時(shí)間過(guò)得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,,展開(kāi)新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
年度部門(mén)工作計(jì)劃表篇一
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo),,牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七屆四中,、五中全會(huì)精神,,緊扣縣委、縣政府中心工作,,以“路通,、街凈、城美,、人和”為基本要求,,“圍繞一個(gè)目標(biāo),創(chuàng)新體制機(jī)制,;抓好兩項(xiàng)建設(shè),,提升城市品位,;強(qiáng)化三支隊(duì)伍,提高自身建設(shè),;打造四個(gè)亮點(diǎn),,形成管理特色”,積極營(yíng)造舒適,、優(yōu)美的人居環(huán)境,,大力完善便民利民市政設(shè)施,不斷提升我縣城市管理水平,。
一,、圍繞一個(gè)目標(biāo),創(chuàng)新體制機(jī)制,。
圍繞創(chuàng)建“文明,、衛(wèi)生、生態(tài)園林”城市為目標(biāo),,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,改進(jìn)工作方法,,提升服務(wù)效能。創(chuàng)新管理機(jī)制體制,,深入實(shí)施“大城管”戰(zhàn)略,,積極促成“兩級(jí)政府、三級(jí)管理,、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”管理框架,,加快推進(jìn)城市管理工作重心下移,充分發(fā)揮居委會(huì),、物業(yè)管理部門(mén)的作用,,建立縱向到底、橫向到邊,、責(zé)任到人的全覆蓋管理網(wǎng)絡(luò),。
二、抓好兩項(xiàng)建設(shè),,提升城市品位,。
1、抓好重點(diǎn)工程建設(shè),。加快仙菇嶺,、李臘石兩個(gè)森林公園建設(shè),為市民提供休閑鍛煉的好去處,;啟動(dòng)?xùn)|城停車(chē)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目,,緩解車(chē)輛占道對(duì)城市管理的壓力。
2、抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,加快生活垃圾填埋場(chǎng)、垃圾中轉(zhuǎn)站,、東城垃圾中轉(zhuǎn)站及公廁的建設(shè)步伐,,爭(zhēng)取早日投入使用,提升城市品位,。
三,、
強(qiáng)化三支隊(duì)伍,提高自身建設(shè),。1,、加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),,堅(jiān)持發(fā)揮先鋒模范作用,,積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),建設(shè)一支求真務(wù)實(shí),、廉潔高效的黨員干部隊(duì)伍,。
2、加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),。進(jìn)一步強(qiáng)化法制培訓(xùn)和觀念更新,,堅(jiān)持寓服務(wù)管理于行政執(zhí)法,建設(shè)一支執(zhí)法為民,、依法行政的行政執(zhí)法隊(duì)伍,。加強(qiáng)對(duì)城管執(zhí)法伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、思想教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,,增強(qiáng)基層城管隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
3,、強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)與市政作業(yè)隊(duì)伍,。進(jìn)一步深化教育引導(dǎo)和內(nèi)部管理,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求,,建設(shè)一支勤快細(xì)致,、服務(wù)優(yōu)良的環(huán)衛(wèi)、市政作業(yè)隊(duì)伍,。
四,、打造四個(gè)亮點(diǎn),形成管理特色
1,、著力打造城市夜色景觀,。繼續(xù)實(shí)施縣城亮化工程,,逐步對(duì)沿街單位、標(biāo)志性建筑實(shí)施夜景亮化,,加強(qiáng)對(duì)新建樓盤(pán)的亮化工作,,全面打造城市景觀。
2,、嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法程序,。堅(jiān)持教育引導(dǎo),使用文明用語(yǔ),,嚴(yán)格執(zhí)法程序,,要求證據(jù)服人,強(qiáng)調(diào)處罰適度,。進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為,,提高執(zhí)法水平,促使城管系統(tǒng)依法行政,、和諧發(fā)展,。
3、強(qiáng)化管理打造特色街區(qū),。在鞏固,、提升主、次干道街道管理的同時(shí),,強(qiáng)化對(duì)各重點(diǎn)路段的管理,有計(jì)劃,、有組織地開(kāi)展白蓮城市場(chǎng)周邊市容環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)集中整治活動(dòng),,對(duì)臨時(shí)攤位改造升級(jí),做到“四個(gè)統(tǒng)一”即統(tǒng)一規(guī)劃定位,、統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)營(yíng),、統(tǒng)一衛(wèi)生保潔、統(tǒng)一監(jiān)督管理,,在蓮城北路,、蓮城南路、東城大道等主要路段設(shè)置統(tǒng)一的售貨亭,,規(guī)范對(duì)臨時(shí)占道經(jīng)營(yíng)的管理,。
4、推進(jìn)城市管理市場(chǎng)化動(dòng)作,。在城市管理實(shí)踐中開(kāi)拓創(chuàng)新,,以市場(chǎng)化、社會(huì)化,、企業(yè)化和高效率為取向,,有步驟地將環(huán)衛(wèi)保潔,、“牛皮癬”治理、市政維護(hù)和綠化養(yǎng)護(hù)等城市事務(wù)性作業(yè)逐步推向市場(chǎng),,并著手思考車(chē)輛停放管理市場(chǎng)化,。
年度部門(mén)工作計(jì)劃表篇二
過(guò)去的一年我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī),接下來(lái)的一年,,我們部門(mén)也已經(jīng)做好了計(jì)劃,,希望能夠在新的20xx年度取得新的突破!
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,,是人事門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),,也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20xx年度末,,人事將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。
人員流動(dòng)控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以?xún)?nèi),保證不超過(guò)15%,;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,,除《勞動(dòng)合同》外,與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,,熟悉勞動(dòng)法規(guī),,盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,。樹(shù)立公司良好的形象,。
1、20xx年度年x月x日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作。
2,、20xx年度年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3,、為有效控制人員流動(dòng),,只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人事在20xx年度年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),還要對(duì)忠誠(chéng)度,、誠(chéng)信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人事面試和審查,任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人事打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人事還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。
1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,,既有共同利益,,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人事必須從公司根本利益出發(fā),,盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。
2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展,;但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn),,企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高,,導(dǎo)致工作效率的低下,,企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人事在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),,并了解每一位辭職員工的真正離職原因,,從中做好分析,找出應(yīng)對(duì)方法,,確保避免員工不正常流動(dòng),。
第一責(zé)任人:人事經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:人事經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)
1,、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助。
2,、控制人員流動(dòng)率工作,,需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作,。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理,。
年度部門(mén)工作計(jì)劃表篇三
自身建設(shè)目標(biāo):
完善部門(mén)組織職能;讓部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí),、綜合能力扎實(shí)努力工作,,完成額度__元,部門(mén)年度工作計(jì)劃,。
具體實(shí)施方案:
1,、完善部門(mén)職能:招標(biāo)代理部要達(dá)到所有目標(biāo),必須對(duì)本部門(mén)的職能,、職責(zé)進(jìn)行界定,。計(jì)劃設(shè)立專(zhuān)司招投標(biāo)報(bào)名,招投標(biāo)文件,,招投標(biāo)信息,、招投標(biāo)開(kāi)標(biāo)等管理工作。
2,、建立詳細(xì)的投標(biāo)文件中標(biāo)通知書(shū),、監(jiān)理合同和開(kāi)標(biāo)文資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能,。
3,、提升本部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)水平。招標(biāo)代理部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí),,應(yīng)著力對(duì)部門(mén)人員的素質(zhì)提升,。______x經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé),。所以,,招標(biāo)代理部計(jì)劃對(duì)全部門(mén)人員進(jìn)行工作培訓(xùn),從而使部門(mén)的綜合能力得到提高,。
4,、實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制。招標(biāo)代理部門(mén)年度目標(biāo)分解到每個(gè)職員,。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,,及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),不斷改進(jìn)工作方法,,確保年度目標(biāo)的完成,。首先是3月2日__項(xiàng)目評(píng)審,3月7日__中心項(xiàng)目開(kāi)標(biāo),,3月14日____x工程開(kāi)標(biāo),,要認(rèn)真順利的把任務(wù)完成。接下來(lái)正在進(jìn)行的項(xiàng)目有________等項(xiàng)目,,正在聯(lián)系的項(xiàng)目是,。我們部門(mén)會(huì)完成所要達(dá)到的目標(biāo)。
年度部門(mén)工作計(jì)劃表篇四
不知不覺(jué),,進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了,。也成為了公司的部門(mén)經(jīng)理之一。現(xiàn)在xx年將結(jié)束,,我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝藊x年工作計(jì)劃,。
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年xx年了,新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,,也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),。在此,,我訂立了本年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。
上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)30萬(wàn)元,,銷(xiāo)售目標(biāo)35萬(wàn)元,每個(gè)季度7.5萬(wàn)元
1,、年初擬定《年度銷(xiāo)售計(jì)劃》,;
2、每月初擬定《月銷(xiāo)售計(jì)劃表》,;
根據(jù)接待的每一位客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分化,,將現(xiàn)有客戶(hù)分為a類(lèi)客戶(hù)、b類(lèi)客戶(hù),、c類(lèi)客戶(hù)等三大類(lèi),,并對(duì)各級(jí)客戶(hù)進(jìn)行全面分析,。做到不同客戶(hù),,采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái),,滿意而歸,。
1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革,,訂立了新的制度,,特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門(mén)經(jīng)理,,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
2,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。學(xué)習(xí),對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識(shí),、管理能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,,方能百戰(zhàn)不殆,。
3、在客戶(hù)的方面
與客戶(hù)加強(qiáng)信息交流,,增近感情,,對(duì)a類(lèi)客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次,b類(lèi)客戶(hù)半個(gè)月聯(lián)系一次,,c類(lèi)客戶(hù)一個(gè)月聯(lián)系一次,。對(duì)于已成交的客戶(hù)經(jīng)常保持聯(lián)系。
4,、在網(wǎng)絡(luò)方面
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,,做好房源的收集以及發(fā)布,客源的開(kāi)發(fā)情況,。
年度部門(mén)工作計(jì)劃表篇五
一,、目標(biāo)概述:
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,,是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),,也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。__年,人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,,除《勞動(dòng)合同》外,,與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,熟悉勞動(dòng)法規(guī),,盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象,。
二,、具體實(shí)施方案:
1、 __年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作。
2,、 __年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3,、為有效控制人員流動(dòng),,只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在__年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),還要對(duì)忠誠(chéng)度,、誠(chéng)信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,,任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),,做好員工思想工作,,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。
三,、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng):
1,、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,,又有相互需求的差距,,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理,。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,,不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn),,企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高,,導(dǎo)致工作效率的低下,,企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),,并了解每一位辭職員工的真正離職原因,,從中做好分析,找出應(yīng)對(duì)方法,,確保避免員工不正常流動(dòng),。
四、目標(biāo)責(zé)任人:
第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)
五,、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門(mén):
1,、 完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;
2、 控制人員流動(dòng)率工作,,需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理,。
__年度人力資源部工作目標(biāo)之九:
本部門(mén)自身建設(shè)
一,、目標(biāo)概述:
長(zhǎng)期以來(lái),人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒(méi)有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置,。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中,。公司自20__年設(shè)立人力資源部以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心,。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,,職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。
人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此,,人力資源部在__年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范,嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,,將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,,使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
人力資源部__年度自身建設(shè)目標(biāo)為:完善部門(mén)組織職能;完成部門(mén)人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。
年度部門(mén)工作計(jì)劃表篇六
1,、做好和各部門(mén)的接口工作,交流思想,,統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),,為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),,使公司獲得更好的.經(jīng)濟(jì)效益,。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間,共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。
2,、降耗增效,技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),,增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,,降低生產(chǎn)成本。
3.對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監(jiān)督,,要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,,以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),,其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,,形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí),、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。
5,、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,,確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。
6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),,分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,,并進(jìn)行合理搭配,,使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
年度部門(mén)工作計(jì)劃表篇七
1.積極貫徹,、落實(shí)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù),。
2.時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì),、網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),,主動(dòng)探索客戶(hù)新的需求,,做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備課題。
3.培養(yǎng)部門(mén)員工全流程設(shè)計(jì)理念,,使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶(hù),、親臨現(xiàn)場(chǎng),持續(xù)保持與生產(chǎn),、用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò),,在確保滿足客戶(hù)使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低,設(shè)計(jì)先進(jìn),、生產(chǎn)高效,、運(yùn)行可靠,,便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,,不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率,。
4.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),,提前預(yù)防,,遇到問(wèn)題立即解決,及時(shí)上報(bào)反饋,。
5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),,及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋,,并舉一反三,,全流程改進(jìn),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
6.不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,,使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)兩次,了解客戶(hù)目前及潛在的需求,,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備,。
7.在部門(mén)內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),,使部門(mén)員工提高設(shè)計(jì)思路,規(guī)范工作程序,,提高工作效率,。
8.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性,做到專(zhuān)人負(fù)責(zé),、層級(jí)把關(guān)審核,,確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,、規(guī)范性,。
9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí),,并保持與實(shí)際運(yùn)行同步,。
10.合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),,對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,,對(duì)材料、采購(gòu)成本嚴(yán)格控制,。
11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作,,使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確,、齊全、規(guī)范,、有效,,達(dá)到公司相關(guān)文件要求。
一部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.做好人才儲(chǔ)備工作,,高,、中、低人才合理搭配,、培養(yǎng),,使部門(mén)工作順暢有序。
2.做好新員工培訓(xùn),、幫帶工作,,對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì),。
3.做好部門(mén)內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)工作,,有計(jì)劃的組織部門(mén)員工培訓(xùn)和部門(mén)集體活動(dòng),,營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作,、進(jìn)取的工作氛圍,。
二部門(mén)環(huán)境、安全管理
1.根據(jù)實(shí)際情況做好年度,、季度,、月度資金預(yù)算對(duì)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則,,嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,。
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范,、6s管理,、安全管理體系,做好部門(mén)自查,、管理工作,。
3.對(duì)部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理,,確保帳物相符,,正確使用、維護(hù),、保養(yǎng),,避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,,確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。
4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,,并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決,。
5.做好部門(mén)erp運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作,為公司及部門(mén)工作效率的提高提供保障,。
本部門(mén)將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標(biāo)及任務(wù),,發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力,使部門(mén)質(zhì)量指標(biāo),、環(huán)境指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
年度部門(mén)工作計(jì)劃表篇八
隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的建立以及新生力量的加入,,維權(quán)外聯(lián)部即將開(kāi)始新的發(fā)展,。本學(xué)期,部門(mén)仍將結(jié)合學(xué)校及研工部相關(guān)工作需要,,切實(shí)加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)和執(zhí)行能力,,積極創(chuàng)新,更快更好地完成部門(mén)職能,,并配合各部門(mén)執(zhí)行校研會(huì)工作職能,。
部門(mén)以“生活·休閑·娛樂(lè)”的主旋律,圍繞“維權(quán)”和“外聯(lián)”兩個(gè)模塊,,開(kāi)展“文體·健康”和“外聯(lián)·口才”兩大工作欄目,,力爭(zhēng)打造校研究生會(huì)旗下的“生活·休閑·娛樂(lè)”特色部門(mén)。
(一)部門(mén)內(nèi)部管理和建設(shè)工作
1.撰寫(xiě)并修訂“維權(quán)外聯(lián)部部門(mén)制度”文稿,。(已完成)
2.校研會(huì)干事選拔面試(已完成)
大學(xué)研究生會(huì)全委會(huì)第一次擴(kuò)大會(huì)議(已完成)
大學(xué)研究生會(huì)維權(quán)外聯(lián)部第一次部門(mén)會(huì)議(已完成)
(1)選拔部門(mén)通訊員兩名,,工作職責(zé)——將部長(zhǎng)的工作安排和會(huì)議安排轉(zhuǎn)達(dá)給各干事,負(fù)責(zé)會(huì)議簽到等,,每位通訊員配合一位副部長(zhǎng)開(kāi)展工作,。
(2)要求每位干事在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交一份部門(mén)工作建議。
(3)介紹校研會(huì)各部門(mén)職能和人員配備,,方便各項(xiàng)工作的展開(kāi),。
(4)強(qiáng)調(diào)研究生會(huì)值班相關(guān)工作要求、請(qǐng)假制度等,。
(5)部長(zhǎng)介紹部門(mén)學(xué)年工作計(jì)劃和學(xué)期工作計(jì)劃,。
(二)“外聯(lián)”常規(guī)工作 1.內(nèi)部外聯(lián)技能培訓(xùn)
邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售人員等位部門(mén)成員開(kāi)展銷(xiāo)售、贊助方面的主題講座,,提高外聯(lián)業(yè)務(wù)水平,,同時(shí)也爭(zhēng)取與商家間的積極聯(lián)系。
活動(dòng)時(shí)間:每學(xué)期1~2次 2.聯(lián)系商家,爭(zhēng)取贊助
作為部門(mén)工作本職,,本學(xué)期我部門(mén)仍將全力為校研會(huì)即將開(kāi)展的活動(dòng)籌集經(jīng)費(fèi),。本學(xué)期我們的目標(biāo)除了以往鎖定學(xué)校周?chē)纳碳乙酝猓€會(huì)將范圍擴(kuò)大至市區(qū),,尋找潛在的商家,,爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)。
(三)上半學(xué)期部門(mén)色特活動(dòng)——公寓文化節(jié)
注:上半學(xué)期為詳案,,下半學(xué)期為略案
以“娛樂(lè)·健康·安全”為主題,,以“豐富廣大同學(xué)的課余文化生活,增強(qiáng)健康意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)”為宗旨,,本部門(mén)計(jì)劃舉行“公寓文化節(jié)”特色系列活動(dòng),,使同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中展現(xiàn)青春、燃燒激情,。
模塊一:游園嘉年華
1.活動(dòng)時(shí)間:20xx年11月中下旬
2.活動(dòng)地點(diǎn):xx公寓中心花園
3.參與對(duì)象:全體研究生
4.報(bào)名方法:
(1)兩人為一組,,可以一個(gè)寢室或多個(gè)寢室組合報(bào)名。
(2)方式一:發(fā)送手機(jī)短信至×××干事,,進(jìn)行預(yù)報(bào)名;
方式二:×××干事上門(mén)宣傳中進(jìn)行紙質(zhì)表格填寫(xiě)預(yù)報(bào)名;
方式三:在游園會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行表格填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名,。
(3)報(bào)名聯(lián)系人:×××,手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào);×××,,手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào)
5.嘉年華游戲項(xiàng)目清單(干事正在搜集和更新中)
6.巡演樂(lè)隊(duì)(部長(zhǎng)正在尋找和邀請(qǐng)中) 7.獲獎(jiǎng)情況
競(jìng)技獎(jiǎng):根據(jù)各游戲得分的總分,,評(píng)比出一等獎(jiǎng)一組,二等獎(jiǎng)三組,,三等獎(jiǎng)五組,。 幸運(yùn)獎(jiǎng):每隔15分鐘從參賽隊(duì)中抽出幸運(yùn)組,,可在現(xiàn)場(chǎng)樂(lè)隊(duì)點(diǎn)歌送祝福,。 參與獎(jiǎng):參賽組均有參賽獎(jiǎng),只要參加,,人人有獎(jiǎng),。
8.游園嘉年華工作流程
(1)內(nèi)部籌備會(huì)議——人員安排
游戲籌集工作:部門(mén)全體成員搜集游戲,內(nèi)部投票選出10個(gè)游戲項(xiàng)目,。
游戲分管工作:安排10名干事,,每人負(fù)責(zé)一個(gè)游戲的規(guī)則制定、道具借用,、歸還和人員安排,。
平面宣傳工作:安排2名干事,負(fù)責(zé)橫幅和展板制作,,以及擺放和收回工作,。
走訪宣傳工作:全體干事參與寢室上門(mén)宣傳,預(yù)報(bào)名,點(diǎn)歌曲目初步搜集,。
報(bào)名統(tǒng)計(jì)工作:安排2名干事負(fù)責(zé)短信,、紙質(zhì)預(yù)報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的統(tǒng)計(jì)工作。
場(chǎng)地排布工作:安排1名干事,,負(fù)責(zé)中心花園的游戲場(chǎng)地踩點(diǎn),。
場(chǎng)地裝飾工作:安排1名干事,設(shè)計(jì)場(chǎng)地裝飾方案,,購(gòu)買(mǎi)布置材料,,安排布置人員工作。
競(jìng)技評(píng)分工作:安排1名干事,,在其他部門(mén)干事協(xié)助下,,負(fù)責(zé)算總分。
獎(jiǎng)品頒發(fā)工作:安排1名干事,,在其他部門(mén)干事協(xié)助下,,負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品頒發(fā)。
獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)狀采購(gòu)工作:部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)游戲獎(jiǎng)品采購(gòu),、獎(jiǎng)狀印制。
樂(lè)隊(duì)洽談工作:部長(zhǎng),、副部長(zhǎng),,負(fù)責(zé)和樂(lè)隊(duì)洽談演出時(shí)間、地點(diǎn),、形式,、演出曲目和點(diǎn)歌曲目。
音響及道具借用工作:安排1名干事,,負(fù)責(zé)音響的借用,,協(xié)助其他各游戲負(fù)責(zé)干事進(jìn)行道具的借用和歸還。
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作:部長(zhǎng),、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé),。
場(chǎng)地清理工作:安排1名干事,負(fù)責(zé)活動(dòng)后場(chǎng)地清理人員調(diào)度——安排全體干事的清理工作,,活動(dòng)用品歸還各部門(mén),,多余東西統(tǒng)一放置到辦公室,并做好登記工作,。
(2)前期宣傳及預(yù)報(bào)名
展板,、橫幅平面宣傳;走訪寢室上面宣傳。
(3)獎(jiǎng)品采購(gòu)
規(guī)定各獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品,,計(jì)算獎(jiǎng)品總數(shù)量,,由部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和兩名干事負(fù)責(zé)采購(gòu)、放置和管理獎(jiǎng)品,。
(4)場(chǎng)地布置
活動(dòng)當(dāng)天落實(shí)各個(gè)游戲項(xiàng)目的道具,、規(guī)則、人員配備,、場(chǎng)地,。
活動(dòng)當(dāng)天對(duì)xx公寓中心花園進(jìn)行裝飾布置、播放音樂(lè),、安排樂(lè)隊(duì)表演,。
(5)游園會(huì)舉行、樂(lè)隊(duì)點(diǎn)歌獻(xiàn)唱
(6)評(píng)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)品頒發(fā)
(7)場(chǎng)地清理
模塊二:心理健康講座
1.活動(dòng)時(shí)間:20xx年12月中旬
2.活動(dòng)地點(diǎn):待定
3.參與對(duì)象:全體研究生
4.講座主題范圍(由嘉賓確定)
圍繞“擇業(yè)與就業(yè)” ,、“理財(cái)”,、 “學(xué)業(yè)中的情緒調(diào)節(jié)”、“戀愛(ài)文化”和“婚姻文化”等的主題講座,、座談會(huì)或討論會(huì),。如:在在職研究生和普通研究生之間開(kāi)展“擇業(yè)和就業(yè)”講座,交流就業(yè)經(jīng)驗(yàn),。
5.講座嘉賓(尚在尋找中)
范圍確定在教師教育學(xué)院心理系教師或老師,。
6.講座工作流程
(1)內(nèi)部籌備會(huì)議——人員安排
報(bào)告廳借用工作:由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)
講座嘉賓和主持人邀請(qǐng)工作:由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)
平面宣傳工作:安排2名干事,負(fù)責(zé)廣告片的制作,、擺放和收回工作,。
擴(kuò)大宣傳工作:安排2名干事,負(fù)責(zé)在各個(gè)學(xué)院的研究生群里進(jìn)行宣傳,。
多媒體工作:安排2名干事,,負(fù)責(zé)報(bào)告廳音樂(lè)選定、播放,,ppt制作,。
場(chǎng)地整理工作:安排三名干事,負(fù)責(zé)報(bào)告席桌椅擺放和會(huì)后清理工作,。
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度共工作:安排1名干事,,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理,。
(2)嘉賓邀請(qǐng)和講座主題確定
(3)主持人邀請(qǐng)
(4)講座前期籌備
桌椅擺放,、ppt播放、音樂(lè)播放,、主持人踩點(diǎn),、調(diào)度人員到位
(5)進(jìn)行講座
(6)后期清理:報(bào)告廳清理、橫幅和廣告片的收回
模塊三:“女子防身術(shù)”培訓(xùn)
1.活動(dòng)時(shí)間:20xx年11月上旬至12月上旬
2.活動(dòng)地點(diǎn):xx公寓
3.參與對(duì)象:全體研究生
4.報(bào)名方式:
方式一:發(fā)送手機(jī)短信至×××干事,,進(jìn)行預(yù)報(bào)名;
方式二:培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行紙質(zhì)表格填寫(xiě)報(bào)名;
報(bào)名聯(lián)系人:×××,,手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào);×××,手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào) 5.培訓(xùn)內(nèi)容:
(1)防身術(shù)教練現(xiàn)場(chǎng)示范表演
(2)學(xué)員分期培訓(xùn)
(3)學(xué)員匯報(bào)表演
(4)防身術(shù)教練和學(xué)員危險(xiǎn)場(chǎng)景模擬表演
6.教練邀請(qǐng)
請(qǐng)?jiān)鴵?dān)任武術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的體育系×××男同學(xué)和×××女同學(xué)參與技術(shù)指導(dǎo)(技術(shù)指導(dǎo)的人員已有兩名,都是本部門(mén)干事),。
7.活動(dòng)工作流程
(1)部門(mén)籌備會(huì)議——人員安排
前期宣傳工作:安排2名干事,,負(fù)責(zé)廣告片的制作、排放和收回,。
報(bào)名統(tǒng)計(jì)和學(xué)員管理工作:安排2名干事,,負(fù)責(zé)報(bào)名統(tǒng)計(jì)、會(huì)員資料整理和會(huì)員通訊錄制定工作,。
培訓(xùn)場(chǎng)地借用工作:由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé),。 培訓(xùn)場(chǎng)地借用工作:由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
教練邀請(qǐng)工作:由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé),。
示范表演安排工作:安排2名干事,,與教練商量防身術(shù)表演時(shí)間、場(chǎng)地,,由教練組織表演人選,。
模擬表演安排工作:安排2名干事,協(xié)助教練設(shè)計(jì)2至3個(gè)危險(xiǎn)場(chǎng)景,,并從學(xué)員中挑選表演人選,。
(2)前期宣傳
(3)防身術(shù)教練現(xiàn)場(chǎng)示范表演
(4)報(bào)名統(tǒng)計(jì)和學(xué)員名單確定
(5)培訓(xùn)具體培訓(xùn)計(jì)劃由教練制定,估算在3至5周內(nèi)完成所有培訓(xùn)工作,。
(6)學(xué)員匯報(bào)表演和危險(xiǎn)場(chǎng)景模擬表演
(四)下半學(xué)期部門(mén)色特活動(dòng)
注:上半學(xué)期為詳案,,下半學(xué)期為略案
1. 公寓拔河大賽——樓層大比拼
在春意盎然,萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié),,為增進(jìn)研究生彼此間的交流,,特舉辦研究生公寓拔河比賽。讓大家在享受美好春天的同時(shí),,為新學(xué)期的騰飛補(bǔ)充力量和斗志,。
活動(dòng)時(shí)間:20xx年3月(待定) 活動(dòng)地點(diǎn):xx公寓 活動(dòng)對(duì)象:全體研究生
活動(dòng)方案:共設(shè)14個(gè)隊(duì),每隊(duì)15人,,6男9女,。比賽分三輪,第一輪淘汰7個(gè)隊(duì),,第二輪淘汰3個(gè)隊(duì),,第三輪由剩下的4個(gè)隊(duì)分兩組進(jìn)行,分別選出1,、2,、3、4名,。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:前四名頒發(fā)不同程度的獎(jiǎng)品,,剩下的隊(duì)都發(fā)給參與獎(jiǎng),。
表1 拔河大賽經(jīng)費(fèi)預(yù)算
2.“外聯(lián)之星”研究生贊助技能大賽
為了打破研究生缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的固有觀念,豐富研究生群體社交經(jīng)驗(yàn)和口才訓(xùn)練機(jī)會(huì),,本部門(mén)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng),,即為研究生群體創(chuàng)設(shè)了鍛煉交際和口才能力的機(jī)會(huì),也為今后校研會(huì)經(jīng)費(fèi)贊助爭(zhēng)取更多的商家,。
活動(dòng)時(shí)間:20xx年3月 活動(dòng)地點(diǎn):待定 參賽對(duì)象:全體研究生
活動(dòng)內(nèi)容:以3至5人的團(tuán)隊(duì)形式參賽,,為校研會(huì)某一項(xiàng)重大活動(dòng)籌集經(jīng)費(fèi)。賽事分為兩個(gè)環(huán)節(jié):贊助方案ppt答辯,、方案實(shí)踐,。根據(jù)兩個(gè)環(huán)節(jié)的分?jǐn)?shù)疊加得出第一、二,、三名,,分別一組。各組給以相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。
年度部門(mén)工作計(jì)劃表篇九
20_年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,,短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M訂20_的工作計(jì)劃。
一,、個(gè)人見(jiàn)意措施
要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,,強(qiáng)化監(jiān)督度,,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐,。在新的一年里,,我會(huì)借改革契機(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,,以限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
二,、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育
每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,,但是_年月底,繼續(xù)教育教材全變,,由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告:_年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng),,實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,可以說(shuō)財(cái)務(wù)部_年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作,,由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,,要點(diǎn)、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。
三,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理
做好日常核算、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,,做好財(cái)務(wù)工作。
1,、做好本職工作的同時(shí),,處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。
2,、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),,努力開(kāi)源結(jié)流,,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,。
3、及時(shí)進(jìn)行記帳,,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,,匯總表,,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),,按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,,秉公辦事,,做出表率。
5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。
在20_年里,我會(huì)謹(jǐn)記財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守,,嚴(yán)格保守公司的賬目秘密,。在自己的工作領(lǐng)域里認(rèn)真工作,積極的為公司發(fā)展出謀劃策,,實(shí)現(xiàn)我在公司中工作的價(jià)值,。
年度部門(mén)工作計(jì)劃
年度部門(mén)工作計(jì)劃表篇十
金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅,秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意,,我們學(xué)生會(huì)也迎來(lái)了新的一學(xué)年的工作,,首先迎新工作的圓滿結(jié)束,隨后就是招新工作的順利進(jìn)行,,而最后的學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的確定,,宣布xx學(xué)院學(xué)生會(huì)新一學(xué)年工作正式開(kāi)始。
我們部也正是在這個(gè)大的環(huán)境下逐步開(kāi)展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程,,以及對(duì)這一年工作目標(biāo)的確定,,而鑒于上年的工作成績(jī)的基礎(chǔ)之上,我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標(biāo),。
對(duì)于以后工作的計(jì)劃,、以及安排將在著重圍繞我們這個(gè)部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)我們的工作職能,。我們體育部首先是一個(gè)以豐富我們學(xué)生會(huì)各部文體活動(dòng),、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會(huì)之間加強(qiáng)交流為主要工作的起紐帶作用的部門(mén),其次我們又是一個(gè)學(xué)校舉行體育活動(dòng)的時(shí)協(xié)助部門(mén),,協(xié)助各項(xiàng)體育活動(dòng)的順利舉行,。因此,這就了我們的工作要細(xì)致入微,。
我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊:
一,、就是我們部所負(fù)擔(dān)的對(duì)組織關(guān)于加強(qiáng)各部門(mén)之間交流的體育活動(dòng),這是我們新一年的工作的重點(diǎn),,目的是讓進(jìn)入我們?cè)S昌學(xué)院學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭的每一個(gè)成員之間都一個(gè)交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái),,讓以往學(xué)生會(huì)不同部門(mén)之間因?yàn)槿狈涣鞫ぷ鞑荒芨玫拈_(kāi)展的現(xiàn)象一去不復(fù)返,。
二、是培養(yǎng)優(yōu)秀的委員,,挑選更加優(yōu)秀的人才,,為我們學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭輸入更家強(qiáng)勁的動(dòng)力,,這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定,,我們的目標(biāo)是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員,不怕吃苦,,不怕累,,更重的是要有拼搏精神。所以我們的具體工作安排如下:
1.在十一月底在學(xué)生會(huì)內(nèi)部舉行一次體育活動(dòng)(包括,、,、等)這個(gè)過(guò)程就是對(duì)我們部委員的一個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程,考察他們各方面的能力,。
2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作,。
3.計(jì)劃和社團(tuán)聯(lián)合舉行一次交流互動(dòng)活動(dòng),這個(gè)活動(dòng)將會(huì)是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會(huì),。
4.就是舉行一次問(wèn)卷調(diào)查,,關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動(dòng)的的問(wèn)題,及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項(xiàng)目,。
5.協(xié)助學(xué)校舉行春季運(yùn)動(dòng)會(huì),。
年度部門(mén)工作計(jì)劃表篇十一
尊敬的金女院領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先感謝學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)在20xx年度對(duì)本中心工作的關(guān)心和支持,,在你們的幫助下,,我們成功開(kāi)辦了“卓越女性高級(jí)研修班”,并在下半年開(kāi)設(shè)了數(shù)場(chǎng)大規(guī)模且有影響力的講座,。培訓(xùn)中心的各項(xiàng)工作正常開(kāi)展且得到了學(xué)員和外界的好評(píng),,產(chǎn)生了一定的社會(huì)效應(yīng)。
下半年以來(lái),,我們認(rèn)真思考分析了自身的特色與優(yōu)勢(shì),,并分析了當(dāng)前社會(huì)的行業(yè)需求,計(jì)劃在20xx年度開(kāi)辦“形象代言人特訓(xùn)班”這一項(xiàng)目,,現(xiàn)將本項(xiàng)目的情況說(shuō)明如下,。
1.在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要擴(kuò)展市場(chǎng),、提高知名度,、塑造良好形象,形象代言人是企業(yè)與消費(fèi)者溝通的橋梁,。企業(yè)呼喚“形象代言人”,,這一趨勢(shì)預(yù)示著我國(guó)對(duì)形象代言人的使用即將走向?qū)I(yè)化,、普遍化。
2.在日益加劇的就業(yè)壓力下,,許多有夢(mèng)想,、有才華的青年為找到合適的工作、發(fā)揮自己的特長(zhǎng),、實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,,急需一個(gè)良好的平臺(tái)展示自我。為此,,我們計(jì)劃開(kāi)設(shè)一系列專(zhuān)業(yè)課程,,搭建一個(gè)平臺(tái),以幫助他們達(dá)到專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)和職業(yè)勝任能力,。目前,,“形象代言人”的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化日益凸現(xiàn),,此時(shí)“形象代言人特訓(xùn)班”便順勢(shì)而生,。
3.“形象代言人特訓(xùn)班”將招募優(yōu)秀的青年才俊,進(jìn)行系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),,讓學(xué)員掌握公眾形象塑造,、聲譽(yù)管理的理論體系,從而成為企業(yè)和企業(yè)家的得力助手,,用其專(zhuān)業(yè)的知識(shí)推廣企業(yè)形象,、幫助企業(yè)進(jìn)行危機(jī)處理、社會(huì)公關(guān)處理,、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作,,使企業(yè)得到豐厚的回報(bào),使學(xué)員實(shí)現(xiàn)自己的青春夢(mèng)想,。由此可見(jiàn)“形象代言人特訓(xùn)班”市場(chǎng)前景廣闊。
我們計(jì)劃20xx年重點(diǎn)在江蘇同時(shí)面向全國(guó)招收企業(yè)形象代言人特訓(xùn)班學(xué)員,。本班將依托金女院深厚的人文底蘊(yùn),、中國(guó)形象代言人網(wǎng)的資源加之江蘇可創(chuàng)教育機(jī)構(gòu)多年的市場(chǎng)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、成熟的市場(chǎng)運(yùn)作方式,,從基礎(chǔ)知識(shí),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)三大方面全面培養(yǎng)形象代言人專(zhuān)業(yè)人才,。
“形象代言人特訓(xùn)班”,,學(xué)制六個(gè)月,每月利用雙休集中開(kāi)課。學(xué)習(xí)成績(jī)合格,,修滿教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的學(xué)分,,頒發(fā)南京師范大學(xué)金陵女子學(xué)院“形象代言人特訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書(shū)”或由中國(guó)形象設(shè)計(jì)行業(yè)頒發(fā)的“形象代言人注冊(cè)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)”。經(jīng)初步市場(chǎng)調(diào)查,,學(xué)費(fèi)暫定為5800元/人,,該價(jià)格也較為大多數(shù)人能承受,在此期間,,我們將邀請(qǐng)老師為學(xué)員開(kāi)設(shè)總計(jì)180學(xué)時(shí)的課程,,邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)學(xué)員進(jìn)行評(píng)選,組織“形象代言人選拔賽”等活動(dòng),,并聯(lián)系知名企業(yè)參與以幫助學(xué)員就業(yè),。
在學(xué)習(xí)期間,,我們會(huì)負(fù)責(zé)向用人單位推薦學(xué)員就業(yè),。專(zhuān)業(yè)課培訓(xùn)結(jié)束后,將組織若干場(chǎng)企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)“形象代言人”選拔賽,,優(yōu)秀人才將有機(jī)會(huì)立即成為簽約“企業(yè)形象代言人”,。我們相信在許多優(yōu)秀、知名的企業(yè)的參與下,,形象代言人的就業(yè)形勢(shì)比較樂(lè)觀,,與此同時(shí)也將為金陵女子學(xué)院與眾多企業(yè)建立合作的平臺(tái),從而為金女院的學(xué)生就業(yè)工作帶來(lái)連帶的長(zhǎng)期效益,。
我們堅(jiān)信,,憑借我們前沿的理念、優(yōu)秀的依托,、強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)和精良的組合,,“形象代言人特訓(xùn)班”是繼“卓越女性高級(jí)研修班”之后的又一朵美麗奇葩!使金女院成為社會(huì)公認(rèn)的培養(yǎng)精英人才的搖籃,,優(yōu)秀人才的精神家園,。為建設(shè)一個(gè)與現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的、充滿創(chuàng)新精神,、具有鮮明特色的,,國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際上有影響的女子學(xué)院奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
當(dāng)然,,我們同樣需要金女院的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師對(duì)我們中心的關(guān)心,,相信在你們的支持與幫助下,,我們?cè)谛碌腵一年中必將取得更大的成功,謝謝!
年度部門(mén)工作計(jì)劃表篇十二
年末歲初,,是各位培訓(xùn)經(jīng)理,、hr經(jīng)理頭疼的日子,因?yàn)檫@些天他們必須給老總呈現(xiàn)一份特別完美的年度培訓(xùn)計(jì)劃,。
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃首先要把握原則,,要穩(wěn)、準(zhǔn),、狠,。下面8個(gè)原則一定要謹(jǐn)記:
第1個(gè)原則,必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;
企業(yè)戰(zhàn)略,,總是被人們放在高高的神壇上祭奠,,而不是拿下來(lái)指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng),尤其是培訓(xùn)制定部門(mén),,總是迷失在各個(gè)部門(mén)提交上來(lái)的具體培訓(xùn)問(wèn)題中,。這些培訓(xùn)問(wèn)題中,有些是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相違背的,,有些是跟個(gè)別的個(gè)人因素所引起的,,有些其實(shí)只是某些人員的自我臆想。
比如,,公司的戰(zhàn)略是提高高端洗衣液的市場(chǎng)占有率,,可是銷(xiāo)售部提出一個(gè)培訓(xùn)需求是,請(qǐng)解決如何在二批市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)銷(xiāo)商,。高端洗衣液怎么可能去二批經(jīng)營(yíng)的三流超市進(jìn)行銷(xiāo)售呢?如果真lv被放到秀水街,,真的都被當(dāng)成“驢”了,就算賣(mài)出去了,,對(duì)品牌也有很大的傷害性,。
因此,培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要充分地領(lǐng)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,,才能制定出對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助的培訓(xùn)計(jì)劃,。
第2個(gè)原則,必須以各部門(mén)的工作計(jì)劃為依據(jù);
做年度培訓(xùn)計(jì)劃之前,,各部門(mén)的年度工作計(jì)劃必須做出來(lái)作為依據(jù),。在時(shí)間上和培訓(xùn)內(nèi)容上與各部門(mén)工作計(jì)劃保持一致。
比如新員工入職培訓(xùn),,需要在各部門(mén)新人基本都到齊的時(shí)候來(lái)做,。尤其是肩負(fù)著企業(yè)盈利目的的市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén),在銷(xiāo)售旺季開(kāi)始之前需要做動(dòng)員培訓(xùn),、技能培訓(xùn);在銷(xiāo)售旺季之中就不要安排什么活動(dòng)來(lái)干擾他們的工作了;在旺季過(guò)后,,需要立即召開(kāi)表彰及總結(jié)大會(huì),,慰勞這批辛苦的人,并為銷(xiāo)售淡季儲(chǔ)存信心,。
第3個(gè)原則,,必須進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,以培訓(xùn)發(fā)展需求為依據(jù);
一項(xiàng)效果超好的培訓(xùn),,從培訓(xùn)需求調(diào)研開(kāi)始就應(yīng)該體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)度,。就像看病一樣,只有正確地了解病情,,才能對(duì)癥下藥,,最終才能藥到病除。因此,,正確深入地做培訓(xùn)需求調(diào)研應(yīng)該引起培訓(xùn)經(jīng)理,、hr經(jīng)理的一萬(wàn)分重視!
合谷培訓(xùn)專(zhuān)家崇尚的培訓(xùn)需求調(diào)研問(wèn)卷是一套,而不是一份,。針對(duì)不同層級(jí)員工編寫(xiě)不同的調(diào)研問(wèn)卷,,例如:銷(xiāo)售培訓(xùn)調(diào)研問(wèn)卷分為《銷(xiāo)售經(jīng)理調(diào)研問(wèn)卷》、《一線銷(xiāo)售員調(diào)研問(wèn)卷》,、《hr培訓(xùn)經(jīng)理調(diào)研問(wèn)卷》,,一套三式。各問(wèn)卷問(wèn)題環(huán)環(huán)相扣,,力求從表面問(wèn)題深挖到真實(shí)的問(wèn)題。
第4個(gè)原則,,必須讓更多的人參與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂,,以獲得更多的支持;
培訓(xùn)經(jīng)理在做培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候,覺(jué)得求人來(lái)提培訓(xùn)建議是最煩人的事情,。培訓(xùn)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)是平級(jí)關(guān)系,,而且在公司運(yùn)營(yíng)中又顯得不是那么重要,財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)部,、技術(shù)部、銷(xiāo)售部,、市場(chǎng)部都有那么多緊急且重要的事情,,所以會(huì)很不耐煩地、很有理由地拖延,。
如果能獲得總經(jīng)理的尚方寶劍,,就會(huì)有更多的人來(lái)支持培訓(xùn)經(jīng)理的工作。因?yàn)榕嘤?xùn)預(yù)算是一筆不算小的費(fèi)用,,總經(jīng)理是最不希望把錢(qián)花了,,而事兒沒(méi)辦的情況出現(xiàn),所以請(qǐng)總經(jīng)理群發(fā)一遍電子郵件或以總經(jīng)理名義發(fā)一封公告,自然那些人不敢不配合,。
部門(mén)年度工作計(jì)劃書(shū)
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