當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇一

關(guān)鍵是向管理要效率,、向市場要效益

——上半年主要工作回顧和下半年工作打算

時過半載，客觀回顧,、積極展望很有必要,。圍繞總公司的匯報提綱，重點從“找準(zhǔn)切入點,，努力打造現(xiàn)場管理新模式,；尋求突破口，努力創(chuàng)造科技管理新舉措,；扭住“節(jié)流”面,，努力營造成本管理新局面，”三個方面匯報如下：

一,、找準(zhǔn)切入點,，努力打造現(xiàn)場管理新模式范文搜網(wǎng)-

要提升現(xiàn)場管理、要打造現(xiàn)場管理新模式,，關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點,。這個切入點是什么？就是對標(biāo),。那怎樣對標(biāo)呢?這就需要從五個“進(jìn)一步”著手,。

（一）管理制度進(jìn)一步加強，制度執(zhí)行力逐步提高

1、堅持“兩頭抓”,，完善各項制度,。公司在開展對標(biāo)活動中，注重管理層和基層的同步提升,。即一方面通過開展標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)建設(shè)活動來提高基層的管理水平,；另一方面通過完善制度體系、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行,、強化考核來提高公司管理層的管理水平和能力,，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢，確保工作有標(biāo)準(zhǔn),、制度無死角,、管理無盲區(qū)、執(zhí)行無偏差,。

上半年公司集中修訂了33篇應(yīng)急預(yù)案,，并組織開展了涉及重大設(shè)備事故處理、抗震減災(zāi)等方面共4次應(yīng)急預(yù)案演練,。在寶山分公司,、總公司等組織的防汛防臺演習(xí)中，公司的規(guī)范表現(xiàn)受到了有關(guān)部門的肯定,，應(yīng)急組織能力獲得了進(jìn)一步的提高,。此外，公司配合寶山分公司編制了12項“非生產(chǎn)性設(shè)施維護(hù)（修）標(biāo)準(zhǔn)”,，獲得了國內(nèi)同類企業(yè)的領(lǐng)先地位,。

2、堅持“重點抓”,，強勢推行誠信建設(shè),。堅持以推進(jìn)誠信建設(shè)為重點，推進(jìn)各項工作的有效開展,。為此我們通過建立公司管理崗位誠信準(zhǔn)則,、操作崗位誠信準(zhǔn)則、黨員誠信檔案,、員工誠信卡以及誠信度的考核等手段,，來強化公司各級管理者和全體員工的誠信理念，進(jìn)一步推進(jìn)公司“兩大競賽”和現(xiàn)場管理,。

3,、堅持“一貫抓”，將對標(biāo)向縱深推進(jìn),。公司注重從最基礎(chǔ)的臺帳,、標(biāo)準(zhǔn)等方面著手將對標(biāo)活動逐步向縱深推進(jìn),，在解決了臺帳記錄不規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)有欠缺,、管理流程不清晰等淺表問題后,，將對標(biāo)向縱深持續(xù)推進(jìn)，在持續(xù)推進(jìn)中使一些諸如人才資源貧乏,、過程執(zhí)行管控不嚴(yán)等深層次問題得以暴露,。為公司真正明察管理缺陷、科學(xué)循序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ),。

（二）作業(yè)長制進(jìn)一步完善,，管理者能力不斷提升

1、加強“五制”,、“八大管理”再學(xué)習(xí),。公司加大了管理知識的培訓(xùn)力度，組織作業(yè)長,、生產(chǎn)骨干參加了8個輪次的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)班,，全面導(dǎo)入了“五制”,、“八大管理”的管理理念和方法,。

2、加強作業(yè)長制建設(shè),。作業(yè)長制是管理重心下移,，為公司現(xiàn)場管理提供支撐的基礎(chǔ)保證。公司31個作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū),，年底力爭70以上作業(yè)區(qū)實現(xiàn)達(dá)標(biāo),。同時，公司作業(yè)長研修會出臺了配套的管理能力提升計劃,，并于六月份啟動了“三個一”活動,，即要求每位作業(yè)長看一本書、總結(jié)一個案例,、寫一篇論文,。35本《現(xiàn)場改善》一書已發(fā)放到位。

3,、加強對標(biāo)工作經(jīng)驗交流活動,。3月份公司召開了作業(yè)長研修會，近十名基層黨政和作業(yè)長代表根據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實際,，就現(xiàn)場綜合管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)的實踐體會進(jìn)行了交流，使各單位能夠互相學(xué)習(xí),、博采眾長,、提升管理經(jīng)驗，為公司的新一輪發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（三）“雙技”活動進(jìn)一步深化,，攻關(guān)課題不斷涌現(xiàn)

為了提高自主管理,、合理化建議活動的技術(shù)含量，促進(jìn)公司科技進(jìn)步,，公司把自主管理和合理化建議活動納入科技推進(jìn)管理體系,，并對自主管理活動從課題提出、活動開展到課題發(fā)布進(jìn)行全過程的指導(dǎo),、管理,。據(jù)統(tǒng)計，上半年自主管理課題上報共計90項,，結(jié)題數(shù)52項,，合理化建議共計539條，其中采納155條,，實施89條,。今年公司每個班組都有自主管理課題，職工參與率100,。

7月份,，在總公司的組織和指導(dǎo)下，公司的“降低溴化鋰機(jī)組故障率”和“攻克碳纖維加固技術(shù)”自主管理課題參加了全國qc成果發(fā)布會,，獲得了兩個二等獎,。

（四）點檢定修制進(jìn)一步規(guī)范，設(shè)備管理工作穩(wěn)定有序

公司通過“五定”來規(guī)范,、執(zhí)行點檢定修制。1是定點：把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干個點,；2是定標(biāo)：針對各區(qū)域設(shè)備的性能參數(shù)由點檢員參與制定點檢維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；3是定期：根據(jù)設(shè)備劣化狀態(tài)確定點檢周期；4是定人：對所有設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)制,，誰點檢誰負(fù)責(zé),；5是定法：確定點檢方法，包括點檢順序,、作業(yè)方法,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇二

按照公司七屆二次職代會確定的.“抓短板,、夯基礎(chǔ),、上臺階,、努力向國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)先進(jìn)行列邁進(jìn)”的工作思路,，企業(yè)發(fā)展部圍繞上臺階的總體目標(biāo)，深入貫徹落實建設(shè)一流企業(yè)常態(tài)化運行機(jī)制,，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，細(xì)化流程控制,，完善計劃管理手段,，不斷促進(jìn)企業(yè)的精益化管理水平的提升。上半年我們重點做了以下工作.

按照國網(wǎng)農(nóng)技[]13號文件要求,，將現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照查找,，吃透新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，領(lǐng)會實質(zhì),，有的放矢的開展新一輪的一流建設(shè)工作,。首先是全面自查，對照各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求分部門落實責(zé)任,，從本專業(yè)的角度出發(fā)完善各自的工作內(nèi)容,，并重新建立基礎(chǔ)資料和目錄，實現(xiàn)閉環(huán)管理,。二是上下聯(lián)動不留死角,。用一流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)完善基層單位的創(chuàng)“優(yōu)”考核細(xì)則,，力求作到管理層與基層同部署同落實,。三是強化督導(dǎo)和考核，確保達(dá)到效果,。采取即時調(diào)度,，定期聽取匯報，隨時解決問題的方法掌握進(jìn)度,，并嚴(yán)格按照責(zé)任分工實施考核,，確保了工作質(zhì)量。在一流資料管理上,，開發(fā)軟件,，將全部資料網(wǎng)絡(luò)化管理，不僅有利于共享,，同時也減少了費用支出,。

按照上臺階方案要求，不斷豐富計劃管理的內(nèi)涵,，創(chuàng)新計劃平衡會的指導(dǎo)方法,，統(tǒng)籌各部門之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系,，集中下發(fā)工作計劃，指導(dǎo)基層工作開展,，避免資源的無端浪費,，每月及時通報工作完成情況以及整改落實情況，使計劃管理的引領(lǐng)作用很好的運行起來,。

一是優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),，加強網(wǎng)絡(luò)安全，改造信息通道

與專業(yè)公司聯(lián)手對原網(wǎng)絡(luò)的核心設(shè)備進(jìn)行更換,，使其具有雙電源,、雙引擎、各項技術(shù)指標(biāo)均能滿足公司五年內(nèi)信息化建設(shè)的需要,，新增加了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件,，使網(wǎng)絡(luò)安全和病毒查殺能力得到全面提高。對信息高速公路進(jìn)行了重新規(guī)劃,，按照不同的業(yè)務(wù)需求,，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動化信息網(wǎng),、遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會議網(wǎng),，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谶壿嬌蟿澐珠_來，縮小網(wǎng)癱和病毒感染范圍,，規(guī)避了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險,。通過對350多臺客戶端安裝網(wǎng)絡(luò)版的殺毒軟件，有效抑制了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā),，通過實施網(wǎng)絡(luò)安全改造,，解決了信息不暢、網(wǎng)絡(luò)安全等級低等技術(shù)難題,，提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度,，使網(wǎng)絡(luò)的整體狀況、綜合性能指標(biāo),、安全等級得到明顯提升,，為信息化建設(shè)提供了安全可靠、高效迅捷,、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。

二是充分挖掘，不斷完善升級,，加快一體化建設(shè)

信息化建設(shè)以營配一體化建設(shè)為目標(biāo),，目前，在計量器具上實現(xiàn)了計量管理系統(tǒng)與營銷計費管理系統(tǒng)的無縫連接,，實現(xiàn)了客戶計量信息與營銷計費系統(tǒng)表計信息的數(shù)據(jù)共享,，并使其數(shù)據(jù)源具有唯一性,。結(jié)合工作實際，完善了物資管理系統(tǒng),，實行物資管理從審批到出庫網(wǎng)絡(luò)化控制,，杜絕了材料浪費，促進(jìn)了材料物資管理精益化,、規(guī)范化,。安裝并推廣使用了電話語音繳費系統(tǒng)，與計費系統(tǒng),、繳費系統(tǒng)實現(xiàn)了時時連接,，拓展客戶交費方式，方便客戶及時了解電量電費信息,；不斷完善地理位置,，強化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)覆蓋和無縫連接，確保數(shù)據(jù)唯一性和準(zhǔn)確性,，指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)和改造,，增加了報修導(dǎo)航定位、停電范圍顯示統(tǒng)計,，導(dǎo)航抄表等功能,，為抄管分離、營配一體化的實施奠定基礎(chǔ),。全部數(shù)據(jù)采集完成后,，將實現(xiàn)生產(chǎn)信息取自現(xiàn)場、營銷取自生產(chǎn),、財務(wù)取自營銷的科學(xué)數(shù)據(jù)鏈條,。優(yōu)化了遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，完善了線損管理,、數(shù)據(jù)分析,、電費催費管理,、時時監(jiān)測等管理功能,，并逐漸實現(xiàn)智能化管理的目標(biāo)。

1,、深入完善建標(biāo)工作,。目前，我們已經(jīng)從兄弟單位拿到了三個標(biāo)準(zhǔn)的摸板,，由于操作軟件不支持,，導(dǎo)致操作繁瑣，必須逐一復(fù)制粘貼,，信息中心針對此問題,，正在進(jìn)行整理,，最終實現(xiàn)資料可導(dǎo)出，并分發(fā)到相關(guān)部門,，對照公司現(xiàn)行的三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,、補充、完善,。

2,、以陽光采購會的形式，對各供電所目前使用的財務(wù)計算機(jī)進(jìn)行更換和升級,，提高工作效率,。

3、針對網(wǎng)絡(luò)改造結(jié)束后,，視頻會議,、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)不通、設(shè)備損壞,、電源供給等問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公,，逐一解決。

4,、進(jìn)一步完善地理信息系統(tǒng)建設(shè),，召集項目組工作會，總結(jié)試點過程中的經(jīng)驗,，對存在的不足與技術(shù)人員和相關(guān)管理人員進(jìn)一步研究解決,，為全面實施做好準(zhǔn)備。

5,、按省公司要求,，協(xié)調(diào)營銷部，做好營業(yè)報表和全省95598統(tǒng)一平臺后客戶信息查詢接口程序及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作,。

一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作,，廣泛開展內(nèi)、外部對標(biāo),，制定科學(xué)合理的標(biāo)桿選樹辦法,，采取走出去、請進(jìn)來的方式,，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,、揚長避短，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理水平不斷提高,。

二是加快推進(jìn)業(yè)擴(kuò)報裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作進(jìn)程,，引進(jìn)先進(jìn)管理軟件，使業(yè)擴(kuò)報裝工作的每個環(huán)節(jié)、每個流程都有痕跡管理,、時限管理,，提高工作效率，促進(jìn)窗口服務(wù)質(zhì)量的全面提高,。

三是總結(jié)0.4kv地理信息系統(tǒng)試點工作的經(jīng)驗,，為全面實施全電壓等級地理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。

中課堂和郵件提醒平臺建設(shè)進(jìn)程,，確保全面完成公司信息化建設(shè)年度任務(wù),。

五是進(jìn)一步拓展風(fēng)險管理的內(nèi)涵，邀請專家授課,，更深層次領(lǐng)會風(fēng)險管理在實際工作中的指導(dǎo)意義,，同時，對梳理出來的問題作出詳細(xì)排版,，按照整改措施有條不紊地推進(jìn)整改,，做到邊學(xué)邊查、邊查邊改,，在改進(jìn)中提高,，促進(jìn)工作落實。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇三

市安委會：

根據(jù)市安委會[xx]3號文關(guān)于《印發(fā)xx年度道路交通等6個領(lǐng)域安全和職業(yè)危害專項整治工作方案》通知精神,，我鎮(zhèn)結(jié)合實際情況,，結(jié)合我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)職業(yè)危害普查工作實際，有組織,、有計劃的對市,、鎮(zhèn)兩級職業(yè)危害重點監(jiān)管企業(yè)81家企業(yè)的進(jìn)行專項檢查，結(jié)合上半年工作實際情況簡要總結(jié)如下：

一,、我鎮(zhèn)在3月上旬至4月底利用工作日28天時間對全鎮(zhèn)涉及職業(yè)衛(wèi)生危害企業(yè)以及使用有機(jī)溶劑的企業(yè)進(jìn)行一次全面專項檢查,，根據(jù)去年普查的基礎(chǔ)上明確了xx年市級監(jiān)管11家、鎮(zhèn)級監(jiān)管70家為重點監(jiān)管企業(yè),，重點要求各企業(yè)提供使用?；菲贩N類、擦試劑成份（部分企業(yè)能提供相關(guān)msds物質(zhì)資料說明書）,，禁止使用含有正己烷成份擦拭是今年整治有機(jī)溶劑電子類企業(yè)的重點,，在檢查中還要求各企業(yè)做好：作業(yè)場所通風(fēng)、排毒,、降溫,，除塵等包括個人防護(hù)措施，建立健全和完善職業(yè)衛(wèi)生健康檔案,；今年我鎮(zhèn)在檢查中明確員工專項體檢和現(xiàn)場檢測在9月底之前完成，要求各企業(yè)把職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作提上議事日程,，層層抓落實,，形成全方位監(jiān)管,；同時要求各企業(yè)設(shè)置職業(yè)危害防護(hù)警示標(biāo)志以及分管負(fù)責(zé)人和職業(yè)管理人員的參訓(xùn)工作，完善職業(yè)管理制度和職業(yè)危害崗位工作的操作規(guī)程,，積極做好應(yīng)急救援體系,，落實責(zé)任，形成監(jiān)管合力,，提高職業(yè)危害監(jiān)管水平,。

二、到目前為止,，包括重點企業(yè)監(jiān)管企業(yè)在內(nèi)和使用有機(jī)溶劑等場所企業(yè),，共上報申報基本情況表、職業(yè)危害承諾書共70份（部份企業(yè)交表遲緩）,，從交表情況看,，接觸有毒有害物質(zhì)單位、個人,，在申報中都基本上符合要求,，部份企業(yè)抓得實、抓得緊,，部份企業(yè)重視還不夠,，需有待于加強和提高監(jiān)管力度，要求各監(jiān)管企業(yè)明確整治的目標(biāo)和主體責(zé)任,，層層抓落實的保障體系,，確保本年度作業(yè)場所職業(yè)危害整治工作能夠基本完成。

三,、存在問題：1,、部分企業(yè)對作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害監(jiān)管還不夠重視，現(xiàn)場管理比較混亂,；2,、個人防護(hù)措施及通風(fēng)設(shè)備裝置留有表面，在檢查中發(fā)現(xiàn)裝置有未發(fā)揮作業(yè)使用,，部分企業(yè)現(xiàn)場使用的功力差,、通風(fēng)系統(tǒng)和預(yù)防控制能力不能達(dá)到預(yù)期功能裝置仍在使用；3,、部份企業(yè)員工專項體檢,、現(xiàn)場檢測還不夠重視，以上所有問題在我們今后專項檢查工作中加以重視,，依法監(jiān)管,，督促企業(yè)完善實施。

四、今后我鎮(zhèn)將按照市安委會,、市安監(jiān)局統(tǒng)一部署,，著力做好安委會[xx]3號文件要求，明確目標(biāo)任務(wù),，扎實推進(jìn)整治工作,，該整改一定要求企業(yè)落實專人負(fù)責(zé)、落實整改時間,、整改內(nèi)容,、整改資金，在規(guī)定時間內(nèi)完成,，為全鎮(zhèn)職業(yè)衛(wèi)生工作整治和改進(jìn)上一個臺階,，為穩(wěn)步推進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大好形勢作出不懈努力。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇四

xxxx年,，在_領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的關(guān)心,、指導(dǎo)、幫助下,，以服務(wù)群眾為工作中心,，以樹立我行良好的形象為工作手段,，愛崗敬業(yè),，不斷進(jìn)去，提高了柜面工作效率,，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo),，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定。現(xiàn)本人將xxxx年柜面工作總結(jié)如下：

在工作中,，我時刻要求自己對待客戶要做到輕聲細(xì)語,、文明熱情、認(rèn)真細(xì)致,，要如一陣清風(fēng)撲面而來,。從事柜面授權(quán)工作以來，我給自己的工作中心是：“一切為了顧客,，為了一切顧客,，為了顧客的一切?！币粤己玫墓ぷ鲬B(tài)度對待每一個人,，做到和氣、關(guān)心,、體貼,、溫暖,。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，對每一件事和每一項工作,，負(fù)責(zé)到底,，做好任何工作,。對自己做到業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)硬、肯奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè),，全心全意做好自己的工作。我深知,，與客戶直接打交道既累又繁瑣,，但是我喜歡看到客戶帶著希望而來、滿意而去的表情,。在工作中我堅持以服務(wù)至上的原則,，對待每一位顧客都是微笑服務(wù)，良好的服務(wù)態(tài)度受到了顧客們的一致好評,。急客戶所急,、想納客戶所想，滿腔熱情,、全心全意地為他們提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以其特有的真誠贏得了高度評價。每當(dāng)客戶對我說：“謝謝你的認(rèn)真負(fù)責(zé),，解決了我的問題”我感到一切的付出都是那么值得,，客戶的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空。因為我找到了我價值的所在---為人民群眾服務(wù)在工作中堅持做好“三聲服務(wù)”,，所謂“三聲”指的就是客戶“來有迎聲”,，客戶“問有答聲”以及客戶“走有送聲”。

堅持立足崗位,、踏實工作,、愛崗敬業(yè)，把做好本職工作作為實現(xiàn)自身社會價值的必經(jīng)之路,，讓理想和信念在崗位上熠熠發(fā)光,。在日常的工作中，我積極提高自身履行職責(zé)的能力,，把奉獻(xiàn)在崗位看作是自己天經(jīng)地義的事情,，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中做到正確的認(rèn)識自己,，真誠的對待她人,，認(rèn)真的對待工作,，公平的對待管理。嚴(yán)格遵守柜面服務(wù)要求,，禮儀規(guī)范,，熱情周到，規(guī)范作業(yè),，推行“三個一”服務(wù)：一杯水,、一個微笑、一聲問候,。工作日清日結(jié),，日事日畢?！皼]有,，只有更好”，服務(wù)不單單要有意識,，還要有技術(shù),。將“以從容之心為平常之事”一如既往地做好服務(wù)工作，將“打造服務(wù)的銀行形象”的服務(wù)理念帶給廣大客戶,。用真誠的服務(wù),、真心的微笑、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度贏得客戶的滿意,。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，面對新的形勢和激烈的競爭環(huán)境，我們不能有任何松懈,，應(yīng)該以嶄新的服務(wù)態(tài)度從社會的各個層次,、各個領(lǐng)域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息，開展各種形式的客戶的營銷方案,。有效的推進(jìn)新客戶的營銷工作;另一方面,，提高客戶服務(wù)的水平，不斷提高老客戶的忠誠度,?？梢詫⑽倚械拇髲d的管理工作作為提高客戶服務(wù)質(zhì)量的第一道關(guān)鍵，充分發(fā)揮客戶引導(dǎo)分流和識別中高端客戶的關(guān)鍵作用,，使vip客戶來到就能感受到我行的服務(wù)態(tài)度,，從而帶動更多的客戶來辦理各種業(yè)務(wù)，提高我行的營業(yè)額,。

在平時的工作中,，除了要做一些自身崗位所應(yīng)盡的職責(zé)外，還積極協(xié)助會計主管,、副主管以及銀行的行長的工作,，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)不遺余力的去完成,。在每周開展的例會工作中，仔細(xì)做好會議中的重點內(nèi)容,。

“學(xué)無止境”,，只有通過不斷學(xué)習(xí)，不斷提高,，才能讓自己在日新月異的時代不被淘汰,，才能真正為做好保險理賠工作盡一份自己的力量。為此,，在工作中,，我始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置,，利用課余時間不僅學(xué)習(xí)跟柜面授權(quán)相關(guān)的知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度;積極參加銀行舉行的各類培訓(xùn)班和培訓(xùn)活動，向身邊的優(yōu)秀工作人員學(xué)習(xí),。在學(xué)習(xí)方法上堅持做到三個結(jié)合：集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合,、學(xué)習(xí)理論與深入調(diào)研相結(jié)合、專題教育與參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合,。不僅如此,，我還積極參與銀行舉辦的各項活動。

_各項工作的順利開展,，離不開一支強有力的隊伍做后盾,。加強授權(quán)隊伍建設(shè)，要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,，做到全面細(xì)心處理各項業(yè)務(wù),，根據(jù)銀行的各項規(guī)定予以授權(quán)。加強硬件設(shè)施建設(shè),，建立健全維修,、救援以及配件為一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本著互利互惠,、控制風(fēng)險的原則,，對客戶進(jìn)行考核，只有符合要求的才進(jìn)一步給予授權(quán),。

在今年,，我不斷加強金融風(fēng)險防范，把合規(guī)管理,、合規(guī)經(jīng)營,、合規(guī)操作落到工作實處，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到自己的思想深處,，使內(nèi)控成為自己的自覺行為,，切實做好內(nèi)控工作,，確保不發(fā)生任何差錯。我深化對合規(guī)操作的認(rèn)識,，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度,，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合工作標(biāo)準(zhǔn),，理解和掌握內(nèi)控要點,，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的風(fēng)險隱患。

上半年,，是忙碌的半年,，更是收獲的半年。雖然在即將過去半年取得了一些成績,，但是時代在變,、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著,，天天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生，這就需要我跟著形勢而改變,。學(xué)習(xí)新的知識,，把握新的技巧，適應(yīng)四周環(huán)境的變化,，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個綜合能力高的交行人，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，使我所努力的目標(biāo),。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺,，我會在今后的工作,、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,，發(fā)揚優(yōu)點,，彌補不足。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇五

1,、項目進(jìn)度基本達(dá)到年初制定的年度目標(biāo),。

基本完成年初制定的年度計劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計劃基本在受控狀態(tài),。雖然年中受材料選定及人工費漲價影響，總計劃滯后兩個月有余,。但經(jīng)過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍,。

2、形象進(jìn)度：前期18棟樓冬休前外架全部拆除完成,，進(jìn)戶門,、電動提升車庫門安裝完成。 剩余樓棟外墻保溫工程全部完成,。

除前期18棟樓及后期6棟攪拌樁樓棟,，其余20棟三層雙拼別墅外墻文化石基本完成，外墻涂料膩子,，底漆,、中層漆部分完成,，為冬休期過后明年施工工期提供保障和支撐,。

3、所有44棟別墅屋面保溫,、二次找平全部完成,，為來年屋面瓦施工提供作業(yè)面。

針對屋面掛瓦施工隊伍少,，價格高，開春用工荒等問題,，我公司已積極聯(lián)系多家施工隊伍,，并與今年干的較好的施工隊伍繼續(xù)簽訂分包合同，確保來年施工人數(shù)滿足現(xiàn)場要求,。

二,、施工質(zhì)量控制

1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn),。在落實好施工組織設(shè)計的同時,，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實施,。

2 嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本,。所有進(jìn)場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，材料進(jìn)場時實行自檢,，合格后方可進(jìn)場,，確保進(jìn)場材料必須是合格產(chǎn)品。現(xiàn)場物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯,，且復(fù)試合格后方可用于施工。

3,、項目團(tuán)隊建設(shè)情況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,，使項目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰,，區(qū)域明確。由于本工程樓棟多,，分部子分部分項工程多,，內(nèi)業(yè)資料繁雜;且部分單體工程到了竣工驗收收尾階段，因此我司將增派專職資料員,，確保內(nèi)業(yè)資料完善,，符合竣工驗收要求。

三,、安全方面

在吸取了這幾次安全事故經(jīng)驗,，在事故之后這幾個月中，安全生產(chǎn)管理是我司工作的重中之重,，除了增派專職安全員以外,，所有動火作業(yè)均采取旁站監(jiān)督措施，并配備消防器材,，全力將安全隱患降低到最小,。在全體項目人員監(jiān)管安全下，真正做到了安全重在防范,，確保無安全事故發(fā)生,。

在即將到來的冬休期，項目部成立了維穩(wěn)工作小組并編制了應(yīng)急預(yù)案,，確保工程安全,、平穩(wěn)的度過冬休期，以迎接20xx年復(fù)工,。

四,、20xx年工作計劃

20xx年的工作重點可以分為三個節(jié)點。

節(jié)點一：5月x日前期18棟樓達(dá)到交付條件;

節(jié)點二：6月x日后期三層雙拼別墅達(dá)到交付條件;

節(jié)點三：7月底6棟水泥攪拌樁基礎(chǔ)樓棟達(dá)到交付條件,。

我司將以上節(jié)點為工作目標(biāo),，在來年的施工活動中，我司將全部精力放在趕工期,、保質(zhì)量,、抓安全上面，保質(zhì)保量完成施工任務(wù),，使工程早日竣工!

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇六

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，不如我們來制定一份總結(jié)吧,。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)半年工作總結(jié),，僅供參考,，大家一起來看看吧。

上半年已悄然過去,，回首這半年的緊張忙碌工作,，伴隨著大成集團(tuán)各新建項目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn),，我本人也通過實際工作中的鍛煉,，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的`提高,，但同時更暴露出很多新的不足,。

xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺,、電力供應(yīng)不足等多方因素影響,，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近,，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度,，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺,、價格出現(xiàn)較大漲幅,，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，積極應(yīng)對提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防,，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案,，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑,、水處理劑,、純堿、片堿等受影響物資落實到位,，保證生產(chǎn)原料供應(yīng),，上半年共簽訂采購合同20份、確認(rèn)書310份,、開發(fā)新供應(yīng)商13家,、淘汰供應(yīng)商3家，共計采購金額19881272元，收到采購任務(wù)單207份,、采購項目577項,，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務(wù),。

采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化,、集團(tuán)的各項文件的學(xué)習(xí)，會后每名采購員都要結(jié)合實際工作認(rèn)真總結(jié),，談?wù)勊枷塍w會相互提高,，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動接球,、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”,。積極參加集團(tuán)組織的各項學(xué)習(xí)，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí),，讓我的思想觀念的到了很大的提高,，使得工作角度有了新的認(rèn)識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶,，加強責(zé)任意識提高執(zhí)行力,，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助,，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個途徑。

通過采購物資輪換,，讓我有機(jī)會接觸更多的采購品種,，在市場考察時與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購專業(yè)知識,，提高了綜合業(yè)務(wù)水平,，也讓我有機(jī)會重新認(rèn)識了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通,、良好的語言表達(dá)能力,、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高,，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法,、溝通能力,、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點,，“知識是學(xué)來的,，能力是練出來的，品德是修出來的”。

我相信只要立足全心全意為大成集團(tuán)服務(wù),，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,，奉行大成集團(tuán)“爭先實干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難,，從普通到優(yōu)秀,，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇七

公司注冊資本*萬元,，總資產(chǎn)*億元，設(shè)備年生產(chǎn)能力*萬雙,，企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文,。廠區(qū)占地面積*平方米，建筑面積*平方米,，現(xiàn)有員工*名,，*集團(tuán)生產(chǎn)的`產(chǎn)品遍布國內(nèi)上海、廣東,、重慶等31個省,、市自治區(qū);國外主要銷往歐美、澳洲,、中東,、東南亞等30多個國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外客商喜愛,。200*年完成工業(yè)總產(chǎn)值*萬元,，銷售收入達(dá)*萬元，出口總額*萬美元,，連續(xù)多年保持快速發(fā)展,。

認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關(guān)重要的工作，為了對社會,、對企業(yè),、對每個職工負(fù)責(zé)，多年來,，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、國泰民安主題,，積極貫徹安全第一,，預(yù)防為主工作方針，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),。我們清醒地認(rèn)識到:沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存,、發(fā)展、壯大的重要保證，工作總結(jié)《企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文》?，F(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)上的工作進(jìn)行以下總結(jié):

一,、加強安全生產(chǎn)宣傳、教育工作,，提高全體職工的安全意識,。

宣傳、教育工作是首要的任務(wù),，為了做好安全生產(chǎn)工作,，公司歷來很重視安全宣傳、教育工作,，具體做法是:

1,、在公司的每月十二個版面的宣傳欄中，規(guī)定了每期不少于二個版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識;在訂閱的各類書刊中,，安全生產(chǎn),、勞動保護(hù)的雜志、書刊占30%,。

2,、針對公司近年來生產(chǎn)發(fā)展迅速，新增職工多,，特別是外地職工對交通規(guī)則的意識淡薄的現(xiàn)象,，公司專門組織舉辦交通安全學(xué)習(xí)講座向員工講課，宣傳交通規(guī)則,。

3,、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

工作。我公司對新進(jìn)員工首先進(jìn)行為期二天的安全生產(chǎn),、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓(xùn),，再根據(jù)不同的工種進(jìn)行為期八天至半個月的跟班學(xué)習(xí)操作規(guī)程，經(jīng)過考核合格后方可持證上崗,。并按專業(yè)工作需要,，積極派員外出參加各類安全知識培訓(xùn)班，例如:電工,、電焊工,、機(jī)械、電氣操作工,、消防知識等學(xué)習(xí)和考試,，達(dá)到持證上崗。

4,、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工,，每人一冊,，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為,，提高自覺性與自律能力,。

5、在廠區(qū)的公共場所,、職工宿舍,、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn),、操作規(guī)程,、安全疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語和標(biāo)志,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇八

半年來,，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實施項目帶動戰(zhàn)略目標(biāo)要求，以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機(jī),，突出重點,，著力抓好“招商引資新上項目、推進(jìn)工業(yè)平臺建設(shè),、培植龍頭企業(yè),、加大工業(yè)技改力度”等項工作，克服了電短缺,、原材料上漲等不利因素影響,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元,，比增9.1%,；工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%,；出口交貨值完成0.6139億元,，比增10.4%；上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個,，實現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元,，比增13.56%。從效益上看,，完成增加值2.46億元,，比增12.64%；利潤3222萬元,，比增8.96%,。

1、招商引資新上項目保持較好的發(fā)展勢頭,。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織外出招商引資74批208人次,，新上項目42項，續(xù)建項目12項,。新上項目中已投產(chǎn)16項,，在建26項。新上項目實際到資50萬元以上的12項,，占計劃20項的60%,；100萬元以上26項，占計劃40項的65%,；500萬元以上4項,，占計劃20項的20%。新上項目和續(xù)建項目計劃總投資45377萬元,，實際到資15876萬元,。12個較大的續(xù)建項目中已有二個項目建成投產(chǎn)。招商引資新上項目取得較好成績主要在于：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,。無論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作,，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)多次在會上部署和強調(diào)這項工作。

二是采取項目負(fù)責(zé)制,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項目計劃任務(wù)進(jìn)行逐個分解落實到領(lǐng)導(dǎo)個人,，平時由負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、服務(wù),，年終對項目的完成落地情況進(jìn)行考核,。

三是積極組織參加各種展銷會、推介會,、洽談會,、投資貿(mào)易會。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會和福州投資貿(mào)易洽談會的120多人,，參展產(chǎn)品80多種,，洽談和引進(jìn)項目近20項。

2,、加大企業(yè)技改力力度,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。上半年共完成技改項目19個,，投入技改資金1481萬元,，占年計劃的59。2%,，比增15,。6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬元,、稅利650萬元,。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房,、購買設(shè)備7臺套投入資金108萬元，到現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)567萬元,，是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一,。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度,，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高,。

3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略,，突出、突破工業(yè),，重點扶持,、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司,、展旺保健飲品有限公司,、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家,。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農(nóng)戶11000萬戶,，安置農(nóng)村勞動力1320人，比增10%,。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，不僅發(fā)展態(tài)勢好，而且?guī)恿?，?jīng)濟(jì)社會效益高,。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式，擬向5000家農(nóng)戶簽訂1萬畝蔬菜種植合同,，帶動了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富,。總投資8000多萬元的水吉,、莒口,、徐市奶牛場和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)1560萬元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列,；水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn),，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。

4,、工業(yè)平臺建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在工業(yè)平臺建設(shè)中，堅持以項目先導(dǎo),、統(tǒng)一規(guī)劃,、逐步開發(fā)原則,，穩(wěn)步推進(jìn)平臺建設(shè)，帶動了我市工業(yè)平臺整體推進(jìn),。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢,，大力開發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺，力度大,，速度快，去年就引進(jìn)7家企業(yè)入園,，總投資達(dá)5750萬元,。童游街道工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施較完善，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園,，共引資2200萬元,。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大，去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，平整土地150畝,，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬元新增平整土地120畝，新增引進(jìn)入園企業(yè)1家,。

三大工業(yè)平臺建設(shè)已構(gòu)筑起南武線環(huán)保,、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)一步帶動南武沿線工業(yè)投資熱潮,。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資5260萬元,，平整土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家,，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)13130萬元,。

5、加強安全生產(chǎn)管理,，注重環(huán)境保護(hù)工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）始終以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。突出重點開展了針對“三合一”廠房,、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項治理整頓工作,，檢查督促了生產(chǎn)使用危險化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè),、竹木加工企業(yè)落實安全生產(chǎn)措施,。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實際,，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī),，要求企業(yè)切實落實安全生產(chǎn)措施，對出現(xiàn)事故苗頭及時發(fā)出整改通知,。同時我們還引導(dǎo),、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金1500萬元,，今年上半年又投入650萬元用于粉塵,、污水、廢氣,、尾礦等方面環(huán)保治理,，取得明顯的社會和經(jīng)濟(jì)效益。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作抓得緊,，抓得實,，措施得力，有效控制住各種重,、特大事故發(fā)生,。

一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡。潭城,、童游,、將口、麻沙等城郊,、國道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)發(fā)展速度較快,，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通,、資源等因素制約,，在工業(yè)平臺、新上項目等方面仍沒有大的進(jìn)展,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的發(fā)展速度在逐漸拉開,。二是規(guī)模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢，全市仍有6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的,，占全市的46%,，且1—6月規(guī)模工業(yè)只完成計劃的40。1%,。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無法正常開展,。四是局創(chuàng)業(yè)競賽,、招商引資任務(wù)尚未完成。

20xx年下半年，要認(rèn)真貫徹落實省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會議精神,，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競賽活動，進(jìn)一步加大招商引資力度,，全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)平臺建設(shè),，主動與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進(jìn)上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè),，繼續(xù)實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,、全面推進(jìn)小康社會建設(shè)中占有重要地位,。下半年要突出抓好以下工作：

1、繼續(xù)抓好招商引資活動,。要堅持突出工業(yè)，突破工業(yè),，必須大力抓好項目開發(fā),，要在抓好常年招商引資的同時，擴(kuò)大山海協(xié)作領(lǐng)域,，抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機(jī),，充分利用我市資源豐富、勞動力成本低等優(yōu)勢,，按照“優(yōu)勢互補,、互惠互利、長期協(xié)作,、共同發(fā)展”的原則,，多層次、多途徑地開展山海協(xié)作,，擴(kuò)大合作領(lǐng)域,，走出一條山海協(xié)作的新路子，促進(jìn)項目的引進(jìn),。確保全年新上項目80個,，其中實際到資50萬元以上的項目為20個，100萬元以上的項目為40個,，500萬元以上項目20個,，引進(jìn)市外資金1。5億元任務(wù)的完成,。局機(jī)關(guān)要加大招商力度,，力爭完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。

2,、大力培植龍頭企業(yè),。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,、行業(yè)優(yōu)勢,、產(chǎn)品優(yōu)勢、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢能夠支撐建陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè),。上半年規(guī)模企業(yè)17家,，下半年計劃新增4家，爭取年產(chǎn)值達(dá)到45250萬元,，稅利4500萬元,。要把發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向，集中人力,、物力,、財力重點支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特別是糧食,、奶業(yè),、茶果,、蔬菜上,。

3、抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作,。要把科技進(jìn)步作為增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點,。實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新突破,，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,，走內(nèi)涵發(fā)展的路子,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些基礎(chǔ)較好的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和開發(fā),。要廣泛開展質(zhì)量振興活動,，進(jìn)一步推行iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證工作。要爭取3家企業(yè)完成iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證,。要加大企業(yè)技改的力度,，力爭投入技改資金達(dá)到5000萬元。

4,、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺建設(shè),。把沿208國道的水吉、回龍,、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品,、綠色食品工業(yè)區(qū),；把沿南武路的塔山、將口,、徐市,、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技、旅游觀光工業(yè)區(qū),；把西片的黃坑,、麻沙、莒口,、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保,、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。

5,、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),。要建立建陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫,。要動員企業(yè)加大對項目,、產(chǎn)品、招商,、培訓(xùn),、人才、企業(yè)管理,、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要督促年產(chǎn)值500萬元的規(guī)模企業(yè)都要購置電腦,，建立網(wǎng)絡(luò)平臺,，培訓(xùn)專業(yè)人才，開展電子商務(wù),，加速信息化帶動工業(yè)化的進(jìn)程,。

6、要加強安全生產(chǎn)工作,。要以高度的責(zé)任感,、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，以對人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特,、重大事故。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇九

今年上半年來,，公司班子團(tuán)結(jié),，職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好,，經(jīng)營業(yè)績顯著?；緦崿F(xiàn)了時間過半,，任務(wù)過半的工作目標(biāo)。公司整體實力不斷提升,，各項工作穩(wěn)步推進(jìn),，公司各項工作又邁上了一個新臺階。以下是今年上半年的工作總結(jié),。

管理是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證,，我們堅持從制度建設(shè)著手，不斷強化基礎(chǔ)管理,，建立健全了各項規(guī)章制度,。針對管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,，成立了以董事長為組長,、總經(jīng)理為副組長的xx工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開展,。通過不斷交流反饋,，聽取基層一線員工意見，經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論,，對方案不斷優(yōu)化和完善,，確保了xx工作圓滿完成。

我們以保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以加強車間、班組,、個人安全文化建設(shè),，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù)，以開展生產(chǎn)車間的檢修,、試驗,、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場、“六種”違章行為的查處為重點,，有效地遏制了人身,、電網(wǎng),、設(shè)備事故的發(fā)生，“三級”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制,。

我們注重加強經(jīng)營管理,，基本實現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年,，公司全面深入地開展了用電營業(yè)普查工作,，通過營業(yè)普查，完善了營銷基礎(chǔ)資料,、低壓動力供用電合同等,，規(guī)范了用電秩序，夯實了營銷管理基礎(chǔ),。同時,，我們配合物價局對公司電價執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過程中,，沒有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費現(xiàn)象,。

針對各項工作的目標(biāo)考核管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估,；雖然完善了部門各崗位職責(zé),，但還未完成部門各專責(zé)崗位績效考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”的低級層次,；部分專責(zé)崗位發(fā)生變化,，對工作能力要求也相應(yīng)地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工,，勝任職責(zé)的能力還有待增強,。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫；職工思想觀念,、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要，員工素質(zhì)亟待提高,，特別是安全生產(chǎn)意識還沒能真正深入到每個職工心中,。

既要看到上半年取得的成績，更要認(rèn)清公司面臨的新形勢,，狠抓安全不放松,，鼓足干勁，齊心協(xié)力,，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,，下半年各項工作的完成取決于戰(zhàn)勝困難的決心，取決于加快發(fā)展的信心,，取決于勇于創(chuàng)新的舉措,，取決于求真務(wù)實的行動,。接下來要團(tuán)結(jié)一致，不畏時艱,，奮發(fā)向上,，以扎實的工作推動全年各項任務(wù)的完成，為企業(yè)持續(xù),、健康,、快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期已臨近期末,。這一學(xué)期來，我在學(xué)生會組織部這個大家庭中成長著,、發(fā)展著,、探索著，真的是有所進(jìn)步,、有所收獲,。回顧過去,，既是為了更好地汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),，更是為今后的工作奠定更好的基礎(chǔ)。這一學(xué)期組織部所做的工作,，總體說來還是比較成功的,。從團(tuán)勤整理到學(xué)生干部培訓(xùn)班的圓滿成功，我們組織部的所有人,，都認(rèn)真積極地參與了各項工作活動,，做到了內(nèi)部緊密團(tuán)結(jié)，互相幫助,，聽從學(xué)院的工作安排,。

一、本學(xué)期參加的各項工作活動

1,、本職工作

組織部的本職工作更多的多功能廳五樓的會場布置工作,，因本學(xué)期活動比較多，所以布置會場的次數(shù)也比較多,。經(jīng)過兩個學(xué)期的學(xué)習(xí)和摸索,，基本掌握了布置會場的工作能力（包括：打印及粘貼標(biāo)簽、會場場地劃分等）,；布置會場時干事間配合默契不斷提高,，提高了工作效率。但會場座位編排能力還有待提高,，今后需要多加注意,。

2,、“十佳團(tuán)員”、“十佳團(tuán)支部”評比

這也是我們部門的本職工作之一,。團(tuán)員評比分?jǐn)?shù)統(tǒng)計很考驗我們工作的是否嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致，因為這不僅關(guān)系參評同學(xué)的切身利益,，更關(guān)系到院團(tuán)委形象,、組織部的工作能力問題。本次工作,，采取了按學(xué)部分組,、交叉統(tǒng)計的方法，但評比之前沒有對干事進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,，以至于評分時,，因工作不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、對評分細(xì)解讀出現(xiàn)偏差,，分?jǐn)?shù)落差大,。后經(jīng)四位部長從新認(rèn)真統(tǒng)計才避免了出現(xiàn)分?jǐn)?shù)錯誤的嚴(yán)重工作事件。這一工作險情極大的考驗了我們的工作能力更是給我們敲響了警鐘：今后的工作一定要更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),，既然身為學(xué)生干部,，就應(yīng)該時刻把學(xué)生利益牢記于心。

3,、學(xué)生干部培訓(xùn)班

這是我們部門最重要的本職工作,。學(xué)生干部培訓(xùn)班主要是對學(xué)院、學(xué)部副部級以上干部進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)生工作講學(xué),。組織部作為干訓(xùn)班的承辦單位,，主要負(fù)責(zé)座位安排、考勤,、打印學(xué)員證及相應(yīng)的后勤工作,。我在本次干訓(xùn)班（四期講座，一期結(jié)業(yè)典禮）的工作中主要完成了引導(dǎo)員,、考勤員的工作,。打印學(xué)員證的工作因與個人上課時間沖突，所以就沒有能參加,。總體而言,，雖然在第三期講座的時候出現(xiàn)了開門不及時的問題,，但總的來說本次干訓(xùn)班的工作是十分成功的。

4,、協(xié)助參與其他部門的各項工作

本學(xué)期,，組織部參與配合其他部門的工作次數(shù)比較多,，例如“書香校園”、“校園十大歌手晚會”等,，都能夠以部門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和過硬的工作技能完成好,，工作過程中，積極與其他部門交流合作,，有力地促進(jìn)了部門間的友好關(guān)系,。

二、工作中不足的方面

1,、重復(fù)性的工作過多,，工作能力提高單一，干事普遍沒有積極性,。譬如“布置會場”工作,。可以考慮與其他部門合作,，多進(jìn)行部門間工作的交流學(xué)習(xí),，既有利于加強部門間交流學(xué)習(xí)，更有利于我們提高不同方面的工作技能,。

2,、組織部既然是學(xué)生干部培訓(xùn)班的承辦者，那就不應(yīng)該只是工作的主動者,、開班后的旁觀者,！我們干事辛苦完成了開班需要的各項工作，開班時只能在院辦候場,，等著結(jié)束后撕除標(biāo)簽,。既然組織部的工作章程上有“負(fù)責(zé)學(xué)生干部考核”一項，那我們就更加需要一同參加干訓(xùn)班的學(xué)習(xí),。

3,、我們干事的工作積極性有待提高，許多工作雖然總體是好的,，但卻體現(xiàn)出了不夠細(xì)致,、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，例如在布置會場時,，不注意三區(qū)對齊,；團(tuán)員評比工作時的統(tǒng)分失誤。

4,、因為缺乏足夠的部門歸宿感,，包括我自己在內(nèi)普遍存在著“為了工作而工作”的思想。（因?qū)W期前半段個人存在輕度的焦慮癥,，工作目的十分不明確,；學(xué)期后半段經(jīng)心理健康咨詢中心老師分享交流了,，工作目的開始變得明確，即為了提高個人的工作能力,，為今后的就業(yè)奠定一定的素養(yǎng)和基礎(chǔ),。）

5、與其他部門關(guān)系還不夠和諧,，突出表現(xiàn)在“十大歌手”會場布置工作中,，當(dāng)時我們干事的抵觸和不滿情緒很嚴(yán)重。個人認(rèn)為院會部門較多,，各部門間除了工作時有互動外,，其它時間缺乏足夠的交流互動，因此不可避免的出現(xiàn)了這類問題,。

1,、 增強時間觀念，出來好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,，時刻牢記學(xué)習(xí)第一的重要性,；

2、對于掌握的工作技能,，要精益求精,；未掌握的工作技能，要多學(xué)習(xí),，培養(yǎng)超前的眼光,；

3、加深部門同事間的友誼,，養(yǎng)團(tuán)隊精神,；滿懷豪情，以自信積極的態(tài)度面對每一項工作,。 對過去的總結(jié)是為了以后更好的發(fā)展,，我相信在大家的共同下，組織部的明天會更加輝煌,！