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項(xiàng)目建議書(shū)由誰(shuí)編制 項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目決策的核心篇一

項(xiàng)目名稱：**縣桑園冬季間套種馬鈴薯技術(shù)研究和示范 項(xiàng)目申報(bào)單位：**縣農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦 通訊地址： 郵政編碼： 法人代表： 聯(lián)系電話： 電子信箱： 主管部門： 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話： 電子信箱： 項(xiàng)目申報(bào)時(shí)間：xx年8月29日 一,、項(xiàng)目摘要：

項(xiàng)目名稱：**縣桑園冬季間套種馬鈴薯技術(shù)研究和示范

建設(shè)地點(diǎn)：**縣 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 村,。

建設(shè)年限：xx年12月～xx年12月。

建設(shè)規(guī)模：建設(shè)試驗(yàn)面積12畝,，建設(shè)示范面積100畝,。

建設(shè)性質(zhì)：該項(xiàng)目由省**縣農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦、**農(nóng)業(yè)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)作物研究所共同承擔(dān),。

二,、項(xiàng)目建設(shè)的背景、必要性,、可行性

1,、農(nóng)作物間套種是近時(shí)期**地區(qū)農(nóng)業(yè)增效的有效措施

農(nóng)作物相互間套種是提高土地復(fù)種指數(shù)和高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的有效手段，尤其是經(jīng)濟(jì)作物和糧食作物的間套種研究,，是事關(guān)保障糧食生產(chǎn)安全的戰(zhàn)略問(wèn)題,，也是近來(lái)農(nóng)業(yè)技術(shù)研究的熱門課題。

2,、**地區(qū)冬季間套種馬鈴薯的研究取得初步進(jìn)展

從xx年開(kāi)始,，**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所在**開(kāi)展冬季間套種馬鈴薯的試驗(yàn)，取得初步成功,，在**縣果園冬季連片間套種馬鈴薯的試驗(yàn)示范中,，畝產(chǎn)量達(dá)到 1500公斤 以上，為**地區(qū)冬季間套種馬鈴薯打下了較好的研究基礎(chǔ)。

3,、根據(jù)《全國(guó)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃xx-20xx》中的布局規(guī)劃,，馬鈴薯是我國(guó)第五大糧食作物，糧菜飼兼用,，加工用途多,，產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，增產(chǎn)增收潛力大,，因其營(yíng)養(yǎng)豐富,，被譽(yù)為“地下蘋(píng)果”和“第二面包”。近年來(lái),，我國(guó)馬鈴薯種植面積和產(chǎn)量穩(wěn)步提高,，在增加食品營(yíng)養(yǎng)源、豐富市場(chǎng)食品種類,、保障國(guó)家糧食安全中的戰(zhàn)略地位日益突出,，未來(lái)發(fā)展空間十分廣闊。但是,，我國(guó)馬鈴薯生產(chǎn)也面臨著優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種缺乏,、脫毒種薯供應(yīng)不足、耕作方式粗放,、機(jī)械化水平低,、貯藏技術(shù)和加工增值程度低等因素的制約，亟需提升生產(chǎn),、加工、貯藏,、流通水平,，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。區(qū)域布局：著力建設(shè)東北,、華北,、西北、西南,、**5個(gè)優(yōu)勢(shì)區(qū),。其中，**馬鈴薯優(yōu)勢(shì)區(qū)包括**,、**,、**3省，江西南部,、湖北和湖南中東部地區(qū)，主要包括82個(gè)重點(diǎn)縣，著力發(fā)展鮮食用薯和出口鮮薯品種,。

4,、以**縣為主要代表的**地區(qū)桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時(shí)間適宜進(jìn)行馬鈴薯間套種植,，增收效應(yīng)將十分明顯

**地區(qū)桑園在冬春季的苗前期,，土地空間和時(shí)間適宜進(jìn)行馬鈴薯間套種植的。**縣的桑園面積在**萬(wàn)畝左右,，間套種植馬鈴薯每畝產(chǎn)量可達(dá) 1000公斤 左右,，每畝增收1000元（按1.0元/公斤計(jì)算）計(jì)算，如果全縣桑園全部進(jìn)行馬鈴薯間套種,，種植面積按一半進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)全縣**萬(wàn)畝桑園（實(shí)際面積為**萬(wàn)畝）可多增加生產(chǎn)收入*億元,。

5,、在我縣開(kāi)展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究和示范,，拓寬我縣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和應(yīng)用體系,，符合國(guó)家農(nóng)業(yè)七大體系建設(shè)和**省錢糧雙增的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策,，該項(xiàng)技術(shù)的推廣，將給**地區(qū)桑蠶生產(chǎn)增加產(chǎn)值奠定更好的基礎(chǔ),。

6,、本項(xiàng)目的技術(shù)依托單位**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所,，是省綜合研究實(shí)力三強(qiáng)所之一,，長(zhǎng)期進(jìn)行馬鈴薯的育種、栽培,、免耕及間套種技術(shù)研究,，xx年通過(guò)省農(nóng)作物品種審定委員會(huì)審定馬鈴薯品種3個(gè)，“**冬種馬鈴薯新品種篩選和春夏繁種技術(shù)研究”通過(guò)xx年**科技廳研究成果鑒定?，F(xiàn)本單位又是國(guó)家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系**綜合試驗(yàn)站的實(shí)施單位,。有過(guò)強(qiáng)過(guò)硬的技術(shù)支持本項(xiàng)目的研究工作。

因此,，在**縣開(kāi)展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究,，建立示范基地，推廣項(xiàng)目技術(shù)成果,，帶動(dòng)**地區(qū)春季桑園間套種植馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，增加農(nóng)民和農(nóng)業(yè)的收入,，意義十分重大，符合國(guó)家優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃和農(nóng)業(yè)七大體系建設(shè)的產(chǎn)業(yè)政策,，是十分必要的,；同時(shí)，以**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所的作為技術(shù)依托單位,，本項(xiàng)目在技術(shù)上也是可行的,。

（2）增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值

農(nóng)民種植效益方面，經(jīng)初步估算,，應(yīng)用本項(xiàng)目研究,、選育的馬鈴薯新品種進(jìn)行高效間套種栽培，每畝增加收入1000元,，我縣桑園種植區(qū)將增加*億元的總收入,。

（3）增加桑農(nóng)生產(chǎn)性純收入

按每畝投資500元計(jì)算，桑園冬春季間套種馬鈴薯畝增加純收入500元,，我縣**萬(wàn)畝桑園全部進(jìn)行間套種,，將為桑農(nóng)增加純收入****萬(wàn)元。

2,、項(xiàng)目社會(huì)效益分析：

（1）產(chǎn)業(yè)效益：本課題研究將在**帶動(dòng)和培養(yǎng)一批桑園冬春季間套種馬鈴薯研究和種植技術(shù)人員,，增加桑園種植效益，改善和調(diào)整農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)民錢糧雙增收,。

（2）農(nóng)業(yè)人力資源效益：通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，將培訓(xùn)一大批桑園間套種馬鈴薯的技術(shù)人員,，為今后農(nóng)業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ),。

（3）桑園間套種馬鈴薯的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在農(nóng)資供應(yīng),、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù),、產(chǎn)品流通和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)增加就業(yè)人數(shù)，在很大程度上擴(kuò)大項(xiàng)目發(fā)展的受益人群,，

3,、生態(tài)效益：

在我縣進(jìn)行桑園冬春季間套種馬鈴薯,，充分利用了桑園生產(chǎn)的時(shí)間和空間,，可以起到水土保持和抑制雜草生長(zhǎng)的作用，改善桑園生態(tài)環(huán)境,，對(duì)生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)有較大的促進(jìn)作用,。

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（1）本項(xiàng)目的研究成果是篩選出馬鈴薯間套種的新品種,，以及桑園冬春季節(jié)間套種馬鈴薯的技術(shù)模式,、技術(shù)示范，資金全部應(yīng)用與試驗(yàn)和示范工作，不存在資金風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題,。

（2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，不使用高毒、高殘留農(nóng)藥和化肥,，不對(duì)農(nóng)業(yè)環(huán)境造成污染,，不存在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

十三,、結(jié)論

1,、綜上所述，本項(xiàng)目符合國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，農(nóng)村和桑蠶行業(yè)也需要新的技術(shù)模式來(lái)促進(jìn)蠶桑業(yè)綜合效益的提高,，所以本項(xiàng)目研究意義重要重大；而且本項(xiàng)目以**農(nóng)科院經(jīng)濟(jì)作物研究所和國(guó)家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系南寧試驗(yàn)站為技術(shù)依托單位,，在技術(shù)上是可靠的,，操作上是現(xiàn)實(shí)可行的。

2,、建議**省農(nóng)業(yè)區(qū)劃辦對(duì)上述項(xiàng)目的立項(xiàng)予以研究,，批準(zhǔn)立項(xiàng)。

項(xiàng)目建議書(shū)由誰(shuí)編制 項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目決策的核心篇二

一,、項(xiàng)目名稱

合作安果水電站視頻監(jiān)控項(xiàng)目

二,、工程項(xiàng)目建設(shè)單位

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)甘肅有限公司甘南分公司

三、項(xiàng)目背景及項(xiàng)目建設(shè)必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,，人們對(duì)安全技術(shù)防范的要求也越來(lái)越高。為了打擊各種各樣的經(jīng)濟(jì)刑事犯罪,，保護(hù)國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，保證各行各業(yè)和社會(huì)各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，采用高科技手段預(yù)防和制止各種犯罪將會(huì)成為安全防范領(lǐng)域的發(fā)展方向,。

網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)能實(shí)時(shí),、形象、真實(shí)地反映被監(jiān)控對(duì)象,，不但極大地延長(zhǎng)了人眼的觀察距離,，而且擴(kuò)大了人眼的機(jī)能，它可以在惡劣的環(huán)境下代替人工進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間監(jiān)視,，讓人能夠看到被監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際發(fā)生的一切情況,，并通過(guò)錄像記錄下來(lái)。

利用網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng),，可以保護(hù)人身安全,，節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用,，提高效率，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)指揮和調(diào)度,，處理和保存信息,。因此，進(jìn)入90年代以后網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)已被日益廣泛的應(yīng)用于公安,、金融,、工礦、交通,、醫(yī)療衛(wèi)生,、教育、商業(yè),、軍事,、飯店、重要物資倉(cāng)庫(kù)及安全保衛(wèi)等領(lǐng)域,，已成為現(xiàn)代化管理標(biāo)志之一,。

四、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

合作安果水電站視頻監(jiān)控項(xiàng)目包括3個(gè)水電站,，其中一個(gè)電站監(jiān)控點(diǎn)為7個(gè),，兩個(gè)水電站監(jiān)控點(diǎn)為9個(gè)，選用3臺(tái)網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)錄像機(jī),，分別存儲(chǔ),，可基于網(wǎng)路調(diào)看本地視頻，設(shè)計(jì)存儲(chǔ)時(shí)間為1個(gè)月;選用天地偉業(yè)系列彩色半球攝像機(jī),，紅外槍式攝像機(jī),，智能變速球攝像機(jī)。選用三星系列液晶屏幕,，作為監(jiān)控顯示器,。

五、技術(shù)方案

1,、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

在水電站建立監(jiān)控中心,，分別接入各個(gè)水電站分布監(jiān)控點(diǎn)圖像;

五、技術(shù)方案

1,、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

在水電站建立監(jiān)控中心,，分別接入各個(gè)水電站分布監(jiān)控點(diǎn)圖像;

通過(guò)10m專線方式，水電站監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控信息存儲(chǔ)在水電站機(jī)房網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)錄像機(jī),，通過(guò)甘南移動(dòng)專線實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程調(diào)看,。

2,、方案整體描述

甘南移動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)為監(jiān)控中心,、監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng),。在監(jiān)控系統(tǒng)中，監(jiān)控中心負(fù)責(zé)查看,、管理轄區(qū)范圍內(nèi)的所有的媒體信息,，滿足管理部門權(quán)限管理的.需要，而監(jiān)控客戶端僅能查看,、調(diào)用本地視頻信息;

六,、資金預(yù)算

本項(xiàng)目固定投資為129180

序號(hào)項(xiàng)目預(yù)算總價(jià)

1視頻監(jiān)控前端設(shè)備￥24420

2視頻監(jiān)控后端及輔助設(shè)備￥879105

施工費(fèi)用￥16850

合計(jì)￥129180

七、資金來(lái)源

省公司統(tǒng)一調(diào)撥

八,、工程進(jìn)度安排

(1)20xx年11月20日簽訂項(xiàng)目合作協(xié)議

(2)20xx年11月30日完成設(shè)備安裝調(diào)測(cè)

(3)20xx年11月5日前正式上線運(yùn)行

九,、效益分析

本次項(xiàng)目所涉及建設(shè)費(fèi)用全部由我公司負(fù)責(zé)投資，水電站租用視頻監(jiān)控設(shè)備/,。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)成本及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)的掌握,，我公司為本項(xiàng)目報(bào)價(jià)為每個(gè)通道設(shè)備租賃費(fèi)用72元/月，20個(gè)通道租賃費(fèi)用合計(jì)為1440元/月,，每年收益為17280元,。

綜上，3年即可收回全部成本,，同時(shí)本項(xiàng)目也將成為我公司第一個(gè)在視頻監(jiān)控項(xiàng)目上的成功案例,，為下一步視頻監(jiān)控全州推廣奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目建議書(shū)由誰(shuí)編制 項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目決策的核心篇三

松滋市小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目,。

根據(jù)省財(cái)政廳,、省水利廳鄂財(cái)農(nóng)發(fā)[20xx]56號(hào)文《關(guān)于下達(dá)20xx年小型農(nóng)田水利工程建設(shè)補(bǔ)助專項(xiàng)資金限額計(jì)劃并做好項(xiàng)目申報(bào)工作的通知》精神，按照《20xx年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利工程建設(shè)補(bǔ)助專項(xiàng)資金項(xiàng)目立項(xiàng)指南》要求,，松滋市財(cái)政局,、水利局組織專班編制了《松滋市小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)方案》。

松滋市小型農(nóng)田水利工程大多建于上世紀(jì)60-70年代,，主要靠組織農(nóng)民投工投勞開(kāi)展冬春水利建設(shè)勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn),。長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏投入,，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低,、歷史欠賬多，特別是實(shí)行農(nóng)村稅費(fèi)改革取消“兩工”后,，相當(dāng)一部分工程運(yùn)行狀況急劇下滑,，超期服役、帶病運(yùn)行,，老化失修,、淤塞滲漏，效率低下,、效益衰減,。據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查,，塘壩、小型引水堰閘等小農(nóng)水設(shè)施的平均完好率不到50%,。近幾年,，松滋市通過(guò)中央及省財(cái)政農(nóng)田水利建設(shè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金項(xiàng)目實(shí)施，有效地解決了項(xiàng)目區(qū)小型灌排“卡脖子”工程,、灌區(qū)“最后一公里”渠道等突出問(wèn)題,，解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民最渴望但又無(wú)力解決的農(nóng)田灌排問(wèn)題。但目前的投資力度與龐大的小型農(nóng)田水利工程數(shù)量和建設(shè)需求相比,，缺口很大,，一時(shí)難以根本扭轉(zhuǎn)普遍老化失修、效益衰減的被動(dòng)局面,；項(xiàng)目安排分散,、單個(gè)項(xiàng)目投資少，難以形成規(guī)模效益,；資金渠道多,、工程不配套，難以發(fā)揮整體效益,；用水戶協(xié)會(huì)承擔(dān)全部的工程建設(shè)和管護(hù)責(zé)任還有一定困難,。要破解這些難題，同時(shí)為了保障國(guó)家糧食安全,、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、提高資金使用效率、降低管理成本和探索建立穩(wěn)定的投入機(jī)制,，在松滋市開(kāi)展小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè),，通過(guò)集中資金、連續(xù)投入,、連片建設(shè),、整體推進(jìn)，力爭(zhēng)用3～5年時(shí)間,，基本完成縣域內(nèi)小農(nóng)水建設(shè)任務(wù),，是十分必要的。

松滋市位于湖北省西南部,，國(guó)土總面積2235 km2,，共有16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，240個(gè)村,，32個(gè)居委會(huì),。總?cè)丝?42866人，全市耕地面積895278畝,，有效灌溉面積66.29萬(wàn)畝,。項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)有塘壩、小型泵站,、機(jī)井、水池水窖等獨(dú)立運(yùn)行的小型農(nóng)田水利工程5000多處,，大中型灌區(qū)末級(jí)渠道,、小型灌區(qū)固定渠道1570公里，固定灌溉管道1050公里,，相應(yīng)的配套建筑物近近萬(wàn)座,，還有大量的田間工程。交通便利,，完全符合項(xiàng)目建設(shè)條件,。

該建設(shè)方案涉及洈水、萬(wàn)家,、街河市,、楊林市、紙廠河,、南海,、新江口、王家橋,、斯家場(chǎng),、陳店等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，計(jì)劃襯砌渠道58條175.31km,u型渠71.5 km,，擴(kuò)洗堰塘476口,，建設(shè)項(xiàng)目總投資8351.06萬(wàn)元（不含整合資金），其中20xx年重點(diǎn)實(shí)施洈水灌區(qū)北干渠末級(jí)渠系改造示范片的建設(shè)任務(wù),，計(jì)劃襯砌渠道19條50.31km,u型渠11.5 km,，擴(kuò)洗堰塘126口；20xx年實(shí)施南北河灌區(qū)末級(jí)渠系改造示范片的建設(shè)任務(wù),，計(jì)劃襯砌渠道24條60km,u型渠30 km,，擴(kuò)洗堰塘150口；20xx年實(shí)施洈水灌區(qū)南干渠末級(jí)渠系改造示范片的建設(shè)任務(wù),，計(jì)劃襯砌渠道15條65km,u型渠30 km,，擴(kuò)洗堰塘200口。

松滋市小型農(nóng)田水利工程重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目總投資8352.95萬(wàn)元(不含整合資金),，由國(guó)家和地方共同投資,。具體資金籌措方法如下：中央補(bǔ)助4000萬(wàn)元；省級(jí)補(bǔ)助1000萬(wàn)元；縣級(jí)補(bǔ)助145萬(wàn)元,；群眾投工投勞折資3207.95萬(wàn)元,。其中建筑工程8252.95萬(wàn)元，建管費(fèi),、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)及監(jiān)理費(fèi)100萬(wàn)元,。其中：20xx

年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目1767.95萬(wàn)元；20xx年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目3035萬(wàn)元,；20xx年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目3550萬(wàn)元,。

項(xiàng)目實(shí)施后的溝、渠,、路形成新的農(nóng)田格局,，有效調(diào)節(jié)農(nóng)田小氣候，控制水土流失,，減少旱澇災(zāi)害,。

當(dāng)工程整體實(shí)施完成后，恢復(fù)灌溉面積1.35萬(wàn)畝,，改善灌溉面積2.66萬(wàn)畝,，增加灌溉面積0.34萬(wàn)畝?？偨?jīng)濟(jì)增量效益為550萬(wàn)元,，畝均增收70元/年，農(nóng)民人均年純收入增加100元,，項(xiàng)目區(qū)灌溉保證率提高到80%

項(xiàng)目實(shí)施后,，可提高水利用率，減少用水量,，節(jié)約用水成本,。項(xiàng)目實(shí)施后，由于渠道滲漏損失小,，可以很好的執(zhí)行按用水量征收水費(fèi)的辦法,。同時(shí)，隨著渠系建筑物配套完善,，量水設(shè)施的建成,，農(nóng)民在用水過(guò)程中的矛盾和水事糾紛逐漸減少，有利于建立良好的灌水秩序,，使農(nóng)業(yè)用水管理更科學(xué)化,、規(guī)范化。

項(xiàng)目建議書(shū)由誰(shuí)編制 項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目決策的核心篇四

項(xiàng)目建議書(shū)通常是在項(xiàng)目早期使用,，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟,，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政,、環(huán)保,、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,，建設(shè)方案和投資估算也比較粗,，投資誤差為±30%左右,。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目,，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書(shū)的主要附件之一,。

作用：項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù),，也是可行性研究的依據(jù)。

項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總,，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性,，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目,，只有在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后,，才可以開(kāi)展對(duì)外工作。

項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后,，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人,。民營(yíng)企業(yè)（私人投資）項(xiàng)目一般不再需要編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū),，只有在土地一級(jí)開(kāi)發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū),。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式,，項(xiàng)目方委托智博睿等有資格的機(jī)構(gòu)編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)即可。

項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的區(qū)別

項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段,，其內(nèi)容,、深度,、作用都是不一樣的,。

項(xiàng)目建議書(shū)往往是在項(xiàng)目早期,，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟,，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū),，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政,、環(huán)保,、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,，建設(shè)方案和投資估算也比較粗,，投資誤差為±30%左右。

一般地說(shuō),，項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一,。此外,，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì),，市政,、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見(jiàn)也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目,，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù),。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%,；相應(yīng)地,，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處,，有銀行貸款的項(xiàng)目,，要有銀行出具的資信證明。

很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí),，條件已比較成熟,，土地、規(guī)劃,、環(huán)評(píng),、專業(yè)咨詢意見(jiàn)等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來(lái)源完全是項(xiàng)目法人自籌,，沒(méi)有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策,，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書(shū)（代可行性研究報(bào)告），兩個(gè)階段合為一階段,。

以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下,，項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究的大致要求和區(qū)別。

隨著我國(guó)投資體制的改革深入,，特別是隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)和落實(shí),，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項(xiàng)目一律取消審批制,，改為核準(zhǔn)制和備案制,。

像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù),、土地使用,、資源利用、安全生產(chǎn),、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù),，項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程,。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案即可,。

項(xiàng)目建議書(shū)的審批權(quán)限

目前,，項(xiàng)目建議書(shū)要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系,，分級(jí)審批,。原則上，按隸屬關(guān)系,，經(jīng)主管部門提出意見(jiàn),，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào),，或分別上報(bào),。

1、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目,、限額以上更新改造項(xiàng)目

委托有資格的工程咨詢,、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省,、自治區(qū),、直轄市、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后,，報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批,，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源,、原材料項(xiàng)目,，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國(guó)家發(fā)改委審核后報(bào)國(guó)務(wù)院審批,?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)分別由省發(fā)改委,、行業(yè)主管部門初審后,，報(bào)國(guó)家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過(guò)1億美元的重大項(xiàng)目,，上報(bào)國(guó)務(wù)院審批,。

2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目,，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批

a、小型項(xiàng)目中總投資1000萬(wàn)元以上的內(nèi)資項(xiàng)目,、總投資500萬(wàn)美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目,、300萬(wàn)美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書(shū)由地方或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門審批,。

b,、總投資1000萬(wàn)元以下的內(nèi)資項(xiàng)目,、總投資500萬(wàn)美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則,，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單,，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。

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1,、什么是項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目建議書(shū)又稱立項(xiàng)報(bào)告,，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局,、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件,，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想,。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟,，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū),，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政,、環(huán)保,、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,，建設(shè)方案和投資估算也比較粗,，投資誤差為±30%左右。

項(xiàng)目建議書(shū)是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件,，目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中,。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議,。項(xiàng)目建議書(shū)的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策,。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ),。

對(duì)于大中型項(xiàng)目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜,、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目,，還要編制可行性研究報(bào)告,。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù),。涉及利用外資的項(xiàng)目,，只有在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，才可以開(kāi)展對(duì)外工作,。

2,、項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容

1、項(xiàng)目投資方名稱,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況,，法定地址，法人代表姓名,、職務(wù),，主管單位名稱；

2,、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性,；

3、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)分析,；

4,、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容；

5,、生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備,。說(shuō)明技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、適用性和可靠性,，以及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),；

6、主要原材料及水,、電,、氣，運(yùn)輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案,；

7,、員工數(shù)量、構(gòu)成和來(lái)源,；

8,、投資估算，需要說(shuō)明需要投入的固定資金和流動(dòng)資金,；

9,、投資方式和資金來(lái)源；

10,、經(jīng)濟(jì)效益初步估算,。

3,、項(xiàng)目建議書(shū)的編報(bào)程序

項(xiàng)目建議書(shū)由政府部門,、全國(guó)性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項(xiàng)目法人提出,。其中，跨地區(qū),、跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及對(duì)國(guó)計(jì)民生有重大影響的項(xiàng)目,、國(guó)內(nèi)合資建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出,；中外合資,、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在中外投資者達(dá)成意向性協(xié)議書(shū)后,，再根據(jù)國(guó)內(nèi)有關(guān)投資政策,、產(chǎn)業(yè)政策編制項(xiàng)目建議書(shū)；大中型和限額以上擬建項(xiàng)目上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)時(shí),，應(yīng)附初步可行性研究報(bào)告,。初步可行性研究報(bào)告由有資格的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢公司編制。

4,、編制項(xiàng)目建議書(shū)的目的

1,、機(jī)會(huì)研究或規(guī)劃設(shè)想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資建議的決策,；

2,、建設(shè)項(xiàng)目是否需要和值得進(jìn)行可行性研究的詳盡分析；

3,、項(xiàng)目研究中有哪些關(guān)鍵問(wèn)題,，是否需要作專題研究；

4,、所有可能的項(xiàng)目方案是否均已審查甄選過(guò),；

5、在已獲資料基礎(chǔ)上,，是否可以決定項(xiàng)目有無(wú)足夠吸引力和可行度,。

項(xiàng)目建議書(shū)由誰(shuí)編制 項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目決策的核心篇六

深圳xx化妝品有限公司是集化妝品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn),、營(yíng)銷為一體,，專門從事潔膚、護(hù)膚,、洗滌類產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的中外合資企業(yè),。其精心培育的“xxx”商標(biāo)品牌，擁有八十多個(gè)品種,，以超市為主要銷售模式,，實(shí)行區(qū)域代理制，目前已擁有100多家代理商，產(chǎn)品熱銷全國(guó)一百多個(gè)城市,，享有一定市場(chǎng)知名度,。

為適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展，產(chǎn)品線不斷延伸,，經(jīng)銷商隊(duì)伍不斷壯大,、終端賣場(chǎng)散布的現(xiàn)狀。亟需建立一套完善有效的培訓(xùn)體系,，培養(yǎng)一支既了解企業(yè)和產(chǎn)品,，又了解市場(chǎng)，同時(shí)具備培訓(xùn)能力的講師隊(duì)伍,。經(jīng)過(guò)與公司總經(jīng)理xx先生,、市場(chǎng)部經(jīng)理xxx先生的交流，初步達(dá)成合作意向,。

市場(chǎng)背景

洗護(hù)用品市場(chǎng)劃分：

市場(chǎng)級(jí)別主要城市市場(chǎng)特點(diǎn)消費(fèi)者特點(diǎn)

一級(jí)市場(chǎng)北京,、上海、廣州市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，品牌繁多,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多且一般實(shí)力雄厚、彈性高,，是大投入,，大產(chǎn)出型市場(chǎng)。品牌意識(shí)很強(qiáng),，消費(fèi)觀念比較新,，消費(fèi)時(shí)考慮的因素比較多。

二級(jí)市場(chǎng)各省的省會(huì)城市在這一市場(chǎng)中,，還有大概10—20%的市場(chǎng)空間,，但這一空間僅適合中、低檔定位,。品牌意識(shí)較強(qiáng),，消費(fèi)觀念新穎購(gòu)物時(shí)考慮比較全面。

三級(jí)市場(chǎng)內(nèi)地的各地級(jí)市超市剛剛興起,，銷售終端的工作容易開(kāi)展,，品牌競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度有所減緩品牌意識(shí)不強(qiáng)消費(fèi)時(shí)較多地考慮了價(jià)格的因素。

四級(jí)市場(chǎng)縣,、鎮(zhèn)類一級(jí)及農(nóng)村市場(chǎng)在這一級(jí)市場(chǎng)超市剛建或正在建,，大品牌無(wú)暇顧及，小品牌又沒(méi)有能力跟上,。消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)較少考慮到品牌因素,，價(jià)格具有較高的分量,。

“xxx”產(chǎn)品從銷售通路(超市)和價(jià)格策略(中檔價(jià)位)上都可以看出是走大眾消費(fèi)路線。由于產(chǎn)品具有性價(jià)比高,、口碑好,、經(jīng)銷商利潤(rùn)空間大、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì),，在上表所示的二,、三極市場(chǎng)應(yīng)該有較大發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力,。與此同時(shí),，現(xiàn)存以下問(wèn)題也不容忽視：

1、我們非一統(tǒng)天下的大品牌領(lǐng)頭羊,，故而更應(yīng)重視人員推廣,，而現(xiàn)有超市促銷員(尤其在二三級(jí)市場(chǎng))大多未經(jīng)正規(guī)系統(tǒng)培訓(xùn)，素質(zhì)良莠不齊,。若先行一步,，必占得先機(jī)

2、產(chǎn)品品種多,，涉及門類廣,，產(chǎn)品知識(shí)難以系統(tǒng)掌握，更需要長(zhǎng)期循環(huán)性培訓(xùn)加以鞏固落實(shí);

3,、終端分布廣,，總部控制力度相對(duì)削弱，此時(shí),，培訓(xùn)體系就起到渠道和紐帶的作用;

4,、超市消費(fèi)隨意性大，競(jìng)爭(zhēng)品牌多,，沒(méi)有良好終端形象和強(qiáng)大的終端攔截能力,，就很難達(dá)成理想銷售;

5、促銷員可能身兼數(shù)職,，自主性高,，品牌忠誠(chéng)度不易維持，而培訓(xùn)就是一種低成本,，高效益,，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的根植品牌的途徑;

6、業(yè)務(wù)員分處各自區(qū)域,，不易集中培訓(xùn);

此外,，員工培訓(xùn)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的核心途徑,，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)管理變革,，提高企業(yè)管理水平的重要手段,。

工作思路

鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：

1,、本項(xiàng)目所指培訓(xùn)首先圍繞市場(chǎng),、銷售體系和人員展開(kāi)，生產(chǎn),、研發(fā)部門暫不涉及,。

2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作請(qǐng)予充分重視,，盡量參與,。

3、企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入成長(zhǎng)期,，本身積累的大量?jī)?yōu)秀文化,、理念，營(yíng)銷,、管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)加以整理,，培訓(xùn)推廣。

4,、培訓(xùn)工作其實(shí)質(zhì)是人的工作,。公司員工(尤其是區(qū)域業(yè)務(wù)人員)既是受訓(xùn)者，又必須掌握良好的溝通,、培訓(xùn)技能,。故而，開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源是本項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn),。

5,、現(xiàn)有的《xxx促銷培訓(xùn)手冊(cè)》嚴(yán)格來(lái)講，只是一本現(xiàn)場(chǎng)銷售指南,，可讀性,、可操作性不足，容易讓促銷員產(chǎn)生畏難情緒;產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)不明確,，沒(méi)有考慮到產(chǎn)品主推方向,、目標(biāo)消費(fèi)群、消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣,、手冊(cè)對(duì)促銷員工作的指導(dǎo)性等,。

6、建議另編一本《營(yíng)銷人員手冊(cè)》,，與《促銷手冊(cè)》區(qū)分對(duì)應(yīng),，作為市場(chǎng)營(yíng)銷人員工作及培訓(xùn)之指南。

7,、企業(yè)內(nèi)刊《xxx》納入體系,，可以作為與消費(fèi)者,、經(jīng)銷商、員工的互動(dòng)平臺(tái),，企業(yè)培訓(xùn)的園地,、公司文化、形象的傳播載體;

8,、逐步建立企業(yè)自有培訓(xùn)體系,，讓培訓(xùn)工作做到“八有”：有目標(biāo)、有主題,、有計(jì)劃,、有步驟、有內(nèi)容,、有制度,、有考評(píng)、有成效,。

工作內(nèi)容

圍繞工作思路，暫定如下工作內(nèi)容供參考：

1,、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，協(xié)助培訓(xùn)、考核體系的建立和維護(hù);

2,、指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的編定,、實(shí)施、效果落實(shí)反饋,、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源;

3,、指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材《促銷員培訓(xùn)手冊(cè)》、《營(yíng)銷人員工作手冊(cè)》的整理,、完善;

4,、根據(jù)公司培訓(xùn)崗位劃分及職能描述，結(jié)合需求,，分別設(shè)計(jì)不同課程,，確定標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)培訓(xùn),、全面考核,。(心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)全員滾動(dòng)式培訓(xùn));

5、制定培訓(xùn)管理制度,，協(xié)助落實(shí)公司管理政策,、銷售措施;

6、提供相關(guān)表格,、文本;

7,、為豐富培訓(xùn)內(nèi)容,、提高培訓(xùn)效果，協(xié)助公司策劃實(shí)施活動(dòng),，如拓展訓(xùn)練,、市場(chǎng)調(diào)研、商圈精耕,、內(nèi)部競(jìng)聘,、專家講座等(視實(shí)際情況而定);

基本培訓(xùn)項(xiàng)目(課程)

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，培訓(xùn)課程安排三類：知識(shí)性培訓(xùn),、技能性培訓(xùn)和心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)(參見(jiàn)附件2),，以下是部分內(nèi)容：

1、產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)知識(shí),、銷售技能培訓(xùn);

2、商圈分析及業(yè)績(jī)提升培訓(xùn);

4,、促銷員培訓(xùn),、督導(dǎo)、激勵(lì)方法培訓(xùn)

5,、對(duì)公司企業(yè)文化,、管理機(jī)制、發(fā)展目標(biāo),、方向了解及對(duì)制度的理解和執(zhí)行力培訓(xùn);

6,、終端賣場(chǎng)管理及促銷執(zhí)行培訓(xùn);

7、改善心態(tài),、激發(fā)潛能的互動(dòng)訓(xùn)練;

8,、溝通(對(duì)內(nèi)、對(duì)外,、對(duì)上,、對(duì)下)、協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn);

工作步驟

因雙方初次合作,，暫定合作期限為四個(gè)月,。合作方式為培訓(xùn)顧問(wèn)+講師

第一階段：導(dǎo)入期 三月份

1、企業(yè)內(nèi)部收集整理資料,，開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查及分析,，編定培訓(xùn)計(jì)劃;

2、在公司總部以培訓(xùn)或會(huì)議方式導(dǎo)入全員培訓(xùn)思想,，明確職責(zé);(需公司領(lǐng)導(dǎo)主持,、配合)

3、指導(dǎo)協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,，初步建立培訓(xùn)體系,，制定培訓(xùn)管理制度;

4,、安排2—3次專題課程;

5、提供相關(guān)表格,、文本;

第二階段：整合期 四—五月份

1,、根據(jù)上階段工作開(kāi)展情況，調(diào)整思路;

2,、指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源;

3,、指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材,、資料的整理、完善;

4,、視企業(yè)情況協(xié)助策劃,、實(shí)施1—2次活動(dòng)(如拓展訓(xùn)練、市場(chǎng)調(diào)研,、商圈精耕,、內(nèi)部競(jìng)聘、專家講座等),。

5,、每月安排設(shè)計(jì)2次課程，確定標(biāo)準(zhǔn),、系統(tǒng)培訓(xùn)、全面考核(心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)全員滾動(dòng)式培訓(xùn));

6,、進(jìn)一步完善培訓(xùn),、考核體系，維護(hù)運(yùn)作;

7,、指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)人員的終端培訓(xùn)工作,，解決實(shí)際問(wèn)題;

8、建立員工培訓(xùn)考核檔案,，為人事考評(píng)提供參考;

9,、提供相關(guān)表格、文本;

第三階段：鞏固期 六月份

1,、根據(jù)終端反饋情況,，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;

2、安排1—2次重點(diǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);

3,、制訂,、調(diào)整下半年培訓(xùn)計(jì)劃;

4、指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)人員的終端培訓(xùn)工作,，解決實(shí)際問(wèn)題;

5,、提供相關(guān)表格,、文本;

注：上述工作步驟為初步規(guī)劃，具體情況及進(jìn)度待與公司負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商后再作調(diào)整,。

成果移交

1,、公司培訓(xùn)體系基本建立，正常運(yùn)作;

2,、《xxx促銷手冊(cè)》,、《xxx營(yíng)銷手冊(cè)》完成定稿;

3、為公司開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)的終端銷售及管理課程;

4,、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不少于2次(具體時(shí)間,、行程與公司協(xié)商決定);

5、移交所上課程全套ppt文件(含終端管理,、銷售,、促銷活動(dòng)實(shí)施、培訓(xùn)體系建立及運(yùn)作等)并指導(dǎo)使用;

6,、提供其他有關(guān)文本及銷售,、管理表格;

7、根據(jù)公司需求,，培養(yǎng)合格內(nèi)部講師;

8,、其他相關(guān)顧問(wèn)服務(wù);

費(fèi)用

1、前期策劃+中期輔導(dǎo)培訓(xùn)+后續(xù)服務(wù)綜合報(bào)價(jià)人民幣xx萬(wàn)元;

2,、此為稅后報(bào)價(jià);

3,、服務(wù)期間如策劃實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的場(chǎng)地租用、差旅等費(fèi)用,，由xx公司承擔(dān),，不在此報(bào)價(jià)內(nèi);

4、此方案由xx公司認(rèn)可后即生效,，付款方式由雙方商議再定;

注：該方案為前期草案,。內(nèi)容細(xì)節(jié)如有出入以《培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)(項(xiàng)目明細(xì))》為準(zhǔn)。