很多人在看完電影或者活動之后都喜歡寫一些觀后感,，這樣能夠讓我們對這些電影和活動有著更加深刻的內(nèi)容感悟,。觀后感書寫有哪些格式要求呢,？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的觀后感呢？以下是小編為大家收集的觀后感的范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司的力量觀后感篇一

《公司的力量》觀后感 公司是指一般以營利為目的,，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織,。英語的公司一詞: company 來自民間拉丁語 compania 意思是，分享面包的一群人。這就是公司的原有含義,。

大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》這部片子拍攝的非常有價值,，有意義,。因為它讓我們更高層次的認(rèn)識到公司的存在給我們這個世界,，國家,，個人帶來的巨大影響,，在公司這個生命體孕育生長的背后,，是全人類不斷認(rèn)識財富,、認(rèn)識市場、認(rèn)識權(quán)力,、認(rèn)識人性的思想歷程,，是市場經(jīng)濟發(fā)展的清晰脈絡(luò)。公司,，作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式,，它的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”。公司凝聚了生命個體,，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力,；它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能,，實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章,。公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面，它無處不在,。全球化日漸加速的今天,，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界的經(jīng)濟運行。

公司最大的三個特征是：有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位,，這三條是定義公司的最重要的特征,。紀(jì)錄片同時也告訴我們，它的力量很偉大,，引導(dǎo)著我們的生活,，主宰著我們的一切。沒有公司,，也許這個世界一切活動都將沒有次序,。

二,、公司無處不在公司無處不在，它無時無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡,、屬于國家的奇跡,、屬于世界的奇跡。公司強則國強,，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿,。據(jù)統(tǒng)計, 中國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬家，占全國企業(yè)數(shù)量的99.8%,。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右,，提供了全國80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50％,。在繁榮經(jīng)濟,、推動創(chuàng)新、擴大出口,、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用,。據(jù)相關(guān)預(yù)測，到2013年,，中國中小企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到5000萬家,。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟社會和人民生活的每個角落： 美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動，就不會有現(xiàn)代社會,，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù),，無論是公共事業(yè)、電力供應(yīng),、信息通訊,、銀行體系，還是產(chǎn)品,。

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長錢穎一：應(yīng)該說公司在現(xiàn)代社會的意義是,，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經(jīng)濟利益,，影響我們的環(huán)境,、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會公益方面的問題,。

德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司,，而不是在國家層面產(chǎn)生的。

日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長大前研一：通過被雇用,，我們獲得生活所需的費用,，成就自己的人生，養(yǎng)活自己的家人,，這些錢是從公司那里獲得的,。

法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德·拉馬南楚阿：對于一個國家、對于一片大陸,、對于整個世界,，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。

三,、

公司的力量究竟有多大,，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護(hù)個人權(quán)利,，明確所有權(quán)歸屬的法律原則,，到中世紀(jì)后期，文藝復(fù)興,、啟蒙運動打破迷信,、奴役及特權(quán)禁錮的思想，倡導(dǎo)自由,、平等和競爭的觀念,，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”，這些無不說明了對于個體自由全面發(fā)展愿望的理解,、尊重與包容,，同時，也使公司的誕生,、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡提供了可能,。

一。今天,，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面,。

1、成也公司

公司的力量,，從經(jīng)濟角度上講,，它創(chuàng)造了國家的大部分財富,，是國家經(jīng)濟的主要來源之一。同時,，公司在提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長,、推動技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用,。公司在全球經(jīng)濟和社會發(fā)展中所起的作用無疑是非常其他組織所無法替代的。

2,、敗也公司

在全球化日漸加速的今天,，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟運行,。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊,，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風(fēng)的就是公司，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機,，此次金融危機造成了美國乃至全球的經(jīng)濟停滯或衰退,。從另一角度看，公司創(chuàng)造了財富,，但也污染了環(huán)境,，掠奪了資源,，提供了滋生腐敗的溫床,。

但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠(yuǎn)大于弊，以前如此,，現(xiàn)在如此,，將來也將如此,。中國的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展,。

四、公司發(fā)展的影響因素

縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程,，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果,。

一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素,，美國之所以成為全球的經(jīng)濟大國,，關(guān)鍵之一就是一直來美國國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境,，美國從建國至今除了南北戰(zhàn)爭外，均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭或內(nèi)亂,，國人可以專心從事公司的經(jīng)營,，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭甚至解放后的六,、七十年代,，戰(zhàn)爭和內(nèi)亂不斷，導(dǎo)致中國經(jīng)濟的嚴(yán)重落后,，從80年代開始,，國內(nèi)基本穩(wěn)定，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟,，所以近20,、30年中國的發(fā)展可以用高速來形容，到今天甚至一些西方發(fā)達(dá)國家要提出改寫中國發(fā)展中國家的頭銜,。

二是內(nèi)因,。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多，包括公司的管理水平,、經(jīng)營者的理念,、經(jīng)營團隊的組成、產(chǎn)品的競爭能力,、創(chuàng)新能力等等,。

三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動力。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌,。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng)新,、軟件、互聯(lián)網(wǎng),、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導(dǎo)者,。從這點不僅可以看出創(chuàng)新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發(fā)展,。當(dāng)然這里講的不是惡意的競爭,。

對于公司與政府的關(guān)系，《公司的力量》最后一集中所說的,，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具,，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺,；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進(jìn)步的動能,；公司不該是冰冷的機器,，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者,。好的公司帶來自由、公平的競爭,，創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品,。好的政府保護(hù)自由、公平的競爭,，用法治劃定利益的邊界,。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的,，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福,，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命,?！碑?dāng)然，創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個人的夢想,，一個公司則應(yīng)該是把愛人和珍惜每個員工作為經(jīng)營公司的準(zhǔn)則,，把實現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。

公司的力量觀后感篇二

我們利用了3個月的時間觀看了《公司的力量》,，收獲甚豐,，雖然一向在公司工作，但對于公司的起源和發(fā)展確實沒有一個很好的,、系統(tǒng)的了解，經(jīng)過對《公司的力量》紀(jì)錄片的觀看,，對全球公司的發(fā)展有了一個較為清晰的了解,，經(jīng)過學(xué)習(xí)，主要有以下幾點體會：

《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片,。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景,，梳理公司起源、發(fā)展,、演變,、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度,、思想文化,、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響,，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進(jìn),，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式,，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位,，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。

從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府,、商學(xué)院和研究機構(gòu),，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長,，還有數(shù)百位來自歷史,、經(jīng)濟、政治,、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性,、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去,，就能看到多遠(yuǎn)的未來,?！边@句話的真實含義,。同時,，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時,，也已然化身為一種生存方式和生活方式,，而我們就身處其中,。

公司無處不在,，它無時無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡,、屬于國家的奇跡,、屬于世界的奇跡,。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿,。據(jù)統(tǒng)計,，中國中小企業(yè)數(shù)量已到達(dá)4200多萬家，占全國企業(yè)數(shù)量的99.8%,。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,，供給了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%,。在繁榮經(jīng)濟、推動創(chuàng)新,、擴大出口,、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)相關(guān)預(yù)測,，到20xx年,，中國中小企業(yè)的數(shù)量將到達(dá)5000萬家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟社會和人民生活的每個角落：

美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動,，就不會有現(xiàn)代社會,，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù),，無論是公共事業(yè)、電力供應(yīng),、信息通訊,、銀行體系，還是產(chǎn)品,。

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長錢穎一：應(yīng)當(dāng)說公司在現(xiàn)代社會的意義是,，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定,，不僅僅影響到我們的經(jīng)濟利益,，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量,，并且還影響到很多社會公益方面的問題,。

德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的,。

日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長大前研一：經(jīng)過被雇用,，我們獲得生活所需的費用，成就自我的人生,，養(yǎng)活自我的家人,，這些錢是從公司那里獲得的。

法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德·拉馬南楚阿：對于一個國家,、對于一片大陸,、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一,。

公司的力量究竟有多大,，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護(hù)個人權(quán)利,，明確所有權(quán)歸屬的法律原則,，到中世紀(jì)后期,，文藝復(fù)興,、啟蒙運動打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想,，倡導(dǎo)自由,、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”,，這些無不說明了對于個體自由全面發(fā)展愿望的理解,、尊重與包容，同時,，也使公司的誕生,、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡供給了可能,。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位,，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。今日,，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面,。

1、成也公司

公司的力量,，從經(jīng)濟角度上講,，它創(chuàng)造了國家的大部分財富，是國家經(jīng)濟的主要來源之一,。同時,，公司在供給就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長,、推動技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用,。公司在全球經(jīng)濟和社會發(fā)展中所起的作用無疑是十分其他組織所無法替代的。

2,、敗也公司

在全球化日漸加速的今日,，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟運行。20xx年,，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊,，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風(fēng)的就是公司，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機,，此次金融危機造成了美國乃至全球的經(jīng)濟停滯或衰退,。從另一角度看，公司創(chuàng)造了財富,，但也污染了環(huán)境,，掠奪了資源，供給了滋生腐敗的溫床,。

可是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠(yuǎn)大于弊,，以前如此，此刻如此,，將來也將如此,。中國的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展。

縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程,，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果,。

一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，美國之所以成為全球的經(jīng)濟大國,，關(guān)鍵之一就是一向來美國國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境,，美國從建國至今除了南北戰(zhàn)爭外，均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭或內(nèi)亂,，國人能夠?qū)Ｐ膹氖鹿镜慕?jīng)營,，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭甚至解放后的六,、七十年代,，戰(zhàn)爭和內(nèi)亂不斷，導(dǎo)致中國經(jīng)濟的嚴(yán)重落后,，從80年代開始,，國內(nèi)基本穩(wěn)定，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟,，所以近20,、30年中國的發(fā)展能夠用高速來形容，到今日甚至一些西方發(fā)達(dá)國家要提出改寫中國發(fā)展中國家的頭銜,。

二是內(nèi)因,。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多，包括公司的管理水平,、經(jīng)營者的理念,、經(jīng)營團隊的組成、產(chǎn)品的競爭本事,、創(chuàng)新本事等等。

三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動力,。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌,。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng)新、軟件,、互聯(lián)網(wǎng),、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導(dǎo)者。從這點不僅僅能夠看出創(chuàng)新的重要性,，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發(fā)展。當(dāng)然那里講的不是惡意的競爭,。

對于公司與政府的關(guān)系,，《公司的力量》最終一集中所說的，能夠充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具,，而應(yīng)當(dāng)是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸,，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和提高的動能;公司不該是冰冷的機器,，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由,、公平的競爭,，創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品,。好的政府保護(hù)自由,、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界,。而不論公司還是政府,，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福,，那它就無法獲得誠心的尊重,，無法獲得長久的生命?！碑?dāng)然,，創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個人的夢想，一個公司則應(yīng)當(dāng)是把愛人和珍惜每個員工作為經(jīng)營公司的準(zhǔn)則,，把實現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷,。

公司的力量觀后感篇三

你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來,。

——題記

公司,，無疑在國家的發(fā)展上面擔(dān)任了這樣的一個載體?！豆镜牧α俊凡コ龊?，本中心集體對其進(jìn)行學(xué)習(xí)，感觸良多,，它以不同國家近現(xiàn)代公司的發(fā)展歷程為主線,，以各歷史階段圍繞公司所凸現(xiàn)的重點主題為結(jié)構(gòu)進(jìn)行了講述，發(fā)人深省,，以下便是我收到的啟發(fā)：

從《公司的力量》看日美公司,。

從歐洲引入先進(jìn)技術(shù)的日本公司，可謂學(xué)習(xí)的一個典范,。明治維新之初,，日本人就試圖通過學(xué)習(xí)西洋文化來取得社會的發(fā)展。此后，日本進(jìn)入了一個相當(dāng)長的學(xué)習(xí)和成長期,。但日本的學(xué)習(xí)不是單純的拿來主義,，而是注入了日本本土精神，在西方已有科技的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,，正如福澤諭吉的思想那樣：“盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納,，但是在應(yīng)用的時候，如果不把日本人的精神和需求,、日本社會的歷史傳統(tǒng),、社會風(fēng)氣以及社會自身的特點作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的,?！?/p>

當(dāng)松下、索尼,、佳能這些公司的名號沖擊著整個世界時,，人們才終于意識到來自東方這個島國的強大壓力。當(dāng)時有人這樣形容“整個世界似乎都在被佳能復(fù)制,、被尼康拍攝,、被松下錄影、被精工計時,、被夏普的斑斕色彩魅惑”,。

日本公司的發(fā)展，說明了學(xué)習(xí)力的強弱直接影響到公司乃至國家的發(fā)展,，更說明,，只有思想解放，學(xué)習(xí)力才可能提高,，國家才會得以進(jìn)步,。

美國人提倡民主和自由，從美國公司的發(fā)展歷程來看,，正是這樣的社會文化,，激勵著美國人不斷地創(chuàng)新，不斷制造出引領(lǐng)時代的科學(xué)技術(shù),。從杜邦公司,，到貝爾實驗室，美國的成功向世人展示著民主和自由的強大動力,，它與日本公司的發(fā)展歷程共同說明了,，只有思想解放，才能創(chuàng)造更高的社會價值,。

中國崛起靠什么,？

社會環(huán)境是前提,。從《公司的力量》中可以看到，在美國,、英國等國家，創(chuàng)立一家公司很容易,，這充分說明整個國家對于公司的支持,；而只有這個社會思想足夠開放，才會有這樣的制度,，公司才有其得以發(fā)展的土壤,。中國幾千年來，企業(yè)的發(fā)展一直達(dá)不到西方國家的速度,，直到改革開放以后,，由于有了“走出去，引進(jìn)來”的政策,，中國公司才得以發(fā)展,，雖然取得了一定的成績，但要趕上美國這些國家,，還需要相當(dāng)長的一段時間,，因此，持續(xù)營造開放的社會環(huán)境,，使人們具有開放的心態(tài),，是公司發(fā)展的必要前提。

學(xué)習(xí)力是保障,。中國公司不缺乏學(xué)習(xí)力,，但缺少的是基于公司具體現(xiàn)狀下的學(xué)習(xí)。從日本的學(xué)習(xí)歷程可以看到,，完全的拿來主義只會照搬西方國家的模式,，而當(dāng)這些模仿對象經(jīng)濟出現(xiàn)問題時，自己也會跟著進(jìn)入危機,，中國的公司應(yīng)該走出自己特有的路線,，多年以后，當(dāng)人們再提起“中國制造”的時候,，不會再聯(lián)想到廉價,、低品質(zhì)等詞匯，而是與時代前沿,、高端等掛鉤的產(chǎn)品,。

創(chuàng)造力打造未來。如果說美國的發(fā)展得益于源源不斷的創(chuàng)造力,，那么中國則是在幾千年封建思想的桎酷下,，減弱了這種能力,，進(jìn)而公司的發(fā)展一度陷入瓶頸。在公司全球化日益激烈的今天,，中國公司的發(fā)展更加需要創(chuàng)新能力,，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該受到高度的重視。中國公司應(yīng)該將目光投入到高校,、研究院等機構(gòu),，在發(fā)揮公司力量的同時，充分發(fā)揮這些機構(gòu)的能力,。

過去看得越遠(yuǎn),，未來也就看得越遠(yuǎn)。我們在欣賞《公司的力量》的同時,，要吸取古今中外公司發(fā)展過程中的教訓(xùn),，讓我們的公司更好的發(fā)展，讓我們的國家崛起,。

公司的力量觀后感篇四

看完后的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感,！

公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事,，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個人的優(yōu)勢才能實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化,。

全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型中,，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的英國,，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型,。

肩負(fù)著中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型重任的我們,，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認(rèn)識,。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí),，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準(zhǔn)備,。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個最好的時代,，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天,，也是一個令人絕望的冬天,；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記?。簺]有什么是一成不變的,，任何都會隨時間落后與時代，社會需要不斷向前進(jìn)步,。

只有具有強烈危機感的人,，才能時刻保持高度警惕,，以此來面對競爭日益激烈復(fù)雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個員工,，更必須注意培養(yǎng)自己的危機意識感,。縱觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機,，其中1929年的經(jīng)濟危機是怎么制造出來的,，經(jīng)濟學(xué)家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的20xx年的“美國金融危機”波及到了眾多國家,，包括我們偉大的祖國,，其影響之深遠(yuǎn),，至目前還在恢復(fù)期,。在市場經(jīng)濟中，任何公司任何企業(yè),，都有面臨經(jīng)濟危機的時刻,，我們先不考慮政府會處于一種什么樣的位置和會做什么？我們應(yīng)該考慮的是,，公司的明天,，不是等待到來，而是提前介入,，沒有人可以左右變化,，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗,，少者還能借助成長壯大,。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠(yuǎn)是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則,。

公司以服務(wù)不同級別的消費群體,，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷,。所以作為公司員工和公司受眾群體,，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑,。何為現(xiàn)代企業(yè),？這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為,，當(dāng)一個企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候,，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些,，能夠在適當(dāng)?shù)臅r候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情,。因為這些本也就不是一個常人可以做到的,。

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的,，每個人都想獲得自己理想的人格和平等,。公司，不是創(chuàng)始人的,，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地,，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物,，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人,。《勸學(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人,，也不生人上之人,。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的,。而作為儒家文化發(fā)源地的中國,，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西,，更應(yīng)該引為重要,。

最后，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人,，記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥,，不努力克服才是墮落。公司的力量,，也就是我們每個人的力量合起來的力量,。

公司的力量觀后感篇五

通過《公司的力量》這本書，我不僅了解和認(rèn)識了公司的起源,、演進(jìn),、發(fā)展的過程，更深刻理解和思考其在我們每個人實現(xiàn)社會價值和自我價值的重要性的過程,。對于公司的本質(zhì)力量和社會使命以及在創(chuàng)造空前的物質(zhì)繁榮的同時,，如何設(shè)計出科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)和市場機制，如何最大限度的降低對于自然界和人類的資源與能量的消耗,，從而使人類對于利益的追求能朝著正確的方向前進(jìn)等等諸多問題有了更深的理解,。

“公司是一種組織，一種制度,，一種文化,。”如果沒有“大笨鐘”的出現(xiàn),，就沒有全球統(tǒng)一的時間,，也就沒有列車時刻表,、交易期限，交易是很難完成的,。如此看來,，無論是一個班級還是一個專業(yè)，要想提高這個組織的效率,，必須要有一個統(tǒng)一的制度和文化,。

“公司的發(fā)展是一個國家綜合國力的體現(xiàn)?！痹诓煌膰?，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路,。讀到這里時,，我開始思考，一個好的專業(yè)應(yīng)該是一個定位準(zhǔn)確,、易于傳播的富有特色的專業(yè),。作為市場營銷專業(yè)的每一位學(xué)生,，都應(yīng)該仔細(xì)地想一想我們的技能特色是什么,；而作為市場營銷專業(yè)的每一位教師，也都應(yīng)該用心地思考一下我們的教學(xué)特色是什么,。班級特色和教學(xué)團隊的特色加起來才能形成專業(yè)特色,。

“只有同競爭結(jié)合得最好的國家，才能吸引更多的知識,、才能,、資本、企業(yè),，并動員公共資源,，從而在世界上發(fā)展得最好?！痹谑袌鼋?jīng)濟環(huán)境下,，為優(yōu)化資源配置創(chuàng)造了便利的條件，作為一個營銷人應(yīng)該從激烈的競爭中找到更多可利用的資源與機會,，發(fā)展自我,，服務(wù)他人。

也許一本書不能馬上去改變一個人,，但只要在他前進(jìn)的道路上為他照亮兩三步,，這樣我們堅持下去，那我們的改變何止是一個人,，整個行業(yè),，整個社會,，國家，都會因為我們的努力而更精彩,！

讓我們肩負(fù)起我們的使命,，實現(xiàn)我們存在的價值！

公司的力量觀后感篇六

《公司的力量》是一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片,。

公司到底是什么?它有什么力量?下面是小編與大家分享的兩篇精選的關(guān)于《公司的力量》的觀后感,，希望能幫助大家找到答案。

法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德說:對于一個國家,、對于一片大陸,、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一,，公司的力量觀后感,。公司是一種組織，一個過程,，他是市場經(jīng)濟下的產(chǎn)物,，同時他承載著多數(shù)人的夢想和目標(biāo)! 它凝聚著生命個體，進(jìn)而變成強大的經(jīng)濟體!

《公司的力量》使我對于公司的起源,、發(fā)展,、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟制度,，科技等有了更深刻的認(rèn)識,，同時，對于世界經(jīng)濟的發(fā)展演變,，也有了清晰的思路!公司已經(jīng)無處不在,，我們每個人都與他有緊密的聯(lián)系，在現(xiàn)代化的今天,，公司已經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟組織,，他是財富的主要創(chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場?如何更好的發(fā)展公司的力量?是我們正在成長中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù),。

公司作為人類歷史上的成就之一,，在全球化經(jīng)濟共同體的今天，他起著非常重要的作用!觀看影片后,，結(jié)合工作環(huán)境,，對于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量,、我們要承擔(dān)的責(zé)任,，有了些許體會。

“企業(yè)家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話,，我有權(quán)成為一位不尋常的人,。我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn),，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民,，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險,。我要夢想,，我要創(chuàng)造，我要失敗,，我也要成功,。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼,。我勇敢地面對這個世界,，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了,?！?/p>

企業(yè)家的精神到底是什么呢?他應(yīng)有的特質(zhì)是什么?

加斯說：一個企業(yè)家要對公司未來心懷憧憬并且付諸實踐，而且要能夠把資源重新組合,。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張院長說：市場經(jīng)濟當(dāng)中,，面臨著不確定性，這時候需要有人高瞻遠(yuǎn)矚,，看清未來,，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家,，觀后感《公司的力量觀后感》,。更有人說企業(yè)家需要冒險精神!

而在今天，一個合格的企業(yè)家,，除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢,，要有整合能力和冒險精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價值觀!

近年來,，民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加,，但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題,、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問題,，重新考查著我們對于民營企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)識!

在第六集中，隨著公司規(guī)模不斷擴大及第一批企業(yè)家年齡老化,，職業(yè)經(jīng)理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺!本集主要圍繞福特汽車和通用汽車兩個公司管理模式的變化和第一位真正意識上的職業(yè)經(jīng)理人斯隆的故事,，探討現(xiàn)代公司治理中的各種問題。

人們也逐漸認(rèn)識到：管理就是效率，管理就是利潤,。管理是公司創(chuàng)造并自我消費的產(chǎn)品,，也是每一個成功組織的必修學(xué)問。

要想基業(yè)常青,，制度比人更靠得住!可是企業(yè)歸根到底是人的組織,，在制度和理性之處，要想調(diào)動人,、激勵人,、凝聚人，唯有文化,，那是公司管理的更高境界,，也是效率和利潤的新來源。企業(yè)的愿意：我們的目標(biāo)是什么?公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略,。

企業(yè)使命：我們的定位?員工責(zé)任,，企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任,。

企業(yè)的價值觀?我們的企業(yè)精神?企業(yè)員工,、管理、老板共同遵循的道德的力量

“以人為本”建立屬于我們自己建全的'文化體系,，用鐵的紀(jì)律,，愛的文化!讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感!

創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力,。在我們的身邊隨處可見的高科技產(chǎn)品,，給企業(yè)帶了豐厚的利潤和強大的競爭力，蘋果手機的問世,打破了人們對于手機的傳統(tǒng)認(rèn)識,產(chǎn)品的差異化以及產(chǎn)品用軟件賺錢的商業(yè)模式,它引起了手機界的一次革命.

創(chuàng)新決定著一個企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者,。新產(chǎn)品是維持企業(yè)利潤持續(xù)曾加,提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),面對市場我們要有新的點子,，來引導(dǎo)消費者的消費觀念，有更合適的產(chǎn)品來迎合消費者!面對世界,，我們唯有不斷創(chuàng)新,，才能夠站在世界的最前沿!

在全球化經(jīng)濟加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面!公司無處不在!長遠(yuǎn)的發(fā)展需要我們青少年承擔(dān)著更重要的責(zé)任與義務(wù),。

做為青少年的我們,應(yīng)該要樹立全球意識,堅持用世界的眼光看問題.放大格局,主動培養(yǎng)自己拼搏的奮斗意識,加強責(zé)任感,樹立強有力的民族榮譽感,更深刻的了解公司的過去.

約翰·奈斯比特說:這是一個英雄不問出處的時代,。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新,。創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù),。當(dāng)所有的一切變得強大的時候,公司才能更強大,國家的經(jīng)濟才能更強大!

看完后的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感!

公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機構(gòu),，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事,，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個人的優(yōu)勢才能實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。

全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型迫在眉睫,。在國外眾多國家經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型中,，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展,，很大程度上加快了英國經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型,。

肩負(fù)著中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想,，新的價值觀和對世界全新的認(rèn)識,。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時代步驟,，隨時做好走到時代前面的準(zhǔn)備,。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代;這是一個充滿希望的春天,，也是一個令人絕望的冬天;我們前面什么都有,，我們前面什么也沒有……另外記住：沒有什么是一成不變的,，任何都會隨時間落后與時代,，社會需要不斷向前進(jìn)步。

只有具有強烈危機感的人,，才能時刻保持高度警惕,，以此來面對競爭日益激烈復(fù)雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個員工,，更必須注意培養(yǎng)自己的危機意識感,。縱觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機,，其中1929年的經(jīng)濟危機是怎么制造出來的,，經(jīng)濟學(xué)家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家,，包括我們偉大的祖國,，其影響之深遠(yuǎn)，至目前還在恢復(fù)期,。在市場經(jīng)濟中，任何公司任何企業(yè),，都有面臨經(jīng)濟危機的時刻,，我們先不考慮政府會處于一種什么樣的位置和會做什么?我們應(yīng)該考慮的是，公司的明天,，不是等待到來,，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前,，才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗,，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時,，市場永遠(yuǎn)是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則,。

公司以服務(wù)不同級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音,，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷,。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來,，為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑,。何為現(xiàn)代企業(yè)?這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為,，當(dāng)一個企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候,，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些,，能夠在適當(dāng)?shù)臅r候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情,。因為這些本也就不是一個常人可以做到的。

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱,。日本的企業(yè)文化我個人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的,，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司,，不是創(chuàng)始人的,，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個員工共同的,。其兩個代表人物,，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人?！秳駥W(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人,，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化,。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的,。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥,，這些人類本心的東西,，更應(yīng)該引為重要。

最后,，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人,，記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥,，不努力克服才是墮落。公司的力量,，也就是我們每個人的力量合起來的力量,。

公司的力量觀后感篇七

這天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享,。

讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》,、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片透過對五位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主,，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪,，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律,。

在《危機時刻》這一集,，談到了1929年全球經(jīng)濟危機，美國,、德國等國家的應(yīng)對之策,，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展,，以及美國公司法的建立,。同時，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在應(yīng)對經(jīng)濟危機時候的計劃,，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè),，減少失業(yè)的措施,。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的計劃中也有類似的措施,，讓我們感嘆歷史何其相似,。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路,，以及美國對日本崛起的恐慌,。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新,、軟件,、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導(dǎo)者,?？戳嗽摷屛覀冋J(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性,，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由,，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理,。美國之所以能夠擁有如此多的核心技術(shù),，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè),、研究機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式,，而中國也在推行這種模式。

但是我們的大學(xué)和研究機構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率,，這也讓我們不得不深思,，每年國家向大學(xué)和研究機構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報,，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構(gòu)不健全,，這些都是我們就應(yīng)努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研,，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，就應(yīng)成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣,。

在《本土雄心》一集,，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期,、民國時期以及改革開放之后,，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟體制下,，公司對國家競爭所起到的重要作用,。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志,、吉利李書福,、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自我對公司的認(rèn)識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識,。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力,。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征,，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用,、職責(zé)和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發(fā),，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷,，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下,，全球成為一個經(jīng)濟共同體的形勢下,，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼,，而是企業(yè)實力的比拼。

《公司的力量》能夠給企業(yè),、政府,、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展,，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境,。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞,。這也告訴企業(yè)家們,，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新,。

作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國公司的一個代表,，金蝶一向以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注,。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材,、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機的中國群體,，開創(chuàng)屬于中國的公司的力量的時代,。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟與歷史環(huán)境中,，打造如此一部公司的思想史,、啟迪曲、勵志片的緣由,。

金蝶軟件不僅僅參與了《公司的力量》的策劃,，而且其自身也在幫忙中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會,，到中國管理模式杰出獎,，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式,，是徐少春對公司的力量思考后的行動,。

20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園,，在金蝶明珠會理事大會上,，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家使命,，用心推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級,，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè),、世界級中國品牌,，讓中國管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所談到的一樣,，我們此刻之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù),，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐,，無法為創(chuàng)新帶給肥沃的土壤,。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體,，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù),，這成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必由之路。

公司的力量觀后感篇八

公司是一個非常的名詞,，它的發(fā)展卻展示了時代發(fā)展的步伐,，是一個歷史的見證者?！豆镜牧α俊肪湍芎苌羁痰仃U述這一點,。

本片從拍攝手法上運用了大量的全景、近景,、遠(yuǎn)景等,。在影片開頭及片中的許多鏡頭都使用了全景，介紹公司是如何發(fā)展,、強大,，給人一種非常遼闊的視覺沖擊，不僅讓觀眾得到了視覺的滿足,，又讓觀眾了解到公司的發(fā)展變化,，公司的力量不斷深入人們的經(jīng)濟、政治,、文化,，以及生活得各個方面。近景的'使用把公司在各個時代的作用都展現(xiàn)得一覽無余,，再配合遠(yuǎn)景的拍攝技巧讓觀眾對公司的力量給與深層次的思考,。鏡頭的使用更是技術(shù)的發(fā)展，體現(xiàn)公司對人們的生活是多么的重要,。

影片對諸多公司及專家學(xué)者的訪談也是拍攝《公司的力量》的重要手法,。通過對公司人員的訪談就可以知道公司的發(fā)展趨勢，公司的發(fā)展預(yù)示人類生活,、時代發(fā)展的需要,，公司的不斷創(chuàng)新，提供各種服務(wù),，是由于時代在發(fā)展,，人們生活水平不斷提高的體現(xiàn),。專家學(xué)者的解說也是公司的一個發(fā)展過程，讓人們知道公司的概念,、特征,，從他們口中，我們獲得很多有關(guān)公司的信息量,，以及是怎么發(fā)展,，影響人們的日常生活。

本片多是以黑白為主,，運用冷色調(diào),，表現(xiàn)公司在過去的發(fā)展、回映,，彩色的運用是時代,、現(xiàn)在的表現(xiàn)，黑白與彩色形成鮮明的對比,，公司在過去與現(xiàn)在都不同程度的影響人們的生活,，展現(xiàn)時代發(fā)展的步伐。

公司的力量觀后感篇九

看完后的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感,！

公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機構(gòu),組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事,只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個人的優(yōu)勢才能實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化.

全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型迫在眉睫.在國外眾多國家經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型中,比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的英國,其公司的快速發(fā)展,很大程度上加快了英國經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型.

肩負(fù)著中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型重任的我們,需要樹立新的思想,新的價值觀和對世界全新的認(rèn)識.既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí),又要緊跟時代步驟,隨時做好走到時代前面的準(zhǔn)備.狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響:這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代,；這是一個充滿希望的春天,也是一個令人絕望的冬天；我們前面什么都有,我們前面什么也沒有……另外記住:沒有什么是一成不變的,任何都會隨時間落后與時代,社會需要不斷向前進(jìn)步.

只有具有強烈危機感的人,才能時刻保持高度警惕,以此來面對競爭日益激烈復(fù)雜的社會生存.作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個員工,更必須注意培養(yǎng)自己的危機意識感.縱觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機,其中1929年的經(jīng)濟危機是怎么制造出來的,經(jīng)濟學(xué)家們到今天對此也依然沒有定論,就最近的20xx年的“美國金融危機”波及到了眾多國家,包括我們偉大的祖國,其影響之深遠(yuǎn),至目前還在恢復(fù)期.在市場經(jīng)濟中,任何公司任何企業(yè),都有面臨經(jīng)濟危機的時刻,我們先不考慮政府會處于一種什么樣的位置和會做什么,？我們應(yīng)該考慮的是,公司的明天,不是等待到來,而是提前介入,沒有人可以左右變化,只有走在變化之前,才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗,少者還能借助成長壯大.但無論公司在面對任何危機時,市場永遠(yuǎn)是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則.

公司以服務(wù)不同級別的消費群體,需要聽到的是多元化的聲音,這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷.所以作為公司員工和公司受眾群體,能夠積極的參與到公司發(fā)展中來,為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑.何為現(xiàn)代企業(yè),？這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始.美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為,當(dāng)一個企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候,便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè).我一直都很傾慕那些,能夠在適當(dāng)?shù)臅r候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情.因為這些本也就不是一個常人可以做到的.

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱.日本的企業(yè)文化我個人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的,每個人都想獲得自己理想的人格和平等.公司,不是創(chuàng)始人的,也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地,它是每一個員工共同的.其兩個代表人物,澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人.《勸學(xué)篇》開篇第一句:天不生人下之人,也不生人上之人.提倡以人為本的企業(yè)文化.社訓(xùn)敬天愛人道出:人心才是最有力的.而作為儒家文化發(fā)源地的中國,孝弟忠信禮義廉恥,這些人類本心的東西,更應(yīng)該引為重要.

最后,人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人,記住那句話:承認(rèn)貧窮并不可恥,不努力克服才是墮落.公司的力量,也就是我們每個人的力量合起來的力量,改變世界,是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命.

公司的力量觀后感篇十

我們利用了3個月的時間觀看了《公司的力量》，收獲甚豐,，雖然一直在公司工作,，但對于公司的起源和發(fā)展確實沒有一個很好的、系統(tǒng)的了解,，通過對《公司的力量》紀(jì)錄片的觀看,，對全球公司的發(fā)展有了一個較為清晰的了解，通過學(xué)習(xí),，主要有以下幾點體會：

一,、總體印象?！豆镜牧α俊肥侵袊谝徊可羁烫接懝局贫鹊碾娨暭o(jì)錄片,。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源,、發(fā)展,、演變、創(chuàng)新的歷史，討論—公司組織與經(jīng)濟制度,、思想文化,、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響,，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進(jìn),，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式,，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一,。

從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府,、商學(xué)院和研究機構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主,，9位知名商學(xué)院院長，還有數(shù)百位來自歷史,、經(jīng)濟,、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性,、代表性和啟迪性的歷史事件,，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來,?！边@句話的真實含義。同時,，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時,，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中,。

二,、公司無處不在

公司無處不在，它無時無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡,、屬于國家的奇跡,、屬于世界的奇跡。公司強則國強,，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿,。據(jù)統(tǒng)計，中國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬家,，占全國企業(yè)數(shù)量的99.8%,。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的.60%左右，提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%,。在繁榮經(jīng)濟,、推動創(chuàng)新、擴大出口,、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用,。據(jù)相關(guān)預(yù)測，到20xx年,，中國中小企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到5000萬家,。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟社會和人民生活的每個角落：

美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動，就不會有現(xiàn)代社會,，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù),，無論是公共事業(yè)、電力供應(yīng),、信息通訊,、銀行體系，還是產(chǎn)品,。

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長錢穎一：應(yīng)該說公司在現(xiàn)代社會的意義是,，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定,，不僅影響到我們的經(jīng)濟利益,，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量,，而且還影響到很多社會公益方面的問題,。

公司的力量觀后感篇十一

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式,，被看作是"人類的成就",。今天小編帶給大家的是公司的力量

觀后感

現(xiàn)代化的企業(yè)管理,，就是以人為本，以人為中心的管理,。做任何事,，都要強調(diào)方法，管理也不例外,。

管理首先要創(chuàng)新,。

作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障,，且非常重要,，在現(xiàn)實中,，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好,，就是因為機制和制度墨守成規(guī),、不能突破。因為有國家養(yǎng)著,，所以從思想上總是等,、靠、要,。有些經(jīng)過改制,，進(jìn)行機制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革,，就有了生機和活力,，形成了較好的發(fā)展。

科技創(chuàng)新是關(guān)鍵,，片中提到,，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛,。19 世紀(jì)中后期,，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實驗室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”,。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括abb ,、西門子,、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入,，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益,。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標(biāo),，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標(biāo),，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說,，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司,，世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是,，“不要通過廉價的重復(fù)勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情,，賺取微薄的收入;而要創(chuàng)新工作，通過卓越的技術(shù),、一流的品質(zhì),、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值,，贏得高額的回報”。

市場創(chuàng)新是靈魂,，企業(yè)不同于研究機構(gòu),，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入,。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場,，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果,，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品,。因此說,，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),，在一個企業(yè)運行的過程中,，人在變、事在變,、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變,、外部競爭對手在變;客戶在變、供應(yīng)商在變;社會在變,，政府在變,，有時候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說,，“這是一個英雄不問出處的時代,。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新,。創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù),，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”,。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),，應(yīng)貫穿始末,、包羅萬象。

說到底,，作為一個公司,，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中,，觀念創(chuàng)新是前提,，機制和制度創(chuàng)新是保障,，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂,，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),。

其次管理實際上就是一個經(jīng)營人心的過程。

很多人對企業(yè)的“企”字進(jìn)行了分析,，這個字上面是人,，下面是個止。也就是說,，假如沒有人的前提下,，企業(yè)是不可能存在的。既然如此,，人的重要性自然就不多說了,。人是企業(yè)的基本單位，先有人,，后有企業(yè),，任何一個企業(yè)都離不開人的存在。人才是企業(yè)的主體,。那么作為管理來說,，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重,。但是管人管什么?這是一個復(fù)雜的問題,。大千世界，蕓蕓眾生,，每個人都是不一樣,。所以，就要企業(yè)讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體征和目標(biāo),，為了完成共同的任務(wù)而齊心協(xié)力、努力工作的團隊,。

在管理中,，由于企業(yè)中的個體千差萬別，以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理中的最重要的任務(wù),。既然是溝通和協(xié)調(diào),，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變,，采取不同的管理手段,，才能把他們凝聚在一起。

在對內(nèi)提高凝聚力方面,，如果一針見血的指明,，就是要提高員工的忠誠度,，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng),、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍,。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應(yīng)該是“以人為本”,。從人力資源的視角來看,，就是，在引進(jìn)人才的過程中,，要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀,，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后,，要注重培養(yǎng),，每個人的興趣不一致、特長各不同,，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長,，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時,，還要給予好的待遇,，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人,、激勵人,。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化,，提高員工的忠誠度,。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點,，就是要塑造企業(yè)文化,，加強宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任,，重視從實踐到理論的總結(jié),，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦,，而且要讓外界知曉,，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當(dāng)然,，公司終究是公司,，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的,，如果說一個公司專門做慈善,，不考慮成本,，那絕對是假話，或者說那不是公司行為,，而是其他方面的行為,。因此，作為一個公司,，在加強宣傳工作的同時,，要有一個目的，就是要通過宣傳,，促進(jìn)品牌建設(shè),，擴大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售,，提高市場占有率,，銷售做上去了，再反輔過來,，支持企業(yè)文化建設(shè),、支持宣傳工作，形成良性循環(huán),。

說到底,，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力,、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以,，在具體操作過程中,，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

總之,，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性,。

《大國崛起》在前幾年很轟動,，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》,、《復(fù)興之路》、《中國故事》一樣,，規(guī)模宏大,，發(fā)人深思。特別是在二十世紀(jì)之后,，全球基本上進(jìn)入了和平的時代,，國家之間的競爭表現(xiàn)為經(jīng)濟實力的競爭，而經(jīng)濟實力的競爭實則是公司企業(yè)之間的實力的競爭。在這個時候,，《公司的力量》的出現(xiàn)就是恰逢其時,。

《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源,、發(fā)展,、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò),，討論公司組織與經(jīng)濟制度,、思想文化、科技創(chuàng)造,、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響,，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟的演進(jìn)，從市場經(jīng)濟的視點,，探尋實現(xiàn)國家發(fā)展,、社會進(jìn)步和個人幸福的途徑。

這部記錄片在中央二臺財經(jīng)頻道播出后,，引起了人們的廣泛關(guān)注,，受到了企業(yè)家、公司老板以及員工等許多人的青睞,。這部記錄片給公司的變強,，國家的富強以及世界的強大指明了一個方向，找到了一條道路,。在這部紀(jì)錄片中,，始終闡述著這樣一個觀點：國家的強弱就是公司的強弱，所以國家要發(fā)展,，要強大,，要有競爭力，首先公司就要發(fā)展,，要強大,，要有競爭力。

公司,，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟組織形式,，它的出現(xiàn)被稱作是“人類最偉大的發(fā)明”。 公司凝聚了生命個體,，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力,，它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活的各個方面,。在全球化日漸加速的今天,，公司已經(jīng)成了世界經(jīng)濟的中流砥柱。

《公司的力量》講述了許多國際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展,、壯大,、衰敗的。每個時代不一樣,，相應(yīng)的企業(yè)制度,、文化、法律等許多東西也不一樣,。它給了我們一個很大的啟示：我們必須緊跟時代的需求,，做出相應(yīng)的調(diào)整，真正的做到與時俱進(jìn),。

在《本土雄心》一集里,，講述了中國公司的發(fā)展歷程。從清朝末期,、民國時期到改革開放以后,，中國公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，讓我們再次看到了,，在改革開放和市場經(jīng)濟體制下,，公司對國家經(jīng)濟所起的重要作用。作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表,，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向,，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材,、視野與深度,，必將啟迪經(jīng)歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代,，這也是金蝶軟件和中央電視臺合作這樣一部紀(jì)錄片的原因,。

看完《公司的力量》后，我明白了：在現(xiàn)在這個社會,，公司所面臨的不只是國內(nèi)市場的競爭,，更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠,，經(jīng)濟的洪流就會將你淘汰掉,。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，唯有時刻進(jìn)步,，時刻創(chuàng)新,，始終堅持“人無，我有;人有，我優(yōu);人優(yōu),，我變”的思想才會獲得進(jìn)步，才會在這個時代站穩(wěn)腳跟,。

今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受,，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》,、第九集《本土雄心》,。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪,，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用,，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機時刻》這一集,，談到了1920xx年全球經(jīng)濟危機,，美國、德國等國家的應(yīng)對之策,，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制,，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立,。同時,，也看到羅斯福總統(tǒng)的在面對經(jīng)濟危機時候的救市計劃,，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施,。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機下,，中國所采取的救市計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似,。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集,，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌,。而到了20世紀(jì)90年代之后,，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件,、互聯(lián)網(wǎng),、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導(dǎo)者?？戳嗽摷?，讓我們認(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司,，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理,。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué),、企業(yè),、研究機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式,。

但是我們的大學(xué)和研究機構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率,，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機構(gòu)投入的巨資,，是否都得到了回報,，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向,?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料,，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣,。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史,，講述了清末時期,、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化,，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟體制下,，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中,，聯(lián)想柳傳志,、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認(rèn)識,，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識,。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示："一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征,，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命,。"徐少春的這段話給我很大的啟發(fā),，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代,，市場經(jīng)濟的體制之下,，全球成為一個經(jīng)濟共同體的形勢下,，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼,。

《公司的力量》可以給企業(yè),、政府、社會起到警示作用,，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展,，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時,，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們,，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革,，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國"公司"的一個代表,，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向,，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材,、視野與深度,，必將啟迪經(jīng)歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的"公司的力量"的時代,。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺,，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史,、啟迪曲,、

勵志

金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃,，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法,。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎,，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺,，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對"公司的力量"思考后的行動,。

20xx年6月5日,，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上,，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》,，肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家使命，積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級,，創(chuàng)新中國管理模式,，推動中國管理變革,，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌,，讓中國管理模式在全球崛起,。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù),，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐,，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式,，讓公司成為創(chuàng)新的主體,，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必由之路,。

公司的力量觀后感篇十二

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片,，集集精彩，發(fā)人深省,，充分論證了公司作為社會的組織,，具有無與倫比的作用和力量。同時,，一個好的公司就是一個好的平臺,，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中,，才可能更好地發(fā)揮自己的作用,、實現(xiàn)自己的價值；單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束,，只有加入到公司團隊之中,，與公司同舟共濟、共同發(fā)展,，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想,。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人,，深感榮幸,、驕傲與自豪。

說到心得體會,，實際上在觀看的過程中,，時時有感想，處處覺震撼,，常常受啟發(fā),，可謂百感交集、受益匪淺,。既然要寫成文章,，還是拿出影響較深的兩點,，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新,。

先說文化：

片中開幕就說,，“公司是一種組織、一種制度,、一種文化,，公司是一種生存方式，也是一種生活方式,?！?/p>

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說,，“人們發(fā)現(xiàn),，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人,、激勵人、凝聚人,，唯有文化,，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源,，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司,，才可能成為時代的佼佼者?！?/p>

在第七集中還說道,，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人,，豐田人等等,，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家,。

員工需要這個家,，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù),。經(jīng)營者則扮演著家長的角色,，努力讓家庭保持和睦、團結(jié)和秩序,，讓家庭成員分享幸福,，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用,，幾乎成為日本企業(yè)的象征,?！?/p>

最后還引用專家的觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念,，公司不是股東的,，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的,，這是日本企業(yè)文化最大的特點,。”

感受與聯(lián)想：文化,，實際上包羅萬象,，作為一個企業(yè)，要有自己的文化,，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍,。

良好的企業(yè)文化，其目的和作用,，簡單一點說就是兩點,，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力,。

在對內(nèi)提高凝聚力方面,，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度,，圍繞這個目標(biāo),，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍,。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點,，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看,，就是,，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀,，能夠和公司同舟共濟,、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后,，要注重培養(yǎng),，每個人的興趣不一致、特長各不同,，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長,，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人,，使用好人的同時,，還要給予好的待遇,，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人,、激勵人,。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化,，提高員工的忠誠度,。

當(dāng)然，公司終究是公司,，他要以營利為目的,，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善,，不考慮成本,，那絕對是假話，或者說那不是公司行為,，而是其他方面的行為,。因此，作為一個公司,，在加強宣傳工作的同時,，要有一個目的，就是要通過宣傳,，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴大影響力,，進(jìn)而促進(jìn)銷售,，提高市場占有率，銷售做上去了,，再反輔過來,，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作,，形成良性循環(huán),，說到底，作為一個公司,，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力,；而公司終究是要營利的,，所以，在具體操作過程中,，要以市場宣傳為目的,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

公司的力量觀后感篇十三

《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu),、體制,、管理方法的紀(jì)錄片。在觀看了紀(jì)錄片《公司的力量(七)》后,，我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經(jīng)濟得到飛躍的速度是如此之快,。在日本公司的崛起，使日本的經(jīng)濟曾躍居世界重要地位,，也動搖了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士輕商”的思想,。

《公司的力量(七)》在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來日本國內(nèi)的“公司”的起源,、發(fā)展,、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò),，探討其與經(jīng)濟制度,、思想文化、科技創(chuàng)造,、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響,。而又以松下、夏普,、豐田等多家公司的經(jīng)營方式和理念的提出和比較總結(jié),，使我們看到了日本促使公司在一個世紀(jì)內(nèi)蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟,，思索國家發(fā)展提高的路徑,。

解說詞里提到“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織,，在制度和理性之外要想調(diào)動人,、激勵人、凝聚人,，唯有文化,，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源,，僅有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自我獨特新文化的公司,，才可能成為時代的佼佼者?！倍谶@點上,，我們能夠看到，僅有不斷的學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，可是也要避免拿來主義,，所謂的我們要堅持“實事求是”原則,，將理論聯(lián)系實際。而在紀(jì)錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉,，就并非一個簡單的拿來主義者,，“福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，可是在應(yīng)用的時候,，如果不把日本人的精神和需求,、日本社會的歷史傳統(tǒng)、社會風(fēng)氣以及社會自身的特點作為根本,，只是把西洋的東西借來使用是不行的,。”日本在吸收了美國公司成功的經(jīng)驗和管理模式以后,，使之適應(yīng)了本國的發(fā)展,，以來強身。

思想對于一個民族的提高是站在一個不可逾越的高度的,，在紀(jì)錄片當(dāng)中,，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個細(xì)節(jié)，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道：“日本人十分懶惰,，這么懶惰的國家,，經(jīng)濟是不會發(fā)展的!”這讓日本人很氣憤，因為他們一向認(rèn)為自我很勤勞,。而正是這個外國的記者的評論,，我們補課否認(rèn)的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。而當(dāng)日本的經(jīng)濟學(xué)家們?nèi)ッ绹鴮W(xué)習(xí)后所得到的經(jīng)驗在日本公司得到應(yīng)用,，這種現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式,，改變了日本人的時間觀念，所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌諱遲到的,。

只所以說日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的,，他們是個好學(xué)的民族,，日本人不僅僅在美國公司中學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)驗用來結(jié)日本公司的實際，福澤諭吉還借用了《勸學(xué)》“天不生人上之人,，也不生人下之人”,。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。僅有這樣,，才能激發(fā)人們對工作的熱情,，對一個國家的職責(zé)感更得以增強，如解說詞中所說的“一個國家在多大程度上，解放了每一個國民,，決定了它在人類提高歷程中的位置和高度,，而這一點，將深深地鐫刻進(jìn)本國公司的文化中,，成為其最核心的競爭優(yōu)勢!”使得日本在公司的發(fā)展歷程中,，我們能夠看到，日本人不會說自我是單個的個人,，當(dāng)你問到時,，他們會很榮幸的告訴你，我是“松下人”,、“東芝人”,、“豐田人”等，無可厚非的是,，日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響,，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感,。將個人的工作結(jié)合到公司之中,，再上升為團體主義精神，為國家的努力,，這種職責(zé)感往往會使得民眾的內(nèi)心更加的強大,，從而激發(fā)了日本人在公司的建設(shè)中的潛力。

在紀(jì)錄片當(dāng)中,，我們能夠看到日本公司的崛起,，是發(fā)展在“明治維新”這樣一個時代的社會背景之下的，而“明治維新”所提出的政策和思想引導(dǎo)在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用,。自明治維新以來,，主導(dǎo)開放改革的日本精英階層就意識到：思想解放是國家提高的根本。明治維新也在必須的程度上確保了人的權(quán)利的平等和自由,。猶如解說詞中提到“美國學(xué)者傅高義認(rèn)為,，在日本對應(yīng)當(dāng)為團體利益攜手合作的認(rèn)同，仍然保留在所有的公司之中,。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望,。”所以在日本的公司里,，我們能夠看到的是,，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的,，而是公司職員的,，整個公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業(yè)文化最大的特點,。

著眼于世界的發(fā)展,，不僅僅只看到自我公司的利益，所謂的在公司的建設(shè)上,，還需要有獨到的眼光,，就是企業(yè)的人都要明白社會所需而去滿足社會的需求，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,，不僅僅只著眼于當(dāng)前的利益,。讓松下幸之助受益匪淺的“三方得利”之說，意思是說,，做買賣要讓買方得利,、賣方得利、還要社會得利,，掙錢不是重要的,，重要的是能持續(xù)地掙錢。也能夠給我看到這也是一種可持續(xù)發(fā)展的的延伸,，僅有不斷的發(fā)展,，適應(yīng)社會，才能得到更持久的獲利,。而松下幸之助在之后公司的發(fā)展,，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個員工們更好的得到了勞逸結(jié)合,，日本公司首先關(guān)注人,，他們認(rèn)為管理要以人為本，而不是以數(shù)量為本,，或者以利潤為本,，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力,，他們傾聽顧客的聲音,，不斷考量自我的價值，是否有利于股東,、有利于社會,、有利于創(chuàng)造更加完美的世界。

日本企業(yè)的文化,，就是在政治制度的引導(dǎo)下,，在思想學(xué)家的思想指引下,，以人為本打造企業(yè)自身的模式,。就像明治維新時期一樣，這位優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者總是善用自我所長，創(chuàng)造性地運用所學(xué),。豐田汽車的生產(chǎn)線上,，有一根異常的拉繩，被稱為“安東繩”,。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常,，就能夠拉動繩索，停止生產(chǎn),，以防止次品注入下一道工序,。而這也看出了日本人做事更嚴(yán)謹(jǐn)，更注重細(xì)節(jié),。

吸收別人優(yōu)秀的精髓,，結(jié)合到自身的發(fā)展中去，公司更需要以人為本,，以創(chuàng)新的精神為引導(dǎo),，把握經(jīng)濟的發(fā)展和趨向，打造自身的企業(yè)文化,。無論身處何種文化環(huán)境,，惟有更好地調(diào)動起自身文化中激發(fā)個潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關(guān)系,，才有可能贏得競爭!

公司的力量觀后感篇十四

我們利用了3個月的時間觀看了《公司的力量》,，收獲甚豐，雖然一直在公司工作,，但對于公司的起源和發(fā)展確實沒有一個很好的,、系統(tǒng)的了解，通過對《公司的力量》紀(jì)錄片的觀看,，對全球公司的發(fā)展有了一個較為清晰的了解,，通過學(xué)習(xí)，主要有以下幾點體會：

它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景,，梳理公司起源,、發(fā)展、演變,、創(chuàng)新的歷史,，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化,、科技創(chuàng)造,、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進(jìn),，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑,。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式,，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位,，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一,。

從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機構(gòu),，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主,，9位知名商學(xué)院院長，還有數(shù)百位來自歷史,、經(jīng)濟,、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性,、代表性和啟迪性的歷史事件,，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來,?！边@句話的真實含義。同時,，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造無數(shù)奇跡的同時,，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中,。

公司無處不在,，它無時無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡,、屬于世界的奇跡,。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿,。據(jù)統(tǒng)計, 中國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬家,，占全國企業(yè)數(shù)量的99.8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,，提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。在繁榮經(jīng)濟,、推動創(chuàng)新,、擴大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用,。據(jù)相關(guān)預(yù)測,，到20xx年，中國中小企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到5000萬家,。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟社會和人民生活的每個角落：

美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動,，就不會有現(xiàn)代社會,，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)，無論是公共事業(yè),、電力供應(yīng)、信息通訊,、銀行體系,，還是產(chǎn)品。

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長錢穎一：應(yīng)該說公司在現(xiàn)代社會的意義是,，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定,，不僅影響到我們的經(jīng)濟利益,，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量,，而且還影響到很多社會公益方面的問題,。

德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的,。

日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長大前研一：通過被雇用,，我們獲得生活所需的費用，成就自己的人生,，養(yǎng)活自己的家人,，這些錢是從公司那里獲得的。

法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德·拉馬南楚阿：對于一個國家,、對于一片大陸,、對于整個世界,，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。

公司的力量究竟有多大,，回顧公司的成長之初,，從古羅馬時代所確立的保護(hù)個人權(quán)利，明確所有權(quán)歸屬的法律原則,，到中世紀(jì)后期，文藝復(fù)興,、啟蒙運動打破迷信,、奴役及特權(quán)禁錮的思想,，倡導(dǎo)自由、平等和競爭的觀念,，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”,，這些無不說明了對于個體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容,，同時，也使公司的誕生,、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡提供了可能,。

作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位,，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。今天,，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面,。

1、成也公司

公司的力量,，從經(jīng)濟角度上講,，它創(chuàng)造了國家的大部分財富，是國家經(jīng)濟的主要來源之一,。同時,，公司在提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長,、推動技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用,。公司在全球經(jīng)濟和社會發(fā)展中所起的作用無疑是非常其他組織所無法替代的。

2,、敗也公司

在全球化日漸加速的今天,，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟運行。20xx年,，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊,，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風(fēng)的就是公司，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機,，此次金融危機造成了美國乃至全球的經(jīng)濟停滯或衰退,。從另一角度看，公司創(chuàng)造了財富,，但也污染了環(huán)境,，掠奪了資源，提供了滋生腐敗的溫床,。

但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠(yuǎn)大于弊,，以前如此,，現(xiàn)在如此，將來也將如此,。中國的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展,。

縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果,。

一是外因,。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營環(huán)境和穩(wěn)定的.政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，美國之所以成為全球的經(jīng)濟大國,，關(guān)鍵之一就是一直來美國國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境，美國從建國至今除了南北戰(zhàn)爭外,，均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭或內(nèi)亂,，國人可以專心從事公司的經(jīng)營，很明顯,，中國從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭甚至解放后的六,、七十年代，戰(zhàn)爭和內(nèi)亂不斷,，導(dǎo)致中國經(jīng)濟的嚴(yán)重落后,，從80年代開始，國內(nèi)基本穩(wěn)定,，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟,，所以近20、30年中國的發(fā)展可以用高速來形容,，到今天甚至一些西方發(fā)達(dá)國家要提出改寫中國發(fā)展中國家的頭銜,。

二是內(nèi)因。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多,，包括公司的管理水平,、經(jīng)營者的理念、經(jīng)營團隊的組成,、產(chǎn)品的競爭能力,、創(chuàng)新能力等等。

三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動力,。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌,。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng)新、軟件,、互聯(lián)網(wǎng),、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導(dǎo)者。從這點不僅可以看出創(chuàng)新的重要性,，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發(fā)展,。當(dāng)然這里講的不是惡意的競爭,。

對于公司與政府的關(guān)系，《公司的力量》最后一集中所說的,，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具,，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸,，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進(jìn)步的動能;公司不該是冰冷的機器,，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由,、公平的競爭,，創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由,、公平的競爭,，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府,，任何一個組織的目的,，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重,，無法獲得長久的生命,。”當(dāng)然,，創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個人的夢想,，一個公司則應(yīng)該是把愛人和珍惜每個員工作為經(jīng)營公司的準(zhǔn)則，把實現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷,。