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項(xiàng)目安全策劃書由誰編制篇一

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項(xiàng)目管理策劃書模板（新）

中 鐵 一 局 集 團(tuán) 有 限 公 司

×××（工程項(xiàng)目名稱）

項(xiàng)目管理策劃書

(提綱范文)

編 制單位： 編制日期： 年 月 日

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目 錄

1.6 業(yè)主,、設(shè)計(jì),、咨詢,、監(jiān)理單位情況 1.7 合同環(huán)境

1.7.4 合同對承包商行為的限制條款 1.7.5 有關(guān)承諾

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4.4 項(xiàng)目的管理模式及分包模式 4.5 項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣 5 進(jìn)度計(jì)劃

6.1 總體施工思路及順序策劃 6.2 重難點(diǎn)工程施工方案簡述

8.2 業(yè)主對甲供,、甲控,、自購范圍的限制

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12 安全,、環(huán)保,、文明工地目標(biāo)策劃 12.1 危險(xiǎn)源辨識 12.2 控制措施

16 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）

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工程項(xiàng)目策劃書編制提綱（模板）

1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況

從具體項(xiàng)目名稱,、地域位置,、起止里程、管段長度,、合同總價(jià),、詳細(xì)工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。

1.2 產(chǎn)品清單

利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù),，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品,、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品,、社會(huì)產(chǎn)品,，通過項(xiàng)目層、階段層,、產(chǎn)品分類層,、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層,，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。

1.3 工程所在地環(huán)境

從工程所在區(qū)域氣候區(qū),，氣候特征對工程實(shí)施影響,、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族,，民風(fēng),、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述,。

1.4 水文地質(zhì)條件

從環(huán)境水是否有侵蝕性,；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征,；管段地貌特征,、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土,、高液限等不合格填料,、軟基處理,；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石,、涌流沙地質(zhì)等,、隧道施工中是否存在斷層、承壓水,、巖爆,、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述,。

1.5 施工條件

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運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

通訊條件從利用中國移動(dòng),、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng),、對講機(jī)等方面敘述,； 資源（勞、材,、機(jī)）分布,、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)量、工價(jià)行情,；合格材料供貨商,，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置,、儲(chǔ)量,、生產(chǎn)能力、市場價(jià)格,、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢,；機(jī)械設(shè)備租賃市場相關(guān)機(jī)械種類，租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述,。

1.6 業(yè)主,、設(shè)計(jì)、咨詢,、監(jiān)理單位情況

業(yè)主,、設(shè)計(jì)、咨詢,、監(jiān)理單位名稱,，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽,、聯(lián)絡(luò)關(guān)系,。

1.7 合同環(huán)境

1.7.1 合同價(jià)以及價(jià)款水平分析

從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、降造幅度,、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差,、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r(jià)的橫向?qū)Ρ取⑾拗菩詶l款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,。

1.7.2 合同類型

從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用,、專用條款、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛,、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述,。

1.7.4 合同對承包商行為的限制條款

依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對承包商在管理人員,、機(jī)械設(shè)備,、分包模式、材料采購等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫,。

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1.7.5 有關(guān)承諾

對招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描述,，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目,、工程數(shù)量等方面的差異。

1.7.7 其他標(biāo)段承包商情況

施工合同質(zhì)量目標(biāo),，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求,。

2.1 工程特點(diǎn)、重點(diǎn),、難點(diǎn)

重點(diǎn)控制工程從工法,、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì),、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫,；

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難點(diǎn)從工程新工藝,、管理跨度,、施工環(huán)境、自然災(zāi)害,、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn),、工期情況（從工期的緊迫性,，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素,、征地拆遷,、市政工程交通疏解、臨時(shí)過渡等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述）,、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）或分項(xiàng)工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫,。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析

從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求,、合同種類、合同總價(jià),、單價(jià)水平,、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用范圍,、重難點(diǎn)工程實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn),，兌現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害,、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定量識別定級,、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、單一,、多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的損失程度,、企業(yè)承受能力等方面進(jìn)行分析評估。

2.3 防范風(fēng)險(xiǎn)的對策

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對策,。3 項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃 3.1 工期目標(biāo)

立足滿足,、兌現(xiàn)合同工期，針對項(xiàng)目實(shí)際資源配置情況,，確定具體工期目標(biāo),。

3.2 質(zhì)量目標(biāo)

以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo),。

3.3 安全,、環(huán)保、文明工地目標(biāo)

以滿足合同目標(biāo)為基本條件,，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全,、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo),。

3.4 經(jīng)營目標(biāo)

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通過內(nèi)部成本測算，對制造成本,、現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后,，以目標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤。

3.5 信用評價(jià)目標(biāo)

依據(jù)鐵道部信用評價(jià)辦法和其他工程相關(guān)信用評價(jià)辦法以及集團(tuán)公司,、各子分公司整體目標(biāo)要求,，制訂信用評價(jià)名次目標(biāo)。

4 項(xiàng)目管理組織體系 4.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目具體情況,，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu),。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖、明確項(xiàng)目班子,、各部門崗位職責(zé),，成立相關(guān)質(zhì)量,、安全、qc等領(lǐng)導(dǎo)小組,。

4.2 主要管理人員

根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征,，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫,。對主要管理人員進(jìn)行具體職能分工,。

4.3 工區(qū)劃分

根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布,、管段現(xiàn)場條件,，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分,。

4.4 項(xiàng)目的管理模式及分包模式

對項(xiàng)目管理模式及分包模式進(jìn)行簡要說明,。4.5 項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣

運(yùn)用wbs技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目部職能管理和服務(wù)的具體工作,，建立項(xiàng)目管理工作清單,，形成管理責(zé)任矩陣縱列；運(yùn)用ram的方法,，將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門及崗位,，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系,，用不同符號表示崗位角色的不同責(zé)任,。

5 進(jìn)度計(jì)劃

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5.1 總工期,、里程碑節(jié)點(diǎn)工期

依據(jù)總工期目標(biāo),，分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程,、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期,。

5.2 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)

依據(jù)總工期目標(biāo)，對里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解,，編寫工程項(xiàng)目主要工序進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo),。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）

5.3 兌現(xiàn)措施

按照“突出重點(diǎn),、統(tǒng)籌安排,、認(rèn)真分析、科學(xué)安排,、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機(jī)構(gòu),、施工管理,、技術(shù),、工藝保證、設(shè)備管理,、資金投入,、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面,，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行編寫,。

6 施工方案策劃

6.1 總體施工思路及順序策劃

依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點(diǎn)一般,、土石方調(diào)配等）,，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫。

6.2 重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡述

從工程特性,、過渡方案,、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn),、資源配置,、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行簡要編寫,。

6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）

按照“一次規(guī)劃,、分期實(shí)施、搶重點(diǎn),、促一般”的原則,，從邊建點(diǎn)、邊開工,，爭取工期,；“多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡要編寫,。

7 勞動(dòng)力資源配置策劃

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7.1 需求計(jì)劃

依據(jù)工程類別,、工程規(guī)模,、施工現(xiàn)場條件、進(jìn)度階段計(jì)劃,、勞動(dòng)力使用高峰,、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn),、利于協(xié)調(diào)管理”的原則,，按橋、隧、涵,、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量,、分工序勞動(dòng)力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）,。

7.2 業(yè)主對分包模式的限制

依據(jù)招標(biāo)文件通用,、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫 7.3 來源及組織方式

來源按自有架子隊(duì)、混編隊(duì)和社會(huì)整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行編寫;依據(jù)工程類別,、工程規(guī)模,，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包,、切塊分包,、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式,、統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理編制機(jī)構(gòu),、競賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明。

8 物資策劃 8.1 需求計(jì)劃

依據(jù)施工圖數(shù)量,、參考圖,、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位,，計(jì)算鋼材,、水泥、砂,、碎石,、片石、土工材料,、道碴,、底碴、路基ab組填料,、化學(xué)改良土石灰,、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排,，編制分年度,、季度、月度材料使用計(jì)劃,。

依據(jù)橋,、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量,、總工期計(jì)劃,、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板,、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板,、客專軌道板模板等）、移動(dòng)模架,，懸灌掛籃、腳手架鋼管,、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫,。（盡量多用excel表格形式表示）。

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8.2 業(yè)主對甲供,、甲控、自購范圍的限制

依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式,、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫,。8.3 價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選

對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式,、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選,；

對周轉(zhuǎn)材料從社會(huì)租賃資源是否充沛、租賃市場價(jià),、新購價(jià),、調(diào)撥成本方面對社會(huì)租賃、內(nèi)部調(diào)撥,、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選,。（盡量多用excel表格形式表示）

8.4 來源及運(yùn)輸方式

對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購或項(xiàng)目部報(bào)批采購、租賃等方式進(jìn)行策劃編制,。

9 機(jī)械設(shè)備策劃 9.1 需求計(jì)劃

依據(jù)施工圖工程項(xiàng)目,、施工方案、工程數(shù)量,、工期要求,、進(jìn)度計(jì)劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型,、功率,、新舊程度、進(jìn)場數(shù)量,、進(jìn)場時(shí)間分工程專業(yè)編寫機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃（盡量多用excel表格形式表示）,。

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9.2 業(yè)主的相關(guān)要求

依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進(jìn)行編寫,。9.3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式

根據(jù)自有資源擁有數(shù)量,、使用時(shí)間長短、社會(huì)資源是否充沛、市場租賃價(jià)格,、是否新購,、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對需新購設(shè)備選型要從性能,、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮,；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購、自有調(diào)配,、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）,。

10 合同管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃 10.1 合同管理策劃

針對專業(yè)分包,、勞務(wù)分包,、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同,，從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu),，合同談判、評審,、簽訂工作流程,、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更,、材料,、設(shè)備、已完工程檢查驗(yàn)收程序,，合同交底,、責(zé)任分解、合同變更,、強(qiáng)化分包合同管理,、建立合同檔案、對分包范圍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理等方面,；充分考慮工程實(shí)際情況,、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利,、義務(wù),，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密策劃，降低合同風(fēng)險(xiǎn),，減少合同爭議,。

10.2 成本控制策劃 10.2.1責(zé)任成本預(yù)算

根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖,、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系,、施工調(diào)查報(bào)告,、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主要材料采購,、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定,、公司發(fā)布的項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算,。

10.2.2責(zé)任成本控制措施

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施組方案方面：從確保安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制,；

管理費(fèi)控制方面：從嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出等方面進(jìn)行策劃控制,。

10.3 二次經(jīng)營策劃

組織機(jī)構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃,；

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信息追蹤方面：積極與項(xiàng)目業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道,，提前切入,；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、項(xiàng)目業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié),、具體負(fù)責(zé)人,，開展感情培養(yǎng)、感情投資,。

11 質(zhì)量目標(biāo)策劃 11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫,。11.2 控制措施

從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制,、細(xì)化技術(shù)交底,、樣板引路、原材料進(jìn)場關(guān),、試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫。

12 安全,、環(huán)保,、文明工地目標(biāo)策劃 12.1 危險(xiǎn)源辨識

參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫,。12.2 控制措施

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邊坡、等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,，要從工程周圍環(huán)境,、地質(zhì)、水文,、加固支護(hù),、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào),、應(yīng)急方案等方面參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫,，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃,。

13 信用評價(jià)策劃

依據(jù)信用評價(jià)辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān),、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù)責(zé)人,，做好針對性安排等方面進(jìn)行編寫,。

14 現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃

依據(jù)總體施工部署、總體進(jìn)度計(jì)劃,、材料采購計(jì)劃,、設(shè)備購置、租賃計(jì)劃,、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進(jìn)行分析,，編寫資金計(jì)劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖,。

15 項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃 參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫,。16 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，本著獎(jiǎng)先懲后,、調(diào)動(dòng),、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊(duì)伍積極性的原則,；以《中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司項(xiàng)目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領(lǐng),，編制適合本項(xiàng)目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進(jìn)行考核,。

卑微如螻蟻,、堅(jiān)強(qiáng)似大象

項(xiàng)目安全策劃書由誰編制篇二

為全面貫徹落實(shí)市、縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策,，切實(shí)加強(qiáng)校園安全宣傳教育工作,，根據(jù)《關(guān)于開展20xx年xx縣“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合我園實(shí)際,，特制訂20xx年扶風(fēng)縣幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題,，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,，加強(qiáng)幼兒園安全文化建設(shè),，以加強(qiáng)校園安全保衛(wèi)工作為重點(diǎn)，面向幼兒,、面向教師,，采取多種形式，集中組織開展一系列豐富多彩,、內(nèi)容新穎,、富有成效的活動(dòng)，普及安全相關(guān)法律法規(guī)和安全知識,，提高師幼的安全意識和自我保護(hù)能力,，形成全社會(huì)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,，努力營造安全、和諧的校園環(huán)境,，全面落實(shí)安全主體責(zé)任,，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，推動(dòng)安全發(fā)展,。

20xx年x月x日至x月x日，共分以下幾個(gè)階段：

（一）宣傳動(dòng)員活動(dòng)（x月x日至x月x日）

（一）警示教育活動(dòng)（x月x日至x月x日）,。

（三）安全文化進(jìn)校園活動(dòng)（x月x日至x日）,。

（四）應(yīng)急演練活動(dòng)（x月x日至x日）。

（五）校園安全教育活動(dòng)（x月x日至x日）

為加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，我園成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施我園開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，把“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到位,。

組長：xx

副組長：xx

成員：各班班主任和配班教師,。

（一）開展“安全生產(chǎn)月”宣傳動(dòng)員活動(dòng)。自x月x日起,，通過召開師幼校園安全動(dòng)員大會(huì),、宣傳欄、張貼宣傳畫等陣地,，廣泛宣傳消防,、交通,、飲食衛(wèi)生等方面的法律規(guī)章和安全常識，提高全體師幼的安全意識和自我防護(hù)能力,，著力營造“安全生產(chǎn)月”的濃厚氛圍,。

（二）開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)。x月份第二個(gè)星期（x月x日至x月xx日）為安全教育警示周,，幼兒園要開展多種安全教育活動(dòng),，主要包括上一堂安全主題課，開展一次校園及家庭安全隱患排查活動(dòng)等活動(dòng),，在校園內(nèi)全面開展安全教育活動(dòng),，加強(qiáng)對幼兒的交通安全教育，教育幼兒在入園,、離園途中遵守交通規(guī)則,，避免危險(xiǎn)車輛，不乘坐貨運(yùn)車輛,、拖拉機(jī),、不合格車輛上下學(xué)等。提高幼兒安全意識,，普及安全常識,，增加自我保護(hù)能力，全面開展安全警示教育活動(dòng),。

（三）開展緊急情況應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),。在x月份第三周繼續(xù)開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動(dòng)。通過組織開展緊急情況人員疏散和逃生演習(xí),，檢驗(yàn)師幼逃生知識的掌握程度,，檢驗(yàn)在重大災(zāi)情、重大險(xiǎn)情面前的應(yīng)急指揮和配合協(xié)調(diào)能力,，培養(yǎng)師幼在緊急情況下的處置和應(yīng)變能力,。切實(shí)提高全園應(yīng)急突發(fā)事件能力，推動(dòng)應(yīng)急管理工作落到實(shí)處,。

項(xiàng)目安全策劃書由誰編制篇三

一,、工程概況

二、編制依據(jù),、適用范圍

三,、

四、安全管理組織機(jī)構(gòu)

五,、安全管理制度

六,、安全管理措施

七、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案控制計(jì)劃

八,、需專家論證的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案控制計(jì)劃

九,、應(yīng)急救援預(yù)案編制計(jì)劃

十,、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表

一、工程概況

工程重點(diǎn),、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位

二,、編制依據(jù)、適用范圍

編制依據(jù)： 適用范圍：

三,、安全管理控制目標(biāo)

傷亡,、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)： 安全生產(chǎn),、文明施工,、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

社會(huì)、業(yè)主,、員工,、相關(guān)方的重大投書控制目標(biāo)：

四、安全管理組織機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、主要工作內(nèi)容

安全管理組織機(jī)構(gòu)圖

安全管理部門及專（兼）職人員

五,、安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全技術(shù)交底制度和危險(xiǎn)因素告知制度

持證上崗制度；（附本項(xiàng)目涉及的特殊作業(yè)清單）設(shè)備管理制度

驗(yàn)收制度（附本項(xiàng)目需驗(yàn)收的材料,、設(shè)備,、工序驗(yàn)收時(shí)間表）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度

有些管理制度要有明確的工作流程

六、安全管理措施 分部分項(xiàng)工程

設(shè)備管理

七,、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案控制計(jì)劃

注：當(dāng)設(shè)計(jì),、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行評

審,，在分部分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。

八,、需專家論證的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案控制計(jì)劃

分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂,。

九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計(jì)劃

事故,、事件報(bào)告流程和計(jì)劃 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表

附件：

1,、危險(xiǎn)源識別、評價(jià)清單

2,、重要危險(xiǎn)源清單

3,、適用的法律法規(guī)和其他要求

4、分部分項(xiàng)工程安全作業(yè)文件

5,、設(shè)備安全管理作業(yè)文件

6,、安全專項(xiàng)資金

7、應(yīng)急預(yù)案

項(xiàng)目安全策劃書由誰編制篇四

堅(jiān)持以人為本,，樹立科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹"安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理"的方針,，以減少人身安全和健康事故,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè),，突出執(zhí)法監(jiān)督,為社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境,。

降低事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)事故四項(xiàng)指數(shù)同比下降,，杜絕責(zé)任事故,，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。

1,、提高認(rèn)識,，把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈,，要高度重視,，直接負(fù)責(zé)、分級管理,，層層抓好落實(shí),。同時(shí)充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實(shí)有效的措施,精心組織,、完善管理,。

2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃安排,成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行消防安全工作責(zé)任制;充分調(diào)動(dòng)各單位和廣大人民群眾做好消防工作的主動(dòng)性,要和轄區(qū)個(gè)體經(jīng)營商簽定安全責(zé)任書,。及時(shí)掌握社區(qū)重點(diǎn)隱患的部位,要把消防安全工作做到防范于未然.有效地預(yù)防和減少人身安全和健康事故的發(fā)生.

3,、加強(qiáng)日常安全檢查，確保重點(diǎn)一類企業(yè)每個(gè)星期檢查三次,。

4,、利用各種形式宣傳安全工作的重要性,要經(jīng)常宣傳安全知識，利用黑板報(bào),、宣傳欄,、標(biāo)語等在轄區(qū)宣傳.尤其對轄區(qū)的青少年和老年人作為重點(diǎn)宣傳對象,增強(qiáng)居民防范認(rèn)識。

5,、加大檢查督促力度,。采取定期或不定期開展對企業(yè)安全檢查的方法，認(rèn)真排出安全隱患,，及時(shí)向上反映并提出整改措施,，責(zé)令定期整改嚴(yán)格管理，不留任何死角，有效預(yù)防和控制人身安全和健康事故的發(fā)生,。

1,、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手責(zé)任,，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制,，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。

2,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，完善監(jiān)管體系,，健全規(guī)章制度,，對隱患嚴(yán)重，容易發(fā)生事故的企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)預(yù)警,，采取緊急措施,，防止事故發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)隱患排查治理，強(qiáng)化事故責(zé)任追究,。一是加大安全檢查力度,。二是對生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書,。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度，嚴(yán)格按照"四不放過"原則,，上報(bào)有關(guān)部門嚴(yán)肅查處,。

項(xiàng)目安全策劃書由誰編制篇五

一、背景

自2013年1月1日起,，全國將執(zhí)行新的交通管理法,，在這之前，對于新交通法的宣傳至關(guān)重要,。近江蘇省公安交巡警,、郵政函件部門密切配合，積極推行交通管理執(zhí)法告知服務(wù),，在服務(wù)改善民生,、規(guī)范執(zhí)法行為,、改善交通秩序,、維護(hù)交通安全、提升文明交通素質(zhì)等方面都發(fā)揮了重要作用,，受到了社會(huì)各界和廣大群眾的廣泛贊譽(yù),。為進(jìn)一步深化執(zhí)法告知服務(wù)制度，充分發(fā)揮郵政信函的傳播深入實(shí)施優(yōu)勢，落實(shí)交通安全是當(dāng)前維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和出行安全的一項(xiàng)重要工作,，在節(jié)慶期間,，如何提高社會(huì)成員的交通安全意識，最大限度的擴(kuò)大交通安全宣傳的覆蓋面,。

二,、市場定位

郵政商函是集宣傳、溝通等多重功能與一體的載體,。通過數(shù)據(jù)庫商函的寄遞,，能夠精確的將信息傳達(dá)給目標(biāo)人物，達(dá)到事半功倍的效果,。

三,、

區(qū)域內(nèi)的私家車主以及機(jī)動(dòng)車駕駛員等。

四,、swot分析

（一）優(yōu)勢

聯(lián)合以銷售交通工具為主的企業(yè)印制交通安全商函,，開展交通安全有獎(jiǎng)知識競賽，通過答題,、免費(fèi)回寄,、抽獎(jiǎng)的趣味性來調(diào)動(dòng)群眾積極參與，借此達(dá)到增強(qiáng)廣大群眾交通安全意識和責(zé)任感,。

（二）劣勢

初涉交通安全宣傳這塊市場,，無任何經(jīng)驗(yàn)，公關(guān)不到位,，與某些單位溝通不夠,，人脈關(guān)系利用不力，感情營銷方法單一等,，劣勢明顯,。

（三）機(jī)遇

通過近幾年商函業(yè)務(wù)的發(fā)展，社會(huì)各界對商函的認(rèn)知度較高,，越來越多的人認(rèn)識到郵政商函的優(yōu)點(diǎn),，在此前提下通過與相關(guān)人員洽談能夠起到很好的效果。

（四）挑戰(zhàn)

交巡警大隊(duì)一直以來都是通過電視,、報(bào)紙等途徑宣傳交通安全知識,，對于新介入的郵政賀卡如沒有較為獨(dú)特的優(yōu)勢很難取得較大突破。

五,、營銷策略

1,、與交巡警大隊(duì)聯(lián)系，由其確定活動(dòng)總思路,，以主辦單位發(fā)文的形式,，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，組織并調(diào)動(dòng)以銷售交通工具為主的企業(yè)的積極參與。交巡警大隊(duì)與郵政局抽調(diào)專人,，聯(lián)合成立工作小組,，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目宣傳單、商函的設(shè)計(jì)定稿,。

2,、由交巡警大隊(duì)與郵政人員組成宣傳小組，深入到各大交通工具銷售企業(yè)進(jìn)行發(fā)動(dòng)宣傳,，贊助企業(yè)可在宣傳冊,、商函、信封制作本企業(yè)的形象宣傳廣告,。

六,、

總結(jié)

通過交通安全商函的寄遞增強(qiáng)群眾交通安全的責(zé)任感與事業(yè)

心，擴(kuò)大宣傳的覆蓋面和影響力,，樹立交巡警部隊(duì)的良好形象,，是一次不可多得的合作。

項(xiàng)目安全策劃書由誰編制篇六

根據(jù)xx市教育局《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的文件精神,，為全面推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí),，結(jié)合我園工作實(shí)際，特制訂本“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案：

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，緊緊圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的總體部署和各項(xiàng)要求，突出“安全發(fā)展”這條主線,，以形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全宣教活動(dòng)，普及學(xué)校教師,、幼兒安全法律法規(guī)和安全知識,，著力強(qiáng)化教師、幼兒的安全責(zé)任意識,，保障幼兒園財(cái)產(chǎn)和幼兒,、教職工生命安全，為創(chuàng)造良好的保育保教環(huán)境,，構(gòu)建和諧幼兒園作出積極貢獻(xiàn),。

強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展

x月x日至x月xx日

為加強(qiáng)幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,，幼兒園成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的`開展。

組長：xx（園長,，幼兒園安全工作第一責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)幼兒園安全工作）

副組長：xx（副園長，分管安全管理工作,，具體負(fù)責(zé)幼兒園安全工作排查,、督查，督促指導(dǎo)其他成員做好安全工作）

xx（教學(xué)主任,，具體負(fù)責(zé)教師,、幼兒安全教育管理工作）

成員：xx（安全主任，安全工作排查,、督查,，督促指導(dǎo)各部門做好安全工作）

xx（幼兒園安全工作的資料收集、整理和信息報(bào)送）

（一）加強(qiáng)宣傳力度,，營造安全氛圍

1,、在門口醒目處懸掛“安全生產(chǎn)月”的宣傳標(biāo)語，在公共宣傳欄中組織內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)月專題宣傳,。

2,、通過幼兒園網(wǎng)站、各班家長園地,、家長學(xué)校平臺等形式向家長或社會(huì)宣傳安全生產(chǎn)知識和安全法律法規(guī),，號召和組織全園師生、全社會(huì)關(guān)注身邊的安全生產(chǎn),。（各班級在家長園地宣傳“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容）

為增加活動(dòng)的實(shí)效性,，結(jié)合我園教育實(shí)際，我園要認(rèn)真組織開展以下活動(dòng)：

（1）以開展以防溺水事故,、飲食安全衛(wèi)生,、防流行傳染病、交通事故,、防校園暴力為重點(diǎn)的安全宣傳教育活動(dòng),，增強(qiáng)師生安全防范意識。各班要認(rèn)真開展“八個(gè)一”活動(dòng),，即：組織一次安全知識講座,、出一期安全教育板報(bào)、組織幼兒觀看一次安全教育專題片,、上一節(jié)安全教育公開課,、評選一次安全文明班級、以班級為單位召開安全專題討論會(huì)活動(dòng),，以幼兒園為單位組織一次全園性的安全知識檢測活動(dòng),、組織一次校園安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),，全面提高廣大中小學(xué)生的安全意識。

（2）組織開展校園安全大檢查,，及時(shí)消除安全隱患,。根據(jù)有關(guān)學(xué)校安全工作會(huì)議的要求，對學(xué)校周邊安全現(xiàn)狀進(jìn)行分析,、討論,，并組織進(jìn)行一次安全隱患大排查，對涉及校舍安全,、飲食衛(wèi)生安全,、防火防電安全及教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備安全等各方面進(jìn)行全面排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，建立隱患排查臺帳,，落實(shí)安全隱患整改消號制度，對自己無力整改的問題要及時(shí)逐級上報(bào),，確保廣大師生的生命安全和健康成長,。

（3）開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。

幼兒園要結(jié)合實(shí)際,，組織開展應(yīng)對各種突發(fā)事件應(yīng)急處置和逃生自救疏散演練,，通過演練活動(dòng)，查找問題,，完善預(yù)案,，提高處置突發(fā)事件能力和應(yīng)急管理水平。

（4）進(jìn)一步完善幼兒園安全管理制度,。要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，根據(jù)市教育局已出臺的一系列安全規(guī)程，聯(lián)系本園實(shí)際,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度,，明確和充實(shí)工作崗位安全責(zé)任內(nèi)容，將幼兒園每個(gè)崗位的安全責(zé)任逐條細(xì)化,，分解落實(shí)到人,，形成嚴(yán)密的幼兒園內(nèi)部安全管理責(zé)任體系。

（5）進(jìn)一步追加幼兒園安全管理措施,，認(rèn)真抓好幼兒園安全回頭看工作,。幼兒園要結(jié)合自身實(shí)際，針對當(dāng)前工作特點(diǎn),，強(qiáng)化安全管理措施,，重點(diǎn)是要加強(qiáng)防走失、防溺水,、防交通事故,、防校園暴力,、防樓道擁擠、防傳染病和集體食物中毒等安全的管理,，確保幼兒安全,。

（二）總結(jié)與反思

項(xiàng)目安全策劃書由誰編制篇七

《項(xiàng)目策劃書》是項(xiàng)目執(zhí)行的行動(dòng)大綱，即“作業(yè)指導(dǎo)書”,，其重要性等同于拍攝電影所需的劇本?！俄?xiàng)目策劃書》的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

一,、項(xiàng)目可行性分析

項(xiàng)目的可行性分析是分析項(xiàng)目開展的背景和理由，如市場狀況,、建設(shè)背景,、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景預(yù)測等,。它包括兩方面內(nèi)容,，一是項(xiàng)目開展的必要性，即“有沒有必要”,；二是項(xiàng)目開展的可行性,，即“可不可行”?？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ莝wot分析法：即從優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會(huì),、威脅四個(gè)維度進(jìn)行分析論證,，對研究對象有一個(gè)全面的系統(tǒng)認(rèn)識和思考，對項(xiàng)目進(jìn)行概括,、論證并做出及結(jié)論,。

二、項(xiàng)目目標(biāo)/目的項(xiàng)目的目標(biāo)/目的,，就是要明確項(xiàng)目目的范圍,，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒有明確的目標(biāo)的活動(dòng)都不是項(xiàng)目,。我們當(dāng)前的項(xiàng)目管理,，目標(biāo)包括兩個(gè)方向：一是“治病”，就是通過項(xiàng)目管理,，開展諸多改善的舉措,，解決各公司當(dāng)下存在的一些具體問題；二是“發(fā)展”,，就是通過項(xiàng)目管理開展一些提升的舉措,，讓組織更健康,，更具有競爭力。

如何確定項(xiàng)目的目的,？其操作原則是smart原則,，即從具體性、可衡量性,、可實(shí)現(xiàn)性,、相關(guān)性、時(shí)限性五個(gè)維度來確定目標(biāo),。確定目標(biāo)時(shí),，目標(biāo)不能定得太簡單，不費(fèi)吹灰之力就可以輕松實(shí)現(xiàn),，也不能把目標(biāo)定得太高,，遠(yuǎn)在天邊，遙不可及,，最終因?yàn)槟繕?biāo)無法達(dá)到而影響團(tuán)隊(duì)士氣,。

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目要落地,，必須有具體的責(zé)任人,，相關(guān)人員的責(zé)、權(quán),、利必須清晰,，即項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責(zé),、團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項(xiàng)目相關(guān)人員的有機(jī)結(jié)合,，就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的組織保障,。

高效的團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)要素,，即成員有互補(bǔ)的技能、有共同的目標(biāo),、能夠共同承擔(dān)責(zé)任,。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)還需要一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)者,，即團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是如此，它同樣需要滿足上述幾個(gè)要素,。

與拍攝電影類比,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是導(dǎo)演，主要功能是策劃,、指導(dǎo)和控制,；項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人就是男,、女主角，項(xiàng)目小組其他成員就是男,、女配角,，主要功能是按照劇本去落實(shí)，把自己的角色扮演好就行了,。

據(jù)實(shí)際任務(wù)來進(jìn)行跨部門配置,，這樣便于通過項(xiàng)目工作的開展，建立跨部門的信任文化,，打破部門壁壘,。

表一：項(xiàng)目小組職責(zé)分配表

四、項(xiàng)目任務(wù)分解與進(jìn)度安排

項(xiàng)目的一個(gè)重要特點(diǎn)是時(shí)限性,，這就要求我們在一定周期內(nèi),，必須對項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì) 劃管理和進(jìn)度控制,。項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始和期望完成時(shí)間,，具體實(shí)踐活動(dòng)中，我們可以將項(xiàng)目小組的主要任務(wù)用甘特圖來細(xì)化,、分解,，即以項(xiàng)目的交付成果為導(dǎo)向，將項(xiàng)目整體工作分解為較小的,、易于管理和控制的若干個(gè)工作或者工作單元,。

甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間,，它以圖形的方式,，通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。

表二：甘特圖示意表

在設(shè)計(jì)甘特圖時(shí),，要先確定里程碑事件,、關(guān)鍵路徑、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,，要遵循事件的時(shí)間邏輯順序,。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí),，原則上不能將所有的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)置在同一起止時(shí)間,。

里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或者開始的時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所指定的計(jì)劃，它以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù),，顯示項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài),。

編制里程碑計(jì)劃可以在指定項(xiàng)目計(jì)劃之前或者之中進(jìn)行，具體步驟如下：（1）從項(xiàng)目計(jì)劃的最終結(jié)果,，也就是最后一個(gè)里程碑,，開始反向進(jìn)行,。

（2）在項(xiàng)目各階段，各個(gè)事件中,，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑,。（3）對初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查，這些是否實(shí)是里程碑,？是否還有遺漏,？（4）分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系,，并進(jìn)行修改,。（5）編制里程碑計(jì)劃，可以用里程碑圖或表的形式表達(dá),。

表三：里程碑事件計(jì)劃表

五,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難就是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)/困難（大項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)，小項(xiàng)目預(yù)知困難）,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃,、識別、估計(jì),、應(yīng)對,、監(jiān)控的過程。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須考慮幾個(gè)方面：（1）識別組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),。

（2）評估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來的負(fù)面影響,。（3）確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。（4）確定風(fēng)險(xiǎn)削減和控制優(yōu)先等級,。（5）推薦風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施,。

表四：風(fēng)險(xiǎn)評估與控制表

六、項(xiàng)目溝通與匯報(bào)機(jī)制

部溝通,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行的進(jìn)度、在遇到困難與挫折時(shí)爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等,。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通,，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式,。

在項(xiàng)目運(yùn)行中,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況確定匯報(bào)機(jī)制，向相關(guān)人員定時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目所取得的階段性成果,。匯報(bào)過程中,，要注意兩點(diǎn)：一是匯報(bào)層次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),；二是匯報(bào)頻率,，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際來確定是日、周,、半月,、月、季度,、半年度,、年度匯報(bào)的方式。所有匯報(bào),，原則上必須是正式匯報(bào),，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”，要有計(jì)劃,、總結(jié),、會(huì)議紀(jì)要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承,。

七,、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求,，如人員,、材料,、場地費(fèi)用的近似值,。以及市場上各資源的價(jià)格信息，對項(xiàng)目所需要的資源的費(fèi)用和工期的長短所進(jìn)行的預(yù)算,。

在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí),，各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費(fèi)用預(yù)估，識別和分析項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成要素,；根據(jù)每個(gè)構(gòu)成要素的單價(jià)和數(shù)量,，從而估算出每個(gè)結(jié)構(gòu)要素的費(fèi)用；分析估算結(jié)果,，識別各種可替代的費(fèi)用,，協(xié)調(diào)各種費(fèi)用的比例關(guān)系。各項(xiàng)目小組在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí),，相關(guān)費(fèi)用要盡可能細(xì)化,，不能只用一個(gè)簡單的整數(shù)進(jìn)行概括。

在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí),，要盡可能的參照原有的經(jīng)驗(yàn)值,，進(jìn)行“類比估算”。類比估算法是通過比較已完成的類似項(xiàng)目來估算費(fèi)用，適合評估一些與歷史項(xiàng)目在應(yīng)用領(lǐng)域,、環(huán)境和復(fù)雜度方面相似的項(xiàng)目,。估算結(jié)果的精確度依賴于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確度以及現(xiàn)行項(xiàng)目與歷史項(xiàng)目的近似程度,。

表五：費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表

八,、項(xiàng)目紀(jì)律與激勵(lì)機(jī)制

情管理。明確紀(jì)律時(shí),，要考慮規(guī)范性,、層次性、適應(yīng)性,、有效性四個(gè)維度,，在正式會(huì)議上宣貫并做出明確要求，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員理解,、支持,、遵守、執(zhí)行,，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。確保團(tuán)隊(duì)成員形成合力，有助于項(xiàng)目的有序推進(jìn),。

九,、其他

項(xiàng)目推進(jìn)過程中，有必要強(qiáng)調(diào),、明確,，而上述八個(gè)方面沒有表達(dá)的相關(guān)內(nèi)容，可以在本部分體現(xiàn),。如前八個(gè)方面已經(jīng)詳盡描述,，本部分可省略。

十,、附件

《項(xiàng)目策劃書》中涉及到信息量大,、篇幅較長的相關(guān)輔助性資料，可以以附件形式另行體現(xiàn),。如附件數(shù)量較多,，則以附件清單標(biāo)明。

表六：附件清單表

項(xiàng)目安全策劃書由誰編制篇八

xx國際中心項(xiàng)目位于xx市xx區(qū)xx路以南,、xx路以西,、xx路以東、xx路以北,，總建筑面積為262476平方米,，其中地上建筑面積141976平方米（一幢29層144米高度的門型辦公樓建筑面積為110779平方米及一組3~4層的商業(yè)建筑面積為31197平方米）,，地下四層建筑面積為120500平方米（地下一二層為商業(yè)功能及時(shí)設(shè)備用房，地下三四層為車庫用途,。

傳統(tǒng)的施工方式是按照圖紙直接在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工,，在施工的過程中，發(fā)現(xiàn)問題后就拆除重新施工,，一直到符合要求為止,，這樣一來就造成了人工、材料的浪費(fèi),，甚至?xí)绊懙焦て诘难雍?。xx國際中心項(xiàng)目機(jī)電部分由xx市安裝工程有限公司總承包，面對傳統(tǒng)施工存在的費(fèi)工,、費(fèi)料,、費(fèi)時(shí)的問題，xx市安裝工程有限公司與xx工程顧問有限公司合作,，創(chuàng)新性地引用了bim技術(shù),，希望進(jìn)一步提高項(xiàng)目的管控水平，加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程精細(xì)化施工,。

項(xiàng)目安全策劃書由誰編制篇九

項(xiàng)目策劃書

項(xiàng)目名稱：

劃人：

年月

日

策策劃時(shí)間：第一部分：項(xiàng)目介紹1．項(xiàng)目概述

?請對該項(xiàng)目相關(guān)的背景進(jìn)行簡要分析,。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施項(xiàng)目的條件,、以前類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等,。（要求簡明扼要）3．項(xiàng)目問題分析:（要求簡明扼要）

?項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么？(項(xiàng)目目標(biāo)是對本項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳

簡要說明本項(xiàng)目的總目標(biāo),、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）,、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示如下：

圖片已關(guān)閉顯示,，注：空間不夠請自行添加,。2．具體實(shí)施步驟

總顧問：顧問：總指揮：副總指揮：******項(xiàng)目組工作人員名單

圖片已關(guān)閉顯示,，志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式第四部分：社會(huì)資源拓展

項(xiàng)目須整合的其他社會(huì)資源：

社會(huì)資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：

社會(huì)資源在項(xiàng)目當(dāng)中的參與形式：

社會(huì)贊助或支持可獲取的回報(bào)：

第五部分,、媒體支持及項(xiàng)目宣傳

媒體介紹

社會(huì)媒體：

報(bào)刊媒體：網(wǎng)絡(luò)媒體：電視媒體：

校園媒體：

宣傳規(guī)劃

主要宣傳方式：

階段規(guī)劃：

1、項(xiàng)目準(zhǔn)備期：2,、項(xiàng)目啟動(dòng)期：3,、項(xiàng)目運(yùn)行期：4、成果展示期：5,、總結(jié)評估期：第六部分,、項(xiàng)目社會(huì)效應(yīng)分析1、受助群體的預(yù)期收益：

2,、對社會(huì)評價(jià),、社會(huì)輿論的預(yù)期：3,、對基金會(huì)公信力的建設(shè)預(yù)期：4、其他：

第七部分,、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（一）項(xiàng)目基本費(fèi)用：

圖片已關(guān)閉顯示,，（二）宣傳及制作材料費(fèi)：

圖片已關(guān)閉顯示，（三）志愿者管理費(fèi)用：

圖片已關(guān)閉顯示,，（四）場地及其他費(fèi)用：

以上總計(jì)：元

第八部分,、附錄

（一）合作單位簡介（二）單位項(xiàng)目業(yè)績簡介（三）項(xiàng)目工作人員簡歷

在這個(gè)“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn),，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電,。當(dāng)然,，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí),，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用,，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新，獨(dú)樹一幟,，不說是做第一個(gè)吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路,。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，才能更好的為國家作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

當(dāng)今社會(huì),，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志,，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān),。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,，探求,，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn)！

為此,，我們想開拓“三元現(xiàn)煮現(xiàn)賣咖啡”咖啡市場,，既可以方便他人，也滿足了自己,，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐,，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展,！

這是個(gè)知識的時(shí)代，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才,，只要你愿意,，沒有什么不可以，相信自己----路是自己走出來的,！

二,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡

要幾十元。其實(shí)這些錢都是花在享受店里的裝修及咖啡店,、咖啡豆供應(yīng)商的暴

利上,，一杯咖啡真正的成本只需幾毛錢而已（一點(diǎn)都不奇怪：您在肯得基、麥

當(dāng)勞吃10元一個(gè)的漢堡其實(shí)成本只要1元）,。

c,、很多人知道開咖啡店暴利，想開咖啡店,，但苦于動(dòng)不動(dòng)就投資幾萬甚至幾十萬

元的加盟費(fèi),、裝修費(fèi)而無法如愿

d、著名的成功學(xué)推廣家陳安之先生說：“如果自己無法獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功（投資幾十

萬獨(dú)立開店）,，那么可以考慮采用馬上（到）成功的方法,，即：騎在馬的背上

（利用別人花巨資建設(shè)好的店），當(dāng)馬到了（別人成功了）您也就同時(shí)與他一

起到了（成功了）,?！?/p>

四、項(xiàng)目優(yōu)勢：

a,、據(jù)專家統(tǒng)計(jì),，咖啡已成為世界第三大飲料。但太多人想品嘗現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡的美味,，苦于咖啡廳一杯幾十元的價(jià)格不能如愿,，而中國的平價(jià)咖啡市場還是空白。中國有13億人口,，平價(jià)咖啡市場這塊巨大的蛋糕,，相當(dāng)誘人。根據(jù)這一狀況,，我們決定制作和咖啡廳廳味道一樣的“3元一杯現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡”,，立志讓所有喜愛咖啡的人，品嘗到優(yōu)質(zhì),、美味的咖啡。此外,，目前南京一所大學(xué)的大二女生利用課外時(shí)間在街頭用自動(dòng)售貨機(jī)賣平價(jià)咖啡（也要10元一杯）,，她只是投資兩個(gè)售貨機(jī)他每個(gè)月的收入都在3000元以上,。喝咖啡和喝茶一樣都是一年四季不限的，因?yàn)椤艾F(xiàn)磨現(xiàn)煮”的咖啡不僅濃香味美而且還可提神醒腦,、消困解乏,。夏天還可以增加供應(yīng)冰咖啡、語茶等,。因此我們完全有信心把平價(jià)咖啡大規(guī)模推廣,，市場前景將會(huì)很好的。

b,、飲食業(yè)在中國的發(fā)展?jié)摿h(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被發(fā)掘,，而日常食飲產(chǎn)品又有很大的發(fā)展

潛力。據(jù)報(bào)道,，2008年長沙市有人只是賣豆?jié){一年收益是700多萬,，而咖啡在中國也風(fēng)靡強(qiáng)勁，我們有信心把平價(jià)咖啡向社會(huì)全面推廣,，市場潛力也必將無限,。

五、項(xiàng)目推廣方式與策略：

三元一杯現(xiàn)磨現(xiàn)煮濃香咖啡”非常適合大眾消費(fèi)及缺少資金者創(chuàng)業(yè),。本項(xiàng)目創(chuàng)意,、理念的精髓在于：

a、將“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”咖啡從高檔,、專業(yè)的場所引入到普通消費(fèi)市場,，使只有極少數(shù)

人才能享用的“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”咖啡變?yōu)槿巳司上M(fèi)。

b,、項(xiàng)目采用合作經(jīng)營（借雞下蛋）的方式,，投資者無需自己開店、辦證,。只要

與網(wǎng)吧,、商場、超市,、桑拿,、足浴（洗腳）城,、棋牌室,、麻將館、推拿中心,、學(xué)校服務(wù)中心,、飯店、夜總會(huì),、卡拉ok廳等合作,，利用他們投資幾十萬元裝修好的現(xiàn)成場所,，僅需占用他們一個(gè)平方米的場地，擺上我們提供的“統(tǒng)一形象可移動(dòng)式操作臺”,，雇一個(gè)服務(wù)員（或自己或網(wǎng)吧的營業(yè)員）在那里進(jìn)行“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”銷售,，您每賣出一杯咖啡，合作方抽取20%的銷售額提成（若直接利用合作方的營業(yè)員服務(wù)則可考慮抽成30%）,。

c,、快速推廣方法：開業(yè)的前三天每天限量免費(fèi)供應(yīng)200杯（才100元的成本

六、經(jīng)濟(jì)效益估算：a,、制作成本：

咖啡,冰咖啡,。

上擺個(gè)攤吧。開一家最簡單的小賣部,、食雜店,、服裝店、飲食店,，包括裝修,、進(jìn)

貨至少都要投資幾萬元，而且經(jīng)營過程有本項(xiàng)目這么省事,、這么簡單嗎,？效益有

這么高嗎？風(fēng)險(xiǎn)有這么低嗎,？有像本項(xiàng)目這樣沒人和你競爭嗎,？如果與多家場

所合作或者每杯賣5元；或者再增加外賣,、給機(jī)關(guān)企事業(yè)單位直銷,、露天咖啡角

（屋）、便利車（與臺灣珍珠奶茶的銷售方法一樣）,；增加目前茶藝館最流行的語

茶（免費(fèi)贈(zèng)送配方,、工藝）及其他小吃等品種；給咖啡屋,、酒吧,、西餐廳、快餐

店及娛樂場所供應(yīng)咖啡豆及器具,，這樣利潤就可能幾倍增長了,。

不用懷疑：同樣是賣豆腐，有人就是換了一種“現(xiàn)磨現(xiàn)做”的賣法,，就比傳統(tǒng)方

法賣豆腐多了不知多少倍的銷售量,。這種例子比比皆是。

正所謂：一招鮮，吃遍天,！七,、項(xiàng)目資金投入：

首期投入1980元,。含經(jīng)營設(shè)備2套,、可出700杯咖啡的咖啡豆等費(fèi)，交錢后就

將獲得全套的設(shè)備,、器具,、廣告宣傳、咖啡豆,、咖啡伴侶,、現(xiàn)場操作vcd光盤及函授技術(shù)等。

注：設(shè)備器件有微電腦數(shù)碼顯示自動(dòng)恒溫咖啡機(jī)1臺（2）電動(dòng)磨機(jī)1臺（3）電

八,、我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：

a,、團(tuán)隊(duì)成員簡介：***、***,、***,。三人都為****系應(yīng)用****班。都對創(chuàng)業(yè)充滿激情和想法,，有著對成功強(qiáng)烈的渴望,。上大學(xué)以來，我們都對社會(huì)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)交流過許多,，并提出了自己的見解和想法,。

b、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：****,。本人從從高中時(shí)就對各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息特別關(guān)注,，平時(shí)

看的最多的課外書也是經(jīng)濟(jì)類的書籍（其實(shí)本人最想學(xué)的專業(yè)就是經(jīng)濟(jì)學(xué)或市場營銷）。對我國和國際著名的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)人物了解的也比較多,，平時(shí)也記錄了很多經(jīng)濟(jì)信息,，尤其是企業(yè)管理和市場營銷的信息。,，因?yàn)樽约阂惨恢毕雱?chuàng)立自己的事業(yè),，這些知識對以后自己創(chuàng)業(yè)都很有幫助的。如果建立了自己的事業(yè),，我得有持久的創(chuàng)業(yè)激情,，絕對團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，積極創(chuàng)新,、掌控成本的經(jīng)營意識,，誠實(shí)守信的經(jīng)營原則，與伙伴互利共贏、與社會(huì)利國利民的經(jīng)營理念,。

九,、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測：

a、項(xiàng)目資金來源與運(yùn)營計(jì)劃：由于此項(xiàng)目投入成本較低（首期投入只需1980元）,，這1980元就可以買到兩套設(shè)備,，這樣就可以發(fā)展兩個(gè)合作點(diǎn)。我們?nèi)耸紫让咳顺?000塊錢試運(yùn)營,，1980塊設(shè)備和咖啡,，考察費(fèi)300元左右，設(shè)備和原料運(yùn)費(fèi)200元左右,，剩余的錢將做后備資金,。

b、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：任何項(xiàng)目的投入都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的,，對我們這些沒有什么社

會(huì)經(jīng)驗(yàn)和收入來源的在校大學(xué)生來說風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大,，但是我們始終堅(jiān)信沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有發(fā)展，年輕人需要的就是敢闖敢拼的精神,。況且我們做的項(xiàng)目比較新穎,，目前國內(nèi)很少有人做的，我們定位為廣大普通消費(fèi)者,，價(jià)格適中市場潛力很大,，風(fēng)險(xiǎn)將不會(huì)很大的。再者我們的投入也比較少,，每人首期投入只需要1000,。真正創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我們會(huì)對市場做一次深入的調(diào)查，同時(shí)努力控制成本,，制定合作章程,。同時(shí)擴(kuò)大原料來源，提高經(jīng)濟(jì)效益,。如果試運(yùn)營成功我們將立刻擴(kuò)大合作規(guī)模,，如果失敗了，我們的損失也只是1000元,。但是最重要的是我們對市場有了進(jìn)一步的了解,，對自己的鍛煉提高了了很多，對以后更好的發(fā)展也將起著重要的作用,。

請各位評審人員放心,，我們完全有信心把這個(gè)項(xiàng)目做好，我們有著極低的成本優(yōu)勢,，我們有著充沛的創(chuàng)業(yè)激情和對成功的強(qiáng)烈渴望,。而你們也不需要付出什么，我們需要的只是你們的肯定和運(yùn)營上的必要扶助。希望我們的項(xiàng)目能得到你們的支持,謝謝,！

項(xiàng)目策劃書

策劃人：易晨

策劃時(shí)間：2012年02月25日第一部分：項(xiàng)目介紹1．項(xiàng)目概述

基于思源學(xué)校的硬件設(shè)施齊全,，以及生源均來自貧困家庭這一現(xiàn)狀。為了改善校園英語文化氛圍,，幫助學(xué)生認(rèn)識到英語學(xué)習(xí)以及英語運(yùn)用的重要性,，本項(xiàng)目將從硬件和軟件設(shè)施兩方面入手，配合以月為單位的英語主題活動(dòng)對校園的英語文化氛圍進(jìn)行建設(shè),。如餐桌文化建設(shè),，英語角,，圖書角,，播放英文電影等，幫助學(xué)生擴(kuò)大視野,，提高學(xué)生的綜合能力,，提高思源學(xué)生的核心競爭力。

該項(xiàng)目將從硬件和軟件方面入手,。

硬件部分

?餐桌文化---餐桌上貼上有英文單詞英語知識的保護(hù)膜,，讓學(xué)生排隊(duì)吃飯及用餐時(shí)

無意識的記住一些英文知識。

?走廊文化---以字母a---z開頭的單詞,，比如excel(超越),，forgive（原諒），zest（熱情）等,，這些單詞反映的是積極向上的情感,，對學(xué)生具有激烈啟發(fā)意義。?樓梯文化---沿著樓梯,，張貼著中英對照的卡通小故事,，世界真奇妙等知識畫報(bào)，潛移默化的陶冶著學(xué)生的英語情操,，擴(kuò)大學(xué)生的視野,。

?中英文對照標(biāo)牌---每個(gè)教室以及辦公室、圖書館等的標(biāo)牌均是中英文對照的,，比

如204班,，clafourgradetwo。

雜志,，字典等書籍,，讓孩子們在班里自由閱讀。并做手抄報(bào)粘貼在后面的黑板上進(jìn)行評比,。

軟件部分

責(zé)組織,，教會(huì)同學(xué)們用英語交流（小學(xué)部全體師生人手一本《日常英語200句》，大家都學(xué)，路上打招呼,、各科上下課的問候語,、早操課間操的司令都用英語）每周請兩次外教與同學(xué)們進(jìn)行交流，實(shí)戰(zhàn)演練,，讓同學(xué)們見到老外不再怯場,。

?光影飛華---每周日晚在班級播放一部勵(lì)志類的英語電影或者英語動(dòng)畫片，并在食

堂重復(fù)播放,，在反復(fù)觀看中讓同學(xué)們習(xí)得英語文化,，地道口語。

?校園廣播站---校園廣播系統(tǒng)可以將枯燥的英語變成有趣的學(xué)習(xí)活動(dòng),，使英語學(xué)習(xí)

滲透到學(xué)校的每個(gè)角落,，讓學(xué)生在濃郁的英語氛圍中盡情感受語言的魅力，在聽中學(xué),，樂中學(xué),。

各班由英語科代表帶頭組織班上寫作水平較高的同學(xué)編寫稿件，輪流投稿,。從每個(gè)班級選拔播報(bào)員兩名成立播報(bào)小組,，負(fù)責(zé)播報(bào)。由英語教師組成編輯小組,，負(fù)責(zé)稿件的編輯及導(dǎo)播,。

校園英語廣播節(jié)目于周一至周五傍晚播放。設(shè)置“newsreport”,、“storytime”,、“mywork”、“charmingmusic”,、“doyouknow”等欄目,。介紹學(xué)生喜聞樂見的英語歌曲、英語小故事,、英語小笑話,、英語學(xué)習(xí)小竅門、英語國家的習(xí)俗,、英語成語,、英語典故、猜謎游戲等等,。

早上的起床號改成英文歌曲,，晚上睡覺前播放流行美語。?主題月活動(dòng)---每個(gè)月舉行一次主題活動(dòng),，活動(dòng)設(shè)立獎(jiǎng)品,，鼓勵(lì)學(xué)生和老師的積極性,，活動(dòng)包括英語活動(dòng)月英語活動(dòng)月活動(dòng)分為展評類和表演類展評類比賽包括制作手抄報(bào)或a）英語報(bào)紙、b)英語漫畫,、c)英語書法,、d)英語作文、e)英語閱讀,、f)英文詩歌創(chuàng)作等,。

表演類比賽包括a)美文頌讀、b)英語歌曲比賽,、c)英語故事背誦大賽,、d)英語演講、e)英語課本劇和小品等,、f)英語配音大賽,。

每學(xué)期期末搭建舞臺，選出優(yōu)秀的節(jié)目進(jìn)行匯報(bào)演出,。

?名師講壇---定期邀請新東方名師講學(xué)（非商業(yè)性,，不報(bào)班不買書）讓農(nóng)村的孩子也

能享受城里孩子的教育資源，感受英語的魅力,，拓寬國際化的視野。

?小小志愿者---與政府洽談商討是否能讓思源學(xué)校的學(xué)生參加到博鰲亞洲論壇的志

第二部分：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1．項(xiàng)目產(chǎn)出

簡要說明本項(xiàng)目的總目標(biāo),、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）,、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示如下：

圖片已關(guān)閉顯示,，注：空間不夠請自行添加,。2．具體實(shí)施步驟

圖片已關(guān)閉顯示，第三部分：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

主辦方:協(xié)辦方（承辦方）：******項(xiàng)目指揮部

總顧問：顧問：總指揮：副總指揮：******項(xiàng)目組工作人員名單

圖片已關(guān)閉顯示,，志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式第四部分：社會(huì)資源拓展

項(xiàng)目須整合的其他社會(huì)資源：

社會(huì)資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：

社會(huì)資源在項(xiàng)目當(dāng)中的參與形式：

社會(huì)贊助或支持可獲取的回報(bào)：

第五部分,、媒體支持及項(xiàng)目宣傳

媒體介紹

社會(huì)媒體：

報(bào)刊媒體：網(wǎng)絡(luò)媒體：電視媒體：

校園媒體：

宣傳規(guī)劃

主要宣傳方式：

階段規(guī)劃：

1、項(xiàng)目準(zhǔn)備期：2,、項(xiàng)目啟動(dòng)期：3,、項(xiàng)目運(yùn)行期：4、成果展示期：5,、總結(jié)評估期：第六部分,、項(xiàng)目社會(huì)效應(yīng)分析1、受助群體的預(yù)期收益：2,、對社會(huì)評價(jià),、社會(huì)輿論的預(yù)期：3、對基金會(huì)公信力的建設(shè)預(yù)期：4,、其他：

第七部分,、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（一）項(xiàng)目基本費(fèi)用：

圖片已關(guān)閉顯示,，（二）宣傳及制作材料費(fèi)：

圖片已關(guān)閉顯示，（三）志愿者管理費(fèi)用：

圖片已關(guān)閉顯示,，（四）場地及其他費(fèi)用：

以上總計(jì)：元

這是容易被忽視的部分,。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí),，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的,。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個(gè)很重要的窗口,，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),，是絕對可以得到加分的。

封面可以只簡單地寫上項(xiàng)目名稱和日期,，也可以包括以下信息：項(xiàng)目名稱;申請(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話,、傳真、e-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;還可以把銀行賬戶,、律師,、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。

另外,，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話,，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu),，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信,，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重,。2,、項(xiàng)目概要(總論)這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀,、瀏覽的部分,。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書,。所以,，項(xiàng)目?概要?部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來,。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息,、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等,。

在這一部分,，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性,，最好能提供一些數(shù)據(jù),，這樣不但可以充分地說明問題,，同時(shí)還能表明你對這一項(xiàng)目的了解。此外,，你還可以使用一些真實(shí),、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者,，進(jìn)而引起他們的共鳴,。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系,、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等,。

在這一部分中，你要對項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述,。有必要時(shí),，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員,，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象,。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率,，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好,、更多、更完善的服務(wù),。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu),，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭,，甚至是整個(gè)社會(huì)。

通過以上的部分,，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo),，即采用什么方法,、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

在介紹方法時(shí),，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性,。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較,，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例,，等等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué),、最有效、最經(jīng)濟(jì)的,。同時(shí),，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),。

在這一部分中,，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu),。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者,、專家顧問、專職人員等,。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要,。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗,，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題,。

這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然,，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中),，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù),、總成本與各分成本，包括人員,、設(shè)備的費(fèi)用等,。其中，人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資,、福利和咨詢專家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi),、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源,，也要注明,。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持,。

上面提到的是投入,，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。

往往很多ngo在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益,，錯(cuò)誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的,。事實(shí)上，除國際上正在推行的ngo合理收費(fèi)外,，ngo服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益,。盡管社會(huì)效益比較難量化,，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好,。

監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的部分,，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu)),、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中,。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評估還要重要,。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評估,，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決,。同時(shí),，可以使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃,，而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃,。請注意，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素,。

有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式,。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過程,。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目,。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式,，你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性的評估,。評估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中,。無論是監(jiān)控報(bào)告還是評估報(bào)告，都應(yīng)該包括：項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況,、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測未來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等,。

除總體評估報(bào)告外,，還要提供一些子評估報(bào)告。比如,，項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等,。11、附件

任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件,，都可以被放在附件當(dāng)中,，比如：機(jī)構(gòu)的介紹,、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告,、名單,、數(shù)據(jù)、圖表等,。

你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中,，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請察看附件***,。

總之,，附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時(shí),，如果讀者對某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話,，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。

在把上面的所有部分都寫完以后,，現(xiàn)在,，你可以回來寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開頭部分——“概要”部分了。

概要一定是高度概括性的,，語言要簡練,、清晰，最好在半頁左右,，最長也不要超過一頁,。剛開始寫概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要,，都想放在概要部分中,。沒關(guān)系，如果你寫了一個(gè)很長的概要,，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短,。不要怕，你最后留下的一定是最重要的,。另外,，如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國際機(jī)構(gòu)，把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大,。這時(shí),，一個(gè)簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。

至此,，一個(gè)完整,、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難,，有了好的開始,，就有希望取得好的結(jié)果。