和請假制度。

綜合管理部工作計劃表篇四

在公司高速發(fā)展的情況下,，辦公室工作將以“一個理念,，兩個要求，三本賬務”為主要工作思路。

打造高效執(zhí)行的服務型團隊,，以提高服務質量和滿意度為辦公室的唯一宗旨,。

團結合作服務至上

服務工作、安全保障工作,。

此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中,。（三個賬本：禮品管理賬本、后勤,、其他行政費用賬本）

1,、行政方面：

1.1確定辦公室內部組織架構和分工；

1.2規(guī)范辦公室各項工作流程（支撐：辦公室服務流程手冊,，提高服務效率）,；

1.3制定辦公室管理規(guī)定。（待制定）

1.4規(guī)范辦公室行政費用使用（針對各項費用制定相應的控制規(guī)范）,。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機制,。（發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題）

1.6規(guī)范公司檔案管理,。（制度已定,，執(zhí)行以及改進）

1.7規(guī)范公司重要資質文件的管理。（待落實）

1.8加強文印的管理,。（待落實）

2,、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應的規(guī)范，并嚴格按照要求執(zhí)行,。

2,。1制定接待管理規(guī)定。（配套需要接待申請表,，訂餐定宿登記表,，票務申請表等）

2。2制定辦公用品管理規(guī)定,。（辦公用品申購表,，領料單等）

2。3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定,。（建立臺賬,，定期的監(jiān)督檢查，申購,、領用,、維修、保費流程等）

2,。4制定特殊用品管理規(guī)定,。（如禮品管理規(guī)定,，計算機及相關設施管理辦法）

2。5食堂管理規(guī)定,。（規(guī)范后勤費用審批,，規(guī)范后勤采購，確保安全節(jié)約）

2,。6進一步規(guī)范車輛管理規(guī)定,。（配套的有實施細則,，出車單,，車輛相關信息登記表）

2。7規(guī)范公司保潔管理,，確保公司環(huán)境良好,。（配套：保潔日常記錄表，監(jiān)督改進措施）,。

2,。8規(guī)范門衛(wèi)管理，加強出門管理（配套：出門證,、日常巡視登記表等）,。

2。9規(guī)范公司水電設施的管理（使用,、保修,、維護，配套有維護登記表）,。

1,、制定公司安全保衛(wèi)制度。（日常巡視表）

2,、公司消防設施的管理,。（配套有定期的維護登記表等）

3、組織開展消防安全的培訓,。

4,、監(jiān)督公司各職能部門關于本部門業(yè)務相關的安全知識培訓工作。（安全監(jiān)督登記表等）

5,、制定安全事故處理應急方案,。

綜合管理部工作計劃表篇五

xx年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的"銷售突破,，產(chǎn)品定點,，加快開發(fā)，有序管理"指導方針,，積極推進公司的快速發(fā)展,。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化,，嚴把人才入口關，提高人才引進的質量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質的提升,，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制,，嚴抓培訓質量,，提高培訓效果。管理方面要以點帶面,，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程,。文化宣傳方面要抓重點,、抓典型，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣,，激勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結,，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標。后勤建設方面嚴抓工程質量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作,、生活、娛樂環(huán)境,，提升公司價值影響力,。后勤服務方面要熱忱、周到,，保障水,、電供應，確保膳食質量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務水平，做好后勤支持,，加強安全防范,，營造和諧園區(qū)。

xx年,，綜合部的工作圍繞"抓管理,、出效果、保安全"思路開展,，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人,，管理靠人，生產(chǎn)靠人,，服務靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開人,。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作。針對公司當前情況,，深入各部進行人才需求調研,，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴把人才入口關,，為公司招收合格人才,。今年的任務是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計劃,。

社會在發(fā)展,，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術為導向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源，要通過主動培訓,，有效開發(fā)資源,，提升企業(yè)競爭力。

通過建設和完善培訓體系,，來規(guī)范培訓過程控制程序,，提高培訓效果，合理組織,，有效推進,，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L遠發(fā)展做好人才儲備,。多年來,，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破,，要完成培訓體系的建立,，制定好本年度的培訓計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施,，通過培訓評估手段,，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的一門學科——管理學。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質，就有了質量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系，為了提高員工素質與工作能力,，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎是"有法可依",，因此制度建設首當其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設與推廣應用,，對員工實行合理的工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地,、全身心地投入工作;要建立月報,、工作記錄管理制度來支持績效考核的應用;要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓制度來推動培訓體系建設,，達到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調整,、薪資調整工作;要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵員工上進，增強員工工作責任心;要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊,，樹立公司人才標桿;要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務,，加強日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的安全與和諧。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍，綜合部要擔當首要責任,。今年提煉出公司的核心文化,，要加強活動投入，提高活動效果;要經(jīng)常更新公司內部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物,、事跡，及時報道,、渲染,，來提高員工的認識，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個團隊的凝聚力,，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍,，營造良好的人文環(huán)境。

xx年,，公司在全面發(fā)展,，后勤建設也需加快步伐。要建設員工娛樂,、休閑場地與設施,，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設和辦公大樓門廳建設，來提高企業(yè)品味,，樹立公司良好的外部形象;要嚴格控制成本開支,，避免浪費。

加強后勤服務工作人員的思想教育,、工作指導,、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關制度,，嚴格要求,，增強后勤工作人員責任心與服務意識，不斷提高服務水平,。加強后勤管理,，及時落實具體事項,，提高警惕，做好安全教育與防范,，對公司員工組織一次消防知識學習和消防演練,，做到無事故發(fā)生，確保公司人身,、財產(chǎn)安全,。

公司的明天，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團結一致,、親密協(xié)作、勤奮工作,，要有高度的責任感和進取心,，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破。

綜合管理部工作計劃表篇六

更新公司《員工手冊》v1.0,；更新公司行《政管理手冊》,。

開展新同事入職培訓，內容涉及公司發(fā)展,、組織架構,、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果,。

啟動職業(yè)素質及管理培訓體系,，爭取全員參加。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識,。

1、新同事入職反饋,；

2,、同事轉正溝通；

3,、同事合同續(xù)簽溝通,；

4、同事離職溝通。

以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面,。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的.依據(jù)。

5,、建立并完善公司溝通平臺,。

除了作為技術業(yè)務交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定,。

規(guī)范公司薪酬體系并調整薪酬結構,。

1、郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）,。

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會,。

2,、策劃組織羽毛球或籃球健身活動。

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱,。

綜合管理部工作計劃表篇七

20__年,，在公司領導的正確領導下，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下,，在本部全體員工的不懈努力下,，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責，結合公司實際,，不斷提升工作理念，突出工作重點,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織,、協(xié)調,、服務”等職能作用，較好地完成了本年度各項工作任務,，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一,、20__年基本工作情況。

(一)部門概述,。

綜合管理部是公司日常事務管理機構,，現(xiàn)有員工17人,，其中小車隊7人，由經(jīng)理,、副經(jīng)理,、各職能員工等成員組成。是溝通上下,、聯(lián)系內外,、指揮和控制公司各部門工作的中心部門，通過控制和協(xié)調各部門經(jīng)營管理情況,，制定并發(fā)布公司重要制度,，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令,，從而保證公司正常高效運作,。

(二)行政辦公。

1,、公文處理,。

告、總結,、通知,、提案、會議材料等各類文件,、材料達100余份,，印發(fā)行政公文90份，基本做到了文件內容準確,、規(guī)范,。

2、檔案管理,。

較好地完成了公司成立至今的文書檔案,、圖文檔案的整理工作，做好各類檔案立卷,、歸檔,、保管工作。20__年,，我部門按照_號文件《關于清理中央和省委文件的通知》的要求,，清理和銷毀了公司20__年度中央和省委文件，并及時將清理結果上報市委辦公室保密室,。

3,、文印管理。

遷入新辦公樓后，公司專門設立文印室,，收回各部門的打印機,，規(guī)范公司文印管理，我部門初步擬定文印管理制度,，執(zhí)行文印審批程序,，規(guī)范各類文件打印、復印等,，在節(jié)約第一的基礎上,，保證公司文件正常打印，做好相關文件_,。

4,、印章管理。堅持專人對印章進行管理,，規(guī)范印章使用流程,，嚴格執(zhí)行使用審批、登記制度,，堅決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn)，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響,，降低公司風險,。

(三)人力資源管理。

20__年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作,，因此,，我們就20__上半年人力資源管理工作總結如下：

1、基本情況,。

專業(yè)技術職稱(技術等級)的有_人?，F(xiàn)有員工中_人留職停薪，長期病(事)假_人,，均由人力資源部代管,。

2、各項社會保險,、住房公積金,、企業(yè)年金繳納情況。

本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險金_萬元,，生育保險金_萬元，住房公積金_萬元,，企業(yè)年金_萬元,，金額共計_萬元。

(四)考核督辦。

1,、辦公秩序管理,。

為規(guī)范公司辦公秩序，20__年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定,，指定專人每日對辦公區(qū)域內各子公司,、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進行督查、評比,，并由值班領導,、值班員每周不定期檢查，將檢查結果在公司led屏上發(fā)布,。其中,，10月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題，將存在問題人員出文通報批評并處以罰金,。為規(guī)范公司更衣室管理,，實行更衣室值班制，將責任落實到位,，保障更衣室的干凈,、整潔、衛(wèi)生,。

2,、制度建設。

為進一步建立健全公司規(guī)章制度,，20__年我部門出臺了《財務代理管理辦法》,、《車輛暫時管理辦法》、《薪酬管理制度》,、《考勤及類假管理制度》,、《領導值班制度》，草擬了《資源節(jié)約制度》,、《辦公用房集中管理制度》,、《督察督辦制度》、《各類會議管理制度》,、《文印管理制度》,、《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報送制度》,、《公文處理辦法》等規(guī)章制度,。

3、內部管理,。一是公司內部管理,。

20__年,，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)公司發(fā)展需要及_大學管理咨詢團隊意見,，結合實際,，在廣泛征求部門及個人意見的基礎上，特制定《“三定”

方案》及《各部門定崗定員方案》,，進一步優(yōu)化公司人力資源結構,，明確崗位職責，提高工作效能,。

二,、是部門內部管理。嚴抓工作作風,，提高工作效率,。配合西北大學管理咨詢團隊，對《綜合管理部崗位職責》進行調整完善,，進一步明確每一位在崗人員的職責分工,，在強調做好本職工作的同時，緊緊圍繞部門工作的特殊性,，搞好各項工作配合,。遷入新辦公樓后，我部門每兩周召開一次部門例會,，匯報個人工作情況,，總結上周工作，部署下一階段任務,，督察個人工作進展,，保證辦事不拖沓，提高工作效率,。

(五)網(wǎng)絡通訊,。

1、信息網(wǎng)絡,。繼續(xù)積極對公司的通訊,、網(wǎng)絡、辦公電腦進行維護,，保障公司辦公網(wǎng)絡,、電話通訊的基本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后,，我部門協(xié)調_,、_移動公司，為我公司接入移動寬帶100m用于日常辦公,。完成了電子政務統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作,，市級部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作,，部分業(yè)務專網(wǎng)遷移工作。10月份,，我部門申請采購了豎井配電間備用電源，有效保障了我公司網(wǎng)絡的穩(wěn)定與暢通,。

2,、電話通訊。

協(xié)調_聯(lián)通公司為我公司接入固定電話,，并申請采購了30部西門子電話,，保障公司電話通訊質量。

3,、led顯示屏,。

在公司9樓接待大廳配備led顯示屏，將天氣預報,、每日煤炭發(fā)運情況,、

天氣預報,、值班人員,、公司重要信息等及時上傳發(fā)布，10月份配合_公司完成led屏驗收工作,，確保其正常使用,。

4、協(xié)同辦公管理系統(tǒng),。

與_公司簽訂合同,，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，規(guī)范員工日常工作習慣,，提高工作效率,，節(jié)約成本，使公司的管理更高效,。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項目啟動,、第二階段需求調研工作,，全面展開第三階段系統(tǒng)建設工作,。

(六)后勤服務,。

1,、日常接待和會務工作,。

較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲,，禮貌待賓,，扎實做好接待各項準備工作。較好地完成了公司各種會議的會前,、會中、會后服務工作,，全年組織召開各類會議共40余次,，重要會議均做好會議記錄，會后及時形成會議紀要,，會議組織工作有條不絮,。

2、車輛管理,。根據(jù)上級有關部門的要求,，按照公司群眾路線教育實踐活動的安排，結合公司實際,，特制定公司《車輛暫行管理辦法》,，封存超標車輛，保留四輛公務用車,，嚴格履行用車手續(xù),，控制車輛費用，保證公司公務用車有序使用,。

3,、財產(chǎn)管理。

綜合管理部工作計劃表篇八

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一,。一年來,，行政部結合工作實際，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調與溝通,，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質,、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案,、業(yè)績考評檔案,、培訓檔案、女職工健康檔案,、工會會員檔案等86份;全年收,、發(fā)文件380份,，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;完成年中,、年末報表及總結30余份;堅持精打細算的原則,，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費用萬余元;組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場,，做到會前有準備,，會后有記錄;接待來客來訪230人次，未受到一起投訴;負責公司辦公用品的領用和26臺電腦及打印機的維護;協(xié)助領導慰問和看望員工60人次;組織開展文體,、讀書、競賽等活動7次,。行政部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質量等方面做到了盡職盡責,，樹立了良好房產(chǎn)人形象,，起到了窗口作用。

二,、加強服務,，樹立良好風氣,。

服務是始終貫穿行政部工作的,，行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務,、為員工服務,、為客戶服務,。服務工作搞得好與否，能不能讓領導,、員工和客戶滿意,，是衡量行政部工作的基本標準。一年來,，我們圍繞中心工作,，力爭在服務工作方面做到三個突破：

一是在主動服務上有所突破。突出一個“早”字,、體現(xiàn)一個“快”字,、做到一個“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I導不交不辦,、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務在前。特別是行政部分管的六大員工作,，工作有計劃,，落實有措施，完成有總結,，做到了積極主動,。“快”就是提倡馬上就辦的精神,，進入角色快,、深入實際快、反饋信息快,，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領導決策的科學性,。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求,?！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|量地完成，讓領導認可,，員工滿意,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點上有所突破,。在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作“年年歲歲一個樣,、等待領導來安排”的習慣。三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應業(yè)務快速發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉變行政部服務作風,，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神,，一年來行政部人員為配合相關部門的工作多次加班加點,。大力提倡文明辦公，樹立表率。

三,、加強學習,，形成良好的學習氛圍。

公司能否持續(xù)發(fā)展,、行政部工作能否高效運轉,，關鍵在人。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉,，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學,、修身知識勤學,、急需知識先學，不斷補充政治,、經(jīng)濟,、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識,。一年來，我們從加強自身學習入手,，制訂學習計劃,，先后參加了辦公文秘、勞資員,、安規(guī),、公司業(yè)務流程、會計繼續(xù)教育等培訓,，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍,。

四,、認真履行專(兼)干職責。

1,、黨風廉政建設,、安全生產(chǎn)、員工培訓等工作切實關系到公司的全面發(fā)展,，行政部擔任著專(兼)干工作并認真履行其職責,。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素質,，以更好地適應市場競爭,，我公司一直把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。大力開展“員工素質提升年”活動,，把培訓工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中,，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。全員培訓率達到100%,。

3,、人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手則,、績效考評細則,、開發(fā)獎勵細則等各項規(guī)章制度;協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調進調出的人事管理工作;按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作,。

一年來,，在公司領導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理,、服務,、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一,。一年來，行政部結合工作實際,，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關工作達到了優(yōu)質,、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。如：建立了員工人事檔案,、業(yè)績考評檔案、培訓檔案,、女職工健康檔案,、工會會員檔案等86份;全年收、發(fā)文件380份,，并對領導批示的公文做到及時處理,，從不拖拉;完成年中、年末報表及總結30余份;堅持精打細算的原則,，行政部全年打印文字表格2500張,，節(jié)約打印費用萬余元;組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有準備，會后有記錄;接待來客來訪230人次,，未受到一起投訴;負責公司辦公用品的領用和26臺電腦及打印機的維護;協(xié)助領導慰問和看望員工60人次;組織開展文體,、讀書、競賽等活動7次,。行政部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質量等方面做到了盡職盡責,，樹立了良好房產(chǎn)人形象,，起到了窗口作用。

二,、加強服務,，樹立良好風氣。

服務是始終貫穿行政部工作的,，行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領導服務、為員工服務,、為客戶服務,。服務工作搞得好與否，能不能讓領導,、員工和客戶滿意,，是衡量行政部工作的基本標準。一年來,，我們圍繞中心工作，力爭在服務工作方面做到三個突破：

一是在主動服務上有所突破,。突出一個“早”字,、體現(xiàn)一個“快”字、做到一個“好”字,?！霸纭本褪歉淖冾I導不交不辦、不說不干的被動傾向,，對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務在前,。特別是行政部分管的六大員工作，工作有計劃,，落實有措施,，完成有總結，做到了積極主動?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神,，進入角色快、深入實際快,、反饋信息快,，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清就是我們對自己的要求,。“好”就是對自己分管的工作能高質量地完成,，讓領導認可,，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。二是在突出工作重點上有所突破,。在工作計劃中，每月都突出12個“重點”工作,，做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣,。三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應業(yè)務快速發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神,，一年來行政部人員為配合相關部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公,，樹立表率,。

三、加強學習,，形成良好的學習氛圍,。

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運轉,，關鍵在人,。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉,，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學,、修身知識勤學、急需知識先學,，不斷補充政治,、經(jīng)濟、管理,、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識,。一年來，我們從加強自身學習入手,，制訂學習計劃,，先后參加了辦公文秘、勞資員,、安規(guī),、公司業(yè)務流程、會計繼續(xù)教育等培訓,，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍,。

四,、認真履行專(兼)干職責。

1,、黨風廉政建設,、安全生產(chǎn)、員工培訓等工作切實關系到公司的全面發(fā)展,，行政部擔任著專(兼)干工作并認真履行其職責,。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我公司一直把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,。大力開展“員工素質提升年”活動，把培訓工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中,，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓,。全員培訓率達到100%。

3,、人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度,、員工手則、績效考評細則,、開發(fā)獎勵細則等各項規(guī)章制度;協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調進調出的人事管理工作;按時完成了勞資月度,、年度報表的上報工作,。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多,，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于人手少,，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

20__年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理,，改進服務;大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

20__年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領下,，本人在20__年度，基本完成了相關工作任務,。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通,、多協(xié)調,、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結,，求真務實”的工作作風，全面開展20__年度的工作,。

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設想,，根據(jù)公司實際情況而定),。

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

2,、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系,。

3、收集和關注國內知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。

4,、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單,。

5,、協(xié)助各部門實施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

(一)唯才是舉，進一步強化人才隊伍工作,。

為適應公司化發(fā)展需求，滿足各崗位的需要,，綜合部將通過多種渠道招賢納士,，充實公司人才隊伍,，強化各類專業(yè)人才儲備。同時,，完善人員考核機制,，結合公司文件精神、依照相關考核機制,、配合相關部門做好考核工作,，為公司的健康發(fā)展提供保障。一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng),。對后備人才實行綜合考核,、跟蹤考察、動態(tài)管理;二是重點加強業(yè)務骨干隊伍建設,，要把有能力的人用起來,、留下來、有序流動起來;三是加快人才引進工作,，不斷促進人員結構的整體優(yōu)化,。

(二)穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建設,。

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀,，進一步打造具有本行業(yè)、本企業(yè)特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風格和道德規(guī)范,，從各個環(huán)節(jié)調動并合理配臵有助于企業(yè)文化建設的積極因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制,。通過明確的目標,、有力的措施、濃厚的氛圍,、精細的運作,、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊;其次,，營造濃郁的宣傳氛圍,。通過各類宣傳渠道，運用正確的引導方式,，著力提升企業(yè)的整體形象,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構想等滲透到基層員工的內心深處,，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風貌,，成為企業(yè)共同的價值觀和行為規(guī)范。

(三)提高能力,，認真開展培訓工作,。

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓計劃,，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。

(四)鞏固基礎,，進一步規(guī)范辦公室日常管理,。

明確崗位職責、落實具體責任,，要求綜合管理部全體人員做到嚴謹有序,、服務第一。同時,，在公司加強內部作風整頓工作,，并使之持久地堅持下去，營造良好的工作氛圍,。進一步強化服務意識,，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性,。

(五)盡心盡職,，努力完成領導交辦的其他任務。

總之,，作為公司的窗口部門,，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象,。在工作之余不斷學習,，不斷提高自身綜合素質，努力趕追公司發(fā)展步伐,。我們堅信,，凝聚產(chǎn)生希望，團結誕生力量,，綜合部工作只有起點,、沒有終點。我們將始終堅持以服務為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量,。

新的一年里，我們繼續(xù)改進和提高,，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點,，在公司領導的引領下,，在個部門的相互配合支持下，將20__年將綜合管理部的管理水平提高一個新臺階,。

1,、加強部門人員的思想政治學習，積級參加每周五的單位組織的理論學習及業(yè)務學習,，提高政治素質,，思想素質，培養(yǎng)吃苦耐勞,、了于奉獻的工作精神,。

2、樹立圖書館良好的窗口形象,。對工作人員進行“愛崗敬業(yè),，優(yōu)質服務”，不斷提高工作人員的道德品質修養(yǎng)和專業(yè)素質,。樹立全心全意為讀者服務的意識,。

3、綜合管理部是一個綜合性的部門,，涉及到方方面面,，需要認真落實各崗位的工作職責和工作制度，規(guī)范個人行為,，加強內部管理,，做到崗位分工責任落實到人，增強責任心,，強化責任感,。有問題及時解決，及時處理,，提高工作效率,。

4、辦公室的工作要做好溝通協(xié)調,，上傳下達,，下情上達，對外溝通，對內協(xié)調,，協(xié)調好內外關系,，辦公室的工作要細，落實要快,，督辦要勤的要求,，確保各部門之間聯(lián)系暢通，保障日常性工作正常運行,。

5,、充分發(fā)揮電子閱覽室的效率，積極做好電子閱覽室服務和一卡通的充值管理工作,，要樹立全心全意為全館和廣大讀者服務的思想,，樹立良好的窗口形象，保持積極認真負責的態(tài)度,，強化服務意識,，深入開展“讀者第一，服務育人”的優(yōu)質服務教育工作,。為讀者營造一個整齊舒適的環(huán)境,，加大宣傳力度，讓讀者更好的了解和利用電子閱覽室,，聽取讀者的意見和建議,，不斷改進服務工作，提高讀者的滿意度,。認真制定管理辦法,，保證規(guī)范、安全有序的運行,，我們將采取積極措施,，為圖書館提供更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

6,、加強財務管理,，嚴守財經(jīng)紀律，做好財務工作,，圖書館財務工作是一項很重要的工作,，特別是圖書資料專項經(jīng)費的使用和財政專項經(jīng)費的管理，另外,，還要確保圖書館辦公經(jīng)費的合理應用,。在做好學校財務預算外。管理好本單位的經(jīng)費開支,，以高度的責任心,，事業(yè)心,，確保收支無錯，認真為全館當好家,，理好財,，做好各項費用的報銷工作，做到不出差錯,，認真做好財務管理和財務核算,。嚴守財務制度對每一筆收入都要及時入帳，對每筆支出都要有領導簽字,。不擅作主張,，認真做好收支分明，帳目清楚,，接受各方面的監(jiān)督。

7,、加強圖書館的各種統(tǒng)計資料和信息的收集,，認真填寫教育統(tǒng)計報表，為今后工作提供具有準確性,、時效性,、綜合性和預見性的信息資料，加強檔案的收集,、整理,、裝訂、管理,。同時認真做好每年的年報整理,、裝訂、上報工作,，認真做好年終考核匯總工作,，為圖書館今后的工作提供更好的依據(jù)。

8,、加強管理,，嚴格制度，負責全館人員的考勤,、嚴格執(zhí)行學校及圖書館考勤管理辦法,，根據(jù)館里和部門的考勤依據(jù)，核算每月每人的校內津貼,、上報,、審批等工作、做到“公平,、公正,，公開”，為全館人員計算好校內津貼，解決他們的后顧之優(yōu),。

9,、加大圖書館在校內的宣傳力度，擴大了圖書館的影響,。為圖書館更好的開展工作打下良好的基礎,。使讀者更好地了解圖書館、使用圖書館,，有力地促進了圖書館各項工作,。

10、認真做好每年的研究生,、本科生,、mbi等學生的畢業(yè)離校工作，解決遺留的一些問題,，全力保證畢業(yè)生順利離校,。

11、做好勤工儉學,、志愿者學生的管理和經(jīng)費上報工作,，同時處理好一些學生違章等情況，對違紀,、違章學生進行了說服耐心的說服教育,。繼續(xù)做好丟失物品的認領工作，并登記造冊,。

12,、加強綜合治理工作，強化消防意識,，嚴格遵守消防條例,，消防安全始終是圖書館各項工作的重點。經(jīng)常要對各部門進行消防安全檢查,，提高工作人員的消防意識,。為了保證圖書館正常開放和接待讀者。

13,、繼續(xù)做好計劃生育工作,。健全規(guī)章制度，建立計生臺帳,，認真登記,，及時上報信息。

14,、進一步做好各部門固定資產(chǎn)的清查和登記,、及時上報報廢的資產(chǎn),，完善圖書館固定資產(chǎn)明細帳，繼續(xù)做好產(chǎn)財產(chǎn)的登記,、建檔和管理工作,。

15、做好圖書館館舍及設施設備的維修工作,。保證每年的電梯年檢工作的順利進行;配合協(xié)調后勤處,、資產(chǎn)管理處完成舊館至新館的出現(xiàn)的一系列修繕工作。

16,、確保圖書館會議室的正常運轉,，按照學校的要求，不論節(jié)假日,、寒暑假學校按排會議,，都要保證學校的會議正常進行。

17,、爭取做到車輛聽從辦公室按排,，為圖書館等公務用車做好服務工作。

一,、認真總結管理模式，運行機制方面的經(jīng)驗,，為深化兩校區(qū)管理改革提供依據(jù),。

認真總結金石灘校區(qū)運行兩年來實施的“統(tǒng)一領導、分區(qū)運行,、條塊結合”的管理模式及在管委會統(tǒng)一領導下實行“會議集中決策,、各部門分工負責、相互協(xié)調相互配合”的運行機制,。

二,、進一步發(fā)揮管委會辦公室參謀助手和綜合協(xié)調作用。

1,、深入實際工作下移,，調查研究，為管委會領導決策提供第一手資料,。

2,、搭建學生與學校領導、與各個職能部門溝通的平臺,，做好校長接待日工作,，建議增加職能部門接待日，主要解決日常工作出現(xiàn)的一些問題,。

3,、全面貫徹落實管委會會議精神,，深入實際，及時協(xié)調解絕好各方面問題,，特別是兩校區(qū)條塊之間,，新校區(qū)與個二級學院之間的關系，新校區(qū)與地方政府之間的關系,，不斷提高管委會會議的執(zhí)行力,，確保兩校區(qū)政令暢通。

三,、協(xié)助學校做好金石灘校區(qū)二期建設工程,。

1、協(xié)助做好發(fā)改委項目開工前的各項準備工作,，重點做好各建設單體的功能設計優(yōu)化工作,，確保項目完成時各項功能完善好用。

2,、做好新校區(qū)軟環(huán)境建設,，爭取利用國家財政專項資金完成整個校園及各個樓內的軟環(huán)境建設。

四,、加強金石灘校區(qū)各項制度建設,。

通過不斷完善和優(yōu)化oa系統(tǒng)，不斷提高科學化管理水平,，不斷完善數(shù)字化校園建設,，充分發(fā)揮其作用。

五,、加強與金石灘地區(qū)各政府的溝通與聯(lián)系,，為新校區(qū)的發(fā)展提供良好外部環(huán)境。

綜合管理部工作計劃表篇九

綜合管理部是公司的綜合管理部門,，主要是負責公司的日常各項行政,、人力資源及法律事務等工作;還有組織公司企劃、貫標,、開展公司研發(fā)及代表公司與其他團體聯(lián)系等職能,。下面是有20xx年綜合管理部工作計劃，歡迎參閱,。

一,、公司文件體系初步規(guī)范。

更新公司《員工手冊》v,、0更新公司行《政管理手冊》,。

二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系,。

開展新同事入職培訓,，內容涉及公司發(fā)展,、組織架構、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通、商務禮儀等內容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果,。

啟動職業(yè)素質及管理培訓體系，爭取全員參加,。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識。

三,、完善公司的溝通機制,。

1.新同事入職反饋;。

2.同事轉正溝通;,。

3.同事,。

合同。

續(xù)簽溝通;,。

4.同事離職溝通,。

以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面,。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺。

除了作為技術業(yè)務交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境。

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定,。

規(guī)范公司薪酬體系并調整薪酬結構。

五,、營造溫馨和諧的文化氛圍,。

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)。

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動,。

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱,。

我隊本著“奉獻,、友愛、互助,、進步”的宗旨,，以建立優(yōu)秀志愿者團隊為目標，結合以往經(jīng)驗和現(xiàn)實情況,，對本學期工作做出如下規(guī)劃,。

內容主要分三部分：

一、整理活動資源,，改進完善工作,，增強團隊凝聚力;。

二,、圍繞新生開展招新,、培訓等一系列工作和活動;。

三,、繼承和利用上屆積累資源,，重點對品牌活動進行前期準備和初步開展，打好活動基礎,，逐步進行完善,。

我們本學期將圍繞三條既相對獨立、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動,，一方面搞好團隊建設,，使青志隊能規(guī)范而扎實地發(fā)展;另一方面搞好活動，展示青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質,。

第一部分,。

青志隊歷來沒有把整理資源作為一項基礎性工作來做，有關經(jīng)驗,、資源,、工作方法等沒有文字載體，因此保存和交流不便;另外團隊凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊伍戰(zhàn)斗力上,，略有不足,。鑒于此，我們將在下面三部分下力氣：

一,、我們在暑假期間建立了公共網(wǎng)盤(方便隊內共享資源),，并將在假期和以后活動中整理有關需要的資料，包括世博會志愿者有關知識,，策劃,、新聞稿等的寫作,，有關活動想法和已有活動介紹等。

二,、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念,，從例會、品牌建設,、素質拓展等方面著手改進工作,，從活動流程(如策劃和宣傳)方面著手完善工作。同時,，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫,。

三、對比其他部門,，團隊凝聚力對青志隊有著更深的要求,。我們將關注隊伍內部成員間的關系，如隊長平時多給予干事指導,，借助公共記錄本大家多交流等,。

這部分工作貫穿我們整個學期，也將貫穿以后青志隊的建設,。我們將在虛心和扎實中前行,，緊緊把握“青志隊是我們的，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念,，建成一支優(yōu)秀的隊伍,，做成幾個有品牌的活動。

第二部分,。

本學期首先迎來的是新生,。針對新生，我們的工作和活動分為四部分：

一,、新生志愿者注冊和針對新生的宣傳,。注冊表見“附錄1”，各個班的志愿者注冊將通過臨時召集人進行,。宣傳方面以小貼士的形式,，介紹世博志愿者和我們的活動,。

二,、書本傳遞活動。我們將在,。

軍訓,。

期間對大二同學的舊書進行回收和整理，將其傳遞給大一新生,，借此也可為兩個年級的學生提供一個交流的機會,。

三,、幫助新生熟悉環(huán)境，引導他們關注校園,。開學初,，我們將帶領新生走進圖書館做志愿者工作，方便他們熟悉圖書館,，早日浸染圖書館的良好氛圍;此外我們將聯(lián)系學校后勤部,，合作搞新生幫助老工作人員的活動，引導他們去關注和了解校園里的其他群體,。

四,、招新后，面對新鮮血液的流入,，一方面,，我們要鼓勵新干事積極融入團隊中，增進團結,，用志愿者的優(yōu)秀精神品質去感染他們,，讓新干事熱愛志愿者活動和有關工作;另一方面，考慮到新生特點,，我們將對干事進行包括策劃,、新聞稿、資料整理等方面的培訓,，促使其更好地適應工作,。為此，我們將舉行靈活的聚會,、請老隊長介紹經(jīng)歷體會以拉近隊長干事的距離,，開輕松的討論例會幫助他們了解這個團隊，整理有關資料并指導他們自學,。

新生是我隊未來的活動主體,，搞好有關針對新生的活動，意義重大,，對于新生和青志隊而言是一種共贏,。正副隊長將做充分準備，借助團委的力量,，著手打造有特色的新生志愿者活動,。

第三部分。

老一屆班子帶領所打下的基礎和積累的寶貴資源,，這一屆班子的有力繼承,、創(chuàng)新和完善，都為特色、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件,。本學期我們將組織不少活動,，一邊鍛煉干事，一邊打下長期活動的基礎,。

“世博文明站崗”地鐵站活動,。

上學期我隊曾舉行過此項活動，這學期繼續(xù)搞此活動有幾點考慮：1.此活動受到地鐵站方面的歡迎,，可以將有關活動固定下來,，是可行的;2.此活動對志愿者有幫助;3.提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望。

地點：劍川路/東川路地鐵站,。

時間：中段前開始,。

注：活動集合志愿者舉行簡單的宣講會(或更簡單的模式)，活動規(guī)模不需要大,，關鍵讓每一個志愿者獲得鍛煉,。

“閔行二中”系列。

上學期我隊曾帶領志愿者走進閔行二中,，和即將升入高三的同學進行學習,、生活交流，獲得中學方面的歡迎,。經(jīng)和中學有關老師詳細交談后,，我隊覺得此活動很有繼續(xù)開展的必要，可以利用我們學習和生活上的經(jīng)驗優(yōu)勢和校方方便的資源,，進行密切的合作,。

活動：學習交流座談會，黨員黨校面對面交流活動,，英語角,。

在逐步熟悉信任的基礎上將相繼開展其他類型的活動。

時間：軍訓期間聯(lián)系準備,，中段前開始,。

“走進社區(qū)”系列。

活動理念：引導志愿者走出校園,，關注社區(qū),，服務社區(qū)，同時為志愿者提供實踐機會,，助其成長,。

主要包括兩項活動：一、高年級同學街道掛職鍛煉;二,、低年級同學“溫暖社區(qū)”系列活動,。

掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功，我們可以適當完善活動,、擴大活動的影響力,，為更多的人提供更好的實踐機會。

“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問活動曾有策劃,，曾搞過一次學生和老干部交流活動,。我隊準備在本學期中，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭,，定期拜訪,，以小的切入口進行此活動。初期活動我們不求大,，而要注重細節(jié),，關注活動效果，等初期搞成功了我們再準備后期的宣傳,，以及做些調整,，形成一個班級與一戶老人結對活動的模式。

“掛職”時間：節(jié)假日,。

“溫暖社區(qū)”：初期活動主要為隊內人員參加(也可從團委中招人),，時間為中段前;活動進一步發(fā)展為中段后(暫定設想)。

“迎世博”志愿者活動,。

另一方面我隊將幫助社區(qū)舉辦有關活動,，承擔一部分工作。

一,、公司文件體系初步規(guī)范,。

更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》,。

二,、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系。

開展新同事入職培訓,，內容涉及公司發(fā)展,、組織架構、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通、商務禮儀等內容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果,。

啟動職業(yè)素質及管理培訓體系，爭取全員參加,。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識,。

三、完善公司的溝通機制,。

1.新同事入職反饋;,。

2.同事轉正溝通;。

3.同事合同續(xù)簽溝通;,。

4.同事離職溝通,。

以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面,。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺。

除了作為技術業(yè)務交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境,。

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定,。

規(guī)范公司薪酬體系并調整薪酬結構,。

五、營造溫馨和諧的文化氛圍,。

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后),。

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會,。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動。

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱,。

開展新同事入職培訓,，內容涉及公司發(fā)展、組織架構,、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通,、商務禮儀等內容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。

啟動職業(yè)素質及管理培訓體系,，爭取全員參加,。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識。

1.新同事入職反饋;,。

2.同事轉正溝通;,。

3.同事合同續(xù)簽溝通;。

4.同事離職溝通,。

以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面,。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺。

除了作為技術業(yè)務交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定,。

規(guī)范公司薪酬體系并調整薪酬結構。

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后),。

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會,。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動,。

為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外,，在共享上準備獎勵投訴信箱。

綜合管理部工作計劃表篇十

2.同事轉正溝通;,。

3.同事,。

合同。

續(xù)簽溝通;,。

4.同事離職溝通,。

以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面,。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺。

除了作為技術業(yè)務交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定,。

規(guī)范公司薪酬體系并調整薪酬結構,。

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)。

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動,。

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外,，在共享上準備獎勵投訴信箱,。

一、公司文件體系初步規(guī)范,。

更新公司《員工手冊》v,、0更新公司行《政管理手冊》。

二,、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系,。

開展新同事入職培訓，內容涉及公司發(fā)展,、組織架構,、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果,。

啟動職業(yè)素質及管理培訓體系,，爭取全員參加。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識,。

三、完善公司的溝通機制,。

2.同事轉正溝通;,。

3.同事合同續(xù)簽溝通;。

4.同事離職溝通,。

以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺,。

除了作為技術業(yè)務交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境,。

規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定,。

規(guī)范公司薪酬體系并調整薪酬結構。

五,、營造溫馨和諧的文化氛圍,。

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)。

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動,。

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外,，在共享上準備獎勵投訴信箱。

我隊本著“奉獻,、友愛,、互助、進步”的宗旨,，以建立優(yōu)秀志愿者團隊為目標,，結合以往經(jīng)驗和現(xiàn)實情況，對本學期工作做出如下規(guī)劃,。

內容主要分三部分：

一,、整理活動資源，改進完善工作,，增強團隊凝聚力;,。

二、圍繞新生開展招新,、培訓等一系列工作和活動;,。

三、繼承和利用上屆積累資源,，重點對品牌活動進行前期準備和初步開展,，打好活動基礎，逐步進行完善,。

我們本學期將圍繞三條既相對獨立,、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動，一方面搞好團隊建設,，使青志隊能規(guī)范而扎實地發(fā)展;另一方面搞好活動,，展示青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質,。

第一部分。

青志隊歷來沒有把整理資源作為一項基礎性工作來做,，有關經(jīng)驗,、資源、工作方法等沒有文字載體,，因此保存和交流不便;另外團隊凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊伍戰(zhàn)斗力上,，略有不足。鑒于此,，我們將在下面三部分下力氣：

一,、我們在暑假期間建立了公共網(wǎng)盤(方便隊內共享資源)，并將在假期和以后活動中整理有關需要的資料,，包括世博會志愿者有關知識,，策劃、新聞稿等的寫作,，有關活動想法和已有活動介紹等,。

二、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念,，從例會,、品牌建設、素質拓展等方面著手改進工作,，從活動流程(如策劃和宣傳)方面著手完善工作,。同時，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫,。

三,、對比其他部門，團隊凝聚力對青志隊有著更深的要求,。我們將關注隊伍內部成員間的關系,，如隊長平時多給予干事指導，借助公共記錄本大家多交流等,。

這部分工作貫穿我們整個學期,，也將貫穿以后青志隊的建設。我們將在虛心和扎實中前行,，緊緊把握“青志隊是我們的,，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念，建成一支優(yōu)秀的隊伍,，做成幾個有品牌的活動,。

第二部分。

本學期首先迎來的是新生。針對新生,，我們的工作和活動分為四部分：

一,、新生志愿者注冊和針對新生的宣傳。注冊表見“附錄1”,，各個班的志愿者注冊將通過臨時召集人進行,。宣傳方面以小貼士的形式，介紹世博志愿者和我們的活動,。

二、書本傳遞活動,。我們將在,。

軍訓,。

期間對大二同學的舊書進行回收和整理,，將其傳遞給大一新生,，借此也可為兩個年級的學生提供一個交流的機會,。

三,、幫助新生熟悉環(huán)境,，引導他們關注校園。開學初,，我們將帶領新生走進圖書館做志愿者工作,，方便他們熟悉圖書館,，早日浸染圖書館的良好氛圍;此外我們將聯(lián)系學校后勤部,，合作搞新生幫助老工作人員的活動,，引導他們去關注和了解校園里的其他群體,。

四,、招新后,，面對新鮮血液的流入,，一方面，我們要鼓勵新干事積極融入團隊中,，增進團結,，用志愿者的優(yōu)秀精神品質去感染他們，讓新干事熱愛志愿者活動和有關工作;另一方面,，考慮到新生特點,，我們將對干事進行包括策劃、新聞稿,、資料整理等方面的培訓,，促使其更好地適應工作。為此,，我們將舉行靈活的聚會,、請老隊長介紹經(jīng)歷體會以拉近隊長干事的距離,，開輕松的討論例會幫助他們了解這個團隊,，整理有關資料并指導他們自學。

新生是我隊未來的活動主體,，搞好有關針對新生的活動,，意義重大,，對于新生和青志隊而言是一種共贏,。正副隊長將做充分準備,，借助團委的力量,，著手打造有特色的新生志愿者活動,。

第三部分,。

老一屆班子帶領所打下的基礎和積累的寶貴資源,，這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善,，都為特色,、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。本學期我們將組織不少活動,，一邊鍛煉干事,，一邊打下長期活動的基礎。

“世博文明站崗”地鐵站活動,。

上學期我隊曾舉行過此項活動,，這學期繼續(xù)搞此活動有幾點考慮：1.此活動受到地鐵站方面的歡迎，可以將有關活動固定下來,，是可行的;2.此活動對志愿者有幫助;3.提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望,。

地點：劍川路/東川路地鐵站。

時間：中段前開始,。

注：活動集合志愿者舉行簡單的宣講會(或更簡單的模式),，活動規(guī)模不需要大，關鍵讓每一個志愿者獲得鍛煉,。

“閔行二中”系列,。

上學期我隊曾帶領志愿者走進閔行二中，和即將升入高三的同學進行學習,、生活交流,，獲得中學方面的歡迎。經(jīng)和中學有關老師詳細交談后,，我隊覺得此活動很有繼續(xù)開展的必要,，可以利用我們學習和生活上的經(jīng)驗優(yōu)勢和校方方便的資源,，進行密切的合作,。

活動：學習交流座談會,，黨員黨校面對面交流活動，英語角,。

在逐步熟悉信任的基礎上將相繼開展其他類型的活動,。

時間：軍訓期間聯(lián)系準備，中段前開始,。

“走進社區(qū)”系列,。

活動理念：引導志愿者走出校園，關注社區(qū),，服務社區(qū),，同時為志愿者提供實踐機會，助其成長,。

主要包括兩項活動：一,、高年級同學街道掛職鍛煉;二、低年級同學“溫暖社區(qū)”系列活動,。

掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功,，我們可以適當完善活動、擴大活動的影響力,，為更多的人提供更好的實踐機會,。

“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問活動曾有策劃，曾搞過一次學生和老干部交流活動,。我隊準備在本學期中,，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭，定期拜訪,，以小的切入口進行此活動,。初期活動我們不求大，而要注重細節(jié),，關注活動效果,，等初期搞成功了我們再準備后期的宣傳，以及做些調整,，形成一個班級與一戶老人結對活動的模式,。

“掛職”時間：節(jié)假日。

“溫暖社區(qū)”：初期活動主要為隊內人員參加(也可從團委中招人),，時間為中段前;活動進一步發(fā)展為中段后(暫定設想),。

“迎世博”志愿者活動。

另一方面我隊將幫助社區(qū)舉辦有關活動,，承擔一部分工作,。

一,、公司文件體系初步規(guī)范。

更新公司《員工手冊》v,、0更新公司行《政管理手冊》,。

二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系,。

開展新同事入職培訓,，內容涉及公司發(fā)展、組織架構,、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通,、商務禮儀等內容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。

啟動職業(yè)素質及管理培訓體系,，爭取全員參加,。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識,。

三,、完善公司的溝通機制。

2.同事轉正溝通;,。

3.同事合同續(xù)簽溝通;,。

4.同事離職溝通。

以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面,。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。

5.建立并完善公司溝通平臺,。

除了作為技術業(yè)務交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境,。

規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定,。

規(guī)范公司薪酬體系并調整薪酬結構。

五,、營造溫馨和諧的文化氛圍,。

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)。

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會,。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動。

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱,。