演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進行演講,，比較靈活，便于臨場發(fā)揮,，真實感強,，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。優(yōu)質的演講稿該怎么樣去寫呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來看一看吧。

競聘項目經(jīng)理演講稿三分鐘篇一

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好,！

首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己,！下面我將對我這次競聘項目經(jīng)理的觀點做以下敘述：

項目經(jīng)理主持項目部全面工作,，對項目部的經(jīng)營成本、施工進度,、質量安全,、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調項目部成員之間的關系,，還要協(xié)調外部更為復雜的同工程有關系的單位,。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理能力以及協(xié)調溝通能力,，同時必須具備良好的心理素質和個人魄力,，以及較強的交際能力、應變能力等,。

本人具有吃苦耐勞的本性,，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,，但我認為要成為一名優(yōu)秀的項目負責人,，我想更重要的是必須有高尚的道德品質,，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去,，確保建設項目高標準、高質量,、高效益的完成,，為集體謀利益，為團隊謀榮譽,，為項目部謀發(fā)展,。

團結同事，有全局觀念,。團結就是力量,，一項事業(yè)、一項工作,，只有靠大家團結一致,，才能較好的完成。自己的能力再大,，也大不過集體,，三人行必有我?guī)熞玻瑢W習他人的優(yōu)點,，查找,、糾正自己的缺點，識大體,，顧大局,，以公司和集體利益為重。

經(jīng)過多年項目管理和工作中的鍛煉,，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織,、協(xié)調和綜合管理能力,，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。

項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的要求,，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風險預測,，項目施工過程中有關成本的各個細節(jié)都應當清晰明了,、毫不含糊,，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見,。然后項目根據(jù)職能要求進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn),，做好對可能存在的施工風險進行預控,，把施工風險降低到最小,。最終達到企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”這一目標,。為此,，根據(jù)工程特點，采取以下措施降低成本：

1,、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,。

2,、組織均衡流水施工,，加快施工進度,。

3、降低材料成本。

4,、提高機械利用率,。

5、用好獎罰機制,，調動員工節(jié)約積極性,。

6、注重對設計變更和工程洽商工作的管理,，有效擴展項目的利潤空間,。

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況編制總體進度計劃，圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法,，有效組織和利用施工資源,，加強對分包單位和供應商的有效協(xié)調與控制，通過制定組織,、技術,、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證,，確保進度計劃的實現(xiàn),，達到預期目標。

在確保工程質量合格的基礎上,，通過學規(guī)范,、學創(chuàng)優(yōu)標準,，在頭腦里面樹立全面質量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況,，采取如下質量保證措施：

首先,，項目部要建立完整的質量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質量目標,，圍繞目標層層分解落實,。

第二、項目部要建立和完善崗位質量責任制度,、樣板管理制度,、質量獎罰制度、原材料檢驗制度,、質量分析制度等各種質量管理制度,。實施過程中，嚴格實行施工樣板制,、三檢制,，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用,，達不到標準要求的工序徹底返工,，毫不留情。

第三,、強化質量過程控制,，加強對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質量控制，嚴格質量程序化管理,。

本著科學,、實用、快捷的原則,，進一步強化分包管理,，劃小管理到位，設立項目責任制,，堅持一人為主,，多人參與的辦法，在項目內部開展勞動競賽,，制定獎懲措施,，抓好項目小隊的嚴格管理，注重獎勤罰懶,，注重人性化管理,，使經(jīng)營管理措施到位，富有效率,。

我始終遵守管人不整人,、用人不疑人,，團隊建設需要集思廣益，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通,，用其所長,、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智,，最大限度的挖掘項目部人力資源,，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策,。為員工制定工作目標，通過考勤制度,，獎懲條例以激勵員工,。在施工中，始終貫徹“安全第一,、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，認真執(zhí)行國務院,、建設部,、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合,。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理,，通過組織落實,、責任到人、定期檢查,、認真整改,，最終實現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標。

參與這次競聘,，我愿在求真務實中認識自己,，在積極進取中不斷追求、完善自己,。我深知項目經(jīng)理工作的重要性,，如果我競聘成功,，一定不辜負公司重托，認真履行職責,，確保工程質量,、安全、工期和成本等目標的完美實現(xiàn),！最后我祝愿酒泉天潤建設工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大,。

我的演講完畢。謝謝大家,！

競聘項目經(jīng)理演講稿三分鐘篇二

尊敬的各位

領導

,，評委們：

大家好。

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘,。決定參加這次競聘前,，也曾度德量力，思慮再三,。參加這次競聘,，是因為一方面；我對公司推行項目經(jīng)理競聘上崗機制的由衷擁護和信任,；另一方面,；通過這次競聘來鍛煉提高自己。感謝公司

領導

為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會,。同時借此機會感謝公司

領導

及同事們在工作中對我的關心和支持,！

1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負責人,，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,。

2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達到項目預定的目標,，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學的方法協(xié)調一致將項目做好做細,。

3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門,、專業(yè),、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程,。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,，進行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用,。

4,、是項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主,、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府,、社會各方面的指導與支持,。項目經(jīng)理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5,、是項目控制的中心：項目工期,、工程質量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,，也是項目考核的主要指標,。項目經(jīng)理必須千方百計的進行項目的進度、質量,、安全,、費用進行綜合控制。

作為項目經(jīng)理崗位,，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調的任務量重,，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔任。多年來,，我在公司這個大家庭里,，通過前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學生逐漸成長起來,，并能夠真正成為城建大家庭的一員,。在這幾年里通過不斷實踐與學習使我的業(yè)務技術水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗,，這是事實,，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助,，憑著自身的勤奮努力,，謙虛好學，加之多年從事技術管理和施工管理工作的經(jīng)驗,，我有信心一定有能力勝任這一工作,。

1、克服麻痹大意

思想

,，保證工程全過程的安全管理,。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術措施，認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查,，確保施工安全,。

2、加強工程項目的技術,、質量管理,。強化質量體系運行管理,，嚴格做好質量通病的防治,，抓細過程質量控制,。

3、成本控制方面,。按時進行項目成本統(tǒng)計分析,，及時做出成本風險預測，不斷優(yōu)化

方案

,，杜絕不合理費用的發(fā)生,，嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作，有效控制工程費用,。

4,、加強內控實行碰頭會，強化項目內部溝通控制,，每天在規(guī)定的時間內對工程當天及當前需解決的問題進行明確,。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執(zhí)行力,。

5,、強化工程承包服務意識。本著務實合作的態(tài)度與項目各方進行溝通合作,，確保有一個良好的外部施工環(huán)境,，明確承包義務與權利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,。提高公司的信譽度與美譽度,。

總之“安全與質量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨,。如果我能競聘成功我將珍惜機會,，用心、用情,、用心干好工作,，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力,、盡職盡責,。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”,。

我的競聘陳述完畢,！

謝謝大家。

競聘項目經(jīng)理演講稿三分鐘篇三

尊敬的x總,、x總,、各位領導：

大家新年好！

我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺,，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力,，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝,！今天我應聘的崗位是三級單項目經(jīng)理,，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢,、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀點,。

一、個人基本情況

本人于xx年畢業(yè)于江西理工大學,，本科學歷,，同年7月進入我們公司xx項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質,、監(jiān)理工作內容,、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的認識,。xx年3月進入xx項目部,，在羅經(jīng)理的安排下，負責wlan,、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作,，xx年4月開始接手xx項目部無線項目的統(tǒng)籌管理工作。在公司的這近3年時間,，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感,，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作,，人生有了更多的想法,，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多,，從工作態(tài)度,、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸,。

剛開始工作的時候,，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子,，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感,，你是一個人在工作也是一個團隊在工作，從那時候開始態(tài)度有了轉變：我要的是稱贊,，而不是指指點點,；我要的是進步,，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當中,，始終把好成績當成一種追求,，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負責任的意識,。對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時,，施工單位會追著你安排,，甚至甲方主管教著你安排工作，當時不覺得什么,，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了,！現(xiàn)已不用他們追著我了，反而是我倒追他們,，現(xiàn)對項目任務完成,，任務計劃分解，計劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗,，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力,。而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份,，急躁的性格變得淡定,。很感謝公司！

二,、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一,、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有強勁的責任感和團隊意識,，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新,。

吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點,，作為一個從農村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性,，也把它當成我的優(yōu)勢,，在xx這兩年“時間緊，任務重”的項目建設過程中,，感謝始終有它陪我堅持了下來,，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性,，面對工作中的各種困難頂住了壓力,，逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識,，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力,。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者,，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質，在這幾年的工作中,，自己雖然算不上是什么管理者,，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果,。

第二,、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗。

踏上工作崗位以來,，我時刻要求自己不放棄學習,，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際,，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識,，通過與其他同事、設計院,、督導的交流,，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準備過程中,、項目實施過程中,，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則,，監(jiān)理工作內容,、流程、措施等有了更深的理解,，對全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀,。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協(xié)調”的項目管理展開了內部管理的組織工作,，通過目標分解,，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作,，通過這兩年的項目實施管理,，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織,、協(xié)調和綜合管理能力,。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一,、崗位的認知

單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”,，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一,，在內部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理協(xié)調能力,，在一系列的項目計劃,、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標又好又快的完成,，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調做有利的支持?，F(xiàn)公司的項目部越做越大，項目內部除區(qū)域劃分之外,，單項目就成了基礎單元,，單項目經(jīng)理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,，同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者,，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài),，思想狀態(tài)，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內務,，員工進行管理,，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發(fā)展,。

二,、工作思路

作為一名單項目經(jīng)理，我會從組織工作,、管理工作,、團隊建設、溝通協(xié)調等4方面開展工作,。

1）組織工作

組織工作對項目部的正常運作尤為重要,，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責,，有人管事,，有人辦事，上下結合,，左右銜接,，相互聯(lián)動，多功能促進工作的項目部,。而在單項目內：

1,、明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然,，這時候就應多和大家溝通,，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么,，提高員工按時保質完成目標的意識。

2,、協(xié)調分工：如果缺乏明確分工,，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項經(jīng)理應主動了解專業(yè)內每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度,，合理的分配工作任務,。

3、職責一致：為使工作目標的有效實現(xiàn)可以賦予員工一定的職權,，讓員工清晰的知道自己的職責,，在實際問題解決的過程中有一定決定權。

4,、統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法,，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮,，接受上級的統(tǒng)一安排,，防止出現(xiàn)目標偏離的情況。

2）管理工作

管理就是管住原則,，理出思路,，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石,。管理的目的是效率,，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率,、如何提高團隊的執(zhí)行力,。

首先，我認為通過構建合理的工作流程,，使信息得到閉環(huán)處理,，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程,，干起活來會很不順暢,，信息得不到及時的處理，問題越積越多,，工作越干越累,，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來,，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理,，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環(huán)節(jié),，使信息在一個環(huán)內得到解決,。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,，將知識積累在項目內部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗,，知識積累一起帶走,。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。

我始終看重的是工作態(tài)度和責任心,，我認為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小,，在提高團隊的執(zhí)行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務實,，勤勉刻苦的精神,，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病,，從小事做起,，一件一件落實，一項一項抓成績,，干成一件是一件,，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神,，要提高辦事效率,，強化時間觀念,，時刻把握工作進度,，做到爭分奪秒，趕前不趕后,，養(yǎng)成雷厲風行,，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用,。

3）團隊建設

一個項目部就是一個的團隊,，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關,，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題,；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執(zhí)行,，信息反饋脫節(jié),，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫,，主動性不強甚至抵觸的現(xiàn)象,，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決,，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行,，緊急事務響應緩慢,，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作,，管理工作做扎實,，將日常工作流程化，責權明確,，分工到位,，通過明確工作界面，工作紀律,，加強考核辦法的實施之外,，嚴格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強溝通和相互理解,。

單項經(jīng)理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助,，相互學習的平臺，組織學習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識,，提出一些有效的工作方式方法,，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性,，激發(fā)各自的潛能，調動他們的積極性,，為團隊的建設,，項目部的發(fā)展出謀劃策。

4）溝通協(xié)調

在對外溝通方面,，要站在公平,，公正，公開的角度,，以監(jiān)理專業(yè)化,、標準化、規(guī)范化的形象保持與建設方,、設計方,、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調，充分了解建設方的需求,，更多的取得建設方的支持和信任,，認清我方與施工方的工作關系，認清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作,，在項目內部的溝通中,，首先應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會,、發(fā)會議紀要,、工作流程圖或信息,、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談論自己,，贊許甚至恭維他們的愛好,，給予他們信心,，建立更真誠,，心平氣和的友好關系，在工作上,；遇到問題,，更多的相互討論前因后果，給他們思路,，讓他們發(fā)揮自身的主動性,，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵,，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度,，提高工作效率，提升他們的責任感,。

非常感謝各位領導的聆聽,，非常感謝公司的平臺，作為天和人,，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足,，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長,，強大起來,。

我的演講到此結束,，謝謝,！

競聘項目經(jīng)理演講稿三分鐘篇四

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好,，首先祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意。今天非常高興來參加xxxx項目經(jīng)理的競聘,。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺,，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！

首先作一個自我介紹,，我叫xxxx,，本科學歷，高級職稱,，具有公路,、鐵路,、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過xxxx淮江高速公路,、xxxx商開和禹登高速公路,、xxxxxxxx等多條高速公路的建設，先后擔任過現(xiàn)場技術員,、部門負責人,、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xxxx的項目經(jīng)理崗位,。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：

下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先,，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn),，耐得住壓力,，經(jīng)得起考驗。大家都知道xxxxxxx標無論施工難度還是協(xié)調難度都是非常艱難的,，可以說也是我參加工作以來最復雜的一個項目,，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上,，積極想辦法,，把不利變有利，反而促成了好多變更項目,。對于xxxx項目,，通過我的大致了解，與xxxx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的,，我感覺非常輕松,，非常自信，我相信我們xxxx團隊能勝任,，一定會干的更好,。其次，在近幾年的工作中,，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗,，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調和項目綜合管理能力,，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握,、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習,，對湖南市場行情也有了一定的了解,，也從他們項目學到了很多寶貴的經(jīng)驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到xxxx項目，同時對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓,，這使我對參加xxxx項目經(jīng)理的競聘更加積極,，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績,，給公司領導交一份滿意的答卷,。

項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象,，好比一個人的衣著和精神風貌,，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌,，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地,，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調,，辦公室舒適明亮,，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施,，以保證職工勞逸結合,，高效工作，正常生活,。

由于本項目工程量較小,，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要,，總人數(shù)力爭控制在30人以內,，做到少而精，避免職責不明,，人浮于事,。

1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路,，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目,。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材,，合作隊伍負責人工,、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路,。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度,，確保成本最低、隊伍最優(yōu),。

2,、主要工程項目對外分包模式：xxxx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭,，互相制約,；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多,，主要有中橋3x20米空心板4座,，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座,，通涵125道,，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小,，計劃安排樁基隊伍3個,，下部和預制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個,，通涵隊伍6個,，可以多點作業(yè)、多點開花,。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式,。

3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目,，原一級路路基已成型,，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中,，不能形成大的工作場面,，在加上湖南屬多雨季節(jié)，會造成大量機械閑置,，大量增加施工成本,，這就要求我們一定要選擇有自有設備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話,，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生,，這樣會得不償失的。又由于本項目通涵很多,，平均幾十米一道,，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體,，無法進行路基的施工,，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工,，我們計劃橋涵多上隊伍,，多點作業(yè),，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象,，認為我們是有實力能打硬仗的單位,，這樣會在其他方面獲得他們的'支持。

4,、變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓,，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間,。在項目開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機,，編制變更策劃書，明確變更努力方向,，搞好與變更有關的各種關系,，建立一種良好的變更互動關系，重獎變更中有功之臣,。針對xxxx項目的變更點主要集中在清淤換填,、樁基溶洞,、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上,。

項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理,、技術管理,、進度及計劃管理,、質量管理以及安全生產(chǎn),、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的,，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度,，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確,、責任到人,，獎罰分明,，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性,，又有利于工程的推動和進展,；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益,，我們要想在這條線上干出好成績,，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中,，業(yè)主對我們中交四局還比較了解,，知道我們湖南工程很多,，有干的好的也有壞的,，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路,，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望,，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣,，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入,，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力,，從談判內容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大,，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事,，又由于這是一條改擴建,、中途接過來的路，遺留問題還比較多,，又在長沙市城鄉(xiāng)結合部，環(huán)境還是相對復雜的,。所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃,，做到精細化管理,，制定出切實可行的計劃,，不要盲目樂觀,。

競聘項目經(jīng)理演講稿三分鐘篇五

：

你們好,，我叫

xx

,，感謝公司能夠給予我這次競選營銷經(jīng)理的機會,，我來到本公司已經(jīng)有半月了,，雖然現(xiàn)在我還在學習期間,，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當將軍的士兵不是好兵,，所以我特此申請競選營銷經(jīng)理,！

負責，更為重要的是還要為自己所帶領的團隊負責,！

大家都知道沒有完美的個人，但有完美的團隊,，在營銷的隊伍當中，自己業(yè)績好不能代表整個團隊,，只有整個團隊的業(yè)績都好,，才能體現(xiàn)出營銷經(jīng)理的價值,！

，除此之外,，必須還要有很強的協(xié)調和溝通能力,，充分的發(fā)揮每位營銷員的特長,，取長補短,，互相學習,，互相幫助，互相合作,！只有這樣有目標的帶領團隊,，才能做好營銷經(jīng)理,。

但面對與我的不足之處,，在以后的工作當中，日常生活中我會不斷的改善,，積極的,，努力的去學習,，以實際的業(yè)績來證明自己！

無論這次競選我是否能成功,，我都認為，作為一個營銷員必須要學會不斷的挑戰(zhàn)自己,，只有不段的挑戰(zhàn)自己，才能在挑戰(zhàn)的過程當中,，得到鍛煉,，得到自己提升的機會,！

最后再次真誠的感謝公司的各位

領導

給予我這次難得的學習機會,！

競聘項目經(jīng)理演講稿三分鐘篇六

各位領導、評委們：

大家好!

我叫××,，是個工作認真,，有責任心的一個人,，今天很榮幸站在這里,，參加xx高速路面標項目經(jīng)理(分管機務,、材料,、行政協(xié)調,、安全)一職的競聘,。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇,，借此機會我要向一直關心、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝,。

我xxxx年參加工作,，xxxx年開始從事機械設備工作,，xxxx年至今一直擔任辦公室主任,，負責協(xié)調,、綜治,、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經(jīng)驗,，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢,。之所以參加此次競聘,，是因為在人生的道路上,，常常會有許多更高的目標等待著我們去攀登,，常言說的好“人比山高,，腳比路長”,，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我,，超越自我”,，才會到達成功的頂峰,。

第一：我在本崗位工作多年,。曾在許多工地擔任行政辦公室主任,，負責綜治,、安全,、行政,、協(xié)調等工作,。因此對該崗位的工作比較熟悉,，工作起來得心應手,，“物盡天擇，適者生存”,。搞本行,，工作有信心,，有熱情,，會把工作搞的更好,。

第二,、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓,，做為一名職,，它雖然不是單位的領頭羊,，沒有多大的權利和責任,，但我認為也比較重要,，重要之所在,，就是要當好一把手的參謀和助手,，協(xié)助好一把手的工作，說白了,，就是要干具體工作,，不能“占個茅坑不拉屎”

第三,、我敢于和善于工作,，具有勝任工作的組織能力和相應的專業(yè)知識,，能獨擋一面,，獨立和與單位的同志一道,，完成上級交給的各項任務,，使領導放心,。我的`工作理念是：誠實守信,，敬崗愛業(yè)，刻苦認真,，求真務實,。講話講實話,，辦事半實事,，工作求實效。

如何做好這個崗位上的工作,，我的工作思路是：“一個原則”,、“兩大主題”、“三個服從”,，“五個做到”,。

“一個原則”就是為項目部主要領導分憂,，當好參謀助手,，下為職工服務,，做到有力配合,，主動補臺,，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調與管理兩大主題,，突出項目建設的協(xié)調和辦公室業(yè)務素質建設,?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀,。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位,。

“五個做到”是：

一、服從主要領導安排,，作好班子內部協(xié)調工作，營造民主團結的氣氛,，決策形成共識和默契,，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，調查了解情況,，善于聽取各方面的意見,，不斷改進管理,，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團隊的行列,。為領導的正確決策出主意,，想辦法,。

二,、知人善任,。了解下屬的德才學識,、性格作風,。作為項目經(jīng)理，必須針對各人特點,，用其所長,，避其所短,。關心愛護部下,，滿足下級的心理和感情需要,，積極幫助下屬解決實際困難,，努力營造愉快,、寬容,、理解和友好的氛圍,，在講政治,、講正氣,、講原則的前提下,，適當?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人,，給部下以平等的心理滿足,。

三,、不拘泥于局部利益,，服從于公司,、項目部集體利益,，增強把握事務的黨性觀念,，嚴格執(zhí)行政策,，是非分明,。

四,、發(fā)揮帶頭和示范作用,，正直公平,，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務,，按制度辦事,，不循私情,，不為個人利益所動,，廉潔自律,，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益,，讓公司放心,、讓項目部領導放心,，讓全體職工放心,。

五,、始終保持追求的信念,，從理論和實踐中學習,，審視不足,，保持心態(tài),，不懈進取,，體現(xiàn)個人活力,，更好為企業(yè)服務,。

競聘項目經(jīng)理演講稿三分鐘篇七

：

你們好,，我叫xx,，感謝能夠給予我這次競選營銷經(jīng)理的機會,，我來到本已經(jīng)有半月了,，雖然現(xiàn)在我還在學習期間,，但拿破侖曾經(jīng)說過：不想當將軍的士兵不是好兵,，所以我特此申請競選營銷經(jīng)理,！

負責,，更為重要的是還要為自己所帶領的,。團隊負責！

大家都知道沒有完美的個人,，但有完美的團隊,，在營銷的隊伍當中,，自己業(yè)績好不能代表整個團隊,，只有整個團隊的業(yè)績都好，才能體現(xiàn)出營銷經(jīng)理的價值,！

,，除此之外,，必須還要有很強的協(xié)調和溝通能力,，充分的發(fā)揮每位營銷員的特長，取長補短,，互相學習,，互相幫助,，互相合作,！只有這樣有目標的帶領團隊,，才能做好營銷經(jīng)理,。

我認為我競選營銷經(jīng)理的優(yōu)勢有：

1,、四年的工作管理經(jīng)驗,；

2、很強的責任感,；

3、積極向上的良好心態(tài),；

4,、能夠清晰明確的并部署市場,。

而我的不足之處是：

1,、對目前所銷售鋼材的市場狀態(tài)不夠了解；

2,、營銷經(jīng)驗不足；

3、財務知識掌握不全面。

但面對與我的不足之處,，在以后的工作當中,，日常生活中我會不斷的改善,，積極的',，努力的去學習,，以實際的業(yè)績來證明自己,！

無論這次競選我是否能成功,，我都認為,，作為一個營銷員必須要學會不斷的挑戰(zhàn)自己，只有不段的挑戰(zhàn)自己,，才能在挑戰(zhàn)的過程當中，得到鍛煉,，得到自己提升的機會！

最后再次真誠的感謝的各位

領導

給予我這次難得的學習機會,！

競聘項目經(jīng)理演講稿三分鐘篇八

各位領導,、評委：

大家好,，關于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹,。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想,，現(xiàn)報告給大家,，請給予多指教,。

我的項目管理目標是：

1,、經(jīng)濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元,；

2,、質量目標：按甲方合同要求達到合格工程,；

3,、文明施工目標：確保省雙優(yōu)工地,；

4,、安全生產(chǎn)：無重大傷亡事故,，月工傷輕傷率控制地0.15%以內；

5,、工期目標：240天完成本工程（不含竣工驗收）；

6,、管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。

要達到上述6項目標報告,，我將從以下幾個方面進行管理：

該項目單層建筑面積平方米,，面積大，層高高,，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念,，加多管理人員,，加強管理力量,。設生產(chǎn)經(jīng)理一名,、技術經(jīng)理1名、預算員1名,、設備管理員1名、材料員1名,、庫管員2名,、試驗員1名,、資料員文員共1名,、安全員2名,、質量員1名,、施工員6名，后勤管理員一名共19人,。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術經(jīng)理,、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗,，尤其是材料員,、庫管員,、試驗員,、安全員,、質量員,、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員,，施工員就一定是施工員的做法,，加大項目崗位的競爭性,，提高管理人員工作的主觀能動性。經(jīng)項目班子評定后根據(jù)實際情況再指派其工作崗位,，不服從項目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實現(xiàn)竟聘承諾的,，按不合格員工退還公司,。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性,。

該項目造價,，我司造價（土建）為萬元,，扣除甲供面磚外僅僅萬,，折合平方造價564元/m2,。要想在該項目出效益，()人工費的控制是一個重大關鍵,。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務承包,，單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊總承包,。本項目的成本核算是由我和投標中心編制,，其中人工費單價是按小班組的形式定的價，項目根本就沒18%的空間進行總承包,。項目人工費總成本是500萬元,，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元,，90萬以上的利潤將會流走。所以,，我如被聘為項目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務分包,，這也是我加多現(xiàn)場施工人員的一個重大原因,。6名施工員,，3名質安員,，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應付施工現(xiàn)場管理,，而管理費用的增加和雜工班（5人）費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支,，才有可能實現(xiàn)公司效益,。

大綜材料，尤其是鋼筋,，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上,，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會出現(xiàn)這種情況,？合同定價的不合理，項目驗收不把關,，供應商鉆點支和資金不足的空子,，存在著搞定項目的想法和行為,。我認為鋼筋的合同應就價格,、計量方式進行重新定位,，讓供應商掙到合理合法的錢,，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%,，在甲方條件許可的情況下，變通合同,，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法,。

該項目的承接一是看中了甲方的資金,，二是看中了效益,，如我能被聘為項目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金,。為什么我敢向公司承諾上交200萬？原因有：一,、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調整,，結果能達到目標,；二,、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1,、勞務分包可按成本表控制；2,、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失,；3,、周轉材料,，平板新模板嚴禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量,，充分利用公司短方,，嚴禁將長方鋸短成方,，確保整板的回收達40%,，新木方回收達80%,，降低木材的損耗,；4、外租材料加強控制,，減少成本的流失,，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢,；5、采用新工藝,，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上,，使用水泥富余系數(shù)大的水泥,，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達到6%以上）降低水泥用量,；6,、提高機械使用率,，計劃二臺塔吊、一個攪拌站,、45臺井架；7,、加強管理,，控制質量,，水磨石地面只做局部找平層；向平整度,、垂直度要效益；提高裝修進度,，降低后期成本支出,；8,、甲方不提供臨建用地,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我司可以不向外界租用地皮,，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制,。

本項目甲方招標書中明確規(guī)定,，有3%的備料款,，每約45天付70%的工程款,。公司只需前期墊資約50萬100萬就可以起動工程,，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正,。據(jù)我在甲方了解,，該投資商資金充足,，其工廠效益高。中建三局干了多年,，往往是超支收款,。在資金方面，我認為,，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料,、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高,。為解決資金問題,，關鍵是利用我司和甲方的良好關系，將月產(chǎn)值加大,，加大資金回收,，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：

實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%

甲方要求240個日歷天完成本工程,，且中間有一個春節(jié),，合理安排進度是非常重要的。計劃安排如下：基礎工程30天,，主體結構及磚砌體110天（含春節(jié)放假10天）,，裝修100天,。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制,，多加班,，加多鋼筋工人（含量有53kg），合理優(yōu)化結構穿插流水,，提前進行砌體的施工可以加速裝修進度,。安全文明施工成立一個安全小組，由安全主任,、安全員,、ci后勤管理人員組成，配置5名雜工,，進行安全工作和ci及現(xiàn)場用雜工,。

我家定于樟木頭，可以說我是地主,?？梢哉f，如果我當項目經(jīng)理將會得心應手（除了喝酒）,，不會給公司增加太多麻煩,。在投標過程中，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理,、預算員建立了良好的`關系,，可為將來工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結算打下良好的基礎，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸?，F(xiàn)在匯源項目人工挖孔樁和基礎已全部完成,，有一棟宿舍已封頂，此項目沒有監(jiān)理和甲方代表,，且工程進度甲方也不做任何要求,。到現(xiàn)在為止，甲方老板已對我們的質量完全放心,，極少來工地檢查,，設計代表是長沙的，對我們中建五局的牌子相當信任,，且工地有我的大學同學和尹翔管理,，可以說，除了需要我組織材料進場外,，匯源項目根本就不會對小豬班納項目形成任何影響,。

請大家相信，如果我被聘當項目經(jīng)理,，一定有能力也有勇氣帶領項目管理人員做好本工程,，實現(xiàn)目標。同時,，也因立交橋的虧損,、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大戶的臭名，請各位領導給我一個打翻身仗的機會,。謝謝,！

競聘項目經(jīng)理演講稿三分鐘篇九

尊敬的各位領導：

大家好！

我是來自希望?未來城(一期)項目部的祝祥松,，很感謝各位領導對我的信任和支持,，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目執(zhí)行經(jīng)理,，下面我將從個人基本情況,、團隊建設、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題,、安全生產(chǎn)管理,、工期管理、商務管理,、勞務管理,、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點。

我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè),，20xx年-20xx年利用業(yè)余時間在西南科技大學學習并取得建筑經(jīng)濟管理專業(yè)本科學歷,，在工作中不斷學習先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職稱,。本行業(yè)工作12年,，先后在北京建工路橋公司、新浦建設**分公司,、**萬華地產(chǎn)萬投有限公司工作,，20xx年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望?未來城（一期）項目執(zhí)行經(jīng)理。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務,，并獲得市級安全文明工地,，項目二次經(jīng)營取得較好成績，團隊建設方面營造了良好的工作氛圍,，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性,。在工作中積累了一定的組織、管理,、協(xié)調能力,，業(yè)務能力也得到了一個較大的提升。完成了公司簽定的風險抵押凈利潤3個點,并且超額完成,預計凈利潤達,1000萬.

（1）增強項目組織凝聚力,。

為保證項目組織任務的完成和項目效益的發(fā)揮,，在項目團隊中,，通過分工把團隊任務落實到每個人，有利于調動團隊成員的積極性,，提高工作效率,，保證工作質量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用,，便于團隊成員共同研究探討問題,，有利于集思廣益，作出科學決策,。通過有效的信息溝通,，建立良好的團隊氣氛，有利于減少工作失誤,，加強工作協(xié)作與配合,，減少各種浪費，最終提高項目組織效益,。

（2）滿足項目團隊成員的心理需要,。

每一個項目成員都有個人安全、情感交流,、尊重和自我價值實現(xiàn)的需要,。加強項目團隊管理，創(chuàng)造競爭,、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境,，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價值,，增強其成就感,，在團隊中使團隊成員互相關心、互相幫助,、互相尊重,，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心,，培養(yǎng)競爭向上的健康心理,。

（3）做到合理分工與協(xié)作。

每個成員明確自己的角色,、權力,、任務和責任，以及與其他成員之間的相互關系,；加強團隊成員之間的相互信任,，促使成員間相互關心，彼此認同，實現(xiàn)成員間有效的溝通,，形成開放,、坦誠的溝通氣氛。

作為一名項目經(jīng)理的職責是建立和保護團隊,，并且確保團隊成員都有滿足感,。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關重要,。

1,、項目經(jīng)理非造價專業(yè)畢業(yè),，在某些商務（定額及清單計價規(guī)范）問題上不夠專業(yè),。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.

2、項目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復雜影響部分工作推進,。

3,、建設單位工程款支付不及時導致工人工資不能及時發(fā)放造成項目停工。

4,、勞務分包單位施工班組更換頻繁,，嚴重影響工程施工進度。

5,、公司確定分包單位及部分材料采購流程時間長,，影響工程施工進度。

1,、安全生產(chǎn)管理控制目標

（1）傷亡,、事故控制目標：

無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故,；重傷率在 2‰ 以下,；輕傷率在 3‰ 以下。杜絕食物中毒,、火災事故,。杜絕職業(yè)病發(fā)生。

確保**市市級安全文明工地,；確保通過中建四局達標檢查.

2,、安全生產(chǎn)管理措施

主要就是采用了消項制度.問責制度.把問題落實到人。做為一名項目經(jīng)理,，做好安全工作,，也是對自已的保護。

競聘項目經(jīng)理演講稿三分鐘篇十

大家好,！在新的一年來臨之際,，我首先恭祝公司生意興隆，和諧發(fā)展，恭祝各位領導,、全體同事身體健康,、工作順利、闔家幸福,、事事如意,！

我是公司xx部門的xxx，今天參加競聘的崗位是xx項目部的項目經(jīng)理,。

首先要感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭和展示自我的機會,！我將全心全意，精心盡力的把握這次難得的機會,，充分地展示自我,，實現(xiàn)自己的人生價值。

下面從三個方面向各位陳述我的競聘報告,。

本人姓名xxx,，目前任職xx項目部，崗位xx,，今年xx歲,。xx年畢業(yè)于xx學校，xx的文憑,。xx年xx月進入xx物業(yè)公司,，從事xx工作，先后任職xx,、xx,。xx年xx月進入本公司，先后任職xx,、xx,。從事物業(yè)管理工作以來，先后參加了xx,、xx培訓,，目前具有xx資格證書。

多年來本人一直從事物業(yè)管理工作累計達xx年,，在工作中,，本人堅持不斷地學習物業(yè)管理的相關知識，學習,、掌握各種先進的物業(yè)管理理念,，創(chuàng)新發(fā)展各種實用有效的管理辦法，具有豐富的管理經(jīng)驗,、較強的管理能力和較高的管理水平,，在工作中取得較好的成績,，為公司的和諧、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出了應有的貢獻,。

這次我所競聘的崗位是xx項目部項目經(jīng)理,。

項目經(jīng)理就是在項目上受公司全權委托，帶領全體項目管理人員,，全面實施和餞行公司的各項管理制度和服務理念,，按照項目的實際情況，組織制定和實施各項物業(yè)管理方案,，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務,，實現(xiàn)公司的各項目標。這就要求作為物業(yè)管理的項目經(jīng)理首先應該具有良好政治素質,、強烈的事業(yè)心和責任感,，同時要有勤奮工作，開拓進取,，遵紀守法,，誠實守信的思想品德和扎實熟練的物業(yè)管理專業(yè)知識,。

本人多年來一直從事物業(yè)管理工作,，能夠熟練掌握公司的各項物業(yè)管理工作服務流程，了解熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新發(fā)展方向和動態(tài),。本人堅信能夠領導本項目部的全體職工,，結合項目的實際情況，實踐和創(chuàng)新發(fā)展公司及本行業(yè)的各種管理制度和管理辦法,，不斷改變服務理念,、提升管理服務水平，取得業(yè)主對公司的信任和信心,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

根據(jù)xx項目物業(yè)管理的實際需要，為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營管理目標,，主要做好以下幾方面的工作：

1,、合理整合人力資源，切實做好項目部的團隊建設,，努力提高管理團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

物業(yè)管理工作需要為居住在社區(qū)的業(yè)主提供日常生活中方方面面的服務，包括社區(qū)房屋管理,、設備管理,、綠化管理、安全消防管理,、環(huán)境管理及公共服務,、專項服務、特殊服務于一身。這些管理工作都需要具有各種專業(yè)技能的人員來完成,，在專業(yè)分工越來越細的今天,，沒有一個人能勝任所有的工作，只有項目部的全體人員共同努力,，各負其責,，才能完成所有的管理工作。因此,，工作中必須重視項目團隊的建設,。一方面要按照項目上日常工作的內容和要求，建立嚴密細致的崗位責任制,，將所有的工作合理的分配到每個項目管理人員,，做到崗位明確，職責清晰,，工作有目標,，有方向，有辦法,，同時,，還要做好日常的溝通和協(xié)調，采取各種方式建立親密協(xié)作的合作方式,，建立和諧,、融洽的工作氛圍。要發(fā)揮團隊的能量,，避免“一個人是條龍,，一群人是條蟲”的悲劇，要充分激發(fā)每個職工的工作熱情,，調動每個人的工作積極性和主動性,。只有每個人，在各自的崗位上都能順利,、優(yōu)異的完成各自的工作,，則實現(xiàn)項目的整體管理目標才能得到保障。

2,、牢固樹立服務業(yè)主的工作理念,，大膽開拓創(chuàng)新物業(yè)管理思路，重視過程和細節(jié)管理,，重點進行執(zhí)行力的建設,。

小區(qū)的業(yè)主是我們的客戶，就是我們的父母和上帝,，工作中必須牢固樹立為全體業(yè)主真誠服務的工作理念,，要事事以業(yè)主的需求為出發(fā)點,，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急,。要讓每個業(yè)主感受到我們的真誠,，體味到我們的服務給他們帶來的生活便利，切實的為他們解決了生活中的難題,，使他們真心的理解,、支持我們的工作，真正形成相互依從的“魚水之情”,。全年物業(yè)管理實現(xiàn)業(yè)主滿意度達到xx%,。

在開拓服務意識和服務水平的同時，要以各項成本控制為中心,，以公司各項管理制度為依托,，大膽創(chuàng)新管理手段和方法，在建立健全崗位責任制的基礎上,，想法設法壓縮成本開支,，開源節(jié)流，要重視各項工作的細節(jié)管理,，從日常的小事抓起,，從一杯水、一張紙,、一度電的成本節(jié)約抓起,，真正實現(xiàn)從細節(jié)抓管理,，從管理創(chuàng)效益的經(jīng)營理念,。

同時對公司和項目部制定的各項管理制度要從嚴從緊，要一絲不茍做好執(zhí)行力的建設,。管理就是做事情,，就是各種行為的集合，要讓全體項目部人員熟悉掌握公司的管理制度,，更要扎扎實實的去落實,，執(zhí)行，只有這樣,，管理制度才不是“水中花,，鏡中月”，才能發(fā)揮其真正的作用,。

3,、減員增效、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支,，不斷提高收費率,，完成公司年度經(jīng)濟指標。

隨著人工工資的不斷高速上漲,，人工費已經(jīng)成為公司最大的成本開支,。通過認真分析，xx項目部計劃安排管理人員xx人,，其他人員可以通過雇傭臨時工或外包的方式,，盡可能的壓縮人力開支，實現(xiàn)減員增效,。

在節(jié)能降耗方面,，通過控制庭院燈、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時間,，合理調整其他燈的開啟數(shù)量和時間等方式實現(xiàn)節(jié)能降耗。管理目標是20xx年度比20xx年度節(jié)能xx%,。

在物業(yè)費收取方面,，發(fā)動全體項目人員，在日常工作中,，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用等方式，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，確保全年的物業(yè)費收取率達到xx%,。

在物資采購方面，堅持就近,、價低,、質高的原則發(fā)展當?shù)氐姆€(wěn)定供貨商家，嚴格控制物資采購成本支出,。同時,，與供貨商家建立和諧穩(wěn)定的供應關系，取得相互的信任和支持,，可以在工資資金短缺時,，商家依然可以及時供應所需物資，避免因資金短缺出現(xiàn)工作停滯,。

另外,，通過制度建設和思想教育，使全體員工樹立“節(jié)約光榮”的思想意識和節(jié)約的制度保證,。

以上就是本人對xx項目部經(jīng)理這個崗位的認識和工作思路,，有不妥之處，請大家指正,。

今天的競聘為我們搭建了很好的舞臺,，鼓舞我們?yōu)榇藠^勇爭先,，勤奮努力，扎實工作,。我堅信,，只要公司給我這次機會，我一定充分發(fā)揮自己的全部智慧和辛勤努力,，帶領全體項目人員,，遵循公司經(jīng)營理念，遵守各項管理制度,，餞行今天的承諾,，實現(xiàn)各項管理目標，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻,。

謝謝,！

競聘項目經(jīng)理演講稿三分鐘篇十一

尊敬的各位

領導

：

大家新年好！

我是來自xx項目部的xx,，很感謝公司的這個平臺,，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力,。謝謝,！今天我應聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況,、個人競聘的優(yōu)勢,、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀點。

本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學,，本科學歷,，同年7月進入我們公司xx項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質,、監(jiān)理工作內容,、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的認識,。20xx年3月進入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下,，負責wlan,、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，20xx年4月開始接任xx項目部無線項目的統(tǒng)籌管理工作,。

在公司的這近3年時間,，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性,，也是這3年時間讓我對今后的工作,，人生有了更多的想法,，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多,，從工作態(tài)度,、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸,。剛開始工作的時候,，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子,，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感,，你是一個人在工作也是一個團隊在工作，從那時候開始態(tài)度有了轉變：我要的是稱贊,，而不是指指點點,；我要的是進步，而不是無所謂,，尤其是在無線項目管理當中,，始終把好成績當成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度,，對工作一定要有負責任的意識,。

對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時,，施工單位會追著你安排,，甚至甲方主管教著你安排工作，當時不覺得什么,，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了,！現(xiàn)已不用他們追著我了，反而是我倒追他們,，現(xiàn)對項目任務完成,，任務計劃分解，計劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗,，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力,。

而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份,，急躁的性格變得淡定,。很感謝公司！

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述,。

第一,、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有強勁的責任感和團隊意識,，有較好的親和力,，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點,，作為一個從農村出來的孩子,，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優(yōu)勢,，在xx這兩年“時間緊,，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來,，當然這只是一方面,；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力,，逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識,，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力,。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者,，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質，在這幾年的工作中,，自己雖然算不上是什么管理者,，但也始終把這種

思想

融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果,。

第二,、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗；踏上工作崗位以來,，我時刻要求自己不放棄學習,，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際,，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識,，通過與其他同事、設計院,、督導的交流,，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準備過程中,、項目實施過程中,，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則,，監(jiān)理工作內容、流程,、措施等有了更深的理解,，對全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀,。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協(xié)調”的項目管理展開了內部管理的組織工作,，通過目標分解,，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作,，通過這兩年的項目實施管理,，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織,、協(xié)調和綜合管理能力,。

一是崗位的認知。

單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”,，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一,，在內部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理協(xié)調能力,，在一系列的項目計劃,、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標又好又快的完成,，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調做有利的支持?，F(xiàn)公司的項目部越做越大，項目內部除區(qū)域劃分之外,，單項目就成了基礎單元,，單項目經(jīng)理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,，同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員,，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài),，

思想

狀態(tài),，因此可以

提供

反應實情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內務，員工進行管理,，制定適合本地市項目部的內部條例,，促使項目部更好的發(fā)展。

二是工作思路,。

作為一名單項目經(jīng)理,，我會從組織工作、管理工作,、團隊建設,、溝通協(xié)調等4方面開展工作。

1）組織工作

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織

領導

,，有制度職責,，有人管事，有人辦事,，上下結合,，左右銜接，相互聯(lián)動,，多功能促進工作的項目部,。而在單項目內：

1、必須得明確目標,，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然,，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么,，提高員工按時保質完成目標的意識,。

2、協(xié)調分工：如果缺乏明確分工,，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,，單項經(jīng)理應主動了解專業(yè)內每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務,。

3,、職責一致：為使工作目標的有效實現(xiàn)可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責,，在實際問題解決的過程中有一定決定權,。

4、統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法,，為現(xiàn)場監(jiān)理

提供

指導意見,，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排,，防止出現(xiàn)目標偏離的情況,。

2）管理工作

管理就是管住原則，理出思路,，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則,，這是單項經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率,，管理的核心是人,，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執(zhí)行力,。

首先,，我認為通過構建合理的工作流程,，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶,，員工在工作時如缺乏合理的工作流程,，干起活來會很不順暢,，信息得不到及時的處理,，問題越積越多，工作越干越累,，我們可以通過流程解決這類共性問題,，將人的工作內容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理,，并明確處理時限,，處理完成后進入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內得到解決,。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,，將知識積累在項目內部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗,，知識積累一起帶走,。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。

我始終看重的是工作態(tài)度和責任心,，我認為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小,，在提高團隊的執(zhí)行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務實,，勤勉刻苦的

精神

,，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病,，從小事做起,，一件一件落實，一項一項抓成績,，干成一件是一件,，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的

精神

,，要提高辦事效率,，強化時間觀念，時刻把握工作進度,，做到爭分奪秒,，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行,，干凈利落的良好習慣,，為其他員工做出表率作用,。

3）團隊建設

一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞,，與項目部的發(fā)展息息相關,，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目標,，工作流程得不到有效的執(zhí)行,，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下,，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫,，主動性不強甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力,，重點問題沒有得到解決,，很多有效的措施停留在

思想

層面沒有執(zhí)行，緊急事務響應緩慢,，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問題,，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實,，將日常工作流程化,，責權明確，分工到位,，通過明確工作界面,，工作紀律，加強考核辦法的實施之外,，嚴格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況,，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助,，相互學習的平臺,，組織學習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法,，為員工的自我提升創(chuàng)造通道,，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性,，激發(fā)各自的潛能,，調動他們的積極性，為團隊的建設,，項目部的發(fā)展出謀劃策,。

4）溝通協(xié)調

在對外溝通方面，要站在公平,，公正,，公開的角度,，以監(jiān)理專業(yè)化、標準化,、規(guī)范化的形象保持與建設方,、設計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調,，充分了解建設方的需求,，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關系,，認清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作,，在項目內部的溝通中，首先應建立信息溝通制度,，如工作例會，碰頭會,、發(fā)會議紀要,、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息,，其次可通過私下里了解組員的興趣,，更多的引導他們談論自己，贊許甚至恭維他們的愛好,，給予他們信心,，建立更真誠，心平氣和的友好關系,，在工作上,；遇到問題，更多的相互討論前因后果,，給他們思路,，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法,，對卓有成效的工作給予贊許和激勵,，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率,，提升他們的責任感,。

非常感謝各位

領導

的聆聽，非常感謝公司的平臺,，作為天和人,，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大,，我愿同公司一起成長,，強大起來,。

我的演講到此結束，謝謝,！

競聘項目經(jīng)理演講稿三分鐘篇十二

（一）

尊敬的各位領導：

大家好,！

我是來自**項目部的**，很感謝各位領導對我的信任和支持,，讓我有幸再次踏上這個講臺,，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目經(jīng)理,，下面我將從個人基本情況,、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點,。

一,、個人基本情況

我2011年畢業(yè)于**理工大學，本科學歷,，2011年7月進入**項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在此期間通過不斷的學習，了解監(jiān)理工作內容,，監(jiān)理工作流程,，對監(jiān)理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結合,，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題,，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎,。2012年3月進入**項目部,，在羅經(jīng)理的安排下，負責wlan,、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作,，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，指導,、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作,。在移動內部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同,，并定期的組織召開項目周例會,。積累了一定的管理，協(xié)調能力,，業(yè)務能力也得到了一個較大的提升,。

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一,、具有吃苦耐勞的本性,、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,，有較好的親和力,。作為一名80后的年輕人，思維較活躍,、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢,，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質,，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度,，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準,、高質量,、高效益的完成，為集體謀利益,，為團隊謀榮譽,，為項目部謀發(fā)展。

第二,、具備相應的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來,，我時刻要求自己不放棄學習,，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際,，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識,。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務,，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解,，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索,，全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀,。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務知識,，同時深入理解“三控三管一協(xié)調”的監(jiān)理內涵,，做好事前控制，超前管理工作,，將這種理解應用到實際的日常工作中,，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織,、協(xié)調和綜合管理能力,。

三,、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

項目經(jīng)理是項目團隊的領導者,，其首要職責是在工程建設工期內優(yōu)質地領導項目組完成全部項目工作內容,，并使甲方滿意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理能力和協(xié)調能力,，在一系列的項目計劃,、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標,。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”,，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領導之間,，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭,，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位,，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正,、獨立、自主”,，但監(jiān)理受雇于甲方,，只能在甲方授權的范圍內展開工作，很難做到獨立,、自主,，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題,。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應變能力,，在與甲方的溝通協(xié)調中保持良好的心理素質，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好,，共同習慣,，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力,。

項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識,，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長,，大家庭經(jīng)營的好壞,，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營,，人人出力,、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷,，大家庭的凝聚力需要家長的號召力,，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢,、財,、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財,、物,、人力資源的合理使用規(guī)則。

二,、工作思路

如果我作為一名項目經(jīng)理,，我將從以下幾個方面開展項目部工作；

第一,、貫徹執(zhí)行國家,、行政主管部門有關法律、法規(guī),、政策和標準,，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜,，根據(jù)公司管理辦法,，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制,。

第二,、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期,，質量滿足甲方的.要求,，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則,，實現(xiàn)重大安全事故零的目標,。

第三、加強項目部的團隊建設,；以共同的目標團結人,、以自身的行動帶動人。管人不整人,、用人不疑人,，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內部訪談機制,，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通,，用其所長,、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智,，最大限度的挖掘項目部人力資源,，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策,。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學習空間之外,，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標,，通過考勤制度,，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長,，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才,。

第四、項目部作為公司業(yè)績的主要來源,，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源,。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測,，確定成本控制目標,，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象,。把好員工的費用支出這一關,，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出,。在“節(jié)流”的同時也因關注“開源”,，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量,，爭取多簽合同,。

參與這次競聘，我本著真務實中認識自己,，在積極進取中不斷追求,，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方,，但我愿認真總結過去,，全面適應現(xiàn)在，堅決相信未來,，在今后的崗位中完善自己,。也期望在我的不足之處能得到各位領導的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大,，我愿同公司一起成長,，共同迎接屬于我們的燦爛明天。

謝謝,！我的演講到此結束,，非常感謝各位領導的聆聽！謝謝,。

（二）

各位領導,、評委，大家好：

關于工程概況和造價等大家都很了解,，我就不再介紹,。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想,，現(xiàn)報告給大家,，請給予多指教。

我的項目管理目標是：

1,、經(jīng)濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元,；

2、質量目標：按甲方合同要求達到合格工程,；

3,、文明施工目標：確保省雙優(yōu)工地；

4,、安全生產(chǎn)：無重大傷亡事故,，月工傷輕傷率控制地0.15%以內；

5,、工期目標：240天完成本工程（不含竣工驗收）,；

6、管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式,。

要達到上述6項目標報告,，我將從以下幾個方面進行管理：

一、項目班子的建立：

該項目單層建筑面積近平方米,，面積大，層高高,，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念,，加多管理人員，加強管理力量,。設生產(chǎn)經(jīng)理一名,、技術經(jīng)理1名、預算員1名、設備管理員1名,、材料員1名,、庫管員2名、試驗員1名,、資料員文員共1名,、安全員2名、質量員1名,、施工員6名,，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后,，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術經(jīng)理,、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗,，尤其是材料員,、庫管員、試驗員,、安全員,、質量員、施工員一定要竟崗后才能上崗,，打破以往的材料員就一定是材料員,，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性,，提高管理人員工作的主觀能動性,。經(jīng)項目班子評定后根據(jù)實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實現(xiàn)竟聘承諾的,，按不合格員工退還公司,。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性,。

二,、勞務管理：

該項目造價，我司造價（土建）為萬元,，扣除甲供面磚外僅僅萬,，折合平方造價564元/m2。要想在該項目出效益,，人工費的控制是一個重大關鍵,。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊總承包,。本項目的成本核算是由我和投標中心編制,，其中人工費單價是按小班組的形式定的價,，項目根本就沒18%的空間進行總承包。項目人工費總成本是500萬元,，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元,，90萬以上的利潤將會流走。所以,，我如被聘為項目經(jīng)理以后,，將執(zhí)行勞務分包，這也是我加多現(xiàn)場施工人員的一個重大原因,。6名施工員,，3名質安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應付施工現(xiàn)場管理,，而管理費用的增加和雜工班（5人）費用增加最多10萬元,，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現(xiàn)公司效益,。

三,、材料管理：

大綜材料，尤其是鋼筋,，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上,，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會出現(xiàn)這種情況,？合同定價的不合理,，項目驗收不把關，供應商鉆點支和資金不足的空子,，存在著搞定項目的想法和行為,。我認為鋼筋的合同應就價格、計量方式進行重新定位,，讓供應商掙到合理合法的錢,，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%,，在甲方條件許可的情況下,，變通合同，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法,。

四,、工程效益：

該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益,，如我能被聘為項目經(jīng)理,，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬,？原因有：一,、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調整，結果能達到目標,；二,、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務分包可按成本表控制,；2,、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失；3,、周轉材料,，平板新模板嚴禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量,，充分利用公司短方,，嚴禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達40%,，新木方回收達80%,，降低木材的損耗；4,、外租材料加強控制,，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢,；5,、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋,、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上,，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達到6%以上）降低水泥用量,；6,、提高機械使用率，計劃二臺塔吊,、一個攪拌站,、4——5臺井架；7,、加強管理,，控制質量，水磨石地面只做局部找平層,；向平整度,、垂直度要效益；提高裝修進度,，降低后期成本支出,；8,、甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，我司可以不向外界租用地皮,，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制,。

五,、資金管理：

本項目甲方招標書中明確規(guī)定，有3%的備料款,，每約45天付70%的工程款,。公司只需前期墊資約50萬——100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正,。據(jù)我在甲方了解,，該投資商資金充足，其工廠效益高,。中建三局干了多年,，往往是超支收款。在資金方面,，我認為,，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低,，從而使項目成本增高,。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關系,，將月產(chǎn)值加大,，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化,。具體如下表：

實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%

六,、工期及安全文明施工：

甲方要求240個日歷天完成本工程，且中間有一個春節(jié),，合理安排進度是非常重要的,。計劃安排如下：基礎工程30天，主體結構及磚砌體110天（含春節(jié)放假10天）,，裝修100天,。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制,，多加班,，加多鋼筋工人（含量有53kg），合理優(yōu)化結構穿插流水,，提前進行砌體的施工可以加速裝修進度,。安全文明施工成立一個安全小組,，由安全主任、安全員,、ci后勤管理人員組成,，配置5名雜工，進行安全工作和ci及現(xiàn)場用雜工,。

七、本人的優(yōu)勢：

我家定于樟木頭,，可以說我是地主,。可以說,，如果我當項目經(jīng)理將會得心應手（除了喝酒）,，不會給公司增加太多麻煩。在投標過程中,，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理,、預算員建立了良好的關系，可為將來工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結算打下良好的基礎,，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸?，F(xiàn)在匯源項目人工挖孔樁和基礎已全部完成,，有一棟宿舍已封頂,，此項目沒有監(jiān)理和甲方代表,，且工程進度甲方也不做任何要求,。到現(xiàn)在為止,，甲方老板已對我們的質量完全放心,，極少來工地檢查,，設計代表是長沙的,，對我們中建五局的牌子相當信任,，且工地有我的大學同學和尹翔管理,，可以說，除了需要我組織材料進場外,，匯源項目根本就不會對小豬班納項目形成任何影響,。

請大家相信，如果我被聘當項目經(jīng)理,，一定有能力也有勇氣帶領項目管理人員做好本工程,，實現(xiàn)目標。同時,，也因立交橋的虧損,、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大戶的臭名，請各位領導給我一個打翻身仗的機會,。謝謝,！

1.項目經(jīng)理競聘演講稿

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競聘項目經(jīng)理演講稿三分鐘篇十三

尊敬的x總,、x總、各位領導：

大家新年好!

我是來自xx項目部的,，很感謝公司的這個平臺,，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力,。謝謝!今天我應聘的崗位是三級單項目經(jīng)理,，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢,、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀點,。

一、個人基本情況

本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學,，本科學歷,，同年7月進入我們公司xx項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質,、監(jiān)理工作內容,、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的認識,。20xx年3月進入xx項目部,，在羅經(jīng)理的安排下，負責wlan,、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作,，20xx年4月開始接手xx項目部無線項目的統(tǒng)籌管理工作。在公司的這近3年時間,，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感,，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作,，人生有了更多的想法,，尤其是在這2年時間，可謂磨礪多多,，從工作態(tài)度,、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸,。剛開始工作的時候,，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子,，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感,，你是一個人在工作也是一個團隊在工作，從那時候開始態(tài)度有了轉變：我要的是稱贊，而不是指指點點;我要的是進步,，而不是無所謂,，尤其是在無線項目管理當中，始終把好成績當成一種追求,，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度,，對工作一定要有負責任的意識。對于技能水平也有較大的提高,，一開始接觸工作時,，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作,，當時不覺得什么,，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了!現(xiàn)已不用他們追著我了，反而是我倒追他們,，現(xiàn)對項目任務完成，任務計劃分解,，計劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗,，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。而人際交流方面也變得成熟些,，工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份,，急躁的性格變得淡定。很感謝公司!

二,、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一,、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有強勁的責任感和團隊意識,，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點,，作為一個從農村出來的孩子,，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優(yōu)勢,，在這兩年“時間緊,，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來,，當然這只是一方面;然而也是因為有了這種本性,，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識,，增強了自身的責任感和榮譽感,，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質,，在這幾年的工作中,，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上,，也取得了一定的效果,。

第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗;踏上工作崗位以來,，我時刻要求自己不放棄學習,，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際,，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識,，通過與其他同事,、設計院,、督導的交流，進一步鞏固了專業(yè)水平,，在項目監(jiān)理資料準備過程中,、項目實施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則,，監(jiān)理工作內容、流程,、措施等有了更深的理解,，對全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時,，圍繞“三控三管一協(xié)調”的項目管理展開了內部管理的組織工作,，通過目標分解，責權分工,，信息反饋機制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作,，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗,，也具有一定的項目組織,、協(xié)調和綜合管理能力。

三,、競聘崗位的認知及工作思路

一,、崗位的認知

單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一,，在內部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”,。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理協(xié)調能力,，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作,，實現(xiàn)項目目標又好又快的完成,，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調做有利的支持。現(xiàn)公司的項目部越做越大,，項目內部除區(qū)域劃分之外,，單項目就成了基礎單元，單項目經(jīng)理在內部管理當中也必須起帶頭作用,，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,，同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者,，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài),，思想狀態(tài)，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內務,，員工進行管理,，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發(fā)展,。

二,、工作思路

作為一名單項目經(jīng)理，我會從組織工作,、管理工作、團隊建設,、溝通協(xié)調等4方面開展工作,。

1)、組織工作

組織工作對項目部的正常運作尤為重要,，一個有活力的項目部我認為是有組織領導,，有制度職責，有人管事,，有人辦事,，上下結合，左右銜接,，相互聯(lián)動,，多功能促進工作的項目部。而在單項目內,，首先必須得明確目標,，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通,，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么,，提高員工按時保質完成目標的意識。2、協(xié)調分工：如果缺乏明確分工,，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,，單項經(jīng)理應主動了解專業(yè)內每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務,。3職責一致：為使工作目標的有效實現(xiàn)可以賦予員工一定的職權,，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權,。4,、統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導意見,，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮,，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標偏離的情況,。

2),、管理工作

首先，我認為通過構建合理的工作流程,，使信息得到閉環(huán)處理,，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程,，干起活來會很不順暢,，信息得不到及時的處理，問題越積越多,，工作越干越累,，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來,，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理,，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環(huán)節(jié),，使信息在一個環(huán)內得到解決,。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目內部不間斷的傳遞,，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗,，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中,。

我始終看重的是工作態(tài)度和責任心,，我認為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團隊的執(zhí)行力方面,，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務實,，勤勉刻苦的精神,，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病,，從小事做起,，一件一件落實，一項一項抓成績,，干成一件是一件,，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神,，要提高辦事效率,，強化時間觀念，時刻把握工作進度,，做到爭分奪秒,，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行,，干凈利落的良好習慣,，為其他員工做出表率作用。

3),、團隊建設

一個項目部就是一個的團隊,，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關,，在這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題;既有的工作目標,，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié),，工作效率低下,，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強甚至抵觸的現(xiàn)象,，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決,，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行,，緊急事務響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問題,，因此我認為團隊的建設除要把組織工作,，管理工作做扎實，將日常工作流程化,，責權明確,，分工到位，通過明確工作界面,，工作紀律,，加強考核辦法的實施之外,，嚴格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強溝通和相互理解,。單項經(jīng)理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助,，相互學習的平臺，組織學習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識,，提出一些有效的工作方式方法,，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性,，激發(fā)各自的潛能，調動他們的積極性,，為團隊的建設,，項目部的發(fā)展出謀劃策。

4),、溝通協(xié)調

在對外溝通方面,，要站在公平，公正,，公開的角度,，以監(jiān)理專業(yè)化、標準化,、規(guī)范化的形象保持與建設方,、設計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調,，充分了解建設方的需求,，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關系,，認清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作,，在項目內部的溝通中，首先應建立信息溝通制度,，如工作例會,，碰頭會、發(fā)會議紀要,、工作流程圖或信息,、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣,，更多的引導他們談論自己,，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心,，建立更真誠,，心平氣和的友好關系,，在工作上;遇到問題，更多的相互討論前因后果,，給他們思路,，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法,，對卓有成效的工作給予贊許和激勵,，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率,，提升他們的責任感,。

總結

非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺,，作為天和人,，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大,，我愿同公司一起成長,，強大起來。

我的演講到此結束,，謝謝!

競聘項目經(jīng)理演講稿三分鐘篇十四

尊敬的各位領導：

大家好!

我是來自xx項目部的xx,，很感謝各位領導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺,，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺,，今天我應聘的崗位是項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況,、個人競聘的優(yōu)勢,、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點。

一,、個人基本情況

我畢業(yè)于xx理工大學,，本科學歷，207月進入xx項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作,，在此期間通過不斷的學習,，了解監(jiān)理工作內容，監(jiān)理工作流程,，對監(jiān)理工作有了全面的認識,。通過學習資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結合,，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題,，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎,。3月進入xx項目部,，在羅經(jīng)理的安排下,，負責wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作,，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施,，指導、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作,。在移動內部協(xié)助主管起草施工,、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會,。積累了一定的管理,，協(xié)調能力，業(yè)務能力也得到了一個較大的提升,。

二,、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性,、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有較好的親和力,。作為一名80后的年輕人,，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢,，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人,，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度,，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去,，確保建設項目高標準、高質量,、高效益的完成,，為集體謀利益，為團隊謀榮譽,，為項目部謀發(fā)展,。

第二、具備相應的專業(yè)知識;踏上工作崗位以來,，我時刻要求自己不放棄學習,，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際,，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識,。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務,，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解,，通過其他老同事的言傳身教,，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀,。作為單項負責人時,，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務知識，同時深入理解“三控三管一協(xié)調”的監(jiān)理內涵,，做好事前控制,，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中,，提高了工作效率,，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力,。

三,、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

項目經(jīng)理是項目團隊的領導者,，其首要職責是在工程建設工期內優(yōu)質地領導項目組完成全部項目工作內容,，并使甲方滿意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理能力和協(xié)調能力,，在一系列的項目計劃,、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標,。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”,，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領導之間,，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭,，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位,，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正,、獨立、自主”,，但監(jiān)理受雇于甲方,，只能在甲方授權的范圍內展開工作，很難做到獨立,、自主,，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題,。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應變能力,，在與甲方的溝通協(xié)調中保持良好的心理素質，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習慣,，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力,。

競聘項目經(jīng)理演講稿三分鐘篇十五

各位

領導

,、各位同事：

大家好！

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘,。感謝公司

領導

為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會,，我將倍加珍惜。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持,！

首先作一個

自我介紹

,，我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作,，現(xiàn)在擔任xx銷售經(jīng)理職務,。我于20xx年8月進入公司項目部做銷售員工作。初到公司,，公司先進的硬件設施,、完善的市場服務、至誠的服務理念,、和諧的人文氛圍,、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象,，它深深地震撼著我的心靈,，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景,。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機遇,。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責,，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力,。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源！

項目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),，我喜歡挑戰(zhàn),，喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志,，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值,。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對我來說,，今天又是一次人生的挑戰(zhàn),，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折,。

首先,，談談我對項目經(jīng)理這個工作的認識

隨著項目管理應用的迅速普及，項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員,。

項目和項目管理是未來的潮流,。

項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心人物,，也是項目成功的關鍵,。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標,，關鍵在于人員,，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協(xié)助人員工作的工具,。

項目經(jīng)理是項目團隊的

領導

者,。他們所肩負的責任就是

領導

團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作,，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標,。項目經(jīng)理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制,，從而為項目團隊完成項目目標

提供領導

決策,。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任,。

作為項目的指揮者,，項目經(jīng)理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制,。首先,，項目經(jīng)理要明確項目目標，并就目標與客戶取得一致意見,。接下來,，項目經(jīng)理應與他的團隊對項目目標進行交流，并讓團隊參與制定實現(xiàn)目標的計劃,，這樣,，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執(zhí)行,。

項目經(jīng)理一定要對項目實施監(jiān)控,，決不能只持觀望的態(tài)度。項目經(jīng)理應有自己的項目管理信息系統(tǒng),，跟蹤實際工作進程并將其與計劃安排進程進行比較,。

制度的優(yōu)化,，項目經(jīng)理制是以市場為導向，以客戶為中心,，從客戶需求出發(fā),，營銷公司產(chǎn)品，為客戶

提供

全方位的服務,，實現(xiàn)客戶價值最大化的同時實現(xiàn)公司自身效益的最大化,。將項目經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員,，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場,，不負眾望,。

其次，談談我競聘這個崗位的一些自身優(yōu)勢

1,、輕車熟路,，具有豐富的實際工作經(jīng)驗

我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年,。是xx公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量,，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經(jīng)驗,，和成功的案場管理經(jīng)歷,。多次被評為xx的最佳專案、優(yōu)秀員工,。

工作樓盤：xx案場,，多次成為xx項目部的topsales

xx案場，多次做成團購,，圓滿完成銷售指標,。

xx案場，在樓市低谷期,，從上海組織客戶異地成交,，與同事配合完成多次團購，成功實現(xiàn)二地聯(lián)動,。

現(xiàn)任xx銷售案場經(jīng)理,。

我從

20xx

年起擔任銷售人員至今，經(jīng)過5年多實際工作的磨練,，已走過了從不熟悉,、不適應到得心應手、游刃有余的過程,。5年多寶貴的工作實踐中,，我積累了豐富的工作經(jīng)驗,，

總結

出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘項目經(jīng)理奠定了扎實的基礎,。

2,、工作成績優(yōu)秀，銷售業(yè)績優(yōu)良

吃苦耐勞,、認真負責是我最大的工作特征,。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法，按時按量的完成銷售任務,。別人不愿做的事我做,，要求別人做到的事，自己首先做到,。作為銷售經(jīng)理,，受到過客戶的高度認可以及公司

領導

的充分信任。

我現(xiàn)在任職的xx是上海xx第一個異地操盤的別墅項目,，該項目曾讓無錫當?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒?，銷售陷入停頓，開發(fā)商找到xx尋求幫助,，xx

20xx

年進入無錫xx,，由于樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策,、銷售人員不成熟等問題,，銷售上一直打不開局面。之后在

領導

的帶領下,，我們從多方面進行了調整,。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓,，配合營銷活動的計劃籌備,，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調工作。至

20xx

年后半階段該案的銷售狀況已經(jīng)有明顯的好轉,。

在

20xx

年里,，銷售業(yè)績指標完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢，通過這一年的努力,，

20xx

年銷售量增長相當穩(wěn)定,。目前該案的銷售也已經(jīng)進入尾盤去化階段。

3,、思路清晰,，管理得當

無論在哪個崗位，我具有較全面的組織,、協(xié)調工作的素質和能力,。有良好的大局觀,，處理問題較為周全，工作認真負責,。在工作中,，能夠做到思路清晰，行止有度,，頭緒分明,，恰到好處。作為顧問公司的銷售經(jīng)理,，要管理開發(fā)商的銷售人員,，是有相當大的難度的。按理說銷售工作人員少,，結構也簡單,，管理人員又少，管理起來應該是極其簡單的,。其實現(xiàn)實情況并不像我們想像的哪么簡單,。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的,，生活環(huán)境,、文化教育背景、工作心態(tài)的不同,。導致真正團結的少,，不團結反而占多數(shù)。所以我必須先要建立一個團結的團隊,，讓她們學會分享,、學會共擔、學會合作,，更重要的是學會尊重他人,。

4、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質

不屈不撓,、勇于挑戰(zhàn)困難,。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進取。培養(yǎng)的銷售隊伍有極強的作戰(zhàn)能力和良好的團隊協(xié)作

精神

,。

我從不因心情而影響工作,、干凈干事、干練干事,，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調能力,。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說,，我在這里,，就是在迎接挑戰(zhàn),，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足,，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時,，我會更加努力的磨練自己，提高自己,。

我總覺得作為年青人總該有點追求,，項目經(jīng)理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力,。如果我能走上這一崗位,，我將認真學習、虛心請教不斷地調整自己,，爭做一名出色的項目經(jīng)理,。

5、具有一定的公關能力和良好的社會關系

我對人熱情,，辦事耐心,。性格比較謙和，但從不畏首畏尾,，具有較強的獨立處事的能力,。在無錫工作2年，建立了一定的人際關系

網(wǎng)

,。我深信,，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作,。

6,、我具有正直的人品、良好的`修養(yǎng)以及完善的工作作風

一個

領導

無能,，最多是件次品,，而一個品德不好的

領導

，則是危險品,?？鬃釉凇墩撜Z》中就有"其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。"這句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣，以身示范,。

我的座右銘就是："律已足以服人,，量寬足以得人，身先足以率人",。

競聘項目經(jīng)理演講稿三分鐘篇十六

尊敬的各位領導,、各位評委：

大家好,！

首先我要感謝公司領導為我們提供了這樣一個競崗平臺，站在這里,，對我來說既是一種考驗,，也是一種信任。下面,，我簡單地向各位領導和評委匯報一下我的個人情況,。我叫x，今年x歲,，學歷x,，年畢業(yè)于x（學校名稱）專業(yè)。綜合權衡,，我認為我具有以下幾點競聘優(yōu)勢：

第一,，我具有扎實的理論知識。

大學時我讀的是國際貿易公共關系專業(yè),，幾年的大學學習,，為我積累了扎實的理論知識。參加工作以來,，我經(jīng)常利用業(yè)余時間加強學習,，并參加各種培訓，這使我的專業(yè)知識更加扎實,，更加豐富,。我想,，我具備了做好項目銷售經(jīng)理所要求的`專業(yè)理論素質,。

第二，我具備房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗,。

我在公司工作已經(jīng)x年了,。x年中，我從做銷售員到現(xiàn)在的銷售副經(jīng)理,，所從事的工作都與銷售有關,，這為我積累了豐富的營銷經(jīng)驗。人們常說：經(jīng)歷也是一筆財富,。我想把我這些經(jīng)歷整合成一種優(yōu)勢,，并在以后的工作中加以運用。

第三,，我具有較強的組織,、協(xié)調和管理能力。

工作中,，我識大體,，顧大局,，處理問題較為周全，工作認真負責,。具有團結同事,，正確處理與領導和其他同事的關系的素養(yǎng)。同時,，副經(jīng)理的工作,，也使我積累了豐富的管理經(jīng)驗。使我對制度建設,、員工管理和營銷策略等方面,，有了更為深刻的理解。我想,，在擔任項目營銷經(jīng)理時我能夠得心應手,、游刃有余，能夠更快,、更好的干好這項工作,。