當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)半年工作總結及下半年工作思路篇一

關鍵是向管理要效率、向市場要效益

——上半年主要工作回顧和下半年工作打算

時過半載,，客觀回顧,、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報提綱，重點從“找準切入點,，努力打造現(xiàn)場管理新模式,；尋求突破口，努力創(chuàng)造科技管理新舉措,；扭住“節(jié)流”面,，努力營造成本管理新局面，”三個方面匯報如下：

一,、找準切入點,，努力打造現(xiàn)場管理新模式范文搜網(wǎng)-

要提升現(xiàn)場管理、要打造現(xiàn)場管理新模式,，關鍵是找準切入點,。這個切入點是什么？就是對標,。那怎樣對標呢?這就需要從五個“進一步”著手,。

（一）管理制度進一步加強，制度執(zhí)行力逐步提高

1,、堅持“兩頭抓”,，完善各項制度。公司在開展對標活動中,，注重管理層和基層的同步提升,。即一方面通過開展標準化示范作業(yè)區(qū)建設活動來提高基層的管理水平；另一方面通過完善制度體系,、狠抓標準規(guī)程的執(zhí)行,、強化考核來提高公司管理層的管理水平和能力，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢,，確保工作有標準,、制度無死角、管理無盲區(qū),、執(zhí)行無偏差,。

上半年公司集中修訂了33篇應急預案，并組織開展了涉及重大設備事故處理,、抗震減災等方面共4次應急預案演練,。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺演習中,，公司的規(guī)范表現(xiàn)受到了有關部門的肯定,，應急組織能力獲得了進一步的提高。此外,，公司配合寶山分公司編制了12項“非生產(chǎn)性設施維護（修）標準”,，獲得了國內同類企業(yè)的領先地位,。

2、堅持“重點抓”,，強勢推行誠信建設,。堅持以推進誠信建設為重點，推進各項工作的有效開展,。為此我們通過建立公司管理崗位誠信準則,、操作崗位誠信準則、黨員誠信檔案,、員工誠信卡以及誠信度的考核等手段,，來強化公司各級管理者和全體員工的誠信理念，進一步推進公司“兩大競賽”和現(xiàn)場管理,。

3,、堅持“一貫抓”，將對標向縱深推進,。公司注重從最基礎的臺帳,、標準等方面著手將對標活動逐步向縱深推進，在解決了臺帳記錄不規(guī)范,、工作標準有欠缺,、管理流程不清晰等淺表問題后，將對標向縱深持續(xù)推進,，在持續(xù)推進中使一些諸如人才資源貧乏,、過程執(zhí)行管控不嚴等深層次問題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷,、科學循序推進奠定了基礎,。

（二）作業(yè)長制進一步完善，管理者能力不斷提升

1,、加強“五制”,、“八大管理”再學習。公司加大了管理知識的培訓力度,，組織作業(yè)長,、生產(chǎn)骨干參加了8個輪次的現(xiàn)場管理基礎理論培訓班，全面導入了“五制”,、“八大管理”的管理理念和方法,。

2、加強作業(yè)長制建設,。作業(yè)長制是管理重心下移,，為公司現(xiàn)場管理提供支撐的基礎保證。公司31個作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)建標準化示范作業(yè)區(qū),，年底力爭70以上作業(yè)區(qū)實現(xiàn)達標。同時，公司作業(yè)長研修會出臺了配套的管理能力提升計劃,，并于六月份啟動了“三個一”活動,，即要求每位作業(yè)長看一本書、總結一個案例,、寫一篇論文,。35本《現(xiàn)場改善》一書已發(fā)放到位。

3,、加強對標工作經(jīng)驗交流活動,。3月份公司召開了作業(yè)長研修會，近十名基層黨政和作業(yè)長代表根據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實際,，就現(xiàn)場綜合管理,、標準化作業(yè)區(qū)推進的實踐體會進行了交流，使各單位能夠互相學習,、博采眾長,、提升管理經(jīng)驗,，為公司的新一輪發(fā)展打下了堅實的基礎,。

（三）“雙技”活動進一步深化，攻關課題不斷涌現(xiàn)

為了提高自主管理,、合理化建議活動的技術含量,，促進公司科技進步,，公司把自主管理和合理化建議活動納入科技推進管理體系，并對自主管理活動從課題提出,、活動開展到課題發(fā)布進行全過程的指導,、管理。據(jù)統(tǒng)計,，上半年自主管理課題上報共計90項,，結題數(shù)52項，合理化建議共計539條,，其中采納155條,，實施89條。今年公司每個班組都有自主管理課題,，職工參與率100,。

7月份，在總公司的組織和指導下,，公司的“降低溴化鋰機組故障率”和“攻克碳纖維加固技術”自主管理課題參加了全國qc成果發(fā)布會,，獲得了兩個二等獎。

（四）點檢定修制進一步規(guī)范,，設備管理工作穩(wěn)定有序

公司通過“五定”來規(guī)范,、執(zhí)行點檢定修制,。1是定點：把設備可能發(fā)生劣化和故障的部位設定若干個點；2是定標：針對各區(qū)域設備的性能參數(shù)由點檢員參與制定點檢維修技術標準,；3是定期：根據(jù)設備劣化狀態(tài)確定點檢周期,；4是定人：對所有設備采取專人負責制，誰點檢誰負責,；5是定法：確定點檢方法,，包括點檢順序、作業(yè)方法,。

企業(yè)半年工作總結及下半年工作思路篇二

按照公司七屆二次職代會確定的.“抓短板,、夯基礎、上臺階,、努力向國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)先進行列邁進”的工作思路,，企業(yè)發(fā)展部圍繞上臺階的總體目標，深入貫徹落實建設一流企業(yè)常態(tài)化運行機制,，規(guī)范標準建設,，細化流程控制，完善計劃管理手段,，不斷促進企業(yè)的精益化管理水平的提升,。上半年我們重點做了以下工作.

按照國網(wǎng)農(nóng)技[]13號文件要求，將現(xiàn)行標準與原標準進行對照查找,，吃透新標準的內涵,，領會實質，有的放矢的開展新一輪的一流建設工作,。首先是全面自查,，對照各專業(yè)標準要求分部門落實責任，從本專業(yè)的角度出發(fā)完善各自的工作內容,，并重新建立基礎資料和目錄,，實現(xiàn)閉環(huán)管理。二是上下聯(lián)動不留死角,。用一流建設標準完善基層單位的創(chuàng)“優(yōu)”考核細則,，力求作到管理層與基層同部署同落實。三是強化督導和考核,，確保達到效果,。采取即時調度，定期聽取匯報,，隨時解決問題的方法掌握進度,，并嚴格按照責任分工實施考核，確保了工作質量,。在一流資料管理上,，開發(fā)軟件,，將全部資料網(wǎng)絡化管理，不僅有利于共享,，同時也減少了費用支出,。

按照上臺階方案要求，不斷豐富計劃管理的內涵,，創(chuàng)新計劃平衡會的指導方法，統(tǒng)籌各部門之間的工作協(xié)調關系,，集中下發(fā)工作計劃,，指導基層工作開展，避免資源的無端浪費,，每月及時通報工作完成情況以及整改落實情況,，使計劃管理的引領作用很好的運行起來。

一是優(yōu)化網(wǎng)絡架構,，加強網(wǎng)絡安全,，改造信息通道

與專業(yè)公司聯(lián)手對原網(wǎng)絡的核心設備進行更換，使其具有雙電源,、雙引擎,、各項技術指標均能滿足公司五年內信息化建設的需要，新增加了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件,，使網(wǎng)絡安全和病毒查殺能力得到全面提高,。對信息高速公路進行了重新規(guī)劃，按照不同的業(yè)務需求,，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng),、自動化信息網(wǎng)、遠程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會議網(wǎng),，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谶壿嬌蟿澐珠_來,，縮小網(wǎng)癱和病毒感染范圍，規(guī)避了網(wǎng)絡風險,。通過對350多臺客戶端安裝網(wǎng)絡版的殺毒軟件,，有效抑制了病毒在網(wǎng)內的爆發(fā)，通過實施網(wǎng)絡安全改造,，解決了信息不暢,、網(wǎng)絡安全等級低等技術難題，提高了網(wǎng)絡運行速度,，使網(wǎng)絡的整體狀況,、綜合性能指標、安全等級得到明顯提升,，為信息化建設提供了安全可靠,、高效迅捷,、穩(wěn)定的網(wǎng)絡環(huán)境。

二是充分挖掘,，不斷完善升級,，加快一體化建設

信息化建設以營配一體化建設為目標，目前,，在計量器具上實現(xiàn)了計量管理系統(tǒng)與營銷計費管理系統(tǒng)的無縫連接,，實現(xiàn)了客戶計量信息與營銷計費系統(tǒng)表計信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源具有唯一性,。結合工作實際,，完善了物資管理系統(tǒng)，實行物資管理從審批到出庫網(wǎng)絡化控制,，杜絕了材料浪費,，促進了材料物資管理精益化、規(guī)范化,。安裝并推廣使用了電話語音繳費系統(tǒng),，與計費系統(tǒng)、繳費系統(tǒng)實現(xiàn)了時時連接,，拓展客戶交費方式,，方便客戶及時了解電量電費信息；不斷完善地理位置,，強化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)覆蓋和無縫連接,，確保數(shù)據(jù)唯一性和準確性，指導電網(wǎng)建設和改造,，增加了報修導航定位,、停電范圍顯示統(tǒng)計，導航抄表等功能,，為抄管分離,、營配一體化的實施奠定基礎。全部數(shù)據(jù)采集完成后,，將實現(xiàn)生產(chǎn)信息取自現(xiàn)場,、營銷取自生產(chǎn)、財務取自營銷的科學數(shù)據(jù)鏈條,。優(yōu)化了遠程抄表系統(tǒng),，完善了線損管理、數(shù)據(jù)分析,、電費催費管理,、時時監(jiān)測等管理功能，并逐漸實現(xiàn)智能化管理的目標。

1,、深入完善建標工作,。目前，我們已經(jīng)從兄弟單位拿到了三個標準的摸板,，由于操作軟件不支持,，導致操作繁瑣，必須逐一復制粘貼,，信息中心針對此問題,，正在進行整理，最終實現(xiàn)資料可導出,，并分發(fā)到相關部門,，對照公司現(xiàn)行的三大標準進行梳理、補充,、完善。

2,、以陽光采購會的形式,，對各供電所目前使用的財務計算機進行更換和升級，提高工作效率,。

3,、針對網(wǎng)絡改造結束后，視頻會議,、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡不通,、設備損壞、電源供給等問題進行現(xiàn)場辦公,，逐一解決,。

4、進一步完善地理信息系統(tǒng)建設,，召集項目組工作會,，總結試點過程中的經(jīng)驗，對存在的不足與技術人員和相關管理人員進一步研究解決,，為全面實施做好準備,。

5、按省公司要求,，協(xié)調營銷部,，做好營業(yè)報表和全省95598統(tǒng)一平臺后客戶信息查詢接口程序及數(shù)據(jù)準備工作。

一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,，廣泛開展內,、外部對標，制定科學合理的標桿選樹辦法,，采取走出去,、請進來的方式,，借鑒先進經(jīng)驗、揚長避短,，促進企業(yè)科學管理水平不斷提高,。

二是加快推進業(yè)擴報裝網(wǎng)上流轉工作進程，引進先進管理軟件,，使業(yè)擴報裝工作的每個環(huán)節(jié),、每個流程都有痕跡管理、時限管理,，提高工作效率,，促進窗口服務質量的全面提高。

三是總結0.4kv地理信息系統(tǒng)試點工作的經(jīng)驗,，為全面實施全電壓等級地理信息系統(tǒng)奠定基礎,。

中課堂和郵件提醒平臺建設進程，確保全面完成公司信息化建設年度任務,。

五是進一步拓展風險管理的內涵,，邀請專家授課，更深層次領會風險管理在實際工作中的指導意義,，同時,，對梳理出來的問題作出詳細排版，按照整改措施有條不紊地推進整改,，做到邊學邊查,、邊查邊改，在改進中提高,，促進工作落實,。

企業(yè)半年工作總結及下半年工作思路篇三

市安委會：

根據(jù)市安委會[xx]3號文關于《印發(fā)xx年度道路交通等6個領域安全和職業(yè)危害專項整治工作方案》通知精神，我鎮(zhèn)結合實際情況,，結合我鎮(zhèn)轄區(qū)內企業(yè)職業(yè)危害普查工作實際,，有組織、有計劃的對市,、鎮(zhèn)兩級職業(yè)危害重點監(jiān)管企業(yè)81家企業(yè)的進行專項檢查,，結合上半年工作實際情況簡要總結如下：

一、我鎮(zhèn)在3月上旬至4月底利用工作日28天時間對全鎮(zhèn)涉及職業(yè)衛(wèi)生危害企業(yè)以及使用有機溶劑的企業(yè)進行一次全面專項檢查,，根據(jù)去年普查的基礎上明確了xx年市級監(jiān)管11家,、鎮(zhèn)級監(jiān)管70家為重點監(jiān)管企業(yè)，重點要求各企業(yè)提供使用?；菲贩N類,、擦試劑成份（部分企業(yè)能提供相關msds物質資料說明書），禁止使用含有正己烷成份擦拭是今年整治有機溶劑電子類企業(yè)的重點，在檢查中還要求各企業(yè)做好：作業(yè)場所通風,、排毒,、降溫，除塵等包括個人防護措施,，建立健全和完善職業(yè)衛(wèi)生健康檔案,；今年我鎮(zhèn)在檢查中明確員工專項體檢和現(xiàn)場檢測在9月底之前完成，要求各企業(yè)把職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作提上議事日程,，層層抓落實,，形成全方位監(jiān)管；同時要求各企業(yè)設置職業(yè)危害防護警示標志以及分管負責人和職業(yè)管理人員的參訓工作,，完善職業(yè)管理制度和職業(yè)危害崗位工作的操作規(guī)程,，積極做好應急救援體系，落實責任,，形成監(jiān)管合力,，提高職業(yè)危害監(jiān)管水平。

二,、到目前為止,，包括重點企業(yè)監(jiān)管企業(yè)在內和使用有機溶劑等場所企業(yè)，共上報申報基本情況表,、職業(yè)危害承諾書共70份（部份企業(yè)交表遲緩），從交表情況看,，接觸有毒有害物質單位,、個人，在申報中都基本上符合要求,，部份企業(yè)抓得實,、抓得緊，部份企業(yè)重視還不夠,，需有待于加強和提高監(jiān)管力度,，要求各監(jiān)管企業(yè)明確整治的目標和主體責任，層層抓落實的保障體系,，確保本年度作業(yè)場所職業(yè)危害整治工作能夠基本完成,。

三、存在問題：1,、部分企業(yè)對作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害監(jiān)管還不夠重視,，現(xiàn)場管理比較混亂；2,、個人防護措施及通風設備裝置留有表面,，在檢查中發(fā)現(xiàn)裝置有未發(fā)揮作業(yè)使用，部分企業(yè)現(xiàn)場使用的功力差、通風系統(tǒng)和預防控制能力不能達到預期功能裝置仍在使用,；3,、部份企業(yè)員工專項體檢、現(xiàn)場檢測還不夠重視,，以上所有問題在我們今后專項檢查工作中加以重視,，依法監(jiān)管，督促企業(yè)完善實施,。

四,、今后我鎮(zhèn)將按照市安委會、市安監(jiān)局統(tǒng)一部署,，著力做好安委會[xx]3號文件要求,，明確目標任務，扎實推進整治工作,，該整改一定要求企業(yè)落實專人負責,、落實整改時間、整改內容,、整改資金,，在規(guī)定時間內完成，為全鎮(zhèn)職業(yè)衛(wèi)生工作整治和改進上一個臺階,，為穩(wěn)步推進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大好形勢作出不懈努力,。

企業(yè)半年工作總結及下半年工作思路篇四

xxxx年，在_領導和上級有關部門的關心,、指導,、幫助下，以服務群眾為工作中心,，以樹立我行良好的形象為工作手段,，愛崗敬業(yè)，不斷進去,，提高了柜面工作效率,，全面完成了年度部門既定的工作目標，受到領導和同事的充分肯定?，F(xiàn)本人將xxxx年柜面工作總結如下：

在工作中,，我時刻要求自己對待客戶要做到輕聲細語、文明熱情,、認真細致,，要如一陣清風撲面而來。從事柜面授權工作以來,，我給自己的工作中心是：“一切為了顧客,，為了一切顧客,，為了顧客的一切?！币粤己玫墓ぷ鲬B(tài)度對待每一個人,，做到和氣、關心,、體貼,、溫暖。工作中承擔自己的責任,，對每一件事和每一項工作,，負責到底，做好任何工作,。對自己做到業(yè)務精,、作風硬、肯奉獻,，愛崗敬業(yè),，全心全意做好自己的工作。我深知,，與客戶直接打交道既累又繁瑣,，但是我喜歡看到客戶帶著希望而來、滿意而去的表情,。在工作中我堅持以服務至上的原則,，對待每一位顧客都是微笑服務，良好的服務態(tài)度受到了顧客們的一致好評,。急客戶所急,、想納客戶所想，滿腔熱情,、全心全意地為他們提供各種優(yōu)質服務，以其特有的真誠贏得了高度評價,。每當客戶對我說：“謝謝你的認真負責,，解決了我的問題”我感到一切的付出都是那么值得，客戶的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空,。因為我找到了我價值的所在---為人民群眾服務在工作中堅持做好“三聲服務”,，所謂“三聲”指的就是客戶“來有迎聲”，客戶“問有答聲”以及客戶“走有送聲”,。

堅持立足崗位,、踏實工作、愛崗敬業(yè),，把做好本職工作作為實現(xiàn)自身社會價值的必經(jīng)之路,，讓理想和信念在崗位上熠熠發(fā)光,。在日常的工作中，我積極提高自身履行職責的能力,，把奉獻在崗位看作是自己天經(jīng)地義的事情,，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中做到正確的認識自己,，真誠的對待她人,，認真的對待工作，公平的對待管理,。嚴格遵守柜面服務要求,，禮儀規(guī)范，熱情周到,，規(guī)范作業(yè),，推行“三個一”服務：一杯水、一個微笑,、一聲問候,。工作日清日結，日事日畢,?！皼]有，只有更好”,，服務不單單要有意識,，還要有技術。將“以從容之心為平常之事”一如既往地做好服務工作,，將“打造服務的銀行形象”的服務理念帶給廣大客戶,。用真誠的服務、真心的微笑,、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度贏得客戶的滿意,。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，面對新的形勢和激烈的競爭環(huán)境,，我們不能有任何松懈,，應該以嶄新的服務態(tài)度從社會的各個層次、各個領域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息,，開展各種形式的客戶的營銷方案,。有效的推進新客戶的營銷工作;另一方面，提高客戶服務的水平,，不斷提高老客戶的忠誠度,。可以將我行的大廳的管理工作作為提高客戶服務質量的第一道關鍵,，充分發(fā)揮客戶引導分流和識別中高端客戶的關鍵作用,，使vip客戶來到就能感受到我行的服務態(tài)度,，從而帶動更多的客戶來辦理各種業(yè)務，提高我行的營業(yè)額,。

在平時的工作中,，除了要做一些自身崗位所應盡的職責外，還積極協(xié)助會計主管,、副主管以及銀行的行長的工作,，對上級領導下達的各項任務不遺余力的去完成。在每周開展的例會工作中,，仔細做好會議中的重點內容,。

“學無止境”，只有通過不斷學習,，不斷提高,，才能讓自己在日新月異的時代不被淘汰，才能真正為做好保險理賠工作盡一份自己的力量,。為此,，在工作中，我始終把學習放在重要的位置,，利用課余時間不僅學習跟柜面授權相關的知識,，認真學習規(guī)章制度;積極參加銀行舉行的各類培訓班和培訓活動，向身邊的優(yōu)秀工作人員學習,。在學習方法上堅持做到三個結合：集中學習與個人自學相結合,、學習理論與深入調研相結合、專題教育與參觀學習相結合,。不僅如此,，我還積極參與銀行舉辦的各項活動。

_各項工作的順利開展,，離不開一支強有力的隊伍做后盾,。加強授權隊伍建設，要嚴格執(zhí)行紀律,，做到全面細心處理各項業(yè)務,，根據(jù)銀行的各項規(guī)定予以授權。加強硬件設施建設,，建立健全維修、救援以及配件為一體的服務網(wǎng)絡,，本著互利互惠,、控制風險的原則，對客戶進行考核,，只有符合要求的才進一步給予授權,。

在今年,，我不斷加強金融風險防范，把合規(guī)管理,、合規(guī)經(jīng)營,、合規(guī)操作落到工作實處，使內控意識和內控文化滲透到自己的思想深處,，使內控成為自己的自覺行為,，切實做好內控工作，確保不發(fā)生任何差錯,。我深化對合規(guī)操作的認識,，學習和理解規(guī)章制度，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性,，形成事事都符合工作標準,，理解和掌握內控要點，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的風險隱患,。

上半年,，是忙碌的半年，更是收獲的半年,。雖然在即將過去半年取得了一些成績,，但是時代在變、環(huán)境在變,，銀行的工作也時時變化著,，天天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,，這就需要我跟著形勢而改變,。學習新的知識，把握新的技巧,，適應四周環(huán)境的變化,，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個綜合能力高的交行人,，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，使我所努力的目標。當然,，在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺,，我會在今后的工作、學習中磨練自己,，在領導和同事的指導幫助中提高自己,，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足,。

企業(yè)半年工作總結及下半年工作思路篇五

1,、項目進度基本達到年初制定的年度目標,。

基本完成年初制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計劃基本在受控狀態(tài),。雖然年中受材料選定及人工費漲價影響，總計劃滯后兩個月有余,。但經(jīng)過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍。

2,、形象進度：前期18棟樓冬休前外架全部拆除完成,，進戶門、電動提升車庫門安裝完成,。 剩余樓棟外墻保溫工程全部完成,。

除前期18棟樓及后期6棟攪拌樁樓棟，其余20棟三層雙拼別墅外墻文化石基本完成,，外墻涂料膩子,，底漆、中層漆部分完成,，為冬休期過后明年施工工期提供保障和支撐,。

3、所有44棟別墅屋面保溫,、二次找平全部完成,，為來年屋面瓦施工提供作業(yè)面。

針對屋面掛瓦施工隊伍少,，價格高,，開春用工荒等問題，我公司已積極聯(lián)系多家施工隊伍,，并與今年干的較好的施工隊伍繼續(xù)簽訂分包合同,，確保來年施工人數(shù)滿足現(xiàn)場要求。

二,、施工質量控制

1,、采用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現(xiàn)。在落實好施工組織設計的同時,，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施,，在取得了監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表的審批后實施。

2 嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本,。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,，材料進場時實行自檢，合格后方可進場，確保進場材料必須是合格產(chǎn)品?，F(xiàn)場物料堆放整齊，安全標志明顯,，且復試合格后方可用于施工,。

3、項目團隊建設情況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調整,，使項目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調范圍,，作到了條線清晰,，區(qū)域明確。由于本工程樓棟多,，分部子分部分項工程多,，內業(yè)資料繁雜;且部分單體工程到了竣工驗收收尾階段，因此我司將增派專職資料員,，確保內業(yè)資料完善,，符合竣工驗收要求。

三,、安全方面

在吸取了這幾次安全事故經(jīng)驗,，在事故之后這幾個月中，安全生產(chǎn)管理是我司工作的重中之重,，除了增派專職安全員以外,，所有動火作業(yè)均采取旁站監(jiān)督措施，并配備消防器材,，全力將安全隱患降低到最小,。在全體項目人員監(jiān)管安全下，真正做到了安全重在防范,，確保無安全事故發(fā)生,。

在即將到來的冬休期，項目部成立了維穩(wěn)工作小組并編制了應急預案,，確保工程安全,、平穩(wěn)的度過冬休期，以迎接20xx年復工,。

四,、20xx年工作計劃

20xx年的工作重點可以分為三個節(jié)點。

節(jié)點一：5月x日前期18棟樓達到交付條件;

節(jié)點二：6月x日后期三層雙拼別墅達到交付條件;

節(jié)點三：7月底6棟水泥攪拌樁基礎樓棟達到交付條件,。

我司將以上節(jié)點為工作目標,，在來年的施工活動中，我司將全部精力放在趕工期、保質量,、抓安全上面,，保質保量完成施工任務，使工程早日竣工!

企業(yè)半年工作總結及下半年工作思路篇六

總結是事后對某一階段的學習,、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，不如我們來制定一份總結吧,。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)半年工作總結,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

上半年已悄然過去,，回首這半年的緊張忙碌工作,，伴隨著大成集團各新建項目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn),，我本人也通過實際工作中的鍛煉,，和在各位領導的幫助下，取得了一定程度業(yè)務水平的`提高,，但同時更暴露出很多新的不足,。

xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺,、電力供應不足等多方因素影響,，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近,，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度,，部分不達標企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎化工供應緊缺,、價格出現(xiàn)較大漲幅,，面對供應市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領下,，積極應對提前準備,、提前預防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預案,，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸,、珍珠巖助濾劑、水處理劑,、純堿,、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應，上半年共簽訂采購合同20份,、確認書310份,、開發(fā)新供應商13家、淘汰供應商3家,，共計采購金額19881272元,，收到采購任務單207份、采購項目577項,，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務,。

采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化,、集團的各項文件的學習，會后每名采購員都要結合實際工作認真總結,，談談思想體會相互提高,，緊隨集團的領導方針，“主動接球,、熱情為各業(yè)主公司服務”,。積極參加集團組織的各項學習，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責任》一書的學習,，讓我的思想觀念的到了很大的提高,，使得工作角度有了新的認識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶,，加強責任意識提高執(zhí)行力,，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業(yè)務學習,，直接在業(yè)務能力提高方面給予我很大幫助,，也是我獲得了業(yè)務能力提高的又一個途徑。

通過采購物資輪換,，讓我有機會接觸更多的采購品種,，在市場考察時與不同的供應廠家的洽談中學到了很多談判技巧，豐富了采購專業(yè)知識,，提高了綜合業(yè)務水平,，也讓我有機會重新認識了自己的不足，有效的業(yè)務溝通,、良好的語言表達能力,、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高,，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力,、思維方式的改變,，才是提高業(yè)務能力的根本出發(fā)點，“知識是學來的,，能力是練出來的,，品德是修出來的”。

我相信只要立足全心全意為大成集團服務,，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難,，從普通到優(yōu)秀,，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團的發(fā)展添一份力,。

企業(yè)半年工作總結及下半年工作思路篇七

公司注冊資本*萬元,，總資產(chǎn)*億元，設備年生產(chǎn)能力*萬雙,，企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結范文,。廠區(qū)占地面積*平方米，建筑面積*平方米,，現(xiàn)有員工*名,，*集團生產(chǎn)的`產(chǎn)品遍布國內上海、廣東,、重慶等31個省,、市自治區(qū);國外主要銷往歐美、澳洲,、中東,、東南亞等30多個國家和地區(qū)，深受國內外客商喜愛,。200*年完成工業(yè)總產(chǎn)值*萬元,，銷售收入達*萬元，出口總額*萬美元,，連續(xù)多年保持快速發(fā)展,。

認真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關重要的工作，為了對社會,、對企業(yè),、對每個職工負責，多年來,，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn),、國泰民安主題,，積極貫徹安全第一，預防為主工作方針,，大力推進企業(yè)安全文化建設,。我們清醒地認識到:沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展,、壯大的重要保證,，工作總結《企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結范文》。現(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)上的工作進行以下總結:

一,、加強安全生產(chǎn)宣傳,、教育工作，提高全體職工的安全意識,。

宣傳,、教育工作是首要的任務，為了做好安全生產(chǎn)工作,，公司歷來很重視安全宣傳、教育工作,，具體做法是:

1,、在公司的每月十二個版面的宣傳欄中，規(guī)定了每期不少于二個版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識;在訂閱的各類書刊中,，安全生產(chǎn),、勞動保護的雜志、書刊占30%,。

2,、針對公司近年來生產(chǎn)發(fā)展迅速，新增職工多,，特別是外地職工對交通規(guī)則的意識淡薄的現(xiàn)象,，公司專門組織舉辦交通安全學習講座向員工講課，宣傳交通規(guī)則,。

3,、做好員工的安全生產(chǎn)培訓

工作。我公司對新進員工首先進行為期二天的安全生產(chǎn),、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓,，再根據(jù)不同的工種進行為期八天至半個月的跟班學習操作規(guī)程，經(jīng)過考核合格后方可持證上崗,。并按專業(yè)工作需要,，積極派員外出參加各類安全知識培訓班，例如:電工,、電焊工,、機械,、電氣操作工、消防知識等學習和考試,，達到持證上崗,。

4、公司安全領導小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工,，每人一冊,，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為,，提高自覺性與自律能力,。

5、在廠區(qū)的公共場所,、職工宿舍,、生產(chǎn)車間內的墻壁上都設有安全、文明生產(chǎn),、操作規(guī)程,、安全疏散燈、禁止吸煙的標語和標志,。

企業(yè)半年工作總結及下半年工作思路篇八

半年來,，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實施項目帶動戰(zhàn)略目標要求，以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機,，突出重點,，著力抓好“招商引資新上項目、推進工業(yè)平臺建設,、培植龍頭企業(yè),、加大工業(yè)技改力度”等項工作，克服了電短缺,、原材料上漲等不利因素影響,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元,，比增9.1%,；工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%,；出口交貨值完成0.6139億元,，比增10.4%；上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個,，實現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元,，比增13.56%。從效益上看,，完成增加值2.46億元,，比增12.64%,；利潤3222萬元，比增8.96%,。

1,、招商引資新上項目保持較好的發(fā)展勢頭。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織外出招商引資74批208人次,，新上項目42項,，續(xù)建項目12項。新上項目中已投產(chǎn)16項,，在建26項,。新上項目實際到資50萬元以上的12項，占計劃20項的60%,；100萬元以上26項,，占計劃40項的65%；500萬元以上4項,，占計劃20項的20%,。新上項目和續(xù)建項目計劃總投資45377萬元，實際到資15876萬元,。12個較大的續(xù)建項目中已有二個項目建成投產(chǎn),。招商引資新上項目取得較好成績主要在于：

一是領導重視。無論是市委市政府領導還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領導都是非常重視招商引資工作,，特別是市委領導多次在會上部署和強調這項工作。

二是采取項目負責制,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項目計劃任務進行逐個分解落實到領導個人,，平時由負責人對項目進展情況進行跟蹤、服務,，年終對項目的完成落地情況進行考核,。

三是積極組織參加各種展銷會、推介會,、洽談會,、投資貿易會。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會和福州投資貿易洽談會的120多人,，參展產(chǎn)品80多種,，洽談和引進項目近20項。

2,、加大企業(yè)技改力力度,，促進經(jīng)濟穩(wěn)步增長。上半年共完成技改項目19個,，投入技改資金1481萬元,，占年計劃的59,。2%，比增15,。6%,。技改后可新增產(chǎn)值6800萬元、稅利650萬元,。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機械廠擴大廠房,、購買設備7臺套投入資金108萬元，到現(xiàn)在產(chǎn)值已達567萬元,，是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一,。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度,，使竹制品的質量和附加值都得到了一定的提高,。

3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略,，突出、突破工業(yè),，重點扶持,、培育了一批“貿工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進的包括銘彩天然香料有限公司,、展旺保健飲品有限公司,、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家,。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農(nóng)戶11000萬戶,，安置農(nóng)村勞動力1320人，比增10%,。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，不僅發(fā)展態(tài)勢好，而且?guī)恿?，?jīng)濟社會效益高,。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式，擬向5000家農(nóng)戶簽訂1萬畝蔬菜種植合同,，帶動了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富,。總投資8000多萬元的水吉,、莒口,、徐市奶牛場和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達1560萬元。將口隆圣食品有限公司已邁進我市上規(guī)模企業(yè)的行列,；水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn),，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè),。

4、工業(yè)平臺建設穩(wěn)步推進,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在工業(yè)平臺建設中,，堅持以項目先導、統(tǒng)一規(guī)劃,、逐步開發(fā)原則,，穩(wěn)步推進平臺建設，帶動了我市工業(yè)平臺整體推進,。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢,，大力開發(fā)建設白茶布工業(yè)平臺，力度大,，速度快,，去年就引進7家企業(yè)入園，總投資達5750萬元,。童游街道工業(yè)平臺基礎設施較完善,，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資2200萬元,。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大,，去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎設施建設，平整土地150畝,，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬元新增平整土地120畝,，新增引進入園企業(yè)1家。

三大工業(yè)平臺建設已構筑起南武線環(huán)保,、科技型工業(yè)走廊的雛型,，將進一步帶動南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)平臺基礎設施建設總投資5260萬元,，平整土地面積4280畝,，入園企業(yè)上百家,，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達13130萬元,。

5、加強安全生產(chǎn)管理,，注重環(huán)境保護工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）始終以高度的責任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,，進一步完善各項規(guī)章制度,，落實安全生產(chǎn)責任制。突出重點開展了針對“三合一”廠房,、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項治理整頓工作,，檢查督促了生產(chǎn)使用危險化學品企業(yè),、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實安全生產(chǎn)措施,。如潭城,、水吉經(jīng)委能結合實際，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī),，要求企業(yè)切實落實安全生產(chǎn)措施，對出現(xiàn)事故苗頭及時發(fā)出整改通知,。同時我們還引導,、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護關系。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金1500萬元,，今年上半年又投入650萬元用于粉塵,、污水、廢氣,、尾礦等方面環(huán)保治理,，取得明顯的社會和經(jīng)濟效益。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作抓得緊,，抓得實,，措施得力，有效控制住各種重,、特大事故發(fā)生,。

一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡。潭城,、童游,、將口、麻沙等城郊,、國道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)發(fā)展速度較快,，偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通,、資源等因素制約,，在工業(yè)平臺、新上項目等方面仍沒有大的進展,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的發(fā)展速度在逐漸拉開,。二是規(guī)模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢，全市仍有6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的,，占全市的46%,，且1—6月規(guī)模工業(yè)只完成計劃的40。1%。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響,，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無法正常開展。四是局創(chuàng)業(yè)競賽,、招商引資任務尚未完成,。

20xx年下半年，要認真貫徹落實省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會議精神,，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競賽活動，進一步加大招商引資力度,，全力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)平臺建設,，主動與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè),，繼續(xù)實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉移農(nóng)村勞動力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,、全面推進小康社會建設中占有重要地位,。下半年要突出抓好以下工作：

1、繼續(xù)抓好招商引資活動,。要堅持突出工業(yè),，突破工業(yè)，必須大力抓好項目開發(fā),，要在抓好常年招商引資的同時,，擴大山海協(xié)作領域，抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機,，充分利用我市資源豐富,、勞動力成本低等優(yōu)勢，按照“優(yōu)勢互補,、互惠互利,、長期協(xié)作、共同發(fā)展”的原則,，多層次,、多途徑地開展山海協(xié)作，擴大合作領域,，走出一條山海協(xié)作的新路子,，促進項目的引進,。確保全年新上項目80個,，其中實際到資50萬元以上的項目為20個，100萬元以上的項目為40個，500萬元以上項目20個,，引進市外資金1,。5億元任務的完成。局機關要加大招商力度,，力爭完成市委,、市政府下達的招商引資任務。

2,、大力培植龍頭企業(yè),。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結構調整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,、行業(yè)優(yōu)勢,、產(chǎn)品優(yōu)勢、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢能夠支撐建陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè),。上半年規(guī)模企業(yè)17家,，下半年計劃新增4家，爭取年產(chǎn)值達到45250萬元,，稅利4500萬元,。要把發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向，集中人力,、物力,、財力重點支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特別是糧食,、奶業(yè),、茶果、蔬菜上,。

3,、抓好企業(yè)的科技進步和技改工作。要把科技進步作為增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質的支撐點,。實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新突破,，必須緊緊依靠科技進步，推進技術創(chuàng)新,，走內涵發(fā)展的路子,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些基礎較好的企業(yè)進行技術改造和開發(fā),。要廣泛開展質量振興活動,，進一步推行iso9000質量管理認證工作。要爭取3家企業(yè)完成iso9000質量管理認證,。要加大企業(yè)技改的力度,，力爭投入技改資金達到5000萬元。

4、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺建設,。把沿208國道的水吉,、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品,、綠色食品工業(yè)區(qū),；把沿南武路的塔山、將口,、徐市,、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技、旅游觀光工業(yè)區(qū),；把西片的黃坑,、麻沙、莒口,、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保,、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。

5,、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡化建設,。要建立建陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫,。要動員企業(yè)加大對項目,、產(chǎn)品、招商,、培訓,、人才、企業(yè)管理,、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度,。要督促年產(chǎn)值500萬元的規(guī)模企業(yè)都要購置電腦，建立網(wǎng)絡平臺,，培訓專業(yè)人才,，開展電子商務，加速信息化帶動工業(yè)化的進程,。

6,、要加強安全生產(chǎn)工作。要以高度的責任感,、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,，以對人民生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，切實加強領導,，落實好安全生產(chǎn)責任制,，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度,，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特、重大事故,。

企業(yè)半年工作總結及下半年工作思路篇九

今年上半年來，公司班子團結,，職工隊伍穩(wěn)定,，生產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序，業(yè)務水平不斷提高,，各項技經(jīng)指標完成情況較好,，經(jīng)營業(yè)績顯著?；緦崿F(xiàn)了時間過半,，任務過半的工作目標。公司整體實力不斷提升,，各項工作穩(wěn)步推進,，公司各項工作又邁上了一個新臺階。以下是今年上半年的工作總結,。

管理是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證,，我們堅持從制度建設著手，不斷強化基礎管理,，建立健全了各項規(guī)章制度,。針對管理嚴重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實，公司領導高瞻遠矚,，成立了以董事長為組長,、總經(jīng)理為副組長的xx工作領導小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開展,。通過不斷交流反饋,，聽取基層一線員工意見，經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論,，對方案不斷優(yōu)化和完善,，確保了xx工作圓滿完成。

我們以保人身,、保電網(wǎng),、保設備為目標，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預防為主”的方針,，以加強車間、班組,、個人安全文化建設,，提高安全管理水平和能力為中心服務,，以開展生產(chǎn)車間的檢修、試驗,、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場,、“六種”違章行為的查處為重點，有效地遏制了人身,、電網(wǎng),、設備事故的發(fā)生，“三級”安全指標達到了“零”的控制,。

我們注重加強經(jīng)營管理,，基本實現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年,，公司全面深入地開展了用電營業(yè)普查工作,，通過營業(yè)普查，完善了營銷基礎資料,、低壓動力供用電合同等,，規(guī)范了用電秩序，夯實了營銷管理基礎,。同時,，我們配合物價局對公司電價執(zhí)行情況進行了檢查。在檢查過程中,，沒有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費現(xiàn)象,。

針對各項工作的目標考核管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估,；雖然完善了部門各崗位職責,，但還未完成部門各專責崗位績效考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”的低級層次,；部分專責崗位發(fā)生變化,，對工作能力要求也相應地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工,，勝任職責的能力還有待增強,。因此崗位培訓顯得重要而緊迫；職工思想觀念,、工作方式方法還不能完全適應工作需要,，員工素質亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識還沒能真正深入到每個職工心中,。

既要看到上半年取得的成績,，更要認清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放松,，鼓足干勁,，齊心協(xié)力,，確保全年目標任務的圓滿完成，下半年各項工作的完成取決于戰(zhàn)勝困難的決心,，取決于加快發(fā)展的信心,，取決于勇于創(chuàng)新的舉措，取決于求真務實的行動,。接下來要團結一致,，不畏時艱，奮發(fā)向上,，以扎實的工作推動全年各項任務的完成,，為企業(yè)持續(xù),、健康,、快速發(fā)展奠定堅實的基礎。

企業(yè)半年工作總結及下半年工作思路篇十

時間飛逝,，轉眼間本學期已臨近期末,。這一學期來，我在學生會組織部這個大家庭中成長著,、發(fā)展著,、探索著，真的是有所進步,、有所收獲,。回顧過去,，既是為了更好地汲取經(jīng)驗和教訓,，更是為今后的工作奠定更好的基礎。這一學期組織部所做的工作,，總體說來還是比較成功的,。從團勤整理到學生干部培訓班的圓滿成功，我們組織部的所有人,，都認真積極地參與了各項工作活動,，做到了內部緊密團結，互相幫助,，聽從學院的工作安排,。

一、本學期參加的各項工作活動

1,、本職工作

組織部的本職工作更多的多功能廳五樓的會場布置工作,，因本學期活動比較多，所以布置會場的次數(shù)也比較多,。經(jīng)過兩個學期的學習和摸索,，基本掌握了布置會場的工作能力（包括：打印及粘貼標簽,、會場場地劃分等）；布置會場時干事間配合默契不斷提高,，提高了工作效率,。但會場座位編排能力還有待提高，今后需要多加注意,。

2,、“十佳團員”、“十佳團支部”評比

這也是我們部門的本職工作之一,。團員評比分數(shù)統(tǒng)計很考驗我們工作的是否嚴謹,、細致，因為這不僅關系參評同學的切身利益,，更關系到院團委形象,、組織部的工作能力問題。本次工作,，采取了按學部分組,、交叉統(tǒng)計的方法，但評比之前沒有對干事進行系統(tǒng)的培訓工作,，以至于評分時,，因工作不夠細致嚴謹、對評分細解讀出現(xiàn)偏差,，分數(shù)落差大,。后經(jīng)四位部長從新認真統(tǒng)計才避免了出現(xiàn)分數(shù)錯誤的嚴重工作事件。這一工作險情極大的考驗了我們的工作能力更是給我們敲響了警鐘：今后的工作一定要更加細致嚴謹,，既然身為學生干部,，就應該時刻把學生利益牢記于心。

3,、學生干部培訓班

這是我們部門最重要的本職工作,。學生干部培訓班主要是對學院、學部副部級以上干部進行系統(tǒng)的學生工作講學,。組織部作為干訓班的承辦單位,，主要負責座位安排、考勤,、打印學員證及相應的后勤工作,。我在本次干訓班（四期講座，一期結業(yè)典禮）的工作中主要完成了引導員,、考勤員的工作,。打印學員證的工作因與個人上課時間沖突，所以就沒有能參加,?？傮w而言,，雖然在第三期講座的時候出現(xiàn)了開門不及時的問題，但總的來說本次干訓班的工作是十分成功的,。

4,、協(xié)助參與其他部門的各項工作

本學期，組織部參與配合其他部門的工作次數(shù)比較多,，例如“書香校園”,、“校園十大歌手晚會”等，都能夠以部門嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和過硬的工作技能完成好,，工作過程中,，積極與其他部門交流合作，有力地促進了部門間的友好關系,。

二,、工作中不足的方面

1、重復性的工作過多,，工作能力提高單一,，干事普遍沒有積極性,。譬如“布置會場”工作,。可以考慮與其他部門合作,，多進行部門間工作的交流學習,，既有利于加強部門間交流學習，更有利于我們提高不同方面的工作技能,。

2,、組織部既然是學生干部培訓班的承辦者，那就不應該只是工作的主動者,、開班后的旁觀者,！我們干事辛苦完成了開班需要的各項工作，開班時只能在院辦候場,，等著結束后撕除標簽,。既然組織部的工作章程上有“負責學生干部考核”一項，那我們就更加需要一同參加干訓班的學習,。

3,、我們干事的工作積極性有待提高，許多工作雖然總體是好的,，但卻體現(xiàn)出了不夠細致,、不夠嚴謹，例如在布置會場時,，不注意三區(qū)對齊,；團員評比工作時的統(tǒng)分失誤,。

4、因為缺乏足夠的部門歸宿感,，包括我自己在內普遍存在著“為了工作而工作”的思想,。（因學期前半段個人存在輕度的焦慮癥，工作目的十分不明確,；學期后半段經(jīng)心理健康咨詢中心老師分享交流了,，工作目的開始變得明確，即為了提高個人的工作能力,，為今后的就業(yè)奠定一定的素養(yǎng)和基礎,。）

5、與其他部門關系還不夠和諧,，突出表現(xiàn)在“十大歌手”會場布置工作中,，當時我們干事的抵觸和不滿情緒很嚴重。個人認為院會部門較多,，各部門間除了工作時有互動外,，其它時間缺乏足夠的交流互動，因此不可避免的出現(xiàn)了這類問題,。

1,、 增強時間觀念，出來好工作與學習的關系,，時刻牢記學習第一的重要性,；

2、對于掌握的工作技能,，要精益求精,；未掌握的工作技能，要多學習,，培養(yǎng)超前的眼光,；

3、加深部門同事間的友誼,，養(yǎng)團隊精神,；滿懷豪情，以自信積極的態(tài)度面對每一項工作,。 對過去的總結是為了以后更好的發(fā)展,，我相信在大家的共同下，組織部的明天會更加輝煌,！