計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：

一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè),；

二是企業(yè)對(duì)外的宣傳形象構(gòu)建；

三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣,。

首先對(duì)20xx年度的工作做總結(jié),，從而規(guī)劃20xx年度的工作綱要，確定為什么做,、做什么,、怎么做、做到什么程度,。

從公司整年的銷售產(chǎn)值來看,，20xx年盈利狀況并不樂觀，公司投資與應(yīng)該產(chǎn)生的效益沒有達(dá)成正比,，說明在各個(gè)方面我們還是做得不夠,，還需要進(jìn)步和提高?？傮w來說,，20xx年是我們公司嘗試的一年，吸收經(jīng)驗(yàn)的一年,，由于沒有經(jīng)驗(yàn),，很多事情都處理得不完善，歸納總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

1,。目標(biāo)不明確,。公司之前沒有制定目標(biāo)指導(dǎo)員工工作方向，以致大家覺得做又不是,，不做又不是,，不是不忙，又不是很忙,，不是沒做,，但是做了又不知道有什么用處的感覺。

2,。計(jì)劃執(zhí)行力度不夠,。感覺變化太多，好不容易制定一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃,，轉(zhuǎn)三頭兩天的又不同了,，想法太多，專注力不夠，被擾亂的計(jì)劃和思維也很多,，所以到最后就成了沒了計(jì)劃,、沒了方向。

3。部門之間聯(lián)系不夠緊密。采購(gòu),、市場(chǎng),、企劃三大部門應(yīng)該更緊密聯(lián)系,，對(duì)于市場(chǎng)決策,、采購(gòu)產(chǎn)品，企劃部應(yīng)該介入,，給予一定的建設(shè)性意見或者共同商討方案,。

4。人員思緒不到位,。再好的產(chǎn)品,，再好的設(shè)計(jì)，如果沒有得到基層員工的支持和認(rèn)真參與執(zhí)行,，也是枉然的,。對(duì)于加強(qiáng)基層人員的培訓(xùn)、管理和激勵(lì)制度,，都需要加大,。

5。解決問題的能力太慢,。很多時(shí)候出現(xiàn)了問題或者比較緊急的事情,，都不能馬上得到答復(fù)和處理，造成員工不是習(xí)慣了拖就是干急,。

以上五點(diǎn)是我們無論公司到部門都存在的宏觀問題,，至于微觀具體化到企劃部，這里先匯報(bào)在20xx年度的工作情況：

1,。裝修,。企劃部對(duì)店鋪整體風(fēng)格的定位布局首先決定了公司的整體形象，從公司對(duì)裝修成本的投入上看,，公司在20xx年度對(duì)裝修這部分的重視還是比較多的,，畢竟是新公司，對(duì)店鋪的總體風(fēng)格和檔次的定位還是要先規(guī)劃的,，這部分的前期規(guī)劃也是作為我們未來新一年里面對(duì)裝修風(fēng)格或者成本的評(píng)估的基礎(chǔ),！就目前來說，我們店鋪檔次確實(shí)上去了,，但是店鋪這種檔次與風(fēng)格究竟能給我們帶來多少客戶和影響力呢,？這個(gè)問題值得我們?cè)偕钏迹?/p>

2。平面設(shè)計(jì),。這一年的平面設(shè)計(jì)（包括pop,、網(wǎng)站等）都是比較隨意的，因?yàn)檫€沒完全把握公司的經(jīng)營(yíng)方向,，也沒最終落實(shí)公司的最終檔次形象,，所以沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，以致時(shí)而簡(jiǎn)潔時(shí)而花哨。

3,。策劃推廣,。過去一年企劃部以設(shè)計(jì)為主，策劃為輔,，主要是完善美時(shí)美刻公司的對(duì)外形象,、摸索經(jīng)營(yíng)線路為主，而在20xx年,，我們有了一年的成功失敗經(jīng)驗(yàn),，今年便可以全力發(fā)展，20xx年是我們?nèi)ν茝V的一年,，因此轉(zhuǎn)變側(cè)重點(diǎn)是策劃為主,，設(shè)計(jì)為輔！

總結(jié)過去,，良好發(fā)展的要繼續(xù)保持,，存在的問題要努力解決！

1,。新一年的開始首先要提升公司整體形象和對(duì)品牌形象做包裝,，以全新的面貌服務(wù)于新的客戶。根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)年度品牌做重新審度或定位,。開發(fā)新的營(yíng)銷推廣渠道，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

2,。確定新一年廣告核心推廣點(diǎn)以及營(yíng)銷的側(cè)重點(diǎn)，制度全年促銷計(jì)劃,；

3,。制作好單店海報(bào)，保證零失誤,！

4,。做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾,，節(jié)日氣氛布置,。

5。與電子商務(wù)部建立起商城店鋪,，從店鋪裝修,、促銷pop、策劃等各方面給予協(xié)助,。

6,。為外貿(mào)部新開發(fā)的禮品渠道項(xiàng)目提供可行性銷售推廣方案協(xié)助,。

7。學(xué)習(xí)提高自己的管理水平,。

作為一個(gè)部門的主管，站在公司長(zhǎng)期發(fā)展的高度,，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征,、現(xiàn)狀，為公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關(guān)的建議,，激發(fā)創(chuàng)意,，有效地運(yùn)用手中有限的資源，選定制定可行方案,，以推動(dòng)公司的健康快速發(fā)展,。作為企劃部的決策者和管理者，應(yīng)當(dāng)以完美配合達(dá)成公司年度銷售目標(biāo)為最終戰(zhàn)略指向,，制定年度計(jì)劃,。以下是具體要操作的事項(xiàng)職責(zé)細(xì)化：

文案方面：

1。根據(jù)上級(jí)的營(yíng)銷策略,，對(duì)各類廣告宣傳資料文案的擬定與實(shí)施,，盡量避免干燥乏味的主題。根據(jù)市場(chǎng)行情及近期熱論話題撰寫我們的廣告軟文,，引起消費(fèi)者的注意,。

2。時(shí)刻捕捉和分析行業(yè)的信息與動(dòng)態(tài),，根據(jù)同行各項(xiàng)促銷活動(dòng)的資料,，來策劃我們的對(duì)應(yīng)方案，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,。

3,。把實(shí)踐作為學(xué)習(xí)，提升文案能力,。研究同行的廣告軟文,，對(duì)于適合我們來運(yùn)用的主題，要加以轉(zhuǎn)化利用,。

設(shè)計(jì)方面：

1,。制定符合公司形象的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)風(fēng)格定位,，以后按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),。

2。根據(jù)市場(chǎng)部或者相關(guān)部門的指令,，在指定日期及時(shí),、按時(shí)的完成相關(guān)設(shè)計(jì),。

3。對(duì)于店鋪設(shè)計(jì)方面,，要及時(shí)跟進(jìn)裝修出圖,、進(jìn)場(chǎng)、維修等事項(xiàng),，并且尋找更適宜合作的工廠,。

4。根據(jù)節(jié)日,、季節(jié)等因素,，提前做好店鋪陳列的設(shè)計(jì)方案，并購(gòu)置相關(guān)陳列品,。

5,。協(xié)助電子商務(wù)部做好商城各項(xiàng)電子設(shè)計(jì)。

策劃方面：

2,。對(duì)主推美時(shí)美刻公司達(dá)諾品牌項(xiàng)目,，企劃部需要配合以下兩項(xiàng)策劃：

（1）尋找可以合作的策劃公司，重新包裝達(dá)諾,，制定全年推廣計(jì)劃,！

3。配合市場(chǎng)部的計(jì)劃和步伐,，制定全年的促銷計(jì)劃,，改變以往無預(yù)定計(jì)劃、促銷商品選擇不合理,、促銷結(jié)束后評(píng)估不到位的缺點(diǎn),，加強(qiáng)促銷活動(dòng)計(jì)劃性，完善常年不斷的小型促銷活動(dòng)——店內(nèi)臨時(shí)促銷——時(shí)段促銷為架構(gòu)的促銷體系,，制作計(jì)劃表,！

重點(diǎn)規(guī)劃企業(yè)擺脫在市場(chǎng)以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主的銷售宣傳推廣方式，從以往的只會(huì)搞降價(jià)促銷活動(dòng)策劃轉(zhuǎn)型為提升顧客對(duì)美時(shí)美刻及公司品牌產(chǎn)品的認(rèn)知策劃,，包裝,、全線推廣，以求起到降低公司成本的效果,，同時(shí)讓更多消費(fèi)者懂得我們,、并提升其心目中的檔次。這樣公司的品牌價(jià)值起來了,，成本就降低了,，利潤(rùn)自然上升，對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,、擴(kuò)張店面等等提供充足的資金空間,。

對(duì)于商品采購(gòu),、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，企劃部要與市場(chǎng)部,、電子商務(wù)部,、采購(gòu)部共同研究，由各部門主管共同決策,。商品的款式,、總類最終影響著店鋪的銷售命運(yùn)，每個(gè)人喜歡的東西都不同,，各有看法，采購(gòu)部在新一年應(yīng)接納更多不同層次的消費(fèi)人群意見,，最終才能制定好的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),。而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更是市場(chǎng)潛力無限大，成本低,、信息反饋快,、信息面廣、交流方便,、所產(chǎn)生的效益也無人能預(yù)估,。20xx年要在這兩方面加大參與力度，并多學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。至于公司的新部門外貿(mào)部，明年計(jì)劃展會(huì)和禮品渠道開發(fā)項(xiàng)目,，企劃部根據(jù)實(shí)際情況給予協(xié)助,。

（1）關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度與語言不夠,，老是重罰重批評(píng)的公司會(huì)影響員工心態(tài),！員工的成長(zhǎng)過程需要關(guān)懷！

（3）在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去,！服務(wù)是目前競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力,，如果硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì),，作為企業(yè)想擁有一定的良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)之外,，同時(shí)還要有一套完善的產(chǎn)品服務(wù),。這個(gè)提升產(chǎn)品服務(wù)可以體現(xiàn)在提升員工的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的提高,，服務(wù)質(zhì)量自然提高了,。不過這種服務(wù)提升也有賴于公司對(duì)員工素質(zhì)的挑選,，工資待遇的刺激，公司的培訓(xùn),，無論店員還是我們中層人員,，只要做到比客戶更了解客戶，想生意不好都不行,，想客戶不愛我們都不行,。過往我們有開始關(guān)心，但是關(guān)心得不夠,，未來新一年,，我們應(yīng)更多的關(guān)注！

（4）我希望公司要挖掘員工的真正才能,，不要說公司覺得某員工能做他就一定能做,，然后就把這件事情隨便扔給該員工去處理，可能這個(gè)員工可以做這些工作,，但是不一定是該員工的強(qiáng)項(xiàng),，如果把一件某員工可以做但不是該員工強(qiáng)項(xiàng)的事情硬要該員工去做好，然后做不好就覺得該員工能力不夠,，我覺得太膚淺了,。其實(shí)每個(gè)員工入職的時(shí)候都該填寫一個(gè)對(duì)自己的定位、方向的入職說明書,，然后公司應(yīng)根據(jù)員工自評(píng)的能力去協(xié)調(diào)和制作該員工的工作開展,。不能武斷的以自己的直覺去制定員工的發(fā)展方向，令員工覺得做起事情很難開展很難做好,，然后又挨批評(píng)了,，更加沒信心！

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：

一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè),；

二是企業(yè)對(duì)外的宣傳形象構(gòu)建,；

三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。

首先對(duì)20xx年度的工作做總結(jié),，從而規(guī)劃20xx年度的工作綱要,，確定為什么做、做什么,、怎么做,、做到什么程度。

從公司整年的銷售產(chǎn)值來看,，20xx年盈利狀況并不樂觀,，公司投資與應(yīng)該產(chǎn)生的效益沒有達(dá)成正比，說明在各個(gè)方面我們還是做得不夠，還需要進(jìn)步和提高,?？傮w來說，20xx年是我們公司嘗試的一年,，吸收經(jīng)驗(yàn)的一年,，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，很多事情都處理得不完善,，歸納總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

1,。目標(biāo)不明確。公司之前沒有制定目標(biāo)指導(dǎo)員工工作方向,，以致大家覺得做又不是,，不做又不是，不是不忙,，又不是很忙,，不是沒做，但是做了又不知道有什么用處的感覺,。

2,。計(jì)劃執(zhí)行力度不夠,。感覺變化太多,，好不容易制定一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，轉(zhuǎn)三頭兩天的又不同了,，想法太多,，專注力不夠，被擾亂的計(jì)劃和思維也很多,，所以到最后就成了沒了計(jì)劃,、沒了方向。

3,。部門之間聯(lián)系不夠緊密,。采購(gòu)、市場(chǎng),、企劃三大部門應(yīng)該更緊密聯(lián)系,，對(duì)于市場(chǎng)決策、采購(gòu)產(chǎn)品,，企劃部應(yīng)該介入,，給予一定的建設(shè)性意見或者共同商討方案。

4,。人員思緒不到位,。再好的產(chǎn)品，再好的設(shè)計(jì)，如果沒有得到基層員工的支持和認(rèn)真參與執(zhí)行,，也是枉然的,。對(duì)于加強(qiáng)基層人員的培訓(xùn)、管理和激勵(lì)制度,，都需要加大,。

5。解決問題的能力太慢,。很多時(shí)候出現(xiàn)了問題或者比較緊急的事情,，都不能馬上得到答復(fù)和處理，造成員工不是習(xí)慣了拖就是干急,。

以上五點(diǎn)是我們無論公司到部門都存在的宏觀問題,，至于微觀具體化到企劃部，這里先匯報(bào)在20xx年度的工作情況：

1,。裝修,。企劃部對(duì)店鋪整體風(fēng)格的定位布局首先決定了公司的整體形象，從公司對(duì)裝修成本的投入上看,，公司在20xx年度對(duì)裝修這部分的重視還是比較多的,，畢竟是新公司，對(duì)店鋪的總體風(fēng)格和檔次的定位還是要先規(guī)劃的,，這部分的前期規(guī)劃也是作為我們未來新一年里面對(duì)裝修風(fēng)格或者成本的評(píng)估的基礎(chǔ),！就目前來說，我們店鋪檔次確實(shí)上去了,，但是店鋪這種檔次與風(fēng)格究竟能給我們帶來多少客戶和影響力呢,？這個(gè)問題值得我們?cè)偕钏迹?/p>

2。平面設(shè)計(jì),。這一年的平面設(shè)計(jì)（包括pop,、網(wǎng)站等）都是比較隨意的，因?yàn)檫€沒完全把握公司的經(jīng)營(yíng)方向,，也沒最終落實(shí)公司的最終檔次形象,，所以沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以致時(shí)而簡(jiǎn)潔時(shí)而花哨,。

3,。策劃推廣。過去一年企劃部以設(shè)計(jì)為主,，策劃為輔,，主要是完善美時(shí)美刻公司的對(duì)外形象、摸索經(jīng)營(yíng)線路為主,，而在20xx年,，我們有了一年的成功失敗經(jīng)驗(yàn)，今年便可以全力發(fā)展，20xx年是我們?nèi)ν茝V的一年,，因此轉(zhuǎn)變側(cè)重點(diǎn)是策劃為主,，設(shè)計(jì)為輔！

總結(jié)過去,，良好發(fā)展的要繼續(xù)保持,，存在的問題要努力解決！

1,。新一年的開始首先要提升公司整體形象和對(duì)品牌形象做包裝,，以全新的面貌服務(wù)于新的客戶。根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)年度品牌做重新審度或定位,。開發(fā)新的營(yíng)銷推廣渠道，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

2,。確定新一年廣告核心推廣點(diǎn)以及營(yíng)銷的側(cè)重點(diǎn)，制度全年促銷計(jì)劃,；

3,。制作好單店海報(bào)，保證零失誤,！

4,。做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾,，節(jié)日氣氛布置,。

5,。與電子商務(wù)部建立起商城店鋪,，從店鋪裝修、促銷pop,、策劃等各方面給予協(xié)助,。

6。為外貿(mào)部新開發(fā)的禮品渠道項(xiàng)目提供可行性銷售推廣方案協(xié)助,。

7,。學(xué)習(xí)提高自己的管理水平。

作為一個(gè)部門的主管,，站在公司長(zhǎng)期發(fā)展的高度,，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征、現(xiàn)狀,，為公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關(guān)的建議,，激發(fā)創(chuàng)意，有效地運(yùn)用手中有限的資源，選定制定可行方案,，以推動(dòng)公司的健康快速發(fā)展,。作為企劃部的決策者和管理者，應(yīng)當(dāng)以完美配合達(dá)成公司年度銷售目標(biāo)為最終戰(zhàn)略指向,，制定年度計(jì)劃,。以下是具體要操作的事項(xiàng)職責(zé)細(xì)化：

文案方面：

1。根據(jù)上級(jí)的營(yíng)銷策略,，對(duì)各類廣告宣傳資料文案的擬定與實(shí)施,，盡量避免干燥乏味的主題。根據(jù)市場(chǎng)行情及近期熱論話題撰寫我們的廣告軟文,，引起消費(fèi)者的注意,。

2。時(shí)刻捕捉和分析行業(yè)的信息與動(dòng)態(tài),，根據(jù)同行各項(xiàng)促銷活動(dòng)的資料,，來策劃我們的對(duì)應(yīng)方案，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,。

3,。把實(shí)踐作為學(xué)習(xí)，提升文案能力,。研究同行的廣告軟文,，對(duì)于適合我們來運(yùn)用的主題，要加以轉(zhuǎn)化利用,。

設(shè)計(jì)方面：

1,。制定符合公司形象的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)風(fēng)格定位,，以后按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),。

2。根據(jù)市場(chǎng)部或者相關(guān)部門的指令,，在指定日期及時(shí),、按時(shí)的完成相關(guān)設(shè)計(jì)。

3,。對(duì)于店鋪設(shè)計(jì)方面,，要及時(shí)跟進(jìn)裝修出圖、進(jìn)場(chǎng),、維修等事項(xiàng),，并且尋找更適宜合作的工廠。

4,。根據(jù)節(jié)日,、季節(jié)等因素,，提前做好店鋪陳列的設(shè)計(jì)方案，并購(gòu)置相關(guān)陳列品,。

5,。協(xié)助電子商務(wù)部做好商城各項(xiàng)電子設(shè)計(jì)。

策劃方面：

2,。對(duì)主推美時(shí)美刻公司達(dá)諾品牌項(xiàng)目,，企劃部需要配合以下兩項(xiàng)策劃：

（1）尋找可以合作的策劃公司，重新包裝達(dá)諾,，制定全年推廣計(jì)劃,！

3。配合市場(chǎng)部的計(jì)劃和步伐,，制定全年的促銷計(jì)劃,，改變以往無預(yù)定計(jì)劃、促銷商品選擇不合理,、促銷結(jié)束后評(píng)估不到位的缺點(diǎn),，加強(qiáng)促銷活動(dòng)計(jì)劃性，完善常年不斷的小型促銷活動(dòng)——店內(nèi)臨時(shí)促銷——時(shí)段促銷為架構(gòu)的促銷體系,，制作計(jì)劃表,！

重點(diǎn)規(guī)劃企業(yè)擺脫在市場(chǎng)以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主的銷售宣傳推廣方式，從以往的只會(huì)搞降價(jià)促銷活動(dòng)策劃轉(zhuǎn)型為提升顧客對(duì)美時(shí)美刻及公司品牌產(chǎn)品的認(rèn)知策劃,，包裝,、全線推廣,，以求起到降低公司成本的效果,，同時(shí)讓更多消費(fèi)者懂得我們,、并提升其心目中的檔次。這樣公司的品牌價(jià)值起來了,，成本就降低了,，利潤(rùn)自然上升，對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,、擴(kuò)張店面等等提供充足的資金空間,。

對(duì)于商品采購(gòu),、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,，企劃部要與市場(chǎng)部、電子商務(wù)部,、采購(gòu)部共同研究,，由各部門主管共同決策。商品的款式,、總類最終影響著店鋪的銷售命運(yùn),，每個(gè)人喜歡的東西都不同,，各有看法，采購(gòu)部在新一年應(yīng)接納更多不同層次的消費(fèi)人群意見,，最終才能制定好的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),。而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更是市場(chǎng)潛力無限大，成本低,、信息反饋快,、信息面廣、交流方便,、所產(chǎn)生的效益也無人能預(yù)估,。20xx年要在這兩方面加大參與力度，并多學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。至于公司的新部門外貿(mào)部，明年計(jì)劃展會(huì)和禮品渠道開發(fā)項(xiàng)目,，企劃部根據(jù)實(shí)際情況給予協(xié)助,。

（1）關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度與語言不夠,，老是重罰重批評(píng)的公司會(huì)影響員工心態(tài),！員工的成長(zhǎng)過程需要關(guān)懷！

（3）在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去,！服務(wù)是目前競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力,，如果硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì),，作為企業(yè)想擁有一定的良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)之外,，同時(shí)還要有一套完善的產(chǎn)品服務(wù),。這個(gè)提升產(chǎn)品服務(wù)可以體現(xiàn)在提升員工的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的提高,，服務(wù)質(zhì)量自然提高了,。不過這種服務(wù)提升也有賴于公司對(duì)員工素質(zhì)的挑選，工資待遇的刺激,，公司的培訓(xùn),，無論店員還是我們中層人員，只要做到比客戶更了解客戶,，想生意不好都不行,，想客戶不愛我們都不行。過往我們有開始關(guān)心,，但是關(guān)心得不夠,，未來新一年,，我們應(yīng)更多的關(guān)注！

（4）我希望公司要挖掘員工的真正才能,，不要說公司覺得某員工能做他就一定能做,，然后就把這件事情隨便扔給該員工去處理，可能這個(gè)員工可以做這些工作,，但是不一定是該員工的強(qiáng)項(xiàng),，如果把一件某員工可以做但不是該員工強(qiáng)項(xiàng)的事情硬要該員工去做好，然后做不好就覺得該員工能力不夠,，我覺得太膚淺了,。其實(shí)每個(gè)員工入職的時(shí)候都該填寫一個(gè)對(duì)自己的定位、方向的入職說明書,，然后公司應(yīng)根據(jù)員工自評(píng)的能力去協(xié)調(diào)和制作該員工的工作開展,。不能武斷的以自己的直覺去制定員工的發(fā)展方向，令員工覺得做起事情很難開展很難做好,，然后又挨批評(píng)了,，更加沒信心！

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

1.基本的工作內(nèi)容：主要是(1)日常的辦公室事宜：每周工作計(jì)劃的催交,、整理,、打印;每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的催交、整理,、傳發(fā)給總部;(2)每周活動(dòng)所需物品的準(zhǔn)備：聯(lián)系廣告公司,，跟蹤廣告公司根據(jù)活動(dòng)的具體需要設(shè)計(jì)舞臺(tái)背景、海報(bào),、展架等等,，活動(dòng)在開展的過程中，協(xié)助處理一些突發(fā)情況,，多角度的拍取活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的照片,，對(duì)每次拍到的照片，上傳到電腦,，逐張查看,、選取，存儲(chǔ),、留檔保存,。

2.廣場(chǎng)-1樓電梯間廣告位事宜新的廣告位的開發(fā)不僅改變了原來電梯間的形象，還帶來了一部分收益,。主要是負(fù)責(zé)跟進(jìn)廣告公司的設(shè)計(jì)事宜,，以及后期的廣告費(fèi)的收取。

3.廣場(chǎng)商家照片的收集,、更新,、存檔在廣告公司為我們?cè)O(shè)計(jì)廣告位的時(shí)候的發(fā)現(xiàn)，我們廣場(chǎng)商家的照片不全,，于是利用了一周的時(shí)間收集了廣場(chǎng)商家的圖片,，為以后設(shè)計(jì)季刊、年刊,，廣告位作資料的準(zhǔn)備,。

4.電梯旁樓層指示牌更新時(shí)刻關(guān)注我們廣場(chǎng)的一些形象物品的使用情況，發(fā)現(xiàn)有損壞要及時(shí)的更新,、維護(hù),。

5.關(guān)于廣告公司來人張貼廣告物品事宜廣告公司來張貼貨梯內(nèi)的廣告和懸掛廣告位時(shí)，我們要去了解情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不妥之處,，保證張貼廣告位的位置、質(zhì)量,，避免不必要的問題,。

工作體會(huì)：

1.每項(xiàng)工作全程關(guān)注的重要性

因?yàn)槲覀兊墓ぷ骱芏喽家c其他公司打交道(特別是廣告公司)，所以我們?cè)谂c其合作的全過程都要參與,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要留意,。要不斷提醒、反復(fù)確認(rèn),，還要在現(xiàn)場(chǎng)緊盯,，不然任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)意向不到的錯(cuò)誤，時(shí)時(shí)的關(guān)注,，避免不該發(fā)生的事情很重要,。

2.活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作體會(huì)

活動(dòng)之前一定要將準(zhǔn)備工作做好：活動(dòng)的人員提前到場(chǎng)做準(zhǔn)備，活動(dòng)所有的物品都一一準(zhǔn)備好,，工程人員要提前在現(xiàn)場(chǎng)配合,，保證活動(dòng)順利開展。在活動(dòng)進(jìn)行過程中除了要拍攝有質(zhì)量的照片留存外,，還要時(shí)刻關(guān)注一切突發(fā)情況(話筒電池,、節(jié)目?jī)?nèi)容的變化等等)?；顒?dòng)結(jié)束后要將活動(dòng)所需的一切物品收回,，以防丟失。

3.提高自己突發(fā)情況的處理能力

工作不會(huì)平平安安,、順順利利,，很多突發(fā)情況會(huì)在不經(jīng)意的時(shí)候發(fā)生，所以做事要考慮周到,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、不怕辛苦,、確保少出問題;當(dāng)問題發(fā)生時(shí)要積極地、有步驟的采取應(yīng)對(duì)和解決的措施,。不犯錯(cuò),，但是一旦出現(xiàn)問題，就要坦然接受,、積極面對(duì),，將損失減到最少，提高自己突發(fā)情況的處理能力,。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

20xx年,，企劃部緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和平臺(tái)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，全力以赴抓實(shí)各項(xiàng)工作,。具體如下：

20xx年,，企劃部全體人員加油快干促集團(tuán)發(fā)展。由于企劃部是集團(tuán)重要的戰(zhàn)略部門,，涉及到項(xiàng)目建設(shè),、片區(qū)開發(fā)、融資化債,、平臺(tái)轉(zhuǎn)型工作需要向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或會(huì)議材料均從企劃部這個(gè)口子出,，我們起草材料加班到凌晨是常態(tài)，一臺(tái)筆記本就可以在家里辦公,，加班最多的時(shí)候的一個(gè)月連續(xù)作戰(zhàn),，經(jīng)常是晚上回去家人已經(jīng)睡著了，他們還沒有起床早上自己又去上班了,。我們以時(shí)間換發(fā)展空間,，就是這一年企劃部工作的真實(shí)寫照，全年累計(jì)起草完善各項(xiàng)材料430份約110萬字,。

第一,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策文件。做好企劃工作,，首要就是掌握相關(guān)政策,。在工作中系統(tǒng)收集相關(guān)文件后，堅(jiān)持以工作促學(xué)習(xí),，以學(xué)習(xí)推工作,。學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)文件有：xx號(hào)等政策性文件以及政府相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。其次,，在工作中虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、有經(jīng)驗(yàn)的老同志以及事項(xiàng)主管部門請(qǐng)教具體工作和事項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作開展依規(guī)、合法,、科學(xué),、合理。第二,，扎實(shí)提升經(jīng)濟(jì)工作駕馭能力,。企劃部是企業(yè)發(fā)展和平臺(tái)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃部門,，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀,。身在企劃部就應(yīng)該具體較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作素質(zhì)。因此,，在工作中針對(duì)具體業(yè)務(wù),，我們不斷學(xué)習(xí)鞏固企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理,、投資運(yùn)營(yíng)方面的工商管理知識(shí),，以及研習(xí)探究中央、省,、市各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,。

一方面，嚴(yán)格修身律己,。20xx年以來,，部門人員嚴(yán)格遵紀(jì)守法，遵守公司規(guī)章制度,，能嚴(yán)格做到不遲到,、不早退、不曠工,、不怠工,。在從事項(xiàng)目工作時(shí)，能嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定,，管好自己的手和口,，做到不該吃的不吃，不該拿的不拿,，從沒有受到利益關(guān)聯(lián)方投訴,。另一方面，堅(jiān)定政治立場(chǎng),。xx公司作為政府平臺(tái)公司,，講政治是首要素質(zhì)，而xx公司講政治就是要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)市委,、市政府的決策,，xx公司搞內(nèi)部職工講政治就是要嚴(yán)格落實(shí)董事會(huì)的決策。一年來，我們被安排協(xié)助融資化債,、資產(chǎn)注入,、土地供應(yīng)等重點(diǎn)工作，對(duì)于上述安排,，部門人員從來不挑肥揀瘦,，不講條件，只管落實(shí)和執(zhí)行,，在每個(gè)崗位上都竭盡全力抓好工作落實(shí),。

當(dāng)前，我們正在處于平臺(tái)轉(zhuǎn)型的初期階段,，政府與企業(yè)之間,，企業(yè)內(nèi)部各部門、各子公司之間權(quán)責(zé)關(guān)系還未完全理順,。其次,，我們的團(tuán)隊(duì)缺乏各類專業(yè)人才，業(yè)務(wù)工作開展舉步維艱,。上述因素,，導(dǎo)致我們工作開展效率不高、效益不佳,。20xx年,，我們將根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理機(jī)制,，明確部門,、子公司以及崗位的職責(zé)權(quán)限，對(duì)于理順內(nèi)部管理機(jī)制后新增的部門以及空缺出來的崗位,，及時(shí)引進(jìn)補(bǔ)充相匹配的專業(yè)人員,。

今年，我們?nèi)谫Y化債形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，土地出讓,、資產(chǎn)注入、經(jīng)營(yíng)收入等考核目標(biāo)相對(duì)去年,，標(biāo)準(zhǔn)更高,，企劃部將全力協(xié)助各業(yè)務(wù)工作的專項(xiàng)匯報(bào)、業(yè)務(wù)文件的的起草工作,。

一方面,，圍繞公眾號(hào)建設(shè)，以與專業(yè)公司網(wǎng)易合作為契機(jī),，不斷提高公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)管理水平,，將其打造成企業(yè)名片和企業(yè)文化展,。另一方面，圍繞xx市精神,，以及市委,、市政府戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步完善優(yōu)化企業(yè)價(jià)值體系,。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼20xx已逝，20xx悄然來臨,，新的征程又將啟航,。回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

20xx年是企業(yè)持續(xù)發(fā)力的一年，無論是門店數(shù)量還是團(tuán)隊(duì)管理都有很大提升,。截止到20xx年年初全國(guó)授權(quán)門店達(dá)到400家,，成為蝦火鍋行業(yè)最引人矚目的“黑馬”。伴隨著企業(yè)的不斷壯大,，企劃部也得到長(zhǎng)足的發(fā)展,。

在20xx年初時(shí)，企劃部人員只有4人,，只可以完成企業(yè)日常設(shè)計(jì)需求,，并不能發(fā)揮出企劃部應(yīng)有的價(jià)值。為了適應(yīng)發(fā)展,、改變現(xiàn)狀,、提升門店的整體形象，企劃部在20xx年完成從美工到策劃的轉(zhuǎn)型,。部門人員增加到8人,，辦公地點(diǎn)增設(shè)至天津、鄭州,，并建立子部門“平面設(shè)計(jì)組”和“新媒體運(yùn)營(yíng)組”,，使企業(yè)線上形象、企業(yè)理念,、品牌營(yíng)銷,、品牌文化都得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

全新成立的新媒體運(yùn)營(yíng)組承擔(dān)起了企業(yè)官平臺(tái),、企業(yè)官網(wǎng),、企業(yè)官博,、區(qū)域微平臺(tái)、咨詢平臺(tái),、槐店小時(shí)光,、加盟店平臺(tái)等線上社交平臺(tái)的維護(hù)，為品牌創(chuàng)造了一大批粉絲和忠實(shí)顧客,。新媒體運(yùn)營(yíng)組在20xx年雖然發(fā)揮很大作用,，但是也存在一定的不足，古人云：“知不足然后能自反也,，知困然后能自強(qiáng)也,。”發(fā)現(xiàn)不足反省才能得到更好的成長(zhǎng),，為品牌和門店的發(fā)展保駕護(hù)航,。

平面設(shè)計(jì)組是企劃部的重要組成部門部分，它代表企業(yè)形象維護(hù),、識(shí)別的創(chuàng)造能力,，是品牌和門店發(fā)展不可缺失的組成部分。在完成日常工作之余,，不斷進(jìn)行培訓(xùn),，提高設(shè)計(jì)組人員的營(yíng)銷能力和專業(yè)技能。在過去的20xx年,，企劃部共組織平面組技能提升培訓(xùn)6次,，內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)比4次，平面設(shè)計(jì)人員在季節(jié)顏色,、版式控制,、營(yíng)銷知識(shí)和ui設(shè)計(jì)等方面得到很大的提升。

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)理念和文化的傳承載體,，是企業(yè)和加盟店建立信息紐帶的連接點(diǎn),。xx內(nèi)刊自20xx年創(chuàng)刊以來已經(jīng)發(fā)行23期了，其中20xx年發(fā)行11期,，印刷25000份,，發(fā)送加盟店約2860次，總計(jì)閱讀量350000次,。在版式方面實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)性到實(shí)用性的轉(zhuǎn)型,，不僅可以通過報(bào)紙了解公司最新動(dòng)態(tài)，而且可以了解到優(yōu)秀門店運(yùn)營(yíng)策略,。開設(shè)了全新版塊“運(yùn)營(yíng)技巧專版”“品牌營(yíng)銷專版”“面對(duì)面-優(yōu)秀加盟商專版”,，通過一份簡(jiǎn)單的內(nèi)刊去引導(dǎo)區(qū)域門店良性發(fā)展。

假如把“xx內(nèi)刊”比喻成企業(yè)內(nèi)部的杠桿,，那新增加的“xx號(hào)外”就是對(duì)外展示的平臺(tái),?！皒x號(hào)外”是季刊，每3個(gè)月刊發(fā)一期,，a3紙張8p版式,，自20xx年3月創(chuàng)刊以來，已經(jīng)發(fā)行兩期,，印刷6000張,，分兩次發(fā)送到門店，總計(jì)閱讀量約60000次,?！皒x號(hào)外”展示了公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和運(yùn)營(yíng)成果，讓進(jìn)入槐店王婆大蝦就餐的顧客了解到了品牌雄厚的發(fā)展實(shí)力,。

為了增加與顧客實(shí)時(shí)互動(dòng)的機(jī)會(huì),，把最新企業(yè)發(fā)展動(dòng)向傳達(dá)給顧客，20xx年企劃部重點(diǎn)發(fā)展了線上營(yíng)銷和品牌推廣,，對(duì)企業(yè)官網(wǎng),、官博進(jìn)行了日常維護(hù)和內(nèi)容更新，維護(hù)企業(yè)線上的形象,。為了更好推廣品牌,，企劃部和招商部聯(lián)合行動(dòng)，與第三方合作平臺(tái)——網(wǎng)總管進(jìn)行合作,，對(duì)品牌推廣和招商加盟進(jìn)行全方位輻射，并建立招商部線推機(jī)制,。在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方面展示如下:

槐店小時(shí)光：自6月份申請(qǐng)平臺(tái)以來共推廣微信鏈接171條;針對(duì)門店運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行推廣,。

天津區(qū)域：作為專人負(fù)責(zé)平臺(tái)，平臺(tái)的發(fā)展成果顯著,，建立區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，為區(qū)域營(yíng)銷的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自9月份專人接手后推送消息41條,，公眾號(hào)總粉絲從447人提高至3692人,，借助第三方制作并進(jìn)行3次粉絲互動(dòng)活動(dòng)，更新完整的天津區(qū)域門店地圖(附導(dǎo)航),。

隨著企業(yè)的不斷快速發(fā)展,，企劃部涉及的工作范圍不斷增加，在20xx年企劃部人員將超10人并建立管理階梯,。通過“直營(yíng)+加盟”的管理模式,，拉動(dòng)加盟店市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌營(yíng)銷的快速發(fā)展。在店面形象維護(hù)方面,，將會(huì)建立標(biāo)準(zhǔn)化模板,，使每一個(gè)發(fā)展模塊中的門店找到最適合的展現(xiàn)方式,。

市場(chǎng)營(yíng)銷與門店的發(fā)展息息相關(guān)。20xx年企劃部為了更好地建立營(yíng)銷計(jì)劃,，把全年市場(chǎng)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)進(jìn)行篩選,，最終確定33個(gè)為槐店王婆大蝦全年市場(chǎng)營(yíng)銷固定檔期。為了更好的區(qū)分活動(dòng)等級(jí)和投入,，細(xì)分為大型活動(dòng),、中型活動(dòng)、小型活動(dòng),、微型活動(dòng)四大類別,。為了保證活動(dòng)效果增加宣傳周期，企劃部特指定適用于槐店王婆大蝦門店使用營(yíng)銷周期規(guī)劃圖,，使加盟商提前做好活動(dòng)準(zhǔn)備和宣傳工作,。

如果把20xx年企劃部工作的核心濃縮為8個(gè)字，再?zèng)]有比“居安思危,，未雨綢繆”更合適的了,。力爭(zhēng)把企劃部的日常工作做到有規(guī)劃、有周期,、有目標(biāo),、有步驟，建立市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌營(yíng)銷系統(tǒng),，把一整年工作規(guī)劃好,，建立高效流程和標(biāo)準(zhǔn)制作，最大限度上保證門店每一次活動(dòng)銷售提升的機(jī)會(huì)!

春風(fēng)春雨春燦爛,，新年新歲新起點(diǎn),。20xx年將是槐店王婆大蝦在蝦火鍋行業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年,，奮進(jìn)之年,。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,，藍(lán)圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負(fù)使命,，再譜新篇,，共同創(chuàng)造槐店王婆企業(yè)美好的明天。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

按照公司的總體銷售推廣計(jì)劃步驟,，完成了外駐點(diǎn)銷售報(bào)版創(chuàng)意,、設(shè)計(jì)以及主題系列推廣宣傳等，從營(yíng)銷部及外銷點(diǎn)負(fù)責(zé)人反饋的信息得知,，舟山,、杭州,、寧波三個(gè)銷售點(diǎn)效果顯著，在配合銷售上面起到很好的促進(jìn)與推動(dòng)作用（其中外區(qū)域銷售有：上海,、杭州,、舟山、寧海,、南通,、余姚、慈溪,、奉化）,。

配合市場(chǎng)部的整體市場(chǎng)宣傳，完成了無錫地區(qū)報(bào)紙廣告及宣傳單張的投放,。主要傳達(dá)的信息有：“無錫首個(gè)家紡廠家直銷基地”“貨美價(jià)廉”等,。（選擇無錫地區(qū)的報(bào)紙媒體有：無錫日?qǐng)?bào)、無錫廣播電視報(bào),、現(xiàn)代快報(bào),、無錫商報(bào)。近期也與xx金秋經(jīng)貿(mào)節(jié),、太湖生態(tài)旅游節(jié)合作出海報(bào)2萬份,，在全市各個(gè)社區(qū)、旅游點(diǎn)等人流集聚地粘貼）11月份下旬的時(shí)候招商中心搬到服務(wù)中心大樓那邊,，企劃部參與了案場(chǎng)的布置設(shè)計(jì)工作,。

配合市場(chǎng)部參與策劃了xx．1．1-3號(hào)《xx.慶元旦迎奧動(dòng)購(gòu)物抽大獎(jiǎng)》活動(dòng)，提前設(shè)計(jì)物料及案場(chǎng)布置等工作,。

1,、完成了市場(chǎng)內(nèi)多條主要干道及芙蓉六路燈干旗更換工作，科學(xué)指示市場(chǎng)功能分區(qū),，統(tǒng)一市場(chǎng)形象。

企劃部完成了10.3-6號(hào)上海房交會(huì)前期溝通,、設(shè)計(jì),、布置及監(jiān)督、交接等工作,。

企劃部的主要工作有：會(huì)議籌備,、文字材料準(zhǔn)備、ppt演講稿準(zhǔn)備以及會(huì)議參與等,。

其中有11月9日青田推介會(huì),，最近的推介會(huì)就有：12月7日舟山推介會(huì)。

另外：集團(tuán)公司的網(wǎng)站正在更新信息及后期完善工作,。近期在發(fā)動(dòng)以及配合各商家注冊(cè)會(huì)員,。在網(wǎng)站點(diǎn)擊量越來越大之前,，盡可能的為各商家開拓業(yè)務(wù)，同時(shí)也是完善網(wǎng)站的一個(gè)動(dòng)作,。

總結(jié)xx年度的工作,，展望xx年，奧運(yùn)年,、機(jī)遇年,，企劃部全體同仁將全力配合公司發(fā)展目標(biāo)，積極做好二期皮革城的銷售推廣工作,；做好二期開業(yè)前期策略布署工作,；配合做好皮革城招商工作等。不斷提高皮革城在長(zhǎng)三角的影響力,。同時(shí)配合市場(chǎng)部,、招商部完成所以對(duì)外推廣工作。

xx年為了更加有效率,，有質(zhì)量,，企劃部要加強(qiáng)對(duì)部門員工的專業(yè)技能的提升。提議有：

1,、通過鼓勵(lì)員工經(jīng)網(wǎng)絡(luò)自學(xué)專業(yè)知識(shí),；

2、組織員工到與同行業(yè)同仁溝通學(xué)習(xí),；

3,、通過“換血”提升企劃部戰(zhàn)斗力。

xx,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，公司集團(tuán)順應(yīng)市場(chǎng)需求,，與網(wǎng)絡(luò)公司合作建設(shè)了公司集團(tuán)網(wǎng)站，但自身還沒擁有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才,，建議增加二名以上有房地產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)人才,。增強(qiáng)企劃部門的多專業(yè)性，以提升公司集團(tuán)網(wǎng)站的知名度,，提升點(diǎn)擊率,，增強(qiáng)各商戶的生意分額。

總結(jié)xx年度的工作中,，企劃部門也看到有不足的地方：

1,、在管理上與集團(tuán)對(duì)接的不是很順暢，以至效率還沒有完全最高化,；

2,、工作流程的不清晰，導(dǎo)至工作上的被動(dòng)，發(fā)揮不了主觀性,；

5,、工作繁瑣，時(shí)間緊逼,，直接影響創(chuàng)作質(zhì)量與熱情,。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

7月份是開診以來的第一個(gè)月，企劃部工作由前期相對(duì)獨(dú)立的全面宣傳,，逐步轉(zhuǎn)為根據(jù)全院實(shí)際,，結(jié)合各科室的需要，而有針對(duì)性的宣傳,。

（一）宣傳范圍上：7月份的宣傳仍以鞏固堯都區(qū)為主,，逐步輻射周邊縣市。

分析：

1,、在261名能確定信息來源的咨 詢者中,，除電視、短信,、網(wǎng)絡(luò),、廣播等不可確定受眾方位的媒體，在堯都區(qū)內(nèi)投放的：公交,、戶外,、附近、報(bào)紙等方式獲得信息的咨詢者占到了61.7%,。

2,、從電話咨詢與掛號(hào)量對(duì)比來看：7月4日—7月23日，電話咨詢?yōu)?24名,，而實(shí)際掛號(hào)量為604名,，這種現(xiàn)象的原因多為患者為附近住戶，無須咨詢就前來治療,。

總結(jié)：患者前來就診及咨詢的實(shí)際,，與廣告的宣傳輕重相符:堯都區(qū)居民是咨詢及門診的主要群體。

(二)在媒介選擇上：從門診及咨詢實(shí)際來看,，患者的主要信息來源還是電視廣告,。適時(shí)調(diào)整廣告投放比例，加重了電視廣告所占份額,。從較為局限的《臨汾晚報(bào)》轉(zhuǎn)調(diào)資金，投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《消費(fèi)廣場(chǎng)》等dm廣告,。

1,、 7月份，在261名能確定廣告信息來源的電話咨詢者中,，電視廣告作為信息來源的咨詢者為141名,，占到了54.0%,，而晚報(bào)作為信息來源者為6名，僅占0.23%,，電視廣告有效率為0.0007,，報(bào)紙有效率為0.0004，相比而言報(bào)紙效果甚微,。

3,、 從目標(biāo)人群來講：晚報(bào)目標(biāo)人群鎖定為政府部門，男性居多,，女性也多享受醫(yī)保,，非我院主要目標(biāo)人群。

總結(jié)： 將晚報(bào)廣告費(fèi)抽調(diào)至《消費(fèi)廣場(chǎng)》等dm廣告,，效果還待八月份情況來確定,。

114轉(zhuǎn)號(hào)業(yè)務(wù)

還是從咨詢量來看，7月19日—7月31日,，13天中23名咨詢者由114轉(zhuǎn)至我院咨詢室,，而且每日轉(zhuǎn)接量呈遞增趨勢(shì)。

整形美容科

從7月份咨詢量（7月4日—7月23日）來看,，整形美容科咨詢量為93,，占到了總咨詢量的21.9%。

（7月4日—7月23日）

1,、重點(diǎn)門診就診人數(shù)分析與廣告宣傳側(cè)重：

計(jì)生科掛號(hào)量占到總掛號(hào)量的18.5%,，炎癥科掛號(hào)量占到34.7%，子宮肌瘤掛號(hào)量占到2.8%,，不孕不育掛號(hào)量占到8.1%,。

1) 對(duì)策：子宮肌瘤為女性多發(fā)病，且與宮腹腔鏡,、不孕不育等科室均有密切關(guān)聯(lián),，在下月作為重點(diǎn)宣傳科室，設(shè)計(jì)印刷《子宮肌瘤手冊(cè)》一本,。

2) 其中不孕不育科的導(dǎo)絲介入為創(chuàng)收項(xiàng)目,，但至今仍未開展，下月由夾報(bào)軟文等形式加大宣傳,。

3) 計(jì)生科每日掛號(hào)量浮動(dòng)不大,，下個(gè)月在臨汾四套增加廣告。印發(fā)優(yōu)惠卡,、9月份開學(xué)之際,，印發(fā)校園《青春向左》畫冊(cè)。

2、患者年齡結(jié)構(gòu)分析與廣告內(nèi)容側(cè)重：（7月4日—7月23日）

1) 結(jié)合臨汾當(dāng)?shù)貙?shí)際計(jì)生科以24歲為界,，在所有可確定年齡的患者中,，24歲及以上的結(jié)婚者19名，就診量為以下的未婚人者21名,。

今年為豬年,，人們普遍渴望得到“金豬”寶寶，已婚人群做人流的現(xiàn)象減少,。因此,，人流廣告主要針對(duì)未婚人群，包括很大一部分學(xué)生群體,，軟文主要采取恐嚇訴求方式并開展針對(duì)學(xué)生的校園活動(dòng),。

2) 子宮肌瘤登記在冊(cè)的患者中，最小年齡24歲,。子宮肌瘤為常見病,、多發(fā)病。之所以前來就診的人少,，是很多患者的肌瘤并未影響生活,。因此在下一步宣傳中，也同樣使用理性恐嚇訴求的方式,。

3) 不孕不育的宣傳中,，添加導(dǎo)絲介入的內(nèi)容。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

回想從面試到現(xiàn)在,，進(jìn)入企劃部近一個(gè)月了,，從中受益很多。在第一堂的培訓(xùn)課上,，有趣可愛的pop字體是我覺得它們極具個(gè)性與美感,。當(dāng)自己著手于第xx屆手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽小海報(bào)時(shí)，不知從何下手一片茫然,。在這一個(gè)月中,，我動(dòng)手嘗試大個(gè)廣告牌包括“__屆干部干事聯(lián)誼會(huì)”和“調(diào)研大賽”。通過兩次實(shí)踐,，我體會(huì)到它是個(gè)極具耐心,、細(xì)心地工作。雖然出廣告牌的過程非常痛苦,，這其中的辛酸相信大家深有體會(huì),，但是，完成后的果實(shí)呈現(xiàn)時(shí),，那時(shí)的喜悅無法言喻啊,。同時(shí),，我參與第xx屆手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽報(bào)名與決賽現(xiàn)場(chǎng)的輔助工作。

總之,，我非常高興自己有機(jī)會(huì)參與這一個(gè)月的實(shí)踐，工作室雖小卻很暖和,，有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)那么多的同事,，很高興能融入在其中。對(duì)于自己,，通過一個(gè)月的接觸,，我希望自己能繼續(xù)留在企劃部。學(xué)習(xí)的知識(shí),，我會(huì)認(rèn)真盡自己的努力做好每一件事,。

在第三節(jié)手繪海報(bào)計(jì)大賽決賽前一天，我很抱歉,，由于突發(fā)狀況身體原因,，自己沒能參加前期準(zhǔn)備工作，也沒有按照先前的安排如期準(zhǔn)備,。我在決賽那一天,，于6點(diǎn)xx分到達(dá)行知門口，大概于7點(diǎn)開始布置現(xiàn)場(chǎng),。我先與同事們一起去美院搬畫板,，然后擺正桌子，放好畫板,。然后與華葉飛一起買紅包,。比賽時(shí)期，我為維持秩序,，幫現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)粘膠帶,，同時(shí)提醒考生時(shí)間。比賽結(jié)束后,，與吳曉菲一起統(tǒng)計(jì)名次,、分?jǐn)?shù)。指導(dǎo)考生全部離開,，并與xx學(xué)姐說明下午不來的原因,。下午課程安排較滿，未能到場(chǎng),。我參與個(gè)人賽的現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，認(rèn)為考場(chǎng)紀(jì)律不夠嚴(yán)謹(jǐn)，時(shí)間把握不夠好,，前期準(zhǔn)備不夠完善,。但是,，決賽氛圍挺好的，大賽順利召開成功,。

進(jìn)入企劃部已有一段時(shí)間,，在此期間有些忙碌，但也很愉快,。

新青年打造是負(fù)責(zé)出海報(bào),、廣告牌的，甲蟲工作室則負(fù)責(zé)電子版面的制作,。所以進(jìn)入企劃部不久的工作便是出海報(bào),。準(zhǔn)備第xx屆手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽。我們每人出了一張小海報(bào),。之后,，我們?cè)诟辈康膞x下，還去貼手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的宣傳單,。

手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽忙的我們團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，我們還要輪流值班，收集作品,，介紹大賽內(nèi)容,。我排到的是下午，所以還算輕松,，至少環(huán)境沒那么惡劣,。

結(jié)束手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的工作后，我們分組進(jìn)行海報(bào)繪畫,，我被分配到出“調(diào)研大賽”的海報(bào),，不過可惜的是，因個(gè)人臨時(shí)有事,，并沒有參與繪畫,。

每周六pop練習(xí)結(jié)束后，我加入了甲蟲的培訓(xùn),，個(gè)人興趣,，比較喜歡設(shè)計(jì)的東西。副部教我們用ps/photoshop軟件,，介紹了甲蟲的主要工作,。

企劃部xx了自炊，為了加強(qiáng)我們新干事的了解而舉辦的,，我相信大家玩的很開心,。

企劃部xx了我一些從未接觸過的東西，像pop字體,，還有海報(bào)繪畫的一些知識(shí),。我很開心能加入這個(gè)團(tuán)體,。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

20___年是我在公司的第二年，也是我學(xué)習(xí)最多的一年,。在這一年來,，我所感到高興的不僅僅是自己在本職工作上的進(jìn)步，還有和廣大公司同仁和諧地相處,。

20___年,，在做事方面我學(xué)會(huì)很多，在做人方面也受益頗多,。

以上是我的真實(shí)感言，不是空話套話,。

20___年的整年,，我主要做的工作是撰寫廣告文案、市場(chǎng)調(diào)研以及參與策劃討論,。

在這三大主要工作中,，我自己覺得廣告已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較大的進(jìn)步狀態(tài)，市場(chǎng)調(diào)研能力也取得很大的進(jìn)步,，就是策劃方面還有所欠缺,。但和20___年相比，對(duì)于策劃方面的形勢(shì),、要求及判斷能力都有一定的進(jìn)步,。

1、我的進(jìn)步,。

我深知,，一個(gè)人的工作不是靠天賦和優(yōu)秀的過往，而是需要兢兢業(yè)業(yè),，百折不撓,，銳意創(chuàng)新和盡心盡責(zé)。在20___年中,，我的確找到了一些自己的工作方法和工作態(tài)度,，在借鑒和學(xué)習(xí)別人的同時(shí)，也在創(chuàng)新和堅(jiān)持自己的方向,。

（1）工作狀態(tài)和同仁相處方面,。剛來公司我?guī)缀跻粺o所知，我需要褥韜光養(yǎng)晦,，我自己覺得誰都是我的老師,，我要向任何人學(xué)習(xí)。在此期間,，我不斷向大家學(xué)習(xí)工作的精神狀態(tài),，試圖早日完全融入整個(gè)狀態(tài),，但是我這方面做的還不好，沒有短時(shí)間把自己調(diào)整過來,。

到了20___年,，我逐步找到自己的定位，現(xiàn)今懷著真誠(chéng),、友好,、溝通、協(xié)作以及謙卑的態(tài)度和公司的每一位同仁相處,，時(shí)刻學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn),，以快樂充實(shí)的心態(tài)面對(duì)工作的每一天。

（2）工作能力及專業(yè)知識(shí),。這一年我接觸最多的是廣告文案和地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研,。這兩個(gè)方面，我已有長(zhǎng)足的發(fā)展,，我覺得我是值得我自己肯定的,。

文案方面。在20___年中,，我接觸了多類不同的廣告文案總類,，有樓盤類的，有講座類的,，有比賽類的,，有服裝類的，有食品類的,，有餐飲類的,，有酒店類的，也有媒體類的等等,?？梢哉f，在廣告方面,，20___年對(duì)我的鍛煉非常廣大,，我也在工作中尋找到了屬于自己擅長(zhǎng)的風(fēng)格和語感，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),。

市場(chǎng)調(diào)研,。20___年，我對(duì)煙臺(tái)地產(chǎn)市場(chǎng)有了數(shù)次比較詳細(xì)的調(diào)研,，在長(zhǎng)期性調(diào)研中我的分析能力也有長(zhǎng)足的進(jìn)步,。在20___年中，為了配合策劃部的各種市場(chǎng)策劃報(bào)告,，我與王海東協(xié)作調(diào)研,，市場(chǎng)調(diào)研工作較好完成,，并形成了一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)。

20___年我也參與了外地市場(chǎng)的一些調(diào)研,，如招遠(yuǎn),、蓬萊、威海等,，尤其是參與淄博的市場(chǎng)調(diào)研,，對(duì)我影響至深，也是讓我明白了市場(chǎng)調(diào)研的真諦,，比如專業(yè)化,、數(shù)字化、微觀和宏觀化以及清晰化,。我在此次調(diào)研中,，不但所學(xué)頗多，也在后續(xù)工作中圓滿完成,。

策劃能力。我不得不承認(rèn),，在策劃方面我還存在許多不足,。在我印象中，策劃的基礎(chǔ)是調(diào)研,，沒有站在市場(chǎng)上的策劃,，注定是危險(xiǎn)的、站不住腳的,。而我個(gè)人覺得如果沒有經(jīng)過周密的市場(chǎng)調(diào)研和豐富的經(jīng)驗(yàn),，策劃是很難的。同時(shí),，我也學(xué)到了許多知識(shí),，也明白了策劃所要求的那些能力。我想在20___年中通過我的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我將會(huì)更加有效地進(jìn)入策劃這個(gè)工作上面,。但是我自己要求我自己一定要象要求廣告文案一樣，策劃不但要有效而且還要有創(chuàng)意,。

2,、繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

當(dāng)然對(duì)于一個(gè)合格的工作者,，所要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的包括他所有的工作,，但是也有重點(diǎn)。

策劃能力是20___年我要主要突破的方面,。我個(gè)人無法忍受我對(duì)地產(chǎn)策劃還不熟悉,，我需要強(qiáng)力突破這個(gè)難點(diǎn),。當(dāng)然作為一個(gè)優(yōu)秀的策劃人，豐富的市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)十分必要,，對(duì)于這方面我要多加積累和鍛煉,。還有就是知識(shí)上面的積累。

如果在20___,，我突破了策劃這方面的能力,，并有長(zhǎng)足的發(fā)展，我相信這一年也是我不平凡的一年,，我也將為公司創(chuàng)造更多的效益,，在將來我相信我會(huì)有較大的成績(jī)。因此對(duì)我來說,，20___年,，我要付出更多的努力，不懈怠,，不驕傲,，不滿足，不氣餒,，這樣在20___才能取得更大的成績(jī),。

20___年，我還沒完成一份廣告推廣計(jì)劃,、市調(diào)報(bào)告,、項(xiàng)目定位報(bào)告以及策劃報(bào)告等等，我希望通過20___年的努力,，可以逐步接觸這方面的工作,，并出色完成，以為公司分擔(dān)自己的職責(zé),。

3,、20___年公司的印象。

20___年,，公司陸續(xù)有了一些新人,，這些新人都比很優(yōu)秀，很好溝通相處,，很快熟悉并融合到公司里頭,。

20___年，給人的感覺是公司比往年忙多了,，因?yàn)楣ぷ鞔_實(shí)比以前多了很多,。我想對(duì)于20___年，不但每個(gè)人收獲頗多，公司也有很大的進(jìn)步,。

我對(duì)公司的未來充滿了信心,，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)體是和諧愉快、健康向上的,，但是由于濃重的親情化,，互相之間的監(jiān)督、批評(píng)難免會(huì)少一些,。

對(duì)于一個(gè)廣告及地產(chǎn)策劃公司,，以頭腦風(fēng)暴形式開會(huì)討論是必須的。在20___年,，公司也召開了一些類似這樣的局部會(huì)議,。但是總體感覺還不夠。會(huì)議討論有時(shí)難免影響決策進(jìn)度,，但是“磨刀不誤砍柴工”,，會(huì)議討論能限度地集思廣益，讓每個(gè)人互相認(rèn)識(shí)并學(xué)習(xí),，這種方式我覺得在我們公司應(yīng)該經(jīng)常舉行,，但是一定得有一個(gè)主持人，以提高效率,。

4,、對(duì)公司的建議。

節(jié)約,。我覺得一個(gè)公司是否節(jié)約不在于公司的大小，在于一個(gè)公司理念和狀態(tài)的體現(xiàn),，在于培養(yǎng)一個(gè)員工的工作和生活態(tài)度,。

公司的下班后的電源是不熄滅的，這雖然浪費(fèi)的只是少數(shù)的,，但是積少成多,，也可能產(chǎn)生不安全的因素。每個(gè)人都應(yīng)該珍惜公司的資源,，自覺隨手關(guān)燈等等,。公司的物品要好好保管。

20___,，愿與公司一起騰飛,！

企劃部第一次工作會(huì)議總結(jié)-實(shí)習(xí)總結(jié)

it工作總結(jié)

小班工作總結(jié)學(xué)期工作總結(jié)

招標(biāo)工作總結(jié)

園林工作總結(jié)

決算工作總結(jié)

優(yōu)秀工作總結(jié)

機(jī)械工作總結(jié)

工廠工作總結(jié)

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

**年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng),，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

****廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,，主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成****廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案,、**年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙,、電視臺(tái)、廣播電臺(tái),、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2,、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余,，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)研究來熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、工作總結(jié)

回顧****年工作,，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于****年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí),。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。

二、心得體會(huì)

基于**年度工作回顧及總結(jié),，也有

一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享：

1,、專業(yè)，來自沉淀

正做到厚積而薄發(fā),。

2,、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、學(xué)習(xí),，永無止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究,，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

三,、****年展望及建議

1、個(gè)人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個(gè)人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,，積累豐富的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)瓶頸

入職近二年來,，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位,、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在09年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去,，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度,，明確工作目標(biāo)，提高工作效率,，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作,，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力,。對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,。

2、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為,，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理

模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起,，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可,，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始,，厚積薄發(fā)，學(xué)而知新的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走,。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

自20xx年4月1日工作以來,，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí)，積極思考,，工作能力逐步提高,。伴隨著鴻建的蓬勃發(fā)展，特別是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”,，我所工作的策劃部作為公司的部門尤為重要,。對(duì)外宣傳的每一篇，每一句話都代表著公司的形象,。所有,，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微,。

此外，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛參加工作,，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高,，方向明確,，態(tài)度端正。從而,，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對(duì)于工作或者說事業(yè),，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,，我也一樣。對(duì)我而言,，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò),。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己最大的努力,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂,。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說明：以一只駱駝來講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力，包括適應(yīng)度,、堅(jiān)忍度,、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

20xx年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作,、業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)的措施,，遵守公司的。

回想從面試到現(xiàn)在,，進(jìn)入企劃部近一個(gè)月了,，從中受益很多。在第一堂的培訓(xùn)課上,，有趣可愛的pop字體是我覺得它們極具個(gè)性與美感,。當(dāng)自己著手于第20xx屆手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽小海報(bào)時(shí)，不知從何下手一片茫然,。在這一個(gè)月中,，我動(dòng)手嘗試大個(gè)廣告牌包括“20xx屆干部干事聯(lián)誼會(huì)”和“調(diào)研大賽”。通過兩次實(shí)踐,，我體會(huì)到它是個(gè)極具耐心,、細(xì)心地工作。雖然出廣告牌的過程非常痛苦,，這其中的辛酸相信大家深有體會(huì),，但是，完成后的果實(shí)呈現(xiàn)時(shí),，那時(shí)的喜悅無法言喻啊,。同時(shí)，我參與第xx屆手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽報(bào)名與決賽現(xiàn)場(chǎng)的輔助工作,。

總之,，我非常高興自己有機(jī)會(huì)參與這一個(gè)月的實(shí)踐，工作室雖小卻很暖和,，有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)那么多的同事,，很高興能融入在其中。對(duì)于自己,，通過一個(gè)月的接觸,，我希望自己能繼續(xù)留在企劃部。學(xué)習(xí)的知識(shí),，我會(huì)認(rèn)真盡自己的努力做好每一件事,。

在第三節(jié)手繪海報(bào)計(jì)大賽決賽前一天，我很抱歉,，由于突發(fā)狀況身體原因,，自己沒能參加前期準(zhǔn)備工作，也沒有按照先前的安排如期準(zhǔn)備,。我在決賽那一天,，于6點(diǎn)xx分到達(dá)行知門口，大概于7點(diǎn)開始布置現(xiàn)場(chǎng),。我先與同事們一起去美院搬畫板,，然后擺正桌子,，放好畫板。然后與華葉飛一起買紅包,。比賽時(shí)期，我為維持秩序,，幫現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)粘膠帶,，同時(shí)提醒考生時(shí)間。比賽結(jié)束后,，與吳曉菲一起統(tǒng)計(jì)名次,、分?jǐn)?shù)。指導(dǎo)考生全部離開,，并與xx學(xué)姐說明下午不來的原因,。下午課程安排較滿，未能到場(chǎng),。我參與個(gè)人賽的現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，認(rèn)為考場(chǎng)紀(jì)律不夠嚴(yán)謹(jǐn)，時(shí)間把握不夠好,，前期準(zhǔn)備不夠完善,。但是，決賽氛圍挺好的,，大賽順利召開成功,。

進(jìn)入企劃部已有一段時(shí)間，在此期間有些忙碌,，但也很愉快,。

新青年打造是負(fù)責(zé)出海報(bào)、廣告牌的,，甲蟲工作室則負(fù)責(zé)電子版面的制作,。所以進(jìn)入企劃部不久的工作便是出海報(bào)。準(zhǔn)備第20xx屆手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽,。我們每人出了一張小海報(bào),。之后，我們?cè)诟辈康膞x下,，還去貼手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的宣傳單,。

手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽忙的我們團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，我們還要輪流值班,，收集作品,，介紹大賽內(nèi)容。我排到的是下午,，所以還算輕松,，至少環(huán)境沒那么惡劣,。

結(jié)束手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的工作后，我們分組進(jìn)行海報(bào)繪畫,，我被分配到出“調(diào)研大賽”的海報(bào),，不過可惜的是，因個(gè)人臨時(shí)有事,，并沒有參與繪畫,。

每周六pop練習(xí)結(jié)束后，我加入了甲蟲的培訓(xùn),，個(gè)人興趣,，比較喜歡設(shè)計(jì)的東西。副部教我們用ps/photoshop軟件,，介紹了甲蟲的主要工作,。

企劃部xx了自炊，為了加強(qiáng)我們新干事的了解而舉辦的,，我相信大家玩的很開心,。

企劃部xx了我一些從未接觸過的東西，像pop字體,，還有海報(bào)繪畫的一些知識(shí),。我很開心能加入這個(gè)團(tuán)體。

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

9月份已經(jīng)過去了,，在這一個(gè)月的時(shí)間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門每位員工的支持、努力下,，對(duì)企劃部的工作總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題。為了更好的推動(dòng)企劃部的工作,，下面對(duì)本月的工作總結(jié)如下：

1,、制定了網(wǎng)站管理辦法和內(nèi)容更新流程，明確了企劃部門每位員工的具體分工,，制定了崗位職責(zé)和崗位說明書,，具體制定了崗位主要績(jī)效考核指標(biāo)，基本做到了分工明確,、各負(fù)其責(zé),。

2、對(duì)外宣傳方面：對(duì)百度推廣進(jìn)行優(yōu)化關(guān)注,，提高百度關(guān)鍵詞的質(zhì)量,；策劃制作了火車站、汽車站共三處戶外宣傳廣告；更新公司網(wǎng)站動(dòng)態(tài)稿5篇,；協(xié)助重慶商界制作宣傳軟文2篇,，視頻2段；在中醫(yī)藥年鑒上制作公司宣傳彩頁一幅,；在商界評(píng)論雜志協(xié)助制作宣傳彩頁一幅,；策劃、參與公司網(wǎng)站改版制作,。

3,、對(duì)內(nèi)宣傳：嚴(yán)格貫徹公司的品牌策劃方案內(nèi)容，規(guī)范了公司標(biāo)志的使用,；制作更新了走廊宣傳圖片；為公司個(gè)部門制作統(tǒng)一的學(xué)習(xí)園地專欄,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化上墻,；從各關(guān)聯(lián)公司和下屬子公司收集了圖片和文字資料，為網(wǎng)站改版做好基礎(chǔ)工作等,。

通過9月份的企劃宣傳工作,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是也同

樣發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：對(duì)外宣傳稿件質(zhì)量以及對(duì)公司新聞敏感度不強(qiáng)等方面,；同時(shí)在9月份還出現(xiàn)了條幅出現(xiàn)錯(cuò)字的嚴(yán)重問題，這說明工作責(zé)任心不強(qiáng),、企業(yè)主人翁精神學(xué)習(xí)不徹底的問題,，在今后的工作中我會(huì)吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)工作責(zé)任心以及,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

由于企劃部成立時(shí)間不長(zhǎng)，很多工作還沒有完全鋪開,，在10月份我們要做以下工作：

2,、完善網(wǎng)站管理制度，建立網(wǎng)站編輯規(guī)范流程,，為公司宣傳員提供規(guī)范的稿件書寫標(biāo)準(zhǔn),；

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)性工作,。

回顧和展望公司的企劃工作,，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的支持與幫助。對(duì)于以前做的不好的地方我會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在以后的工作中不斷的改進(jìn)和完善,，使企劃部門的工作能夠?yàn)楣镜目焖侔l(fā)展帶來幫助！

企劃部

20xx年10月2日

企劃部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三

2015年6月22日--2015年6月29日

1、設(shè)計(jì)拱門廣告牌

2,、設(shè)計(jì)十字路口戶外廣告牌

3,、排版印刷《入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)合同》 《商鋪?zhàn)赓U合同》 《安全防火責(zé)任書》 《管理公約》

4、整理歸檔招商會(huì)設(shè)計(jì)資料

5,、配合招商部工作調(diào)整打印 商場(chǎng)平面圖

6,、督促協(xié)調(diào)廣告公司噴繪條幅進(jìn)度

b、企劃部文案策劃上周工作

1,、整理會(huì)議記錄,，針對(duì)有效的發(fā)言和建議、意見,，做上報(bào)反饋,。尤其是對(duì)客戶反饋的意見和建議，配合招商部門的工作人員做好客戶投資傾向的統(tǒng)籌,。

2,、通過整理的會(huì)議記錄，配合其他工作人員,，進(jìn)行會(huì)議專題內(nèi)容的版面宣傳工作,。

3、擬訂短信息群發(fā)具體事宜,，安排通過距離開業(yè)2個(gè)月之間的發(fā)放計(jì)劃,。

4、網(wǎng)站建設(shè)的方面,，針對(duì)站內(nèi)添加更多的主要內(nèi)容元素做了分析,，公司的網(wǎng)站已經(jīng)具備初步規(guī)模，欠缺內(nèi)容為增設(shè)內(nèi)容模塊,、功能模塊,，需要向其提供各類軟文資料以及圖片，具體情況已經(jīng)與公司協(xié)商考慮,，負(fù)責(zé)人將于近期接洽,。

5、平時(shí)固定工作為：適時(shí)查看公司戶外廣告投放以及安置情況,。負(fù)責(zé)科室大部分文檔的編排打印,。獨(dú)立或協(xié)同科室人員處理日常工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉。與科室有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞,、文印和督辦工作；資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的年度企劃方案基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示精神。

c,、企劃部媒體策劃上周工作

1,、與恒潤(rùn)廣告公司業(yè)務(wù)員洽談山西地面頻道的廣告優(yōu)惠政策，進(jìn)一步了解該公司廣告投放的優(yōu)勢(shì)和消減廣告費(fèi)用的措施,。

2,、與求索廣告公司溝通，把省臺(tái)的廣告費(fèi)用降低到1.2萬元左右,。

3,、與省臺(tái)廣告部接洽，商談廣告合作意向,。

4、與102.6太原音樂廣播電臺(tái)聯(lián)系,，確定音樂廣播套播方案,。下一步進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的操作。

5,、與107.0太原交通廣播電臺(tái)聯(lián)系,，確定廣播套播方案，下一步進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的操作,。

6,、與樓宇廣告業(yè)務(wù)員聯(lián)絡(luò)洽談廣告事宜。

7,、搜集各大媒體資料,，做一份細(xì)致的廣告策劃方案。

企劃部下周工作計(jì)劃

a,、企劃部設(shè)計(jì)制作下周工作計(jì)劃

1,、設(shè)計(jì)a館 b館門頭噴繪（內(nèi)容待定）

2、設(shè)計(jì)b館大廳pop吊旗 烘托招商氣氛（內(nèi)容待定）

3,、設(shè)計(jì)八閩服飾手提袋（內(nèi)容待定）

4,、設(shè)計(jì)電梯口樓層指示牌（內(nèi)容待定）

5、配合招商部工作

6,、督促?gòu)V告公司噴繪其余的噴繪,、安裝

b、企劃部文案策劃下周工作計(jì)劃

1、與百度公司工作人員協(xié)商網(wǎng)站事宜,，有選擇的提供各類軟文和圖片內(nèi)容,，在下周，網(wǎng)站建設(shè)方面要有新的內(nèi)容和感官良好的界面體現(xiàn),。

2,、短信息群發(fā)事宜，通過上級(jí)指示,，多方收集關(guān)于鋪面招商,、品牌入駐等相關(guān)內(nèi)容，盡最大的努力收集太原市各大品牌服飾主要負(fù)責(zé)人員和相關(guān)行業(yè)負(fù)責(zé)人的聯(lián)絡(luò)方式,，分時(shí)段進(jìn)行短信息群發(fā)廣告的投放,。下周四前集中所有資料，周五進(jìn)行第1次投放,。

3,、整理公司先前的歷史資料，分類處理以前的廣告投放計(jì)劃,，對(duì)白馬公司以往的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行分析,，結(jié)合就近的廣告、活動(dòng)的策劃,，借鑒其有益的便利資源對(duì)開業(yè)后4個(gè)月以及2015年企劃方案做有選擇的調(diào)整,。

c、企劃部媒體策劃下周工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)與廣告媒體聯(lián)系,，洽談廣告費(fèi)用問題。

2,、盡快做出一套細(xì)致的廣告投放方案,，與招商工作同步進(jìn)行。

企劃部

2015-6-29

1.銷售工作交接及總結(jié)方面

（1）現(xiàn)有客戶資源,，業(yè)務(wù)員工作狀況,，擬定的管理制度等事項(xiàng)做完善交接。

（2）前期銷售工作存在的問題做總結(jié)及反思,。

2.企劃部下步工作方向及內(nèi)容的確立

（1）結(jié)合前期企劃工作的局限性,，重新制定一套適合現(xiàn)狀的企劃工作方向。

（2）企劃人員工作詳細(xì)分工及具體安排,。

3.展會(huì)事項(xiàng)的落實(shí)

（1）展會(huì)宣傳畫冊(cè),，現(xiàn)場(chǎng)展架、搭建方案,，住宿安排等事項(xiàng)均及落實(shí),。

（2）發(fā)貨事宜等事項(xiàng)以確定完畢,。

4.其他設(shè)計(jì)制作

（1）敲定了新商標(biāo)的.最終定稿。

（2）新廠“鷹”形象的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)了兩個(gè)方案

（3）科威特,、唐山客戶說明書制作完成

5.企劃資料庫的建立

（1）現(xiàn)存所有設(shè)備圖,，根據(jù)原圖，重新ps制做設(shè)備圖,。

（2）現(xiàn)存各設(shè)備說明歸檔整理,，以企劃語言的方式進(jìn)行重新整改。

2015年6月22日--2015年6月29日

前期體育品牌服飾招商會(huì)議剛剛結(jié)束,，目前正處于會(huì)議后期工作的輔助階段,，即會(huì)議資料、檔案的整理,、錄存和會(huì)議專題內(nèi)容的版面宣傳,，有效的配合業(yè)務(wù)部門搞好即將到來的客戶陸續(xù)回訪的工作。其次,，繼續(xù)對(duì)廣告投放的具體事宜做針對(duì)性質(zhì)的考慮和部署,。上周，十字路口戶外廣告牌的任務(wù)已經(jīng)完畢,，下一階段廣告內(nèi)容的擬訂,、規(guī)劃以及投放方式將涉及到短信息群發(fā)和省臺(tái)廣播發(fā)布內(nèi)容，另外有關(guān)于網(wǎng)站的具體事宜正在進(jìn)行之中,。具體內(nèi)容如下：

a,、企劃部設(shè)計(jì)制作上周工作

1、設(shè)計(jì)拱門廣告牌

2,、設(shè)計(jì)十字路口戶外廣告牌

3,、排版印刷《入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)合同》 《商鋪?zhàn)赓U合同》 《安全防火責(zé)任書》 《管理公約》

4,、整理歸檔招商會(huì)設(shè)計(jì)資料

5,、配合招商部工作調(diào)整打印 商場(chǎng)平面圖

6、督促協(xié)調(diào)廣告公司噴繪條幅進(jìn)度

b,、企劃部文案策劃上周工作

1,、整理會(huì)議記錄，針對(duì)有效的發(fā)言和建議,、意見,，做上報(bào)反饋。尤其是對(duì)客戶反饋的意見和建議,，配合招商部門的工作人員做好客戶投資傾向的統(tǒng)籌,。

2、通過整理的會(huì)議記錄,，配合其他工作人員,，進(jìn)行會(huì)議專題內(nèi)容的版面宣傳工作,。

3、擬訂短信息群發(fā)具體事宜,，安排通過距離開業(yè)2個(gè)月之間的發(fā)放計(jì)劃,。

4、網(wǎng)站建設(shè)的方面,，針對(duì)站內(nèi)添加更多的主要內(nèi)容元素做了分析,，公司的網(wǎng)站已經(jīng)具備初步規(guī)模，欠缺內(nèi)容為增設(shè)內(nèi)容模塊,、功能模塊,，需要向其提供各類軟文資料以及圖片，具體情況已經(jīng)與公司協(xié)商考慮,，負(fù)責(zé)人將于近期接洽,。

5、平時(shí)固定工作為：適時(shí)查看公司戶外廣告投放以及安置情況,。負(fù)責(zé)科室大部分文檔的編排打印,。獨(dú)立或協(xié)同科室人員處理日常工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉。與科室有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和督辦工作,；資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的年度企劃方案基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善,。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件、批示精神,。

c,、企劃部媒體策劃上周工作

1、與恒潤(rùn)廣告公司業(yè)務(wù)員洽談山西地面頻道的廣告優(yōu)惠政策,，進(jìn)一步了解該公司廣告投放

的優(yōu)勢(shì)和消減廣告費(fèi)用的措施,。

2、與求索廣告公司溝通,，把省臺(tái)的廣告費(fèi)用降低到1.2萬元左右,。

3、與省臺(tái)廣告部接洽,，商談廣告合作意向,。

4,、與102.6太原音樂廣播電臺(tái)聯(lián)系，確定音樂廣播套播方案,。下一步進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的操作,。

5、與107.0太原交通廣播電臺(tái)聯(lián)系,，確定廣播套播方案,，下一步進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的操作。

6,、與樓宇廣告業(yè)務(wù)員聯(lián)絡(luò)洽談廣告事宜,。

7、搜集各大媒體資料,，做一份細(xì)致的廣告策劃方案,。

企劃部下周工作計(jì)劃

a、企劃部設(shè)計(jì)制作下周工作計(jì)劃

1,、設(shè)計(jì)a館 b館門頭噴繪（內(nèi)容待定）

2,、設(shè)計(jì)b館大廳pop吊旗 烘托招商氣氛（內(nèi)容待定）

3、設(shè)計(jì)八閩服飾手提袋（內(nèi)容待定）

4,、設(shè)計(jì)電梯口樓層指示牌（內(nèi)容待定）

5,、配合招商部工作

6、督促?gòu)V告公司噴繪其余的噴繪,、安裝

b,、企劃部文案策劃下周工作計(jì)劃

1、與百度公司工作人員協(xié)商網(wǎng)站事宜,，有選擇的提供各類軟文和圖片內(nèi)容,，在下周，網(wǎng)站建設(shè)方面要有新的內(nèi)容和感官良好的界面體現(xiàn),。

2,、短信息群發(fā)事宜，通過上級(jí)指示,，多方收集關(guān)于鋪面招商,、品牌入駐等相關(guān)內(nèi)容,，盡最大的努力收集太原市各大品牌服飾主要負(fù)責(zé)人員和相關(guān)行業(yè)負(fù)責(zé)人的聯(lián)絡(luò)方式,，分時(shí)段進(jìn)行短信息群發(fā)廣告的投放。下周四前集中所有資料,，周五進(jìn)行第1次投放,。

3、整理公司先前的歷史資料,，分類處理以前的廣告投放計(jì)劃,，對(duì)白馬公司以往的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行分析,，結(jié)合就近的廣告、活動(dòng)的策劃,，借鑒其有益的便利資源對(duì)開業(yè)后4個(gè)月以及2015年企劃方案做有選擇的調(diào)整,。

c、企劃部媒體策劃下周工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)與廣告媒體聯(lián)系,，洽談廣告費(fèi)用問題。

2,、盡快做出一套細(xì)致的廣告投放方案,，與招商工作同步進(jìn)行。

企劃部

2015-6-29