時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,!我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧。
物業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
即將到來(lái)的201x年充滿希望和挑戰(zhàn),,對(duì)工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,,著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),,并在原來(lái)部門工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作,。特?cái)M定工作計(jì)劃如下:
一安全管理
1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,,能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生,。
2,,明確安全操作責(zé)任,形成完善的安全維修管理制度,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。
4,加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管,,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。
二工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,,更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),,提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。
2、完善制度,,明確責(zé)任,,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),,完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,,制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,,明確責(zé)任,,保證了部門工作的良性開展。
3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,,按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),,做到有設(shè)備,,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。
4,、開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),,提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,,特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),,為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。
5,、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),,擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將工作流程分細(xì)化,。
三做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:
1,、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)
2,、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術(shù)措施,,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),,進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān),。
4,、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi),。
5,、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件,統(tǒng)一購(gòu)買備品備件,,按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),。以便及時(shí)更換,確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用,,減少維修成本,。
四預(yù)防性維修
1、預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
2,、日常報(bào)修處理:設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。
3,、日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。
五健全設(shè)備,、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄,。
為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,建立設(shè)備臺(tái)賬,。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),,由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。
六設(shè)施設(shè)備維保工作:
1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,每日巡檢不少于1次,。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,,特別是汛期,,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
3,、根據(jù)實(shí)際需要,,對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆,。4,,根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)道路,,花臺(tái),,墻面進(jìn)行翻新處理。
我們工程部將通過(guò)開展以上工作,,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。
物業(yè)公司下半年工作計(jì)劃與目標(biāo)
物業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
斐然的20__已經(jīng)過(guò)去,,在過(guò)去的這一年里,我們的工作是值得肯定的,,每一個(gè)發(fā)展和進(jìn)步,,都與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的;也有一些工作給我們留下了深刻的教訓(xùn),。為了在新的一年里更好地打造“__物業(yè)”服務(wù)品牌,,樹立良好的服務(wù)口碑,我們滿懷信心,,將每件事做的更好,,迎接我們的將是燦爛輝煌的20__。現(xiàn)對(duì)20__年的工作展望如下:
一,、全面推行品質(zhì)管理體系,,構(gòu)筑__物業(yè)服務(wù)品牌
為了讓__物業(yè)品牌更上一個(gè)新的臺(tái)階,,健全各崗位工作手冊(cè),完善管理職能,,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)營(yíng),。打造一支強(qiáng)有力、高素質(zhì)的.物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍,。品質(zhì)部根據(jù)__物業(yè)20__年物業(yè)公司服務(wù)戰(zhàn)略方案,,制定了20__年品質(zhì)管理體系運(yùn)行方案,。主要目的是:第一,,為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引,以提高崗位工作能力和工作質(zhì)量,;第二,,作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一,通過(guò)對(duì)崗位員工工作完成量,、工作質(zhì)量以及崗位目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),,來(lái)判定員工工作是否稱職和素質(zhì)能力級(jí)別;第三,,為公司物業(yè)服務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,,每一項(xiàng)管理工作,都會(huì)有其自身管理特點(diǎn)和關(guān)注焦點(diǎn),。
為了更好的全面運(yùn)作質(zhì)量管理體系,,品質(zhì)部將做好各崗位工作手冊(cè)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。為了全面運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè),,品質(zhì)部繼續(xù)編寫物業(yè)公司的《質(zhì)量手冊(cè)》《質(zhì)量程序文件》《裝修管理手冊(cè)》《物業(yè)服務(wù)手冊(cè)》《培訓(xùn)手冊(cè)》等作業(yè)指導(dǎo)書,,使得各項(xiàng)管理工作更趨完善,確保公司內(nèi)部的管理既無(wú)交叉又無(wú)漏項(xiàng),,職責(zé)分明,,事事有人管,人人有專責(zé),。將公司運(yùn)行體系逐步規(guī)范化,、制度化。
完善監(jiān)督機(jī)制,建立品質(zhì)部品質(zhì)體系督導(dǎo)體系,,在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中,,品質(zhì)部將要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行定期抽查和內(nèi)部審核,并認(rèn)真做好記錄,,從記錄中找到體系運(yùn)行過(guò)程和工作管理中存在的和潛在的問(wèn)題,開出問(wèn)題點(diǎn)和不合格項(xiàng),,并提出糾正和預(yù)防性措施,,對(duì)問(wèn)題點(diǎn)和不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正,,限期整改,以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,,并進(jìn)行跟蹤檢查,,并對(duì)檢查情況予以記錄。品質(zhì)部將通過(guò)檢查和審核,,及時(shí)了解各部門工作的執(zhí)行情況,,并在部門經(jīng)理會(huì)議上對(duì)各部門的執(zhí)行情況予以公布,對(duì)不合格項(xiàng)和存在的問(wèn)題及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施,。確保體系正常運(yùn)行,,促使工作不斷完善,物業(yè)服務(wù)得到水平進(jìn)一步提高,。
二,、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè),推進(jìn)安全科學(xué)化管理
安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益,,是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障,。我們始終堅(jiān)持^v^安全第一,預(yù)防為主^v^的工作方針,,把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓,。在20__年,為了更好的貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的文件精神,,堅(jiān)持“五同時(shí)”的原則,,在安全生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作,,落實(shí)公司的`三級(jí)安全生產(chǎn)檢查制度,,最大限度地減少火災(zāi)損失,為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境,,保障居民生命及財(cái)產(chǎn)安全,。
安全重在管理,管理重在現(xiàn)場(chǎng),,現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí),。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措,,也是培育安全生產(chǎn)文化之路,。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),提高職工應(yīng)變能力和安全技能,,以適應(yīng)崗位工作要求,。充分調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,,讓每位員工主動(dòng)參與安全工作,使其達(dá)到最佳的安全狀態(tài),。另一方面要建立各物業(yè)服務(wù)中心自?;タ伢w系,以自保為主,,互控為輔,,不斷增強(qiáng)員工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,。三是要突出重點(diǎn),,強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。圍繞安全重點(diǎn)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查,。采取定期檢查,、突擊檢查,、巡回檢查和跟蹤追查等方法,,增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患,,及時(shí)下達(dá)安全隱患整改通知書,,建立安全檔案,追蹤整改,。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理事故,。加大對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備,、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度,。總之,,安全工作只有起點(diǎn),,沒有終點(diǎn),我們只要做到措施落實(shí),、考核到位,,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),不斷提高安全管理水平,,才能確保安全,。
回望過(guò)去,展望未來(lái),,我們對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心,。在今后的工作中,我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短,,振奮精神,,與時(shí)俱進(jìn),,開拓創(chuàng)新,以高昂的斗志,,飽滿的熱情,,勵(lì)精圖治,為公司的明天描繪出絢麗的彩虹,。
物業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
使用物業(yè)單位,,干部職工之間的`溝通,講究誠(chéng)信,,相得益彰,,增加對(duì)管理服務(wù)部門的了解,管理服務(wù)已經(jīng)做了什么,,有什么困難,,以后如何克服,使用單位和個(gè)人不僅能夠主動(dòng)地參與管理,,更可以有效的實(shí)施監(jiān)督,,而管理服務(wù)部門也因此增加了透明度和親和力。
深入開展和諧文明社區(qū)活動(dòng),,發(fā)動(dòng)使用單位個(gè)人參與,,如垃圾亂扔、高空拋物,、亂停車輛等,,用文字和圖片的形式張貼曝光欄進(jìn)行曝光,將得到充分的發(fā)揮,。對(duì)不文明行為形成一種強(qiáng)大的輿論壓力,,形成一個(gè)“愛我,參與文明共建”的良好局面,。
(1)建立安全生產(chǎn)制度,,對(duì)轄區(qū)自用物業(yè),包括已移交區(qū)出租物業(yè),,會(huì)同盛天源公司進(jìn)行不定時(shí)的消防安全檢查,,建立臺(tái)賬,發(fā)現(xiàn)情況發(fā)出告知書立即整改,,或報(bào)告相關(guān)執(zhí)法部門處理,,同事記錄發(fā)生頻率及其原因的制度,進(jìn)一步評(píng)估安全,,促進(jìn)工作過(guò)程變化效果的評(píng)價(jià)方法,。
(2)對(duì)本單位的物業(yè)設(shè)備設(shè)施等情況,常態(tài)檢查處理,,如需維修更新的項(xiàng)目,,通過(guò)專業(yè)部門鑒定評(píng)估,,作出方案,報(bào)辦事處審批后委托盛天源公司具體實(shí)施,。
(3)繼續(xù)做好歷史遺留物業(yè)產(chǎn)權(quán)訴訟跟蹤工作以及部分街道物業(yè)城市更新改造談判工作,。
改善民生,解決群眾的生活困難,,既是一件重大而緊迫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,,又是需要艱苦努力的長(zhǎng)期工作任務(wù)。20xx年,,在街道黨工委,、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,我們要認(rèn)真吸取和總結(jié)20xx年工作中的好經(jīng)驗(yàn),、好做法,,始終堅(jiān)持全心全意為轄區(qū)居民服務(wù)的原則,更新觀念,,明確思路,,抓住重點(diǎn),突破難點(diǎn),,勇于創(chuàng)新,,使街道民政工作實(shí)行新發(fā)展,再上新臺(tái)階,。概況講就是:健全一個(gè)體系,完善兩個(gè)機(jī)制,,創(chuàng)新三個(gè)亮點(diǎn),,發(fā)揮三個(gè)作用,推進(jìn)六項(xiàng)工作,。
一是整合社區(qū)資源,,激發(fā)社區(qū)內(nèi)在活力,完善社區(qū)居民自治機(jī)制,;二是強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能,,發(fā)揮居民議事會(huì)作用,調(diào)動(dòng)廣大居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性,,完善居民自我管理機(jī)制,。
一是建立和完善特殊困難群體長(zhǎng)效幫扶機(jī)制;
二是全面推行“街道民政工作一點(diǎn)通”微信公眾服務(wù)平臺(tái),;三是創(chuàng)新社區(qū)空巢老人家庭服務(wù)方式,。
一是發(fā)揮社區(qū)工作站和居委會(huì)的作用,認(rèn)真做好黨政社群社區(qū)共治和民生微實(shí)事項(xiàng)目,;二是發(fā)揮社區(qū)服務(wù)中心作用,,為轄區(qū)居民辦實(shí)事,、辦好事;三是發(fā)揮社會(huì)組織的作用,,繼續(xù)做好扶貧幫困工作,,營(yíng)造互助共濟(jì)和諧向善的良好社會(huì)氛圍。
一是推進(jìn)各項(xiàng)撫恤優(yōu)待政策的落實(shí),,做好雙擁工作,,重點(diǎn)做好優(yōu)撫對(duì)象維穩(wěn)工作。
二不是推進(jìn)最低生活保障工作,,做好低收入家庭認(rèn)定和救助工作,,嚴(yán)把入口關(guān),準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放最低生活保障救濟(jì)金,,做到“應(yīng)保盡?!保瑢?shí)行動(dòng)態(tài)管理,。
三是推進(jìn)^v^僑(臺(tái))和雙擁優(yōu)撫工作,。
四是推進(jìn)社區(qū)殘疾人管理工作,加強(qiáng)街道殘疾人職業(yè)康復(fù)中心的建設(shè),。
五是推進(jìn)社區(qū)老齡工作,,積極推進(jìn)居家養(yǎng)老工作的開展。
六是推進(jìn)殯葬改革工作,,著重加強(qiáng)新村深埋綠化地整治和管理,。
今年,區(qū)新的政府投資小額建設(shè)工程預(yù)選承包商管理規(guī)定,、政府投資項(xiàng)目管理暫行辦法,、政府投資項(xiàng)目驗(yàn)收管理暫行辦法、相關(guān)審計(jì)規(guī)定等陸續(xù)出臺(tái),,且有關(guān)規(guī)定出現(xiàn)明顯變化,,我們計(jì)劃對(duì)街道的基建管理辦法再度修改和完善。通過(guò)建章立制,,使得基建工作更加規(guī)范和有序,。
主要是對(duì)招投標(biāo)辦法進(jìn)行創(chuàng)新,建立街道小額建設(shè)工程預(yù)選承包商庫(kù),。在區(qū)預(yù)選承包商庫(kù)內(nèi),,按施工類、招標(biāo)代理類,、設(shè)計(jì)類,、造價(jià)咨詢類、監(jiān)理類,根據(jù)資信和表現(xiàn)各選定一定數(shù)量承包商建立,,發(fā)包則以抽簽法在庫(kù)內(nèi)簡(jiǎn)明地直接確定承包商,,減少環(huán)節(jié),優(yōu)化流程,,并且消除責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),。
1、積極協(xié)調(diào)解決存在的歷史遺留問(wèn)題,,爭(zhēng)取20xx年全部解決完畢,;
2、順利完成20xx年老住宅區(qū)安全隱患整治工程項(xiàng)目,;
3,、積極推進(jìn)社區(qū)共治項(xiàng)目;
4,、完成好“民生微實(shí)事”項(xiàng)目,。
物業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度,嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,,對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目提出建設(shè)性的建議,,同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知。對(duì)未按照要求及時(shí)整改者,,將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處罰,。
各管理處按照全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料,管理部對(duì)管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查),,對(duì)未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助,。
三、做好迎接“市優(yōu)”,、“省優(yōu)”評(píng)比的準(zhǔn)備;
隨著我司工作日新月異的進(jìn)步,,我司將于20_年度上報(bào)部分項(xiàng)目參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比,,“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個(gè)新臺(tái)階,。所以,,管理部將協(xié)助參加評(píng)比項(xiàng)目做好一切迎接評(píng)比的準(zhǔn)備,盡的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo),。
四,、提高管理費(fèi)和停車收費(fèi)率;
管理費(fèi)是支持物業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的根本,服務(wù)再好,,評(píng)價(jià)再高,,如管理費(fèi)收費(fèi)率低下,一切都將是空談,同時(shí),,管理費(fèi)的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)志,。上年度我司的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率相當(dāng)不理想,故在20_年度里,,管理部將把收費(fèi)率列為首要解決的問(wèn)題,。管理部將協(xié)助各個(gè)管理處把收費(fèi)率提高,催收物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)劃有:1,、對(duì)各個(gè)管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)行分析;2,、對(duì)催收費(fèi)人員進(jìn)行催收費(fèi)技巧的培訓(xùn);3、協(xié)助管理處上門催繳管理費(fèi);4,、通過(guò)停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費(fèi);5,、通過(guò)法律途徑追討。
五,、跟進(jìn)工程維修和外包合同的實(shí)施;
及時(shí)了解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實(shí)情況,,對(duì)未達(dá)標(biāo)者采取強(qiáng)硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成,確保我司的利益,。
六,、簽訂業(yè)務(wù)合同;
規(guī)范存檔各類合同資料,掌握合同資料的內(nèi)容,,及時(shí)續(xù)簽到期的合同,,同時(shí)在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同。
七,、組織員工培訓(xùn),,為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái);
各管理處制定出員工培訓(xùn)的計(jì)劃并落實(shí),管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施,,必要時(shí)管理部安排人員參與,,做好培訓(xùn)的存檔記錄,同時(shí)上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄,。管理部與外界聯(lián)系,,獲取有利于員工發(fā)展的信息,為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái),。
物業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
天津市__物業(yè)管理有限公司與__年5月4日正式接管北岸華庭物業(yè)管理小區(qū),。為做好小區(qū)全面物業(yè)管理工作,根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,,特作如下工作計(jì)劃,。
一、做好銜接,、確保小區(qū)物業(yè)管理工作平穩(wěn)過(guò)渡,。
北岸華庭業(yè)主已入住多年,,隸屬前期物業(yè)管理階段。因種種原因小區(qū)物業(yè)管理,、公共設(shè)施設(shè)備存在不同問(wèn)題,,影響業(yè)主正常生活及情緒。我__物業(yè)進(jìn)駐后,,針對(duì)小區(qū)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真排查,,在接管過(guò)程中全面了解、掌握小區(qū)情況及業(yè)主需求,,加強(qiáng)員工教育,,盡快熟悉小區(qū)環(huán)境,使各項(xiàng)工作及時(shí)到位,。用我們的真誠(chéng)取得業(yè)主的信任,。在逐步建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)上使小區(qū)平穩(wěn)過(guò)渡,維護(hù)小區(qū)整體環(huán)境,,為業(yè)主提供良好的生活空間,。
二、二次供水設(shè)施改造,。
北岸華庭小區(qū)屬高層住宅,,二次供水設(shè)施是業(yè)主生活中重要設(shè)施之一。我__物業(yè)進(jìn)駐后首先著重解決二次供水問(wèn)題,。我們已于自來(lái)水相關(guān)部門取得聯(lián)系,,協(xié)商將二次供水改為一次供水,用泵直接加壓減少喝二次污染的水,,確保水的質(zhì)量,。讓業(yè)主喝上干凈放心的水。
三,、維修,、改造監(jiān)控設(shè)施。
小區(qū)監(jiān)控設(shè)施經(jīng)多年使用現(xiàn)存在諸多問(wèn)題,,不能正常使用,。進(jìn)駐后我公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面檢查、維修,。根據(jù)小區(qū)需要增設(shè)監(jiān)控點(diǎn)全面覆蓋,。發(fā)揮技防安防等作用,維護(hù)業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全,。
四、做好小區(qū)綠化管理工作,。
我物業(yè)為進(jìn)駐后,,對(duì)小區(qū)綠籬進(jìn)行修剪及全面清理,清除死枝、垃圾等,。應(yīng)按照季節(jié)實(shí)施種植品種,,美化環(huán)境。
五,、增設(shè)兒童樂(lè)園設(shè)施,。
根據(jù)小區(qū)業(yè)主要求,我物業(yè)積極與政府有關(guān)部門聯(lián)系,,增設(shè),、改造兒童樂(lè)園環(huán)境、設(shè)施,。逐步解決到位,,提供良好的兒童活動(dòng)空間。
六,、加強(qiáng)電梯管理,,確保業(yè)主出行安全。
根據(jù)小區(qū)電梯現(xiàn)狀,,我公司與電梯維保單位已洽談實(shí)行大包方式,,對(duì)電梯進(jìn)行全面檢查維修,對(duì)電梯存在的重點(diǎn)的問(wèn)題集中解決,,盡快達(dá)到良性循環(huán),。方便業(yè)主出行。使業(yè)主安居樂(lè)業(yè),。
七,、消防設(shè)施管理。
消防設(shè)施現(xiàn)因資料不全沒有交接,。待協(xié)商正常交接后,,進(jìn)行全面管理。確保消防安全,。待物業(yè)辦公室,、地下車庫(kù)、紅號(hào)變電站交接后再更全面的管理,。
以上是我物業(yè)公司初步管理工作計(jì)劃,,我們一定不辜負(fù)業(yè)主會(huì)及廣大業(yè)主對(duì)我們的希望,熱心為業(yè)主服務(wù),,想業(yè)主之所想,、急業(yè)主之所急,將北岸華庭小區(qū)管理好,、建筑好,。發(fā)揮物業(yè)管理服務(wù)的作用,。最后讓我們共同攜手建設(shè)美好家園。
物業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六
20xx—20xx年將是我們物業(yè)管理工作計(jì)劃全面升級(jí)的一年,。我們將彌補(bǔ)不足,,努力全面提升,跟上公司和開發(fā)商的發(fā)展要求,。
1)做好社區(qū)治安管理,,維護(hù)良好的公共秩序。
2)學(xué)習(xí)所有規(guī)章制度和崗位職責(zé),,尤其是新入職人員的培訓(xùn),。繼續(xù)做好小區(qū)安全防范工作,保障小區(qū)正常秩序,,為業(yè)主提供安全,、舒適、優(yōu)雅的生活環(huán)境,。確保六年內(nèi)社區(qū)沒有刑事案件,。
3)加強(qiáng)部門內(nèi)部力量梯隊(duì)建設(shè),著力培養(yǎng)骨干力量,。
4)做好社區(qū)消防安全工作,,努力實(shí)現(xiàn)全年無(wú)消防安全事故。
5)加大軍事訓(xùn)練力度,,20年內(nèi)從質(zhì)上提高部門人員的整體軍事素質(zhì),。
6)以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制,,明確各級(jí)安全部門的工作職責(zé),,把責(zé)任落實(shí)到人。通過(guò)檢查考核,,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,,提高員工的工作積極性,促進(jìn)工作的有效完成,。
1,、管理、維修和維護(hù)整個(gè)小區(qū)的電氣,、給排水,、消防、對(duì)講監(jiān)控和公共設(shè)施,,以保證小區(qū)內(nèi)所有設(shè)施的正常運(yùn)行,。
2、加強(qiáng)對(duì)裝修戶的監(jiān)督管理,。
3,、為業(yè)主提供有償服務(wù),。
1)在環(huán)境衛(wèi)生方面,根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況,,我們主要加強(qiáng)樹葉和青苔的打撈,進(jìn)行河道清理,。確保河水清澈透明,。
2)要求保潔部門制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃,并結(jié)合保潔程序和考核辦法對(duì)保潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。繼續(xù)開展裝修垃圾袋裝定點(diǎn)堆放,,集中管理清運(yùn),加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生檢查工作,,確保社區(qū)整潔美觀,。
3)要求保潔部門按發(fā)包人要求進(jìn)行。
1)持續(xù)強(qiáng)化客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,,業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右,。
2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平,確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右,。
3)密切配合各部門工作,,及時(shí)妥善處理業(yè)主的爭(zhēng)議、意見和建議,。
4)完善客戶服務(wù)體系和流程,,基本實(shí)現(xiàn)部門制度化管理。
5)加強(qiáng)部門培訓(xùn),,確??头藛T業(yè)務(wù)水平顯著提升。
根據(jù)公司培訓(xùn)方針,,制定客服管理培訓(xùn)工作計(jì)劃,,提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平,。有針對(duì)性的開展員工素質(zhì)教育,,促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)。更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信,。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí),、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí),、應(yīng)對(duì)能力,、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),,并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),,提高管理服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量,,提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
開展便民工作,,提高業(yè)主滿意度,,以制度規(guī)范日常工作,完善小區(qū)治安,、交通,、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保,,讓業(yè)主滿意,,更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。大力開展家政清潔服務(wù),、花園養(yǎng)護(hù),、水電氣維修等有償服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收,。
根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃,,20xx年的工作重點(diǎn)還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格按照國(guó)家、市級(jí)各部門制定的各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí)行,,逐項(xiàng)整改完善。根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),,明確崗位工作要求,。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項(xiàng)銷售活動(dòng)的開展,,組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作,。
20xx年物管處將以務(wù)實(shí)的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo),,全心全意為業(yè)主服務(wù),,在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績(jī)。
物業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七
>物業(yè)管理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇3
一,、對(duì)外拓展:
物業(yè)公司到了20__年,,如果不能夠拓展管理面積,不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題,,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講,,不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此,公司的擴(kuò)張壓力是較大的,,20__年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái),。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng),住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng),,退其次是綜合寫字樓,,再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模,,難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè)。因此,,中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí),,住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型,,我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng),。走別人沒有走的路。在20__年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查,。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向,。
經(jīng)過(guò)20__年的對(duì)外拓展嘗試,感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來(lái)從事拓展工作,。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下,,市場(chǎng)情況不熟,信息缺乏,,雖做了大量的工作,,但未能有成績(jī)。因此,,20__年必須加大拓展工作力度,,增加投入,擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專業(yè)從事拓展工作,,力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來(lái),。投入預(yù)算見附表5。
目前暫定20__年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬(wàn)平方米,,這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)研究,,是比較實(shí)際的數(shù)字,能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果20__能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī),,有兩個(gè)項(xiàng)目的話,也可以實(shí)現(xiàn),。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明,,公司20__年的拓展前景是美好的,。
二、換取企業(yè)資質(zhì)
按照四川省的有關(guān)規(guī)定,,我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年,,將于20__年5月份到期,有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí),。據(jù)我公司目前的管理面積,,可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目,,則評(píng)定為三級(jí)企業(yè),,應(yīng)該是可以的。所以,,企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此,,在20__年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料,,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān),。
三,、內(nèi)部管理工作:
(一)人力資源管理:
物業(yè)公司在20__年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門,分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部,,今年將新設(shè)立拓展部,。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí),,在現(xiàn)有的人員任用上,,按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上,,將給予更多的指導(dǎo),。
在員工的晉升上,更注重于不同崗位的輪換,,加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,,帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢,,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中,,必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性,同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,,將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,,量化,作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng),。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪,。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書上崗。20__年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上,,基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),,二零零四年通過(guò)開展各類培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。
(二)品質(zhì)管理:
質(zhì)量管理體系在__年開始推行,,其力度和效果均不理想,。除了大家的重視度不夠外,還在培訓(xùn)工作上滯后,,執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí),。為此,20__年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,,為公司通過(guò)iso9000:20__的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ),爭(zhēng)取能夠在20__年通過(guò)認(rèn)證,。
在20__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改,,使得對(duì)公司更加合適而有效。針對(duì)修改版的文件,,組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn),。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì),對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件,,單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng),。
20__年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作,。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集,、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等,。同時(shí),配合項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主委員會(huì))的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查,,獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,,以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。
20__年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,,將嚴(yán)格依照iso9000:20__的要素進(jìn)行,,這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。
(三)行政工作:
綜合管理部在20__年中,未能徹底的起到承上啟下的作用,,有一定欠缺,。工作有停頓,許多問(wèn)題沒有細(xì)致的落實(shí),。在公司和員工之間沒有一個(gè)有效的溝通手段,,大部分員工對(duì)工作情緒低沉,得不到高層主管的工作幫助,。為此,,在__年綜合管理部要加強(qiáng)管理,做好人事,、勞資,、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,,具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處,,用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢,由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解,,并回復(fù),。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開一次集體工作會(huì)議,或者階段性的質(zhì)量體系審核,。
20__年物業(yè)公司的消耗物品采購(gòu)將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),。采購(gòu)的形式采取固定供貨商合同制服務(wù),有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作,。每月的20-25號(hào)各管理處報(bào)下個(gè)月的材料采購(gòu)清單,,30-下月3號(hào)領(lǐng)取所采購(gòu)的物資,在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),,注意費(fèi)用的有效控制,。
20__年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場(chǎng),參加行業(yè)協(xié)會(huì),,參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動(dòng),。對(duì)四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究,為公司發(fā)展指明道路方向,,同時(shí)也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印,。
(四)企業(yè)文化和品牌打造:
華神物業(yè)是年輕企業(yè),依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展,,華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng),,打造企業(yè)品牌,鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在20__年物業(yè)公司將通過(guò)舉辦一系列的活動(dòng),,來(lái)鑄造公司的品牌和文化,。如:崗位技能競(jìng)賽、服務(wù)水平競(jìng)賽,、籃球賽,、棋牌賽等,以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,,增強(qiáng)員工的歸屬感,,激發(fā)員工的工作熱情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律,,從細(xì)小處做起,,如:著統(tǒng)一服裝上班、見面問(wèn)好,、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競(jìng)賽活動(dòng),,同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn),,在業(yè)界建立形象。
三,、經(jīng)營(yíng)管理工作:
二零零四年,,經(jīng)營(yíng)管理部主要工作是在公司已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng),指導(dǎo)項(xiàng)目部開展經(jīng)營(yíng)管理工作,。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)情況,,根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃來(lái)調(diào)控,以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益化,。20__年的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,在年底都進(jìn)行了剝離,。因此,,20__年經(jīng)營(yíng)管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作,兼而尋找新的項(xiàng)目,。
四,、收支預(yù)測(cè):
收入:按照先前的預(yù)測(cè),二零__年擴(kuò)展23萬(wàn)平方米的管理面積,,按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來(lái)計(jì)算,,已經(jīng)有15萬(wàn)平方米。年開支72萬(wàn),,收入74萬(wàn),,收支相抵,除去不可預(yù)見的因素,,則該項(xiàng)目持平,。若按另外擴(kuò)展8萬(wàn)平方米面積,,每平方米0.4元計(jì)算,則年收入38.4萬(wàn),。預(yù)測(cè)利潤(rùn)率為10﹪,,即3.84萬(wàn)元。綜合計(jì)算,,若在3月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過(guò)1.5萬(wàn)元,。若在換取企業(yè)等級(jí)資質(zhì)后,順利拓展8萬(wàn)平方米的項(xiàng)目,,預(yù)算盈利1.92萬(wàn)元,。隨著管理面積的擴(kuò)大,利用資源可開展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,,但由于可變性和不可預(yù)測(cè)性,,在此不對(duì)此做測(cè)算。據(jù)此,,綜合計(jì)算,,公司明年總收入24萬(wàn)(工業(yè)園)、74萬(wàn)(大觀園),、38.4萬(wàn)(拓展新項(xiàng)目),,共136.4萬(wàn)元。
支出:工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算22.8萬(wàn),,大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算68萬(wàn),,拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算34.56萬(wàn),公司本部支出10.4萬(wàn),,則全年總支出為135.76萬(wàn)元,。
利潤(rùn):136.4-135.76=0.64萬(wàn)元。
物業(yè)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八
2,、購(gòu)買過(guò)年所需并懸掛張貼;
3,、年前預(yù)防事故大檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),,立即整改;
6,、對(duì)于已拆除電梯護(hù)板的電梯鋪設(shè)防滑地墊;
7、對(duì)于各單元進(jìn)行明確標(biāo)識(shí);
8,、對(duì)弱電工作進(jìn)一步加強(qiáng)完善,,不足之處及時(shí)處理;
9、及時(shí)清理積雪,,美化園區(qū),,創(chuàng)造舒適環(huán)境。
1,、結(jié)合季節(jié)性變化,,做好各項(xiàng)預(yù)防性事故防范措施;
2,、小區(qū)各樓側(cè)面,標(biāo)識(shí)明顯的樓號(hào)標(biāo)志;
3,、6號(hào)-7號(hào)號(hào)樓異味問(wèn)題繼續(xù)查找原因并解決好;
4,、封閉小區(qū)南面車輛出入口行人進(jìn)出的窄縫;
5、論證商議西南門開放問(wèn)題;
6,、繼續(xù)推進(jìn)協(xié)調(diào)剩余墻裂業(yè)主與總包達(dá)成共識(shí)解決問(wèn)題;
7,、對(duì)車庫(kù)漏水及業(yè)主家滲水的問(wèn)題在雨季來(lái)臨時(shí)加以跟蹤;
8,、春,、秋兩季做好污水井化糞池清理工作;
9、對(duì)于4號(hào),、6號(hào),、7號(hào)私自拆改消防設(shè)施,導(dǎo)致注水不成功,,進(jìn)行打壓檢測(cè),,漏點(diǎn)較多并要求業(yè)主盡快維修,4月-5月完成注水,。
2,、在圓環(huán)綠化處及噴泉兩側(cè),安放幾個(gè)有靠背的長(zhǎng)條椅子,,供業(yè)主休息;
3,、參考成功處理空調(diào)冷凝水的方案進(jìn)行小區(qū)整體調(diào)整;
4、制定小區(qū)景觀噴泉及音樂(lè)廣播的定期開放制度,,為業(yè)主創(chuàng)造良好的生活環(huán)境;
6,、加強(qiáng)小區(qū)綠化管理,建立小區(qū)綠化管理制度,,防止樹木枯死,,雜草叢生。
7,、做好夏季防洪去四害、冬天防凍等工作;
8,、小區(qū)內(nèi)通訊信號(hào)太弱,,協(xié)調(diào)相關(guān)部門,增設(shè)設(shè)備,,增強(qiáng)通訊信號(hào);
9,、單元入戶門廳地磚存在空鼓質(zhì)量問(wèn)題,要逐一排查解決,。
3,、做好冬季消防安全準(zhǔn)備,。