當(dāng)我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 員工執(zhí)行力心得體會150字篇一

結(jié)合自身工作,，有時妄自尊大,，總以為公司制定的有些政策不合理，有漏洞,。因而從心底存在抵觸情緒,，即使服從也不情愿，所以導(dǎo)致工作執(zhí)行不到位,，通過此次學(xué)習(xí),，讓我明白一點：“服從是成功的第一步，員工的天職就是服從和執(zhí)行,?！?/p>

一個沒有結(jié)果的執(zhí)行，就等于沒有執(zhí)行,。但事實情況是：“工作未完成,，公司一處罰，便有各種理由搪塞,?！睆谋砻鎭砜矗袷菍Y(jié)果的認(rèn)知程度不足,，但從深層來說,，我們的責(zé)任心又在哪里?

我們每個人或多或少都存在被動工作的情形，都怕干得多,、錯誤多,、責(zé)任大，而不曾想老板雇我們來是為了什么,，不就是為企業(yè)解決困難的嗎?曾在敦賓聽趙菊春教授的管理課程時,，記住這樣一句話：“主動工作會長壽、被動工作折陽壽,?！彼较挛覍@句話也反復(fù)推敲多次，自認(rèn)為很有道理,，在此,，我也想呼吁大家為了自己能長壽，請主動,、積極工作,。

每個人都有一種惰性，總能為自己找出“將工作推到明天再做的理由”,。明日復(fù)明日,、明日何其多“為什么我們還是一個打工仔，我認(rèn)為之所以我們不能成功是因為我們?nèi)狈猿?、缺乏行動,、缺乏全力以赴的精神,、缺乏激情?/p>

既然通過學(xué)習(xí)，我們都找到了自身的不足和差距,，那么我們就只有積極改正,，迎頭趕上，方能突破自己,，就我自身而言,，我只想對自己說：“從零做起、從零開始,、積健為雄,、才是正道“。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 員工執(zhí)行力心得體會150字篇二

作為一個中層管理人員,，如何來提升執(zhí)行力呢?

一,、角色定位和角色移情。每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認(rèn)識和理解,。只有清楚的理解了自己的角色,，才能角色移情，才能熱愛自己的崗位,、熱愛自己的職業(yè),，才能很好地進(jìn)入角色，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能,。

二,、提高自身素質(zhì)和能力。包括專業(yè)技能,、組織協(xié)調(diào)能力,、個人品質(zhì)、責(zé)任心,、信念,、價值觀等等。作為中層管理人員,，必須具備良好的個人素質(zhì)、有良好的個人品德,、有積極的心態(tài),、有較強(qiáng)的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷充實自己,、提高自己，豐富自己,。一要轉(zhuǎn)變思想,，充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性,。二要培養(yǎng)興趣，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性,。三要講究方法,，切實提高學(xué)習(xí)的實效性。

三,、要有積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感,。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志,，是個人能力,、意愿、想法,、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn),。作為中層管理人員，要切實本著對企業(yè)負(fù)責(zé),，對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,，充分調(diào)動員工積極的心態(tài)來面對工作，使每位員工都工作當(dāng)事業(yè)來做,。

四,、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守,，是立身做人之本,。作為中層管理人員，應(yīng)該站在團(tuán)隊的最前面,，身先士卒,、率先垂范，積極幫助下屬解決問題,。一是要有氣節(jié),。敢于擔(dān)當(dāng)，要帶頭維護(hù)集團(tuán)的形象和利益,。二是要厚道,。踏實做人，認(rèn)真做事,，講誠信,，講方法。

五,、要堅持,。我們無論在工作或是生活中，想做的事情都應(yīng)該堅持，要對自己有信心,，對團(tuán)隊有信心,，對集團(tuán)有信心，對社會有信心,。在自己的角色里,，不管是生活角色還是工作角色，我們在遇到困難時都要堅持,，不舍棄,、不放棄，才能達(dá)到最理想的境界,。

提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,，而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的，與企業(yè)人自身有關(guān),，還要受到社會外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵機(jī)制,、培訓(xùn)機(jī)制、薪酬制度,、企業(yè)文化等的影響,。當(dāng)這些都達(dá)到一定的統(tǒng)一平衡的時候，執(zhí)行力就會發(fā)揮出獨特的魅力!讓我們從現(xiàn)在起,，振奮精神,，完善自我，以提高全員執(zhí)行力為動力,，把我們集團(tuán)建設(shè)得更好!

我相信,，有我們遠(yuǎn)東人的共同努力，我們遠(yuǎn)東集團(tuán)的未來將更加輝煌!

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 員工執(zhí)行力心得體會150字篇三

20xx年11月3日,，我參加xx公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí),，參加執(zhí)行力培訓(xùn)收獲很大。執(zhí)行力顧名思義：“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,?！蔽覍Ρ敬蔚呐嘤?xùn)有四點心得體會，記載如下以利大家共同提高,。

第一個游戲叫“抬棍”,，為啥我們的員工一直做不好呢？因為員工都想去管理別人,，而不去考慮自己,。一直在指揮別人怎么做，從而忽略了自己也是團(tuán)隊的一份子,。“人心齊，泰山移,?！焙螢閳F(tuán)隊，是指一群互助互利,、團(tuán)結(jié)一致為實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅持在一起奮斗到底的一群人,。一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和工作流程,，讓每名員工都知道該怎么做,。只要你想去完成一項任務(wù)，方法總比困難多,。完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，也能促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣,，這樣才給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動,。員工素質(zhì)不高，在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了部門經(jīng)理要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于徹底落實執(zhí)行力。我相信每個人心都是肉長的,，在看到“報數(shù)游戲”中隊長在為自己所犯的錯誤而承擔(dān)懲罰時,，員工們會無動于衷？我相信不久的將來xx公司的團(tuán)隊合作會越來越好,。xx公司也會在團(tuán)隊精英合力推動下,，在市場的大海中乘風(fēng)破浪勇往直前。

公司首先要培養(yǎng)員工的忠誠度,，要想員工對公司忠誠,，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾,，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識,，當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過或開會討論通過,，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該能夠做好的,。但一旦作出決策,，就必須堅決執(zhí)行，對于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。同學(xué)和戰(zhàn)友是人們社會交往中最親的人,，我知道我的同學(xué)不會害我,，在聽到同學(xué)命令我到臺上做5個蹲下起來的游戲中，我堅決服從到臺上做了5個,。通過這個案例來看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間信任正是執(zhí)行力執(zhí)行好壞的一個前提,。

“做出壞結(jié)果不等于完成任務(wù)”，這是我第一次提出這樣說法,，你認(rèn)同這個說法嗎,？通過簡單的“報數(shù)游戲”，完成設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果才是企業(yè)想要的,。沒有完成設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果,，企業(yè)要“他”又有何意義呢？比如：我知道在企業(yè)里,，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真的人,。不管你用什么方法,、不管你用什么步驟、不管你用什么人才,，只要你能完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，做出領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，你就是企業(yè)的功臣,，讓部門員工跟著你有酒喝有肉吃,，你就是成功的部門經(jīng)理?！笆繛橹核?，女為悅己容?！彪S著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)會越來越重視執(zhí)行力強(qiáng)的人才,，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)才會壯大,，企業(yè)壯大了,，企業(yè)才會為你搭建更大的舞臺，而你也就有了用武之地,。

要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊凝聚力,，每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感,。我個人認(rèn)為應(yīng)該實行“左手拿胡蘿卜，右手拿大棒”的方針,。企業(yè)員工辦事不力,，我們可以批評他，員工沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足時,，一般企業(yè)喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力就有了很大的提升，大大促進(jìn)了團(tuán)隊工作效率的提高,！

團(tuán)隊的執(zhí)行力不高,，不能單方面考慮員工的問題，一個員工有問題,，兩個,、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題,，那就要考慮換一下部門主管了,！員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理去激發(fā)和發(fā)掘，特別是部門經(jīng)理,，他們最接近員工,，也是最能直接調(diào)動員工積極性的人，所以團(tuán)隊的執(zhí)行力的發(fā)揮,，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)圖規(guī)劃最好要讓每個員工都知道，讓他們看到企業(yè)的前途和企業(yè)的愿景,，讓員工對企業(yè)有希望,。沒有希望了員工才會在企業(yè)混天度日，如果企業(yè)的經(jīng)營好壞和員工沒有一丁點的關(guān)系,，企業(yè)的好壞只是企業(yè)股東的事,，那么你認(rèn)為這樣的企業(yè)還會長久嗎？

企業(yè)的員工除了對公司有希望外,，對部門也要有希望,。這時部門經(jīng)理就應(yīng)該鼓勵下屬相信在我們的部門干,，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在縣城買房和購車的人,。跟著我干大家都很有希望,！試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望,，那他們何來的工作干勁呢,？更談不上執(zhí)行力了。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 員工執(zhí)行力心得體會150字篇四

我公司組織我們員工學(xué)習(xí)觀看了巨思特教育集團(tuán)董事長李強(qiáng)老師對《員工執(zhí)行力》專題的演講培訓(xùn),。這一天李強(qiáng)老師的演講讓我深受啟發(fā),，受益匪淺。在這里,，感謝公司給予我這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會,，讓我收獲頗豐。這也正是李強(qiáng)老師常說的第三種人真正去愛護(hù)你,、關(guān)心你的人,，我們應(yīng)該懂得對公司感恩，對領(lǐng)導(dǎo)感恩,，“吃水不忘挖井人”的道理是人盡皆知的,。

在李強(qiáng)老師說的怎么樣培養(yǎng)好德行，在思維模式和行為模式下養(yǎng)成好的習(xí)慣,，先要學(xué)做人再學(xué)會做事,。平時我們都沒怎么去想過自己的過錯，每天的除了完成工作任務(wù)之后沒有總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，到了下次再遇上了都沒辦法馬上去解決,。工作上吃點苦，多做事,，多思考問題,，問題遇得多了,，處理起來比別人強(qiáng)了,。這也是我們工作中的點滴積累。所以李強(qiáng)老師說過的：“人要做到靜坐常思自己過,，閑談莫論他人非,，能吃苦方為有志之士，肯吃虧不是癡人,，敬君子方顯有德,，怕小人不算無能，退一步海闊天空,，讓三分心平氣和,?！?/p>

我要對自己技能的評估,，積極向上的心態(tài)。我們要具備有一技之長,，在崗位上的工作,，就技術(shù)上也只能是算有“一技”,，通過多學(xué)習(xí)技能,，多善于分析,，鉆研問題才算增長自身的“之長”,。我要對自己憑對企業(yè)執(zhí)著的貢獻(xiàn)，正面教育心態(tài)才能在職業(yè)中的成就至使企業(yè)的發(fā)展更加強(qiáng)大,。職業(yè)成就事業(yè),，協(xié)助企業(yè)走向成功，企業(yè)好了自然我們生活也好了,。

身為員工，如何讓自己擁有達(dá)成目標(biāo)的卓越執(zhí)行力,。最佳的執(zhí)行力的人應(yīng)該具有做事一向主動,，工作時特別注意細(xì)節(jié)，為人誠信負(fù)責(zé),，對問題善于分析,，做事應(yīng)該有一定的判斷力和應(yīng)變能力，平時要多學(xué)習(xí)別人長處,，對自己不懂的求知欲望要強(qiáng),，并具有一定的創(chuàng)意思維，還要有很好的團(tuán)隊精神和人際關(guān)系,。

以上是我對這次員工執(zhí)行力的心得體會,，如有不妥之處，請多多指教,！

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 員工執(zhí)行力心得體會150字篇五

感謝領(lǐng)導(dǎo)花費大量精力讓我們聽《員工執(zhí)行力》講座,。它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識,，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化,。學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容,，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計較為合理,，老師水平非常高,，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會,，我個人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn),。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典,，對此我深有感觸,，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向,，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的心得體會：

參加《員工執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力,？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么,？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題,？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位,、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點,、如何衡量目標(biāo)等等,。在績效管理中，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件,、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項,。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn),，確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實親切,，幽默風(fēng)趣,，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系,、團(tuán)隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識,，聽了他的課，讓我頓時明白了很多,。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出,，使我更加深了對團(tuán)隊精神的'理解，"合理的要求是訓(xùn)練,，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用,，取得更好的成績,。

現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度,，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位,，對自己的工作職責(zé)，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員,，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理,，管理是一門科學(xué)方法,，提供實踐，實現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個人就可以,，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊，去執(zhí)行組織的價值,，執(zhí)行組織的計劃,，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊,，團(tuán)隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團(tuán)隊成員縮短心理距離，同流,、同心地交流,。作為管理人員，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對,，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊把工作及時,，準(zhǔn)時，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊,，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機(jī)制,，鼓勵員工體現(xiàn)個人價值,，激勵奮發(fā)有為，營造員工隊伍爭先氛圍,，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。

美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行,。"因此，只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想,，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多,、身體力行少，不愿面對矛盾,，做事不夠踏實,；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等,。2019年,，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識,，匡正思想，提高認(rèn)識,，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢還是不容樂觀,，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務(wù),，限電不限真情"；其次上級公司提出了營銷管理新理念,、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重,，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作,，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進(jìn)財務(wù)管控系統(tǒng)的實施工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程,。

無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功,；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越,，追求卓越",，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神,，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌,。