很多人在看完電影或者活動之后都喜歡寫一些觀后感，這樣能夠讓我們對這些電影和活動有著更加深刻的內(nèi)容感悟,。可是觀后感怎么寫才合適呢?下面是小編為大家?guī)淼挠^后感優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司的力量觀后感篇一

《公司的力量》是一部很好的紀錄片,，集集精彩,，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織,，具有無與倫比的作用和力量。同時,，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員,，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用,、實現(xiàn)自己的價值；單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結束,，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟,、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想,。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人,，深感榮幸、驕傲與自豪,。

說到心得體會,，實際上在觀看的過程中,，時時有感想,，處處覺震撼,，常常受啟發(fā),，可謂百感交集,、受益匪淺,。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點,，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新,。

片中開幕就說，“公司是一種組織,、一種制度、一種文化,，公司是一種生存方式，也是一種生活方式,。”

在第七集《各領風騷》中,，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn),，公司歸根到底是人的組織,，在制度和理性之外要想調(diào)動人,、激勵人,、凝聚人,，唯有文化,，那是公司管理的更高境界,，也是效益和利潤的新來源,，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司,，才可能成為時代的佼佼者,?！?/p>

在第七集中還說道,，“員工喜歡以公司的名字為自己命名,，稱自己為松下人，豐田人等等,，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’,，公司對日本人來說就象是一個更大的家,。員工需要這個家，社會文化需要這個家,，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù),。經(jīng)營者則扮演著家長的角色,，努力讓家庭保持和睦,、團結和秩序,，讓家庭成員分享幸福,，于是在很長的一段時期內(nèi),，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用,，幾乎成為日本企業(yè)的象征,?！?/p>

最后還引用專家的觀點說,，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念,，公司不是股東的,，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的,，這是日本企業(yè)文化最大的特點?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化,，實際上包羅萬象,，作為一個企業(yè),，要有自己的文化,，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍,。

良好的企業(yè)文化,，其目的和作用,，簡單一點說就是兩點,，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力,。

在對內(nèi)提高凝聚力方面,，如果一針見血的指明,，就是要提高員工的忠誠度,，圍繞這個目標,，就要全方位的培養(yǎng),、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍,。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點,，首先應該是“以人為本”,。從人力資源的視角來看,，就是,，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀,，能夠和公司同舟共濟,、共同發(fā)展的人,；引進之后,，要注重培養(yǎng),，每個人的興趣不一致,、特長各不同,，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長,，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展,；這就涉及到怎樣使用人,，使用好人的同時,，還要給予好的待遇,，用優(yōu)厚的'待遇來留住人,、鼓舞人,、激勵人,。這樣,，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度,。

在對外擴大影響力方面,，如果直截了當一點,，就是要塑造企業(yè)文化,，加強宣傳工作,，承擔社會責任,，重視從實踐到理論的總結,，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念,，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦,，而且要讓外界知曉,，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力,。

當然,，公司終究是公司,，他要以營利為目的,，這是毋庸置疑的,，如果說一個公司專門做慈善,，不考慮成本，那絕對是假話,，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為,。因此,，作為一個公司,，在加強宣傳工作的同時,，要有一個目的,，就是要通過宣傳,，促進品牌建設,，擴大影響力,，進而促進銷售，提高市場占有率,，銷售做上去了,，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設,、支持宣傳工作,，形成良性循環(huán)。

說到底,，作為一個公司,，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內(nèi)提高凝聚力,、對外擴大影響力,；而公司終究是要營利的,，所以,，在具體操作過程中,，要以市場宣傳為目的,，促進企業(yè)文化建設,。

片中,，北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由,，法律,、文化不鼓勵人們冒險,，不鼓勵人們創(chuàng)新,，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家,?！?/p>

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計,，從17世紀到20世紀70年代,，被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的,。今天,，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公司,?！?/p>

“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后,，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛,。19世紀中后期,，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室,，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破?！?/p>

公司的力量觀后感篇二

《公司的力量》第七集《各領風騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔。松下的創(chuàng)始人松下幸之助說過“從前是以一個日本人的立場來考慮事情,，如今要以一個世界人的眼光做出判斷，作為一個經(jīng)濟的世界人,，必須利用本民族文化的優(yōu)長，才能從事世界性的經(jīng)濟活動,?！边@句話明確的指出文化在公司發(fā)展中的重要性,，公司歸根到底是人的組織,，在制度和理性之外,，要想調(diào)動人,，激勵人,，凝聚人，唯有文化,。那是公司管理的更高境界,，也是效率和利潤的心來源,。只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司才可能成為時代的佼佼者,。

所謂企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀,、信念、儀式,、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形象,。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)中的文化現(xiàn)象,，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分,，從管理的角度看,，企業(yè)文化是為達管理目標而應用的管理手段,。因此,，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著巨大的作用,，是企業(yè)的靈魂,。

企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營哲學和價值觀念有引導作用,。經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則,，這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策,，指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向,，使員工對事物的評判形成共識,，有著共同的價值目標,，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動,。1932年,，松下幸之助悟出為商之道————自來水哲學,，將松下公司的價值和責任定位,，用信仰來凝聚人心,。放在第一位的目標,，不是股東利益，而是回報社會和國家,。松下提出的這種使命感,，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點一脈相承,，內(nèi)里充滿了東方文化的家國氣質(zhì),。

企業(yè)文化對企業(yè)目標的指引,。企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向,，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā),，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性,。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

企業(yè)文化還對企業(yè)具有約束作用,。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一,。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),，企業(yè)的領導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行,，從而形成約束力,。道德規(guī)范是從倫理關系的角度來約束企業(yè)領導者和職工的行為,。如果人們違背了道德規(guī)范的要求,，就會受到輿論的遣責,，心理上會感到內(nèi)疚,。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生,、精益求精,、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作,，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律,。

從企業(yè)員工個人來說,，企業(yè)文化是員工行為的指導思想,，它能將公司和員工凝聚在一起?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟人”,，不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應的經(jīng)濟回報,，他們還作為“社會人”要求被社會和企業(yè)認可,，并有一種個人的成就感和歸屬感。從這個意義上說,，企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托,，員工誰也不想把自己能依存和能實現(xiàn)夢想的企業(yè)搞垮,。如果這個公司管理得好,，充滿團結,、祥和、積極向上的文化氛圍,，在社會公眾中又有良好的形象，那么員工們都會以她為榮,，并以飽滿的熱情投入工作,，為她創(chuàng)造更多的效益,，也衷心希望企業(yè)有更快,、更大的發(fā)展,。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè),，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。一個優(yōu)秀的企業(yè),，必定有她自己成功的企業(yè)文化,，用一種共同認可的文化價值觀來熏陶全體員工,，促進員工奮發(fā)向上,，敬業(yè)盡職,，努力工作,，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高,。所以,，企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值,，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的東西,，一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西,。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替,、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性,，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地,。

眾所周知的零售企業(yè)沃爾瑪,，就有一個獨特的經(jīng)營理念———將所有員工變成合伙人,，沃爾瑪成為沒有員工的企業(yè),，因為員工也是公司的一份子,，也是公司的主人,。沃爾瑪?shù)倪@種方式讓員工深切的感受到了自己與公司的密切聯(lián)系以及自己對公司的責任,，公司興則我榮,，公司衰則我恥,，讓員工一個主人的身份去維護公司的形象和利益,。另一點就是沃爾瑪獨特的待客之道————沃爾瑪沒有顧客,，顧客就是老板,。這種方法得到了社會的認可和親睞,，進一步促進沃爾瑪?shù)陌l(fā)展,。正是由于沃爾瑪這種獨特的企業(yè)文化,，使得沃爾瑪快速穩(wěn)定的發(fā)展,，1992年,，沃爾瑪成為零售業(yè)的老大。在20xx年金融危機下,，克萊斯特破產(chǎn),，花旗,，高盛等一些大企業(yè)也出現(xiàn)問題,，而沃爾瑪不但營業(yè)額沒有下降，反而有所增長,。我們必須看到，隱藏在其經(jīng)濟實力后的企業(yè)文化的力量,。

企業(yè)文化是提高公司競爭力和應變力的保障,，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱,。沒有好的企業(yè)文化的公司也可以成長,，卻難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。沒有文化就好比沒有靈魂，無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力,。在80年代，陜西有好幾家知名的電器企業(yè),，如黃河電器廠,。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾一度暢銷,，但由于管理落后,，沒有形成一套自己的優(yōu)秀企業(yè)文化,，不注重創(chuàng)新,，最終在激烈的市場競爭中銷聲匿跡,。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于企業(yè)網(wǎng)羅人才,，有了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，讓員工找到歸屬感和自我價值得到實現(xiàn)的滿足感,，就能取得大量優(yōu)秀人才,。企業(yè)之間的競爭,，也是人才的競爭,，有了優(yōu)秀的人才,，不斷為公司注入新的活力,，使企業(yè)更具創(chuàng)造力和競爭力,。

文化具有一種強大的力量,。有些物質(zhì)資源也許會枯竭,，惟有文化生生不息,，是一種無形的生產(chǎn)力,，一種潛在的生產(chǎn)力,，無形的資產(chǎn)和財富,。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用、相互依賴,、密不可分的辨證關系。所以只有做到互相協(xié)調(diào),，互相補充,、互相促進,，使兩者同步運行,，企業(yè)文化才會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的,、不可估量的作用,。在現(xiàn)在公司中,，該怎樣將企業(yè)文化融入企業(yè)并發(fā)揮其重大作用是公司必須考慮的問題,。

公司的力量觀后感篇三

有哲人說過：“政黨,、國家,、宗教是現(xiàn)代社會的締造者，但真正在這其中處于重要地位的其實是公司,?！?/p>

——題記

什么是公司

從歷史的大本鐘第一聲長鳴,，人類踏上了歷史新的一段征程,。

公司就在這一聲一聲的鐘響中誕生,。從羅馬集市到美國華爾街,，從個體經(jīng)營到股份上市。公司跨越地域,，文化，面容,。聯(lián)系了世界,、時間,、個人,。使一切皆有了可能。

從整個紀錄片看,，無論是英國的興起到美國的強大，再到日本的崛起,。公司在這其中均有涉足,。近代以來,，不能符合公司的產(chǎn)生,、發(fā)展的國家都逐漸凋落,。唯有公司推動了個人的能力發(fā)揮,，解放了社會生產(chǎn)力，國家才能發(fā)展經(jīng)濟,，登上世界舞臺。

今天,，公司在我們的生活中,，隨處可見,，并且仍有許多人在為其而努力拼搏著,。從市場的產(chǎn)生到市場經(jīng)濟的發(fā)展,，從個人的夢想奮斗變成集體組織的價值實現(xiàn)，公司一直在我們生活中扮演著重要的角色,，不僅僅是提高了自身產(chǎn)品產(chǎn)生的效率。更是提高了每一個人的效率,，使世界進入了飛速發(fā)展的軌道,。公司讓一切人類所能看到的、想到的,、均成有了價值,。

公司具有這么大的影響和能量,，公司到底是什么,？

整個影片分析了從公司的產(chǎn)生到發(fā)展，學步到強壯,、經(jīng)驗管理到制度管理的全部歷程,，截取了多個國家的多種成功公司的案例,。

但是,，從第一節(jié)《公司！公司,！》中,，本片就指出，凡是產(chǎn)生,，就必定是分割兩面的,。公司在發(fā)展中，逐步要面臨各方面的困難以及經(jīng)濟鏈條中的問題和股東成本最大化的誘惑,。公司開始在糾結中前進,，在道德底線上，掙扎變成了讓人愛恨交加的組織,。一方面將一切明碼標價,，讓感情淡漠為冰冷的數(shù)字，另一方面又是大量新知識新技術的創(chuàng)造者,，使人類文明有了巨大的跨越發(fā)展。

如果沒有了公司，也許就沒有了那些赤裸裸的欺詐和傷害的不斷繼續(xù),；沒有了危害生命的副作用藥品和食品的不斷生產(chǎn),；沒有了經(jīng)濟危機的無數(shù)人無家可歸的不斷再現(xiàn)。

公司的影響

公司的力量是偉大的,，他貫穿了五百年歷史,，或者更長久。對人類從內(nèi)在到外在都有著巨大的影響和改變,。

看完本片,，讓我看到的除了是公司對個體公司的影響外，還看到了公司,、或者說是市場經(jīng)濟對一個國家的影響,。從第一節(jié)羅馬的興盛與意大利的繁華離不開公司的貢獻，凝結個人力量而成就的公司展示了1+1＞2的現(xiàn)實能力,，各階級力量水平發(fā)生變化矛盾激化,，產(chǎn)生了世界史的開端：資產(chǎn)階級革命。再到第二節(jié)英國的東印度公司成立,，開始全球積累血腥資本,。英國進行了轟轟烈烈的工業(yè)革命，全球市場打開,。第三節(jié),，美國資本主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展。在自由市場中蘊含有巨大的生機,。許多平民企業(yè)家通過技術和管理發(fā)家致富,，從普通的工人一躍成為資產(chǎn)大亨，聚集了大量資本,，公司開始蓬勃發(fā)展向上,。而擁有這些成就的美國一躍成為強國。第七節(jié),，明治維新后的日本打開了市場在東方的大門,，日本一度崛起成為世界第一經(jīng)濟體。而今,，在第九節(jié)講到中國的體制也開始為了適應市場經(jīng)濟而改變,，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭,，從中央計劃到市場主導,，和所有向市場經(jīng)濟轉型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正,。改革開放后,，隨著公司的不斷產(chǎn)生和壯大,，市場經(jīng)濟逐步完善和發(fā)展。

個人的啟示

在經(jīng)濟發(fā)展的今天,，公司也在我們每一個大學生身邊,。

那么公司在哪里？首先,，我們生活中的點點滴滴離不開公司,，其次我們未來將要做的人生規(guī)劃也要在各種公司中做出選擇。我記得在第七集對日本的介紹中京瓷公司的董事長說他勸說了那十一個要辭職的人后進行了深入的思考,，原來公司所完成的夢想已經(jīng)不單單是創(chuàng)業(yè)者,、管理者的夢想，而是所有員工的價值實現(xiàn),，他們在進入公司前,，也是懷揣著夢想的。公司成就了許多人,，也正在激勵著許多人為之奮斗,。我們這些年輕的學子在大學畢業(yè)后，選擇了斗志昂揚的去公司為的也是實現(xiàn)自己理想追求,。

我們?nèi)绾芜M入公司,？公司是一種管理一種文化價值的體現(xiàn)，每個不同的公司都有不同的歷史和其價值觀念,。首先,，根據(jù)本片我認為要提升自我的科技水平和技術能力以及做事效率，這樣在日趨競爭激烈的公司中,，才能站得住腳,。尤其作為一名會計人員，要對公司各項了然于心,。其次,，在公司中要有準確的定位和努力方向，逐步實現(xiàn)計劃,，為公司創(chuàng)造最大利益,，不僅是股東利益最大化，更是公司價值最大化,。第三,，要融入進公司文化中，以最佳合作制造最大效益,。

公司的未來在哪里,？我們的未來在哪里？一邊面對全球化的趨勢,，一邊面對經(jīng)濟危機的威脅,，選擇投入公司在吸引中將更加謹慎,。中國的經(jīng)濟體制日益成熟，在《公司的力量》這部紀錄片中,，讓我們冷靜的看著西方經(jīng)濟的成長和發(fā)展,，不斷為中國未來經(jīng)濟壯大注入著力量,。汲取營養(yǎng),，取精華去糟粕。機遇與挑戰(zhàn)并存,。

世界的未來在中國,，中國的未來在我們手里。

公司的力量觀后感篇四

《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識,。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式,，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力,，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源,，是適應時代前進、社會發(fā)展,、市場變化,、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”,，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自我的獨特文化,。

基于這種認識，作為中國石化的一員,、茂名石化的第一職責人,，我更加感到使命光榮，職責重大,，更加下定了加快轉變發(fā)展方式,，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應有貢獻的決心,，更加增強了實現(xiàn)這個目標的緊迫感和危機感,。

《公司的力量》又一次告訴我們“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前,?！眱H有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展,，長盛不衰,。茂名石化在55年的發(fā)展過程中，建成了國內(nèi)首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠,，煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事一度在中國石化領先,，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件,。可是,，隨著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強和市場變化,，茂名石化不僅僅失去了規(guī)模領先的優(yōu)勢，裝置結構不合理,，產(chǎn)品結構不適應市場需求,，抵御市場風險本事嚴重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表此刻煉油裝置規(guī)模小,、套數(shù)多,，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高,，制約著經(jīng)濟技術指標的整體提升;化工裝置結構不科學,，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低,，沒有“拳頭”產(chǎn)品,，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術優(yōu)勢,。如果這些問題不能盡快解決,，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。

嚴峻的形勢要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結構,、產(chǎn)品結構,，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路,。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵,，把茂名石化建設成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點,、高標準,、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設,。今年1月19日,，公司煉油改擴建工程正式開工建設。我們必須科學統(tǒng)籌,、精心組織,、從嚴管理，確保該工程013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程,、優(yōu)質(zhì)工程,、效益工程、綠色工程、陽光工程,，力爭成為中國石化的樣板工程,、精品工程。屆時,，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事將重回業(yè)內(nèi)第一方陣,。同時，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，發(fā)揚“以我為主,、克難攻堅、超常工作,、事爭第一”的精神,，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略,，全力推進裝置結構調(diào)整項目建設,，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達世界先進水平,，產(chǎn)品結構更科學,，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證,，贏利本事和市場競爭力更強,。

《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率,，就是最大效益,。近幾年來，茂名石化實施精細化管理,，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績,。然而，我們深知,，公司仍然處于精細化管理的初級階段,，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟技術指標比較落后,，經(jīng)濟效益還未實現(xiàn)最大化,，綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理,，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵,。

結合工作實踐學習《公司的力量》，我進一步體會到精細化管理,，就是管理過程科學規(guī)范,，管理行為優(yōu)化到位，管理結果創(chuàng)先爭優(yōu),。精細化管理必須是全員,、全過程,、全方位、全天候的精細管理,。

我們要學習洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神,，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。層層建立優(yōu)化組織,，明確優(yōu)化職責,，完善優(yōu)化機制，使優(yōu)化工作由“獎金拉動,、領導推動”轉變?yōu)橹贫然?、?guī)范化、日?；?以公司整體效益最大化,、經(jīng)濟技術指標先進化為目標，以市場為導向,，踐行分子管理理念,，滾動優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價值,，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來,。

我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”,，“在制度變遷過程中,，沒有最好，僅有更好”的忠告,，著力實現(xiàn)“制度管人,，流程管事”。以推行一體化管理為主線,，按照現(xiàn)代化管理的要求,，科學調(diào)整機構、定崗定編,，進一步明確崗位職責,，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務流程,，修訂和提高各項工作標準,，健全并落實檢查監(jiān)督和職責追究機制，做到事事有規(guī)范,，人人守規(guī)矩,。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負責，全面彌補職責,、制度,、流程、監(jiān)管和工作的缺失,，確保安全環(huán)保無事故,，經(jīng)濟效益無流失。

我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用,，作為精細化管理的重要資料,，用心盡力地推進技術提高。層層組織力量滾動尋找技術先進,、效益好并且“短平快”的技改技措項目,，特事特辦，實干快上;大力開發(fā)化工專用料,，打造“拳頭”產(chǎn)品,，不斷提高創(chuàng)效本事和市場競爭實力;加快完善信息化基礎設施，推進一體化信息系統(tǒng)建設,，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”,，打造數(shù)字茂名石化。

《公司的力量》又一次強調(diào)“公司歸根到底是人的組織,。在制度和理性之外，要想調(diào)動人,、激勵人,、凝聚人，唯有文化,，那是公司管理的更高境界,。”50多年來,，茂名石化逐漸構成了以“艱苦奮斗,、自力圖強、嚴細求實,、團結創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，以“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，作大貢獻”的價值取向為核心的企業(yè)文化,，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風雨中奮力前行,。如今，我們處于不進則退,、慢進亦退,、不學必退的激烈競爭的急流之中，要實現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標，必須建設“比學趕幫超”,、“拉高標桿,，事爭第一”文化，使“比學趕幫超”成為日常工作機制,，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求,。

要構成思想引導機制。不斷教育干部職工認清事爭第一是為國家作大貢獻,、為自我創(chuàng)大效益,，企業(yè)有效發(fā)展、自我實現(xiàn)人生價值的必由之路,，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標兵,、后有追兵的形勢，引導干部職工始終堅持憂患意識,、危機意識和職責意識,，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個人的先進事跡，營造“層層搶扛紅旗,、人人誓爭第一”的濃厚氛圍,。

要健全對標、追標,、創(chuàng)標機制,。公司各層次以“誰先進就學誰，什么先進就學什么”為原則,，在集團公司煉化系統(tǒng)內(nèi),，與先進企業(yè)和先進專業(yè)比，在公司內(nèi),，單位之間,、部門之間、車間之間,、裝置之間,、班組之間、職工之間互相比,，滾動查找自身差距,，確定趕超目標;學習借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，結合本單位實際制定趕超措施并落實到位,，在實現(xiàn)趕超目標后,，再確立新的目標，繼續(xù)趕超,。

要完善激勵約束機制,。在把“比學趕幫超”工作納入經(jīng)濟職責制考核的同時,，設立“比學趕幫超”工作專項獎，對獲得總部先進,、紅旗,、第一的單位，給予重獎,，對“比學趕幫超”工作落實不到位,、排行落后的單位嚴格考核。讓先進揚名,、得利,，感到自豪和光榮，讓后進深感慚愧和自責,，充分調(diào)動廣大干部職工搶扛紅旗,、事爭第一的進取性、創(chuàng)造性和主動性,。

《公司的力量》指出,，“僅有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司,，才會擁有自我更新的主動意識,，才會以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動，開辟出嶄新的管理模式”,，我深有同感,。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進的地位，永不停歇地對標,、追標,、超標、創(chuàng)標,。這就是讓茂名石化的力量越來越強的力量。

公司的力量觀后感篇五

一方面,，公司從硬實力入手,、以顯性之方式而與政治關聯(lián)。在此,，公司的出現(xiàn)不僅使政治經(jīng)濟學,、經(jīng)濟政治學成為顯學，也使政績管理有了新的觀察點,。另一方面,，公司又從軟實力入手、以隱形的方式而深入到人們的生活之中,，它不僅影響了我們的生活方式與質(zhì)量,，而且也規(guī)約著單位的行政管理,、指導著我們對人生的經(jīng)營。

充滿創(chuàng)造力的公司

作為人類成就的公司,，它的創(chuàng)造力至少具有以下三個方面,。

一是它將任何東西都改造成商品而進行買賣。在公司的手中,，從物體,、資源到精神、知識,、信譽與信仰,，從有形到無形……無一不可魔術般地翻轉出一沓沓鈔票。

二是它不僅創(chuàng)造出新的買賣方式,，更為有效地利用了知識武器,、媒體平臺創(chuàng)造需要、引導需求,、指導消費,，而且它還利用全球化進程，將地球村的村民作為自己的消費者,，開辟出全球市場,，“殖民”至地球村的各個角落。

三是它探索出新的資金籌措方式與資本運作機制,，先是為政府掙錢以獲得特權,，后為民掙錢而創(chuàng)設股票方式。

公司力量之源

現(xiàn)已無處不在的公司,，之所以具有無窮的力量,，不僅因其表面看去以利益最大化目標作為動力的結果，還因其“無形之手”應和,、滿足,、放大了人之貪婪本性之使然。換言之,，從人之本性出發(fā),，以潛在的可能的同時又是現(xiàn)實化的圖景作為旗幟，在消費者面前不斷地擺放出嶄新的“夢想生產(chǎn)機器”,，在為消費者描繪新的理想山峰時又百般殷勤地為消費者鋪設拾階而上的新臺階,，即是公司的魅力所在、力量的源泉,、成功的經(jīng)驗,。當然，這也是現(xiàn)代化以來作為人類成就的公司,，對于實現(xiàn)單位理想目標,、成就個人人生夢想的重要啟示,。

公司的力量觀后感篇六

剛到宜昌工作不久，單位組織學習《公司的力量》一書,。這本書是由中央電視臺十集大型紀錄片《公司的力量》改編而成,，是省委書記推薦閱讀書目，網(wǎng)上書評也非常高,。粗略了閱讀了一下,，該書確實有出彩之處，在采訪了5位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主,，9位商學院院長,，逾百位來自歷史、經(jīng)濟,、政治,、社會學等領域的各國資深學者的基礎上，回顧了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史,，提出不同的理解和精彩的闡述,。書中圖文并茂，讓人自然而然感受到公司對市場經(jīng)濟制度,、思想意識文化,、社會公眾生活等多個層面的影響。但是,，因是電視改編,，書中內(nèi)容顯得比較松散，各種觀點進行撞擊,。從文中所述的公司力量來看待公司對中國經(jīng)濟改革發(fā)展的影響是值得思考的,。

該書對公司的定義頗有意思，其中最有代表性的是五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主的看法,，我有個感覺,，他們都有共同的認識：市場經(jīng)濟需要適當?shù)恼深A；產(chǎn)權明晰的“公司制”比不明晰的“國有制”具有更大的優(yōu)越性,；公司也要同時考慮公共利益和私人利益等等,。

思考這些認識，我們再回顧中國公司發(fā)展歷程,。計劃經(jīng)濟時代，中國沒有公司組織形式,，但有國有企業(yè),，履行的是國家“生產(chǎn)車間”的職能，只是國家組織人口,、履行職能的一種方式，為國家利益和公共事業(yè)服務,。市場改革開放時期,，這種狀況得到改變，一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè),，同時民營化公司紛紛成立，共同參與市場競爭,，為追尋自己收益而努力,。一些國有企業(yè)做大做強，成為國家控制經(jīng)濟命脈和上游產(chǎn)業(yè)鏈的新方式,，為公共服務的職能有些削弱,。

歐美的公司起源與此不同。學界公認公司是起源于荷蘭,，一部分資本家為通過尋找殖民地,，追求自由貿(mào)易的商業(yè)利益，而又避免失敗帶來的風險,，發(fā)行上市公司的股票,，集中小資本變大資本，并分散貿(mào)易風險,。后來,，英國等多個國家都紛紛推崇這種組織方式，日本光榮公司開發(fā)的《大航海時代》系列游戲讓我們模擬感受了這個時代的特點,。與過去公社,、工場、莊園,、政治,、軍事組織相比，公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力,，很自然被公眾吸收并不斷加以改造,。政府機關干部多從古典經(jīng)濟學廠商理論和發(fā)展經(jīng)濟經(jīng)濟學的觀點來看待公司，通過組織資本,、土地,、勞動力，配合技術和信息,，創(chuàng)造生產(chǎn)力,，增加地方稅收，給人民就業(yè)帶來機會,。但是不可忽視百歲老人,，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主科斯的觀點，公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產(chǎn)物,。交易成本低,，組織成本高人們會愿意選擇公司制度,，成立自己的公司參與市場分工，創(chuàng)造利潤,。若組織成本低,，交易成本高，人們寧愿關閉公司,，而是在一個大企業(yè)謀求高薪崗位,，或者選擇依賴國家福利。湖南人,，全國工商聯(lián)副主席,、中國500強企業(yè)新華聯(lián)集團總裁傅軍多次在內(nèi)部會議上說過，你不能給我創(chuàng)造利潤,，給股東帶來利益,，你就關門，我是不會在乎什么臉面的,。他這樣認識公司,，所以鑄造了“商界湘軍”。

該書用較多的文字來敘述公司治理結構,。我覺得公司治理結構是一個與民族文化非常有關聯(lián)的問題,。從組織職能上比較公司和政府，股東會類似群眾,，董事會類似黨委,，監(jiān)事會類似于紀檢機構，經(jīng)理層類似與政府執(zhí)行機構,，最后還要加上獨立董事,，與網(wǎng)絡民意代表有相似的作用。同樣這套體制,，前者產(chǎn)生于中國文化,，后者誕生于西方國家經(jīng)濟發(fā)展中。因為公司組織治理與中國體制有些相同之處,，市場經(jīng)濟改革中很容易就被接受并改造了,。不過，運行機制的不是很理想,，還很不穩(wěn)定待修補,。前段時間發(fā)生，國美集團大股東和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權事件就是一個佐證,。公司治理下的內(nèi)部管理問題也非常重要,。一個完整的公司，經(jīng)理層需要考慮生產(chǎn)管理、人力資源管理,、市場營銷、財務管理,、戰(zhàn)略管理等5個問題,。不同行業(yè)的公司在這五個方面有不同側重。

政府和公司的關系,。公司的力量是非常巨大的,，它通過創(chuàng)造財富，凝聚資本,；分配收入,，服務就業(yè)；獲取利潤,，追逐利益,。大型跨國公司甚至影響國家關系和國家安全。政府要恰當引導公司支持地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,，如以稅收來支持地方公益事業(yè),，創(chuàng)造就業(yè)機會，參與地方社會管理,；監(jiān)督公司經(jīng)營過程中過度消耗資源,，增加社會隱性成本；違反法律法規(guī),，損害公共利益,；扶持公司發(fā)展，避免公司破產(chǎn)造成的消極影響,。公司是科技創(chuàng)新的主要力量,，但是科技創(chuàng)新有失敗風險，一項應用研究要發(fā)展成熟要政府,、學校和公司共同努力,。

公司是一個永恒的話題，未來路在何方還很難說,。最后,，又想起制度經(jīng)濟學家諾思的觀點，有效率的組織是經(jīng)濟增長的關鍵,。公司是否是有效率的經(jīng)濟組織,？從今天來看，公司這種組織形式不辜負人們對它的選擇,，確實是財富創(chuàng)造的關鍵,，是生存就業(yè)的關鍵，是社會發(fā)展的關鍵。但是,，它是否永遠那樣適合中國社會的土壤,，還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善。

公司的力量觀后感篇七

今天看完這部紀錄片已經(jīng)好幾天了,，直到今天才寫觀后感,。

大概是難度太大了。老師說：以我的知識至少要看三到五邊,。那作為一名學生與老師相差甚遠,，這短短幾遍也不過是杯水車薪，不足為道,。與片中的詞語相比不過是淺薄之詞,。總片長500分鐘,，分十集,。

初看總有一種熟悉卻又陌生感覺?！肮尽边@詞在生活中使用頻繁,、無處不在，衣食住行都離不開它,。但看了之后卻發(fā)現(xiàn)這潭“水”卻是如此的“深”,。20xx年，由雷曼兄弟破產(chǎn)而引發(fā)的金融海嘯對全球經(jīng)紀產(chǎn)生了巨大的沖擊,。用“蝴蝶效應”打個比喻：雷曼兄弟破產(chǎn)就像一只蝴蝶,，它在大洋彼岸輕輕扇扇翅膀就引發(fā)了一場颶風——金融風暴。與其說雷曼兄弟破產(chǎn)引發(fā)金融風暴倒不如說是公司,。這場經(jīng)濟危機所引發(fā)了廣泛的關注和議論,，我想這也是金蝶軟件與央視重金打造造的、中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片的原因,。公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式,，其出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位,，被公認為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一,。 公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險,。凝聚生命個體,，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。 使得血緣,、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能,。 實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。片中德國管理學家赫爾曼·西蒙說：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在國家層面產(chǎn)生的,。其重要之處在于能使一個國家強大,。在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富,、認識市場,、認識權力、認識人性的思想歷程,，是市場經(jīng)濟發(fā)展的清晰脈絡。經(jīng)過幾個世紀的演變,，公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織,，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭,、建立和完善法治社會,、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度,、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關系,、改變國與國之間合作與競爭的方式……。

為一名大學生,，不去管此片是否過分謳歌公司,、市場經(jīng)濟、企業(yè)家,，或是其他,。重要的是我們應該從中學到什么呢？這也是老師給我們觀看此片的初衷,。以后我們都要成為公司的一員,，是公司的新生力量、創(chuàng)新力量,，更是國家的未來,。對我們而言，最為重要的是未來,，是中國的未來：中國的經(jīng)濟改革已進行了三十年,，社會主義市場經(jīng)濟已實踐了近二十年，公司作為市場運行中的重要角色,，為我們提供了尋找經(jīng)濟社會發(fā)展動力的載體,。由于歷史的原因，中國公司的成熟尚需時日,。了解各國公司走過的歷程,，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，將有助于社會主義市場經(jīng)濟的進一步完善,。無論是從個人,、公司、國家的方位,，或是從經(jīng)濟,、社會、文化的角度,，我們認為非常有必要也完全有可能用一部誠實,、冷靜的紀錄片來回顧公司的歷史，以歷史來關照現(xiàn)實,，以現(xiàn)實來設問未來,。

周總理說：為中華崛起而讀書!但這里的“讀書”有了新定義：掌握知識，讓它成為中華崛起的工具,。馬云曾說：創(chuàng)造真正由中國人建立讓全世界人驕傲的公司,，這是我的夢想，也是這代人的夢想,。

公司的力量觀后感篇八

《公司的力量》是一部很好的紀錄片,，集集精彩，發(fā)人深省,，充分論證了公司作為社會的組織,，具有無與倫比的作用和力量。同時,，一個好的公司就是一個好的平臺,，作為公司職員，僅有將自我充分融入到公司大家庭之中,，才可能更好地發(fā)揮自我的作用,、實現(xiàn)自我的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結束，僅有加入到公司團隊之中,，與公司同舟共濟,、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想,。大全是一個優(yōu)秀的公司,，作為大全人，深感榮幸,、驕傲與自豪,。

說到心得體會，實際上在觀看的過程中,，時時有感想,，處處覺震撼,，常常受啟發(fā)，可謂百感交集,、受益匪淺,。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點,，片面的說說自我的感受吧：一個是文化,，一個是創(chuàng)新。

先說文化：

片中開幕就說,，"公司是一種組織,、一種制度、一種文化,，公司是一種生存方式,，也是一種生活方式。"

在第七集《各領風騷》中,，開幕又說，"人們發(fā)現(xiàn),，公司歸根到底是人的組織,，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人,、凝聚人,，唯有文化，那是公司管理的更高境界,，也是效益和利潤的新來源,，僅有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自我獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者,。"

在第七集中還說道,，"員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人,，豐田人等等,，他們將這種強烈的歸屬稱為“忠”，公司對日本人來說就象是一個更大的家,。員工需要這個家,，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù),。經(jīng)營者則扮演著家長的主角,，努力讓家庭堅持和睦、團結和秩序,，讓家庭成員分享幸福,，于是在很長的一段時期內(nèi),，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征,。"

最終還引用專家的觀點說,，"我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的,，也不是經(jīng)營者的,，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點,。"

感受與聯(lián)想：文化,，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè),，要有自我的文化,，也就是要構成良好的企業(yè)文化氛圍。

良好的企業(yè)文化,，其目的和作用,，簡單一點說就是兩點，即對內(nèi)提高凝聚力,、對外擴大影響力,。

在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明,，就是要提高員工的忠誠度,，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng),、建立并構成一種良好的企業(yè)文化氛圍,。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應當是"以人為本",。從人力資源的視角來看,，就是，在引進人才的過程中,，要引進認同公司價值觀,，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后,，要注重培養(yǎng),，每個人的興趣不一致、特長各不一樣,，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長,，最終將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時,，還要給予好的待遇,，用優(yōu)厚的待遇來留住人,、鼓舞人、激勵人,。這樣,，就能構成一種好的"以人為本"的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度,。

在對外擴大影響力方面,，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化,，加強宣傳工作,，承擔社會職責，重視從實踐到理論的總結,，構成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念,，不僅僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，并且要讓外界知曉,，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力,。

當然，公司終究是公司,，他要以營利為目的,，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善,，不研究成本，那絕對是假話,，或者說那不是公司行為,，而是其他方面的行為。所以,，作為一個公司,，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的,，就是要經(jīng)過宣傳,，促進品牌建設，擴大影響力,，進而促進銷售,，提高市場占有率，銷售做上去了,，再反輔過來,，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作,，構成良性循環(huán),。

說到底,，作為一個公司，應當重視企業(yè)文化建設,，企業(yè)文化建設的作用就是對內(nèi)提高凝聚力,、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以,，在具體操作過程中,，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設,。

再說創(chuàng)新：

片中,，北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，"如果個人沒有自由,，法律,、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新,，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家,。"

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，"據(jù)統(tǒng)計,，從17世紀到20世紀70年代,，被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今日,，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公司,。"

"當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的本事后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛,。19世紀中后期,，德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破,。"

"這是美國電話電報公司在20世紀30年代構成的生產(chǎn)鏈：貝爾實驗室負責研發(fā),，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運營商銷售,，并按必須比例付給貝爾實驗室專利使用費,，以保證研發(fā)經(jīng)費。

公司的力量觀后感篇九

《公司的力量》看完了,，褒貶不一,。有人說它徒有陣容，空有內(nèi)容,，倒也合理,。因為如果沒有深厚的知識積累和對經(jīng)濟發(fā)展的獨到見解，那這部片子基本上就是一個知識補充的能量棒——多吃有益,。

摘錄其中一些經(jīng)典的比較有氣勢的句子,，供個人保存,。

無人能夠左右變化，唯有走在變化之前,。

面對強大的美國公司,，松下提出了自己的發(fā)展思路。他對屬下說：從前是一一個日本人的立場來考慮事情,，如今要以一個世界人的眼光做出判斷,。

在歷史和現(xiàn)實的交錯中，我們想再次回望來時路——你能看到多遠的過去,，就能看到多遠的未來,。

所謂的企業(yè)家誓言：

我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話,，我有權成為一位不尋常的人,。我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn),，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民,，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

我要做有意義的冒險,。我要夢想,，我要創(chuàng)造，我要失敗,，我也要成功,。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼,。我勇敢地面對這個世界,，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了,。

君子不言利。但富蘭克林卻告訴大家：掙錢不是貪婪,，也不為謀生,，而是使命，是精神,，是最大限度地使人生絢麗多彩,，是改變個人命運的最好途徑。

和比自己強的人合作,，而不是和他們戰(zhàn)斗,。這是卡內(nèi)基一生信奉的常識。他還特意撰寫了一句話,，讓人刻在自己的墓碑上：這里躺著的人,，善用比自己能力更強的人,。

馬克思尖銳地指出了資本的貪婪本性： 如果有10％ 的利潤，資本就會保證到處被使用,；有20％的利潤,，資本就能活躍起來；有50％的利潤,，資本就會鋌而走險,；為了100％的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律,；有300％ 以上的利潤,，資本就敢犯任何罪行。

公司的力量觀后感篇十

公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長,，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權力組織,，引發(fā)了尖銳的社會矛盾?！秳?chuàng)新先鋒》讓我們看到了日本在二戰(zhàn)后的崛起之路,，以及美國對日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起,，人類社會的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級數(shù),。在資金、技術和市場之間,，公司架起了一座橋梁,。管理科學給公司帶來了革命性的變化，但是公司說到底也是人的組織,，在制度和理性無法到達之處,，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著怎樣的淵源,？日本公司為何會成為企業(yè)文化的出生地,？當?shù)搅?0世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新,、軟件,、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術成為全球經(jīng)濟的主導者,。當我們認識到創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性,，與此同時，也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由,，創(chuàng)新的主體是公司,，創(chuàng)新的保證不是技術而是管理。

《本土雄心》講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期,、民國時期以及改革開放之后,，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經(jīng)濟體制下,，公司對國家競爭所起到的重要作用,。從官督商辦到自主經(jīng)營，從國家壟斷到自由競爭,，從中央計劃到市場主導,，中國公司經(jīng)歷了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。在這一節(jié)中,，我國聯(lián)想柳傳志,、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來說了自己對公司的認識,，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關系的認識,。公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們,，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革,，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。在中國成為新興市場國家的艱難轉型中,，公司為何能夠成為強大的改革力量,？這是十分值得我們深思的。

穿越民族國家的邊界,，掃除建立世界市場的障礙,，公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步,。從跨國公司到全球公司,，從爭奪沖突到分享、合作,，公司如何將世界連接在一起,？又將會走向哪里？近代以來,，任何忽視市場經(jīng)濟力量,，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會團體都會逐漸掉隊，唯有公司推動市場經(jīng)濟的生產(chǎn)力與技術變革,，并解放個人的創(chuàng)造力，國家才可以登上世界政治舞臺的中心,，人民群眾生活水平才能獲得大幅提高,。

通過這次觀看，使我認識到企業(yè)文化就是一個企業(yè)的核心價值具體體現(xiàn)，每一個企業(yè)從開始到正常發(fā)展,，總會遇到很多困難,，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困難境地,，走上良性發(fā)展之路,，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐,，只有具備這些條件的企業(yè),，才能在競爭市場中生根發(fā)芽，才能在市場激烈競爭中立于不敗之地,。

這是一個英雄不問出處的時代,。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟能創(chuàng)新,。創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術,，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形論,。

沒有人能夠預測，在財富,、權力,、科技、文化等等的合力作用下,，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能,。

我們只知道，未來總在想象之外,！

公司的力量觀后感篇十一

今天就談談看了《公司的.力量》紀錄片之后的一些感受,，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》,、第九集《本土雄心》,。該紀錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪,，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用,，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機時刻》這一集,，談到了1929年全球經(jīng)濟危機,，美國、德國等國家的應對之策,，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制,，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時,，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟危機時候的**計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設,，從而拉動就業(yè),，減少失業(yè)的措施。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機下,，中國所采取的**計劃中也有類似的措施,，讓我們感嘆歷史何其相似。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集,，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路,，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后,，美國再次依靠創(chuàng)新,、軟件、互聯(lián)網(wǎng),、晶體管等核心技術成為全球經(jīng)濟的主導者,。看了該集,，讓我們認識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性,，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司,，創(chuàng)新的保證不是技術而是管理,。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學,、企業(yè),、研究機構的產(chǎn)學研模式，而中國也在推行這種模式,。

但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率,，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資,，是否都得到了回報,，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向,?；蛟S杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料,，應該成為中國產(chǎn)學研模式的榜樣,。

在《本土雄心》一集,，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期,、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化,，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟體制下,，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中,，聯(lián)想柳傳志,、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認識,，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關系的認識,。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征,，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命,?！毙焐俅旱倪@段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷,，因為在和平的年代,，市場經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟共同體的形勢下,，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼,，而是企業(yè)實力的比拼。

《公司的力量》可以給企業(yè),、政府,、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展,，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境,。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞,。這也告訴企業(yè)家們,，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新,。

作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個代表,，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關注,。徐少春認為《公司的力量》的選材,、視野與深度,，必將啟迪經(jīng)歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時代,。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺,，在當前的市場經(jīng)濟與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史,、啟迪曲,、勵志片的緣由。

金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃,，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進的公司管理制度和管理方法,。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎,，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺,，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動,。

20xx年6月5日,，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上,，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》,，肩負國家戰(zhàn)略轉型時期企業(yè)家使命，積極推動產(chǎn)業(yè)轉型與升級,，創(chuàng)新中國管理模式,，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè),、世界級中國品牌,，讓中國管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所談到的一樣,，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術,，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤,。發(fā)掘成功的管理模式,，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術,，這成為中國經(jīng)濟轉型的必由之路,。

公司的力量觀后感篇十二

看完后的第一時光最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！

公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機構,，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事,，只有充分發(fā)揮應用每個人的優(yōu)勢才能實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。

全球化進程使中國經(jīng)濟社會轉型迫在眉睫,。在國外眾多國家經(jīng)濟社會轉型中,，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會轉型的英國,，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟社會的轉型,。

肩負著中國經(jīng)濟社會轉型重任的我們,，需要樹立新的思想，新的.價值觀和對世界全新的認識,。既要勇于創(chuàng)新學習,，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備,。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在這天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代,；這是一個充滿期望的春天,，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什么都有,，我們前面什么也沒有……另外記?。簺]有什么是一成不變的，任何都會隨時光落后與時代,，社會需要不斷向前進步,。

只有具有強烈危機感的人，才能時刻持續(xù)高度警惕,，以此來應對競爭日益激烈復雜的社會生存,。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個員工，更務必注意培養(yǎng)自我的危機意識感,?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機，其中1929年的經(jīng)濟危機是怎樣制造出來的,，經(jīng)濟學家們到這天對此也依然沒有定論,，就最近的20xx年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國,，其影響之深遠,，至目前還在恢復期。在市場經(jīng)濟中,，任何公司任何企業(yè),，都有面臨經(jīng)濟危機的時刻，我們先不思考政府會處于一種什么樣的位置和會做什么,？我們就應思考的是,，公司的明天，不是等待到來,，而是提前介入,，沒有人能夠左右變化,，只有走在變化之前，才能更有效和準備地理解任何考驗,，少者還能借助成長壯大,。但無論公司在應對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則,。

公司以服務不一樣級別的消費群體,，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出決定,。所以作為公司員工和公司受眾群體,，能夠用心的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見推薦是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑,。何為現(xiàn)代企業(yè),？這就應從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。美國學者錢德勒認為,，當一個企業(yè)中層和高層皆為領取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候,，便可適當?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一向都很傾慕那些,，能夠在適當?shù)臅r候離開自我一手建立的公司并認為這是實現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情,。因為這些本也就不是一個常人能夠做到的。

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱,。日本的企業(yè)文化我個人認為是比較能夠抓住人心的,，每個人都想獲得自我理想的人格和平等。公司,，不是創(chuàng)始人的,，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的,。其兩個代表人物,，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人?！秳駥W篇》開篇第一句：天不生人下之人,，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化,。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的,。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥,，這些人類本心的東西,，更就應引為重要。

最后,，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人,，記住那句話：承認貧窮并不可恥,，不努力克服才是墮落。公司的力量,，也就是我們每個人的力量合起來的力量,，改變世界，是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命,。