使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多。演講稿對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

項目經(jīng)理競聘演講稿怎么寫范文一

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!我來自x學院,，畢業(yè)于2011年,。在華軟，我所就讀的專業(yè)是企業(yè)行政管理,，而相關(guān)的主修科目有：企業(yè)行政管理總監(jiān)行政關(guān)系實務(wù),、管理學原理、人力資源管理,、秘書學,、生產(chǎn)與運作管理、公共關(guān)系管理與實務(wù)和企業(yè)管理法律法規(guī)等,。而且我喜歡與同學們一起參與互動活動,。我還會說上一口流利的普通話與粵語，擔任過班里的干部,。

今天我非常榮幸的站在演講臺上,，是公司給了我這個機會，讓我在這里進行競職演講,，而我今天所競選的職位是行政管理部經(jīng)理,。

說到這個職位，我認為這是我大展拳腳的“舞臺”,。而且據(jù)我了解,，行政部經(jīng)理在公司里的作用也是舉足輕重的。他的職責包括：

1、組織制定公司管理制度及行為準則,，并監(jiān)督員工執(zhí)行,。

2、組織搭建公司管理及執(zhí)行架構(gòu),，負責人力資源工作,。

3、更需公司管理需要,，搭建內(nèi)部管理信息系統(tǒng),。

4、擬定公司固定資產(chǎn),，低值易耗品,，辦公用品，網(wǎng)絡(luò)等方面管理的規(guī)章制度,。

5,、組織、安排公司內(nèi)外部重要客人的接待工作,，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司良好形象,。

6,、對部門員工進行有效管理和指導。

我之所以要競爭這個職務(wù)是因為我感到自己參加今天的競聘還是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢的,。

一方面,，我擁有豐富扎實的理論基礎(chǔ)。從我在高校里所學習的科目來看是非常適合這個職位的要求,，我相信我所學的知識能夠幫助我更好的展開工作,，并且會越做越好。

另一方面,，我沒有放棄對自己的嚴格要求,，在校期間我嚴于律已，并且通過不懈努力取得了長足的進步,，能力有了質(zhì)的飛躍,。

如果這次我能有幸擔任行政管理部經(jīng)理，我將在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)開拓創(chuàng)新,，優(yōu)化資源配置，更新觀念,，激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目標,，搞好部門工作和管理,，力爭符合領(lǐng)導的要求。

在觀念和行為上,，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置,，以新的理念,，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡,，提倡一崗多職,、一專多能，不是單純地多干事,，而是為在新的機制環(huán)境中,，更漂亮地干工作，以實現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化,，達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一,。并經(jīng)由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團隊和個人務(wù)實求新,、積極進取的精神風貌,。

操作層面上，按照公司工作的部署和實施框架,，優(yōu)化配置公司辦,、企管辦、檔案室和計算機室等的資源,，整合其職能,，調(diào)整崗位、細化定員,，優(yōu)化管理及工作流程;以精干,、高效的追求，創(chuàng)新工作機制,。

在公司新的管理體系運作的環(huán)境中,，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導下，積極主動,，開拓進取,，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行

總之,，以自身的行動感染人,，以共同的目標團結(jié)人，以科學的管理激勵人,，“以為爭位,，以位促為”，努力實現(xiàn)指揮合理化，管理制度化,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,，參謀有效化。

最后,，我想說的是,，昨天已經(jīng)過去，今天造就未來,。讓我們用心把握今天,，用情用智慧寄予明天。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來!

謝謝大家,。

項目經(jīng)理競聘演講稿怎么寫范文二

尊敬的領(lǐng)導,、同事們、朋友們：

大家晚上好!

我記得我們商品中心上次的競聘是在11年的3月份,，當時我因為要籌備x

首先給大家做個自我介紹：我叫x,，08年10月加入馳騁這個大家庭,，先后在批發(fā)中心負責商超和片區(qū)的批發(fā)業(yè)務(wù);09年3月進入采購中心負責“立白”品牌的推廣;09年10月開始至今負責一直牛奶這個品類。

在我負責牛奶品類的幾年中,，我不僅學到很多與乳制品相關(guān)的行業(yè)資訊,，也學到了很多與采購息息相關(guān)的專業(yè)知識，也讓我懂得了更多做人的道理,，最重要的是我已經(jīng)深深的喜歡上了這個崗位,，所以我今天要競聘的崗位就是牛奶品類主管，競聘這個崗位我有具備以下優(yōu)勢：

一,、經(jīng)驗的優(yōu)勢,。我曾經(jīng)做過銷售，熟悉終端市場的業(yè)務(wù)流程,，有比較豐富的銷售經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力,，對市場營銷有一定的認識。我曾經(jīng)做過經(jīng)銷商,，先后與大潤發(fā),、沃爾瑪、華潤萬家等大賣場都有過合作,，熟悉連鎖超市及賣場的工作流程及經(jīng)營特性,。在快消品行業(yè)近10年的從業(yè)經(jīng)驗的積累和工作經(jīng)歷使我對零售行業(yè)的工作體制及營銷模式有比較深刻的了解和認知,。

二、我執(zhí)行力強,，對領(lǐng)導分配安排的工作都能夠積極主動,，盡心、盡責,、盡力的去完成,，始終把工作放在首位。

三,、我有良好的工作心態(tài)，平時對工作認真負責,、任勞任怨,，不求名利，始終把公司的利益放在首位

四,、我做事沉穩(wěn),、踏實，有責任心,，始終把工作當成自己的事業(yè)來做,。

五、我做事原則性強,，踏踏實實做人,，認認真真工作，干干凈凈干事,，是我的做人之根本,。

項目經(jīng)理競聘演講稿怎么寫范文三

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好!

在公司工作的十年來,，我深切地感受到,，我們個人的成長已深深植根于x事業(yè)的發(fā)展。作為一名修理廠員工,，無論在哪個工作崗位上,，都應(yīng)為企業(yè)事業(yè)的發(fā)展奉獻自己智慧和能力。如果我這次有幸競選成功,，我將不辱使命,，以最短的時間、全部的精力,，投身于新的工作崗位,。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與領(lǐng)導和同志們的要求還有差距,，對此我將正確對待,、加壓奮進,、一如既往，更加努力地做好本職工作,，珍惜每一次機會,，爭取更大的進步，不辜負領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和信任,。

我叫x,，現(xiàn)年x歲，中共黨員,，本科學歷,。我競聘的崗位是修理部門經(jīng)理。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦,，是因為自身責任感的驅(qū)使,，是自我事業(yè)心的激勵，更是我們x公司良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞,。

競爭上崗,，是業(yè)務(wù)能力的競爭，是綜合素質(zhì)的競爭,，但我認為,，競爭上崗的核心是事業(yè)心、是責任心,。參加工作x年來,，我始終刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精;對工作盡心盡力,，盡職盡責,。特別是在擔任x部x的x年里，我精于業(yè)務(wù),，勤于工作,，嚴于律已，在本職崗位上做出一定成績,，主要體現(xiàn)在：

一,、全面加強自身建設(shè)，適應(yīng)新的形勢發(fā)展,。

俗話說“打鐵需要自身硬”,，我自己始終堅持學習，不斷更新知識,，不斷為自己“充電”,。

我清楚認識到，進入企業(yè)后要想取得成功,必須得從基層干起,注重工作經(jīng)驗的積累,要經(jīng)歷一個從操作員到基層管理人員,到中層管理人員,最后到高級管理人員的過程,。年,我從做一名普通技術(shù)工人做起,，幾年的工作實踐,，進一步豐富了我的職業(yè)技術(shù)水平，讓我受益很多,。從年起,，我擔任部門的維修班組長，在實際管理過程中,，我既是管理者,，又是被管理者。一方面我在實際工作中做好管理溝通,，我面對的普通員工,，因為管理溝通是圍繞企業(yè)經(jīng)營而進行的信息、情感和知識的傳遞過程,，是實現(xiàn)管理目的的媒介,，也是企業(yè)有效運作的潤滑劑。另一方面,，我對領(lǐng)導所按排的工作與事項，盡百分之二百的精力去做,，達到完成,、超額完成，幾年的基層管理實踐,，豐富了管理技巧,，為我以后做好更高層次的管理打下堅實的基礎(chǔ)。年,，從維修班長到維修主任,，是從做技術(shù)到做管理上的飛躍，我職業(yè)生涯中又一次的加油,、充電,，我的職業(yè)素養(yǎng)又一次得以提升。在思想方面,，我嚴格用黨員的標準來要求自己,，不斷的學習黨的各項文件精神;在業(yè)務(wù)方面，堅持與時俱進,，把理論知識,、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，感悟管理的奧妙,，深刻領(lǐng)會,，消化吸收，將好的理念和管理方法投入到實際工作中,，找問題、查原因,、定措施,、制流程、抓落實,，不斷改進工作方法，提升了管理質(zhì)量,，

二,、打造學習型組織，全面提升科室人員素質(zhì)

面對市場經(jīng)濟日益激烈的競爭,，我始終堅持把建設(shè)一支政治過硬,、業(yè)務(wù)精通、作風扎實,、的員工隊伍作為主要任務(wù)來抓,。06年底我脫產(chǎn)作為鉗工實習指導老師，在指導的同時,，更多的是向老師傅們學習請教,，給自己融會貫通再次提升的機會。并通過自己所學,、所思,，總結(jié)一些方式、方法,，及時與部門員工及科室人員分享,、交流。此外,，我經(jīng)常組織全科人員學習黨的方針政策,、部門的各項制度和規(guī)定，領(lǐng)會精神,，從細微處著手建立工作規(guī)范,，明確分工，落實責任,，進而實現(xiàn)工作的有序開展,，通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。作為新組合的運行三室包裝塊整體維修能力偏弱,，人員相對最少。人員的配置上包裝機修理工共有6人,，出師時間不長的新手占到一半,，而且我室維修G.DX1人員沒有參與過設(shè)備調(diào)試和學習培訓。如何以老帶新,，推進整體能力的提高,，確保跟班日常工作優(yōu)質(zhì),、高效的完成。我在科室內(nèi)部合理調(diào)配有限的人力資源,，以部門推行的個人機組負責制為依托,，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺，采取互幫互學,、密切協(xié)作,，共同提高的維修體制。遇到重,、大,、難問題，進行合議分析,，快速處理問題,。如“B1機組煙支掛爛問題的維修”、“4#設(shè)備問題的專項維修”,、“10#小油散包問題的處理”,、“COMPAS小油散包問題分析”、“多組FOCKE商標部分的專項維修”等等,。在修理中,，我室發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，合議分析,，并對典型的事例進行講解，通過煅煉,，我室人員快速成長起來,，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快,，多次在部門鉗工測試中優(yōu)于其它科室,，特別在晉級鉗工考試中表現(xiàn)突出，科室平均80.5分,，比部門平均73分高出7.5分,，并向工程室輸送了兩名人員。

三,、著眼規(guī)范有序,，進一步強化科室內(nèi)部管理。

為能規(guī)范,、優(yōu)質(zhì),、高效地服務(wù)生產(chǎn)，我重點抓了以下幾方面工作,。一是實行了目標管理責任制,。我根據(jù)各項工作的特點,，本著能量化就量化、不能量化就具體的方針,，明確了工作目標和工作任務(wù),。工作做到定期匯報，年終實施考評,，調(diào)動了全科人員的工作積極性,。二是健全了工作機制。(1)高效運轉(zhuǎn)機制,。按照“人員少而精,、工作簡而明、管理嚴而實”的要求,，崗位人員精選慎配,，工作職責理順關(guān)系，大大提高了工作效率,。(2)嚴格監(jiān)督機制,。科室領(lǐng)導定期不定期抽查工作,，凡未按時間,、未按程序、未按標準完成任務(wù)的,，科務(wù)會通報批評,。(3)獎懲激勵機制。在公開,、公平,、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結(jié)果與年度評優(yōu)評先結(jié)合起來,，對完成任務(wù)的給予通報表揚,，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動,。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性。

四,、完善規(guī)章制度,，促進科室工作規(guī)范化。

為進一步提高工作水平和工作效率,，我始終堅持按規(guī)矩辦事,、按章理事，先后制定了《辦公室工作制度》、《考勤制>等8項制度,，為各項工作的開展提供了有力的制度保障,。為了突破機型專一維修及個體單獨維修帶來的思維局限，避免對設(shè)備故障的分析判斷走入誤區(qū)而導致較長時間的無效修理,，我結(jié)合部門倡導了精細化,、規(guī)范維修制度。實現(xiàn)了維修技能的整體提升和技術(shù)資源的優(yōu)勢互補,，逐步推進規(guī)范化維修工作的開展,。在科室內(nèi)合理組織人員通絲管保生產(chǎn)、查泄漏降能耗,、查缺補漏裝缺件保車間現(xiàn)場和設(shè)備管理的規(guī)范統(tǒng)一,，適時督促科室人員填寫設(shè)備動態(tài)運行管理記錄，推動設(shè)備管理工作,，取得了較好的成效,，在多次檢查中都取得較好成績。

項目經(jīng)理競聘演講稿怎么寫范文四

各位領(lǐng)導,、評委,、同事：

大家好!

決定參加這次競聘前，也曾度德量力,，思慮再三,，之所以參加副經(jīng)理職位竟聘，一方面,，是對公司人事制度改革的擁護和支持,，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn),、敢于接受考驗的最好體現(xiàn);另一方面,，是想借次機會鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判,，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機會,。我1993年大專畢業(yè)參加工作,，在采礦廠工作4年,，在工作年，現(xiàn)任公司團委書記,。這些年來,，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下,，在同志們的關(guān)心與鼓勵下,，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習,，嚴于律己,，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富,，知識儲備不斷增長,，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù)，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺,。

我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：

1,、勤思善學，知識結(jié)構(gòu)合理,。大專畢業(yè)后,，我參加了黨校本科班學習，繼后考取黨校研究生學習班,，以優(yōu)異成績畢業(yè),，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽。在學習工作中,，做到學以致用,，學理論與學業(yè)務(wù)相結(jié)合，學習方向與工作實踐相結(jié)合,，化劣勢為優(yōu)勢,，長期持續(xù)的學習使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，及時了解,、掌握新知識,、新動態(tài)，把知識不是束之高閣而是很好地用在實踐中,，與公司和時代的發(fā)展相適應(yīng),。

2、經(jīng)歷經(jīng)驗豐富,，溝通能力強,。我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我,，增強了我從全局處理復(fù)雜問題的能力,，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力,，積累了一定的帶隊伍,、抓管理的經(jīng)驗。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導的意圖,、溝通左右的心聲,、傾聽群眾的呼聲,，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系,。

3,、精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新,，管理能力強,。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學習積累，我掌握了采礦,、選礦生產(chǎn)技術(shù),、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量,、計量,、專利、情報信息,、計算機網(wǎng)絡(luò),、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資源管理,。長期做副職,，能做到識大體，顧大局,，處理問題較為周全,，工作認真負責;具有正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情,，能夠做到思路清晰,，行止有度，頭緒分明,，恰到好處,。在基層工作時，一個人負責有幾千人的---場,，在各種復(fù)雜的情況下,，獨自一人組織完成了------的各項艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導的表揚,。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間,，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補位不越位,。在實踐工作中,，注重調(diào)查研究,，創(chuàng)新管理方法,，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創(chuàng)新體系建設(shè)、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。

4,、作風扎實,，嚴于律己，誠實正派,。我遵循誠實待人,、嚴于律己之道，在為人上,，胸懷坦蕩,，公道正派;在工作上，一絲不茍,，認真負責,，率先示范。要求別人做到的事,，自己首先做到,，從不攬功諉過，假公濟私,，與人爭名利,。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片,，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,，受到了職工的擁護，有很好的群眾基礎(chǔ),，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席,。

誠然人無完人，在認識自己優(yōu)勢的同時,，我也清醒地認識到自己還存在不足,，不過我有信心在今后的工作實踐中，在領(lǐng)導和同志們的幫助下,，不斷完善自我,，開拓進取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進步,。如果領(lǐng)導和同志們信任我支持我,，給我一個機會，我將以實際行動回報你們的期望,。

我的工作設(shè)想如下：

1,、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機制。如果不改革創(chuàng)新,，實行科學管理,，現(xiàn)代公司制度就無法建立,。公司要生存發(fā)展，做強做大,，也必須走改革創(chuàng)新的道路,。我的設(shè)想一是針對公司接替資源少，資產(chǎn)閑置過多,，成本居高不下等問題,，探尋新的

資源優(yōu)化組合，推出以“互惠互利,，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略,，采取與地方“外聯(lián)”、“外勞”,、“外包”,、“外協(xié)”等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進一步規(guī)范基層公司管理，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際,，從組織結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算,、考核分配四個方面進行改革,，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作，實行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策,，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本,。二是要始終把班組建設(shè)、考核分配機制當做夯實公司的基礎(chǔ),、調(diào)動職工積極性,。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn)、管理,、核算,、分配的四個基本單元，實行自我經(jīng)營,、自主管理,、單獨核算、按效分配,，使班組模擬“小公司”,、“小實體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,，不斷改革舊的管理理念和管理方法,。針對產(chǎn)品成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的能源動力消耗,、材料備件消耗,、金屬料消耗及資金利用等主要因素,，推行目標管理，建立目標管理體系,，全面實行物資計劃、采購,、結(jié)算三權(quán)分立,、互相制約的管理模式，大力開展招標,、比價采購等,。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來。將計算機和自動化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計量管理,，實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制,，有效地堵塞漏洞，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理,。

2,、創(chuàng)新人力資源管理機制。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的,。員工個人的工作熱情,、工作態(tài)度、對組織的認同是極為重要的因素,。如果通過方方面面的措施,，贏得了員工對公司的熱愛，必能極大地發(fā)揮員工的潛能,，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏,。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是“人文管理”,，即尊重個體,，肯定個人尊嚴與價值，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán),，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間,，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠團結(jié),、求實進取,、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念,，提高團隊合作精神和企業(yè)凝聚力,，這是一公司人力資源管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道,。實現(xiàn)員工和公司的對話,，達到上下一心,，同舟共濟，理解支持公司決策,，為公司營造良好的運營軟環(huán)境,。三是建立科學的績效考評制度。做到令行禁止,，賞罰分明,，嚴格績效考核、獎懲制度,，調(diào)動一線員工的積極性,。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人,。在公司股份化,、集團化的前提下對薪酬進行集約化管理，增進激勵,，提高效能,。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間,，用公司良好的發(fā)展勢頭,，讓員工有自信、自豪感,。在職務(wù)晉升上,，惟才是用，不論資排輩,，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境,，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本,。

五是建立科學的現(xiàn)代培訓機制,。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心,，堅持“理論聯(lián)系實際,，注重培訓實效，培訓與使用結(jié)合”的原則,。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓理念,。樹立人才培訓是基礎(chǔ)建設(shè)的理念，培訓以人為本的理念,，人才培訓是最具效益的投資的理念,，持續(xù)學習、終身學習的理念，培訓既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓機制,。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃,、分級實施、政策支持,、經(jīng)費保障,、激勵與約束相結(jié)合、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓教育新機制,，并堅持做到“不培訓不定級,，不培訓不任職，不培訓不上崗”;三是創(chuàng)新培訓方式,。開展培訓的方式應(yīng)靈活多樣,，做到因地制宜,、因時制宜,、因崗制宜、因人施教,。重點是繼續(xù)規(guī)范初任培訓,、突出上崗培訓、深化專業(yè)知識培訓,、強化更新知識培訓,，同時開展專題研討交流培訓、在崗工作培訓,、網(wǎng)上培訓,、掛職鍛煉培訓、選送院校培訓或進修等方式,，充分調(diào)動員工參加培訓的積極性和主動性;四是創(chuàng)新培訓內(nèi)容,。要打破現(xiàn)行培訓比較單一的局面，對不同專業(yè),、不同職位,、不同級別的員工，試行不同的培訓教育,，并逐步開辟mpa案例培訓,，使培訓的內(nèi)容具有更強的針對性和實用性。

3,、培養(yǎng)新型的公司文化,。公司文化是一種共同價值觀的體現(xiàn)，是公司理念,、習慣和管理模式的一種沉淀,。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強化組織觀念,，鏟除官僚作風,，樹立平易近人的風氣;其次,，注重團隊建設(shè)，團隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始,。再次,，員工之間需要多溝通，關(guān)于溝通的問題,，一直是我最關(guān)注的問題,。員工與管理者之間，員工與員工之間都需要溝通的有效載體,。解決員工的實際困難,，真正關(guān)心員工的生活，生日,、生病,、結(jié)婚等時刻送去公司的關(guān)懷等等，都是提高公司凝聚力的方式,。

4,、擺正位置，當好參謀助手,。作為副手,，要掌握公司的各種信息，進行分析加工,，向公司提供有價值有分量的建議和主張,，協(xié)助總經(jīng)理作出科學決策。其次,，要統(tǒng)籌兼顧,，顧全大局，當好總經(jīng)理的參謀助手,。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿,。總而言之,，要做到盡職不越權(quán),，幫忙不添亂，補臺不拆臺,。

5,、天時不如地利，地利不如人和,，家和萬事興,。只有團結(jié)，工作才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解,、矛盾和磕磕拌拌的事,。所以要協(xié)助總經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量,，虛心真誠地聽取群眾意見,，兼聽則明，偏聽則暗,，做

好領(lǐng)導和群眾,，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心,，交朋友,，一碗水端平，努力營造一個相互信任,、相互幫助,、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境,，一個"即有民主,，又有高度集中,，又有個人心情舒暢"的工作氛圍,。

6、以服務(wù)為目的,，不以名利為目的,。我始終認為當領(lǐng)導就意味著要吃苦在前，享樂在后,，只有奉獻,，不能索取，不能有任何私心雜念,，要想群眾之所想,，急群眾之所急，公正廉明,，經(jīng)常和群眾換位,，想群眾的感受，事關(guān)群眾個人切身利益問題上,，多為群眾爭取,，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力,，做好表率作用.孔子在《論語》中就有"其身正,，不令而行;其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡領(lǐng)導者必須培養(yǎng)正氣,，以身示范,。

最后，我表個態(tài),，如果領(lǐng)導和大家把我推上這個崗位,，我將珍惜這個機會，用心,，用情,、用良心干好工作。反之,，不能上崗,，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力,、盡職,、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何,，我都始終會扎扎實實做人,、做事。"言必信,，行必果,。

謝謝大家!

項目經(jīng)理競聘演講稿怎么寫范文五

尊敬的各位評委，親愛的各位同事：

窗外寒風瑟瑟,，室內(nèi)春意盎然,。懷揣著對x的熱愛，懷揣著奮斗的激情,，懷揣著拼搏的動力,，今天我參加財務(wù)部經(jīng)理的競聘。

一,、自我介紹

我叫x,，畢業(yè)于x大學會計學本科專業(yè)，x年底有幸結(jié)緣x控股集團,。六年來,，隨著x的步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外,。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月,，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影,。

六年來,，我對工作始終積極主動,、充滿熱情;六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L;六年來,，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定,，以良好的關(guān)系取得了同事的信任;六年來，我也收獲了一系列的榮譽,。

二,、對競聘崗位的認知

從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財務(wù),、票務(wù),、稅務(wù)等工作?！赫埓蠹铱碢PT,，這是兩個多月來，我在股份公司所做的主要工作,?！?/p>

在這兩個多月的忙碌中，我主導了股份公司財務(wù)的建立,，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作,。今天，站在臺上,，我敢自信的講,，我對這個崗位基本熟悉。

三,、任職后的工作打算

(一)財務(wù)部遠景目標

財務(wù)部作為公司資金核算,、成本管控和風險控制的部門,，致力于合理控制合同風險,、資金風險、成本風險,，最終達到有效控制公司風險,。

財務(wù)部要最終成為領(lǐng)導決策可靠的參謀者，資產(chǎn)安全和有效使用的守護者,，項目風險控制的主導者,，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。

(二)近期工作思路及目標

近期工作思路概述：

建立健全財務(wù)管控基本制度,，理順工作流程,，完善人員配備，加強在建工程監(jiān)管,，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系,，完善財務(wù)信息披露制度,，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。

1,、以健全制度為根本,，優(yōu)化財務(wù)管控流程。

(1)制度建設(shè)

業(yè)務(wù)未動,，制度先行,。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù),。要努力做到最終用制度管人,，逐步減少人治成分。

所以,，首要要建立適合股份公司的《費用報銷制度》,、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等,，加強費用報銷流程監(jiān)管,，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程,，建立簽單應(yīng)收款催收制度等,，把財務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個角落。

(2)建全內(nèi)部財務(wù)分析報告和信息披露體系,。及時向集團和公司全面,、真實反映股份公司運營管理情況。

(3)建立預(yù)算管理體系,。通過預(yù)算管理,，把財務(wù)管理前移，拉伸財務(wù)的管控面,，力求各項重要業(yè)務(wù),，財務(wù)管控都能全程參與。

2,、以提高素質(zhì)為基礎(chǔ),，打造專業(yè)財務(wù)團隊。

作為財務(wù)管理人員,，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng),，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻精神。

在培養(yǎng)方法上,，內(nèi)訓,、外訓相結(jié)合，專業(yè),、綜合兩手抓,，學習,、活動相配合。在制度保障上,，適時建立有效的財務(wù)人員輪崗制度,。打破各個子公司的企業(yè)界限，實現(xiàn)財務(wù)人員在整個集團內(nèi)的有效流動,，給足財務(wù)人員的成長和發(fā)展空間,。在公司層面上，完善晉升體系,，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化,。力求把財務(wù)人員打造成一專多能的“大財務(wù)“。

“一?！?——至少精通財務(wù)管理的某個方面,。

“多能” ——培養(yǎng)溝通能力、寫作能力,、交際能力,、組織能力……做一個全面均衡發(fā)展，能“做好財務(wù),、懂得管理”的 “大財務(wù)”,。