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工程項(xiàng)目策劃書誰編制篇一

個(gè)性化,、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流,。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī)，就必須把握時(shí)機(jī),，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢(shì)力,，把自身打造成極富個(gè)性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤,。

優(yōu)勢(shì)：

1,、位置優(yōu)越，交通便捷

位置優(yōu)越：處于xx區(qū)的成熟社區(qū)之中心,；徒步分鐘即可到達(dá)酒店,、食府、劇院,、商場(chǎng),、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。

交通便捷：公共交通比較便捷,，有三趟公交線路途徑,。

2、區(qū)內(nèi)康體,、娛樂,、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全

室外設(shè)施：活動(dòng)廣場(chǎng),、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院,、購(gòu)物廣場(chǎng),、籃球場(chǎng)。

室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室,、健身室,、乒乓球室、桌球室,、卡拉酒廊,。

3、小戶型

房廳,、房廳,，面積x平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修,，對(duì)于事業(yè)有成,、家庭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,、時(shí)尚,、享受的目標(biāo)購(gòu)房群極具吸引力。

不足：

（1）環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀

環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀,，不利于引發(fā)目標(biāo)購(gòu)房群興趣,；不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶,；同時(shí)也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感,。（現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求）

（2）物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)

物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購(gòu)房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求（事業(yè)有成,、時(shí)尚,、享受）開展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力,。

1,、年齡在x歲之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識(shí)或有習(xí)慣在北城生活的中老年人。

家庭構(gòu)成：x口,、中老年夫妻或帶一小孩,、單身中老年。

2,、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時(shí)尚,、享受在北城工作的管理者或小私營(yíng)業(yè)主。

家庭構(gòu)成：x口,、中青年夫妻或帶一小孩,、單身中青年,。

（一）阻礙：

1、花園內(nèi)朝向差,、無景,、背陰的單位難于銷售。

2,、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣,，銷售業(yè)績(jī)不佳。

（二）對(duì)策：

1,、把區(qū)內(nèi)朝向差,、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作,，作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售,。通過廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的.落差以及增值贈(zèng)送來促進(jìn)銷售,。

2,、商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣，銷售業(yè)績(jī)不佳,，究其原因有二,。

（1）區(qū)內(nèi)人氣不旺，（2）花園離大型購(gòu)物中心太近,。

故對(duì)策有二：

（1）引爆住宅銷售,，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷售,。

（2）根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn),、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征,、追求喜好和實(shí)際需求開展特色經(jīng)營(yíng),。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等,。

根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購(gòu)房群特殊的身份,、社會(huì)地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項(xiàng)目定位為：凸顯人生至高境界,，完美人生超凡享受的非常住宅,。

主體廣告語(yǔ)：輝煌人生，超凡享受,，xx提供的（給您的）不止是稱心滿意的住宅,。

花園的目標(biāo)購(gòu)房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年,。因此,，他們的人生是與眾不同的,，是輝煌的。

工程項(xiàng)目策劃書誰編制篇二

一,、雨期施工總要求

編制雨季施工專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書,，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責(zé),，確保雨季工作應(yīng)急反應(yīng)能力及汛搶險(xiǎn)工作做到有章可循,。

1、信息化科學(xué)管理

由于夏季施工暴風(fēng)雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性,，對(duì)破壞程度難以進(jìn)行預(yù)測(cè),，需要加強(qiáng)對(duì)氣象信息的控制管理，注意天氣預(yù)報(bào),，及時(shí)采取有效的安全措施,、加強(qiáng)防范。

2,、防護(hù)的全面性

施工現(xiàn)場(chǎng)涉及面較廣,，包括各部分現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施的安全防護(hù)以及全咳嗽鋇陌踩虼嗽謚貧ò踩朧┦幣歡ㄒ鋼輪艿劍豢梢蚴灤《晃粵糲亂跡此鶚а

3、合理安排作業(yè)時(shí)間

氣溫超過38攝氏度時(shí),，停止室外作業(yè),，遇6級(jí)以上大風(fēng)及暴風(fēng)雨天氣原則上應(yīng)停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方,，同時(shí)切斷所有用電設(shè)備機(jī)具的電源,。因工藝不能停止的作業(yè),，必須落實(shí)好相關(guān)安全措施,，并安排專人監(jiān)護(hù)相關(guān)作業(yè)。必須連續(xù)施工才能確保質(zhì)量,，不能停止時(shí)必須采取搭設(shè)防雨棚等措施,，或在得到準(zhǔn)確氣象信息時(shí)提前安排停止作業(yè)。

二,、幾個(gè)重點(diǎn)分項(xiàng)的技術(shù)措施

1,、做好現(xiàn)場(chǎng)排水

(1)根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖,，利用自然地形確定排水方向,，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻,。

(2)保證道路暢通,，路面應(yīng)能滿足應(yīng)急情況下人機(jī)撤離條件。

(3)嚴(yán)格按防汛要求設(shè)置連續(xù),、暢通的排水設(shè)施和應(yīng)急物資,，如車輛,、水泵及相關(guān)的器材、彩條布,、油氈,、沙袋、鐵鍬等材料,，保證異常情況出現(xiàn)時(shí)緊急應(yīng)對(duì),。

2、施工機(jī)械的防雨,、防雷及防觸電

(1)防雨：樁機(jī),、起重機(jī)等大型機(jī)械停置在堅(jiān)實(shí)可靠的較高地點(diǎn)，四周排水暢通,，確保接地裝置處于良好狀態(tài);機(jī)電設(shè)備采取防雨,、防淹措施，必要時(shí)搭設(shè)防雨棚或用防雨布遮蓋;移動(dòng)用電閘箱的漏電保護(hù)裝置要可靠靈敏,。

(2)防雷擊：因施工現(xiàn)場(chǎng)附近存在其他較高或高聳建筑物,，因此雷電對(duì)機(jī)械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車把桿,，盡最大程度減小機(jī)械高度,，防止雷電襲擊造成事故。

(3)防觸電：施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須符合三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)要求,，三級(jí)電箱作重復(fù)接地,，電阻小于10歐姆，電線電纜合理架空或埋設(shè),，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜;遇暴風(fēng)雨天氣,，要安排專業(yè)電工現(xiàn)場(chǎng)值班檢查，必要時(shí)立即拉閘斷電,，所有職工下班前必須將各設(shè)備工具電源斷開,。

3、吊裝作業(yè)特殊規(guī)定

(1)雨后吊裝時(shí),，應(yīng)首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性,，確認(rèn)吊車本身安全未受到雨水破壞時(shí)再做試吊，確認(rèn)安全狀態(tài)良好后再進(jìn)行工程吊裝工作,。

(2)雨天可能會(huì)影響起重機(jī)司機(jī)的視線,，若司機(jī)沒有在雨天進(jìn)行吊裝的經(jīng)驗(yàn)，停止吊裝工作,，或請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)來進(jìn)行,。

(3)雨天吊裝應(yīng)擴(kuò)大地面的禁行范圍,，必要時(shí)增派人手進(jìn)行警戒,。

(4)停止施工時(shí)，應(yīng)將起重機(jī)吊鉤落至地面,，不得在吊鉤上遺留吊索、構(gòu)件等任何物體,，以防止這些重物被風(fēng)吹動(dòng)導(dǎo)致事故發(fā)生,，同時(shí)將樁機(jī)、起重機(jī)等設(shè)備拔桿高度盡量降至最低,。

(5)六級(jí)以上風(fēng)力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè),。

三、其他雨季施工安全注意事項(xiàng)

(1)加強(qiáng)安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。對(duì)施工用電、機(jī)械,、設(shè)備,、及防雨棚、臨時(shí)設(shè)施,、安全標(biāo)志牌進(jìn)行經(jīng)常性檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，對(duì)破損處及時(shí)修復(fù),。

(2)注意被雨水沖淋材料的使用,，要采取處理措施后才能使用，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套,。

(3)加強(qiáng)對(duì)各類人員的培訓(xùn)教育,，加強(qiáng)雨季安全施工常識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自我防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力,。

(4)建立險(xiǎn)情預(yù)警和險(xiǎn)情報(bào)告制度,。遇有中雨以上的雨天，必須安排專人日夜值班,，監(jiān)視重點(diǎn)地區(qū)和部位,。遇有險(xiǎn)情，立即向指揮小組報(bào)告,。

(5)當(dāng)汛期過后，需要復(fù)工時(shí),，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)前專項(xiàng)安全檢查,，如施工機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)地平,、臨時(shí)用電,、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)等，確認(rèn)機(jī)械,、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復(fù)作業(yè),。

(6)作為施工單位,，必須建立好與業(yè)主、大方政府等相關(guān)單位的有效溝通聯(lián)絡(luò),，在雨季施工,、防汛搶險(xiǎn)工作中，不能以自我為中心,，擅自行事,，必須服從上級(jí)單位的相關(guān)規(guī)定要求和統(tǒng)一調(diào)度安排。

四,、結(jié)束語(yǔ)：

樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身,、財(cái)產(chǎn)生產(chǎn)安全造成重大隱患，因此科學(xué)合理組織施工,，采取相應(yīng)安全技術(shù)措施,，積極應(yīng)對(duì)雨季施工的各種危險(xiǎn)狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)安全,，具有重大意義,。

工程項(xiàng)目策劃書誰編制篇三

在國(guó)外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對(duì)國(guó)際工程的理解程度以及對(duì)國(guó)際工程管理辦法進(jìn)行自我闡述：

1,、1項(xiàng)目經(jīng)理

做好國(guó)際工程項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的,。目前國(guó)際工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：

（1）要有責(zé)任心,，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神,，關(guān)心下屬和工人,，實(shí)事求是，言行一致,，不要任人為親,，鐵面無私，賞罰分明,。要有正確的經(jīng)營(yíng)管理理念,，講求經(jīng)濟(jì)效益。

（2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn),，決策果斷,，善于溝通上下級(jí)關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系,、同事間關(guān)系,，調(diào)動(dòng)各方面積極性。有處理實(shí)際問題的能力。

（3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí),，具有一定的外事經(jīng)驗(yàn)和外語(yǔ)水平

（4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志,，健康的情感，良好的心里素質(zhì),。

同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán),、利,，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1,、2項(xiàng)目經(jīng)理部

技術(shù)與質(zhì)量,、成本與核算、勞務(wù)與物資,、安全與文明施工,、財(cái)務(wù)與合同的需要。

施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理部的人員設(shè)置,，功能上要滿足項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃與調(diào)度,、項(xiàng)目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：

1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

2、對(duì)合同和我方所施工項(xiàng)目要進(jìn)行透徹了解,。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃、成本計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定,。

4,、建立施工項(xiàng)目部的主要管理制度

5、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列,，做好施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

6,、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

7、施工隊(duì)伍的選擇,，做好工人的出國(guó)前考核工作,、建立好工人檔案，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

8、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,。

2,、1項(xiàng)目的進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，解決影響施工進(jìn)度的主要問題,。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：

1,、甲方的影響：甲方不能及時(shí)支付進(jìn)度款或者由于我方自身的原因工程量單報(bào)的不及時(shí)、與甲方合同,、財(cái)務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等,。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對(duì)施工工藝要求掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。每天要定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況，對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定,。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié),，為進(jìn)度控制提供反饋信息,。總結(jié)依據(jù)的資料有：

1,、施工進(jìn)度計(jì)劃,。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行實(shí)際記錄,。

3,、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果,。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料,。

總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況,、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)、施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況,、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見,。

2、2項(xiàng)目的質(zhì)量控制

在項(xiàng)目施工前首先要做好施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,，要確定好質(zhì)量目標(biāo),，明確管理職責(zé)。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控,，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn),，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因,，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策,，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，要使用pdca循環(huán)的控制方法,，主要分八個(gè)步驟：第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀,，找出存在的質(zhì)量問題,；第二步，分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素,；第三步,，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步,，制定改善質(zhì)量的措施,，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果,；第五步,，組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃或措施的執(zhí)行；第六步,，檢查采取措施的效果,；第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，鞏固成績(jī),；第八步，提出尚未解決的問題,。pdca循環(huán)是不斷進(jìn)行的,，每循環(huán)一次,，就會(huì)實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問題,，這樣周而復(fù)始就會(huì)使工程質(zhì)量得到不斷的提高,，從而使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到保障,。同時(shí),，要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人,，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”制度,。

2、3項(xiàng)目的安全控制

安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序,，工作安全性分析是對(duì)將要進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害性分析的過程,，及將作業(yè)活動(dòng)分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識(shí)別每一個(gè)步驟的潛在危害,，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害,。

實(shí)施工作安全性分析能夠識(shí)別施工中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施,，提供適當(dāng)?shù)膫€(gè)體防護(hù)裝置,，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害,。

工作安全分析的準(zhǔn)備工作：

列出所有的基本風(fēng)險(xiǎn)以及有關(guān)問題

1,、要執(zhí)行的工作是什么？

2,、需要什么樣的工具,、設(shè)備和材料

3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)

4,、誰最適合完成這個(gè)工作,？

5、隱患可能會(huì)出在哪里,？

6,、誰可能會(huì)受到不良影響？

7,、不良影響的嚴(yán)重程度,？

8、不良影響發(fā)生的可能性多大,？

9,、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？

工作安全性分析的過程：

1,、描述將要進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)

2,、列出所需要的設(shè)備,、工具和材料

3、按順序列出作業(yè)步驟,；

4,、識(shí)別每項(xiàng)任務(wù)或步驟所伴隨的危害

根據(jù)對(duì)作業(yè)活動(dòng)的觀察、掌握的事故資料以及經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故,，給自己提出問題，比如超作者會(huì)被什么東西打著,、碰著,；他會(huì)撞到什么東西；操作者會(huì)跌到嗎,；有無危害暴露如毒氣,、輻射、焊光,、酸霧等,。

危害主要包括：

設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷,、工藝缺陷,、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷,。

人的不安全行動(dòng),，包括不采取安全措施、錯(cuò)誤的動(dòng)作,、不按規(guī)定的方法操作,，某些不安全行為。

管理缺陷,，包括安全監(jiān)察,、檢查、事故防范,、應(yīng)急管理,、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少,、工藝過程和操作方法等的管理,。

5、分析每項(xiàng)危害的后果嚴(yán)重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性,。

6,、詳細(xì)說明對(duì)高中風(fēng)險(xiǎn)將采取的消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。

危害辨識(shí)以后,，需要制定消除或控制危害的對(duì)策,。確定對(duì)策時(shí),，從工程控制、管理措施和個(gè)體防護(hù)三個(gè)方面加以考慮,。

2,、4項(xiàng)目的成本控制

做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制體系,，項(xiàng)目經(jīng)理,、各部門，各班組都附有成本控制的責(zé)任,，在成本控制方面的業(yè)績(jī)要與工資獎(jiǎng)金掛鉤,，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

施工項(xiàng)目施工期間,，控制成本的措施：

1、以施工圖預(yù)算控制成本支出,，實(shí)行以收定支,，這樣對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi),、鋼管腳手,、機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行有效控制。

2,、辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理,。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異,，分析差異原因,，并采取有效的糾偏措施。

3,、建立資源消耗臺(tái)帳,。

4、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度,，控制成本費(fèi)用的支出,。沒發(fā)生一筆成本費(fèi)用都要核查是否合理。審核成本費(fèi)用支出,，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù),。

5、定期開展統(tǒng)計(jì)核算,、業(yè)務(wù)核算,、會(huì)計(jì)核算同步檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常,。要做到,，完成多少產(chǎn)值,、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步,。發(fā)現(xiàn)偏差,、找出原因、立即整改,、加強(qiáng)管理,。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，杜塞浪費(fèi)漏洞,。尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理、和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,。

2,、5合同管理

合同管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，在一個(gè)項(xiàng)目中,，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系,、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任,，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門,，而且要求參與項(xiàng)目管理的其它各種人員都必須精通合同,，熟悉合同管理和索賠工作。

此外在項(xiàng)目執(zhí)行過程中一定要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行,，因此我們做為分包商在項(xiàng)目實(shí)施階段必須要做好一下工作：

1,、按時(shí)提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等,。

2,、按合同規(guī)定的日期開工

3、按照合同的工作范圍,、技術(shù)規(guī)范,、圖紙要求在開工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)呈交施工進(jìn)度計(jì)劃。

4,、保證施工質(zhì)量

5,、按照合同規(guī)定及時(shí)辦理保險(xiǎn)（包括對(duì)自己的工作人員和施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)），在工程條件發(fā)生變化（如延期,、增加新項(xiàng)目等）也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦保險(xiǎn),，以免造成意外損失。

6、做好安全管理工作,、在工程未交工前一定要保護(hù)好工程,、材料、和沒有安裝的設(shè)備,。

7,、按照業(yè)主的要求，按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表,、辦理各種手續(xù),。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部在履行合同的期間,，應(yīng)注意收集記錄對(duì)方違約事實(shí)的證據(jù),，以便做為索賠的依據(jù)。

合同終止后,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)從投標(biāo)開始直至合同終止的整個(gè)過程進(jìn)行合同管理評(píng)價(jià),，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程情況評(píng)價(jià)、合同條款的評(píng)價(jià),，合同履行情況的評(píng)價(jià),，合同管理工作的評(píng)價(jià)。

需要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目實(shí)施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗(yàn)的律師協(xié)商,，爭(zhēng)得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同,，以免給項(xiàng)目的實(shí)施帶來不必要的麻煩,。

2、6信息管理

項(xiàng)目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

1,、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程信息化管理,。

2,、項(xiàng)目經(jīng)理部中，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員,，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后,，才能承擔(dān)項(xiàng)目信息管理工作。

3,、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集,、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息,，同時(shí)將信息準(zhǔn)確,、完整及時(shí)的傳遞給使用單位和人員。

4,、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行,、確保真實(shí)準(zhǔn)確,、具有實(shí)效性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字,，及時(shí)存入計(jì)算機(jī)中,，納入項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)。

2,、7索賠

索賠也是項(xiàng)目決算關(guān)鍵,，做好施工索賠工作需要做到以下幾個(gè)方面的工作：

1、對(duì)于所提出的索賠,，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù),，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息,、公文,、資料的收集、整理,、存檔工作,，這樣才能在索賠事件發(fā)生時(shí)，快速地調(diào)出真實(shí),、準(zhǔn)確,、全面、有說服力,、具有法律效力的索賠證據(jù),。

索賠的一般依據(jù)主要如下：

1、1,、構(gòu)成合同的原始文件：合同協(xié)議書,、中標(biāo)函、投標(biāo)書,、合同條件,、規(guī)范、圖紙,、以及標(biāo)價(jià)的工程量單提出施工索賠時(shí),，必須明確說明所依據(jù)的合同條款

1、2,、甲方或監(jiān)理的指示,，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認(rèn)其口頭指示,。

1,、3、來往函件

1、4,、會(huì)議記錄

1,、5、現(xiàn)場(chǎng)的施工紀(jì)錄

1,、6,、工程財(cái)務(wù)記錄

2、做好項(xiàng)目施工索賠工作,，要處理好和甲方的關(guān)系,，同時(shí)離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,、協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)索賠工作起到重要作用,。

3、在索賠報(bào)告提交之后,，還應(yīng)該每隔一段時(shí)間主動(dòng)向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對(duì)方快速處理,，并根據(jù)甲方所提出的意見隨時(shí)提供補(bǔ)充資料。

工程的竣工具體要求：1,、工程已達(dá)到甲方竣工要求,。2、各個(gè)系統(tǒng)的功能說明,，設(shè)備配備情況,，以及圖紙配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料,。

如何搞好竣工結(jié)算：

1,、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2,、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

3,、商簽公平合同條款,，為結(jié)算編制提供必要條件。

4,、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證,。

5、全面收復(fù)相關(guān)資料,，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù),。

6、仔細(xì)分析,，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵,。

7、正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段,。

加強(qiáng)對(duì)出國(guó)勞務(wù)人員的管理,，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，培養(yǎng)工人的團(tuán)隊(duì)精神,，在項(xiàng)目實(shí)施中是一個(gè)十分重要的,，同時(shí)也是一個(gè)難以解決的問題。

因此加強(qiáng)對(duì)外派勞務(wù)的管理是項(xiàng)目經(jīng)理部的工作重點(diǎn),。

具體措施如下：

1,、加強(qiáng)自身的管理，要做到言出必行,，不要忽悠工人,。

2、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,、解決問題,。

3、在工作中嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，加強(qiáng)管理,，做到罰不過夜，獎(jiǎng)不隔天,。

4,、做為項(xiàng)目經(jīng)理，要經(jīng)常定期走訪工人宿舍,、要在生活上,，對(duì)工人多關(guān)心，國(guó)內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通,，問寒問暖,。

5、明確伙食帳目,，定期公開,。

6、加強(qiáng)合同管理,，做到統(tǒng)一,、細(xì)致，把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度,，以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,，有必要請(qǐng)教律師、做到措詞嚴(yán)謹(jǐn),。

7,、加強(qiáng)對(duì)工人出國(guó)前的考核,，有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同，或收取一定數(shù)量的抵押金,、,，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進(jìn)行管理,。

8,、加強(qiáng)對(duì)出國(guó)人員的國(guó)內(nèi)培訓(xùn)，包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練,，比如在機(jī)場(chǎng),，在飛機(jī)上，經(jīng)該注意的必要事項(xiàng)等,。

9,、國(guó)家出些政策，給予用人單位一定的支持,，比如如有罷工記錄和遣返記錄的,，將不再給予辦理出國(guó)簽證。

10,、對(duì)于人員的考核,，最好有該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核。

工程項(xiàng)目策劃書范本（二）

1.1工程概況

屋面設(shè)計(jì)要求：細(xì)石混凝土（內(nèi)配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+app改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍珠巖（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm）

1.2編制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙及建筑工程施工合同

2.1材料要求：

2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm）

采用阻燃性擠塑聚苯板,，材料應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求

2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑

本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑

2.2施工前準(zhǔn)備工作

2.2.1組織準(zhǔn)備

⑴參與施工管理的相關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙,，發(fā)現(xiàn)問題并匯總，同時(shí)提出修改方案,。

⑵查找施工器具是否完好無損,，要做到有備無患。

⑶做好與材料供應(yīng)商的合同及供應(yīng)保障體系,。

1,、基層清理：在進(jìn)行屋面保溫施工時(shí)，應(yīng)對(duì)保溫面基層進(jìn)行清理,。

2,、屋面保溫板鋪板：當(dāng)防水層施工完后對(duì)防水層做檢查確認(rèn)無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板,。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫,，為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工,，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個(gè)假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點(diǎn)粘或圈涂,，不需要全面涂飾,。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當(dāng)切割后鋪設(shè),。

3、進(jìn)行保溫板的鋪板時(shí),，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm,，擠塑聚苯板間水平縫相互錯(cuò)縫；擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫,，以確保板縫拼縫嚴(yán)密,。在進(jìn)行保溫平面施工時(shí)，不得采用破板,，若有破板應(yīng)立即更換,。

4、成品保護(hù),。保溫板水平施工完畢后,，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)。非專業(yè)施工人員不得進(jìn)入,，以確保下一道施工工序時(shí)保溫板無破板,。

⑴建立健全的質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組,，定期進(jìn)行綜合單項(xiàng)檢查,，督促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

⑵每道工藝施工前,，必須做好技術(shù)交底工作,，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng),、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員,，使大家做到心中有數(shù)，正確施工,。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，即自檢、互檢,、交接檢,。

⑷實(shí)行分段掛牌制度，將操作班組長(zhǎng),、操作者,，施工日期、施工部位,、用表格予以紀(jì)錄,，獎(jiǎng)罰分明。

⑸經(jīng)常巡邏檢查各方面的質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

五、施工安全,、消防保證措施

⑴成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，隨時(shí)隨地的檢查,，建立獎(jiǎng)罰制度,。

⑵設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全工作,。

⑶施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,，要進(jìn)行一次安全教育。

⑷編制有針對(duì)性的安全施工措施,，及時(shí)貫徹執(zhí)行,。

⑸作好安全技術(shù)交底工作。

⑹建立機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收制度,，凡未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)電設(shè)備不得使用,，非機(jī)電人員不得動(dòng)用機(jī)電設(shè)備。

⑺現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防器材,，作好防火措施,。

⑻外墻施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須帶好安全帽,，系好安全帶,。

⑼酒后不得進(jìn)行高空作業(yè)。

⑽施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,。

工程項(xiàng)目策劃書范本（三）

1,，工程項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供（資料由業(yè)主方提供）,。

1,、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo)。

2,、招標(biāo)方式采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)方式,，建議采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。

3,、招標(biāo)代理費(fèi)的支付,，建議采用誰半標(biāo)誰支付的辦法。

4,、招標(biāo)中對(duì)施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見招標(biāo)文件）,。

5、招標(biāo)文件的編制,，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé),，按照工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式（如有）制定，報(bào)公司主管部門審核,，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行,。

6、招投標(biāo)時(shí)最高限價(jià)的確定,，由公司委托工程造價(jià)審計(jì)單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場(chǎng)材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)行核算,，出具工程瞀書，并報(bào)公司主管部門審核,，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行,。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”工作,，建議由中標(biāo)單位施工,，公司配合，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用追加至施工合同價(jià)款,。

2,、施工許可證的辦理，由公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi)）或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi),，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照,。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi)，提供中標(biāo)通知書辦理施工許可證,，如因雙方中任意一方不能及時(shí)履行自己職責(zé)造成辦證延誤的,，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失,。施工單位責(zé)任,，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失,，直至終止合同,，合同履約保證金不予退還。

3,、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng),，監(jiān)理單位在進(jìn)場(chǎng)前須向公司提供項(xiàng)目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書，單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，資質(zhì)證書等文件報(bào)公司備案存檔,。由公司答發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知書。

4,、施工單位進(jìn)場(chǎng),，施工單位正式進(jìn)場(chǎng)前，須向公司及監(jiān)理單位提供項(xiàng)目管理人員名單及授權(quán)委托書,，單位應(yīng)具備的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，資質(zhì)證書,，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等,。施工組織設(shè)計(jì),、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)目錄及機(jī)械工程進(jìn)度計(jì)劃表，工程預(yù)算書,，材料及人工分析表,。報(bào)監(jiān)理單位，公司審核合格后,，由監(jiān)理單位,，公司簽發(fā)審批，開工報(bào)告后方能正式開工,。

5,、公司委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng)，在進(jìn)場(chǎng)前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作范圍,，職權(quán)范圍,，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)項(xiàng)目授權(quán)委托書。

1,、人員管理

a,、公司對(duì)施工單位駐項(xiàng)目部所有管理人員資料（包括身份證復(fù)印件，職稱證,，職務(wù)等信息）全部存檔備查,。

b、公司對(duì)施工單位所有在現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復(fù)印件,、工種等）存檔備查,，有工人流動(dòng)及單項(xiàng)工程結(jié)束工人離開工地需及時(shí)向公司匯報(bào)并更新現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單，并報(bào)公司存檔,。

c,、施工單位派駐工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員須與投標(biāo)文件及上報(bào)公司項(xiàng)目管理人員名單相符，并由公司抽查,。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員（如項(xiàng)目經(jīng)理,，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員,，資料員等）如因特殊原因確需更換,，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報(bào)公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同,，一切損失均由施工單位自行承擔(dān),。

d、施工單位管理人員必須做到工作時(shí)間常駐工地，不準(zhǔn)隨意離開,。如需離開須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,，得到審批同意后（請(qǐng)假條）方可離開，并將離開后的工作交由某人負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理及公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案,。 e,、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理,、質(zhì)量、進(jìn)度例會(huì),，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員,、安全員必須參加,。不準(zhǔn)無故缺席，否則公司按每人/次xxx元給予處罰,。

2,、安全管理

a、公司須與施工單位及項(xiàng)目部簽定安全責(zé)任書（安全規(guī)范,，安全實(shí)施細(xì)則,，安全責(zé)任劃分，安全事故的處理,，現(xiàn)場(chǎng)安全管理獎(jiǎng)懲制度等）,。

b、施工單位須每天向公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況,，事故發(fā)生及處理情況,。

c、定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，發(fā)生安全隱患即時(shí)提出,，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司存檔,。

d,、對(duì)施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位,，存在重大安全隱患的,，責(zé)令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟(jì)處罰,，情節(jié)嚴(yán)重的,，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。

e,、施工單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須全部購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn),，并辦理平安卡，資料報(bào)公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù),。

3,、質(zhì)量管理

a、技術(shù)交底,，組織施工,，設(shè)計(jì)，監(jiān)理,，建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審,，技術(shù)交底，對(duì)圖紙中存在的問題,，設(shè)計(jì)缺陷,，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工,，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì),，技術(shù)措施,，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。

c,、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求,。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實(shí)施,。

d,、定期組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，絕不允許遺留質(zhì)量隱患,。

e、對(duì)新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報(bào)公司并獲得審批后方能實(shí)施,。

f、對(duì)施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰,，直至過程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

4,、工程資料及竣工驗(yàn)收

a,、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成,，不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料。

b,、公司按周,、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符,，公司有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。

c,、施工單位必須確定專職資料員,，保證上班時(shí)間常駐工地，負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的收集,，整理,，歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn)、監(jiān)理,、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字,、蓋章工作,，保證工程竣工前所有資料齊全，不準(zhǔn)漏項(xiàng),，漏檢等情況發(fā)生,。

d、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時(shí)驗(yàn)收（包括自檢,、新驗(yàn),、復(fù)驗(yàn)、終檢）做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用,。

e,、在工程驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全,、技術(shù)等問題,。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格,，公司對(duì)驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對(duì)施工單位給予一定金額的處罰,。

1,、公司在收到施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),，須會(huì)同公司主管部門認(rèn)真審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可操作性,，不準(zhǔn)盲目跟從,，并依據(jù)實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施,。

2,、按工程進(jìn)度表,，按時(shí)對(duì)施工單位所完成進(jìn)度檢查,，對(duì)提前完成目標(biāo)工期時(shí)間給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救，挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰,。

3,、嚴(yán)格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期,，日歷工期精確至周工期,，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天,，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提高工作效率,，保證工期的順利或提前完成。

1,、施工前,，公司須委托專業(yè)審計(jì)單位對(duì)全套施工圖紙，材料,，人工價(jià)格做出準(zhǔn)確分析,，并出具全套書面報(bào)告。

2,、公司對(duì)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查,，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本。

3,、公司可將工程項(xiàng)目中的個(gè)別單項(xiàng)（如土石方,，防水，外墻,，門窗等）從主合同中剝離出來,，進(jìn)行單獨(dú)招投標(biāo)，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的,。

4,、施工中，對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更,，工程量增減,，經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序（監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、公司主管部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)）簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后方能生效。

5,、工程結(jié)算由公司主管部門會(huì)同所委托的審計(jì)單位對(duì)施工單位所報(bào)工程決算進(jìn)行不一逐一審核,，審核無誤后加蓋公章審計(jì)單位及公司公章后生效（固定價(jià)格合同無任何增減項(xiàng)目除外）。

1,、由公司統(tǒng)一采購(gòu)工程所需的主材（包括鋼材,、水泥,、商品磚、石材墻地磚等）采購(gòu)方式以公司內(nèi)部實(shí)行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生,。做到三證齊全,，試驗(yàn)合格。

2,、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報(bào)告形式向公司申請(qǐng),，公司主管部門對(duì)所報(bào)申請(qǐng)進(jìn)行材料名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、型號(hào)審核無誤，簽字后方能發(fā)放,。并加收材料采購(gòu)費(fèi),、庫(kù)管費(fèi)。

3,、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰,。

4,、材料的調(diào)整、替換,、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批,。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行,。

5、工程材料管理實(shí)行門禁制度,，所有進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的材料,，主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)（工人自帶小型工具除外），如確需調(diào)出現(xiàn)場(chǎng),，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字,，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)。

6,、施工單位所購(gòu)買的材料,，必須做到三證齊全，試驗(yàn)合格,，進(jìn)場(chǎng)前須經(jīng)監(jiān)理單位,，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用,。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出,。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔(dān),。

1,、按照施工合同規(guī)定的時(shí)間期支付工程款。

2,、施工單位按月（階段性工期）所報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)須經(jīng)監(jiān)理,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管部門,、主管領(lǐng)導(dǎo)審核,、簽字后方能支付。

3,、在支付工程款時(shí),，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。

4,、在支付工程款時(shí),，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)按施工單位所報(bào)工資表（真實(shí)）單獨(dú)發(fā)放,，保證每個(gè)人能按時(shí)領(lǐng)到工資,，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

5,、施工單位所報(bào)工資表須與公司留存的工人花名冊(cè)及工人辦理的平安卡相符,，工人領(lǐng)取工資時(shí)須本人攜帶身份證原件（備查）復(fù)印件（存檔）簽字認(rèn)領(lǐng)，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽,。

6,、公司在每次給施工單位支付工程款時(shí)，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金,，以防出現(xiàn)不可預(yù)見人工費(fèi)問題,。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

1,、明確工程地點(diǎn),、名稱、適用的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、法律、法規(guī),。

2,、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項(xiàng),。

3,、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎(jiǎng)懲,。

4、明確工程質(zhì)量的要求,，以及對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,、處罰。

5,、明確總包單位與分包單項(xiàng)工程之間的配合及配合費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn),。

6、明確設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)變更,、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費(fèi)用增減合同價(jià)款的標(biāo)準(zhǔn)。

7,、明確中間驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收的時(shí)間、部位,。

8,、明確對(duì)施工成品、原有建筑成品,、管網(wǎng),、通信、電力,、網(wǎng)絡(luò)線路的保護(hù)責(zé)任,，以及有換壞的賠償處罰。

9,、明確安全事故的責(zé)任,，處理及處罰。

10,、明確合同，造價(jià)爭(zhēng)議的處理方式及時(shí)限,。

11,、明確工程保修期的保修項(xiàng)目、時(shí)限,、責(zé)任,。

工程項(xiàng)目策劃書誰編制篇四

1.1 項(xiàng)目名稱

xxxx工程ppp項(xiàng)目(下稱“本項(xiàng)目”)。

1.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和投資規(guī)模

本項(xiàng)目是xxxx

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)xxx工程,、xxx工程,、排水工程、xxx工程,、xxx工程,、交叉工程,、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程),、交通工程及沿線設(shè)施等,。運(yùn)營(yíng)服務(wù)內(nèi)容包括xxxx等沿線設(shè)施正常運(yùn)營(yíng)、沿線區(qū)域廣告,、路燈節(jié)能,、綠化維護(hù)等。

本項(xiàng)目總投資額為xxxx萬元,。

1.3 項(xiàng)目區(qū)位

本項(xiàng)目位于xxxx,。

1.4 項(xiàng)目建設(shè)的必要性

本項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)區(qū)域的開發(fā)建設(shè)具有重要意義：

第一,，本項(xiàng)目是xxx有利于支撐和引導(dǎo)沿線組團(tuán)(片區(qū))的開發(fā)和建設(shè),。

第二，本項(xiàng)目將xxxx帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

第三,，本項(xiàng)目整合xxxx具有重要作用。

1.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

各項(xiàng)前期工作已按照相關(guān)法律法規(guī)的要求同步開展,。

1.6 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

根據(jù)xxx相關(guān)精神,，本項(xiàng)目擬于xxx啟動(dòng)項(xiàng)目采購(gòu)程序，項(xiàng)目建設(shè)期暫定為xxx月,。

2.1 項(xiàng)目工作組織

以公平,、公正、公開,、擇優(yōu)的原則選擇合作社會(huì)資本,，并與依法選定的社會(huì)資本簽訂ppp協(xié)議。

2.2 基本模式

本項(xiàng)目采用ppp模式運(yùn)作,，依據(jù)xxx文件,，項(xiàng)目運(yùn)作方式主要包括委托運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營(yíng)-移交和改建-運(yùn)營(yíng)-移交等,。項(xiàng)目公司將項(xiàng)目設(shè)施完好,、完整、無償?shù)匾平唤o指定機(jī)構(gòu),。

2.3 項(xiàng)目交易總體結(jié)構(gòu)體系

作為本項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)構(gòu),。

通過公開招標(biāo)方式選擇中選社會(huì)資本。

3.按照xxx%的比例簽署《ppp協(xié)議》和《公司章程》,，并注入資本金,。

簽署《ppp協(xié)議》，授予項(xiàng)目公司本項(xiàng)目的特許經(jīng)營(yíng)權(quán),，以及項(xiàng)目投融資,、建設(shè),、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作。

5.項(xiàng)目公司通過在合作經(jīng)營(yíng)期內(nèi)以補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)成本,、繳納稅金并獲取合理投資回報(bào),。

6.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》xxx款，本項(xiàng)目擬采用社會(huì)資本的招標(biāo)方式,，項(xiàng)目公司成立后,，由中選社會(huì)資本承擔(dān)項(xiàng)目的施工總承包任務(wù)。

7.如果使用財(cái)務(wù)杠桿,，項(xiàng)目公司應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)簽訂《融資協(xié)議》進(jìn)行項(xiàng)目融資,。

8.在合作經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，xxx對(duì)項(xiàng)目公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核,。

9.合作經(jīng)營(yíng)期屆滿后,，項(xiàng)目公司應(yīng)按照《ppp協(xié)議》約定，將本項(xiàng)目設(shè)施無償,、完好,、無債務(wù)、不設(shè)定擔(dān)保地移交給指定機(jī)構(gòu),。

2.4 項(xiàng)目投融資結(jié)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，本項(xiàng)目擬設(shè)計(jì)的融資結(jié)構(gòu)為：資本金占項(xiàng)目投資總額的xxx銀行貸款、股東貸款等方式籌集,，具體融資工作由中標(biāo)的社會(huì)資本方全權(quán)承擔(dān),。

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工程項(xiàng)目策劃書誰編制篇五

企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源,，并有充分多的資源不斷積累起來,。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價(jià)值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn),，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(zhǎng)差來實(shí)現(xiàn),。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗,，提高產(chǎn)出效率,。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。

如何降低消耗,，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下,，減少投入的費(fèi)用和成本,，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大課題,。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì),，誰就有機(jī)會(huì)贏利更多的客戶,，獲得更多的贏利,，積累更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的發(fā)展,。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的,。

進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價(jià)值滿足的過程偷工減料,，而是通過對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì),，化小成本控制單位，明確各種費(fèi)用投入的具體責(zé)任,，變由企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入,，降低費(fèi)用消耗為企業(yè)每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗,，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化,。

1、投資和費(fèi)用不分,，企業(yè)有效率沒效益,，產(chǎn)品有市場(chǎng)沒利潤(rùn)；

2,、沒有明確的成本責(zé)任分析界定,，沒有人對(duì)資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒有效益的浪費(fèi),；

3,、只有企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問題，企業(yè)組織運(yùn)行過程中大量的浪費(fèi)都是視而不見,，見而不理,；

4、沒有投入效果的分析論證,，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個(gè)人的灰色收入,；

5、企業(yè)組織的運(yùn)行,，沒有投入預(yù)算,，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動(dòng),，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部算總賬,；

6、企業(yè)員工只對(duì)工作過程負(fù)責(zé),，不對(duì)工作成效負(fù)責(zé),，承擔(dān)的工作，無論大小都是盡力爭(zhēng)投入，沒有人對(duì)投入的回報(bào)承擔(dān)責(zé)任,；

7,、員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式,，沒有人為工作效率的提升負(fù)責(zé),，沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式；

8,、沒有嚴(yán)格有效的費(fèi)用投入審核,，任何掌控財(cái)物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私，吃企業(yè)以中飽私囊,；

9,、費(fèi)用投入控制方法簡(jiǎn)單，要么一控制就死,，剝奪下屬員工必須有的財(cái)物支配權(quán),，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財(cái)物,，造成浪費(fèi),；

10、高估親信的忠誠(chéng),，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財(cái)物的權(quán)力,，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。

1,、健全完善企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度,，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動(dòng)上；

2,、建立健全成本控制體系,，劃小成本責(zé)任單元，以讓每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)活動(dòng)的投入效果負(fù)責(zé),；

3,、健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財(cái)物流失黑洞,；

4,、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入費(fèi)用能不斷降低,；

5,、明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識(shí),；

6,、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn),，以讓每一個(gè)員工都能自覺地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,。

1、企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入預(yù)算管理和核算管理制度,；

2,、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件；

3,、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度,；

4、成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度,；

5,、成本費(fèi)用定額管理——目標(biāo)成本管理制度

6、費(fèi)用報(bào)銷審核管理制度,。

1,、組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法,；

2,、通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路,；

3,、分流程或分級(jí)建立企業(yè)成本控制中心；

4,、討論確定企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度,；

5、健全完善費(fèi)用報(bào)銷的審核制度,；

6,、討論界定投資與費(fèi)用的界限；

7,、調(diào)研,、討論、確定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本定額確定思路,；

8,、制定各個(gè)流程或各級(jí)成本控制中心的成本費(fèi)用定額；

9,、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn),，提升管理制度；

10,、討論擬訂成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

1,、由委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡(jiǎn)稱乙方）雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng),，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng),，乙方選派專家擔(dān)任副組長(zhǎng)；

2,、甲方須配備x個(gè)工作人員,，承擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度,，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí),，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作；

3,、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合,，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成,；

4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,，交通費(fèi),、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn),；

5,、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作,，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成,。

1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn),。

咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是,，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時(shí),，或12000元（人民幣）/專家工作日,。亦可協(xié)商打包確定。

2,、咨詢費(fèi)支付辦法,。

咨詢費(fèi)按比例，分期支付,。一般情況是分兩期,，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后,，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目,。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付,。