圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇一

懷著空杯的心態(tài),，20xx年4月16日，我有幸參加了xxxx保險股份有限公司為期兩天的新人班崗前培訓(xùn),，回首培訓(xùn)過程中經(jīng)歷的點點滴滴,，感慨頗多。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

第一天上午的培訓(xùn),，是銀保的xxxx總和合規(guī)的xxxx總授課,。授課中，xxxx總以他一貫的激情四射的風(fēng)格緊緊吸引了大家,。從他的講述中,，我對公司歷史有了深入的了解：xxxx目前正處于高速發(fā)展階段，是保險行業(yè)中第三兵團的佼佼者……他還談到了他自己,，在短短十余年時間里,，怎樣從一名不起眼的保險銷售人員做到今天，成為生命人壽銀保系統(tǒng)的領(lǐng)軍人,。他以自己的成長經(jīng)歷,，激勵在座的每一位學(xué)員,。他的真誠、坦率,、智慧,、執(zhí)著折服了現(xiàn)場的每一個人,。

激情四溢,、精彩紛呈的課堂還在腦海里繚繞。轉(zhuǎn)眼下午的培訓(xùn)又到了,，xxxx總對目前保險行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行了深入的分析和講解,。從他的講解中，我們認識到了現(xiàn)在保險行業(yè)的發(fā)展位置,、未來的趨勢以及保險銷售的基本理念,。

正所謂：細微之處見風(fēng)范，毫厘之優(yōu)定乾坤,。成功就是從點滴到點滴的過程,。所以，良好點滴的養(yǎng)成對成功是至關(guān)重要的,。這一點也是我在培訓(xùn)的第二天,，xxxx總在講述xxxx的企業(yè)文化中讓我體會到的。一個人的輝煌,，決不是偶然,，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷,?？偙葎e人多付出一點，總比別人多努力一些,，總比別人多學(xué)習(xí)一分,，離成功總會近些再近些。

“做保險就是做事業(yè),，我為成功而來,，我為理想而來”。從培訓(xùn)班一開始我就把它當作我的座右銘,，時刻牢記在心,，把端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切,！”只有從心里認同了學(xué)習(xí)的必要性和重要性,，才能使行動變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和積極的效果,。

課程的第一天我認真思考這樣的一個問題：在培訓(xùn)班過程中如何學(xué)習(xí),，想學(xué)到什么,，學(xué)習(xí)后對自己有哪些期望？現(xiàn)在我找到了想要的答案,。我覺得,，首先要明確目標，樹立信心,，理論聯(lián)系實際,，嚴格遵守紀律。從一點一滴的小事情做起,，踏踏實實朝大目標走去,。一個公司請出多位日理萬機的高管為新人授課，這樣的機會,，人生能有幾回,？有什么理由不去珍惜和努力呢？積極向上的態(tài)度是進步的根本保障,，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財富,。

人要想實現(xiàn)自我的價值，就要有目標,，并且要為之堅持不懈,。羅桂友總說，“每個人要在自己的心里灑上健康的種子,，不能讓消極的心態(tài)生根發(fā)芽,，遇上挫折、阻力也要堅持不懈,，讓目標積極,、健康的茁壯成長?！崩峡倐冇糜H身經(jīng)歷的事實告訴我們他們是如何自強不息的走在自己的創(chuàng)業(yè)路上,，靠得就是這種歷經(jīng)千辛萬苦、走遍千山萬水,、想遍千方百計,、說盡千言萬語的精神。努力找出什么是自己想要的,，才能知道哪里是自己的天堂,。時刻把人生的目標謹記于心，每天都要朝著目標前進,。確定目標,，馬上行動。不要總是把今天的事情推到明天?！懊魅諒?fù)明日,，明日何其多。我生待明日,，萬事成蹉跎,。世人若被明日累，春去秋來老將至,?！睍r間是平等的。沒有等級之分,，但它在每個人手里的價值則是有所不同的,，確定明確的目標,，要有效的管理時間,，讓心態(tài)始終處于積極的狀態(tài)。

培訓(xùn)也已近尾聲,，但xxxx的培訓(xùn)給我?guī)淼捏w會卻是無窮無盡的,，以前我一直認為做保險是最讓人看不起的職業(yè)，但是培訓(xùn)讓我徹底擯棄了對保險的偏見,。只要給予客戶專業(yè)的理財服務(wù),，提供他們真正需要的產(chǎn)品，那我們就一定能夠得到人們的尊重,。雖然培訓(xùn)僅僅兩天,，但卻讓我迸發(fā)出了一種對事業(yè)的激情。我不希望自己只是一個過一天算一天的人,，雖然我成不了李嘉誠,，但我愿意做一個有個性、有想法,、有追求的年輕人,！我希望在xxxx這個平臺上實現(xiàn)我的夢想。

公司個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇二

懷著空杯的心態(tài),，20__年4月16日,，我有幸參加了____保險股份有限公司為期兩天的新人班崗前培訓(xùn)，回首培訓(xùn)過程中經(jīng)歷的點點滴滴,，感慨頗多,。

下面我從以下四點淺談一下我的個人心得體會。

一,、課程緊張而有序,，氛圍嚴肅而活潑

第一天上午的培訓(xùn)，是銀保的____總和合規(guī)的____總授課。授課中,，____總以他一貫的激情四射的風(fēng)格緊緊吸引了大家,。從他的講述中，我對公司歷史有了深入的了解：____目前正處于高速發(fā)展階段,，是保險行業(yè)中第三兵團的佼佼者……他還談到了他自己,，在短短十余年時間里，怎樣從一名不起眼的保險銷售人員做到今天,，成為生命人壽銀保系統(tǒng)的領(lǐng)軍人,。他以自己的成長經(jīng)歷，激勵在座的每一位學(xué)員,。他的真誠,、坦率、智慧,、執(zhí)著折服了現(xiàn)場的每一個人,。

激情四溢、精彩紛呈的課堂還在腦海里繚繞,。轉(zhuǎn)眼下午的培訓(xùn)又到了,，____總對目前保險行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行了深入的分析和講解。從他的講解中,，我們認識到了現(xiàn)在保險行業(yè)的發(fā)展位置,、未來的趨勢以及保險銷售的基本理念。

正所謂：細微之處見風(fēng)范,，毫厘之優(yōu)定乾坤,。成功就是從點滴到點滴的過程。所以,，良好點滴的養(yǎng)成對成功是至關(guān)重要的,。這一點也是我在培訓(xùn)的第二天，____總在講述____的企業(yè)文化中讓我體會到的,。一個人的輝煌,，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情,，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷,。總比別人多付出一點,，總比別人多努力一些,，總比別人多學(xué)習(xí)一分，離成功總會近些再近些,。

二,、態(tài)度決定一切，理念產(chǎn)生力量。

“做保險就是做事業(yè),，我為成功而來,，我為理想而來”。從培訓(xùn)班一開始我就把它當作我的座右銘,，時刻牢記在心,，把端正態(tài)度作為成功與收獲的起步。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切!”只有從心里認同了學(xué)習(xí)的必要性和重要性,，才能使行動變自發(fā)為自覺,，才能產(chǎn)生良好和積極的效果,。

課程的第一天我認真思考這樣的一個問題：在培訓(xùn)班過程中如何學(xué)習(xí),，想學(xué)到什么,，學(xué)習(xí)后對自己有哪些期望?現(xiàn)在我找到了想要的答案。我覺得,，首先要明確目標，樹立信心,，理論聯(lián)系實際,，嚴格遵守紀律,。從一點一滴的小事情做起,，踏踏實實朝大目標走去,。一個公司請出多位日理萬機的高管為新人授課,，這樣的機會，人生能有幾回?有什么理由不去珍惜和努力呢?積極向上的態(tài)度是進步的根本保障,，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財富,。

三,、對目標執(zhí)著，才能成功在握

人要想實現(xiàn)自我的價值,，就要有目標，并且要為之堅持不懈,。羅桂友總說,，“每個人要在自己的心里灑上健康的種子,，不能讓消極的心態(tài)生根發(fā)芽,，遇上挫折,、阻力也要堅持不懈,，讓目標積極,、健康的茁壯成長,?！崩峡倐冇糜H身經(jīng)歷的事實告訴我們他們是如何自強不息的走在自己的創(chuàng)業(yè)路上，靠得就是這種歷經(jīng)千辛萬苦,、走遍千山萬水,、想遍千方百計、說盡千言萬語的精神,。努力找出什么是自己想要的,，才能知道哪里是自己的天堂。時刻把人生的目標謹記于心,，每天都要朝著目標前進,。確定目標，馬上行動,。不要總是把今天的事情推到明天,。“明日復(fù)明日,，明日何其多。我生待明日,，萬事成蹉跎,。世人若被明日累，春去秋來老將至,?！睍r間是平等的。沒有等級之分,，但它在每個人手里的價值則是有所不同的,，確定明確的目標，要有效的管理時間,，讓心態(tài)始終處于積極的狀態(tài),。

四,、做最好的自己，締造成功的未來

培訓(xùn)也已近尾聲,，但____的培訓(xùn)給我?guī)淼捏w會卻是無窮無盡的,，以前我一直認為做保險是最讓人看不起的職業(yè)，但是培訓(xùn)讓我徹底擯棄了對保險的偏見,。只要給予客戶專業(yè)的理財服務(wù),，提供他們真正需要的產(chǎn)品，那我們就一定能夠得到人們的尊重,。雖然培訓(xùn)僅僅兩天,，但卻讓我迸發(fā)出了一種對事業(yè)的激情。我不希望自己只是一個過一天算一天的人,，雖然我成不了李嘉誠,，但我愿意做一個有個性、有想法,、有追求的年輕人!我希望在____這個平臺上實現(xiàn)我的夢想,。

公司個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇三

一、愛崗敬業(yè),、無私奉獻：在平凡中奉獻,，愛崗敬業(yè)是各行各業(yè)中最為普遍的奉獻精神，它看似平凡,，實則偉大,。

從大的方面來說，一份職業(yè),，一個工作崗位,，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。從小的方面講,，比如我們農(nóng)行,，每一個人所從事的工作崗位都是個人生存和發(fā)展的保障，也是農(nóng)行存在和發(fā)展的必需,。農(nóng)行要發(fā)展,，要在這個競爭激烈的金融業(yè)中不斷強大，立于不敗之地,，沒有我們每一位同志的無私奉獻精神是不行的,。

作為農(nóng)行人，為了農(nóng)行的前途,，為了農(nóng)行的榮譽,，做一名愛崗敬業(yè)的人，是職業(yè)道德對我們最引為用以規(guī)范行為品質(zhì),，評價善惡的行為規(guī)則,。作為一個金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德,，如果路走得不對就會犯錯誤，就會迷失方向;如果沒有德,，就難于為人民服務(wù),，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺,，就沒有個人事業(yè)的發(fā)展,，也就失去了人身存在的社會價值。我現(xiàn)在正在從事農(nóng)行工作,，這是我的職業(yè),，也是我唯一的職業(yè),，自我參加工作以來,，我一直從事這項職業(yè)，也一直熱愛這個職業(yè),，對農(nóng)行工作有濃厚的興趣和深厚的感情,，所以我一直是愛崗敬業(yè)的。

只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn),。講求職業(yè)道德還必須誠實守信,，所謂誠實就是忠心耿耿，忠誠老實,。所謂守信就是說話算數(shù),，講信譽重信用，履行自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù),。所以通過對這次的學(xué)習(xí),，使我更深地了解到作為一個農(nóng)行職工的根本、為人,、言行和責(zé)任,，就是自己在工作中不斷地加強學(xué)習(xí)，時刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己,，努力工作,，才能使自己立于不敗之地。

二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識,。

“沒有規(guī)矩何成方圓”,，身為網(wǎng)點一線員工，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防范能力,，全面加強柜面營銷和柜臺服務(wù),，是我們臨柜人員最為實際的工作任務(wù),。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性,，因為它是顧客直接了解我行窗口,，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此,，在臨柜工作中,，我始終堅持要做一個“有心人”。

學(xué)然后知不足,，雖然我已當過班主任,，但聽了這些老師的講座之后，我覺得在做學(xué)生思想工作的理論和技巧方面與他們相比還有差距,。經(jīng)過認真對比反思,，我認為，今后還應(yīng)從以下幾個方面繼續(xù)努力,。

從聽專家的報告,，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、怎樣做研究,、如何開展德育工作和班級管理,、班主任工作等各方面的理論知識，到從理論的學(xué)習(xí)到觀看別人的教學(xué),，讓我自己的教學(xué)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)也經(jīng)歷這樣一個從原先的理論到實踐,，從別人的經(jīng)驗到自己親身體驗的過程。通過培訓(xùn),，我得到了很大的收獲,，現(xiàn)將自己的心得體會總結(jié)如下：

虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能,，耐心辦理業(yè)務(wù),，熱心對待客戶。在銀行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,，我們都很清楚地意識到：只有更耐心,、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶,，贏得更好的社會形象,。我們每天面對形形色色不同層次的客戶和形形色色事物，更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟,。

加強合規(guī)操作意識,，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時,，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理,，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展,，細細想來，其實不然,，各項規(guī)章制度的建立,，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來的,，只有按照各項規(guī)章制度辦事,，我們才有保護自已的權(quán)益和維護廣大客戶的權(quán)益能力。

我們的各項規(guī)章制度正如一架龐大的機器,，每一項制度都是一個機器零件,，如果我們不按程序去操作維護它，哪怕是少了一顆鑼絲釘,，也會造成不可估量的損失,，各項制度的維護和貫徹是要*我們廣大的員工嚴格執(zhí)行，正如《違規(guī)違紀警示案例》之案例三中所提及的違規(guī)行為,，如果沒有柜員黃齊秦的大意未臨時簽退系統(tǒng),、沒有出納顏朝霞的隨意放縱、大悟支行本身存在未按章辦事讓坐班主任代班,，明有光一切的違規(guī)行為也就不能得逞,。而事后大悟支行的縱容庇護也導(dǎo)致了明有光的違規(guī)行為事件的延伸。管中窺豹,，時見一斑,，規(guī)章制度的執(zhí)行，不是*某一人來執(zhí)行的,，而是要*一個集體相互制約,、監(jiān)督來實施的。

三,、增強規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識,。

銀行號稱“三鐵：“鐵制度、鐵算盤,、鐵帳本”,。正因為有了銀行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的,。規(guī)章制度的執(zhí)行與否,，取決于廣大員工對各項規(guī)章制度的清醒認識與熟練掌握程度，有規(guī)不遵,，有章不遁是各行業(yè)之大忌,，車行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行,，就一線柜員而言,，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù),，認真審核每張票據(jù),，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范,，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等,，做好相互制約，相互監(jiān)督,，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟效益而背離規(guī)章制度而不顧,。

內(nèi)部挖潛，擇本校之能人,，訓(xùn)本校之教師,。即充分發(fā)揮我校那些實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的各級骨干教師的帶頭示范作用,，通過講座或示范課向其他教師傳授課堂教學(xué)經(jīng)驗,、展示教學(xué)基本功與教學(xué)技能，促進全體教師專業(yè)水平的提升,。

本學(xué)期學(xué)校組成由校長,、德育處、總務(wù)處主任參加的安全檢查組,，對全校各部位進行全面細致地檢查,。尤其對用電、用火的設(shè)施,，對劇毒,、易燃易爆、強腐蝕,、放射等危險品進行了重點檢查,，對學(xué)生聚集的場所進行應(yīng)急疏散通道檢查。檢查后對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成有關(guān)人員及時進行了處理和整改,。

堅持至始至終地按規(guī)章辦事,。如此以來，我們的制度才得于實施,，我們的資金安全防范才有保障,。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行,，那也將走向它的反面,。近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟金融秩序,，而且嚴重地損害了銀行的社會信譽,。采取相應(yīng)措施，從源頭上加強預(yù)防,，是新時期防范金融犯罪的一道重要防線,。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢，其中重要一條是忽視了思想方面的教育,，平時只強調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性,，忽視了干部職工的思想建設(shè)，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系,，限于既要進行正面教育,，又要堅持經(jīng)常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線,，經(jīng)常警示自己“莫伸手,，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ),，自覺做到常在河邊走,，就是不濕鞋。健全規(guī)章制度,，嚴格內(nèi)部管理,，是預(yù)防經(jīng)濟案件的保證。

如果說教師的素質(zhì)是決定教育成敗的關(guān)鍵,，那么,，面對我園現(xiàn)在教師隊伍的現(xiàn)狀，園本教研是提高我園保教工作的關(guān)鍵所在,。通過園本教研,，讓教師成長于學(xué)習(xí)之中、工作之中;在教育教學(xué)中不斷積累各種知識經(jīng)驗,，不斷提升自已的品味,，更好地提升自己的人生價值。

為此要認真抓好制度建設(shè),，一方面要根據(jù)我們一線柜員工作的特點,，組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí),，使各崗位人員真正做到明職責(zé),、細制度、嚴操作,。有效的事前防范與監(jiān)督是預(yù)防經(jīng)濟案件的重要環(huán)節(jié),，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;其次可采取定期或不定期的自檢自查,、上級檢查、交*互查等方法,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差,。對業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的內(nèi)控與制約。通過此次合規(guī)教育活動,，找到了自我正確的價值取向與是非標準,，找準了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識,，通過對相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)，對提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求,，為識別和控制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險增強能力,，積極規(guī)范操作行為和消除風(fēng)險隱患，樹立對農(nóng)行改革的信心,，增強維護農(nóng)行利益的責(zé)任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助,。

在這次培訓(xùn)中，除了三天的集中培訓(xùn)外,，大部分的時間都是通過培訓(xùn)老師的培訓(xùn)微課進行傳授知識,。在這些培訓(xùn)微課中，老師講解非常明了,、清晰,，只要培訓(xùn)者發(fā)時間去觀看，就能掌握其中的'知識點,，即使一下了看不明白,，可以反復(fù)地去看，直至自己學(xué)會為止,，這符合了微課的設(shè)計理念,。同時,，學(xué)員可以通過qq群平臺以及微信等方式與主講教師進行互動,，而主講老師又會不厭其煩進行一一地解答,，這樣就產(chǎn)生了學(xué)員與老師互動，學(xué)員與學(xué)員互動的培訓(xùn)模式。這樣的培訓(xùn)方法既讓我們學(xué)得了技術(shù)又可以在教學(xué)中邊學(xué)習(xí)邊實踐,，讓我們做到學(xué)習(xí)工作兩不誤,，真是兩全其美,。

從最初對青馬工程一無所知到親身經(jīng)歷,，從最初參加青馬工程到這期培訓(xùn)結(jié)束，我也在這段旅程中從而邁向了更成熟的階段,，加深了更高的思想認識,，提高了更優(yōu)的實踐水平,。有幸參加青馬工程對我而言是收獲頗多、受益匪淺,。

中國教育史上第一個“班主任”孔子,，他的“班主任”工作成績無比輝煌,，他的工作成功了,，當然成功在他教育思想與學(xué)問上,，但更重要的是成功在他的品格上,。如果我們仔細考查一下歷史上成功教育家的業(yè)績,，我們不難發(fā)現(xiàn)，每一位教育家都是一位品格高尚的人。

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公司個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇四

通過參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念,、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想、信念,、行為準則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化,。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實踐和時間沉淀的結(jié)果,。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容,、建設(shè)，及“工作基石”——創(chuàng)新,、尊重,、樂趣，短短幾個字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀,。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀,，承擔(dān)著社會責(zé)任,。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣，只有下級能好好工作,，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè),，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無欲則剛,。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河,。

但是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的

規(guī)章制度

當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了,。

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的,，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

所為,，通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加積極,，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

x月24日下午,，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程,，回顧那天的學(xué)習(xí)，王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史,、基本內(nèi)容、設(shè)計以及企業(yè)文化建設(shè)這四個方面的內(nèi)容,。這使我們進一步豐富了理論知識,，提高了對企業(yè)文化的了解，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認知,，深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下面就這次培訓(xùn),，淺談兩點我部門的認識和體會。

一,、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

王總在課上說：“一個企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化,，就相當于失去了靈魂,，失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求”。對此我們深有同感,，當今的市場經(jīng)濟決定了任何企業(yè)都必須重視利潤,，而實現(xiàn)價值的化是我們公司的目的,。企業(yè)的擴大和壯大發(fā)展,，也依賴于創(chuàng)造的利潤。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，就必須加強企業(yè)文化建設(shè),。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤,，那也只能曇花一現(xiàn)。都說企業(yè)文化對外是一面旗幟,，對內(nèi)是一種向心力,，而我們企業(yè)精神——“開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌”就是xx公司的靈魂和持久動力,。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源,。

二,、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出,，你可以毀掉海爾,，但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”,。以上兩個例子說明：員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)行為最終是通過企業(yè)的員工實現(xiàn)的,。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動的意識,，并塑造公司員工意識與行為,。它具有導(dǎo)向作用、激勵作用、約束作用,、凝聚作用,。可見企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的,。所以，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。

總而言之,，在新經(jīng)濟時代的今天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是及其重要的,。一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化,。王總舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，能加強企業(yè)團隊精神,，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中,，如果我們能將將企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已,，不斷進步，追求卓越,。那么，我深信的明天會更美好,。

通過參加文化培訓(xùn),，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺。

我們的文化是一種精神文化,，是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念,、價值觀,、行為準則和道德規(guī)范的總和,，是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的,。公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，包括我們一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略,，包括我們的輕資產(chǎn)運營模式,，最終形成了我們真正的文化—-文化,。

德是我們信念的積淀,，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進行的科學(xué)發(fā)展,。我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自己的價值觀，承擔(dān)著社會責(zé)任,。誠信,、責(zé)任,、創(chuàng)新,、共贏——是我們企業(yè)的價值觀,，也是我們每一個xx人的價值觀。

誠信是立身之本,，小到一個個人大到我們整個集團,，都應(yīng)該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達的社會,，一個企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本，因此,，誠信是我們最基本也是最重要的價值觀。

責(zé)任,，做為一個企業(yè),，為職工謀福利,，為社會做貢獻，是我們的基本責(zé)任,，xx集團明確提出把責(zé)任做為我們的價值觀,，本身就是一種負責(zé)任的體現(xiàn)。

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力,，在創(chuàng)新上始終下大力氣,，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式,，我們的石墨烯研發(fā)中心,，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶,。

共贏,，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念,，當今社會,，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式,，才是長久,、穩(wěn)定的合作模式,，小成功靠個人,，大成功靠團隊,，只有工作，只有秉持共贏理念的合作,，才能取得真正的成功。

當然,，企業(yè)文化也不是一蹴而就的,，它需實實在在的執(zhí)行,。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟,，工作更加積極,，工作的目標更加明確,。我會在今后的工作中,，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

公司個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇五

一,、作為培訓(xùn)員,，首先要改變自己的“角*”,，把自己看作一名經(jīng)驗豐富的“訓(xùn)導(dǎo)員”,，而非一名手執(zhí)教鞭的“老師”,。這二者的區(qū)別在于,，一個是以實實在在的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，一個是停留于空洞的書本教學(xué),。你是在做生動活潑、易于理解的“培訓(xùn)”,，而不是枯燥乏味,、永遠理論的“教書”；學(xué)校的課堂是認真聽課,、完成作業(yè),、準備考試的地方,，而培訓(xùn)則是針對某一項任務(wù)或者是可以直接動手做的現(xiàn)場演練，缺乏生動或太過于復(fù)雜都會失去培訓(xùn)的意義。還有,，你的聽眾可能是有經(jīng)驗的“員工”，而不是什么東西都不懂的“學(xué)生”,。我們的培訓(xùn)不是永遠針對新員工或沒有經(jīng)驗的員工，他們其中一些恰恰是酒店的`老員工或是剛進店但有經(jīng)驗的工作者,。他們會給你出難題,，可能還會讓你措手不及甚至解決不了他們的問題，你需要給他們的信息是：你是正確的,！但一定要有說服力,。因此,，“角*”的改變是首先要解決的問題之一,。

二、學(xué)員在接觸新工作之前,，對能夠給他提供培訓(xùn)指導(dǎo)的上司的期望值是很高的。因為他們希望自己能通過培訓(xùn)在有限的時間內(nèi)勝任自己的工作,。以下幾點是他們對“訓(xùn)導(dǎo)員”的期望，也是作為“訓(xùn)導(dǎo)員”應(yīng)該努力的方向：

自信：胸有成竹,、充滿自信，建立良好的開端,。“萬事開頭難”,，樹立良好的第一印象是事半功倍的一大捷徑。在做一個培訓(xùn)之前,，應(yīng)有充分的準備,，千萬不能“臨場發(fā)揮”,，影響培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

博學(xué)：經(jīng)驗豐富,、知識廣泛，可以鞏固你的地位,。作為一名培訓(xùn)員或部門主管，最主要的應(yīng)該比員工懂得多,、會得多,、經(jīng)驗豐富得多,，否則，就不能正確督導(dǎo)員工,。員工不懂的,，培訓(xùn)員一定要懂，真正做到督導(dǎo)培訓(xùn)的作用,。

友好：親和友善可以縮小和員工之間的距離。有一句話叫“管理的無情離不開有情的管理”也可以折*出培訓(xùn)的時候不能過于嚴肅或是“官位”太濃,，以至于與員工之間的距離相隔太遠,，造成溝通上的障礙。

熱情：心胸寬廣,、熱情隨和，培養(yǎng)積極的心態(tài),。工作不是一味的上班,、下班,、領(lǐng)薪金,，不斷重復(fù)的機械運動。培訓(xùn)也一樣,，需要有熱情,，能將自己的思想,，積極的心態(tài)融入其中,，才不至于枯燥乏味、單調(diào)呆板,。

耐心：無私奉獻、自始至終,，可以加強信任,。培訓(xùn)工作就短期內(nèi)來講,，可能會有一種新鮮感,，員工樂于接受,。若是時間長或者內(nèi)容單一,，恐怕培訓(xùn)員也會身心疲憊,，培訓(xùn)質(zhì)量便受其影響,。因此，做一個有耐心的培訓(xùn)員,，你將會得到充分的信任,，與員工共同進步。

負責(zé)：兢兢業(yè)業(yè),、認真負責(zé),，給員工做個工作榜樣,。員工在實際工作中的一言一行,，不但和每天直接上司的管理有關(guān),，還和培訓(xùn)員的口頭傳授和以身試教有不可忽視的關(guān)系。培訓(xùn)員應(yīng)特別注意傳授標準,，不能誤導(dǎo),，否則適得其反。還有自己培訓(xùn)時的準時性,、出勤率,、及時性等都需要認真負責(zé)地做到位,，給員工做個工作的好榜樣,。

公司個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇六

培訓(xùn)是企業(yè)給員工的福利，員工學(xué)習(xí)到的知識在自我提升的同時,，更幫助員工更好的完成工作,，完成自我實現(xiàn)的需要,，而公司為員工提供培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源。

培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工,，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面,，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用,，目前的成績還遠遠，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容,，分析目前培訓(xùn)工作存在的問題及差距,。

20xx年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達497課時(不含各分單位臨時增加的培訓(xùn)),，培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時要求。

下面對各項培訓(xùn)具體情況進行總結(jié)及分析：

一,、新員工培訓(xùn),，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期,，參訓(xùn)855人次。

新員工培訓(xùn)的課時已固化,，涵蓋《企業(yè)文化》,、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》,、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》,、《oa知識》、《職業(yè)認知》等,。

從7月開始,，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每次參訓(xùn)百余人,，改為每月兩次,，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn),，新員工培訓(xùn)后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃,，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè)后逐漸增加,、創(chuàng)新,，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師，增加《忠誠,、責(zé)任,、感恩》的課程,。

大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%,，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%,，下降兩個百分點。

今年在新員工培訓(xùn)上,，不斷創(chuàng)新課題,、方式,、考評,，及時對新入職的員工進行培訓(xùn),，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn),，對于留住新員工是遠遠不夠的,，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫,、帶”制度實施,，新員工入職后由各單位對其進行專業(yè)培訓(xùn)。

全年新員工培訓(xùn)49課時,，參訓(xùn)855人次,，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團風(fēng)基地員工,，不參加新員工培訓(xùn),，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因,，每期新員工培訓(xùn),，均有員工借工作任務(wù)多而請假。

而其單位負責(zé)人也是直接批準請假,，但是作為新進員工,，入職一個月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿，通過頻繁請假,，不參加新員工培訓(xùn)及考評,，同時，人力資源部在這方面也沒有出臺相關(guān)規(guī)范制度,，以致有漏洞可鉆,。

故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式,、考評等方面要改革,，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，20xx年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范,，更制度化,，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時的培訓(xùn)課程,，且修滿課程后需要通過考評,，達60分以上，如以上兩條未達到,，不允許其轉(zhuǎn)正,，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評指標之一。

二,、公開課培訓(xùn)方面,，本年度共組織了15場公共課培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括中高層管理人員,、市場人員,、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師,、基層員工,，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn),。

一場學(xué)習(xí)交流黨的“xx大”精神宣講培訓(xùn),，一場內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn)，全年參訓(xùn)1653人次,，涵蓋面廣,，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能，公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn),，培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一,，作為集團公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓(xùn)需求,，為員工提供多元化的培訓(xùn),。

全年公開課的培訓(xùn)場次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來的問題,，員工沒有學(xué)習(xí)的積極性,，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾，目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔,，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師,，但仍無法很好的滿足集團公司公開課培訓(xùn)需求,。

20xx年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新,，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué),，多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn),，由課題教學(xué)的一人說多人聽,，改為變多人說、多人聽,、多人討論,、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題,，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神,。

三、部門培訓(xùn)方面,，20xx年度全年部門培訓(xùn)計劃388場,，實際完成了378場，完成率為97.2%,，已超過了年度目標任務(wù),，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更的幫助員工進入工作狀態(tài),，提升專業(yè)技能的培訓(xùn),。

在對各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓(xùn)工作中實施小組旁聽制,，將各單位按職能分為4個小組,，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程,，便于人力資源部對于各單位部門培訓(xùn)的進展進行把控,。

但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是所有培訓(xùn)負責(zé)人都在摸索的,，盲目的提報培訓(xùn)計劃,，員工沒有學(xué)習(xí)積極性，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力,，都是部門培訓(xùn)的攔路虎,，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評,，有獎罰,。

各單位的部門培訓(xùn)過于依賴集團公司，但真正切實了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員,，因此20xx年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負責(zé)人抓起,，提高部門培訓(xùn)負責(zé)人的培訓(xùn)管理技能,，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、計劃制定,、培訓(xùn)考評,、培訓(xùn)記錄的能力，由部門培訓(xùn)負責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù),，人力資源部作為服務(wù)部門,，起協(xié)助、監(jiān)管的作用,。

四,、建造師培訓(xùn)，20xx年度,，二級建造師培訓(xùn)報名70人,，到10月底考試時，在職56人,，二建培訓(xùn)班本年度共計教授培訓(xùn)10課時,，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場,。

十月底進行了考試,，目前成績還未公布。

二建培訓(xùn)從報名至考試,，全程由公司安排,，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀,，3場考試,，達到合格線的人不足5人。

一級建造師培訓(xùn)班今年在報名人數(shù)上有所突破,，共報名140人,，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理,、集中培訓(xùn)”的模式,，對學(xué)員的管理也十分嚴格，無故不參加培訓(xùn)者,，一律視為曠工,，并采取每場培訓(xùn)后將各班級的到課情況、違紀情況進行排名公布的方式,。

讓每個班級有所比較,，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進行封閉集訓(xùn),，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班,，但一建成績卻不盡人意,，110名學(xué)員參考。

通過全科3人,，通過3科3人,，通過兩科6人，通過一科17人,，全部僅2.7%,，究其原因,，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系,，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%;每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人,。

而其原因有三點：1.部分學(xué)員并非自愿報名參加2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底,，對專業(yè)知識無法理解3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本，不珍惜學(xué)習(xí)機會,。

但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過了4科,，這給20xx年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此,，20xx年度二建報名于日前啟動時,，報名人數(shù)達160余人，但20xx年的建造師班需改變以往的模式,，讓員工自主報名員工才有學(xué)習(xí)積極性,，并且20xx年度將建造師學(xué)員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中,，甚至是個人年度考評中,，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。

五,、內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè),，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力,，本年度,，通過發(fā)布通知、張貼海報,、辦公室動員,、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),。

因此,，20xx年內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè)將繼續(xù)進行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化,，每月進行一次(視報名人數(shù)靈活調(diào)整),。

同時制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法,，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度，每月對已持證內(nèi)訓(xùn)師進行至少一場提升培訓(xùn),，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化,，分為以下層次：1、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓(xùn)師的使命,、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng))

2,、內(nèi)訓(xùn)師表達能力訓(xùn)練(克服怯場的方法、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂,、語言魅力強化)3,、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練(案例教學(xué)法、游戲破冰,、實操教學(xué)法,、學(xué)員習(xí)性解析、精彩點評的原則)

4,、培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)能力訓(xùn)練(課程設(shè)計流程,、課題精彩元素的運用)

本年度的工作已接近尾聲，20xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠,，需要更多的創(chuàng)新,，更多的提高。

員工培訓(xùn)是一項全員性的工作,，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時,，還需要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門負責(zé)人的支持,。

20xx年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升,、薪資晉級掛鉤，激勵全員主動,、自發(fā)學(xué)習(xí),，為保證2x年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

公司個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇七

建立對管理層,、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，成為企業(yè)所需要的人才,。

1.實施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育。

以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標,，大力開展政治理論培訓(xùn);以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展經(jīng)濟知識培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念,。

根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”,、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班,，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上,，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。

通過培訓(xùn)加強了員工的執(zhí)行力,，激發(fā)了員工無限的工作熱情,。

采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題,，幫助部分站長盡快學(xué)會油井診斷,，對他們開“技術(shù)小灶”。

首先由地質(zhì)隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊,，利用業(yè)余時間,，對他們進行單兵教練。

從查資料開始,，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析,，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因,，明確下步應(yīng)采取的措施。

2.實施專業(yè)技術(shù)人員的基本知識學(xué)習(xí),。

一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用,，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)知識,，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修，大家受益的“連動培訓(xùn)”,，擴大新技術(shù),、新知識的`傳播范圍。

舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班”;工藝所技術(shù)人員結(jié)合xx,、xx油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研情況,，舉辦了“水平井技術(shù)互動式培訓(xùn)班”，有40名采油,、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn);三是隨著數(shù)字化采油廠的建立,，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對管理人員計算機的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求,，為此我們分步驟,、分層次、分等級的開展了計算機應(yīng)用培訓(xùn),，舉辦了“單井效益評價軟件培訓(xùn)班”1期,，培訓(xùn)12人;“計算機操作水平提高班”3期,，培訓(xùn)94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級),，11人取得了登記證書,。

3.加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。

在采油工,、熱注運行工,、集輸工、維修電工等主力工種中,，實施了“藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”,，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合,，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局.

公司個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇八

通過參加“”文化培訓(xùn),，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺,。

我們的“”文化是一種精神文化,，是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念,、價值觀,、行為準則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的,。公司通過不斷的變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，包括我們一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略,，包括我們的輕資產(chǎn)運營模式，最終形成了我們真正的文化—-文化,。

德是我們信念的積淀,，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進行的科學(xué)發(fā)展。我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀,。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自己的價值觀，承擔(dān)著社會責(zé)任。誠信,、責(zé)任,、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價值觀,，也是我們每一個xx人的價值觀,。

誠信是立身之本，小到一個個人大到我們整個集團,，都應(yīng)該講求誠信,，尤其是在信息高度發(fā)達的社會，一個企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本,，因此,，誠信是我們最基本也是最重要的價值觀。

責(zé)任,，做為一個企業(yè),，為職工謀福利，為社會做貢獻,，是我們的基本責(zé)任,，xx集團明確提出把責(zé)任做為我們的價值觀，本身就是一種負責(zé)任的體現(xiàn),。

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力,，在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入,，我們的電商平臺，我們的托管模式,，我們的石墨烯研發(fā)中心,，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。

共贏,，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念,，當今社會，只有共同發(fā)展,，只有共贏的模式,，才是長久、穩(wěn)定的合作模式,，小成功靠個人,，大成功靠團隊，只有工作,，只有秉持共贏理念的合作,，才能取得真正的成功。

當然,，企業(yè)文化也不是一蹴而就的,，它需實實在在的執(zhí)行,。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟,，工作更加積極,，工作的目標更加明確。我會在今后的工作中,，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

公司個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇九

xx年,，職工培訓(xùn)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各二級單位的積極支持、配合下,，嚴格按照川煤委[20xx]42號文件和公司人[20xx]16號下達的培訓(xùn)工作任務(wù),，緊緊圍繞公司的年度安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等工作目標和工作重點，嚴格培訓(xùn)管理,，加大職工培訓(xùn)的力度和廣度,，積極推進礦井數(shù)字化、信息化,、自動化建設(shè),。在公司各單位的共同努力下，全面完成各項培訓(xùn)工作任務(wù)?，F(xiàn)就全年培訓(xùn)主要工作總結(jié)如下：

一,、主要培訓(xùn)任務(wù)指標完成情況

公司及下屬各單位全年計劃培訓(xùn)各類人員15223人，實際培訓(xùn)15984人次,，完成計劃的104.5%,。全年舉辦各類安全培訓(xùn)10593人次，特種作業(yè)取證培訓(xùn)2796人次，崗位培訓(xùn)1892人,，技能大賽10個工種1120人,，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)181人，區(qū)(科)級干部培訓(xùn)90人,，班組長培訓(xùn)338人,，安全管理人員培訓(xùn)94人。開展了綜采維修電工,、礦井維修電工,、采掘電鉗工、采煤機司機,、浮選工等工種的技師考評工作,，共61人參加考評。

二,、培訓(xùn)主要工作

(一)圍繞公司年度工作目標和工作重點,，科學(xué)制定年度培訓(xùn)計劃。

20xx年,，公司培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司年度工作目標和工作重點,，充分考慮企業(yè)發(fā)展目標對人才的需求，分析職工現(xiàn)有工作能力和目標差距,，有針對性的確定培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容,，提高職工技能水平，滿足企業(yè)發(fā)展對人力的需求,。為此,，公司面向機關(guān)各職能部室和下屬各單位進行培訓(xùn)需求調(diào)查，在認真分析整理的基礎(chǔ)上,，科學(xué)編制公司年度培訓(xùn)計劃,，確保培訓(xùn)計劃的可操作性、實效性和經(jīng)濟性得到實現(xiàn),。4月初，公司下發(fā)了《集團公司關(guān)于印發(fā)20xx員工教育培訓(xùn)工作計劃的通知》(公司人[20xx]16號),，并將培訓(xùn)計劃各項指標進行分解,，要求各單位按計劃認真執(zhí)行。

(二)著力完善培訓(xùn)相關(guān)管理制度

為進一步規(guī)范和理順培訓(xùn)經(jīng)費使用與結(jié)算,，提高培訓(xùn)經(jīng)費效益,，保障員工培訓(xùn)工作的順利進行，公司制定下發(fā)了《(集團)公司關(guān)于進一步規(guī)范集中培訓(xùn)經(jīng)費使用與結(jié)算管理的通知》(xx人[20xx]10號),，對經(jīng)費的使用范圍,、支付標準、支付方式、審批程序,，并要求對培訓(xùn)過程進行監(jiān)督,、對培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果進行考核。同時,，為進一步提高工作積極性,，增強教師崗位責(zé)任意識，公司下發(fā)了《(集團)公司培訓(xùn)教師課時津貼標準及支付管理辦法》(xx人【20xx】14號),，對享受課時津貼的人員范圍,、基本課時量、課時津貼標準做出了統(tǒng)一規(guī)定,，并制定相關(guān)考核措施,。極大的調(diào)動專兼職教師的工作熱情，教師參與培訓(xùn)教學(xué)的主動性增強,，教案編寫更加規(guī)范實用,，教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果得到提升。

(三)采取各種形式,，豐富職工培訓(xùn)的手段和方法

20xx年,，公司認真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全培訓(xùn)工作的決定》，嚴格按照《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》(國家安監(jiān)總局【第52號】令)要求,，加強對從業(yè)人員的安全培訓(xùn),，把安全生產(chǎn)意識、安全知識,、安全技能,、安全管理水平作為安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容。同時,，由于連續(xù)發(fā)生幾起安全事故,，安全形勢不好，公司進一步加大對“三項崗位”人員持證上崗的管理,，對各單位的“三項崗位”人員持證情況進行清理核實,，按照相關(guān)文件要求，明確安全管理人員持證范圍,，做到應(yīng)培盡培,。邀請省礦山安全培訓(xùn)中心來公司舉辦安全管理人員培訓(xùn)班一期，送培94人,，取證93人,。公司培訓(xùn)中心舉辦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班91期，培訓(xùn)2796人,。舉辦采,、掘,、機、運,、通等專業(yè)班組長7期,，培訓(xùn)338人。下屬各主要生產(chǎn)單位為進一步提高和鞏固職工安全意識,，全力開展了以《煤礦安全質(zhì)量標準化》,、職業(yè)病防治、崗位應(yīng)知應(yīng)會等為內(nèi)容的全員安全培訓(xùn),，共培訓(xùn)人員10593人次,。

為學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，構(gòu)建公司職業(yè)病防治管理體系和工作機制,，預(yù)防和控制職業(yè)病危害事故發(fā)生,，按照x市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展職業(yè)病危害管理培訓(xùn)的通知》安監(jiān)[20xx]87號文件要求，公司集中舉辦職業(yè)病危害管理培訓(xùn)班1期,，培訓(xùn)各單位職業(yè)病防治管理人員34人,，下屬各單位在組織開展培訓(xùn)工作時，也將職業(yè)病防治作為職工培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容,。

1,、加強干部教育培訓(xùn)，著力提升干部隊伍管理素質(zhì)和執(zhí)行力,。

采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,，強化各層次管理人員培訓(xùn)。重點開展以全面落實科學(xué)發(fā)展觀,、黨的精神,、經(jīng)營管理、改革改制,、全面預(yù)算以及相關(guān)政策法規(guī)等為內(nèi)容的培訓(xùn),，提高中高層管理人員的政治理論水平和戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策,、資源整合,、管理創(chuàng)新和危機處理能力。按照川煤集團的安排,，送國資委國有企業(yè)黨性教育專題培訓(xùn)1期,，支部書記2期，入黨積極分子1期,。公司集中組織支部書記培訓(xùn)班2期100人，科級干部綜合培訓(xùn)及區(qū)隊長培訓(xùn)2期90人,，組織干部培訓(xùn)1期45人,。

2,、技術(shù)比武和崗位練兵成為技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)的重要舞臺,。

為全面提高一線職工的實際操作水平和崗位工作能力,，公司各單位廣泛開展扎實有效的多工種、多專業(yè)崗位技術(shù)大練兵和技術(shù)比武活動,，使此項活動成為群眾性技術(shù)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn)的重要載體。今年,，公司及下屬各單位共舉辦了掘進機司機,、電器防爆檢查工、煤質(zhì)化驗,、電焊工,、餐廳服務(wù)員等10個工種的技術(shù)比武，有1120名選手參加了比賽,。技術(shù)比武成為廣大職工“展示風(fēng)采的舞臺,，交流學(xué)習(xí)的平臺，爭創(chuàng)一流的擂臺”,。通過技術(shù)比武,、崗位練兵，使職工達到學(xué)習(xí),、教育,、影響、幫助,、促進,，提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平。為培養(yǎng)和造就高素質(zhì),、高技能人才隊伍,，為公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量提供人才保障和技術(shù)支持,。

3,、職業(yè)技能鑒定成為推進職工職業(yè)能力建設(shè)的重要手段。

為進一步推進職工職業(yè)能力建設(shè),，暢通人才培養(yǎng)渠道,，不斷提升職工的實際操作能力和操作水平。公司在深入調(diào)查各單位各工種人員鑒定需求的基礎(chǔ)上,，科學(xué)合理編制年度鑒定計劃,，并下發(fā)相關(guān)文件，保證鑒定工作的制度化,、規(guī)范化,、常態(tài)化,。2月末，公司下發(fā)了《(集團)公司關(guān)于印發(fā)20xx年職業(yè)技能鑒定工作計劃的通知》(人字【20xx】5號),，同時,，為推動公司技師考評工作的順利開展，公司下發(fā)了《xx集團公司關(guān)于印發(fā)技師考評工作的安排意見》,、《(集團)公司關(guān)于中級工,、高級工、技師,、高級技師評聘管理辦法》,、《xx集團公司關(guān)于印發(fā)煤炭行業(yè)特有工種技師考評工作實施方案的通知》，通過大力宣傳,，積極營造,，進一步落實技術(shù)等級待遇，形成評聘結(jié)合的有效機制,，使職工參加職業(yè)技能鑒定的積極性和主動性明顯增強,，今年共開展井下爆破工、瓦斯檢查工,、地面電工,、焊工、安全檢查工,、掘進機司機,、高級電工等27個工種719人的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。特別是技師考評工作的開展,，開創(chuàng)了公司近20xx年來高端人才培養(yǎng),、鑒定的新局面，為進一步暢通人才成長渠道,，職工合理進行職業(yè)規(guī)劃鋪平了道路,。促進了職工隊伍技術(shù)結(jié)構(gòu)的有效改善和整體技能水平的進一步提高。

4,、技能大師工作室成為技能攻堅,、技藝傳承的有效載體。

為加快公司高技能人才隊伍建設(shè),，拓寬高技能人才成長渠道,，提升培訓(xùn)效果，充分發(fā)揮高技能人才在帶徒傳技,、技能攻關(guān),、技藝傳承等方面的重要作用，公司下發(fā)了《(集團)公司關(guān)于開展技能(技師)大師工作室創(chuàng)建活動的實施意見》,，為各單位技能大師工作室的創(chuàng)建工作提供了指導(dǎo)和依據(jù),。文件下發(fā)后,，先后成立了公司浮選工工作室、焊工工作室,，電廠創(chuàng)新工作室和覃林江鍋爐技能工作室，礦機電專家工作室等,。通過編制規(guī)劃,，訂立制度，設(shè)定工作目標,，簽訂協(xié)議,，組織攻關(guān)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流,，驗收考核等工作流程和監(jiān)督考核,，發(fā)揮工作室攻堅克難、技術(shù)創(chuàng)新,、技藝傳承的重要作用,，帶動工作室團隊整體技能水平的提高。20xx年,，頂?shù)V機電專家工作室除積極參與生產(chǎn)搶修,、疑難故障攻堅外，還擠時間抽派人員舉辦機電設(shè)備專項培訓(xùn)15期,，培訓(xùn)人員356人次,，培訓(xùn)后，人員操作技能得到有效提高,。機電設(shè)備故障維修時間明顯縮短,，維修質(zhì)量有所提高，故障率減少,，設(shè)備影響生產(chǎn)的情況較之前發(fā)生得少了,。

(四)注重實效，分層次,、分主次夯實培訓(xùn)內(nèi)容

20xx年公司培訓(xùn)內(nèi)容按高層管理人員,、中層管理人員、一般管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員,、工人分類進行設(shè)計培訓(xùn)。高層管理人員主要側(cè)重于學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識,，吸收新的管理經(jīng)營理念,，提高決策的科學(xué)性;中層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)黨的精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，努力提高執(zhí)行力;專業(yè)技術(shù)人員注重對新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新知識的培訓(xùn),，掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識,，確保技術(shù)管理的先進性;工人培訓(xùn)主要是上崗培訓(xùn)、崗前教育,、安全教育,、專業(yè)技能和理論教育、等級工培訓(xùn)及掌握本崗位業(yè)務(wù)技能,。全年公司通過內(nèi)培,、外送等形式組織各類培訓(xùn)。高層的有國資委國有企業(yè)黨性教育專題培訓(xùn);中層的有科級干部綜合培訓(xùn)及區(qū)科隊長培訓(xùn)和黨支部書記培訓(xùn)等;專業(yè)的有煤礦通風(fēng)安全專業(yè),、煤礦地測防治水專業(yè)技術(shù)人才專題培訓(xùn)班;管理崗培訓(xùn)有財稅知識培訓(xùn);人力資源辦公系統(tǒng)業(yè)務(wù),、勞動用工管理、社會保險知識培訓(xùn);新聞宣傳業(yè)務(wù)培訓(xùn);組干系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn);工會系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安監(jiān)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn);安全管理人員培訓(xùn)等20多個班(期)次;工人層次的有班組長培訓(xùn),、新招員工崗前安全培訓(xùn)班,、崗位安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)、煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn),、地面特種作業(yè)人員培訓(xùn)等120多個班(期)次,。

(五)多渠道、多形式優(yōu)化培訓(xùn)師資力量,，提升培訓(xùn)水平,。

為進一步加強師資隊伍建設(shè)，優(yōu)化教育資源,，今年安排14名煤礦教師參加了省局組織的安全培訓(xùn)教師的復(fù)訓(xùn)和初訓(xùn),，經(jīng)考核全部取得了資格證書，加大師資隊伍建設(shè),。同時按照《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局令第44號)的規(guī)定,，安全培訓(xùn)機構(gòu)的專職教師應(yīng)當每年接受不少于40學(xué)時的繼續(xù)教育，培訓(xùn)中心安排了33名煤礦教師參加省局組織的繼續(xù)教育培訓(xùn),。并且,，為提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，職工培訓(xùn)中心組織專兼職培訓(xùn)教師進行教學(xué)研究,、教案研討,，通過促進培訓(xùn)工作者之間的交流學(xué)習(xí)，豐富教育培訓(xùn)資源,，使教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果得到了有效保證,。

(六)建立職工培訓(xùn)監(jiān)督考核體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

為促使培訓(xùn)質(zhì)量和效果得到有效提高,，建立和完善職工培訓(xùn)考核體系,，公司將集中脫產(chǎn)培訓(xùn)納入統(tǒng)一管理，由培訓(xùn)主辦單位按要求對培訓(xùn)承辦單位的培訓(xùn)過程進行監(jiān)督考核,，考核內(nèi)容涉及人員到課率,、課堂教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員學(xué)習(xí)反映,、培訓(xùn)效果評估等各方面,，培訓(xùn)經(jīng)費的使用由監(jiān)督考核部門審批，報經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準同意后劃轉(zhuǎn),。同時，公司不定期組織相關(guān)人員對下屬各單位的培訓(xùn)工作開展情況進行檢查,，檢查的內(nèi)容包括機構(gòu)人員設(shè)置,、管理制度建設(shè)、計劃執(zhí)行情況,、培訓(xùn)效果,、教學(xué)管理、檔案管理,、師資隊伍建設(shè),、培訓(xùn)經(jīng)費使用等多個方面，對培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)師,、培訓(xùn)部門和培訓(xùn)后的效果進行評估。通過培訓(xùn)監(jiān)督考核體系的逐步完善,，對各單位科學(xué)制定培訓(xùn)計劃,，周密細致組織培訓(xùn)項目實施，開展培訓(xùn)有效性評估,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果起到了積極作用,。

三、培訓(xùn)工作中存在的問題

盡管今年各項培訓(xùn)工取得了較好的成效,培訓(xùn)管理上有一定創(chuàng)新,，但仍然存在著一些不容忽視的問題,主要表現(xiàn)在：

第一,、缺乏有效的培訓(xùn)激勵機制，或?qū)χ贫ǖ募钷k法落實不夠,，職工參加培訓(xùn)的積極性不高,，主動性不強，學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)氛圍不濃,，職工從“讓我學(xué)”到“我要學(xué)”的意識沒能得到有效的轉(zhuǎn)變,，影響到職工隊伍整體素質(zhì)的提高。

第二、工學(xué)矛盾突出,，實際操作培訓(xùn)和安全生產(chǎn)實際需求之間仍存在一定差距,，培訓(xùn)效果有待進一步提高。第三,、技能人才隊伍建設(shè)手段單一,，效果不突出，還需進一步挖掘探索人才培養(yǎng)新模式,，建立健全行之有效的激勵引導(dǎo)機制,，積極推動人才隊伍建設(shè)。

公司個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇十

6月6日,，在__公司十樓會議室,，進行了企業(yè)文化宣貫專題培訓(xùn)——“培育優(yōu)秀文化，打造卓越企業(yè)”,，由楊克明博士主講,，主要講解企業(yè)文化相關(guān)知識，并對__公司企業(yè)文化進行解讀,，就企業(yè)文化如何踐行做了詳細解說,。通過培訓(xùn)和延伸學(xué)習(xí)我收獲很多，現(xiàn)將心得體會總結(jié)如下：

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設(shè)進程中形成的,、具有企業(yè)鮮明特色,、對企業(yè)的未來具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想,、管理哲學(xué),、經(jīng)營理念、價值觀念,、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指針,，以企業(yè)的發(fā)展目標為先導(dǎo)，以形成共同的理想,、信念,、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓精神,、創(chuàng)新精神,、團隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質(zhì),、塑造形象為關(guān)鍵,，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步,，全面推進,，使企業(yè)文化建設(shè)注入、滲透到企業(yè)的各項工作中去,，推動企業(yè)兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展,。

培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對于實現(xiàn)我公司的發(fā)展目標,，培育團隊精神,、進取精神、創(chuàng)新精神,，增強公司的凝聚力,、感召力，增強員工的榮譽感,、自豪感具有重要的意義,。

企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是建立并形成具有企業(yè)特色的三大識別系統(tǒng)，即：理念識別系統(tǒng),、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。理念識別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標,、公司精神,、經(jīng)營理念。視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，包括統(tǒng)一公司的用色,、用字，設(shè)計制作司旗,、司徽,，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。建立視覺識別系統(tǒng),，主要是設(shè)計并推行《企業(yè)形象識別手冊》,。行為識別主要是通過制訂《企業(yè)員工手冊》，規(guī)范員工的工作行為,，包括站,、坐、行姿式,，處理業(yè)務(wù)的規(guī)范,，接人待物的要求等等，通過行為識別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立,，達到樹立公司良好形象的目的,。

首先要提高認識重視企業(yè)文化建設(shè)。實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容,，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素,。加強企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ),，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐,，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進全社會思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升,，從根本上說,，有利于服務(wù)社會、服務(wù)職工,。一個企業(yè)如果沒有靈魂,，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力,。

其次是加強學(xué)習(xí),，為企業(yè)文化建設(shè)出謀劃策。一要向典范企業(yè)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進的員工理念,，不斷超越、不斷提高,、不斷進步,。二要堅持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出個人職業(yè)道德建設(shè),，把愛崗敬業(yè),、樂于奉獻、誠實守信,、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入人生價值觀念中,。三要加強對自身的業(yè)務(wù)建設(shè)，積極參加崗位練兵,、技能比武活動,，加強崗位知識學(xué)習(xí)，提高科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。四要學(xué)習(xí)本企業(yè)的模范人物,，與企業(yè)同呼吸、共命運,，自覺做企業(yè)的主人,。五要學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化,、促進企業(yè)健康發(fā)展作為自主行為,，發(fā)揮員工的內(nèi)在動力,。

第三是樹立遠大的人生理想和追求目標。在企業(yè)文化中,，人是最重要的因素,。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用,，只有樹立正確的人生觀,、世界觀,、價值觀,，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點,，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)國家利益至上的道德觀念,，牢固樹立大局意識,、奉獻意識,、責(zé)任意識和協(xié)作意識,。在工作中承擔(dān)責(zé)任，尋找努力方向,，增強自身的責(zé)任感,、使命感和緊迫感，有效提高自身素質(zhì),，提升人生價值,。把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。

優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心,，使員工相互依賴,、相互促進，用團結(jié)協(xié)作,、團結(jié)奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值,，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,。

讓我們“從我做起，務(wù)實,、盡責(zé),、團結(jié)、創(chuàng)新”,，為__公司企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻,。

公司文化培訓(xùn)心得篇二

通過參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念,、價值觀,、行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想、信念,、行為準則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點,，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任,、包容,、建設(shè)，及“工作基石”——創(chuàng)新,、尊重,、樂趣，短短幾個字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自己的價值觀,，承擔(dān)著社會責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣,，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河。但是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己,，上下級之間相互包庇,，大打人情牌，這是要不得的,，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了,。

當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問題,。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了,。但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的,，需要落到實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。

所為,，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加積極,，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中,，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

公司文化培訓(xùn)心得篇三

經(jīng)過這一周的培訓(xùn)，我想自己對這個問題已經(jīng)有了非常明確的答案,。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當初的期待,，但在交流過程中我發(fā)現(xiàn)個別同學(xué)卻不這么認為。生活中,，每個人都有許多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷都是不同的,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。

看了和,，大家對任總的為人都非常的肯定,，也非常欽佩與感動!其實我們每個人都是愛國的，只是程度不同,，所以__人的崇高目標與理想也是我們?nèi)w中國人,，甚至全球華人的美好愿望!

當老師問大家為什么選擇__時，有些同學(xué)坦率地說出了自己的求職經(jīng)歷,。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比__更豐厚,，工作環(huán)境也比__輕松自由一點，所以他們更仰慕這類公司,，遺憾的是只有__選擇了他們!這是人之常情,，可以理解，同學(xué)們是誠實的,。當然,，有一些同學(xué)是懷著與__人一樣產(chǎn)業(yè)報國的目標與理想來到這里的，也有部分同學(xué)是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引,?？傊瑹o論如何,，我們今天都已經(jīng)相聚!

來到這里,，我們每個人都有一種期待：通過奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。不過這一點，請大家放心,。__民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性,，以績效為核心的考核方法可能會一時讓你遭受一些委屈，但金子始終會發(fā)光的,，燒不死的鳥才叫鳳凰!__的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信公司的明天會更好!

在一個企業(yè)里,，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障,，內(nèi)部員工才能不斷地成長，彼此的利益才能得到可靠的保證,。優(yōu)勝劣汰,，是自然界的規(guī)律。事實上,，一個企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情,，要想發(fā)展就更加艱難。現(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都非常激烈,，每年都會有許多公司倒掉,。企業(yè)要想長期生存，就要尋求活下去的理由和活下去的價值,，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競爭力,。客戶是企業(yè)的衣食父母,，所以__文化的核心是以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的,。

有了好的目標，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來保證,。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心,，服從組織、團隊合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)的。這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是__人集體智慧的結(jié)晶。

給我們上課的老師是公司管理團隊中優(yōu)秀的代表,，所以這些課程都非常精彩,。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的，電影中主人公以及他們所屬的團隊表現(xiàn)出高度的團隊合作,，以及責(zé)任敬業(yè),、頑強拼搏和奉獻獻身精神，深深地感染了我,。澎湃的激情,，有時讓我的臉頰與眼窩為之震撼，有一種幾乎感動的要流出眼淚的感覺,。小組討論總結(jié)發(fā)表,，辯論賽，戶外活動等都可以幫助大家更好地理解公司的文化，掌握內(nèi)部合作和沖突等問題處理的技巧,。而且這些活動提倡的是人人參與,，主動服務(wù)的精神，通過參與就可以更好地展現(xiàn)自我,，讓那些內(nèi)向羞澀的同學(xué)可以挑戰(zhàn)自我,，變得更加開朗熱情與勇敢。

在這種開放激情的氛圍下,，大家主動參與積極投入的情況是很正常的,。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力，精益求精,，把本職工作做好,。做到干一行，愛一行,，專一行,，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信,，對環(huán)境產(chǎn)生抱怨,。有些人總認為老板在壓榨他們，上司對他們不公平,，公司的管理過于僵化,，不利于提高效率或影響了他們的個人發(fā)揮，于是慢慢就失去了工作的熱情,。

人非圣賢,，有時迷茫也是很正常的，但不能長期低迷消極,，否則我們自身就是最大的受害者,。自私是人的本性，但這并不會影響我們很好的合作,。自然界存在共生和相互競爭兩種現(xiàn)象,，現(xiàn)在國家與國家，企業(yè)與企業(yè)間的競爭非常激烈,，社會的分工迫使各團體成員必須進行充分的合作才能更好地生存,。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡，落單的大雁就會被風(fēng)暴毀滅,。我們努力工作的最大受益者不是我們老板,，而是我們自身。只有努力工作才能創(chuàng)造財富,，只有做出貢獻才能被團隊和社會所認可,。消極的生活與工作態(tài)度,，只會讓你日益被邊緣化。

事實上,，一個企業(yè)每天的開銷都非常大,，如果不能保證其市場競爭力，無論實力多雄厚它都會逐步淡出公眾的視野,。我們在抱怨工資太低時，是不是應(yīng)該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少,。如果企業(yè)發(fā)展好,，每個成員都會從企業(yè)的成長中獲益，否則就得另謀生路,。當然,，現(xiàn)代社會給了我們許多選擇，職業(yè)人的流動是正?，F(xiàn)象,，但頻繁的流動對個人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。我想,，如果每個職員都在抱怨,，那么這個公司也快完了。如果我們?nèi)巳硕荚诒г?，那么我們民族恐怕也要完了,。我們每個人都應(yīng)該問問自己為國家做了什么，而不是抱怨國家沒有給予我們更多,。工作中,，亦應(yīng)該如此!

幾年的職業(yè)生涯，我的心態(tài)也變得平和與成熟,。以往的項目開發(fā)中我發(fā)現(xiàn),，一件事情如果做好了，大家都開心;反之,，如果弄砸了,，各成員都非常沮喪，容易出現(xiàn)相互指責(zé)現(xiàn)象,。在這里,，我明白了在工作與生活中要勇于承擔(dān)責(zé)任。遇到困難時,，不要逃避或相互指責(zé),，而是要先解決問題，再分析原因,，一起總結(jié)提高,。授課的老師都有豐富的人生閱歷，課堂上他們講了許多故事，有一些富有哲理的小故事,，也有__成長和華人人奮斗的故事,，這些故事都給了我很大的啟發(fā)。在調(diào)整心態(tài)的同時,，我也學(xué)到許多企業(yè)管理知識和各種問題的解決方法,。

如果事業(yè)是大家的，公司才會有頑強的生命力,。如果公司只是老板一個人或家族的,，這樣的公司不會很長壽，我想這也是任總堅持管理團隊持股和員工持股,，而他自身卻持股很低的一個原因吧,。

有些同學(xué)可能會一輩子都與公司共患難，而部分同學(xué)與公司的合作卻是暫時的,，以后他們可能會根據(jù)自身特點做出更好的選擇,。但我希望大家既來之，則安之,。在__一天,，就要兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，哪怕以后換了工作環(huán)境亦如此,。

公司個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇十一

x月24日下午,，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程，回顧那天的學(xué)習(xí),，王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史,、基本內(nèi)容、設(shè)計以及企業(yè)文化建設(shè)這四個方面的內(nèi)容,。這使我們進一步豐富了理論知識,，提高了對企業(yè)文化的了解，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認知,，深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念,。下面就這次培訓(xùn)，淺談兩點我部門的認識和體會,。

一,、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

王總在課上說：“一個企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化，就相當于失去了靈魂,，失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求”,。對此我們深有同感，當今的市場經(jīng)濟決定了任何企業(yè)都必須重視利潤,，而實現(xiàn)價值的化是我們公司的目的,。企業(yè)的擴大和壯大發(fā)展,，也依賴于創(chuàng)造的利潤。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，就必須加強企業(yè)文化建設(shè),。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現(xiàn),。都說企業(yè)文化對外是一面旗幟,，對內(nèi)是一種向心力，而我們企業(yè)精神——“開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌”就是xx公司的靈魂和持久動力,。所以,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源,。

二、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的巨大影響力,。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出,，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化;日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本,，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”,。以上兩個例子說明：員工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是通過企業(yè)的員工實現(xiàn)的,。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍,，能影響企業(yè)與員工行為活動的意識，并塑造公司員工意識與行為,。它具有導(dǎo)向作用,、激勵作用、約束作用,、凝聚作用,。可見企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的,。所以,，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

總而言之,，在新經(jīng)濟時代的今天,，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平,，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化,。王總舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量,，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，能加強企業(yè)團隊精神,，從而提高企業(yè)的整體效益,。在今后的工作中，如果我們能將將企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作,，以企業(yè)文化來要求自已,，不斷進步，追求卓越,。那么,，我深信的明天會更美好。

公司個人培訓(xùn)工作總結(jié)篇十二

人生中就是這樣,，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實踐的機會,，每一次的實踐就是一次挑戰(zhàn)。9月21日-25日,，根據(jù)單位安排,，我有幸參加了20__年____行____省分行中高級管理人員及優(yōu)秀中青年干部培訓(xùn)班。能夠參加此次培訓(xùn)我感到十分的榮幸,，同時也感謝行領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會,。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)猶如為我們打開了一扇窗，撥云見日,，使我在一次次的感悟中豁然開朗,。這是自我參加工作以來參加過的培訓(xùn)中質(zhì)量最高，培訓(xùn)內(nèi)容最系統(tǒng),，組織管理最完善,，收獲最大的一次培訓(xùn)。感謝為籌備此次培訓(xùn)付出辛勤勞動的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師,，感謝每一位授課老師精彩的授課,，讓我們在繁忙的工作中能夠走出來，汲取各位專家學(xué)者的“營養(yǎng)”,。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準,，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,，進一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強了做好本職工作的能力和信心,。

在北大培訓(xùn)這幾天,，老師們的授課讓人耳目一新，幽默風(fēng)趣的語言,，平易近人的教學(xué)風(fēng)范,，令人高山仰止,。他們課堂上那種渾然天成，對比鮮明的教學(xué)風(fēng)格給我留下深刻的印象?，F(xiàn)在腦海里回映還是老師們信手拈來的精妙發(fā)問,，形象生動的講解，令人如沐春風(fēng),。

在豐富學(xué)員業(yè)余生活方面,，主辦方也做了很多工作。北京大學(xué)作為全國名列前茅的大學(xué),，其百年的積蓄,，文化是相當深厚的。為了讓廣大學(xué)員了解北大,，主辦方彭老師帶我們在北大校區(qū)內(nèi)進行了參觀,。通過老師的講解，我被北大的文化思想深深的吸引住了,。

在北大不僅僅學(xué)習(xí)到了知識,，還交到了很多朋友，認識了許多全省各地的同仁,，開闊了眼界,。晚風(fēng)拂過的湖面泛起了漣漪,，柳枝隨風(fēng)搖曳,。在達園湖畔的聯(lián)誼活動給我留下了難以磨滅的印象：在和同仁們的游戲互動過程中，我了解到我們是一個有機的整體,，每個人在工作中都扮演著重要的角色,，只有通過團隊的努力才能使工作順利完成。這次聯(lián)誼活動不僅豐富了學(xué)員們的業(yè)余生活,，更拉近了學(xué)員之間的距離,，使友誼更加牢固、更加長青,，以及在此之間迅速凝聚的團隊精神,，這在我們以后的工作中將會受益匪淺。

回到工作崗位的這幾天,，我也在回味這5天學(xué)到的東西,，感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，要走的路還很長,，必須在工作中不斷的努力來提高能力,、彌補不足。不管做什么事情,，什么工作,，對待任何事物都要用一種努力認真的態(tài)度去做好它,。最主要是要靠我們的努力，我們的素質(zhì),，技能,，決心。不管在哪個崗位,，都必須憑著認真仔細的態(tài)度做好每件事,。另外還使我重新對自己的職業(yè)規(guī)劃進行了認真的總結(jié)。懂得了一個人的成功與否不在于掙了多少錢,，而在于在自己的崗位上能為公司,，為社會做出多大貢獻，這才是我在我自己崗位上所能體現(xiàn)出的價值,。自己本身的能力是一方面,，另一方面則是對工作的態(tài)度，認真是一切工作的基本原則,，只有認真地對待每一項工作,，努力把每一個細節(jié)都做好，才能不斷在自己的崗位上前進,，不斷接近自己的目標,。

合抱之木，生于毫末;九層之臺,，起于累土;千里之行,，始于足下?；厥着嘤?xùn)歷程,，我感覺非常地充實，這次培訓(xùn)令我終身難忘,。5天時間有限,，培訓(xùn)課上不可能講得太多、太具體,，但我將根據(jù)這些精髓發(fā)散性學(xué)習(xí),，相信會對我今后的工作大有裨益?？傊?，通過幾天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多,，感觸頗深,，在獲得知識的同時，也認識到了自己在理論素質(zhì),、思想觀念中存在的差距和不足,，今后,，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機會，本著做一名小學(xué)生的態(tài)度,，向書本學(xué),、向?qū)嵺`學(xué)，向身邊的同志學(xué),，通過多種途徑,、采取多種方法豐富自己的知識，努力鍛造自己,，提高自己,，使自己成為就一個合格的銀行人員。