時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

年度部門工作計劃表篇一

以鄧小平理論和“三個代表”為指導,，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀,，深入學習貫徹落實十七屆四中、五中全會精神,，緊扣縣委,、縣政府中心工作，以“路通,、街凈,、城美、人和”為基本要求,，“圍繞一個目標,，創(chuàng)新體制機制；抓好兩項建設,，提升城市品位,；強化三支隊伍，提高自身建設,；打造四個亮點,，形成管理特色”，積極營造舒適,、優(yōu)美的人居環(huán)境,，大力完善便民利民市政設施，不斷提升我縣城市管理水平。

一,、圍繞一個目標,，創(chuàng)新體制機制。

圍繞創(chuàng)建“文明,、衛(wèi)生,、生態(tài)園林”城市為目標，進一步解放思想,，轉(zhuǎn)變工作作風,，改進工作方法，提升服務效能,。創(chuàng)新管理機制體制,，深入實施“大城管”戰(zhàn)略，積極促成“兩級政府,、三級管理,、四級網(wǎng)絡”管理框架，加快推進城市管理工作重心下移,，充分發(fā)揮居委會,、物業(yè)管理部門的作用，建立縱向到底,、橫向到邊,、責任到人的全覆蓋管理網(wǎng)絡。

二,、抓好兩項建設,，提升城市品位。

1,、抓好重點工程建設,。加快仙菇嶺、李臘石兩個森林公園建設,，為市民提供休閑鍛煉的好去處,；啟動東城停車場建設項目，緩解車輛占道對城市管理的壓力,。

2,、抓好基礎設施建設。繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)基礎設施建設,，加快生活垃圾填埋場,、垃圾中轉(zhuǎn)站、東城垃圾中轉(zhuǎn)站及公廁的建設步伐,，爭取早日投入使用,，提升城市品位。

三,、

1,、加強黨員干部隊伍建設,。進一步加強效能建設和作風建設，堅持發(fā)揮先鋒模范作用,，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，建設一支求真務實、廉潔高效的黨員干部隊伍,。

2,、加強行政執(zhí)法隊伍建設。進一步強化法制培訓和觀念更新,，堅持寓服務管理于行政執(zhí)法,，建設一支執(zhí)法為民、依法行政的行政執(zhí)法隊伍,。加強對城管執(zhí)法伍的業(yè)務指導,、思想教育、業(yè)務培訓和考核,，增強基層城管隊伍的綜合素質(zhì),。

3、強化環(huán)衛(wèi)與市政作業(yè)隊伍,。進一步深化教育引導和內(nèi)部管理,，堅持高標準和嚴要求，建設一支勤快細致,、服務優(yōu)良的環(huán)衛(wèi),、市政作業(yè)隊伍。

四,、打造四個亮點,，形成管理特色

1、著力打造城市夜色景觀,。繼續(xù)實施縣城亮化工程,，逐步對沿街單位、標志性建筑實施夜景亮化,，加強對新建樓盤的亮化工作,，全面打造城市景觀。

2,、嚴格規(guī)范行政執(zhí)法程序,。堅持教育引導,，使用文明用語，嚴格執(zhí)法程序,，要求證據(jù)服人,，強調(diào)處罰適度。進一步規(guī)范執(zhí)法行為,，提高執(zhí)法水平,，促使城管系統(tǒng)依法行政、和諧發(fā)展,。

3,、強化管理打造特色街區(qū)。在鞏固,、提升主,、次干道街道管理的同時，強化對各重點路段的管理,，有計劃,、有組織地開展白蓮城市場周邊市容環(huán)境專項集中整治活動，對臨時攤位改造升級,，做到“四個統(tǒng)一”即統(tǒng)一規(guī)劃定位,、統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)營、統(tǒng)一衛(wèi)生保潔,、統(tǒng)一監(jiān)督管理,，在蓮城北路、蓮城南路,、東城大道等主要路段設置統(tǒng)一的售貨亭,，規(guī)范對臨時占道經(jīng)營的管理。

4,、推進城市管理市場化動作,。在城市管理實踐中開拓創(chuàng)新，以市場化,、社會化,、企業(yè)化和高效率為取向，有步驟地將環(huán)衛(wèi)保潔,、“牛皮癬”治理,、市政維護和綠化養(yǎng)護等城市事務性作業(yè)逐步推向市場，并著手思考車輛停放管理市場化,。

年度部門工作計劃表篇二

過去的一年我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,，接下來的一年，我們部門也已經(jīng)做好了計劃,，希望能夠在新的20xx年度取得新的突破,！

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人事門的基礎性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作,。20xx年度末,，人事將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一,。

人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%；勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

1,、20xx年度年x月x日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、20xx年度年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流動,，只有首先嚴格用人關,。人事在20xx年度年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人事面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人事打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人事還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流動,。

1,、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人事必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權益,。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系,。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流動率的控制要做到合理,。過于低的流動率不利于公司人才結構的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展,；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高,，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人事在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應對方法,，確保避免員工不正常流動。

第一責任人：人事經(jīng)理

協(xié)同責任人：人事經(jīng)理助理（人事專員）

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助,。

2、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理,。

年度部門工作計劃表篇三

自身建設目標：

完善部門組織職能,；讓部門人員的專業(yè)知識,、綜合能力扎實努力工作，完成額度__元,，部門年度工作計劃,。

具體實施方案：

1、完善部門職能：招標代理部要達到所有目標,，必須對本部門的職能,、職責進行界定。計劃設立專司招投標報名,，招投標文件,，招投標信息、招投標開標等管理工作,。

2,、建立詳細的投標文件中標通知書,、監(jiān)理合同和開標文資源檔案,。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。

3,、提升本部門人員專業(yè)水平,。招標代理部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質(zhì)提升,。______x經(jīng)理肩負對下屬的培訓,、管理和工作指導職責。所以,，招標代理部計劃對全部門人員進行工作培訓,，從而使部門的綜合能力得到提高。

4,、實施部門目標責任制,。招標代理部門年度目標分解到每個職員。做到每項工作均有責任人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求、考核標準,。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋,，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法,，確保年度目標的完成,。首先是3月2日__項目評審，3月7日__中心項目開標,，3月14日____x工程開標,，要認真順利的把任務完成,。接下來正在進行的項目有________等項目，正在聯(lián)系的項目是,。我們部門會完成所要達到的目標,。

年度部門工作計劃表篇四

不知不覺，進入公司已經(jīng)有1年了,。也成為了公司的部門經(jīng)理之一?，F(xiàn)在xx年將結束，我想在歲末的時候?qū)懴铝藊x年工作計劃,。

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年xx年了,，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年,。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此,，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

上級下達的銷售任務30萬元,，銷售目標35萬元,，每個季度7.5萬元

1、年初擬定《年度銷售計劃》,；

2,、每月初擬定《月銷售計劃表》；

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶,、b類客戶、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析,。做到不同客戶，采取不同的服務,。做到乘興而來,，滿意而歸。

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面,。作為公司一名部門經(jīng)理,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

2、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識,、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。

3,、在客戶的方面

與客戶加強信息交流，增近感情,，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次,，b類客戶半個月聯(lián)系一次,，c類客戶一個月聯(lián)系一次,。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系,。

4,、在網(wǎng)絡方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況,。

年度部門工作計劃表篇五

一、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作。__年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一,。

勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。

二,、具體實施方案：

1、 __年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草,、完善工作,。

2、 __年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流動,，只有首先嚴格用人關,。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流動,。

三、實施目標需注意事項：

1,、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益,。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2、人員流動率的控制要做到合理,。過于低的流動率不利于公司人才結構的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高,，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應對方法,，確保避免員工不正常流動。

四,、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、 控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理,。

__年度人力資源部工作目標之九：

本部門自身建設

一、目標概述：

長期以來,，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置,。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構中。公司自20__年設立人力資源部以來,，公司領導對人力資源部的建設也極為關心,。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要。因此,，人力資源部在__年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

人力資源部__年度自身建設目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

年度部門工作計劃表篇六

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的.經(jīng)濟效益,。20xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術交流,。對工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

4.工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處,，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行,。

年度部門工作計劃表篇七

1.積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務,，力爭做到及時完成各項目任務,。

2.時實通過展會、網(wǎng)絡,、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài),，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題,。

3.培養(yǎng)部門員工全流程設計理念,，使設計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場,，持續(xù)保持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“成本最低,，設計先進,、生產(chǎn)高效、運行可靠,，便于使用,、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設計評估通過率,。

4.對項目進展情況進行全過程跟蹤,，對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，提前預防,，遇到問題立即解決,，及時上報反饋。

5.對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進,，及時處理內(nèi),、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,，了解客戶目前及潛在的需求,，為產(chǎn)品設計做好“營養(yǎng)”儲備。

7.在部門內(nèi)部多組織相關項目管理,、項目設計,、設計開發(fā)控制程序等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,。

8.加強部門內(nèi)部設計輸出信息的準確性,，做到專人負責、層級把關審核,，確保歸檔相關技術文件的準確性,、及時性、規(guī)范性,。

9.確保erp輸入信息的準確,、及時，并保持與實際運行同步,。

10.合理計劃,、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準確預算,，對材料,、采購成本嚴格控制。

11.嚴格做好技術保密工作,，使各類技術檔案的管理做到準確,、齊全、規(guī)范,、有效,，達到公司相關文件要求。

一部門團隊建設

1.做好人才儲備工作,，高,、中、低人才合理搭配,、培養(yǎng),，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓、幫帶工作,，對工作積極,、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

3.做好部門內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)工作,，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結,、合作,、進取的工作氛圍。

二部門環(huán)境,、安全管理

1.根據(jù)實際情況做好年度,、季度、月度資金預算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則,，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。

2.嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范,、6s管理、安全管理體系,，做好部門自查,、管理工作。

3.對部門固定資產(chǎn)進行定位,、定人管理,，確保帳物相符，正確使用,、維護,、保養(yǎng)，避免設備損壞現(xiàn)象,，確保不出現(xiàn)設備丟失事故,。

4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度，并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決,。

5.做好部門erp運行及問題反饋工作,，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標及任務,，發(fā)動部門全體員工共同努力,，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標,、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài),。

年度部門工作計劃表篇八

隨著新領導班子的建立以及新生力量的加入,，維權外聯(lián)部即將開始新的發(fā)展。本學期,，部門仍將結合學校及研工部相關工作需要,，切實加強部門內(nèi)部建設和執(zhí)行能力，積極創(chuàng)新,，更快更好地完成部門職能,，并配合各部門執(zhí)行校研會工作職能。

部門以“生活·休閑·娛樂”的主旋律,，圍繞“維權”和“外聯(lián)”兩個模塊,，開展“文體·健康”和“外聯(lián)·口才”兩大工作欄目，力爭打造校研究生會旗下的“生活·休閑·娛樂”特色部門,。

(一)部門內(nèi)部管理和建設工作

1.撰寫并修訂“維權外聯(lián)部部門制度”文稿,。(已完成)

2.校研會干事選拔面試(已完成)

大學研究生會全委會第一次擴大會議(已完成)

大學研究生會維權外聯(lián)部第一次部門會議(已完成)

(1)選拔部門通訊員兩名，工作職責——將部長的工作安排和會議安排轉(zhuǎn)達給各干事,，負責會議簽到等,，每位通訊員配合一位副部長開展工作。

(2)要求每位干事在規(guī)定時間內(nèi)上交一份部門工作建議,。

(3)介紹校研會各部門職能和人員配備，方便各項工作的展開,。

(4)強調(diào)研究生會值班相關工作要求,、請假制度等。

(5)部長介紹部門學年工作計劃和學期工作計劃,。

(二)“外聯(lián)”常規(guī)工作 1.內(nèi)部外聯(lián)技能培訓

邀請經(jīng)驗豐富的銷售人員等位部門成員開展銷售,、贊助方面的主題講座，提高外聯(lián)業(yè)務水平,，同時也爭取與商家間的積極聯(lián)系,。

活動時間：每學期1~2次 2.聯(lián)系商家，爭取贊助

作為部門工作本職,，本學期我部門仍將全力為校研會即將開展的活動籌集經(jīng)費,。本學期我們的目標除了以往鎖定學校周圍的商家以外，還會將范圍擴大至市區(qū),，尋找潛在的商家,，爭取更多的機會。

(三)上半學期部門色特活動——公寓文化節(jié)

注：上半學期為詳案,，下半學期為略案

以“娛樂·健康·安全”為主題,，以“豐富廣大同學的課余文化生活，增強健康意識和自我保護意識”為宗旨,，本部門計劃舉行“公寓文化節(jié)”特色系列活動,，使同學們在活動中展現(xiàn)青春,、燃燒激情。

模塊一：游園嘉年華

1.活動時間:20xx年11月中下旬

2.活動地點:xx公寓中心花園

3.參與對象：全體研究生

4.報名方法：

(1)兩人為一組,，可以一個寢室或多個寢室組合報名,。

(2)方式一：發(fā)送手機短信至×××干事，進行預報名;

方式二：×××干事上門宣傳中進行紙質(zhì)表格填寫預報名;

方式三：在游園會現(xiàn)場進行表格填寫現(xiàn)場報名,。

(3)報名聯(lián)系人：×××,，手機長號/短號;×××，手機長號/短號

5.嘉年華游戲項目清單(干事正在搜集和更新中)

6.巡演樂隊(部長正在尋找和邀請中) 7.獲獎情況

競技獎：根據(jù)各游戲得分的總分,，評比出一等獎一組,，二等獎三組，三等獎五組,。 幸運獎：每隔15分鐘從參賽隊中抽出幸運組,，可在現(xiàn)場樂隊點歌送祝福。 參與獎：參賽組均有參賽獎,，只要參加,，人人有獎。

8.游園嘉年華工作流程

(1)內(nèi)部籌備會議——人員安排

游戲籌集工作：部門全體成員搜集游戲,，內(nèi)部投票選出10個游戲項目,。

游戲分管工作：安排10名干事，每人負責一個游戲的規(guī)則制定,、道具借用,、歸還和人員安排。

平面宣傳工作：安排2名干事,，負責橫幅和展板制作,，以及擺放和收回工作。

走訪宣傳工作：全體干事參與寢室上門宣傳,，預報名,，點歌曲目初步搜集。

報名統(tǒng)計工作：安排2名干事負責短信,、紙質(zhì)預報名和現(xiàn)場報名的統(tǒng)計工作,。

場地排布工作：安排1名干事，負責中心花園的游戲場地踩點,。

場地裝飾工作：安排1名干事,，設計場地裝飾方案，購買布置材料,，安排布置人員工作,。

競技評分工作：安排1名干事，在其他部門干事協(xié)助下,，負責算總分,。

獎品頒發(fā)工作：安排1名干事,，在其他部門干事協(xié)助下，負責獎品頒發(fā),。

獎品和獎狀采購工作：部長,、副部長負責游戲獎品采購、獎狀印制,。

樂隊洽談工作：部長,、副部長，負責和樂隊洽談演出時間,、地點,、形式、演出曲目和點歌曲目,。

音響及道具借用工作：安排1名干事,，負責音響的借用，協(xié)助其他各游戲負責干事進行道具的借用和歸還,。

現(xiàn)場調(diào)度工作：部長,、副部長負責。

場地清理工作：安排1名干事,，負責活動后場地清理人員調(diào)度——安排全體干事的清理工作,，活動用品歸還各部門，多余東西統(tǒng)一放置到辦公室,，并做好登記工作,。

(2)前期宣傳及預報名

展板、橫幅平面宣傳;走訪寢室上面宣傳,。

(3)獎品采購

規(guī)定各獎項獎品，計算獎品總數(shù)量,，由部長,、副部長和兩名干事負責采購、放置和管理獎品,。

(4)場地布置

活動當天落實各個游戲項目的道具,、規(guī)則、人員配備,、場地,。

活動當天對xx公寓中心花園進行裝飾布置、播放音樂,、安排樂隊表演,。

(5)游園會舉行、樂隊點歌獻唱

(6)評獎及獎品頒發(fā)

(7)場地清理

模塊二：心理健康講座

1.活動時間:20xx年12月中旬

2.活動地點:待定

3.參與對象：全體研究生

4.講座主題范圍(由嘉賓確定)

圍繞“擇業(yè)與就業(yè)” ,、“理財”,、 “學業(yè)中的情緒調(diào)節(jié)”,、“戀愛文化”和“婚姻文化”等的主題講座、座談會或討論會,。如：在在職研究生和普通研究生之間開展“擇業(yè)和就業(yè)”講座,，交流就業(yè)經(jīng)驗。

5.講座嘉賓(尚在尋找中)

范圍確定在教師教育學院心理系教師或老師,。

6.講座工作流程

(1)內(nèi)部籌備會議——人員安排

報告廳借用工作：由部長和副部長負責

講座嘉賓和主持人邀請工作：由部長和副部長負責

平面宣傳工作：安排2名干事,，負責廣告片的制作、擺放和收回工作,。

擴大宣傳工作：安排2名干事,，負責在各個學院的研究生群里進行宣傳。

多媒體工作：安排2名干事,，負責報告廳音樂選定,、播放，ppt制作,。

場地整理工作：安排三名干事,，負責報告席桌椅擺放和會后清理工作。

現(xiàn)場調(diào)度共工作：安排1名干事,，負責現(xiàn)場突發(fā)事件處理,。

(2)嘉賓邀請和講座主題確定

(3)主持人邀請

(4)講座前期籌備

桌椅擺放、ppt播放,、音樂播放,、主持人踩點、調(diào)度人員到位

(5)進行講座

(6)后期清理：報告廳清理,、橫幅和廣告片的收回

模塊三：“女子防身術”培訓

1.活動時間:20xx年11月上旬至12月上旬

2.活動地點:xx公寓

3.參與對象：全體研究生

4.報名方式：

方式一：發(fā)送手機短信至×××干事,，進行預報名;

方式二：培訓現(xiàn)場進行紙質(zhì)表格填寫報名;

報名聯(lián)系人：×××，手機長號/短號;×××,，手機長號/短號 5.培訓內(nèi)容：

(1)防身術教練現(xiàn)場示范表演

(2)學員分期培訓

(3)學員匯報表演

(4)防身術教練和學員危險場景模擬表演

6.教練邀請

請曾擔任武術協(xié)會會長的體育系×××男同學和×××女同學參與技術指導(技術指導的人員已有兩名,，都是本部門干事)。

7.活動工作流程

(1)部門籌備會議——人員安排

前期宣傳工作：安排2名干事,，負責廣告片的制作,、排放和收回。

報名統(tǒng)計和學員管理工作：安排2名干事,，負責報名統(tǒng)計,、會員資料整理和會員通訊錄制定工作。

培訓場地借用工作：由部長和副部長負責,。 培訓場地借用工作：由部長和副部長負責,。

教練邀請工作：由部長和副部長負責。

示范表演安排工作：安排2名干事,，與教練商量防身術表演時間,、場地,，由教練組織表演人選。

模擬表演安排工作：安排2名干事,，協(xié)助教練設計2至3個危險場景,，并從學員中挑選表演人選。

(2)前期宣傳

(3)防身術教練現(xiàn)場示范表演

(4)報名統(tǒng)計和學員名單確定

(5)培訓具體培訓計劃由教練制定,，估算在3至5周內(nèi)完成所有培訓工作,。

(6)學員匯報表演和危險場景模擬表演

(四)下半學期部門色特活動

注：上半學期為詳案，下半學期為略案

1. 公寓拔河大賽——樓層大比拼

在春意盎然,，萬物復蘇的季節(jié),，為增進研究生彼此間的交流，特舉辦研究生公寓拔河比賽,。讓大家在享受美好春天的同時,，為新學期的騰飛補充力量和斗志。

活動時間：20xx年3月(待定) 活動地點：xx公寓 活動對象：全體研究生

活動方案：共設14個隊,，每隊15人,，6男9女。比賽分三輪,，第一輪淘汰7個隊,，第二輪淘汰3個隊，第三輪由剩下的4個隊分兩組進行,，分別選出1,、2、3,、4名,。

獎項設置：前四名頒發(fā)不同程度的獎品，剩下的隊都發(fā)給參與獎,。

表1 拔河大賽經(jīng)費預算

2.“外聯(lián)之星”研究生贊助技能大賽

為了打破研究生缺乏社會經(jīng)驗的固有觀念,，豐富研究生群體社交經(jīng)驗和口才訓練機會，本部門開展此項活動,，即為研究生群體創(chuàng)設了鍛煉交際和口才能力的機會，也為今后校研會經(jīng)費贊助爭取更多的商家,。

活動時間：20xx年3月 活動地點：待定 參賽對象：全體研究生

活動內(nèi)容：以3至5人的團隊形式參賽,，為校研會某一項重大活動籌集經(jīng)費。賽事分為兩個環(huán)節(jié)：贊助方案ppt答辯,、方案實踐,。根據(jù)兩個環(huán)節(jié)的分數(shù)疊加得出第一、二,、三名,，分別一組,。各組給以相當?shù)莫剟睢?/p>

年度部門工作計劃表篇九

20_年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理,、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育,。做到財務工作長計劃，短安排,。使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20_的工作計劃,。

一,、個人見意措施

要求財務管理科學化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細化工作,，切實體現(xiàn)財務管理的作用,。使得財務運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。在新的一年里，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

二,、參加財務人員繼續(xù)教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是_年月底,，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務部最新發(fā)布公告：_年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務部_年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架,，掌握和領會新準則內(nèi)容，要點、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告,。

三,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理

做好日常核算、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況,，進行業(yè)務核算,，做好財務工作。

1,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系。

2,、做好正常出納核算工作,。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務,，努力開源結流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。

3、及時進行記帳,，編制出納日報明細表,，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領導臨時交辦的其他工作。

在20_年里,，我會謹記財務人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴格保守公司的賬目秘密,。在自己的工作領域里認真工作,，積極的為公司發(fā)展出謀劃策,，實現(xiàn)我在公司中工作的價值。

年度部門工作計劃

年度部門工作計劃表篇十

金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅,，秋風送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意,，我們學生會也迎來了新的一學年的工作，首先迎新工作的圓滿結束,，隨后就是招新工作的順利進行,，而最后的學生會領導班子的確定，宣布xx學院學生會新一學年工作正式開始,。

我們部也正是在這個大的環(huán)境下逐步開展我們新一學年的工作進程,，以及對這一年工作目標的確定，而鑒于上年的工作成績的基礎之上,，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標,。

對于以后工作的計劃、以及安排將在著重圍繞我們這個部的工作性質(zhì)及特點的前提下進行,。在此基礎上我們將在適當?shù)姆秶鷥?nèi)我們的工作職能,。我們體育部首先是一個以豐富我們學生會各部文體活動、業(yè)余生活以及與各院系學生會之間加強交流為主要工作的起紐帶作用的部門,，其次我們又是一個學校舉行體育活動的時協(xié)助部門,，協(xié)助各項體育活動的順利舉行。因此,，這就了我們的工作要細致入微,。

我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：

一、就是我們部所負擔的對組織關于加強各部門之間交流的體育活動,，這是我們新一年的工作的重點,，目的是讓進入我們許昌學院學生會這個大家庭的每一個成員之間都一個交流的機會和平臺，讓以往學生會不同部門之間因為缺乏交流而工作不能更好的開展的現(xiàn)象一去不復返,。

二,、是培養(yǎng)優(yōu)秀的委員，挑選更加優(yōu)秀的人才,，為我們學生會這個大家庭輸入更家強勁的動力,，這其中最重要的任務是干事人選的確定，我們的目標是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員,，不怕吃苦,，不怕累，更重的是要有拼搏精神,。所以我們的具體工作安排如下：

1.在十一月底在學生會內(nèi)部舉行一次體育活動(包括,、、等)這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程，考察他們各方面的能力,。

2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作,。

3.計劃和社團聯(lián)合舉行一次交流互動活動，這個活動將會是許昌學院學生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會,。

4.就是舉行一次問卷調(diào)查,，關于大學課堂以及業(yè)余體育活動的的問題，及我們廣大師生最需要和應該完善的體育設施和項目,。

5.協(xié)助學校舉行春季運動會,。

年度部門工作計劃表篇十一

尊敬的金女院領導：

您好！

首先感謝學院各位領導在20xx年度對本中心工作的關心和支持,，在你們的幫助下,，我們成功開辦了“卓越女性高級研修班”，并在下半年開設了數(shù)場大規(guī)模且有影響力的講座,。培訓中心的各項工作正常開展且得到了學員和外界的好評,，產(chǎn)生了一定的社會效應。

下半年以來,，我們認真思考分析了自身的特色與優(yōu)勢,，并分析了當前社會的行業(yè)需求，計劃在20xx年度開辦“形象代言人特訓班”這一項目,，現(xiàn)將本項目的情況說明如下,。

1.在激烈的市場競爭中，企業(yè)要擴展市場,、提高知名度,、塑造良好形象，形象代言人是企業(yè)與消費者溝通的橋梁,。企業(yè)呼喚“形象代言人”,，這一趨勢預示著我國對形象代言人的使用即將走向?qū)I(yè)化、普遍化,。

2.在日益加劇的就業(yè)壓力下,，許多有夢想、有才華的青年為找到合適的工作,、發(fā)揮自己的特長,、實現(xiàn)自己的夢想，急需一個良好的平臺展示自我,。為此,，我們計劃開設一系列專業(yè)課程，搭建一個平臺,，以幫助他們達到專業(yè)的水準和職業(yè)勝任能力,。目前,，“形象代言人”的職業(yè)化、專業(yè)化日益凸現(xiàn),，此時“形象代言人特訓班”便順勢而生,。

3.“形象代言人特訓班”將招募優(yōu)秀的青年才俊，進行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓和學習,，讓學員掌握公眾形象塑造、聲譽管理的理論體系,，從而成為企業(yè)和企業(yè)家的得力助手,，用其專業(yè)的知識推廣企業(yè)形象、幫助企業(yè)進行危機處理,、社會公關處理,、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，使企業(yè)得到豐厚的回報,，使學員實現(xiàn)自己的青春夢想,。由此可見“形象代言人特訓班”市場前景廣闊。

我們計劃20xx年重點在江蘇同時面向全國招收企業(yè)形象代言人特訓班學員,。本班將依托金女院深厚的人文底蘊,、中國形象代言人網(wǎng)的資源加之江蘇可創(chuàng)教育機構多年的市場辦學經(jīng)驗、成熟的市場運作方式,，從基礎知識,、專業(yè)知識、技能培訓三大方面全面培養(yǎng)形象代言人專業(yè)人才,。

“形象代言人特訓班”,，學制六個月，每月利用雙休集中開課,。學習成績合格,，修滿教學計劃規(guī)定的學分，頒發(fā)南京師范大學金陵女子學院“形象代言人特訓班結業(yè)證書”或由中國形象設計行業(yè)頒發(fā)的“形象代言人注冊專業(yè)資格證書”,。經(jīng)初步市場調(diào)查,，學費暫定為5800元/人，該價格也較為大多數(shù)人能承受,，在此期間,，我們將邀請老師為學員開設總計180學時的課程，邀請專家對學員進行評選,，組織“形象代言人選拔賽”等活動,，并聯(lián)系知名企業(yè)參與以幫助學員就業(yè)。

在學習期間,，我們會負責向用人單位推薦學員就業(yè),。專業(yè)課培訓結束后,，將組織若干場企業(yè)專場“形象代言人”選拔賽，優(yōu)秀人才將有機會立即成為簽約“企業(yè)形象代言人”,。我們相信在許多優(yōu)秀,、知名的企業(yè)的參與下，形象代言人的就業(yè)形勢比較樂觀,，與此同時也將為金陵女子學院與眾多企業(yè)建立合作的平臺,，從而為金女院的學生就業(yè)工作帶來連帶的長期效益。

我們堅信,，憑借我們前沿的理念,、優(yōu)秀的依托、強勢的團隊和精良的組合,，“形象代言人特訓班”是繼“卓越女性高級研修班”之后的又一朵美麗奇葩,！使金女院成為社會公認的培養(yǎng)精英人才的搖籃，優(yōu)秀人才的精神家園,。為建設一個與現(xiàn)代化社會發(fā)展目標相適應的,、充滿創(chuàng)新精神、具有鮮明特色的,，國內(nèi)一流,、國際上有影響的女子學院奠定堅實的基礎。

當然,，我們同樣需要金女院的各位領導,、老師對我們中心的關心，相信在你們的支持與幫助下,，我們在新的`一年中必將取得更大的成功,，謝謝！

年度部門工作計劃表篇十二

年末歲初,，是各位培訓經(jīng)理,、hr經(jīng)理頭疼的日子，因為這些天他們必須給老總呈現(xiàn)一份特別完美的年度培訓計劃,。

制定年度培訓計劃首先要把握原則,，要穩(wěn)、準,、狠,。下面8個原則一定要謹記：

第1個原則，必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;

企業(yè)戰(zhàn)略,，總是被人們放在高高的神壇上祭奠,，而不是拿下來指導公司經(jīng)營，尤其是培訓制定部門,，總是迷失在各個部門提交上來的具體培訓問題中,。這些培訓問題中,，有些是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相違背的，有些是跟個別的個人因素所引起的,，有些其實只是某些人員的自我臆想,。

比如，公司的戰(zhàn)略是提高高端洗衣液的市場占有率,，可是銷售部提出一個培訓需求是,，請解決如何在二批市場開拓經(jīng)銷商。高端洗衣液怎么可能去二批經(jīng)營的三流超市進行銷售呢?如果真lv被放到秀水街,，真的都被當成“驢”了,，就算賣出去了，對品牌也有很大的傷害性,。

因此，培訓負責人要充分地領略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，才能制定出對企業(yè)發(fā)展有幫助的培訓計劃,。

第2個原則，必須以各部門的工作計劃為依據(jù);

做年度培訓計劃之前,，各部門的年度工作計劃必須做出來作為依據(jù),。在時間上和培訓內(nèi)容上與各部門工作計劃保持一致。

比如新員工入職培訓,，需要在各部門新人基本都到齊的時候來做,。尤其是肩負著企業(yè)盈利目的的市場銷售部門，在銷售旺季開始之前需要做動員培訓,、技能培訓;在銷售旺季之中就不要安排什么活動來干擾他們的工作了;在旺季過后,，需要立即召開表彰及總結大會，慰勞這批辛苦的人,，并為銷售淡季儲存信心,。

第3個原則，必須進行培訓需求調(diào)查,，以培訓發(fā)展需求為依據(jù);

一項效果超好的培訓,，從培訓需求調(diào)研開始就應該體現(xiàn)專業(yè)度。就像看病一樣,，只有正確地了解病情,，才能對癥下藥，最終才能藥到病除,。因此,，正確深入地做培訓需求調(diào)研應該引起培訓經(jīng)理、hr經(jīng)理的一萬分重視!

合谷培訓專家崇尚的培訓需求調(diào)研問卷是一套,，而不是一份,。針對不同層級員工編寫不同的調(diào)研問卷,，例如：銷售培訓調(diào)研問卷分為《銷售經(jīng)理調(diào)研問卷》、《一線銷售員調(diào)研問卷》,、《hr培訓經(jīng)理調(diào)研問卷》,，一套三式。各問卷問題環(huán)環(huán)相扣,，力求從表面問題深挖到真實的問題,。

第4個原則，必須讓更多的人參與年度培訓計劃的制訂,，以獲得更多的支持;

培訓經(jīng)理在做培訓計劃的時候,，覺得求人來提培訓建議是最煩人的事情。培訓部門與其他業(yè)務部門是平級關系,，而且在公司運營中又顯得不是那么重要,，財務部、生產(chǎn)部,、技術部,、銷售部、市場部都有那么多緊急且重要的事情,，所以會很不耐煩地,、很有理由地拖延。

如果能獲得總經(jīng)理的尚方寶劍,，就會有更多的人來支持培訓經(jīng)理的工作,。因為培訓預算是一筆不算小的費用，總經(jīng)理是最不希望把錢花了,，而事兒沒辦的情況出現(xiàn),，所以請總經(jīng)理群發(fā)一遍電子郵件或以總經(jīng)理名義發(fā)一封公告，自然那些人不敢不配合,。

部門年度工作計劃書

年度部門工作總結范文

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