總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么,，我們該怎么寫總結呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

中小學校長培訓總結篇一

固鎮(zhèn)縣仁和集學校是縣教育局直屬的九年一貫制學校，我?，F(xiàn)有14個教學班,，在職教師29人,。近年來，我校一直在積極地探索教育教學改革,，大膽創(chuàng)新高效課堂改革模式,。研究洋思中學“先學后教，當堂訓練”和杜郎口中學“10+35”高效課堂,，進一步提升我校的辦學水平,。在參加20__年蚌埠市初中校長暑期培訓后，我更深刻認識到學校管理的重要性：

1,、“和諧互助”的高效課堂,。

2、“和諧互助”的創(chuàng)新教學理念,。

3,、“和諧互助”奏響高效課堂。

4,、“和諧互助”凸顯多元價值優(yōu)勢,。

5、自主學習互助釋疑互助鞏固互助提高共同歸納,。

6,、師友交流自學情況。

7,、師友總結本節(jié)的知識點,，鞏固本節(jié)內容。

二,、蚌埠市教師進修學校王慶軍的報告----做智慧型的校長

1,、一個好校長就是一個好學校。

2,、有什么樣的校長,，就有什么樣的學校;有一名好校長，就會辦出一所好學校,。一個合格的校長要做好三件事：一是要抓好教育教學質量,。二是要調動教師工作的積極性。三是要抓好科研興教與教育教學改革,。

三,、聆聽劉玉澤局長的報告。

通過暑期集中學習,，是我清楚的認識到：校長是一所學校的領袖和舵手,。從根本上說，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，需要校長獨具慧眼,，才華超群,，審時度勢，身體力行,。

1,、當一個有思想、有正確學生觀的校長,。

2,、當一個知人善任，用好人才的校長,。

3,、做一個講公道、以身作則的校長,。

4,、當一個善于營造競爭氛圍的校長。

5,、當一個會追求,、講理想的校長。

6,、當一個勤政愛民的校長,。

總之,，作為一個學校的管理者,，必須是政治過硬、道德高尚的賢者;一個樂學好問,、知識淵博的智者;一個多謀善斷,、講究藝術的能者;一個胸懷坦蕩、心中有愛的仁者;我愿向這個目標繼續(xù)努力,，力爭把固鎮(zhèn)縣仁和集學校辦成一所人民滿意,、領導放心和全國一流的學校。

中小學校長培訓總結篇二

2013年底,，通過遴選我很幸運被選為“天津市中小學優(yōu)秀教學校長培養(yǎng)工程”的第三期培訓班的學員,。在一年多的時間里，按照優(yōu)秀教學校長培養(yǎng)工程的規(guī)劃,，通過教科院各位導師精心組織周密安排,，學員們主動配合配合，深入學習,，現(xiàn)已完成了研修學習學段,、綜合培養(yǎng)學段的各項任務。通過培訓學習，我進一步系統(tǒng),、全面地了解了我國基礎教育改革發(fā)展的基本趨勢,、高中教育實施的基本規(guī)律和高中階段學生的身心發(fā)展特點，樹立了科學的教學管理觀及教育教學觀,，綜合素養(yǎng)和教育教學管理的能力得到了提升,。

本人1983年畢業(yè)于天津師專政史系歷史專業(yè)，分配進入靜海一中,，一直工作在教學一線,，先后十一年擔任畢業(yè)班教學，二十四年任班主任,。2011年成為一名教學管理干部,，主持教務處工作。2012年被評為天津市第八批特級教師,。

我在教學一線的實踐中,，能深入研究教材教法，針對歷史學科特點,，構建具有鮮明特色的歷史教學觀,，充分發(fā)揮教師的主導作用，形成自己的教學思想和教學模式,。在建構主義理論的指導下,，逐漸形成信息結構教學法，根據(jù)學生的認識和思維規(guī)律,，有目的,、有計劃、科學地設計每節(jié)課的課堂板書,、每單元的知識線索,，使紛紜復雜的歷史現(xiàn)象，變的條理清晰,，重點突出的知識結構,，起到減輕負擔，強化記憶的效果,。通過反復實踐,，不斷完善，逐漸形成了信息結構教學模式,，并在《天津教育報》以《高中歷史課堂信息結構教學模式的探索》為題目公開推介,。在教學管理中，結合培訓工程的學習,，我努力把學到的教育理論,、實踐經(jīng)驗應用到教學之中,。在教學管理過程中，我始終堅持以人為本的管理理念,，就是要以人的發(fā)展為基礎,，學校的教學管理工作都要服務服從于學生的發(fā)展，一切管理也要從這個角度出發(fā),，充分調動教師的'積極性,，提高工作效率。在學校制定規(guī)章制度,，既體現(xiàn)出制度管理的嚴格要求,，又體現(xiàn)出人文管理的真善美。在工作中關心去愛護每一位同事,，努力營造良好的育人環(huán)境,，提升教師的職業(yè)幸福感。管理工作中要堅持公平,、公正,、公開的原則，以誠待人,，重用賢才,，用人不疑，疑人不用,，大膽合理地使用人才,，讓教師在工作中不斷得到鍛煉，從而增長才干,，在教書育人的崗位上大顯身手,。通過全體師生共同努力，我們圓滿通過了天津市高中現(xiàn)代化達標驗收,，2014高考再創(chuàng)佳績,。

在培訓過程中，通過聆聽專家學者高屋建瓴,、令人深省的講座報告，使我們接觸到最前沿,、最新的理論和觀點,，讓我們教學管理工作更具有內涵。通過走出去到基地校和教育發(fā)達地區(qū)先進校的學訪活動,，使我們找到自身的差距,，更明確趕超的方向。我在工作中注重加強和改進學校教學常規(guī)管理,，制定了《靜海一中教師專業(yè)化發(fā)展綱要》,、《骨干教師培養(yǎng)暫行規(guī)定》、《學科帶頭人工作條例》、《學科質量責任人工作要求細則》等十幾項制度規(guī)范,。建立教師業(yè)務檔案,。以教師學期達標制，教學質量評估制為基本內容,，以階段性成績?yōu)橹攸c,，將教師業(yè)績量化，構建教師評價體系,。積極組織實施了“八功”,、“八能力”教學基本功訓練工程，定期對教師的“八功”,、“八能力”情況進行考核評估,，每學年都組織一次人人參與的課堂教學創(chuàng)新大賽，培養(yǎng)和提高教師教育教學水平,。工作中積極推動校本教研,，以校本教研為抓手，積極開展課堂教學交流活動,，探討切實可行的教研模式,，逐步形成具有靜海一中特色校本教研模式。一是開展“備課組人人做課,、教研組展示課,、學校公開課、專家點評課”四層次課堂展示活動,。二是“人人準備,、周周研討、先新后老,、最后集體定稿” 備課組周教研活動模式,；三是“人人參與，確定模式,，先說后講,，逐層推薦，錄象研討”課堂交流評價教研模式,。四是“主題研討,、提煉規(guī)律，展示驗證,、推優(yōu)示范”專題教研模式,。課堂教學交流研討活動已成為我校教師專業(yè)成長的重要方式和學校教學管理的重要環(huán)節(jié)。

身為業(yè)務領導,，我努力學習黨的教育方針,，尤其是潛心學習新課程改革理論,。讓全新的教育教學理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng),。在參加培訓的同時,，不斷地學習相關的理論，從中吸取知識營養(yǎng),，增加干好教學管理工作的底蘊,，先后學習了《建構性學習——學習科學的整合性探索》、《有效備課上課聽課評課》《影響教師一生的100個好習慣》《做最好的教師》《教師如何做研究》等教育專業(yè)書籍,，豐富自己的理論內涵,。

參加了由縣教師進修學校組織的高端培訓活動，聽取多位專家的講座,；2014年7月,，在青島參加了由教育部教育管理信息中心與中國教育信息化雜志社聯(lián)合主辦的“高效課堂、有效教學向優(yōu)秀課堂的嬗變”為主題的第十六屆中國基礎教育高層研討會,，聽取了11位專家的報告,，受益匪淺。

2014年5月,，作為東道主我負責組織了天津山東兩地四校同課異構活動,，以及天津市教研室組織政治學科觀摩課、優(yōu)秀教學校長培養(yǎng)工程基地校研修,、寶坻一中,、楊村一中、天津市外國語學校,、新華中學,、復興中學、山東莘莘縣實驗中學來津學訪等一些列活動,，并走出去到楊村一中,、47中、大港一中進行了學訪聽課,、教學交流,。通過與兄弟學校的相互學習，我們實現(xiàn)了優(yōu)勢互補,、共同發(fā)展的愿望,。

回顧近一年的時間里的學習，我在取得收獲的同時,，更在先進理論學習中、到先進校學訪過程中發(fā)現(xiàn)了自身在素質上和學校在教學管理工作中存在的不足,；今后,，我會充分利用好“工程”培訓這一平臺,，做到學中干，干中學,，將先進學校教學管理方法,、專家學者理論觀點，運用到學校實際的教學管理工作中,，推動學校教學工作再上新臺階,，再創(chuàng)新輝煌。努力使自己成為一名有思想,、有行為,、有建樹的專家型校長。

中小學校長培訓總結篇三

傳統(tǒng)的中小學校長培訓模式暴露出越來越多的問題：一是接受培訓的中小學校長大都是工作任務比較繁重,，學習時間有限,，工學矛盾突出；二是傳統(tǒng)的灌輸式培訓模式使學習者總是被動地接受教師所傳授的知識,，降低了學習者的積極性,，一定程度上影響了教學效果；三是接受培訓的中小學校長必須在規(guī)定的時間和地點接受培訓,，靈活性,、機動性都還不夠；四是中小學校長參加培訓的其他成本偏高,，包括交通,、住宿等費用，有時還有大額的`培訓費用,。為此,，我市開展中小學校長遠程培訓就是要解決這些問題，并以此引入優(yōu)質的國家級培訓資源,，拓寬我市中小學校長培訓的新渠道,，為中小學校長搭建一個終身學習的平臺。截止20xx年7月23日,，第一階段的培訓告一段落,，現(xiàn)將基本情況的總結如下：

我們教科院經(jīng)上級主管部門的批準，并與國家教育行政學院協(xié)商,，于20xx年3月加入國家教育行政學院創(chuàng)建的《中國教育干部培訓網(wǎng)》,。這個網(wǎng)站是根據(jù)教育部《中小學校長在職提高培訓指導方針》及教育部其他有關教育干部培訓的政策文件精神，由國家教育行政學院打造,，將優(yōu)勢中小學校管理培訓資源進行.合,，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，搭建成“中小學校長培訓平臺”,。

它的培訓優(yōu)勢主要在于（1）專業(yè)性：憑借國家教育行政學院多年對教育干部培訓的經(jīng)驗和資源優(yōu)勢,；（2）系統(tǒng)性：培訓網(wǎng)課程主要從目前的教育狀況與教育實際出發(fā),，從解決教育實際問題入手，塑造了系統(tǒng)性的課程,，對中小學校長的學習過程全面跟蹤,，并配有在線答疑、作業(yè)判改,、論文評閱等全系統(tǒng)服務,；（3）權威性：網(wǎng)站的授課教師主要來自教育行政管理機構的官員與教育學術專家、來自教育各個領域的權威名家與學者等,。主要設置的課程有校長能力建設專題課程計40門,、校長職業(yè)素質專題課程計14門、校長綜合技能專題課程17門等五大類115門課程供選擇,。同時還開設了“公共管理課程”,、“學習參考資料”、“精品課程推薦”,、“干訓動態(tài)”,、“論壇”、“博客”等功能,，作為中小學校長的輔助學習工具,。

《全國教育系統(tǒng)干部培訓“十一五”規(guī)劃》中提出中小學校長培訓應該.中培訓與分散自學相結合的原則，我市加入“中小學校長培訓平臺”可以作為我市中小學校長任職培訓與提高培訓的補充,，使我市中小學校長在崗期間能夠根據(jù)自身工作崗位和學習需要,，有針對性地學習國內外最先進的教育管理和教育教學理論。

我市中小學校長遠程培訓工作于20xx年5月26日正式啟動,，本學年學習截止時間為20xx年5月26日,，后應我們的要求，延期至20xx年7月31日,?？偣灿?29位中小學校長參加這期的培訓。

1．建立遠程培訓的領導機構,，做到組織落實,。我市中小學校長遠程培訓工作主要由市教育局組織處和我院領導直接領導，并由我們教科院培訓部負責具體組織實施,。為此,，我們下發(fā)了中小學校長遠程培訓的相關文件，詳細規(guī)定了哪些中小學校長要參加培訓以及培訓的具體要求等等,，并委托各區(qū)教師進修學校協(xié)助宣傳和動員,，以保證.個培訓工作的順利實施。

2．制定詳細培訓工作計劃，加強培訓過程的監(jiān)督,。我們經(jīng)常與國家教育行政學院遠程培訓機構進行聯(lián)系和溝通,，以便從中獲取我市中小學校長遠程培訓的進展情況的,，對于沒有按照培訓要求或培訓時間進行培訓的中小學校長,，就通過電話、電子郵件,、發(fā)送短信等形式進行提醒,；對于個別中小學校長在培訓中遇到的困難，就及時協(xié)調幫助解決,。我們力求做到培訓開始時有計劃有措施,，培訓的中期有監(jiān)督有幫助，培訓結束后有總結有反思,。

3．扎實抓好培訓前的技術指導,。遠程培訓是運用信息技術教育.合學習內容的教學，因此,，中小學校長的信息技術教育觀念和計算機應用能力是關鍵,。為此，我們對一些年紀比較大的中小學校長進行了計算機應用能力的培訓,，從而使他們的培訓能夠順利地進行,。

1．參加本學年遠程培訓的有329位中小學校長，他們絕大多數(shù)都能夠認真參加培訓,，并在規(guī)定的時限內完成規(guī)定的課程學習學時,、必修課作業(yè)以及完成一篇結業(yè)論文。特別值得一提的是,，許多中小學校長的遠程培訓的結業(yè)論文還被評為較高等級的成績,，并被一些教育刊物.用。

2．不少中小學校長既學習到了最先進的教育理論和管理理論,，又有效地解決了工學矛盾,。為此，這種培訓模式受到參訓的中小學校長的一致好評,。有一位參訓的中學校長說：“遠程培訓具有省時,、省錢、高效,、覆蓋面廣等特點,，是一個適合我們工作特點的培訓模式?！边€有一位參訓的小學校長說：“我們校長的培訓有這種模式,，以后一般教師的培訓也可以有這種培訓模式。這種培訓模式能夠取得事半功倍的效果,?！?/p>

3．很多中小學校長在培訓中不僅更新了信息技術教育觀念,，還掌握了現(xiàn)代遠程教育的通信技術、網(wǎng)絡技術,、教育技術,、多媒體設計等現(xiàn)代遠程教學的理論與技術。

盡管我市中小學校長遠程培訓工作取得了一些成績,，但不可否認也存在一些問題：例如個別參訓校長未能完成培訓任務,；少數(shù)校長培訓時間未能把握好，導致我們向國家教育行政學院申請延長培訓時間,。

隨著科學技術的飛速發(fā)展,，社會信息化的不斷推進，教育信息化成為新時期教育發(fā)展的必然趨勢,，遠程教育手段也將進一步實施和應用,。為此，我們將.取一些激勵機制,，調動每位參訓的中小學校長的積極性,，使遠程教育這項工作持續(xù)、穩(wěn)健地向前發(fā)展,。

中小學校長培訓總結篇四

以下是由本站pq小編為大家推薦的中小學校長遠程培訓總結范文,，歡迎大家學習參考。

我有幸參加了教育部中小學校長遠程培訓,。真的好高興,，這首先應該感謝教育局對中小學校長的關心和支持，給我提供了這次很好的學習機會,，在一個多月的時間,，通過中國教育干部網(wǎng)這個學習平臺，讓我聆聽了很多著名專家的講座,。通過培訓學習,，讓我學到了許多新的知識、新的理念,，受益匪淺,，感受頗深，特別是在學校規(guī)范化管理,、教育理念有了很深刻的認識,。學習后，我將把學習到的理論知識繼續(xù)深化,、理解,，學以致用,為我校教科研特色強校貢獻出我的微薄之力。

在一個多月的學習研修中，本人收獲頗豐,，特別是在學校規(guī)范化管理,、教育理念及辦學思想等方面有了深刻的認識，為我校促進學校教育教學質量的提高,、學校教育教學管理模式規(guī)范化提供了科學的理論指導,，這次的培訓，是我從事教育事業(yè)以來學習教育管理理念的最佳充電器,、加油站,。

我通過學習教育部袁貴仁部長的《新時期我國教育改革發(fā)展的形式和任務》和教育部副部長陳小婭的《基礎教育科學發(fā)展的基本政策與重點工作》專題講座后，感受很深,，收益匪淺。袁部長從世情,、國情,、社情、教情四個方面分析了當前我國教育改革發(fā)展面臨的新形勢和新挑戰(zhàn),，深刻闡述了推動教育事業(yè)進一步科學發(fā)展和深化教育體制改革的重要性和緊迫性,。他指出今后十年我國教育改革的總體任務是：育人為本、促進公平,、提高質量,、優(yōu)先發(fā)展、改革創(chuàng)新,，努力在2020年基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化,，基本形成學習型社會，進入人力資源的基本途徑,。袁部長強調,，促進教育事業(yè)科學發(fā)展，構建中國特色社會主義現(xiàn)代教育體系,，必須注意處理好八大關系,。作為學校管理人員，就必須要深刻理解掌握黨的教育方針,、政策以及教育法律,、法規(guī)。對工作認真負責,，當教師表率,，為教師的專業(yè)化發(fā)展搭設平臺。鼓勵教師積極工作,，拓寬辦學思想,，加強科學規(guī)范化管理，為了每一個學生發(fā)展抓好學校教育管理工作。

通過學習國家總督學顧問,、中國教育學會副會長陶西平講座的《大家不同,，大家都好——關于學校特色發(fā)展的思考》專題?？梢钥闯鎏障壬鷱霓k學目標到教育理念,，從改革策略到具體措施，“辦學雷同”使學校之間缺少差異,、個性日益模糊,。“社會的未來呼喚學校的特色辦學,，學生的未來呼喚學校的特色辦學,。”又從“三個矛盾”中解讀目前基礎教育所面臨的困惑,，分析了基礎教育“千校一面”的同質化問題：一是人才類別的多樣化與培養(yǎng)模式趨同化的矛盾,，二是人的發(fā)展的個性化與學校發(fā)展同質化的矛盾，三是學校競爭的激烈化與辦學人員慣性化的矛盾,。陶先生分析,，由于長期形成的辦學模式是在陳舊教育觀念支配下形成的融課程、教學,、評價,、選拔為一體的完善體系，這種體系的慣性,，使教育工作者容易墨守成規(guī),，產生守舊的惰性。只有突破原有的單一模式,，形成學校特色,，方可“激發(fā)學校的活力，促進學校的跨越式發(fā)展”,?！皩W校的特色發(fā)展，就是要努力創(chuàng)造一個領域的卓越,?！辈⒅赋觯瑢W校的卓越領域集中反映學校的價值觀體系,，并將其融入學校的生活方式,、教學方式以及其他行為方式之中，從而成為學校師生成長的良好的具有個性特征的生態(tài)環(huán)境,?！皩W校特色發(fā)展的途徑”,，在講座中，陶先生以三百多張國內外著名的特色學校圖片為支點,，展示了大量多彩學校特色發(fā)展的實踐和成果,，并對學校辦學理念建設、學校制度建設,、傳統(tǒng)活動建設,、行為規(guī)范建設、校園環(huán)境建設作了著重闡述,。聽了陶先生的講座,，可以感受陶先生講座的內容前沿性強，信息量大,，內容豐富,，思想開放，視野廣闊,，將教育政策,、教育理論和教育實踐高度融合渾然一體，讓我感受到制度工作在學校教育中的重要,，我們一定要把“全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)社會主義建設者和接班人”貫穿學校教育的始終,，根據(jù)實際努力創(chuàng)建特色學校,。

學習了北京師范大學錢志亮教授的《有效課堂哪兒來?兼論怎樣上好一節(jié)課》。他從多個角度引領人們對有效課堂進行科學理解,。對有效課堂的特征,、要求見地深刻。他講到有效課堂對教師的要求時,，旁征博引細致深刻,，發(fā)人深省。讓人明確領會到“教育是心靈的對話,，是思想的啟迪,，是靈魂的滌蕩，是人性的沐浴,，是人格的喚醒,，是希望的激發(fā)……”作為校長要深入課堂第一線，積極參與聽課,、評課,，了解師生情況，幫助教師提升教學水平,。

學習了袁振國的《素質教育的理論思考和制度創(chuàng)新》,，如何理解素質教育和推進素質教育,，袁振國重點分析了八個“結合”:一、要把實施素質教育與義務教育的均衡發(fā)展結合起來;二,、要把實施素質教育與高中教育的特色辦學結合起來;三,、要把實施素質教育與職業(yè)高中以就業(yè)為導向的辦學結合起來;四、要把實施素質教育與減輕學生課業(yè)負擔結合起來;五;要把實施素質教育與規(guī)范辦學的行為結合起來;六,、要把實施素質教育與廣泛開展各種活動結合起來;七,、要把實施素質教育與教師的整體水平提升結合起來;八、要把實施素質教育與學校教育,、家庭教育,、社會教育的融合結合起來。當前如何更好推進學校素質教育是每位校長研究的課題,，聽了專家的講座,，我對素質教育的內涵有了更深刻的理解，在開展素質教育的工作中有了更加明確的方向,。

學習了關鴻羽教授的《中小學生養(yǎng)成教育的理論與實踐》,，他指出養(yǎng)成教育既包括正確行為的指導，也包括良好習慣的訓練,，即行為習慣的訓練,、語言習慣的訓練和思維習慣的訓練。重智育輕德育,，只抓孩子的學習,，完全忽略了習慣的培養(yǎng);抓學習也只抓知識，不注意學習習慣的訓練等等,，這些做法都會影響孩子良好習慣的養(yǎng)成,。養(yǎng)成教育應該從訓練著手，訓練的方法有很多,，要因人而異,，因材施教，要根據(jù)孩子的不同年齡,，不同性格氣質采取不同的訓練方法,。可以采取的訓練方式有：激趣式,、分解式,、評比式、制約式,、疏導式,、漸進式、體驗式,、切斷式,、協(xié)議式,、積分式、負強化法(批評,、懲罰),，實踐鍛煉法，指導自我教育法等,。好孩子不是夸出來的,，無原則的表揚，過多,、過分的表揚不利于孩子成長,。要讓孩子有是非觀，能正確地評價自己,，正確地對待自己的問題,，不能在虛偽中生活?！笆〔皇浅晒χ?，有反思才是成功之母?！薄皣缾劢Y合,，剛柔相劑?！薄氨頁P為主,，批評為輔?！迸囵B(yǎng)孩子的良好習慣，應加強言語上的說服教育,，突出語言的情感性,、科學性。要以理服人,，切忌諷刺,、挖苦;要簡練、深刻,，切忌嘮嘮叨叨;要有情感性,，切忌空話、大話;做到“事先備課”,，切忌盲目性;切忌脫離實際,，要符合孩子年齡特點。在以身立教上,，應以行導行,、以德育德,、以才培才、以趣激趣,、以美求美,、以情動情、以性養(yǎng)性等,。在講座中,，關鴻羽教授以理論為線，以生動鮮活的實例為點,，把養(yǎng)成教育這一大主題講得十分形象活潑,。

在聽龔雄飛(海口市教育研究培訓院副院長)《決勝課堂：中小學新課程有效教學的課堂重建和評價創(chuàng)新——有效教學與校長課程領導力培養(yǎng)》(選修)的專題中,，龔院長在課程講到當課程處于穩(wěn)定的非變革狀態(tài),，原有規(guī)范秩序在相當程度上能夠替代中小學校長的作用。學校一旦進行課程改革,，以常規(guī)為特征的穩(wěn)定狀態(tài)被打破,，教師們就會迅速、強烈地需要校長的指導,。因為,，在這種狀態(tài)下，觀念目標,、行為指向,、操作程序不明朗，教師們只有看校長,、等領導來部署和示范,。特別是新課程改革將課程決策權下移了，校長課程領導者的角色身份更加凸顯出來,。所以,，新課程背景下中小學校長要打造課程領導力，這是中小學校長職業(yè)角色變化的需要,，是實施課程改革的根本要求,。校長課程領導力很大程度上體現(xiàn)在對新課程有效教學的創(chuàng)造力上。什么是有效教學?新課程有效教學的關注點在哪?新課程有效教學的評價標準是什么?在新課程改革背景下,，如何重建有效教學的課堂?如何創(chuàng)新新課程的教學評價?龔雄飛副院長從中小學課堂教學中所常遇到的實際問題和案例出發(fā),，凝練出四個“點”來解答這些問題，這四個點是“激活課堂——新課程有效教學的興奮點,、優(yōu)化問題——新課程教學設計的著力點,、有效評課——新課程校本教研的引爆點、突出思維——新課程學業(yè)評價的關鍵點”,。

還有很多很多很好的講座我都認真的聽了,，這里就不一一的列舉了,。真的非常感謝能有這樣的學習機會，現(xiàn)在的校長太需要這方面的知識熏陶了,。

總之,，經(jīng)過這次網(wǎng)絡培訓，我深刻地感到：要把學校的工作抓好,，把學生教育好,，提高學校教育教學質量，首先是校長要提高自身綜合素質：校長要有前瞻思維,，要具備先進的教育教學理念,，校長要有高超靈活的管理手段，校長要有高尚的靈魂……校長要有不斷學習進取的習慣,，有淵博的知識,，獨到的制校方略。校長應該是一所學校的靈魂,，是學校思維和發(fā)展的引領者,。其次要把教師隊伍建設好、培養(yǎng)好,，要通過多種形式,，關心、支持我們的老師,，開展校本等各種培訓,，樹立教師正確的人生觀、價值觀,，真正讓我們教師熱情干工作,，無怨無悔為祖國和人民的教育事業(yè)做貢獻。

從x年x月至x日,，我有幸參加了教育部中小學校長遠程培訓,。本人通過學習研修收獲頗豐，特別是在學校規(guī)范化管理,、教育理念及辦學思想等方面有了深刻的認識，為我校促進學校教育教學質量的提高,、學校教育教學管理模式規(guī)范化提供了科學的理論指導,，這次的培訓，是我從事教育事業(yè)以來學習教育管理理念的最佳充電器,、加油站,。

我學習了華中師范大學郭元祥教授的《課堂教學改革：理論反思與實踐深化》專題講座，覺得郭教授是一名具有開拓型,、創(chuàng)新型的教育專家,，特別他在報告中的四個反思切中現(xiàn)在課改的要害,，立意高遠，發(fā)人深省,。他所推崇的“5i教育”論對我國確立有效的課堂教學價值體系意義深遠,。他的“深度教學”理論對我們探求更有效的教學理論有深遠的引領作用。

我通過學習教育部袁貴仁部長的《新時期我國教育改革發(fā)展的形式和任務》和教育部副部長陳小婭的《基礎教育科學發(fā)展的基本政策與重點工作》專題講座后,，感受很深,，收益非淺。作為校長,，就必須要深刻理解掌握黨的教育方針,、政策以及教育法律、法規(guī),。對工作認真負責,，當老師表率，為教師的專業(yè)化發(fā)展搭設平臺,。鼓勵教師積極工作,，拓寬辦學思想，加強科學規(guī)范化管理,，為了每一個學生抓好學校教育,。

通過學習北京師范大學楊世文教授的《以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設的偉大工程》和北京師范大學的高鴻源主任的《學校辦學特色的建設及其持續(xù)發(fā)展》專題報告，讓我感受到黨建工作在學校教育中的重要,，我們一定要把“全面貫徹黨的教育方針,，培養(yǎng)社會主義建設者和接班人”貫穿學校教育的始終，根據(jù)實際努力創(chuàng)建特色學校,。

學習了北京師范大學陳鳳春教授的《學校管理者影響力的分析》,，我深感當一名合格校長不容易，當一名名校長更難,，掌握校長的領導藝術,，即要有創(chuàng)新、科學,、奉獻的精神,，同時，也要處理好領導者與管理者之間的密切關系,。在聽了華中師范大學教授左斌的《中小學教育科研方法》,、北京師范大學副教授張莉莉的《如何做好科研項目》專題講座，啟發(fā)很大,，感受很深,。兩位教授從教科研課題的選題、論證、制定計劃,、申請立項,、實施計劃等具體環(huán)節(jié)進行論述，他們主張作為教育者,，要提高教育教學質量,，就要積極開展教科研活動，研究教育教學的課題,，提高教學質量,。在聽北京師范大學教育學院副院長石中英教授《當前我國中小學價值教育的困境與思考》專題講座后，我真切地感到他用中肯的語言闡述了我國現(xiàn)階段教育價值取向存在的重大問題,。 “把真實的,、本能的、低級的看做是高尚的……卻把高尚的價值追求看做是虛偽的……”,。社會上普遍存在“一個大學生并不比一個小學生更高尚,，一個大學生并不比一個小學生更守規(guī)矩，一個大學生并不比一個小學生更有理想……”的現(xiàn)象,。深刻的分析了我國在進行經(jīng)濟建設時“片面的強調經(jīng)濟增長消解了人們豐富的價值意識和高尚的價值追求”這個影響我國中小學價值教育的主要因素,。他的加強和改進中小學價值教育的若干思考對現(xiàn)階段中小學“把握社會主義價值教育方向”意義重大。北京市第二實驗小學校長兼黨委書記李烈教授的《構造學習型組織,，促進教師主動發(fā)展》首先講到學校管理工作的定位和她的“雙主體教學”(以愛育愛,，以學論教，以參與求體驗,，以創(chuàng)新求發(fā)展),，她對教學管理的思考和嘗試值得我們這些校長反思：作為現(xiàn)代校長，我們必須不斷學習,，提高自身素養(yǎng),，掌握前衛(wèi)的教學理念，擁有高超的管理藝術和不斷探索和追求的精神,。她的創(chuàng)建學習型組織理論見解獨到,，立意高遠。特別是聽了她“轉變管理者的角色與行為,，是學習型組織建設的根本保障”讓我覺得自己與一個名校長的差距實在是太大了,。但愿，常能有這樣的學習機會,，現(xiàn)在的校長太需要這方面的知識熏陶了,。學習了北京師范大學錢志亮教授的《有效課堂哪兒來?兼論怎樣上好一節(jié)課》。他從多個角度引領人們對有效課堂進行科學理解,。對有效課堂的特征、要求見地深刻,。他講到有效課堂對教師的要求時,，旁征博引細致深刻,，發(fā)人深省。讓人明確領會到“教育是心靈的對話,，是思想的啟迪,，是靈魂的滌蕩，是人性的沐浴,，是人格的喚醒,，是希望的激發(fā)……”

總之，經(jīng)過這次培訓,，我深刻地感到：要把學校的工作抓好,，把學生教育好，提高教育教學質量,，首先是校長要提高自身綜合素質：校長要有前衛(wèi)的教育教學理念,，校長要有高超靈活的管理手段，校長要有高尚的靈魂……校長要有不斷學習進取的習慣,，有淵博的知識,，獨到的制校方略。校長應該是一所學校的靈魂,，是學校思維和發(fā)展的引領者,。其次要把教師隊伍建設好、培養(yǎng)好,，要通過多種形式,，關心、支持我們的老師,，開展校本等各種培訓,，樹立教師正確的人生觀、價值觀,，真正讓我們教師熱情干工作,，無怨無悔為祖國和人民的教育事業(yè)做貢獻。

這一次本人有機會參加教育部中小學校長遠程培訓學習,，真的好高興,，這首先應該感謝區(qū)教育局對農村中小學校長的關心和支持，給提供了這次很好的學習機會,，讓我們聽到了名專家的講座,，也學到了名學校管理經(jīng)驗。通過培訓學習,，學到了許多新的知識,、新的理念，受益非淺，感受頗深,，特別是在學校規(guī)范化管理,、教育理念有了很深刻的認識。學習后,，我將把學習到的理論知識繼續(xù)深化,、理解，學以致用,，根據(jù)本校的實際,，靈活、有機的運用到實際工作中,，為確立我校的規(guī)范化管理,，把我校打造成農村中學教科研特色強校貢獻出我的微薄之力。

中小學校長培訓總結篇五

為提高我縣中小學校長政治思想素質和現(xiàn)代學校管理能力,，培養(yǎng)和造就一支具有高度責任感,、掌握現(xiàn)代學校管理知識、懂教育,、善管理的中小學校長隊伍,。x年x月x日至x月x日，我縣舉行由各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中小學(含幼兒園)正,、副校長(園長)參加的景東縣中小學校長培訓,，培訓分四期進行，現(xiàn)將培訓情況總結如下:

我縣教育局對該項工作十分重視,，成立了以教育局局長為組長的“景東彝族自治縣中小學校長培訓領導小組”,，制定了“景東彝族自治縣中小學校長培訓實施方案”。同時出臺許多有利培訓開展的政策,，有兩位局領導親自參與授課,，主管教師培訓的副局長全程參與培訓和管理，領導的高度重視為培訓的順利開展提供了有力的支持,。

1,、在教育局制定“景東彝族自治縣中小學校長培訓實施方案”的基礎上，教師進修學校制定了詳盡的“中小學校長培訓實施計劃”,，計劃對培訓目標,、培訓時間、培訓內容,、教學要求,、培訓方式、培訓管理,、培訓考核作出明確規(guī)定,。

2,、培訓資源方面。結合校長工作中的需要,，參考了眾多的培訓方案,，我縣選擇了x個專題作為主要培訓資源，內容涉及教育政策與法規(guī),、行政管理、教學管理,、教師隊伍建設,、學生管理、財務管理,、資產管理,、安全管理、校園文化管理,、學校規(guī)劃和校長自我管理,、農村小學寄宿制管理探究及思考等。

3,、師資方面,。校長培訓對師資要求較高，僅依靠我校教師很難較好地完成教學任務,，取得教好的教學效果,。為此，在我校選出三位教師的基礎上,，校外聘請了縣教育局x,、李卓君兩位副局長、職中羅中華校長,、縣小周家榮校長,、民小馬麗校長、幼兒園黃顯芬園長,、這些教師有較高的理論水平,，有較豐富的管理經(jīng)驗，教學得心應手,。

其他方面,，諸如后勤學員吃、住等的準備也有條不紊地開展,，確保了培訓的順利開展,。

參加此次培訓的學員有中心校校長(副校長)、中學校長(副校長),、中心完小校長(副校長),、幼兒園園長(副園長),、中心校支部書記為主。培訓采用理論學習,、案例分析,、分組討論、互動交流,、實地考察等方式進行,。為能增強培訓的針對性、實效性,。教學堅持理論聯(lián)系實際原則,，針對不同類型學校校長的實際進行教學，做到因材施教,。培訓中充分考慮到校長需求和成人在職學習的特點,，積極發(fā)揮學員的主體作用，鼓勵和引導學員邊學邊用,、學用結合,、促進改革。每門課程均保證一定的時間用于問題討論,、經(jīng)驗交流,、案例分析等活動。由于授課教師有較高的理論水平,，較豐富的管理經(jīng)驗,，教學緊貼實際，針對性,、實效性很強,，教學得到學員廣泛好評。教學開設校長論壇,，論壇上各位校長各抒己見,，結合學校教育和管理案例相互交流，實地考察到了四所學校,，每所學校各有側重,，四中側重學習學校管理，縣小側學習重校園文化建設,，民小側重學習師資隊伍建設,，幼兒園側重學習校本教研的開展?？疾熳⒅貙嵭?，不流于形式，不走過場,。

縣中小學校長培訓領導小組負責對此次培訓工作進行x,、管理,、協(xié)調、檢查,、考核和評價,，我校派專門負責人擔任班主任，對各期培訓班進行管理,，成立班委會,，制定、明確班委職責,，處理班級日常管理事務,，執(zhí)行嚴格考勤制度，由于管理到位,，培訓開展井然有序。

學完課程,，按規(guī)定進行了考核,。考核包括對學員出勤,、結合工作實際撰寫的專題論文,、研究報告或教改方案的評判，以及學員自學,、研討情況的考查,。成績考核合格者發(fā)給《景東彝族自治縣中小學校長培訓合格證》，經(jīng)我?？己顺煽兒细裾呱蠄笫±^教中心批準并給予登記x個學分,。本期x名參訓校長經(jīng)考核，均達到學校合格要求,，取得了合格證書,。

通過培訓，幫助校長樹立正確的辦學思想,，熟悉國家的（范本）教育法規(guī)和政策,，具有依法治校的意識和能力。通過了解當代社會發(fā)展形勢和國內外教育改革與發(fā)展動態(tài)（范本）,，了解教育科學新知識,，掌握素質教育基本理論，提高x實施素質教育的能力和水平,。通過了解現(xiàn)代管理科學知識,，掌握現(xiàn)代學校管理理論和方法，了解現(xiàn)代教育技術發(fā)展情況,，提高科學管理學校的水平,。樹立開放性的終身學習觀,，增強自我學習能力和自我發(fā)展能力?？傊ㄟ^培訓,，使參訓校長具有履行職責必備的思想政治素質、品德修養(yǎng),、知識結構和管理能力,。

中小學校長培訓總結篇六

傳統(tǒng)的中小學校長培訓模式暴露出越來越多的問題：

一是接受培訓的中小學校長大都是工作任務比較繁重，學習時間有限,，工學矛盾突出,；

三是接受培訓的中小學校長必須在規(guī)定的時間和地點接受培訓，靈活性,、機動性都還不夠,；

四是中小學校長參加培訓的其他成本偏高，包括交通,、住宿等費用,，有時還有大額的培訓費用。

為此,，我市開展中小學校長遠程培訓就是要解決這些問題,，并以此引入優(yōu)質的國家級培訓資源，拓寬我市中小學校長培訓的新渠道,，為中小學校長搭建一個終身學習的平臺,。

截止20××年7月23日，第一階段的培訓告一段落,，現(xiàn)將基本情況總結如下：

我們教科院經(jīng)上級主管部門的批準,，并與國家教育行政學院協(xié)商，于20××年3月加入國家教育行政學院創(chuàng)建的《中國教育干部培訓網(wǎng)》,。這個網(wǎng)站是根據(jù)教育部《中小學校長在職提高培訓指導方針》及教育部其他有關教育干部培訓的政策文件精神,，由國家教育行政學院打造，將優(yōu)勢中小學校管理培訓資源進行整合,，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,，搭建成“中小學校長培訓平臺”。

它的培訓優(yōu)勢主要在于

（1）專業(yè)性：憑借國家教育行政學院多年對教育干部培訓的經(jīng)驗和資源優(yōu)勢,；

（3）權威性：網(wǎng)站的授課教師主要來自教育行政管理機構的政府官員與教育學術專家,、來自教育各個領域的權威名家與學者等。主要設置的課程有校長能力建設專題課程計40門,、校長職業(yè)素質專題課程計14門,、校長綜合技能專題課程17門等五大類115門課程供選擇。同時還開設了“公共管理課程”,、“學習參考資料”,、“精品課程推薦”,、“干訓動態(tài)”、“論壇”,、“博客”等功能,，作為中小學校長的輔助學習工具。

《全國教育系統(tǒng)干部培訓“十一五”規(guī)劃》中提出中小學校長培訓應該集中培訓與分散自學相結合的原則,，我市加入“中小學校長培訓平臺”可以作為我市中小學校長任職培訓與提高培訓的補充,，使我市中小學校長在崗期間能夠根據(jù)自身工作崗位和學習需要，有針對性地學習國內外最先進的教育管理和教育教學理論,。

我市中小學校長遠程培訓工作于20××年5月26日正式啟動,，本學年學習截止時間為20××年5月26日，后應我們的要求,，延期至20××年7月31日,。總共有329位中小學校長參加這期的培訓,。

1,、建立遠程培訓的領導機構，做到組織落實,。我市中小學校長遠程培訓工作主要由市教育局組織處和我院領導直接領導，并由我們教科院培訓部負責具體組織實施,。為此,，我們下發(fā)了中小學校長遠程培訓的相關文件，詳細規(guī)定了哪些中小學校長要參加培訓以及培訓的具體要求等等,，并委托各區(qū)教師進修學校協(xié)助宣傳和動員,，以保證整個培訓工作的順利實施。

2,、制定詳細培訓工作計劃,，加強培訓過程的監(jiān)督。我們經(jīng)常與國家教育行政學院遠程培訓機構進行聯(lián)系和溝通,，以便從中獲取我市中小學校長遠程培訓的進展情況,，對于沒有按照培訓要求或培訓時間進行培訓的中小學校長，就通過電話,、電子郵件,、發(fā)送短信等形式進行提醒；對于個別中小學校長在培訓中遇到的困難,，就及時協(xié)調幫助解決,。我們力求做到培訓開始時有計劃有措施，培訓的中期有監(jiān)督有幫助,，培訓結束后有總結有反思,。

3,、扎實抓好培訓前的.技術指導。遠程培訓是運用信息技術教育整合學習內容的教學,，因此,，中小學校長的信息技術教育觀念和計算機應用能力是關鍵。為此,，我們對一些年紀比較大的中小學校長進行了計算機應用能力的培訓,，從而使他們的培訓能夠順利地進行。

1,、參加本學年遠程培訓的有329位中小學校長,，他們絕大多數(shù)都能夠認真參加培訓，并在規(guī)定的時限內完成規(guī)定的課程學習學時,、必修課作業(yè)以及完成一篇結業(yè)論文,。特別值得一提的是，許多中小學校長的遠程培訓的結業(yè)論文還被評為較高等級的成績,，并被一些教育刊物采用,。

2、不少中小學校長既學習到了最先進的教育理論和管理理論,，又有效地解決了工學矛盾,。為此，這種培訓模式受到參訓的中小學校長的一致好評,。有一位參訓的中學校長說：“遠程培訓具有省時,、省錢、高效,、覆蓋面廣等特點,，是一個適合我們工作特點的培訓模式?！边€有一位參訓的小學校長說：“我們校長的培訓有這種模式,，以后一般教師的培訓也可以有這種培訓模式。這種培訓模式能夠取得事半功倍的效果,?！?/p>

3、很多中小學校長在培訓中不僅更新了信息技術教育觀念,，還掌握了現(xiàn)代遠程教育的通信技術,、網(wǎng)絡技術、教育技術,、多媒體設計等現(xiàn)代遠程教學的理論與技術,。

盡管我市中小學校長遠程培訓工作取得了一些成績，但不可否認也存在一些問題：例如個別參訓校長未能完成培訓任務；少數(shù)校長培訓時間未能把握好,，導致我們向國家教育行政學院申請延長培訓時間,。

隨著科學技術的飛速發(fā)展，社會信息化的不斷推進,，教育信息化成為新時期教育發(fā)展的必然趨勢,，遠程教育手段也將進一步實施和應用。為此,，我們將采取一些激勵機制,，調動每位參訓的中小學校長的積極性，使遠程教育這項工作持續(xù),、穩(wěn)健地向前發(fā)展,。

中小學校長培訓總結篇七

東莞長安中心小學領導班子是一個團結協(xié)作、務實創(chuàng)新的集體,。孫校長平易近人,、樸實和藹，讓我們完全沒有學習的壓力,。他以獨有的謙遜,、睿智的人格魅力，影響著班子中的每一個人,。在他的帶領下,，班子人員各司其職，層層負責,，分工明確,，合作協(xié)調。各分管工作的領導,，在接受工作的任務時，只求把工作做好,，沒有任何的理由和困難,。布置安排工作，著眼于細,，重在于效,，要求嚴、標準高,；長安中心小學的校訓是：博愛,、樂群、勤勉,、創(chuàng)新,。學校很多工作體現(xiàn)了這一點。

東莞長安中心小學首先從班子及教師隊伍的觀念轉變入手，通過外出參觀學習,，開展高效課堂專題討論等形式來提升教師的認識和引領能力,。他在深入研究與大面積聽課，反復實踐,，不斷總結的基礎上形成了學校高效課堂文化操作要求,。學校從制度層面為常態(tài)高效課堂構建提供了保障，打造了卓越團隊,，從組織方面也為高效課堂構建提供了保障,。學校通過構建卓越團隊充分調動了教師工作積極性，解放了教師工作競爭力和學生的學習力,，大家都十分珍惜團隊的榮譽,，人人都在團隊中求發(fā)展，在合作中比進步,，在競爭中創(chuàng)業(yè)績,，在反思中實現(xiàn)共同成長，為學生高效學習起到了促進作用,，時時處處,，種種各項教學文化為高效課堂做了最佳的浸潤。

東莞長安中心小學充分挖掘潛能,，積極整合資源,，繼承弘揚民族文化,，大膽開發(fā)特色課程,，《陽光大課間》已成為學校校本教材,。學校開辟出30多個特長功能室,，為特色課程的開展提供硬件上的保證,。學校的英語教育,、書法,、舞蹈,、美術,、科普教育都開展得很有特色,，效果很好。很多節(jié)目都獲得了國家級,、省級的獎項,。開展特色教育的很多思路都值得我們深思。

1,、一個好的學校應該積蓄厚重的文化底蘊,，一個好的學校至少對某個范圍的社會影響是很大的，所以學校文化構建是學校制度管理的最好補充,，特別是當制度管理涉及不到之處,，學校文化對人的思想和行為的引領是任何一種管理都無法做到的。

2、要重視學校德育工作,，學校要構建德育管理的有效模式,。要做到“三位一體”，即教師,、學生和家長共同對學生的身心發(fā)展負責,。要減負高質，課堂高效,，分層教學,，讓學生有充足的時間發(fā)展課外的興趣和特長。

3,、教師的成功感,、幸福感來自課堂，學校要嚴格要求教師一節(jié)課的講授時間,，把學習時間還給學生,；學生發(fā)言不少于一半人數(shù)，把交流機會讓給學生,，練習不少于三個層次,，把選擇權留給學生，讓學生自主學習,，實現(xiàn)自立,。

4、要辦好一所學校,，必須建立一些好機制,，好機制可將懶人變成勤人，壞機制可將勤人變成懶人,。管理的核心就是合作,，管理的手段就是激活，作為管理者就應該激活團隊中的所有人,，讓他們把潛能發(fā)揮到極致,。

5、一定要有學校的辦學特色,，要立足本校實際,，充分挖掘資源,，開辟學校的特色教育,。這樣，學校才有生命力,，才有一定的影響,。

本次學習，啟迪了思維，拓寬了視野,，在今后的工作中,，我要學做結合，學以致用,，不斷擴大和延伸學習的結果,，學會思考，善于歸納,，歸納和提煉學習的經(jīng)驗和機會,，結合本校實際，努力把學到的寶貴經(jīng)驗運用到工作中去,，為學校健康持續(xù)發(fā)展做出自己的努力,。

中小學校長培訓總結篇八

如今，信息技術的使用已成為實現(xiàn)現(xiàn)代化,、信息化必不可少的手段,，也成為我們教育工作者提高課堂教學質量、應用多媒體教學的最佳途徑,。信息技術的使用符合了小學實現(xiàn)信息化,、媒體化教學、提高課堂教學質量的迫切要求,。

自從我接收了豐富的教學資源以來,，并利用資源實現(xiàn)了教學質量的穩(wěn)定提高。我總結了以下三點體會：

一,、集思廣益,，充分利用遠程教育資源

面對如此充足、精美的遠程教育資源,，我感到非常的興奮,、激動，但怎樣才能利用好這些資源成了急需解決的一個問題,，我把有關教學資源應用于實際教學中,，利用圖片、背景音樂等素材創(chuàng)設出符合課程要求的情境,，喧染了課堂氣氛,，在講課中適時利用數(shù)字電影、動畫,，通過圖文并茂,、有聲有色的演示，讓學生在輕松愉快的氣氛中學到了知識,，既減輕了學生的負擔,，又提高了學生的興趣,。

二、精益求精,，更加有效利用遠程教育資源

在充分利用遠程教育資源之后,，我感到不滿足了，便開始大膽的對原有資源重新編輯,、改造,、升華，從而更有效的組織利用資源,，制作出更符合實際教學的多媒體課件,。用進課堂，更加激發(fā)了學生們的探索精神及求知欲：

如我在講這課時,，利用課件動畫素材制作課件,，創(chuàng)設了情景，把內容很直觀的表現(xiàn)出來,，在播放時同學們一下子明白了原來數(shù)學中的時分就在我們身邊,，引起了孩子們極大的興趣，大家開始熱烈討論一節(jié)課有多長時間,，并在課后隨時觀察自己生活周圍有趣的數(shù)學知識,，而且使學生更加懂得珍惜時間，合理利用時間,。這樣既培養(yǎng)了孩子們的珍惜時間的好習慣,。

三、活學活用,利用資源實施素質教育

遠程教育為我提供了多姿多彩的資源,，為進行素質教育提供了條件,。

在利用學生自習時，我利用多媒體課件,有計劃的播放一些數(shù)學知識,，在數(shù)學知識節(jié)目中同學們了解了數(shù)學的發(fā)展,，體會到數(shù)學的力量，憧憬著數(shù)學的未來,，激發(fā)了孩子們幻想和創(chuàng)新的智慧,使同學們感覺到生活中處處有數(shù)學,明白了數(shù)學的價值和魅力所在.

遠程教育資源的適當運用,，能夠使學生的視野變得更開闊了、信息更靈通了,，變得更“耳聰目明”,，更具發(fā)展?jié)摿?我相信我的學生會擁有更加燦爛、輝煌的明天,。

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