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項目副經(jīng)理競聘演講稿篇一

你們好！

我叫××,，是個工作認真,，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這里,，參加石吉高速路面ap3標項目副經(jīng)理（分管機務(wù)、材料、行政協(xié)調(diào),、安全）一職的競聘,。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給予我的機遇，借此機會我要向一直關(guān)心,、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表

示衷心的感謝。

我xxxx年參加工作，開始從事機械設(shè)備工作，xxxx年至今一直擔任辦公室主任,，負責協(xié)調(diào)、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經(jīng)驗,，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢,。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上,，常常會有許多更高的目標等待著我們?nèi)ヅ实牵Ｑ哉f的好“人比山高，腳比路長”,，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我,，超越自我”，才會到達成功的頂峰,。

我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

第一：我在本崗位工作多年,。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治,、安全,、行政、協(xié)調(diào)等工作,。因此對該崗位的工作比較熟悉,，工作起來得心應(yīng)手，“物盡天擇,，適者生存”,。搞本行，工作有信心,，有熱情,，會把工作搞的更好。

第二,、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),，做為一名副職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊,，沒有多大的權(quán)利和責任,，但我認為也比較重要，重要之所在,，就是要當好一把手的參謀和助手,，協(xié)助好一把手的工作，說白了,，就是要干具體工作,，不能“占個茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作,，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識,，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道,，完成上級交給的各項任務(wù),，使領(lǐng)導(dǎo)放心。我的工作理念是：誠實守信,，敬崗愛業(yè),，刻苦認真，求真務(wù)實。講話講實話,，辦事半實事,，工作求實效。

如何做好這個崗位上的工作,，我的工作思路是：“一個原則”,、“兩大主題”、“三個服從”,，“五個做到”,。

“一個原則”就是為項目部主要領(lǐng)導(dǎo)分憂，當好參謀助手,，下為職工服務(wù),，做到有力配合，主動補臺,，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。“兩大主題”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題,，突出項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),。“三個服從”是個性服從黨性,，感情服從原則，主觀服從客觀,。做到服務(wù)不欠位,，主動不越位，服從不偏位,，融洽不空位,。

“五個做到”是：一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排,，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,，營造民主團結(jié)的氣氛，決策形成共識和默契,，成為有凝聚力的戰(zhàn)斗集體,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解情況,，善于聽取各方面的意見,，不斷改進管理，持續(xù)提高,，把自己的親和力置身于團隊的行列,。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意，想辦法。二,、知人善任,。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風,。作為項目副經(jīng)理,，必須針對各人特點，用其所長,，避其所短,。關(guān)心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要,，積極幫助下屬解決實際困難,，努力營造愉快、寬容,、理解和友好的氛圍,，在講政治、講正氣,、講原則的前提下,，適當?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人,，給部下以平等的心理滿足,。三、不拘泥于局部利益,，服從于公司,、項目部集體利益，增強把握事務(wù)的黨性觀念,，嚴格執(zhí)行政策,，是非分明。四,、發(fā)揮帶頭和示范作用,，正直公平，堅持原則,，嚴格履行組織所賦予的職責和義務(wù),，按制度辦事，不循私情,，不為個人利益所動,，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益,，讓公司放心,、讓項目部領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓全體職工放心。五,、始終保持追求的信念,，從理論和實踐中學(xué)習，審視不足,，保持心態(tài),，不懈進取，體現(xiàn)個人活力,，更好為企業(yè)服務(wù),。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、全體同仁們,，競爭上崗有上有下、有進有退,，上也好,、下也好，一如既望,；進也好,、退也好，一片青心,。如果這次競聘不成功,，我將無條件服從大局，不計較個人得失,，盡職盡責,、一如既往地做好各項本職工作。最后,，讓我們衷心祝愿公司、項目部的明天更加美好,！公司的未來更加燦爛輝煌,！

謝謝大家！

項目副經(jīng)理競聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,！首先我要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)提供這次競聘的機會，使我能夠?qū)⑦@些年對工作的總結(jié)和認識向各位領(lǐng)導(dǎo)進行簡單的匯報,，也希望能通過這次的競聘鍛煉,，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

請容許我簡單地介紹下自己,。本人***,，1987年出生,，20xx年畢業(yè)于長春工業(yè)大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)，同年進入軌道交通集團就職,，入職以來先后參與了輕軌三期4號線,、地鐵1號線、地鐵2號線,、軌道交通8號線工程的建設(shè),，分別擔任過電力排遷、臨時電源,、站臺門系統(tǒng),、供電系統(tǒng)等專業(yè)的業(yè)主代表。

我這次競聘的職位是技術(shù)部副經(jīng)理,，下面我從對技術(shù)部職能的認識和理解,、技術(shù)部工作的設(shè)想以及自身競聘優(yōu)勢三方面進行我的演講。

通過對技術(shù)部部門職能的解讀,，我認為技術(shù)部職能主要包括制定技術(shù)管理制度,、組織設(shè)計方案審查、組織提報用戶需求書,、初步設(shè)計階段的設(shè)計管理,、組織編寫設(shè)計變更方案、接口管理,、組織設(shè)計現(xiàn)場巡查,、新技術(shù)推廣與新員工培訓(xùn)、勘探及測量單位的委托與管理,。

從職能可以看出技術(shù)部既是個技術(shù)部門也是個管理部門,，從技術(shù)角度講技術(shù)部需要對各專業(yè)的設(shè)計方案、設(shè)備選型,、接口內(nèi)容以及初步設(shè)計總體的原則有比較深入的了解,。從管理角度講，技術(shù)部需要組織相關(guān)專家,、設(shè)計及公司各部門對設(shè)計方案進行審查,，組織現(xiàn)場巡查、組織設(shè)計變更提報以及對勘探及測量單位進行管理,。是一個既需要技術(shù)能力也需要組織協(xié)調(diào)能力的部門,。

我認為工程施工七分準備三分實干，如果準備充分后續(xù)各項工作將會事半功倍,。我在從事工程管理的過程中就有很多前期設(shè)計未考慮全面而導(dǎo)致后期施工相當困難的情況,，我覺得技術(shù)部一項重要工作就是為各專業(yè)工程進行前期技術(shù)與接口準備，盡量將前期設(shè)計內(nèi)容考慮全面,，減少設(shè)計變更的出現(xiàn),。這也是我競聘技術(shù)部的主要原因之一,。我認為設(shè)計變更不可怕，俗話說計劃沒有變化快,，任何事物都是不斷變化的,，更何況龐大的軌道交通工程，變更在所難免,，但我認為通過專業(yè)的技術(shù)管理,，設(shè)計變更應(yīng)該是會越來越少的。

1,、梳理制度流程,，明確責任分工

因為技術(shù)部是新成立的部門，所以確定制度流程是首要工作,。我認為制度流程分兩方面,，首先是技術(shù)部內(nèi)部責任分工，根據(jù)部門職能劃分獨立的專業(yè)組,，專業(yè)組之間要責任明確,、分工到位。二是明確與事業(yè)總部相關(guān)部門間的責任分工,，明確工作流程,，要形成流水式作業(yè)，最大限度發(fā)揮部門作用,，減少其他部門業(yè)務(wù)負擔,，提高部門整體運行效率。

2,、做好前期設(shè)計管理,，有序組織技術(shù)評審

技術(shù)部負責初步設(shè)計階段的設(shè)計管理及機電用戶需求書的提報工作，針對這兩項職責我認為在做好正常技術(shù)管理工作的同時應(yīng)該注意兩點,，一是設(shè)計范圍是否全面,，前期應(yīng)該將所有需要發(fā)生的工程考慮在內(nèi)，避免以后出現(xiàn)概算以外的工程,。二是用戶需求書報審順序應(yīng)結(jié)合整體工期有計劃性進行,，例如動照專業(yè)需各專業(yè)提出用電需求后方可進行400v柜的設(shè)計，400v柜子設(shè)計又制約供電專業(yè)出圖,，這些問題應(yīng)該統(tǒng)籌考慮，需要有序及進行,，打好提前量,。

3、嚴抓設(shè)計巡查,，及時整改糾偏

好的設(shè)計是好的施工的基礎(chǔ),，在工程實施階段組織設(shè)計對現(xiàn)場及進行巡查十分必要,，改變設(shè)計不了解現(xiàn)場的現(xiàn)狀，使設(shè)計意圖在工程中得到充分的體現(xiàn),，對現(xiàn)場不符合設(shè)計的要求的問題及時向工程項目部反應(yīng),，督促整改。同時,，通過對現(xiàn)場的巡查也能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善的地方,，形成的相互促進的正反饋。

4,、明確委托流程,，做好前期服務(wù)

地勘和測量是工程施工的前提條件，委托地勘和測量單位也是技術(shù)部的重要職責,，明確地勘和測量單位委托流程十分重要,，確保前期數(shù)據(jù)準確及時。

5,、緊跟技術(shù)前沿,，定期參觀交流

作為技術(shù)部應(yīng)時刻了解軌道交通行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，例如探索bim在工程上的應(yīng)用,，我了解到有些施工單位會開一些現(xiàn)場會,，以某個樣板工程為模板，參觀新技術(shù)新工藝在工程上的實體應(yīng)用,，我認為定期與施工單位,、設(shè)計單位及其他城市的地鐵公司開展這方面的合作，去先進地區(qū)和優(yōu)質(zhì)工程參觀,，這樣可以更直觀的看見好工程是什么樣,，自身還有那些不足。

競聘技術(shù)部副經(jīng)理,，我認為自己有以下幾個方面的優(yōu)勢,。

1、具有良好的工作作風

做事先做人,，在工作中能夠做到以大局為重,，不計個人得失。能夠做到吃苦耐勞,，認真負責,。要求別人做的事情自己首先做到。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是想方設(shè)法去完成,。

2,、具有豐富的實踐經(jīng)驗

從參加工作至今已有8年，8年來先后參與了多個工程項目的建設(shè),，也參與過兩條線路的試運營評估,，在工作中積累了大量的寶貴經(jīng)驗,，對軌道交通工程各專業(yè)之間的聯(lián)系以及評估運營的要求有比較全局性的認識，所有的這些都能為我今后的工作提供堅實的后盾,。

3,、虛心好學(xué)、對工作具有極大的興趣與熱情

愛因斯坦說過：興趣是最好的老師,。我熱愛軌道交通事業(yè),，喜歡技術(shù)鉆研，平時在工作之余經(jīng)常翻閱自身專業(yè)書籍,，不斷充實和提高自己的技術(shù)水平,。我的職業(yè)理想就是有一天能夠成為自身專業(yè)領(lǐng)域的專家。

4,、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力

多年的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，在從事電力排遷工程中與供電部門、規(guī)劃部門,、市政部門進行有效的溝通協(xié)調(diào),，在從事系統(tǒng)工程管理過程中與公司各部門及工程部各專業(yè)進行良好協(xié)調(diào)配合，積累的大量經(jīng)驗,，相信這些經(jīng)歷也會為我在技術(shù)部開展相關(guān)協(xié)調(diào)工作打下良好基礎(chǔ),。

以上就是我對競聘技術(shù)部副經(jīng)理的一些想法，同時我也清楚自己還有一些不足的地方,。但我相信有各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫助、支持和配合,，我有信心,、有能力完成好這項工作。

坦誠地說,，我雖然很希望能夠競聘成功,。但我更重視這次參與的過程，因為參與本身就是一個展示自我的機會,。我想無論競聘成功與否,，都不會改變我對軌道交通事業(yè)的態(tài)度和對自己的要求。

最后,，祝個各位領(lǐng)導(dǎo)身體康健,、萬事如意！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),！

項目副經(jīng)理競聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，評委們：

大家好！

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。決定參加這次競聘前,，也曾度德量力，思慮再三,。參加這次競聘,，是因為一方面；我對公司推行項目經(jīng)理競聘上崗機制的由衷擁護和信任,；另一方面,；通過這次競聘來鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會,。同時借此機會感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持,！

首先是我對項目經(jīng)理崗位的認識：

1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負責人,，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,。

2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達到項目預(yù)定的目標,，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致將項目做好做細,。

3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門,、專業(yè),、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程,。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,，進行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用,。

4,、是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主,、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府,、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶,。

5,、是項目控制的中心：項目工期、工程質(zhì)量,、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,，也是項目考核的主要指標。項目經(jīng)理必須千方百計的進行項目的進度,、質(zhì)量,、安全、費用進行綜合控制。

作為項目經(jīng)理崗位,，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重,，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔任。多年來,，我在公司這個大家庭里,，通過前輩的教導(dǎo)和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學(xué)生逐漸成長起來,，并能夠真正成為城建大家庭的一員,。在這幾年里通過不斷實踐與學(xué)習使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗,，這是事實,，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助,，憑著自身的勤奮努力,，謙虛好學(xué)，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗,，我有信心一定有能力勝任這一工作,。

如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：

1、克服麻痹大意思想,，保證工程全過程的安全管理,。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查,，確保施工安全,。

2、加強工程項目的技術(shù),、質(zhì)量管理,。強化質(zhì)量體系運行管理，嚴格做好質(zhì)量通病的防治,，抓細過程質(zhì)量控制,。

3、成本控制方面,。按時進行項目成本統(tǒng)計分析,，及時做出成本風險預(yù)測，不斷優(yōu)化方案,，杜絕不合理費用的發(fā)生,，嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作，有效控制工程費用,。

4,、加強內(nèi)控實行碰頭會,，強化項目內(nèi)部溝通控制，每天在規(guī)定的時間內(nèi)對工程當天及當前需解決的問題進行明確,。加快解決問題的速度,，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。

5,、強化工程承包服務(wù)意識,。本著務(wù)實合作的態(tài)度與項目各方進行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境,，明確承包義務(wù)與權(quán)利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,。提高公司的信譽度與美譽度,。

項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理,、進度及計劃管理,、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工,、成本控制等方面,。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少,，進場后項目部會要求每位成員工都要學(xué)習管理制度,，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確,、責任到人,，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性,，又有利于工程的推動和進展,；

總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨,。如果我能競聘成功我將珍惜機會,，用心、用情,、用心干好工作,，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力,、盡職盡責,。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”,。

我的競聘陳述完畢,！

謝謝大家。

項目副經(jīng)理競聘演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、同事們：

大家好,！首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘機會,，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上,，接受大家的考驗。無論競聘結(jié)果如何,，我認為能夠參與競聘的整個過程,，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉,，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會,。

首先我談?wù)剬椖坎块T及崗位職責的認識

首先,，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，勤奮學(xué)習，嚴于律己,。業(yè)務(wù)能力不斷加強,，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長,。今天來參加競聘項目部副職的演講,，我是有所準備的，自工作那天起,，我認真負責工作中的每一個細節(jié),，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作,，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認可,，使我今天有信心來參加這次競聘演講。

其次,，項目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè),，主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束，其中涉及到成本,、進度,、質(zhì)量、安全,、合同,、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作,。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù),，關(guān)鍵在于人員,，而能否準時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作,，關(guān)鍵在于項目團隊的,，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置,，忠于職責,，重在執(zhí)行，全力以赴,。對項目進行計劃,、組織和控制，為整個項目團隊提供決策,，激勵團隊，完成任務(wù),。做一名好的項目負責人要有相當?shù)膮f(xié)調(diào)能力,，執(zhí)行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識,。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕,，有干勁,，有沖勁，能吃苦耐勞,，責任心強,，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值,。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折,。

我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理這個職位：

第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng),。

我是黨員,，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng),，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致,。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從安排,，廉潔奉公,、為人正直,，同時，我做事堅持原則,，生活作風正派,，團結(jié)同事，樂于助人,，工作中能自覺遵守規(guī)章制度,，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀,，以此指導(dǎo)我的工作和生活,。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干,，任勞任怨,，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏,！因此,，我相信，無論從政治素質(zhì),、個人素養(yǎng)方面,，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

第二,、我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年,，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)驗,，熟悉了行業(yè)法規(guī),，能夠游刃有余的開展工作。工作六年來,，我精通了業(yè)務(wù),，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程,。在工作中能夠做到兼顧大局,，較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情況下,，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

第三、我個人熱愛挑戰(zhàn),，有激情,，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì),，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì),，不屈不撓,、勇于挑戰(zhàn)困難。平時尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生,，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì),，度過一個又一個難關(guān)。我從不因心情而影響工作,、干凈干事,、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力,。同時具有工作積極進取的信心和勇氣,，就拿這次競聘來說，我在這里,，就是在迎接挑戰(zhàn),，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足,，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時,，我會更加努力的磨練自己，提高自己,。

當然，金無足赤,，人無完人,。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足之處,。由于平時處理的各種事情較多,，所以有時會忽略一些細節(jié)，不過,，在今后的工作實踐中,，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力,，創(chuàng)造性的開展工作,，使各項工作得到完美的展現(xiàn)！如果各級領(lǐng)導(dǎo)信任我,，給我這個機會,，我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位,，我將集中精力,，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：

1,、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提,，我將制定工程檔案管理制度,，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進行保存,，編制目錄以方便查找,。

2、加強項目部內(nèi)部的建章建制工作,，學(xué)習其它部門先進的管理經(jīng)驗,，使管理工作制度化、規(guī)范化,。明確各管理人員的責任,、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率,。

3,、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì),。我深知,，當今時代是一個學(xué)習的時代，創(chuàng)新的時代,，超越的時代,，一個不學(xué)習，或不善于學(xué)習的人終將被時代淘汰,，所以只有在工作中不斷的提高自己,，完善自己才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。我將進一步加強學(xué)校,，在工作中不斷向同事學(xué)習,，不斷向?qū)嵺`學(xué)習，多方面提高自身素質(zhì),，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn),。

4、創(chuàng)新工作方法,，加強內(nèi)部管理,，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理,，做好管理是其他工作的重要部分,，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象,。

5,、加強合同管理和過程控制,。在項目實施的全過程中，嚴格以施工合同為依據(jù),，對項目的造價,、進度和質(zhì)量進行全面控制。具體,，在施工階段,，及時對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款;加強工程簽證的管理,，減少合同外支出;加強竣工結(jié)算的審核工作,，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準的施工進度計劃,，對施工進度進行監(jiān)督和檢查,，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度,。抽查工序施工質(zhì)量,，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收,，保證工程質(zhì)量,。

6、加強成本控制,。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理,，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值,，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較,，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因,，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質(zhì)量的前提下,，充分考慮項目的經(jīng)濟性,，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表,，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析,，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。

這次競聘如果成功,，我將珍惜這個機會,，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度,，進取的工作精神,，用心,，用情干好本職工作。

謝謝大家,，我的演講稿完畢,。

項目副經(jīng)理競聘演講稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜,。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持,！

首先作一個自我介紹，我叫xx,，在項目部外省事業(yè)部工作,，現(xiàn)在擔任xx銷售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年x月進入公司項目部做銷售員工作,。初到公司,，公司先進的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù),、至誠的服務(wù)理念,、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化,、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象,，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來,，燦爛的前景,。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進公司那天起,，我在自己的工作崗位上盡職盡責,，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源,！

項目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知領(lǐng)域,。我決心以堅定的意志,，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的xx暈依此擔今天又是一次人生的挑戰(zhàn),，是一個難得的展示自己,、鍛煉自己的機會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折。

首先,，談?wù)勎覍椖拷?jīng)理這個工作的認識隨著項目管理應(yīng)用的迅速普及,，項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。項目和項目管理是未來的潮流,。

項目經(jīng)理是項目的管理者,。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵,。在項目進行中,，能否圓滿地完成項目目標，關(guān)鍵在于人員,，而不是程序和技術(shù),。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,。他們所肩負的責任就是領(lǐng)導(dǎo)團隊準時,、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標,。項目經(jīng)理的工作即是對項目進行計劃,、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領(lǐng)導(dǎo)決策,。同時他們應(yīng)當激勵項目團隊,，以贏得顧客的信任。

我從20xx年起擔任銷售人員至今,，經(jīng)過x年多實際工作的磨練,，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手,、游刃有余的過程,。5年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗,，總結(jié)出了一整套較為實用的工作方法,，為我競聘項目經(jīng)理奠定了扎實的基礎(chǔ)。

無論在哪個崗位,，我具有較全面的組織,、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀,，處理問題較為周全,，工作認真負責,。在工作中,，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明,，恰到好處,。作為顧問公司的銷售經(jīng)理，要管理開發(fā)商的銷售人員,，是有相當大的難度的,。按理說銷售工作人員少，結(jié)構(gòu)也簡單,，管理人員又少,，管理起來應(yīng)該是極其簡單的。其實現(xiàn)實情況并不像我們想像的哪么簡單,。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的,，生活環(huán)境、文化教育背景,、工作心態(tài)的不同,。導(dǎo)致真正團結(jié)的少，不團結(jié)反而占多數(shù),。所以我必須先要建立一個團結(jié)的團隊,，讓她們學(xué)會分享、學(xué)會共擔,、學(xué)會合作,，更重要的是學(xué)會尊重他人。

我從不因心情而影響工作,、干凈干事,、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力,。同時具有工作積極進取的信心和勇氣,，就拿這次競聘來說，我在這里,，就是在迎接挑戰(zhàn),，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足,，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時,，我會更加努力的磨練自己，提高自己,。

謝謝大家,！

項目副經(jīng)理競聘演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好!

首先感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭,、展示自我的機會,，同時也借此機會并通過在座的各位,，向多年來關(guān)心我、培養(yǎng)我,、支持我的公司同仁們表示深深謝意!

我叫xxx,，現(xiàn)年xx歲，本科,，長韶婁十標項目副經(jīng)理,，我認為，競聘項目副經(jīng)理有一定優(yōu)勢,，主要有兩點：

第一,，我有較豐富的工程施工理論水平和施工管理經(jīng)驗。曾先后在施工一線擔任技術(shù)員,、工區(qū)主任,、工段長、項目副經(jīng)理等工作,，對施工一線有比較全面的了解,，能完全掌握工程施工的全過程。在工作中,，注重結(jié)合施工經(jīng)驗,，運用理論指導(dǎo)實踐，并不斷總結(jié)探討,，經(jīng)常地自我充電,，工程理論水平有了很大地提高。

第二,，我有較好的組織,、協(xié)調(diào)、管理能力,。我在擔任xxxx工程項目副經(jīng)理期間,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我們項目部的團結(jié)努力,，完成了主體任務(wù),，xx全線總長5.06公里，共分為2各工區(qū),，一工區(qū)屬于合作方隊伍,，二工區(qū)屬于項目部隊伍，為了保證項目部的工程質(zhì)量,，加強對合作方的管理力度,，確保工程順利完成,。并隨二處以及項目的需要,，進行一工區(qū)的管理工作。一工區(qū)路線全長約2.5公里,，涵洞12個，挖方約50萬方,，填方約49萬方，為了保證質(zhì)量安全進度的前提下,，督促施工隊伍加快速度在天氣好的情況下加大人力物力投入確保按業(yè)主指定的期限完成任務(wù),，xx年5月份一工區(qū)主體基本完成，我又投入到項目部最艱難的預(yù)制梁的生產(chǎn)工作,，因為其他標段預(yù)制梁基本完成,，二標場地還沒有下來，且今年年后雨水較大,，梁場處于挖方段,，邊坡跨方導(dǎo)致梁場建設(shè)緩慢，耽誤正常計劃的4個月,，我親自集中全力主抓梁場的建設(shè)和生產(chǎn),，想盡一切辦法加快預(yù)制廠的建設(shè)，加大了機械設(shè)備投入,，整理出來一片地方就建一部分底座,，最后8月份中旬梁場正式投入了使用，近幾個月來,，在第二工程處領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我積極和項目經(jīng)理配合，認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍的素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目的施工現(xiàn)場工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

競聘成功后的工作思路：

統(tǒng)一思想認識,。堅持多種手段并舉，大力宣傳和弘揚“敢打硬仗,、善打硬仗,、打贏硬仗”的戰(zhàn)斗精神，不松勁,，再鼓勁,，為打贏項目戰(zhàn)役奠定堅實的思想基礎(chǔ),。

進一步優(yōu)化施組設(shè)計。超前思維,，超前謀劃,，根據(jù)施工中的新情況和新問題，倒排重點工程工期,，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計,，不斷優(yōu)化施工工藝工法，盡可能縮短工序工期,。

進一步加強現(xiàn)場管理,。加強時間管理，爭分奪秒,，二十四小時連續(xù)作業(yè),，合理分配時間，盡可能節(jié)省時間,。加強組織管理,，重用經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場管理人員，認真研究施工單元,、人員配置,、工序銜接和流水作業(yè)等各環(huán)節(jié)，努力使現(xiàn)場組織趨于科學(xué)合理,。加強細節(jié)管理,，杜絕線條粗放，將工作做實做細,。

一是從思想入手,，不斷提高質(zhì)量安全工作極端重要性的認識。二是從體系入手,，不斷完善質(zhì)量安全工作有效運行的控制網(wǎng)絡(luò),。三是從環(huán)節(jié)入手，努力形成質(zhì)量安全工作管控有力的工作局面,。堅持樣板引路,，試驗先行，抓源頭,、抓過程,、抓細節(jié)，常抓安全質(zhì)量工作不放松,，努力實現(xiàn)精品工程和不朽工程的目標,。

進一步加強對標準化的學(xué)習和理解，開展規(guī)章制度,、技術(shù)標準,、組織管理體系學(xué)習,，繼續(xù)在標準完善、人員配備,、過程控制,、支撐手段和責任體系等方面下大氣力，突出標準化管理這一核心,，努力使標準成為習慣,、習慣符合標準、結(jié)果達到標準,。

“人貴有自知之明”，我也認識到自己還有這樣那樣的不足,，需要不斷的鍛造,。立足崗位,超越自我，我決不會令領(lǐng)導(dǎo)和同志們失望,。

有競爭就有壓力,，有壓力才有動力，如果說,，通過競聘,，機遇選擇了我，我會盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,，縮短適應(yīng)到勝任之間的時間,。盡職盡責，為公司的發(fā)展出力流汗,，發(fā)光發(fā)熱,。如果愿望與結(jié)果不同，說明我還有差距,，我將總結(jié)自己的不足,，勤奮學(xué)習，努力工作,，不斷提高自身素質(zhì),。保證做到：正確對待領(lǐng)導(dǎo)，正確對待同志,，正確對待自己,。

人說得好：“人不因一時之得意而自夸其能，更不能因一時之失意而自墜其志”,。所以,，我要說：“今天我們要做成功的參與者，那么,，明天我們必將成為參與的成功者”,。結(jié)果不管如何,，我都會坦然面對。

謝謝大家!

項目副經(jīng)理競聘演講稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委,、女士們、先生們：

大家好,！

我沒有輝煌的過去,，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天,，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭,，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神,。在物業(yè)初創(chuàng)時期,，我事必躬親，到過大廈的每個地方,，摸過大廈的每個部件,，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué),、開拓進取的創(chuàng)新意識,。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習提高,。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝,、調(diào)試,、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建,、安裝工作的需要,，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習；在擔任設(shè)備分廠副廠長后,，又針對所管工種需要,，參加了電工、司爐、空調(diào),、管道等操作培訓(xùn),；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要,，學(xué)習了電信,、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識,；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要,，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖,、設(shè)計,；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,、施工和調(diào)試知識?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專,。

三是我學(xué)以致用,、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神,。一直來我不唯書,、只唯用，不唯虛,、只唯實,。我基本做到了文理貫通、機電一體,，既有廣博的理論基礎(chǔ),，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通,、解決問題的快捷實效,；我水、電,、暖,、通、空,、消防,、電信、電腦,、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué),。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面,，這對一個技術(shù)管理工作者來說,，非常重要。

四是我有勇于實踐,、敢于挑戰(zhàn)的求是精神,。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力,，能說,，能寫，能干事,，干成事,。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛,，勇于實踐,、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃,，精力旺盛,，工作熱情高、工作干勁足,。我分別參加了二個20xx多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計,、施工、安裝及調(diào)試,，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計,、施工、安裝及調(diào)試,，又為多個軟件,、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣,、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計,、施工、安裝及調(diào)試,，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標方案,，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策,、排憂解難,。

五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),。我信奉誠實待人,、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，又要和工人師傅打成一片,，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,，受到了工友們的愛戴,；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中,，不斷加強個人修養(yǎng),，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條,，嚴格要求自己,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同,。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位,，已達10幾年之久,，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了,，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故,。

綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能,。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢,，我認為首先應(yīng)該認清角色,、擺正位置,、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位,，認真履行好本職工作,，具體概括為“一個原則”,、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”,。

“一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個滿意”為原則,，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。

“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識,，以服務(wù)促管理,，以管理帶服務(wù),，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì),，搞好隊伍思想政治工作建設(shè),。

“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變,。

“四個做到”就是：

第一,、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟,、業(yè)務(wù)上過硬,、紀律上嚴明,、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破,、業(yè)績上突出,，不負眾望，不辱使命,，做到“以為爭位,，以位促為”。

第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識,，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進,，全面推動工程部各項工作上臺階上水平,。

第三,、妥善處理三個關(guān)系,，做到對上級要尊重,，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用,；對下級要多關(guān)心、多幫助,，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性,；對同級要多溝通、多交流,，相互配合,、緊密合作；

第四、廉潔做事,、樹立形象,，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭,、有功不自居,、有責不自推,，以自己良好的形象和表率作用感召人,、影響人、帶動人,、增強本部門的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、全體同仁們，競爭上崗有上有下,、有進有退,，上固可喜、下也無悔,，一如既往,；進也可賀、退也不餒,，一片丹心,。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷,，更沒有顯赫的學(xué)歷,，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么,，只想讓大家認識我,、了解我、幫助我,，抑或喜歡我,、支持我。也正因為如此,，我更加清醒地看到了自身存在的差距,，促使我在以后的工作當中，勵精圖治,，恪盡職守,，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們,。

最后我要說,，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多,，今天借此機會,，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的和培養(yǎng),，感謝與我同舟共濟,、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

謝謝大家,！

項目副經(jīng)理競聘演講稿篇八

一,、個人簡歷（略）

二、競聘優(yōu)勢

我的.優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識,。自94年參加工作以來,，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際,，大力開展技術(shù)革新,。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用》項目，獲集團公司科技三等獎,；

20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目,，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時,，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造項目共28個,，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。

二是具有基層管理經(jīng)驗,。在5年的基層管理工作中,，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇,，動態(tài)流動,，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個,，大大提高了工作效率,，實施了設(shè)備包機到人，制定包機責任制共6章48條,，堅持了每季一次的技術(shù)測試,，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施,，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工,，煅造成了技術(shù)過硬,、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度,，機電車間取得了機電設(shè)備臺時0,。58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅,。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情,。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大,，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要,，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理,，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇,，發(fā)揮自己年輕,、易于接受新事物,，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習新知識的優(yōu)勢,，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績,，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻,。

三,、競聘成功后的工作思路

第一，牢固樹立"安全第一"意識,，切實承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任,，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

第二,，牢固樹立"大成本"意識,，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制,，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,。

第三，牢固樹立創(chuàng)新意識,，立足當前,，著眼長遠，通過加強管理和技術(shù)創(chuàng)新,，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率,。我的"三步走"的工作目標是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦,；以質(zhì)取勝,，打入超市。

產(chǎn)品研發(fā)，走向社會",。為實現(xiàn)這一目標,，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點,，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,，調(diào)查研究，掌握情況,，傾聽用戶的建議和要求,，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實,，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固,，促提高,，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量,，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中,，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)",，以質(zhì)取勝,，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；

在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時,，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā),，如精密鑄造項目,，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢,，盡可能地上規(guī)模,、上檔次，增加產(chǎn)品品種,，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域,，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，打造我們自己的拳頭項目,。三是利用一年左右的時間，搞好新項目,、新產(chǎn)品的開發(fā),，在這方面,，我會加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢,，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體,，學(xué)習、引進和掌握前沿技術(shù),，為我所用,，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時,，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點,，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率,、高附加值的骨干項目,，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會,，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實基礎(chǔ),。

項目副經(jīng)理競聘演講稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

走上這個競聘演講臺,，心情非常激動,，競聘上崗演講使我獲得了鍛煉的機會，參與競聘是我們酒店每個員工的共同心聲和光榮使命,。借此機會向兩個月來一直關(guān)心、支持,、幫我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠摯的謝意,。我今天競聘的崗位是安保部經(jīng)理。下面將我的基本情況匯報如下：

我叫xxx,，現(xiàn)年31歲,，自學(xué)大專文憑，1997年-20xx年在三門峽市煙草大廈5年,，20xx年-20xx年6月在澠池鋁電集團上班,，其中擔任凈化車間副主任一年。由于種種原因20xx年7月我在鋁電集團買斷工齡,。加入到尚正肥?；疱伋强梢哉f是命運的安排。我競聘安保部經(jīng)理有以下幾方面的優(yōu)勢,。

自從參加工作以來,，我經(jīng)常學(xué)習黨的一些文件，積極撰寫入黨申請,，參加黨課,，不斷提高自己的政治覺悟,，能夠在思想上、行動上與黨中央和黨組保持高度一致,。工作中,，我總是用信心激發(fā)熱情，用恒心磨練意志,，用責任心開展工作,，奉獻真情，追求卓越,。

在三門峽市煙草大廈5年里,，也是我最忙碌的5年，我主編了安全管理職責18個,、安全管理制度4個,、重要崗位安全操作規(guī)程6個、崗位反事故應(yīng)急預(yù)案12份,，共40份文件,。在編寫安全文件的同時使我掌握了扎實的專業(yè)知識，具備了相應(yīng)的安全知識和能力,，使我做起工作來更是得心應(yīng)手,、游刃有余。

十四年來,，不同的工作崗位豐富了我的人生閱歷,，鍛煉了我的意志，增加了我的知識,，增強了我的能力,，拓展了我的視野。在任安全員期間,，使我更加認識到安全工作的重要性,，任鋁電集團凈化車間副主任期間，使我對于工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,，都能做出很好的處理,。豐富的工作經(jīng)驗為我做好酒店安保部經(jīng)理奠定了堅實基礎(chǔ)。

另外我有較強的年齡優(yōu)勢,。我正值而立之年,，身體健康，精力旺盛,，能夠全身心地投入到工作中去,。

俗話說，人貴有自知之明,，同時,，我也明白自身的差距,。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們面前，我還有許多不成熟的地方,，很多地方還需要向大家學(xué)習,。但是我相信：經(jīng)驗，我會不斷總結(jié),、升華;才干,，我會不斷培養(yǎng)、提高,。我誠心誠意地希望能不斷得到同事們的批評與幫助!如果我今天競職成功,，我愿在安保部經(jīng)理這一平臺上，再次實現(xiàn)超越,。各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委，同志們,，如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和評委的厚愛,，讓我競聘成功，我將不負眾望,，不辱使命,，開拓創(chuàng)新，具體我將做到以下幾點：

一是不斷加強學(xué)習,，提高素養(yǎng),。一方面加強政治理論知識的學(xué)習，不斷提高自己的政治理論水平;另一方面加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,，不斷給自己“充電”,，更加出色的干好今后的安全保衛(wèi)工作。

二是扎實工作,，銳意進取。充分發(fā)揮模范帶頭作用,，要以高度的熱情感染人,，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的情操教育人,，以博大的胸懷團結(jié)人,，時時先行一步，處處爭當排頭兵,。

三是勇于創(chuàng)新,，開創(chuàng)性的開展安全管理工作。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，以預(yù)防和杜絕各類事故為目標,，突出預(yù)防為主,、加強管理，認真履行崗位職責,，深入開展安全教育培訓(xùn)活動,，深化安全檢查活動，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，為實現(xiàn)酒店健康持續(xù)發(fā)展提供強有力的安全支撐,。

我的演講完畢，謝謝大家!