總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇一
20xx年醫(yī)院感染管理科在院領(lǐng)導和院感染管理委員會的領(lǐng)導下，根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定,，制定相應的院內(nèi)感染控制計劃，并組織實施,，及時監(jiān)測效果,，及時修訂措施,，使我院院內(nèi)感染發(fā)生率控制在較好的范圍內(nèi)，無院內(nèi)感染的暴發(fā)流行?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
1、為進一步加強醫(yī)院感染管理工作,，明確職責,，落實任務(wù)，今年1月重新調(diào)整充實了醫(yī)院感染管理委員會,、臨床科室感染監(jiān)控小組,，成立了醫(yī)院感染管理科，完善了三級網(wǎng)絡(luò)管理體系,。在工作中,，遇到需要多科室協(xié)調(diào)和配合時，及時匯報主管領(lǐng)導解決問題,。
2,、1月份在感染管理委員會的倡議下和院領(lǐng)導的支持下，醫(yī)院感染管理部分加入了我院的醫(yī)療護理質(zhì)量督察中,，制訂了嚴厲的獎懲辦法,。
醫(yī)院感染管理科與游仙區(qū)疾病控制中心、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所簽訂了醫(yī)院感染監(jiān)測協(xié)議,，定期對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學,，消毒、滅菌效果進行監(jiān)督,、監(jiān)測,，及時匯總、分析監(jiān)測結(jié)果,，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染存在的危險因素,，尋找有效的預防和控制辦法。通過監(jiān)測—控制—監(jiān)測,，最終減少和控制醫(yī)院感染的發(fā)生,，提高醫(yī)療護理質(zhì)量。
20xx年3月2日,，成安縣疾病控制中心對我院手術(shù)室,、注射室,、換藥室的空氣、物表,、器械,、消毒液等共抽檢了十三個樣品,，所采樣品經(jīng)檢驗，符合國家衛(wèi)生標準率在92%以上,，在今后應監(jiān)督各科室嚴格按照消毒操作規(guī)程，采用正確的消毒方法，使符合國家衛(wèi)生標準率達到100%。
20xx年感染率監(jiān)測：未發(fā)生1例感染,，感染率為0。
漏報率的監(jiān)測：20xx年我院將醫(yī)院感染管理納入醫(yī)療護理質(zhì)量管理，未出現(xiàn)一例醫(yī)院感染病例漏報，漏報率為0,。
1,、促成全院各科室部門產(chǎn)生的醫(yī)療廢物確定由指定人員下收工作的最終實施,，并完成對下收專職人員進行必要的法律、法規(guī)和個人防護方面的培訓。使得醫(yī)療廢物的管理過程更符合實際,，減少了污染和醫(yī)護人員受傷害的.機會,。
2,、重新設(shè)計醫(yī)療廢物回收登記本,，利于回收存檔。
3,、在3月份,，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的醫(yī)療廢物專項檢查中,，為我院加強醫(yī)療廢物管理,，規(guī)范下收制度，提出了進一步的整改意見,，我科正在積極加以落實中,。
1、定期抽查重點科室的感染管理,，發(fā)現(xiàn)問題,，主動與科主任或護士長溝通并督查改進。
2,、定期查看中心靜脈置管及留置導尿病人情況,，要求醫(yī)務(wù)人員根據(jù)病人具體病情避免不必要的侵入性操作，減少導管留置日,。
4,、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，通過衛(wèi)生廳網(wǎng)站下載重點科室、重點部位醫(yī)院感染sop,，并下發(fā)到相應科室并對照執(zhí)行,。
1、新職工培訓
2,、采取多種形式的感染知識的培訓
將集中培訓與晨會科室培訓有機結(jié)合,，增加了臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識，提高院感意識,。
3,、籌劃并組織一次“手衛(wèi)生宣傳月”活動?；顒拥闹黝}為：“感染防控,，“手”當其沖”。通過宣傳月活動,，使大家認識到：洗手是預防醫(yī)院感染最有效,、最簡單、最經(jīng)濟的方法;樹立正確的觀念,，改變行為的模式,，提供安全的服務(wù)。
制訂了醫(yī)院各科室感染管理考核標準,，完善對重點科室的定期院感督導檢查,，每月到各科室進行打分考評，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并逐步整改,。通過1xx3月份的幾次檢查,，發(fā)現(xiàn)院感控制重點科室各存在以下問題：
1、婦產(chǎn)科病房：科室院感管理控制小組活動記錄不健全,，病房環(huán)境整潔度有待提高,，醫(yī)務(wù)人員掌握院感知識需進一步加強，空氣培養(yǎng)未做到每月一次,，在收治病人時未使用速干性手消毒液,，拖布無分開使用的標記等。
2,、兒科病房：同婦產(chǎn)科病房,。
3、內(nèi)科病房：同婦產(chǎn)科病房,。
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇二
一,、
（一）醫(yī)療方面
1.強化首診負責、三級查房制等核心制度,。
堅持院長行政,、業(yè)務(wù)查房,，不定期有重點有計劃的檢查各科室的醫(yī)療質(zhì)量和科室管理，至目前院長查房累計7次就解決職工訴求,，推諉病人,、危重病人收治、對衛(wèi)生監(jiān)督所檢查提出的整改意見進行督導落實等問題進行現(xiàn)場辦公,，并要求及時整改,。從而實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進，使我院健康高速的運轉(zhuǎn),。
2.加強對科室的監(jiān)管力度,，嚴格醫(yī)師考核制度。
完成了對所有醫(yī)技科室的第一輪監(jiān)督,、檢查,，并進行了兩次院內(nèi)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施,，杜絕了科室存在的安全隱患,。參與我院麻精藥品管理，并進行工作指導,，提出干預措施,。
每月進行醫(yī)療考核，從病歷回歸情況,、藥物合理應用,、食源性疾病、傳染病上報,、醫(yī)療總值班,、外派活動等多方面對醫(yī)師進行綜合考核，強化管理,，嚴格獎懲,。繼續(xù)對我院職工工號實行動態(tài)調(diào)整，本季度,，共辦理工號調(diào)整15人次,。
3.嚴格執(zhí)行醫(yī)療總值班制度，做好質(zhì)控工作,。
繼續(xù)嚴格執(zhí)行醫(yī)療總值班制度，每天由一名科室主任或者高年資醫(yī)師值班,，主要負責協(xié)調(diào)值班當天全院搶救,、會診及突發(fā)醫(yī)療事件的處置，同時完善值班記錄,。安排專員負責每月排班,，并制定質(zhì)控計劃,，第一季度質(zhì)控內(nèi)容涉及胸痛中心應知應會檢查、危重患者病歷質(zhì)控,、麻精藥品規(guī)范化管理與使用等,。由醫(yī)療總值班人員進行質(zhì)控，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析并及時反饋到科室,，由科主任落實執(zhí)行整改,，醫(yī)務(wù)科督查整改情況。此外,，每月由醫(yī)務(wù)科專員開展大量輸血病歷評價,。1-3月份，共組織,、參與全院病例討論(多學科綜合診療討論)4次,。對全院死亡患者進行登記、對全院危重患者做好登記并查詢轉(zhuǎn)歸情況,，并進行季度分析,。
每月醫(yī)務(wù)科安排專員負責收集整理臨床醫(yī)技科室排班表，并對值班人員的資質(zhì)進行逐一核查,，確保依法行醫(yī),。同時，要求科室將會診值班表上報醫(yī)務(wù)科,，由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一整合,，并對大專業(yè)科室進行二線排班，及時上傳醫(yī)院t9信息平臺,，便于查詢,，利于科室工作開展。
4.亮點工作—食源性疾病監(jiān)測工作,。
我院xx市食源性疾病主動監(jiān)測哨點醫(yī)院,。我院工作的科學、合理與可實踐性得到國家主管部門的認可,，3月份,，xxxx作為xx市唯一一家受邀單位，在20xx年全國食源性疾病監(jiān)測與流行病學調(diào)查第一期培訓班上做了工作經(jīng)驗交流,。20xx年食源性疾病監(jiān)測實施按季度考核及年終考核,，通報顯示，第一季度我院已超額完成上報任務(wù),。我們聯(lián)合防?？撇欢ㄆ诙讲閿?shù)據(jù)上報工作，定期召開小組會議，整理分析督查意見,，撰寫督查報告,，促進食源性疾病監(jiān)測工作常態(tài)化開展。此外,，20xx年2月,，醫(yī)務(wù)科組織我院相關(guān)科室召開20xx年度食源性疾病工作總結(jié)及20xx年工作安排專題會議，查漏補缺,，展開深度討論,。派出專員按時參加南郊區(qū)組織的食源性疾病培訓會議，學習知識,，積累經(jīng)驗,。
5.醫(yī)療機構(gòu)與科室學科建設(shè)。
（1）根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃與工作重點,，我院建立了胸痛中心,。組織召開胸痛中心病例分析質(zhì)控會議/討論會/總結(jié)會議/培訓會議4次，制定《胸痛中心認證材料匯編》,，接受國家胸痛中心專家組對我院胸痛中心現(xiàn)場評審并向與會專家做了專題匯報,。
（2）根據(jù)《20xx年度國家衛(wèi)生計生委腦卒中防治工程委員會高級卒中中心現(xiàn)場評估指標》，在院領(lǐng)導指示,，與神經(jīng)內(nèi)科等相關(guān)科室,，啟動并推進我院卒中中心建設(shè)。經(jīng)過多次商討,，成立卒中中心管理委員會,、卒中中心質(zhì)控組、卒中中心專家組,。同時,，派出人員參加國家及省級相關(guān)培訓。
(3)汲取我院創(chuàng)傷中心和胸痛中心建設(shè)經(jīng)驗,，于3月組織召開高危孕產(chǎn)婦急救中心工作推進會,，力圖通過構(gòu)建科學、合理的急救體系與完善的應急預案,，采用業(yè)務(wù)培訓,、醫(yī)聯(lián)體義診、知識講座,、自媒體推廣等途徑,，做好高危孕產(chǎn)婦急救工作，全力保障母嬰安全,。
6.婦幼與疾控工作,。
（1）預防“艾滋病乙肝梅毒”母嬰傳播項目。
加強預防乙肝,、梅毒,、艾滋病母嬰傳播工作的規(guī)范化管理，認真落實學習20xx年預防乙肝,、梅毒,、艾滋病母嬰傳播工作手冊，參加20xx年工作培訓,。繼續(xù)持續(xù)不定期督導檢查產(chǎn)科,、檢驗科、防?？乒ぷ?。認真查找發(fā)現(xiàn)問題，深入分析原因,，制定對策措施,。
3月接衛(wèi)計委下發(fā)加強公共衛(wèi)生婦幼項目督導檢查的通知，醫(yī)務(wù)科積極組織產(chǎn)科,、婦科,、檢驗科、防?？平M織自查,，撰寫工作總結(jié)。積極迎接檢查,。
（2）免費產(chǎn)前篩查項目：
為全省城鄉(xiāng)懷孕婦女提供免費產(chǎn)前篩查服務(wù)是20xx年省政府確定的六件民生實事之一,，20xx年免費產(chǎn)前篩查工作繼續(xù)推進。認真學習20xx年免費城鄉(xiāng)懷孕婦女產(chǎn)前篩查工作方案,，對比學習后改進工作不足積極繼續(xù)推進,。
（3）母嬰保健工作。
加強我院婦幼保健工作,、鞏固三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò),、促進婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有效降低孕產(chǎn)婦死亡率和五歲以下兒童死亡率,，根據(jù)文件要求,，指導產(chǎn)科、孕婦學校,、超聲科,，繼續(xù)規(guī)范出生醫(yī)學證明管理、安排專員負責出生證的領(lǐng)放,；加強“兩非”監(jiān)管力度,，不定期督查督導相關(guān)工作的落實。
（4）愛嬰醫(yī)院工作。
20xx年,，在醫(yī)務(wù)科牽頭下,，繼續(xù)強化愛嬰醫(yī)院建設(shè)工作，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，組織專題培訓會議一次,。深入科室，認真督查產(chǎn)科,、新生兒科等科室的愛嬰醫(yī)院各項工作的執(zhí)行開展,，使愛嬰醫(yī)院工作不斷鞏固、完善和提高,。
（5）先天性結(jié)構(gòu)畸形救助項目,。
20xx年xxxx繼續(xù)被確立為“先天性結(jié)構(gòu)畸形救助項目定點醫(yī)療機構(gòu)”。我科室安排專員參加國家先天性結(jié)構(gòu)畸形救助項目工作推進會暨管理培訓班,，掌握最新政策導向,，指導我院相關(guān)工作的有序推進。1月至今,，在項目專員,、科室聯(lián)絡(luò)員的努力和與患兒家屬的反復溝通下，已有6名患兒的申請材料通過省復審,。
（6）市福利院“先診療后付費救助項目”,。
我院是xx市福利院孤殘兒童醫(yī)療救治、體檢及“明天計劃”康復手術(shù)定點醫(yī)院,。雙方合作實施先診療后付費,，確保孤殘兒童得到及時有效的救治。20xx年我們將繼續(xù)為福利院孤殘兒童奉獻愛心,，開展義診,、康復訓練、保育員專題培訓等,，確保孤殘兒童得到及時有效的救治,。第一季度有1名福利院患兒入住我院骨科進行診療。
（二）護理方面
1.繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。
嚴格落實核心制度,，加強質(zhì)量管理，給予患者人文關(guān)懷,，強化各項告知程序,，改進服務(wù)流程，提高服務(wù)水平,。
2.加強護理質(zhì)量管理,，提高護理水平,。
（1）護理分7大質(zhì)控組對全院各科室進行2次護理質(zhì)量檢查，同時護理部成員和總值班護士長對全院進行安全生產(chǎn)大檢查,。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋科室整改,，解決不了的問題提交院部晨交班會解決，確保護理安全,。
（2）鼓勵主動上報護理不良事件,，一季度共上報不良事件28件,，1類事件2例,，2類事件0例，3類事件1例,，4類事件0例,，5類事件25例，其中23例屬及時上報,，5例屬未及時上報,。通過上報的不良事件，科室組織護士進行原因分析,，提出整改措施進行整改,，護理部組織全院護士長分析、學習,，進行警示教育,，杜絕類似事件再次發(fā)生。
（3）第一季度全院共上報壓瘡13例,，均屬于院外帶來壓瘡,。護理部及科室組織護士認真學習壓瘡防范相關(guān)制度和標準，嚴格掌握評分標準,，正確評估高?；颊叩膲函忥L險，保證高?；颊呷朐簳r的壓瘡風險評估率達100%,，同時，對高?；颊哌M行監(jiān)控,，加強防護。
（4）采取多種方式培訓護理人員,，提升護理人員綜合素質(zhì),。本季度共進行全院業(yè)務(wù)學習7次，外出培訓護理人員11次,，我院于3月進行了“三基建設(shè)”護理理論知識競賽,。通過競賽增強了護理人員的學習意識,，形成了比、學,、趕,、幫的學習氛圍，提高了護理人員的專業(yè)技能,。
我院還承擔了xxxx醫(yī)學院20xx級護理本科班和20xx級護理專升本共計6個班的教學工作,。講課老師按教學任務(wù)認真?zhèn)湔n、結(jié)合臨床病例ppt形式講課,、講課生動形象,、師生互動好。于20xx年3月完成24所院校的388名實習生的教學任務(wù),。接收xxxx醫(yī)學院進修人員7人,。為普及心肺復蘇急救知識，提高居民的自救互救能力,。護理部于1月25日下午3點在二樓學術(shù)報告廳組織近500名護士進行心肺復蘇知識和技能的培訓,。
（5）完成xxx護理學會、xxx護理質(zhì)控部工作,。完成大同市24名逾期,、中斷注冊護士為期三個月的培訓、考核及臨床實踐工作,。1月24日對xxx人民醫(yī)院進行二級甲等綜合醫(yī)院復審,。2月8日去xx市xx人民醫(yī)院、xxxx總醫(yī)院進行醫(yī)療機構(gòu)校驗檢查工作,。
采取請進來,、送出去、自學成才等形式加大對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),。加強對外學術(shù)交流,、合作。邀請解放軍海軍總院心胸外科的專家來我院會診,、示教手術(shù),。與技術(shù)先進的醫(yī)院進行遠程視頻會診。截止20xx年3月29日,，我院共邀請外院專家來我院參與手術(shù),、會診等重要診療活動107人次。20xx年開始,，為充分履行醫(yī)護人員告知義務(wù),，增加外請專家知情同意書，由患者/家屬簽字,，醫(yī)務(wù)科審批,，科室留存?zhèn)浒浮?/p>
根據(jù)市衛(wèi)計委文件指示,，我院安排專員深入臨床科室近一個月，指導科室完成重點醫(yī)療技術(shù)項目資料的報備,，現(xiàn)已進入收尾階段,。組織消化內(nèi)鏡診療技術(shù)工作推進會議，成立急診消化道出血治療組,，推進相關(guān)診療工作開展,，提升醫(yī)療質(zhì)量與水平。對產(chǎn)科4項新技術(shù)項目進行補充審批,。倫理委員會辦公室審批臨床研究項目1項（研究生課題）,。
為響應全市衛(wèi)生系統(tǒng)健康扶貧暖冬行動暨村村行巡診活動，1月初xxxxx,、xx,、xx等22人組成醫(yī)療小分隊集中對醫(yī)院定點扶貧村xx縣xxx鄉(xiāng)xxx村51戶貧困村民開展進村結(jié)對幫扶送溫暖活動。派出專家開展義診活動,，捐款捐物、贈送常規(guī)藥品,，贈送米,、面、油等生活必需品,、發(fā)放衛(wèi)生保健科普宣傳資料,、脫貧致富科技資料等。為解決邊遠地區(qū)群眾就醫(yī)難,、治療難的問題,，20xx年3月16日上午，xxxxx人民醫(yī)院紅十字志愿者護理分隊隊長,，帶領(lǐng)志愿者6名一行人,，走進xx市xx社區(qū)服務(wù)站，為32名小區(qū)居民進行急救知識培訓,，受到了居民的一致好評,。
為了加強社區(qū)群眾的防治疾病、自我保健意識,，更好的為廣大社區(qū)居民身心健康服務(wù),，我院體檢中心開展了下社區(qū)健康體檢活動，20xx年3月16日和23日,，我院體檢中心護士長xxx,、xxx等一行六人和b超室的人員帶著心電圖機、b超機等醫(yī)用檢查器械來到xxxxxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,，為這里患有慢性病,、行動不便的老人進行健康體檢,，并向他們講解老年人慢性病防病常識，受到老人們的歡迎,。
為強化醫(yī)護人員的責任意識,，煥發(fā)工作熱情，在國家新醫(yī)改政策的前提下,，加大績效考核管理改革推行力度,，召開多種會議，廣泛征求意見,，完善考核方案,。新方案更加注重公平原則，堅持按勞分配,。多勞多得,，不勞不得的原則，使全體醫(yī)護人員普遍感受到既有壓力又有動力,。由于措施有力,、管理到位，醫(yī)院的核心制度得到了很好的落實和執(zhí)行,，社會效益有了新的提高,，同時職工績效待遇也普遍有所增加，積極性得到了激發(fā),。
在“兩會”期間,，及時傳達上級部門有關(guān)信訪、穩(wěn)定,、安全生產(chǎn),、消防工作的會議精神，同時對本科室的信訪隱患做一次徹底的排查,，明確專人負責,。堅持“打防合、預防為主”的.方針,，提高干部職工安全防范意識,，未發(fā)生安全、消防事故,，保障了全院和社會的和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展,。
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇三
一、強化首診負責制,、三級查房制等核心制度,。堅持院長行政、業(yè)務(wù)查房,，不定期,、有重點,、有計劃地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理，至目前進行院長大查房18次,，對存在的“病歷書寫不完善,、主訴不規(guī)范、手術(shù)記錄過于簡單”等問題進行了強調(diào)并要求即時整改,。組織實施“雙節(jié)”期間突發(fā)應急處置能力演練1次,，效果滿意。
二,、在克服了醫(yī)務(wù)人員緊張,、物資設(shè)施短缺等困難后，醫(yī)院積極抽調(diào)人員,，配置相關(guān)物品,，于xx年1月1日起正式成立了感染性疾病科，配備醫(yī)護人員13名,，設(shè)置床位25張,。此科的成立，有效控制了院內(nèi)交叉感染,，結(jié)束了××地區(qū)無獨立傳染病區(qū)的歷史,，使各類傳染病得到了有效規(guī)范地治療。一季度對全院醫(yī)師,、重點是傳染病區(qū)醫(yī)護人員進行了傳染病防治知識考試1 次，50余人參加,，合格率為100%;新成立了病理科,，調(diào)配專業(yè)人員2名，從2月1日起進行單獨核算,。
三,、加強重點學科建設(shè)。醫(yī)院根據(jù)實際確定將中醫(yī)科列為重點?？撇⒎e極進行了肝病(肝硬化)?？啤⑥r(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)針灸理療康復特色?？?、中醫(yī)醫(yī)院中藥制劑能力建設(shè)3項專科建設(shè)申報工作,。目前正在進行病歷篩查及基礎(chǔ)性的工作,。
四、進一步加強護理工作質(zhì)量目標的管理,。
1,、加強業(yè)務(wù)培訓,。組織護理專題講座2次,，97人參加;護理大查房1次,，各科護理骨干36人參加;繼續(xù)堅持“每日一問”活動,，每名護士每月書寫xx字學習筆記，科室每月組織業(yè)務(wù)學習1次，每周業(yè)務(wù)查房1次。
2、加強護理管理，保證護理安全。護理部與各科護士長簽訂了“xx年護士長工作目標責任書”,，繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)量管理作用,，每周對科室護理工作檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。注重平時的督導檢查力度并將查出的問題與月考核掛鉤,，同時在每月召開的護士長例會上對考核結(jié)果給予反饋,，分析原因，提出整改措施,。
3,、推行親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。利用健康宣教,、加藥、換床單,、操作等機會,，充分與患者交流，了解患者的思想動態(tài),，最大程度地滿足患者的需求,。與病人多說一句話，多給病人一個微笑,，解除患者的顧慮,，使病人感受溫暖。目前正計劃4月份組織護士學習“護士禮儀規(guī)范”,，并在“5.12”護士節(jié)來臨之際,，掀起“學禮儀、講素質(zhì)”活動月,。
五,、按照《××省醫(yī)院管理評價指南實施細則》要求,，春節(jié)期間為確保醫(yī)療安全對11個臨床科室的用藥情況進行了檢查,、督導,，進一步強調(diào)了合理使用抗生素的重要性,。3月23日省衛(wèi)生廳醫(yī)學會藥學分會、省藥品招標服務(wù)中心來人對我院的藥品管理,、合理用藥、處方評價等工作進行了檢查指導，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)提出了改正意見,，醫(yī)院進行了積極的整改。3月25 日對門診處方進行了統(tǒng)計,、調(diào)研,，有效處方達71%。
六,、組織52名臨床醫(yī)師進行“三基”考試1次,，合格率100%，此次考試改變已往的出題范圍，結(jié)合臨床,，以病案分析為主,，達到了理論指導實踐的目的。組織全院醫(yī),、技,、藥人員學習了衛(wèi)生部近期發(fā)布的《處方管理辦法》，培訓結(jié)束后對70余名醫(yī),、藥,、劑人員進行了有關(guān)知識的考試，合格率100%,。
七,、進一步加強對流感等傳染病的監(jiān)測與網(wǎng)絡(luò)直報工作。根據(jù)省,、市疾控中心要求,，印制農(nóng)藥中毒網(wǎng)絡(luò)直報卡，要求臨床科室按規(guī)定上報;選派相關(guān)人員參加了全省傳染病網(wǎng)絡(luò)直報演練和省衛(wèi)生廳組織的流感,、禽流感知識培訓;在省,、市級疾控中心對傳染病管理、網(wǎng)絡(luò)直報工作的檢查通報中我院上報率100%,、合格率98%,，受到了好評。
八,、繼續(xù)推行成份輸血工作,。至目前共計輸紅懸35000ml，血漿2500ml,，成份輸血率達100%,。
一采取請進來、送出去,、自學成才等形式加大對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),。
1、加強對外學術(shù)交流,，邀請省級醫(yī)療專家來院會診,、示教手術(shù)，教學查房3次,，受益30余人次,。
2、選派4名專業(yè)技術(shù)人員到××醫(yī)院,、××醫(yī)院,、省人民醫(yī)院等上級醫(yī)院進修學習;選派一名主治醫(yī)師參加了省級醫(yī)院為期3個月的基層醫(yī)師培訓;1名神經(jīng)內(nèi)科主治醫(yī)師參加了在北京舉辦的全國癲癇防治培訓班;第一季度共組織參加省內(nèi)外各類學術(shù)交流、講座3次，7人次參加;5名醫(yī)護人員參加了專升本學歷再教育,。
二積極開展醫(yī)療科研,、醫(yī)療幫扶工作。
1,、根據(jù)××省衛(wèi)生廳“關(guān)于認定xx年衛(wèi)生系統(tǒng)新技術(shù),、新業(yè)務(wù)、新方法項目的通知”,，院內(nèi)開展的“食道中段癌切除弓上食道胃圍巾式吻合術(shù)”等35項“三新”項目中的4項新技術(shù)被認定為省內(nèi)“優(yōu)秀”,。今年將繼續(xù)大力開展“三新”項目，以提高醫(yī)院的競爭力,。
2,、3月初，根據(jù)省,、市,、縣主管部門安排，下派兒科,、產(chǎn)科2名業(yè)務(wù)骨干分別到××鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行醫(yī)療幫扶工作,，并與××鎮(zhèn)、××鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽定幫扶協(xié)議,，成為了幫扶指導單位,。
3、為解決邊遠地區(qū)群眾就醫(yī)難,、治療難的問題,，院義診小組根據(jù)縣委、縣政府,、主管局有關(guān)“三下鄉(xiāng)”要求,，利用農(nóng)村巡回醫(yī)療救護車進行下鄉(xiāng)、上街義診活動 19次,，受益8321余人,。協(xié)同縣衛(wèi)生局圓滿完成了到××、××三個村的河湟健教百日行醫(yī)療宣傳,、義診服務(wù)等工作,，義診患者200余人，發(fā)放宣傳材料 300余份,，得到了當?shù)厝罕姷暮迷u。
一根據(jù)我院實際,，按照“加強醫(yī)院管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用”的工作主題，對xx年《綜合目標管理責任書》進行了修改完善,，院長與各科主任簽定了“責任書”,，并將以此作為xx年度每月考核的重要內(nèi)容和標準。
二認真執(zhí)行農(nóng)合,、醫(yī)保各項政策規(guī)定,，嚴格控制和降低病人的住院總費用，進行實時監(jiān)控,，每周把即將超標準的情況通知給科室和主管醫(yī)生本人,，從源頭上進行調(diào)控，至目前農(nóng)合病人的平均住院費用控制在1864元;對農(nóng)合住院病人實行了一免四減,，對城鎮(zhèn)低保人員,、殘疾人、農(nóng)村五保戶及特困人員實行了一免七減,，1～3月份共減免27182.68元;第一季度共接診農(nóng)合住院病人1625人次,，報銷住院費用達1565475.69元，接受市醫(yī)保住院病人128人次,，費用523997.94元,、門診4638人次，費用324172.67元;接診省醫(yī)保住院病人109人次,，費用207102.72元,、門診4588人次人，費用244194.04元,。
三為提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性,，按照綜合目標管理有關(guān)規(guī)定，對病床使用率超過100%的科室加大了獎勵力度,。至3月底,，加床數(shù)為763張，占入院總?cè)藬?shù)的33%,。
一建立了各科室,、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風檔案，院考核領(lǐng)導小組每月按照“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)標準”對各科室和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉潔從業(yè)情況進行考核,，將拒收或收受“紅包”,、回扣、“吃請”以及患者投訴的情況和其他有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)等方面的內(nèi)容納入考核范圍,，認真進行登記,，并與個人效益工資掛鉤。凡有違規(guī)記錄的科室和人員,，在提職考查,、職稱評審,、評先選優(yōu)時，實行“一票否決”制,。
二醫(yī)院繼續(xù)與各科室,、各科主任與醫(yī)務(wù)人員簽訂了《醫(yī)療服務(wù)廉政責任書》，主管醫(yī)生與病人簽訂了《醫(yī)德醫(yī)風雙向建設(shè)責任書》,，規(guī)范行為,，杜絕以醫(yī)謀私的不法現(xiàn)象。同時加大了制度的落實,，若經(jīng)明察暗訪或病人投訴有吃請,、收受“紅包”、回扣等現(xiàn)象,，一經(jīng)查實,，將按照“三條禁令”和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。通過多層次,、多方面工作有效的開展,，我院接受“紅包”、吃請現(xiàn)象已基本杜絕,。第一季度,，醫(yī)護人員拒收“紅包”34次，金額達5300元,，共收到錦旗,、感謝信6面(封)。
三院護理部,、辦公室組織,，院長、醫(yī)務(wù)科主任等參加邀請各科病人及其家屬定期召開院級行風建設(shè)座談會1次,，20余名患者參加,，征求意見建議并及時解決;科主任主持，病人及其家屬,、主管院長等參加,，召開科室行風建設(shè)座談會共30余次，150余人參加,。針對患者多次提出的“做b超時病人多等候時間長”的問題,，醫(yī)院專門購置了價值30多萬元的“東芝納米10”黑白b超機一臺，緩解了病人檢查等候時間長的問題,。
四繼續(xù)聘請了××,、××同志為醫(yī)院長年行風評議代表，3月 28～31日到門診發(fā)放問卷調(diào)查表100份,，回收100份,，目前正在對住院部11個臨床科室的住院病人及其家屬進行滿意度調(diào)查,，4月底還將去社區(qū)和出院病人家中進行回訪調(diào)查。對征求到的意見建議醫(yī)院將制定相應的整改措施積極進行改正,。
五為認真貫徹縣委關(guān)于組織干部下鄉(xiāng)宣傳中央一號文件和省委一號文件的通知精神，3月10日,，我院選派四名同志分別到××,、××村開展了為期一個月的集中宣傳和為期一年的聯(lián)點幫扶活動。3月26日,，當醫(yī)院得知有部分貧困戶在春播備耕中缺少化肥的消息后,，非常重視，在醫(yī)院經(jīng)費緊缺的情況下,，購買了15袋化肥(每袋141元),，分別送往以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的15戶貧困農(nóng)民家中，解決了他們的燃眉之急,。當醫(yī)院了解到××村在道路硬化中缺資金時,，院領(lǐng)導親自將700多元現(xiàn)金送到了村辦公室，同時號召全院職工為××村捐贈衣物 275件,。今年三月份我院在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的為民辦實事中,，總共花費資金為2820元。
今年1～3月我院被省衛(wèi)生廳評為“全省衛(wèi)生工作先進集體”,，被××縣委,、縣政府授予“縣級文明單位”榮譽稱號，被縣總工會評為“工會工作先進集體”,，被縣婦聯(lián)評為“xx年度婦聯(lián)工作先進單位”,，并由縣巾幗建功領(lǐng)導小組和婦聯(lián)授予了“巾幗文明示范崗”榮譽稱號，××同志被省衛(wèi)生廳評為“xx年度××省開展‘醫(yī)院管理年’優(yōu)秀院長”,。
第一季度已經(jīng)過去,，今后醫(yī)院面臨的各項工作任務(wù)仍很艱巨，我們將進一步加強管理,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,，切實改善服務(wù)態(tài)度和就醫(yī)環(huán)境，以奮發(fā)昂揚的精神面貌和扎實有效的工作作風,，開拓進取,，狠抓落實，使我院各項工作再上新臺階,。
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇四
2017年第一季度醫(yī)院感染管理科在院領(lǐng)導和院感染管理委員會的領(lǐng)導下,，根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定,，制定相應的院內(nèi)感染控制計劃,，并組織實施,，及時監(jiān)測效果，及時修訂措施,，使我院院內(nèi)感染發(fā)生率控制在較好的范圍內(nèi),，無院內(nèi)感染的暴發(fā)流行。現(xiàn)將第一季度主要工作總結(jié)如下：
一,、完善管理體系,，發(fā)揮體系作用
1.為進一步加強醫(yī)院感染管理工作，明確職責,，落實任務(wù),，今年1月重新調(diào)整充實了醫(yī)院感染管理委員會、臨床科室感染監(jiān)控小組,，成立了醫(yī)院感染管理科,完善了三級網(wǎng)絡(luò)管理體系,。在工作中，遇到需要多科室協(xié)調(diào)和配合時,，及時匯報主管領(lǐng)導解決問題,。
2.1月份在感染管理委員會的倡議下和院領(lǐng)導的支持下，醫(yī)院感染管理部分加入了我院的醫(yī)療護理質(zhì)量督察中,，制訂了嚴厲的獎懲辦法,。
二、醫(yī)院環(huán)境監(jiān)測方面
醫(yī)院感染管理科與游仙區(qū)疾病控制中心,、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所簽訂了醫(yī)院感染監(jiān)測協(xié)議,定期對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學,，消毒、滅菌效果進行監(jiān)督,、監(jiān)測,，及時匯總、分析監(jiān)測結(jié)果,，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染存在的危險因素,，尋找有效的預防和控制辦法。通過監(jiān)測—控制—監(jiān)測,，最終減少和控制醫(yī)院感染的發(fā)生,，提高醫(yī)療護理質(zhì)量。
2011年4月2日, 游仙區(qū)疾病控制中心對我院手術(shù)室,、供應室,、注射室、換藥室的空氣,、物表,、器械、消毒液等共抽檢了十三個樣品,所采樣品經(jīng)檢驗,符合國家衛(wèi)生標準率在92％以上,在今后應監(jiān)督各科室嚴格按照消毒操作規(guī)程,采用正確的消毒方法,使符合國家衛(wèi)生標準率達到100％,。
三,、病歷監(jiān)測
2011年1-3月份感染率監(jiān)測：1-3月份共收治住院病人1292人.未發(fā)生一例感染,對全院1-3月份406例無菌切口進行感染率調(diào)查,，未發(fā)生1例感染,感染率為0。
漏報率的監(jiān)測：2011年第一季度,我院將醫(yī)院感染管理納入醫(yī)療護理質(zhì)量管理,，未出現(xiàn)一例醫(yī)院感染病例漏報, 漏報率為0,。
四、 積極參與醫(yī)院建筑設(shè)計
1. 根據(jù)衛(wèi)生部《內(nèi)鏡清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范（2004年版）》要求,，配合醫(yī)院及科室完成對胃鏡室,、支氣管鏡室建筑改造工作。
2. 在新建病房樓時,，建議使用感應性水龍頭、重點科室配備干手紙,，院領(lǐng)導同意并正付諸實施,。此措施大大提高了我院醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生；建議治療室和換藥室的空氣消毒全部采用動態(tài)紫外線循環(huán)風消毒機,，同樣得到支持并正積極加以落實,。
3. 積極參與新建消毒供應中心建筑及流程的設(shè)計。
4. 根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》中第三章第十七條的有關(guān)規(guī)定,，對我院的醫(yī)療廢物暫存地進行了選址,，并將具體方案和建筑要求提交院領(lǐng)導，得到院領(lǐng)導的批準,。
五,、加強醫(yī)療廢物管理，規(guī)范下收制度,。
1.促成全院各科室部門產(chǎn)生的醫(yī)療廢物確定由指定人員下收工作的最終實施,，并完成對下收專職人員進行必要的法律、法規(guī)和個人防護方面的培訓,。使得醫(yī)療廢物的管理過程更符合實際,，減少了污染和醫(yī)護人員受傷害的機會。
2.重新設(shè)計醫(yī)療廢物回收登記本,，利于回收存檔,。
3.在3月份，區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的醫(yī)療廢物專項檢查中,，為我院加強醫(yī)療廢物管理,，規(guī)范下收制度,提出了進一步的整改意見,我科正在積極加以落實中。
六,、重點科室,、重點部位醫(yī)院感染管理
1.定期抽查重點科室的感染管理，發(fā)現(xiàn)問題,，主動與科主任或護士長溝通并督查改進,。
2.定期查看中心靜脈置管及留置導尿病人情況,，要求醫(yī)務(wù)人員根據(jù)病人具體病情避免不必要的侵入性操作，減少導管留置日,。
5.充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，通過衛(wèi)生廳網(wǎng)站下載重點科室、重點部位醫(yī)院感染sop,并下發(fā)到相應科室并對照執(zhí)行,。
七,、多渠道開展培訓，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識,。
2.采取多種形式的感染知識的培訓 將集中培訓與晨會科室培訓有機結(jié)合,，增加了臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識，提高院感意識,。
3. 籌劃并組織一次“手衛(wèi)生宣傳月”活動,。活動的主題為：“感染防控,，“手”當其,。通過宣傳月活動，使大家認識到：洗手是預防醫(yī)院感染最有效,、最簡單,、最經(jīng)濟的方法；樹立正確的觀念,，改變行為的模式,，提供安全的服務(wù)。
八,、完善醫(yī)院感染管理考核制度
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醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇五
在區(qū)委,、政府的正確領(lǐng)導下,，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導下，我院認真學習全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，通過深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理,、規(guī)范醫(yī)療行為、改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量,、促進醫(yī)患和諧等活動，順利完成了各項工作任務(wù),，全面推進醫(yī)院科學發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、全年門診：15258人次；
2,、全年住院：445人次,；
3、全年手術(shù)：268人次,；
4,、全年總收入：x萬元。
﹙一﹚順應轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展
由于多種原因,，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去,，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應轉(zhuǎn)型,，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，院領(lǐng)導一方面了解上級政策導向，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài),，引導員工正確對待這一轉(zhuǎn)型，由于及早的在這關(guān)鍵時刻作了深入細致的政治思想工作,，職工思想比較穩(wěn)定,，工作比較安心。為了鞏固這一成果,，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得,、獎勤罰懶、按勞分配的原則,，成功地進行了績效改革,，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的.波動,，成功的完成了這次改制,。
﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能
剛經(jīng)風雨后，是必有損失,；剛改制過的單位,，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷,，醫(yī)院經(jīng)多方努力,，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記,、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,，主持醫(yī)院全面工作。
事實也是如此，他8月31日從廣州回來后,，未來得及半天休整,，9月1日就上陣了，當天下午就召開了全院職工大會,，向大家介紹了本人的情況和工作思路,，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作,，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信,。而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結(jié),，很快確立了下一步治院工作新理念,。比如，中層領(lǐng)導空缺,，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素,，要把醫(yī)院發(fā)展好，中層領(lǐng)導不可少,。所以經(jīng)過群眾推薦,，領(lǐng)導研究很快選定了五位中層領(lǐng)導，明確了他們的責任和職責,。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一,。相繼又成立了院務(wù)會，并進行了明確的分工,，按照管理規(guī)則,，一級抓一級，各負其責,，責任到人,，完善了有效的管理機制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。
﹙三﹚建章立制有章可循
有了組織保障之后,，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗，結(jié)合我院實際建立和健全了相應的管理檔案,，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標責任合同書,，制定了職工獎懲辦法,、請銷假制度、例會制度等規(guī)定,。重審和上墻了首診負責制,、三級查房制,、三查七對、搶救流程,、抗菌藥物管理等規(guī)定,。使整個管理有目標、奮斗有方向,、工作有流程,、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式,。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。
﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)
作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),，百年大計,，質(zhì)量第一。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起,，否則就是空中樓閣,。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎(chǔ)差,，底子簿,，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行了服務(wù)理念、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和基本操作技能培訓,，起初階段每周安排2次講座,，年終又進行了三基理論考試，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,，定期對住院病歷進行檢查、分析,，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正,，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力,，在護理人員人手少,，抽不出專職導醫(yī)的情況下，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,，都能主動上前攙扶,，主動回答患者的咨詢，起到了一個義務(wù)導醫(yī)的作用,。為了更進一步擴大服務(wù)范圍,，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通，還主動頂著嚴寒,，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識,，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕，為了患者,，她還自費印制了宣傳卡片,，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情,、執(zhí)著,，贏得了患者的尊重，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益,。
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇六
在過去的一年里,，在院領(lǐng)導、護士長及科主任的正確領(lǐng)導下,，我認真學習馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論醫(yī)學和“三個代表”的重要思想,。堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位,，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓,，踏踏實實做好醫(yī)療護理工作。較好的完成了工作任務(wù),。工作總結(jié)如下：
為強化醫(yī)護人員的責任意識,，煥發(fā)工作熱情，在國家新醫(yī)改政策的前提下,，合年初縣衛(wèi)生局工作目標任務(wù),，加大績效考核管理改革推行力度，召開多種會議,，廣泛征求意見,，完善考核方案。新方案更加注重醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風,，使全體醫(yī)護人員普遍感受到既有壓力又有動力,。醫(yī)院相關(guān)科室堅持每日考核每月小，年終兌現(xiàn)的原則,，由于措施有力,、管理到位，醫(yī)院的核心制度得到了很好的落實和執(zhí)行,，社會效益有了新的提高,，同時職工績效待遇也普遍有所增加，積極性得到了激發(fā),。
年初,，我院前往南京,、蘇州等地參加招錄會，積極引進人才,。在注重加強人才培養(yǎng)引進工作的前提下,，確保醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)的同時，20xx年年初,，我院對醫(yī)務(wù)人員進行專業(yè)技能,、安全工作等培訓，醫(yī)教科,、護理部積極組織廣大醫(yī)務(wù)人員進行每周一次科內(nèi)學習,，每月不少于一次集中培訓學習，做到以獎代罰,，取得了較好的效果,。醫(yī)院每月組織“三基”考試，參考人員都取得了較好的成績,，提高了急診急救水平,，認真實施了訓練計劃，提高護理隊伍的綜合技能水平,。
在縣局的正確指導和上級相關(guān)部門的鼎力支持下,，新院建設(shè)順利實施，我們搶抓機遇,，多方協(xié)調(diào),，積極推進。目前,，新院后勤綜合樓已投入使用,，為職工提供了優(yōu)良的住宿環(huán)境；門診樓也已經(jīng)進入了內(nèi)外裝修階段,；病房樓正在有條不紊的建設(shè)中,。
在“2會”期間，及時傳達上級部門有關(guān)信訪,、穩(wěn)定、安全生產(chǎn),、消防工作的會議精神,，同時對本科室的信訪隱患做一次徹底的排查，明確專人負責,。堅持“打防合,、預防為主”的方針，提高干部職工安全防范意識,，未發(fā)生安全,、消防事故,，保障了全院和社會的和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
年初,，我院投入大量人力財力,，對醫(yī)院信息化系統(tǒng)進行全面改造提升，組織全院職工積極參加新系統(tǒng)的培訓工作,，為我院二季度新系統(tǒng)全面上線奠定了堅實的基礎(chǔ),。
六、嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度
根據(jù)上級文件精神,，我院積極執(zhí)行國家基本藥物目錄制度,，所有購進藥品均為市局規(guī)定的國家基本藥物品種，并實行零差價銷售,；各村衛(wèi)生室所需購進藥品均由我院統(tǒng)一調(diào)配,，并實行零差價銷售。
七,、加強新聞報道宣傳工作
今年以來,，我院在加強行風建設(shè)和開展各項工作的同時，積極重視新聞宣傳工作,，提升我院在社會各界的影響力,，完成了年初目標任務(wù)。
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇七
感控科按照《醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核表》定期在院內(nèi)（包括各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）開展自查?，F(xiàn)對本季度院感工作情況作出總結(jié),，如下。
一,、制定整改措施
1,、明確醫(yī)院感染管理由醫(yī)務(wù)科負責。醫(yī)院招聘1名執(zhí)業(yè)醫(yī)師作為院感專責人員,，最近參加了廣東省醫(yī)院協(xié)會舉辦的《廣東省醫(yī)院感染基本理論及實用技能崗位培訓班暨2017年醫(yī)院感染管理嶺南春季論壇》,，經(jīng)考試合格領(lǐng)取了醫(yī)院感染管理崗位培訓證書。
2,、重新調(diào)整醫(yī)院感染管理組織,，進一步明確醫(yī)院感染管理委員會、院感專責人員和各科室院感管理小組的職責,；明確各職能科室,，包括醫(yī)務(wù)科、護理部,、總務(wù)科,、藥劑科、檢驗科和防?？频穆氊?。
3,、制定醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核表，每周對各科醫(yī)院感染管理情況進行檢查,。
二,、院感工作總結(jié)
1、自查情況
（1）組織機構(gòu)建設(shè),。綜合科落實比較好,，已作出本科室控制醫(yī)院感染工作計劃與職責分工。
（2）嚴格執(zhí)行無菌操作原則與操作規(guī)程,。手術(shù)室的無菌觀念較強,。門急診、綜合科,、婦產(chǎn)科普遍存在棉簽開封后未標注開啟日期,、酒精、碘伏,、生理鹽水未標注開啟日期,，過期未作更換等問題，但經(jīng)過自查反饋后,，都得到改正,。醫(yī)護人員及保潔公司清潔人員未穿隔離衣、戴口罩,、帽子進入產(chǎn)房的問題,，經(jīng)婦產(chǎn)科科主任及護士長的督促和教育，均得到較好的解決,。
（3）嚴格執(zhí)行消毒隔離制度方面,。各個科室治療車上均配備有速干手消毒劑，落實一人一針一管一帶一洗手制度,。各治療室,、換藥室等每日紫外線消毒2次、每2周用95%酒精擦拭,，記錄完善,。
（4）消毒效果監(jiān)測。各科室均符合要求,，使用中含氯消毒劑每天進行濃度監(jiān)測并有記錄,，使用中戊二醛滅菌劑每周進行濃度監(jiān)測并有記錄。
（5）醫(yī)療廢物管理,。防?？?、婦產(chǎn)科,、門急診的生活垃圾桶內(nèi)混有醫(yī)療垃圾,，經(jīng)自查反饋后，已改正,。
2,、住院病例監(jiān)測
已監(jiān)測45份住院病例，其中綜合內(nèi)科16份,、綜合外科9份,、婦產(chǎn)科20份，未發(fā)現(xiàn)院感漏報,。
3,、院感病例個案調(diào)查
本季度發(fā)生4例感院感病例，其中婦產(chǎn)科1例,，綜合內(nèi)科3例,，均為呼吸道感染。醫(yī)務(wù)科院感專職人員立即開展個案調(diào)查,，核實情況,。
4、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露
本季度發(fā)生3起醫(yī)務(wù)人員暴露,，其中綜合科2名護士,、防保科1名護士,。醫(yī)務(wù)科已對職業(yè)暴露人員做出相應的處理,，做好個案調(diào)查登記，并追蹤監(jiān)測,。
5,、院感培訓 做到每季度培訓一次
6、醫(yī)療垃圾分類收集,、運送與暫時貯存
各科室均做好醫(yī)療垃圾的分類收集,。醫(yī)療廢物暫存間醫(yī)療廢物存放較整齊，無污,、血水外流,；有明顯的醫(yī)療廢物警示標識和“禁止吸煙、飲食”的警示標識,。醫(yī)療廢物有交接記錄,。醫(yī)療廢物運出后，能及時對暫存間進行清潔和消毒處理,。
7,、醫(yī)院消毒供應中心
供應室工作間干凈整潔，有紫外線消毒記錄及擦拭記錄,，記錄規(guī)范,。每一鍋高溫蒸汽滅菌都有記錄,，并有試紙監(jiān)測。
三,、存在問題及建議1,、門急診、婦產(chǎn)科,、兒?？凭醋鞒霰究剖以焊行〗M人員的分工及
院感小組工作計劃。
建議：未做出院感小組的職責,、明確分工,、制定出工作計劃的科室，請盡快落實,。
2,、各科室有時會出現(xiàn)棉簽、酒精,、碘伏,、生理鹽水未標注開啟日期，過期未作更換的.情況,。
建議：各科室應隨時注意棉簽,、酒精、碘伏,、生理鹽水是否標注開啟日期,，過期的是否已作更換。
3,、醫(yī)療垃圾包裝物,、容器上無系中文標簽，中文標簽的內(nèi)容應當包括：醫(yī)療廢物產(chǎn)生單位,、產(chǎn)生日期,、類別及需要特別說明等。
建議：醫(yī)療垃圾包裝物,、容器上應系中文標簽,，中文標簽的內(nèi)容應當包括：醫(yī)療廢物產(chǎn)生單位、產(chǎn)生日期,、類別及需要特別說明等,。
4、盛裝的醫(yī)療廢物超過包裝物或者容器的3/4,；包裝物或者容器的封口不夠緊實,、嚴密。 建議：盛裝的醫(yī)療廢物不要超過包裝物或者容器的3/4；包裝物或者容器的封口應緊實,、嚴密,。
5、各科室未能嚴格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應用指導原則》,，未能做到合理應用，按指征用藥,。醫(yī)務(wù)科對抗菌藥物的合理應用監(jiān)管不到位,。
建議：各科室嚴格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應用指導原則》，做到合理應用,，按指征用藥,。醫(yī)務(wù)科應加大對抗菌藥物的合理應用監(jiān)管力度。
6,、每月的環(huán)境監(jiān)測未有很好地落實,。
建議：每月的環(huán)境監(jiān)測應切實地落實好。
感控科按照《醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核表》定期在院內(nèi)（包括各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）開展自查?，F(xiàn)對本季度院感工作情況作出總結(jié),，如下。
一,、制定整改措施
1,、明確醫(yī)院感染管理由醫(yī)務(wù)科負責。醫(yī)院招聘1名執(zhí)業(yè)醫(yī)師作為院感專責人員,，最近參加了廣東省醫(yī)院協(xié)會舉辦的《廣東省醫(yī)院感染基本理論及實用技能崗位培訓班暨2017年醫(yī)院感染管理嶺南春季論壇》,，經(jīng)考試合格領(lǐng)取了醫(yī)院感染管理崗位培訓證書。
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醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇八
在過去的一年里，在院領(lǐng)導,、護士長及科主任的正確領(lǐng)導下,，我認真學習馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論醫(yī)學和“三個代表”的重要思想,。堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神,，立足本職崗位,，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，踏踏實實做好醫(yī)療護理工作,。較好的完成了20xx年度的工作任務(wù),。工作總結(jié)如下：
在思想上加強學習提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。始終堅持把政治理論和業(yè)務(wù)知識學習作為提高政治信念、思想素質(zhì),、工作能力的重要途徑,。利用電視、電腦,、報紙,、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)外形勢，學習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件,、書籍,。醫(yī)學教，育網(wǎng)搜集整理在學習過程中,，注意理論聯(lián)系實際的方法,，不斷提高自身的認識能力和思想政治素，一直堅信人應該堅守自己的信念和操守,，在這個物欲橫流的社會,，保持內(nèi)心的純凈，言者易,，行者難,，要耐得住寂寞，有所為,，有所不為,。
1、護理中級職稱考試,，
2,、通過了計算機職稱考試，
3,、本科在讀,，
4、參加急診心肺復蘇學習班,，
5,、參加急救包扎學習班，
6,、參加護士禮儀學習班
對工作熱愛,，心不累則身不累，像螞蟻一樣工作,，像蝴蝶一樣生活,，對于自己的工作要高要求嚴標準。醫(yī)學教,，育網(wǎng)搜集整理我院的住院病人以老年長期臥床,，生活不能自理為主,，日常工作中我具有強烈的責任感和愛心，人們對新生命的誕生固然充滿了喜悅,，在經(jīng)歷了一生辛苦勞作,，暮年時卻又回歸了嬰兒時期，老人的今天也許就是自己的明天,，善待老人,，視同親人，多一聲問候,，多一點微笑,，用自己的愛心陪伴老人走完生命的最后旅程。同時協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,，認真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認真負責,，態(tài)度端正,、頭腦清晰。我認真學習科室文件書寫規(guī)范,，認真書寫一般護理記錄,，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度,，牢記三基（基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能）三嚴（嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求,、嚴密的方法）,。
嚴以律己，寬以待人,，不埋怨,，不指責，當意見有沖突時,，先想想自己的過失,，有則改之，無則加勉,，空余時間讀好書,，做好事，工作中分工不分家,，為調(diào)節(jié)醫(yī)護患關(guān)系,，構(gòu)建和諧社會做出努力。
護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),，作為一名護士,，我時刻的意識到我擔子上的重任,，在今后工作中，我將加倍努力,，為人類的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻,！20xx年的曙光即將到來，譬如旭日東升,，我將迎著陽光,，踏步前行！
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇九
外二科第一季度嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，積極學習,，不斷進取，連續(xù)開展三項新手術(shù)填補我院空白,，分別是：“腹腔鏡腎癌根治術(shù)”,、“尿道陳舊斷裂二期吻合術(shù)”、“腹腔鏡腹膜外雙側(cè)腹股溝疝同時修補術(shù)”,，彰顯了我院水平,，取得了良好的社會效益，得到了病家的贊譽!
腹腔鏡微創(chuàng)技術(shù)具有創(chuàng)傷小,、恢復快等優(yōu)勢,，但腹腔鏡雙側(cè)腹股溝疝修補術(shù)、腹腔鏡腎部分切除術(shù),、腹腔鏡巨大腎腫瘤切除術(shù)及巨大腎上腺腫瘤切除術(shù)等高難度手術(shù)對技術(shù)要求較高,。目前，經(jīng)過我科的不斷鉆研與努力,，高難度腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)已在我科相繼開展,。
腹腔鏡疝修補術(shù)：
腹腔鏡疝修補術(shù)(transabdominal preperitoneal prosthesis，tapp)屬于無張力疝修補術(shù)的一種,，復發(fā)率低,，相對開放性無張力疝修補術(shù)而言，具有相對創(chuàng)傷小,、疼痛輕,、恢復快的優(yōu)點，術(shù)中還可以發(fā)現(xiàn)同側(cè)及對側(cè)隱匿疝,。
腹腔鏡腎癌根治術(shù)：
2020年7月醫(yī)院外二科細化分出泌尿外科專業(yè)組,，至今已收治的各類泌尿系腫瘤患者，整體治療效果良好,，取得了醫(yī)院及患者的高度評價,，我科今后將繼續(xù)不斷學習創(chuàng)新，提高我院微創(chuàng)手術(shù)及泌尿系腫瘤的診療水平,，造福全縣人民群眾,。
微創(chuàng)外科及泌尿外科專家簡介：
副院長(兼外二科主任),，曾在河醫(yī)大一附院，北京中日友好醫(yī)院等單位研修學習,。30多年的醫(yī)療工作經(jīng)歷積累了豐富的臨床經(jīng)驗,，是在當?shù)亻_展腹腔鏡膽囊切除創(chuàng)始人之一。對腹腔鏡微創(chuàng)治療：膽囊結(jié)石,，闌尾炎,，疝氣，腸梗阻,，胃穿孔,，胃癌，大腸直腸癌,，前列腺增生,，泌尿系結(jié)石，泌尿系腫瘤等疾病的手術(shù)經(jīng)驗豐富,。
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇十
20xx年是xxx醫(yī)院即將全面運營的一年,，各方面工作紛繁復雜，千頭萬緒,，亟待有序推進,。醫(yī)院一季度在xxx新區(qū)建設(shè)發(fā)展中心的正確領(lǐng)導下,，在xx控股有限公司的堅強后盾下,，按照年初制定的計劃有條不紊地推進一期工程建設(shè)，主要完成了以下工作：
1,、全年門診：xx人次,；
2、全年住院：xx人次,；
3,、全年手術(shù)：xx人次；
4,、全年總收入：xx萬元,。
﹙一﹚順應轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展
由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分離出去,，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn)。為了順應轉(zhuǎn)型,，穩(wěn)定人心,，保持我院穩(wěn)步、健康發(fā)展,，院領(lǐng)導一方面了解上級政策導向,，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài),，引導員工正確對待這一轉(zhuǎn)型，由于及早的在這關(guān)鍵時刻作了深入細致的政治思想工作,，職工思想比較穩(wěn)定,，工作比較安心。為了鞏固這一成果,，隨后緊接著在x月份又按照多勞多得,、獎勤罰懶、按勞分配的原則,，成功地進行了績效改革,，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動,，成功的完成了這次改制,。
﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能
剛經(jīng)風雨后,，是必有損失,；剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題,，為了使我院盡快走出低谷,，醫(yī)院經(jīng)多方努力,，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記,、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,，主持醫(yī)院全面工作。
事實也是如此,，他x月xx日從xx回來后,，未來得及半天休整，x月x日就上陣了,，當天下午就召開了全院職工大會,，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀,，有的放矢的開展工作,，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議,，找出存在的癥結(jié),，很快確立了下一步治院工作新理念。比如,，中層領(lǐng)導空缺,，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素，要把醫(yī)院發(fā)展好,，中層領(lǐng)導不可少,。所以經(jīng)過群眾推薦,，領(lǐng)導研究很快選定了五位中層領(lǐng)導，明確了他們的責任和職責,。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一,。相繼又成立了院務(wù)會，并進行了明確的分工,，按照管理規(guī)則,，一級抓一級，各負其責,，責任到人,，完善了有效的管理機制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。
﹙三﹚建章立制有章可循
有了組織保障之后,，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗，結(jié)合我院實際建立和健全了相應的管理檔案,，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標責任合同書,，制定了職工獎懲辦法,、請銷假制度、例會制度等規(guī)定,。重審和上墻了首診負責制,、三級查房制、三查七對,、搶救流程,、抗菌藥物管理等規(guī)定,。使整個管理有目標,、奮斗有方向、工作有流程,、執(zhí)行有章程,。真正建立了自己的一整套管理模式。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。
﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)
作為一個醫(yī)療單位,，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，百年大計,，質(zhì)量第一,。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起，否則就是空中樓閣,。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多,，基礎(chǔ)差,，底子簿，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行了服務(wù)理念,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和基本操作技能培訓,，起初階段每周安排2次講座，年終又進行了三基理論考試,，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,，定期對住院病歷進行檢查、分析,，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正,，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力,，在護理人員人手少,，抽不出專職導醫(yī)的情況下，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,，都能主動上前攙扶,，主動回答患者的咨詢，起到了一個義務(wù)導醫(yī)的作用,。為了更進一步擴大服務(wù)范圍,，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通，還主動頂著嚴寒,，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識,，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕,，為了患者,，她還自費印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的,。也正是她這種工作熱情,、執(zhí)著，贏得了患者的尊重,，同時在短短的x個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益,。
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇十一
根據(jù)20xx年一季度質(zhì)控計劃及新版等級醫(yī)院評審要求，護理部針對病案質(zhì)量,、消毒隔離,、護理文書等進行了專項檢查，現(xiàn)將存在問題進行以下匯報：
1：長期醫(yī)囑有勾抹現(xiàn)象發(fā)生,，首頁涂改現(xiàn)象時常發(fā)生,。
2：首頁地址填寫不夠詳細，有空項。
3：體溫單繪畫不準確（個別體溫單未繪畫曲線）
4：長期醫(yī)囑及臨時醫(yī)囑有涂改現(xiàn)象發(fā)生,，有刮痕,。
5：醫(yī)囑中，護士未能及時簽字
1：處置臺上放有污物
2：有菌物品與無菌物品混放
3：銳器盒未按規(guī)定使用
4：棉簽袋過期未及時更換
5：消毒液配置過后未及時登記
6：強力碘無開啟時間
1：體溫單繪制與三檢本不符
2：護理交接班過簡
3：毀型登記有涂改
4：交接班字跡不清,，字跡潦草
5：個別體溫單無出院標識
原因分析：
1：部分科室患者量較大,，護士工作量增加，疏于病案整理工作,。
2：新上崗護士較多,，臨床經(jīng)驗較少，雖然已經(jīng)進行了整體培訓,，但是消毒隔離意識仍然不夠,。
? ? ? ?3：護士主觀學習的能動性較差，不能夠自覺更新業(yè)務(wù)知識,，停留于較低層次,。字跡潦草，所以自身整體素質(zhì)也有待提高,。
4：部分責任護士責任心不夠,，存在馬虎心理。
5：個別護士長疏于科室的質(zhì)量管理,。
整改措施：
1：加強科室質(zhì)量管理,，督促護士長加強對護士的管理工作，各科室派專人整理護理病案,，爭取做到無涂抹,，無刮痕，無漏項,。
2：在護理部對新上崗護士培訓的同時,，各科室開展對新護士的培訓工作，增強護士的消毒隔離意識,，嚴格進行無菌操作,。
3：對責任心較差的護士進行批評教育，限期整改,，并下達一系列整改措施,，護理部并定期對科室護士進行抽查,。
醫(yī)院第一季度工作總結(jié)篇十二
一季度,，我院堅持以創(chuàng)建二級乙等中西醫(yī)合醫(yī)院為目標，以新院建設(shè)為中心,，以績效考核管理為力點,，抓質(zhì)量、強核算,、固特色,、謀發(fā)展,，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。一季度實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1021.52萬元,，醫(yī)療收入630.53萬元,，較去年同期增加了5.91%，其中住院收入653.96萬元,，門診收入365.16萬元,，較好地完成了縣局下達的醫(yī)療收入目標任務(wù)。新院建設(shè)和項目推進工作亦順利實施,。
一,、力推績效考核管理，充分調(diào)動醫(yī)護人員積極性
為強化醫(yī)護人員的責任意識,，煥發(fā)工作熱情,，在國家新醫(yī)改政策的前提下，合年初縣衛(wèi)生局工作目標任務(wù),，加大績效考核管理改革推行力度,，召開多種會議，廣泛征求意見,，完善考核方案,。新方案更加注重醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風，使全體醫(yī)護人員普遍感受到既有壓力又有動力,。醫(yī)院相關(guān)科室堅持每日考核每月小,，年終兌現(xiàn)的原則，由于措施有力,、管理到位,，醫(yī)院的核心制度得到了很好的落實和執(zhí)行，社會效益有了新的提高,，同時職工績效待遇也普遍有所增加,，積極性得到了激發(fā)。
二,、加大人才培養(yǎng)引進,，增強發(fā)展后勁
年初，我院前往南京,、蘇州等地參加招錄會,，積極引進人才。在注重加強人才培養(yǎng)引進工作的前提下,，確保醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)的同時,，20__年年初，我院對醫(yī)務(wù)人員進行專業(yè)技能、安全工作等培訓,，醫(yī)教科,、護理部積極組織廣大醫(yī)務(wù)人員進行每周一次科內(nèi)學習，每月不少于一次集中培訓學習,，做到以獎代罰,，取得了較好的效果。醫(yī)院每月組織“三基”考試,，參考人員都取得了較好的成績,，提高了急診急救水平，認真實施了訓練計劃,，提高護理隊伍的綜合技能水平,。
三、全力抓好新院建設(shè),，開辟做大醫(yī)院的新天地
在縣局的正確指導和上級相關(guān)部門的鼎力支持下,，新院建設(shè)順利實施，我們搶抓機遇,，多方協(xié)調(diào),，積極推進。目前,，新院后勤綜合樓已投入使用,，為職工提供了優(yōu)良的住宿環(huán)境;門診樓也已經(jīng)進入了內(nèi)外裝修階段;病房樓正在有條不紊的建設(shè)中。
四,、切實做好“兩會”期間信訪,、穩(wěn)定等工作
在“兩會”期間，及時傳達上級部門有關(guān)信訪,、穩(wěn)定,、安全生產(chǎn)、消防工作的會議精神,，同時對本科室的信訪隱患做一次徹底的排查,，明確專人負責。堅持“打防合,、預防為主”的方針,，提高干部職工安全防范意識，未發(fā)生安全,、消防事故,，保障了全院和社會的和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
五,、做好信息化改造工作,，提升工作效率和服務(wù)能力
年初,，我院投入大量人力財力,，對醫(yī)院信息化系統(tǒng)進行全面改造提升,，組織全院職工積極參加新系統(tǒng)的培訓工作，為我院二季度新系統(tǒng)全面上線奠定了堅實的基礎(chǔ),。
六,、嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度
根據(jù)上級文件精神，我院積極執(zhí)行國家基本藥物目錄制度,，所有購進藥品均為市局規(guī)定的國家基本藥物品種,，并實行零差價銷售;各村衛(wèi)生室所需購進藥品均由我院統(tǒng)一調(diào)配，并實行零差價銷售,。
七,、加強新聞報道宣傳工作
今年以來，我院在加強行風建設(shè)和開展各項工作的同時,，積極重視新聞宣傳工作,，提升我院在社會各界的影響力，完成了年初目標任務(wù),。
