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生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：下面我首先向公司匯報這三個多月我主持工程部工作來完成的事項：

1,、部門組建,、人員分工及部門職責(zé)的編寫,；

2、完成儲罐及外接料斗的制作及安裝,；

3,、完成外排污水配管（總長度約400m）,、管道井建造工作；

4,、反應(yīng)釜修復(fù),、屋頂?shù)牟鸪突謴?fù)、反應(yīng)釜吊裝及配管,；

5,、完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作（中海油項目、山西項目,、天津項目）,；

6、規(guī)整現(xiàn)場材料,，完成公司xx項目備品備件庫建立,。

1.4、大連裝置施工組織設(shè)計編寫,。

2.2,、組織工人完成造粒成套設(shè)備安裝、調(diào)試,、運行工作,；

2.3、完成廠房延伸地面,、外接料斗池,、儲罐擴展基礎(chǔ)等的.建造工作；

2.4,、完成制氧機就位,、屋頂恢復(fù)及配管工作；

2.5,、完成裝置接地,、設(shè)備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝,。

3.1,、負(fù)責(zé)編制公司月度資金計劃表及執(zhí)行表；

3.2,、完成項目內(nèi)新訂設(shè)備及材料,、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作,；

3.3,、完成移動廁所詢價及現(xiàn)場考察；

3.4、安裝預(yù)算審核,、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協(xié)議,；

3.5、年前資金計劃交財務(wù)核對合同額及已支付額,；

3.6,、選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位，為工程日后安裝單位選擇提供有力保障,。

4.1,、生活廢物處理處置項目合作協(xié)議校核；

4.2,、完成對反應(yīng)釜進(jìn)行清焦,、造粒用干料的粉碎工作；

4.3,、負(fù)責(zé)所有安全閥校驗工作,；

4.4、聯(lián)系設(shè)備公司,，安排皮帶聯(lián)軸器套,、液位計法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜；

4.5,、聯(lián)系供應(yīng)商,，提供現(xiàn)場服務(wù)或技術(shù)研討；

4.6,、負(fù)責(zé)與xx中心聯(lián)系,，協(xié)調(diào)3000小時用料事宜；

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的'領(lǐng)導(dǎo)：

歲月如梭,，時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一年，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責(zé)任和使命,。正是這種責(zé)任，這種使命,，使我不敢有半點懈怠,，我暗暗要求自己，一定要格盡職守,，認(rèn)真做好每一件事情,。以下是我的述職報告。

生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤,。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達(dá)到目標(biāo),；反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,，我深知責(zé)任之重大,，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力,，盡管任務(wù)艱巨,，我也沒有膽怯、氣餒,，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事,。

按照公司生產(chǎn)流程，我依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),；結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,，并下達(dá)生產(chǎn)訂單,；監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是8月到xxxxcct/d項目部擔(dān)任項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔(dān)任項目副經(jīng)理,。主要分管項目部的安全管理,、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào),、后勤保障工作,。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下,，本人認(rèn)真地履行項目管理各項職責(zé),，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務(wù),。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷,，我現(xiàn)在將度的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會,，強調(diào)安全注意事項,，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì),。

項目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患,，防治安全事故的發(fā)生,。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點,，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患,。

對于全廠各工序施工管理工作,，主要做到以下幾點：

1，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠所有工序施工進(jìn)行了全面跟蹤,，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到監(jiān)理和業(yè)主要求,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

2，細(xì)節(jié)決定成敗,，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆,、工完場清、防火防盜防潮等工作,。

一些細(xì)節(jié)上注意到位后,，使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提高。

3,，施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要,，多次組織各工段班竹章、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底,，保證施工質(zhì)量,。真正做到在過程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實,，不留死角,。事前交底預(yù)防，過程嚴(yán)格監(jiān)控,，結(jié)果確保落實,。

針對海螺集團的工程項目，我們必須要做好自購材料的認(rèn)價工作和價撥材料的管理工作,。在兩個項目工作期間,，先后四次對項目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的'工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識到價撥材料的真正含義,，材料管理的重要性,，降本增效的實質(zhì)意義。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本加強成本控制的目標(biāo),。

如：開具價撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎,，我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”,，不能只寫“電纜”,。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性，如：“c-5xx1.5/ckvv-5xx1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5xx1.5”的“c3xx185”與“cxx185”代表的不同電壓等級的電纜,，而且價格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯,。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上,，你計算不出相應(yīng)價格的材料工程量,，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工材料的計劃,、采購,、使用方面也計算得非得準(zhǔn)確，努力做到精益求精,。一些難以確定的數(shù)據(jù),，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數(shù),。大大提高了材料的利用率,，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下,，確保工程進(jìn)度,。

1、我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d項目a線機電設(shè)備安裝,，根據(jù)合同此機電設(shè)備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價：x萬元人民幣,，電氣自動化安裝估價x萬元)，實際提交業(yè)主預(yù)算價格約x萬元,，現(xiàn)工程款收款金額為x萬元,。

2、我公司負(fù)責(zé)承建的xxxxx/d項目合同預(yù)估總價x萬,，目前實際收款約x萬元,。

本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致,，深受黨員同事的感染和熏陶,，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的講話,，深受鼓舞,，同時也感到任重道遠(yuǎn)。這次會議的全過程,，我們項目部專門組織學(xué)習(xí)觀看,。從中我體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的“解放思想,，實事求是”、“求真務(wù)實,，真抓實干”的作風(fēng)和傳統(tǒng),，展示和彰顯了我黨“務(wù)實”、“高效”的自信心,。

旗幟就是方向,，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力,，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，做好本職工作，從身邊的小事做起,。針對我公司的工作特點,，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù),，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴(yán)格管理,，與損害公司及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭,，玩忽職守的事實決不茍同,，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時,，就事論事,，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理,，自己控制,、自我約束、自我監(jiān)督,。

隨著水泥建材行業(yè)的萎縮,，工程建設(shè)各方面要求越來越高，我們應(yīng)該時刻保持緊迫感,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法,。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才,，為公司下一步國內(nèi),、國際市場儲備力量。我認(rèn)為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質(zhì)量,，以誠信取勝,，以質(zhì)量制勝。打造精品工程,，建一個項目樹一塊牌子,，重塑“鐵軍”精神,。同時加強市場開拓經(jīng)營，爭取更多的市場份額,，發(fā)揚厚德積業(yè),，秉承前學(xué)、厚于德,、誠于信,，敏于行的企業(yè)理念和文化。

1,、有時工作礙于人情面目,，放不開手腳,。在今后工作中做到就事論事,，大膽管理,，公事公辦,。

2,、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠,。在以后的學(xué)習(xí)中,，嚴(yán)格要求自己,，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,，不再以工作忙作為借口而消極懈怠,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇四

1、部門組建,、人員分工及部門職責(zé)的編寫,；

2、完成儲罐及外接料斗的制作及安裝,；

3,、完成外排污水配管（總長度約400m）、管道井建造工作,；

4,、反應(yīng)釜修復(fù)、屋頂?shù)牟鸪突謴?fù),、反應(yīng)釜吊裝及配管,；

5、完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作（中海油項目,、山西項目,、天津項目）；

6,、規(guī)整現(xiàn)場材料,，完成公司xx項目備品備件庫建立。

1.4、大連裝置施工組織設(shè)計編寫,。

2.2,、組織工人完成造粒成套設(shè)備安裝、調(diào)試,、運行工作,；

2.3、完成廠房延伸地面,、外接料斗池,、儲罐擴展基礎(chǔ)等的建造工作；

2.4,、完成制氧機就位,、屋頂恢復(fù)及配管工作；

2.5,、完成裝置接地,、設(shè)備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝,。

3.1,、負(fù)責(zé)編制公司月度資金計劃表及執(zhí)行表；

3.2,、完成項目內(nèi)新訂設(shè)備及材料,、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作,；

3.3,、完成移動廁所詢價及現(xiàn)場考察,；

3.4,、安裝預(yù)算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協(xié)議,；

3.5,、年前資金計劃交財務(wù)核對合同額及已支付額；

3.6,、選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位,，為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。

4.1,、生活廢物處理處置項目合作協(xié)議校核,；

4.2、完成對反應(yīng)釜進(jìn)行清焦,、造粒用干料的粉碎工作,；

4.3、負(fù)責(zé)所有安全閥校驗工作；

4.4,、聯(lián)系設(shè)備公司,，安排皮帶聯(lián)軸器套、液位計法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜,；

4.5,、聯(lián)系供應(yīng)商，提供現(xiàn)場服務(wù)或技術(shù)研討,；

4.6,、負(fù)責(zé)與xx中心聯(lián)系，協(xié)調(diào)3000小時用料事宜,；

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇五

大家好,！自20xx年加入我們團隊，做為生產(chǎn)經(jīng)理,，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善,，組織安全、文明,、均衡生產(chǎn),；建立、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理,；設(shè)備的引進(jìn),、維修、和技改項目方案的制定,；本部門《規(guī)章制度》的制訂,、執(zhí)行和檢查等工作。

1,、產(chǎn)量,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持下，方便面廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率，年加工額27700噸,，完成年初計劃的81%,。

2、準(zhǔn)時交貨率,。

準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%,，很好的保障了公司的及時出貨。

3,、食品與生產(chǎn)安全

xx年經(jīng)過多方努力,，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,，出廠檢驗合格率達(dá)到100%,，統(tǒng)計全年市場因質(zhì)量問題退貨率為0。03%,。xx年方便面生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故,。

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn)計劃,，力求保障產(chǎn)量的完成。xx年對方便面生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年,。所謂緊張是指公,、司在年初下達(dá)了硬指標(biāo)。在人力資源緊缺的情況下,，生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了噸,，月度增幅達(dá)到了100噸。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后,，從方便面廠現(xiàn)有的資源,，如設(shè)備、人員等方面入手,，對方便面廠的年均產(chǎn)能進(jìn)行綜合評估,，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《xx年生產(chǎn)部工作計劃》,。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想,，包含了：月度產(chǎn)量計劃,；人力資源招工計劃；自動化設(shè)備投入計劃,；設(shè)備設(shè)施檢修,、技改計劃；銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量,、質(zhì)量、的各項管理措施,。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作,，使方便面廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行,。xx年改訂單生產(chǎn)模式為計劃加訂單生產(chǎn)模式,。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，揩不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),，以減少頻繁換刀,、清鍋的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量,。將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn),，專人專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作,，提高了生產(chǎn)效率,。圓滿地完成了公司下達(dá)的任務(wù)，并且保證了銷售的發(fā)貨,。5月份通過合理的計劃庫存,，將未來銷售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡,，員工收入基本平穩(wěn),，從而使淡季人員過剩，員工流失率高的狀況得到了較大的改善,。同時引進(jìn)自動化設(shè)備,，緩解生產(chǎn)壓力，購進(jìn)10臺精裝捆扎機,，5臺簡裝紙包裝機,，使之快速發(fā)揮作用，將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到100噸,。后期隨著市場情況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力，1012月將產(chǎn)量目標(biāo)下調(diào),，全年約生產(chǎn)方便面27700噸,，完成年初計劃的81%。

2,、組織安全生產(chǎn)

1）現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率,。xx年,，生產(chǎn)車間以于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象為指導(dǎo)思想,，推行5s管理方法,，即將整理、整頓,、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理,。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象,；提高生產(chǎn)效率,；提高準(zhǔn)時交貨率；減少故障,，保障品質(zhì),；加強安全，減少安全隱患,；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期,，保證交期,；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化,。

2）強化現(xiàn)場質(zhì)量管理

在生產(chǎn)過程中,，認(rèn)真實施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的工作標(biāo)準(zhǔn),、21份管理標(biāo)準(zhǔn)和29份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依,，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

對原有的車間績效考核制度進(jìn)行了完善，將產(chǎn)量,、質(zhì)量,、衛(wèi)生、招工,、安全等因素都加入考核項目,，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方式。主要包括《班長績效考核制度》,、《烘道工績效考核制度》,、《入倉工績效考核制度》、《機修工績效考核制度》,、《機器操作工績效考核制度》等等,，形成了完善的績效考核體系，推動了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變,。

成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組,，圍繞烘道水分的控制與穩(wěn)定、如何降低烘道的碎頭率,、杜絕酥條等問題開展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究,。大家相互交流意見，并有老師傅對重點問題進(jìn)行指點示范,，制定切實可行的措施,，實事求是的分析、落實,，使問題得以解決,。xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部達(dá)到95%以上,，個別已達(dá)到97%和98%,。從而穩(wěn)定了半成品的質(zhì)量，提高了成條率,。

3）提高設(shè)備綜合利用率—tpm活動

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理tpm活動模式，結(jié)合方便面廠的實際情況制定并完善了實施方案,。該方案以搞好機械設(shè)備維護(hù)管理,，促進(jìn)機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化為方針,，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設(shè)備維護(hù)計劃,，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行tpm教育,，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組,，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案,，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn),，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn),，完善實施工作,，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個維護(hù)過程中,，全程監(jiān)督檢查,，并及時整改,。

4）大,、中修及改造

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定,、正常運行,，保證訂單的按時,、按質(zhì)完成，提高方便面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能,，提升方便面車間的整體自動化設(shè)備,。xx年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計,，針對運行不良的設(shè)備,，堅持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和,、定期維護(hù),、消除隱患、運行良好為主的方針,，進(jìn)行一級、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。

由原來的80多公斤降到60多公斤,，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的,。8月,，為了穩(wěn)定老廠異形面的產(chǎn)量，降低成本,，我組織大家研究制訂了老廠蝴蝶面烘干機的改造調(diào)試方案,，并對落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，現(xiàn)已竣工,，正在試運行，收集信息，作評估驗收報告。5月份,，我針對提高成條率提出,，并研究制訂了2車間切條機的下架改造和試機方案，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?審核,、比較,，邀請到實力雄厚、技術(shù)高、價格合理的外協(xié)商,，歷經(jīng)20天的緊密改造,，6月份切條機下架改造成功。最終試機實驗,，結(jié)果顯示,，我們的成條率較改造前上升了2個百分點。有了這一次的成功經(jīng)驗,，在11月份決定對4車間的切條機也進(jìn)行下架改造,，提高方便面廠的綜合成條率，達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

5）新設(shè)備引進(jìn)

為了應(yīng)對人力資源緊張的壓力,，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，9月份,，陸續(xù)投入使用15臺自動扎束機；10月份,，投入使用5臺自動紙包裝機,，2臺自動散裝機。自動化設(shè)備的投入使用,，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率,，加快了公司發(fā)展的步伐。

3,、安全管理

xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有關(guān)部門積極配合下持下,，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實際，堅持以人為本的管理理念,，認(rèn)真貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn),，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),，促進(jìn)了各項工作的順利開展,。

1）總體安排,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終,。

2）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求,，結(jié)合方便面廠實際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,，并時常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二,、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

通過一年的不懈努力,，xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故。

4,、數(shù)字化管理

居快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)方便面生產(chǎn)工藝流程,，在方便面生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控,，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,，對成本進(jìn)行數(shù)字化管理,。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。實行全員成本管理方法,。將成本目標(biāo)分解到個人,。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng),。

定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會,，公布成本數(shù)據(jù),，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析,、投入產(chǎn)出分析,。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析,、專題分析,、綜合分析?？偨Y(jié)經(jīng)驗,，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施,。每個班組長作為一線的成本核算員,，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，對本班發(fā)生的各項費用進(jìn)行審核、考核,。健全《日報單》,、《旬報單》、《月報單》,、《物料領(lǐng)用明細(xì)表》,、《物料發(fā)用延遲意見處理申請表》等數(shù)據(jù)記錄，為成本核算提供原始數(shù)據(jù),。

實施并完善方便面車間各種物料使用周期制度,。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制,，改變以前不合理的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在出庫成品相同的情況下,，物料的綜合損耗率較以往相比降低了1。5%,，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

提高物料的及時齊套率,，加強高質(zhì)量物料的采購率,。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高,。從而使方便面車間能更合理地安排生產(chǎn)，減少因為原料和輔料不合適,、質(zhì)量不好造成的損耗,，有效的控制了生產(chǎn)成本。實施并完善物料賬物一致制度,。通過建立倉庫物料抽盤制度,，每旬、每月方便面廠車間各層人員對車間所使用物料進(jìn)行抽盤,，并把每旬,、每月的抽盤結(jié)果通報給辦公室，以推動提高物料賬物一致率,，經(jīng)過短時間內(nèi)的狠抓嚴(yán)管,，在生產(chǎn)車間各層人員的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看,，物料賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高100%,。從而有效的控制了物料使用周期各個環(huán)節(jié)的損耗，降低了生產(chǎn)成本,。

xx年,，通過這一系列措施的采取，在方便面廠以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)量的同時,，月平均成條率達(dá)到82%,，較去年同期有3%的提高，充分證實,，我們已經(jīng)實現(xiàn)了我們節(jié)能降耗的目的,。

5、人員管理

1）培訓(xùn)

為了團隊的績效提升,，制定年度培訓(xùn)計劃,，針對車間一線員工；從理論知識,、實際技能,、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行質(zhì)量、安全,、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每周組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育,，通過講授和現(xiàn)場實操演練,，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能,；及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。共計培訓(xùn)48次,，受訓(xùn)人員達(dá)到1152人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度,，提高了員工的工作熱情,，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質(zhì),，提升了員工履行工作職責(zé)的能力,，改善了工作績效。

2）激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。xx年,，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案,。將產(chǎn)量,、質(zhì)量、衛(wèi)生,、招工,、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資,。同時設(shè)立進(jìn)步獎,、成長明星、崗位明星,、管理明星等獎項,，制定考評細(xì)則，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵,。營造了積極向上,，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性,，增強了工作動力和責(zé)任感,，努力投入工作，使各項工作績效得到提高,。

3）梯隊建設(shè)

xx年,，就當(dāng)前形式和未來發(fā)展的需要，有目的地進(jìn)行烘道工和后備班長的儲備,、培養(yǎng),。當(dāng)前,，方便面生產(chǎn)的數(shù)量持續(xù)增長，烘道工的選拔受工作性質(zhì)的影響,，招聘的形勢十分嚴(yán)峻,。過去，由于沒有后備烘道工,，方便面廠必須限制烘道工的請假,、離職，對烘道工的管理處在了被動的地位,。甚至有因缺少烘道工無法開機的情況,。為了改善這種情況，xx年,，實施烘道工的儲備制度,。儲用結(jié)合，為用而儲,，是烘道工儲備制度的核心,。烘道工的儲不是把烘道工養(yǎng)起來，而是通過一定的規(guī)章制度,、舉行競爭上崗,、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精,、人品好的烘道工隊伍,。確保方便面生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展,，感到自己需要不斷充實自己,，接受新的管理理念，學(xué)習(xí)一些好的,、先進(jìn)的管理方法,，來提高自己的管理水平。在今后的工作中多學(xué)習(xí),，多參加一些業(yè)務(wù)管理方面的培訓(xùn),，使自己能夠隨著企業(yè)的發(fā)展一起成長。

市場競爭越來越激烈,，客戶的要求越來越高,，方便面廠明年遇到的問題不會減少而會增加，我們必須迎難而上,，不畏繁雜,、加班加點、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿的熱情,、高昂的斗志、最好的態(tài)度,，做好工廠各方面的工作,，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的產(chǎn)品,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。我們相信：只要我們繼續(xù)努力，與時俱進(jìn),，積極探索,，大膽創(chuàng)新，方便面廠的工作必將更上一層樓,，公司的發(fā)展必將更加輝煌,！

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇六

尊敬的公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)：

我在項目擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，這一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào),、安全管理工作。一年來,，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé),，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

對我來說是極不平凡的一年，也是項目準(zhǔn)備大干的一年,。由于周邊環(huán)境限制,、降水施工、排水路由,、交通運輸,、沈陽創(chuàng)城、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難，不等不靠,，主動出擊,，積極采取措施，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。

針對項目周邊環(huán)境,、交通運輸限制的實際情況,，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機具準(zhǔn)備,。及時的組織技術(shù)、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期、質(zhì)量,、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2,、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。

始終堅持周日生產(chǎn)例會制度，定措施,，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定每個階段的施工生產(chǎn)重點環(huán)節(jié),。堅持每天組織召開現(xiàn)場碰頭會，切合實際的`解決現(xiàn)場發(fā)生或存在的問題,，針對每一個問題拿出合理的解決辦法,，確保了今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,。

我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期及節(jié)點目標(biāo)任務(wù),，加大了督查力度,，明確關(guān)鍵線路，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果。3月開工后,，克服了工作面狹小和交叉作業(yè)的限制車站上層中導(dǎo)洞開挖的同時,，同時開始洞內(nèi)樁施工,，5月份車站上層所有暗挖導(dǎo)洞順利貫通，10月份洞內(nèi)樁施工順利結(jié)束,。在項目領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)理處、公司的大力支持及地鐵指揮部和各相關(guān)政府部門的大力幫助下,，11月10日排水路由順利完成并進(jìn)行了試降水工作,，項目于11月12日啟動了車站下導(dǎo)洞豎井施工作業(yè)，在11月25日開展了大干60天的會議,，掀起了冬季大干高潮，確保完成項目及公司目標(biāo),，扭轉(zhuǎn)了工程前期進(jìn)度滯后的被動局面,，樹立了敢打善拼、勇挑重?fù)?dān)的鐵軍良好形象,。

4,、強化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，配合安全總監(jiān)做好施工現(xiàn)場的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn),，在沈陽市創(chuàng)城期間做到施工現(xiàn)場更規(guī)范、更整潔,、更達(dá)標(biāo),，通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，施工現(xiàn)場各個工作面均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，完全配合了政府創(chuàng)城監(jiān)管部門的工作,，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主和沈陽創(chuàng)城辦的普遍好評,。

（二）加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對暗挖人員、信號工等特種作業(yè)工人加強了安全教育,，強化了全員的安全意識,，不僅進(jìn)行專業(yè)性安全培訓(xùn)，而且還進(jìn)行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí),；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。結(jié)合本標(biāo)段實際情況，以暗挖導(dǎo)洞為安全重點,，開展定期或不定期的專項檢查活動,，按照“四不放過”原則及暗挖十六字方針，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，分析原因,，消除隱患，限期整改,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政工作的重要性,，常懷律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實際管理能力,，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己,，不斷地從工程建設(shè)實踐中發(fā)現(xiàn)問題,，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新,。同時,，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

這一年來,，雖然在工作職責(zé)和目標(biāo)有了一些進(jìn)展和成效,，但是還是發(fā)現(xiàn)了自身的不足,，主要是：

1,、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)管理水平還需進(jìn)一步提高,；

2,、想把工作干好，但是有時候比較急躁,，對事情考慮不全面,，大局觀意識欠缺，工作方法還要進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強,。

3、加強與各個方面的溝通與協(xié)調(diào),。

由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。在新的一年里,，我將正視困難,，團結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使沈陽地鐵四號線九標(biāo)項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表大家好：

首先,，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們這一段時間對我工作上的支持,。生產(chǎn)副經(jīng)理存在的意義就在于能否確保施工生產(chǎn)安全、高效且可控的進(jìn)行,，而他管理的成功與否,，不僅僅依賴他創(chuàng)新的管理思路，先進(jìn)的管理模式,，更是與在座的各位密切的配合,，鼎力的支持，無私的建議分不開的,。管理的過程是一個廣泛借鑒經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)歸納的過程，有了很好的總結(jié)才能更好的為實踐服務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn),，更好的指導(dǎo)開工以后的工作，我對自己從項目部成立至今的工作做了認(rèn)真的總結(jié),，現(xiàn)將近期的工作情況做一下匯報,，敬望大家評議與指導(dǎo),。

可是我們絲毫沒有放棄一線機會，為了打開工作局面,，我們立刻又展開了寺伙溝大橋的挖孔樁施工,，目前已經(jīng)成空八個，而且經(jīng)過多次與監(jiān)理的協(xié)調(diào)周旋,，于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根樁基,，至今已經(jīng)累計灌注了八個樁基。現(xiàn)在所面臨的種種困難絲毫沒有影響我們高昂的斗志,，在接下來的時間里,，我協(xié)同項目經(jīng)理還將繼續(xù)抓住寶貴時機，繼續(xù)籌劃落實施工方案,，做好主材物資儲備,，盡一切可能降低施工工期滯后給項目部帶來的風(fēng)險，安全有序的開展后面的挖孔樁施工作業(yè),。注重施工進(jìn)度同時我也始終沒有忘記施工安全的重要性,。我本著安全是第一要務(wù)的思想進(jìn)行生產(chǎn)和管理工作，在臨建期間就多次組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)交班會,，落實現(xiàn)場的安全設(shè)施配備情況,，籌劃了重大事故預(yù)案，重要設(shè)施重點施工部位責(zé)任落實到人,，定期組織各部門對現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

當(dāng)前,，由于工程延期工期滯后，我們在未來面對最大的困難就是工期特別的緊張,，一旦開工就要求項目部在很短的時間里做好人力物力的調(diào)配,，人員的工作崗位合理的安排，制定合理的施工組織方案,。這就要求我們現(xiàn)在就要把各項工作安排妥當(dāng),，以備臨陣磨槍帶來的施工工序混亂的局面。我仍然應(yīng)該在這段時間里靜下心來仔細(xì)的思考如何能夠保證施工在保證質(zhì)量確保安全又控制好成本的前提下高效的進(jìn)行,，里面很重要的一條就是合理安排施工工序,，注重成本減少不必要的重復(fù)作業(yè)，這個值得我和我們在座的每個人深思,。

在榆綏項目部工作這短短的幾個月的時間里,，我有個很深的體會，處理好包括地方村民在內(nèi)的單位與人員關(guān)系,，對我們正常施工很有必要,，而這方面我有許多不足之處,，特別是與管理處、總監(jiān)辦,、高駐辦的關(guān)系有待加強,，只有增近了與這些上級單位的溝通，才能做到干與不干,，該怎么干心中有數(shù),，在以后的工作中左右逢源。

在個人修養(yǎng)方面,，我一直嚴(yán)格要求自己對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查,。作為一名新共產(chǎn)黨員，我更時刻牢記“兩個務(wù)必”,，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀,，踏實工作,，盡職盡責(zé)，在工作中時刻遵循黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)章制度,，使自己在項目部的廉政建設(shè)當(dāng)中做好表率,。在今后的工作當(dāng)中希望各位領(lǐng)導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人多出主意，多提寶貴建議,，以便于我今后更好的開展工作。

作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，自己有責(zé)任,，也有信心，通過不斷加強學(xué)習(xí),，提高自身管理水平,，圍繞著質(zhì)量-安全-高效-成本這條主線，求真務(wù)實,，積極工作,，全力支持配合項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，與項目部全體員工一起,，正視困難,，迎接挑戰(zhàn)，共同建設(shè)一條高水平高標(biāo)準(zhǔn)的榆綏高速公路,。

以上是我這段時間來的工作思想?yún)R報,，由于能力有限，還有許多不足之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表評議,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇八

我是xxx,，于xx年10月10日入職本公司xx部。首先,，感謝公司給我提供的工作機會,，讓我在xxx公司認(rèn)識這么多新同事，讓我在此工作,、學(xué)習(xí),。謝謝。

狂日是我入職公司第xxx天,。通過這段時間的工作,，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解,，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃,。

工作總結(jié)與未來工作規(guī)劃思路

生產(chǎn)型企業(yè)管理,，在ie工程角度來說，從七個方面著手：人,、機,、料、法,、環(huán),、測、士氣,。

人是企業(yè)的核心,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團隊,、員工,，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來,，注重與部門內(nèi)部的管理干部,、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。

凡是涉及到注塑部的人員,、質(zhì)量,、生產(chǎn)等事項的，我都會認(rèn)真對待,，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題,，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行,、懂管理,、負(fù)責(zé)任的管理班子。

只有優(yōu)秀的團隊,，沒有優(yōu)秀的個人,。在工作中，我個人發(fā)揮的作用,，更多是溝通,、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作,、取長補短,、相互支持。

俗話說：工欲善其事,，必先利其器,。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來,，在車間開早會時不斷強調(diào),，加強設(shè)備管理，加強三級保養(yǎng),，杜絕：跑,、冒、滴,、漏,、松、臟,、缺,、銹等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到三清退場,。

設(shè)備點檢、作業(yè)指導(dǎo)書,、維修保養(yǎng)記錄等,，在前幾天卡舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好,。良好的`設(shè)備狀態(tài),，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到,，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜,，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn),，以控制批缺現(xiàn)象,。

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線,。配料房使用的原料、輔料,、再生料質(zhì)量,、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素,，如果材料有問題,，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點、雜質(zhì),、料花,、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,，導(dǎo)致材料,、工時、設(shè)備,、人力,、能源的浪費。

按照精益生產(chǎn)要求,，配料房根據(jù)每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時準(zhǔn)確地備料,，破碎班根據(jù)《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備,、配合生產(chǎn)工作,。

就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言,，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》,、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》,、《產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》等,。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果,。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程,，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施,，避免同類問題重復(fù)發(fā)生,。

另外,，法,，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度,，不落實等于零,。所以，在工作中,，要嚴(yán)格執(zhí)行,，長期跟蹤，注重實效,。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件,，注重簡單、直接,、有效,。

指現(xiàn)場環(huán)境。現(xiàn)場看得見摸得著的,，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生,、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等,，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境,，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣,，提高目視化管理水平,，提高工作效率，減少各種浪費,，節(jié)約成本,，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場管理活動，每天早班,、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生,、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容,。

就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn),。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,，主要通過：1、領(lǐng)班,、員工在生產(chǎn)時,，要主動,、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決；2、領(lǐng)班加強責(zé)任心,，加強過程檢驗的頻率,；3、培訓(xùn)新員工,，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢,，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通,。

有句話說：不怕狼一樣的對手,，就怕羊一樣的隊友。一個團隊,，如果沒有士氣,，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力,，更沒有執(zhí)行力,。作為部門的管理者，要深刻理解：厚德才能聚人,，量寬才能得人,，律已才能服人，身先才能率人的道理,。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致,，以身作則。

不能搞個人英雄主義,，要帶領(lǐng)一個團隊,，必須做到公平、公正,、公開,、合情、合理,、合法,。必須多聽取團隊成員的意見與建議，集思廣益,，博采眾智,，讓每個人感覺到自己在這個團隊中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作,，有指導(dǎo),、有跟蹤、有檢查,、有落實,。形成積極,、正念、健康,、向上的團隊文化,，從而提高員工士氣。

缺點與不足

主要是對生產(chǎn)報表,、質(zhì)量數(shù)據(jù),、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強,。

對于公司的產(chǎn)品,、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉,，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息,，后續(xù)這些方面需要加強。

以上是我的述職報告,，在以后的工作中,，請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評,、指導(dǎo),。謝謝。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇九

大家好!我xx年10月加入我們味美公司團隊,，擔(dān)任生產(chǎn)廠長,，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全,、文明,、均衡生產(chǎn);建立、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試,、維修,、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作,。

回顧xx年的工作,，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù),、努力工作,、拼搏向上。我始終將“責(zé)任,、誠實,、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生,、安全,、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容,，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),，積極學(xué)習(xí)、實踐,，采用先進(jìn)的,、實用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查)來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將xx年的各項工作向公司各位家人匯報如下：

一,、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面

(認(rèn)真、快,、保證完成任務(wù),、絕不找借口)

1、生產(chǎn)方面,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下,，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸,，完成年初計劃(xx年年初計劃年完成450噸)的95.4%,。

2.準(zhǔn)時交貨率。

不管天氣,、設(shè)備等客觀原因,，我們都克服困難，使準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%,，很好的保障了公司的及時出貨,，進(jìn)一步的提升了客戶價值。

3,、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全

xx年經(jīng)過全體員工的努力,，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,，出廠檢驗合格率達(dá)到100%,，國家相關(guān)職能部門抽檢合格率為100%，xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零,。

二,、主要工作

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn)計劃,，力求保障產(chǎn)量的完成。

計劃;自動化設(shè)備投入計劃;設(shè)備設(shè)施檢修,、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量,、質(zhì)量、的各項管理措施,。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作,，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行,。xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式,。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性,，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時間,，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量,。特別是在年底，由于天氣及原料等原因,，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn),，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作,，提高了生產(chǎn)效率,。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨,。10月份通過合理的計劃庫存,，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡,，員工收入基本平穩(wěn),，同時引進(jìn)自動化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力,，購進(jìn)1套自動灌裝設(shè)備,，改造輸送帶,，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸,。后期隨著市場情況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。

2,、組織安全生產(chǎn)

1)現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率,。xx年，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手,，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想,，加強推行5s管理方法，即將整理,、整頓,、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理,。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強安全,，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌,，形成良好企業(yè)文化,。

2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理

xx年設(shè)立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中,，認(rèn)真實施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機操作程序、粉碎機操作程序,、包裝機操作程序,、離心機操作程序、噴碼機操作程序,、膠囊機操作程序,、壓蓋機操作程序)2份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細(xì)則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書,、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書,、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,，有法可依,，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

3)提高設(shè)備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式,，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案,。該方案以搞好機械設(shè)備維護(hù)管理,，促進(jìn)機械設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化為方針,，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平,，最終使機械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護(hù)計劃,，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實施辦法,，主要包括組織員工進(jìn)行點檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組,，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策,，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制,，堅持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn),，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平,。在整個維護(hù)過程中,，全程監(jiān)督檢查，并及時整改,。

4)設(shè)備維護(hù)控制方面

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全,、穩(wěn)定、正常運行,，保證訂單的按時,、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設(shè)備,。xx年,，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計,，針對運行不良的設(shè)備,，堅持以預(yù)防為主,，日常保養(yǎng)和,、定期維護(hù)、消除隱患,、運行良好為主的方針,進(jìn)行一級,、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況,，制定維修,、改造方案。

5)新設(shè)備引進(jìn)

為了提高生產(chǎn)效率,，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢,，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率,，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份,，投入使用1套自動灌裝設(shè)備;自動化設(shè)備的投入使用,，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐,。

同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線(感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線)為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖,。

3、安全管理

xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實際,，堅持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn),，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),，促進(jìn)了各項工作的順利開展,。

1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，對xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終,。

2)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求,，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,，并時常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二,、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

通過一年的不懈努力,，xx年全年安全事故為零。

4,、數(shù)字化管理

加快精細(xì)化管理進(jìn)程,，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控,，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn),，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對成本進(jìn)行數(shù)字化管理,。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。實行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個人,。形成人人參與,，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝,、成本,、設(shè)備分析會，公布成本數(shù)據(jù),，搞好生產(chǎn)分析,、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析,。分析會采用多種形式：按日分析,、定期分析、專題分析,、綜合分析等,。總結(jié)經(jīng)驗,，找出教訓(xùn),，并提出改進(jìn)的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員,，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，堅持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，對本班發(fā)生的各項費用進(jìn)行審核,、考核。

實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用,。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，加強物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下,，生產(chǎn)周期相較20xx年用時更短,，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降,。

配合采購部提高物料的及時配套率,，加強高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃,、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高,。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn),，減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗,，有效的控制了生產(chǎn)成本,。

5、幫助員工成長方面

1)培訓(xùn)

為了團隊的績效提升,，制定年度培訓(xùn)計劃,，針對車間一線員工;從理論知識,、實際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行質(zhì)量,、安全,、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會安排生產(chǎn)任務(wù)的同時做簡單的培訓(xùn),，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育,，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流,，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。共計集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達(dá)到720人次,，使員工掌握了各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng),，改善了工作態(tài)度,，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神,，提高了員工的素質(zhì),，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績效,。

2)激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。xx年，同人力資源部密切合作,，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案,。將產(chǎn)量、質(zhì)量,、衛(wèi)生,、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資,。同時設(shè)立安全獎,、學(xué)習(xí)成長標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評細(xì)則,，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵,。營造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性,，增強了工作動力和責(zé)任感,，努力投入工作，使各項工作績效得到提高,。

3)團隊建設(shè)

xx年,，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進(jìn)行個人學(xué)習(xí)輔導(dǎo),，通過一定的規(guī)章制度,、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn),、打造一支業(yè)務(wù)精,、人品好管理隊伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,。

三,、工作中存在的不足及改進(jìn)

不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠,，特別是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己,，2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣,，人說沖動是魔鬼,，這一點我需要馬上糾正。

改進(jìn)：xx年工作將從以下幾個方面去努力：

1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施,，保證在xx年生產(chǎn)安全事故,、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人,，對每個區(qū)域的安全等級進(jìn)行劃分,，準(zhǔn)備與公司商量對每個等級有相應(yīng)的獎勵與處罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰)

2.努力學(xué)習(xí),，勇于實踐,，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力,。

3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責(zé)任落實,，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

4.團結(jié)團隊成員，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,。

5.鼓勵創(chuàng)新,，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心(1.制定獎勵制度,、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定,，2.形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進(jìn)建議,，與績效掛鉤,，3.通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性),，創(chuàng)新越多,，錢越多，員工的幸福感也會增加,。

6.適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動,，使員工得到勞逸結(jié)合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識競賽,，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù))

我想,，xx年通過我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會飛躍式的前進(jìn),，我們在味美會越來越有家的溫暖,，同時實現(xiàn)我們自己的夢想,，我的述職完畢，謝謝大家,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇十

尊敬的各位同事：

大家好!自2x00年加入我們團隊,，做為生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善,，組織安全,、文明、均衡生產(chǎn);建立,、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理;設(shè)備的引進(jìn),、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂,、執(zhí)行和檢查等工作,。

回顧xx年的工作歷程,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工協(xié)助下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署,、目標(biāo)任務(wù),、努力工作、拼搏向上,。我始終將“責(zé)任,、忠誠、作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,，時刻圍繞質(zhì)量,、衛(wèi)生、安全,、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容,，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí),、實踐,，采用先進(jìn)的、實用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將xx年的各項工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1,、產(chǎn)量。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持下,，方便面廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率,，年加工額27700噸,，完成年初計劃的81%。

2.準(zhǔn)時交貨率。

準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%,，很好的保障了公司的及時出貨,。

3、食品與生產(chǎn)安全

xx年經(jīng)過多方努力,，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,，出廠檢驗合格率達(dá)到100%,，統(tǒng)計全年市場因質(zhì)量問題退貨率為0.03%。xx年方便面生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故,。

二,、主要工作

將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換刀,、清鍋的時間,，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn),，專人專線生產(chǎn),，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率,。圓滿地完成了公司下達(dá)的任務(wù),，并且保證了銷售的發(fā)貨。5月份通過合理的計劃庫存,，將未來銷售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提,，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn),，從而使淡季人員過剩,，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時引進(jìn)自動化設(shè)備,，緩解生產(chǎn)壓力,，購進(jìn)10臺精裝捆扎機，5臺簡裝紙包裝機,，使之快速發(fā)揮作用,，將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到100噸。后期隨著市場情況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力,，10——12月將產(chǎn)量目標(biāo)下調(diào)，全年約生產(chǎn)方便面27700噸,，完成年初計劃的81%,。

2,、組織安全生產(chǎn)

1)現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率,，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率,。xx年，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手,，塑造公司新形象”為指導(dǎo)思想,，推行5s管理方法，即將整理,、整頓,、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理,。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強安全,，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌,，形成良好企業(yè)文化,。

2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理

在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真實施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的工作標(biāo)準(zhǔn)、21份管理標(biāo)準(zhǔn)和29份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

對原有的車間績效考核制度進(jìn)行了完善,，將產(chǎn)量、質(zhì)量,、衛(wèi)生,、招工、安全等因素都加入考核項目,，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方式,。主要包括《班長績效考核制度》、《烘道工績效考核制度》,、《入倉工績效考核制度》,、《機修工績效考核制度》、《機器操作工績效考核制度》等等,，形成了完善的績效考核體系,，推動了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變,。

成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組，圍繞烘道水分的控制與穩(wěn)定,、如何降低烘道的碎頭率,、杜絕酥條等問題開展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見,，并有老師傅對重點問題進(jìn)行指點示范,，制定切實可行的措施，實事求是的分析,、落實,，使問題得以解決。xx年全年中,，各月的水份合格率全部達(dá)到95%以上,，個別已達(dá)到97%和98%。從而穩(wěn)定了半成品的質(zhì)量,，提高了成條率,。

3)提高設(shè)備綜合利用率-tpm活動

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理tpm活動模式,，結(jié)合方便面廠的實際情況制定并完善了實施方案,。該方案以搞好機械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機械設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平,，最終使機械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設(shè)備維護(hù)計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實施辦法,，主要包括組織員工進(jìn)行tpm教育,，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策,，自主維修方案,，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制,，堅持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn),，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平,。在整個維護(hù)過程中,，全程監(jiān)督檢查，并及時整改,。

4)大,、中修及改造

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全,、穩(wěn)定、正常運行,，保證訂單的按時,、按質(zhì)完成,，提高方便面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能,，提升方便面車間的整體自動化設(shè)備。xx年,，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計,，針對運行不良的設(shè)備,，堅持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和,、定期維護(hù),、消除隱患、運行良好為主的方針,進(jìn)行一級,、二級維修項目的分類,，根據(jù)分類狀況，制定維修,、改造方案,。

由原來的80多公斤降到60多公斤，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的,。8月,，為了穩(wěn)定老廠異形面的產(chǎn)量，降低成本,，我組織大家研究制訂了老廠蝴蝶面烘干機的改造調(diào)試方案,，并對落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)已竣工,，正在試運行，收集信息,，作評估驗收報告,。5月份，我針對提高成條率提出,，并研究制訂了2車間切條機的下架改造和試機方案,，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍恕⒈容^,，邀請到實力雄厚,、技術(shù)高、價格合理的外協(xié)商,，歷經(jīng)20天的緊密改造,，6月份切條機下架改造成功,。最終試機實驗，結(jié)果顯示,，我們的成條率較改造前上升了2個百分點,。有了這一次的成功經(jīng)驗，在11月份決定對4車間的.切條機也進(jìn)行下架改造,，提高方便面廠的綜合成條率,，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

5)新設(shè)備引進(jìn)

為了應(yīng)對人力資源緊張的壓力,，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢,，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率,，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，9月份,，陸續(xù)投入使用15臺自動扎束機;10月份,，投入使用5臺自動紙包裝機，2臺自動散裝機,。自動化設(shè)備的投入使用,，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐,。

3,、安全管理

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在有關(guān)部門積極配合下持下,，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實際,，堅持"以人為本"的管理理念,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理,，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),，促進(jìn)了各項工作的順利開展。

1)總體安排,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，對xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目,，貫穿到每一項工作的始終,。

2)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求，結(jié)合方便面廠實際情況,，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進(jìn)行安全,、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患,，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二,、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

通過一年的不懈努力,，xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故。

4,、數(shù)字化管理

加快精細(xì)化管理進(jìn)程,，根據(jù)方便面生產(chǎn)工藝流程，在方便面生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控,，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn),，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,，對成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。實行全員成本管理方法,。將成本目標(biāo)分解到個人。形成人人參與,，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng),。

定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù),，搞好生產(chǎn)分析,、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析,。分析會采用多種形式：按日分析,、定期分析、專題分析,、綜合分析,。總結(jié)經(jīng)驗,，找出教訓(xùn),，并提出改進(jìn)的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員,，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，堅持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，對本班發(fā)生的各項費用進(jìn)行審核,、考核。健全《日報單》,、《旬報單》,、《月報單》、《物料領(lǐng)用明細(xì)表》,、《物料發(fā)用延遲意見處理申請表》等數(shù)據(jù)記錄,，為成本核算提供原始數(shù)據(jù)。

實施并完善方便面車間各種物料使用周期制度,。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，加強物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在出庫成品相同的情況下，物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5%,，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

提高物料的及時齊套率,，加強高質(zhì)量物料的采購率,。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使方便面車間能更合理地安排生產(chǎn),，減少因為原料和輔料不合適,、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本,。實施并完善物料賬物一致制度,。通過建立倉庫物料抽盤制度，每旬,、每月方便面廠車間各層人員對車間所使用物料進(jìn)行抽盤,，并把每旬、每月的抽盤結(jié)果通報給辦公室,，以推動提高物料賬物一致率,，經(jīng)過短時間內(nèi)的狠抓嚴(yán)管，在生產(chǎn)車間各層人員的共同努力下,，從抽盤結(jié)果來看,，物料賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高100%。從而有效的控制了物料使用周期各個環(huán)節(jié)的損耗,，降低了生產(chǎn)成本,。

xx年，通過這一系列措施的采取,，在方便面廠以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)量的同時,，月平均成條率達(dá)到82%，較去年同期有3%的提高,，充分證實,，我們已經(jīng)實現(xiàn)了我們節(jié)能降耗的目的。

5,、人員管理

1)培訓(xùn)

為了團隊的績效提升,，制定年度培訓(xùn)計劃，針對車間一線員工;從理論知識,、實際技能,、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行質(zhì)量,、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn),，每周組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練,，相互交流,，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。共計培訓(xùn)48次,，受訓(xùn)人員達(dá)到1152人次,，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng),，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情,，培養(yǎng)了團隊精神,，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力,，改善了工作績效,。

2)激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到結(jié)合,，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。xx年,，同人力資源部密切合作,，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量,、質(zhì)量,、衛(wèi)生、招工,、安全等因素都加入考核項目,，實行績效工資。同時設(shè)立進(jìn)步獎,、成長明星,、崗位明星、管理明星等獎項,，制定考評細(xì)則,，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上,，銳意進(jìn)取的工作氛圍,，極大的調(diào)動了員工的積極性,，增強了工作動力和責(zé)任感，努力投入工作,，使各項工作績效得到提高,。

3)梯隊建設(shè)

xx年，就當(dāng)前形式和未來發(fā)展的需要,，有目的地進(jìn)行烘道工和后備班長的儲備,、培養(yǎng)。當(dāng)前,，方便面生產(chǎn)的數(shù)量持續(xù)增長,，烘道工的選拔受工作性質(zhì)的影響，招聘的形勢十分嚴(yán)峻,。過去,，由于沒有后備烘道工，方便面廠必須限制烘道工的請假,、離職,，對烘道工的管理處在了被動的地位。甚至有因缺少烘道工無法開機的情況,。為了改善這種情況,，xx年，實施烘道工的儲備制度,。“儲用結(jié)合,，為用而儲,，是烘道工儲備制度的核心”。烘道工的儲不是把烘道工養(yǎng)起來,，而是通過一定的規(guī)章制度,、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn),、打造一支業(yè)務(wù)精,、人品好的烘道工隊伍,。確保方便面生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，感到自己需要不斷充實自己,，接受新的管理理念，學(xué)習(xí)一些好的,、先進(jìn)的管理方法,，來提高自己的管理水平。在今后的工作中多學(xué)習(xí),，多參加一些業(yè)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，使自己能夠隨著企業(yè)的發(fā)展一起成長,。

市場競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高,，方便面廠明年遇到的問題不會減少而會增加,，我們必須迎難而上，不畏繁雜,、加班加點,、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志,、的態(tài)度,，做好工廠各方面的工作，更快更好地滿足市場需求,，為市場提供更好的產(chǎn)品,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要我們繼續(xù)努力,，與時俱進(jìn),，積極探索，大膽創(chuàng)新,，方便面廠的工作必將更上一層樓,，公司的發(fā)展必將更加輝煌!

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇十一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是20xx年12月到廈漳跨海大橋項目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào),、安全管理工作。一年來,，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé),，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長,、施工作業(yè)面緊張,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項目點多面廣,，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動。及時的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，定措施，抓落實,，提要求,，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向,，突出重點,，各個擊破，取得了明顯效果,。

4、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

5,、靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。

(二)加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手,、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1、有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大,、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強,。

以上是我在xxx年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在新的一年里，我將正視困難,，團結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使廈漳跨海大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。

生產(chǎn)經(jīng)理述職報告篇十二

大家好!自20xx年加入我們團隊,，做為生產(chǎn)經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善,，組織安全,、文明、均衡生產(chǎn);建立,、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理;設(shè)備的引進(jìn),、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作,。

回顧xx年的工作歷程,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工協(xié)助下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署,、目標(biāo)任務(wù)、努力工作,、拼搏向上,。我始終將“責(zé)任、忠誠,、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生,、安全,、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),，積極學(xué)習(xí),、實踐，采用先進(jìn)的,、實用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作。現(xiàn)將xx年的各項工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一,、xx年指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持下，方便面廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率,，年加工額27700噸,，完成年初計劃的81%,。

2.準(zhǔn)時交貨率,。

準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%,，很好的保障了公司的及時出貨,。

3、食品與生產(chǎn)安全

xx年經(jīng)過多方努力,，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,，出廠檢驗合格率達(dá)到100%,，統(tǒng)計全年市場因質(zhì)量問題退貨率為0.03%。xx年方便面生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故,。

二,、主要工作

將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換刀,、清鍋的時間,，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn),，專人專線生產(chǎn),，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率,。圓滿地完成了公司下達(dá)的任務(wù),，并且保證了銷售的發(fā)貨,。5月份通過合理的計劃庫存,，將未來銷售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡,，員工收入基本平穩(wěn),，從而使淡季人員過剩,，員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時引進(jìn)自動化設(shè)備,，緩解生產(chǎn)壓力,，購進(jìn)10臺精裝捆扎機,，5臺簡裝紙包裝機,，使之快速發(fā)揮作用，將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到100噸,。后期隨著市場情況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力，10——12月將產(chǎn)量目標(biāo)下調(diào),，全年約生產(chǎn)方便面27700噸,，完成年初計劃的81%。

2,、組織安全生產(chǎn)

1)現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,，而心情會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率,。xx年,，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手,，塑造公司新形象”為指導(dǎo)思想，推行5s管理方法,，即將整理,、整頓、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理,。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時交貨率;減少故障,，保障品質(zhì);加強安全,，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期,，保證交期;改善企業(yè)精神面貌,，形成良好企業(yè)文化。

2)強化現(xiàn)場質(zhì)量管理

在生產(chǎn)過程中,，認(rèn)真實施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的工作標(biāo)準(zhǔn)、21份管理標(biāo)準(zhǔn)和29份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

對原有的車間績效考核制度進(jìn)行了完善,，將產(chǎn)量、質(zhì)量,、衛(wèi)生,、招工、安全等因素都加入考核項目,，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方式,。主要包括《班長績效考核制度》、《烘道工績效考核制度》,、《入倉工績效考核制度》,、《機修工績效考核制度》、《機器操作工績效考核制度》等等,，形成了完善的績效考核體系,，推動了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變。

成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組,，圍繞烘道水分的控制與穩(wěn)定,、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問題開展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見,，并有老師傅對重點問題進(jìn)行指點示范,，制定切實可行的措施，實事求是的分析,、落實,，使問題得以解決。xx年全年中,，各月的最佳水份合格率全部達(dá)到95 %以上,，個別已達(dá)到97 %和98 %。從而穩(wěn)定了半成品的質(zhì)量,，提高了成條率。

3)提高設(shè)備綜合利用率-tpm活動

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理tpm活動模式,，結(jié)合方便面廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設(shè)備維護(hù)管理,，促進(jìn)機械設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化為方針,，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平,，最終使機械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護(hù)計劃,，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實施辦法,，主要包括組織員工進(jìn)行tpm教育，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組,，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策,，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓(xùn),，以形成設(shè)備的初期管理體制,，堅持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實施工作,，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平,。在整個維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查,，并及時整改,。

4)大、中修及改造

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全,、穩(wěn)定,、正常運行，保證訂單的按時、按質(zhì)完成,，提高方便面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能,，提升方便面車間的整體自動化設(shè)備。xx年,，我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計,，針對運行不良的設(shè)備，堅持以預(yù)防為主,，日常保養(yǎng)和,、定期維護(hù)、消除隱患,、運行良好為主的方針,進(jìn)行一級,、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況,，制定維修,、改造方案。

由原來的80多公斤降到60多公斤,，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的,。8月，為了穩(wěn)定老廠異形面的產(chǎn)量,，降低成本,，我組織大家研究制訂了老廠蝴蝶面烘干機的改造調(diào)試方案，并對落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，現(xiàn)已竣工,，正在試運行，收集信息,，作評估驗收報告,。5月份，我針對提高成條率提出,，并研究制訂了2車間切條機的下架改造和試機方案,，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍恕⒈容^,，邀請到實力雄厚,、技術(shù)高、價格合理的外協(xié)商,，歷經(jīng)20天的緊密改造,，6月份切條機下架改造成功。最終試機實驗,，結(jié)果顯示,，我們的成條率較改造前上升了2個百分點,。有了這一次的成功經(jīng)驗，在11月份決定對4車間的切條機也進(jìn)行下架改造,，提高方便面廠的綜合成條率,，達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

5)新設(shè)備引進(jìn)

為了應(yīng)對人力資源緊張的壓力，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,，9月份，陸續(xù)投入使用15臺自動扎束機;10月份,，投入使用5臺自動紙包裝機,，2臺自動散裝機。自動化設(shè)備的投入使用,，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率,，加快了公司發(fā)展的步伐。

3,、安全管理

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在有關(guān)部門積極配合下持下,，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實際,，堅持"以人為本"的管理理念,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理,，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),，促進(jìn)了各項工作的順利開展。

1)總體安排,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，對xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,，使安全管理工作落實到每一個在建項目,，貫穿到每一項工作的始終。

2)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求，結(jié)合方便面廠實際情況,，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進(jìn)行安全,、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度，消滅安全隱患,，達(dá)到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。每周二,、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患,，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

通過一年的不懈努力，xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故,。

4,、數(shù)字化管理

加快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)方便面生產(chǎn)工藝流程,，在方便面生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控,，針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,，對成本進(jìn)行數(shù)字化管理,。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。實行全員成本管理方法,。將成本目標(biāo)分解到個人,。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng),。

定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會,，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析,、指標(biāo)分析,、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析,、定期分析,、專題分析、綜合分析,?？偨Y(jié)經(jīng)驗,，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施,。每個班組長作為一線的成本核算員,，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，對本班發(fā)生的各項費用進(jìn)行審核、考核,。健全《日報單》,、《旬報單》、《月報單》,、《物料領(lǐng)用明細(xì)表》,、《物料發(fā)用延遲意見處理申請表》等數(shù)據(jù)記錄，為成本核算提供原始數(shù)據(jù),。

實施并完善方便面車間各種物料使用周期制度,。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制,，改變以前不合理的領(lǐng)料方式,，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在出庫成品相同的情況下,，物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降,。

提高物料的及時齊套率,，加強高質(zhì)量物料的采購率,。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使方便面車間能更合理地安排生產(chǎn),，減少因為原料和輔料不合適,、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本,。實施并完善物料賬物一致制度,。通過建立倉庫物料抽盤制度，每旬,、每月方便面廠車間各層人員對車間所使用物料進(jìn)行抽盤,，并把每旬,、每月的抽盤結(jié)果通報給辦公室，以推動提高物料賬物一致率,，經(jīng)過短時間內(nèi)的狠抓嚴(yán)管,，在生產(chǎn)車間各層人員的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看,，物料賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高100%,。從而有效的控制了物料使用周期各個環(huán)節(jié)的損耗，降低了生產(chǎn)成本,。

xx年,，通過這一系列措施的采取，在方便面廠以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)量的同時,，月平均成條率達(dá)到82%,，較去年同期有3%的提高，充分證實,，我們已經(jīng)實現(xiàn)了我們節(jié)能降耗的目的,。

5、人員管理

1)培訓(xùn)

為了團隊的績效提升,，制定年度培訓(xùn)計劃,，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能,、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行質(zhì)量,、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn),，每周組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育,，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流,，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。共計培訓(xùn)48次，受訓(xùn)人員達(dá)到1152人次,，使員工掌握了各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng),，改善了工作態(tài)度,，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神,，提高了員工的素質(zhì),，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績效,。

2)激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。xx年,，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案,。將產(chǎn)量,、質(zhì)量、衛(wèi)生,、招工,、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資,。同時設(shè)立進(jìn)步獎,、成長明星、崗位明星,、管理明星等獎項,，制定考評細(xì)則，對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵,。營造了積極向上,，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動了員工的積極性,，增強了工作動力和責(zé)任感,，努力投入工作，使各項工作績效得到提高,。

3)梯隊建設(shè)

xx年,，就當(dāng)前形式和未來發(fā)展的需要，有目的地進(jìn)行烘道工和后備班長的儲備,、培養(yǎng),。當(dāng)前，方便面生產(chǎn)的數(shù)量持續(xù)增長,，烘道工的選拔受工作性質(zhì)的影響,，招聘的形勢十分嚴(yán)峻,。過去,，由于沒有后備烘道工，方便面廠必須限制烘道工的請假,、離職,，對烘道工的管理處在了被動的地位。甚至有因缺少烘道工無法開機的情況,。為了改善這種情況,，xx年,，實施烘道工的儲備制度?！皟τ媒Y(jié)合,，為用而儲，是烘道工儲備制度的核心”,。烘道工的儲不是把烘道工養(yǎng)起來,，而是通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗,、技能培訓(xùn),、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好的烘道工隊伍,。確保方便面生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,。

三、工作中的不足

隨著企業(yè)的快速發(fā)展,，感到自己需要不斷充實自己,，接受新的管理理念，學(xué)習(xí)一些好的,、先進(jìn)的管理方法,，來提高自己的管理水平。在今后的工作中多學(xué)習(xí),，多參加一些業(yè)務(wù)管理方面的培訓(xùn),，使自己能夠隨著企業(yè)的發(fā)展一起成長。

市場競爭越來越激烈,，客戶的要求越來越高,，方便面廠明年遇到的問題不會減少而會增加，我們必須迎難而上,，不畏繁雜,、加班加點、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情,、高昂的斗志,、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作,，更快更好地滿足市場需求,，為市場提供更好的產(chǎn)品，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。我們相信：只要我們繼續(xù)努力,，與時俱進(jìn)，積極探索,，大膽創(chuàng)新,，方便面廠的工作必將更上一層樓,，公司的發(fā)展必將更加輝煌!