總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫(xiě)得詳細(xì)、具體,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇一

今年以來(lái)，我局嚴(yán)格按照市局工作要求,，以服務(wù)全民創(chuàng)業(yè),、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)為主題，以服務(wù)重點(diǎn)龍頭企業(yè),、重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目為重點(diǎn),，以創(chuàng)優(yōu)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，在全局領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展幫扶企業(yè)(農(nóng)民專業(yè)合作社,、種養(yǎng)大戶)工作,，并取得了一定成效，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn),。

一,、幫扶基本情況

我局領(lǐng)導(dǎo)干部共幫扶企業(yè)6家,，其中糧食種植大戶一家、蔬菜種植大戶一家,、甲魚(yú)養(yǎng)殖一家,、農(nóng)民專業(yè)合作社三家。通過(guò)開(kāi)展幫扶活動(dòng),，進(jìn)一步提高了種養(yǎng)大戶的科學(xué)種養(yǎng)水平,，提升了農(nóng)民專業(yè)合作社帶農(nóng)增收能力，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn),。

二,、主要開(kāi)展工作

1、確定幫扶對(duì)象,。局領(lǐng)導(dǎo)按照分工確定了幫扶對(duì)象,，并通過(guò)聯(lián)絡(luò)員將上級(jí)精神傳達(dá)給幫扶對(duì)象，使雙方產(chǎn)生共鳴,。

2,、與企業(yè)召開(kāi)對(duì)接座談會(huì)。局各位領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)不同方式與幫扶對(duì)象召開(kāi)了多次對(duì)接座談會(huì),，明確服務(wù)內(nèi)容,，與種養(yǎng)大戶簽定了技術(shù)服務(wù)協(xié)議，并廣泛征求他們的意見(jiàn)和建議,。

3,、深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展幫扶服務(wù)。在幫扶上,，局領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員深入服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),，開(kāi)展調(diào)查研究、良種推廣,、技術(shù)培訓(xùn),、政策咨詢，并提供種養(yǎng)規(guī)劃指導(dǎo),，幫助解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,。

4、開(kāi)展電話回訪服務(wù),。堅(jiān)持與幫扶對(duì)象保持聯(lián)系，及時(shí)掌握他們動(dòng)態(tài),，對(duì)幫扶對(duì)象提出的問(wèn)題和急需解決的事情,，實(shí)行超前服務(wù)、預(yù)約服務(wù),、全程服務(wù),。

5,、幫助解決實(shí)際困難。在幫扶付坊鄉(xiāng)梅林村蔬菜種植大戶上,，幫助解決了資金,、生產(chǎn)技術(shù)、品種搭配等問(wèn)題;在幫扶南豐縣京豐甲魚(yú)有限公司上,，一是聘請(qǐng)南昌大學(xué)洪一江教授指導(dǎo)進(jìn)行中華鱉良種選育試驗(yàn),，二是“態(tài)河中華鱉”的商標(biāo)注冊(cè)，三是中華鱉選育試驗(yàn)的項(xiàng)目申報(bào),。在幫扶農(nóng)民專業(yè)合作社上,，幫助規(guī)范財(cái)務(wù)管理與利益分配建章立制、規(guī)范民主管理,、增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)和產(chǎn)品品牌觀念,。使他們合作意識(shí)、財(cái)務(wù)管理水平,、管理合作社的能力均得到提高,。

6、引導(dǎo)鼓勵(lì)幫扶對(duì)象反映意見(jiàn)和建議,。經(jīng)局各位領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的工作,，使服務(wù)對(duì)象給農(nóng)業(yè)部門(mén)提出了許多好的意見(jiàn)和建議。如加大物質(zhì)扶持力度,，提供技術(shù)資料和培訓(xùn)機(jī)會(huì),，參與產(chǎn)品銷售平臺(tái)、接洽,，希望加強(qiáng)和其他種植戶多交流,，幫助規(guī)范建賬等。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇二

xxxx年,，在_領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的關(guān)心,、指導(dǎo)、幫助下,，以服務(wù)群眾為工作中心,，以樹(shù)立我行良好的形象為工作手段，愛(ài)崗敬業(yè),，不斷進(jìn)去,，提高了柜面工作效率，全面完成了年度部門(mén)既定的工作目標(biāo),，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定?，F(xiàn)本人將xxxx年柜面工作總結(jié)如下：

在工作中，我時(shí)刻要求自己對(duì)待客戶要做到輕聲細(xì)語(yǔ)、文明熱情,、認(rèn)真細(xì)致,，要如一陣清風(fēng)撲面而來(lái)。從事柜面授權(quán)工作以來(lái),，我給自己的工作中心是：“一切為了顧客,，為了一切顧客，為了顧客的一切,?！币粤己玫墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，做到和氣,、關(guān)心,、體貼、溫暖,。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,，對(duì)每一件事和每一項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)到底,，做好任何工作,。對(duì)自己做到業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬,、肯奉獻(xiàn),，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意做好自己的工作,。我深知,，與客戶直接打交道既累又繁瑣，但是我喜歡看到客戶帶著希望而來(lái),、滿意而去的表情,。在工作中我堅(jiān)持以服務(wù)至上的原則，對(duì)待每一位顧客都是微笑服務(wù),，良好的服務(wù)態(tài)度受到了顧客們的一致好評(píng),。急客戶所急、想納客戶所想,，滿腔熱情,、全心全意地為他們提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以其特有的真誠(chéng)贏得了高度評(píng)價(jià),。每當(dāng)客戶對(duì)我說(shuō)：“謝謝你的認(rèn)真負(fù)責(zé),，解決了我的問(wèn)題”我感到一切的付出都是那么值得，客戶的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空,。因?yàn)槲艺业搅宋覂r(jià)值的所在---為人民群眾服務(wù)在工作中堅(jiān)持做好“三聲服務(wù)”,，所謂“三聲”指的就是客戶“來(lái)有迎聲”,，客戶“問(wèn)有答聲”以及客戶“走有送聲”。

堅(jiān)持立足崗位、踏實(shí)工作,、愛(ài)崗敬業(yè),，把做好本職工作作為實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值的必經(jīng)之路，讓理想和信念在崗位上熠熠發(fā)光,。在日常的工作中，我積極提高自身履行職責(zé)的能力，把奉獻(xiàn)在崗位看作是自己天經(jīng)地義的事情,，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中做到正確的認(rèn)識(shí)自己,，真誠(chéng)的對(duì)待她人,，認(rèn)真的對(duì)待工作，公平的對(duì)待管理,。嚴(yán)格遵守柜面服務(wù)要求,，禮儀規(guī)范，熱情周到,，規(guī)范作業(yè),，推行“三個(gè)一”服務(wù)：一杯水、一個(gè)微笑,、一聲問(wèn)候,。工作日清日結(jié)，日事日畢,?！皼](méi)有，只有更好”,，服務(wù)不單單要有意識(shí),，還要有技術(shù)。將“以從容之心為平常之事”一如既往地做好服務(wù)工作,，將“打造服務(wù)的銀行形象”的服務(wù)理念帶給廣大客戶,。用真誠(chéng)的服務(wù)、真心的微笑,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度贏得客戶的滿意,。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，面對(duì)新的形勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，我們不能有任何松懈,，應(yīng)該以嶄新的服務(wù)態(tài)度從社會(huì)的各個(gè)層次、各個(gè)領(lǐng)域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息,，開(kāi)展各種形式的客戶的營(yíng)銷方案,。有效的推進(jìn)新客戶的營(yíng)銷工作;另一方面,，提高客戶服務(wù)的水平，不斷提高老客戶的忠誠(chéng)度,?？梢詫⑽倚械拇髲d的管理工作作為提高客戶服務(wù)質(zhì)量的第一道關(guān)鍵，充分發(fā)揮客戶引導(dǎo)分流和識(shí)別中高端客戶的關(guān)鍵作用,，使vip客戶來(lái)到就能感受到我行的服務(wù)態(tài)度,，從而帶動(dòng)更多的客戶來(lái)辦理各種業(yè)務(wù)，提高我行的營(yíng)業(yè)額,。

在平時(shí)的工作中,，除了要做一些自身崗位所應(yīng)盡的職責(zé)外，還積極協(xié)助會(huì)計(jì)主管,、副主管以及銀行的行長(zhǎng)的工作,，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)不遺余力的去完成。在每周開(kāi)展的例會(huì)工作中,，仔細(xì)做好會(huì)議中的重點(diǎn)內(nèi)容,。

“學(xué)無(wú)止境”，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí),，不斷提高,，才能讓自己在日新月異的時(shí)代不被淘汰，才能真正為做好保險(xiǎn)理賠工作盡一份自己的力量,。為此,，在工作中，我始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置,，利用課余時(shí)間不僅學(xué)習(xí)跟柜面授權(quán)相關(guān)的知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度;積極參加銀行舉行的各類培訓(xùn)班和培訓(xùn)活動(dòng)，向身邊的優(yōu)秀工作人員學(xué)習(xí),。在學(xué)習(xí)方法上堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,、學(xué)習(xí)理論與深入調(diào)研相結(jié)合、專題教育與參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合,。不僅如此,，我還積極參與銀行舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。

_各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，離不開(kāi)一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍做后盾,。加強(qiáng)授權(quán)隊(duì)伍建設(shè)，要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,，做到全面細(xì)心處理各項(xiàng)業(yè)務(wù),，根據(jù)銀行的各項(xiàng)規(guī)定予以授權(quán)。加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè),，建立健全維修,、救援以及配件為一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，本著互利互惠、控制風(fēng)險(xiǎn)的原則,，對(duì)客戶進(jìn)行考核,，只有符合要求的才進(jìn)一步給予授權(quán)。

在今年,，我不斷加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范,，把合規(guī)管理,、合規(guī)經(jīng)營(yíng),、合規(guī)操作落到工作實(shí)處，使內(nèi)控意識(shí)和內(nèi)控文化滲透到自己的思想深處,，使內(nèi)控成為自己的自覺(jué)行為,，切實(shí)做好內(nèi)控工作，確保不發(fā)生任何差錯(cuò),。我深化對(duì)合規(guī)操作的認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度，增強(qiáng)執(zhí)行制度的能力和自覺(jué)性,，形成事事都符合工作標(biāo)準(zhǔn),，理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,。

上半年,，是忙碌的半年，更是收獲的半年,。雖然在即將過(guò)去半年取得了一些成績(jī),，但是時(shí)代在變、環(huán)境在變,，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著,，天天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,，這就需要我跟著形勢(shì)而改變,。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，把握新的技巧,，適應(yīng)四周環(huán)境的變化,，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)綜合能力高的交行人,，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，使我所努力的目標(biāo)。當(dāng)然,，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺,，我會(huì)在今后的工作,、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)不足。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇三

市安委會(huì)：

根據(jù)市安委會(huì)[xx]3號(hào)文關(guān)于《印發(fā)xx年度道路交通等6個(gè)領(lǐng)域安全和職業(yè)危害專項(xiàng)整治工作方案》通知精神,，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況,，結(jié)合我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)職業(yè)危害普查工作實(shí)際，有組織,、有計(jì)劃的對(duì)市,、鎮(zhèn)兩級(jí)職業(yè)危害重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)81家企業(yè)的進(jìn)行專項(xiàng)檢查，結(jié)合上半年工作實(shí)際情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、我鎮(zhèn)在3月上旬至4月底利用工作日28天時(shí)間對(duì)全鎮(zhèn)涉及職業(yè)衛(wèi)生危害企業(yè)以及使用有機(jī)溶劑的企業(yè)進(jìn)行一次全面專項(xiàng)檢查,，根據(jù)去年普查的基礎(chǔ)上明確了xx年市級(jí)監(jiān)管11家、鎮(zhèn)級(jí)監(jiān)管70家為重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè),，重點(diǎn)要求各企業(yè)提供使用?；菲贩N類、擦試劑成份（部分企業(yè)能提供相關(guān)msds物質(zhì)資料說(shuō)明書(shū)）,，禁止使用含有正己烷成份擦拭是今年整治有機(jī)溶劑電子類企業(yè)的重點(diǎn),，在檢查中還要求各企業(yè)做好：作業(yè)場(chǎng)所通風(fēng)、排毒,、降溫,，除塵等包括個(gè)人防護(hù)措施，建立健全和完善職業(yè)衛(wèi)生健康檔案,；今年我鎮(zhèn)在檢查中明確員工專項(xiàng)體檢和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)在9月底之前完成,，要求各企業(yè)把職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作提上議事日程，層層抓落實(shí),，形成全方位監(jiān)管,；同時(shí)要求各企業(yè)設(shè)置職業(yè)危害防護(hù)警示標(biāo)志以及分管負(fù)責(zé)人和職業(yè)管理人員的參訓(xùn)工作，完善職業(yè)管理制度和職業(yè)危害崗位工作的操作規(guī)程,，積極做好應(yīng)急救援體系,，落實(shí)責(zé)任，形成監(jiān)管合力,，提高職業(yè)危害監(jiān)管水平,。

二、到目前為止,，包括重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)管企業(yè)在內(nèi)和使用有機(jī)溶劑等場(chǎng)所企業(yè),，共上報(bào)申報(bào)基本情況表、職業(yè)危害承諾書(shū)共70份（部份企業(yè)交表遲緩）,，從交表情況看,，接觸有毒有害物質(zhì)單位,、個(gè)人，在申報(bào)中都基本上符合要求,，部份企業(yè)抓得實(shí),、抓得緊，部份企業(yè)重視還不夠,，需有待于加強(qiáng)和提高監(jiān)管力度,，要求各監(jiān)管企業(yè)明確整治的目標(biāo)和主體責(zé)任，層層抓落實(shí)的保障體系,，確保本年度作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害整治工作能夠基本完成,。

三、存在問(wèn)題：1,、部分企業(yè)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害監(jiān)管還不夠重視,，現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂；2,、個(gè)人防護(hù)措施及通風(fēng)設(shè)備裝置留有表面，在檢查中發(fā)現(xiàn)裝置有未發(fā)揮作業(yè)使用,，部分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用的功力差,、通風(fēng)系統(tǒng)和預(yù)防控制能力不能達(dá)到預(yù)期功能裝置仍在使用；3,、部份企業(yè)員工專項(xiàng)體檢,、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)還不夠重視，以上所有問(wèn)題在我們今后專項(xiàng)檢查工作中加以重視,，依法監(jiān)管,，督促企業(yè)完善實(shí)施。

四,、今后我鎮(zhèn)將按照市安委會(huì),、市安監(jiān)局統(tǒng)一部署，著力做好安委會(huì)[xx]3號(hào)文件要求,，明確目標(biāo)任務(wù),，扎實(shí)推進(jìn)整治工作，該整改一定要求企業(yè)落實(shí)專人負(fù)責(zé),、落實(shí)整改時(shí)間,、整改內(nèi)容、整改資金,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，為全鎮(zhèn)職業(yè)衛(wèi)生工作整治和改進(jìn)上一個(gè)臺(tái)階，為穩(wěn)步推進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大好形勢(shì)作出不懈努力,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇四

根據(jù)本班學(xué)生,、學(xué)校,、德邦企業(yè)的情況，制定企業(yè)化班級(jí)管理制度,，建立班級(jí)管理仿真企業(yè)管理,，成立企業(yè)化的班級(jí)管理機(jī)構(gòu)。

在班級(jí)企業(yè)化管理模式中,，按照企業(yè)的架構(gòu)構(gòu)建班集體,，以董事長(zhǎng)為核心成立班級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，以企業(yè)的管理模式實(shí)施“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”管理,，以企業(yè)的組織模式競(jìng)選班干部職位,，參照企業(yè)部門(mén)設(shè)置配備各部門(mén)經(jīng)理及助理等，明確各部門(mén)的工作職責(zé),，從而讓學(xué)生在模擬的職業(yè)環(huán)境中體會(huì)到企業(yè)文化,。

1.改革班干部選舉辦法。

實(shí)行競(jìng)選模式,，每個(gè)候選人自愿參加競(jìng)聘,，在班級(jí)內(nèi)開(kāi)展競(jìng)聘演講，初步確定人選后進(jìn)行一周左右的實(shí)際個(gè)人簡(jiǎn)歷工作,，展示自己才華,，然后由學(xué)生投票決定正式人選。

2.明確職位職責(zé),，實(shí)行虛擬工資,。

為了加強(qiáng)同學(xué)們的紀(jì)律觀念，培養(yǎng)勤奮學(xué)習(xí),，努力工作的好習(xí)慣,，提高自我管理能力，感受企業(yè)的管理方式,，按照企業(yè)工資發(fā)放的辦法,，實(shí)行模擬工資制度。工資按照“基本工資+職務(wù)津貼+獎(jiǎng)金+減薪”來(lái)計(jì)算,，這樣能更好地調(diào)動(dòng)學(xué)生“內(nèi)控”,，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣，形成整體風(fēng)氣,，進(jìn)而改進(jìn)缺點(diǎn),、壞習(xí)慣，這種管理方式更容易讓學(xué)生積極接受,，使更多的學(xué)生參與到班級(jí)管理活動(dòng)中來(lái),，充分發(fā)揮學(xué)生的主人精神，鍛煉學(xué)生自主管理的能力等。既讓學(xué)生明白賺錢(qián)不容易,，也更接近企業(yè)的管理模式,，使更多的學(xué)生在班級(jí)管理活動(dòng)中得到比較全面的發(fā)展。

3.建立了監(jiān)督機(jī)制,。

設(shè)立了一個(gè)獨(dú)立的紀(jì)檢部,，其組成人員由學(xué)生輪流擔(dān)任，以監(jiān)督,、檢查班級(jí)委員會(huì)的工作,，使學(xué)生在行使班級(jí)管理權(quán)力的同時(shí)，更感到了一種責(zé)任,，一種制約,，一種監(jiān)督，從而不斷完善其工作,。

4.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

在班級(jí)企業(yè)化管理中采用干部“競(jìng)爭(zhēng)上崗”,，熱門(mén)思想?yún)R報(bào)在管理中,，實(shí)行班干末位淘汰制，有于班干部的危機(jī)意識(shí),，從而有利于為班級(jí)服務(wù),，可以增強(qiáng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于學(xué)生轉(zhuǎn)換社會(huì)角色認(rèn)定,，有利于學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.采用小組教學(xué)模式,。

加強(qiáng)教育,，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新教學(xué)形式,。在學(xué)校建立企業(yè)式管理制度,，分好“部門(mén)小組”教學(xué)，充分發(fā)揮學(xué)生合作學(xué)習(xí)的積極性,，形成小組成員思想碰撞,，共同討論學(xué)習(xí)。

1.在班級(jí)管理中,，建立企業(yè)化模式的班級(jí)管理制度

建章立制是企業(yè)管理的核心之一,，中職學(xué)校與企業(yè)的制度有相似之處。在班級(jí)企業(yè)化管理中,，依托《中學(xué)生守則》,、《江蘇省連云港中等專業(yè)學(xué)校學(xué)生管理手冊(cè)》和學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，制定班級(jí)管理的《人事管理制度》,、《績(jī)效考核制度》,、《公司員工守則》,、《干部選拔、任用制度》,、《工資發(fā)放制度》(工資的多少反映學(xué)生的綜合表現(xiàn)和能力,，將與操行評(píng)定和推薦就業(yè)掛鉤)等系列制度。從班級(jí)管理目標(biāo),、活動(dòng),、評(píng)價(jià)、反饋等方面實(shí)現(xiàn)了班級(jí)事務(wù)的組織,、管理,、教育和控制功能的動(dòng)態(tài)體系，使班級(jí)工作做到有章可循,，避免了班級(jí)工作的盲目性和隨意性,。

2.在班級(jí)管理中，形成企業(yè)化的薪金管理模式評(píng)價(jià),、考核機(jī)制

在班級(jí)中按照企業(yè)的模式設(shè)崗,、定人、定責(zé),、定“薪”,，一改以往的中職學(xué)校學(xué)生德育量化考核方式。在實(shí)施企業(yè)化管理以后,，學(xué)生由原來(lái)的學(xué)生身份變成了企業(yè)里的員工;薪金管理制度取代班級(jí)量化分管理制度,，由原來(lái)的量化分?jǐn)?shù)變成了虛擬企業(yè)工資，學(xué)生的一舉一動(dòng)跟他們薪水掛鉤,，學(xué)生在自負(fù)“行為責(zé)任”的同時(shí)還要承擔(dān)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”,。當(dāng)班級(jí)公司出現(xiàn)退步或有嚴(yán)重失誤時(shí)，工作總結(jié)部門(mén)經(jīng)理將遭受總經(jīng)理的問(wèn)責(zé),，并扣除當(dāng)月工資,。實(shí)行分層管理,、分層負(fù)責(zé),，做到人人有責(zé),，人人責(zé)，全員管理的目的,。

在班級(jí)實(shí)施企業(yè)化管理中引進(jìn)了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。每逢月底，期末結(jié)束，根據(jù)工薪管理考核制度,，計(jì)算出每位員工的企業(yè)工資,，參照星級(jí)評(píng)比條件評(píng)出“星級(jí)員工”，如文明之星,、進(jìn)步之星、優(yōu)秀之星,、全勤之星等,，通過(guò)全班同學(xué)無(wú)記名投票表決評(píng)選出“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”，如文明宿舍等給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表?yè)P(yáng),。

4.在班級(jí)管理中,，將企業(yè)文化與班級(jí)管理文化融合

企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的包括信念、作風(fēng),、行為規(guī)范在內(nèi)的各種精神體現(xiàn),，齊心協(xié)力，共同努力,，是企業(yè)文化的綜合,。班級(jí)文化是一個(gè)班級(jí)的精神力量和靈魂，是班級(jí)生存和發(fā)展的動(dòng)力及成功的關(guān)鍵,。我班聯(lián)辦企業(yè)江蘇德邦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司的企業(yè)文化為:綠色德邦、誠(chéng)信德邦,、和諧德邦,。該企業(yè)文化體現(xiàn)出了生命,、生機(jī),、通道，代表著蓬勃向上的趨勢(shì);體現(xiàn)了言必行,、行必果的風(fēng)格，展示了公司員工的人格魅力;體現(xiàn)了員工與群體齊心,、企業(yè)與社會(huì)協(xié)同的風(fēng)貌，熔煉了做優(yōu)德邦福澤社會(huì)的奉獻(xiàn)精神,。在班級(jí)文化建設(shè)中,，將“三個(gè)德邦”中融合起來(lái),，明確綠色是外在表現(xiàn),，誠(chéng)信是內(nèi)在要求,，和諧是最高追求,。

在班級(jí)企業(yè)化管理實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，學(xué)生參與了班級(jí)企業(yè)化管理,，與企業(yè)接軌,，學(xué)會(huì)了自我管理，提高了適應(yīng)社會(huì)的能力,。

1.轉(zhuǎn)變教育思想,，從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去的宗旨

職業(yè)技術(shù)學(xué)校實(shí)行“校企合作”是一個(gè)大的模式和環(huán)境,，如何在班級(jí)里滲透企業(yè)本質(zhì),，是一個(gè)值得探究的問(wèn)題?！鞍嗉?jí)企業(yè)化管理”能夠較好地實(shí)現(xiàn)班級(jí)與企業(yè)的有效接軌,，在學(xué)校教育中吸收企業(yè)內(nèi)有實(shí)用的、有特色的企業(yè)制度和企業(yè)文化,，不僅能使學(xué)生學(xué)好專業(yè)知識(shí),，提高專業(yè)技能，提升職業(yè)道德,，同時(shí)也能夠感受企業(yè)氛圍,，感知企業(yè)文化，感悟企業(yè)精神,。這樣可以使學(xué)生,、學(xué)校、企業(yè),、社會(huì)有效地聯(lián)系起來(lái),，真正邁出“校企深度合作”的第一步,。

2.改變傳統(tǒng)的班級(jí)管理方法，把學(xué)校班級(jí)管理制度與企業(yè)管理制度結(jié)合起來(lái),，根據(jù)班級(jí)特點(diǎn)整理成“企業(yè)化部門(mén)管理模式”的組織方式與文化制度,。

傳統(tǒng)的班級(jí)管理，形成了老師怎么說(shuō),，學(xué)生怎么做,，事事親歷親為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看也不利于學(xué)生的發(fā)展,。中等職業(yè)學(xué)校各專業(yè)在“校企合作”的大環(huán)境下,，都披上了帶有“企業(yè)”的色彩，改革了現(xiàn)有班級(jí)干部設(shè)置體制,，把班級(jí)還給學(xué)生,，讓每個(gè)學(xué)生參與到企業(yè)管理中來(lái)，建立學(xué)生自主管理型模式,。

1.班主任的綜合素質(zhì)需要提升

“班級(jí)企業(yè)化管理”對(duì)班主任提出了更高的要求,，班主任既要了解企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí),，又要熟悉教育學(xué)和心理學(xué)方面的相關(guān)知識(shí),。“班級(jí)企業(yè)化管理”是一種新的管理模式的創(chuàng)新和探索,，還需要班主任在帶班過(guò)程中不斷實(shí)踐,，不斷積累，不斷總結(jié),，能夠在管理中創(chuàng)新,，在實(shí)踐中探索，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理,。

2.學(xué)生參與管理能力需要指導(dǎo)和提升

在實(shí)行班級(jí)企業(yè)化管理過(guò)程中,，主要實(shí)行學(xué)生的自主管理，這就對(duì)學(xué)生的能力素質(zhì)有較高的要求,，而目前中專校的學(xué)生在綜合素質(zhì)方面還有所欠缺,，在班級(jí)工作中獨(dú)當(dāng)一面的能力不能使人滿意。所以,，全局的把握,、系統(tǒng)的培訓(xùn)、適時(shí)的指導(dǎo)非常重要,，“班級(jí)人事”的變動(dòng)需要謹(jǐn)慎又果斷，既能讓學(xué)生干部認(rèn)識(shí)到自己的不足,，又能激勵(lì)其再接再厲,，而不能在否定和挫折中一蹶不振,，甚至擾亂正常管理秩序。

3.班級(jí)激勵(lì)制度還需改進(jìn)

在班級(jí)企業(yè)化管理過(guò)程中,，績(jī)效工資實(shí)行模擬工資的制度,，部門(mén)學(xué)生認(rèn)為虛擬的東西不必太認(rèn)真，加之長(zhǎng)期不良習(xí)慣的頑固,，很難有熱情地參與班級(jí)企業(yè)化實(shí)驗(yàn)活動(dòng)中來(lái),，在激勵(lì)制度方面還需進(jìn)一步改革和創(chuàng)新，以更好地激發(fā)學(xué)生的積極性,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇五

1,、項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初制定的年度計(jì)劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然年中受材料選定及人工費(fèi)漲價(jià)影響,，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余,。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍,。

2,、形象進(jìn)度：前期18棟樓冬休前外架全部拆除完成，進(jìn)戶門(mén),、電動(dòng)提升車庫(kù)門(mén)安裝完成,。 剩余樓棟外墻保溫工程全部完成。

除前期18棟樓及后期6棟攪拌樁樓棟,，其余20棟三層雙拼別墅外墻文化石基本完成,，外墻涂料膩?zhàn)樱灼?、中層漆部分完成,，為冬休期過(guò)后明年施工工期提供保障和支撐。

3,、所有44棟別墅屋面保溫,、二次找平全部完成，為來(lái)年屋面瓦施工提供作業(yè)面,。

針對(duì)屋面掛瓦施工隊(duì)伍少,，價(jià)格高，開(kāi)春用工荒等問(wèn)題,，我公司已積極聯(lián)系多家施工隊(duì)伍,，并與今年干的較好的施工隊(duì)伍繼續(xù)簽訂分包合同，確保來(lái)年施工人數(shù)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求,。

二,、施工質(zhì)量控制

1,、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),，對(duì)關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施,，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。

2 嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本,。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)實(shí)行自檢，合格后方可進(jìn)場(chǎng),，確保進(jìn)場(chǎng)材料必須是合格產(chǎn)品?，F(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，且復(fù)試合格后方可用于施工,。

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整,，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰,，區(qū)域明確。由于本工程樓棟多,，分部子分部分項(xiàng)工程多,，內(nèi)業(yè)資料繁雜;且部分單體工程到了竣工驗(yàn)收收尾階段，因此我司將增派專職資料員,，確保內(nèi)業(yè)資料完善,，符合竣工驗(yàn)收要求。

三,、安全方面

在吸取了這幾次安全事故經(jīng)驗(yàn),，在事故之后這幾個(gè)月中，安全生產(chǎn)管理是我司工作的重中之重,，除了增派專職安全員以外,，所有動(dòng)火作業(yè)均采取旁站監(jiān)督措施，并配備消防器材,，全力將安全隱患降低到最小,。在全體項(xiàng)目人員監(jiān)管安全下，真正做到了安全重在防范,，確保無(wú)安全事故發(fā)生,。

在即將到來(lái)的冬休期，項(xiàng)目部成立了維穩(wěn)工作小組并編制了應(yīng)急預(yù)案,，確保工程安全,、平穩(wěn)的度過(guò)冬休期,，以迎接20xx年復(fù)工。

四,、20xx年工作計(jì)劃

20xx年的工作重點(diǎn)可以分為三個(gè)節(jié)點(diǎn)。

節(jié)點(diǎn)一：5月x日前期18棟樓達(dá)到交付條件;

節(jié)點(diǎn)二：6月x日后期三層雙拼別墅達(dá)到交付條件;

節(jié)點(diǎn)三：7月底6棟水泥攪拌樁基礎(chǔ)樓棟達(dá)到交付條件,。

我司將以上節(jié)點(diǎn)為工作目標(biāo),，在來(lái)年的施工活動(dòng)中，我司將全部精力放在趕工期,、保質(zhì)量,、抓安全上面，保質(zhì)保量完成施工任務(wù),，使工程早日竣工!

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇六

一,、月份工作概況：

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的'支持幫助下，在廣大員工的共同努力下,，總公司月份各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展,。

(一)首先,，談一下公司的生產(chǎn)狀況

利潤(rùn)總額為萬(wàn)元。

月份,，鎮(zhèn),、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的,，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元,，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的萬(wàn)元的，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的;利潤(rùn)總額為萬(wàn)元;完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的;鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元的,。

(二)其次,，談一下月份公司各線的具體工作情況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心,，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題,。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認(rèn)真研究，廣大員工的積極參與,，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》,，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能,，提供了保障;對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障,。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化,、規(guī)范化;進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作,，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長(zhǎng),、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),，原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問(wèn)題，例如：東圃廣場(chǎng)項(xiàng)目由于原來(lái)合同約定不明確,，造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議,，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》,，為明確雙方權(quán)利義務(wù),，及時(shí)、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理,，例如：將駿美,、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過(guò)招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去,，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用,。

以上工作的開(kāi)展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成,，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展,。

(三)再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題

首先要明確,，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然,，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn),，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事,。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事,。

去年,，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段,，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估,，股權(quán)量化，股東登記,，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng),。但是無(wú)論如何,，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向"產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確,，管理科學(xué)"的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡,。

二、公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題：

(一)因政企分開(kāi)的要求,，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力"真空",，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好,。

(二)公司的體制改革,，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮,，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此,，持消極的觀望態(tài)度,，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮,。

(三)企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴(yán)重,，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn),，給公司發(fā)展添加了包袱,，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(四)由于公司資金緊缺,，加上用地緊張,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮,。今年以來(lái),，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;自己也沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,，如果不對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署,，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展,。

三,、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設(shè)想：

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委,、政府及上級(jí)各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,，同時(shí),，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持,。

(一)首先加強(qiáng)班子建設(shè),，配備齊全公司各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié),，做到互相尊重,，互相補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通,，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心,。

(二)深入調(diào)查研究，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),，努力做好總公司的體制改革工作,，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù),。

(三)加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育,。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育,，使廣大員工的知識(shí),、能力、工作態(tài)度得到很好的改變,，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,，包括關(guān)心人、尊重人,、愛(ài)護(hù)人的人文精神;積極進(jìn)取,，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的,、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神,。這樣公司各部門(mén)協(xié)作形成合力，必然有利于公司"戰(zhàn)斗力"的提高,。

(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題,。可以說(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一

并,，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn),。

(五)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,，要求其做到依法經(jīng)營(yíng),，對(duì)于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)行整改,，對(duì)逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉,，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如,，對(duì)違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理,。

(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中,，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用,，尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地,，合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā),，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是,，隨著形勢(shì)的發(fā)展,，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地發(fā)展,，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整,，公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè),，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作，是比較艱難的,。首先要解決資金問(wèn)題,，要采用合理的途徑去融資。其次,，是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān),，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專業(yè)人才。相信,，這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了,，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。

(七)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用,。

成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司,，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)的

同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司,，但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣,，管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，也沒(méi)有受托管理相應(yīng)的小區(qū),。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),，在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，就得以迅速的發(fā)展,，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向激烈。因此,，我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性,，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面,，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,，并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平,。

(八)充分利用現(xiàn)有的"空置"物業(yè),，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。

資源的合理,、充分利用,，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失;因此，公司上下應(yīng)群策群力,，為把公司的空置物業(yè)出租出去,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商,，宜住則住,，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

(九)積極做好安防工作,，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒(méi)有什么比人民群眾生命,、財(cái)產(chǎn)安全更重要的,。在全國(guó)上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢(shì)下，我們更是不能麻痹大意,，掉以輕心,。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé),，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保社會(huì)的平安,。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛,，力爭(zhēng)將其消滅萌芽狀態(tài),。為做好"迎九運(yùn)，當(dāng)好東道主"創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂(lè)的氛圍,。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益,，取得雙贏。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇七

公司注冊(cè)資本*萬(wàn)元,，總資產(chǎn)*億元,，設(shè)備年生產(chǎn)能力*萬(wàn)雙，企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文,。廠區(qū)占地面積*平方米,，建筑面積*平方米，現(xiàn)有員工*名,，*集團(tuán)生產(chǎn)的`產(chǎn)品遍布國(guó)內(nèi)上海,、廣東、重慶等31個(gè)省,、市自治區(qū);國(guó)外主要銷往歐美,、澳洲、中東,、東南亞等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，深受國(guó)內(nèi)外客商喜愛(ài),。200*年完成工業(yè)總產(chǎn)值*萬(wàn)元,，銷售收入達(dá)*萬(wàn)元，出口總額*萬(wàn)美元,，連續(xù)多年保持快速發(fā)展,。

認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，為了對(duì)社會(huì),、對(duì)企業(yè),、對(duì)每個(gè)職工負(fù)責(zé)，多年來(lái),，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn),、國(guó)泰民安主題，積極貫徹安全第一,，預(yù)防為主工作方針,，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),。我們清醒地認(rèn)識(shí)到:沒(méi)有安全就沒(méi)有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展,、壯大的重要保證,，工作總結(jié)《企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文》。現(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)上的工作進(jìn)行以下總結(jié):

一,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,、教育工作，提高全體職工的安全意識(shí),。

宣傳,、教育工作是首要的任務(wù)，為了做好安全生產(chǎn)工作,，公司歷來(lái)很重視安全宣傳,、教育工作，具體做法是:

1,、在公司的每月十二個(gè)版面的宣傳欄中,，規(guī)定了每期不少于二個(gè)版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識(shí);在訂閱的各類書(shū)刊中，安全生產(chǎn),、勞動(dòng)保護(hù)的雜志,、書(shū)刊占30%。

2,、針對(duì)公司近年來(lái)生產(chǎn)發(fā)展迅速,，新增職工多，特別是外地職工對(duì)交通規(guī)則的意識(shí)淡薄的現(xiàn)象,，公司專門(mén)組織舉辦交通安全學(xué)習(xí)講座向員工講課,，宣傳交通規(guī)則。

3,、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

工作,。我公司對(duì)新進(jìn)員工首先進(jìn)行為期二天的安全生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓(xùn),，再根據(jù)不同的工種進(jìn)行為期八天至半個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，經(jīng)過(guò)考核合格后方可持證上崗。并按專業(yè)工作需要,，積極派員外出參加各類安全知識(shí)培訓(xùn)班,，例如:電工、電焊工,、機(jī)械,、電氣操作工、消防知識(shí)等學(xué)習(xí)和考試,，達(dá)到持證上崗,。

4,、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組專門(mén)組織人員編寫(xiě)《員工安全手冊(cè)》發(fā)放給員工，每人一冊(cè),，以規(guī)范員工生產(chǎn),、生活行為，提高自覺(jué)性與自律能力,。

5,、在廠區(qū)的公共場(chǎng)所、職工宿舍,、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全,、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程,、安全疏散燈,、禁止吸煙的標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)志。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇八

今年上半年來(lái),，公司班子團(tuán)結(jié),，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序,，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著,?；緦?shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的工作目標(biāo),。公司整體實(shí)力不斷提升,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，公司各項(xiàng)工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階,。以下是今年上半年的工作總結(jié),。

管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證，我們堅(jiān)持從制度建設(shè)著手,，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,。針對(duì)管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng),、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的xx工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，從組織和制度上確保了此項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。通過(guò)不斷交流反饋,，聽(tīng)取基層一線員工意見(jiàn),，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次地審慎研究和充分討論,，對(duì)方案不斷優(yōu)化和完善，確保了xx工作圓滿完成,。

我們以保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以加強(qiáng)車間,、班組,、個(gè)人安全文化建設(shè)，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù),，以開(kāi)展生產(chǎn)車間的檢修,、試驗(yàn)、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn),，有效地遏制了人身、電網(wǎng),、設(shè)備事故的發(fā)生,，“三級(jí)”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制。

我們注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化,。上半年，公司全面深入地開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查工作,，通過(guò)營(yíng)業(yè)普查,，完善了營(yíng)銷基礎(chǔ)資料、低壓動(dòng)力供用電合同等,，規(guī)范了用電秩序,，夯實(shí)了營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。同時(shí),，我們配合物價(jià)局對(duì)公司電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。在檢查過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象,。

針對(duì)各項(xiàng)工作的目標(biāo)考核管理辦法沒(méi)有全面形成,。對(duì)各項(xiàng)工作成果不能有效評(píng)估；雖然完善了部門(mén)各崗位職責(zé),，但還未完成部門(mén)各專責(zé)崗位績(jī)效考核管理辦法,，部門(mén)管理還處于“人管人”的低級(jí)層次；部分專責(zé)崗位發(fā)生變化,，對(duì)工作能力要求也相應(yīng)地提高了,，特別是崗位發(fā)生變化的員工,，勝任職責(zé)的能力還有待增強(qiáng)。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫,；職工思想觀念,、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要，員工素質(zhì)亟待提高,，特別是安全生產(chǎn)意識(shí)還沒(méi)能真正深入到每個(gè)職工心中,。

既要看到上半年取得的成績(jī)，更要認(rèn)清公司面臨的新形勢(shì),，狠抓安全不放松,，鼓足干勁，齊心協(xié)力,，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,，下半年各項(xiàng)工作的完成取決于戰(zhàn)勝困難的決心，取決于加快發(fā)展的信心,，取決于勇于創(chuàng)新的舉措,，取決于求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)。接下來(lái)要團(tuán)結(jié)一致,，不畏時(shí)艱,，奮發(fā)向上，以扎實(shí)的工作推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)的完成,，為企業(yè)持續(xù),、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇九

在市委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市創(chuàng)衛(wèi)辦的.督察指導(dǎo)下,，市農(nóng)業(yè)局根據(jù)《市農(nóng)業(yè)局創(chuàng)衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》及《市人民政府創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市責(zé)任部門(mén)任務(wù)分解》的要求,，現(xiàn)將上半年創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

二,、工作開(kāi)展情況

（一）組織開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)

今年4月是我國(guó)第二十二個(gè)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)月,，按照市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)《關(guān)于開(kāi)展第二十二個(gè)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月實(shí)施方案的通知》要求，我局為進(jìn)一步改善全市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生,，提高公民健康素養(yǎng),，有效預(yù)防和控制春季傳染病的發(fā)生與流行，保護(hù)群眾身體健康,。

1,、積極響應(yīng)號(hào)召,，廣泛宣傳第二十二個(gè)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月的活動(dòng)

我局的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)以“全民動(dòng)手”為主,，廣泛動(dòng)員全體干部職工參與治理環(huán)境臟,、亂、差,，重點(diǎn)對(duì)單位衛(wèi)生死角,、露天垃圾、辦公場(chǎng)地,、公共廁所,、公共場(chǎng)所等地的垃圾、雜草進(jìn)行全面徹底地清除以及開(kāi)展了除四害活動(dòng),，防止疾病傳播,，保障了干部職工身體健康，促使群眾愛(ài)護(hù)城市環(huán)境,，自覺(jué)做到了不亂扔,、亂倒、亂吐,、亂畫(huà),、亂張貼，提高全民愛(ài)衛(wèi)意識(shí),。從而營(yíng)造人人愛(ài)衛(wèi)生,、講衛(wèi)生的良好氛圍。

2,、抓環(huán)境衛(wèi)生制度管理

制定了衛(wèi)生管理制度,，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行定期檢查,，主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓愛(ài)衛(wèi)工作，各辦公室及門(mén)前的衛(wèi)生工作堅(jiān)持每天清掃,，保持全局的良好環(huán)境,。

3、深入開(kāi)展愛(ài)衛(wèi)工作

（1）,、我局在環(huán)境衛(wèi)生整治中共出動(dòng)職工268人,；出動(dòng)車輛38輛次，清理垃圾17,、2噸,；清理污水溝1275米；清除亂貼亂畫(huà)小廣告99張,；清除衛(wèi)生死角42處,。水井消毒8口，改廁6座。

（2）,、以春季滅鼠為重點(diǎn),，開(kāi)展了在全局范圍內(nèi)統(tǒng)一滅鼠活動(dòng)。單位出資購(gòu)買(mǎi)滅鼠藥0,、25噸,，采取科學(xué)滅鼠投藥程序，確保使用安全,，在全局站所辦公區(qū)及生活區(qū)同時(shí)投放滅鼠藥和投放滅蟑藥8公斤,，使滅鼠、滅蟑工作在全局和各站所取得了較好的實(shí)效,。

（3）,、在重點(diǎn)滅鼠的同時(shí)，對(duì)單位及站所辦公區(qū)8762平方米范圍開(kāi)展春季滅蚊,、滅蠅活動(dòng),，有效地預(yù)防了疾病的發(fā)生和流行。

（4）,、加大資金投入,，共投入0、98萬(wàn)元專項(xiàng)整治經(jīng)費(fèi),，落實(shí)了具體工作人員,，對(duì)單位公共廁所的化糞池衛(wèi)生隱患進(jìn)行了徹底整治，并清理疏通排水溝,，美化環(huán)境,，提高職工生活環(huán)境質(zhì)量。

（二）開(kāi)展鼠藥使用及初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管

出動(dòng)執(zhí)法車輛21車次,，執(zhí)法人員84人次,，檢查鼠藥銷售攤點(diǎn)17個(gè)次，經(jīng)查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)擺攤銷售毒鼠強(qiáng)等國(guó)家禁止使用的劇毒鼠藥,。銷售使用的鼠藥均為敵鼠鈉鹽,、溴滴隆等符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的低毒鼠藥；檢查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶161戶次,，魚(yú)用藥物經(jīng)營(yíng)戶12戶次,，魚(yú)用飼料生產(chǎn)企業(yè)12戶次，水產(chǎn)養(yǎng)殖戶43戶次,。經(jīng)查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)銷售使用國(guó)家禁止的甲胺磷,、對(duì)硫磷、甲基對(duì)硫磷,、久效磷,、磷胺五種高毒農(nóng)藥及孔雀石綠,、氯霉素、已烯雌酚,、硝基呋喃類等違法使用,。

檢查芒市農(nóng)市場(chǎng)22個(gè)次、蔬菜生產(chǎn)地6個(gè)次,，抽檢蔬菜樣品148個(gè)，合格率95,、3%,；抽檢水果樣品55個(gè)，合格率96,、4%,；檢查進(jìn)銷貨臺(tái)帳38套，養(yǎng)殖記錄5份,，蔬菜生產(chǎn)記錄19份,，基本能按要求記錄；發(fā)放宣傳資料42份,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢,？以下是小編為大家整理的企業(yè)半年工作總結(jié),，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

上半年已悄然過(guò)去,，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土,，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn),，我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的`提高,，但同時(shí)更暴露出很多新的不足。

xx年受國(guó)際原油價(jià)格上漲,、煤炭資源緊缺,、電力供應(yīng)不足等多方因素影響，化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化,，隨著奧運(yùn)臨近,，國(guó)家環(huán)保部門(mén)加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺,、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅,，面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境突變，采購(gòu)中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，積極應(yīng)對(duì)提前準(zhǔn)備,、提前預(yù)防，落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案,，采購(gòu)中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸,、珍珠巖助濾劑、水處理劑,、純堿,、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng),，上半年共簽訂采購(gòu)合同20份,、確認(rèn)書(shū)310份、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商13家,、淘汰供應(yīng)商3家,，共計(jì)采購(gòu)金額19881272元，收到采購(gòu)任務(wù)單207份,、采購(gòu)項(xiàng)目577項(xiàng),，除部分采購(gòu)項(xiàng)目取消或自采外，100%完成上半年采購(gòu)任務(wù),。

采購(gòu)中心組織部門(mén)全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化,、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，會(huì)后每名采購(gòu)員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié),，談?wù)勊枷塍w會(huì)相互提高,，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動(dòng)接球,、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”,。積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書(shū)的學(xué)習(xí),，讓我的思想觀念的到了很大的提高,，使得工作角度有了新的認(rèn)識(shí)，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶,，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力,，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過(guò)集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助,，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑,。

通過(guò)采購(gòu)物資輪換，讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的采購(gòu)品種,，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧,，豐富了采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，提高了綜合業(yè)務(wù)水平,，也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足,，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力,、果斷的審事奪度,、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法,、溝通能力,、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn),，“知識(shí)是學(xué)來(lái)的,，能力是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”,。

我相信只要立足全心全意為大成集團(tuán)服務(wù),，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團(tuán)“爭(zhēng)先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神,，一定可以克服困難,，從普通到優(yōu)秀,，最終成為一名卓越的采購(gòu)員,，為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十一

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期已臨近期末,。這一學(xué)期來(lái),，我在學(xué)生會(huì)組織部這個(gè)大家庭中成長(zhǎng)著、發(fā)展著,、探索著,，真的是有所進(jìn)步、有所收獲,?；仡欉^(guò)去，既是為了更好地汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，更是為今后的工作奠定更好的基礎(chǔ),。這一學(xué)期組織部所做的工作,，總體說(shuō)來(lái)還是比較成功的。從團(tuán)勤整理到學(xué)生干部培訓(xùn)班的圓滿成功,，我們組織部的所有人,，都認(rèn)真積極地參與了各項(xiàng)工作活動(dòng)，做到了內(nèi)部緊密團(tuán)結(jié),，互相幫助,，聽(tīng)從學(xué)院的工作安排。

一,、本學(xué)期參加的各項(xiàng)工作活動(dòng)

1,、本職工作

組織部的本職工作更多的多功能廳五樓的會(huì)場(chǎng)布置工作，因本學(xué)期活動(dòng)比較多,，所以布置會(huì)場(chǎng)的次數(shù)也比較多,。經(jīng)過(guò)兩個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和摸索，基本掌握了布置會(huì)場(chǎng)的工作能力（包括：打印及粘貼標(biāo)簽,、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地劃分等）,；布置會(huì)場(chǎng)時(shí)干事間配合默契不斷提高，提高了工作效率,。但會(huì)場(chǎng)座位編排能力還有待提高,，今后需要多加注意。

2,、“十佳團(tuán)員”,、“十佳團(tuán)支部”評(píng)比

這也是我們部門(mén)的本職工作之一。團(tuán)員評(píng)比分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)很考驗(yàn)我們工作的是否嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,，因?yàn)檫@不僅關(guān)系參評(píng)同學(xué)的切身利益，更關(guān)系到院團(tuán)委形象,、組織部的工作能力問(wèn)題,。本次工作，采取了按學(xué)部分組,、交叉統(tǒng)計(jì)的方法,，但評(píng)比之前沒(méi)有對(duì)干事進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，以至于評(píng)分時(shí),，因工作不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),、對(duì)評(píng)分細(xì)解讀出現(xiàn)偏差，分?jǐn)?shù)落差大,。后經(jīng)四位部長(zhǎng)從新認(rèn)真統(tǒng)計(jì)才避免了出現(xiàn)分?jǐn)?shù)錯(cuò)誤的嚴(yán)重工作事件,。這一工作險(xiǎn)情極大的考驗(yàn)了我們的工作能力更是給我們敲響了警鐘：今后的工作一定要更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，既然身為學(xué)生干部,，就應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)生利益牢記于心,。

3,、學(xué)生干部培訓(xùn)班

這是我們部門(mén)最重要的本職工作。學(xué)生干部培訓(xùn)班主要是對(duì)學(xué)院,、學(xué)部副部級(jí)以上干部進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)生工作講學(xué),。組織部作為干訓(xùn)班的承辦單位，主要負(fù)責(zé)座位安排,、考勤,、打印學(xué)員證及相應(yīng)的后勤工作。我在本次干訓(xùn)班（四期講座,，一期結(jié)業(yè)典禮）的工作中主要完成了引導(dǎo)員,、考勤員的工作。打印學(xué)員證的工作因與個(gè)人上課時(shí)間沖突,，所以就沒(méi)有能參加,。總體而言,，雖然在第三期講座的時(shí)候出現(xiàn)了開(kāi)門(mén)不及時(shí)的問(wèn)題,，但總的來(lái)說(shuō)本次干訓(xùn)班的工作是十分成功的。

4,、協(xié)助參與其他部門(mén)的各項(xiàng)工作

本學(xué)期,，組織部參與配合其他部門(mén)的工作次數(shù)比較多,，例如“書(shū)香校園”,、“校園十大歌手晚會(huì)”等，都能夠以部門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和過(guò)硬的工作技能完成好,，工作過(guò)程中,，積極與其他部門(mén)交流合作，有力地促進(jìn)了部門(mén)間的友好關(guān)系,。

二,、工作中不足的方面

1、重復(fù)性的工作過(guò)多,，工作能力提高單一,，干事普遍沒(méi)有積極性。譬如“布置會(huì)場(chǎng)”工作,?？梢钥紤]與其他部門(mén)合作，多進(jìn)行部門(mén)間工作的交流學(xué)習(xí),，既有利于加強(qiáng)部門(mén)間交流學(xué)習(xí),，更有利于我們提高不同方面的工作技能。

2,、組織部既然是學(xué)生干部培訓(xùn)班的承辦者,，那就不應(yīng)該只是工作的主動(dòng)者,、開(kāi)班后的旁觀者！我們干事辛苦完成了開(kāi)班需要的各項(xiàng)工作,，開(kāi)班時(shí)只能在院辦候場(chǎng),，等著結(jié)束后撕除標(biāo)簽。既然組織部的工作章程上有“負(fù)責(zé)學(xué)生干部考核”一項(xiàng),，那我們就更加需要一同參加干訓(xùn)班的學(xué)習(xí),。

3、我們干事的工作積極性有待提高,，許多工作雖然總體是好的,，但卻體現(xiàn)出了不夠細(xì)致、不夠嚴(yán)謹(jǐn),，例如在布置會(huì)場(chǎng)時(shí),，不注意三區(qū)對(duì)齊；團(tuán)員評(píng)比工作時(shí)的統(tǒng)分失誤,。

4,、因?yàn)槿狈ψ銐虻牟块T(mén)歸宿感，包括我自己在內(nèi)普遍存在著“為了工作而工作”的思想,。（因?qū)W期前半段個(gè)人存在輕度的焦慮癥,，工作目的十分不明確；學(xué)期后半段經(jīng)心理健康咨詢中心老師分享交流了,，工作目的開(kāi)始變得明確,，即為了提高個(gè)人的工作能力，為今后的就業(yè)奠定一定的素養(yǎng)和基礎(chǔ),。）

5,、與其他部門(mén)關(guān)系還不夠和諧，突出表現(xiàn)在“十大歌手”會(huì)場(chǎng)布置工作中,，當(dāng)時(shí)我們干事的抵觸和不滿情緒很嚴(yán)重,。個(gè)人認(rèn)為院會(huì)部門(mén)較多，各部門(mén)間除了工作時(shí)有互動(dòng)外,，其它時(shí)間缺乏足夠的交流互動(dòng),，因此不可避免的出現(xiàn)了這類問(wèn)題。

1,、 增強(qiáng)時(shí)間觀念,，出來(lái)好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，時(shí)刻牢記學(xué)習(xí)第一的重要性,；

2,、對(duì)于掌握的工作技能，要精益求精；未掌握的工作技能,，要多學(xué)習(xí),，培養(yǎng)超前的眼光；

3,、加深部門(mén)同事間的友誼,，養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；滿懷豪情,，以自信積極的態(tài)度面對(duì)每一項(xiàng)工作,。 對(duì)過(guò)去的總結(jié)是為了以后更好的發(fā)展，我相信在大家的共同下,，組織部的明天會(huì)更加輝煌,！

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十二

日前,區(qū)28戶新組建的非公有制企業(yè)黨組織正式成立，這是××區(qū)以開(kāi)展“集中組建月”和“雙十佳”評(píng)選活動(dòng),，推動(dòng)全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作的又一創(chuàng)新之舉?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

“要讓黨旗在每一個(gè)非公企業(yè)飄揚(yáng)”

××區(qū)地處××市中心城區(qū)，轄區(qū)內(nèi)共有非公有制企業(yè)402家,，從業(yè)人員6萬(wàn)多名,。截至xx年底，這些企業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到100多億元,，稅收近8000萬(wàn)元,，占全區(qū)財(cái)政收入的56%，成為××區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,。但由于非公企業(yè)行業(yè)種類多,、人員構(gòu)成復(fù)雜、流動(dòng)性大的原因,，使得非公企業(yè)的黨建工作成為一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),。

小型企業(yè)的黨員也納入管理,，不讓一個(gè)黨員脫離組織,。另外，區(qū)委組織部還定期召開(kāi)非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì),，讓未建立黨支部的非公企業(yè)主列席會(huì)議感受組織氛圍,。

截止目前，全區(qū)共成立非公有制企業(yè)黨支部81個(gè),，其中69戶規(guī)模以上非公企業(yè)已建立黨組織57個(gè),，11所民辦院校黨組織的組建率達(dá)到100%，全區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織的組建率已由42%提高到83%,。僅西蘭辦轄區(qū)非公企業(yè)職工中就有32人遞交了入黨申請(qǐng)書(shū),，其中18人被列為入黨積極分子，6人已發(fā)展為預(yù)備黨員,。

“企業(yè)有了歸屬感,，員工有了依靠”

“即使活還沒(méi)干完,，一到下班時(shí)間，員工馬上就沒(méi)了精氣神,，”義烏商貿(mào)城總經(jīng)理張民政談起黨建工作深有感觸地說(shuō),，“我當(dāng)時(shí)想，如果也能像公有制企業(yè)一樣,，有一個(gè)黨支部,，發(fā)揮黨組織的作用，激發(fā)員工的向上精神該多好,！”張民政的這種想法同樣也代表了眾多非公企業(yè)主的心聲,。據(jù)××區(qū)委組織部長(zhǎng)張興發(fā)介紹，在××區(qū)推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作之前,，非公企業(yè)黨員人數(shù)相對(duì)較少,，組織活動(dòng)處于松弛或停頓狀態(tài)，在一些小企業(yè),、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶中,，甚至還存在若干不愿透露自己黨員身份的“隱性”黨員和把組織關(guān)系往兜里一揣就不管的“口袋”黨員，不但企業(yè)的凝聚力不強(qiáng),，而且黨員的模范帶頭作用也根本無(wú)法凸現(xiàn),。

了歸屬感，員工也有了依靠,?！薄痢两贿\(yùn)汽車服務(wù)有限公司在沒(méi)有建立黨組織前，車主辦理上戶,、掛牌,、年檢等手續(xù)時(shí)都得自己跑，既花錢(qián)又浪費(fèi)時(shí)間,。xx年8月,，公司成立了黨支部。經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查了解后,，黨支部自覺(jué)地承擔(dān)起了這些讓車主“鬧心”的麻煩事,，并明確告訴車主，“有困難,，找支部,！”剛剛跑車回來(lái)的經(jīng)營(yíng)戶王炳軍告訴筆者，自己剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)車時(shí),，由于不懂程序,，東奔西跑不說(shuō)，手續(xù)還老辦不下來(lái)。公司黨支部了解到自己的困難后,，主動(dòng)指派一名黨員幫自己跑前跑后,，沒(méi)幾天就辦好了所有的手續(xù)。他說(shuō),，自己的車能順利運(yùn)轉(zhuǎn),，真是多虧了黨支部。據(jù)了解,，該公司黨支部成立5年來(lái),，共幫助車主解決各種困難1200多個(gè)，黨支部真正成了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一把“金鑰匙”,。

在黨建工作的影響和感召下,，一些企業(yè)家的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了深刻變化，回報(bào)社會(huì),，支持公益事業(yè),，已成為企業(yè)家們的自覺(jué)行動(dòng)。xx年,，全區(qū)81戶建立黨組織的非公有制企業(yè),，先后為結(jié)對(duì)共建新農(nóng)村、扶貧幫困,、建校修路等社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物價(jià)值330余萬(wàn)元,。

“平時(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)站得出,，危難時(shí)豁得出,！”

“從前覺(jué)得企業(yè)抓好經(jīng)營(yíng)能賺錢(qián)就行，現(xiàn)在看來(lái),，黨支部在促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展上作用不可小覷,！”正大國(guó)際家具會(huì)展中心黨支部書(shū)記符炳欽這番話道出了諸多非公企業(yè)主的心聲。

為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，正大國(guó)際家具會(huì)展中心黨支部根據(jù)每個(gè)黨員的工作崗位,，制定了崗位創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并公開(kāi)公示,，接受群眾監(jiān)督,，加強(qiáng)績(jī)效考核,，從而把黨員的先鋒模范作用與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)了,，使黨建工作有了實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。今年8月8日,，××遭遇暴雨襲擊,，降雨量超過(guò)100毫米，正大國(guó)際家具會(huì)展中心成為澤國(guó)?！爱?dāng)時(shí)已近深夜12點(diǎn),，”會(huì)展中心員工李欣哲說(shuō)，“支部的16名黨員自發(fā)來(lái)到會(huì)展中心投入搶險(xiǎn),，等其他員工趕到時(shí),，他們已經(jīng)奮戰(zhàn)了很久?！边@件事對(duì)員工們觸動(dòng)很大：黨員的模范帶頭作用,，以前聽(tīng)別人說(shuō)起過(guò)，沒(méi)想到就出現(xiàn)在我們身邊,。xx年,，正大國(guó)際家具會(huì)展中心就成立了黨支部，定立黨員示范崗,，組織每周升一次國(guó)旗,，六年來(lái)從未間斷，每周一支部書(shū)記定期和股東談心……一系列活動(dòng)使企業(yè)的凝聚力變強(qiáng),，企業(yè)的社會(huì)影響力擴(kuò)大,，員工要求入黨的積極性高漲，該企業(yè)董事長(zhǎng)袁寶成也于近日遞交了入黨申請(qǐng)書(shū),。

一個(gè)個(gè)活生生的事例,，讓××區(qū)廣大非公企業(yè)主從心底里認(rèn)識(shí)到“黨建也是生產(chǎn)力”這一不爭(zhēng)的事實(shí)，也讓更多的員工和企業(yè)主進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)黨的感情,，提高了對(duì)黨的認(rèn)識(shí),，紛紛積極要求加入黨組織。目前,，全區(qū)136名申請(qǐng)入黨的非公有制企業(yè)員工中,，有企業(yè)主23名，占17%,。區(qū)委書(shū)記嚴(yán)維佳說(shuō),，非公企業(yè)黨建工作今后的任務(wù)之一，就是把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工,、把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員,、讓優(yōu)秀黨員成為企業(yè)骨干。要讓非公企業(yè)中的優(yōu)秀黨員“平時(shí)看得出,，關(guān)鍵時(shí)站得出,，危難時(shí)豁得出,真正成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量！”