演講稿是進行演講的依據(jù),，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

項目經(jīng)理演講稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好,！

下面從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委陳訴我的競聘報告

20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進入公司開始工作將近五個月,。雖然剛畢業(yè)來到公司的時間不是太長，但是我在大學(xué)三年的生活中,，用學(xué)到的營銷知識到社會中實踐,，采用理論與實踐相結(jié)合方式學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí),，不斷的鞏固和完善所學(xué)的營銷知識,，為將來工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

來到公司,，我經(jīng)過公司的應(yīng)知應(yīng)會考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓(xùn)班,，并順利通過考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書》,，同時參加過全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心關(guān)于物業(yè)管理招投標相關(guān)知識學(xué)習(xí)，以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)知識的學(xué)習(xí),。

我于20xx年在太原上大學(xué),，所學(xué)專業(yè)市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員,，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場經(jīng)營部,。

在市場經(jīng)營部，我的職責(zé)是負責(zé)總公司業(yè)務(wù)拓展,，產(chǎn)品項目發(fā)展,，對外合作等前期的調(diào)整論證、組織籌辦工作,。以及負責(zé)總公司業(yè)務(wù),、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負責(zé)總公司統(tǒng)一的形象宣傳,、策劃工作,，指導(dǎo)分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。

在這將近五個月的時間里,，為了調(diào)動大家的工作積極性,，起草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。

在“中秋,、國慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案,，以及公司整體的宣傳策劃正在進行中,。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實,，已經(jīng)受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可,。

這次我所競聘的崗位是招投標項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì),，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,；勤奮工作，開拓進取，遵紀守法,，誠實守信,。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理念，有扎實的理論基礎(chǔ),。

熟練掌握物業(yè)管理招投標工作及咨詢服務(wù)流程,。了解行業(yè)最新技術(shù)與動態(tài)。及時掌握公司業(yè)務(wù)工作情況,，并及時提出建議和意見,，當好經(jīng)理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業(yè)的競爭情況,，為應(yīng)對市場競爭,，下達相應(yīng)的明確的指示,。

經(jīng)?？紤]公司的發(fā)展方向,，努力貫徹、落實公司長期發(fā)展計劃,。掌握并貫徹執(zhí)行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律,、法規(guī),。做好項目團隊建設(shè),，保證有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出裁決,。完成公司各項管理制度的落實,，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事宜。

堅持“創(chuàng)新發(fā)展,、效益領(lǐng)先,、溝通人心、服務(wù)為本”的方針,，實現(xiàn)“整體規(guī)范,、市場運作、強化管理,、爭創(chuàng)一流”的目標,，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化,、市場化”為一體的具有一定市場生存能力和競爭能力的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè),。

加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作,，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結(jié)合起來,，在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發(fā)展,。把整個公司推向“市場化、專業(yè)化,、企業(yè)化”的運行模式,。

作為招投標項目經(jīng)理，我認為首先通過政府,、房地產(chǎn)開發(fā)商,、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門,，進行對整個物業(yè)管理招投標市場進行調(diào)研和研究,，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開展和招投標工作的進行奠定堅實基礎(chǔ),。

我們還要零距離地貼近客戶,、理解客戶，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向,，聚焦全新的發(fā)展目標,。同時，不斷更新理念,，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細微服務(wù),，符合業(yè)主的需求,，適應(yīng)市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展規(guī)律,，為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路提供堅實的基礎(chǔ)。

最后我要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和鞭策,，同時也感謝在座各位對我的理解和支持,。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天,。

項目經(jīng)理演講稿篇二

各位

領(lǐng)導(dǎo)

,、各位同事：

大家好！

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘,。感謝公司

領(lǐng)導(dǎo)

為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會,，我將倍加珍惜。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持,！

首先作一個

自我介紹

，我叫xx,，在項目部外省事業(yè)部工作,，現(xiàn)在擔(dān)任xx銷售經(jīng)理職務(wù),。我于20xx年8月進入公司項目部做銷售員工作。初到公司,，公司先進的硬件設(shè)施,、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念,、和諧的人文氛圍,、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象,，它深深地震撼著我的心靈,，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景,。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機遇,。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力,。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源！

項目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),，我喜歡挑戰(zhàn),，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志,，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值,。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對我來說,，今天又是一次人生的挑戰(zhàn),，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會,。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折,。

首先，談?wù)勎覍椖拷?jīng)理這個工作的認識

隨著項目管理應(yīng)用的迅速普及,，項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員,。

項目和項目管理是未來的潮流。

項目經(jīng)理是項目的管理者,。他們是項目的核心人物,，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進行中,，能否圓滿地完成項目目標,，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù),。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具,。

項目經(jīng)理是項目團隊的

領(lǐng)導(dǎo)

者,。他們所肩負的責(zé)任就是

領(lǐng)導(dǎo)

團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作,，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標,。項目經(jīng)理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制,，從而為項目團隊完成項目目標

提供領(lǐng)導(dǎo)

決策,。同時他們應(yīng)當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任,。

作為項目的指揮者,，項目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對項目的計劃、組織和控制,。首先,，項目經(jīng)理要明確項目目標，并就目標與客戶取得一致意見,。接下來,，項目經(jīng)理應(yīng)與他的團隊對項目目標進行交流，并讓團隊參與制定實現(xiàn)目標的計劃,，這樣,，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執(zhí)行,。

項目經(jīng)理一定要對項目實施監(jiān)控,，決不能只持觀望的態(tài)度。項目經(jīng)理應(yīng)有自己的項目管理信息系統(tǒng),，跟蹤實際工作進程并將其與計劃安排進程進行比較,。

制度的優(yōu)化，項目經(jīng)理制是以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，從客戶需求出發(fā)，營銷公司產(chǎn)品,，為客戶

提供

全方位的服務(wù),，實現(xiàn)客戶價值最大化的同時實現(xiàn)公司自身效益的最大化。將項目經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望,。而作為新到崗位的人員,，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場,，不負眾望,。

其次，談?wù)勎腋偲高@個崗位的一些自身優(yōu)勢

1,、輕車熟路,，具有豐富的實際工作經(jīng)驗

我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年,，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量,，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經(jīng)驗,，和成功的案場管理經(jīng)歷,。多次被評為xx的最佳專案、優(yōu)秀員工,。

工作樓盤：xx案場,，多次成為xx項目部的topsales

xx案場，多次做成團購,，圓滿完成銷售指標,。

xx案場，在樓市低谷期,，從上海組織客戶異地成交,，與同事配合完成多次團購，成功實現(xiàn)二地聯(lián)動,。

現(xiàn)任xx銷售案場經(jīng)理,。

我從

20xx

年起擔(dān)任銷售人員至今，經(jīng)過5年多實際工作的磨練,，已走過了從不熟悉,、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程,。5年多寶貴的工作實踐中,，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，

總結(jié)

出了一整套較為實用的工作方法,，為我競聘項目經(jīng)理奠定了扎實的基礎(chǔ),。

2、工作成績優(yōu)秀,，銷售業(yè)績優(yōu)良

吃苦耐勞,、認真負責(zé)是我最大的工作特征。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法,，按時按量的完成銷售任務(wù),。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事,，自己首先做到,。作為銷售經(jīng)理，受到過客戶的高度認可以及公司

領(lǐng)導(dǎo)

的充分信任,。

我現(xiàn)在任職的xx是上海xx第一個異地操盤的別墅項目,，該項目曾讓無錫當?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒?，銷售陷入停頓，開發(fā)商找到xx尋求幫助,，xx

20xx

年進入無錫xx,，由于樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策,、銷售人員不成熟等問題,，銷售上一直打不開局面。之后在

領(lǐng)導(dǎo)

的帶領(lǐng)下,，我們從多方面進行了調(diào)整,。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓(xùn),，配合營銷活動的計劃籌備,，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。至

20xx

年后半階段該案的銷售狀況已經(jīng)有明顯的好轉(zhuǎn),。

在

20xx

年里,，銷售業(yè)績指標完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢，通過這一年的努力,，

20xx

年銷售量增長相當穩(wěn)定,。目前該案的銷售也已經(jīng)進入尾盤去化階段。

3,、思路清晰,，管理得當

無論在哪個崗位，我具有較全面的組織,、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力,。有良好的大局觀，處理問題較為周全,，工作認真負責(zé),。在工作中，能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明，恰到好處,。作為顧問公司的銷售經(jīng)理,，要管理開發(fā)商的銷售人員，是有相當大的難度的,。按理說銷售工作人員少,，結(jié)構(gòu)也簡單，管理人員又少，管理起來應(yīng)該是極其簡單的,。其實現(xiàn)實情況并不像我們想像的哪么簡單,。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的，生活環(huán)境,、文化教育背景,、工作心態(tài)的不同。導(dǎo)致真正團結(jié)的少,，不團結(jié)反而占多數(shù),。所以我必須先要建立一個團結(jié)的團隊，讓她們學(xué)會分享,、學(xué)會共擔(dān)、學(xué)會合作,，更重要的是學(xué)會尊重他人,。

4、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

不屈不撓,、勇于挑戰(zhàn)困難,。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進取。培養(yǎng)的銷售隊伍有極強的作戰(zhàn)能力和良好的團隊協(xié)作

精神

,。

我從不因心情而影響工作,、干凈干事、干練干事,，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力,。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說,，我在這里,，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我,、改進自己的不足,，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己,，提高自己,。

我總覺得作為年青人總該有點追求，項目經(jīng)理對我來說是個新的課題,，但我相信我自己的能力,。如果我能走上這一崗位，我將認真學(xué)習(xí),、虛心請教不斷地調(diào)整自己,，爭做一名出色的項目經(jīng)理。

5、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系

我對人熱情,，辦事耐心,。性格比較謙和，但從不畏首畏尾,，具有較強的獨立處事的能力,。在無錫工作2年，建立了一定的人際關(guān)系

網(wǎng)

,。我深信,，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作,。

6,、我具有正直的人品、良好的`修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)

一個

領(lǐng)導(dǎo)

無能,，最多是件次品,，而一個品德不好的

領(lǐng)導(dǎo)

，則是危險品,?？鬃釉凇墩撜Z》中就有"其身正,，不令而行;其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣,，以身示范,。

我的座右銘就是："律已足以服人,，量寬足以得人,，身先足以率人"。

項目經(jīng)理演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好,！

首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己,！下面我將對我這次競聘項目經(jīng)理的觀點做以下敘述：

一,、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢

項目經(jīng)理主持項目部全面工作，對項目部的經(jīng)營成本,、施工進度,、質(zhì)量安全、環(huán)境保護負全面責(zé)任,。不但要協(xié)調(diào)項目部成員之間的關(guān)系,，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此,，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力,，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力,，以及較強的交際能力、應(yīng)變能力等,。

本人具有吃苦耐勞的本性,，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，但我認為要成為一名優(yōu)秀的項目負責(zé)人,，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度,，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去,，確保建設(shè)項目高標準、高質(zhì)量,、高效益的完成,，為集體謀利益，為團隊謀榮譽,，為項目部謀發(fā)展,。

團結(jié)同事，有全局觀念,。團結(jié)就是力量，一項事業(yè),、一項工作,，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好的完成,。自己的能力再大,，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點,，查找、糾正自己的缺點,，識大體,，顧大局，以公司和集體利益為重,。

經(jīng)過多年項目管理和工作中的鍛煉,，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織,、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

二,、經(jīng)營管理

項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應(yīng)當牢記成本管理的要求,，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風(fēng)險預(yù)測，項目施工過程中有關(guān)成本的各個細節(jié)都應(yīng)當清晰明了、毫不含糊,，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見,。然后項目根據(jù)職能要求進行成本目標分解，各自負責(zé)成本目標的實現(xiàn),，做好對可能存在的施工風(fēng)險進行預(yù)控,，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到'企業(yè)是利潤的中心,，項目部是成本的中心”這一目標,。為此，根據(jù)工程特點,，采取以下措施降低成本：

1,、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,。

2,、組織均衡流水施工，加快施工進度,。

3,、降低材料成本。

4,、提高機械利用率,。

5、用好獎罰機制,，調(diào)動員工節(jié)約積極性,。

6、注重對設(shè)計變更和工程洽商工作的管理,，有效擴展項目的利潤空間,。

三、工期控制

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況編制總體進度計劃,，圍繞總體進度計劃選擇科學(xué)合理的施工方法,，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制,，通過制定組織,、技術(shù)、合同,、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證,，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標,。

四,、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)

在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,，通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標準,，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想,。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：

首先,，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系,，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，圍繞目標層層分解落實,。

第二,，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度,、質(zhì)量獎罰制度,、原材料檢驗制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度,。實施過程中,，嚴格實行施工樣板制、三檢制,，嚴格實行合理工序安排和管理,，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工,，毫不留情,。

第三，強化質(zhì)量過程控制,，加強對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量程序化管理,。

五,、強抓分包促管理

本著科學(xué)、實用,、快捷的原則,，進一步強化分包管理，劃小管理到位,，設(shè)立項目責(zé)任制,，堅持一人為主，多人參與的辦法,，在項目內(nèi)部開展勞動競賽,，制定獎懲措施，抓好項目小隊的嚴格管理,，注重獎勤罰懶,，注重人性化管理,，使經(jīng)營管理措施到位，富有效率,。

我始終遵守管人不整人,、用人不疑人，團隊建設(shè)需要集思廣益,，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通,，用其所長、避其所短,，充分發(fā)揮各自的聰明才智,，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個高效,，精干的管理團隊而出謀劃策,。為員工制定工作目標，通過考勤制度,，獎懲條例以激勵員工,。在施工中，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部,、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理,，通過組織落實、責(zé)任到人,、定期檢查,、認真整改，最終實現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標,。

參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求,、完善自己,。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘成功,，一定不辜負公司重托,，認真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量,、安全,、工期和成本等目標的完美實現(xiàn),！最后我祝愿酒泉天潤建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。

我的演講完畢,。謝謝大家,！

項目經(jīng)理演講稿篇四

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo)

，評委們：

大家好,。

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘,。決定參加這次競聘前，也曾度德量力,，思慮再三,。參加這次競聘，是因為一方面,；我對公司推行項目經(jīng)理競聘上崗機制的由衷擁護和信任,；另一方面；通過這次競聘來鍛煉提高自己,。感謝公司

領(lǐng)導(dǎo)

為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會,。同時借此機會感謝公司

領(lǐng)導(dǎo)

及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！

1,、項目經(jīng)理是項目合同履約的負責(zé)人,，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。

2,、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達到項目預(yù)定的目標,，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項目做好做細。

3,、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門,、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),，是一項系統(tǒng)工程,。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，進行良好的組織和分工,，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4,、是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作,，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府,、社會各方面的指導(dǎo)與支持,。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5,、是項目控制的中心：項目工期,、工程質(zhì)量,、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標,。項目經(jīng)理必須千方百計的進行項目的進度,、質(zhì)量、安全,、費用進行綜合控制,。

作為項目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重,，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔(dān)任,。多年來，我在公司這個大家庭里,，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助,，使我從一名初入社會的學(xué)生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員,。在這幾年里通過不斷實踐與學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高,，我缺乏經(jīng)驗，這是事實,，但我相信,，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力,，謙虛好學(xué),，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗，我有信心一定有能力勝任這一工作,。

1,、克服麻痹大意

思想

，保證工程全過程的安全管理,。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施,，認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全,。

2,、加強工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理,。強化質(zhì)量體系運行管理,，嚴格做好質(zhì)量通病的防治，抓細過程質(zhì)量控制,。

3,、成本控制方面。按時進行項目成本統(tǒng)計分析,，及時做出成本風(fēng)險預(yù)測,，不斷優(yōu)化

方案

,，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作,，有效控制工程費用,。

4、加強內(nèi)控實行碰頭會,，強化項目內(nèi)部溝通控制,，每天在規(guī)定的時間內(nèi)對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度,，增加項目的溝通力和執(zhí)行力,。

5、強化工程承包服務(wù)意識,。本著務(wù)實合作的態(tài)度與項目各方進行溝通合作,，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權(quán)利,，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,。提高公司的信譽度與美譽度。

總之“安全與質(zhì)量并舉,、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨,。如果我能競聘成功我將珍惜機會，用心,、用情,、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力,、盡職盡責(zé)。無論如何我都將“以誠待人,，用心做事”,。

我的競聘陳述完畢！

謝謝大家,。

項目經(jīng)理演講稿篇五

p副標題e

四,、如果競聘工程部經(jīng)理成功，我將從以下幾個方面開展工作,。

1,、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，根據(jù)集團工程管理中心下達的目標,，組織編制各項工作計劃，并負責(zé)落實,。明確項目部各崗位工作內(nèi)容,、責(zé)任和工作流程,，督促管理好本部門工程師，并做到自我約束;做好部門間工作的銜接以及工作流程,，切實發(fā)揮工程部在開發(fā)公司中應(yīng)具有的作用,。

2、依靠完善的施工組織設(shè)計,，監(jiān)理規(guī)劃,，合同、規(guī)范等法律文件對施工單位,、監(jiān)理單位進行管理;全面落實工程技術(shù)要求,，支持監(jiān)理單位的安全質(zhì)量進度控制工作，要求監(jiān)理單位做好資施工組織設(shè)計和施工方案的審查,，材料報驗和試驗,，監(jiān)理文件的編制，現(xiàn)場的巡視,，旁站和分項分部驗收,。嚴格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度，由監(jiān)理單位匯報本周以來的監(jiān)理情況,，并對檢查過程中出現(xiàn)的問題,，依據(jù)現(xiàn)場工程管理制度，追究相關(guān)單位的責(zé)任(包括處罰措施),。

3,、做好工地施工現(xiàn)場動態(tài)管理，隨時密切掌握工地現(xiàn)場各參建單位的施工狀態(tài),，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時,、隨地解決,，不留疑問，不留尾巴,。對重大問題及時向公司匯報,，提出初步解決方案并組織落實處理;對合同進行風(fēng)險分析，采取相應(yīng)的防范措施,，減少和避免針對建設(shè)單位提出的索賠,。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。做好變更簽證,、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作,，建立預(yù)防索賠和反索賠機制，隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時,，能夠及時,、快速的利用反索賠機制進行反索賠。

5,、廉潔做事,、樹立形象，做到有權(quán)不濫用,、有名不自爭,、有功不自居、有責(zé)不自推,，以自己良好的形象和表率作用影響人,、帶動人、增強本部門的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委,，我正值而立之年,，精力充沛，敬業(yè)心強,，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去,。如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個位置,，那我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為,，以“一日無為、三日不安”的高度責(zé)任感,，履行諾言,，正確履行好崗位職責(zé)，認真做好工作,，讓公司放心,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，我真誠地接受公司領(lǐng)導(dǎo)的挑選,，公司的發(fā)展需要有為的你,，也需要有為的我，無論最終競聘結(jié)果如何,，我都會一如既往滿腔熱情繼續(xù)干好本職工作,。

我的演講完畢，謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,，今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜,。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持!

首先作一個自我介紹,，我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作,，現(xiàn)在擔(dān)任xx銷售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年8月進入公司項目部做銷售員工作,。初到公司,，公司先進的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù),、至誠的服務(wù)理念,、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化,、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象,，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來,，燦爛的前景,。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進公司那天起,，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源!

項目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),，我喜歡挑戰(zhàn),，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志,，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值,。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對我來說,，今天又是一次人生的挑戰(zhàn),，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會,。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折,。

首先，談?wù)勎覍椖拷?jīng)理這個工作的認識

隨著項目管理應(yīng)用的迅速普及,，項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員,。

項目和項目管理是未來的潮流。

項目經(jīng)理是項目的管理者,。他們是項目的核心人物,，也是項目成功的關(guān)鍵,。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標,，關(guān)鍵在于人員,，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具,。

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,。他們所肩負的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作,，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標,。項目經(jīng)理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制,，從而為項目團隊完成項目目標提供領(lǐng)導(dǎo)決策,。同時他們應(yīng)當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任,。

作為項目的指揮者,，項目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對項目的計劃、組織和控制,。首先,，項目經(jīng)理要明確項目目標，并就目標與客戶取得一致意見,。接下來,，項目經(jīng)理應(yīng)與他的團隊對項目目標進行交流，并讓團隊參與制定實現(xiàn)目標的計劃,，這樣,，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執(zhí)行,。

項目經(jīng)理一定要對項目實施監(jiān)控,，決不能只持觀望的態(tài)度。項目經(jīng)理應(yīng)有自己的項目管理信息系統(tǒng),，跟蹤實際工作進程并將其與計劃安排進程進行比較,。

制度的優(yōu)化，項目經(jīng)理制是以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，從客戶需求出發(fā)，營銷公司產(chǎn)品,，為客戶提供全方位的服務(wù),，實現(xiàn)客戶價值最大化的同時實現(xiàn)公司自身效益的最大化。將項目經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望,。而作為新到崗位的人員,，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力,，去挖掘市場，不負眾望,。

其次,，談?wù)勎腋偲高@個崗位的一些自身優(yōu)勢

1、輕車熟路,，具有豐富的實際工作經(jīng)驗

我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年,，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量,，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者,。具有豐富的銷售經(jīng)驗，和成功的案場管理經(jīng)歷,。多次被評為xx的最佳專案、優(yōu)秀員工,。

工作樓盤：xx案場,，多次成為xx項目部的topsalesxx案場，多次做成團購,，圓滿完成銷售指標,。

xx案場，在樓市低谷期,，從上海組織客戶異地成交,，與同事配合完成多次團購，成功實現(xiàn)二地聯(lián)動,。

現(xiàn)任xx銷售案場經(jīng)理,。

我從2002年起擔(dān)任銷售人員至今，經(jīng)過5年多實際工作的磨練,，已走過了從不熟悉,、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程,。5年多寶貴的工作實踐中,，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)出了一整套較為實用的工作方法,，為我競聘項目經(jīng)理奠定了扎實的基礎(chǔ),。

2、工作成績優(yōu)秀,，銷售業(yè)績優(yōu)良

吃苦耐勞,、認真負責(zé)是我最大的工作特征。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法,，按時按量的完成銷售任務(wù),。別人不愿做的事我做,，要求別人做到的事，自己首先做到,。作為銷售經(jīng)理,，受到過客戶的高度認可以及公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任。

我現(xiàn)在任職的xx是上海xx第一個異地操盤的別墅項目,，該項目曾讓無錫當?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒?，銷售陷入停頓,，開發(fā)商找到xx尋求幫助,，xxxx年進入無錫xx，由于樓盤原來的定位錯誤,、用地年限加之國家政策,、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面,。之后在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們從多方面進行了調(diào)整。我作為銷售主管常駐無錫期間,，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓(xùn),，配合營銷活動的計劃籌備，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作,。至xx年后半階段該案的銷售狀狀況已經(jīng)有明顯的好轉(zhuǎn),。

在xx年里，銷售業(yè)績指標完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢,，通過這一年的努力,，xx年銷售量增長相當穩(wěn)定。目前該案的銷售也已經(jīng)進入尾盤去化階段,。

3,、思路清晰，管理得當

無論在哪個崗位,，我具有較全面的組織,、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀,，處理問題較為周全,，工作認真負責(zé)。在工作中,，能夠做到思路清晰,，行止有度，頭緒分明,，恰到好處,。作為顧問公司的銷售經(jīng)理,，要管理開發(fā)商的銷售人員，是有相當大的難度的,。按理說銷售工作人員少,，結(jié)構(gòu)也簡單，管理人員又少,，管理起來應(yīng)該是極其簡單的,。其實現(xiàn)實情況并不像我們想像的哪么簡單。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的,，生活環(huán)境,、文化教育背景、工作心態(tài)的不同,。導(dǎo)致真正團結(jié)的少,，不團結(jié)反而占多數(shù)。所以我必須先要建立一個團結(jié)的團隊,，讓她們學(xué)會分享,、學(xué)會共擔(dān)、學(xué)會合作,，更重要的是學(xué)會尊重他人。

4,、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

不屈不撓,、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進取,。培養(yǎng)的銷售隊伍有極強的作戰(zhàn)能力和良好的團隊協(xié)作精神,。

我從不因心情而影響工作、干凈干事,、干練干事,，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣,，就拿這次競聘來說,，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn),，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我,、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時,，我會更加努力的磨練自己,，提高自己。

我總覺得作為年青人總該有點追求,，項目經(jīng)理對我來說是個新的課題,，但我相信我自己的能力,。如果我能走上這一崗位，我將認真學(xué)習(xí),、虛心請教不斷地調(diào)整自己,，爭做一名出色的項目經(jīng)理。

5,、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系

一個領(lǐng)導(dǎo)無能,，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo),，則是危險品,。孔子在《論語》中就有"其身正,，不令而行;其身不正,，雖令不從。"這句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣,，以身示范,。

我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人,，身先足以率人",。

項目經(jīng)理怎么做，自己的一些設(shè)想

1,、抓緊適應(yīng)崗位(熟悉業(yè)務(wù),，自我提升)

首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵,，不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識,，任何的服務(wù)和營銷將無從談起，更談不上做好,。

其次在項目經(jīng)理崗位上不單純是管理,，更重要的客戶關(guān)系的維系。項目經(jīng)理與開發(fā)商的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系,，更是一種人的關(guān)系;而且項目經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng)意,，要走在他們的前面。然后在這一理念的指導(dǎo)下,，通過對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和對市場行情的準確把握,，為其提供合理建議。要真正體現(xiàn)代理公司對開發(fā)商客戶的一種人文關(guān)懷和對魚水關(guān)系的愛護,。這種關(guān)系的建立,，既立足當前，更著眼于未來。善待開發(fā)商,，就是善待自己;提升開發(fā)商價值,，就是提升自我價值。

2,、鞏固團隊建設(shè)(凝聚力量,，穩(wěn)定大局)

家和萬事興。只有團結(jié),，工作才能形成合力,。

首先身在xx這個大團隊中，在我的崗位上,，自己要做到幫助總監(jiān)順利作出決策,，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好項目的協(xié)調(diào)人,，幫忙不添亂,，補臺不拆臺。

其次作為一名管理者,，用腦容易,，用心難，所以作為一名項目經(jīng)理我會更注重溝通,、交流,，以誠相待。而少用說教,、命令來管理,。下屬團隊中平時工作產(chǎn)生誤解和矛盾再所難免。要協(xié)助總監(jiān)拓寬和疏通民主渠道,，遇事和大家商量,，虛心真誠地聽取大家的意見,，努力營造一個"即有民主,，又有高度集中，又有個人心情舒暢"的工作氛圍,。

第三尺有所長,、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長,，才能把團隊的工作效率發(fā)揮到最大,。

3、加強人員培養(yǎng),、強化公司品牌(內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象)

我從事房地產(chǎn)行業(yè)也是從銷售員做起的，所以我深知作為一名房地產(chǎn)銷售人員要具備哪些必要的素質(zhì),。加上我豐富的工作經(jīng)驗讓我深切體會到,，銷售人員的不專業(yè),，會給銷售帶來多大的負面影響。更不用說不專業(yè)的人做專業(yè)的事會給公司造成的影響了,，所以所以我覺得人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)是十分有必要的,，包括我自身也要加強業(yè)務(wù)能力和管理能力的提高。

事實告訴我們,，人是被細節(jié)所打動的,，沒有細節(jié)的完美，就沒有全局的完美,。仔細想來,，很多案子的成敗與否，一些小的細節(jié)就起著關(guān)鍵的作用,，處理好了,，往往峰回路轉(zhuǎn)，否則有可能前功盡棄,。所以我更注重在細部完善,，從小事入手，通過每個細節(jié),、標準,、專業(yè)的服務(wù)做到讓客戶滿意，積累xx品牌效應(yīng),。

4,、提升項目團隊業(yè)績(開拓發(fā)展，自強不息)

做好了以上3點之后“提升銷售業(yè)績”應(yīng)該已經(jīng)不是一句空話了,，當然還需要注意加強客戶關(guān)系的維護,。上至開發(fā)商下至普通客戶，對不同的客戶要有不同的管理策略,，有的放矢,。當今房地產(chǎn)市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在,，要求我們不斷加強與客戶的聯(lián)絡(luò),，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣,，才能保證營銷工作旺盛的生命力,。我們的事業(yè)才會發(fā)達。

達到什么目標?

今年項目部外省事業(yè)部的目標業(yè)績是xx萬,，我所任職的xx項目的目標業(yè)績是xx萬,。說到我的目標其實很簡單：克服難關(guān)、圓滿完成，甚至超額完成銷售指標,。就是我的目標,。

尾聲

希望公司能給我一個機會、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績,，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ),。

這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會,，竭盡所能做好項目工作,。如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí),，用自己的努力來換取明天的成功,。奧林匹克運動有一句著名的口號就是“參與即是勝利”，因此,，勝利屬于我,，也屬于我們在坐的每一個人。

我講完了,，謝謝大家,。

看完“項目經(jīng)理優(yōu)秀競聘演講稿”的人還看：

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項目經(jīng)理演講稿篇六

尊敬的各位評委，親愛的各位同事：

窗外寒風(fēng)瑟瑟,，室內(nèi)春意盎然,。懷揣著對xx的熱愛，懷揣著奮斗的激情,，懷揣著拼搏的動力,，今天我參加財務(wù)部經(jīng)理的競聘。

我叫xx,，畢業(yè)于xx大學(xué)會計學(xué)本科專業(yè),，xx年底有幸結(jié)緣xx控股集團。六年來,，隨著xx的步伐走過大江南北,，跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月,，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡,，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影,。

六年來,，我對工作始終積極主動、充滿熱情;六年來,，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);六年來,，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任;六年來，我也收獲了一系列的榮譽,。

在這兩個多月的忙碌中,，我主導(dǎo)了股份公司財務(wù)的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作,。今天,，站在臺上，我敢自信的講,，我對這個崗位基本熟悉,。

(一)財務(wù)部遠景目標

財務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險控制的部門,，致力于合理控制合同風(fēng)險,、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險,，最終達到有效控制公司風(fēng)險,。

財務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，資產(chǎn)安全和有效使用的守護者,，項目風(fēng)險控制的主導(dǎo)者,，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。

(二)近期工作思路及目標

近期工作思路概述：

建立健全財務(wù)管控基本制度,，理順工作流程,，完善人員配備，加強在建工程監(jiān)管,，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系,，完善財務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系,。

1,、以健全制度為根本，優(yōu)化財務(wù)管控流程,。

(1)制度建設(shè)

業(yè)務(wù)未動,，制度先行。有一套好的制度,，管控就有了法律依據(jù),。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分,。

所以,，首要要建立適合股份公司的《費用報銷制度》、《票務(wù)管理制度》,、《各種資產(chǎn)管理制度》等,，加強費用報銷流程監(jiān)管,，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程,，建立簽單應(yīng)收款催收制度等,，把財務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個角落。

(2)建全內(nèi)部財務(wù)分析報告和信息披露體系,。及時向集團和公司全面,、真實反映股份公司運營管理情況,。

(3)建立預(yù)算管理體系,。通過預(yù)算管理,，把財務(wù)管理前移，拉伸財務(wù)的管控面,，力求各項重要業(yè)務(wù),，財務(wù)管控都能全程參與。

2,、以提高素質(zhì)為基礎(chǔ),，打造專業(yè)財務(wù)團隊。

作為財務(wù)管理人員,，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng),，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻精神。

在培養(yǎng)方法上,，內(nèi)訓(xùn),、外訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè),、綜合兩手抓,，學(xué)習(xí)、活動相配合,。在制度保障上,，適時建立有效的財務(wù)人員輪崗制度。打破各個子公司的企業(yè)界限,，實現(xiàn)財務(wù)人員在整個集團內(nèi)的有效流動,，給足財務(wù)人員的成長和發(fā)展空間。在公司層面上,，完善晉升體系,，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財務(wù)人員打造成一專多能的“大財務(wù)“,。

“一?！薄辽倬ㄘ攧?wù)管理的某個方面。

項目經(jīng)理演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意,。今天非常高興來參加x項目經(jīng)理的競聘,。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持,！

首先作一個自我介紹,，我叫xx，本科學(xué)歷,，高級職稱,，具有公路、鐵路,、市政一級建造師資格,。曾經(jīng)參加過淮江高速公路、商開和禹登高速公路,、等多條高速公路的建設(shè),，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負責(zé)人,、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職,。本次本人所參加競聘的崗位是湖南項目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想：

下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先,，我在工作中能吃苦耐勞,，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力,，這使我對參加x項目經(jīng)理的競聘更加積極,，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績,，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷,。

第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：

項目部的建設(shè)很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象,，好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌,，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌,，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標準的建設(shè)項目駐地,，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào),，辦公室舒適明亮,，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施,，以保證職工勞逸結(jié)合,，高效工作,，正常生活。

由于本項目工程量較小,，項目班子,、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi),，做到少而精,，避免職責(zé)不明，人浮于事,。

第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：這使我對參加x項目經(jīng)理的競聘更加積極,，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績,，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷,。

1、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路,，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目,。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險分包模式，項目部采取控制主材,，合作隊伍負責(zé)人工,、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度,，確保成本最低,、隊伍最優(yōu)。

2,、主要工程項目對外分包模式：工程主要是路基和橋涵,；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭,，互相制約,；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多,，主要有中橋3*20米空心板4座,，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座,，通涵125道,，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小,，計劃安排樁基隊伍3個,，下部和預(yù)制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個,，通涵隊伍6個,，可以多點作業(yè),、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式,。

項目經(jīng)理演講稿篇八

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！我叫xxx,，今年23歲,，現(xiàn)任郵政網(wǎng)點副支局長,。我于20xx年7月參加工作,，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中,，在完成本支局任務(wù)同時幫助另外兩個網(wǎng)點完成任務(wù),；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局,，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長,，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項目中較好完成支局營銷任務(wù)。2年的工作中,，我不斷摸索郵政銷售的特點,，認真總結(jié)歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務(wù),，用情去做得信于民”的方法,。

此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目,，是利用郵政營業(yè)網(wǎng)點,、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊伍,，提供全面,、周到、方便,、專業(yè)的車務(wù)服務(wù),，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾,，“自郵一族”是新鮮的,，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員,，我已經(jīng)充分做好準備,，隨時接受項目挑戰(zhàn)，全力完成項目營銷,。如果,，我有幸能成為“自由一族”的項目經(jīng)理,，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。

一是準確把握“營銷一族”的消費群體,。對消費群體的合理甄選,，有助于我們在實施營銷時有針對性的拓展業(yè)務(wù)，針對不同人群進行不同的營銷手段,。隨著當前人們生活水平的提高,，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來的更多附帶消費,，成為房產(chǎn)消費之外最大的消費之一,。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務(wù)服務(wù),，在目前市場上應(yīng)是僅此一家,，其帶來的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力,。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的,，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手,，摸清這類群體對汽車消費的態(tài)度,，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點；同時結(jié)合產(chǎn)品的實惠性,，從中老年群體及工薪族入手,。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細算,，省油是首選,，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人群,。

二是科學(xué)創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法,。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵,，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善,，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應(yīng)時代發(fā)展在不斷創(chuàng)新,。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性,、客戶屬性，在實施具體營銷中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò)論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結(jié)合,。在本地網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息,，對其特點進行全面闡述，并及時跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣,，讓一些早期購買“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖,，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過口碑傳述,，達到銷售目的,。廣場促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合。眾所周知,，廣場促銷是當前各類產(chǎn)品銷售的主流場地,，因為廣場人流量大，進行活動促銷能吸引大眾駐足參與,，而且效果十分明顯,。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地,，在此開展促銷,，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性,，在諸多有車家庭之間的分析中,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調(diào)動大家參與購買的積極性,。汽車4s店銷售與車友會銷售相結(jié)合,。汽車4s店和車友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享,，是我們這次銷售的關(guān)鍵之一,。選擇汽車4s店，通過產(chǎn)品與新車捆綁銷售,，激發(fā)準車友購買欲望,，同時讓車友主動消費“自郵一族”，體驗產(chǎn)品優(yōu)點,。在本市車友會中,，每個車友會給予1-3個免費名額，讓免費得車友去體驗本產(chǎn)品的好處,，與其他車友分享,，讓更多車友參與的產(chǎn)品的購買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合,。凡事都需要吃螃蟹的人,。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持,。在營銷的同時,，我將鼓勵內(nèi)部職工參與購買“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實到員工身上，通過員工的使用感受,，帶動周圍的朋友,、親戚來參與購買，從而實現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合,。

三是及時跟進“營銷一族”的售后服務(wù),。對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線,，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通,，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意,，更能贏得客戶的信任,，這對于我們實施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。對于我們提供的售后服務(wù),，除了平時的電話問詢外,，還應(yīng)深入到社區(qū)、4s店等,，了解產(chǎn)品的使用情況和4s店捆綁銷售情況,，針對出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整銷售方法,，以確保產(chǎn)品銷售達到預(yù)期效果,。

雄關(guān)漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品,，而今還須從頭越,。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待,，并信心滿懷,，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的銷售數(shù)據(jù),，以回報各位對我的期望,。

項目經(jīng)理演講稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺,，讓我們展示自己!下面我將對我這次競聘項目經(jīng)理的觀點做以下敘述,。

一、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢

項目經(jīng)理主持項目部全面工作,，對項目部的經(jīng)營成本,、施工進度、質(zhì)量安全,、環(huán)境保護負全面責(zé)任,。不但要協(xié)調(diào)項目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此,，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力,，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力，以及較強的交際能力,、應(yīng)變能力等,。

本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，但我認為要成為一名優(yōu)秀的項目負責(zé)人,，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度,，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去,，確保建設(shè)項目高標準、高質(zhì)量,、高效益的完成,，為集體謀利益，為團隊謀榮譽,，為項目部謀發(fā)展,。

團結(jié)同事，有全局觀念,。團結(jié)就是力量,，一項事業(yè),、一項工作,，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好的完成,。自己的能力再大,，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點,，查找、糾正自己的缺點,，識大體,，顧大局，以公司和集體利益為重,。

經(jīng)過多年項目管理和工作中的鍛煉,，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織,、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

二、經(jīng)營管理

項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應(yīng)當牢記成本管理的要求,，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風(fēng)險預(yù)測,，項目施工過程中有關(guān)成本的各個細節(jié)都應(yīng)當清晰明了、毫不含糊,，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見,。然后項目根據(jù)職能要求進行成本目標分解，各自負責(zé)成本目標的實現(xiàn),，做好對可能存在的施工風(fēng)險進行預(yù)控,，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到企業(yè)是利潤的中心,，項目部是成本的中心”這一目標,。為此，根據(jù)工程特點,，采取以下措施降低成本,。

1、制定先進的,、經(jīng)濟合理的施工方案,。

2、組織均衡流水施工,，加快施工進度,。

3、降低材料成本,。

4,、提高機械利用率。

5,、用好獎罰機制,，調(diào)動員工節(jié)約積極性。

6,、注重對設(shè)計變更和工程洽商工作的管理,，有效擴展項目的利潤空間。

三,、工期控制

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況編制總體進度計劃,，圍繞總體進度計劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源,，加強對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制,，通過制定組織、技術(shù),、合同,、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證,，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標,。

四,、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)

在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過學(xué)規(guī)范,、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標準,，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況,，采取如下質(zhì)量保證措施,。

首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系,，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標,，圍繞目標層層分解落實。

第二,，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度,、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度,、原材料檢驗制度,、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。實施過程中,，嚴格實行施工樣板制,、三檢制，嚴格實行合理工序安排和管理,，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用,，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情,。

第三,，強化質(zhì)量過程控制，加強對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，嚴格質(zhì)量程序化管理。

五,、強抓分包促管理

本著科學(xué),、實用、快捷的原則,，進一步強化分包管理,，劃小管理到位，設(shè)立項目責(zé)任制,，堅持一人為主,，多人參與的辦法,，在項目內(nèi)部開展勞動競賽，制定獎懲措施,，抓好項目小隊的嚴格管理,，注重獎勤罰懶，注重人性化管理,，使經(jīng)營管理措施到位,，富有效率。

我始終遵守管人不整人,、用人不疑人,，團隊建設(shè)需要集思廣益，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通,，用其所長,、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智,，最大限度的挖掘項目部人力資源,，引導(dǎo)大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策,。為員工制定工作目標,，通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工,。在施工中,，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，認真執(zhí)行國務(wù)院,、建設(shè)部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃,，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理,，通過組織落實,、責(zé)任到人、定期檢查,、認真整改,，最終實現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標。

參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實中認識自己,，在積極進取中不斷追求、完善自己,。我深知項目經(jīng)理工作的重要性,，如果我競聘成功,，一定不辜負公司重托，認真履行職責(zé),，確保工程質(zhì)量,、安全、工期和成本等目標的完美實現(xiàn)!最后我祝愿酒泉天潤建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大,。

我的演講完畢,。謝謝大家!

項目經(jīng)理演講稿篇十

上午好！

首先,，感謝有這個機會參加競爭上崗,，也非常榮幸能夠接受各位評委的檢閱和評判。下面我將從四個方面進行匯報,，希望得到各位評委的指教和支持,。

我叫xx，xx年出生,，

20xx

年畢業(yè)于華東交通大學(xué),，大學(xué)本科學(xué)歷，路橋工程師,，現(xiàn)任禪交建投公司綜合辦公室主任,。

自20xx年參加工作以來，我先后在三家單位工作過,，依次為施工單位中鐵二局深圳分公司,、禪城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、禪交建投公司,，期間擔(dān)任過廣州的軍區(qū)某國防工程路橋施工技術(shù)員,、項目副總工程師；開發(fā)區(qū)道路,、廠房規(guī)劃報建審核辦事員,、園區(qū)道路建設(shè)業(yè)主代表。

業(yè),，按照部門分管

領(lǐng)導(dǎo)

的安排和要求,，扎實地完成了各項工作，先后擬稿制定了禪交建投公司《計量支付及變更管理辦法》,、《bt項目管理辦法》,、《公路工程信用

評價

公示制度管理細則》。

副總經(jīng)理作為一個公司班子成員之一,，分管工作性質(zhì)特殊，事項繁雜,，需要經(jīng)常承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)內(nèi)外。這也要求具備更高的政治素養(yǎng),、能力素養(yǎng)和知識素養(yǎng),。我對競聘這一崗位職務(wù)充滿信心，自認為有以下兩方面的優(yōu)勢：

第一,、自身具備這一職位所必須的專業(yè)素質(zhì),。自大學(xué)畢業(yè)以來，先后在施工企業(yè),、業(yè)主單位任職,，一直從事路橋建設(shè)技術(shù)管理工作，期間擔(dān)任過施工單位項目副總工程師,，業(yè)主單位業(yè)主代表,、計劃合約部經(jīng)理、綜合辦公室主任,。平時很注重對專業(yè)知識的不斷更新,，同時掌握了相對應(yīng)的專業(yè)實踐知識及法律法規(guī)知識；工作中很注重實際工作能力的鍛煉和提高,。在擔(dān)任禪交建投公司綜合辦公室主任期間,，隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌及文字綜合能力也得到了進一步的提高,。

在禪交建投公司近7年的工作過程中,，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。

作為盈兆公司副總經(jīng)理,，對待工作總的原則：擺正位置,，提高素質(zhì)，認真履職,，秉公辦事,。同時做出以下具體設(shè)想：

第一，始終以公司大局為重,，尊重和服從公司及各上級部門的

領(lǐng)導(dǎo)

,，積極主動溝通，既大膽工作,，又不越權(quán)錯位,，積極創(chuàng)造和諧融洽的工作環(huán)境。

第二,，認真研究公司各項規(guī)章制度,，結(jié)合目前公司運作模式，對各類管理制度運作過程存在問題,、困難進行收集匯總,。提出改進措施

方案

,，促使各項管理制度得以正常實施，從而提升公司管理 水平,。

第三,，始終圍繞公司項目推進建設(shè)以及發(fā)展目標方向，切實履行副總經(jīng)理職責(zé),，抓好分管工作,，與其他同事一道，為公司今后發(fā)展創(chuàng)造輝煌,。

我的演講結(jié)束,，不妥之處敬請批評指正，謝謝,！

項目經(jīng)理演講稿篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們、評委們：

大家好,。

我是xx縣分公司市場部的xx,。我競聘的崗位是市分公司市場拓展部分管縣分公司的本地電話項目經(jīng)理崗。作為一名基層的員工,，能有機會參加競聘,，這體現(xiàn)了公司對基層員工的關(guān)心和信任，也感受到公司不拘一格使用人力資源的改革動力!我相信這種科學(xué)合理的用人機制一定能給公司的經(jīng)營管理帶來新的活力和動力,。而我自己,，對公司給予的這次競聘演講的機會，表示感謝!下面請允許我陳述自己競聘的理由以及如何搞好本地電話項目經(jīng)理的工作設(shè)想,。

1,、我熟悉各類電信業(yè)務(wù)和技術(shù)，受過嚴格的專業(yè)培訓(xùn),，具備良好的通信綜合素質(zhì),，既有通信專業(yè)的學(xué)歷，也有湖南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院計算機專業(yè)的本科學(xué)歷,。在職工作13年來,，我先后被公司選派到武漢郵電科學(xué)研究院、北京國際交換系統(tǒng)有限公司,、北電網(wǎng)絡(luò)公司,、中興公司等單位和廠家接受交換、傳輸,、電源,、數(shù)據(jù)、多媒體新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。通過這一系列的學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),，使我成為一名知識結(jié)構(gòu)合理,，一專多能,，既有技術(shù),、又懂業(yè)務(wù)、三會營銷的復(fù)合型管理人員,。滴水之恩,，當涌泉相報，長期來我在自己的崗位上踏實高效工作以回報企業(yè)的培養(yǎng),，也希望有機會在要求更高,，壓力更大的崗位上回報企業(yè)多年來的培養(yǎng)教育---真可謂“欲窮千里目，更上一層樓,?！边@也就是我積極參加本次競聘的原因和動力。

2,、參加工作13年,，我做過4年的傳輸、交換,、數(shù)據(jù),、移動、農(nóng)村模塊局綜合維護工作,，4年的支局長,、3年的設(shè)備維護中心主任、2年多的市場經(jīng)營部具體分管策劃,、公話,、渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等工作,，不同的工作歷練,，培養(yǎng)了自己勤于思考、敢于創(chuàng)新,、勇于實踐,、超越自我的工作風(fēng)格。對照本次項目經(jīng)理工作職責(zé)要求,，基本上與自己現(xiàn)在所從事的工作一致,，熟悉縣級分公司電話經(jīng)營模式、市場策劃,、產(chǎn)品營銷途徑和切入點,、農(nóng)村電話市場潛力、市場競爭環(huán)境、產(chǎn)品營銷渠道的流程協(xié)調(diào),、基層營銷組織工作的弊端等具體情況,，能夠做到輕車熟路和胸有沉著，并卓有成效地開展工作,。

3,、我在多年的工作中取得了良好的業(yè)績。在支局鍛煉期間,，曾率先提出電話村,、電話路、電話街三點一面的轉(zhuǎn)動發(fā)展思路,，支局業(yè)務(wù)拓展,、基礎(chǔ)管理、客戶服務(wù)等各項工作同頻共振,，協(xié)調(diào)發(fā)展,。20xx年在百萬電話大行動中被榮立市公司“二等功”一次，在設(shè)備維護中心做主任期間,，xx的維護基礎(chǔ)工作和網(wǎng)管工作一直在全市名列前茅,，設(shè)備維護中心被授予“創(chuàng)建省級青年文明集體”光榮稱號;到市場部工作后，先后針對鐵通低價位搶奪縣城寬帶客戶,，建議采用包年寬帶與預(yù)付費小靈通捆綁營銷,，不但促進了寬帶業(yè)務(wù)拓展，同時新發(fā)展小靈通400戶;針對縣城先農(nóng)小區(qū)客戶搬遷較多,，鐵通實施拉引營銷策略,，進行用戶策反工作的嚴峻形式;建議及時采用客戶交100元移機，贈用戶100元話費實行現(xiàn)場移機綠色通道,，同時有效地引導(dǎo)客戶搬遷新居的購買欲望,，大力推銷來電顯示業(yè)務(wù);做到了穩(wěn)住了存量，又激發(fā)了增量,。在公話方面提出“網(wǎng)吧話吧”和校園后勤ip超市等發(fā)展模式,，開創(chuàng)了我縣ip公話發(fā)展局面。以上的業(yè)績受到了縣公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可,，本人20xx年被評為市分公司“優(yōu)秀人才”,。回顧過去“諸往矣”,，展望未來“不足兮”,。我將努力迎接新挑戰(zhàn)、抓住新機遇,、創(chuàng)造新優(yōu)勢,、滿懷信心搞好本次競聘的工作,。

那么如何做好本地電話項目經(jīng)理的工作呢?我的想法很多，概括為三句話,，那就是：盤活資源,，做好“圈地式批量營銷”;細分市場做實“針對性主動營銷”;整合優(yōu)勢，做活捆綁式差異化營銷,。落著點是四個字,，那就是做實、做活,、做好,。

以上是我對管理工作的粗淺的看法。我認為競聘演講終覺淺,，業(yè)務(wù)管理需躬行!說的好不如做的好!說的到不如做的到!我希望在今后的工作中，苦干加巧干,，大家比比看!

項目經(jīng)理演講稿篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委們：

大家好！

我叫xx,，是個工作認真,，有責(zé)任心的一個人，今天很榮幸站在這里,，參加xx高速路面標項目副經(jīng)理（分管機務(wù),、材料、行政協(xié)調(diào),、安全）一職的競聘,。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機遇,，借此機會我要向一直關(guān)心,、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

我19xx年參加工作,，19xx年開始從事機械設(shè)備工作,，19xx年至今一直擔(dān)任辦公室主任，負責(zé)協(xié)調(diào),、綜治,、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經(jīng)驗,，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢,。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上,，常常會有許多更高的目標等待著我們?nèi)ヅ实?，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我,，超越自我”,，才會到達成功的頂峰。

我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

第一：我在本崗位工作多年,。曾在許多工地擔(dān)任行政辦公室主任,，負責(zé)綜治、安全,、行政,、協(xié)調(diào)等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉,，工作起來得心應(yīng)手,，“物盡天擇，適者生存”,。搞本行,，工作有信心，有熱情,，會把工作搞的更好,。

第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),，做為一名副職,，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責(zé)任,，但我認為也比較重要,，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手,，協(xié)助好一把手的工作,，說白了，就是要干具體工作,，不能“占個茅坑不拉屎”

第三,、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識,，能獨擋一面,，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務(wù),，使領(lǐng)導(dǎo)放心,。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業(yè),，刻苦認真,，求真務(wù)實,。講話講實話，辦事半實事,，工作求實效,。

如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”,、“兩大主題”,、“三個服從”，“五個做到”,。

“一個原則”就是為項目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂,，當好參謀助手，下為職工服務(wù),，做到有力配合,，主動補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),。“三個服從”是個性服從黨性,，感情服從原則,，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位,，主動不越位,，服從不偏位，融洽不空位,。

“五個做到”是：

一,、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,，營造民主團結(jié)的氣氛,，決策形成共識和默契，成為有活本文力,、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解情況,，善于聽取各方面的意見,，不斷改進管理，持續(xù)提高,，把自己的親和力置身于團隊的行列,。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意,，想辦法。

二,、知人善任,。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng),。作為項目副經(jīng)理,，必須針對各人特點，用其所長,，避其所短,。關(guān)心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要,，積極幫助下屬解決實際困難,，努力營造愉快、寬容,、理解和友好的氛圍,，在講政治、講正氣,、講原則的前提下,，適當?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人,，給部下以平等的心理滿足,。

三、不拘泥于局部利益,，服從于公司,、項目部集體利益，增強把握事務(wù)的黨性觀念,，嚴格執(zhí)行政策,，是非分明。

四,、發(fā)揮帶頭和示范作用,，正直公平，堅持原則,，嚴格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù),，按制度辦事，不循私情,，不為個人利益所動,，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益,，讓公司放心,、讓項目部領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓全體職工放心。

五,、始終保持追求的信念,，從理論和實踐中學(xué)習(xí)，審視不足,，保持心態(tài),，不懈進取，體現(xiàn)個人活力,，更好為企業(yè)服務(wù),。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、全體同仁們,，競爭上崗有上有下、有進有退,，上也好,、下也好，一如既望,；進也好,、退也好，一片青心,。如果這次競聘不成功,，我將無條件服從大局，不計較個人得失,，盡職盡責(zé)、一如既往地做好各項本職工作,。最后,，讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好,！公司的未來更加燦爛輝煌,！

項目經(jīng)理演講稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委們：

大家好,。

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘,。決定參加這次竟聘前，也曾度德量力,，思慮再三,。參加這次竟聘，是因為一方面,；我對公司推行項目經(jīng)理竟聘上崗機制的由衷擁護和信任,；另一方面,；通過這次竟聘來鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會,。同時借此機會感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持,！

首先是我對項目經(jīng)理崗位的認識：

1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負責(zé)人,，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,。

2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達到項目預(yù)定的目標,，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項目做好做細,。

3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門,、專業(yè),、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程,。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,，進行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用,。

4,、是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主,、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府,、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶,。

5,、是項目控制的中心：項目工期、工程質(zhì)量,、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,，也是項目考核的主要指標。項目經(jīng)理必須千方百計的進行項目的進度,、質(zhì)量,、安全、費用進行綜合控制,。

作為項目經(jīng)理崗位,，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔(dān)任,。多年來,，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助,，使我從一名初入社會的學(xué)生逐漸成長起來,，并能夠真正成為城建大家庭的一員,。在這幾年里通過不斷實踐與學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗,，這是事實,，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助,，憑著自身的勤奮努力,，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗,，我有信心一定有能力勝任這一工作,。

如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：

1、克服麻痹大意思想,，保證工程全過程的安全管理,。建立健全安全生產(chǎn)的'組織措施和技術(shù)措施，認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查,，確保施工安全,。

2、加強工程項目的技術(shù),、質(zhì)量管理,。強化質(zhì)量體系運行管理，嚴格做好質(zhì)量通病的防治,，抓細過程質(zhì)量控制,。

3、成本控制方面,。按時進行項目成本統(tǒng)計分析,，及時做出成本風(fēng)險預(yù)測，不斷優(yōu)化方案,，杜絕不合理費用的發(fā)生,，嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作，有效控制工程費用,。

4、加強內(nèi)控實行碰頭會,，強化項目內(nèi)部溝通控制,，每天在規(guī)定的時間內(nèi)對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度,，增加項目的溝通力和執(zhí)行力,。

5、強化工程承包服務(wù)意識,。本著務(wù)實合作的態(tài)度與項目各方進行溝通合作,，確保有一個良好的外部施工環(huán)境,，明確承包義務(wù)與權(quán)利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,。提高公司的信譽度與美譽度,。

總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨,。如果我能竟聘成功我將珍惜機會,，用心、用情,、用心干好工作,，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力,、盡職盡責(zé),。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”,。

我的競聘陳述完畢,！

謝謝大家。

項目經(jīng)理演講稿篇十四

一,、個人簡歷（略）

二,、競聘優(yōu)勢

我的.優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎,。同時,，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益,。

二是具有基層管理經(jīng)驗,。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合,，實現(xiàn)了人員雙向選擇,，動態(tài)流動，進行了班組整合,，將7個專業(yè)組合并精簡為3個,，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機到人,，制定包機責(zé)任制共6章48條,，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配,。通過這些管理措施,，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍,。20xx年度,，機電車間取得了機電設(shè)備臺時0。58小時/萬噸的好成績,，在全公司所有選煤廠中名列前茅,。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮,，就業(yè)壓力的越來越大,，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上,，來競聘恒邦公司副經(jīng)理,，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕,、易于接受新事物,，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢,，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績,，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻,。

三,、競聘成功后的工作思路

第一，牢固樹立"安全第一"意識,，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

第二,，牢固樹立"大成本"意識,，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制,，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,。

第三，牢固樹立創(chuàng)新意識,，立足當前,，著眼長遠，通過加強管理和技術(shù)創(chuàng)新,，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率,。我的"三步走"的工作目標是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦,；以質(zhì)取勝，打入超市。

在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時,，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā),，如精密鑄造項目,，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢,，盡可能地上規(guī)模,、上檔次，增加產(chǎn)品品種,，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域,，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，打造我們自己的拳頭項目,。三是利用一年左右的時間，搞好新項目,、新產(chǎn)品的開發(fā),，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)系,，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢,，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí),、引進和掌握前沿技術(shù),，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值,。同時,，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量,、高市場占有率,、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū),，走向社會,，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實基礎(chǔ)。

項目經(jīng)理演講稿篇十五

尊敬的各位評委,，親愛的各位同事：

窗外寒風(fēng)瑟瑟,，室內(nèi)春意盎然。懷揣著對x的熱愛,，懷揣著奮斗的激情,，懷揣著拼搏的動力,，今天我參加財務(wù)部經(jīng)理的競聘。

一,、自我介紹

我叫x,，畢業(yè)于x大學(xué)會計學(xué)本科專業(yè)，x年底有幸結(jié)緣x控股集團,。六年來,，隨著x的步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外,。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月,，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影,。

六年來,，我對工作始終積極主動、充滿熱情;六年來,，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);六年來,，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任;六年來,，我也收獲了一系列的榮譽,。

二、對競聘崗位的認知

在這兩個多月的忙碌中,，我主導(dǎo)了股份公司財務(wù)的建立,，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天,，站在臺上,，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉,。

三,、任職后的工作打算

(一)財務(wù)部遠景目標

財務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險控制的部門,，致力于合理控制合同風(fēng)險,、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險,，最終達到有效控制公司風(fēng)險,。

財務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，資產(chǎn)安全和有效使用的守護者,，項目風(fēng)險控制的主導(dǎo)者,，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。

(二)近期工作思路及目標

近期工作思路概述：

建立健全財務(wù)管控基本制度,，理順工作流程,，完善人員配備,，加強在建工程監(jiān)管,，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系,，完善財務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系,。

1,、以健全制度為根本，優(yōu)化財務(wù)管控流程,。

(1)制度建設(shè)

業(yè)務(wù)未動,，制度先行。有一套好的制度,，管控就有了法律依據(jù),。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分,。

所以,，首要要建立適合股份公司的《費用報銷制度》、《票務(wù)管理制度》,、《各種資產(chǎn)管理制度》等,，加強費用報銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單,、優(yōu)惠單的簽字流程,，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，把財務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個角落,。

(2)建全內(nèi)部財務(wù)分析報告和信息披露體系,。及時向集團和公司全面、真實反映股份公司運營管理情況,。

(3)建立預(yù)算管理體系,。通過預(yù)算管理，把財務(wù)管理前移,，拉伸財務(wù)的管控面,，力求各項重要業(yè)務(wù)，財務(wù)管控都能全程參與,。

2,、以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專業(yè)財務(wù)團隊,。

作為財務(wù)管理人員,，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻精神,。

在培養(yǎng)方法上,，內(nèi)訓(xùn),、外訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè),、綜合兩手抓,，學(xué)習(xí)、活動相配合,。在制度保障上,，適時建立有效的財務(wù)人員輪崗制度。打破各個子公司的企業(yè)界限,，實現(xiàn)財務(wù)人員在整個集團內(nèi)的有效流動,，給足財務(wù)人員的成長和發(fā)展空間。在公司層面上,，完善晉升體系,，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財務(wù)人員打造成一專多能的“大財務(wù)“,。

“一?！薄辽倬ㄘ攧?wù)管理的某個方面。

“多能”——培養(yǎng)溝通能力,、寫作能力,、交際能力、組織能力……做一個全面均衡發(fā)展,，能“做好財務(wù),、懂得管理”的“大財務(wù)”。