時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇一

延續(xù)20xx,，還在工作著,，但也有新的變化。不過(guò),，總算又過(guò)了365天,，安全順利。

分管鍋爐,、中央空調(diào),、凈化站、水源泵站日常管理工作,。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù),、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。同時(shí),，分管庫(kù)存物資管理,、工程材料計(jì)劃采購(gòu)管理等工作。

(1) 鍋爐(暖氣系統(tǒng))管理：冬季供暖2月底結(jié)束,，四名操作工全部取得操作合格證(市局發(fā)),，鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開(kāi)始按廠家提供的保養(yǎng)說(shuō)明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù),。各項(xiàng)規(guī)程制度完善,。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月(20xx年11月24日至20xx年2月22日)，計(jì)902小時(shí),，耗煤210噸,。

(3) 凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序,，運(yùn)行基本正常。咨詢(xún)并提出凈化工藝改進(jìn)方案,，供決策時(shí)參考,。

(4) 水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉,，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常,。實(shí)行“避峰用電”管理制度,。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元,。

(5) 庫(kù)存物資管理：公司物資庫(kù)存管理從年初投入使用,，配備了一名專(zhuān)職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類(lèi)報(bào)表制度，建立各類(lèi)臺(tái)帳,，制定了材料采購(gòu),、入庫(kù)、領(lǐng)用審批制度,，基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài)。年度物資(從三月份起)期初庫(kù)存83萬(wàn)元,，總?cè)霂?kù)456萬(wàn)元,，領(lǐng)用總計(jì)420萬(wàn)元(生產(chǎn)211萬(wàn)元，其它209萬(wàn)元),，期末庫(kù)存119萬(wàn)元,。

(6) 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專(zhuān)職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購(gòu)工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作,。基本保障了工程材料有序供給,。其中：

鋼材：采購(gòu)量7725.779噸,，資金量3378萬(wàn)元(截止11月);

水泥：采購(gòu)量10574.91噸，資金量360萬(wàn)元(截止11月),。

(7) 設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)行,。

(8) 幾項(xiàng)具體工作：

(a)組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃,，負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)設(shè)備,、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝,，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓,。共采購(gòu)化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元,，制樣設(shè)備等150239元,，貨梯41500元，合計(jì)304959元,。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購(gòu),。

(b)在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面,，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng),。

(c)在鋼材采購(gòu)方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家,，綜合考慮需求品種,、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況,，部分品種直接從廠家采購(gòu),，以滿(mǎn)足工程需要，減少資金占用,。

(10) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性;有合理的備件庫(kù)存,。

(11) 安全管理工作：對(duì)有建制的班組開(kāi)展好班組安全活動(dòng);對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展安全活動(dòng)。

(12) 計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位;生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確;采購(gòu)及時(shí);庫(kù)存合理,。

(13) 空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動(dòng)化,、無(wú)人值守化管理，減少人力消耗;

(16) 凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn),，保障生活水的質(zhì)量,，盡力提高員工的生活質(zhì)量。

(17) 合理安排有關(guān)崗位的人數(shù),，提高員工素質(zhì),，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源,。

(18) 強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高,，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。

在一個(gè)陌生的崗位上通過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí),，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律,，安排工作有了一定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，也在通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論,，盡力提高自身的政治素養(yǎng),，把認(rèn)清形勢(shì)，把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實(shí)踐中,，爭(zhēng)做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者,。

時(shí)刻銘記：廉潔工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé)!

以上述職匯報(bào),，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。不妥之處,，盼指正,。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間流逝，在迎來(lái)黨的九十生日到來(lái)之際,，現(xiàn)在就半工作做個(gè)總結(jié)。這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,，我在工作上收獲頗豐?，F(xiàn)將半的工作總結(jié)如下：

1.嚴(yán)于律已，嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事。自從在公司上班以來(lái),，我能?chē)?yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個(gè)人原因耽擱公司的工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，團(tuán)結(jié)同事，積極合作,。

2.完成中軟系統(tǒng)和用友系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)期初的錄入工作,。財(cái)務(wù)是一項(xiàng)嚴(yán)瑾而又繁瑣的工作，在經(jīng)過(guò)酒店正常開(kāi)業(yè)后,，帶來(lái)很多后續(xù)需完成的事項(xiàng),，關(guān)于專(zhuān)項(xiàng)倉(cāng)玻瓷供應(yīng)商對(duì)帳，關(guān)于各項(xiàng)流程的進(jìn)一步完善,，都在慢慢理順之中,。

3.__x__管理。以前從事的餐飲主要是以中餐為主,，所以對(duì)x__這塊自助形式,，需在慢慢的摸索之中。自助的餐飲，是一項(xiàng)復(fù)雜的成控,，因?yàn)闆](méi)有對(duì)應(yīng)的成本卡來(lái)相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行數(shù)據(jù)控制,，所以必須加大現(xiàn)場(chǎng)的巡視，及對(duì)一些原材料單價(jià)的控制,。比如說(shuō)：水吧用的茶葉,，獅峰龍井在開(kāi)張時(shí)，因沒(méi)有關(guān)注價(jià)格,，用的是三百多元一斤,，而現(xiàn)在只用一百多元，控制價(jià)格,，并不是說(shuō)降低質(zhì)量,，而是在滿(mǎn)足顧客的同時(shí)，進(jìn)行有效的控制,。

4.專(zhuān)項(xiàng)倉(cāng)的改進(jìn),。按照以往的經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)項(xiàng)倉(cāng)即：是對(duì)各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)物資的采購(gòu)錄入,，然后通過(guò)月底盤(pán)底,，倒擠出來(lái)的費(fèi)用為專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。這樣做存大的缺陷,，就是整個(gè)酒店吃大鍋飯,，費(fèi)用只能知道整個(gè)酒店的，而不能知道每個(gè)部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用,，現(xiàn)通過(guò)改進(jìn),，專(zhuān)項(xiàng)倉(cāng)還是專(zhuān)項(xiàng)入庫(kù)，而每個(gè)部門(mén)領(lǐng)用時(shí),，開(kāi)具手工調(diào)撥單,，然后由成本控制做帳，把費(fèi)用分配到每個(gè)部門(mén),。這樣做,，無(wú)疑給成本會(huì)計(jì)帶來(lái)很大的工作量，除了總倉(cāng)的調(diào)撥單不為成會(huì)所作之外,，其余酒店所有的調(diào)撥都由她來(lái)完成,。

5.酒水報(bào)表的改進(jìn)。為了簡(jiǎn)化工作的表格,，由原來(lái)的毛收入和凈收入產(chǎn)生的毛率表格,，現(xiàn)歸集為一張，這樣做是為了更好的服務(wù)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)的對(duì)比,。每個(gè)月數(shù)據(jù)出具以后,，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題,，都能第一時(shí)間通知使用部門(mén)。比如：____涼菜出品的極品海蜇頭,，由原來(lái)的成本卡,，每份六兩，單價(jià)55元每斤,，而售價(jià)只有69元,，這樣出具的高成本率，低利潤(rùn)的菜品,，在進(jìn)行改良以后,，現(xiàn)已達(dá)到正常水平。再比如：使用部門(mén)對(duì)于茶葉的管理,，都是憑手感去抓茶葉給客人,，現(xiàn)進(jìn)行成控提出以后，都是用標(biāo)準(zhǔn)袋裝好提供給客人,。

6.加強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí),。成控提供的每一份數(shù)據(jù)，都是為經(jīng)營(yíng)者做好策略做好準(zhǔn)備的,。為了更好的服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo),，遵照成控經(jīng)理的指示，把酒店各個(gè)吧臺(tái)每個(gè)月銷(xiāo)售的酒水制作成一張表格,，相對(duì)應(yīng)的提供最新的成本價(jià)及售價(jià)。提供最新的成本率,。這樣提供的表格經(jīng)營(yíng)者能很好的看出我們的消費(fèi)者處于什么樣的消費(fèi)水平,，更能看出市場(chǎng)酒水價(jià)格的波動(dòng)及銷(xiāo)售人員的對(duì)酒店的推銷(xiāo)力度。

7.海鮮管理,。海鮮每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行對(duì)帳,，制作成報(bào)表交予黃總進(jìn)行批示，堅(jiān)持做以后,，君爵的海鮮管理員做出的日?qǐng)?bào)也能很好的對(duì)收貨部進(jìn)行雙向監(jiān)控,，防止多入及少入現(xiàn)象。

8.燕鮑翅的管理,。非常感謝燕鮑翅的____師傅,，現(xiàn)燕鮑翅都會(huì)提供日?qǐng)?bào)，每天銷(xiāo)售的貴重食品都能按照標(biāo)準(zhǔn)食品卡進(jìn)行制作,，所以月底盤(pán)點(diǎn)都是先會(huì)計(jì)出帳,，然后再去盤(pán)實(shí)物，這樣做完全就不是用的倒擠法,，也是成控前進(jìn)管理的一種表現(xiàn),。

9.員工食堂的管理。員工食堂包括了______的用餐，而成本和酒店員工混在一起,，不好區(qū)分,，為了更好的計(jì)算出員工標(biāo)準(zhǔn)餐，所以對(duì)于______產(chǎn)生的用餐收入,，我們測(cè)出了相對(duì)應(yīng)的成本率,，這樣做的目的，是為了更好的把成本做到最細(xì)化,。

10.001帳套一分為二的建新帳,。這是一項(xiàng)偉大的工程，經(jīng)過(guò)我和經(jīng)理,，主管的加班加點(diǎn)下,，現(xiàn)已順利完成，而且沒(méi)有對(duì)使用部門(mén)領(lǐng)貨帶來(lái)影響,。一帳套變成兩帳套,，而倉(cāng)庫(kù)還是只有001有總倉(cāng)，這無(wú)疑增加了成本控制部的工作量,。每個(gè)月的月底核對(duì)往來(lái),，都由我們自己完成，這樣無(wú)形中減輕了會(huì)計(jì)部的工作量,。也加強(qiáng)了成本控制部對(duì)入庫(kù)一出庫(kù)—生成憑證一套用友供應(yīng)鏈整的流程有所了解,。

11.存在的不足：

1.加大自己的巡樓力度。因自己工作量的負(fù)荷比較重,，所以很少有時(shí)間去巡樓,，但不管怎么樣，自己要想辦法來(lái)克服這個(gè)問(wèn)題,。

2.多與各廚房溝通,，加大自己的成控專(zhuān)業(yè)知識(shí)，真正做到能更好為他們服務(wù),。

3.多多學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)部稅務(wù)知識(shí),，鞏固自己全方面發(fā)展，多努力學(xué)習(xí)理論與實(shí)際相結(jié)合,。

4.多多向主管,，經(jīng)理學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)用敏銳的眼睛來(lái)洞察市場(chǎng),，做到先知先覺(jué),。

在往后的工作中，我將取長(zhǎng)補(bǔ)短,，不斷的充足和完善自己,，對(duì)人：與人為善,，對(duì)事：勤勤懇懇，對(duì)工作：力求完美,，以期待為酒店貢獻(xiàn)更多的力量,。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇三

2020年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了2017年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為2018年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對(duì)2017年的工作情況作出以下總結(jié)：

一,、班組管理

1、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過(guò)大家的努力，20_年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、6s管理

通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

二,、設(shè)備管理

1,、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車(chē),、沖壓車(chē)間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線(xiàn),、涂裝生產(chǎn)線(xiàn),、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。

(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

(4)叉車(chē)管理

重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查,，督促叉車(chē)工必須每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑,。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī),、剪板機(jī),，沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

20_年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,，機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

三,、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20_年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在_年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為_(kāi)年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇四

我所實(shí)踐的北方銅業(yè)股份有限公司垣曲冶煉廠是北方銅業(yè)股份有限公司的下屬單位。北方銅業(yè)股份有限公司,，成立于1956年4月15日,。中條山集團(tuán)位于山西省運(yùn)城市境內(nèi)，是一個(gè)以銅為主,，多業(yè)并舉,，集采礦、選礦,、冶煉,、加工、運(yùn)輸發(fā)電,、建筑建材,、物流貿(mào)易、科研設(shè)計(jì)為一體的大型企業(yè)集團(tuán),，是華北地區(qū)最大的銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)和山西省人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)的十二戶(hù)企業(yè)之一,，為山西省首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè),榮列 2006 年度中國(guó)最大 1000 家企業(yè)第 625 位、中國(guó)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 500 強(qiáng)第 358 位,、山西省 100 家大企業(yè)第 18 位,，2007 年度全國(guó)有色行業(yè) 50 強(qiáng)第 34 位、山西省工業(yè)企業(yè) 30 強(qiáng)第 15 位,。2008 年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 億元,，完成利稅 億元，擁有資產(chǎn) 億元,。

?，F(xiàn)有員工 10203 人 , 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 2855 人。主要產(chǎn)品有陰極銅,、硫酸,、銅線(xiàn)材,、金錠,、銀錠、水泥,、耐磨材料等,，“中條山”牌陰極銅為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”,、“山西省名牌產(chǎn)品”,，并獲“山西省著名商標(biāo)”稱(chēng)號(hào)。現(xiàn)年生產(chǎn)能力為：采礦 510 萬(wàn)噸,、選礦580萬(wàn)噸、精煉銅 10 萬(wàn)噸,、硫酸 28萬(wàn)噸,、銅深加工 5000 噸、水泥 130 萬(wàn)噸,、耐磨材料 萬(wàn)噸,、發(fā)電億千瓦時(shí)。

回顧實(shí)踐生活,，感觸是很深的,，收獲是豐碩的。實(shí)踐中我采用了看,，問(wèn)等方式,，對(duì)北方銅業(yè)股份有限公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步了解，分析了公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展的特點(diǎn),，方式,，運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)對(duì)北方銅業(yè)股份有限公司的“依托銅業(yè),，做優(yōu)做強(qiáng),，擴(kuò)展非銅，加速發(fā)展”的戰(zhàn)略宗旨有了初步了解,。

一,、堅(jiān)持以銅業(yè)業(yè)為依托，不斷開(kāi)闊非銅產(chǎn)業(yè),。

抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的機(jī)遇,，在做好粗銅生產(chǎn)的同時(shí)大力發(fā)展非銅產(chǎn)業(yè)以及對(duì)粗銅進(jìn)行深加工。主要產(chǎn)品有陰極銅,、硫酸,、銅線(xiàn)材、金錠,、銀錠,、水泥、耐磨材料等?，F(xiàn)年生產(chǎn)能力為：采礦 510 萬(wàn)噸,、選礦580萬(wàn)噸、精煉銅 10 萬(wàn)噸、硫酸 28萬(wàn)噸,、銅深加工 5000 噸,、水泥 130 萬(wàn)噸、耐磨材料 萬(wàn)噸,、發(fā)電億千瓦時(shí),。

二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行,，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高

切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn),，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，產(chǎn)品不合格率大幅減低,，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行,。

三、注重以科學(xué)技術(shù)來(lái)武裝企業(yè),，提高生產(chǎn)效率,。

量 400 萬(wàn)噸，是中國(guó)最大的地下非煤開(kāi)采礦山,；侯馬冶煉廠采用奧斯麥特雙爐冶煉技術(shù),，整體設(shè)備裝備水平在國(guó)際銅冶煉行業(yè)中居領(lǐng)先地位；濕法煉銅工藝及工業(yè)化實(shí)踐項(xiàng)目獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng),，并已建成年產(chǎn) 2000 噸濕法煉銅廠,。

做優(yōu)做精做強(qiáng)，打造百年銅企,。北方銅業(yè)股份有限公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心,，按照投資多元化,、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和“依托銅業(yè),，做優(yōu)做強(qiáng),，拓展非銅，加速發(fā)展”的戰(zhàn)略宗旨,，積極推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展,。到 2012 年的奮斗目標(biāo)是：銷(xiāo)售收入突破 100 億元，資產(chǎn)總額突破 100 億元,，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)大突破,，職工收入生活水平實(shí)現(xiàn)大提高，企業(yè)形象綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)大提升。

同時(shí)通過(guò)實(shí)踐我發(fā)現(xiàn)北方銅業(yè)股份有限公司的下屬單位北方銅業(yè)股份有限公司垣曲冶煉廠也存在問(wèn)題：

1,、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善,，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。

2,、生產(chǎn)組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，在生產(chǎn)過(guò)程中按照生產(chǎn)合同要求進(jìn)行生產(chǎn)組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理科學(xué)化,、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的產(chǎn)品在生產(chǎn)初級(jí)階段和生產(chǎn)過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿(mǎn)足業(yè)主要求,。

3,、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高,，個(gè)別生產(chǎn)項(xiàng)目不存在管理粗放,、生產(chǎn)大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái),，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的生產(chǎn)企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),。

4,、對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在生產(chǎn)合同管理方面存在程序不銜接,、管理不閉合的現(xiàn)象,；生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié),。

5,、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

對(duì)此,，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：

一,、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果,，只有廣開(kāi)源頭,，投資多元化，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，干好現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)是進(jìn)行多元投資,，開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此,，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念,，干精品、打品牌,，樹(shù)立一流的企業(yè)形象,。

二、樹(shù)立“零缺陷,、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,。

職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本,，提高效益

三,、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范生產(chǎn)管理

通過(guò)對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理,、物資管理,、加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管 理體系運(yùn)行,完善生產(chǎn)管理,，加大監(jiān)控檢查整改力度,，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制,，加大對(duì)工程質(zhì)量,、安全、文明生產(chǎn)的檢查力度,，抓好整改落實(shí),，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提高。

四,、推進(jìn)依法治企,，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

深入開(kāi)展法制宣傳教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí),。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特是 中層干部的法制培訓(xùn),，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng),，按章辦事的能力，完善管理體制,，明確責(zé)任分工,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。

短暫的實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)眼而過(guò),，回顧實(shí)踐生活,，我在實(shí)踐的過(guò)程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽(tīng)人講如何做,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過(guò)實(shí)踐,，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解,，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí),。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作,，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

社會(huì)實(shí)踐拉近了我與社會(huì)的距離,，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了才干,。社會(huì)和大學(xué)一樣也是一個(gè)學(xué)習(xí)和受教育的地方,，在那片廣闊的天地里，我們?yōu)閷?lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇五

回首這一年,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過(guò)多次技改,，現(xiàn)我車(chē)間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái),，每月設(shè)備完好率都在以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1.解決設(shè)備隱患在這一年,，經(jīng)過(guò)多次研究探索,，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題,。

2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ),。

3.應(yīng)用新技術(shù)我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚,，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗,。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命,。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看,，該設(shè)備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義,。

二,、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運(yùn)用,。

1.創(chuàng)文明車(chē)間，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓,，兩手都要硬,。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車(chē)間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈,，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車(chē)間堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲分明,，同時(shí)結(jié)合動(dòng)之以情、曉之以理的以人為本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過(guò)程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng),。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才。20-年我車(chē)間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,，從安全管理,、工藝、設(shè)備,、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn),，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三,、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計(jì)劃

20-年我車(chē)間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱,。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患,。以上不足之處,，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié),，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

四,、20-年我車(chē)間設(shè)備管理目標(biāo)

1.設(shè)備管理合格車(chē)間達(dá)標(biāo)。

2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理,。

3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期,、安全、穩(wěn)定,、高效運(yùn)行,。

4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才,。

20-年全國(guó)tnpm大會(huì)正式升級(jí)為中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)和國(guó)際維修聯(lián)合會(huì)聯(lián)合主辦的中國(guó)設(shè)備管理大會(huì),，成為國(guó)內(nèi)影響力和最權(quán)威的年度設(shè)備管理人盛典,，為大中型制造企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理,，高管,，設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,，設(shè)備管理骨干,，tnpm/tpm推進(jìn)主管，it信息科科長(zhǎng)等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各級(jí)管理人員提供一個(gè)高端交流平臺(tái),，促進(jìn)我國(guó)設(shè)備管理的發(fā)展,，推動(dòng)中國(guó)制造型企業(yè)的跨越式發(fā)展。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇六

回顧過(guò)去的一年,，喜憂(yōu)參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,，紅水裝置已投入運(yùn)行,，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝,。憂(yōu)的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行,，隱患無(wú)法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來(lái)不便?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一,、從設(shè)備管理方面,。

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車(chē)間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度,。把原先制定的巡檢制度、包機(jī)制度,、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,，對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人,，職責(zé)到人,。對(duì)tdi界區(qū)來(lái)說(shuō)，工藝較復(fù)雜,，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細(xì)的話(huà),，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失,。為此,，我每一天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢狀況,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn),。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通,，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用心協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及ap機(jī)油封及時(shí)更換等,，充分反映了我們車(chē)間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，同時(shí)也反映了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，反映狀況,。從實(shí)行狀況來(lái)看，效果較明顯,。職工們的職責(zé)感增強(qiáng)了,，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機(jī)和p7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,、月產(chǎn)量超過(guò)2000噸帶給了強(qiáng)有力的保證。

2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄,，透過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改善,。對(duì)車(chē)間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修狀況,，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修,，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對(duì)損壞設(shè)備用心查找原因，找出癥結(jié),，及時(shí)解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

二,、從節(jié)能降耗方面

1,、用心實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。能夠說(shuō),，20xx年是我車(chē)間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度的一年，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴,，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的,，因此,，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化,，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改善外,，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、用心進(jìn)行修舊利廢，技改技措,，降低成本消耗,。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,，效果良好,，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承,。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí),，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改善，效果良好,。

三,、用心配合“二改三”

擴(kuò)建工程的實(shí)施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備,，為明年“二改三”后的開(kāi)車(chē)做準(zhǔn)備,。自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車(chē)間一向十分重視,，因此,，我要求自我和機(jī)械技術(shù)員用心學(xué)習(xí)“二改三”資料，對(duì)所變動(dòng)設(shè)備做到心中有數(shù),，個(gè)性是對(duì)動(dòng)設(shè)備,，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過(guò)程和注意事項(xiàng)。

四,、工作的不足,。

在20xx年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改善,。

1,、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,，有待學(xué)習(xí)和改善,。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說(shuō)明原因,，使預(yù)修計(jì)劃構(gòu)成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整,。

2,、在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞,，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智,，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取在20xx年有所改善。

3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會(huì)在以后的日子里透過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí),、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自我,，完善自我。

回顧即將過(guò)去的20xx年,，我對(duì)自我的工作基本滿(mǎn)意,，做到了吃苦、耐勞,，用心肯干,。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)**黨員的作用,。展望20xx年,，我們還有很長(zhǎng)路要走，3萬(wàn)噸的實(shí)施,，設(shè)備隱患也會(huì)增多,，我們的任務(wù)還十分繁重，因此,，我們更要努力的學(xué)習(xí),，用心地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬(wàn)噸剛開(kāi)車(chē)時(shí)地豪氣,，迎難而上,，我想3萬(wàn)噸工程也會(huì)順利開(kāi)起來(lái)的。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇七

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和幫忙下,，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時(shí)反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順,、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過(guò)程管理程序,、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了必須工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率,，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合_木桶理論_的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約,。在07年的機(jī)械管理工作中,，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分,，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人,。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自我,，而是用自我的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能,。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目,、各部門(mén)、各工種,，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體,。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿(mǎn)水的,，不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,，各類(lèi)機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備,，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船,、浮吊,、振樁錘,、履帶吊、汽車(chē)吊,、挖掘機(jī),、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī),、箱式變壓器,、砼攪拌站、砼拖泵,、砼運(yùn)輸車(chē)等,。

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗,。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類(lèi)多,、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí),，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，透過(guò)采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就20xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體狀況總結(jié)：

1、透過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機(jī)械的種類(lèi)更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成,、原理、性能,、掌握操作技巧,，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修潛力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng),，以提高操作人員的技術(shù)水平及潛力,。操作人員良好的技術(shù)水平能夠在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作用心性,、職責(zé)感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,，一個(gè)合格的操作人員就應(yīng)具有高度的職責(zé)感和職業(yè)榮譽(yù)感,，能夠擺正自我的位置,，熱愛(ài)自我的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專(zhuān)項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí),，提高了操作人員的工作用心性和職責(zé)感,，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作用心性和能動(dòng)性,。

2,、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大,，配合改變,，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用狀況和完好狀況,，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

3,、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進(jìn)行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作用心性和工作效率,。工程機(jī)械的材料,、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常,、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

4、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施,。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴(yán)寒、雨雪,、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響,。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),，都采取必要的措施,，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整,。

公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人,、定機(jī)、定崗,，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,，建立機(jī)械設(shè)備檔案,，實(shí)行定人、定機(jī),、定崗和單機(jī)核算,，設(shè)備的完好率到達(dá)95%以上，利用率到達(dá)60%以上,，實(shí)行保養(yǎng)制度,，并要按時(shí),、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí),，二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí),，三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目,，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問(wèn),，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問(wèn)自我是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行中問(wèn)自我是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查,；在工作中問(wèn)自我是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程,；對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自我是否能排除，自我能解決的是否去解決了,，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問(wèn)自我是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查,；當(dāng)日工作結(jié)束后問(wèn)自我是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實(shí)填寫(xiě)了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,。此刻這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣,。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準(zhǔn)備工作,，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本,，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,。我公司運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油,、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力,、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等狀況,。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班,、臺(tái)時(shí),、完成產(chǎn)量、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本,。

我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng),，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng),、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,，共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對(duì)他們進(jìn)行了不一樣的獎(jiǎng)勵(lì),，針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予必須的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號(hào),；對(duì)在機(jī)械的改裝,、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn)，公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,，并給予必須的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱(chēng)號(hào)等等,，這樣更能激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,，同事節(jié)約了成本,。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇八

______年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們維護(hù)隊(duì)按照公司的工作精神和工作部署,，認(rèn)真努力、兢兢業(yè)業(yè)工作,，完成了全部維護(hù)工作任務(wù),，取得良好成績(jī)，現(xiàn)將______年上半年維護(hù)工作情況總結(jié)報(bào)告如下：

一,、刻苦勤奮工作,，完成維護(hù)工作任務(wù)

我們維護(hù)隊(duì)一共25人，其中智能交通維護(hù)15人,，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及中心機(jī)房維護(hù)7人,。______年上半年，我們維護(hù)隊(duì)圍繞維護(hù)中心工作任務(wù),，增強(qiáng)工作使命感和工作責(zé)任心,，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,、盡心盡職工作,，完成維護(hù)工作任務(wù)，取得良好成績(jī)，其中上半年處理信號(hào)機(jī)故障121起,，處理電警故障146起,，處理電子卡口104起。移交給維護(hù)中心的卡口已全部正常,，電警部分正常,，其他電警存在網(wǎng)絡(luò)不通、管線(xiàn)不通,、無(wú)法去電等問(wèn)題,，正在處理之中。全市共有誘導(dǎo)屏82塊,，23塊正常的已移交給維護(hù)中心,，其他都是公司在建工程或沒(méi)有移交的。除此外,，______年上半年,，我們維護(hù)隊(duì)成功解決了中心機(jī)房出現(xiàn)的3起故障，成功解決了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù),、處理計(jì)算機(jī)問(wèn)題及網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題200多起,，有效維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，確保計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)水平

我們維護(hù)隊(duì)在______年上半年加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)信息化知識(shí)和維護(hù)工作業(yè)務(wù)技能，就有關(guān)維護(hù)理論知識(shí),、維護(hù)操作技能展開(kāi)討論,，分析故障案例，以提高員工的業(yè)務(wù)水平,，豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)員工的維護(hù)技能，為今后全面做好維護(hù)工作,，提高維護(hù)工作效率和工作質(zhì)量,，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三,、健全工作制度,，提高管理工作水平

______年上半年，我們維護(hù)隊(duì)建立健全各類(lèi)工作制度,，組織員工學(xué)習(xí)工作制度,，使員工熟悉工作制度內(nèi)容，掌握工作制度的精神實(shí)質(zhì)，落實(shí)到日常維護(hù)工作中,，力爭(zhēng)全面做好維護(hù)工作,，取得更好的成績(jī)。通過(guò)健全工作制度,，我們維護(hù)隊(duì)提高了管理工作水平,，切實(shí)做到以制度管人管事，促進(jìn)各項(xiàng)維護(hù)工作又好又快發(fā)展,。

______年上半年,，我們維護(hù)隊(duì)認(rèn)真努力工作，取得良好成績(jī),。進(jìn)入______年下半年,，我們維護(hù)隊(duì)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，更加認(rèn)真努力工作,，促進(jìn)維護(hù)工作邁上新臺(tái)階，取得更加良好的成績(jī),，為公司發(fā)展作更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇九

xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的各項(xiàng)要求,，全面、細(xì)致,、科學(xué)地開(kāi)展了一系列設(shè)備管理工作,，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息“數(shù)量清,、狀態(tài)明,、屬性準(zhǔn)、帳物符”,，完善了設(shè)備臺(tái)賬及各項(xiàng)管理制度,，保證了設(shè)備在“安全、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定”的狀態(tài)下運(yùn)行,，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升。現(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡(jiǎn)要匯報(bào),。

2,、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬和各種設(shè)備運(yùn)行,、檢修記錄,。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，針對(duì)去年檢查存在的問(wèn)題和不足，三個(gè)單位的設(shè)備管理部門(mén)將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類(lèi),、重新整理歸檔,，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào),，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái)賬對(duì)應(yīng),，完善各類(lèi)設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌,，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人,，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度,。玻纖公司、熱電公司,、卓意公司,、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證,、招標(biāo),、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門(mén)均全程參入,，設(shè)備到貨后及時(shí)組織供應(yīng),、財(cái)務(wù)及相關(guān)車(chē)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔,，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量,，并及時(shí)組織竣工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度,，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時(shí)下達(dá)整改通知單，及時(shí)組織消缺,，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。公司下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評(píng)比活動(dòng)的通知,，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核,，每天對(duì)設(shè)備輪流檢查,，每周進(jìn)行1次對(duì)標(biāo)檢查，每個(gè)月末對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核,，嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。通過(guò)對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

5,、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各車(chē)間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn),。熱電公司四季度開(kāi)展了針對(duì)鍋爐,、汽機(jī)、供配電和化水專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題培訓(xùn),，通過(guò)一系列培訓(xùn),，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

7,、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。按照“誰(shuí)使用,，誰(shuí)管理”的原則，明確車(chē)間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位,，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé),，車(chē)間主任為車(chē)間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車(chē)間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車(chē)間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人,，各車(chē)間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人,、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場(chǎng)檢查考核,。

8,、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、壓力容器,、易燃易爆設(shè)備的安全管理,，確保安全可靠運(yùn)行。對(duì)鍋爐,、煤氣爐,、壓力容器,、壓力管道、電梯,、起重設(shè)備,、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理,，定期檢測(cè),，校驗(yàn)和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全,、靈敏,、可靠。

9,、樹(shù)立“設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障”的理念,，逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級(jí)管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)體系,，落實(shí)管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,，明確規(guī)定各級(jí),、各類(lèi)人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點(diǎn)控制,、全員參與的目的,。生產(chǎn)線(xiàn)每個(gè)崗位工作職責(zé)都包含對(duì)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢,、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求,，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí)，大大減少設(shè)備故障率,。

10,、積極開(kāi)展雨季“三防”和冬季“四防”工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過(guò)冬,。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)供水,、供電、供氣（汽）,、供暖等系統(tǒng)的管理。

11,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理,，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果,。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議,，有15項(xiàng)可行性高,、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納，如凝汽器列管改造,、鍋爐飛灰返燒改造,、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造,、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ecr一線(xiàn)和中堿二線(xiàn)余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造,、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況,，提高設(shè)備效率,，節(jié)約能源，降低成本,，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限,，經(jīng)驗(yàn)欠缺,，設(shè)備管理工作還存在很多問(wèn)題和不足，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距,，主要表現(xiàn)在：

2,、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊(cè)等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全,、不規(guī)范,，設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)臺(tái)賬由于前期配合脫節(jié)，有的對(duì)應(yīng)不好,。小型輔助設(shè)備入賬不及時(shí),，臺(tái)賬信息不完整;卓意公司收購(gòu)格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺,，管理方式的差異,，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。

3,、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護(hù)人員不足,、維修力量薄弱,，很多檢修計(jì)劃沒(méi)有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高,，設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差,，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4,、由于人員流動(dòng)性大,、年輕人較多,，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行,，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面,，考核措施不到位。

1,、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，做到合理選購(gòu),、正確使用,、精心維護(hù)、科學(xué)檢修,，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,，杜絕重,、特大設(shè)備事故的發(fā)生。

2,、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合,，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理,、改造與更新相結(jié)合,，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則,，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平,。

3、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能,，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度,。

4,、重視完善小型設(shè)備臺(tái)賬信息，做到具體,、全面,、準(zhǔn)確，及時(shí)掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況;

5,、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理,，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,，設(shè)備待修率不超過(guò)2%，設(shè)備事故率為零,，設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

總之，設(shè)備綜合管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法,，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作,，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力,，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全,、經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障,。

不當(dāng)之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇十

習(xí) 報(bào)

系別：機(jī)電工程系專(zhuān)業(yè)年級(jí)：2009機(jī)電一體化1班學(xué)生姓名：陳宏權(quán) 學(xué)號(hào)： 42

指導(dǎo)教師：趙宇輝日期：

《冶煉設(shè)備》實(shí) 告

一,、實(shí)習(xí)內(nèi)容和要求：

（一）實(shí)習(xí)目的1,、了解冶金企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的概況，了解冶金生產(chǎn)車(chē)間的主要生產(chǎn)工藝流程及其主要設(shè)備,，為后續(xù)專(zhuān)業(yè)課打下一定的感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ),。進(jìn)一步認(rèn)清專(zhuān)業(yè)方向，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,。

（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容

1,、煉鐵

了解高爐煉鐵原料、高爐煉鐵簡(jiǎn)單原理,、高爐本體構(gòu)造及其附屬設(shè)備等,。

2、煉鋼

轉(zhuǎn)爐煉鋼原料,、轉(zhuǎn)爐冶煉系統(tǒng)主要設(shè)備及冶煉工藝等

3,、連鑄

連續(xù)鑄鋼工藝過(guò)程及設(shè)備組成、弧形連鑄機(jī)設(shè)備等,。

4,、軋鋼

軋鋼生產(chǎn)主要工藝過(guò)程和設(shè)備等。

（三）實(shí)習(xí)要求

每個(gè)學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束后撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告,。

實(shí)習(xí)報(bào)告要求簡(jiǎn)明清晰,，書(shū)寫(xiě)工整。

二,、實(shí)習(xí)情況及體會(huì)

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇十一

xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年,，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收,、維護(hù)保養(yǎng),、維修和管理工作，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修,、定期維護(hù),，工作開(kāi)展比較順利，取得了一些成績(jī),，現(xiàn)將本人xx年度的工作總結(jié)如下：

在本年度中,，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢,、保養(yǎng)工作,；認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備,，及時(shí)進(jìn)行修理,；對(duì)于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問(wèn)題,，及時(shí)聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理,；xx年維修、保養(yǎng)具體明細(xì)如下：

按照醫(yī)院的要求,，定期對(duì)科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查,，對(duì)于檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)指出,，并讓其改進(jìn),。

在政治上，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)方針,、路線(xiàn),、政策以及法律法規(guī)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并認(rèn)真遵守；在業(yè)務(wù)上,，努力學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí),，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，對(duì)于自身難以解決的問(wèn)題,，虛心向別人請(qǐng)教,，按時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動(dòng)以及外出學(xué)習(xí)任務(wù)，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識(shí)結(jié)構(gòu),。

自己在取得一定成績(jī)的同時(shí)，也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方,，通過(guò)本年度的工作,，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備管理、維修,、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當(dāng)中,，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng),；在業(yè)務(wù)上，對(duì)有一些設(shè)備的維修,、保養(yǎng)知識(shí)不是很了解,，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點(diǎn)的去改進(jìn),。

總之,，在xx年度自己雖然取得了很大的成績(jī)，但是也存在著很多不足,，在即將到來(lái)的一年,，自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，爭(zhēng)取在即將到來(lái)的一年里能夠取得更大的成績(jī),，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院xxxx年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇十二

春風(fēng)辭舊歲,，充滿(mǎn)收獲的20xx年即將過(guò)去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了施工局預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)施工局要求,，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度,、包機(jī)制度,、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)直屬隊(duì)所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人,，責(zé)任到人,。及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn),。同時(shí),，及時(shí)和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決,。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題上及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況,。從實(shí)行情況來(lái)看,，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,。

加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。設(shè)備運(yùn)行記錄是對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的記錄,，通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),。能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次,，對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該部門(mén)的技術(shù)員,，保證運(yùn)行記錄能及時(shí)反映出設(shè)備的運(yùn)行情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。

嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù),。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修,，我們對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因,，找出癥結(jié),，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

在2015年一年的工作過(guò)程中,，我在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn),。在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)還不足,，特別是設(shè)備管理制度,、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改進(jìn),；專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高,。這些我們將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉完善自己。

設(shè)備月總結(jié)報(bào)告和下月計(jì)劃篇十三

l參與壓鑄車(chē)間現(xiàn)有設(shè)備的升級(jí),、改造和技術(shù)調(diào)整,，持續(xù)挖掘提升效率的潛力;

l參與壓鑄車(chē)間新設(shè)備選型、驗(yàn)收,、質(zhì)量監(jiān)督;

l負(fù)責(zé)壓鑄車(chē)間維修團(tuán)隊(duì)相關(guān)的5s工作;

l負(fù)責(zé)維修團(tuán)隊(duì)日常管理工作，團(tuán)隊(duì)成員kpi制定并支持其實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

l積極主動(dòng)的完成上級(jí)主管交辦的其他工作,。