我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài),。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家,。

員工執(zhí)行力培訓心得體會 溝通與執(zhí)行力培訓心得體會篇一

提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求,，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率的必然要求,。作為一名黨員班干部,，我如下心得體會：

作為一個行政執(zhí)法部門,，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處,，是一項重要的任務。一個部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的,，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力,，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力,，事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力,，事業(yè)就會受到挫折,。真正把國家的方針政策落實好,，提高執(zhí)行力是關鍵。作為一名黨員班干部,，我如下心得體會：

一,、必須牢固樹立全心全意為人民服務的意識,。通過學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高,，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務為任何事情的出發(fā)點和落腳點,。結合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方,，對待群眾有時存在急躁情緒，服務意識和服務水平有待進一步的提高,。今后，我一定牢固樹立為人民服務的意識,，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點和落腳點,，想職工所想,，急職工所急,，熱情做好政策解釋,，認真提高辦事效率,，讓職工高興而來，滿意而歸,，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能,，提高執(zhí)行力的核心所在。

二,、必須努力學習知識,，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用,、促使我縣經(jīng)濟健康有序發(fā)展。以前自已的學習態(tài)度還不夠端正,，忽視學習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學習,，專業(yè)知識還不夠扎實。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識,，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想,。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過學習,，使我認識到提升效能，提高執(zhí)行力,，就是要加強自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì),。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已,，以后我要端正學習態(tài)度，努力學習理論知識和專業(yè)技能,，在學習中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀,、價值觀,、世界觀,，把思想統(tǒng)一到 “為政之要、貴在落實;落實之要,、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務上要高標準,，嚴要求，精益求精,，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務的工作中來,，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求,。

三、一定要加強政治敏感性。開展“兩項活動”,，說明各級領導對提高行政執(zhí)行力和加強文明執(zhí)法教育非常重視,，這也說明當前政府各部門勤政、廉政,、善政做得還不夠，特別是“天門城管事件”發(fā)生后,，更是引發(fā)了全省、全國大討論,?？梢姡岣咝姓?zhí)行力已是刻不容緩,。

四、一定要注意把握好學習階段的每一個環(huán)節(jié),。

五、一定要結合實際學習,。學習時要注重反思,，結合實際提高“四個服務意識”,，即提高服務基層意識、提高服務行政相對人意識,、提高服務新農(nóng)村建設意識、提高服務消費者意識,。要學以致用，落實在行動上,。

六,、一定要通過學習統(tǒng)一思想,，達到團結穩(wěn)定,。不利于團結、穩(wěn)定的話不說,，不利于團結、穩(wěn)定的事不做,，不利于團結,、穩(wěn)定的的謠言不傳，多做實事

作為一名黨員,，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會為契機，提高認識,，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進性落實到各項工作中去,，為我縣縣經(jīng)濟事業(yè)的健康、穩(wěn)定,、發(fā)展做出自已。

執(zhí)行力培訓心得體會4

員工執(zhí)行力培訓心得體會 溝通與執(zhí)行力培訓心得體會篇二

本次執(zhí)行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關于執(zhí)行力的學習還是首次,，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,，,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學習應用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結果行為培訓48字原則的體會：

1、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧,，就認為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的考慮,，做事認真第一、理由第二,。3、為什么不做結果?關鍵是心中沒有原則,，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果,，要決心第一、成敗第二,。4、為什么不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由;對上級：要價值,、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則、不要人情,。要使我們達到好的結果據(jù)要，結果第一,、理由第二。

再談談5i的學習體會,，它是一種執(zhí)行的機制,，i1是說任何事先講在前面，目標量化,，結果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選擇比努力更重要,。i2是說明確方法，根據(jù)結果確定出過程具體實施方案,。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵,，錯了處罰,。i5是總結的過程,，有經(jīng)驗有教訓，經(jīng)驗我們補充新的流程制度,，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性,。

通過學習和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長。

1,、 首先,，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行yayc的流程,。目標一定要可衡量、可檢查,，。再者,，目標一旦確定，一定要層層分解落實,。目標執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構,。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風行,，允許小的失誤; 其二，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作;其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任,，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四,，績效導向：拒絕無作為，關注結果,，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘,。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享、共同成長,。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程,，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好,。

執(zhí)行力培訓心得體會2

員工執(zhí)行力培訓心得體會 溝通與執(zhí)行力培訓心得體會篇三

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團隊協(xié)作精神,，要提高團隊執(zhí)行力，必需先提高團隊凝集力,，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作,。

還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人,，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見,，要明白“身教重于言教”。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典,，關于執(zhí)行力不佳的 8 個原因,，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下 ：

1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2,、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;

3,、制度本身不合理——缺少針對性、可行性;

4,、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;

5,、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;

6、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督,，

7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài);

8,、缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。

執(zhí)行力培訓心得體會3

員工執(zhí)行力培訓心得體會 溝通與執(zhí)行力培訓心得體會篇四

“執(zhí)行力文化”一詞最早來源于企業(yè),是企業(yè)的一種經(jīng)營哲學,其核心價值觀在于執(zhí)行,這是執(zhí)行力文化相對于其他文化形態(tài)的主要區(qū)別,。下面是第一范文網(wǎng)為大家?guī)淼膯T工執(zhí)行力心得體會，希望可以幫助大家,。

9月13日上午,，我參加了公司聘請職業(yè)講師吳湘洪老師給我們班組長以上管理人員上一堂“執(zhí)行力”的課。他講述了要我們?nèi)绾蚊鎸ι?、工作的很多方方面面，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量按時完成自己的工作任務,，把目標變成結果的行動,。

這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人,、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,，以下是我自己的一些看法、及體會：

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的能力,。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結果的滿意度、精確度,、速度，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力,。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力,，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二,、我個人覺得要加強執(zhí)行力度，首先要學會自我檢討,、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事,，不可以只做表面文章，對于每位員工要真真做到一視同仁,，學會用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要非常清楚明白,，在什么場合什么話可以說,，什么話不可以說,，當要求你自己的員工時，這些要求自己是否可以達到標準,，工作中要力求完美，對于其他部門及任何一個員工要坦誠,，團隊的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部門建造自己的王國,，要合理的安排自己的時間，對于自己的時間要做管理,，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關鍵,，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底,，不可做到一半放棄。對于領導下達的任何指示,、工作、企業(yè)思想要正確的傳到,，不可以添加個人的想法或者是對于領導的想法的不滿。就好像老話說的好,，聽話要聽音,，不要只是膚淺的去了解表面意思,，對于自己的領導,、上級要完全的信任，在沒有信任的前提,，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著想,，關心員工，不再只是企業(yè)的關心,，主動放權讓下屬可以更好的給發(fā)揮，每位員工,、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做,，要明確自己的目標，定位,，才可以更好的發(fā)展，整個團隊才會發(fā)揮最大的效益,。

通過這次培訓,，我對執(zhí)行力有了更深一層的理解,，并將付諸行動,，加強自己的執(zhí)行力，也要將公司打造成一個具有高度執(zhí)行力的小團隊,，相信公司也必將成為一個有高度執(zhí)行力的團隊，公司的明天會更加輝煌!

這次在市委黨校學習了如何提高行政執(zhí)行力的課程,，受益匪淺,，頗有感觸,，現(xiàn)將學習心得體會總結如下：

一,、加深了對提高政府執(zhí)行力重要性的認識和理解

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的能力,，就是指把理念、思路,、戰(zhàn)略,、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力,。對于政府執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過,、聽說過，但是理解上很片面和膚淺,，對政府執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透,。通過這次學習，我明白了政府執(zhí)行力的含義,。政府執(zhí)行力在不同學科中具有不同的含義,。比如，從法學角度看,，政府執(zhí)行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟學角度看,，政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少,。從社會學角度看,，政府執(zhí)行力代表政府處理社會事務,、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力,。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為達到既定目標，通過貫徹實施黨的路線方針政策,、法律法規(guī)、決策,、戰(zhàn)略計劃等行為,，對各種資源進行使用、調(diào)度和控制,，有效處理政府日常事務所表現(xiàn)出來的政府內(nèi)在的能力和效力。狹義是指各級政府決策,、執(zhí)行決策,、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動,、操作和實現(xiàn)能力及效力。通過學習,，我了解到政府執(zhí)行力其實是多種能力的綜合，各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動的始終,，在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式,。

二,、增強了提高執(zhí)行力的自覺性

我們在日常工作中執(zhí)行某項任務時,，總會遇到一些問題,。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題,，想方設法解決問題，千方百計消滅問題,，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展,，不思進取，結果是問題依然存在,，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果,，我們會不由自主的問到，同是一項工作,，為什么有的人能夠做得很好,，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題,。我們常說，觀念決定思路,，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn),、天地寬，觀念的力量是無窮的,。一些成功人士也認為,，有什么樣的思想觀念,，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力,。對待日常工作，不要總是找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作,。

三、提高了自身科學管理能力,。

對照提高政府執(zhí)行力對干部素質(zhì)和能力的要求，結合我自身的情況,，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點,。一是要牢固樹立大局意識,、責任意識和效率意識,。講政治,、講紀律、講服從,、講執(zhí)行,，積極主動地思考完成既定的目標任務,，選準結合點,，力求有新的突破。加強崗位責任意識,，明確自己的責任，層層推動,、步步實施。二是結合自己實際,，努力做到“十個不”，推進工作落實,，即：不要自行其是，不要以權謀私,，不要不學無術，不要不思進取,，不要是非不清,，不要無所作為,，不要錯失良機，不要推諉梗阻;,，不要坐而論道，不要浪費奢侈,。三是要從提高自身素質(zhì)出發(fā)，加強學習,，明確方向，提高自身業(yè)務能力,，加強思想政治建設，強化執(zhí)行理念,，不斷提高政治鑒別能力、宏觀調(diào)控能力,、創(chuàng)新能力,，確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行,。四是要轉(zhuǎn)變作風，強化服務,，深入基層，摸清情況,，做好為企業(yè)服務的工作。五是要端正服務態(tài)度,，認真辦理,、處理來局辦事人員提出的需求,。

做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

如今,，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談論得越來越多的便是執(zhí)行力問題,。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平,，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平,，哪一個更重要?結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施,。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足,，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中,。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè),，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力,。那么執(zhí)行力是什么，其實執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務,。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法,。

一,、執(zhí)行——沒有任何借口。在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，當我們在執(zhí)行某項任務遇到阻礙無法前進時總是會將原因歸于外界，比如任務太重事情太多時間太緊條件不行溝通不到位有人不配合等等,，其實這些都只是一種借口，而完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務,。要提升執(zhí)行力,，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄惰性,，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣。觀念決定行為,，行為形成習慣,，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

三,、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進,、跟進、再跟進,。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

四,、執(zhí)行需要注重細節(jié),，要細節(jié)、細節(jié),、再細節(jié)。想要完成一個任務,，光抓住重點是不夠的，必須要從細節(jié)等小的方面抓起,。所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行,，要想把領導布置的任務完整完美的做好，就必須應從每一個細節(jié)做起,。老子曾說過：天下難事、必成于易,，天下大事、必做于細,。細節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題,。

五,、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時,，他一切自己做主,，挑水喝;當廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰，誰也不愿意干,，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性,，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗,。每個人都不是一座孤島，在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力,。

阿里巴巴馬云經(jīng)典語句中有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在,、立刻、馬上”干出來的,。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求去工作，不尋找借口,、不拖拉懈怠、加強過程管控,、注重細節(jié)、團結協(xié)作,，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成,，我們的執(zhí)行能力何愁不提升?這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展?因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

員工執(zhí)行力培訓心得體會 溝通與執(zhí)行力培訓心得體會篇五

執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標轉(zhuǎn)化為結果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力,。它是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力,，還會錯過機會,，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”!當然,，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，一定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合,，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程,、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標,、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團隊,。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務要按時、按標準,、按目標的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手,。

1,、領導執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領導,，是團隊的領航者，首先要做到以身作則,，領導的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導,，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

2,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執(zhí)行力還遠遠不夠,，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖,，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果,，只有掌握這些員工才會知道做什么,，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,，落實到力度以及完成的效果,。

3,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成,，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規(guī)劃,，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌,，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度,、標準，及時的對自己的工作進行總結和調(diào)整,，并增強指揮能力,，引導員工指揮自我,，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強員工合作意識和團隊意識,。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視,，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實,，講考核的過程，又是增強溝通,，統(tǒng)一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標,，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛,，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊,，他們有共同的目標，他們追求共贏,，勇于創(chuàng)新，永遠把團隊的利益放在第一,，愿意去付出，去鼓勵,，去支持別人。

那么,，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時,，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素質(zhì),，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行能力，激發(fā)起對生命的熱愛和激情,，從而在工作中和生活中不再找借口,，不再推卸責任、凡事積極主動,、全力以赴、感恩付出,。

提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關鍵。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中,，下面三點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項任務、流程,，都應該把“誰做,、怎么做,，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任,，理順程序，能簡則簡,，務求實效，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準則,。導向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎。企業(yè)是由職責不同的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業(yè)文化,，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度,、崇尚行動、團隊協(xié)作,、有責任心,、拒絕無作為,、相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長。

3,、科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵,。激勵就是動力,，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵,，則員工后勁不足,、有始無終,。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎,，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰,，不心慈、不手軟,，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施,，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈,，到后來避而不談、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之,，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實,。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應該全面,、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳;只有理性,、客觀地看待每一個細節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

執(zhí)行力培訓心得體會5