總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

車間員工年終總結(jié)篇一

20xx年已接近年終,插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落.回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理,落實管理責(zé)任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個方面都取得了長足的進步.插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下:

1.班組管理方面

2．安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位.很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故.現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任.首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生.

3．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序.同時質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動為主動.雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過程中還有許多有待改進的地方.要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細,、實”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細致,狠抓落實.

新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn).我會再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量.我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:

1．加強學(xué)習(xí),拓寬知識面.努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

2．本著實事求是的原則,做到上情下達,、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

4．全面完成車間交給的各項任務(wù),為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的單u班組.

車間員工年終總結(jié)篇二

時光荏苒,，xx年很快就要過去了,，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,，總結(jié)過去,、取長補短、挖掘潛力,，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃,。

xx年的生產(chǎn)情況匯報如下：

1、進行現(xiàn)場定置管理,，設(shè)置現(xiàn)場管理看板,；

3、為了節(jié)約能源,，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定,，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；

4,、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車間（機加二、機加三）的搬遷和整理,，清理了大部分呆滯物料,。

3、為提高車間員工工作效率及安全,，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),；

6、為了滿足生產(chǎn)需求,，落實機加工早晚班考勤制度,，制定單班任務(wù)，相互制約員工,，從而提高員工的紀(jì)律性,。

2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f,、 bcg1611和空氣懸掛9t,、11t、13t及機械懸掛8t,、11t,、13t、16t一系列特殊產(chǎn)品等等,。

1,、美式13t、14t,、16t雙頭鏜的使用：

（1）對稱度不行（2）橢圓較大（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定,；

3,、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量,；

4,、推方機推方的使用：

（1）推方機本身存在的問題；

（2）軸管壁厚存在問題,；

車間員工年終總結(jié)篇三

時光荏苒,，歲月穿梭。當(dāng)我們還沉浸于---勝利閉幕的喜悅和集團公司百億目標(biāo)實現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時,，彩印車間也圓滿完成了20__年各項任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo),。回顧一年里,，我看到了公司干群思想統(tǒng)一,、認(rèn)識統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作,、凝心聚力,，為實現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。

作為一名普通黨員,，我有信心,、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工,，本著對企業(yè)的無限忠誠,，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí),，恪盡職守，常懷進取之心,，正確處理崗位與價值的關(guān)系,，團結(jié)奮斗，凝心聚力,，對自己嚴(yán)格要求,，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，在以后時間里,，干出一流工作成績,，在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進本色。

一,、警鐘長鳴,，抓好安全工作

一年來,，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為,。車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，以強化落實提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1〉樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，把安全工作放在首位;

2〉采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況,，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀(jì)律,，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風(fēng)建設(shè),，加大宣貫力度等......

3〉定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位,、檢查到位,、整改到位、落實到位,，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn),。

二,、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,，車間彩箱色差不合格率由原來3.4%下降至.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降,，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標(biāo)值。同時車間認(rèn)真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,，堅持質(zhì)量第一的方針,，正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

三,、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類彩箱18816個,，品種29個，產(chǎn)品平均合格率達99.4%以上,，估計到12月底完成215萬左右,，基本與去年持平。

四,、未來工作設(shè)想,、計劃

2〉繼續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益;

3〉繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制,，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率;

4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

5〉繼續(xù)加大加強員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作;

車間員工年終總結(jié)篇四

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間就過去了20多年,?；仡欉^去半年，我不禁感慨萬千,。在我的日常工作中,，我很清楚工作技能和知識的重要性。另一個相對重要的點是關(guān)系,。正如斯坦福研究中心得出的結(jié)論：

12.5%的錢來自知識,，87.5%來自關(guān)系

1、在工作方面,，注重逐步實施公司半自動化/自動化、高效的生產(chǎn)模式發(fā)展,，注重客戶至上,、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進,，嚴(yán)格自律,，更好地按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作任務(wù),。過去半年的主要工作表現(xiàn)如下：

4）至于日常工作態(tài)度，我覺得還可以,。雖然我的環(huán)境不好,，但我沒有與他人串通

2、工作中的缺陷,、糾正措施和未來的努力：

3,、結(jié)論：

隨著公司erp、t—misc和cell生產(chǎn)的實施,，我們可以預(yù)期我們的工作將更加繁重,，我們的要求將更高，我們的知識將越來越豐富,。因此,，我會更加努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的文化素質(zhì)和各項工作技能,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻車間員工年終總結(jié)ii轉(zhuǎn)眼間，我走進了工廠,。這家工廠已經(jīng)工作了將近一年,。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和工作，工作思路和方法發(fā)生了很大變化,。在這里,，我將我的想法、工作和研究簡要總結(jié)如下：

2）在工作中,，嚴(yán)格要求自己,，寬容他人，向周圍的先進人士學(xué)習(xí)

4,、缺點和不足之處我也很清楚,，我還有很多缺點和缺點。我的自我總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)同事的批評和指導(dǎo)對于我未來的進步是非常必要的,。我的缺點和缺點可以總結(jié)如下：

2）與同事溝通少,，直接影響大家的經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)

5、明年的工作計劃

1）加強術(shù)后知識的學(xué)習(xí),，在操作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)

2）與同事多溝通,。良好的工作經(jīng)驗可以向同事學(xué)習(xí)

3）加強個人執(zhí)行能力、目標(biāo)規(guī)劃能力和時間管理能力,，全面提升自己

車間員工年終總結(jié)篇五

在這一年的時間里,，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功,。

在這一年里，我還從事壓片工序的工作,。

我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。

順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%,，保證了市場的需求。

現(xiàn)場管理,，工藝,，衛(wèi)生，安全,，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。

這一年里我換了不少的搭檔,，每來一位新人,，我都認(rèn)真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)壓片工作,。

在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能，排除故障,，進行全面地維護保養(yǎng),，保證了以后的順利生產(chǎn)。

在實際工作中,，也存在一些不足的地方,。

主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。

我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因,。

在不能更改原料的情況下,，我們調(diào)整機器參數(shù)，換機器換模具,，片面稍微有點改善,，但還不能根本解決。

其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細處。

車間多次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了“熱情,，責(zé)任，忠誠”和“增強工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”,。

徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。

從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作。

首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”,。

有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法,，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果。

我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂。

可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強,。

其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。

具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。

一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。

始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細處,，做到細化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力。

積極響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。

時光荏苒,，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關(guān)系。

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

3,、就目前一車間而言，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些，但仍然axa有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

4,、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失,，今后仍需加強,，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。

隨著公司的erp,、t-misc,、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。

為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,。

車間員工年終總結(jié)篇六

擔(dān)任著大型提升機，磨機,，回轉(zhuǎn)窯整機裝配的重要工作,。一年來，在班長田海見,，副班長王二磊的帶領(lǐng)下,，全班成員以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機，立足崗位,，嚴(yán)細管理,，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下,。

安全責(zé)任重于泰山。在工作中,，裝一三班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針,，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全,，人身安全雙重零事故,，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面,，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件,，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求,，按章操作,，進行各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎,，認(rèn)真閱讀單配單,，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出,。做到不接受缺陷,，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷,。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己,。人身安全方面，杜絕違章作業(yè),，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè),。班組重點做好班前預(yù)防工作,。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全,，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒,，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶,，需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用,，諸如此類的，等等,。田班長說的認(rèn)真,，大家聽的仔細。通過每天的安全工作會議,，大家＂安全第一＂的思想提高了,，安全意識增強了，安全防范工作也落到了實處,。一年來，三班無一例安全事故發(fā)生,，無一人違反勞動紀(jì)律,。

三班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，秉著團結(jié)拼搏,，務(wù)實創(chuàng)新,，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在車間樹立了＂一直敢打硬仗的隊伍＂的良好形象。今年二月份,，春節(jié)剛過,，我們班接到了工號為（工號）的磨機試車任務(wù)。磨機試車工作量大,，操作麻煩,，但我們不畏艱難，迎難而上,。憑借去年工號692的國內(nèi)最大半自磨機裝配試車的經(jīng)驗,，熟練轉(zhuǎn)化運用到（工號）磨機上。為了盡快完成試車任務(wù),，班長把我們分成三個小組,，輪流加班加點保進度，經(jīng)常晚上加班到十一二點,。二月的天氣依然寒冷,，盡管磨機工部有暖氣,，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情,，不畏懼嚴(yán)寒,，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。五月的洛陽城繁華似錦,，熱鬧非凡,。三班的干勁也熱情高漲，因為我們接手了工號為（工號）巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務(wù),。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同,，出國產(chǎn)品，公司特別重視,，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著,。當(dāng)把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗,，因為每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn),，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將（工號）磨機順利完成,，到把我們難住了,。裝二試車那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時間,，還沒有完美地達到監(jiān)理的要求,。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難,，迎難而上,，三班發(fā)揚了敢打，敢拼,，能打硬仗的精神,。團結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)驗,，并且試著探索新的裝配方法,，群力群策，遇到問題一起探討,。一時間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解,，真應(yīng)了那句＂三個臭皮匠頂一個諸葛亮＂，我們十二位成員,，一切困難還不都是浮云嗎,？五月底的天氣熱浪滾滾，磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤,，車間內(nèi)如蒸籠般,，大家衣服濕了又干,。由于磨機筒體較大，起吊不易,，一次起吊就想把活干完,。因此，加班加點在所難免,，大家輪流加班,，幾乎每天都有人加班到十一二點，盡管這樣,，沒有一個人退縮,。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許,，大齒找正我們僅用了兩天時間,，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了,，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服,。

作為生產(chǎn)車間的一個班組，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進度,。前三季度車間工作任務(wù)一直比較多,，每個班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多,，一度達到五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務(wù),，班長田海見身先士卒,，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點,，遇到問題,，出謀劃策。從（工號）磨機試車,，到（工號）巴西淡水河谷磨機,，再到250，346提升機無不身體力行,，就連腳紐了還堅持天天到現(xiàn)場指導(dǎo),。副班長王二雷平時沉默寡言，但干起活來一點不含糊,。臟活累活從不躲避,。在班組長帶領(lǐng)下，我們每月都按時完成生產(chǎn)任務(wù),，工作小時量連續(xù)幾個月達到（點數(shù)）之上,，在九月份更是達到（點數(shù)）,。在生產(chǎn)的同時，我們不忘加強班組建設(shè),，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙,，對一些小部件產(chǎn)品進行訓(xùn)練組裝，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊,，掌握更多使用技能,。于此同時，集體學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場管理理念,，把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項,，誰工作場地，誰整理,，現(xiàn)場活件擺放,，場地衛(wèi)生，以及休息場地衛(wèi)生都要時刻保持整潔,。為了調(diào)動大家勞動積極性,，施行獎罰分明制度，落實責(zé)任到人,。

班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ),，班組工作是一項＂強根固本＂的基礎(chǔ)工程。在即將結(jié)束的一年里,，三班作為裝一車間的重要一員,，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,。面對新目標(biāo),，三班成員將繼續(xù)發(fā)揚敢打，敢拼,，能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲,，更進一步,。xx，我們?nèi)嘈顒荽l(fā),。

車間員工年終總結(jié)篇七

不知不覺中,，充滿希望的xxxx年就伴隨著新年的伊始即將的臨近，xxxx年就快結(jié)束,、回首xxxx,，給我最多的是喜悅與收獲。

我：,、二車間粗洗班配液間的一名普通工人,、在這一年的工作中,，我先后做過洗大瓶、洗小瓶,、配液等工作,。但更多的時間還是在配液間工作。

在這一年的工作中,，讓我學(xué)到了很多知識,。讓我熟悉了配液間的工作性質(zhì)，操作規(guī)程以及操作知識,。在同事（更應(yīng)該稱為師傅）耐心教導(dǎo)下,，使我喜歡上了配液間的工作，也讓我熟悉了配液間的基本工作,。在班組中,，有班長的關(guān)心支持和同事的關(guān)懷讓我倍感工作的快樂，讓我總是以飽滿的熱情投入到每一天的工作中,。在未來的時間里,，我將努力學(xué)習(xí)，使自已能夠熟練地掌握工作技能,，提高自身的工作能力,。在與同事的相處中，我將做到有求必應(yīng),，做自已力所能及的事,。

xxxx即將結(jié)束，展望xxxx,，我們廠會更加興旺,，同事彼此之間更加包容關(guān)愛、我為有這樣一個好廠感到自豪,，更期望我們廠的明天更美好！

車間員工年終總結(jié)篇八

在工作的這半年中,，感受頗多,，收獲頗多。新環(huán)境,、新領(lǐng)導(dǎo),、新同事、新崗位,，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,，對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇、回顧半年的工作,，主要總結(jié)匯報以下三個方面：

首先,，工作中的幾點體會：

1,、規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)。

2,、這一大半年來,，雖然通過我們的努力能及時完成各項任務(wù)，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的機紀(jì)律未得到有效的控制,?？傊@一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。

3,、可以計劃性的進行一些員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn),，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，但應(yīng)該有一個考核機制來約束大家,，應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核,，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì)，而非好玩一樣的來面對,。

其次,，自身存在的問題及改正措施：

2、對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟悉,，對于各類設(shè)備的工藝流程不精通,。故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設(shè)備，避免因不熟悉設(shè)備導(dǎo)致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤,。同時也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的學(xué)習(xí)機會,。

最后，20xx年工作計劃：

新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求,，在今后的工作中,，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

1、認(rèn)真執(zhí)行職工培訓(xùn)工作提高自己的理論水平和操作水平。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。

3、加強工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范,、做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需要掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻,！