很多人在看完電影或者活動(dòng)之后都喜歡寫一些觀后感,，這樣能夠讓我們對(duì)這些電影和活動(dòng)有著更加深刻的內(nèi)容感悟,?？墒怯^后感怎么寫才合適呢?下面是小編為大家?guī)淼挠^后感優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司的力量觀后感篇一

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片,，集集精彩,，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì)的組織,，具有無與倫比的作用和力量,。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái),，作為公司職員,，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,；單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,，只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì),、共同發(fā)展,，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司,，作為大全人,，深感榮幸、驕傲與自豪,。

說到心得體會(huì),，實(shí)際上在觀看的過程中，時(shí)時(shí)有感想,，處處覺震撼,，常常受啟發(fā)，可謂百感交集,、受益匪淺。既然要寫成文章,，還是拿出影響較深的兩點(diǎn),，片面的說說自己的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新,。

片中開幕就說,，“公司是一種組織、一種制度,、一種文化,，公司是一種生存方式，也是一種生活方式,?！?/p>

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說,，“人們發(fā)現(xiàn),，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人,、激勵(lì)人,、凝聚人，唯有文化,，那是公司管理的更高境界,，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者,?！?/p>

在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名,，稱自己為松下人,，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’,，公司對(duì)日本人來說就象是一個(gè)更大的家,。員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家,，這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù),。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦,、團(tuán)結(jié)和秩序,，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時(shí)期內(nèi),，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用,，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！?/p>

最后還引用專家的觀點(diǎn)說,，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的,，也不是經(jīng)營者的,，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn),?！?/p>

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象,，作為一個(gè)企業(yè),，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍,。

良好的企業(yè)文化,，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn),，即對(duì)內(nèi)提高凝聚力,、對(duì)外擴(kuò)大影響力。

在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面,，如果一針見血的指明,，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng),、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍,。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”,。從人力資源的視角來看,，就是，在引進(jìn)人才的過程中,，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀,，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人,；引進(jìn)之后,，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致,、特長各不同,，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展,；這就涉及到怎樣使用人,，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇,，用優(yōu)厚的'待遇來留住人,、鼓舞人、激勵(lì)人,。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化,，提高員工的忠誠度,。

在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn),，就是要塑造企業(yè)文化,，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié),，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦,，而且要讓外界知曉,，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。

當(dāng)然,，公司終究是公司,，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個(gè)公司專門做慈善,，不考慮成本,，那絕對(duì)是假話，或者說那不是公司行為,，而是其他方面的行為,。因此，作為一個(gè)公司,，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí),，要有一個(gè)目的，就是要通過宣傳,，促進(jìn)品牌建設(shè),，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售,，提高市場占有率,，銷售做上去了，再反輔過來,，支持企業(yè)文化建設(shè),、支持宣傳工作，形成良性循環(huán),。

說到底,，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力,、對(duì)外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營利的,，所以,，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說,，“如果個(gè)人沒有自由,，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn),，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新,，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！?/p>

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說,，“據(jù)統(tǒng)計(jì),，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的,。今天,，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司?！?/p>

“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后,，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期,，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室,，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破?！?/p>

公司的力量觀后感篇二

《公司的力量》第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》從日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巔,。松下的創(chuàng)始人松下幸之助說過“從前是以一個(gè)日本人的立場來考慮事情，如今要以一個(gè)世界人的眼光做出判斷,，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)的世界人,，必須利用本民族文化的優(yōu)長，才能從事世界性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),?！边@句話明確的指出文化在公司發(fā)展中的重要性，公司歸根到底是人的組織,，在制度和理性之外,，要想調(diào)動(dòng)人，激勵(lì)人,，凝聚人,，唯有文化。那是公司管理的更高境界,，也是效率和利潤的心來源,。只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司才可能成為時(shí)代的佼佼者。

所謂企業(yè)文化,，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念,、儀式,、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象,。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)中的文化現(xiàn)象,，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看,，企業(yè)文化是為達(dá)管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段,。因此,，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著巨大的作用，是企業(yè)的靈魂,。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念有引導(dǎo)作用,。經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策,，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí),，有著共同的價(jià)值目標(biāo),，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。1932年,，松下幸之助悟出為商之道————自來水哲學(xué),，將松下公司的價(jià)值和責(zé)任定位，用信仰來凝聚人心,。放在第一位的目標(biāo),，不是股東利益，而是回報(bào)社會(huì)和國家,。松下提出的這種使命感,，和松下幸之助提出的公益即私利的觀點(diǎn)一脈相承，內(nèi)里充滿了東方文化的家國氣質(zhì),。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)目標(biāo)的指引,。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向,。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā),，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性,。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),。

企業(yè)文化還對(duì)企業(yè)具有約束作用。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一,。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力,。道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為,。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé),，心理上會(huì)感到內(nèi)疚,。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精,、童叟無欺,、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,。

從企業(yè)員工個(gè)人來說,，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想，它能將公司和員工凝聚在一起?，F(xiàn)代企業(yè)里的員工,，已不單純只是追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟(jì)人”，不僅僅只想通過勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào),，他們還作為“社會(huì)人”要求被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可,，并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。從這個(gè)意義上說,，企業(yè)是員工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托,，員工誰也不想把自己能依存和能實(shí)現(xiàn)夢想的企業(yè)搞垮。如果這個(gè)公司管理得好,，充滿團(tuán)結(jié),、祥和、積極向上的文化氛圍,，在社會(huì)公眾中又有良好的形象,，那么員工們都會(huì)以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作,，為她創(chuàng)造更多的效益,，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展,。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè),，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),，必定有她自己成功的企業(yè)文化,，用一種共同認(rèn)可的文化價(jià)值觀來熏陶全體員工，促進(jìn)員工奮發(fā)向上,，敬業(yè)盡職,，努力工作，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高,。所以,，企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,，并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的東西,，一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西,。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替,、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性,，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。

眾所周知的零售企業(yè)沃爾瑪,，就有一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)營理念———將所有員工變成合伙人,，沃爾瑪成為沒有員工的企業(yè)，因?yàn)閱T工也是公司的一份子,，也是公司的主人,。沃爾瑪?shù)倪@種方式讓員工深切的感受到了自己與公司的密切聯(lián)系以及自己對(duì)公司的責(zé)任，公司興則我榮,，公司衰則我恥,，讓員工一個(gè)主人的身份去維護(hù)公司的形象和利益。另一點(diǎn)就是沃爾瑪獨(dú)特的待客之道————沃爾瑪沒有顧客,，顧客就是老板,。這種方法得到了社會(huì)的認(rèn)可和親睞，進(jìn)一步促進(jìn)沃爾瑪?shù)陌l(fā)展,。正是由于沃爾瑪這種獨(dú)特的企業(yè)文化,，使得沃爾瑪快速穩(wěn)定的發(fā)展，1992年,，沃爾瑪成為零售業(yè)的老大,。在20xx年金融危機(jī)下，克萊斯特破產(chǎn),，花旗,，高盛等一些大企業(yè)也出現(xiàn)問題，而沃爾瑪不但營業(yè)額沒有下降,，反而有所增長,。我們必須看到，隱藏在其經(jīng)濟(jì)實(shí)力后的企業(yè)文化的力量,。

企業(yè)文化是提高公司競爭力和應(yīng)變力的保障,，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱,。沒有好的企業(yè)文化的公司也可以成長,，卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。沒有文化就好比沒有靈魂,，無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力,。在80年代，陜西有好幾家知名的電器企業(yè),，如黃河電器廠,。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾一度暢銷，但由于管理落后,，沒有形成一套自己的優(yōu)秀企業(yè)文化,，不注重創(chuàng)新,，最終在激烈的市場競爭中銷聲匿跡。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于企業(yè)網(wǎng)羅人才,，有了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，讓員工找到歸屬感和自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的滿足感，就能取得大量優(yōu)秀人才,。企業(yè)之間的競爭,，也是人才的競爭，有了優(yōu)秀的人才,，不斷為公司注入新的活力,，使企業(yè)更具創(chuàng)造力和競爭力。

文化具有一種強(qiáng)大的力量,。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭,，惟有文化生生不息，是一種無形的生產(chǎn)力,，一種潛在的生產(chǎn)力,，無形的資產(chǎn)和財(cái)富。但文化與企業(yè)發(fā)展是相互作用,、相互依賴,、密不可分的辨證關(guān)系。所以只有做到互相協(xié)調(diào),，互相補(bǔ)充,、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行,，企業(yè)文化才會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的,、不可估量的作用。在現(xiàn)在公司中,，該怎樣將企業(yè)文化融入企業(yè)并發(fā)揮其重大作用是公司必須考慮的問題,。

公司的力量觀后感篇三

有哲人說過：“政黨、國家,、宗教是現(xiàn)代社會(huì)的締造者,，但真正在這其中處于重要地位的其實(shí)是公司?！?/p>

——題記

什么是公司

從歷史的大本鐘第一聲長鳴,，人類踏上了歷史新的一段征程。

公司就在這一聲一聲的鐘響中誕生,。從羅馬集市到美國華爾街,，從個(gè)體經(jīng)營到股份上市。公司跨越地域，文化,，面容,。聯(lián)系了世界、時(shí)間,、個(gè)人。使一切皆有了可能,。

從整個(gè)紀(jì)錄片看,，無論是英國的興起到美國的強(qiáng)大，再到日本的崛起,。公司在這其中均有涉足,。近代以來，不能符合公司的產(chǎn)生,、發(fā)展的國家都逐漸凋落,。唯有公司推動(dòng)了個(gè)人的能力發(fā)揮，解放了社會(huì)生產(chǎn)力,，國家才能發(fā)展經(jīng)濟(jì),，登上世界舞臺(tái)。

今天,，公司在我們的生活中,，隨處可見，并且仍有許多人在為其而努力拼搏著,。從市場的產(chǎn)生到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，從個(gè)人的夢想奮斗變成集體組織的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，公司一直在我們生活中扮演著重要的角色,，不僅僅是提高了自身產(chǎn)品產(chǎn)生的效率,。更是提高了每一個(gè)人的效率，使世界進(jìn)入了飛速發(fā)展的軌道,。公司讓一切人類所能看到的,、想到的、均成有了價(jià)值,。

公司具有這么大的影響和能量,，公司到底是什么？

整個(gè)影片分析了從公司的產(chǎn)生到發(fā)展,，學(xué)步到強(qiáng)壯,、經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理的全部歷程，截取了多個(gè)國家的多種成功公司的案例,。

但是,，從第一節(jié)《公司！公司！》中,，本片就指出,，凡是產(chǎn)生，就必定是分割兩面的,。公司在發(fā)展中,，逐步要面臨各方面的困難以及經(jīng)濟(jì)鏈條中的問題和股東成本最大化的誘惑。公司開始在糾結(jié)中前進(jìn),，在道德底線上,，掙扎變成了讓人愛恨交加的組織。一方面將一切明碼標(biāo)價(jià),，讓感情淡漠為冰冷的數(shù)字,，另一方面又是大量新知識(shí)新技術(shù)的創(chuàng)造者，使人類文明有了巨大的跨越發(fā)展,。

如果沒有了公司,，也許就沒有了那些赤裸裸的欺詐和傷害的不斷繼續(xù)；沒有了危害生命的副作用藥品和食品的不斷生產(chǎn),；沒有了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的無數(shù)人無家可歸的不斷再現(xiàn),。

公司的影響

公司的力量是偉大的，他貫穿了五百年歷史,，或者更長久,。對(duì)人類從內(nèi)在到外在都有著巨大的影響和改變。

看完本片,，讓我看到的除了是公司對(duì)個(gè)體公司的影響外,，還看到了公司、或者說是市場經(jīng)濟(jì)對(duì)一個(gè)國家的影響,。從第一節(jié)羅馬的興盛與意大利的繁華離不開公司的貢獻(xiàn),，凝結(jié)個(gè)人力量而成就的公司展示了1+1＞2的現(xiàn)實(shí)能力，各階級(jí)力量水平發(fā)生變化矛盾激化,，產(chǎn)生了世界史的開端：資產(chǎn)階級(jí)革命,。再到第二節(jié)英國的東印度公司成立，開始全球積累血腥資本,。英國進(jìn)行了轟轟烈烈的工業(yè)革命,，全球市場打開。第三節(jié),，美國資本主義市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,。在自由市場中蘊(yùn)含有巨大的生機(jī)。許多平民企業(yè)家通過技術(shù)和管理發(fā)家致富,，從普通的工人一躍成為資產(chǎn)大亨,，聚集了大量資本,，公司開始蓬勃發(fā)展向上。而擁有這些成就的美國一躍成為強(qiáng)國,。第七節(jié),，明治維新后的日本打開了市場在東方的大門，日本一度崛起成為世界第一經(jīng)濟(jì)體,。而今,，在第九節(jié)講到中國的體制也開始為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)而改變，從官督商辦到全民下海,，從國家壟斷到自由競爭,，從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣,，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。改革開放后,，隨著公司的不斷產(chǎn)生和壯大,，市場經(jīng)濟(jì)逐步完善和發(fā)展。

個(gè)人的啟示

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,，公司也在我們每一個(gè)大學(xué)生身邊,。

那么公司在哪里？首先,，我們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴離不開公司,，其次我們未來將要做的人生規(guī)劃也要在各種公司中做出選擇。我記得在第七集對(duì)日本的介紹中京瓷公司的董事長說他勸說了那十一個(gè)要辭職的人后進(jìn)行了深入的思考,，原來公司所完成的夢想已經(jīng)不單單是創(chuàng)業(yè)者,、管理者的夢想，而是所有員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn),，他們在進(jìn)入公司前,，也是懷揣著夢想的。公司成就了許多人,，也正在激勵(lì)著許多人為之奮斗,。我們這些年輕的學(xué)子在大學(xué)畢業(yè)后，選擇了斗志昂揚(yáng)的去公司為的也是實(shí)現(xiàn)自己理想追求,。

我們?nèi)绾芜M(jìn)入公司,？公司是一種管理一種文化價(jià)值的體現(xiàn)，每個(gè)不同的公司都有不同的歷史和其價(jià)值觀念,。首先,，根據(jù)本片我認(rèn)為要提升自我的科技水平和技術(shù)能力以及做事效率，這樣在日趨競爭激烈的公司中,，才能站得住腳,。尤其作為一名會(huì)計(jì)人員，要對(duì)公司各項(xiàng)了然于心。其次,，在公司中要有準(zhǔn)確的定位和努力方向,，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，為公司創(chuàng)造最大利益,，不僅是股東利益最大化,，更是公司價(jià)值最大化。第三,，要融入進(jìn)公司文化中,，以最佳合作制造最大效益。

公司的未來在哪里,？我們的未來在哪里,？一邊面對(duì)全球化的趨勢，一邊面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威脅,，選擇投入公司在吸引中將更加謹(jǐn)慎,。中國的經(jīng)濟(jì)體制日益成熟,，在《公司的力量》這部紀(jì)錄片中,，讓我們冷靜的看著西方經(jīng)濟(jì)的成長和發(fā)展,，不斷為中國未來經(jīng)濟(jì)壯大注入著力量,。汲取營養(yǎng),，取精華去糟粕,。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。

世界的未來在中國,，中國的未來在我們手里,。

公司的力量觀后感篇四

《公司的力量》使我對(duì)公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時(shí)代前進(jìn),、社會(huì)發(fā)展,、市場變化、企業(yè)實(shí)際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),，使公司成為時(shí)代的佼佼者和“百年老店”,，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自我的獨(dú)特文化。

基于這種認(rèn)識(shí),，作為中國石化的一員,、茂名石化的第一職責(zé)人，我更加感到使命光榮,，職責(zé)重大,，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心,，更加增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的緊迫感和危機(jī)感,。

《公司的力量》又一次告訴我們“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前,?！眱H有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展,，長盛不衰,。茂名石化在55年的發(fā)展過程中，建成了國內(nèi)首座千萬噸級(jí)煉油廠和第一個(gè)百萬噸乙烯廠,，煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事一度在中國石化領(lǐng)先,，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件?？墒?，隨著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強(qiáng)和市場變化，茂名石化不僅僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢,，裝置結(jié)構(gòu)不合理,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求,，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)本事嚴(yán)重不足的問題也逐漸暴露出來,。主要表此刻煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多,，先進(jìn)裝置與落后裝置并存,，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué),，高性能,、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品,，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢,，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問題不能盡快解決,，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰,。

嚴(yán)峻的形勢要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，做大做強(qiáng)兼顧,，更加注重做強(qiáng)的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵,，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地,，我們首先要高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,、高效率地組織“硬件”建設(shè),。今年1月19日，公司煉油改擴(kuò)建工程正式開工建設(shè),。我們必須科學(xué)統(tǒng)籌,、精心組織、從嚴(yán)管理,，確保該工程013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程,、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程,、綠色工程,、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程,、精品工程,。屆時(shí)，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)本事將重回業(yè)內(nèi)第一方陣,。同時(shí),，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)“以我為主,、克難攻堅(jiān),、超常工作、事爭第一”的精神,，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略,，全力推進(jìn)裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)，確保幾年后,，煉油化工“硬件”到達(dá)世界先進(jìn)水平,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高,，清潔生產(chǎn)更有保證,，贏利本事和市場競爭力更強(qiáng)。

《公司的力量》又一次闡明管理就是效率,，就是利潤;精細(xì)化管理就是最高效率,，就是最大效益。近幾年來,，茂名石化實(shí)施精細(xì)化管理,，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績。然而,，我們深知,，公司仍然處于精細(xì)化管理的初級(jí)階段,，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比較落后,，經(jīng)濟(jì)效益還未實(shí)現(xiàn)最大化,，綜合管理水平與先進(jìn)企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細(xì)化管理,，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵,。

結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)《公司的力量》，我進(jìn)一步體會(huì)到精細(xì)化管理,，就是管理過程科學(xué)規(guī)范,，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu),。精細(xì)化管理必須是全員,、全過程、全方位,、全天候的精細(xì)管理,。

我們要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計(jì)算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營,。層層建立優(yōu)化組織,，明確優(yōu)化職責(zé)，完善優(yōu)化機(jī)制,，使優(yōu)化工作由“獎(jiǎng)金拉動(dòng),、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然⒁?guī)范化,、日?；?以公司整體效益最大化,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化為目標(biāo),，以市場為導(dǎo)向，踐行分子管理理念,，滾動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，努力挖掘每一滴原油的最大價(jià)值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來,。

我們要牢記“制度比人更可靠,，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中,，沒有最好,，僅有更好”的忠告，著力實(shí)現(xiàn)“制度管人,，流程管事”,。以推行一體化管理為主線,，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu),、定崗定編,，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，清理完善規(guī)章制度,，梳理和再造業(yè)務(wù)流程,，修訂和提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實(shí)檢查監(jiān)督和職責(zé)追究機(jī)制,，做到事事有規(guī)范,，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理,、有人負(fù)責(zé),，全面彌補(bǔ)職責(zé)、制度,、流程,、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無事故,，經(jīng)濟(jì)效益無流失,。

我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細(xì)化管理的重要資料,，用心盡力地推進(jìn)技術(shù)提高,。層層組織力量滾動(dòng)尋找技術(shù)先進(jìn)、效益好并且“短平快”的技改技措項(xiàng)目,，特事特辦,，實(shí)干快上;大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產(chǎn)品,，不斷提高創(chuàng)效本事和市場競爭實(shí)力;加快完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施,，推進(jìn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”,，打造數(shù)字茂名石化,。

《公司的力量》又一次強(qiáng)調(diào)“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外,，要想調(diào)動(dòng)人,、激勵(lì)人、凝聚人,，唯有文化,，那是公司管理的更高境界?！?0多年來,，茂名石化逐漸構(gòu)成了以“艱苦奮斗,、自力圖強(qiáng)、嚴(yán)細(xì)求實(shí),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，以“大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益，作大貢獻(xiàn)”的價(jià)值取向?yàn)楹诵牡钠髽I(yè)文化,，支撐和激勵(lì)著一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行,。如今，我們處于不進(jìn)則退,、慢進(jìn)亦退,、不學(xué)必退的激烈競爭的急流之中，要實(shí)現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標(biāo),，必須建設(shè)“比學(xué)趕幫超”,、“拉高標(biāo)桿，事爭第一”文化,，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機(jī)制,，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。

要構(gòu)成思想引導(dǎo)機(jī)制,。不斷教育干部職工認(rèn)清事爭第一是為國家作大貢獻(xiàn),、為自我創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展,、自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必由之路,，牢固樹立事爭第一的價(jià)值觀;不斷向職工講清公司前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢,，引導(dǎo)干部職工始終堅(jiān)持憂患意識(shí),、危機(jī)意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人的先進(jìn)事跡,，營造“層層搶扛紅旗,、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。

要健全對(duì)標(biāo),、追標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制,。公司各層次以“誰先進(jìn)就學(xué)誰,，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團(tuán)公司煉化系統(tǒng)內(nèi),，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專業(yè)比,，在公司內(nèi)，單位之間,、部門之間,、車間之間,、裝置之間、班組之間,、職工之間互相比,，滾動(dòng)查找自身差距，確定趕超目標(biāo);學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本單位實(shí)際制定趕超措施并落實(shí)到位,，在實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)后，再確立新的目標(biāo),，繼續(xù)趕超,。

要完善激勵(lì)約束機(jī)制。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核的同時(shí),，設(shè)立“比學(xué)趕幫超”工作專項(xiàng)獎(jiǎng),，對(duì)獲得總部先進(jìn)、紅旗,、第一的單位,，給予重獎(jiǎng)，對(duì)“比學(xué)趕幫超”工作落實(shí)不到位,、排行落后的單位嚴(yán)格考核,。讓先進(jìn)揚(yáng)名、得利,，感到自豪和光榮,，讓后進(jìn)深感慚愧和自責(zé)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工搶扛紅旗,、事爭第一的進(jìn)取性,、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。

《公司的力量》指出,，“僅有時(shí)刻站在生死線上,、站在懸崖邊上的公司，才會(huì)擁有自我更新的主動(dòng)意識(shí),，才會(huì)以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動(dòng),，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感,。我們茂名石化人將始終把自我置于追趕先進(jìn)的地位,，永不停歇地對(duì)標(biāo)、追標(biāo),、超標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)。這就是讓茂名石化的力量越來越強(qiáng)的力量。

公司的力量觀后感篇五

一方面,，公司從硬實(shí)力入手,、以顯性之方式而與政治關(guān)聯(lián)。在此,，公司的出現(xiàn)不僅使政治經(jīng)濟(jì)學(xué),、經(jīng)濟(jì)政治學(xué)成為顯學(xué)，也使政績管理有了新的觀察點(diǎn),。另一方面,，公司又從軟實(shí)力入手、以隱形的方式而深入到人們的生活之中,，它不僅影響了我們的生活方式與質(zhì)量,，而且也規(guī)約著單位的行政管理、指導(dǎo)著我們對(duì)人生的經(jīng)營,。

充滿創(chuàng)造力的公司

作為人類成就的公司,，它的創(chuàng)造力至少具有以下三個(gè)方面。

一是它將任何東西都改造成商品而進(jìn)行買賣,。在公司的手中,，從物體、資源到精神,、知識(shí),、信譽(yù)與信仰，從有形到無形……無一不可魔術(shù)般地翻轉(zhuǎn)出一沓沓鈔票,。

二是它不僅創(chuàng)造出新的買賣方式,，更為有效地利用了知識(shí)武器、媒體平臺(tái)創(chuàng)造需要,、引導(dǎo)需求,、指導(dǎo)消費(fèi)，而且它還利用全球化進(jìn)程,，將地球村的村民作為自己的消費(fèi)者,，開辟出全球市場，“殖民”至地球村的各個(gè)角落,。

三是它探索出新的資金籌措方式與資本運(yùn)作機(jī)制,，先是為政府掙錢以獲得特權(quán)，后為民掙錢而創(chuàng)設(shè)股票方式,。

公司力量之源

現(xiàn)已無處不在的公司,，之所以具有無窮的力量，不僅因其表面看去以利益最大化目標(biāo)作為動(dòng)力的結(jié)果,，還因其“無形之手”應(yīng)和,、滿足,、放大了人之貪婪本性之使然,。換言之,，從人之本性出發(fā)，以潛在的可能的同時(shí)又是現(xiàn)實(shí)化的圖景作為旗幟,，在消費(fèi)者面前不斷地?cái)[放出嶄新的“夢想生產(chǎn)機(jī)器”,，在為消費(fèi)者描繪新的理想山峰時(shí)又百般殷勤地為消費(fèi)者鋪設(shè)拾階而上的新臺(tái)階，即是公司的魅力所在,、力量的源泉,、成功的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然,，這也是現(xiàn)代化以來作為人類成就的公司,，對(duì)于實(shí)現(xiàn)單位理想目標(biāo)、成就個(gè)人人生夢想的重要啟示,。

公司的力量觀后感篇六

剛到宜昌工作不久,，單位組織學(xué)習(xí)《公司的力量》一書。這本書是由中央電視臺(tái)十集大型紀(jì)錄片《公司的力量》改編而成,，是省委書記推薦閱讀書目,，網(wǎng)上書評(píng)也非常高。粗略了閱讀了一下,，該書確實(shí)有出彩之處,，在采訪了5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位商學(xué)院院長,，逾百位來自歷史,、經(jīng)濟(jì)、政治,、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者的基礎(chǔ)上,，回顧了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，提出不同的理解和精彩的闡述,。書中圖文并茂,，讓人自然而然感受到公司對(duì)市場經(jīng)濟(jì)制度、思想意識(shí)文化,、社會(huì)公眾生活等多個(gè)層面的影響,。但是，因是電視改編,，書中內(nèi)容顯得比較松散,，各種觀點(diǎn)進(jìn)行撞擊。從文中所述的公司力量來看待公司對(duì)中國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的影響是值得思考的,。

該書對(duì)公司的定義頗有意思,，其中最有代表性的是五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主的看法,，我有個(gè)感覺，他們都有共同的認(rèn)識(shí)：市場經(jīng)濟(jì)需要適當(dāng)?shù)恼深A(yù),；產(chǎn)權(quán)明晰的“公司制”比不明晰的“國有制”具有更大的優(yōu)越性,；公司也要同時(shí)考慮公共利益和私人利益等等。

思考這些認(rèn)識(shí),，我們再回顧中國公司發(fā)展歷程,。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國沒有公司組織形式,，但有國有企業(yè),，履行的是國家“生產(chǎn)車間”的職能，只是國家組織人口,、履行職能的一種方式,，為國家利益和公共事業(yè)服務(wù)。市場改革開放時(shí)期,，這種狀況得到改變,，一些國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，同時(shí)民營化公司紛紛成立,，共同參與市場競爭,，為追尋自己收益而努力。一些國有企業(yè)做大做強(qiáng),，成為國家控制經(jīng)濟(jì)命脈和上游產(chǎn)業(yè)鏈的新方式,，為公共服務(wù)的職能有些削弱。

歐美的公司起源與此不同,。學(xué)界公認(rèn)公司是起源于荷蘭,，一部分資本家為通過尋找殖民地，追求自由貿(mào)易的商業(yè)利益,，而又避免失敗帶來的風(fēng)險(xiǎn),，發(fā)行上市公司的股票，集中小資本變大資本,，并分散貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn),。后來，英國等多個(gè)國家都紛紛推崇這種組織方式,，日本光榮公司開發(fā)的《大航海時(shí)代》系列游戲讓我們模擬感受了這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn),。與過去公社、工場,、莊園,、政治、軍事組織相比,，公司有長久的生命力和廣闊覆蓋力,，很自然被公眾吸收并不斷加以改造,。政府機(jī)關(guān)干部多從古典經(jīng)濟(jì)學(xué)廠商理論和發(fā)展經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看待公司，通過組織資本,、土地,、勞動(dòng)力，配合技術(shù)和信息,，創(chuàng)造生產(chǎn)力,，增加地方稅收,，給人民就業(yè)帶來機(jī)會(huì),。但是不可忽視百歲老人，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主科斯的觀點(diǎn),，公司也是市場交易成本和企業(yè)組織成本孰低的產(chǎn)物,。交易成本低，組織成本高人們會(huì)愿意選擇公司制度,，成立自己的公司參與市場分工,，創(chuàng)造利潤。若組織成本低,，交易成本高,，人們寧愿關(guān)閉公司，而是在一個(gè)大企業(yè)謀求高薪崗位,，或者選擇依賴國家福利,。湖南人，全國工商聯(lián)副主席,、中國500強(qiáng)企業(yè)新華聯(lián)集團(tuán)總裁傅軍多次在內(nèi)部會(huì)議上說過,，你不能給我創(chuàng)造利潤，給股東帶來利益,，你就關(guān)門,，我是不會(huì)在乎什么臉面的。他這樣認(rèn)識(shí)公司,，所以鑄造了“商界湘軍”,。

該書用較多的文字來敘述公司治理結(jié)構(gòu)。我覺得公司治理結(jié)構(gòu)是一個(gè)與民族文化非常有關(guān)聯(lián)的問題,。從組織職能上比較公司和政府,，股東會(huì)類似群眾，董事會(huì)類似黨委,，監(jiān)事會(huì)類似于紀(jì)檢機(jī)構(gòu),，經(jīng)理層類似與政府執(zhí)行機(jī)構(gòu)，最后還要加上獨(dú)立董事,，與網(wǎng)絡(luò)民意代表有相似的作用,。同樣這套體制,，前者產(chǎn)生于中國文化，后者誕生于西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,。因?yàn)楣窘M織治理與中國體制有些相同之處,，市場經(jīng)濟(jì)改革中很容易就被接受并改造了。不過,，運(yùn)行機(jī)制的不是很理想,，還很不穩(wěn)定待修補(bǔ)。前段時(shí)間發(fā)生,，國美集團(tuán)大股東和管理層陳曉之間的爭奪公司控制權(quán)事件就是一個(gè)佐證,。公司治理下的內(nèi)部管理問題也非常重要。一個(gè)完整的公司,，經(jīng)理層需要考慮生產(chǎn)管理,、人力資源管理、市場營銷,、財(cái)務(wù)管理,、戰(zhàn)略管理等5個(gè)問題。不同行業(yè)的公司在這五個(gè)方面有不同側(cè)重,。

政府和公司的關(guān)系,。公司的力量是非常巨大的，它通過創(chuàng)造財(cái)富,，凝聚資本,；分配收入，服務(wù)就業(yè),；獲取利潤,，追逐利益。大型跨國公司甚至影響國家關(guān)系和國家安全,。政府要恰當(dāng)引導(dǎo)公司支持地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，如以稅收來支持地方公益事業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),，參與地方社會(huì)管理,；監(jiān)督公司經(jīng)營過程中過度消耗資源，增加社會(huì)隱性成本,；違反法律法規(guī),，損害公共利益；扶持公司發(fā)展,，避免公司破產(chǎn)造成的消極影響,。公司是科技創(chuàng)新的主要力量，但是科技創(chuàng)新有失敗風(fēng)險(xiǎn),，一項(xiàng)應(yīng)用研究要發(fā)展成熟要政府,、學(xué)校和公司共同努力,。

公司是一個(gè)永恒的話題，未來路在何方還很難說,。最后,，又想起制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾思的觀點(diǎn)，有效率的組織是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵,。公司是否是有效率的經(jīng)濟(jì)組織,？從今天來看，公司這種組織形式不辜負(fù)人們對(duì)它的選擇,，確實(shí)是財(cái)富創(chuàng)造的關(guān)鍵,，是生存就業(yè)的關(guān)鍵，是社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵,。但是,，它是否永遠(yuǎn)那樣適合中國社會(huì)的土壤,，還需要在不斷創(chuàng)新中自我完善,。

公司的力量觀后感篇七

今天看完這部紀(jì)錄片已經(jīng)好幾天了，直到今天才寫觀后感,。

大概是難度太大了,。老師說：以我的知識(shí)至少要看三到五邊。那作為一名學(xué)生與老師相差甚遠(yuǎn),，這短短幾遍也不過是杯水車薪,，不足為道。與片中的詞語相比不過是淺薄之詞,?？偲L500分鐘，分十集,。

初看總有一種熟悉卻又陌生感覺,。“公司”這詞在生活中使用頻繁,、無處不在,，衣食住行都離不開它。但看了之后卻發(fā)現(xiàn)這潭“水”卻是如此的“深”,。20xx年,，由雷曼兄弟破產(chǎn)而引發(fā)的金融海嘯對(duì)全球經(jīng)紀(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊。用“蝴蝶效應(yīng)”打個(gè)比喻：雷曼兄弟破產(chǎn)就像一只蝴蝶,，它在大洋彼岸輕輕扇扇翅膀就引發(fā)了一場颶風(fēng)——金融風(fēng)暴,。與其說雷曼兄弟破產(chǎn)引發(fā)金融風(fēng)暴倒不如說是公司。這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)了廣泛的關(guān)注和議論,，我想這也是金蝶軟件與央視重金打造造的,、中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片的原因,。公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，其出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”,，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位,，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。 公司能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源,、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn),。凝聚生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力,。 使得血緣,、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。 實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章,。片中德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙說：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里,，而不是在國家層面產(chǎn)生的。其重要之處在于能使一個(gè)國家強(qiáng)大,。在公司這個(gè)生命體孕育生長的背后,，是全人類不斷認(rèn)識(shí)財(cái)富、認(rèn)識(shí)市場,、認(rèn)識(shí)權(quán)力,、認(rèn)識(shí)人性的思想歷程，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清晰脈絡(luò),。經(jīng)過幾個(gè)世紀(jì)的演變,，公司已不僅僅一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個(gè)人之間,、在各個(gè)領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會(huì)性組織：促進(jìn)自由公平的競爭,、建立和完善法治社會(huì)、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,、提高社會(huì)的文明程度,、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……,。

為一名大學(xué)生,，不去管此片是否過分謳歌公司、市場經(jīng)濟(jì),、企業(yè)家,，或是其他。重要的是我們應(yīng)該從中學(xué)到什么呢,？這也是老師給我們觀看此片的初衷,。以后我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量、創(chuàng)新力量,，更是國家的未來,。對(duì)我們而言，最為重要的是未來,，是中國的未來：中國的經(jīng)濟(jì)改革已進(jìn)行了三十年,，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)已實(shí)踐了近二十年，公司作為市場運(yùn)行中的重要角色,，為我們提供了尋找經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)力的載體,。由于歷史的原因，中國公司的成熟尚需時(shí)日,。了解各國公司走過的歷程,，無疑將有助于中國公司的健康、壯大,，將有助于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善,。無論是從個(gè)人、公司,、國家的方位,，或是從經(jīng)濟(jì)、社會(huì),、文化的角度,，我們認(rèn)為非常有必要也完全有可能用一部誠實(shí)、冷靜的紀(jì)錄片來回顧公司的歷史,，以歷史來關(guān)照現(xiàn)實(shí)，以現(xiàn)實(shí)來設(shè)問未來,。

周總理說：為中華崛起而讀書!但這里的“讀書”有了新定義：掌握知識(shí),，讓它成為中華崛起的工具。馬云曾說：創(chuàng)造真正由中國人建立讓全世界人驕傲的公司,，這是我的夢想,，也是這代人的夢想。

公司的力量觀后感篇八

《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片,，集集精彩,，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì)的組織,，具有無與倫比的作用和力量,。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái),，作為公司職員,，僅有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值;單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,，僅有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中,，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展,，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想,。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人,，深感榮幸,、驕傲與自豪。

說到心得體會(huì),，實(shí)際上在觀看的過程中,，時(shí)時(shí)有感想，處處覺震撼,，常常受啟發(fā),，可謂百感交集、受益匪淺,。既然要寫成文章,，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自我的感受吧：一個(gè)是文化,，一個(gè)是創(chuàng)新,。

先說文化：

片中開幕就說，"公司是一種組織,、一種制度,、一種文化，公司是一種生存方式,，也是一種生活方式,。"

在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說,，"人們發(fā)現(xiàn),，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人,、激勵(lì)人,、凝聚人，唯有文化,，那是公司管理的更高境界,，也是效益和利潤的新來源，僅有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自我獨(dú)特新文化的公司,，才可能成為時(shí)代的佼佼者,。"

在第七集中還說道，"員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱自我為松下人,，豐田人等等,，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為“忠”，公司對(duì)日本人來說就象是一個(gè)更大的家,。員工需要這個(gè)家,，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù),。經(jīng)營者則扮演著家長的主角,，努力讓家庭堅(jiān)持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序,，讓家庭成員分享幸福,，于是在很長的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用,，幾乎成為日本企業(yè)的象征,。"

最終還引用專家的觀點(diǎn)說，"我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念,，公司不是股東的,，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的,，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn),。"

感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬象,，作為一個(gè)企業(yè),，要有自我的文化，也就是要構(gòu)成良好的企業(yè)文化氛圍,。

良好的企業(yè)文化,，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn),，即對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力,。

在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面,，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度,，圍繞這個(gè)目標(biāo),，就要全方位的培養(yǎng)、建立并構(gòu)成一種良好的企業(yè)文化氛圍,。

這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn),，首先應(yīng)當(dāng)是"以人為本"。從人力資源的視角來看，就是,，在引進(jìn)人才的過程中,，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì),、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后,，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致,、特長各不一樣,，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長，最終將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人,，使用好人的同時(shí),，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人,、鼓舞人,、激勵(lì)人。這樣,，就能構(gòu)成一種好的"以人為本"的企業(yè)文化,，提高員工的忠誠度。

在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面,，如果直截了當(dāng)一點(diǎn),，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作,，承擔(dān)社會(huì)職責(zé),，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，構(gòu)成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念,，不僅僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦,，并且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力,。

當(dāng)然,，公司終究是公司，他要以營利為目的,，這是毋庸置疑的,，如果說一個(gè)公司專門做慈善，不研究成本,，那絕對(duì)是假話,，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為,。所以,，作為一個(gè)公司,，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的,，就是要經(jīng)過宣傳,，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力,，進(jìn)而促進(jìn)銷售,，提高市場占有率，銷售做上去了,，再反輔過來,，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作,，構(gòu)成良性循環(huán),。

說到底，作為一個(gè)公司,，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營利的,，所以,，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

再說創(chuàng)新：

片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說,，"如果個(gè)人沒有自由,，法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn),，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新,，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。"

第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說,，"據(jù)統(tǒng)計(jì),，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的,。今日,，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。"

"當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的本事后,，公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期,，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室,，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破,。"

"這是美國電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年代構(gòu)成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn),，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售,，并按必須比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi),。

公司的力量觀后感篇九

《公司的力量》看完了,，褒貶不一。有人說它徒有陣容,，空有內(nèi)容,，倒也合理。因?yàn)槿绻麤]有深厚的知識(shí)積累和對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)到見解,，那這部片子基本上就是一個(gè)知識(shí)補(bǔ)充的能量棒——多吃有益,。

摘錄其中一些經(jīng)典的比較有氣勢的句子，供個(gè)人保存,。

無人能夠左右變化,，唯有走在變化之前。

面對(duì)強(qiáng)大的美國公司,，松下提出了自己的發(fā)展思路,。他對(duì)屬下說：從前是一一個(gè)日本人的立場來考慮事情，如今要以一個(gè)世界人的眼光做出判斷,。

在歷史和現(xiàn)實(shí)的交錯(cuò)中,，我們想再次回望來時(shí)路——你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來,。

所謂的企業(yè)家誓言：

我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的,。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人,。我尋找機(jī)會(huì),，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民,，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪,。

我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢想,，我要?jiǎng)?chuàng)造,，我要失敗，我也要成功,。

我的天性是挺胸直立,，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對(duì)這個(gè)世界,，自豪地說：在上帝的幫助下,，我已經(jīng)做到了,。

君子不言利。但富蘭克林卻告訴大家：掙錢不是貪婪,，也不為謀生,，而是使命，是精神,，是最大限度地使人生絢麗多彩,，是改變個(gè)人命運(yùn)的最好途徑。

和比自己強(qiáng)的人合作,，而不是和他們戰(zhàn)斗,。這是卡內(nèi)基一生信奉的常識(shí)。他還特意撰寫了一句話,，讓人刻在自己的墓碑上：這里躺著的人,，善用比自己能力更強(qiáng)的人。

馬克思尖銳地指出了資本的貪婪本性： 如果有10％ 的利潤,，資本就會(huì)保證到處被使用,；有20％的利潤，資本就能活躍起來,；有50％的利潤,，資本就會(huì)鋌而走險(xiǎn)；為了100％的利潤,，資本就敢踐踏人間一切法律,；有300％ 以上的利潤，資本就敢犯任何罪行,。

公司的力量觀后感篇十

公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長,，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會(huì)矛盾,?！秳?chuàng)新先鋒》讓我們看到了日本在二戰(zhàn)后的崛起之路,，以及美國對(duì)日本崛起的恐慌,。自從智力和資本走到一起，人類社會(huì)的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù),。在資金,、技術(shù)和市場之間,，公司架起了一座橋梁。管理科學(xué)給公司帶來了革命性的變化,，但是公司說到底也是人的組織,，在制度和理性無法到達(dá)之處，惟有文化能夠凝聚人心,。文化與公司有著怎樣的淵源,？日本公司為何會(huì)成為企業(yè)文化的出生地,？當(dāng)?shù)搅?0世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新,、軟件、互聯(lián)網(wǎng),、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者,。當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，與此同時(shí),，也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由,，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理,。

《本土雄心》講述了中國公司發(fā)展的歷史,，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開放之后,，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化,，讓我們再次看到了改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國家競爭所起到的重要作用,。從官督商辦到自主經(jīng)營,，從國家壟斷到自由競爭，從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo),，中國公司經(jīng)歷了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正,。在這一節(jié)中，我國聯(lián)想柳傳志,、吉利李書福,、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來說了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí),。公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國家創(chuàng)新的好壞,。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革,，否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新,。在中國成為新興市場國家的艱難轉(zhuǎn)型中，公司為何能夠成為強(qiáng)大的改革力量,？這是十分值得我們深思的,。

穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙,，公司自誕生起,，就從未停止邁向遠(yuǎn)方的腳步。從跨國公司到全球公司,，從爭奪沖突到分享,、合作,，公司如何將世界連接在一起？又將會(huì)走向哪里,？近代以來,，任何忽視市場經(jīng)濟(jì)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會(huì)團(tuán)體都會(huì)逐漸掉隊(duì),，唯有公司推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力與技術(shù)變革,，并解放個(gè)人的創(chuàng)造力，國家才可以登上世界政治舞臺(tái)的中心,，人民群眾生活水平才能獲得大幅提高,。

通過這次觀看，使我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值具體體現(xiàn),，每一個(gè)企業(yè)從開始到正常發(fā)展,，總會(huì)遇到很多困難，如何解決這些困難,，從而使企業(yè)一步步邁出困難境地,，走上良性發(fā)展之路，這不僅僅是能力的問題,，同時(shí)也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐,，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場中生根發(fā)芽,，才能在市場激烈競爭中立于不敗之地,。

這是一個(gè)英雄不問出處的時(shí)代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位,，惟能創(chuàng)新,。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式,、創(chuàng)新技術(shù),，公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形論。

沒有人能夠預(yù)測,，在財(cái)富,、權(quán)力、科技,、文化等等的合力作用下,，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。

我們只知道,，未來總在想象之外,！

公司的力量觀后感篇十一

今天就談?wù)効戳恕豆镜?力量》紀(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》,、第九集《本土雄心》,。該紀(jì)錄片通過對(duì)五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪,，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用,，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

在《危機(jī)時(shí)刻》這一集,，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),，美國、德國等國家的應(yīng)對(duì)之策,，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展,，以及美國公司法的建立,。同時(shí)，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的**計(jì)劃,，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動(dòng)就業(yè),，減少失業(yè)的措施,。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國所采取的**計(jì)劃中也有類似的措施,，讓我們感嘆歷史何其相似,。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路,，以及美國對(duì)日本崛起的恐慌,。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新,、軟件,、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者,?？戳嗽摷屛覀冋J(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由,，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理,。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù),，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式,，而中國也在推行這種模式,。

但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思,，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資,，是否都得到了回報(bào)，為何無法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全,，這些都是我們應(yīng)該努力的方向,。或許杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研,，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料,，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。

在《本土雄心》一集,，講述了中國公司發(fā)展的歷史,，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開放之后,，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化,，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對(duì)國家競爭所起到的重要作用,。在這一節(jié)中,，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福,、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對(duì)公司的認(rèn)識(shí),，對(duì)公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力,?！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用,、責(zé)任和使命,。”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā),，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷,，因?yàn)樵诤推降哪甏袌鼋?jīng)濟(jì)的體制之下,，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下,，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼,。

《公司的力量》可以給企業(yè),、政府,、社會(huì)起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展,，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境,。同時(shí)，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國家創(chuàng)新的好壞,。這也告訴企業(yè)家們,，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新,。

作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個(gè)代表,，金蝶一直以來對(duì)中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注,。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材,、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體,，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時(shí)代,。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺(tái)，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中,，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲,、勵(lì)志片的緣由,。

金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法,。從金蝶明珠會(huì),，到中國管理模式杰出獎(jiǎng)，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺(tái),，到創(chuàng)新中國管理模式,，是徐少春對(duì)“公司的力量”思考后的行動(dòng)。

20xx年6月5日,，深圳金蝶軟件園,，在金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》,，肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命,，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，創(chuàng)新中國管理模式,，推動(dòng)中國管理變革,，以此培育產(chǎn)生更多世界級(jí)中國企業(yè)、世界級(jí)中國品牌,，讓中國管理模式在全球崛起,。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐,，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤,。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體,，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù),，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。

公司的力量觀后感篇十二

看完后的第一時(shí)光最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感,！

公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng)造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu),，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的最大化,。

全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,。在國外眾多國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的英國,，其公司的快速發(fā)展,，很大程度上加快了英國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型。

肩負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型重任的我們,，需要樹立新的思想,，新的.價(jià)值觀和對(duì)世界全新的認(rèn)識(shí)。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí),，又要緊跟時(shí)代步驟,，隨時(shí)做好走到時(shí)代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在這天依舊回響：這是一個(gè)最好的時(shí)代,，也是一個(gè)最壞的時(shí)代,；這是一個(gè)充滿期望的春天，也是一個(gè)令人絕望的冬天,；我們前面什么都有,，我們前面什么也沒有……另外記住：沒有什么是一成不變的,，任何都會(huì)隨時(shí)光落后與時(shí)代,，社會(huì)需要不斷向前進(jìn)步。

只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人,，才能時(shí)刻持續(xù)高度警惕,，以此來應(yīng)對(duì)競爭日益激烈復(fù)雜的社會(huì)生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè)員工,，更務(wù)必注意培養(yǎng)自我的危機(jī)意識(shí)感,。縱觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎樣制造出來的,，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到這天對(duì)此也依然沒有定論,，就最近的20xx年的“美國金融危機(jī)”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國,，其影響之深遠(yuǎn),，至目前還在恢復(fù)期。在市場經(jīng)濟(jì)中,，任何公司任何企業(yè),，都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻，我們先不思考政府會(huì)處于一種什么樣的位置和會(huì)做什么,？我們就應(yīng)思考的是,，公司的明天，不是等待到來,，而是提前介入,，沒有人能夠左右變化，只有走在變化之前,，才能更有效和準(zhǔn)備地理解任何考驗(yàn),，少者還能借助成長壯大。但無論公司在應(yīng)對(duì)任何危機(jī)時(shí),，市場永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎而出的有效法則,。

公司以服務(wù)不一樣級(jí)別的消費(fèi)群體，需要聽到的是多元化的聲音,，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出決定,。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠用心的參與到公司發(fā)展中來,，為公司發(fā)展提出有效可行的意見推薦是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè),？這就應(yīng)從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺(tái)開始,。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候,，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè),。我一向都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開自我一手建立的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情,。因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人能夠做到的,。

任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個(gè)人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的,，每個(gè)人都想獲得自我理想的人格和平等,。公司，不是創(chuàng)始人的,，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地,，它是每一個(gè)員工共同的,。其兩個(gè)代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對(duì)于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個(gè)人,?！秳駥W(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人,。提倡以人為本的企業(yè)文化,。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國,，孝弟忠信禮義廉恥,，這些人類本心的東西，更就應(yīng)引為重要,。

最后,，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥,，不努力克服才是墮落,。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來的力量,，改變世界,，是千千萬萬個(gè)公司里的萬萬千千人一同努力及使命。