在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。通過報告，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問題,，并采取相應的行動,。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產部門年度總結報告篇一

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分,，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協(xié)作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段,。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速,、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用,。

在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關備件，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

進入20xx年發(fā)電任務較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量,，適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

1. 由于發(fā)電任務繁重,，機組的檢修工作相應增多,，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2. 不斷強調運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果,。

3. 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題,，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年。

4. 加強員工的崗位學習,，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,，在xxxx年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

20xx年是安全與管理年,，為切實加強全員的安全意識,，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,，生產部做了以下工作:

1. 上半年為通過iso9001質量管理論證，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,，力爭不留死角,，徹底打掃、整理機修車間、分油機,、卸油泵房等零散設備較亂,，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進行了整理歸類,，使用設備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證,。

2. 在20xx年里，生產部不斷加強安全管理工作,，嚴格各類考核制度,，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調動各方面的工作積極性,，確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3. 督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后,，從機組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到，影響安全的最大可能還是人為因素,，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修,。

4. 生產部成立了兩級安全網絡，建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關制度,， 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

20xx年生產部未出現(xiàn)重大安全事故,，機組順利運行全年,，為電網提供了7000余萬kwh上網電量，這是我們共同努力的結果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,，這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。

1. 個別員工的主動性，積極性較差,，影響運行檢修質量,，如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2. 事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,，積累大量的管理經驗,，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效,、有序,。

20xx年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰,，我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處,。在xxx年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進行的機組大修任務,，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,，調動各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計劃,，將各項工作帶上新的臺階,。

生產部門年度總結報告篇二

這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里，生產部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的產品實現(xiàn)了向、同時生產的成功過渡,。順利完成噸,，噸。熱處理方面：根據客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經過處理,，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗,。共完成熱處理產品噸,。新產品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求,，生產部頂著原材料到貨不及時,、產品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃,，利用空閑時間,，開發(fā)了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料xkg,。

在完成上述產量的同時,，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用例會,、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法,。根據產品特征分類及質量要求,，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的,，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

在這二0xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了,、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告,。

生產部門年度總結報告篇三

我擔任x煤業(yè)有限公司生產副礦長,，分管煤礦生產、開拓掘進煤礦調度工作,，根據公司安排,，下面我對20xx年一年工作進行總結匯報：

第一、思想上能和上級保持一致,，在礦上能和班子保持團結一致,，積極維護大局，推動我礦發(fā)展,；能自覺學習,，認清形式，與時俱進,，積極參加和組織公司和礦的各種活動,；認真學習，增強反腐倡廉教育,，端正作風,，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕,、永不沾”,，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重,、自省,、自警、自勵,，以無愧于組織的信任和員工的期望,，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象,，積極深入現(xiàn)場,，深入井下，不擺官架子,，與職工打成一片,，深獲基層干部和職工的好評。

第二,、在生產中,，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作,。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置,，克服不利因素，針對井下采場實際情況,、生產格局的總體安排,，合理調整開拓布局,，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產管理工作，確保生產正常接替,。

第三,、20xx年一年以來，我礦掘進總進尺累計,；其中xx運輸巷過空區(qū),，調向，系統(tǒng)改造,；303機軌運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成,；采煤工作面回采累計。xx采煤工作面遇到建礦以來地質變化帶最多,，地質條件最為復雜的時候,。遇地質構造帶，導致煤層變薄,、煤炭質量差,、構造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。

為全面解決此問題,，提高煤炭日產量,、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行,，對工作面暫時安排放炮過斷層，x月中旬,，順利推進到停采線,，并為工作面回收做準備工作；為x月中旬xx外工作面,、x月份xx東工作面安排工作面擴切眼,，為明年安裝做好準備工作。

第四,、狠抓職工職業(yè)培訓,，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設,。近年來,，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多,，從年初至今,，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組,，招收新職工x余人,，相對管理難度增加,，安全壓力較大。依據班組建設平臺,，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度,，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調查,、熟悉,，進行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質,。合理抓好勞動組合,，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新,、人員新,，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下,，重點抓工時工序利用,，減少浪費與提效。

第五,、大力配合加強安全質量標準化建設,。結合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍,，狠抓標準化,，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質量得到極大改善,，事故隱患點大幅下降,。

一年來，在各級領導的正確帶領下,，在各部門的大力配合下,，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行,，本人非常感謝,。通過半年來的努力，本人分管的系統(tǒng),，順利完成生產工作,，雖然今年上半年生產任務有所欠缺，但在積極采取措施彌補,。

通過一年來的工作,，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足,，管理能力有待加強,，知識水平有待提高,，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺,。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設,，時刻保持自重、自省,、自警,、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望,。20xx年,，我礦生產接替任務日趨繁重，新工人人數多,，管理難度有所加大,，安全、質量,、環(huán)境,、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產工作,，“用心,、細心、盡心”,，求真務實,，探索新路子、新辦法,，積極和礦兩委班子配合,，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下,，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗,。

生產部門年度總結報告篇四

時光似箭,、歲月如梭，生產部門年度工作總結,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產品產量方面

過去的一年里,，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,，批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求,，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2,、產品品質方面

在今年工作中,，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質量管理方面

1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。

2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）.缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠,！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

1,、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,，部門年度工作總結《生產部門年度工作總結》,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產品質量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經過自身努力，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的`工作,，經歷這兩年來的生產管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3.生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期想象比較常見,。

20xx年度工作規(guī)劃

1．加強學習和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成生產任務

在生產過程中充分溝通,，過程受控,，在生產上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。

3．完善自身素質,。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高,、能力強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導,，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

20xx年,，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快,，xx將迎來生產經營新的高峰。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1,、加強本職工作,，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2,、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質,。

3,、工作中做到積極主動，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,，為公司建設作應有的貢獻。

生產部門年度總結報告篇五

時光飛逝,，伴隨著緊張的工作節(jié)奏,，2019年就這樣快接近尾聲,，很多公司總結大會就要開始。下面是小編搜集整理的2019生產部門

年度工作總結

xx年生產部在公司的領導，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,，組織生產，及時協(xié)調,，同時通過車間不斷的改善,，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產發(fā)貨任務,。具體情況如下：

xx年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產計劃完成率：94。29%,。（公司指標：88%）,。但受歐洲金融危機的影響，與xx年相比產量下降20%左右,，生產基本滿足客戶需求,。

一年來，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理,。產品工序控制要求員工進行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產,，流轉,，減輕了質量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善,，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%,，實現(xiàn)了可追溯性,。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放,，管理達100%,。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產源頭防控不合品的流轉,。

同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會,，看板,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。

加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度,。每周一在張副總的領隊下,，對設備保養(yǎng)點檢記錄，維修,，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作,。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度,，使設備保持在正常運轉狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖,，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等,，從而保證了設備完好率。

結合公司申報安全生產標準化達標的契機,，更新完善了設備操作規(guī)程,，增加了安全預防的內容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理

責任書

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平,。生產部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作,。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,，整理產品加工區(qū)，產品存放區(qū),，產品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過培訓要求現(xiàn)場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框,，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過加強現(xiàn)場管理,，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產空間,，方便了員工操作,，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質量過剩,，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

在工作中,，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內部利用早會,，月車間總結會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模，少撞模,，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,，運行情況良好。

但在生產過程中還存在不足：生產計劃執(zhí)行中不確定因素太多,，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產順利進行;在管理中操作工流動率比較大,，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題,。

希望新年里,，在公司的領導下，上下一心,，團結一致,，把生產管理提升到一個新的高度。

光陰如梭,，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,?；仡櫼酝哌^的艱難歷程,，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。 在2019年,，更好地完成工作，揚長避短,，現(xiàn)總結如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足,。

1,。處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;

3,。根據上級安排，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務,。

5。每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況,，品質狀況,，及時對策不達成現(xiàn)象;

8。負責組織設備點檢,、保養(yǎng)以及設備5s的推行;

9,。負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產能,、品質達成及漏件控制方面的改善;

10,。保證ai的環(huán)境、溫度,、濕度必須符合要求;

11,。建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄

12,。每天檢討當天工作及未完成事項

13,。做好交接班記錄

1、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。

2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質部跟進,，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產問題,。

3,、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件,。

2,、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復設備。

3,、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本！

1,、對生產中發(fā)生品質異常的管控,，及時分析，找出解決,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設備內部參數的認證

3、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修,，減少因設備故障而造成生產不良

1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

1,、 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力,。

3,、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節(jié),，與上同下協(xié)調工作事宜,。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰,， 20xx年感謝公司領導的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解，展望未來,，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮,。我堅信，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成,，幸福,，安康！

生產部門年度總結報告篇六

20xx年,，在區(qū)委,、區(qū)政府的領導下，在區(qū)安監(jiān)辦的指導下,，我局高度重視安全生產工作,，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，以開展隱患排查治理行動為抓手,，以全面落實安全生產年度責任為目標，強化組織領導,，狠抓工作落實,，全面完成了全年安全生產專項目標任務，現(xiàn)將20xx年度安全生產工作情況總結如下：

一,、強化組織領導,，細化工作措施，建立長效安全生產工作機制

一是成立了局安全生產工作領導小組,，明確一把手為組長親自抓,，分管領導為副組長具體抓，各科室及下屬事業(yè)單位負責人為成員,，逐項抓落實,，把安全生產工作擺上了重要議事日程，納入了目標管理。二是與區(qū)上簽訂了《溫江區(qū)安全生產目標責任書》,，第一責任人自覺履行“一崗雙責”制度,，進一步完善了安全生產責任制，構建了以崗位安全生產責任制為核心的長效機制,。三是堅持會議制度,，利用每周一例會時間，部署,、分析,、研究、總結安全生產工作,，堅持隱患排查,、安全檢查制度，組織開展單位自查和我局重點抽查,，督促各供水,、燃氣企業(yè)嚴格按照《安全生產法》等法律、規(guī)則進行操作,，加強隱患整改;堅持安全值班制度和事故信息報送,，機關、下屬事業(yè)單位和供水燃氣企業(yè)在重大節(jié)假日,、重大活動期間,，全天24小時安排值班，落實領導帶班制度,，確保信息暢通,。四是編制和完善了《突發(fā)公共事件綜合應急預案》、《城市道路橋梁突發(fā)事件專項應急預案》,、《防洪搶險專項應急預案》,、《城市供水系統(tǒng)事故應急預案》、《燃氣突發(fā)事件應急處置專項預案》等五項專項應急預案,，6月11日,，在柳臺大道與學府路交匯處分別進行了市政、路燈,、供水設施安全事故應急搶險演練,，建立和完善科學、有效,、運轉良好的應急救災體系,。

1、結合國家級生態(tài)示范區(qū),、文明指數測評以及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各類創(chuàng)建活動,，加大市政設施的隱患排查,。一是在局系統(tǒng)內組成八個巡查組，按照分片,、劃段和包干負責的原則,，每天對管理面積150平方公里的市政公用設施采用萬米單元網格管理法進行徒步拉網式巡查，查找問題,，及時整改,。查找出路面坑洼不平、人行磚松動下沉,、樹框破損,，雨水篦子和窨井蓋丟失等問題300余處，已全部整改完畢,，市政設施完好率達98%,。二是完成了鳳溪大道(含北段、中段,、南段),、柳城大道(含北段、南段),、溫泉大道(含新華路),、南熏大道、芙蓉大道等道路隔離欄桿約26公里安裝工程,。三是施劃,、修補光華大道、公金路等13條道路標線9000余平方米,，增設停車位295個;設置?？拼髲B周邊道路禁鳴禁停標志26個及城區(qū)靠右側行駛標志170余個。四是為確保溫江區(qū)實驗幼兒園師生交通安全,，于6月30日完成了鳳溪大道鳳溪河(實驗幼兒園對面)板涵跨徑4米,、寬7米建設工程，進一步完善了城區(qū)交通安全通道,。五是完成了和平路、新東路,、柳賓噴泉處,、攀鋼大橋等路燈安裝工程，安裝路燈258盞,，為附近居民住戶夜間出行提供了方便和安全保障,。六是完成了鳳溪大道與新南路、花都大道消防大隊門口,、來鳳路與黃金路,、教育學院門口等8處紅綠燈安裝工程。七是防雷防汛工作扎實有效，組織了全城路燈,、紅綠燈,、配電柜等防雷設施檢查，對城區(qū)排水管網299公里,、檢查井7664座,、雨水口8487個和鳳溪河、團結渠河道5公里以及城區(qū)內其它板涵,、溝渠,、排污溝進行了雨污清掏，確保了城市今年安全渡汛,。

2,、實施了管護區(qū)域橋梁普查和專項檢測，由于永興路楊柳河橋(攀鋼大橋)修建時間早及重車的碾壓,，造成該橋橋面破損開裂,，存在混凝土脫落、漏筋,、銹蝕等嚴重安全隱患,。20xx年4月19日，成都市城市管理局領導和橋梁專家對該橋進行了專項檢測,，檢測結果該橋屬于危橋,，專家建議立即采取交通管制措施，禁止機動車通行,。為確保車輛通行及人民生命財產安全,，6月21日，我局對永興路楊柳河危橋實施了機械爆破式拆除工作,，及時消除安全隱患,，有效避免安全事故的發(fā)生。同時,，按照區(qū)委,、區(qū)政府工作安排，我局在原址新建一座跨徑20米,、寬40米的新橋,，目前進入預算控制價評審階段。

3,、落實重大節(jié)日期間維穩(wěn)工作,，積極化解矛盾糾紛。轉發(fā)了《成都市溫江區(qū)人民政府辦公室關于轉發(fā)成都市人民政府辦公廳〈關于切實做好今冬明春消防安全工作的通知〉的通知》,，認真開展了“五一,、中秋,、國慶”等法定節(jié)假日前安全生產大檢查。認真貫徹落實中央,、盛市,、區(qū)關于加強安全生產工作方面的政策法規(guī),結合各項安全生產大檢查活動，以燃氣企業(yè)安全生產為重點,，實施了燃氣安全檢查8次,，及時排查、整改安全隱患10余處,，增強了企業(yè)安全生產意識,。建立了以“預防為主、調解優(yōu)先”的多元化社會矛盾糾紛解決機制,，及時協(xié)調處理欠費停氣,、停水、水質不達標等社會矛盾糾紛,，糾紛調解受理率達到100%,，調解成功率達100%。同時,，成立了道路交通安全小組,，進一步加強了我局系統(tǒng)車輛安全及駕駛人員管理，確保安全,、文明行車,。

三、強化行政許可,，安全生產源頭得到進一步控制

進一步明確政務中心市政公用局窗口的職能和職責,，明確了政務中心首席代表的權限，認真清理了《臨時占用城市道路許可》,、《燃氣設施改動申請審批》等7項行政審批事項,，梳理安全生產行政權力，優(yōu)化審批流程,，嚴格按照《安全生產許可證條例》及其實施細則的要求,，認真把好審批關，督促相關單位,、企業(yè)完善安全條件,，提高安全生產水平。同時,，加強對建設項目的源頭監(jiān)管,，嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”制度(即：同時設計,、同時施工,、同時投產),，施工過程做到安全、文明施工,，認真把好建設項目設計審查,、竣工驗收關，加強全區(qū)市政建筑工地,、維修維護工地監(jiān)督檢查,，派駐專人實施監(jiān)控，規(guī)范作業(yè)行為,，確保工程安全運行,。

四、加大宣傳和培訓力度,，增強安全生產意識

一是認真?zhèn)鬟_貫徹落實《安全生產法》和國家,、盛市、區(qū)有關安全生產的一系列重要文件,、指示精神;積極參加全區(qū)安全生產工作會議,，無遲到早退現(xiàn)象;組織防火知識安全、燃氣企業(yè)安全生產等安全生產培訓和會議10余次,，增強了安全生產意識和防范能力,。二是打造法制企業(yè)，面向全區(qū)液化氣行業(yè)發(fā)放了《安全生產條例》,、《安全常識讀本》,、《安全生產責任規(guī)定》等200本，規(guī)范液化氣行業(yè)生產,。三是為確保全城安全用氣,，我局聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局等相關單位組織對社區(qū)、居住小區(qū)進行了安全知識,、節(jié)能知識的宣傳,，發(fā)放法律法規(guī)宣傳單、安全用氣,、生活小常識等相關資料1萬余份,。

按照《關于下達20xx年度安全生產控制考核指標的通知》(溫安監(jiān)辦〔20xx〕3號)文件要求，20xx年,，我局未發(fā)生一例安全生產事故,。

20xx年，我局將繼續(xù)認真貫徹落實《安全生產法》和國家,、盛市,、區(qū)有關安全生產的一系列重要文件、指導精神,，始終堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，以建立安全生產長效機制為目標,，狠抓安全生產宣教培訓、科技和人才引進,、專項整治,、基礎建設、應急演練等五個方面,，在隱患排查治理,、強化法制建設、提升科技保障,、加強應急救援等方面取得新突破,，確保道路、橋梁,、路燈,、供水、供氣等市政公用設施安全正常運行,，形成市政公用事業(yè)科學發(fā)展,、安全發(fā)展的新局面。

生產部門年度總結報告篇七

公司安全生產技術部在公司黨,、政,、工的正確領導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，把確保電網安全運行放在首位,按照部門負責人與領導簽訂的__年度安全生產責任書及各項責任目標，不斷加強和夯實安全生產基礎管理工作,，保證了我公司電網的穩(wěn)定運行,，主要做了以下工作;一、__年思茅供電局下達我公司農網站大修項目,，截止11月份完成思茅供電局下達任務,。具體實施情況如下：

(一)線路大修方面：

35kv江加線路、寶藏t接線路,、橋整線路的檢修(線路運行通道砍伐,，地錨土填充，拉線檢查,、校緊,，桿體、鐵附件、金具檢查,，桿基加固,，損壞絕緣子更換)等。

(二),、變電站大修方面：

(1)35kv加禾變電站、整董變電站,、寶藏變電站大修,，分別對變壓器、電壓互感器,、電流互感器,、真空斷路器、跌落保險架;10kv母線架,、35kv母線架及隔離開關操作機構調整加注潤滑油和防腐處理,，絕緣瓷瓶檢查、清洗,。

(2)__年3-4月,，安全生產技術部配合思茅供電局、變電部對江城變電站,、加禾變電站,、整董變電站、寶藏變電站,、一次設備檢修,，二次設備定檢。

(3)城網臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作,。

(三),、“兩措”計劃實施情況

公司嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,，為確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故為零目標,，公司制定安全技術措施及反事故措施，并監(jiān)督實施,。

一,、安全技術措施

(1)人人簽定安全目標責任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高,，牢記在工作中不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害的原則,。

(2)根據上級部門有關要求,，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門,，監(jiān)督各部門認真進行整改,，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài),。

(3)對公司人員進行了培訓和考試，通過學習,，提高了人員的業(yè)務素質,，明白了安全技術措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執(zhí)行“兩票,、三制”制度,，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生,。

(4)年初做好上年度的安全工作總結,，并提出本年度的安全生產目標和安全工作計劃。

(5)年初對工作票簽發(fā)人,、工作負責人,、工作許可人進行審核,并書面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人,、工作許可人名單,。

(6)根據實際情況，不定期對管理干部,、安全員,、班組長進行安全培訓。做好全公司的安全教育工作(包括臨用工,、外包工程人員的安全教育工作),。

(7)組織每月一次的公司安全生產分析會議;監(jiān)督檢查各部門安全分析例會、班組“兩會一活動(即：班組班前,、班后會,，班組安全活動)等安全工作的開展情況，并對部門,、班組的安全工作進行指導,。

(8)每月初編寫出上月公司安全情況簡報，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部,。

(9)組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作,。根據實際情況，結合季節(jié)特點和事故規(guī)律,，監(jiān)督各部門做好防火,、防暑、防汛等安全檢查工作,，監(jiān)督有關部門做好安全工器具,、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。

二,、反事故措施方面：

__年,，按照思茅供電局__年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中,，認真查找缺陷,，及時上報各類缺陷，及時消除各類缺陷,，努力做好人身,、電網、設備的各項安全工作,。公司結合生產任務，認真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為,，嚴防習慣性違章行為,，徹底糾正各類習慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身安全,，及時消除發(fā)現(xiàn)的設備隱患,，以班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產目標。

(四),、安全生產情況分析

1,、安全生產工作開展情況

(1)__年重點抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質普遍偏低,、年齡偏大,、執(zhí)行“兩票三制”，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解,，公司根據實際情況制定了相適應的規(guī)章制度和考核制度,。對于“兩票三制”的落實情況，我公司嚴格要求各部門認真執(zhí)行“兩票三制”,，公司不定時進行抽查;每月對部門發(fā)生的“兩票”,，首先由部門認真審核蓋上相應的印章交到公司，由公司安全專責進行復審,，不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當月考核,。

(2)不斷規(guī)范調度術語，遵守調度紀律,，公司4月底組織全體員工進行《安規(guī)》,、《十二項生產標準》考試，6月組織“安全知識競賽”活動為契機開展全體員工“學安全,、講安全”活動,。進行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導工作，全員安全意識得到進一步提高,。

2,、安全生產存在問題

雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn)，但我們始終清醒地看到確保電網安全穩(wěn)定運行面臨嚴峻挑戰(zhàn),，安全工作離上級的要求還有較大差距,。

(1)員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結、分析,、討論不夠深,，同一問題重復發(fā)生;在填票時責任心不強、不到位,、不細心,，110kv線路施工，電網停電較多,，暴露出員工對《調度管理》,、《安規(guī)》和《十二項生產標準》不夠熟悉，“習慣性違章,、思想麻痹,、不負責任”的行為不能有效杜絕;“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴，監(jiān)督不到位,，成為公司存在安全隱患的主要問題,。要解決這些問題，必需加強各部門領導的安全意識,，部門領導必須從細節(jié)上把好關,，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位。

(2)各部門對安全目標考核的理解和認識還要進一步提高;安全管理工作粗放,、不細,、不實、不深的情況還存在,，抓落實遠遠不夠;安全意識不高,，自我保護意識不強，職責不清,，員工安全業(yè)務素質需要不斷提高;安全監(jiān)督管理網絡建設需進一步加強,。

__年安全生產工作安排

在認真貫徹落實__年南方電網公司、云南電網公司安全生產工作會議和我公司工作會議精神,，全面落實科學發(fā)展觀,，深入貫徹大政方針，用心落實“五個概念”,，按照“強本,、創(chuàng)新,、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，繼續(xù)堅持“完善,、規(guī)范,、鞏固、提高”的總體要求,，在“提高”上下功夫,。

一、安全生產目標：

不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故;不發(fā)生生產性人身死亡事故;不發(fā)生重大電網,、設備事故;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生有責任的一般電網事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一般電氣誤操作事故;不發(fā)生負同等及以上責任的生產性重大交通事故;不發(fā)生違反調度紀律事件;不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件;年內實現(xiàn)安全生產3個百日,。

二、安全生產工作重點及安排

(一)牢固樹立安全生產

“零事故”目標,。

認真貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，鞏固安全生產“生命線”地位,，努力實踐“一切事故都可以預防”的理念，繼續(xù)深入貫徹“1號令”,。繼續(xù)倡導在安全生產上追求管理 “零違章”,、設備“零缺陷”,、安全“零事故”的目標,。從人身、電網,、設備三方面積極探索新的管理模式,，加大安全教育培訓工作，加強內部檢查,、考核力度,。認真實施安規(guī)考試100分上崗制度。

(二)堅持安全目標管理與過程管理并重

公司制定年度安全生產目標計劃,，指導并督促各部門認真搞好安全生產工作,，明確年度內各部門須做好的各項任務，實行安全生產承諾制度,，切實落實各級人員的安全責任制,，明確各級、各崗位人員的安全職責,，明確詳細處罰辦法,。結合安全生產目標，改進過程管理的措施及手段,，完善安全生產責任制管理考核辦法,，進一步完善過程與目標管理并重,、約束與獎勵并舉的安全管理格局。

(三)全面強化安全生產基礎管理

(1),、__年根據上級簽訂的安全生產責任書,，以“安全第一，預防為主”的方針,，不斷提高公司安全管理水平,，保證員工在生產活動中人身安全不受危害，保證變電設備安全,，保證可靠供電,，不使公司資產遭受損失，實現(xiàn)安全生產目標,。

(3),、突出以人為本的思想，加強員工安全生產教育和職業(yè)技能培訓,，提高駕馭電網和判斷事故指揮處理的能力,。

(4)、安全生產任重道遠,，公司將堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，倡導“關注安全,、關愛生命”的理念,，堅決與“違章、麻痹,、不負責任”三大安全敵人作斗爭,。

今年是完善西部地區(qū)農村電網改造工程建設的關鍵時期，公司將積極協(xié)調好政府,、交通,、土地、企業(yè)和廣大人民群眾及施工,、調度等方方面面,，精心組織，嚴格管理,，保證工程安全,、順利完工。同時加強對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作,，特別是做好施工合同的管理工作,，規(guī)劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同、安全協(xié)議,。每項工程開工前都要進行安全教育,，安全技術交底和現(xiàn)場安全交底,。

生產部門年度總結報告篇八

4、導流洞進出口枯期圍堰工程導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成,；

1,、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成；

2,、結義村臨時營地修建初步完成,，相應配套生活輔助設施基本完成；

4,、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成,，場平墊渣部分完成；

5,、拉姆溝危險源處理初步完成,，拉姆溝溝水處理部分完成；

6,、各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成,；

回顧今年生產管理部在安全生產方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

根據現(xiàn)場實際需求協(xié)調資源分配使用方向,，對關鍵線路關鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工,，確保總體工期順利完成,；收集及整理,，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔,，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產依據,；按照項目部相關規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關工作,，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作,。

協(xié)助物資部完成物資調配及接貨相關工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風水電等輔助項目工作等,；認真完成項目部領導安排的其他任務,；未來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關鍵的一年，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年,。目前整個工區(qū)邊界條件極其復雜,，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多,，施工任務非常繁重,，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式,，下一年度生產管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：

合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成,；依據分項計劃安排及完成情況,、線路關鍵程度及各外協(xié)廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站c1標工程進度考核辦法（試行），并依次辦法對相應廠隊進行獎罰,，以該方式促進生產管理,；下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導流洞進出口圍堰工程,、導流洞進口開挖支護,、導流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑,、左岸壩肩開挖工程,、右岸壩肩開挖工程。

對此,，生產管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工,，確保關鍵線路順利完成，以至保證明年年底導流洞正常過流,；繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置,，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力，繼續(xù)增強部門工作責任感及集體凝聚力,；新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風,。克服工程初期面臨的諸多問題和困難,，理清工作思路,，推進項目建設，強化成本管理,，完善管理制度,，為全面出色完成20xx年工作目標而努力奮斗。

生產部門年度總結報告篇九

xxxx年生產部在公司總經理正確指導和支持下,，經過廣大員工的共同努力,，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服,。

1,、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分,，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下,，經過各方面的通力協(xié)作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段,。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速,、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用,。

在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關備件，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務

進入xxxx年發(fā)電任務較往年有很大的增加,，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄,，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

1,、由于發(fā)電任務繁重,，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2、不斷強調運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果,。

3,、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題,，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年。

4,、加強員工的崗位學習,，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在xxxx年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

xxxx年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產部做了以下工作:

1、上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃,、整理機修車間,、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證,。

2、在xxxx年里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修,。

4,、生產部成立了兩級安全網絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善,。在廠區(qū)內施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。

xxxx年生產部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。

1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序,。

xxxx年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處,。在xxx年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階,。

生產部門年度總結報告篇十

光陰如梭，201x年即將過去,，xx年即將來臨,。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程,，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。為了在xx年更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結如下：

201x年ai產量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足。

一 ：來年規(guī)劃

1.處理當班的日常事務,，負責當班各項指標達成;

3.根據上級安排計劃,，合理利用資源，完成上級交給的各項任務,。

5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況,，品質狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;

二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1,、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本,。

2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質部跟進,，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產問題。

3,、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。

三：節(jié)約成本

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件。

2,、設備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復設備,。

3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用,，從而減小公司成本!

四：提高生產效益及減低不良

2,、對設備內部參數的認證

3、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修,，減少因設備故障而造成生產不良

1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

五：保障人員流失鞏固團隊建設

1,、 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認,，保證其設備日常生產需要的正常運行,。

3、每月對于定點培訓,，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障,，抓牢生產中的細節(jié)，與上同下協(xié)調工作事宜。

回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，201x年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解,，展望未來,，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信,，今年花勝去年紅,，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成,，幸福，安康!