在平日里,，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己,。下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇一

第一段：引言（200字）

在現(xiàn)代競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，一個企業(yè)的成功與否很大程度上取決于員工的執(zhí)行力,。因此，為了提升員工的執(zhí)行能力,，提高企業(yè)的競爭力,，我參加了一次員工執(zhí)行力培訓(xùn)班。通過這次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了執(zhí)行力的重要性,，并學(xué)到了提高執(zhí)行力的一些有效方法和技巧,。

第二段：完善個人思維方式（200字）

在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)一個完善個人思維方式對于提高執(zhí)行力至關(guān)重要,。以前,，我常常將太多精力放在問題上，往往是先看到問題,，然后陷入思考,，卻忽略了解決問題的行動。通過培訓(xùn)中的案例分析,，我學(xué)會了關(guān)注解決方案,，而不是問題本身。我意識到,，在實(shí)際工作中,，我們應(yīng)該集中精力思考如何解決問題，而不是對問題本身糾纏不休,。通過這種轉(zhuǎn)變思維方式,，我提高了工作效率，減少了因?yàn)榧m結(jié)于問題帶來的時間浪費(fèi),。

第三段：制定明確的目標(biāo)和計劃（200字）

在培訓(xùn)中,，我了解到制定明確的目標(biāo)和計劃對于提高執(zhí)行力至關(guān)重要。以前,，我常常因?yàn)闆]有明確的目標(biāo)和計劃而無所適從,。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了SMART目標(biāo)設(shè)定模型,，即目標(biāo)要具備具體性,、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性,、與個人價值觀相關(guān)性和明確的時間限制,。通過制定SMART目標(biāo)和詳細(xì)的行動計劃，我能夠更加明確地知道自己要做什么,，如何去做以及時間限制,，能夠更加高效地進(jìn)行工作，提高執(zhí)行力,。

第四段：管理時間和優(yōu)先級（200字）

另外,，在培訓(xùn)中，我學(xué)到了時間管理和優(yōu)先級管理技巧對于提高執(zhí)行力的重要性,。我曾經(jīng)是一個經(jīng)常被工作緊張壓得喘不過氣來的人,，經(jīng)常加班加點(diǎn)，卻總有許多任務(wù)沒完成。通過培訓(xùn),，我學(xué)會了合理安排時間,、合理分配優(yōu)先級，并學(xué)會了使用一些時間管理工具來幫助我更好地掌控時間,。通過這個過程,，我不再盲目投入時間，能夠更好地安排工作,，提高了工作效率,，同時也提高了我的執(zhí)行力。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與反思（200字）

通過這次培訓(xùn),，我意識到提高執(zhí)行力是一個持續(xù)學(xué)習(xí)和反思的過程,。培訓(xùn)班教給了我許多實(shí)用的方法和技巧，但這只是一個開始,。為了不斷提高自己的執(zhí)行力,，我認(rèn)識到我需要不斷學(xué)習(xí)，時刻保持對新知識的更新,，與時俱進(jìn),。同時,，我還需要定期反思自己的工作和行為,，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí)和反思,，才能持續(xù)提高自己的執(zhí)行力,。

總結(jié)（100字）

通過參加員工執(zhí)行力培訓(xùn)班，我深刻認(rèn)識到了執(zhí)行力的重要性,，并學(xué)到了提高執(zhí)行力的一些有效方法和技巧,。完善個人思維方式、制定明確的目標(biāo)和計劃,、管理時間和優(yōu)先級以及持續(xù)學(xué)習(xí)與反思,，這些都是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。我相信通過不斷實(shí)踐和努力,，我能夠不斷提高自己的執(zhí)行力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇二

走進(jìn)書店,，一摞摞一堆堆有關(guān)執(zhí)行力的書籍碼垛的琳瑯滿目,，絕對稱得上商業(yè)和管理流行讀物的主流。筆者也曾翻閱幾本,，這些書從各種角度和層面對執(zhí)行力進(jìn)行了闡述,，有的說技，有的講戰(zhàn)略，有的講戰(zhàn)術(shù)……或許是太過囫圇吞棗,，走馬觀花式的讀書方法,，老感覺“紙上得來終覺淺”。有幸參加了部門組織的《員工最佳執(zhí)行力》培訓(xùn),，李強(qiáng)老師“最佳執(zhí)行力一定是基于個人內(nèi)在的深刻反省和強(qiáng)烈的內(nèi)在動機(jī)”的觀點(diǎn)觸動了我,。

知識不能改變起點(diǎn)，但一定能改變終點(diǎn),。李強(qiáng)老師在第一講就開宗明義“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)”,。身為員工如果沒有崗位所必須的專業(yè)技能，何談執(zhí)行?學(xué)習(xí)是一個人獲取知識,、掌握專業(yè)技能的唯一方法;向先賢大哲和他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí),，是一個人增長人生閱歷、提高綜合素養(yǎng)的唯一捷徑,。

人生猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退。不學(xué)習(xí)就沒有成長,，還要學(xué)到老活到老,。在當(dāng)今這個瞬息萬變的社會，身為職場員工,，要想順利完成工作任務(wù),、履行好崗位職責(zé)，只有不斷自我充電才能滿足崗位工作的需要,，也唯有不斷學(xué)習(xí)提高職業(yè)素養(yǎng),，才能輸出更優(yōu)的業(yè)績成果。

生活中的每一天我們都好像重復(fù)著昨天,，其實(shí)不然,，每一個太陽升起的早晨都是嶄新的。工作亦是如此,，雖然我們長期在同一個崗位,，但是所面對的工作任務(wù)并非一成不變。工作中也總會出現(xiàn)這樣那樣的新問題和新困難,，等待我們?nèi)ソ鉀Q,。人類有喜歡挑戰(zhàn)的天性，越難越有挑戰(zhàn),，每解決一個問題,，我們都會獲得極大的榮譽(yù)感和滿足感，人生和身為員工的價值正是在手到病除解決疑難雜癥中得以體現(xiàn),。

在解決問題的過程中,，我們的自信心進(jìn)一步得到增強(qiáng),，眼界得以拓寬，人生閱歷得以豐富,。盡管曾經(jīng)面對問題,，我們無從下手，甚而焦頭爛額寢食難安,，風(fēng)雨之后終見彩虹,，最終迎來收獲，獲得人生經(jīng)驗(yàn),，迎來成長,。面對問題，我們不再驚慌失措,，頭腦更有思路,，分析更加透徹，解決問題更加得心應(yīng)手,，效率越來越高,，業(yè)績越來越好。

身為員工,，如何讓自己擁有達(dá)成目標(biāo)的卓越執(zhí)行力?要行必先能行,，工欲善其事，必先利其器,，學(xué)習(xí)顯然就是有效提高執(zhí)行力的一把利器,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇三

(1)責(zé)任不清、目標(biāo)不明,，員工不知道干什么,、為什么而干,。

(2)缺乏必要的崗位與技能培訓(xùn),，工作標(biāo)準(zhǔn)模糊，員工不清晰怎么干,、如何干才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)沒有制度或制度過于復(fù)雜,，流程混亂,，員工干起來不順暢。

(4)激勵不給力,，員工不知道干好了有什么好處,、干不好有多大影響。

(5)檢視不到位,，工作布置了但沒有有效的總結(jié)與檢視,，有頭無尾,。

(6)缺少正面積極的執(zhí)行力文化，歸功于內(nèi),、歸責(zé)于外,，人人都在推諉拖拉。

(7)上級與老員工沒有發(fā)揮好的標(biāo)桿示范作用,，員工是上司的影子,，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的部屬,。

(8)沒有做好統(tǒng)一思維的工作,，團(tuán)隊目標(biāo)不一致、行動不協(xié)調(diào),，每人各懷其心,、各司其意，部門各自為政,，奉行本位主義,，不能齊心難于合力。

一是個人能力;二是工作態(tài)度,。就是說要提高員工的執(zhí)行力,，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。

沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的,。要提高員工工作能力,，應(yīng)做好四個方面的工作：

一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì);

四是選拔合適的人,，讓他在合適的工作崗位上工作,，對不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高,。

其次,，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極,，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因,。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力,、意愿,、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn),?？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競爭力,，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼,。

二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài),，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出,。不要總是認(rèn)為這是小事,，其實(shí)工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功,，做到位就很不簡單了,。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間;而積極的人則會安心工作,。"以小見大""見微知著",，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任,，我們才能得到干大事的機(jī)會,。結(jié)論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心,，讓每一個員工明確個人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己對社會的責(zé)任,，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機(jī)會。工作就意味著責(zé)任,。每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任,。你從事這項工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對工作充滿責(zé)任感時,，就能從中學(xué)到更多的知識,，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂,。這種習(xí)慣或許不會有立竿見影的效果,，但可以肯定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時,，做起事來往往就會不誠實(shí),。這樣，人們最終必定輕視你的工作,，從而輕視你的人品,。在工作上投機(jī)取巧也許會只給我們的部門帶來一點(diǎn)點(diǎn)的損失,，但卻可以毀掉一個人的一生,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇四

我公司組織我們員工學(xué)習(xí)觀看了巨思特教育集團(tuán)董事長李強(qiáng)老師對《員工執(zhí)行力》專題的演講培訓(xùn)。這一天李強(qiáng)老師的演講讓我深受啟發(fā),，受益匪淺,。在這里，感謝公司給予我這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會,，讓我收獲頗豐,。這也正是李強(qiáng)老師常說的第三種人真正去愛護(hù)你,、關(guān)心你的人，我們應(yīng)該懂得對公司感恩,，對領(lǐng)導(dǎo)感恩,，“吃水不忘挖井人”的道理是人盡皆知的。

在李強(qiáng)老師說的怎么樣培養(yǎng)好德行,，在思維模式和行為模式下養(yǎng)成好的習(xí)慣,，先要學(xué)做人再學(xué)會做事。平時我們都沒怎么去想過自己的過錯,，每天的除了完成工作任務(wù)之后沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，到了下次再遇上了都沒辦法馬上去解決。工作上吃點(diǎn)苦,，多做事,，多思考問題，問題遇得多了,，處理起來比別人強(qiáng)了,。這也是我們工作中的點(diǎn)滴積累。所以李強(qiáng)老師說過的：“人要做到靜坐常思自己過,，閑談莫論他人非,，能吃苦方為有志之士，肯吃虧不是癡人,，敬君子方顯有德,，怕小人不算無能，退一步海闊天空,，讓三分心平氣和,。”

我要對自己技能的評估,，積極向上的心態(tài),。我們要具備有一技之長，在崗位上的工作,，就技術(shù)上也只能是算有“一技”,，通過多學(xué)習(xí)技能，多善于分析,，鉆研問題才算增長自身的“之長”,。我要對自己憑對企業(yè)執(zhí)著的貢獻(xiàn)，正面教育心態(tài)才能在職業(yè)中的成就至使企業(yè)的發(fā)展更加強(qiáng)大,。職業(yè)成就事業(yè),，協(xié)助企業(yè)走向成功，企業(yè)好了自然我們生活也好了,。

身為員工,，如何讓自己擁有達(dá)成目標(biāo)的卓越執(zhí)行力,。最佳的執(zhí)行力的人應(yīng)該具有做事一向主動，工作時特別注意細(xì)節(jié),，為人誠信負(fù)責(zé),，對問題善于分析，做事應(yīng)該有一定的判斷力和應(yīng)變能力,，平時要多學(xué)習(xí)別人長處,，對自己不懂的求知欲望要強(qiáng)，并具有一定的創(chuàng)意思維,，還要有很好的團(tuán)隊精神和人際關(guān)系,。

以上是我對這次員工執(zhí)行力的心得體會，如有不妥之處,，請多多指教,！

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇五

1、使企業(yè)團(tuán)隊主管,，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法,，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力,。

2,、使企業(yè)團(tuán)隊主管加強(qiáng)時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下,，杜絕“忙亂的經(jīng)理”

,，提倡“高效

的經(jīng)理”。

3,、使企業(yè)團(tuán)隊主管掌握目標(biāo)與績效管理的流程,、方法及重要性，學(xué)會目標(biāo)的有效分解,，并激勵員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo),，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

4,、使企業(yè)團(tuán)隊主管懂得有效授權(quán),、教練下屬的方法和技巧，具高效的執(zhí)行能力,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇六

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實(shí)有新意。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程,，我只要結(jié)果”,，通過“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個道理,，結(jié)果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果。現(xiàn)在有許多干部和員工,，他們在為自己的待遇太低而叫囂,，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識來充實(shí)自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長,。

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,。對待工作，不找任何借口,，要時時刻刻,，事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高自身的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一下我個人的認(rèn)識,。

第一,，不能為失敗找借口，要為成功尋找方法,。對待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想法設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對問題,，一籌莫展，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,，我們是不是自主的問到,，同時一項工作，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題,，我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路,，觀念的力量是無窮的。具有高度執(zhí)行力的人,，總是通過解決各種為題來證明自己的工作能力,，體現(xiàn)自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情,，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時間,。

第二，對待工作,，要有高度的責(zé)任感,。提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事,，我們常說,，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個做事的原則，但具體到實(shí)際工作中,，常常是有制度,，有措施，也有違章,，究其原因,，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實(shí)做事是否認(rèn)真的問題,，聯(lián)系到我們平時,，對待每一項工作和任務(wù)，要用一顆感恩的心去面對,，這樣才會有一種良好的心態(tài),，才會有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好每一項工作和任務(wù),，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,，要視服從為美德,，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任,，在這個世界上,，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，無論在任何崗位,，無論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好，對待工作,，不要說不行,，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行,。

第三,，要有鍥而不舍，奮斗不止的敬業(yè)精神,。我們對于任何一件工作,，要么不做，要做就要有始有終,，完美地將它做完,，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄,，要一直不斷的努力下去,，才能取得最后勝利。不要放不開手腳,，怕有閃失,，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂心忡忡，最后什么都沒做成,，什么也沒做好,。

第四，努力勤奮,，以飽滿的熱情,，做好本職工作。安逸使人墮落,，無聊令人退化,，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。要視自己的崗位為生命,，珍惜自己的崗位,，勝任自己的崗位。無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn),，無論自己所從事的工作有多么無聊,、單調(diào)和乏味，我們都要以快樂的心情去工作,，懷著熱情去工作,，對工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，因?yàn)閼B(tài)度決定一切,。在工作中,，嚴(yán)格要求自己，不等不靠,，積極主動,，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去,。同時,，要時刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時間去學(xué)習(xí)領(lǐng)會新知識,，不斷地充實(shí)自己,，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價之寶,。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊協(xié)作精神,，要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊凝集力,，每一個員工都要有團(tuán)隊認(rèn)識和集體榮譽(yù)感,。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎,，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作,。

還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織,，也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊,，因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見,，要明白“身教重于言教”。

1,、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2,、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;

3,、制度本身不合理——缺少針對性,、可行性;

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,，不知變通;

5,、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督,，

7,、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇七

近幾年,，參加過多次關(guān)于心態(tài)、技能等的培訓(xùn),，這次由公司組織我們參加陳永亮老師的團(tuán)隊執(zhí)行力現(xiàn)場演講課程,，首先我感謝公司給我們提供學(xué)習(xí)機(jī)會。經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí),，讓我深有感觸,，也讓我在今后的工作執(zhí)行力度及自身的發(fā)展堅定了一定的發(fā)展思路。

1,、首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時,、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項工作,，那么團(tuán)隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手,。

一是：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、二是：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力,、三是：創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信,，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),。

3、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊中每個成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我覺得首先挖潛團(tuán)隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做,，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,，落實(shí)到力度以及完成的效果。其次：提高計劃能力,，工作千頭萬緒如何保證按時完成,，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制,，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn)，及時的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，并增強(qiáng)指揮能力,，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊意識。還要加強(qiáng)過程控制,，對執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,，又能促使團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實(shí),，講考核的過程,，又是增強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想的過程,。一個團(tuán)隊如果沒有共同的目標(biāo),，沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛,，缺乏付出,，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，他們有共同的目標(biāo),，他們追求共贏,，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊的利益放在第一,，愿意去付出,，去鼓勵，去支持別人,。那么,，如何把一個團(tuán)隊打造成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?一個優(yōu)秀的團(tuán)隊如何更進(jìn)一步堅持下去?這就離不開團(tuán)隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時,，其團(tuán)隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇八

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯,。員工辦事不力,，我們能夠批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股,，誰都不許后退，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強(qiáng)!但是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn),，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團(tuán)隊的執(zhí)行力不能單方面思考員工的問題!一個員工有問題，兩個,、三個員工有問題你都能夠換掉,，但很多個員工有問題，那就要思考換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),，個性是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工,。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素,，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動人心的報酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線;財務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作,，沒有放松的理由，所以我們公司一向都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門,。我們公司各分公司遍布全國九個省份,，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動員工用心性的也是部門的負(fù)責(zé)人,，所以團(tuán)隊的執(zhí)行力的發(fā)揮,，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門,，員工除了對公司有期望外,，對部門也要有期望。這時部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在那里自我很有期望,。試想,，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的期望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了,。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬必須程度上的認(rèn)可,，這種認(rèn)但是價值的認(rèn)可，能夠從平常的幾句表楊的話中就能夠給予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好),，這樣員工才感到自我還是有用的!對自我信心十足,，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自我意見的意愿,，不要動不動就打斷員工的發(fā)言,，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者,，對普通員工而言代表的是公司,，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭,，相信下屬也好不到那里去,，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命,。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通潛力,，持續(xù)與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團(tuán)隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者,。員工自我更是一個關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一齊,，這個“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策,，把自我的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來,，用心主動努力完成任務(wù)，只要公司好了,，我們才好!

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇九

在金融危機(jī)狀況下,，最近公司對管理人員進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺,。

個地方，都在各大陸的西海岸,，氣候相似,，自然資源也可能相似，但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因?yàn)槿嗣癫灰粯?，而是由于居民頭腦中思想不一樣，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn),。

同樣對于管理的重要性,，早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過：“我們只明白有形的浪費(fèi)，而不明白由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大!”

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,，例如“結(jié)果先行,，自我退后”、“任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等,，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述,，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化,、成本領(lǐng)先、聚焦(focus),。聚焦其實(shí)是在一個細(xì)分市場上進(jìn)行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”,、“贏在執(zhí)行”，最終構(gòu)成自我的核心競爭力,。

對于管理培訓(xùn),，我們就應(yīng)有自我的`主見,，與企業(yè)的實(shí)際狀況結(jié)合起來。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多,、太濫的狀況時說：“管理書籍看得太多了,，就會像吃減肥藥一樣，沒有效果了,。我只相信一點(diǎn)：顧客永遠(yuǎn)是對的,。”

需要注意的是,，隨著時代的改變,，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為：工業(yè)時代得特點(diǎn)是控制,，而信息時代是釋放,。釋放意味著幫忙別人找到自我，以便他們做自我想做和擅長做的事,。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化,、柔性化。

“企”無“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開的,，首先就應(yīng)要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了，必須要讓員工有歸屬感,。這一點(diǎn)個性重要,，因?yàn)橐粋€企業(yè)真正的財富其實(shí)就是它的員工。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十

隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。

如果要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸取知識來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維,，與企業(yè)一...

我有幸觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片,，并受益匪淺，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會,。

隨著企業(yè)不停的`發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停變化,，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的代價，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式,，他們想到了部隊,，照舊世界最有名氣的軍校--西點(diǎn)軍校，由于他們有一流的執(zhí)行力,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(一)執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十一

最佳員工執(zhí)行力培訓(xùn)

學(xué)習(xí)不能改變起點(diǎn),，但一定可以改變終點(diǎn)。這是李強(qiáng)老師在最佳員工執(zhí)行力的演講里面說的,。這段時間看了李強(qiáng)老師的最佳員工執(zhí)行力,，感觸頗深，借此機(jī)會,，來記錄一下,，見證我們這次的學(xué)習(xí)。

首先,，我們要懂得反思,，懂得自醒。一日三醒吾身,，方能了解自己的長處與短處,。只有看清自己，反思過后才能知道自己的不足,，才會想要學(xué)習(xí),，想要改變。經(jīng)常思考一下自己做了什么,，有什么做的不好,，還有什么沒有做，及時記錄下來,，以免沒有做的還是沒做,，目的是事情要解決。

其次,，收獲什么,，必須要播種什么。想要收獲,，必須要付出。每個人擁有的一切都是用他的失去換來的,。每一個人成功的背后都有辛酸的付出,，我們只是看到別人光鮮的一面，誰知道背后他們的生活是怎樣，沒有付出就沒有收獲,。凡事都是有因必有后果,，今天你沒有成功，是因?yàn)槟愀冻龅倪€不夠,，我們能做的就是把握好自己,，讓自己變得越來越好。

再次,，一個人最重要的品質(zhì)是德行,。有德無才，最起碼是個好人;有才無德最多也就是個小人,。要修身養(yǎng)性,，提高自己的德行。行為到了,，不是也是,，行為不到，是也不是,。在平時的小事情中不斷地積累自己,，提升自己。量的增加才能形成質(zhì)的改變,，質(zhì)的飛躍,。要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，適應(yīng)社會的發(fā)展。

以上就是我個人的一些感想,，好與不好在平時的工作中體現(xiàn)吧,。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人、團(tuán)隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然,。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍,。

三、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文、寫的辦法抓工作,，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作，寫就是工作效果,，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng),，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,，要跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn),。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時,，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時，缺乏團(tuán)隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個人都不是一座孤島,，在做工作時，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

我們常掛在嘴邊的一個詞匯,。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足,，這時為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升,，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退,，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強(qiáng)!

可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團(tuán)隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!

一個員工有問題,，兩個,、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題,，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。

試想,，如果員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望,，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可,，這種認(rèn)可是價值的認(rèn)可,，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足,，干勁也就十足。

所以不要吝舍對員工表楊!還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿,，不要動不動就打斷員工的發(fā)言,，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者,，對普通員工而言代表的是公司,，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭,，相信下屬也好不到那里去,，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命,。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力,，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團(tuán)隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者,。

員工自己更是一個關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起,，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度,，理解好公司的各項制度政策,，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動努力完成任務(wù),，只要公司好了,，我們才好!

共

2

1

1

2

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十二

我理解的執(zhí)行力，就是個人或組織能按時按質(zhì)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的目標(biāo)。先不說是否達(dá)到目標(biāo),，就連是否去做都是個未知數(shù)。人的本能是首先做領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作,，不檢查的工作就會擱置、遺忘甚至干脆不做,，建立工作的跟蹤檢查機(jī)制是保證執(zhí)行力的必要手段，如果能讓日常工作透明化那更會形成一種無形的監(jiān)督力量,。

經(jīng)過參加兩天的執(zhí)行力平臺培訓(xùn),，我更加深了對執(zhí)行力的理解，執(zhí)行力系統(tǒng)是建立在4r理論基礎(chǔ)上的,，4r把結(jié)果,、責(zé)任、檢查,、激勵這四個要素形成一個閉環(huán),，首先明確領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，然后一對一責(zé)任到人,，在執(zhí)行過程中由責(zé)任人主動匯報工作供領(lǐng)導(dǎo)跟蹤檢查,，最后對完成的結(jié)果進(jìn)行評價做及時獎懲。執(zhí)行力系統(tǒng)嚴(yán)格貫徹了這種管理思想,，為企業(yè)提升執(zhí)行力提供了有力的落地工具,，相信有效運(yùn)用這樣的管理工具，必能貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,，讓企業(yè)的中高層圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略有序穩(wěn)步推進(jìn)成為可能,，否則老板日常口中的戰(zhàn)略都是以空話為主,，根本沒有人去落實(shí),，更別說是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了。

當(dāng)然,，執(zhí)行力系統(tǒng)雖是以執(zhí)行力模塊為核心,，但其它一些模塊功能也非常實(shí)用。如hr模塊,，把執(zhí)行力與hr系統(tǒng)集成,，實(shí)現(xiàn)了員工的自助服務(wù)平臺，一方面分擔(dān)了hr的工作量,，一方面方便員工的日常請假與加班申請的流程審批;如應(yīng)收賬款查詢模塊,，把執(zhí)行力與erp系統(tǒng)集成，讓業(yè)務(wù)員在任何地方都可以實(shí)時了解應(yīng)收款,，特別適合面向全國市場的企業(yè);如郵件提醒功能,，把重要事件及時發(fā)送到相關(guān)用戶的郵箱中，避免工作遺忘;如文件管理模塊,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的知識共享,，打造學(xué)習(xí)型組織。

eip執(zhí)行力系統(tǒng),，我覺得這不僅是日常辦公的好助手,，更是日常工作能有效落實(shí)的有力工具,，讓無形的執(zhí)行力變得有形，讓無法量化的日常工作變得有據(jù)可查,，相信eip執(zhí)行力軟件一定會成為深受眾多企業(yè)歡迎的管理工具,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會篇十三

通過這次中旭實(shí)效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺,，感觸很深,。特別是讓我明白了：做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人，對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)規(guī)劃成長的重要性,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作。一個偉大目標(biāo)要靠一個偉大的團(tuán)隊來完成,，單是個部門是沒有價值的,，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價值之后才有價值。

執(zhí)行——沒有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,，但其代價卻是沉重的,。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時,，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問題,，出色完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的,，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口,。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,，要跟進(jìn)、跟進(jìn),、再跟進(jìn),。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

真誠溝通的工作方式,。在我們的企業(yè)中有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

建議實(shí)行細(xì)化流程管理,，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的積極性,。

通過這次培訓(xùn)，使我認(rèn)識到要：無條件執(zhí)行,、沒有任何借口,、細(xì)節(jié)決定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因,。只有這樣,，才能讓自己更快的成長，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我明白了很多事情,，許多問題我找到了答案：

3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度,，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

3、對重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計劃,，還要有督促、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識(包括計劃,、時間、措施,、結(jié)果等方面),。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”,。沒有修己,，怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者,，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會,、受團(tuán)隊歡迎的人,，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時,，我們將會每天都有提高,，這是一個日積月累、潛移默化的過程,，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5,、我們要勇于面對困難,、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團(tuán)隊中,、如果每個人都犯錯誤,，累積起來就非常可怕,。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊的效率,，防止錯誤的發(fā)生,。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起,，充分利用時間,，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動性，增強(qiáng)效率意識,、服務(wù)意識,、危機(jī)意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人,。

把公司看成一個團(tuán)隊,，我們就是這個團(tuán)隊的一分子，只有大家分工合作,，各司其職,、各盡其能，才能更好,、更快地完成工作,，使每個人、每個部門,、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮,。

通過這幾次參加公司組織的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，心中的感想太多太多,。在培訓(xùn)中講到的團(tuán)隊的執(zhí)行力,，更讓我受益匪淺，感觸也很多,。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。主要的認(rèn)識有以下幾點(diǎn)：

第一，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了,。”如果每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞,，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨(dú)立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要,，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚(yáng),，同時也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工,。

第二，職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括,。我們會經(jīng)常說“我該做的都做了”。老師在課堂上講了這樣一則故事：有一個人到外國旅游,，他發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象,。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土,。他感到很納悶,，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀?”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們在種樹,?！彼透{悶了，“可樹在哪里呢?”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的,，我的職責(zé)是挖坑,，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來,?！痹噯枺核麄兎N樹的結(jié)果達(dá)到了嗎?他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢?答案也是肯定的，沒有,。因此,，沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文,。該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識,。做為一個企業(yè)的員工,，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責(zé),，做好了工作。

第三,，任務(wù)不等于結(jié)果,。我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。又如郝老師舉例：上司讓你給客戶發(fā)傳真,，你很快就發(fā)了,，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了,。試想：上司交待你這項任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢?上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達(dá)到客戶手中,。而你有沒有達(dá)到這個結(jié)果呢?顯然沒有落實(shí),。還有一個例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體員工開會，你立即用電話通知了全體員工,，讓他們五分鐘后到會議室開會,。你自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了,?？傻搅碎_會時間，還有兩個沒來,。領(lǐng)導(dǎo)問你：“怎么他們沒來?什么原因?”你很自然的說：“我已通知他們了,，不知道什么原因沒來?！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡昝?，可是領(lǐng)導(dǎo)要的是這個結(jié)果嗎?領(lǐng)導(dǎo)要的是全體員工來參加會議，不能來參加會議的原因是什么,。你完成通知任務(wù)了,，但是你有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎?顯然沒有。因此,，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé),，只有收獲結(jié)果才是對價值,、目的負(fù)責(zé)。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因,。只有這樣,，才能讓自己更快的成長，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展,。

通過這次培訓(xùn),，我要把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng),，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向,，做到企業(yè)主人翁精神,，為完成公司“管理年”的活動目標(biāo)而奮斗,。

共

2

2

1

2