時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

部門月度工作計劃表篇一

德育工作：

1.校園藝術(shù)活動展示(快樂課間,、我最閃亮);。

2.繼續(xù)加強(qiáng)升旗儀式方式訓(xùn)練工作;,。

3.開展教育試點征文,、繪畫、朗讀等活動;,。

4,、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗收師生禮儀教育;。

5,、德育常規(guī)系列活動(做好迎檢工作),。

1.校級公開教研活動(數(shù)學(xué)滾動焊接、語文同課異構(gòu)式教研展示);,。

2.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗收教學(xué)工作(隨機(jī)抽課),，教師全員準(zhǔn)備;。

3.教學(xué)常規(guī)管理工作(網(wǎng)上博客建立與更新情況檢查);,。

4.課堂教學(xué)模式改革試點培訓(xùn),。

安全工作：

1.安全教育;。

2.保安人員工作會議(做好迎檢準(zhǔn)備工作),。

1,、取暖設(shè)施維護(hù);。

2,、司爐工作人員會議(簽訂工作責(zé)任狀);,。

3,、功能教室裝裱;。

4,、迎檢工作(衛(wèi)生清理,、招待品購買、懸掛橫額,、插彩旗),。

文體藝術(shù)：

1.師生藝術(shù)作品展示(樓道窗臺上);。

2.體育特色訓(xùn)練,。

幼兒園工作：

1,、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)前招生工作宣傳;。

2,、幼兒安全教育,。

3、各樓層衛(wèi)生清理;,。

4,、到馬延學(xué)校借各專用教室備品;,。

5.校園文化裝裱與檢查;,。

6.繼續(xù)動員學(xué)生鮮盆花(每班5盆君子蘭);。

7.課堂模式改革試點工作(教科研活動);,。

8.各環(huán)節(jié)迎檢演練;,。

9.準(zhǔn)備好橫幅、名簽牌,、彩旗等工作,。

部門月度工作計劃表篇二

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年部門月度工作計劃表模板，更多2019年部門月度工作計劃表模板相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

一個月的開始時,，首先要寫月工作計劃，以下是部門月工作計劃的范文,，僅供閱覽：

月工作計劃范文：為進(jìn)一步提升各部門,、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,，公司對完善部門及分公司計劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求,。

各部門應(yīng)對月度工作及時進(jìn)行總結(jié)檢查，并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃,，并將其作為一項制度來執(zhí)行,，進(jìn)一步完善工作計劃內(nèi)容、完成時間,、執(zhí)行時間,、責(zé)任人。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月月底及時上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計劃進(jìn)行通報,，對上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報,，對未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限,。

為加強(qiáng)部門月度工作計劃與總結(jié)工作,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議的.精神，特作如下規(guī)定：

1,、編制要求：

(1)“月度工作計劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結(jié)時填報,。

(2)為便于檢查、考核,，各部門在填報時應(yīng)注意：

a,、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計劃完成時間予以明確至當(dāng)月某日;,。

b,、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請在內(nèi)容描述時明確本月該項工作的實施進(jìn)度;,。

(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”,，屬于公司當(dāng)期的重點工作任務(wù)，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作計劃,，并予以重點關(guān)注和落實,。每月在制定工作總結(jié)時，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確,。

2,、時間要求：

(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,，提交至我部,，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實施,。

(2)請各部門按上述要求,，對部門x月工作總結(jié)及x月工作計劃進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部,。

部門月度工作計劃表篇三

以地,、縣有關(guān)布局調(diào)整精神為指導(dǎo)，依據(jù)縣物價局,、財政局,、教育局以及相關(guān)主管部門財經(jīng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的收費規(guī)定,，嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律,，開源節(jié)流,，做到財務(wù)服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生,，財務(wù)公開化,，打足收入，壓縮支出,，把資金用在刀刃上,，為全面提升本校的辦學(xué)水平和辦學(xué)層次，打造一流的品牌幼兒園,。

二,、認(rèn)真抓好常規(guī)工作。

(一)財務(wù)工作,。

1,、根據(jù)中心校行政辦年初財務(wù)工作計劃要求，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),，確保學(xué)校教育教學(xué)正常發(fā)展,。

2、加強(qiáng)過程管理,，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況,，做到財務(wù)底碼清楚，信息準(zhǔn)確,，每月向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù),。年底向職工匯報資金使用情況,，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。

3,、支持財會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作,，提高財會人員業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審,。

4.要求出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，遵守崗位職責(zé)，按時上報各種資料,。

5,、認(rèn)真搞好學(xué)校經(jīng)費收支預(yù)算工作，每年12月25日前將全年經(jīng)費收支情況如實填寫上報行政辦,。

6,、加強(qiáng)財產(chǎn)管理,，新購物及時上帳，做到帳帳相符,，帳實相符,，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

(二)確實抓好修繕工作,，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行,。

每學(xué)期初對已損壞的桌凳進(jìn)行修復(fù)或報損，清查學(xué)校的固定財產(chǎn)并且進(jìn)行統(tǒng)計,。

三,、抓住重點力求創(chuàng)新。

1,、抓好隊伍建設(shè),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開展提供可靠保障,，積極參加保管員的培訓(xùn),。

2、合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，提高學(xué)校管理水平,。

3、定期主動召開教職工會議,，虛心聽取建議,，提高學(xué)校的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

四,、財務(wù)工作安排,。

1、嚴(yán)格財務(wù)制度,，加大經(jīng)費使用透明度,，合理使用經(jīng)費，1000元以上的開支,，須以職代會討論通過,，領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，方可開支,，自覺接受教師和職代會的監(jiān)督,。出納要按月進(jìn)行帳目公布，建立財務(wù)公開制度,。

2,、帳目要做到日清月，記帳清楚,，帳目相符,，嚴(yán)禁挪用學(xué)校經(jīng)費,。對確有困難需要借款的教師，只能借用當(dāng)月的工資,，且當(dāng)月借用,，下月歸還。

3,、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作,，完成各項臨時性和計劃外工作。

五,、具體措施,。

1、財務(wù)工作要做到全心全意為教育教學(xué)工作服務(wù),，為全體師生服務(wù),，做到急教育工作之急，需教育工作之需,。在服務(wù)中要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，使財務(wù)工作真正服務(wù)于教育，服務(wù)于師生,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行地區(qū)、縣教育收費文件和法規(guī),，深入領(lǐng)會中心校行政辦的各種財務(wù)制度精神實質(zhì),，努力促進(jìn)校內(nèi)財務(wù)工作規(guī)范化、制度化,，做到依法理財,。

3、嚴(yán)格落實縣物價局,、財政局和教育局的要求規(guī)范收費,，開出統(tǒng)一票據(jù)，決不搭車收費,、違規(guī)收費。

4,、有計劃性,、統(tǒng)籌性地使用資金。嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算制度,。校內(nèi)各項必須支出實行先預(yù)算,、再審批、后辦理制度,，堅決杜絕資金支出的隨意性和盲目性,，減少一切不必要的開支,。

5、嚴(yán)格實行財務(wù)審批一支筆制度,。對欲報銷的發(fā)票必須有經(jīng)辦人,、證明人和審核人的簽字，然后方可連同預(yù)算單一并報銷入帳,。

6,、建立規(guī)范的固定資產(chǎn)臺帳，加強(qiáng)對校內(nèi)各種教育教學(xué)設(shè)施的管理,。對校內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行逐一清理登記,，并建立資產(chǎn)管理明細(xì)帳。實行物資使用,、保管責(zé)任制,，誰使用誰負(fù)責(zé)，無故損壞或遺失者,，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

7、經(jīng)?？?，不斷提高。自覺主動接受全校職工和學(xué)生家長,、社會的監(jiān)督,，認(rèn)真聽取他們的寶貴意見，不斷改進(jìn)工作,，提升服務(wù)質(zhì)量,。

部門月度工作計劃表篇四

接下來要給大家?guī)淼氖恰皞}庫月度工作計劃表”，一起來看一下吧!

一,。倉庫管理人員崗位職責(zé)

1,、按時上下班

每日到崗后，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源。

2,、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后,，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。

禁止在倉庫內(nèi)吸煙,，預(yù)防火災(zāi)。

3,、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤,。

檢查入庫貨物必須嚴(yán)格,，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單,。

屬不符合質(zhì)量要求的,，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);4,、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀;5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物。

6,、貨品盤點要準(zhǔn)時,，及時。

做到每周小盤,，每月大盤,。

7、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足,。

二。倉庫管理人員工作流程

1,、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車。

以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低,。

2,、貨物送到門店，必須清點,。

詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,，點好數(shù)目上車配送。

3,、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排,。

4、對于外來的貨物及時點貨,、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤,。

三,。倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間。

2,、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對,。

48小時之內(nèi)交與倉庫處理,。

3、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

四。倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

1,、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員,。

如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

2,、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系,，把票據(jù)補(bǔ)上,。

3、倉庫人員要與采購人員及時進(jìn)行溝通,，以便到貨的存放,。

此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺,。

4,、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補(bǔ)貨。

倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì),，明確自己的工作。

辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

回顧一個多月的工作,，寫出自己這段時間來的工作總結(jié),主要有以下幾條:

一,、 倉庫保管員的工作

1、 配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2,、 配合部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫,、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項工作 及記錄,。

各類材料的發(fā)出,，采用先進(jìn)先出法。

3,、 配合部門同事負(fù)責(zé)手動壓機(jī)配件的入庫,、出庫工作。

4,、 配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作,，及時填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,。

發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。

5,、 做好各類物料的日常核查工作,，對各類庫存物資進(jìn)行檢查盤點，并做到賬,、物,、卡三者一致。

6,、 倉庫現(xiàn)場工作必須嚴(yán)格按照5s要求

二,、倉庫收貨員的工作

1、配合同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作,。

物料進(jìn)倉時,，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

2,、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。

經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3,、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。

4,、物料進(jìn)倉后，應(yīng)及時下轉(zhuǎn),。

三,、sap系統(tǒng)操作

1、 學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨,。

四,、 配合其他的工作

1、 柱塞及拉桿的入庫,，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

2,、 進(jìn)口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

3,、 協(xié)助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明 原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。

4,、 配合保管員做好出庫、退貨,、搬運工作,。

倉庫是學(xué)校首先要認(rèn)識自己,擺正自己的'位置,有思想,不斷進(jìn)娶嚴(yán)格要求自己 ,提高自己的職業(yè)知識水平。

以上為本人工作總結(jié),，由于個人時間,、水平有限，總結(jié)可能不太周全,，不足之處敬請指正.

2.感謝公司給我提供的工作崗位機(jī)會,，在公司的6

年多時間的工作學(xué)習(xí)中，使得我在很多方面得到了學(xué)習(xí)成長和鍛煉!09

年即將過去,，新的一年就要到來,，我會用自己的實際工作回報公司對我的關(guān)愛。

幾年前進(jìn)入公司以后,，按照公司的工作安排,，從事生產(chǎn)車間統(tǒng)計核算員，倉庫倉管員,。

倉庫是企業(yè)各種物資儲備周轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié),，作為倉庫保管員主要任務(wù)就是保管好庫存物資,、做到數(shù)字準(zhǔn)確、質(zhì)量完好,、收發(fā)迅速,、服務(wù)周到!開始一接手倉庫管理員工作就立即從整理倉庫入手，根據(jù)用途品種進(jìn)行歸類擺放,，徹底的清查庫存物資帳實情況,，有效的改善了倉庫形象，同時也給予營銷,、生產(chǎn),、采購部門工作的很大支持，由于倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的服務(wù)財務(wù)部門的核算工作,。

在倉庫管理員工作中,，我還存在不足的地方，主要是:第一,，由

于溝通不及時,，倉庫與其他部門(主要是車間)

造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。

不過,，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步，以后要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

提高效率服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于銷售,。

第二,，在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料頻率工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，盤庫時往往會出現(xiàn)局部的盈虧現(xiàn)象,。

在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi),。

在接下來的工作中,，作為公司一員、倉庫的主要成員,，我要做好以下幾點:

??????? 1.堅持按照公司規(guī)章制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

2.在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，逐步的有效的將財務(wù)部u8系統(tǒng)管理軟件充分的應(yīng)用到倉庫賬務(wù)管理工作當(dāng)中,，以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門,。

3.認(rèn)真落實《倉庫管理制度》,，使得倉庫管理持續(xù)健康的與公司一同向前發(fā)展!

針對公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作計劃如下:

一,， 一月份上旬,，倉庫實施備料制。

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料,。

并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。

這項工作目前正在有序地展開,。

二， 在一月份之內(nèi),，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。

倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務(wù),，計劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。

在一月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。

要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三,， 一月份之內(nèi),，完善倉庫的單據(jù)，報表管理,。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。

倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù),、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核,。

對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理。

這項工作在二月份內(nèi)完成,。

四,， 在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理,。

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。

倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

五,， 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。

配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。

維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六， 在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。

為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七， 加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平,。

完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理,。

及時反饋物料信息，為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。

與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案,，2月份開始執(zhí)行,。

八， 從一月份到三月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。

公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理,。

目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。

倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局。

目前已與企管部,，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線,。

倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九,， 從一月份到五月份,，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。

按照公司的發(fā)展規(guī)劃,，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象,，包裝機(jī)類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。

十,， 用一到六個月的時間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)等工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。

要完成上述工作，團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵,。

目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。

必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達(dá)到1800元/月左右,，倉管員的工資達(dá)到1700元左右,，倉務(wù)員的工資能達(dá)到1500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人,，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊,。

加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn),。

十一，對個人的工作要求,。

三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程,，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。

學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法,，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性,。

學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識,，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。

部門月度工作計劃表篇五

在分公司進(jìn)入工程施工時期,，一切工作要求計劃化,，因此在管理上推行與加強(qiáng)計劃管理、技術(shù)管理和建立責(zé)任制,。

勞動保護(hù)工作也必須加強(qiáng)計劃性,，逐步建立正常的工作秩序;同時，必須根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要,，繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)方針,，正確掌握通過分公司建設(shè)的發(fā)展，逐步改進(jìn)勞動意識的原則,，從組織領(lǐng)導(dǎo)上、計劃上,、制度上進(jìn)行建設(shè)工作,。

促進(jìn)分公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定，確保完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo),，特制定20xx年月度安全工作計劃書.

一,、20xx年月度安全生產(chǎn)目標(biāo)

(一)力爭月度安全生產(chǎn)無事故;

(二)杜絕重大火災(zāi)和考核性重大案件;

(三)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

(四)杜絕員工因工責(zé)任死亡或重傷事故;

(五)杜絕同等責(zé)任以上的交通事故;

(六)杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起的工程安全事故。

二、20xx年安全工作計劃

(一)堅持 “安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,、《建筑法》、《通信法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定,，做到生產(chǎn)必須安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn)。

(二)檢查項目部是否建立健全安全生產(chǎn)管理組織,，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備專職或兼職安全員，明確各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)職責(zé),、權(quán)力及獎懲,，督促和支持安全員的工作。

完善符合本班組特點的安全管理模式,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新,。

全注意事項，使員工真正從思想上重視安全生產(chǎn),，自覺遵守安全操作規(guī)程,，做到不違章作業(yè)，愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具等;介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查;教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故,，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會如何緊急處理險情,。

(四)切實加強(qiáng)安全教育工作,，確保安全“三級教育”。

重點加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn),，強(qiáng)化上崗,、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。

確保單位行政負(fù)責(zé)人,、安全管理干部,、特種作業(yè)人員持證上崗。

(五)提高干部職工的安全法制觀念,、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

建立健全用車申請,，出車檢查;宿舍用水用電安全每周檢查;辦公區(qū)域以及設(shè)備儀器的規(guī)范操作;安全學(xué)習(xí)交流記錄,。

(六)認(rèn)真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場的安全管理工作,。

每月對要專項對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并留下記錄,。

(七)嚴(yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》,、規(guī)定，強(qiáng)化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，保證緊急情況出現(xiàn)時應(yīng)對有序,、救援有效;強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報,、救援,、調(diào)查和處理。

一,、指導(dǎo)思想

堅持“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的方針，緊緊圍繞消防安全工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和公安消防機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮消防委員會的職能作用，進(jìn)一步完善消防安全管理機(jī)制,，創(chuàng)造良好的生產(chǎn),、生活環(huán)境，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，促進(jìn)公司的全面發(fā)展,。

二、工作目標(biāo)

強(qiáng)化消防重點要害部位的安全防范工作,，提高全體員工的安全意識和火場自救逃生能力,，進(jìn)一步完善消防裝備和設(shè)施，確保公司生產(chǎn)和生活的穩(wěn)定,，保障全面無特重大火災(zāi)的發(fā)生,。

三、全年主要任務(wù)和措施

消防站每月例行一次安全檢查,，查出隱患,，立即整改，不按時整改的,，按千分制考核進(jìn)行懲罰;對到期(報廢)滅火器材進(jìn)行更換,、購置、灌裝;保障消防安全疏散通道,、安全出口暢通,，消防安全疏散標(biāo)志、消防設(shè)備處于正常狀態(tài);嚴(yán)格落實崗位消防安全自查,、定期檢查相結(jié)合的防火檢查制度,，定期測試維護(hù)消防設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)整改火災(zāi)隱患,，嚴(yán)格落實火災(zāi)隱患整改期間的安全防范措施;不定期開展消防安全宣傳教育,，利用出黑板報，發(fā)放宣傳單,，條幅,、宣傳畫等形式加大消防安全宣傳力度，提高全體員工的防火技能和逃生技能;定期開展消防預(yù)案演練活動;健全組織制度,，明確消防安全責(zé)任人及職責(zé),，完善消防安全教育培訓(xùn)、防火檢查巡查,、用火用電管理,、重點部位管理、火災(zāi)隱患整改,、消防檔案管理,、獎懲等各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實消防安全責(zé)任制,，建立消防安全責(zé)任體系;對外來單位人員進(jìn)廠實行消防安全相關(guān)規(guī)定,，違章者嚴(yán)肅處理。

每季度工作任務(wù)如下:

(一),、第一季度工作

2.公司與各單位簽訂消防安全責(zé)任書;

3. 認(rèn)真總結(jié)和分析,，繼續(xù)探索消防安全工作新思路，把消防安全工作抓緊,、抓實,、抓到底。

(二),、第二季度工作

2.開消防委成員例會,，總結(jié)上半年工作情況，下達(dá)下半年工作目標(biāo)及要求,。

(三),、第三季度工作

3.八月份組織開展消防應(yīng)急預(yù)案演練活動。

(四),、第四季度工作

3.開消防委成員例會,，總結(jié)下半年工作情況，下達(dá)明天消防安全工作目標(biāo),。

為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣煤礦安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，推動《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《重慶市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》的深入貫徹落實，根據(jù)《重慶煤礦安全監(jiān)察局重慶煤炭工業(yè)管理局關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求,，開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動,，實現(xiàn)12月份安全生產(chǎn)各項工作目標(biāo)及任務(wù),，現(xiàn)制定12月份安全工作計劃:

一、 指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實市委薄熙來書記,、市政府黃奇帆市長對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要指示精神,，深刻吸取同華煤礦“530”特別重大事故和馬皇溝煤礦“327”教訓(xùn)，切實加強(qiáng)全市煤礦安全生產(chǎn)工作,，堅決防范和遏制煤礦重特大事故發(fā)生,，確保全市煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，以深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“安全責(zé)任,，重在落實”為活動主題，堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，唱響“安全發(fā)展”主旋律,，使以人為本,、安全發(fā)展的理念更加深入人心。

通過深化“安全生產(chǎn)年”,、“基層基礎(chǔ)攻堅年”活動,，集中打好落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、煤礦安全保障能力建設(shè),、防控較大事故,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管體系建設(shè)四個攻堅戰(zhàn)，進(jìn)一步減少事故總量,，堅決杜絕較大事故,，促進(jìn)全縣煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為建設(shè)平安石柱,，實現(xiàn)“十二五”時期煤礦安全生產(chǎn)良好開局提供強(qiáng)大的思想保證,、精神動力和輿論支持。

二,、全月安全目標(biāo)

1,、全月無重傷、輕傷以上事故,。

2,、“安全生產(chǎn)月”活動先進(jìn)煤礦。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4、隱患排查整改合格率為100%,。

三,、隱患排查方面

為了確保安全整改完善,，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點,，堅持每10天一次安全隱患排查,，對存在的問題落實責(zé)任人、整改時間,、整改措施進(jìn)行整改，并安排專人按期回查,，未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰,，堅持安全例會，并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神,，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署,。

四、嚴(yán)格制度

嚴(yán)格執(zhí)行黔江工作站提出“十二個必須”的`指導(dǎo)意見

一,、必須做到一工程,，一措施。

所有新開工的采掘工作面,，必須制定采掘作業(yè)規(guī)程,，做到一工程，一措施,。

二,、采煤工作面必須明確最大和最小控頂距，柱,、排距必須符合作業(yè)規(guī)程要求,，不得有傘檐。

三,、使用木支柱支護(hù)的采煤工作面,，其木支柱直徑必須大于12厘米。

四,、采掘工作面遇斷層,、構(gòu)造等必須制定專門的頂板管理措施。

五,、采用陷落法管理頂板的采煤工作面,，必須打切頂叢柱，架設(shè)木垛等加強(qiáng)支護(hù)的措施,。

六,、采煤工作面的兩巷在超前工作面20米范圍內(nèi)、上下出口必須采取加強(qiáng)支護(hù)的措施,，且工作面必須按要求配備足夠支護(hù)材料,。

七,、掘進(jìn)工作面必須明確支護(hù)方式、臨時支護(hù)措施,，使用金屬支護(hù)的必須設(shè)置固棚器,、前探梁。

八,、所有采掘工作面必須采取敲幫問頂?shù)拇胧?，并配齊長、短釬子等工具,。

九,、維修巷道、撤換支架必須制定專門的安全技術(shù)措施,。

十,、維修巷道、撤換支架,、采煤工作面回柱現(xiàn)場必須配齊“一長一員”即班組長,、專職安全員。

十一,、采掘工作面開工前,，必須采取安全確認(rèn)制，即在開始作業(yè)前,，必須確認(rèn)工作面在無安全隱患(其中含頂板安全)的條件下,，由礦調(diào)度下達(dá)開工指令。

十二,、所有采掘工作面必須開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，確保采掘工作面工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

五,、完善各項規(guī)章制度

制定災(zāi)害預(yù)防處理計劃,，并組織演練。

制定完善安全生產(chǎn)管理制度,，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為,，同時強(qiáng)化制度的落實，利用每周安全例會,、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,，從而起到促進(jìn)管理,、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

六、貫徹落實文件精神,，組織開展安全活動

根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署,，認(rèn)真組織開展 “安全生產(chǎn)月”、“一通三防” 活動,，安全生產(chǎn)專項整治活動,，在認(rèn)真開展活動期間，懸掛張貼安全標(biāo)語,，組織安全宣誓,、應(yīng)急演練等活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全礦干部職工的安全意識,，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍,。

開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全礦職工觀看安全教育片,，進(jìn)行安全知識競賽活動等,，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀(jì)的良好氛圍,，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

部門月度工作計劃表篇六

為了貫徹落實"安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

結(jié)合工廠實際,，特制定2015年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針"安全第一，預(yù)防為主,。

"為原則,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把"安全第一"的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行"誰主管,，誰負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出2015年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。

認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的"典型事故案例"和《二氧化鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔2007〕9號)文,。

不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好"安康杯"競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。

提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

2015年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著"安全第一,，預(yù)防為主,。

"的方針，按照"誰主管,、誰負(fù)責(zé)"的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

部門月度工作計劃表篇七

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,，特制定以下工作計劃：

一,、對銷售工作的認(rèn)識：

二、對銷售工作的提高：

1,、制定工作日程表;(見附表),。

4,、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶,、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo),，供參考，盡量做到),，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

7,、提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;,。

8,、通過電話銷售過程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用,、采購情況及相關(guān)重要追蹤人;,。

部門月度工作計劃表篇八

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)。

(三),、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

(一),、具體實施方案：

1、__年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單,、工具、機(jī)器,，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效,。

2,、__年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3、__年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

(二),、實施目標(biāo)注意事項：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確,。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

(三),、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;,。

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過,。

__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé),、職位劃分后的具體工作。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。

部門月度工作計劃表篇九

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019部門月度工作計劃表,，更多2019部門月度工作計劃表相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計劃：

一,、對銷售工作的認(rèn)識：

二,、對銷售工作的提高：

1、制定工作日程表,；（見附表）,。

4,、每天堅持打40個有效電話,，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶（此數(shù)字為目標(biāo),，供參考,，盡量做到）,，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

7,、提高自己電話營銷技巧,，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流；

8,、通過電話銷售過程中了解各省,、市的設(shè)備儀器使用,、采購情況及相關(guān)重要追蹤人；

三,、重要客戶跟蹤：

1,、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長、養(yǎng)護(hù)科曾科長,；

2,、山西、陜西,、江西,、河南各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科；

3,、浙江省臨安市公路局,、淳安縣公路段、昌化縣公路段,、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人,；

4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂,；

5,、河南市政管理處的姚科長；

部門月度工作計劃表篇十

工作計劃網(wǎng)發(fā)布班級月度工作計劃表模板,，更多班級月度工作計劃表模板相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

一、本月計劃,。

1,、于xx月初召開班級總結(jié)大會。

2,、表彰獎勵為班級為學(xué)校作出巨大貢獻(xiàn)的同學(xué),。

3、整改好晚自習(xí)的學(xué)習(xí)氛圍以及紀(jì)律問題的強(qiáng)調(diào),。

4,、在這個月還是要強(qiáng)調(diào)好文明示范寢室的衛(wèi)生保持，其他寢室必須要爭取文明示范寢室,。

6,、班上出現(xiàn)的一些不良風(fēng)氣,，和一些曠課現(xiàn)象。

7,、實行班務(wù)公開,。設(shè)立班務(wù)公開日(一月一次，以開班會形式),，是班級事務(wù)更加公開化,、透明化，使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來,。同時,，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見，任何決策都要集中民意,，集思廣益,，爭取使班級工作更上一層樓。

8,、鼓勵班上同學(xué)多參加院里的活動,，并爭取在活動中取得好成績。而我作為一名班干部,，除了嚴(yán)格要求自己認(rèn)真學(xué)習(xí)外,，還需要促進(jìn)同學(xué)之間的學(xué)習(xí)交流和思想溝通。

2,、嚴(yán)格要求是對本月工作態(tài)度的要求,。

(1)、本月工作還是堅持理性與感性相結(jié)合的態(tài)度,。

(2),、動員全體班干部用心投入學(xué)風(fēng)建設(shè)。

(3),、堅持班委會,、團(tuán)支部兩個核心，一個宗旨為學(xué)風(fēng)建設(shè)的骨干,。

3,、穩(wěn)定思想、建設(shè)優(yōu)良學(xué)習(xí),，穩(wěn)定全班同學(xué)的專業(yè)思想,，熱愛自己所學(xué)的專業(yè)，積極開展鞏固專業(yè)思想的各種主題活動,，積極組織參加社團(tuán)組織和科技活動,。

二、學(xué)習(xí)方面。

1,、由學(xué)習(xí)委員帶頭，把班級學(xué)習(xí)的積極性帶動上去,，可以以寢室小組為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，這樣既提高同學(xué)么的學(xué)習(xí)效率，也能夠增強(qiáng)同學(xué)之間的交流,，希望大家在這金秋十月共同努力,，團(tuán)結(jié)合作。

2,、學(xué)習(xí)委員必須要每個月督促學(xué)習(xí)成績不好的同學(xué)努力提高,，使之趕上大家和班級前進(jìn)的腳步。

3,、學(xué)習(xí)委員要積極帶動同學(xué)在晚自習(xí)和課余間的學(xué)習(xí)和交流氛圍,。

4、學(xué)習(xí)委員要在本月建立好一些學(xué)習(xí)興趣小組,，以便于參加各級各類學(xué)習(xí)競賽,，為班級集體爭光。

5,、對于上個月學(xué)習(xí)情況表現(xiàn)好的同學(xué)進(jìn)行加分并在班會上進(jìn)行表彰,。

三、寢室方面,。

四,、生活方面。

1,、生活委員統(tǒng)計好上個月的班費使用情況,，并在班會上先全體同學(xué)公布班費使用情況，使班費的開支更公開,、透明,、合理。相對于上個月,。這樣有助于班級同學(xué)對參與班級的管理,。

2、監(jiān)察委員把上個月每人獲得和處罰的德育分進(jìn)行通報,，這樣有利于引起班級成員的高度重視,。

3、十一月上旬,，必須完善考勤與請假制度,，需請假時一定要寫出正式的假條，如：病假，必須是校醫(yī)務(wù)室的假條;事假必須有輔導(dǎo)員的簽字,，假條由紀(jì)保委員保存,，點名時無故遲到或未到的均記錄留底，考勤記錄年終上交輔導(dǎo)員審查,。

作為在第一學(xué)期結(jié)束的最后兩個月,，希望大家認(rèn)真完成好學(xué)習(xí)和班級上的一些任務(wù)，為班級爭光,，為學(xué)校得榮譽(yù),，以上就是我作為班長在大一上半學(xué)期期間的工作計劃?？偠灾?，在這個學(xué)期，我會好好工作,，努力為同學(xué)們服務(wù),，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛,，使我們的班級更加優(yōu)秀,。

最后，我深信,，在班級這么多優(yōu)秀同學(xué)的共同努力營造下,，我班會走得更好、更加團(tuán)結(jié),，會有更好的競爭和學(xué)習(xí)氛圍!也深信我們班的每一位同學(xué)在“好品德,、好技能、好使用,、好形象”的校訓(xùn)中都能夠把握自我,，以城軌2班為家，又能夠向外走得更高,、更遠(yuǎn)!做一名個性的,、優(yōu)秀的大學(xué)生。

部門月度工作計劃表篇十一

今年將是我人生的轉(zhuǎn)折點,，對于公司支持自己竟崗銷售主管之舉動,，本人也有了一個如何做好銷售主管的工作計劃，在此列第一個月要做的出幾點:,。

一,、基層到管理的工作交接。

在本項目做銷售已有半年之久,，積累了一定的客戶群體,，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶,，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里,，給予他鍛煉的機(jī)會及穩(wěn)定的客戶資源鏈,，已達(dá)到能夠快速的上手接任自己的工作。

二,、金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng),。

對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工,，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績,，以替代自己,。

望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī)會,，我好觀察出價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出,，望公司多給予支持,。

新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn)，3個階段,，每階段7天,，其中休息一天，時間為晚上2個小時,，并在白天注意觀察他的工作情況,，已做好記錄，待培訓(xùn)時做好總結(jié),，通過對于新員工的高要求使其快速提高,，以達(dá)到公司的目的。

三,、高效團(tuán)隊的建設(shè),。

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面,，包括團(tuán)隊心態(tài)管理,，制度管理，目標(biāo)管理,，現(xiàn)場管理等,。自身總結(jié)出以下幾點來做好團(tuán)隊管理工作:。

1.營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍主管不應(yīng)該成為“所有的苦,，所有的累,，我都獨自承擔(dān)”的典型，主管越輕松,，說明管理得越到位;獎罰分明公正,，對每個人要民主要平等,，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中,，項目主管需要多關(guān)心多照顧同事,，讓大家都能感受到團(tuán)隊的溫暖。

3.建立明確共同的目標(biāo)項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個人的發(fā)展計劃,，并使之與項目目標(biāo)相協(xié)調(diào),。

四、落實自身崗位職責(zé),。

1,、應(yīng)把公司的利益放在第一位，以公司效益為目標(biāo),，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度,。

2、協(xié)助銷售經(jīng)理共同進(jìn)行項目的管理工作,，服從上級的安排,，竭盡全力做好每一項工作。

3,、主持售樓部日常工作,，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系,。

4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作,、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛,。

5、及時傳達(dá)公司下達(dá)的政策,，并不斷的考核,。

6、負(fù)責(zé)落實樓款的回收工作,，督促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)行,。

7、做好每日的來電,、來訪登記及審查工作,，負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量,，填報各項統(tǒng)計表格,，以保證銷售的準(zhǔn)確性。

8,、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流銷售經(jīng)驗,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng),，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

9,、負(fù)責(zé)處理客戶的投訴,，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報。