總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

車間員工年終總結結尾 車間員工年終總結個人篇一

一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班。班組成員均為得力干將,，所以工作中也沒有遇到任何困難,。

二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作,。

1.能完成領導交待的工作任務。

2.我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況,，但同時也得到了鍛煉,。

3.工作中能與設備部、槽窯部,、成品部及物流部進行有效溝通,，xx年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力,。

三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班,。發(fā)現(xiàn)和處理批量質量問題三次累計降級超過100包，均處理及時得當,，各生產(chǎn)部門對此沒有異議,。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標;第二次為b線空氣面錫點刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變,。

四.安全：xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位,，沒有出現(xiàn)安全事故。

五.人員：

1.重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),，人的問題是最重要的,，所有的問題都是人的問題。

2.極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛,。

3.對員工工作的積極性以引導為主,，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務,，產(chǎn)品被投訴情況較少,。

4.班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。

5.沒有產(chǎn)生人員流失,。

6.按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓,。

六.20xx年工作計劃：

1.安全上崗。

2.繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),。把好產(chǎn)品質量關,，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力,。

3.制定完善的工作備忘錄和工作計劃,，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4.提升自身修為和能力,，完美的團隊需要積極上進的員工,。

車間員工年終總結結尾 車間員工年終總結個人篇二

即將過去的xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,，我回首過去,、展望未來,。過去的一年里，在公司的指引下,，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學習上得到了很大的進步,。在這一年里,，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn),。xx年對我來說,，是有意義、有價值,、有收獲的一年,。一年來，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作,，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足;1、工作中有急躁情緒,，有時生產(chǎn)任務急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進度和質量。

2,、處理一些工作關系時,，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及,，無從著手,。

xx年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務,，以及一些其他散戶的跟蹤服務,。“xxx廣告”xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬,，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當然,，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此,，我要感謝甘總、甘主任,、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導,、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上,、學習上,、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設想,。

1、加強理論學習;

2,、加強現(xiàn)場管理力度;

3,、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點,，發(fā)揚成績,，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習,，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻,。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家鼠年吉祥,、合家歡樂,、在新的一年里工作順利,、萬事如意!

車間員工年終總結結尾 車間員工年終總結個人篇三

xx年我們從設備管理、設備維修,、設備保養(yǎng),、設備制作和安裝、團隊建設等方面做了一些工作,。

1.1.建立健全設備檔案,，每天收集機修工的維修情況，每周收集各部門設備巡查記錄,，及時全面掌握設備運行狀態(tài),，做好備品備件工作，同時制定或安排相應的技改,、維修和保養(yǎng)計劃,。

2.2.及時正確處理設備突發(fā)事件（重大設備故障），部門協(xié)調(diào),，人員調(diào)度,，組織搶修,，在現(xiàn)場督促搶修進度,，提供必需的后勤保障服務（所需備品備件，工具等）,；同時分析原因,，總結經(jīng)驗,，把設備故障停機時間縮短在最小范圍內(nèi)。

2．設備維修方面

1.1.對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應,，認真分析故障,，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排停機時間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病,，老大難問題,，一一落實整改到位，以滿足工藝,、生產(chǎn),、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能,。

2.2.對一些維修設備無圖紙的急缺零件,，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備,。

3.3. xx年機修工維修內(nèi)容有記錄的就多達500余項,，較大的維修活動如下：

1）對三臺鍋爐6套給煤絞龍進行了更換；

2）對碎煤機進行了大修,，更換了主軸,、圓盤、篩網(wǎng),、環(huán)錘等；

3）對1#鍋爐引風機進行了大修,，更換了主軸,、軸承、葉輪,；

4）對鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺進行了大修,，更換了主軸、軸承,、葉輪,，葉輪由鋁合金改為不銹鋼；

5）對膨化系統(tǒng)l203刮板頭軸斷裂進行了更換,，頭軸直徑由160mm增大到200mm,；

6）對預處理部分刮板的減速機機座因強度不夠進行了更換，如tp15,、tp16,、tp17a、tp23a,、,、l202、l203,、l204,、l206、l207刮板,，提高了刮板的運行穩(wěn)定性,；

7）對三臺軟化鍋的導軌楔鐵因磨損陸續(xù)進行了更換，對鍋筒進行了加固處理,；

8）對tp01斗提機減速機及機座進行了更換,；

9）對tp12、tp13,、tp15刮板的軌道進行了更換,；

10）破碎機換輥和破碎輥重新拉絲22對；

11）對浸出器因反轉造成的履帶前部側密封部分脫落和尾部軌道彎曲進行了修理，并更換了尾軸的銅套一個,；

12）對浸出9#刮板減速機進行了更換,，對頭軸磨損及軸承損壞進行了改善性修理，努力做到進口設備的配件國產(chǎn)化,；

13）對浸出5#刮板頭軸一側的軸承及座進行了更換,；

14）對兩臺磷脂干燥器的下部銅套進行了更換，對銅套的潤滑方式作了改進,；

15）對浸出二臺循環(huán)水泵進行了大修,，更換了主軸、葉輪,、軸承和機封,；

16）對筒倉1-b04皮帶機，1-e03斗體機更換了皮帶,；

17）對粕庫2-e01斗體機,，2-t02、2-t05皮帶機更換了皮帶和頭輪,。

3．設備保養(yǎng)方面

1.1.為保證機械設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài),，減少故障停機時間，提高設備完好率,、利用率,，減少機械磨損，延長機械使用壽命,，降低機械運行和維修成本,，確保安全生產(chǎn)，推行設備的區(qū)域維護實行操作工包機制,，由各車間主管劃分責任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容,，操作工在做好日常維護、巡回檢查,、定期維護的情況下,，協(xié)助機修工做好計劃修理及故障排除等工作，已形成一種全員參與設備管理的良好局面,。

2.2.對關鍵和重要的設備每周派專人定期巡檢,，并認真做好記錄，有問題及時解決,，對需要停機才能解決的問題,，向上級領導匯報并列入停機檢修計劃之中，盡量把故障消除在萌芽狀態(tài),。

4．設備制作和安裝

15,、tp16,、tp17a、tp23a刮板,，tp01斗提機減速機機座安裝,。

4.2.新空壓機房制作。

4.3.預處理熱水泵,、浸出器履帶高壓沖洗泵,、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝,。

4.4.油庫棕櫚油加熱槽制作,。

4.5.廠區(qū)灌溉水泵及管道的安裝。

4.6.污水處理壓濾機及管道的安裝,。

4.7.食堂消防水管的安裝,。

4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。

4.9.新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝,。

4.10.鍋爐引風機房房頂?shù)闹谱骱桶惭b。

5．團隊建設

年機修人員是比較穩(wěn)定的一支隊伍,，作為機修主管,，為給員工帶好頭，在時間上的付出一定會多一點,，全年來我沒休過一天法定假日,，經(jīng)常加班加點，本人帶頭遵守公司各項規(guī)章制度,，以公司利益為重,，認真履行崗位職責，努力做到秉公辦事,，公道正派,，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實事求是,，平常多與下屬溝通,，對員工提出的意見或合理化建議虛心接受，并加以改正,，對表現(xiàn)好的的員工,，激勵員工進取，正確引導提高員工的積極性,。

5.2.搞好技能“傳,、幫、帶”工作,，組織機修工培訓和學習,，同時對新入職的機修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理，從實踐中講經(jīng)驗,，遇到復雜故障,，從易到難，從點到面,，一點點剖析,，目的是使他們的維修技能與素質不斷提高。在工作中,，有時候會出現(xiàn)這樣那樣的情況,，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚,，公司領導總是盡最大努力幫助我,，使我倍受鼓舞，在困難中樹立了信心,。平時,，我會要求員工積極主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事,，盡量發(fā)揮每位員工的特長,，善于積累各位員工好的維修經(jīng)驗，這樣一來,，自己的維修經(jīng)驗和技能也相應得到提高,。xx年，我在機修工中提拔了一位班長,，并把他做為自己的助手培養(yǎng),。我堅信，只要這樣堅持發(fā)展下去,，在公司總經(jīng)理的鞭策下,，我們這個團隊會給企業(yè)帶來活力和財富，為公司打造出一批設備保障的中堅力量,。

1.設備現(xiàn)狀

油廠設備工作容量大,，生產(chǎn)效率高，作業(yè)連續(xù)性強,，一旦發(fā)生故障停機,，造成生產(chǎn)中斷，企業(yè)經(jīng)濟損失十分巨大,。我司生產(chǎn)設備已進入第5年運行期,，設備老化、疲勞,、磨損等故障會接踵而來,，我們不能掉以輕心,。帶病運行的設備如下：

1.1. 立筒倉倉頂1-b02皮帶機的皮帶老化嚴重，頭部滾筒損壞,；

1.2. 緩蘇倉倉下皮帶機皮帶老化嚴重,；

1.3. 每年梅雨季節(jié)，鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞,，嚴重影響鍋爐正常運行,；

1.4. 預處理軟化鍋導軌楔鐵易磨損，導軌易松動,；

1.5. 預處理tp22刮板鏈磨損,；

1.6. 預處理10a刮板鏈損壞嚴重；

1.7. 浸出器滾輪襯套普遍磨損,、履帶鏈板部分磨損嚴重,；

1.8. 浸出5刮板頭軸磨損變形，頭輪磨損,；

1.9. 浸出9刮板頭軸和頭輪磨損,；

1.10浸出部分離心泵機封易損壞；

1.11磷脂干燥器上部機封易損壞,，下部銅套易磨損,，故障率高。

2. 解決措施

為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運行,，強化設備管理勢在必行，要求我們正確地操作設備,，精心地維護保養(yǎng),，進行設備狀態(tài)的監(jiān)測，科學地修理改造,，保持設備處于良好的技術狀態(tài),。

2.1. 操作工“三好”、“四會”要求

管好,、用好,、修好設備；會使用,、會維護,、會檢查、會修理設備,，是操作工的基本要求,。正確使用設備，可以防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障,，能使設備保持良好的工作性能和應有的精度,。20xx年以來,，因設備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新,，這說明了規(guī)范操作的重要性,。操作人員的素質水平是用好、管好設備的關鍵,，要求操作人員上崗前必須經(jīng)過嚴格的培訓,，考試合格，明確崗位責任才能上崗,。操作者要要熟悉設備安全操作維護規(guī)程,，熟悉設備結構、性能,、傳動原理和操作方法,。操作工如因缺乏崗前培訓知識造成事故，人事部門相關責任人應負連帶責任,。

2.2.強化設備三級保養(yǎng)

“三分使用,七分保養(yǎng)”的思想對機械設備而言是至關重要的,。每臺新設備購置之初,隨機都有一本維修保養(yǎng)手冊,要嚴格按照手冊相關規(guī)定,按時實施各級保養(yǎng),對減緩設備的有形磨損、降低設備的運行費用和維修費用,、保證設備的性能,、精度和效率都有著重要作用。主動地保養(yǎng)可以起到預防作用,被動的保養(yǎng)屬于事后補救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟效益,并且在時間上掌握著主動權?，F(xiàn)代機械設備保養(yǎng)要采用全員生產(chǎn)維護保養(yǎng)模式,著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設備管理,以提高設備綜合效益為目標,以全系統(tǒng)的預防維修體制為載體,以員工的的行為規(guī)范化為過程,以全體人員參與為基礎的生產(chǎn)和設備保養(yǎng),、維修體制。實行操作工包機制是貫徹設備三級保養(yǎng)制的重要措施,。

2.2.1.日常保養(yǎng)

日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行,。操作工每天三件事：檢查、潤滑,、緊固,。班前檢查，班中控制,、班后清理,。當班操作工應認真檢查、巡視設備,，填寫好《生產(chǎn)設備異常記錄表》,，使設備經(jīng)常保持清潔、整齊,、潤滑良好,、安全。對當班中設備發(fā)生的小故障應及時給予排除,，并認真做好交接班記錄,。日常保養(yǎng)工作由當班班長檢查監(jiān)督,。每周舉行的安全衛(wèi)生例行檢查，應對不合格事項的直接責任人給予處罰,。

2.2.2.一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)以操作工為主,，維修工輔導，根據(jù)包機保養(yǎng)所規(guī)定的責任區(qū)域,，在計劃停機檢修時對設備進行局部拆卸和檢查,、清洗規(guī)定的部位，緊固設備并調(diào)整各部件配合間隙,，以維持和保護設備完好性能和技術狀況,。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督，對不合格事項造成停機事故責任人,，給予處罰,，主管負連帶責任。

2.2.3.二級保養(yǎng)

二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主,，操作工輔助來完成,。二級保養(yǎng)列入設備的月度、季度和年度檢修計劃,，按要求對設備進行檢查和修理,；更換或修復磨損件，清洗,、換油,、檢查維修電氣部分，使設備的技術狀況全面達到規(guī)定設備完好標準的要求,，提高和鞏固設備完好率,，延長大修時間。二級保養(yǎng)工作由機修主管填寫《維修工作票》,，維修人員應詳細填寫檢修記錄,。維修結束后,，機修主管與維修工及設備使用部門主管共同簽字驗收,，交設備保障部存檔。對二級保養(yǎng)不合格事項,，造成停機事故責任人,，給予處罰，機（電）主管和設備使用部門主管負連帶責任,。

2.2. 加強對設備隱患的綜合治理

首先是動態(tài)管理,，是指在設備管理過程中對于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時安排整改,，對于暫時無法整改的隱患,，及時制定有效的監(jiān)護措施,，并隨時掌握其劣化趨勢，根據(jù)條件限期整改,。

其次是全過程管理,，從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除，均有項目負責人按照定措施,、定責任人,、定整改時間以及未整改前強化監(jiān)護、強化整改的全過程管理,、強化考核的“三定三強化”的原則來指導,、執(zhí)行，使設備隱患始終處于受控狀態(tài),，特別是關鍵重要的設備,，不能有一絲一毫的馬虎。

2.3. 設備的維修

將設備維修從恢復性維修模式轉變到預防性維修模式,，運用最優(yōu)維修標準提高設備維修效率,、降低運行維護成本、改善設備可靠性的方法和措施,。最優(yōu)維修的標準包括：(1)維修人員100%接受工作指令指導,；(2)90％的工作指令按照預防性維修檢查結果產(chǎn)生；(3)全部工作的30％是預防性維修工作,；(4)90％的工作按照計劃／工期進行,；(5)全部工作時間100％達到要求的可靠性標準；(6)極少出現(xiàn)零部件短缺的情況（每月少于一次）,；(7)加班時間低于總維修時間的2%,；(8)維修費用不超預算。做到最優(yōu)維修,，措施如下：

2.3.1良好的企業(yè)文化做背景,。加強對先進技術的引進和維修力量的重視，充分調(diào)動維修工的工作積極性和創(chuàng)造性,，對維修工人定期進行技能培訓,。分析所有崗位工作任務，明確維修員工所需技能水平,，并進行知識和技能評估,。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距，確定消除技能差距所需進行培訓的數(shù)量和水平,。采取技能與薪酬掛鉤,。（本車間理論知識培訓計劃附后）

2.3.2編制預防性維修計劃。標準的維修程序文件應包括零備件,、材料,、消耗品需求,，執(zhí)行任務所需工藝和技能水平以及任務頻次或操作所需時間。預防性維修計劃文檔包括：(1)日常預防性維修,。潤滑,、清理、巡查,、次要備件更換等,；(2)預防性更換。按運行小時數(shù)更換主要備件,；(3)按時間表改造或大修設備,；(4)先兆維修；(5)基于狀態(tài)監(jiān)測或運行狀況的維修,。

2.3.3. 抓好備件用,、管、修,、供四個環(huán)節(jié),。合理安排維修材料、備件的采購,、庫存管理工作,。備件是設備修理的主要物質基礎，及時供應備件,，可以縮短修理時間,、減少機械損失，供應質量優(yōu)良的備件,，可以保證修理質量和修理周期,，提高設備的可靠性。備件管理中的備件補充是備件管理的重要一環(huán),，切不可等閑視之,。

xx年是我們公司在激烈的市場競爭尋求發(fā)展壯大的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存,。隨著二期工程的即將開工,，我們覺得肩上的擔子更重了。企業(yè)內(nèi)新設備,、設施不斷增加,，對設備管理和操作人員的技術水平的要求也隨之提高,。新形勢下,，企業(yè)設備管理、操作人員不能只是一個純工程技術人員,，而應該通過學習提高自身素質,，將自己培養(yǎng)成為技術經(jīng)濟復合型人才,，只有這樣才能從市場的、經(jīng)濟的角度,，在原來設備管理內(nèi)容的基礎上進行拓展,，以便運用自己的技術知識和經(jīng)濟知識為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

在新的一年里,，設備管理的工作重心是構筑五道防線,，實現(xiàn)四化管理。五道防線指全員維護,、預防檢修,、快速搶修、確保安全,、持續(xù)創(chuàng)新,。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運行成本最低化,、安全風險最小化,、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位操作工成為設備維護者,，讓每一位機修工成為設備管理者,。

機械設備的日常管理需要從點滴做起，謹小慎微,，精心組織,，合理計劃，著眼全局,，責任重于泰山,！在公司決策層正確領導下，我相信,，xx年設備管理工作會走進一個新天地,！

車間員工年終總結結尾 車間員工年終總結個人篇四

在工作的這半年中，感受頗多,，收獲頗多,。新環(huán)境、新領導,、新同事,、新崗位，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,，對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇,、回顧半年的工作，主要總結匯報以下三個方面：

首先，工作中的幾點體會：

1,、規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，我們需要將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),。

2、這一大半年來,，雖然通過我們的努力能及時完成各項任務,，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質的提升,，以及個別人員的機紀律未得到有效的控制?？傊?，這一大半年來，做了一定的工作,，但距離上級領導的要求還有一定的差距,。

3、可以計劃性的進行一些員工的綜合素質培訓,，如先系統(tǒng)的崗前培訓,，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，但應該有一個考核機制來約束大家，應該有質與量的同步考核,，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質,，而非好玩一樣的來面對。

其次,，自身存在的問題及改正措施：

1,、個人情緒控制稍差，在遇事時容易沖動,，缺乏冷靜,，不過不會把負面情緒帶到工作中，仍然會盡全力完成工作,。今后工作中,，要學會沉穩(wěn)應對各種突發(fā)及各類日常事項，積極向上的.與別人溝通問題以達到圓滿的解決,；

2,、對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟悉,，對于各類設備的工藝流程不精通。故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設備,，避免因不熟悉設備導致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。同時也希望公司領導能給我更多的學習機會,。

最后,，20xx年工作計劃：

新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負領導對我的信任。

1,、認真執(zhí)行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平,。

2、努力學習技術,，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3,、加強工藝事故的處理和預防措施,，提高可預見性防范、做好不合格品的控制,，采取糾正措施,。

隨著公司的不斷發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需要掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展做出應有貢獻！