每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。
項(xiàng)目安全策劃書由誰編制篇一
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項(xiàng)目管理策劃書模板(新)
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×××(工程項(xiàng)目名稱)
項(xiàng)目管理策劃書
(提綱范文)
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目 錄
1.6 業(yè)主,、設(shè)計(jì),、咨詢,、監(jiān)理單位情況 1.7 合同環(huán)境
1.7.4 合同對承包商行為的限制條款 1.7.5 有關(guān)承諾
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4.4 項(xiàng)目的管理模式及分包模式 4.5 項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣 5 進(jìn)度計(jì)劃
6.1 總體施工思路及順序策劃 6.2 重難點(diǎn)工程施工方案簡述
8.2 業(yè)主對甲供,、甲控,、自購范圍的限制
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12 安全,、環(huán)保,、文明工地目標(biāo)策劃 12.1 危險(xiǎn)源辨識 12.2 控制措施
16 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法(包含一般員工績效考核辦法)
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工程項(xiàng)目策劃書編制提綱(模板)
1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況
從具體項(xiàng)目名稱,、地域位置,、起止里程、管段長度,、合同總價(jià),、詳細(xì)工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單(附工程縱斷面簡圖)等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。
1.2 產(chǎn)品清單
利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù),,全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品,、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品,、社會(huì)產(chǎn)品,,通過項(xiàng)目層、階段層,、產(chǎn)品分類層,、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解,最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層,,形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。
1.3 工程所在地環(huán)境
從工程所在區(qū)域氣候區(qū),,氣候特征對工程實(shí)施影響,、是否頻發(fā)自然災(zāi)害;所在地居民民族,,民風(fēng),、風(fēng)俗習(xí)慣,經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述,。
1.4 水文地質(zhì)條件
從環(huán)境水是否有侵蝕性,;地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征,;管段地貌特征,、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)(如:路基填方是否有膨脹土,、高液限等不合格填料,、軟基處理,;橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石,、涌流沙地質(zhì)等,、隧道施工中是否存在斷層、承壓水,、巖爆,、巖溶等)分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述,。
1.5 施工條件
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運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>
通訊條件從利用中國移動(dòng),、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò),互聯(lián)網(wǎng),、對講機(jī)等方面敘述,; 資源(勞、材,、機(jī))分布,、市場供應(yīng)情況:依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)量、工價(jià)行情,;合格材料供貨商,,尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置,、儲(chǔ)量,、生產(chǎn)能力、市場價(jià)格,、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢,;機(jī)械設(shè)備租賃市場相關(guān)機(jī)械種類,租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述,。
1.6 業(yè)主,、設(shè)計(jì)、咨詢,、監(jiān)理單位情況
業(yè)主,、設(shè)計(jì)、咨詢,、監(jiān)理單位名稱,,與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽,、聯(lián)絡(luò)關(guān)系,。
1.7 合同環(huán)境
1.7.1 合同價(jià)以及價(jià)款水平分析
從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、降造幅度,、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差,、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r(jià)的橫向?qū)Ρ取⑾拗菩詶l款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,。
1.7.2 合同類型
從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用,、專用條款、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛,、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述,。
1.7.4 合同對承包商行為的限制條款
依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對承包商在管理人員,、機(jī)械設(shè)備,、分包模式、材料采購等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫,。
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1.7.5 有關(guān)承諾
對招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描述,,招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目,、工程數(shù)量等方面的差異。
1.7.7 其他標(biāo)段承包商情況
施工合同質(zhì)量目標(biāo),,全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求,。
2.1 工程特點(diǎn)、重點(diǎn),、難點(diǎn)
重點(diǎn)控制工程從工法,、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì),、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫,;
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難點(diǎn)從工程新工藝,、管理跨度,、施工環(huán)境、自然災(zāi)害,、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn),、工期情況(從工期的緊迫性,,因氣候因素、跨江河橋梁水文因素,、征地拆遷,、市政工程交通疏解、臨時(shí)過渡等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述),、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位(影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程)或分項(xiàng)工程(影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序)等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫,。
2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析
從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求,、合同種類、合同總價(jià),、單價(jià)水平,、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用范圍,、重難點(diǎn)工程實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn),,兌現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害,、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定量識別定級,、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、單一,、多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的損失程度,、企業(yè)承受能力等方面進(jìn)行分析評估。
2.3 防范風(fēng)險(xiǎn)的對策
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對策,。3 項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃 3.1 工期目標(biāo)
立足滿足,、兌現(xiàn)合同工期,針對項(xiàng)目實(shí)際資源配置情況,,確定具體工期目標(biāo),。
3.2 質(zhì)量目標(biāo)
以滿足合同目標(biāo)為基本條件,等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo),。
3.3 安全,、環(huán)保、文明工地目標(biāo)
以滿足合同目標(biāo)為基本條件,,等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全,、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo),。
3.4 經(jīng)營目標(biāo)
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通過內(nèi)部成本測算,對制造成本,、現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后,,以目標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤。
3.5 信用評價(jià)目標(biāo)
依據(jù)鐵道部信用評價(jià)辦法和其他工程相關(guān)信用評價(jià)辦法以及集團(tuán)公司,、各子分公司整體目標(biāo)要求,,制訂信用評價(jià)名次目標(biāo)。
4 項(xiàng)目管理組織體系 4.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
根據(jù)項(xiàng)目具體情況,,策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu),。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖、明確項(xiàng)目班子,、各部門崗位職責(zé),,成立相關(guān)質(zhì)量,、安全、qc等領(lǐng)導(dǎo)小組,。
4.2 主要管理人員
根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征,,從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫,。對主要管理人員進(jìn)行具體職能分工,。
4.3 工區(qū)劃分
根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布,、管段現(xiàn)場條件,,依據(jù)策劃配置資源,編寫工區(qū)劃分,。
4.4 項(xiàng)目的管理模式及分包模式
對項(xiàng)目管理模式及分包模式進(jìn)行簡要說明,。4.5 項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣
運(yùn)用wbs技術(shù),全面梳理項(xiàng)目部職能管理和服務(wù)的具體工作,,建立項(xiàng)目管理工作清單,,形成管理責(zé)任矩陣縱列;運(yùn)用ram的方法,,將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門及崗位,,形成管理責(zé)任矩陣的橫排;縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系,,用不同符號表示崗位角色的不同責(zé)任,。
5 進(jìn)度計(jì)劃
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5.1 總工期,、里程碑節(jié)點(diǎn)工期
依據(jù)總工期目標(biāo),,分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程,、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期,。
5.2 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)
依據(jù)總工期目標(biāo),對里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解,,編寫工程項(xiàng)目主要工序進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo),。(盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示)
5.3 兌現(xiàn)措施
按照“突出重點(diǎn),、統(tǒng)籌安排,、認(rèn)真分析、科學(xué)安排,、環(huán)環(huán)相扣”的原則,從組織機(jī)構(gòu),、施工管理,、技術(shù),、工藝保證、設(shè)備管理,、資金投入,、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面,,結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行編寫,。
6 施工方案策劃
6.1 總體施工思路及順序策劃
依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系(如先后順序、分重點(diǎn)一般,、土石方調(diào)配等),,結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫。
6.2 重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡述
從工程特性,、過渡方案,、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn),、資源配置,、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行簡要編寫,。
6.3 大臨工程布置方案(附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn))
按照“一次規(guī)劃,、分期實(shí)施、搶重點(diǎn),、促一般”的原則,,從邊建點(diǎn)、邊開工,,爭取工期,;“多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面,依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡要編寫,。
7 勞動(dòng)力資源配置策劃
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7.1 需求計(jì)劃
依據(jù)工程類別,、工程規(guī)模,、施工現(xiàn)場條件、進(jìn)度階段計(jì)劃,、勞動(dòng)力使用高峰,、施工順序,按照“利于組織生產(chǎn),、利于協(xié)調(diào)管理”的原則,,按橋、隧、涵,、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量,、分工序勞動(dòng)力總量需求配置策劃。(盡量多用excel表格形式表示),。
7.2 業(yè)主對分包模式的限制
依據(jù)招標(biāo)文件通用,、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫 7.3 來源及組織方式
來源按自有架子隊(duì)、混編隊(duì)和社會(huì)整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行編寫;依據(jù)工程類別,、工程規(guī)模,,從哪些單位工程或工序需要分包,采用合作分包,、切塊分包,、工序分包何種分包方式,或自行組織組建以班組承包的施工模式方式,、統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理編制機(jī)構(gòu),、競賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明。
8 物資策劃 8.1 需求計(jì)劃
依據(jù)施工圖數(shù)量,、參考圖,、砼配合比等資料,編制分單位工程和工程部位,,計(jì)算鋼材,、水泥、砂,、碎石,、片石、土工材料,、道碴,、底碴、路基ab組填料,、化學(xué)改良土石灰,、砼各種外加劑等主要材料使用總量表,并根據(jù)總體工期安排,,編制分年度,、季度、月度材料使用計(jì)劃,。
依據(jù)橋,、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量,、總工期計(jì)劃,、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料,做好橋涵定型模板,預(yù)制梁模板,、小型構(gòu)件模板(涵洞蓋板,、客專軌道板模板等)、移動(dòng)模架,,懸灌掛籃、腳手架鋼管,、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫,。(盡量多用excel表格形式表示)。
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8.2 業(yè)主對甲供,、甲控、自購范圍的限制
依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式,、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫,。8.3 價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選
對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式,、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選,;
對周轉(zhuǎn)材料從社會(huì)租賃資源是否充沛、租賃市場價(jià),、新購價(jià),、調(diào)撥成本方面對社會(huì)租賃、內(nèi)部調(diào)撥,、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選,。(盡量多用excel表格形式表示)
8.4 來源及運(yùn)輸方式
對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購或項(xiàng)目部報(bào)批采購、租賃等方式進(jìn)行策劃編制,。
9 機(jī)械設(shè)備策劃 9.1 需求計(jì)劃
依據(jù)施工圖工程項(xiàng)目,、施工方案、工程數(shù)量,、工期要求,、進(jìn)度計(jì)劃等基礎(chǔ)資料,從設(shè)備的選型,、功率,、新舊程度、進(jìn)場數(shù)量,、進(jìn)場時(shí)間分工程專業(yè)編寫機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃(盡量多用excel表格形式表示),。
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9.2 業(yè)主的相關(guān)要求
依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進(jìn)行編寫,。9.3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式
根據(jù)自有資源擁有數(shù)量,、使用時(shí)間長短、社會(huì)資源是否充沛、市場租賃價(jià)格,、是否新購,、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選;對需新購設(shè)備選型要從性能,、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮,;依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購、自有調(diào)配,、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析(盡量多用excel表格形式表示),。
10 合同管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃 10.1 合同管理策劃
針對專業(yè)分包,、勞務(wù)分包,、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同,,從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu),,合同談判、評審,、簽訂工作流程,、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更,、材料,、設(shè)備、已完工程檢查驗(yàn)收程序,,合同交底,、責(zé)任分解、合同變更,、強(qiáng)化分包合同管理,、建立合同檔案、對分包范圍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理等方面,;充分考慮工程實(shí)際情況,、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利,、義務(wù),,依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密策劃,降低合同風(fēng)險(xiǎn),,減少合同爭議,。
10.2 成本控制策劃 10.2.1責(zé)任成本預(yù)算
根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖,、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系,、施工調(diào)查報(bào)告,、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主要材料采購,、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定,、公司發(fā)布的項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算,。
10.2.2責(zé)任成本控制措施
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施組方案方面:從確保安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度的前提下,優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制,;
管理費(fèi)控制方面:從嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出等方面進(jìn)行策劃控制,。
10.3 二次經(jīng)營策劃
組織機(jī)構(gòu)方面:從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,,明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃,;
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信息追蹤方面:積極與項(xiàng)目業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道,,提前切入,;結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、項(xiàng)目業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位的工作流程,分析關(guān)鍵環(huán)節(jié),、具體負(fù)責(zé)人,,開展感情培養(yǎng)、感情投資,。
11 質(zhì)量目標(biāo)策劃 11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫,。11.2 控制措施
從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制,、細(xì)化技術(shù)交底,、樣板引路、原材料進(jìn)場關(guān),、試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫。
12 安全,、環(huán)保,、文明工地目標(biāo)策劃 12.1 危險(xiǎn)源辨識
參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫,。12.2 控制措施
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邊坡、等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,,要從工程周圍環(huán)境,、地質(zhì)、水文,、加固支護(hù),、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào),、應(yīng)急方案等方面參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫,,做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃,。
13 信用評價(jià)策劃
依據(jù)信用評價(jià)辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān),、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù)責(zé)人,,做好針對性安排等方面進(jìn)行編寫,。
14 現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃
依據(jù)總體施工部署、總體進(jìn)度計(jì)劃,、材料采購計(jì)劃,、設(shè)備購置、租賃計(jì)劃,、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進(jìn)行分析,,編寫資金計(jì)劃,根據(jù)工期繪制資金需求量圖,。
15 項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃 參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫,。16 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,本著獎(jiǎng)先懲后,、調(diào)動(dòng),、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊(duì)伍積極性的原則,;以《中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司項(xiàng)目一般員工績效考核管理辦法(試行)》(橋人〔2014〕208號)文件為綱領(lǐng),,編制適合本項(xiàng)目的一般員工績效考核辦法,并根據(jù)編制的辦法進(jìn)行考核,。
卑微如螻蟻,、堅(jiān)強(qiáng)似大象
項(xiàng)目安全策劃書由誰編制篇二
為全面貫徹落實(shí)市、縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策,,切實(shí)加強(qiáng)校園安全宣傳教育工作,,根據(jù)《關(guān)于開展20xx年xx縣“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)的通知》精神,結(jié)合我園實(shí)際,,特制訂20xx年扶風(fēng)縣幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案,。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,認(rèn)真學(xué)習(xí),以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題,,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,,加強(qiáng)幼兒園安全文化建設(shè),,以加強(qiáng)校園安全保衛(wèi)工作為重點(diǎn),面向幼兒,、面向教師,,采取多種形式,集中組織開展一系列豐富多彩,、內(nèi)容新穎,、富有成效的活動(dòng),普及安全相關(guān)法律法規(guī)和安全知識,,提高師幼的安全意識和自我保護(hù)能力,,形成全社會(huì)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,,努力營造安全、和諧的校園環(huán)境,,全面落實(shí)安全主體責(zé)任,,有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。
強(qiáng)化安全基礎(chǔ),,推動(dòng)安全發(fā)展,。
20xx年x月x日至x月x日,共分以下幾個(gè)階段:
(一)宣傳動(dòng)員活動(dòng)(x月x日至x月x日)
(一)警示教育活動(dòng)(x月x日至x月x日),。
(三)安全文化進(jìn)校園活動(dòng)(x月x日至x日),。
(四)應(yīng)急演練活動(dòng)(x月x日至x日)。
(五)校園安全教育活動(dòng)(x月x日至x日)
為加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),,我園成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)組織實(shí)施我園開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),把“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到位,。
組長:xx
副組長:xx
成員:各班班主任和配班教師,。
(一)開展“安全生產(chǎn)月”宣傳動(dòng)員活動(dòng)。自x月x日起,,通過召開師幼校園安全動(dòng)員大會(huì),、宣傳欄、張貼宣傳畫等陣地,,廣泛宣傳消防,、交通,、飲食衛(wèi)生等方面的法律規(guī)章和安全常識,提高全體師幼的安全意識和自我防護(hù)能力,,著力營造“安全生產(chǎn)月”的濃厚氛圍,。
(二)開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)。x月份第二個(gè)星期(x月x日至x月xx日)為安全教育警示周,,幼兒園要開展多種安全教育活動(dòng),,主要包括上一堂安全主題課,開展一次校園及家庭安全隱患排查活動(dòng)等活動(dòng),,在校園內(nèi)全面開展安全教育活動(dòng),,加強(qiáng)對幼兒的交通安全教育,教育幼兒在入園,、離園途中遵守交通規(guī)則,,避免危險(xiǎn)車輛,不乘坐貨運(yùn)車輛,、拖拉機(jī),、不合格車輛上下學(xué)等。提高幼兒安全意識,,普及安全常識,,增加自我保護(hù)能力,全面開展安全警示教育活動(dòng),。
(三)開展緊急情況應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),。在x月份第三周繼續(xù)開展“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動(dòng)。通過組織開展緊急情況人員疏散和逃生演習(xí),,檢驗(yàn)師幼逃生知識的掌握程度,,檢驗(yàn)在重大災(zāi)情、重大險(xiǎn)情面前的應(yīng)急指揮和配合協(xié)調(diào)能力,,培養(yǎng)師幼在緊急情況下的處置和應(yīng)變能力,。切實(shí)提高全園應(yīng)急突發(fā)事件能力,推動(dòng)應(yīng)急管理工作落到實(shí)處,。
項(xiàng)目安全策劃書由誰編制篇三
一,、工程概況
二、編制依據(jù),、適用范圍
三,、
安全管理控制目標(biāo)四、安全管理組織機(jī)構(gòu)
五,、安全管理制度
六,、安全管理措施
七、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案控制計(jì)劃
八,、需專家論證的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案控制計(jì)劃
九,、應(yīng)急救援預(yù)案編制計(jì)劃
十,、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表
一、工程概況
工程重點(diǎn),、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位
二,、編制依據(jù)、適用范圍
編制依據(jù): 適用范圍:
三,、安全管理控制目標(biāo)
傷亡,、事故控制目標(biāo)、指標(biāo): 安全生產(chǎn),、文明施工,、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):
社會(huì)、業(yè)主,、員工,、相關(guān)方的重大投書控制目標(biāo):
四、安全管理組織機(jī)構(gòu)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、主要工作內(nèi)容
安全管理組織機(jī)構(gòu)圖
安全管理部門及專(兼)職人員
五,、安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度
安全技術(shù)交底制度和危險(xiǎn)因素告知制度
持證上崗制度;(附本項(xiàng)目涉及的特殊作業(yè)清單)設(shè)備管理制度
驗(yàn)收制度(附本項(xiàng)目需驗(yàn)收的材料,、設(shè)備,、工序驗(yàn)收時(shí)間表)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度
有些管理制度要有明確的工作流程
六、安全管理措施 分部分項(xiàng)工程
設(shè)備管理
七,、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案控制計(jì)劃
注:當(dāng)設(shè)計(jì),、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),要及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行評
審,,在分部分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂。
八,、需專家論證的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案控制計(jì)劃
分項(xiàng)工程開工前完成方案的修訂,。
九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計(jì)劃
事故,、事件報(bào)告流程和計(jì)劃 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表
附件:
1,、危險(xiǎn)源識別、評價(jià)清單
2,、重要危險(xiǎn)源清單
3,、適用的法律法規(guī)和其他要求
4、分部分項(xiàng)工程安全作業(yè)文件
5,、設(shè)備安全管理作業(yè)文件
6,、安全專項(xiàng)資金
7、應(yīng)急預(yù)案
項(xiàng)目安全策劃書由誰編制篇四
堅(jiān)持以人為本,,樹立科學(xué)發(fā)展觀,,認(rèn)真貫徹"安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,,以減少人身安全和健康事故,,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè),,突出執(zhí)法監(jiān)督,為社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境,。
降低事故發(fā)生率,安全生產(chǎn)事故四項(xiàng)指數(shù)同比下降,,杜絕責(zé)任事故,,防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。
1,、提高認(rèn)識,,把排查安全隱患擺在工作的首位,常抓不懈,,要高度重視,,直接負(fù)責(zé)、分級管理,,層層抓好落實(shí),。同時(shí)充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性,采取切實(shí)有效的措施,精心組織,、完善管理,。
2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃安排,成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行消防安全工作責(zé)任制;充分調(diào)動(dòng)各單位和廣大人民群眾做好消防工作的主動(dòng)性,要和轄區(qū)個(gè)體經(jīng)營商簽定安全責(zé)任書,。及時(shí)掌握社區(qū)重點(diǎn)隱患的部位,要把消防安全工作做到防范于未然.有效地預(yù)防和減少人身安全和健康事故的發(fā)生.
3,、加強(qiáng)日常安全檢查,確保重點(diǎn)一類企業(yè)每個(gè)星期檢查三次,。
4,、利用各種形式宣傳安全工作的重要性,要經(jīng)常宣傳安全知識,利用黑板報(bào),、宣傳欄,、標(biāo)語等在轄區(qū)宣傳.尤其對轄區(qū)的青少年和老年人作為重點(diǎn)宣傳對象,增強(qiáng)居民防范認(rèn)識。
5,、加大檢查督促力度,。采取定期或不定期開展對企業(yè)安全檢查的方法,認(rèn)真排出安全隱患,,及時(shí)向上反映并提出整改措施,,責(zé)令定期整改嚴(yán)格管理,不留任何死角,有效預(yù)防和控制人身安全和健康事故的發(fā)生,。
1,、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手責(zé)任,,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制,,建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。
2,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè),完善監(jiān)管體系,,健全規(guī)章制度,,對隱患嚴(yán)重,容易發(fā)生事故的企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)預(yù)警,,采取緊急措施,,防止事故發(fā)生,。
3,、加強(qiáng)隱患排查治理,強(qiáng)化事故責(zé)任追究,。一是加大安全檢查力度,。二是對生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書,。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度,嚴(yán)格按照"四不放過"原則,,上報(bào)有關(guān)部門嚴(yán)肅查處,。
項(xiàng)目安全策劃書由誰編制篇五
一、背景
自2013年1月1日起,,全國將執(zhí)行新的交通管理法,,在這之前,對于新交通法的宣傳至關(guān)重要,。近江蘇省公安交巡警,、郵政函件部門密切配合,積極推行交通管理執(zhí)法告知服務(wù),,在服務(wù)改善民生,、規(guī)范執(zhí)法行為,、改善交通秩序,、維護(hù)交通安全、提升文明交通素質(zhì)等方面都發(fā)揮了重要作用,,受到了社會(huì)各界和廣大群眾的廣泛贊譽(yù),。為進(jìn)一步深化執(zhí)法告知服務(wù)制度,充分發(fā)揮郵政信函的傳播深入實(shí)施優(yōu)勢,落實(shí)交通安全是當(dāng)前維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和出行安全的一項(xiàng)重要工作,,在節(jié)慶期間,,如何提高社會(huì)成員的交通安全意識,最大限度的擴(kuò)大交通安全宣傳的覆蓋面,。
二,、市場定位
郵政商函是集宣傳、溝通等多重功能與一體的載體,。通過數(shù)據(jù)庫商函的寄遞,,能夠精確的將信息傳達(dá)給目標(biāo)人物,達(dá)到事半功倍的效果,。
三,、
目標(biāo)客戶區(qū)域內(nèi)的私家車主以及機(jī)動(dòng)車駕駛員等。
四,、swot分析
(一)優(yōu)勢
聯(lián)合以銷售交通工具為主的企業(yè)印制交通安全商函,,開展交通安全有獎(jiǎng)知識競賽,通過答題,、免費(fèi)回寄,、抽獎(jiǎng)的趣味性來調(diào)動(dòng)群眾積極參與,借此達(dá)到增強(qiáng)廣大群眾交通安全意識和責(zé)任感,。
(二)劣勢
初涉交通安全宣傳這塊市場,,無任何經(jīng)驗(yàn),公關(guān)不到位,,與某些單位溝通不夠,,人脈關(guān)系利用不力,感情營銷方法單一等,,劣勢明顯,。
(三)機(jī)遇
通過近幾年商函業(yè)務(wù)的發(fā)展,社會(huì)各界對商函的認(rèn)知度較高,,越來越多的人認(rèn)識到郵政商函的優(yōu)點(diǎn),,在此前提下通過與相關(guān)人員洽談能夠起到很好的效果。
(四)挑戰(zhàn)
交巡警大隊(duì)一直以來都是通過電視,、報(bào)紙等途徑宣傳交通安全知識,,對于新介入的郵政賀卡如沒有較為獨(dú)特的優(yōu)勢很難取得較大突破。
五,、營銷策略
1,、與交巡警大隊(duì)聯(lián)系,由其確定活動(dòng)總思路,,以主辦單位發(fā)文的形式,,進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),組織并調(diào)動(dòng)以銷售交通工具為主的企業(yè)的積極參與。交巡警大隊(duì)與郵政局抽調(diào)專人,,聯(lián)合成立工作小組,,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目宣傳單、商函的設(shè)計(jì)定稿,。
2,、由交巡警大隊(duì)與郵政人員組成宣傳小組,深入到各大交通工具銷售企業(yè)進(jìn)行發(fā)動(dòng)宣傳,,贊助企業(yè)可在宣傳冊,、商函、信封制作本企業(yè)的形象宣傳廣告,。
六,、
總結(jié)
通過交通安全商函的寄遞增強(qiáng)群眾交通安全的責(zé)任感與事業(yè)
心,擴(kuò)大宣傳的覆蓋面和影響力,,樹立交巡警部隊(duì)的良好形象,,是一次不可多得的合作。
項(xiàng)目安全策劃書由誰編制篇六
根據(jù)xx市教育局《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的文件精神,,為全面推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí),,結(jié)合我園工作實(shí)際,特制訂本“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案:
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,,緊緊圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的總體部署和各項(xiàng)要求,突出“安全發(fā)展”這條主線,,以形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全宣教活動(dòng),普及學(xué)校教師,、幼兒安全法律法規(guī)和安全知識,,著力強(qiáng)化教師、幼兒的安全責(zé)任意識,,保障幼兒園財(cái)產(chǎn)和幼兒,、教職工生命安全,為創(chuàng)造良好的保育保教環(huán)境,,構(gòu)建和諧幼兒園作出積極貢獻(xiàn),。
強(qiáng)化紅線意識,促進(jìn)安全發(fā)展
x月x日至x月xx日
為加強(qiáng)幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,,幼兒園成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的`開展。
組長:xx(園長,,幼兒園安全工作第一責(zé)任人,,全面負(fù)責(zé)幼兒園安全工作)
副組長:xx(副園長,分管安全管理工作,,具體負(fù)責(zé)幼兒園安全工作排查,、督查,督促指導(dǎo)其他成員做好安全工作)
xx(教學(xué)主任,,具體負(fù)責(zé)教師,、幼兒安全教育管理工作)
成員:xx(安全主任,安全工作排查,、督查,,督促指導(dǎo)各部門做好安全工作)
xx(幼兒園安全工作的資料收集、整理和信息報(bào)送)
(一)加強(qiáng)宣傳力度,,營造安全氛圍
1,、在門口醒目處懸掛“安全生產(chǎn)月”的宣傳標(biāo)語,在公共宣傳欄中組織內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)月專題宣傳,。
2,、通過幼兒園網(wǎng)站、各班家長園地,、家長學(xué)校平臺等形式向家長或社會(huì)宣傳安全生產(chǎn)知識和安全法律法規(guī),,號召和組織全園師生、全社會(huì)關(guān)注身邊的安全生產(chǎn),。(各班級在家長園地宣傳“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容)
為增加活動(dòng)的實(shí)效性,,結(jié)合我園教育實(shí)際,我園要認(rèn)真組織開展以下活動(dòng):
(1)以開展以防溺水事故,、飲食安全衛(wèi)生,、防流行傳染病、交通事故,、防校園暴力為重點(diǎn)的安全宣傳教育活動(dòng),,增強(qiáng)師生安全防范意識。各班要認(rèn)真開展“八個(gè)一”活動(dòng),,即:組織一次安全知識講座,、出一期安全教育板報(bào)、組織幼兒觀看一次安全教育專題片,、上一節(jié)安全教育公開課,、評選一次安全文明班級、以班級為單位召開安全專題討論會(huì)活動(dòng),,以幼兒園為單位組織一次全園性的安全知識檢測活動(dòng),、組織一次校園安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),,全面提高廣大中小學(xué)生的安全意識。
(2)組織開展校園安全大檢查,,及時(shí)消除安全隱患,。根據(jù)有關(guān)學(xué)校安全工作會(huì)議的要求,對學(xué)校周邊安全現(xiàn)狀進(jìn)行分析,、討論,,并組織進(jìn)行一次安全隱患大排查,對涉及校舍安全,、飲食衛(wèi)生安全,、防火防電安全及教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備安全等各方面進(jìn)行全面排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,,建立隱患排查臺帳,,落實(shí)安全隱患整改消號制度,對自己無力整改的問題要及時(shí)逐級上報(bào),,確保廣大師生的生命安全和健康成長,。
(3)開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。
幼兒園要結(jié)合實(shí)際,,組織開展應(yīng)對各種突發(fā)事件應(yīng)急處置和逃生自救疏散演練,,通過演練活動(dòng),查找問題,,完善預(yù)案,,提高處置突發(fā)事件能力和應(yīng)急管理水平。
(4)進(jìn)一步完善幼兒園安全管理制度,。要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,根據(jù)市教育局已出臺的一系列安全規(guī)程,聯(lián)系本園實(shí)際,,進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度,,明確和充實(shí)工作崗位安全責(zé)任內(nèi)容,將幼兒園每個(gè)崗位的安全責(zé)任逐條細(xì)化,,分解落實(shí)到人,,形成嚴(yán)密的幼兒園內(nèi)部安全管理責(zé)任體系。
(5)進(jìn)一步追加幼兒園安全管理措施,,認(rèn)真抓好幼兒園安全回頭看工作,。幼兒園要結(jié)合自身實(shí)際,針對當(dāng)前工作特點(diǎn),,強(qiáng)化安全管理措施,,重點(diǎn)是要加強(qiáng)防走失、防溺水,、防交通事故,、防校園暴力,、防樓道擁擠、防傳染病和集體食物中毒等安全的管理,,確保幼兒安全,。
(二)總結(jié)與反思
項(xiàng)目安全策劃書由誰編制篇七
《項(xiàng)目策劃書》是項(xiàng)目執(zhí)行的行動(dòng)大綱,即“作業(yè)指導(dǎo)書”,,其重要性等同于拍攝電影所需的劇本?!俄?xiàng)目策劃書》的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:
一,、項(xiàng)目可行性分析
項(xiàng)目的可行性分析是分析項(xiàng)目開展的背景和理由,如市場狀況,、建設(shè)背景,、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景預(yù)測等,。它包括兩方面內(nèi)容,,一是項(xiàng)目開展的必要性,即“有沒有必要”,;二是項(xiàng)目開展的可行性,,即“可不可行”??尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ莝wot分析法:即從優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會(huì),、威脅四個(gè)維度進(jìn)行分析論證,,對研究對象有一個(gè)全面的系統(tǒng)認(rèn)識和思考,對項(xiàng)目進(jìn)行概括,、論證并做出及結(jié)論,。
二、項(xiàng)目目標(biāo)/目的項(xiàng)目的目標(biāo)/目的,,就是要明確項(xiàng)目目的范圍,,即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒有明確的目標(biāo)的活動(dòng)都不是項(xiàng)目,。我們當(dāng)前的項(xiàng)目管理,,目標(biāo)包括兩個(gè)方向:一是“治病”,就是通過項(xiàng)目管理,,開展諸多改善的舉措,,解決各公司當(dāng)下存在的一些具體問題;二是“發(fā)展”,,就是通過項(xiàng)目管理開展一些提升的舉措,,讓組織更健康,,更具有競爭力。
如何確定項(xiàng)目的目的,?其操作原則是smart原則,,即從具體性、可衡量性,、可實(shí)現(xiàn)性,、相關(guān)性、時(shí)限性五個(gè)維度來確定目標(biāo),。確定目標(biāo)時(shí),,目標(biāo)不能定得太簡單,不費(fèi)吹灰之力就可以輕松實(shí)現(xiàn),,也不能把目標(biāo)定得太高,,遠(yuǎn)在天邊,遙不可及,,最終因?yàn)槟繕?biāo)無法達(dá)到而影響團(tuán)隊(duì)士氣,。
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目要落地,,必須有具體的責(zé)任人,,相關(guān)人員的責(zé)、權(quán),、利必須清晰,,即項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責(zé),、團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項(xiàng)目相關(guān)人員的有機(jī)結(jié)合,,就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的組織保障,。
高效的團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)要素,,即成員有互補(bǔ)的技能、有共同的目標(biāo),、能夠共同承擔(dān)責(zé)任,。當(dāng)然,團(tuán)隊(duì)還需要一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)者,,即團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是如此,它同樣需要滿足上述幾個(gè)要素,。
與拍攝電影類比,,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是導(dǎo)演,主要功能是策劃,、指導(dǎo)和控制,;項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人就是男,、女主角,項(xiàng)目小組其他成員就是男,、女配角,,主要功能是按照劇本去落實(shí),把自己的角色扮演好就行了,。
據(jù)實(shí)際任務(wù)來進(jìn)行跨部門配置,,這樣便于通過項(xiàng)目工作的開展,建立跨部門的信任文化,,打破部門壁壘,。
表一:項(xiàng)目小組職責(zé)分配表
四、項(xiàng)目任務(wù)分解與進(jìn)度安排
項(xiàng)目的一個(gè)重要特點(diǎn)是時(shí)限性,,這就要求我們在一定周期內(nèi),,必須對項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì) 劃管理和進(jìn)度控制,。項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始和期望完成時(shí)間,,具體實(shí)踐活動(dòng)中,我們可以將項(xiàng)目小組的主要任務(wù)用甘特圖來細(xì)化,、分解,,即以項(xiàng)目的交付成果為導(dǎo)向,將項(xiàng)目整體工作分解為較小的,、易于管理和控制的若干個(gè)工作或者工作單元,。
甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法,構(gòu)造是應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間,,它以圖形的方式,,通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。
表二:甘特圖示意表
在設(shè)計(jì)甘特圖時(shí),,要先確定里程碑事件,、關(guān)鍵路徑、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,,要遵循事件的時(shí)間邏輯順序,。需要特別注意的是,在明確里程碑事件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí),,原則上不能將所有的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)置在同一起止時(shí)間,。
里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或者開始的時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所指定的計(jì)劃,它以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù),,顯示項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài),。
編制里程碑計(jì)劃可以在指定項(xiàng)目計(jì)劃之前或者之中進(jìn)行,具體步驟如下:(1)從項(xiàng)目計(jì)劃的最終結(jié)果,,也就是最后一個(gè)里程碑,,開始反向進(jìn)行,。
(2)在項(xiàng)目各階段,各個(gè)事件中,,采用一定的方法初步設(shè)置里程碑,。(3)對初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查,這些是否實(shí)是里程碑,?是否還有遺漏,?(4)分析每條因果路徑,找出邏輯關(guān)系,,并進(jìn)行修改,。(5)編制里程碑計(jì)劃,可以用里程碑圖或表的形式表達(dá),。
表三:里程碑事件計(jì)劃表
五,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難就是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)/困難(大項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn),小項(xiàng)目預(yù)知困難),,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃,、識別、估計(jì),、應(yīng)對,、監(jiān)控的過程。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須考慮幾個(gè)方面:(1)識別組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),。
(2)評估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來的負(fù)面影響,。(3)確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。(4)確定風(fēng)險(xiǎn)削減和控制優(yōu)先等級,。(5)推薦風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施,。
表四:風(fēng)險(xiǎn)評估與控制表
六、項(xiàng)目溝通與匯報(bào)機(jī)制
部溝通,,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行的進(jìn)度、在遇到困難與挫折時(shí)爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等,。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通,,凡涉及多人多事的情況,建議采取正式溝通的方式,。
在項(xiàng)目運(yùn)行中,,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況確定匯報(bào)機(jī)制,向相關(guān)人員定時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目所取得的階段性成果,。匯報(bào)過程中,,要注意兩點(diǎn):一是匯報(bào)層次,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),;二是匯報(bào)頻率,,可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際來確定是日、周,、半月,、月、季度,、半年度,、年度匯報(bào)的方式。所有匯報(bào),,原則上必須是正式匯報(bào),,要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”,要有計(jì)劃,、總結(jié),、會(huì)議紀(jì)要等固化的資料,這樣便于經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承,。
七,、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求,,如人員,、材料,、場地費(fèi)用的近似值,。以及市場上各資源的價(jià)格信息,對項(xiàng)目所需要的資源的費(fèi)用和工期的長短所進(jìn)行的預(yù)算,。
在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí),,各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費(fèi)用預(yù)估,識別和分析項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成要素,;根據(jù)每個(gè)構(gòu)成要素的單價(jià)和數(shù)量,,從而估算出每個(gè)結(jié)構(gòu)要素的費(fèi)用;分析估算結(jié)果,,識別各種可替代的費(fèi)用,,協(xié)調(diào)各種費(fèi)用的比例關(guān)系。各項(xiàng)目小組在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí),,相關(guān)費(fèi)用要盡可能細(xì)化,,不能只用一個(gè)簡單的整數(shù)進(jìn)行概括。
在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí),,要盡可能的參照原有的經(jīng)驗(yàn)值,,進(jìn)行“類比估算”。類比估算法是通過比較已完成的類似項(xiàng)目來估算費(fèi)用,適合評估一些與歷史項(xiàng)目在應(yīng)用領(lǐng)域,、環(huán)境和復(fù)雜度方面相似的項(xiàng)目,。估算結(jié)果的精確度依賴于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確度以及現(xiàn)行項(xiàng)目與歷史項(xiàng)目的近似程度,。
表五:費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表
八,、項(xiàng)目紀(jì)律與激勵(lì)機(jī)制
情管理。明確紀(jì)律時(shí),,要考慮規(guī)范性,、層次性、適應(yīng)性,、有效性四個(gè)維度,,在正式會(huì)議上宣貫并做出明確要求,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員理解,、支持,、遵守、執(zhí)行,,真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。確保團(tuán)隊(duì)成員形成合力,有助于項(xiàng)目的有序推進(jìn),。
九,、其他
項(xiàng)目推進(jìn)過程中,有必要強(qiáng)調(diào),、明確,,而上述八個(gè)方面沒有表達(dá)的相關(guān)內(nèi)容,可以在本部分體現(xiàn),。如前八個(gè)方面已經(jīng)詳盡描述,,本部分可省略。
十,、附件
《項(xiàng)目策劃書》中涉及到信息量大,、篇幅較長的相關(guān)輔助性資料,可以以附件形式另行體現(xiàn),。如附件數(shù)量較多,,則以附件清單標(biāo)明。
表六:附件清單表
項(xiàng)目安全策劃書由誰編制篇八
xx國際中心項(xiàng)目位于xx市xx區(qū)xx路以南,、xx路以西,、xx路以東、xx路以北,,總建筑面積為262476平方米,,其中地上建筑面積141976平方米(一幢29層144米高度的門型辦公樓建筑面積為110779平方米及一組3~4層的商業(yè)建筑面積為31197平方米),,地下四層建筑面積為120500平方米(地下一二層為商業(yè)功能及時(shí)設(shè)備用房,地下三四層為車庫用途,。
傳統(tǒng)的施工方式是按照圖紙直接在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工,,在施工的過程中,發(fā)現(xiàn)問題后就拆除重新施工,,一直到符合要求為止,,這樣一來就造成了人工、材料的浪費(fèi),,甚至?xí)绊懙焦て诘难雍?。xx國際中心項(xiàng)目機(jī)電部分由xx市安裝工程有限公司總承包,面對傳統(tǒng)施工存在的費(fèi)工,、費(fèi)料,、費(fèi)時(shí)的問題,xx市安裝工程有限公司與xx工程顧問有限公司合作,,創(chuàng)新性地引用了bim技術(shù),,希望進(jìn)一步提高項(xiàng)目的管控水平,加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程精細(xì)化施工,。
項(xiàng)目安全策劃書由誰編制篇九
項(xiàng)目策劃書
項(xiàng)目名稱:
劃人:
年月
日
策策劃時(shí)間:第一部分:項(xiàng)目介紹1.項(xiàng)目概述
?請對該項(xiàng)目相關(guān)的背景進(jìn)行簡要分析,。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施項(xiàng)目的條件,、以前類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等,。(要求簡明扼要)3.項(xiàng)目問題分析:(要求簡明扼要)
?項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么?(項(xiàng)目目標(biāo)是對本項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳
簡要說明本項(xiàng)目的總目標(biāo),、預(yù)期成果(包括成果指標(biāo)),、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示如下:
圖片已關(guān)閉顯示,,注:空間不夠請自行添加,。2.具體實(shí)施步驟
總顧問:顧問:總指揮:副總指揮:******項(xiàng)目組工作人員名單
圖片已關(guān)閉顯示,,志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式第四部分:社會(huì)資源拓展
項(xiàng)目須整合的其他社會(huì)資源:
社會(huì)資源可提供的支持或發(fā)揮的作用:
社會(huì)資源在項(xiàng)目當(dāng)中的參與形式:
社會(huì)贊助或支持可獲取的回報(bào):
第五部分,、媒體支持及項(xiàng)目宣傳
媒體介紹
社會(huì)媒體:
報(bào)刊媒體:網(wǎng)絡(luò)媒體:電視媒體:
校園媒體:
宣傳規(guī)劃
主要宣傳方式:
階段規(guī)劃:
1、項(xiàng)目準(zhǔn)備期:2,、項(xiàng)目啟動(dòng)期:3,、項(xiàng)目運(yùn)行期:4、成果展示期:5,、總結(jié)評估期:第六部分,、項(xiàng)目社會(huì)效應(yīng)分析1、受助群體的預(yù)期收益:
2,、對社會(huì)評價(jià),、社會(huì)輿論的預(yù)期:3,、對基金會(huì)公信力的建設(shè)預(yù)期:4、其他:
第七部分,、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算
(一)項(xiàng)目基本費(fèi)用:
圖片已關(guān)閉顯示,,(二)宣傳及制作材料費(fèi):
圖片已關(guān)閉顯示,(三)志愿者管理費(fèi)用:
圖片已關(guān)閉顯示,,(四)場地及其他費(fèi)用:
以上總計(jì):元
第八部分,、附錄
(一)合作單位簡介(二)單位項(xiàng)目業(yè)績簡介(三)項(xiàng)目工作人員簡歷
在這個(gè)“人才至上”的年代,為了迎接未來的挑戰(zhàn),,我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,,必須提前做好準(zhǔn)備,給自己充電,。當(dāng)然,,鍛煉自我的方法有很多,我們可以出去實(shí)習(xí),,也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用,,但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新,獨(dú)樹一幟,,不說是做第一個(gè)吃螃蟹的人,,也要有自己的一套風(fēng)格,踩出自己的一條可行之路,。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,,才能更好的為國家作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
當(dāng)今社會(huì),,在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,,增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢,這種行為不但可以鍛煉自我,,磨練意志,,積累經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還可以通過自己的努力,,為父母減輕一些負(fù)擔(dān),。所以,我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,,探求,,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn)!
為此,,我們想開拓“三元現(xiàn)煮現(xiàn)賣咖啡”咖啡市場,,既可以方便他人,也滿足了自己,,從更大的方面跟上時(shí)代的步伐,,促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展,!
這是個(gè)知識的時(shí)代,但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才,,只要你愿意,,沒有什么不可以,相信自己----路是自己走出來的,!
二,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目:現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡
要幾十元。其實(shí)這些錢都是花在享受店里的裝修及咖啡店,、咖啡豆供應(yīng)商的暴
利上,,一杯咖啡真正的成本只需幾毛錢而已(一點(diǎn)都不奇怪:您在肯得基、麥
當(dāng)勞吃10元一個(gè)的漢堡其實(shí)成本只要1元),。
c,、很多人知道開咖啡店暴利,想開咖啡店,,但苦于動(dòng)不動(dòng)就投資幾萬甚至幾十萬
元的加盟費(fèi),、裝修費(fèi)而無法如愿
d、著名的成功學(xué)推廣家陳安之先生說:“如果自己無法獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功(投資幾十
萬獨(dú)立開店),,那么可以考慮采用馬上(到)成功的方法,,即:騎在馬的背上
(利用別人花巨資建設(shè)好的店),當(dāng)馬到了(別人成功了)您也就同時(shí)與他一
起到了(成功了),?!?/p>
四、項(xiàng)目優(yōu)勢:
a,、據(jù)專家統(tǒng)計(jì),,咖啡已成為世界第三大飲料。但太多人想品嘗現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡的美味,,苦于咖啡廳一杯幾十元的價(jià)格不能如愿,,而中國的平價(jià)咖啡市場還是空白。中國有13億人口,,平價(jià)咖啡市場這塊巨大的蛋糕,,相當(dāng)誘人。根據(jù)這一狀況,,我們決定制作和咖啡廳廳味道一樣的“3元一杯現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡”,,立志讓所有喜愛咖啡的人,品嘗到優(yōu)質(zhì),、美味的咖啡。此外,,目前南京一所大學(xué)的大二女生利用課外時(shí)間在街頭用自動(dòng)售貨機(jī)賣平價(jià)咖啡(也要10元一杯),,她只是投資兩個(gè)售貨機(jī)他每個(gè)月的收入都在3000元以上,。喝咖啡和喝茶一樣都是一年四季不限的,因?yàn)椤艾F(xiàn)磨現(xiàn)煮”的咖啡不僅濃香味美而且還可提神醒腦,、消困解乏,。夏天還可以增加供應(yīng)冰咖啡、語茶等,。因此我們完全有信心把平價(jià)咖啡大規(guī)模推廣,,市場前景將會(huì)很好的。
b,、飲食業(yè)在中國的發(fā)展?jié)摿h(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被發(fā)掘,,而日常食飲產(chǎn)品又有很大的發(fā)展
潛力。據(jù)報(bào)道,,2008年長沙市有人只是賣豆?jié){一年收益是700多萬,,而咖啡在中國也風(fēng)靡強(qiáng)勁,我們有信心把平價(jià)咖啡向社會(huì)全面推廣,,市場潛力也必將無限,。
五、項(xiàng)目推廣方式與策略:
三元一杯現(xiàn)磨現(xiàn)煮濃香咖啡”非常適合大眾消費(fèi)及缺少資金者創(chuàng)業(yè),。本項(xiàng)目創(chuàng)意,、理念的精髓在于:
a、將“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”咖啡從高檔,、專業(yè)的場所引入到普通消費(fèi)市場,,使只有極少數(shù)
人才能享用的“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”咖啡變?yōu)槿巳司上M(fèi)。
b,、項(xiàng)目采用合作經(jīng)營(借雞下蛋)的方式,,投資者無需自己開店、辦證,。只要
與網(wǎng)吧,、商場、超市,、桑拿,、足浴(洗腳)城,、棋牌室,、麻將館、推拿中心,、學(xué)校服務(wù)中心,、飯店、夜總會(huì),、卡拉ok廳等合作,,利用他們投資幾十萬元裝修好的現(xiàn)成場所,,僅需占用他們一個(gè)平方米的場地,擺上我們提供的“統(tǒng)一形象可移動(dòng)式操作臺”,,雇一個(gè)服務(wù)員(或自己或網(wǎng)吧的營業(yè)員)在那里進(jìn)行“現(xiàn)磨現(xiàn)煮”銷售,,您每賣出一杯咖啡,合作方抽取20%的銷售額提成(若直接利用合作方的營業(yè)員服務(wù)則可考慮抽成30%),。
c,、快速推廣方法:開業(yè)的前三天每天限量免費(fèi)供應(yīng)200杯(才100元的成本
六、經(jīng)濟(jì)效益估算:a,、制作成本:
咖啡,冰咖啡,。
上擺個(gè)攤吧。開一家最簡單的小賣部,、食雜店,、服裝店、飲食店,,包括裝修,、進(jìn)
貨至少都要投資幾萬元,而且經(jīng)營過程有本項(xiàng)目這么省事,、這么簡單嗎,?效益有
這么高嗎?風(fēng)險(xiǎn)有這么低嗎,?有像本項(xiàng)目這樣沒人和你競爭嗎,?如果與多家場
所合作或者每杯賣5元;或者再增加外賣,、給機(jī)關(guān)企事業(yè)單位直銷,、露天咖啡角
(屋)、便利車(與臺灣珍珠奶茶的銷售方法一樣),;增加目前茶藝館最流行的語
茶(免費(fèi)贈(zèng)送配方,、工藝)及其他小吃等品種;給咖啡屋,、酒吧,、西餐廳、快餐
店及娛樂場所供應(yīng)咖啡豆及器具,,這樣利潤就可能幾倍增長了,。
不用懷疑:同樣是賣豆腐,有人就是換了一種“現(xiàn)磨現(xiàn)做”的賣法,,就比傳統(tǒng)方
法賣豆腐多了不知多少倍的銷售量,。這種例子比比皆是。
正所謂:一招鮮,吃遍天,!七,、項(xiàng)目資金投入:
首期投入1980元,。含經(jīng)營設(shè)備2套,、可出700杯咖啡的咖啡豆等費(fèi),交錢后就
將獲得全套的設(shè)備,、器具,、廣告宣傳、咖啡豆,、咖啡伴侶,、現(xiàn)場操作vcd光盤及函授技術(shù)等。
注:設(shè)備器件有微電腦數(shù)碼顯示自動(dòng)恒溫咖啡機(jī)1臺(2)電動(dòng)磨機(jī)1臺(3)電
八,、我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):
a,、團(tuán)隊(duì)成員簡介:***、***,、***,。三人都為****系應(yīng)用****班。都對創(chuàng)業(yè)充滿激情和想法,,有著對成功強(qiáng)烈的渴望,。上大學(xué)以來,我們都對社會(huì)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)交流過許多,,并提出了自己的見解和想法,。
b、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人:****,。本人從從高中時(shí)就對各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息特別關(guān)注,,平時(shí)
看的最多的課外書也是經(jīng)濟(jì)類的書籍(其實(shí)本人最想學(xué)的專業(yè)就是經(jīng)濟(jì)學(xué)或市場營銷)。對我國和國際著名的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)人物了解的也比較多,,平時(shí)也記錄了很多經(jīng)濟(jì)信息,,尤其是企業(yè)管理和市場營銷的信息。,,因?yàn)樽约阂惨恢毕雱?chuàng)立自己的事業(yè),,這些知識對以后自己創(chuàng)業(yè)都很有幫助的。如果建立了自己的事業(yè),,我得有持久的創(chuàng)業(yè)激情,,絕對團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),積極創(chuàng)新,、掌控成本的經(jīng)營意識,,誠實(shí)守信的經(jīng)營原則,與伙伴互利共贏、與社會(huì)利國利民的經(jīng)營理念,。
九,、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測:
a、項(xiàng)目資金來源與運(yùn)營計(jì)劃:由于此項(xiàng)目投入成本較低(首期投入只需1980元),,這1980元就可以買到兩套設(shè)備,,這樣就可以發(fā)展兩個(gè)合作點(diǎn)。我們?nèi)耸紫让咳顺?000塊錢試運(yùn)營,,1980塊設(shè)備和咖啡,,考察費(fèi)300元左右,設(shè)備和原料運(yùn)費(fèi)200元左右,,剩余的錢將做后備資金,。
b、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn):任何項(xiàng)目的投入都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的,,對我們這些沒有什么社
會(huì)經(jīng)驗(yàn)和收入來源的在校大學(xué)生來說風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大,,但是我們始終堅(jiān)信沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有發(fā)展,年輕人需要的就是敢闖敢拼的精神,。況且我們做的項(xiàng)目比較新穎,,目前國內(nèi)很少有人做的,我們定位為廣大普通消費(fèi)者,,價(jià)格適中市場潛力很大,,風(fēng)險(xiǎn)將不會(huì)很大的。再者我們的投入也比較少,,每人首期投入只需要1000,。真正創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我們會(huì)對市場做一次深入的調(diào)查,同時(shí)努力控制成本,,制定合作章程,。同時(shí)擴(kuò)大原料來源,提高經(jīng)濟(jì)效益,。如果試運(yùn)營成功我們將立刻擴(kuò)大合作規(guī)模,,如果失敗了,我們的損失也只是1000元,。但是最重要的是我們對市場有了進(jìn)一步的了解,,對自己的鍛煉提高了了很多,對以后更好的發(fā)展也將起著重要的作用,。
請各位評審人員放心,,我們完全有信心把這個(gè)項(xiàng)目做好,我們有著極低的成本優(yōu)勢,,我們有著充沛的創(chuàng)業(yè)激情和對成功的強(qiáng)烈渴望,。而你們也不需要付出什么,我們需要的只是你們的肯定和運(yùn)營上的必要扶助。希望我們的項(xiàng)目能得到你們的支持,謝謝,!
項(xiàng)目策劃書
策劃人:易晨
策劃時(shí)間:2012年02月25日第一部分:項(xiàng)目介紹1.項(xiàng)目概述
基于思源學(xué)校的硬件設(shè)施齊全,,以及生源均來自貧困家庭這一現(xiàn)狀。為了改善校園英語文化氛圍,,幫助學(xué)生認(rèn)識到英語學(xué)習(xí)以及英語運(yùn)用的重要性,,本項(xiàng)目將從硬件和軟件設(shè)施兩方面入手,配合以月為單位的英語主題活動(dòng)對校園的英語文化氛圍進(jìn)行建設(shè),。如餐桌文化建設(shè),,英語角,,圖書角,,播放英文電影等,幫助學(xué)生擴(kuò)大視野,,提高學(xué)生的綜合能力,,提高思源學(xué)生的核心競爭力。
該項(xiàng)目將從硬件和軟件方面入手,。
硬件部分
?餐桌文化---餐桌上貼上有英文單詞英語知識的保護(hù)膜,,讓學(xué)生排隊(duì)吃飯及用餐時(shí)
無意識的記住一些英文知識。
?走廊文化---以字母a---z開頭的單詞,,比如excel(超越),,forgive(原諒),zest(熱情)等,,這些單詞反映的是積極向上的情感,,對學(xué)生具有激烈啟發(fā)意義。?樓梯文化---沿著樓梯,,張貼著中英對照的卡通小故事,,世界真奇妙等知識畫報(bào),潛移默化的陶冶著學(xué)生的英語情操,,擴(kuò)大學(xué)生的視野,。
?中英文對照標(biāo)牌---每個(gè)教室以及辦公室、圖書館等的標(biāo)牌均是中英文對照的,,比
如204班,,clafourgradetwo。
雜志,,字典等書籍,,讓孩子們在班里自由閱讀。并做手抄報(bào)粘貼在后面的黑板上進(jìn)行評比,。
軟件部分
責(zé)組織,,教會(huì)同學(xué)們用英語交流(小學(xué)部全體師生人手一本《日常英語200句》,大家都學(xué),路上打招呼,、各科上下課的問候語,、早操課間操的司令都用英語)每周請兩次外教與同學(xué)們進(jìn)行交流,實(shí)戰(zhàn)演練,,讓同學(xué)們見到老外不再怯場,。
?光影飛華---每周日晚在班級播放一部勵(lì)志類的英語電影或者英語動(dòng)畫片,并在食
堂重復(fù)播放,,在反復(fù)觀看中讓同學(xué)們習(xí)得英語文化,,地道口語。
?校園廣播站---校園廣播系統(tǒng)可以將枯燥的英語變成有趣的學(xué)習(xí)活動(dòng),,使英語學(xué)習(xí)
滲透到學(xué)校的每個(gè)角落,,讓學(xué)生在濃郁的英語氛圍中盡情感受語言的魅力,在聽中學(xué),,樂中學(xué),。
各班由英語科代表帶頭組織班上寫作水平較高的同學(xué)編寫稿件,輪流投稿,。從每個(gè)班級選拔播報(bào)員兩名成立播報(bào)小組,,負(fù)責(zé)播報(bào)。由英語教師組成編輯小組,,負(fù)責(zé)稿件的編輯及導(dǎo)播,。
校園英語廣播節(jié)目于周一至周五傍晚播放。設(shè)置“newsreport”,、“storytime”,、“mywork”、“charmingmusic”,、“doyouknow”等欄目,。介紹學(xué)生喜聞樂見的英語歌曲、英語小故事,、英語小笑話,、英語學(xué)習(xí)小竅門、英語國家的習(xí)俗,、英語成語,、英語典故、猜謎游戲等等,。
早上的起床號改成英文歌曲,,晚上睡覺前播放流行美語。?主題月活動(dòng)---每個(gè)月舉行一次主題活動(dòng),,活動(dòng)設(shè)立獎(jiǎng)品,,鼓勵(lì)學(xué)生和老師的積極性,,活動(dòng)包括英語活動(dòng)月英語活動(dòng)月活動(dòng)分為展評類和表演類展評類比賽包括制作手抄報(bào)或a)英語報(bào)紙、b)英語漫畫,、c)英語書法,、d)英語作文、e)英語閱讀,、f)英文詩歌創(chuàng)作等,。
表演類比賽包括a)美文頌讀、b)英語歌曲比賽,、c)英語故事背誦大賽,、d)英語演講、e)英語課本劇和小品等,、f)英語配音大賽,。
每學(xué)期期末搭建舞臺,選出優(yōu)秀的節(jié)目進(jìn)行匯報(bào)演出,。
?名師講壇---定期邀請新東方名師講學(xué)(非商業(yè)性,,不報(bào)班不買書)讓農(nóng)村的孩子也
能享受城里孩子的教育資源,感受英語的魅力,,拓寬國際化的視野。
?小小志愿者---與政府洽談商討是否能讓思源學(xué)校的學(xué)生參加到博鰲亞洲論壇的志
第二部分:項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1.項(xiàng)目產(chǎn)出
簡要說明本項(xiàng)目的總目標(biāo),、預(yù)期成果(包括成果指標(biāo)),、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示如下:
圖片已關(guān)閉顯示,,注:空間不夠請自行添加,。2.具體實(shí)施步驟
圖片已關(guān)閉顯示,第三部分:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
主辦方:協(xié)辦方(承辦方):******項(xiàng)目指揮部
總顧問:顧問:總指揮:副總指揮:******項(xiàng)目組工作人員名單
圖片已關(guān)閉顯示,,志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式第四部分:社會(huì)資源拓展
項(xiàng)目須整合的其他社會(huì)資源:
社會(huì)資源可提供的支持或發(fā)揮的作用:
社會(huì)資源在項(xiàng)目當(dāng)中的參與形式:
社會(huì)贊助或支持可獲取的回報(bào):
第五部分,、媒體支持及項(xiàng)目宣傳
媒體介紹
社會(huì)媒體:
報(bào)刊媒體:網(wǎng)絡(luò)媒體:電視媒體:
校園媒體:
宣傳規(guī)劃
主要宣傳方式:
階段規(guī)劃:
1、項(xiàng)目準(zhǔn)備期:2,、項(xiàng)目啟動(dòng)期:3,、項(xiàng)目運(yùn)行期:4、成果展示期:5,、總結(jié)評估期:第六部分,、項(xiàng)目社會(huì)效應(yīng)分析1、受助群體的預(yù)期收益:2,、對社會(huì)評價(jià),、社會(huì)輿論的預(yù)期:3、對基金會(huì)公信力的建設(shè)預(yù)期:4,、其他:
第七部分,、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算
(一)項(xiàng)目基本費(fèi)用:
圖片已關(guān)閉顯示,,(二)宣傳及制作材料費(fèi):
圖片已關(guān)閉顯示,(三)志愿者管理費(fèi)用:
圖片已關(guān)閉顯示,,(四)場地及其他費(fèi)用:
以上總計(jì):元
這是容易被忽視的部分,。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí),,形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的,。另外,項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個(gè)很重要的窗口,,表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),,是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項(xiàng)目名稱和日期,,也可以包括以下信息:項(xiàng)目名稱;申請(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話,、傳真、e-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;還可以把銀行賬戶,、律師,、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。
另外,,如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話,,最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu),,這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信,,要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭,以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重,。2,、項(xiàng)目概要(總論)這是最重要的一部分,也是讀者最先閱讀,、瀏覽的部分,。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請要求,他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書,。所以,,項(xiàng)目?概要?部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分,要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來,。概要一般要包括:機(jī)構(gòu)的背景信息,、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn),等等,。
在這一部分,,需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性,,最好能提供一些數(shù)據(jù),,這樣不但可以充分地說明問題,,同時(shí)還能表明你對這一項(xiàng)目的了解。此外,,你還可以使用一些真實(shí),、典型的案例,以便在情感上打動(dòng)讀者,,進(jìn)而引起他們的共鳴,。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系,、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等,。
在這一部分中,你要對項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述,。有必要時(shí),,你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員,,但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象,。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè),提高了ngo的服務(wù)能力與效率,,從而使之能為其服務(wù)對象提供更好,、更多、更完善的服務(wù),。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu),,其直接收益群體是殘疾人群,間接收益群體則是他們的家庭,,甚至是整個(gè)社會(huì)。
通過以上的部分,,你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?,F(xiàn)在,需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo),,即采用什么方法,、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
在介紹方法時(shí),,你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性,。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法,并對它們進(jìn)行比較,,還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例,,等等??傊?,要充分說明你選擇的方法是最科學(xué),、最有效、最經(jīng)濟(jì)的,。同時(shí),,也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí),也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),。
在這一部分中,,要描述為了達(dá)成上述目標(biāo),需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu),。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員:志愿者,、專家顧問、專職人員等,。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要,。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗,,所以,這也是資助方非常關(guān)心的問題,。
這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然,,預(yù)算表也是很重要的,你可以把它放在附件中),,而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù),、總成本與各分成本,包括人員,、設(shè)備的費(fèi)用等,。其中,人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資,、福利和咨詢專家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi),、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源,,也要注明,。而且,要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持,。
上面提到的是投入,,還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。
往往很多ngo在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益,,錯(cuò)誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的,。事實(shí)上,除國際上正在推行的ngo合理收費(fèi)外,,ngo服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益,。盡管社會(huì)效益比較難量化,,但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會(huì)效益,那怕只是估算也好,。
監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的部分,,監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu)),、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中,。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評估還要重要,。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評估,,可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,盡早地解決,。同時(shí),,可以使資助方得到一個(gè)信息,那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃,,而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃,。請注意,項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素,。
有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式,。一種是衡量結(jié)果,另一種是分析過程,。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目,。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式,,你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,,以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí),進(jìn)行階段性的評估,。評估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中,。無論是監(jiān)控報(bào)告還是評估報(bào)告,都應(yīng)該包括:項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況,、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測未來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等,。
除總體評估報(bào)告外,,還要提供一些子評估報(bào)告。比如,,項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等,。11、附件
任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件,,都可以被放在附件當(dāng)中,,比如:機(jī)構(gòu)的介紹,、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告,、名單,、數(shù)據(jù)、圖表等,。
你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中,,但一定不要忘了在正文中標(biāo)明:詳細(xì)情況,請察看附件***,。
總之,,附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時(shí),,如果讀者對某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話,,他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。
在把上面的所有部分都寫完以后,,現(xiàn)在,,你可以回來寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開頭部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的,,語言要簡練,、清晰,最好在半頁左右,,最長也不要超過一頁,。剛開始寫概要時(shí),你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要,,都想放在概要部分中,。沒關(guān)系,如果你寫了一個(gè)很長的概要,,你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短,。不要怕,你最后留下的一定是最重要的,。另外,,如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國際機(jī)構(gòu),把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大,。這時(shí),,一個(gè)簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。
至此,,一個(gè)完整,、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步,但萬事開頭難,,有了好的開始,,就有希望取得好的結(jié)果。