報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇一

您好!

一,、生產(chǎn)管理,、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面

1.生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息,。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難,，如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù),，又讓大家可以擠出時間來休息,，調(diào)整作息。

2.完成產(chǎn)量：20__年我們完成tw101中間品a批;tw102中間品a批;tw103中間品a批,，當前我們還在做tw103中間品a最后一批，但我們同時完成了下個月初tw101中間品a的準備工作,。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。按照gmp的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程,。20__年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信,，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來,。

二、硬件方面

1.整個生產(chǎn)部門從八月份至今,，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控,，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境,。

2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設(shè)備的維護保養(yǎng),，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù),，同時領(lǐng)導也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù),，還有做好所使用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題,。

3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能,，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作,。

三、軟件方面

現(xiàn)在tw101中間品a和tw102中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,，__和___也及時對各個文件做了修改或新增,，我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓和考核,。

四,、人員方面

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進入生產(chǎn)車間的,，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作,，相互學習，一起完成崗前崗中培訓,，然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作,。

2.公司重視我們員工的健康,，完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn),，我們大家積極參加培訓并完成考核目標。

五,、存在的不足

1.對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等,。一些細節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映,。

六、工作計劃和目標

1.要提高工作的主動性,，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行;

2.把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結(jié)工作;

3.要善于思考和實踐，并加強和同事領(lǐng)導間的交流,。

作為公司經(jīng)理，依然需要學習,，多聽,、多看,、多想、多做和多溝通,，發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進步，每天只要進步一點點……技術(shù)活需要認認真真沉下心去做事情,。

述職人：___

20__年__月__日

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇二

我是20xx年8月到xxxxcct/d項目部擔任項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔任項目副經(jīng)理,。主要分管項目部的安全管理,、生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作,。一年來,，在上級領(lǐng)導的支持和眾多同事的幫助下,，本人認真地履行項目管理各項職責，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務(wù),。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導進行審議。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會,，強調(diào)安全注意事項，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護措施,。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生,。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點,，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下,，有效的減少和杜絕了隱患。

對于全廠各工序施工管理工作,，主要做到以下幾點：

1、按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤,，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標準,，達到監(jiān)理和業(yè)主要求,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2,、細節(jié)決定成敗，嚴格要求各工段做好防腐刷漆,、工完場清、防火防盜防潮等工作,。一些細節(jié)上注意到位后，使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提高,。

3,、施工標準的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長,、工程技術(shù)部工程師進行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量,。真正做到在過程控制中嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實,，不留死角,。事前交底預防,，過程嚴格監(jiān)控，結(jié)果確保落實,。

針對海螺集團的工程項目，我們必須要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作,。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術(shù)人員進行培訓有關(guān)價撥材料的管理和注意事項,，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義,，材料管理的重要性,，降本增效的實質(zhì)意義,。從而達到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強成本控制的目標,。

如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的內(nèi)容必須詳細清楚,。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”,。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性,，如：“c-5*1.5 /ckvv-5*1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5*1.5”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯,。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上,，你計算不出相應(yīng)價格的材料工程量,，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴重虧損,。在施工材料的計劃、采購,、使用方面也計算得非得準確，努力做到精益求精,。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量,，做到心中有數(shù),。大大提高了材料的利用率,，降低施工成本,。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進度,。

1、我公司負責的安徽蕪湖海螺三期c/d項目a線機電設(shè)備安裝,，根據(jù)合同此機電設(shè)備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價： x萬元人民幣，電氣自動化安裝估價x萬元),，實際提交業(yè)主預算價格約x萬元,，現(xiàn)工程款收款金額為x萬元,。

2、我公司負責承建的xxxxx/d項目合同預估總價x萬,，目前實際收款約x萬元,。

本人雖然目前不是黨員,，但在思想上一直與黨組織保持一致,，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行,，聽了兩位主席的講話，深受鼓舞,，同時也感到任重道遠。這次會議的全過程,，我們項目部專門組織學習觀看。從中我體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想,，實事求是”,、“求真務(wù)實,，真抓實干”的作風和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實”,、“高效”的自信心。

旗幟就是方向,，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力,，在黨的正確領(lǐng)導下，做好本職工作,，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點,，結(jié)合自身實際工作任務(wù),，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理,，與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與,、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸,。遇到問題時，就事論事,，不推諉扯皮。做到嚴格管理,，自己控制,、自我約束,、自我監(jiān)督。

隨著水泥建材行業(yè)的萎縮,，工程建設(shè)各方面要求越來越高，我們應(yīng)該時刻保持緊迫感,，不斷學習新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才,，為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲備力量,。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質(zhì)量,，以誠信取勝,，以質(zhì)量制勝。打造精品工程,，建一個項目樹一塊牌子,，重塑“鐵軍”精神,。同時加強市場開拓經(jīng)營，爭取更多的市場份額,，發(fā)揚厚德積業(yè)，秉承前學,、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化,。

1、有時工作礙于人情面目,，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事,，大膽管理，公事公辦,。

2、學習熱情有所懈怠,。在以后的學習中，嚴格要求自己,，激發(fā)學習熱情,，不再以工作忙作為借口而消極懈怠,。

述職人：

日期：

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇三

回顧過去的工作,，在各位家人的大力支持下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導的工作安排,、目標任務(wù)、努力工作,、拼搏向上。我始終將“責任,、誠實、激情”作為自己的從業(yè)準則,，時刻圍繞質(zhì)量,、衛(wèi)生、安全,、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容,，設(shè)定工作標準，積極學習,、實踐,，采用先進的、實用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作,。以下是我的述職報告,。

在公司領(lǐng)導的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率完成年初計劃。不管天氣,、設(shè)備等客觀原因,，我們都克服困難,，使準時交貨率達到98%,，很好的保障了公司的及時出貨,，進一步的提升了客戶價值,。經(jīng)過全體員工的努力,，在全年的工作中,，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,。

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式,，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案,。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理,，促進機械設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化,、科學化為方針,，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設(shè)備維護計劃,，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓,，成立全面生產(chǎn)維護小組,，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策,，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓,，以形成設(shè)備的初期管理體制,，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作,，提高全面生產(chǎn)維護水平,。在整個維護過程中,，全程監(jiān)督檢查，并及時整改,。

根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況,，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓,，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,，并時常進行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。每周二,、周五進行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患,，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠,，特別是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己，在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動,，不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼,，這一點我需要馬上糾正,。

我將努力學習，勇于實踐,，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責任落實,，以確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。團結(jié)團隊成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致、職責互補,、各事項都能事前溝通，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進工作,，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取,。

我想,，通過我們大家的共同努力,，xx的事業(yè)將會飛躍式的前進，我們在xx會越來越有家的溫暖,，同時實現(xiàn)我們自己的夢想。

此致

敬禮,！

xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇四

您好,！

一,、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠,！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

三、從公司整體方面,，我有一幾點建議

1,、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責,，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

四,、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。

20xx年度工作規(guī)劃

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高,、能力強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,！

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇五

我現(xiàn)擔任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,，兼管品控部、設(shè)備部,、倉儲部、研發(fā)部等工作,。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流,、人員效率等方面,；實際工作中也存在不少的問題,，以下是我的述職報告,。

設(shè)立了專人進行成本核算,，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進,；達到了兩個方面的目的,，一是成本核算更加真實,、及時,、有效,，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時改進,；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識,；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核,；明確了大部分的成本控制標準,，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標明確；月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度,。符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高,。

在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力,，必須措施有力；要想措施有力,，必須檢查有力；要想檢查有力,，必須獎懲有力,。”并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責,，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成）,，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識,。考核盡可能的量化,，以事實為依據(jù),、以數(shù)據(jù)為準繩,。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度,，極大的提高了管理人員的工作積極性,。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性,。

抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想,，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè),、道德底線,；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,，不要即干著工作又討厭這里的一切,；責任是第一位的,，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責任人而不是都是公司承擔,；領(lǐng)導干部要心胸廣闊,，做事兒要盡可能公平,、公正,、公開,；強調(diào)服務(wù)意識,，避免話難聽,、臉難看,、事兒難辦,；加強執(zhí)行力文化建設(shè)，強調(diào)復命制,；利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么,？反對什么,？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的,？對重大責任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督,；對好人好事兒也大力宣揚,；反復的講叢書上看到學到的知識、思想,，并在適當?shù)臋C會集體討論,，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇六

您好,！

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠,！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù),、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見,。

20xx年度工作規(guī)劃

1.加強學習和實踐,，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì),。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高,、能力強、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇七

您好,！

4,、管理好生產(chǎn)工,，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,，并向總經(jīng)理匯報進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到點,。

其次,，做為生管,，必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然,，要想成為一個好的生管員,，必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度,。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門,，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導匯報,。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇八

生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)方面：

20xx年xx公司計劃銷量25萬立,，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬立,，完成計劃的94.2%,。在保障計劃的完成過程當中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，本年度實現(xiàn)了與xx公司的強強聯(lián)合,，簽訂了外委加工協(xié)議,。并與xx公司有借站往來，有效的彌補了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不及時的問題,。

技術(shù)試驗提升方面：

1、降低成本,，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化,，通過材料驗收控制、材料計劃控制,、材料價格控制等材料成本的控制，以優(yōu)化混凝土配合比,。

2,、通過大量的試驗,，優(yōu)化混凝土配合比,。

①在保證其混凝土各項的基礎(chǔ)上,，進一步提高c40以上混凝土摻合料使用量。

②使用聚羧酸高效減水劑,，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例,。

安全管理工作方面：

1,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

我公司按集團公司及xx公司要求,，以公司實際情況出發(fā),，嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度,。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定,。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進行的前提,，在安全管理方面，本著誰主管,、誰負責的原則。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,，做到一級對一級負責,；根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，及時補充修訂崗位安全生產(chǎn)責任制,，崗位安全操作規(guī)程,，并做到制度上墻,；進一步強化安全鎖定管理,，按照集團公司要求,，完善安全管理基礎(chǔ)檔案,。

2、加強培訓頻率,、強化職工安全意識,。

20xx年培訓類型分為七類，包括新入廠人員三級安全教育培訓(廠級,、部門、工段),、開工前安全教育培訓,、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓,、冬季施工安全教育培訓、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓,。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會，生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安全周例會,。例會中強調(diào)安全生產(chǎn)、道路安全運輸?shù)闹匾?，利用例會及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，并及時貫徹執(zhí)行,。使職工樹立“安全第一”的思想，為生產(chǎn)的安全有序進行保駕護航,。

3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估,、巡查、檢查,、不定期抽查的標準,。

堅持安全巡查、檢查制度,。生產(chǎn)運輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢,。認真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況,，嚴格“執(zhí)行三級檢查制”，做到不走過場,，對站內(nèi)重點部位、施工現(xiàn)場足一檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素，及時加以整改落實,，確保生產(chǎn)的安全有序進行。

4,、道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸,，集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會,、班前會上分析,、吸取事故教訓，同時完善落實安全獎勵制度,，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系,。

20xx年有成績也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車輛,、泵車不足，直接導致集中供貨時出現(xiàn)短時的延遲供應(yīng)等情況,。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供應(yīng),，仍未能做到完全滿足客戶需求,。對此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準備工作,，根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量做好生產(chǎn)預判，冬檢時做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作,，同時與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求,。

在安全管理方面，公司在20xx年中雖無惡性安全事故發(fā)生,，但也發(fā)生了兩起較為嚴重的安全事故,。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安全獎懲力度、加強安全培訓等方面,，控制安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低,，但是由于駕駛員流動性較大,，新上崗員工安全素質(zhì),、安全意識與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失,。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術(shù)月度評定,，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，減少安全事故的發(fā)生,。同時增強檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次,，結(jié)合的集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓工作,，讓駕駛員安全警鐘長鳴,，提升安全意識。

20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全,、提升質(zhì)量、順暢供貨,、嚴控成本四個核心開展，在安全管控方面嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度,。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。加強培訓頻率,、強化職工安全意識。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%，加強進廠原材料的檢驗,，要求中控員攪拌時準確輸入混凝土配合比，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性,，對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理,。在順暢供貨方面首先保證車輛設(shè)備完好率、運轉(zhuǎn)率達到95%,，要求調(diào)度、車隊長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合,，根據(jù)經(jīng)營部下達的生產(chǎn)計劃合理排序，必要時向有長期合作關(guān)系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要,。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土配合比復核試驗,，通過近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗,，使用新材料降低混凝土成本,、進而增加混凝土銷售能力,。20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障安全,、保障質(zhì)量,、提高生產(chǎn)效率的自覺程度，要繼續(xù)推行成本標準化建設(shè),，提高標準的先進性，重點測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)成本,，形式專項專管,，降低各項成本支出。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊和供貨服務(wù)管理梯隊建設(shè),，大力培養(yǎng)高、精,、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性,。

任職以來，做了不少具體的工作,，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，我一直在努力,，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進一步加強管理工作的計劃性,、系統(tǒng)性、科學性,，提高綜合分析,、解決問題的能力；在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用,；繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學習，進一步提高寫作水平,。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，有的是承擔責任,、帶頭工作的義務(wù)。既要事無巨細,、認真做好具體的工作,，還要進行宏觀的管理,。在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作,，我從不討價還價，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上,，做到互相了解,、真誠相待、互幫互學,，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示,。

這一年來,，我的工作得到了領(lǐng)導和周圍同事們的認可,，我深知表揚的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水,。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事,，勇于進取,，一如既往地做好每一件事情。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告要點生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告篇九

______,，男，現(xiàn)擔任____有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,，兼管品控部,、設(shè)備部、倉儲部,、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流,、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下,，是為本人總結(jié)或述職報告。

一,、成本控制

1、設(shè)立了專人進行成本核算,，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實,、及時、有效,，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。

4,、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度,。

二,、質(zhì)量控制

1,、通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識;

2、全年無重大惡性質(zhì)量事故;

3,、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念;

4,、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;

7,、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核,，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

目前存在主要問題：

1,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);

3,、與質(zhì)量管理相關(guān)的.記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

4,、物控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

5,、需要明確品控員職責;

6、沒有完善的品控記錄,，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等),。

三、效率管理

1,、細化分工提高單位時間勞動效率;

3、調(diào)整工資分配方式,，使勞有所值,、勞有所得;

4,、明確工作目標，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性,。

目前存在主要問題：

3、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從;

4,、沒有有效的新設(shè)備,、新工藝引進機制,，不能大幅度降低員工勞動強度,、減少工作時間且提高工作效率,。

四、文化建設(shè)

3,、反復的講叢書上看到學到的知識,、思想,，并在適當?shù)臋C會集體討論，鼓勵管理人員多看書,，努力打造學習型團隊。

主要問題：

1,、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案,，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍;

4,、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念,。

最后,，說幾句絕非客套的客套話：感謝__總,、__總!沒有您們的支持我什么都做不成;感謝相關(guān)部門員工!沒有您們的配合我什么都做不好;感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!

述職人：______

20__年__月__日

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告4