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項目安全策劃書由誰編制篇一

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項目管理策劃書模板（新）

中 鐵 一 局 集 團(tuán) 有 限 公 司

×××（工程項目名稱）

項目管理策劃書

(提綱范文)

編 制單位： 編制日期： 年 月 日

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目 錄

1.6 業(yè)主、設(shè)計,、咨詢,、監(jiān)理單位情況 1.7 合同環(huán)境

1.7.4 合同對承包商行為的限制條款 1.7.5 有關(guān)承諾

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4.4 項目的管理模式及分包模式 4.5 項目層面管理責(zé)任矩陣 5 進(jìn)度計劃

6.1 總體施工思路及順序策劃 6.2 重難點工程施工方案簡述

8.2 業(yè)主對甲供,、甲控,、自購范圍的限制

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12 安全,、環(huán)保,、文明工地目標(biāo)策劃 12.1 危險源辨識 12.2 控制措施

16 相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）

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工程項目策劃書編制提綱（模板）

1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況

從具體項目名稱,、地域位置,、起止里程、管段長度,、合同總價,、詳細(xì)工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。

1.2 產(chǎn)品清單

利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù),，全面梳理項目的工程產(chǎn)品,、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品,、社會產(chǎn)品,，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層,、產(chǎn)品包層四個層面分解,，最終細(xì)化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合,。

1.3 工程所在地環(huán)境

從工程所在區(qū)域氣候區(qū),，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害,；所在地居民民族,，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣,，經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述,。

1.4 水文地質(zhì)條件

從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富,、跨江河流水位漲幅特征,；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況,、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土,、高液限等不合格填料、軟基處理,；橋梁鉆孔是否存在巖溶,、孤石、涌流沙地質(zhì)等,、隧道施工中是否存在斷層,、承壓水、巖爆,、巖溶等）分布,、地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。

1.5 施工條件

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運輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

通訊條件從利用中國移動,、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò),，互聯(lián)網(wǎng)、對講機(jī)等方面敘述,； 資源（勞,、材、機(jī)）分布,、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量,、工價行情；合格材料供貨商,，尤其是地材砂石料場數(shù)量,、分布位置,、儲量、生產(chǎn)能力,、市場價格,、價格動態(tài)變化趨勢；機(jī)械設(shè)備租賃市場相關(guān)機(jī)械種類,，租賃價格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述,。

1.6 業(yè)主、設(shè)計,、咨詢、監(jiān)理單位情況

業(yè)主,、設(shè)計,、咨詢、監(jiān)理單位名稱,，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷,、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系,。

1.7 合同環(huán)境

1.7.1 合同價以及價款水平分析

從投標(biāo)報價分冊合同價編制原則,、取費標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度,、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價與投標(biāo)編制價差,、中標(biāo)單價與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ取⑾拗菩詶l款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,。

1.7.2 合同類型

從招標(biāo)文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用,、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛,、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述,。

1.7.4 合同對承包商行為的限制條款

依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對承包商在管理人員,、機(jī)械設(shè)備,、分包模式、材料采購等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫,。

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1.7.5 有關(guān)承諾

對招標(biāo)設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進(jìn)行描述,，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項目,、工程數(shù)量等方面的差異。

1.7.7 其他標(biāo)段承包商情況

施工合同質(zhì)量目標(biāo),，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求,。

2.1 工程特點,、重點、難點

重點控制工程從工法,、工藝難點,、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫,；

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難點從工程新工藝、管理跨度,、施工環(huán)境,、自然災(zāi)害、水文地質(zhì),、是否緊鄰城鎮(zhèn),、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素,、跨江河橋梁水文因素,、征地拆遷、市政工程交通疏解,、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）,、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫。

2.2 風(fēng)險分析

從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求,、合同種類,、合同總價、單價水平,、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅,、風(fēng)險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風(fēng)險,，兌現(xiàn)合同目標(biāo),、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險等方面進(jìn)行風(fēng)險定性定量識別定級,、發(fā)生風(fēng)險的可能性,、單一、多項風(fēng)險的損失程度,、企業(yè)承受能力等方面進(jìn)行分析評估,。

2.3 防范風(fēng)險的對策

根據(jù)風(fēng)險分析制定相應(yīng)的風(fēng)險防范對策。3 項目總體目標(biāo)策劃 3.1 工期目標(biāo)

立足滿足,、兌現(xiàn)合同工期,，針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標(biāo),。

3.2 質(zhì)量目標(biāo)

以滿足合同目標(biāo)為基本條件,，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo),。

3.3 安全、環(huán)保,、文明工地目標(biāo)

以滿足合同目標(biāo)為基本條件,，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)保,、文明工地總體目標(biāo),。

3.4 經(jīng)營目標(biāo)

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通過內(nèi)部成本測算,，對制造成本,、現(xiàn)場管理費進(jìn)行量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤,。

3.5 信用評價目標(biāo)

依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團(tuán)公司,、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評價名次目標(biāo),。

4 項目管理組織體系 4.1 項目組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu),。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖,、明確項目班子、各部門崗位職責(zé),，成立相關(guān)質(zhì)量,、安全、qc等領(lǐng)導(dǎo)小組,。

4.2 主要管理人員

根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征,，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進(jìn)行編寫,。對主要管理人員進(jìn)行具體職能分工,。

4.3 工區(qū)劃分

根據(jù)工程專業(yè)類別,、工程分布,、管段現(xiàn)場條件,，依據(jù)策劃配置資源,，編寫工區(qū)劃分,。

4.4 項目的管理模式及分包模式

對項目管理模式及分包模式進(jìn)行簡要說明,。4.5 項目層面管理責(zé)任矩陣

運用wbs技術(shù),，全面梳理項目部職能管理和服務(wù)的具體工作,，建立項目管理工作清單,，形成管理責(zé)任矩陣縱列,；運用ram的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位,，形成管理責(zé)任矩陣的橫排,；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系,，用不同符號表示崗位角色的不同責(zé)任。

5 進(jìn)度計劃

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5.1 總工期,、里程碑節(jié)點工期

依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項目,、重難點工程,、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。

5.2 主要工序時間安排及指標(biāo)

依據(jù)總工期目標(biāo),，對里程碑節(jié)點工期進(jìn)行分解,，編寫工程項目主要工序進(jìn)度計劃時間及完成主要工序的時間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖,、橫道圖形式表示）

5.3 兌現(xiàn)措施

按照“突出重點,、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析,、科學(xué)安排,、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機(jī)構(gòu),、施工管理,、技術(shù)、工藝保證,、設(shè)備管理,、資金投入、材料保證,、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面,，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點控制計劃進(jìn)行編寫。

6 施工方案策劃

6.1 總體施工思路及順序策劃

依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序,、分重點一般,、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排進(jìn)行編寫,。

6.2 重難點項目施工方法簡述

從工程特性,、過渡方案、工序流程,、工藝標(biāo)準(zhǔn),、資源配置、安全防護(hù),、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設(shè)計總體安排進(jìn)行簡要編寫,。

6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）

按照“一次規(guī)劃、分期實施,、搶重點,、促一般”的原則,，從邊建點、邊開工,，爭取工期,；“多點平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn),、實施性施工組織設(shè)計具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡要編寫,。

7 勞動力資源配置策劃

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7.1 需求計劃

依據(jù)工程類別,、工程規(guī)模,、施工現(xiàn)場條件、進(jìn)度階段計劃,、勞動力使用高峰,、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn),、利于協(xié)調(diào)管理”的原則,，按橋、隧,、涵,、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃,。（盡量多用excel表格形式表示）。

7.2 業(yè)主對分包模式的限制

依據(jù)招標(biāo)文件通用,、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫 7.3 來源及組織方式

來源按自有架子隊,、混編隊和社會整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行編寫;依據(jù)工程類別、工程規(guī)模,，從哪些單位工程或工序需要分包,，采用合作分包、切塊分包,、工序分包何種分包方式,，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機(jī)構(gòu),、競賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明,。

8 物資策劃 8.1 需求計劃

依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖,、砼配合比等資料,，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材,、水泥,、砂,、碎石、片石,、土工材料,、道碴、底碴,、路基ab組填料,、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表,，并根據(jù)總體工期安排,，編制分年度、季度,、月度材料使用計劃,。

依據(jù)橋、涵,、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量,、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料,，做好橋涵定型模板,，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板,、客專軌道板模板等）,、移動模架，懸灌掛籃,、腳手架鋼管,、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）,。

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8.2 業(yè)主對甲供、甲控,、自購范圍的限制

依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式,、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫。8.3 價格經(jīng)濟(jì)比選

對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力,、料款支付方式,、運輸距離方面進(jìn)行綜合比選；

對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛,、租賃市場價,、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥,、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選,。（盡量多用excel表格形式表示）

8.4 來源及運輸方式

對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進(jìn)行策劃編制,。

9 機(jī)械設(shè)備策劃 9.1 需求計劃

依據(jù)施工圖工程項目,、施工方案、工程數(shù)量,、工期要求,、進(jìn)度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型,、功率,、新舊程度、進(jìn)場數(shù)量,、進(jìn)場時間分工程專業(yè)編寫機(jī)械設(shè)備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）,。

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9.2 業(yè)主的相關(guān)要求

依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進(jìn)行編寫,。9.3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式

根據(jù)自有資源擁有數(shù)量,、使用時間長短、社會資源是否充沛,、市場租賃價格,、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選,；對需新購設(shè)備選型要從性能,、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購,、自有調(diào)配,、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。

10 合同管理,、經(jīng)營目標(biāo)策劃 10.1 合同管理策劃

針對專業(yè)分包,、勞務(wù)分包,、材料采購,、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu),，合同談判、評審,、簽訂工作流程,、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料,、設(shè)備,、已完工程檢查驗收程序，合同交底,、責(zé)任分解,、合同變更、強(qiáng)化分包合同管理,、建立合同檔案,、對分包范圍進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況,、劃清合同界面,、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù),，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密策劃,，降低合同風(fēng)險，減少合同爭議,。

10.2 成本控制策劃 10.2.1責(zé)任成本預(yù)算

根據(jù)建設(shè)施工合同,、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系,、施工調(diào)查報告,、實施性施工組織設(shè)計、主要材料采購,、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定,、公司發(fā)布的項目經(jīng)理部定員定編和管理費用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算,。

10.2.2責(zé)任成本控制措施

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施組方案方面：從確保安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制,；

管理費控制方面：從嚴(yán)格各項管理制度,，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進(jìn)行策劃控制。

10.3 二次經(jīng)營策劃

組織機(jī)構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任分工,、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃；

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信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主,、設(shè)計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò),、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況,、項目業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理單位的工作流程,，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié),、具體負(fù)責(zé)人，開展感情培養(yǎng),、感情投資,。

11 質(zhì)量目標(biāo)策劃 11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

參照實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫。11.2 控制措施

從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn),、整章建制,、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路,、原材料進(jìn)場關(guān),、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫,。

12 安全,、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃 12.1 危險源辨識

參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫,。12.2 控制措施

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邊坡,、等高風(fēng)險項目，要從工程周圍環(huán)境,、地質(zhì),、水文、加固支護(hù),、監(jiān)控量測,、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫,，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),、演練策劃。

13 信用評價策劃

依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān),、外業(yè),、內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù)責(zé)人，做好針對性安排等方面進(jìn)行編寫,。

14 現(xiàn)金流分析及資金計劃

依據(jù)總體施工部署,、總體進(jìn)度計劃,、材料采購計劃,、設(shè)備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進(jìn)行分析,，編寫資金計劃,，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。

15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃 參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫,。16 相關(guān)獎懲辦法

結(jié)合項目實際情況,，本著獎先懲后、調(diào)動,、激發(fā)參建員工,、勞務(wù)隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領(lǐng),，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法,，并根據(jù)編制的辦法進(jìn)行考核。

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項目安全策劃書由誰編制篇二

為全面貫徹落實市,、縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，切實加強(qiáng)校園安全宣傳教育工作,，根據(jù)《關(guān)于開展20xx年xx縣“安全生產(chǎn)月”宣傳活動的通知》精神,，結(jié)合我園實際，特制訂20xx年扶風(fēng)縣幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動安全發(fā)展”為主題,，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,，加強(qiáng)幼兒園安全文化建設(shè),，以加強(qiáng)校園安全保衛(wèi)工作為重點，面向幼兒,、面向教師,，采取多種形式，集中組織開展一系列豐富多彩,、內(nèi)容新穎,、富有成效的活動，普及安全相關(guān)法律法規(guī)和安全知識,，提高師幼的安全意識和自我保護(hù)能力,，形成全社會“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,，努力營造安全,、和諧的校園環(huán)境,，全面落實安全主體責(zé)任，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生,。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展。

20xx年x月x日至x月x日,，共分以下幾個階段：

（一）宣傳動員活動（x月x日至x月x日）

（一）警示教育活動（x月x日至x月x日）,。

（三）安全文化進(jìn)校園活動（x月x日至x日）。

（四）應(yīng)急演練活動（x月x日至x日）,。

（五）校園安全教育活動（x月x日至x日）

為加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，我園成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實施我園開展“安全生產(chǎn)月”活動,，把“安全生產(chǎn)月”各項活動落實到位,。

組長：xx

副組長：xx

成員：各班班主任和配班教師。

（一）開展“安全生產(chǎn)月”宣傳動員活動,。自x月x日起,，通過召開師幼校園安全動員大會、宣傳欄,、張貼宣傳畫等陣地,，廣泛宣傳消防、交通,、飲食衛(wèi)生等方面的法律規(guī)章和安全常識,，提高全體師幼的安全意識和自我防護(hù)能力，著力營造“安全生產(chǎn)月”的濃厚氛圍,。

（二）開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動,。x月份第二個星期（x月x日至x月xx日）為安全教育警示周，幼兒園要開展多種安全教育活動,，主要包括上一堂安全主題課,，開展一次校園及家庭安全隱患排查活動等活動，在校園內(nèi)全面開展安全教育活動,，加強(qiáng)對幼兒的交通安全教育,，教育幼兒在入園、離園途中遵守交通規(guī)則,，避免危險車輛,，不乘坐貨運車輛、拖拉機(jī),、不合格車輛上下學(xué)等,。提高幼兒安全意識，普及安全常識,，增加自我保護(hù)能力,，全面開展安全警示教育活動,。

（三）開展緊急情況應(yīng)急預(yù)案演練活動。在x月份第三周繼續(xù)開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動,。通過組織開展緊急情況人員疏散和逃生演習(xí)，檢驗師幼逃生知識的掌握程度,，檢驗在重大災(zāi)情,、重大險情面前的應(yīng)急指揮和配合協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)師幼在緊急情況下的處置和應(yīng)變能力,。切實提高全園應(yīng)急突發(fā)事件能力,，推動應(yīng)急管理工作落到實處。

項目安全策劃書由誰編制篇三

一,、工程概況

二,、編制依據(jù)、適用范圍

三,、

四,、安全管理組織機(jī)構(gòu)

五、安全管理制度

六,、安全管理措施

七,、安全生產(chǎn)專項方案控制計劃

八、需專家論證的危險性較大的專項方案控制計劃

九,、應(yīng)急救援預(yù)案編制計劃

十,、工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表

一、工程概況

工程重點,、危險及關(guān)鍵控制部位

二,、編制依據(jù)、適用范圍

編制依據(jù)： 適用范圍：

三,、安全管理控制目標(biāo)

傷亡,、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)： 安全生產(chǎn),、文明施工,、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

社會、業(yè)主,、員工,、相關(guān)方的重大投書控制目標(biāo)：

四、安全管理組織機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、主要工作內(nèi)容

安全管理組織機(jī)構(gòu)圖

安全管理部門及專（兼）職人員

五,、安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全技術(shù)交底制度和危險因素告知制度

持證上崗制度；（附本項目涉及的特殊作業(yè)清單）設(shè)備管理制度

驗收制度（附本項目需驗收的材料,、設(shè)備,、工序驗收時間表）安全生產(chǎn)獎罰制度

有些管理制度要有明確的工作流程

六,、安全管理措施 分部分項工程

設(shè)備管理

七、安全生產(chǎn)專項方案控制計劃

注：當(dāng)設(shè)計,、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時,，要及時對計劃進(jìn)行評

審，在分部分項工程開工前完成方案的修訂,。

八,、需專家論證的危險性較大的專項方案控制計劃

分項工程開工前完成方案的修訂。

九,、應(yīng)急救援預(yù)案編制計劃

事故,、事件報告流程和計劃 工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表

附件：

1、危險源識別,、評價清單

2,、重要危險源清單

3、適用的法律法規(guī)和其他要求

4,、分部分項工程安全作業(yè)文件

5,、設(shè)備安全管理作業(yè)文件

6、安全專項資金

7,、應(yīng)急預(yù)案

項目安全策劃書由誰編制篇四

堅持以人為本,，樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針，以減少人身安全和健康事故,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點,，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督,為社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境,。

降低事故發(fā)生率,，安全生產(chǎn)事故四項指數(shù)同比下降，杜絕責(zé)任事故,，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生,。

1、提高認(rèn)識,，把排查安全隱患擺在工作的首位,，常抓不懈，要高度重視,，直接負(fù)責(zé),、分級管理，層層抓好落實,。同時充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性,，采取切實有效的措施,精心組織,、完善管理。

2,、認(rèn)真落實各項計劃安排,成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實行消防安全工作責(zé)任制;充分調(diào)動各單位和廣大人民群眾做好消防工作的主動性,要和轄區(qū)個體經(jīng)營商簽定安全責(zé)任書,。及時掌握社區(qū)重點隱患的部位,要把消防安全工作做到防范于未然.有效地預(yù)防和減少人身安全和健康事故的發(fā)生.

3、加強(qiáng)日常安全檢查,，確保重點一類企業(yè)每個星期檢查三次,。

4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性,要經(jīng)常宣傳安全知識,，利用黑板報,、宣傳欄,、標(biāo)語等在轄區(qū)宣傳.尤其對轄區(qū)的青少年和老年人作為重點宣傳對象,增強(qiáng)居民防范認(rèn)識,。

5、加大檢查督促力度,。采取定期或不定期開展對企業(yè)安全檢查的方法,，認(rèn)真排出安全隱患，及時向上反映并提出整改措施,，責(zé)令定期整改嚴(yán)格管理,，不留任何死角，有效預(yù)防和控制人身安全和健康事故的發(fā)生,。

1,、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手責(zé)任,，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制,，建立健全安全生產(chǎn)各項制度。

2,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,。切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊伍建設(shè)，完善監(jiān)管體系,，健全規(guī)章制度,，對隱患嚴(yán)重，容易發(fā)生事故的企業(yè)實行安全生產(chǎn)預(yù)警,，采取緊急措施,，防止事故發(fā)生。

3,、加強(qiáng)隱患排查治理,，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度,。二是對生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書,。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度，嚴(yán)格按照"四不放過"原則,，上報有關(guān)部門嚴(yán)肅查處,。

項目安全策劃書由誰編制篇五

一、背景

自2013年1月1日起,，全國將執(zhí)行新的交通管理法,，在這之前，對于新交通法的宣傳至關(guān)重要,。近江蘇省公安交巡警,、郵政函件部門密切配合，積極推行交通管理執(zhí)法告知服務(wù),，在服務(wù)改善民生、規(guī)范執(zhí)法行為,、改善交通秩序,、維護(hù)交通安全,、提升文明交通素質(zhì)等方面都發(fā)揮了重要作用,，受到了社會各界和廣大群眾的廣泛贊譽(yù)。為進(jìn)一步深化執(zhí)法告知服務(wù)制度,，充分發(fā)揮郵政信函的傳播深入實施優(yōu)勢，落實交通安全是當(dāng)前維護(hù)社會穩(wěn)定和出行安全的一項重要工作,，在節(jié)慶期間,，如何提高社會成員的交通安全意識，最大限度的擴(kuò)大交通安全宣傳的覆蓋面,。

二,、市場定位

郵政商函是集宣傳、溝通等多重功能與一體的載體,。通過數(shù)據(jù)庫商函的寄遞,，能夠精確的將信息傳達(dá)給目標(biāo)人物，達(dá)到事半功倍的效果,。

三,、

區(qū)域內(nèi)的私家車主以及機(jī)動車駕駛員等。

四、swot分析

（一）優(yōu)勢

聯(lián)合以銷售交通工具為主的企業(yè)印制交通安全商函,，開展交通安全有獎知識競賽,，通過答題、免費回寄,、抽獎的趣味性來調(diào)動群眾積極參與,，借此達(dá)到增強(qiáng)廣大群眾交通安全意識和責(zé)任感。

（二）劣勢

初涉交通安全宣傳這塊市場,，無任何經(jīng)驗,，公關(guān)不到位，與某些單位溝通不夠,，人脈關(guān)系利用不力,，感情營銷方法單一等，劣勢明顯,。

（三）機(jī)遇

通過近幾年商函業(yè)務(wù)的發(fā)展,，社會各界對商函的認(rèn)知度較高，越來越多的人認(rèn)識到郵政商函的優(yōu)點,，在此前提下通過與相關(guān)人員洽談能夠起到很好的效果,。

（四）挑戰(zhàn)

交巡警大隊一直以來都是通過電視,、報紙等途徑宣傳交通安全知識,，對于新介入的郵政賀卡如沒有較為獨特的優(yōu)勢很難取得較大突破。

五,、營銷策略

1,、與交巡警大隊聯(lián)系，由其確定活動總思路,，以主辦單位發(fā)文的形式,，進(jìn)行宣傳發(fā)動，組織并調(diào)動以銷售交通工具為主的企業(yè)的積極參與,。交巡警大隊與郵政局抽調(diào)專人,，聯(lián)合成立工作小組，負(fù)責(zé)本項目宣傳單,、商函的設(shè)計定稿,。

2、由交巡警大隊與郵政人員組成宣傳小組,，深入到各大交通工具銷售企業(yè)進(jìn)行發(fā)動宣傳,，贊助企業(yè)可在宣傳冊、商函,、信封制作本企業(yè)的形象宣傳廣告,。

六、

總結(jié)

通過交通安全商函的寄遞增強(qiáng)群眾交通安全的責(zé)任感與事業(yè)

心，擴(kuò)大宣傳的覆蓋面和影響力,，樹立交巡警部隊的良好形象,，是一次不可多得的合作。

項目安全策劃書由誰編制篇六

根據(jù)xx市教育局《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的文件精神,，為全面推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動各項工作的落實,，結(jié)合我園工作實際，特制訂本“安全生產(chǎn)月”活動方案：

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，緊緊圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動的總體部署和各項要求，突出“安全發(fā)展”這條主線,，以形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全宣教活動，普及學(xué)校教師,、幼兒安全法律法規(guī)和安全知識,，著力強(qiáng)化教師、幼兒的安全責(zé)任意識,，保障幼兒園財產(chǎn)和幼兒,、教職工生命安全，為創(chuàng)造良好的保育保教環(huán)境,，構(gòu)建和諧幼兒園作出積極貢獻(xiàn),。

強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展

x月x日至x月xx日

為加強(qiáng)幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,，幼兒園成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動的`開展。

組長：xx（園長,，幼兒園安全工作第一責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)幼兒園安全工作）

副組長：xx（副園長，分管安全管理工作,，具體負(fù)責(zé)幼兒園安全工作排查,、督查，督促指導(dǎo)其他成員做好安全工作）

xx（教學(xué)主任,，具體負(fù)責(zé)教師,、幼兒安全教育管理工作）

成員：xx（安全主任，安全工作排查,、督查,，督促指導(dǎo)各部門做好安全工作）

xx（幼兒園安全工作的資料收集,、整理和信息報送）

（一）加強(qiáng)宣傳力度，營造安全氛圍

1,、在門口醒目處懸掛“安全生產(chǎn)月”的宣傳標(biāo)語,，在公共宣傳欄中組織內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)月專題宣傳。

2,、通過幼兒園網(wǎng)站,、各班家長園地、家長學(xué)校平臺等形式向家長或社會宣傳安全生產(chǎn)知識和安全法律法規(guī),，號召和組織全園師生,、全社會關(guān)注身邊的安全生產(chǎn),。（各班級在家長園地宣傳“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容）

為增加活動的實效性,，結(jié)合我園教育實際，我園要認(rèn)真組織開展以下活動：

（1）以開展以防溺水事故,、飲食安全衛(wèi)生,、防流行傳染病,、交通事故、防校園暴力為重點的安全宣傳教育活動,，增強(qiáng)師生安全防范意識,。各班要認(rèn)真開展“八個一”活動，即：組織一次安全知識講座,、出一期安全教育板報,、組織幼兒觀看一次安全教育專題片、上一節(jié)安全教育公開課,、評選一次安全文明班級,、以班級為單位召開安全專題討論會活動,，以幼兒園為單位組織一次全園性的安全知識檢測活動,、組織一次校園安全應(yīng)急預(yù)案演練活動，全面提高廣大中小學(xué)生的安全意識,。

（2）組織開展校園安全大檢查,，及時消除安全隱患。根據(jù)有關(guān)學(xué)校安全工作會議的要求,，對學(xué)校周邊安全現(xiàn)狀進(jìn)行分析,、討論，并組織進(jìn)行一次安全隱患大排查,，對涉及校舍安全,、飲食衛(wèi)生安全、防火防電安全及教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備安全等各方面進(jìn)行全面排查,，及時發(fā)現(xiàn)隱患,，建立隱患排查臺帳，落實安全隱患整改消號制度，對自己無力整改的問題要及時逐級上報,，確保廣大師生的生命安全和健康成長,。

（3）開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動。

幼兒園要結(jié)合實際,，組織開展應(yīng)對各種突發(fā)事件應(yīng)急處置和逃生自救疏散演練,，通過演練活動，查找問題,，完善預(yù)案,，提高處置突發(fā)事件能力和應(yīng)急管理水平。

（4）進(jìn)一步完善幼兒園安全管理制度,。要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動,，根據(jù)市教育局已出臺的一系列安全規(guī)程，聯(lián)系本園實際,，進(jìn)一步完善各項安全管理制度,，明確和充實工作崗位安全責(zé)任內(nèi)容，將幼兒園每個崗位的安全責(zé)任逐條細(xì)化,，分解落實到人,，形成嚴(yán)密的幼兒園內(nèi)部安全管理責(zé)任體系。

（5）進(jìn)一步追加幼兒園安全管理措施,，認(rèn)真抓好幼兒園安全回頭看工作,。幼兒園要結(jié)合自身實際，針對當(dāng)前工作特點,，強(qiáng)化安全管理措施,，重點是要加強(qiáng)防走失、防溺水,、防交通事故,、防校園暴力、防樓道擁擠,、防傳染病和集體食物中毒等安全的管理,，確保幼兒安全。

（二）總結(jié)與反思

項目安全策劃書由誰編制篇七

《項目策劃書》是項目執(zhí)行的行動大綱,，即“作業(yè)指導(dǎo)書”,，其重要性等同于拍攝電影所需的劇本?！俄椖坎邉潟返膬?nèi)容主要包括以下幾個方面：

一,、項目可行性分析

項目的可行性分析是分析項目開展的背景和理由，如市場狀況,、建設(shè)背景,、經(jīng)營現(xiàn)狀,、前景預(yù)測等。它包括兩方面內(nèi)容,，一是項目開展的必要性,，即“有沒有必要”；二是項目開展的可行性,，即“可不可行”,。可行性分析的操作方法是swot分析法：即從優(yōu)勢,、劣勢,、機(jī)會、威脅四個維度進(jìn)行分析論證,，對研究對象有一個全面的系統(tǒng)認(rèn)識和思考,，對項目進(jìn)行概括、論證并做出及結(jié)論,。

二,、項目目標(biāo)/目的項目的目標(biāo)/目的，就是要明確項目目的范圍,，即可交付產(chǎn)品的界定,。一切沒有明確的目標(biāo)的活動都不是項目。我們當(dāng)前的項目管理,，目標(biāo)包括兩個方向：一是“治病”,，就是通過項目管理，開展諸多改善的舉措,，解決各公司當(dāng)下存在的一些具體問題,；二是“發(fā)展”，就是通過項目管理開展一些提升的舉措,，讓組織更健康,，更具有競爭力。

如何確定項目的目的,？其操作原則是smart原則,，即從具體性、可衡量性,、可實現(xiàn)性、相關(guān)性,、時限性五個維度來確定目標(biāo),。確定目標(biāo)時，目標(biāo)不能定得太簡單,，不費吹灰之力就可以輕松實現(xiàn),，也不能把目標(biāo)定得太高,，遠(yuǎn)在天邊，遙不可及,，最終因為目標(biāo)無法達(dá)到而影響團(tuán)隊士氣,。

三、項目團(tuán)隊

項目要落地,，必須有具體的責(zé)任人,，相關(guān)人員的責(zé)、權(quán),、利必須清晰,，即項目執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責(zé),、團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項目相關(guān)人員的有機(jī)結(jié)合,，就是項目團(tuán)隊，它是實現(xiàn)項目目標(biāo)的組織保障,。

高效的團(tuán)隊包括三個要素,，即成員有互補(bǔ)的技能、有共同的目標(biāo),、能夠共同承擔(dān)責(zé)任,。當(dāng)然，團(tuán)隊還需要一個有力的領(lǐng)導(dǎo)者,，即團(tuán)隊負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊領(lǐng)袖,。項目團(tuán)隊也是如此，它同樣需要滿足上述幾個要素,。

與拍攝電影類比,，項目負(fù)責(zé)人就是導(dǎo)演，主要功能是策劃,、指導(dǎo)和控制,；項目小組負(fù)責(zé)人就是男、女主角,，項目小組其他成員就是男,、女配角，主要功能是按照劇本去落實,，把自己的角色扮演好就行了,。

據(jù)實際任務(wù)來進(jìn)行跨部門配置，這樣便于通過項目工作的開展,，建立跨部門的信任文化,，打破部門壁壘。

表一：項目小組職責(zé)分配表

四,、項目任務(wù)分解與進(jìn)度安排

項目的一個重要特點是時限性,，這就要求我們在一定周期內(nèi),，必須對項目進(jìn)行有效的計 劃管理和進(jìn)度控制。項目進(jìn)度應(yīng)該包括每項工作的計劃開始和期望完成時間,，具體實踐活動中,，我們可以將項目小組的主要任務(wù)用甘特圖來細(xì)化、分解,，即以項目的交付成果為導(dǎo)向,，將項目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個工作或者工作單元,。

甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法,，構(gòu)造是應(yīng)包括實際日歷天和持續(xù)時間，它以圖形的方式,，通過活動列表和時間刻度形象地表示出特定項目的活動順序與持續(xù)時間,。

表二：甘特圖示意表

在設(shè)計甘特圖時，要先確定里程碑事件,、關(guān)鍵路徑,、詳細(xì)進(jìn)度計劃，要遵循事件的時間邏輯順序,。需要特別注意的是,，在明確里程碑事件的時間節(jié)點時，原則上不能將所有的項目節(jié)點設(shè)置在同一起止時間,。

里程碑計劃是以項目中某些重要事件的完成或者開始的時間點作為基準(zhǔn)所指定的計劃,，它以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，顯示項目為實現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài),。

編制里程碑計劃可以在指定項目計劃之前或者之中進(jìn)行,，具體步驟如下：（1）從項目計劃的最終結(jié)果，也就是最后一個里程碑,，開始反向進(jìn)行,。

（2）在項目各階段，各個事件中,，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑,。（3）對初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查，這些是否實是里程碑,？是否還有遺漏,？（4）分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系,，并進(jìn)行修改,。（5）編制里程碑計劃，可以用里程碑圖或表的形式表達(dá),。

表三：里程碑事件計劃表

五,、項目風(fēng)險/困難管理

項目風(fēng)險/困難就是達(dá)成項目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險/困難（大項目考慮風(fēng)險，小項目預(yù)知困難）,，項目風(fēng)險管理是指對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃,、識別、估計,、應(yīng)對,、監(jiān)控的過程。

項目風(fēng)險管理必須考慮幾個方面：（1）識別組織面臨的各種風(fēng)險,。

（2）評估風(fēng)險概率和可能帶來的負(fù)面影響,。（3）確定組織承受風(fēng)險的能力。（4）確定風(fēng)險削減和控制優(yōu)先等級,。（5）推薦風(fēng)險應(yīng)對措施,。

表四：風(fēng)險評估與控制表

六、項目溝通與匯報機(jī)制

部溝通,，項目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，及時匯報項目運行的進(jìn)度、在遇到困難與挫折時爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等,。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通,，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式,。

在項目運行中,，項目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實際情況確定匯報機(jī)制，向相關(guān)人員定時通報項目進(jìn)度和項目所取得的階段性成果,。匯報過程中,，要注意兩點：一是匯報層次，項目團(tuán)隊成員向項目負(fù)責(zé)人匯報,，項目負(fù)責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報,；二是匯報頻率，可以根據(jù)項目實際來確定是日,、周,、半月、月,、季度,、半年度、年度匯報的方式,。所有匯報,，原則上必須是正式匯報，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”,，要有計劃,、總結(jié),、會議紀(jì)要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗的積累與傳承,。

七,、項目費用預(yù)算

項目費用預(yù)算是指為實現(xiàn)項目的目標(biāo)，根據(jù)項目資源計劃所確定的資源需求,，如人員,、材料、場地費用的近似值,。以及市場上各資源的價格信息,，對項目所需要的資源的費用和工期的長短所進(jìn)行的預(yù)算。

在進(jìn)行項目預(yù)算時,，各項目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費用預(yù)估,，識別和分析項目費用的構(gòu)成要素；根據(jù)每個構(gòu)成要素的單價和數(shù)量,，從而估算出每個結(jié)構(gòu)要素的費用,；分析估算結(jié)果，識別各種可替代的費用,，協(xié)調(diào)各種費用的比例關(guān)系,。各項目小組在進(jìn)行費用預(yù)算時，相關(guān)費用要盡可能細(xì)化,，不能只用一個簡單的整數(shù)進(jìn)行概括,。

在進(jìn)行費用預(yù)算時，要盡可能的參照原有的經(jīng)驗值,，進(jìn)行“類比估算”,。類比估算法是通過比較已完成的類似項目來估算費用，適合評估一些與歷史項目在應(yīng)用領(lǐng)域,、環(huán)境和復(fù)雜度方面相似的項目,。估算結(jié)果的精確度依賴于歷史項目數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確度以及現(xiàn)行項目與歷史項目的近似程度,。

表五：費用預(yù)算明細(xì)表

八,、項目紀(jì)律與激勵機(jī)制

情管理。明確紀(jì)律時,，要考慮規(guī)范性,、層次性、適應(yīng)性,、有效性四個維度,，在正式會議上宣貫并做出明確要求，讓項目團(tuán)隊成員理解、支持,、遵守,、執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣,。確保團(tuán)隊成員形成合力,，有助于項目的有序推進(jìn),。

九,、其他

項目推進(jìn)過程中，有必要強(qiáng)調(diào),、明確,，而上述八個方面沒有表達(dá)的相關(guān)內(nèi)容，可以在本部分體現(xiàn),。如前八個方面已經(jīng)詳盡描述,，本部分可省略。

十,、附件

《項目策劃書》中涉及到信息量大,、篇幅較長的相關(guān)輔助性資料，可以以附件形式另行體現(xiàn),。如附件數(shù)量較多,，則以附件清單標(biāo)明。

表六：附件清單表

項目安全策劃書由誰編制篇八

xx國際中心項目位于xx市xx區(qū)xx路以南,、xx路以西,、xx路以東、xx路以北,，總建筑面積為262476平方米,，其中地上建筑面積141976平方米（一幢29層144米高度的門型辦公樓建筑面積為110779平方米及一組3~4層的商業(yè)建筑面積為31197平方米），地下四層建筑面積為120500平方米（地下一二層為商業(yè)功能及時設(shè)備用房,，地下三四層為車庫用途,。

傳統(tǒng)的施工方式是按照圖紙直接在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工，在施工的過程中,，發(fā)現(xiàn)問題后就拆除重新施工,，一直到符合要求為止，這樣一來就造成了人工,、材料的浪費,，甚至?xí)绊懙焦て诘难雍蟆x國際中心項目機(jī)電部分由xx市安裝工程有限公司總承包,，面對傳統(tǒng)施工存在的費工,、費料、費時的問題，xx市安裝工程有限公司與xx工程顧問有限公司合作,，創(chuàng)新性地引用了bim技術(shù),，希望進(jìn)一步提高項目的管控水平，加強(qiáng)項目的全過程精細(xì)化施工,。

項目安全策劃書由誰編制篇九

項目策劃書

項目名稱：

劃人：

年月

日

策策劃時間：第一部分：項目介紹1．項目概述

?請對該項目相關(guān)的背景進(jìn)行簡要分析,。包括項目起因和必要性、實施項目的條件,、以前類似項目實施經(jīng)驗教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等,。（要求簡明扼要）3．項目問題分析:（要求簡明扼要）

?項目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么？(項目目標(biāo)是對本項目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳

簡要說明本項目的總目標(biāo),、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）,、相關(guān)活動和資源投入等。圖示如下：

圖片已關(guān)閉顯示,，注：空間不夠請自行添加,。2．具體實施步驟

總顧問：顧問：總指揮：副總指揮：******項目組工作人員名單

圖片已關(guān)閉顯示，志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式第四部分：社會資源拓展

項目須整合的其他社會資源：

社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：

社會資源在項目當(dāng)中的參與形式：

社會贊助或支持可獲取的回報：

第五部分,、媒體支持及項目宣傳

媒體介紹

社會媒體：

報刊媒體：網(wǎng)絡(luò)媒體：電視媒體：

校園媒體：

宣傳規(guī)劃

主要宣傳方式：

階段規(guī)劃：

1,、項目準(zhǔn)備期：2、項目啟動期：3,、項目運行期：4,、成果展示期：5、總結(jié)評估期：第六部分,、項目社會效應(yīng)分析1,、受助群體的預(yù)期收益：

2、對社會評價,、社會輿論的預(yù)期：3,、對基金會公信力的建設(shè)預(yù)期：4、其他：

第七部分,、項目經(jīng)費預(yù)算

（一）項目基本費用：

圖片已關(guān)閉顯示,，（二）宣傳及制作材料費：

圖片已關(guān)閉顯示，（三）志愿者管理費用：

圖片已關(guān)閉顯示,，（四）場地及其他費用：

以上總計：元

第八部分,、附錄

（一）合作單位簡介（二）單位項目業(yè)績簡介（三）項目工作人員簡歷

在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn),，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電,。當(dāng)然,，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費用,，但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新,，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風(fēng)格,，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展,，才能更好的為國家作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。

當(dāng)今社會，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗的一種趨勢,，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志,，積累經(jīng)驗，同時還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān),。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,，探求,，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)！

為此,，我們想開拓“三元現(xiàn)煮現(xiàn)賣咖啡”咖啡市場,，既可以方便他人，也滿足了自己,，從更大的方面跟上時代的步伐,，促進(jìn)社會的發(fā)展！

這是個知識的時代,，但是這個時代更加需要人才,，只要你愿意，沒有什么不可以,，相信自己----路是自己走出來的,！

二、創(chuàng)業(yè)項目：現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡

要幾十元,。其實這些錢都是花在享受店里的裝修及咖啡店,、咖啡豆供應(yīng)商的暴

利上，一杯咖啡真正的成本只需幾毛錢而已（一點都不奇怪：您在肯得基,、麥

當(dāng)勞吃10元一個的漢堡其實成本只要1元）,。

c,、很多人知道開咖啡店暴利，想開咖啡店,，但苦于動不動就投資幾萬甚至幾十萬

元的加盟費,、裝修費而無法如愿

d、著名的成功學(xué)推廣家陳安之先生說：“如果自己無法獨立創(chuàng)業(yè)成功（投資幾十

萬獨立開店）,，那么可以考慮采用馬上（到）成功的方法,，即：騎在馬的背上

（利用別人花巨資建設(shè)好的店），當(dāng)馬到了（別人成功了）您也就同時與他一

起到了（成功了）,?！?/p>

四、項目優(yōu)勢：

a,、據(jù)專家統(tǒng)計,，咖啡已成為世界第三大飲料。但太多人想品嘗現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡的美味,，苦于咖啡廳一杯幾十元的價格不能如愿,，而中國的平價咖啡市場還是空白。中國有13億人口,，平價咖啡市場這塊巨大的蛋糕,，相當(dāng)誘人。根據(jù)這一狀況,，我們決定制作和咖啡廳廳味道一樣的“3元一杯現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡”,，立志讓所有喜愛咖啡的人，品嘗到優(yōu)質(zhì),、美味的咖啡,。此外，目前南京一所大學(xué)的大二女生利用課外時間在街頭用自動售貨機(jī)賣平價咖啡（也要10元一杯）,，她只是投資兩個售貨機(jī)他每個月的收入都在3000元以上,。喝咖啡和喝茶一樣都是一年四季不限的，因為“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”的咖啡不僅濃香味美而且還可提神醒腦,、消困解乏,。夏天還可以增加供應(yīng)冰咖啡、語茶等,。因此我們完全有信心把平價咖啡大規(guī)模推廣,，市場前景將會很好的。

b,、飲食業(yè)在中國的發(fā)展?jié)摿h(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被發(fā)掘,，而日常食飲產(chǎn)品又有很大的發(fā)展

潛力。據(jù)報道,，2008年長沙市有人只是賣豆?jié){一年收益是700多萬,，而咖啡在中國也風(fēng)靡強(qiáng)勁,，我們有信心把平價咖啡向社會全面推廣，市場潛力也必將無限,。

五,、項目推廣方式與策略：

三元一杯現(xiàn)磨現(xiàn)煮濃香咖啡”非常適合大眾消費及缺少資金者創(chuàng)業(yè)。本項目創(chuàng)意,、理念的精髓在于：

a,、將“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”咖啡從高檔、專業(yè)的場所引入到普通消費市場,，使只有極少數(shù)

人才能享用的“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”咖啡變?yōu)槿巳司上M,。

b、項目采用合作經(jīng)營（借雞下蛋）的方式,，投資者無需自己開店,、辦證。只要

與網(wǎng)吧,、商場,、超市、桑拿,、足?。ㄏ茨_）城、棋牌室,、麻將館、推拿中心,、學(xué)校服務(wù)中心,、飯店、夜總會,、卡拉ok廳等合作,，利用他們投資幾十萬元裝修好的現(xiàn)成場所，僅需占用他們一個平方米的場地,，擺上我們提供的“統(tǒng)一形象可移動式操作臺”,，雇一個服務(wù)員（或自己或網(wǎng)吧的營業(yè)員）在那里進(jìn)行“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”銷售，您每賣出一杯咖啡,，合作方抽取20%的銷售額提成（若直接利用合作方的營業(yè)員服務(wù)則可考慮抽成30%）,。

c、快速推廣方法：開業(yè)的前三天每天限量免費供應(yīng)200杯（才100元的成本

六,、經(jīng)濟(jì)效益估算：a,、制作成本：

咖啡,冰咖啡。

上擺個攤吧,。開一家最簡單的小賣部,、食雜店,、服裝店、飲食店,，包括裝修,、進(jìn)

貨至少都要投資幾萬元，而且經(jīng)營過程有本項目這么省事,、這么簡單嗎,？效益有

這么高嗎？風(fēng)險有這么低嗎,？有像本項目這樣沒人和你競爭嗎,？如果與多家場

所合作或者每杯賣5元；或者再增加外賣,、給機(jī)關(guān)企事業(yè)單位直銷,、露天咖啡角

（屋）、便利車（與臺灣珍珠奶茶的銷售方法一樣）,；增加目前茶藝館最流行的語

茶（免費贈送配方,、工藝）及其他小吃等品種；給咖啡屋,、酒吧,、西餐廳、快餐

店及娛樂場所供應(yīng)咖啡豆及器具,，這樣利潤就可能幾倍增長了,。

不用懷疑：同樣是賣豆腐，有人就是換了一種“現(xiàn)磨現(xiàn)做”的賣法,，就比傳統(tǒng)方

法賣豆腐多了不知多少倍的銷售量,。這種例子比比皆是。

正所謂：一招鮮,，吃遍天,！七、項目資金投入：

首期投入1980元,。含經(jīng)營設(shè)備2套,、可出700杯咖啡的咖啡豆等費，交錢后就

將獲得全套的設(shè)備,、器具,、廣告宣傳、咖啡豆,、咖啡伴侶,、現(xiàn)場操作vcd光盤及函授技術(shù)等。

注：設(shè)備器件有微電腦數(shù)碼顯示自動恒溫咖啡機(jī)1臺（2）電動磨機(jī)1臺（3）電

八,、我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：

a,、團(tuán)隊成員簡介：***,、***、***,。三人都為****系應(yīng)用****班,。都對創(chuàng)業(yè)充滿激情和想法，有著對成功強(qiáng)烈的渴望,。上大學(xué)以來,，我們都對社會經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)交流過許多，并提出了自己的見解和想法,。

b,、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：****。本人從從高中時就對各種社會經(jīng)濟(jì)信息特別關(guān)注,，平時

看的最多的課外書也是經(jīng)濟(jì)類的書籍（其實本人最想學(xué)的專業(yè)就是經(jīng)濟(jì)學(xué)或市場營銷）,。對我國和國際著名的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)人物了解的也比較多，平時也記錄了很多經(jīng)濟(jì)信息,，尤其是企業(yè)管理和市場營銷的信息,。，因為自己也一直想創(chuàng)立自己的事業(yè),，這些知識對以后自己創(chuàng)業(yè)都很有幫助的,。如果建立了自己的事業(yè)，我得有持久的創(chuàng)業(yè)激情,，絕對團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,，積極創(chuàng)新、掌控成本的經(jīng)營意識,，誠實守信的經(jīng)營原則,，與伙伴互利共贏、與社會利國利民的經(jīng)營理念,。

九、資金運作與財務(wù)預(yù)測：

a,、項目資金來源與運營計劃：由于此項目投入成本較低（首期投入只需1980元）,，這1980元就可以買到兩套設(shè)備，這樣就可以發(fā)展兩個合作點,。我們?nèi)耸紫让咳顺?000塊錢試運營,，1980塊設(shè)備和咖啡，考察費300元左右,，設(shè)備和原料運費200元左右,，剩余的錢將做后備資金。

b,、風(fēng)險預(yù)計和規(guī)避風(fēng)險：任何項目的投入都會有風(fēng)險的,，對我們這些沒有什么社

會經(jīng)驗和收入來源的在校大學(xué)生來說風(fēng)險會更大,，但是我們始終堅信沒有風(fēng)險就沒有發(fā)展，年輕人需要的就是敢闖敢拼的精神,。況且我們做的項目比較新穎,，目前國內(nèi)很少有人做的，我們定位為廣大普通消費者,，價格適中市場潛力很大,，風(fēng)險將不會很大的。再者我們的投入也比較少,，每人首期投入只需要1000,。真正創(chuàng)業(yè)的時候我們會對市場做一次深入的調(diào)查，同時努力控制成本,，制定合作章程,。同時擴(kuò)大原料來源，提高經(jīng)濟(jì)效益,。如果試運營成功我們將立刻擴(kuò)大合作規(guī)模,，如果失敗了，我們的損失也只是1000元,。但是最重要的是我們對市場有了進(jìn)一步的了解,，對自己的鍛煉提高了了很多，對以后更好的發(fā)展也將起著重要的作用,。

請各位評審人員放心,，我們完全有信心把這個項目做好，我們有著極低的成本優(yōu)勢,，我們有著充沛的創(chuàng)業(yè)激情和對成功的強(qiáng)烈渴望,。而你們也不需要付出什么，我們需要的只是你們的肯定和運營上的必要扶助,。希望我們的項目能得到你們的支持,謝謝,！

項目策劃書

策劃人：易晨

策劃時間：2012年02月25日第一部分：項目介紹1．項目概述

基于思源學(xué)校的硬件設(shè)施齊全，以及生源均來自貧困家庭這一現(xiàn)狀,。為了改善校園英語文化氛圍,，幫助學(xué)生認(rèn)識到英語學(xué)習(xí)以及英語運用的重要性，本項目將從硬件和軟件設(shè)施兩方面入手,，配合以月為單位的英語主題活動對校園的英語文化氛圍進(jìn)行建設(shè),。如餐桌文化建設(shè)，英語角,，圖書角,，播放英文電影等，幫助學(xué)生擴(kuò)大視野，提高學(xué)生的綜合能力,，提高思源學(xué)生的核心競爭力,。

該項目將從硬件和軟件方面入手。

硬件部分

?餐桌文化---餐桌上貼上有英文單詞英語知識的保護(hù)膜,，讓學(xué)生排隊吃飯及用餐時

無意識的記住一些英文知識,。

?走廊文化---以字母a---z開頭的單詞，比如excel(超越),，forgive（原諒）,，zest（熱情）等，這些單詞反映的是積極向上的情感,，對學(xué)生具有激烈啟發(fā)意義,。?樓梯文化---沿著樓梯，張貼著中英對照的卡通小故事,，世界真奇妙等知識畫報,，潛移默化的陶冶著學(xué)生的英語情操，擴(kuò)大學(xué)生的視野,。

?中英文對照標(biāo)牌---每個教室以及辦公室,、圖書館等的標(biāo)牌均是中英文對照的，比

如204班,，clafourgradetwo,。

雜志，字典等書籍,，讓孩子們在班里自由閱讀,。并做手抄報粘貼在后面的黑板上進(jìn)行評比。

軟件部分

責(zé)組織,，教會同學(xué)們用英語交流（小學(xué)部全體師生人手一本《日常英語200句》,，大家都學(xué)，路上打招呼,、各科上下課的問候語,、早操課間操的司令都用英語）每周請兩次外教與同學(xué)們進(jìn)行交流，實戰(zhàn)演練,，讓同學(xué)們見到老外不再怯場,。

?光影飛華---每周日晚在班級播放一部勵志類的英語電影或者英語動畫片，并在食

堂重復(fù)播放,，在反復(fù)觀看中讓同學(xué)們習(xí)得英語文化，地道口語,。

?校園廣播站---校園廣播系統(tǒng)可以將枯燥的英語變成有趣的學(xué)習(xí)活動,，使英語學(xué)習(xí)

滲透到學(xué)校的每個角落，讓學(xué)生在濃郁的英語氛圍中盡情感受語言的魅力,，在聽中學(xué),，樂中學(xué),。

各班由英語科代表帶頭組織班上寫作水平較高的同學(xué)編寫稿件，輪流投稿,。從每個班級選拔播報員兩名成立播報小組,，負(fù)責(zé)播報。由英語教師組成編輯小組,，負(fù)責(zé)稿件的編輯及導(dǎo)播,。

校園英語廣播節(jié)目于周一至周五傍晚播放。設(shè)置“newsreport”,、“storytime”,、“mywork”、“charmingmusic”,、“doyouknow”等欄目,。介紹學(xué)生喜聞樂見的英語歌曲、英語小故事,、英語小笑話,、英語學(xué)習(xí)小竅門、英語國家的習(xí)俗,、英語成語,、英語典故、猜謎游戲等等,。

早上的起床號改成英文歌曲,，晚上睡覺前播放流行美語。?主題月活動---每個月舉行一次主題活動,，活動設(shè)立獎品,，鼓勵學(xué)生和老師的積極性，活動包括英語活動月英語活動月活動分為展評類和表演類展評類比賽包括制作手抄報或a）英語報紙,、b)英語漫畫、c)英語書法,、d)英語作文,、e)英語閱讀、f)英文詩歌創(chuàng)作等,。

表演類比賽包括a)美文頌讀,、b)英語歌曲比賽、c)英語故事背誦大賽,、d)英語演講,、e)英語課本劇和小品等、f)英語配音大賽。

每學(xué)期期末搭建舞臺,，選出優(yōu)秀的節(jié)目進(jìn)行匯報演出。

?名師講壇---定期邀請新東方名師講學(xué)（非商業(yè)性,，不報班不買書）讓農(nóng)村的孩子也

能享受城里孩子的教育資源,，感受英語的魅力,，拓寬國際化的視野,。

?小小志愿者---與政府洽談商討是否能讓思源學(xué)校的學(xué)生參加到博鰲亞洲論壇的志

第二部分：項目實施計劃1．項目產(chǎn)出

簡要說明本項目的總目標(biāo)、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）,、相關(guān)活動和資源投入等,。圖示如下：

圖片已關(guān)閉顯示，注：空間不夠請自行添加,。2．具體實施步驟

圖片已關(guān)閉顯示,，第三部分：項目組織結(jié)構(gòu)

主辦方:協(xié)辦方（承辦方）：******項目指揮部

總顧問：顧問：總指揮：副總指揮：******項目組工作人員名單

圖片已關(guān)閉顯示,，志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式第四部分：社會資源拓展

項目須整合的其他社會資源：

社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：

社會資源在項目當(dāng)中的參與形式：

社會贊助或支持可獲取的回報：

第五部分,、媒體支持及項目宣傳

媒體介紹

社會媒體：

報刊媒體：網(wǎng)絡(luò)媒體：電視媒體：

校園媒體：

宣傳規(guī)劃

主要宣傳方式：

階段規(guī)劃：

1,、項目準(zhǔn)備期：2,、項目啟動期：3,、項目運行期：4、成果展示期：5,、總結(jié)評估期：第六部分,、項目社會效應(yīng)分析1,、受助群體的預(yù)期收益：2,、對社會評價、社會輿論的預(yù)期：3,、對基金會公信力的建設(shè)預(yù)期：4,、其他：

第七部分,、項目經(jīng)費預(yù)算

（一）項目基本費用：

圖片已關(guān)閉顯示,，（二）宣傳及制作材料費：

圖片已關(guān)閉顯示，（三）志愿者管理費用：

圖片已關(guān)閉顯示,，（四）場地及其他費用：

以上總計：元

這是容易被忽視的部分,。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實,，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的,。另外,，項目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),，是絕對可以得到加分的,。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話、傳真、e-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;還可以把銀行賬戶、律師、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。

另外,，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話,，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個個性化的附信,，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重,。2、項目概要(總論)這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求,，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書,。所以，項目?概要?部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分,，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來,。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗,，等等,。

在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題,。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性,，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題,，同時還能表明你對這一項目的了解,。此外，你還可以使用一些真實,、典型的案例,，以便在情感上打動讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴,。要說明項目的起因,、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等,。

在這一部分中,，你要對項目的收益群體做一個更加詳細(xì)的描述,。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體,。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員,，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。因為通過能力建設(shè),，提高了ngo的服務(wù)能力與效率,，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多,、更完善的服務(wù),。又比如一個殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群,，間接收益群體則是他們的家庭,，甚至是整個社會。

通過以上的部分,，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo),，即采用什么方法,、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。

在介紹方法時,，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性,。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較,，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例,，等等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效,、最經(jīng)濟(jì)的,。同時，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時,，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn),。

在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo),，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊和管理結(jié)構(gòu),。執(zhí)行團(tuán)隊?wèi)?yīng)包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等,。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗,、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要,。執(zhí)行團(tuán)隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗,，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題,。

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預(yù)算表(當(dāng)然,，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中),，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項數(shù)據(jù),、總成本與各分成本，包括人員,、設(shè)備的費用等,。其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資,、福利和咨詢專家的費用;非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費,、設(shè)備和通訊費等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源,，也要注明,。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持,。

上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益,。

往往很多ngo在項目計劃中不談效益,，錯誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實上,，除國際上正在推行的ngo合理收費外,，ngo服務(wù)的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化,，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益,，那怕只是估算也好。

監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分,，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會,、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項目計劃中,。與之相關(guān)的還有項目團(tuán)隊的自我評估計劃,。項目進(jìn)行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要重要。在項目的不同階段進(jìn)行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題,，盡早地解決,。同時，可以使資助方得到一個信息,，那就是你們不但提出了一個很好的計劃,，而且可以很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意,，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素,。

有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果,，另一種是分析過程,。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標(biāo),。無論選擇何種方式,，你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項目進(jìn)行到哪些階段時,，進(jìn)行階段性的評估,。評估活動及時間也應(yīng)該包括在項目實施計劃的時間表當(dāng)中。無論是監(jiān)控報告還是評估報告,，都應(yīng)該包括：項目的進(jìn)展與完成情況,、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預(yù)測未來實現(xiàn)計劃的可能性等,。

除總體評估報告外,，還要提供一些子評估報告,。比如,，項目中期的審計報告等。11,、附件

任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件,，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹,、年報,、財務(wù)與審計報告、名單,、數(shù)據(jù),、圖表等。

你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中,，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況,，請察看附件***。

總之，附件的目的是使正文緊湊,、干凈;同時,，如果讀者對某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容,。

在把上面的所有部分都寫完以后,，現(xiàn)在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了,。

概要一定是高度概括性的,，語言要簡練、清晰,，最好在半頁左右,，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時,，你可能會認(rèn)為哪一部分都很重要,，都想放在概要部分中。沒關(guān)系,，如果你寫了一個很長的概要,，你可以一點一點地把它縮短。不要怕,，你最后留下的一定是最重要的,。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機(jī)構(gòu),，把一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大,。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語,。

至此,，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了,。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難,，有了好的開始,，就有希望取得好的結(jié)果。