總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結吧,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

煤礦班組長年終總結發(fā)言篇一

20xx年,，我部認真貫徹“三個代表”重要思想,，落實科學發(fā)展觀，以學國鐵趕國鐵為主線,，以“九化”愿景為目標,，以安全求效益，以改革促發(fā)展,，全面加強企業(yè)內(nèi)部管理,，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、科技興路,、多元經(jīng)營等各項工作取得了新的進步與發(fā)展,，為實現(xiàn)我部的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎，在建設煤礦鐵路運輸一流企業(yè)的道路上邁出堅實的一步,。 ――主要經(jīng)濟技術指標預計完成情況

2,、工業(yè)總產(chǎn)值。預計完成16100萬元,，比計劃15600萬元提高500萬元,，比去年15980萬元提高120萬元。

3,、利潤,。預計完成700萬元，比計劃1400萬元減少700萬元,，比去年1976萬元減少1276萬元,。

4、勞動生產(chǎn)率,。預計完成61923元/人,，比計劃58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人,。

5,、百元產(chǎn)值成本。預計完成83.93元,，比計劃80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元,。

6,、材料消耗。預計消耗0.0649元/噸公里,，比計劃0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里,，比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里。

7,、路車在礦一次作業(yè)時間,。預計完成14小時，比計劃16小時壓縮2小時,，比去年12.65小時延長1.35小時,。 8、設備完好率,。預計完成94.5%,，比計劃90.0%提高5.0%，比去年93.8%提高0.75%,。 ――總結2009年工作可以概括為八件大事

1,、實現(xiàn)機車動力牽引內(nèi)燃化,。隨著兩臺東風4b內(nèi)燃機車的投入使用，標志著貨物牽引動力改型完畢,。

2,、投資140多萬元對三家子以西八個車站通信系統(tǒng)進行改造，將模擬信號改為數(shù)字信號,，提高了通信質(zhì)量,。

3、投資260萬元對大青等四個車站進行信號微機聯(lián)鎖改造,。該系統(tǒng)具有安全性能好,、操作簡便、故障率低,、占地空間少等優(yōu)點,。

4、完成全部各車站《站細》修訂工作,，為行車組織提了有力的技術保障,。

5、完成兩臺k18車輛的制造任務,，結束了我部外購該型貨車的歷史,。

6、蒸汽機車旅游健康快速發(fā)展,。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團第三屆蒸汽機車旅游節(jié),，建成蒸汽機車陳列館，景區(qū)知名度不斷提高,。接待旅游團47個,，國外游客877人次，收入20萬元,。

7,、投資110余萬改造大青站場道口轉(zhuǎn)自： ，為安全行車和集團公司煤炭運輸提供了有力保證,。 8,、對鐵嶺發(fā)電廠17公里專用線收取空車取送費，預計全年可增收300萬元,。 ――主要做了以下工作

一,、以“三個堅持”為核心，強化安全管理,，鞏固了安全平穩(wěn)局面,。

1、堅持從嚴治部不動遙部黨政工青齊抓共管,，深入現(xiàn)場查“兩紀”,、查隱患,，部值班領導、安監(jiān)部門堅持夜間檢查不斷線,，堅持事故處理“四不放過”原則,，堅持“一事一分析一通報”，依照《細則》共處理“三違”73人次,，34人受行政處分,。

2、堅持標準化作業(yè)不走樣,。完善“一口清”考核辦法,，將“三規(guī)一細”納入考核范圍，加大考核力度,。加強標準化班組建設,，對復查不達標的班組給予摘牌。深化標準化作業(yè)標兵評選活動,，堅持重獎標兵,，擴大標兵工種，在9個非行車工種中設立標準化作業(yè)標兵,。

3,、堅持安全技術培訓不放松。制定全年安全教育規(guī)劃,，制定人身安全教育制度,。堅持開辦班組長及“三違”人員培訓班，堅持開展崗前安全培訓,，堅持班前安全警示教育,。

4、強化重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的安全管理,。制定重點部位和關鍵環(huán)節(jié)安全責任制,，明確和落實基層車間主任和班組長的責任,。

5,、堅持開展安全檢查，及時整改隱患,。組織春秋兩季安全大檢查,，開展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火,、用電,、機車車輛、鐵道線路等安全檢查,，針對安全生產(chǎn)實際進行防汛,、冬運,、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項檢查,，對查出的問題和隱患及時進行了整改,。

6、加強施工現(xiàn)場安全管理,。狠抓施工安全措施的編制,、審批、貫徹和落實等環(huán)節(jié),。車站微機聯(lián)鎖,、大青站場道口大修等重要施工，部領導及有關管理人員跟班指揮,，保證了施工安全,。

二、依靠科技興路,，合理組織運輸生產(chǎn),，順利完成了運輸生產(chǎn)任務。

1,、克服集團公司限產(chǎn),、地銷煤量增大及路車到達不均衡等不利因素，科學合理有預見性地組織運輸生產(chǎn),，強化調(diào)度指揮,，狠抓運輸影響，加強路礦協(xié)作,，狠抓排空取重,、催裝催卸等重點環(huán)節(jié)，最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè)時間,，提高了運輸效率,。8月20日裝車881車，創(chuàng)建部以來最好水平,。

2,、完成全部各車站的《站細》修訂工作，為行車組織提了有力的技術保障,。

3,、取得抗洪搶險的勝利。防汛準備做到高度重視,，搶前抓早,，未雨綢繆，狠抓思想、組織,、物資,、預案、措施的落實,。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險情,，廣大干部職工以雨為令，沉著應對,，協(xié)同動作,，及時排除險情，保證了礦區(qū)鐵路的安全暢通,。

4,、加強機車車輛運用、檢修和保養(yǎng),，保證了動力充足,。加強線路整治

煤礦班組長的工作總結

對于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè),。一般來說煤礦里面的基本單位是班級,，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論,。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結,，這就是煤礦班組工作總結了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗很豐富的煤礦班組工作總結,。

下面的煤礦班組工作總結是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗.

一,、以身作則是前提

做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點,而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己.有些班組長在任時,班里的職工會給你十個手指頭(鼓掌);下臺時,卻只剩下一個手指頭(指責).究其原因,不是沒有工作能力,也不是沒有進行嚴格管理,而是把自己定位在了嚴格管理之外,要求別人做到的自己沒有做到.

二、贏得信任才有感召力

1,、要使班組長的言行合乎職工心愿.班組長在自己的工作中,要切實了解職工的愿望和要求,傾聽職工的建議,采納合理的要求,使自己的一言一行,、所作所為,合乎職工的心愿.

2、要具備高尚的品德和一定的技能,要有正確的思想觀和價值觀.練就一身好武藝,如何練就是勤動腦,勤觀察,勤總結,從中汲取好的東西.

3,、要言必行,行必果.班組制定了合理的獎罰制度,該獎的不獎,就會打消積極性,該罰的不罰,就會導致有令不行,班長失去威信.

班組長作為"兵頭將尾",具有管理班組的各種權力,而要用好這個權力,就要堅持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持公道,堅持正義,不徇私情.我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點,記得有一次,和他關系很好的一個工友,當班沒有完成規(guī)定的工作量,并且虛報工作量,在下班后,牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習慣對工作面進行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點,立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分,并按照規(guī)定進行了處罰,在班前會進行了批評.牛紅偉同志不循私情,受到了廣大職工的贊揚!只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來,更好地發(fā)揮班組管理的作用.這也是煤礦班組工作總結的一個目的所在,。

4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評.班組長在工作中,由于主客觀原因,難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤.問題的關鍵是需要有一個正確的態(tài)度,勇于承擔自己應負的責任,同時,對職工的批評,要虛心接受并立即改正.

煤礦班組長年終總結發(fā)言篇二

我叫×××,，今年27歲,，中共-黨員，大專文化,，現(xiàn)任××煤礦掘進一區(qū)副區(qū)長,。幾年來,，我先后從事過巷道掘砌工,、質(zhì)量驗收員、掘進班組長、安全監(jiān)察員等多個工種,。在不同的崗位上,，我虛心學習，扎實苦干,，不斷進取,，由一名計算機應用專業(yè)的大學畢業(yè)生逐漸成長為一名采掘區(qū)隊的管理人員。下面,，我就把幾年來的工作體會向大家匯報一下,。

從最艱苦的崗位做起

xxxx年6月，我從南京機械高等?？茖W校畢業(yè)后,，被分配到白莊煤礦工作。由于分來的學生多,、崗位少,，所有大中專畢業(yè)生都要到采掘一線接受鍛煉，我分到了掘進一區(qū),。來到區(qū)隊后,，領導知道我是農(nóng)村出來的學生，很不容易,，就想讓我上大班,，在區(qū)里抄抄寫寫，干點零活,。當時我一想：組織上要求我們到采掘一線,，是為了我們能夠健康地成長，吃點苦,、受點累算什么?于是我就婉言謝絕了領導的好意,。沒想到，這一干我便與掘進工作結下了緣,。

下井第一天,，現(xiàn)場的環(huán)境就給我上了深深的一課。迎頭隆隆的機械聲攪得我心慌意亂,，飛揚的粉塵讓我無處藏身,，刺鼻的炮煙使我上氣不接下氣......。面對這些,，我沒有多想,。我知道，工友們都在嘀咕,，決不能讓他們小瞧了我......,。那一天,，我是拖著疲憊的身體回到了宿舍，飯也沒吃便倒在床上,，心里越想越不是滋味：十幾年寒窗苦讀,，本想找個既掙錢又體面的工作，到頭來卻干上了煤礦采掘工,。一連幾天,，我情緒很低落，工作時的勁頭也小了,。這時,，區(qū)隊領導看出了我的心思，便找我談心,，語重心長地對我說：“干煤礦,，是一個艱苦的工作。你是大學生,，在這個崗位上可能很短暫,，但對你的成長卻十分關鍵，如果連最基層的工作都干不好,，以后又怎能擔當重任呢......”領導的一番話,，使我認識到自身的不足。我暗下決心：一定要干出個樣子來,，不辜負領導對我的期望,，給咱們大中專畢業(yè)生增光!

從那以后，用工友們的話說我象換了一個人：別的青工下井后,，大都在迎頭后面倒倒車皮,，清清衛(wèi)生，干干零活,，我卻主動鉆迎頭,，和班組長、老工人一塊兒干,。我不怕吃苦,，有什么活兒總搶在先、干在前,，有什么不懂的,、不會的就虛心向他們請教學習。由于我對掘進工作沒有系統(tǒng)的理論知識,，又缺乏具體的實踐經(jīng)驗,，許多東西需要從頭學起。為此,，我利用業(yè)余時間找來有關掘進工作的書籍進行學習,，有弄不明白的,，就向技術員或老工人請教;到了迎頭，我自覺把理論知識運用到實際工作中,，積累了大量豐富翔實的第一手資料。通過自己的不斷努力,，我較好地掌握了掘進工作中的各道工序,，對各種操作技能都能熟練掌握。

20xx年7月,，區(qū)隊領導讓我擔任迎頭組長,，便找我做工作。我明白領導的意圖后,，二話沒說便表了態(tài)：“只要工作需要,，讓我干什么都行!”第二天我便“走馬上任”了。那年,，我剛好24歲,。

干掘進不容易，干掘進組長更不容易,。不但自己要在迎頭領著干,，還要善于組織，調(diào)動好全組人員的積極性,。記得在3202掘進時,，現(xiàn)場打下山，坡度大,，淋水急,，而且?guī)r石特別堅硬，難以爆破,。個別工友犯畏難情緒,，導致出勤不正常。我就挨家挨戶地找到他們,，勸他們正常上班,。很快，在我的努力下,，全組職工出勤正常了,，干勁也足了，當月進尺35米,，創(chuàng)造了全礦單組單月全巖進尺的最高記錄,。為此，礦上還敲鑼打鼓地給我們送來了賀信及慰問品,。

20xx年11月,，礦選樹了我《崗位成才,，奉獻礦山》的先進典型，分三班給全礦職工做報告,。我的事跡很快在全礦職工家屬特別是大中專畢業(yè)生中引起強烈反響,。他們都認識了我這個“學計算機，開扒裝機”的大學生工長,，一些畢業(yè)生還主動與我交流思想,，探討心得。這件事讓我再一次認識到：不管在什么崗位上,，只要肯努力,，是金子總會要發(fā)光的!

知識只有與實踐相結合，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

干組長期間,，我發(fā)現(xiàn)班組勞動效率不高,，有窩工、怠工現(xiàn)象,，大大制約了我區(qū)掘進進尺“上綱要,、創(chuàng)水平”。這時,，我想起了上學時學過的“統(tǒng)籌學原理”,，對提高工時利用率很有幫助，于是我將掘進時的各道工序進行合理劃分,，把全組人員根據(jù)其特長進行合理分工,，優(yōu)化組合，使其各負其責,，各盡其職,，有效提高了工時利用率。我組進尺月月在全區(qū)名列前茅,。

就這樣,，經(jīng)過在班組長崗位上的鍛煉，我對現(xiàn)場安全管理,、生產(chǎn)組織,、工程質(zhì)量等積累了豐富的經(jīng)驗，為今后走上管理崗位奠定了基礎,。

20xx年4月,，由于工作需要，我被調(diào)往安監(jiān)處負責掘進專業(yè)的安全檢查工作,。期間,，我懷著高度的使命感和責任心去抓安全促生產(chǎn)，在做好值班,、盯班,、檢查等工作的同時,，我注意到：安監(jiān)處在“三違”管理上，仍采用人工方法,，既費時又費力,。我想，如果能將微機運用到安全管理上,，那該多好啊!就這樣,，我充分利用自己的專業(yè)技能，自學選定的編程環(huán)境vf6.0,，收集了大量數(shù)據(jù),，投入了大量精力,。一連半月我吃住在礦,，除了下井，其余時間都泡在微機室里,。功夫不負有心人,。一套集“三違”管理、隱患排查,、事故分析于一體的“安全信息管理系統(tǒng)”終于完成了!通過調(diào)試應用,，效果良好。此系統(tǒng)獲得礦20xx年度qc優(yōu)秀成果獎,。

幾年的工作讓我認識到：知識是財富,，但只有做到“學以致用”，與實踐相結合,，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

永遠把工作擺在第一位

安全是煤礦“天”字號大事，是職工群眾的最大福利,。安監(jiān)處人員下井次數(shù),、違章指標都是有規(guī)定的，我沒有為完成指標而工作,。每次下井,，我都要在現(xiàn)場多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多查查,，有時一天要下兩三次井,。工作中，我協(xié)調(diào)生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié),，及時排查現(xiàn)場隱患,，糾正職工違章行為，做到嚴格監(jiān)督,，深查細究,。

20xx年6月的一天,，母親打來電話，說父親確診為胃癌晚期,，正在泰安市中醫(yī)醫(yī)院治療,。得知這一消息后，我處理好手頭的工作,，匆匆前往醫(yī)院探望重病的父親,，當看到父親痛苦的面容、瘦弱的身軀,，甚至連看我一眼的力氣都沒有時,，淚水奪眶而出……可是，我想到現(xiàn)在正是全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年的關鍵時期,，安監(jiān)處人手緊,，我不能在醫(yī)院呆過多的時間，當天下午就回到了礦上,。

在父親住院及去世期間,，我沒有多休一個班。我把失去親人的痛苦埋在了心里,，轉(zhuǎn)化為工作的動力,，為我礦順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年做出了應有的貢獻。

20xx年1月,，我被調(diào)任掘進一區(qū)副區(qū)長,。由于自己曾在掘進一區(qū)工作過，對工作環(huán)境,、人員狀況比較熟悉,，所以適應工作較快。工作中,，我嚴格管理,，積極獻言獻策，主動協(xié)助區(qū)長,、書記抓好區(qū)隊各項工作,，自覺維護班子團結，促進了全區(qū)工作上水平,、創(chuàng)佳績,。

進入3月份，我區(qū)現(xiàn)場條件變化大,，礦要求區(qū)隊干部三班盯現(xiàn)場,。一天夜班，我正在開班前會，妻子打來電話說女兒不慎被開水嚴重燙傷,，需要到中心醫(yī)院緊急治療,。電話里聽到女兒撕心裂肺般的哭聲，我無比的心疼,，真想立刻飛到她的身邊,。可是那天正好趕上沒人可以替我上夜班,，又不能空班,。我向妻子說明了情況，又毅然和工人們一起下了井,。通情達理的妻子沒有責怪我,，默默地承擔起了這一切......。后來,，見到瘦了一圈的妻子,，我覺得對家庭、對妻兒沒有盡到責任,，內(nèi)心十分愧疚,。但是,，為了區(qū)隊工作,、為了企業(yè)發(fā)展，這樣做很值得,。

幾年來,，在平凡的崗位上我雖然做了一些工作，取得了一定成績,，但與領導的要求、與其他先進人物相比還有很大差距,。我決心以這次會議為動力，繼續(xù)發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神，不畏艱難,，盡職盡責，盡心盡力,，在平凡的崗位上創(chuàng)造新的成績，譜寫新的篇章,，為××礦區(qū)的興旺發(fā)達再立新功!

我的匯報完了,，謝謝大家!